第一篇：末世親王的能耐

末世親王的能耐

清末的醇親王府是個興旺之地，一連出了兩個皇帝，光緒帝載??和宣統(tǒng)帝溥儀。兩度潛龍的王府，按規(guī)矩，只能兩度搬遷，把老宅子空出來。有幸生了皇帝的兩任醇親王，官都做得挺大，后一位還做了攝政王――實際上的皇帝。在人們眼里，兩個皇帝加上其父親的權(quán)勢，都源于一個老太婆。葉赫那拉氏――慈禧太后，在清朝宗室近支里關(guān)系最親的就是醇親王。因為，她的親妹妹嫁給了第一代醇親王做福晉。光緒皇帝，是老太婆的親侄子兼親外甥；而宣統(tǒng)皇帝溥儀，則是她妹妹的孫子。誰親，也親不過自己的血親。

第二任醇親王載灃，生于光緒九年（1883），屬于當(dāng)年的80后。老醇親王死后，他襲爵做了親王，當(dāng)時年僅8歲，屬于典型的生于深宮、長于婦人之手的皇家紈绔。不過，載灃還算是個老實人，沒怎么聽說他有什么劣跡。

庚子拳亂之后，載灃滿18歲，算是長大成人了。西方列強(qiáng)饒過了慈禧，不算她是禍?zhǔn)?，但拳亂惹出的禍，慈禧太后得一個一個地彌補(bǔ)。其中一個，就是亂時殺了德國公使克林德。雖然兇手已經(jīng)被八國聯(lián)軍懲治了，但事并不算完，賠款之外，立了一個牌坊――克林德碑。還不行，還得派一個皇家高規(guī)格的使節(jié)，去德國賠罪。這個苦差事落到了載灃頭上，被任命為閱兵大臣，出使德國。

關(guān)于這個差事，后來的史學(xué)家夸載灃做得不錯，不卑不亢，不辱使命。所謂的不辱使命，就是載灃沒有按德皇威廉二世的要求，以三跪九叩之禮來拜見德皇。其實，當(dāng)時德國已經(jīng)有了議會，有了媒體。媒體認(rèn)為德皇讓中國使節(jié)行中國的大禮，一種野蠻人的落后禮節(jié)，屬于野蠻的行為，因此大有非議。而議會中德國社會民主工黨的議員，也借機(jī)抨擊政府。在壓力之下，德皇自己取消了原議。整個過程，載灃其實沒做什么。但是，一個生在深宮的王子，有了第一次出國的經(jīng)歷，也算有了點歷練。

如果說，他的第一次差事基本上是聽喝，那么他的第二次差事，多少有了點主動性。1903年，朝廷開始推行新政，第一個舉措是開經(jīng)濟(jì)特科?？荚囋诒：偷钆e行，20歲的載灃擔(dān)任總監(jiān)考。來考試的人，大多為現(xiàn)任實官，屬見過世面的老油條了。上殿考試，很多人帶著紙煙和各色雜煙，大小煙袋鍋一應(yīng)具備。載灃見此，大喊：“不許在內(nèi)嗅煙，要嗅出去嗅！”沒人理他。就這樣，應(yīng)試者該抽煙，還是抽煙，在噴云吐霧中，完成了考試。

沒辦法，在那個年代，人是要有點資歷的，年紀(jì)太小，即使身份高貴，也沒有人買賬。但是，這些參加考試的人完全沒有想到，5年之后，25歲的載灃，在慈禧和光緒死后，居然成了攝政王，國家實際上的最高領(lǐng)導(dǎo)人。而這時的載灃，僅僅做了一年的軍機(jī)大臣，手里沒有經(jīng)過任何一件像樣的大事，屬于名副其實的“學(xué)習(xí)上行走”。

可是，這個學(xué)習(xí)還沒學(xué)好的學(xué)生，卻不肯，也不能做學(xué)生了。他不能再容忍朝臣們的無視，要整人，要收權(quán)。就這樣，以袁世凱為首的一批批漢人，離開了一個個的重要崗位，連新購進(jìn)的巡洋艦，都由滿人來當(dāng)艦長。最后，皇族內(nèi)閣出臺，13個閣員，9個是旗人。這樣大手筆的收權(quán)，漫說在清朝歷史上罕見，在整個古代史上，也不多。

有人收權(quán)，就有人失權(quán)。在清末民智漸開的情況下，這樣的收權(quán)不僅得罪人，而且失掉了士紳的人心。載灃這樣的能耐，不多不少，恰好葬送了滿人的統(tǒng)治。武昌起義，全國響應(yīng)，他束手無策。只能聽從慶親王的建議，屈尊把他趕走的袁世凱再請回來。袁世凱回來了，他也就只好退位，回府去做醇親王，一丁點反抗都沒有。當(dāng)然，到了這個時候，他留在宮里的六歲的兒子，皇位也沒有幾天好坐了。

