第一篇：擺脫執(zhí)行不力的怪圈

擺脫執(zhí)行不力的怪圈

執(zhí)行力的重要性早已被諸多管理者接受。但事與愿違，在管理的過程中，有些管理者缺成為“執(zhí)行的奴隸”，陷入執(zhí)行力不暢的怪圈（工作做不好，上層就拼命追查中層的問題，中層則責(zé)怪基層，反過來基層就開始責(zé)怪中層沒有對工作的具體意義解釋清楚，中層反過來責(zé)怪上層決策不科學(xué)不合理）。如何解決這個(gè)問題呢？筆者認(rèn)為，答案就是決策的科學(xué)性和執(zhí)行程序，這也是管理能否樹立執(zhí)行的重要保障。

擺脫執(zhí)行不力的怪圈需要運(yùn)用以下七個(gè)循序漸進(jìn)的執(zhí)行程序：

首先，制定的目標(biāo)一定要清晰，可量化。簡而言之，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能摸棱兩可，并且管理者應(yīng)在其管轄范圍內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”。要注意的是，在建立單位執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大。從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，其最終將變成該單位文化中的一個(gè)重要組成部分。另外，要讓下屬心悅誠服地多用心，將工作執(zhí)行的更好，最重要的就是要將科室的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連接起來。

第二，要有明確的時(shí)間表。經(jīng)討論決定好的事情，一定要知道什么時(shí)候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么深厚結(jié)束，沒有規(guī)定結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

第三，事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事，具體可分為：A很重要、很緊急B很重要，不緊急C不重要，很緊急D不重要，不緊急。

第四，指令一定要明確簡明。指令是否明確也是管理者最重要的能力之一。有歧異或理所當(dāng)然地認(rèn)為已經(jīng)理解，帶來的后果將會很嚴(yán)重。因此，對指令要確認(rèn)，下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，這樣才能保證不會有太多的偏差。因此，在執(zhí)行力下放的過程中，多問一句話的效果往往大不一樣，在執(zhí)行中一定要注重細(xì)節(jié)工作的落實(shí)和跟蹤。

第五，管理者要注重培養(yǎng)并具備7種能力。具體包括：領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力 和創(chuàng)新能力。比如，對下屬分配任務(wù)的時(shí)候，必須促使下屬做出承諾：“第一目標(biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？資金有沒有問題？”當(dāng)然，這還要注意兩個(gè)問題：具不具備相應(yīng)的資源條件；下屬的現(xiàn)實(shí)能力與潛能力如何。

第六、制度執(zhí)行要跟進(jìn)，依靠下屬自我約束和自我管理。管理問題不能形而上學(xué)，不能唯制度論，不僅要關(guān)注執(zhí)行的過程，必要的時(shí)候還要去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。跟進(jìn)與過程控制對管理者來說是極其關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，形成管理工作閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，保證單位的各

個(gè)部門和層級執(zhí)行過程會形成一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械功能系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，且能從斷鏈子的地方立即得到信息反饋：哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題：哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位？是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題？這都會一目了然。

培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力的高低終究依靠的還是人。一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)明顯的特征，即把團(tuán)隊(duì)里的各個(gè)執(zhí)行點(diǎn)（人）搭配得當(dāng)，使他們責(zé)權(quán)結(jié)合，保證他們能夠清晰地認(rèn)識到個(gè)人的未來和更大的發(fā)展空間。

管理者不應(yīng)僅僅局限于管理，局限于決策。管理者更要注重執(zhí)行，自身不僅要有良好的執(zhí)行力，更應(yīng)隨時(shí)關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心重而且態(tài)度明確的執(zhí)行高手。這也是管理者執(zhí)行力高明的最有力證明。正如一家企業(yè)必須依賴于質(zhì)量一流的產(chǎn)品和科學(xué)的管理來生存一樣，組織的成功更要依附于百分之百正確的執(zhí)行力。

