第一篇：馬云談公司團(tuán)結(jié)協(xié)作

馬云談公司團(tuán)結(jié)協(xié)作

我們大家都聽過這兩首童謠：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”之所以“沒水喝”，是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

從 “人不如蟻”中，我們得到什么啟示呢？我個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用。一個(gè)缺乏合作精神的人，不僅事業(yè)上難有建樹，很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也難在激烈的競爭中立于不敗之地。越是現(xiàn)代社會(huì)，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因?yàn)樾男鬲M隘，單槍匹馬去干事，放著身邊的人力資源不去利用，結(jié)果只能是事倍功半，甚至更糟。

西安楊森制藥公司有一段精彩而感人的故事在業(yè)內(nèi)廣為流傳。有一天，楊森公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游覽。正當(dāng)他們歡聲笑語、興致盎然的時(shí)候，偏偏天公不作美，突然下起大雨來，眼看大家的衣服就要被淋濕，這時(shí)令人感動(dòng)、讓人驚訝的場面出現(xiàn)了：楊森公司的員工們不約而同地脫下自己的西服，用手張開，圍成人傘，使他們的客戶免受風(fēng)吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝和感動(dòng)，也令在場的游客贊嘆不已。楊森公司的員工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現(xiàn)，他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神令人折服、讓人觀止。楊森公司能夠在中國醫(yī)藥行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，也就不足為怪了。

從以上事例，我們不難看出，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。

我們公司也是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)了良好的局面。公司利用周六上午時(shí)間對全體員工進(jìn)行公司文化建設(shè)的培訓(xùn)，既營造了積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，又提高了大家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

我們講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的捕獵過程。一只狼并不可怕，但當(dāng)狼以集體的力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時(shí)，卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。狼的“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”完全可以應(yīng)用到我們的工作中去。我公司各部門、各單位的工作是相連的，雖然每單位的工作都具有相對的獨(dú)立性，但都與公司全局工作相關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢必會(huì)影響到公司整體工作的推進(jìn)。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。

在工作中，我們怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他部室和單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭一流。同時(shí)要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。

第四、充分信任同事和周圍的人。

信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時(shí)，一定要給予充分的信任，同時(shí)自己要謙虛一點(diǎn)、微笑一點(diǎn)、寬容一點(diǎn)、主動(dòng)一點(diǎn)。要搞好團(tuán)結(jié) 協(xié)作，把工作做得更好。萬事不求人，只會(huì)吞下自我封閉的苦果；團(tuán)結(jié)一致，緊密協(xié)作，才能走向成功。團(tuán)結(jié)就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的幫助。卡耐基說過，一個(gè)人的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，而85%則要靠人際關(guān)系和他的為人處世能力，而這不正是合作的能力嗎？

一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。從現(xiàn)在開始，就讓我們攜起手來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的精神，為公司健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：談學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作

談學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作

高中生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神也明顯弱于小學(xué)生和初中生。表示很喜歡班集體和集體活動(dòng)的人數(shù)比小學(xué)、初中要少得多，高中生表示樂意完成班集體分配的難事的低于小學(xué)和初中，表示愿意盡力幫助同學(xué)的低于小學(xué)和初中。由此可見，培 養(yǎng)當(dāng)代中學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，是學(xué)校道德教育中一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

未來的社會(huì)不僅需要競爭，同樣需要合作精神。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展、社會(huì)競爭越來越激烈的今天，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)合作的力量是無形的，它的作用是不可估量的。作為新時(shí)期的教育工作者。如何在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作精神呢？下面談?wù)勎易约涸诮虒W(xué)中的一些做法。

1、建立科學(xué)、民主、平等的師生關(guān)系。

在傳統(tǒng)的教學(xué)中，教師的話就是權(quán)威，就是真理。學(xué)生把老師看得高不可攀，因此師生間處在一種不平等的狀態(tài)，學(xué)生跟老師之間、學(xué)生跟學(xué)生之間缺乏交流。這會(huì)給正常的教學(xué)工作帶來一定的困難，如何改變這種單向交流為多向交流。真正建立科學(xué)、民主、平等的師生關(guān)系呢？首先有教學(xué)中，教師不能再用科學(xué)家、課本等權(quán)威來壓學(xué)生。應(yīng)鼓勵(lì)他們敢于換個(gè)角度想問題、敢于創(chuàng)新，敢于向老師質(zhì)疑。如在教學(xué)中，有些學(xué)生會(huì)對正確的答案持反對意見，大膽的說出自己的觀點(diǎn)，他們說的雖然是錯(cuò)的，但教師應(yīng)表揚(yáng)他敢于利用自己的經(jīng)驗(yàn)。從不同的角度思考問題。這樣大大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。增強(qiáng)學(xué)生的合作意識。為小組合作學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。、培養(yǎng)合作互助的合作意識。