按溥儀的說法，他父親其實是一個挺趨新的人，特別愛好科學(xué)，如果有機(jī)會，可以做一個科學(xué)家。這倒不假，載灃的確對西洋的玩意很有興趣，在接受西方習(xí)俗方面，也挺開通。對于所有的改革，包括立憲，也都一直堅持。唯一的問題，是事事都要自己說了算。從留下來的老照片看，他還是一個慈祥的父親，身為親王，能抱著兒子照相的，當(dāng)時還真不多?？上В瑫r代偏把這樣一個人推到風(fēng)口浪尖上，結(jié)果使他犯了最大的錯誤，送掉了自己的祖宗江山。

第二篇：CIO：責(zé)任與能耐

CIO：責(zé)任與能耐

CIO 六項職責(zé)，三項全能，做個讓人放心的CIO。Mark D.Lutchen 在一家提供信息和其他服務(wù)的大公司，一個嶄新的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊剛剛形成。新的CEO要求對公司總部各個職能部門進(jìn)行一次全面的

檢視，更新其功能，提升其效率，使其能夠更加有效地幫助和支持一線的客戶服務(wù)隊伍。但是檢視結(jié)

果使他憂心忡忡，他發(fā)現(xiàn)自己的能力存在巨大缺陷，不足以推動公司沿著既定的戰(zhàn)略方針前行。沒有

一個CIO（首席信息官），公司在IT方面各自為政、沒有重心、控制乏力。新CEO知道，他必須任命一個“三項全能”的CIO：既懂公司的業(yè)務(wù)問題，又能與公司主要業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，還能擔(dān)當(dāng)作為公司領(lǐng)導(dǎo)層成員的重任。CEO深知公司高管們的為人，知道新CIO必須自己打拼，才能在領(lǐng)導(dǎo)層中占有一席之地。CEO和新CIO談話，建議他歸負(fù)責(zé)財務(wù)和運(yùn)營的COO（首席運(yùn)營官）領(lǐng)導(dǎo)。新CIO有些擔(dān)心：公司上下、特別是最高領(lǐng)導(dǎo)班子成員對此安排會怎么想———如果他的角色真的像說起來那么重要，為什么仍然位居公司最高領(lǐng)導(dǎo)層之下呢？他是否會從領(lǐng)導(dǎo)班子那里得到應(yīng)有的尊重

和時間？他還擔(dān)心，從未與之共事過的COO是否像CEO一樣認(rèn)同IT的重要性和CIO的作用。新CIO提出如下解決方案：他可以正式歸COO領(lǐng)導(dǎo)，但是他也希望是公司最高決策班子中專職的、平等的一

員，參與所有重大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策和相關(guān)會議。這樣安排得到了方方面面首肯。CIO接下來的表現(xiàn)的確像個商人，并善于作出妥協(xié)，從而使自己得到CEO和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的接受，在領(lǐng)導(dǎo)層中爭得了一 席之地。很快，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員把他視為同等級別的管理者，而不只是個IT方面的技術(shù)人員，不管他正式說來是歸誰領(lǐng)導(dǎo)。很快，CIO與COO建立起良好的關(guān)系，COO給了他重組IT部門所需的廣闊空間。因為COO和CIO之間在工作上坦率無間、彼此信任，COO不擔(dān)心CIO有接近CEO的機(jī)會，也不害怕CIO會利用這種接近來拋開他。這個例子顯示，CIO的作用正日益重要，信息部門領(lǐng)導(dǎo)人的角色

發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)換。那么CIO應(yīng)該擁有什么技能？CIO的主要責(zé)任是什么？CEO應(yīng)該怎么做來幫助發(fā)展和培育CIO? 主要職責(zé) CIO的中樞角色要求他履行以下職責(zé)：

?制定、實施和溝通與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相聯(lián)系的戰(zhàn)略性IT愿景和方案。?確保IT資源的有效利用，達(dá)到與收入增長、贏利和節(jié)約成本等有關(guān)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。

?建立和繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的IT技能、能力和滲透整個公司的團(tuán)隊合作精神。?利用技術(shù)專長，減少公司上下的重復(fù)勞動。

?協(xié)調(diào)和駕馭公司IT政策、戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、通用法、共享服務(wù)和外購安排。?成為公司技術(shù)上的聯(lián)絡(luò)員或者唯一發(fā)言人。戰(zhàn)略性IT愿景必須干脆利落、清楚簡單，不需要

