第一篇：黎城萬(wàn)達(dá)內(nèi)部刊物制作策劃方案(恒德爾)

山西恒德爾商務(wù)咨詢公司設(shè)計(jì)

黎城萬(wàn)達(dá)建筑安裝管材公司內(nèi)部刊物策劃案

為弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)公司員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)，最終達(dá)到文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，恒德爾設(shè)計(jì)公司內(nèi)部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、營(yíng)造公司為家，家在公司的文化氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感

2、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁

3、公司的重大事記和企業(yè)文化的宣傳陣地

二、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同、社會(huì)公德和職業(yè)道德為目的，提高公司的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、辦刊機(jī)構(gòu) 主辦單位： 主管部門：

四、時(shí)間安排

（一）、創(chuàng)刊號(hào)時(shí)間安排

報(bào)紙

山西恒德爾商務(wù)咨詢公司設(shè)計(jì)

（二）、后續(xù)期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)。每月29日：報(bào)總經(jīng)理處審批 每月30日：印刷 下月月初：發(fā)行

五、稿件管理

1、稿件以公司內(nèi)部員工提供為主：

包括關(guān)于公司的最新動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理狀況、公司的精神、理念、經(jīng)驗(yàn)交流、員工感受、體會(huì)、雜談等，稿件必須堅(jiān)持健康、科學(xué)、高尚、優(yōu)秀的原則，內(nèi)容必須維護(hù)公司根本利益。

2、建立宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)制度：

為提高員工參與的積極性，各部門參與內(nèi)刊投稿情況會(huì)納入部門年終評(píng)比中，并根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給予部門相應(yīng)的稿酬。（1）、部門評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)： A、各部門被采用稿件數(shù)量

B、各部門被采用稿件對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及作用 C、各部門所投稿件總數(shù)（2）、所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

一等獎(jiǎng) 一名 獎(jiǎng)金500元

二等獎(jiǎng) 一名 獎(jiǎng)金200元

三等獎(jiǎng) 兩名 獎(jiǎng)金100元（3）、評(píng)比管理：

A、由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門所采用的稿件數(shù)量以及其投稿數(shù)量等相關(guān)問題，交公司評(píng)審小組審核并評(píng)選出結(jié)果，評(píng)選結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。B、評(píng)審小組構(gòu)成： 評(píng)審小組組長(zhǎng)： 評(píng)審小組成員：

C、一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。D、通過公司信箱反映的關(guān)于公司管理方面問題的文章，不在計(jì)算范圍內(nèi)。E、公司內(nèi)刊的相關(guān)事項(xiàng)歸屬辦公室專項(xiàng)管理。

六、人員安排

山西恒德爾商務(wù)咨詢公司設(shè)計(jì)

總編： 主編： 顧問： 編輯： 排版攝影： 校對(duì)：

宣傳員：各部門指定人員

七、內(nèi)刊具體內(nèi)容

1、內(nèi)刊名稱暫定為：“萬(wàn)達(dá)建筑”

2、刊物出版的具體事項(xiàng)：(1）刊物形式：報(bào)紙(2）刊物規(guī)格：

大?。?6x38cm（四個(gè)版面）顏色：彩色銅版紙印刷 頁(yè)數(shù)：4版 數(shù)量：暫定100份

(3）出版周期：月至月期間每二月出版一次（4）開辦欄目及其詳細(xì)介紹：

雜志一共分為四部分：分別為“焦點(diǎn)聚集”、“特別報(bào)道”、“員工天地”、“娛樂生活”，其中

山西恒德爾商務(wù)咨詢公司設(shè)計(jì)

《精英故事》：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或中層干部、優(yōu)秀員工等的故事，以訪談錄或通訊的形式出現(xiàn)，并配有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡(jiǎn)介、以及座右銘等。[不定期設(shè)置本欄目，每期限1篇稿，采編員經(jīng)過調(diào)查向當(dāng)事人約稿] 《好人好事》：記述本公司各部門員工做過的各種好人好事，宣傳樂于助人的精神，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感[每期多則，人事部供稿] 《行業(yè)關(guān)注》：對(duì)公司某些投訴案例的分析介紹或者對(duì)于某些重大違規(guī)現(xiàn)象的報(bào)道，或本行業(yè)其他公司重點(diǎn)投訴案例分析等，以督促各部門進(jìn)一步改善。[不定期設(shè)置本欄目，每期限1篇稿，各職能部門供稿] 《成長(zhǎng)軌跡》：記敘員工在萬(wàn)達(dá)公司的感受、感想以及個(gè)人成長(zhǎng)過程，或者介紹企業(yè)不足，改革方案建議等。[每期多篇，各部門供稿] 《員工隨筆》：題材內(nèi)容均不限，只要是員工的親身體驗(yàn)，有真情實(shí)感就可以。[每期1篇，各部門供稿] 《個(gè)人展示》：展示員工的個(gè)人特長(zhǎng)，如：手工藝品，攝影，書法，廚藝，美術(shù)等[不定期設(shè)置本欄目，每期可多則，各部門供稿] 《生日榜》：公布下個(gè)月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語(yǔ)。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：發(fā)布公司的人才需求信息。[不定期設(shè)置本欄目，人事部供稿] 《培訓(xùn)報(bào)名》：公司有關(guān)各類培訓(xùn)的報(bào)名要求和方式。[不定期設(shè)置本欄目，辦公室供稿] 《精美文摘》：精選各種優(yōu)美文章[每期限2篇，全體員工供稿] 《幽默人生》：各種幽默漫畫，笑話，生活小竅門等[每期限2篇，采編員供稿] 《聲音》包括公司信箱和編輯寄語(yǔ)