小組合作學(xué)習(xí)，適應(yīng)素質(zhì)教育的需要，是兒童非常喜歡的一種學(xué)習(xí)方式。這種學(xué)習(xí)方式，有利于培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和交往能力，合作可以取長補(bǔ)短，增強(qiáng)競爭力。如我在教學(xué)圓的面積公式的推導(dǎo)時(shí)，讓學(xué)生親自動(dòng)手操作，小組合作，把圓形拼成近似的長方形時(shí)，小組長明確每個(gè)組員的分工，誰剪、誰拼、誰傳遞、誰檢查。相互合作中，盡大地發(fā)揮了自己的長處，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)了競爭力。

3、激發(fā)共同探索的合作欲望，小組合作的學(xué)習(xí)方式符合學(xué)生的心理特點(diǎn)，在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中，教師不僅僅是讓學(xué)生學(xué)會(huì)機(jī)械重復(fù)地做數(shù)學(xué)題，更重要的是為學(xué)生提供更多的機(jī)會(huì)去發(fā)展自己的數(shù)學(xué)思想，去傾聽別人的想法，學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)學(xué)交流。同學(xué)之間的互相啟發(fā)，每個(gè)同學(xué)都可以通過小組討論的形式吸取營養(yǎng)，集大家的智慧于一身。而在讓學(xué)生分組匯報(bào)時(shí)，其他學(xué)生能夠比較認(rèn)真的聽，因此學(xué)生愿意接受，參與的積極性比較高。使學(xué)生在集體的學(xué)習(xí)合作中逐步意識到在競爭的社會(huì)中有比競爭更重要的東西那就是合作。如在教學(xué)圓的面積公式的推導(dǎo)時(shí)，我讓學(xué)生帶著問題去觀察剪拼成的近似的長方形，并進(jìn)行小組討論完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告表。幾分鐘后，各小組推選代表上臺匯報(bào)交流，臺上的同學(xué)講，下面的同學(xué)不時(shí)補(bǔ)充、提問。通過學(xué)生的自主合作學(xué)習(xí)獲得了最精煉準(zhǔn)確的答案。使學(xué)生知道把圓剪拼成近似的長方形以后，形狀變了，但它的面積沒有變。學(xué)生通過觀察得出拼成的近似長方形的長相當(dāng)于圓周長的一半，寬相當(dāng)于圓的半徑。因?yàn)殚L方形的面積等于長乘寬，所以圓的面積等于圓周長的一半乘半徑，從而推導(dǎo)出圓面積的公式。取得了較好的效果。

以上是我對培養(yǎng)學(xué)生 的合作精神的一些做法，隨著我國教育教學(xué)改革的不斷推進(jìn)，如何更好的培養(yǎng)這種合作精神，將有待于進(jìn)一步探討。

第三篇：馬云談創(chuàng)新

在這場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展，這四個(gè)要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。

盲人騎瞎虎

和中國數(shù)以百萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)者一樣，我只是一個(gè)普普通通的創(chuàng)業(yè)者。

100個(gè)創(chuàng)業(yè)者里，有95個(gè)在還沒被發(fā)現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)死掉了，還有4個(gè)能事后找到他失敗的原因，創(chuàng)業(yè)的成功率只有1%.創(chuàng)業(yè)成功的人，千萬不要認(rèn)為自己比剩下的那99個(gè)人能干，只能說明他們不如你幸運(yùn)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是設(shè)計(jì)出來的，只能是在不斷出現(xiàn)的問題中去解決一個(gè)個(gè)問題。很多問題的解決方案并不是非此即彼，當(dāng)時(shí)分析幾種處理方式都是正確的，但是現(xiàn)實(shí)只給了你單項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)。

我經(jīng)常自嘲，我是“盲人騎瞎虎”:自己眼睛是瞎的，騎著的老虎也是瞎眼的，一路顛簸到現(xiàn)在。我的創(chuàng)業(yè)成功無外乎是因?yàn)槲覀冊诋?dāng)時(shí)答對了每個(gè)單選題，我更慶幸，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過去20多年里，時(shí)代給我們出的選擇題相對比較容易回答。

我們這家公司成功是偶然的。沒有任何資源，是借了兩萬塊錢開始，每天計(jì)劃著下面的錢花出去能不能收回來。直到今天，我們?nèi)匀惶貏e謹(jǐn)慎：盡管我們現(xiàn)金儲備可能是中國互聯(lián)網(wǎng)最多的，但是我們在花錢的時(shí)候心里總很緊張，反復(fù)思量明天還能不能收回來。沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們不可能做成這件事。今天，做成功了，我們依然說我們還不懂得互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事。我覺得我們得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們付出的，我們這個(gè)時(shí)代的信任度、我們和用戶的互相信任成就了我現(xiàn)在的公司。