不同能力的人的執(zhí)行力是不同的，這在一支團(tuán)隊(duì)中是很正常的事情。但最關(guān)節(jié)的還不是這一點(diǎn)，而應(yīng)是管理者的執(zhí)行力，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一般取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，則會影響到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人甚至整個(gè)單位，進(jìn)而增強(qiáng)下屬的執(zhí)行力。最糟糕的情況是，每每遇到問題時(shí)有許多管理者，往往是懸而未決，遇事拖延，最后不了了之。這充分說明管理者的執(zhí)行力遇到阻力了，以至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度放慢。因此，管理者如果遇事猶豫不決，將會導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的執(zhí)行力趨弱。筆者還認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)與弱不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是管理者能否對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培育體系，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

蘇存編輯

2013.9

第二篇：中小企業(yè)如何擺脫執(zhí)行力差的怪圈

在近期公司召開的管理班子總結(jié)會上，各中心副總對相關(guān)部門工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)不清、管理混亂的情況。究其原因主要是執(zhí)行力差、管理責(zé)任意識淡薄而造成的。但執(zhí)行力差，究竟是誰的責(zé)任？如何才能擺脫“執(zhí)行力差”的怪圈，相信大多數(shù)中小企業(yè)都會遇到或曾經(jīng)遇到過這樣的困惑。

其實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的根源在于企業(yè)的決策層，在于企業(yè)沒有形成完善的經(jīng)營管理系統(tǒng)，從管理的角度去剖析，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行力差”的原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、缺乏形成凝聚力的執(zhí)行文化。在企業(yè)中管理習(xí)慣在規(guī)范和約束著員工的工作行為，而管理習(xí)慣的形成需要一個(gè)持續(xù)改善的過程，靠員工自覺性是不夠的，需要管理者把提升執(zhí)行力作為一種日常化、常態(tài)化工作常抓不懈。

二、管理規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，不合理、朝令夕改。尤其在中小企業(yè)發(fā)展過程中會存在這種現(xiàn)象，中小企業(yè)的管理往往是補(bǔ)丁式管理，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，大多數(shù)規(guī)章制度單純?yōu)榻鉀Q某一問題而制訂，管理制度缺乏系統(tǒng)性和嚴(yán)肅性，時(shí)間一長隨著問題的解決制度就會自動(dòng)失效，但制度依然存在，下屬在執(zhí)行過程中就會陷入盲區(qū)：執(zhí)行吧已經(jīng)不合理了，不執(zhí)行吧制度還存在。

三、管理制度執(zhí)行過程過于繁鎖。高效執(zhí)行是效率和效益的最優(yōu)結(jié)合，但在實(shí)際工作中制度制訂者沒有考慮執(zhí)行的流程，造成高的執(zhí)行成本，低的執(zhí)行效率，在實(shí)踐中往往無疾而終。

四、缺乏將工作分解和培訓(xùn)的方法。在執(zhí)行中講究有章必依，有章可依。就需要把工作進(jìn)行分解，每一項(xiàng)工作需要明確工作完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、具體責(zé)任人、考核辦法及考核提報(bào)部門，同時(shí)要給員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，形成可量化、可考核、可操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證在執(zhí)行過程中不偏離目標(biāo)，不轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)中往往存在領(lǐng)導(dǎo)只給目標(biāo)和方向，沒有過程和方法，“摸著石頭過河”使我們的執(zhí)行力大打折扣。

五、缺乏執(zhí)行過程中的檢查系統(tǒng)?，F(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡對員工說：“不要給我講過程，我要的是結(jié)果”，就像一位將軍對其營長說：“不要給我說死了多少人，我要的是山頭給我拿下來沒有”。執(zhí)行要的是“結(jié)果”，講究的是“過程”。沒有檢核和監(jiān)督的工作是無法按要求標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間完成的，工作靠自覺性是不行的。因此，在執(zhí)行過程中需要有專人或?qū)ｉT的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督稽查工作，保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。