公司信箱：開設(shè)公司總經(jīng)理信箱，收集員工的各種問題，篩選后由總經(jīng)理給予答復(fù)后予以發(fā)表。[不定期發(fā)表，每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)] 編輯寄語(yǔ)：公司員工對(duì)于企業(yè)刊物的看法或建議，從錯(cuò)別字、文字描述、排版、圖片等所有相關(guān)方面。[每期可多則，員工與宣傳員的互動(dòng)]

本方案是初步設(shè)想，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。

2016年4月19日

第二篇：內(nèi)部刊物制作策劃方案

內(nèi)部刊物策劃案

為弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)公司員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)，最終達(dá)到文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，人事部設(shè)計(jì)公司內(nèi)部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、營(yíng)造公司為家，家在公司的文化氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感

2、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁

3、公司的重大事記和企業(yè)文化的宣傳陣地

二、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同、社會(huì)公德和職業(yè)道德為目的，提高公司的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、辦刊機(jī)構(gòu) 主辦單位： 主管部門：

四、時(shí)間安排

（一）、創(chuàng)刊號(hào)時(shí)間安排

雜志

（二）、后續(xù)期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)。每月29日：報(bào)總經(jīng)理處審批 每月30日：印刷 下月月初：發(fā)行

五、稿件管理

1、稿件以公司內(nèi)部員工提供為主：

包括關(guān)于公司的最新動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理狀況、公司的精神、理念、經(jīng)驗(yàn)交流、員工感受、體會(huì)、雜談等，稿件必須堅(jiān)持健康、科學(xué)、高尚、優(yōu)秀的原則，內(nèi)容必須維護(hù)公司根本利益。

2、建立宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)制度：

為提高員工參與的積極性，各部門參與內(nèi)刊投稿情況會(huì)納入部門年終評(píng)比中，并根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給予部門相應(yīng)的稿酬。（1）、部門評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)： A、各部門被采用稿件數(shù)量

B、各部門被采用稿件對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及作用 C、各部門所投稿件總數(shù)（2）、所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

一等獎(jiǎng) 一名 獎(jiǎng)金5000元

二等獎(jiǎng) 一名 獎(jiǎng)金3000元

三等獎(jiǎng) 兩名 獎(jiǎng)金1000元（3）、評(píng)比管理：

A、由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門所采用的稿件數(shù)量以及其投稿數(shù)量等相關(guān)問題，交公司評(píng)審小組審核并評(píng)選出結(jié)果，評(píng)選結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。B、評(píng)審小組構(gòu)成： 評(píng)審小組組長(zhǎng)： 評(píng)審小組成員：

C、一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。D、通過公司信箱反映的關(guān)于公司管理方面問題的文章，不在計(jì)算范圍內(nèi)。E、公司內(nèi)刊的相關(guān)事項(xiàng)歸屬人事部專項(xiàng)管理。

六、人員安排

總編： 主編： 法律顧問： 編輯： 排版攝影： 校對(duì)：

宣傳員：各部門指定人員

七、內(nèi)刊具體內(nèi)容

1、內(nèi)刊名稱暫定為：“北京拒馬”

2、刊物出版的具體事項(xiàng)：(1）刊物形式：雜志(2）刊物規(guī)格： 大小：210*285 mm 顏色：彩色銅版紙印刷 頁(yè)數(shù)：12頁(yè) 數(shù)量：暫定26份

(3）出版周期：4月至10月期間每月出版一次（4）開辦欄目及其詳細(xì)介紹：

雜志一共分為四部分：分別為“焦點(diǎn)聚集”、“特別報(bào)道”、“員工天地”、“娛樂生活”，其中 《精英故事》：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡(jiǎn)介、以及座右銘等。[不定期設(shè)置本欄目，每期限1篇稿，采編員經(jīng)過調(diào)查向當(dāng)事人約稿] 《好人好事》：記述本公司各部門員工做過的各種好人好事，宣傳樂于助人的精神，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感[每期多則，人事部供稿] 《行業(yè)關(guān)注》：對(duì)公司某些投訴案例的分析介紹或者對(duì)于某些重大違規(guī)現(xiàn)象的報(bào)道，或本行業(yè)其他公司重點(diǎn)投訴案例分析等，以督促各部門進(jìn)一步改善。[不定期設(shè)置本欄目，每期限1篇稿，各職能部門供稿] 《暢談拒馬》和《成長(zhǎng)軌跡》：記敘員工在拒馬公司的感受、感想以及個(gè)人成長(zhǎng)過程，或者介紹企業(yè)不足，改革方案建議等。[每期多篇，各部門供稿] 《員工隨筆》：題材內(nèi)容均不限，只要是員工的親身體驗(yàn)，有真情實(shí)感就可以。[每期1篇，各部門供稿] 《個(gè)人展示》：展示員工的個(gè)人特長(zhǎng)，如：手工藝品，攝影，書法，廚藝，美術(shù)等[不定期設(shè)置本欄目，每期可多則，各部門供稿] 《生日榜》：公布下個(gè)月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語(yǔ)。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：發(fā)布北京拒馬娛樂有限公司的人才需求信息。[不定期設(shè)置本欄目，人事部供稿] 《培訓(xùn)報(bào)名》：公司有關(guān)大型游樂設(shè)施以及特殊崗位等培訓(xùn)的報(bào)名要求和方式。[不定期設(shè)置本欄目，人事部供稿] 《精美文摘》：精選各種優(yōu)美文章[每期限2篇，全體員工供稿] 《幽默人生》：各種幽默漫畫，笑話，生活小竅門等[每期限2篇，采編員供稿] 《聲音》包括公司信箱和編輯寄語(yǔ)