創(chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的我從不使用咨詢公司，也很少理會(huì)學(xué)者的說法，因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來的。創(chuàng)新絕對不是提前就設(shè)計(jì)好，按圖索驥地一步步走下來。創(chuàng)新沒有理論，也沒有公式，就是一個(gè)個(gè)地解決問題。我相信，天下有一千個(gè)問題，就有一千個(gè)回答。

1994年底，我在美國上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國商品的信息，當(dāng)時(shí)就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站上去，讓老外查，讓老外去幫中國企業(yè)做事情?；氐胶贾?，我咨詢了大批的老師，他們都反對。我又請了我在夜校的24個(gè)學(xué)生在家里討論，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的討論，23個(gè)人反對的，只有一個(gè)人說你要試試就試試看，我就決定試試看。到工商局注冊公司的時(shí)候，我花了一個(gè)多小時(shí)解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說這個(gè)在字典里沒有，于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。當(dāng)時(shí)，聰明的人都不愿意到我的公司來，只要不是走路太殘疾的人都被招來了。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅(jiān)持這么多年，反而我們成功了。如果你說我做成功了，就是因?yàn)閳?jiān)持。

從一開始，我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來這是成功的。如果你要問我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測到電子商務(wù)？我要告訴你，其實(shí)當(dāng)時(shí)

我們沒有其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢沒資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務(wù)。

支付寶，現(xiàn)在看來也是一個(gè)很成功的創(chuàng)新，但在我這里，也是被“逼”出來的。

當(dāng)年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。但是，這個(gè)事兒得國家發(fā)牌照，我們做還是不做？大的國有銀行不愿意涉足這個(gè)領(lǐng)域，但是他們不做，花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會(huì)做。那年我參加會(huì)議的時(shí)候，聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定？那是使命。”所以我告訴同事們，我們做“支付寶”.但是我會(huì)每個(gè)季度向央行等有關(guān)部門報(bào)告我們到底怎么做的。要做得干凈，做得透明。

支付寶的模式其實(shí)也談不上創(chuàng)新，甚至很愚蠢，就是“中介擔(dān)?！?你買一個(gè)包，我不相信你，錢不敢匯過去，就把錢放在支付寶里面。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就通知中介把錢退回去。和學(xué)者們談到這種想法時(shí)，他們說：“太愚蠢了，這個(gè)東西幾百年以前就有。早就淘汰了，你干嗎還要做？”但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現(xiàn)實(shí)的問題，至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話題。經(jīng)過幾年的“盲人騎瞎虎”，到今天為止，支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人。

我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因?yàn)槲覠o法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺得我們的模式是“需求”出來的：根據(jù)客戶需要來調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成怎樣。很多人說我很聰明，計(jì)劃得很好，但我不是計(jì)劃好的，只是看好方向，然后走下來。

堅(jiān)守四個(gè)詞

企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展，這四個(gè)要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。阿里巴巴11年的行走過程中，我們堅(jiān)守這四個(gè)詞。

我們一直堅(jiān)持，我們的公司只是一個(gè)平臺，唱戲的是別人，要開放、透明。分享，我們不僅跟客戶分享，跟員工分享，跟股東分享，跟需要的任何人都分享。讓小企業(yè)更好地存在、發(fā)展，讓老百姓更便利地享受服務(wù)，這是我們存在的意義。我想強(qiáng)調(diào)，大家會(huì)覺得淘寶假貨很多，這不是淘寶的“責(zé)任”，是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。社會(huì)上的騙子在淘寶上被發(fā)現(xiàn)而已。要徹底解決這個(gè)問題，我阿里巴巴做不到。當(dāng)然，這不妨礙我們的共同努力，因?yàn)槟阍谶@個(gè)行業(yè)，你就有這個(gè)責(zé)任去做。至于全球化，這個(gè)就不用多提了。

無論我們當(dāng)初做的B2B阿里巴巴，還是后來做的淘寶，我們都是在解決中小企業(yè)賣產(chǎn)品難、渠道難進(jìn)的社會(huì)問題。但是在創(chuàng)辦初期，很少有人能意識到。21世紀(jì)的公司和20世紀(jì)的公司，最大的區(qū)別是，上世紀(jì)的公司尋找機(jī)會(huì)，這個(gè)世紀(jì)的公司如果想做大，必須是解決社會(huì)問題。