多加解釋就能使公司的每個職工都理解。公司的經(jīng)理、IT人員和用戶能夠容易地記住和重復(fù)它。但是，如果想要在公司的最高管理層得到回響，愿景還必須牢固建立在對公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解之

上。就愿景而言，內(nèi)容的大小并不重要。一個好的清晰的愿景用一張紙或者一張演示幻燈片就能夠

講完。根據(jù)該愿景制定的計劃卻必須有深度和實質(zhì)內(nèi)容，而且要有足夠的細(xì)節(jié)，這樣才能有效監(jiān)測行 動和可度量的結(jié)果。最后，愿景和計劃都必須通過恰當(dāng)?shù)姆绞綔贤?。CIO必須親自出馬說IT方面的事，但是CEO和其他高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加入。高層領(lǐng)導(dǎo)需要能向任何問起的人清楚地解釋愿景，必須充分

理解計劃，以便放心大膽讓CIO負(fù)責(zé)向那些想要和需要知道更多細(xì)節(jié)的人做出解釋。如果CIO是唯一可以說清愿景的人，那么他的工作做得不錯。相反，如果高層領(lǐng)導(dǎo)懂得愿景卻不能清楚說明，他們 的工作就沒有做到家，沒有給CIO提供將愿景變成現(xiàn)實必需的高層支持。CIO的最大責(zé)任之一是避免CEO批準(zhǔn)一些不合適的、有時甚至是錯誤的IT花銷。僅僅是為了買那些最新最棒的IT玩具而進(jìn)行技

術(shù)上的采購肯定不是花費IT資源的明智方式。通常，這樣的花銷可以歸咎于職能部門或業(yè)務(wù)經(jīng)營單

位領(lǐng)導(dǎo)或他們的資深營銷或生產(chǎn)職員，或者是那些自認(rèn)為是所在業(yè)務(wù)部門的技術(shù)通的“半瓶子醋”。對這些人，CIO必須能夠挺身而出，說：“在這個公司里我有足夠的權(quán)力告訴你們這樣做沒有有效地

利用IT資源。如果你們覺得不做不行，你們需要把它列入你們的預(yù)算，我才能提供必要的支持。但是如果沒有在我這個級別的其他高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，這件事不能推到我這里來?！?因此，必須清楚和小心界定IT方面的需求。實際上，用戶常常不知道他們需求什么甚至想要什么。讓用戶定義他們需

求的過程屬于正在興起的商業(yè)分析的一個話題。IT人員需要理解用戶想要達(dá)到什么目標(biāo)，然后幫助他

們搞清他們在要求什么，以及是否有節(jié)約成本的解決方案。全球?qū)ｉL CIO需要了解公司在世界范圍內(nèi)各類IT團(tuán)隊和組織的技能、能力和成就，派出最好的人員，幫助IT組織中其他人同樣獲得成功。真正意義的全球化的IT組織是在決定戰(zhàn)略和計劃方案時像一個團(tuán)隊那樣工作，而在實施戰(zhàn)略和計劃

時容忍地區(qū)差別。當(dāng)?shù)氐腎T人員既懂IT規(guī)則，又懂當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化。CIO需要傾聽和尊重當(dāng)?shù)氐腎T專業(yè)人員，讓他們講明需要考慮的地區(qū)差別。CIO不能強(qiáng)求四海一家的解決之道，而是盡量利用相似

性，解決差異性。CIO處于IT政策、戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和方法的中心。他必須扮演啦啦隊長和影響者的角

色，與各業(yè)務(wù)部門、IT組織、最高領(lǐng)導(dǎo)層和一般用戶合作，讓他們都參與進(jìn)來。這個工作可能是孤獨的。不是管理層的每一個成員都認(rèn)同CIO是他們的一員。關(guān)于誰更重要以及誰來主導(dǎo)過程的爭論會

一直出現(xiàn)，總有一些人認(rèn)為IT應(yīng)該純粹是輔助業(yè)務(wù)的后勤部門，認(rèn)為CIO不應(yīng)有否定業(yè)務(wù)部門的IT要求的權(quán)力。CIO應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇自己在政策、戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和方法這些領(lǐng)域要為什么而戰(zhàn)。他需要爭取

在IT部門內(nèi)以及在整個公司內(nèi)對這些問題的決定權(quán)。一旦CIO得到一定程度的認(rèn)同，他的任務(wù)就是

推動戰(zhàn)略和政策得到嚴(yán)明而迅速的貫徹執(zhí)行，同時對照目標(biāo)監(jiān)測績效表現(xiàn)。---副欄：CEO這樣培養(yǎng)CIO 一個CEO能通過具體的五步來幫助公司的CIO充分實現(xiàn)兩方面的潛力：作為業(yè)務(wù)高層經(jīng)理和作為公司未來成功不可缺少的一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人。CEO能夠：