公司信箱：開設(shè)公司總經(jīng)理信箱，收集員工的各種問題，篩選后由總經(jīng)理給予答復(fù)后予以發(fā)表。[不定期發(fā)表，每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)] 編輯寄語(yǔ)：公司員工對(duì)于企業(yè)刊物的看法或建議，從錯(cuò)別字、文字描述、排版、圖片等所有相關(guān)方面。[每期可多則，員工與宣傳員的互動(dòng)]

本方案是初步設(shè)想，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。

第三篇：萬(wàn)達(dá)京城策劃方案

萬(wàn)達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[1]

以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽 項(xiàng)目定位(1)

“萬(wàn)達(dá)·江畔人家”地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的成功，源于其定位創(chuàng)新，而其定位是以“新城市主義”為中心，這個(gè)中心可解構(gòu)為項(xiàng)目、理念、服務(wù)三大版塊。

萬(wàn)達(dá)·江畔人家是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在高寒地區(qū)——吉林省吉林市的住宅創(chuàng)新奪標(biāo)中的經(jīng)典實(shí)踐；是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)攜15年豐富的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，又出奇制勝的一個(gè)成功案例。

在萬(wàn)達(dá)·江畔人家項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣過程中，無(wú)論是其產(chǎn)品本身，還是戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，無(wú)不閃現(xiàn)著創(chuàng)新的睿智。

項(xiàng)目定位：適合高寒地區(qū)的超大型現(xiàn)代社區(qū)

住宅創(chuàng)新是一種根據(jù)具體的城市地理、氣候、人文特點(diǎn)等客觀條件，對(duì)現(xiàn)代住宅進(jìn)行的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)生活方式進(jìn)行的努力探索。這種創(chuàng)新是具體的、實(shí)際的，而不是抽象的、理論的。萬(wàn)達(dá)·江畔人家是專門針對(duì)北方的生活方式，為充分滿足北方消費(fèi)者的居住需求而設(shè)計(jì)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

一、項(xiàng)目概況

萬(wàn)達(dá)·江畔人家地處吉林市最具發(fā)展?jié)摿Φ臇|部沿江位置。整體居住區(qū)占地30萬(wàn)平方米，建筑面積40萬(wàn)平方米，綠化率51%。該項(xiàng)目毗鄰風(fēng)光旖旎的松花江，與景色秀麗的龍?zhí)渡礁艚嗤?，是不可多見的集水景、山色為一體的高尚樓盤。

二、SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)的高知名度與美譽(yù)度。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，現(xiàn)已形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)、大型百貨連鎖店為三大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司總資產(chǎn)約100億元人民幣。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在大連、南京、長(zhǎng)春等主要城市都曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的銷售業(yè)績(jī)，并以其過硬的質(zhì)量、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)打造出“萬(wàn)達(dá)”的強(qiáng)勢(shì)品牌。因此，雄厚的企業(yè)實(shí)力與企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的品牌引力是當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的。

2、項(xiàng)目整體規(guī)模宏大。

吉林市開發(fā)的住宅項(xiàng)目多為10萬(wàn)平方米以下的中小型社區(qū)，占地最大的僅21萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)·江畔人家占地30萬(wàn)平方米，可謂“江城第一大樓盤”。而“第一”的獨(dú)特位置，可以在消費(fèi)者心目中留下極深的印象。同時(shí)，由于吉林市的地產(chǎn)項(xiàng)目普遍配套不完善，萬(wàn)達(dá)·江畔人家作為超大型社區(qū)可以彌補(bǔ)這方面的不足。

3、最適合北方人生活的創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)。

萬(wàn)達(dá)·江畔人家是由業(yè)界聞名遐邇的何顯毅建筑師公司，親自“捉刀”所完成的一部力作。并且從以下幾方面完全領(lǐng)先于當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

①高寒地區(qū)住宅的人性化規(guī)劃與均好性設(shè)計(jì)。

◇高寒地區(qū)的停車庫(kù)規(guī)劃：根據(jù)吉林市的氣候條件，為了避免在寒冷冬季，室外停車對(duì)車輛的損壞，縮短住戶室外步行距離，規(guī)劃設(shè)計(jì)中的停車場(chǎng)所以地下車庫(kù)為主，在小區(qū)內(nèi)均衡布置四個(gè)100車位的車庫(kù)，方便住戶停車后，就近回家。

◇人車分流設(shè)計(jì)，保證了業(yè)主的人身安全也方便了社區(qū)內(nèi)行車的舒暢、便捷。

◇戶戶南向的建筑布局，滿足了高寒地區(qū)的使用日照。

②高寒地區(qū)住宅的圍合空間設(shè)計(jì)

內(nèi)聚的鄰里空間是一種中國(guó)化的鄰里居住關(guān)系。萬(wàn)達(dá)·江畔人家在設(shè)計(jì)中充分表現(xiàn)了這樣的鄰里關(guān)系，將住宅分為多個(gè)圍合的鄰里單位，既互相聯(lián)系，又有各自獨(dú)立的小綠洲環(huán)境。

③環(huán)境設(shè)計(jì)

歐洲住宅區(qū)的步行街建設(shè)，在社區(qū)內(nèi)以雕塑廊等文化設(shè)施為主要題材。在景觀廊以人文造園為主。在宅前屋后以自然植物造園為主。

④智能化設(shè)計(jì)

萬(wàn)達(dá)·江畔人家將領(lǐng)先的“可視對(duì)講系統(tǒng)”、“智能通訊系統(tǒng)”、“緊急求助系統(tǒng)”等五大智能技術(shù)應(yīng)用于社區(qū)的智能化系統(tǒng)，從而使社區(qū)的科技生活與世界同步。