早年，我們曾和中國電信競爭中國黃頁，想讓中小企業(yè)獲得更多的資訊出口，但是后來中國電信入股把我們收購了。后來我們到外經(jīng)貿(mào)部作EDI(電子數(shù)據(jù)交換)中心工作，我們的觀念還是不一樣。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是未來大的中心，老板不認(rèn)同。我認(rèn)為用開放的平臺幫助別

人成功，我們的同事認(rèn)為應(yīng)該控制住，讓客戶跑不掉。這個(gè)想法又不一樣。我覺得中小企業(yè)可以解決中國未來的問題，他認(rèn)為國有企業(yè)才是主要的核心，觀點(diǎn)還是不一樣。所以我們才做了最初的商業(yè)BBS.你想買什么，想賣什么，就寫出來，然后我們?nèi)シ珠T別類，然后再加上人工進(jìn)行編輯的信息，確保它的真實(shí)性。

這樣，我們堅(jiān)持了三年，一分錢都沒有賺，每年都是虧，虧得心都虛掉了。但是唯一最大的收入是客戶的滿意，中小企業(yè)的感謝信。信中說：因?yàn)橛心銈儯覀兊漠a(chǎn)品賣出去了。因?yàn)橛心銈?，我們?0個(gè)員工變成50個(gè)員工，這些人支持了我們咬牙熬住了前三年。因?yàn)槲覀冎?，只要客戶喜歡你的東西，有一天一定能賺錢。對中小企業(yè)，對我們的員工承擔(dān)責(zé)任，是我們創(chuàng)業(yè)初期就確定下來的價(jià)值觀，一直持續(xù)至今。

中小額的信貸一直是金融行業(yè)最缺失但最不愿介入的領(lǐng)域，因此我們介入了。支付寶不是為了掙錢，可以說現(xiàn)在我對掙錢毫無興趣?，F(xiàn)在金融在銀行都是對VIP，支付寶的工作就是削弱VIP，讓工行董事長和路上的大爺大媽一樣享受現(xiàn)代金融的便利，讓老百姓不會(huì)因?yàn)橥羲M(fèi)、電費(fèi)和煤氣費(fèi)要去多排一個(gè)小時(shí)，在網(wǎng)上動(dòng)一下鼠標(biāo)就可以。要是那樣，就是積極推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，因?yàn)槲覀兌尦汕先f的家庭發(fā)生了變化。

現(xiàn)在我們的集團(tuán)也面臨著問題：未來的競爭是什么？怎么辦？現(xiàn)在我能給出的真理就是產(chǎn)業(yè)升級要重要于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們把產(chǎn)業(yè)升級鎖定在了更多地為中小企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。這包括我們正在開展的“云計(jì)算”.未來的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，而阿里巴巴掌握了大量的數(shù)據(jù)。淘寶網(wǎng)上最火爆的時(shí)候500萬人在同一時(shí)間“秒殺”;全國每年20億個(gè)包裹，我們淘寶做了11億；支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人；此外我們直接創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)182萬人。我們的云計(jì)算就是要把這些信息搜集起來，跟廠家分享，讓消費(fèi)者分享廠家。云計(jì)算對將來消費(fèi)者和制造業(yè)產(chǎn)生革命性影響，乃至對整個(gè)國家未來的數(shù)據(jù)行業(yè)起到不小的推動(dòng)，這是我現(xiàn)在的一個(gè)很大的心愿。

把創(chuàng)新物化到我和公司上

阿里巴巴最獨(dú)特的絕對不是我們錢掙多少，而是我們的文化。我們是一家使命感、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司。

也許你們不知道，我最快樂的時(shí)光是大學(xué)里騎自行車的日子。那時(shí)候，我想買什么東西，但是沒有錢，所有的東西都沒買，但是樂趣卻很多。我為什么成立這家公司，當(dāng)時(shí)看可能為了生存。但是今天為什么我們還這么努力？因?yàn)閯?chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的文化已經(jīng)物化到了公司，也物化到了我的身上。

即便是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。我不希望也不需要他們加班，晚上希望他們早點(diǎn)回去，可他們還是要工作。我們?nèi)サ袅思影嗖?，他們還是要加班。因?yàn)槲覀冎捞煜聸]有難做的事，我們希望更多的創(chuàng)業(yè)者、更多的小企業(yè)能夠成長起來；我們知道自己創(chuàng)業(yè)多艱難，我們希望他們能少一些我們當(dāng)年的艱辛。我們算是幸運(yùn)地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創(chuàng)業(yè)的公司因?yàn)榍馈⑿畔⒌仍虻瓜氯チ?，幫助小企業(yè)這才是我們的使命。這是這種使命感之上的企業(yè)文化讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持了十多年。