1、認(rèn)識到自己對技術(shù)缺乏興趣或心存恐懼，承認(rèn)他需要傾聽擁有IT知識同時注重商業(yè)和技術(shù)的某人的見解。

2、讓CIO加入高管“俱樂部”，確保俱樂部中的其他人知道這一點，用大家都看得見的標(biāo)識來表達(dá)和認(rèn)

可IT對公司業(yè)務(wù)的重要性，將IT看做是公司的一個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，就像其他真正的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位那 樣。

3、幫助CIO更有效地和CEO溝通，并且告訴CIO他更喜歡書面還是口頭的說明。畢竟，大多數(shù) CIO與CEO不同，都不是從諸如營銷、財務(wù)之類的公司的傳統(tǒng)部門成長起來的。

4、拋開認(rèn)為IT部門不能像公司其他業(yè)務(wù)經(jīng)營單位那樣管理的陋見，制定績效指標(biāo)來衡量IT的商業(yè)價值，學(xué)會把更加離

散的IT指標(biāo)轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值指標(biāo)。

5、當(dāng)不懂得CIO所闡述的觀點時，使用外部的商業(yè)IT專家來清除“迷霧”，將他們關(guān)于CIO所言的意見作為二手的、客觀的參照。

---綜合技能 今天的 CIO也需要一套綜合的技能，包括商業(yè)、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)與管理、組織與文化、以及財務(wù)管理。CIO是IT發(fā)言人，是公司對內(nèi)對外在IT事務(wù)上的溝通者。CIO除了以行為溝通，還要能進(jìn)行口頭方式以及書面方式的語言溝通。在許多情形下，行為比言語更有力。如果CIO想要告訴其他高層領(lǐng)導(dǎo)他們不需要有最新最棒的IT玩具，他自己也不應(yīng)該有。CIO不要借口說自己是在對新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場測試。如果需要對新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場測試，應(yīng)該是那些在第一線的人來做，或者這些技術(shù)

能夠提供最大幫助的那些人來做。CIO如果想要別的高層經(jīng)理視自己為在決策層應(yīng)有一席之地的真正 的組織領(lǐng)導(dǎo)人，他需要接觸IT顧客和其他的利益相關(guān)者。他不僅要與他們交談，更要傾聽。他不僅

要能說“不”，更要能說：“讓我們談一談，看看怎樣一起制定一個合理的計劃。” CIO必須對公司業(yè)務(wù)有良好的理解，能夠具體協(xié)助形成公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且發(fā)現(xiàn)推動此戰(zhàn)略前行的IT機(jī)會。他必須能夠把公司戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)自己制定的IT戰(zhàn)略和愿景。另外，CIO需要有相應(yīng)的能力和跨文化背景，來幫助發(fā)展基于不同地區(qū)的或不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和與之配合的IT戰(zhàn)略。這需要和地區(qū)或業(yè)務(wù)

單元的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及IT負(fù)責(zé)人緊密合作。真正領(lǐng)導(dǎo) 在公司領(lǐng)導(dǎo)層有一席之地并不是受邀就坐那么

簡單。CIO必須是真正的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。要做到這一點，就要能夠通過常規(guī)的聯(lián)絡(luò)，在世界業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

和IT領(lǐng)導(dǎo)之間推動關(guān)于IT的溝通。形式可以是一對一的，可以是小組會議，可以是正式的，也可以

是非正式的書面溝通。CIO必須能夠領(lǐng)導(dǎo)制訂綜合性的技術(shù)計劃，以支持業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的發(fā)展。CIO和其IT領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須能建立起選擇、整合和運(yùn)作復(fù)雜IT解決方案的標(biāo)準(zhǔn)。通過咨詢公司和業(yè)務(wù)部門 的領(lǐng)導(dǎo)人，他們應(yīng)建立適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和績效管理系統(tǒng)來確保通過了的標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。CIO還必須要有必要的技能，來計劃與協(xié)調(diào)一個強(qiáng)健、靈活和低成本的網(wǎng)絡(luò)和通訊的基礎(chǔ)設(shè)施。如果全球性的公司對一些新興的以及先進(jìn)的技術(shù)感興趣，其CIO應(yīng)該在公司或者業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的層面，指引對這些技術(shù)的

研究與評估。盡管CIO不需要擁有對尖端技術(shù)的深入知識，但他必須是個快速的學(xué)習(xí)者，能夠從手下 的關(guān)注動態(tài)的專家那里學(xué)到足夠的東西，來對決策領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)人員做出明