4、開發(fā)能力及物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的施工能力、設(shè)計(jì)水平、建設(shè)速度等開發(fā)能力是吉林市本土開發(fā)商都無(wú)法比擬的。吉林市商品房小區(qū)的物業(yè)管理相當(dāng)薄弱，而萬(wàn)達(dá)的物業(yè)管理卻已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，因此其優(yōu)勢(shì)可以充分體現(xiàn)。

5、經(jīng)驗(yàn)豐富，能力高超的工作團(tuán)隊(duì)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)吉林市房地產(chǎn)公司，現(xiàn)有員工40名，本科以上學(xué)歷的員工占80%。其中，不乏在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)征戰(zhàn)多年的地產(chǎn)宿將，在他們的手中曾經(jīng)創(chuàng)造出星海人家、長(zhǎng)春明珠、江南明珠等一系列經(jīng)典樓盤。萬(wàn)達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[2]

以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽 項(xiàng)目定位(2)

（二）劣勢(shì)

1、項(xiàng)目存在空氣、噪聲污染以及環(huán)境景觀缺陷。

萬(wàn)達(dá)·江畔人家南側(cè)隔路有一個(gè)熱電廠，項(xiàng)目東側(cè)隔松花江和龍?zhí)渡胶笥?0萬(wàn)噸乙烯工廠，空氣污染比較嚴(yán)重。項(xiàng)目當(dāng)中有火車道，存在噪音污染。周邊有電線桿和高壓線，影響環(huán)境景觀。

2、市政配套嚴(yán)重不足

萬(wàn)達(dá)·江畔人家周邊除了有幾所質(zhì)量一般的中學(xué)外，幾乎沒什么市政配套設(shè)施，因此生活不是很便利。而且有許多破舊棚屋和爛尾建筑，嚴(yán)重影響項(xiàng)目形象。公交站點(diǎn)及線路也不完善，屬未成熟片區(qū)。

3、地段口碑差

在項(xiàng)目區(qū)域有大片棚戶區(qū)，為城市最低收入人群集中區(qū)，市民對(duì)此地段的印象不佳，口碑較差。

4、期房銷售

當(dāng)?shù)氐钠渌麡潜P皆為現(xiàn)房銷售，萬(wàn)達(dá)·江畔人家一期為跨期房銷售，所面臨的售賣阻力大。

（三）機(jī)會(huì)

1、商品房消費(fèi)市場(chǎng)正在逐步擴(kuò)大。

吉林市國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）位居全省第二，人均可控支出為4260元左右，位居全省第三。隨著吉林市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品房市場(chǎng)正處于成長(zhǎng)期，并且在逐步擴(kuò)大。

2、項(xiàng)目所處地塊具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

雖然萬(wàn)達(dá)·江畔人家周邊環(huán)境較差，但地處城市副中心地帶，距市中心不過7公里左右距離，發(fā)展空間巨大，片區(qū)具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）問題

1、市場(chǎng)容量小。

吉林市開發(fā)的項(xiàng)目雖然多數(shù)規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，市場(chǎng)積壓較為嚴(yán)重，許多市場(chǎng)知名樓盤的銷售也不超過7成。吉林市2001年的市場(chǎng)竣工總量為157萬(wàn)平方米，銷售量剛過5成，這一切說(shuō)明了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量還是有很大的局限性。

2、消費(fèi)習(xí)慣不成熟。

當(dāng)?shù)刭?gòu)房者對(duì)性價(jià)比的要求不夠成熟，一味追求低價(jià)格，容易忽視產(chǎn)品真正的價(jià)值，因此對(duì)高價(jià)格、高品質(zhì)的本項(xiàng)目容量產(chǎn)生一定的購(gòu)買“瓶頸”。

3、居民消費(fèi)水平偏低。

吉林市人均可控支出為4260元左右（省會(huì)長(zhǎng)春市為4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主流價(jià)格在1500元左右（省會(huì)長(zhǎng)春市在2200元左右）。因此與省會(huì)長(zhǎng)春相比，房地產(chǎn)消費(fèi)能力偏低。

4、按揭貸款觀念不成熟。

吉林市民對(duì)于按揭貸款的消費(fèi)觀念接受起來(lái)還有一定困難，需要輿論進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。

（五）結(jié)論

根據(jù)對(duì)以上問題的分析，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)圍繞著“充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，將劣勢(shì)有機(jī)地轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)；牢牢把握機(jī)會(huì)，有效地解決問題”的核心思路，制定了以下的應(yīng)對(duì)辦法：

1、在立足本地的同時(shí)，積極開拓外埠市場(chǎng)；（針對(duì)“市場(chǎng)容量小”的難點(diǎn)）

2、提供多種靈活的付款方式，如：輕松付款，組合置業(yè)貸款等；（針對(duì)“消費(fèi)水平低”的難點(diǎn)）

3、通過輿論宣傳進(jìn)行引導(dǎo)；（針對(duì)“消費(fèi)習(xí)慣只注重低價(jià)，忽略產(chǎn)品品質(zhì)”的難點(diǎn)）

4、電廠煙囪污染通過電子除塵罩凈化處理；噪聲污染爭(zhēng)取通過政府有關(guān)部將火車道折除或遷移；對(duì)影響景觀的電線桿、高線進(jìn)行遷移；（針對(duì)“項(xiàng)目周邊污染比較嚴(yán)重”的難點(diǎn)）

5、協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門增加市政配套，增設(shè)公交線路；（針對(duì)“市政配套嚴(yán)重不足、公交站點(diǎn)及線路不完善”的難點(diǎn)）

6、通過軟性文章及政府政策宣傳本區(qū)域未來(lái)發(fā)展前景；（針對(duì)“市民對(duì)項(xiàng)目地段印象不佳、口碑差”的難點(diǎn)）

7、通過相關(guān)活動(dòng)、價(jià)格策略進(jìn)行調(diào)控；（針對(duì)“期房銷售，其他樓盤均為現(xiàn)房”的難點(diǎn)）萬(wàn)達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[3]