在工作中，如果安排某一項(xiàng)工作下屬不做，則是態(tài)度問題；如果下屬做不了或不會做，則是能力問題，而往往后者是造成執(zhí)行力差的主要原因。因此，做為企業(yè)決策者應(yīng)該為公司執(zhí)行力差負(fù)責(zé)，要敢于面對問題，找到解決問題的辦法?？偟膩碚f，擺脫“執(zhí)行力差”需要從以下幾個(gè)方面入手：

一、完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，制訂系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度。

企業(yè)管理者應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對企業(yè)發(fā)展架構(gòu)做出清晰的規(guī)劃，對各項(xiàng)工作

流程進(jìn)行梳理，進(jìn)而制訂出系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，這樣員工在執(zhí)行過程中真正能做到有章可循，有法可依。

二、目標(biāo)計(jì)劃明確，責(zé)任到人。

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能只把目標(biāo)制訂出來，分解到部門就完事了，中層管理者更不能把目標(biāo)領(lǐng)回來之后，不再往下分解。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如果只停留在公司和部門層面上，沒有分解到員工層面，沒有責(zé)任到人，那么目標(biāo)將是一紙空文，沒有可執(zhí)行性。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)督中層管理者把公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，部門目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)人，每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)區(qū)域，指導(dǎo)制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃。

三、對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)到位。

很多企業(yè)招聘新員工，培訓(xùn)幾天就安排具體崗位和工作了，結(jié)果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開展工作。企業(yè)高估了員工的能力，員工只會做你安排和檢查的事，不會做你期望的事。因此管理者要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，首先教會員工怎么去做，如何去做，然后做好督導(dǎo)，把控執(zhí)行方向和進(jìn)度。管理者應(yīng)該首先是個(gè)教練員，要學(xué)會培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬，讓下屬能夠稱職的工作。

四、建立檢核獎(jiǎng)懲體系，責(zé)權(quán)獎(jiǎng)罰到位。

管理者建立檢核獎(jiǎng)懲體系，要明確執(zhí)行流程和每人的責(zé)權(quán)力，將員工的業(yè)績與薪酬掛鉤，促動(dòng)員工各極性和達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力。要每月定期進(jìn)行工作匯報(bào)、分析、總結(jié)，每月按業(yè)績和能力兩大因素進(jìn)行業(yè)績排名，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰，通過建立獎(jiǎng)懲體系，達(dá)到員工和企業(yè)共贏。

五、形成良好的執(zhí)行文化。

小企業(yè)管理靠人治，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力的前提需要公司上下形成良好的執(zhí)行文化，讓員工都能養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而從根本上解決執(zhí)行力差的問題。

總之，作為企業(yè)管理者應(yīng)該做到分析總結(jié)執(zhí)行力差的原因，完善各項(xiàng)制度的系統(tǒng)性和可操作性，做好員工的制度培訓(xùn)工作，從管理層做起，帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，為全員提升執(zhí)行力打造一個(gè)良好的氛圍，擺脫“執(zhí)行力差”的怪圈。

第三篇：執(zhí)行不力處罰通知

文 章來

源蓮山 課

件 w w w.5Y

k J.Com 7

執(zhí)行不力處罰通知

工程部xx：

因你 于5月6日至12日期間沒有嚴(yán)格按照《施工方案》要求施工，同時(shí)對公司5月8日現(xiàn)場會議工作安排指令執(zhí)行不力，以致發(fā)生xx班組2次返工現(xiàn)象，影響了施工進(jìn)度，違反了 現(xiàn)場管理制度和施工員崗位職責(zé)規(guī)定。現(xiàn)予檢討認(rèn)識、扣除一天工地補(bǔ)貼 處罰。

特此通知

xx建筑安裝工程有限公司

xx腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：xx

xx年 5 月 13 日

源蓮山 課

件 w w w.5Y

k J.Com 7

第四篇：執(zhí)行不力整治方案

關(guān)于切實(shí)解決執(zhí)行不力問題專項(xiàng)方案

xxx辦公室

按照《關(guān)于在全區(qū)教育實(shí)踐活動(dòng)中深化正風(fēng)肅紀(jì)工作切實(shí)解決“四風(fēng)”突出問題的通知》（xxx委群組發(fā)〔2014〕10號）要求，現(xiàn)就“切實(shí)解決執(zhí)行不力的問題”，制定如下方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