智的技術(shù)報告。管理與產(chǎn)品及外包服務(wù)供應(yīng)商的關(guān)系與協(xié)作，逐漸成為CIO管理責(zé)任的一大部分。這使得關(guān)系管理和談判技巧成為CIO必備技能的一部分。CIO需要照料好一個龐大的IT職員隊伍，這些人常常是廣泛分散在整個公司之中。他必須防止組織變成軍隊那樣等級森嚴(yán)，與之相反，他要注 重團(tuán)隊建設(shè)、技能發(fā)展和建立信任文化。CIO除了要贏得最高層和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)的信任，還必須

贏得整個IT隊伍的信任。他不能僅被看做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，更要被看做團(tuán)隊的一分子，像其他團(tuán)隊成員一樣，對績效和結(jié)果負(fù)責(zé)。同樣，CIO必須對公司內(nèi)的IT花費能實施適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理和控制。對與

IT有關(guān)的財務(wù)事項，包括制定和監(jiān)督IT預(yù)算、復(fù)查和批準(zhǔn)IT花費、以及發(fā)展和持續(xù)評估關(guān)鍵的職能

與運(yùn)作方面的績效指標(biāo)，他承擔(dān)委托管理的責(zé)任。獲得業(yè)務(wù)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任和關(guān)

注的CIO能更有效地應(yīng)用技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過創(chuàng)造性的團(tuán)隊合作，整個團(tuán)隊能夠?qū)嵤┍匾腎T戰(zhàn)略來推動整個組織前進(jìn)。

第三篇：《末世工人的警告》

《末世工人的警告》

一

出賣恩賜的巴蘭

猶：11 參：民：22：15-20

他們有禍了！因為走了該隱的道路，又為利往巴蘭的錯謬?yán)镏北?，并在可拉的背叛中滅亡了。民?2：１５巴勒又差遣使臣，比先前的又多又尊貴。１６他們到了巴蘭那里，對他說：“西拔的兒子巴勒這樣說：‘求你不容什么事攔阻你不到我這里來，１７因為我必使你得極大的尊榮，你向我要什么，我就給你什么，只求你來為我咒詛這民。’”１８巴蘭回答巴勒的臣仆說：“巴勒就是將他滿屋的金銀給我，我行大事小事也不得越過耶和華我 神的命。１９現(xiàn)在我請你們今夜在這里住宿，等我得知耶和華還要對我說什么。” ２０當(dāng)夜，神臨到巴蘭那里說：“這些人若來召你，你就起來同他們?nèi)?，你只要遵行我對你所說的話?！?/p>

二

結(jié)黨抗神的可拉

猶：11 參：民：16：1-3，7，11，16-19 １利未的曾孫、哥轄的孫子、以斯哈的兒子可拉，和流便子孫中以利押的兒子大坍、亞比蘭，與比勒的兒子安，２并以色列會中的二百五十個首領(lǐng)，就是有名望選入會中的人，在摩西面前一同起來，３聚集攻擊摩西、亞倫，說：“你們擅自專權(quán)，全會眾個個既是圣潔，耶和華也在他們中間，你們?yōu)槭裁醋愿?，超過耶和華的會眾呢？”---７明日在耶和華面前，把火盛在爐中，把香放在其上。耶和華揀選誰，誰就為圣潔；你們這利未的子孫擅自專權(quán)了?！?--１１你和你一黨的人聚集，是要攻擊耶和華，亞倫算什么，你們竟向他發(fā)怨言呢？ ’---摩西對可拉說：“明天你和你一黨的人并亞倫，都要站在耶和華面前。１７各人要拿一個香爐，共二百五十個；把香放在上面，到耶和華面前。你和亞倫也各拿自己的香爐。”１８于是他們各人拿一個香爐，盛上火，加上香，同摩西、亞倫站在會幕門前。１９可拉招聚全會眾到會幕門前，要攻擊摩西、亞倫，耶和華的榮光就向全會眾顯現(xiàn)。