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理念定位(1)理念定位：倡導(dǎo)“新城市主義”生活

萬(wàn)達(dá)·江畔人家的項(xiàng)目創(chuàng)新不僅僅是一種硬件設(shè)施的創(chuàng)新，最主要的是一種生活觀念和生活方式的創(chuàng)新?！叭f(wàn)達(dá)人”在繼承地吸收了原“新都市主義”部分理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)吉林市的環(huán)境、風(fēng)貌、人文特點(diǎn)創(chuàng)造性地提出了適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中目標(biāo)消費(fèi)者所普遍認(rèn)同和響應(yīng)的“新城市主義”理念。

一、目標(biāo)消費(fèi)者簡(jiǎn)析

經(jīng)過廣泛細(xì)致的調(diào)查與分析，萬(wàn)達(dá)·江畔人家目標(biāo)消費(fèi)者的特征便清晰地展現(xiàn)在了我們面前：

1、年齡：30—55歲之間，主力人群為35—45歲

2、社會(huì)階層：私營(yíng)企業(yè)主階層、經(jīng)理階層（外資、內(nèi)資的職業(yè)白領(lǐng)）

3、性別：男性為主

4、面積需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米

這一部分消費(fèi)群體中的“意見領(lǐng)袖”既注重生活的品質(zhì)又追求生活的品位；他們是社會(huì)中的成功人士；在他們中間同樣涌動(dòng)著追求新城市、追求新生活的思潮；他們更加崇尚居住在最佳的城市核心區(qū)，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業(yè)、高雅的文化、優(yōu)美的環(huán)境。所以，單一硬性地訴求住宅所帶來(lái)的功能性利益是不會(huì)吸引到目標(biāo)消費(fèi)者的注意與興趣的。正是基于目標(biāo)消費(fèi)者這樣的心理特征，萬(wàn)達(dá)人賦予了萬(wàn)達(dá)·江畔人家“新城市主義居住區(qū)”的主題定位，并由此掀起了轟轟烈烈的新城市主義運(yùn)動(dòng)。

二、市場(chǎng)定位：新城市主義居住區(qū)

根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特征，萬(wàn)達(dá)人將萬(wàn)達(dá)·江畔人家定位為“新城市主義居住區(qū)”，并且根據(jù)吉林市本土的市場(chǎng)狀況，既生動(dòng)又形象地賦予這一定位以豐富的內(nèi)涵。即萬(wàn)達(dá)·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力圖以“升級(jí)版的新生代住宅；鄰里化的社區(qū)配套；詩(shī)意綠色的居住環(huán)境以及和諧人本的物業(yè)服務(wù)。這四大要素來(lái)打造江城人居新生活。為了在市場(chǎng)中建立萬(wàn)達(dá)·江畔人家獨(dú)特的品牌個(gè)性，塑造人性化的品牌氣質(zhì)，以展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的品牌張力。萬(wàn)達(dá)人將“新城市主義”作為萬(wàn)達(dá)·江畔人家所倡導(dǎo)的生活理念予以提出，并且通過傳播“新城市主義”所倡導(dǎo)的“八項(xiàng)主張”把“新城市主義”的理念詮釋得淋漓盡致。從而體現(xiàn)了區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的差異化形象，吸引了大量的消費(fèi)者，最終創(chuàng)造了決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、理念溯源

“新都市主義”原本是指形成于20世紀(jì)90年代西方國(guó)家（尤其是美國(guó)）的規(guī)劃和建筑上的一種新浪潮。它主要針對(duì)城市空心化所導(dǎo)致的一系列問題，諸如：由于住宅區(qū)脫離市區(qū)，原來(lái)完整的城市結(jié)構(gòu)、城市文脈、人際關(guān)系、鄰里和社區(qū)被打破，人們的都市概念和都市感受渙散，對(duì)汽車的過分依賴，又導(dǎo)致嚴(yán)重的能源浪費(fèi)和環(huán)境的破壞。于是，追求現(xiàn)代生活的人們喚起了“新都市主義”的口號(hào)?！靶露际兄髁x”試圖提供更加完善、完整的生活品質(zhì)。提供真正的住宅區(qū)質(zhì)量，重建社區(qū)環(huán)境與鄰里關(guān)系。然而在中國(guó)，城市并沒有走過完全類似西方的“郊遷”往返過程。但是，在我們的城市和人們心中，同樣涌動(dòng)著追求新城市、新生活的思潮。所以，萬(wàn)達(dá)人在借鑒西方城市發(fā)展歷史的理論思想，并結(jié)合當(dāng)今社會(huì)人們急切向美好城市生活愿望的基礎(chǔ)上，扯起了“新城市主義”的大旗，用以感召向往“新城市主義”生活的人們。萬(wàn)達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[4]

以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽 理念定位(2)

四、全新理念，精妙主張

“在城市建設(shè)與發(fā)展過程中，重視國(guó)人居住文化中的城市情結(jié)，用鄰里式的開發(fā)模式打造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、完善的社區(qū)配套、使人們居住在最佳的城市核心區(qū)，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業(yè)、高雅的文化、優(yōu)美的環(huán)境?！倍@一切就是萬(wàn)達(dá)·江畔人家所倡導(dǎo)的“新城市主義”理念。

萬(wàn)達(dá)·江畔人家創(chuàng)造性地從八個(gè)方面豐富了“新城市主義”的核心思想，使得“新城市主義”越發(fā)的活靈活現(xiàn)、栩栩如生。

1、新城市主義是“城市的”