重點(diǎn)解決庸懶散拖、推諉扯皮，作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，不作為、慢作為、亂作為，“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象嚴(yán)重、部門利益至上，不深入實(shí)際、漠視群眾疾苦等問題。加強(qiáng)效能建設(shè)，切實(shí)解決辦事效率低、排隊(duì)時(shí)間長，讓群眾多跑路、“走彎路”等問題。嚴(yán)肅查處搞“上有政策、下有對策”，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、政令不暢等行為。

二、責(zé)任分工

本項(xiàng)專項(xiàng)整治工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長xxx，牽頭單位為區(qū)政府辦公室，整治時(shí)限為2014年9月。

（一）開展區(qū)委區(qū)政府重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實(shí)情況專項(xiàng)督查

主辦單位：區(qū)委目督辦、區(qū)政府督查室

責(zé) 任 人：xxxx

（二）開展窗口單位作風(fēng)集中整治

主辦單位：區(qū)政務(wù)服務(wù)中心

責(zé) 任 人：xxxx

（三）深入實(shí)施首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三

項(xiàng)制度”

主辦單位：區(qū)效能辦

責(zé) 任 人：協(xié)辦單位：區(qū)監(jiān)察局

（四）堅(jiān)決整治執(zhí)法監(jiān)管中的作風(fēng)粗暴、濫用職權(quán)行為

主辦單位：區(qū)政府辦公室

責(zé) 任 人：xxxx

協(xié)辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、區(qū)政府法制辦

（五）用好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)和政風(fēng)行風(fēng)測評

主辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）局

責(zé) 任 人：xxxx

協(xié)辦單位：區(qū)目督辦、區(qū)委組織部、區(qū)人社局

（六）暢通效能投訴舉報(bào)和監(jiān)督途徑

主辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）局

責(zé) 任 人：xxx

協(xié)辦單位：區(qū)信訪局、區(qū)效能辦、區(qū)政務(wù)服務(wù)中心

（七）嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)

主辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）局

責(zé) 任 人：xxx

三、工作措施

（一）開展區(qū)委區(qū)政府重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實(shí)情

況專項(xiàng)督查

1.對區(qū)委區(qū)政府重大決策部署貫徹落實(shí)情況進(jìn)行定期督查。

重點(diǎn)檢查各地結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)的措施和效果，有無“上有政策、下有對策”，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、政令不暢的情況。定期通報(bào)各地貫徹落實(shí)的情況和發(fā)現(xiàn)的問題。

2．對區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重要批示辦理落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查。

健全領(lǐng)導(dǎo)重要批示辦理臺賬，確?！笆率掠兄洹⒓谢匾簟薄︻I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、涉及群眾切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場督查。

3.強(qiáng)化行政問責(zé)。對在貫徹落實(shí)重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要批

示中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、貽誤工作的，予以通報(bào)批評；對玩忽職守、造成重大損失的，嚴(yán)肅處理并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

（二）開展窗口單位作風(fēng)集中整治

1.規(guī)范窗口設(shè)置。對全區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳布局、標(biāo)識標(biāo)牌等進(jìn)

行統(tǒng)一規(guī)范。按照“八公開”的要求制作辦事指南，對窗口部門名稱、服務(wù)事項(xiàng)、法定時(shí)限、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、辦事流程、監(jiān)督電話等進(jìn)行公開。

2.加強(qiáng)窗口管理。窗口工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，進(jìn)一

步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，做到熱情、周到、耐心、細(xì)致。嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)、受理責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度規(guī)范。

3.強(qiáng)化群眾監(jiān)督。設(shè)置意見箱（簿），公布投訴舉報(bào)電話，— 3 —

認(rèn)真受理群眾投訴舉報(bào)，做到件件有回音。

（三）深入實(shí)施“三項(xiàng)制度”

1.開展對“三項(xiàng)制度”落實(shí)情況的專項(xiàng)督查。組織督查組采取

明察暗訪等方式，對首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，將檢查結(jié)果在全區(qū)通報(bào)。