公司對員工的評價(jià)有兩方面，50%的業(yè)績加上50%的價(jià)值觀。我們把價(jià)值觀分為幾大塊：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、敬業(yè)和激情，每一條都要打分。如果價(jià)值觀不合格、業(yè)績很好，我們稱之為野狗，淘汰掉；如果業(yè)績不好，價(jià)值觀很好，我們給一次機(jī)會(huì)，我們稱之為小白兔，兩次“小白兔”也要淘汰。盡管很殘酷，但是如果我們不淘汰自己，競爭就會(huì)淘汰我們，社會(huì)就會(huì)淘汰我們，產(chǎn)業(yè)就會(huì)淘汰我們。阿里巴巴真正最雄厚的東西其實(shí)就是這個(gè)文化。

我們公司的“80后”很多，他們大多都自我感覺特別好，看誰都不順眼。我們公司有各種各樣的困難，也就有各種奇奇怪怪的人，有的像貓頭鷹，有的像狐貍，有的像猴子。但是我愿意把我們的公司變成“動(dòng)物園”，所以公司只是提供一個(gè)門框。門框里面，讓他們?nèi)ンw驗(yàn)，讓他們做自己，讓他們自己去想。但是我們會(huì)引領(lǐng)他們的使命感和價(jià)值觀。其他的都可以商量，都可以容忍，但是使命感和價(jià)值觀不能讓。這就是我們B2B的CEO為什么會(huì)引咎辭職。上下100名員工明知道客戶可能有問題，在業(yè)績和利益的誘惑下，還是讓這些客戶待在了網(wǎng)站上，這是我們公司絕對不能容忍的。我們在做商業(yè)，商業(yè)是一個(gè)誠信的體系。也許外面有不誠信的東西，但是我們自己的人有不誠信的想法，這個(gè)平臺將來就不堪設(shè)想。

文化是虛的東西，但必須實(shí)做。銷售額是實(shí)的，但我們是虛做的。銷售員的職責(zé)就是做銷售，但是必須對客戶誠信，這如同假如我們這個(gè)國家不能保護(hù)我們孩子吃的奶粉，我們的未來就會(huì)死去。我不希望有一天，阿里巴巴、淘寶，還有我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有“做毒奶粉”的人。

馬云演講現(xiàn)場語錄：

1.心可以大，目標(biāo)不要太大。

2.中國的電子商務(wù)大多都是小企業(yè)，小企業(yè)最希望的就是省時(shí)間、省成本，你不用教企業(yè)怎么省成本，他比你懂多了。

3.我們的每一次創(chuàng)新，換句話說，都是為了活下去，然后“被”形勢所迫，越搞越大。所以今天告訴大家，絕不是因?yàn)槲覀兒苈斆?，看到了未來怎么做，而是我們看到了市場需求。我們自己有這個(gè)壓力，我們必須渡過這些難關(guān)。

馬云演講現(xiàn)場語錄：

1.電子商務(wù)在美國不可能發(fā)展得非?？?，因?yàn)槊绹纳虡I(yè)環(huán)境太好了，所以電子商務(wù)只是進(jìn)行的一個(gè)補(bǔ)充，而中國的商業(yè)環(huán)境太糟糕了，我們變成了主流。

2.假如有一臺電腦，假如高速公路能通，任何家庭、任何邊遠(yuǎn)的城市產(chǎn)生的網(wǎng)上購物和消費(fèi)跟北京、上海沒有區(qū)別。這是我們推進(jìn)城市的看法。

3.如今，定制才有希望。20年前，女孩子在北京來一次，遇到能賣出幾百件的衣服她會(huì)馬上買去，因?yàn)榱餍小，F(xiàn)在跟她講，已經(jīng)賣出了一百件，這個(gè)女孩轉(zhuǎn)身就走，最好是整個(gè)北京就一件，她才會(huì)買。這就是定制的時(shí)代。

4.淘寶越來越大，但這還只是剛剛開始。我們現(xiàn)在的策略就是希望在三四線城市內(nèi)，任

何老百姓能花800塊錢體面地享受到價(jià)值4000元的貨品。淘寶上是不是假貨多？我告訴你不是假貨多，是網(wǎng)貨多。

5.我希望十年以后，阿里巴巴20周年的時(shí)候，為全世界一千萬家小企業(yè)建立一個(gè)成長和發(fā)展的平臺?，F(xiàn)在聽起來很荒唐，但是既然這是一個(gè)宏偉的事業(yè)，我們要用各種各樣創(chuàng)新的想法，超越常理的方法去實(shí)現(xiàn)它。

第四篇：馬云談經(jīng)濟(jì)形勢

馬云談經(jīng)濟(jì)形勢：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易 用改變搏得機(jī)會(huì)