它重視人們的城市情結(jié)，強(qiáng)調(diào)一切城市內(nèi)容和內(nèi)涵，滿足人們城市生活的各種需求。在另一個(gè)層面上，它亦強(qiáng)調(diào)社區(qū)、人群是城市的一部分，并且貢獻(xiàn)著城市的內(nèi)容。

2、新城市主義“文明的”

它倡導(dǎo)現(xiàn)代居住區(qū)的服務(wù)與交往理念，將物業(yè)公司的服務(wù)文化推向極致，致力于營(yíng)造一種健康向上的社區(qū)氛圍。

3、新城市主義是“優(yōu)雅的”

它致力于創(chuàng)造品位優(yōu)美的建筑空間形態(tài)，鋪設(shè)綠色親切的住區(qū)環(huán)境，創(chuàng)造文化趣味濃郁的內(nèi)外景觀體系。它流淌著一分風(fēng)雅，既屬于社區(qū)內(nèi)的人群，同時(shí)又將它的優(yōu)雅融于整個(gè)城市。

4、新城市主義是“健康的”

它提倡建設(shè)綠色家園，倡導(dǎo)健康的生活方式。它種植四季花樹、修建慢跑小徑，提供運(yùn)動(dòng)設(shè)施。它讓人們呼吸清新的空氣，在陽(yáng)光、綠樹中享受風(fēng)中的愜意。

5、新城市主義是“科技的”

它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代社會(huì)的科技含量，先進(jìn)而高效率，便利而快節(jié)奏地暢游于現(xiàn)代科技的時(shí)空中。

6、新城市主義是“生態(tài)的”

它的生態(tài)觀不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)保概念，它拒絕污染、雜亂與噪聲。它尤其強(qiáng)調(diào)人與場(chǎng)所的適應(yīng)性，在相融適應(yīng)的有機(jī)環(huán)境中，享受人本生態(tài)的安寧。

7、新城市主義是“互動(dòng)的”

它注重人本活動(dòng)對(duì)環(huán)境、對(duì)社區(qū)、對(duì)城市的能動(dòng)性，在一種交流互動(dòng)中，共同推進(jìn)人、社區(qū)、城市的共同生長(zhǎng)。

8、新城市主義是“持續(xù)的”

它是一個(gè)過程。它強(qiáng)調(diào)參與和發(fā)展。在一個(gè)城市、社區(qū)、居民的互動(dòng)中，在交流和文化更替中體現(xiàn)持續(xù)性的生生不息。

住宅建設(shè)的最佳境界，就是讓住宅成為一種歷史文化。“新城市主義”理念的提出，喻示著即萬(wàn)達(dá)·江畔人家已經(jīng)脫離了銷售有形產(chǎn)品層面，并且上升到了銷售一種文化、一種價(jià)值觀念的境界。消費(fèi)者認(rèn)同了你的文化，就會(huì)認(rèn)同你的產(chǎn)品?？梢娨粋€(gè)精明的房地產(chǎn)商，他所開發(fā)的建筑要有鮮明的時(shí)代特征和深厚的文化底蘊(yùn)才會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞。也只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)強(qiáng)有力的一席之地。以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽

服務(wù)定位

服務(wù)定位：萬(wàn)達(dá)·海爾房 ——萬(wàn)達(dá)的房子，海爾的服務(wù)

“萬(wàn)達(dá)會(huì)”組織和“新城市主義”理念一經(jīng)推出，恰似給吉林市的房地產(chǎn)市場(chǎng)注射了兩針“興奮劑”，令久已水波不興的市場(chǎng)不禁躁動(dòng)了起來(lái)。而伴隨著“萬(wàn)達(dá)·海爾房”的橫空出世，更使得這股躁動(dòng)的“消費(fèi)洪流”洶涌澎湃，久久不能平靜。

“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)”與“海爾集團(tuán)”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為購(gòu)買萬(wàn)達(dá)·江畔人家住宅的業(yè)主選擇了由海爾集團(tuán)提供的廚房、衛(wèi)浴菜單式整體住宅裝修和家電套裝，這種由萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀的工程質(zhì)量與海爾出色的家居服務(wù)理念相結(jié)合的完美結(jié)晶，我們稱之為：萬(wàn)達(dá)·海爾房！

一、一站到位的全程服務(wù)：放心、省心、舒心

萬(wàn)達(dá)人注意到：大多消費(fèi)者買了新房之后，在入住的時(shí)候總要面臨諸多方面的煩惱。譬如：買了新房，拿了鑰匙，開始為設(shè)計(jì)發(fā)愁，到哪里才能找到一個(gè)好的裝修設(shè)計(jì)公司呢？哪家裝修公司的價(jià)錢更合理，性價(jià)比更高呢；裝修公司找到了，工程開始了，許多業(yè)主又成了“采購(gòu)員”兼“搬運(yùn)工”，每根螺絲差不多都要親自去買；裝修完成了，也常常會(huì)聽到業(yè)主這樣的報(bào)怨：“房子裝修完了，人也瘦了好幾斤。” ；終于搬進(jìn)了新家，室內(nèi)空氣、裝修的質(zhì)量又出現(xiàn)了問題。正是基于消費(fèi)者的這些購(gòu)房煩惱，經(jīng)過萬(wàn)達(dá)人的周密策劃，萬(wàn)達(dá)與海爾終于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手集兩大品牌在各自行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)于一身，創(chuàng)造了萬(wàn)達(dá)·海爾房這一經(jīng)典產(chǎn)品。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與海爾集團(tuán)的強(qiáng)勁實(shí)力是消費(fèi)者放心選擇萬(wàn)達(dá)·江畔人家的有力保證。其次萬(wàn)達(dá)·海爾房的從裝修到裝飾采取“一站到位式的裝配式”集成，可以使業(yè)主不必面對(duì)裝修所有環(huán)節(jié)的煩惱而輕松入住新房；最后，萬(wàn)達(dá)、海爾星級(jí)的售后服務(wù)體系簡(jiǎn)單便捷，可以令業(yè)主舒心地享用。