2.加強(qiáng)對“三項(xiàng)制度”落實(shí)情況的分類指導(dǎo)。結(jié)合近年來開展

工作的情況，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞部門職能職責(zé)，采取建立示范點(diǎn)、劃片分組交流等形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作的分類指導(dǎo)。

3.推動(dòng)各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、區(qū)級各部門把行之有效的做法固化為制度

規(guī)范。進(jìn)一步細(xì)化完善深入推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的具體制度，形成長效機(jī)制。

（四）堅(jiān)決整治執(zhí)法監(jiān)管中的作風(fēng)粗暴、濫用職權(quán)行為。

1.健全行政執(zhí)法爭議協(xié)調(diào)機(jī)制，督促行政執(zhí)法主體依法履

職。健全行政執(zhí)法人員資格管理、行政執(zhí)法職權(quán)核準(zhǔn)公告制度，加強(qiáng)對行政執(zhí)法人員的教育、培訓(xùn)和管理，開展行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格專項(xiàng)清理工作，糾正合同工、臨時(shí)工執(zhí)法問題。

2.規(guī)范行政執(zhí)法程序，完善行政處罰自由裁量基準(zhǔn)制度，細(xì)

化行政執(zhí)法自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法，避免執(zhí)法不公、選擇性執(zhí)法和隨意執(zhí)法，杜絕濫用職權(quán)行為，保障群眾合法權(quán)益。

3.改進(jìn)執(zhí)法方式，推行說理式執(zhí)法、柔性執(zhí)法。

4.加強(qiáng)對公共安全、食品藥品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資

源和環(huán)境保護(hù)、人力資源和社會保障、社會治安、公民信息安全等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管力度，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步做好行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作。

（五）用好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)和政風(fēng)行風(fēng)測評

1.積極配合省市開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)和政風(fēng)行風(fēng)

測評，充分發(fā)揮測評的引導(dǎo)、評價(jià)和促進(jìn)作用，并對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合分析。

2.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立完善測評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，推動(dòng)各街鎮(zhèn)

鄉(xiāng)、區(qū)級各部門（行業(yè)）改進(jìn)工作。一是建立約談制度。對黨風(fēng)政風(fēng)暨軟環(huán)境滿意度測評結(jié)果全區(qū)排名靠后的街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，約談單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人。二是加強(qiáng)督促整改。將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)和政風(fēng)行風(fēng)測評中受訪群眾反映的具體問題落實(shí)“五定”

責(zé)任，督促各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、區(qū)級部門認(rèn)真查找分析原因，限期整改。

3.落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)和政風(fēng)行風(fēng)群眾

滿意度測評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，連續(xù)兩次約談的街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，取消單位主要領(lǐng)導(dǎo)和單位評優(yōu)評先資格。

（六）暢通效能投訴舉報(bào)和監(jiān)督途徑

1.健全來信、來訪、來電、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”的信訪舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，將行政效能問題納入投訴舉報(bào)范圍，分級分類歸口，切實(shí)回應(yīng)群眾訴求。

2.建立健全行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行電子監(jiān)察平臺，對各級各類行政權(quán)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警糾錯(cuò)和效能評估。

3.督促各級運(yùn)用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等載體，以舉辦政風(fēng)行風(fēng)“陽光熱線”等方式，組織職能部門和公共服務(wù)行業(yè)負(fù)責(zé)人在線回應(yīng)和解決群眾訴求。

4.充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員監(jiān)督、聯(lián)系等作用，組織特邀監(jiān)察員開展明察暗訪，推動(dòng)效能提速和作風(fēng)改進(jìn)。

（七）嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)

1.加強(qiáng)對政府職能部門依法行政和履行職責(zé)情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處環(huán)境保護(hù)、國土資源、食品藥品安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管等領(lǐng)域的失職瀆職、徇私枉法行為，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

2.加強(qiáng)對民生項(xiàng)目、重大項(xiàng)目資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決查處違紀(jì)違規(guī)行為。