2017年01月26日00:02 中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)杭州1月25日電（記者 王逸飛）25日，結(jié)束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會(huì)和浙商總會(huì)年會(huì)。作為浙商總會(huì)會(huì)長，馬云也再次“開講”，于兩項(xiàng)活動(dòng)中暢談起經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與浙商發(fā)展問題。

在他看來，全球與中國經(jīng)濟(jì)在未來短期內(nèi)可能會(huì)比人們預(yù)想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機(jī)感，時(shí)刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來就有機(jī)會(huì)。

觀點(diǎn)：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易轉(zhuǎn)型升級需放慢速度

“壞消息是經(jīng)濟(jì)形勢不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。這是馬云首先表達(dá)的觀點(diǎn)。

困難不止存在于中小企業(yè)。馬云認(rèn)為：“工業(yè)時(shí)代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)，但進(jìn)入到信息和數(shù)據(jù)時(shí)代，一切要以個(gè)性化為主。所以從這個(gè)角度來講，我們可以預(yù)判，未來五到十年，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會(huì)越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會(huì)超過我們的想象。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備?！?/p>

由此延展到中國的轉(zhuǎn)型升級，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時(shí)候速度一定要慢。“中國經(jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，我們必須升級制造業(yè)。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝?！?/p>

他認(rèn)為，中國制造業(yè)相對于德國、瑞士、日本等國家還有一定距離?！叭鹗克砭碌闹圃焖?、德國奔馳汽車的制造水平都令人驚嘆?！瘪R云認(rèn)為，他們體現(xiàn)的就是工匠精神，所謂的工匠精神，最重要的是熱愛和投入。

談全球化：中小企業(yè)或成主題

全球化，無疑是當(dāng)下最火熱的話題。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟(jì)不確定性激增之時(shí)，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來？馬云認(rèn)為，全球化勢不可擋，浙商必須逆向思考，堅(jiān)定不移地走向全球化。

“任何變化，你當(dāng)作災(zāi)難的時(shí)候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時(shí)候，會(huì)越看越有意思?！瘪R云表示。

“我在很多場合講到，未來三十年有巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關(guān)鍵的三十年，我們要關(guān)注未來三十年的政策變化，關(guān)注三十人以下公司和30歲以下年輕人。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術(shù)革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術(shù)賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)成為未來全球化的主題?！瘪R云說。

馬云特別強(qiáng)調(diào)，以中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心的浙商群體，將是下一輪全球化的獲益者。浙江的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)具備全球化能力?！艾F(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣。因?yàn)樵谖磥?，新技術(shù)、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力?！?/p>

“四大堅(jiān)持”與“危機(jī)感”送浙商

2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。在其看來，浙商是當(dāng)今中國最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營企業(yè)家適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的規(guī)則，走好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。

而在25日的浙商總會(huì)年會(huì)上，馬云又提出了四大堅(jiān)持，即“堅(jiān)持理想主義”、“堅(jiān)持樂觀主義”、“堅(jiān)持學(xué)習(xí)”、“堅(jiān)持自尊自重自強(qiáng)”。

“無論在什么時(shí)候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟(jì)形勢好壞跟你沒關(guān)系，你不跟別人爭一點(diǎn)長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要?！彼f。

在此基礎(chǔ)上，他也希望浙商能保持危機(jī)感?！拔覀兘裉煲驳搅税l(fā)展的十字路口，這是一個(gè)變革時(shí)代，我們現(xiàn)在又到了新技術(shù)的門口。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機(jī)感，因?yàn)樽蛱煳覀児逃械哪Ｊ綄?huì)阻礙我們的發(fā)展?！?/p>

對于改變路徑，在馬云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對自己的組織進(jìn)行創(chuàng)新。浙商要從技術(shù)要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。（完）

第五篇：馬云談創(chuàng)業(yè)

馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云”

2010年12月10日 10:09:29 來源： 中國新聞網(wǎng) 【字號 大小】【留言】【打印】【關(guān)閉】

心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)。世界本來就是不公平的，也沒有人是完美的，你的職責(zé)是比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多有一點(diǎn)理想。要懂得左手溫暖右手，相信明天會(huì)更好，我就是這么走過來的

編者按：他被譽(yù)為中國電子商務(wù)的“教父”，也被稱作新商業(yè)文明的布道者。面對頭上的光環(huán)，他并不在意，也不以英雄自居，他覺得自己很平凡?！拔矣X得平凡挺好的，要懂得感恩?！痹凇吨袊髽I(yè)家》2010最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)典禮上，他對“平凡”表達(dá)了自己的理解。