萬(wàn)達(dá)·江畔人家向業(yè)主提供從設(shè)計(jì)、上門測(cè)量直至裝修完畢后的“一站到位式”全程服務(wù)（見下圖），從而確保消費(fèi)者放心、省心、舒心地入住新房。

二、家裝菜單，無(wú)憂組合

萬(wàn)達(dá)·海爾房為業(yè)主提供全方位、個(gè)性化、規(guī)范化的家庭裝飾、裝修方案，精心打造業(yè)主放心滿意的現(xiàn)代之家。

1、萬(wàn)達(dá)·海爾（裝修）房

采用海爾的“菜單式”裝飾、裝修集成。海爾會(huì)根據(jù)萬(wàn)達(dá)·江畔人家業(yè)主的需求提供不同標(biāo)準(zhǔn)、不同金額、不同風(fēng)格的菜單式裝修，并由海爾負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、萬(wàn)達(dá)·海爾（廚衛(wèi)）房

萬(wàn)達(dá)·江畔人家迎合當(dāng)今國(guó)際家居最新趨勢(shì)，全面引入了海爾整體廚衛(wèi)，帶來(lái)家庭廚衛(wèi)的全新變革。

3、萬(wàn)達(dá)·海爾（家電）房

“菜單式”家電配套集成。提供海爾家電產(chǎn)品的配套方案菜單及產(chǎn)品展示，主要包括“廚房家用電器、戶式家庭中央空調(diào)、家電系列產(chǎn)品”等。

不同的組合“菜單”可以滿足不同的消費(fèi)需求，為了保證裝修與售后服務(wù)的高質(zhì)量，所有的家裝施工都統(tǒng)一由海爾家居集成公司進(jìn)行整體規(guī)劃。

萬(wàn)達(dá)的房子，海爾的服務(wù)。萬(wàn)達(dá)·海爾房在江城首度面市，即獲得了空前的成功。它作為一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，不僅為產(chǎn)品增加了一整套的高附加值，而且真正地解決了消費(fèi)者在購(gòu)房后所面臨的一系列難題。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營(yíng)的確產(chǎn)生了1+1﹥2的倍增效應(yīng)，為房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了極其寶貴的借鑒價(jià)值。

第四篇：萬(wàn)達(dá)之夜策劃方案1

萬(wàn)達(dá)之夜新年晚會(huì)策劃方案

時(shí)間：-----2012年12元31日

地點(diǎn)：-----烏海市海薩大酒店二樓東廳

一，主辦單位：銀川萬(wàn)達(dá) 烏海市新泰廣告有限責(zé)任公司

二，邀請(qǐng)嘉賓：市級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 副會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家和商界精英，三，晚會(huì)目的：推廣銀川萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目，樹立萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的品牌形象，提升烏海的銷售業(yè)績(jī)

四，晚會(huì)內(nèi)容：小品 歌舞 樂器 相聲 文藝表演等 邀請(qǐng)國(guó)家一級(jí)演員1名，書畫家代表現(xiàn)場(chǎng)潑墨

五，籌備：

本次晚會(huì)集社會(huì)各界所長(zhǎng)，聚商界精英代表，烏海市各階層的代表人物。

工作分組：

1，接待組（負(fù)責(zé)嘉賓與演出人員的接待工作）。

2，治安組（負(fù)責(zé)全場(chǎng)治安工作）

3，舞臺(tái)組（負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布置與演出人員的安排工作）4，后勤組（負(fù)責(zé)嘉賓演員的飲水和就座，安排）

5，宣傳組（負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳造勢(shì)工作），本次晚會(huì)的門票主要為贈(zèng)票方式。

六，節(jié)目策劃；

將晚會(huì)最大程度做出規(guī)模辦出新意

七，領(lǐng)導(dǎo)致辭

現(xiàn)場(chǎng)采訪，介紹我市近年來(lái)的慈善活動(dòng)先進(jìn)團(tuán)和先進(jìn)個(gè)人事跡，介紹我市慈善資金募捐形式及捐助方式，介紹特別的感人事跡事例。邀請(qǐng)愛心人士志愿者代表參與。

八，宣傳策劃案：

1，宣傳造勢(shì)：才用多種宣傳手段電視臺(tái) 日?qǐng)?bào) 晚報(bào)。出場(chǎng)地廣告網(wǎng)絡(luò)及新聞媒體的追蹤報(bào)道。并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和知名人士出席。借慈善公益演出提升贊助商形象。

2，媒體宣傳；電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、晚報(bào) 烏海在線

3，宣傳范圍：

各種新聞媒體的宣傳，并張貼宣傳贊助商名稱，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送贊助商宣傳資料及節(jié)目單。

4，場(chǎng)地宣傳：

在現(xiàn)場(chǎng)顯示贊助商名稱 標(biāo)志 利用各種宣傳手段對(duì)活動(dòng)的效果和影響進(jìn)行報(bào)道。

5，新聞安排：

在演出后，接受媒體采訪。

九：贊助策劃案：

1，活動(dòng)背景：通過晚會(huì)，介紹萬(wàn)達(dá)，溫情營(yíng)銷。

2，合作方式：商業(yè)企業(yè)贊助，歡迎個(gè)人企業(yè)單位捐資，各種媒體宣傳中，將特別感謝所有在此晚會(huì)中出一分力盡一分愛心的個(gè)人和企業(yè)。