三

殺害兄弟的該隱

創(chuàng)4：8 該隱與他兄弟亞伯說話，二人正在田間；該隱起來打他兄弟亞伯，把他殺了。

四

淘醉酒里的挪亞 創(chuàng)9：20挪亞作起農(nóng)夫來，栽了一個葡萄園。他喝了園中的酒便醉了，在帳棚里赤著身子。

五

貪愛世界的底馬

提后4：10 因為底馬貪愛現(xiàn)今的世界，就離棄我往帖撒羅尼迦去了；革勒士往加拉太去，提多往撻馬太去；

六

貪欲不醒的參孫

士16：1。4-19參孫到了迦薩，在那里看見一個妓女，就與她親近。后來參孫在梭烈谷喜愛一個婦人，名叫大利拉。１７參孫就把心中所藏的都告訴了她，對她說：“向來人沒有用剃頭刀剃我的頭，因為我自出母胎就歸 神作拿細(xì)耳人；若剃了我的頭發(fā)，我的力氣就離開我，我便軟弱象別人一樣。” １８大利拉見他把心中所藏的都告訴了她，就打發(fā)人到非利士人的首領(lǐng)那里，對他們說：“他已經(jīng)把心中所藏的都告訴了我，請你們再上來一次?！庇谑欠抢咳说氖最I(lǐng)手里拿著銀子，上到婦人那里。１９大利拉使參孫枕著她的膝睡覺，叫了一個人來剃除他頭上的七條發(fā)綹。于是大利拉克制他，他的力氣就離開他了。

七

好為首的丟特腓

約三書9

我曾略略的寫信給教會，但那在教會中好為首的丟特腓不接待 我們。

第四篇：脾氣不隨能耐長美文

一次，梅蘭芳臨出演《嫦娥奔月》時，突然得知，管道具的劉師傅因家里有病人，思想不集中，把花鐮、花籃忘在家里了。救場如救火。當(dāng)時他冷靜處理，一邊讓劉師傅乘自己的車去取，一方面自己上場應(yīng)付。

因為沒有嫦娥所帶的花鐮、花籃，梅蘭芳憑自己的演技沒按老套路演，愣是沒讓觀眾看出其中的破綻，場后的劉師傅卻感到十分惶恐。

劉師傅因一時疏忽影響了梅大老板的演出，唯恐梅老板使脾氣辭退自己。后來，劉師傅發(fā)現(xiàn)梅老板還和往常一樣待自己，絲毫沒有要辭退他的跡象，心里雖舒了口氣，卻仍然留下個謎團(tuán)，不知其中原因。

一天，閑聊時見梅蘭芳高興，劉師傅面帶感激地說：“俗話說‘脾氣隨著能耐長’，您和其他人不一樣，您的脾氣沒隨能耐長，大人有大量。謝謝您！”

梅蘭芳笑笑說：“能耐，就是‘能奈’，就是要能奈住自己的脾氣和性子。動不動耍脾氣，使性子，那是沒有能耐之舉。我‘能耐’還差很多，咋能長脾氣呢？”劉師傅既敬慕又感激，連連鞠躬。

憑當(dāng)時的能耐，梅蘭芳假如借故辭退劉師傅，無需托詞。他卻巧用“耐”和“奈”同音的特點，將俗話“脾氣隨著能耐長”中的“脾氣”和“能耐”，用哲理、辯證性的說辭予以回答，妥當(dāng)而巧妙，折射出他內(nèi)心的寬厚與仁慈，令人敬仰。

第五篇：悼念父親王德志

悼念父親王德志

王洪濤

雖然早有心理準(zhǔn)備，但當(dāng)聽到父親去世的消息后仍然感覺很突然，沒想到這個周末父親就走了。父親享年近七十歲。隨著時間一分一秒的過去，悲傷的心情越來越重，父親過去的點點滴滴也在腦海里不斷的盤繞著。

父親能夠活到如今，本身就是一個奇跡。父親出生在一個世代務(wù)農(nóng)的家庭，隨著祖輩們的辛勤勞耕和省吃儉用，到爺爺輩時家中也算小康，已有二十多畝自己的土地。可不幸的是爺爺奶奶膝下一直無子女。父親出生前，爺爺奶奶已有多個孩子，不幸都很早夭折。聽爺爺講，到父親這一代，家中已是三代單傳。父親出生時爺爺奶奶都已四十多歲，為使父親存活下來，我的舅奶和舅爺（父親的舅媽舅舅）在父親剛滿月的時候就把他接過去撫養(yǎng)，而奶奶則領(lǐng)回了舅奶和舅爺剛四個月大的女兒，也就是我現(xiàn)在的姑姑。父親在舅奶和舅爺?shù)膿狃B(yǎng)下健康成長，一直到土改前才回到爺爺奶奶身邊。父親終生對舅爺舅奶，也就是他的養(yǎng)父母的養(yǎng)育之恩念念不忘，時刻懷著感恩戴德的心情，他和表兄妹的關(guān)系也勝過親兄妹。這些在村里上點年紀(jì)的人中是眾人皆知的。而鮮為人知的則是，為感激舅奶和舅爺?shù)膿狃B(yǎng)之恩，父親特意取舅爺家的洪姓作為我名字的第二個字，這是我名字洪字的真正含義。他曾說過，如果他能說了算，他會把兩家的姓結(jié)合起來給子女取“王洪”這樣一個復(fù)姓。