第五篇：執(zhí)行不力的原因分析

執(zhí)行不力的原因分析

執(zhí)行不力，很多管理人員將此原因大部分歸罪于領(lǐng)導(dǎo)力，說是某某人水平不行，領(lǐng)導(dǎo)能力太差，很多的規(guī)章制度在下面都執(zhí)行不了，從而導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，或者使問題長期存在得不到解決。

其實(shí)并不然，執(zhí)行不力，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很重要的一方面，但并不是很主要因素。影響執(zhí)行的是一綜合性的因素。主要包括以下三個(gè)方面：１、執(zhí)行對象或目標(biāo)的合理性

執(zhí)行的對象一般是公司流程、制度之類。首先要說明的是，科學(xué)性并不一定是合理性。科學(xué)是帶有普遍意義的，它是原理性的，抽象性。但合理性則不同，它應(yīng)是科學(xué)性與企業(yè)實(shí)際環(huán)境相結(jié)合的綜合物。甚至，有時(shí)合理性看起來像是超越常規(guī)性的科學(xué)的。最明顯的舉個(gè)例子，海爾發(fā)展之初，張瑞敏規(guī)定“不準(zhǔn)在車間大小便”。這種規(guī)定，你說很科學(xué)嗎？就算是當(dāng)時(shí)，還有幾個(gè)企業(yè)是這樣子做規(guī)定的？

很多的企業(yè)都犯有這個(gè)毛病，照搬別人企業(yè)的規(guī)章制度，特別是知名成功企業(yè)的規(guī)章制度。這種制度也許很全面很科學(xué)，但自己公司真的適用嗎？有必要做的那么詳細(xì)復(fù)雜嗎？還有，小規(guī)章制訂的太多，太隨便，經(jīng)常改動(dòng)。等等。這些都是影響到執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

２、執(zhí)行本身的機(jī)制問題

執(zhí)行的機(jī)制應(yīng)是一個(gè)上升的機(jī)制，有能予員工一定壓力的機(jī)制。這種機(jī)制可以參考紅綠燈的方式來制訂，制訂時(shí)考慮到壓力的程度問題。什么是紅綠燈方式呢。開車闖紅燈了，一般進(jìn)行扣分罰款處理。這首先就能杜絕大部分司機(jī)的闖紅燈行為。可是就有一些人無所謂，我有錢，罰吧。那么，幾次后，分就扣完了。再闖，就要扣證?？圩C后，還照開，那對不起，要到拘留所蹲幾天了?？梢钥闯觯t綠燈的機(jī)制是非常有效的。影響到扣照，這個(gè)壓力就沒有幾個(gè)人敢亂闖紅燈了。同樣的道理，企業(yè)里的執(zhí)行機(jī)制也要采取相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制。３、才是領(lǐng)導(dǎo)力的問題

領(lǐng)導(dǎo)力是最后的問題，只有前面兩個(gè)都失效后，才是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的時(shí)候。想想，公司制訂的制度很合理，員工有什么理由不執(zhí)行。如果員工不執(zhí)行，就會受到執(zhí)行機(jī)制的處罰，員工也會被強(qiáng)制的自我執(zhí)行。只有當(dāng)兩者都無用的時(shí)候，管理人員才通過個(gè)人的影響力讓員工執(zhí)行。

就三者的重要程度而言，可以這樣說，第一個(gè)，合理性它是執(zhí)行力的基礎(chǔ)；第二個(gè)，執(zhí)行機(jī)制是解決執(zhí)行的主要途徑；而第三個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)力，它主要解決執(zhí)行機(jī)制的執(zhí)行就可以了，讓執(zhí)行回到正常的軌道上來。

當(dāng)然，影響執(zhí)行力的不只是上面的三個(gè)因素，比如還有員工的執(zhí)行意識問題等，但主要還是上面三個(gè)因素。解決好了上面三個(gè)因素，那么執(zhí)行不力的現(xiàn)象就不會發(fā)生，就算發(fā)生了，那還在可控范圍之內(nèi)