“神馬都是浮云”眾多網(wǎng)友認(rèn)為，這是他獲獎(jiǎng)理由中最具亮點(diǎn)的一句。

他就是馬云，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。

創(chuàng)業(yè)是否有捷徑?成功的關(guān)鍵是什么?不同的出身是否能夠擁有同樣燦爛的未來?剛上路的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聚焦何處?12月6日晚，馬云應(yīng)優(yōu)米網(wǎng)之邀，在北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)與現(xiàn)場學(xué)生進(jìn)行了一場“與80后面對面”的對話，對上述問題進(jìn)行了解讀。

在馬云眼中，成功是一種積累，從良好的心態(tài)到工作的務(wù)實(shí)，每一個(gè)扎實(shí)的腳印，都是構(gòu)成美好未來的堅(jiān)固基石。

樂觀一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，執(zhí)著一點(diǎn)，這是馬云對自己一路走來的感悟。(平一)

以下為馬云此次對話觀點(diǎn)摘錄。

馬云：

關(guān)于社會(huì)對80后90后的擔(dān)憂、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次會(huì)議上聽到的，后來是連續(xù)不斷的聽見，他們被認(rèn)為是沒有希望的、垮掉的一代。但引起我思考的是，阿里巴巴的人，淘寶的人，支付寶的人，騰訊的人，百度的人都是80后的，公司的建設(shè)靠他們。

就像(看到)剛才所有提出的問題(一樣)，我深為大家驕傲。我問我自己：在你20歲的時(shí)候，有沒有這種水平、這種膽略、這種想法，提這樣的問題?沒有。我堅(jiān)信不移的認(rèn)為，80后比70后、60后、50后更加(有)成長(空間)，更有希望。

社會(huì)上很多人說我們不聽話，我們也要反思我們聽了孩子們的話沒有?我覺得，80后、90后是我們的產(chǎn)品，我們沒有理由，也沒有權(quán)力去批判我們的產(chǎn)品，我們唯一有的權(quán)力和責(zé)任是完善我們的產(chǎn)品。

所以(對于)大家剛才提的問題，我是蠻感動(dòng)，我更加堅(jiān)定的認(rèn)為，一代勝過一代。最早我爺爺這一代是通過報(bào)紙來了解世界;我父親這一代希望耳聽為實(shí)，他們通過收音機(jī)來了解世界;我們這一代則是“眼見為實(shí)”我們通過電視機(jī)了解世界。而你們這一代和你們后面那幾代是通過互聯(lián)網(wǎng)。你們告訴我們不希望聽到別人告訴的，你們想?yún)⑴c，這就是社會(huì)的進(jìn)步。

我們看到的是什么呢?我們看到，抓出來的都是貪官，企業(yè)家抓出來的是像黃光裕這樣的，(一些)教授是(有)剽竊(行為)的，(一些)醫(yī)院是不負(fù)責(zé)任的，但是社會(huì)(整體上)在進(jìn)步。

我們永遠(yuǎn)要積極、樂觀的看待未來。在我20歲、30歲的時(shí)候，我也跟大家一樣抱怨過，(譬如)我父親為什么沒有地位?為什么不是局長?我舅舅為什么不是銀行里的?我為什么應(yīng)聘30幾份工作沒有一份錄取我?

我去應(yīng)聘肯德基擦盤子的(工作)也被拒絕過，我抱怨過，(但是)抱怨有什么用?我相信在我20歲的時(shí)候，這個(gè)時(shí)代不是我們的;我相信40歲的時(shí)候，這個(gè)時(shí)代是我們的。為了40歲的時(shí)代，我從20歲開始尋找完善的機(jī)會(huì)，尋找未來而不是埋怨別人。

我感謝大家今天晚上來交流，因?yàn)槟銈儊硪馕吨總€(gè)人都關(guān)心未來，包括剛才90后的一個(gè)同學(xué)說，我不知道自己未來是什么。這很正常，我在你這個(gè)年齡的時(shí)候我也不知道，30歲的時(shí)候也不知道。我創(chuàng)業(yè)做阿里巴巴開始的時(shí)候只是一個(gè)夢想，到今天為止，我越來越清楚我要干嘛。

所以我想不知道(未來什么樣)沒關(guān)系，但是要心存理想，要堅(jiān)信會(huì)找到。我們不斷在思考這些問題，大家說社會(huì)到底怎么了，看到的全是壞的(一面)。但是我相信在座的以及今天在網(wǎng)上的人，假如你看到社會(huì)積極、正面的一面，你才會(huì)產(chǎn)生樂觀的想法，去改變自己的另一面。我前面十年唯一沒有放棄的是對未來理想的堅(jiān)持，沒放棄對別人的關(guān)注，但我放棄了自己很多喜歡的東西。