父親一生中還經(jīng)歷過一次大難不死的事情，那 是在七十年代中期，那時父親只有三十幾歲，被從學(xué)校抽到當(dāng)時的大隊機(jī)械長任廠長，在一次勞動中，飛轉(zhuǎn)的砂輪突然破碎飛了出來，將他戴的帽子打飛到門外，一 手的大拇指也受了傷。若碎片的位置低一兩厘米，后果則不堪設(shè)想。這次意外，令全家多少年后想起來都一直感到后怕。俗話講，大難不死必有后福，此事不久，父 親就有機(jī)會回到他一直熱愛的教育工作，退休時已經(jīng)是一名中學(xué)一級教師。

父親是一位非常聰明又充滿智慧的人。父親的聰明從小就顯露出來。奶奶生前常講到一個故事，父 親在很小的時候被接回家中（當(dāng)時也就四五歲吧），但他想念他的養(yǎng)父母，自己想跑回去?；厝デ八艿郊依锏母收岬乩?，想折斷幾棵甘蔗帶走。這對幾歲大的孩子 又談何容易。他就趴在甘蔗上，將其壓倒，這樣反復(fù)幾個方向，就成功了。然后拖著甘蔗，步行快十里的路程找回到養(yǎng)父母家中。上學(xué)以后，父親學(xué)習(xí)也一直非常優(yōu)秀。能夠供父親上學(xué)，是一件極其不容易的事情。爺爺講，祖上幾代人不識字，吃盡了不識字的苦頭，常常被人勒索，所 以他一定要供我的父親念書。父親順利的念完了小學(xué)，又考入了城里的初中。當(dāng)時許多人都認(rèn)為，識幾個字就行了，沒必要再到城里去上學(xué)了。爺爺堅持說，只要他 能上，就盡一切支持他。待考上高中時，由于家中太窮，幾乎所有的親友都勸爺爺不要再讓我的父親上學(xué)了，爺爺還是堅持那句話，只要他有那個能力，就供他上 學(xué)。為支持父親讀完高中，爺爺賣掉了家中一切可以換錢的東西，最后買到無物可賣時，就將為自己和為我奶奶準(zhǔn)備的棺材賣掉了。爺爺說，就是明天他自己和我奶奶死了，沒有棺材就用草席裹著埋了，也 要讓我的父親把高中讀完。當(dāng)父親以優(yōu)秀的成績高

中畢業(yè)時，家中已經(jīng)一貧如洗，爺爺奶奶也疾病纏身，再也沒有任何能力供父親上學(xué)了，父親也心甘情愿又不無遺 憾的回到了村子里。父親當(dāng)年沒能去考大學(xué)，多少年后提起，眾親友都仍為他感到遺憾和惋惜。但父親的聰明才智和堅實的學(xué)識，多少年來不斷的顯示出來。

高中畢業(yè)后父親回到村中成為一名鄉(xiāng)村民辦教師，他熱愛自己的工作，一直兢兢業(yè)業(yè)。父親曾經(jīng)兩次被迫短暫地離開過教師崗位，我想這是他一生中最不開心的時候。一次是在一次運(yùn)動中被無辜牽扯，一次就是極不情愿的被調(diào)到大隊機(jī)械廠任廠長。好在時間都不長。當(dāng)高考恢復(fù)后，大家又重視起了教育，在那師資極其缺乏的年代，父親學(xué)生時代優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績喚起了學(xué)校和公社對父親的關(guān)注，父親被調(diào)到附近一所高中任物理教師。我想父親起初肯定會有壓力，但憑他的聰明才智，堅實的基礎(chǔ)，和不懈的努力，順利的承擔(dān)起了高中物理的教學(xué)任務(wù)，不到一年后，就 又調(diào)到當(dāng)時的公社高中，成為包括我在內(nèi)的所有高一學(xué)生的物理老師。父親不但有知識，動手能力也很強(qiáng)。無論電器，鐘表，各種修修補(bǔ)補(bǔ)，到他手中都迎刃而解。來美國時，看到我的一個壞掉電飯煲和加熱器，就動手修了起來。在沒有任何儀表和器械的情況下居然修好啦，使我大為吃驚。另一件使我印象深刻又深為父親驕傲 的事情是，在文革后首批民轉(zhuǎn)公辦教師的考試中，父親以全縣專業(yè)考試第一的成績，順利成為一名公辦教師。要知當(dāng)時全縣只有三名物理教師轉(zhuǎn)正名額，可以想象多不容易。父親一生中不知教過多少學(xué)生，現(xiàn)在他們分散在全國以致世界各地，成為各行各業(yè)的主力，可謂碩果累累，桃李滿天下。作為一名教師，他深為自己的學(xué)生們而驕傲。