十：商家權(quán)益：

1，本次晚會(huì)的各種宣傳中顯示贊助商名稱。

2，請(qǐng)柬上顯示贊助商名稱。

3，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并致辭。

4，晚會(huì)中安排贊助商代表出席。

5，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)LED顯示贊助商宣傳橫幅。

6，在宣傳中，刊載贊助商廣告。

7，安排全體演出人員合影的機(jī)會(huì)。

8，現(xiàn)場(chǎng)可安排主持人對(duì)商家進(jìn)行報(bào)道。

9，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可安排商家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)（注：獎(jiǎng)品可由社會(huì)贊助）10，資金計(jì)劃：12萬(wàn)元

宣傳費(fèi)用 橫幅宣傳單張 演出費(fèi)用、餐飲酒水費(fèi)用等。備注：

演員 工作人員接送車輛，為順利演出，所有演員統(tǒng)一集合由專車送至演出地點(diǎn)，晚會(huì)結(jié)束后由專車送回。

快餐提供：演出當(dāng)天提供快餐等。

開場(chǎng)歌歌《萬(wàn)達(dá)春天》

第五篇：萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案

萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案

1.年會(huì)主題

2.整體會(huì)場(chǎng)布置概要

置策劃方案

大亮點(diǎn)

2.場(chǎng)內(nèi)布置及圖片展示

3.頒獎(jiǎng)儀式及亮點(diǎn)

4.服務(wù)人員

5.演員資料

1.公司案例

2.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3.聯(lián)系方式 年會(huì)目的 公司自XX年成立以來(lái)，又走過了一年的時(shí)間，在傳統(tǒng)佳節(jié)即將來(lái)臨之際，通過舉辦公司年會(huì)，總結(jié)一年來(lái)的成績(jī)與不足，在年會(huì)上向員工傳達(dá)下一年的工作目標(biāo)及戰(zhàn)略思想。通過公司年會(huì)的活動(dòng)，為員工提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，拉近上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成。

以?shī)W斯卡頒獎(jiǎng)典禮的形式揭曉XX年公司全年的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。整體會(huì)場(chǎng)布置概要 簽到處信息牌 年會(huì)主背景 年會(huì)部分 年會(huì)信息牌 演講臺(tái)標(biāo)識(shí) 簽到處背景 年會(huì)主舞臺(tái) LED會(huì)場(chǎng)整體導(dǎo)視 燈光音響架設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)花藝裝飾 服務(wù)人員布置及安排亮點(diǎn)N大亮點(diǎn)—

主題舞臺(tái)設(shè)計(jì)

A 舞臺(tái)布置：

a.燈光龍門架

主背景

c.燈光設(shè)備

作為本場(chǎng)年會(huì)第一個(gè)出現(xiàn)的亮點(diǎn)，展示形象的同時(shí)，主要用于重要嘉賓和獲獎(jiǎng)員工走上星光大道發(fā)言，在星光大道末端設(shè)置演講臺(tái)，當(dāng)嘉賓走上星光大道的同時(shí)，主持人將作以介紹。

可設(shè)計(jì)有企業(yè)代表性的冰雕作品，公 司領(lǐng)導(dǎo)將代表紅紅火火的紅酒倒入冰 雕內(nèi)，暗喻公司以后的發(fā)展紅紅火 火。

N大亮點(diǎn)—展望篇沙畫表演主持人介紹萬(wàn)達(dá)接下來(lái)5年的目標(biāo)與展望，全場(chǎng)燈光漸暗音樂響起，追光燈照亮沙化表演者，現(xiàn)場(chǎng)大銀幕同步呈現(xiàn)沙畫畫面旁白講述關(guān)萬(wàn)達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略與宏偉目標(biāo)，表演者根據(jù)旁白講述的內(nèi)容即興創(chuàng)作出相應(yīng)的畫面。N大亮點(diǎn)—名人效應(yīng)邀請(qǐng)明星到場(chǎng)，講訴他們自己的勵(lì)志故事，從而激勵(lì)員工奮發(fā)。推薦歌手李琛，出生于西安的歌手李琛 自幼因患小兒麻痹癥致殘，只能靠拄雙 拐走路，1992年曾在全國(guó)殘疾人歌手大 1998年秋，中國(guó)殘聯(lián)第三次全國(guó)代表大會(huì)在北 賽上獲得一等獎(jiǎng)，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京尋找自己 京召開，在燈火通明的中國(guó)劇院，李琛作為“第 的音樂夢(mèng)想。

二屆奮發(fā)文明進(jìn)步獎(jiǎng)“提名獎(jiǎng)的獲得者，參加了 為中央領(lǐng)導(dǎo)和全體代表的專場(chǎng)演出。演出結(jié) 束，朱鎔基總理上臺(tái)來(lái)與演員們握手并致以親 切問候。朱總理深情地說(shuō)：“我不明白你們?yōu)槭?么會(huì)有殘疾，你們比很多健全的人表演的都 好!看你們的演出，我們真正感受到了人的偉 大，意志力的堅(jiān)強(qiáng)!“ 那一刻，站在總理身邊的李琛熱淚盈眶。不到一年，李琛推出的新歌《窗外》風(fēng)靡 大江南北。每當(dāng)談起這段經(jīng)歷，李琛都十分激動(dòng)，他 總是睜大那雙明亮的眼睛，用他那洪亮的“歌 喉”大聲說(shuō)：“我是殘疾人，但我更是一個(gè)跟別 人一樣，有著普通夢(mèng)想的普通歌手，社會(huì)應(yīng)當(dāng) 給我們一個(gè)與普通人一樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)布置 場(chǎng)內(nèi)布置大廳指示牌，使得嘉賓和員工在進(jìn)入劇場(chǎng)第一時(shí)間對(duì)本年會(huì)所涉及區(qū)域一目了然 簽到背景宴會(huì)廳門口放置簽到背景，嘉賓和員工進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前先簽到留戀。