人就是這樣，內(nèi)和外。所以包括剛才問的所有的問題，我感謝這些問題，這些問題也許都沒有解答，這個(gè)答案一定是要用你的人生去證明，你覺得是對的就去做。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑選最容易、最快樂的事情做，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你要喜歡這個(gè)工作，你喜歡做這件事，那是最大的激情和最大的動(dòng)力所在。

如果你為了掙錢(而創(chuàng)業(yè))，我告訴你，永遠(yuǎn)有比你能想到的更掙錢的東西。你選擇是因?yàn)槟阆矚g，喜歡就不要抱怨。這個(gè)世界我們可以批判，但是你們一定會(huì)替我們找到未來。今天中國的問題，50年以前中國有過，60年以前中國也有過，600年以前中國還是有，這個(gè)世界豐富多彩就是因?yàn)橛羞@些事，不是每個(gè)80后、90后都會(huì)成功，但你勤奮有理想，完善自己完善別人，這樣的人一定會(huì)成功。

所以沒有什么抱怨的，坦蕩的做自己。怎么做自己，要先問自己這些問題：我有什么?我要什么?我愿意放棄什么?我們這一世不是來創(chuàng)業(yè)的，不是來做事業(yè)的，我們是來體驗(yàn)生活的。世界本來就是不公平的，怎么可能公平?你出生在農(nóng)村，蓋茨的孩子出生在蓋茨家，你能比嗎?但是有一點(diǎn)是公平的，比爾?蓋茨一天24小時(shí)，你一天也是24小時(shí)。這24小時(shí)有3個(gè)8小時(shí)，8小時(shí)你在路上走，你根本不知道自己干什么，這時(shí)候需要好的朋友。還有8小時(shí)你睡在床上不知道干什么，你需要有一個(gè)好的床，床上有一個(gè)好的人。還有一個(gè)8小時(shí)你知道自己干什么，那就是工作。

假如你工作是不開心的，討厭這份工作，你做得不爽可以換，千萬別(繼續(xù))做。娶了這老婆天天罵，又不離婚，什么意思?我覺得這些人是沒有意義的，對不對?

所以我想每個(gè)人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，告訴你，第一不可能，第二從政也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣，但人是可以幸福的。

我們要讓年輕人明白，不要怪人家富，不要怪人家有錢，而要改變我，尋找快樂，尋找幸福感。創(chuàng)業(yè)不會(huì)給你帶來幸福感，會(huì)給你帶來快感，但快感的背后會(huì)帶來很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人帶來什么，你會(huì)逐漸從痛苦中找到快樂。

我堅(jiān)定不移的相信，你們會(huì)為我們，為這個(gè)國家找回價(jià)值體系，而這才是中國真正騰飛的時(shí)代，永遠(yuǎn)是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的則是，我從你們眼光里看到了希望。

毛主席說世界是年輕人的，我今天覺得他講得太對了，一定是你們的。所以今天請大家不要抱怨，這個(gè)時(shí)代還不是你的，如果你想成功，看任何問題要積極樂觀。我剛才就說了，你們有權(quán)抱怨，但你們沒有資格抱怨;等你們四五十歲的時(shí)候，你們有資格抱怨但你無權(quán)抱怨，你必須把它干好。今天你沒有坐到那個(gè)位置，你不知道那個(gè)位子有多么痛苦，20年以后別輪到我們抱怨你們。

所以我今天來講創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站公司將會(huì)全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個(gè)問題可以交流，我們有個(gè)語音計(jì)劃可以交流。

我不喜歡看成功學(xué)，我只看失敗的，從失敗中分析怎么去做，從成功中去反思，他為什么成功?學(xué)他的成功還是學(xué)他的精神。

人的心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定你的生活狀態(tài)，心態(tài)好(一切)自然會(huì)好起來的。你們要比的是20年以后，誰能夠成為這樣的人。

什么是最好的機(jī)遇?上一個(gè)世紀(jì)的商人抓住機(jī)會(huì)成功了，阿里巴巴、騰訊、百度、微博抓住了這個(gè)時(shí)代，下一個(gè)世紀(jì)，能解決社會(huì)問題的公司才是未來的真正公司，想一想你能為社會(huì)解決什么問題?這樣的公司會(huì)成功。

沒有人是完美的，社會(huì)也不可能完美，因?yàn)樯鐣?huì)由所有不完美的人組成。你的職責(zé)是比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多有一點(diǎn)理想，只有這樣世界才會(huì)好起來。我就是這么走過來的，我能走到今天沒有任何理由，唯一的理由是我比我同齡人更加樂觀，更加會(huì)找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天會(huì)更好，就是這樣。