父親是一位很正直的的人，一生不會托關(guān)系，不會奉承，有時也難免缺乏靈活。他善于助人，也深受大家敬重。他 沒有給子女很多現(xiàn)成的東西，卻教會了讓子女們?nèi)绾我揽孔约旱恼娌艑崒W(xué)和塌實肯干去贏得生活，我想這正是他給子女們的最大的的一筆一生都用不盡的財富！記得 我剛畢業(yè)時被分配到一個離家很遠(yuǎn)的基層醫(yī)院，別的同學(xué)家中都用盡各種辦法調(diào)到本地，父親卻對我說，你去吧，先到那里干著，以后再努力，這樣我就毅然去了。情況也不像沒去之前想象的那樣差。把精力用在關(guān)鍵的地方，才能事半功倍。父親也一直鼓勵子女們努力學(xué)習(xí)，我就是在父親的言傳身教之中一步一個腳印的走出來 的，學(xué)會了從不為一時的挫敗而氣餒。這從我最初的不如意，到隨后一直走過大學(xué)，研究生，到博士的歷程可以說明。在我博士論文的最后，特別致謝了父親在我一 路走來對我的鼓勵和全力支持。后來妻子將那一頁復(fù)印下寄給了父親，在接到父親的回信時我已在美國。父親在信中說，當(dāng)他看到我寫的致謝后落淚了。父親一生很 少流淚，我知道那是幸福的眼淚，激動的眼淚。在那一本沉甸甸的畢業(yè)論文中，也有他大半生的希望，也似乎幫他實現(xiàn)了他當(dāng)年某種無法實現(xiàn)的夢。

和父親相處最長的日子是在高中時期，跟著父親讀了兩年的高中。這兩年對我的一生影響深遠(yuǎn)。此后由于出去求學(xué)和工作，每年和父母相處的時間都很短，一直到幾年前父母來美國探親是才有了再次相聚的機(jī)會。像大多數(shù)來美探親的老人一樣，由于語言不通，很 難適應(yīng)美國的生活，半年簽證到期他就想回去。我勸他說，我們相聚一次不容易，一生沒幾次這樣比較長久生活在一起的機(jī)會，他聽后，當(dāng)時就欣然答應(yīng)繼續(xù)住下。沒有想到，那一次真的變成了我們最后一次較長久生活在一起的機(jī)會。五年多前當(dāng)聽到父親發(fā)現(xiàn)

患癌癥時，非常震驚，一向非常健壯的父親一下子病倒了。再次見到 父親時已是在他手術(shù)后，人消瘦和憔悴了很多。在醫(yī)院陪著父親完成了第一次化療。隨后的幾年里我進(jìn)入了自己的職業(yè)轉(zhuǎn)換期，重新在美國申請醫(yī)師考試，這是一個極其艱苦漫長又充滿激烈競爭的 過程。最后終于成功進(jìn)入了美國醫(yī)師行列，卻由于這幾年的異常繁忙，雖然和父母不斷通電話，卻沒有機(jī)會回國看望父母。一直到父親病情快到了最后階段，才不顧 一切地放下所有事情趕了回來。這次見到父親，他已極度消瘦，生活不能自理，不時地受著病痛的折磨，但頭腦卻異常清晰。父親是一個頭腦極其清楚而又堅強(qiáng)的 人，從來都沒有懼怕過疾病與死亡，從開始患病到最后，我們都將一切如實的告訴他。父親一生辦事步步按計劃走，最后他渴望自己能走的干脆，有尊嚴(yán)，我卻無發(fā) 滿足父親的要求，還是無可奈何地讓他一點點離我們而去。父親，希望您能諒解我。

父親有個充實的人生，雖不無惋惜卻無遺憾。在和父親在一起的最后三個星期中，父親交代了不少以后的事情。我讓他放心，不必操心以后的事情，我們兄妹們會照顧好母親。我問他，你有沒有什么以前的事情需要講講嗎？他說，沒有！你們兄妹都已成家立業(yè)，彼此相處得很好，對父母也好，很爭氣，孫輩們都很好，我很滿意，很高興！父親，我們相信你是滿意而去的，雖然你舍不得離開我們，我們也舍不得讓你走！

父親一路走好，愿父親在天國里安息！

兒洪濤及 兒媳穎琴 攜孫兒大衛(wèi)，夏陽，凱文叩拜