第一篇：工程部崗位責任制

工程部崗位責任制

一、部門經(jīng)理

1、執(zhí)行總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負責；

2、對工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力，以最低的費用開支保持賓館高格調(diào)的水準；

3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

4、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天作如下檢查：

（1）審核運行報表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取整改措施；（2）審閱各系統(tǒng)運行檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；

（3）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正；（4）現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及處理；

（5）審定下屬班組工作計劃，大項維修工作及工程的質(zhì)量進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；（6）組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃，大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；

（7）根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展狀況，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，大力支持下屬進行技術(shù)改造，使動力設(shè)備性能日臻完善；

（8）深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、賓館意識教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感；

（9）編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

二、工程師（主管）

1、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是工程師（主管）的首要任務(wù)，工程師（主管）對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責任，要求每天必須做好以下各項管理工作：（1）早、午、晚、檢查本系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；（2）檢查本系統(tǒng)運行狀況，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正；（3）檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不量現(xiàn)象立即糾正；（4）現(xiàn)場督導工程施工，控制工程質(zhì)量與進度；

（5）實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；（6）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗情況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時糾正浪費現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時向經(jīng)理報告；

3、負責制定本系統(tǒng)運行方案，并不段與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行和營業(yè)格調(diào)的前提下，力圖節(jié)省能耗；

4、負責制定本系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送總經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

5、執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制，按三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸汽、雪種）；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標準嚴格檢查督導下屬；

6、根據(jù)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、賓館意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓；

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零散件更換記錄，每月交資料員整理歸檔；

8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善本系統(tǒng)，對本系統(tǒng)的改造工程參與技術(shù)，監(jiān)督施工，質(zhì)量整改。

三、技術(shù)員（含領(lǐng)班）

1、模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成工程師（主管）下達的各項工作任務(wù)；

2、管理好、使用好本班負責范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，是技術(shù)員（領(lǐng)班）的首要責任。對管轄區(qū)域要嚴格做到三干凈、四不漏、五良好；

3、技術(shù)員（領(lǐng)班）是組織中在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助工程師（主管）做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題；

4、做好日常安排的工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，千方百計組織力量搶修，保證賓館的正常營業(yè)；

5、負責擬定本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃，報工程師（主管）審核，并負責實施檢修及保養(yǎng)計劃；

6、做好班組設(shè)備的技術(shù)檔案，設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交工程師（主管）審閱；

7、做好班組人員 和維修臺帳，每月報辦公室匯總。

四、辦公室文員

1、直接對部門經(jīng)理負責，傳達部門經(jīng)理的指令并將部門內(nèi)各班組、部分信息、資料、請示、報告反饋給部門經(jīng)理；

2、將部門要上報給總經(jīng)理的報告、請示編號登記，將總經(jīng)理批復(fù)的文件取回登記后交給部門經(jīng)理。

3、做好部門會議記錄，整理打印好后報送部門經(jīng)理；

4、收集報紙、刊物等有關(guān)資料信息，報送部門經(jīng)理；

5、起草總結(jié)、報告、請示、函電文稿，并使用完畢的文件、資料整理存檔；

6、填寫部門有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表，送部門經(jīng)理審閱簽名后報有關(guān)部門；

7、保持辦公室內(nèi)部環(huán)境的整潔；

8、每月做好部門人員統(tǒng)計及考勤，將有關(guān)表格按時報送人事培訓部；

9、統(tǒng)計發(fā)放部門全體員工的飯卡、工衣、工鞋、等勞保用品；

10、填報部門各類辦公用品月度及年度計劃；

11、根據(jù)賓館工會、人事培訓部、計生辦要求做好本部門員工的福利、保險、計生有關(guān)資料的統(tǒng)計和宣傳工作；

12、負責辦公室日常接待工作；

13、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

五、技術(shù)工人

1、準時到達工作崗位，服從領(lǐng)導的調(diào)度和工作安排，按時、保質(zhì)地完成工作任務(wù)；

2、遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，努力學習，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

3、對賓客彬彬有禮，堅持賓客第一，恪守“客人總是對的”服務(wù)信條，把“理”讓給客人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為賓館爭取榮譽，創(chuàng)造財富；

4、發(fā)揚主人翁的精神，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，開動腦筋，大膽提出合理建議，開源節(jié)流，為賓館多作貢獻。

第二篇：崗位責任制工程部修改版

湖南中文傳媒有限公司 崗位責任描述草案

前言部分: 為了公司更好的良性發(fā)展壯大，鑒于公司現(xiàn)狀，特此對各部門重新整合，明確部門職能以及職位職責，列表如下

現(xiàn)有架構(gòu)如下：

總經(jīng)理辦公室：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事長助理 行政部： 行政主管 行政前臺

財務(wù)部： 會計 出納 直接負責人：總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部： 業(yè)務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 設(shè)計部： 設(shè)計主管 設(shè)計 策劃

工程部： 工程部經(jīng)理 工程部執(zhí)行 工程部業(yè)務(wù)員

各部門更新之后崗位：

總經(jīng)理辦公室： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理

行政人事部： 行政人事總監(jiān) 行政人事文員 前臺（采購、倉管）財務(wù)部： 財務(wù)總監(jiān) 會計 出納

業(yè)務(wù)部： 客戶總監(jiān)AD 客戶經(jīng)理AM 客戶主任AE 設(shè)計部： 設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計 策劃 工程部： 工程部經(jīng)理 工程部業(yè)務(wù)員

一、管理層

總經(jīng)理辦公室——總經(jīng)辦，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

部門職能：

負責保證公司日常內(nèi)部管理及考核、評估 負責公司重大員工活動的組織與策劃 根據(jù)公司發(fā)展要求維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化 負責與政府相關(guān)職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 負責公司法律事務(wù)的對外接洽與法律顧問的管理

〖總經(jīng)理崗位職責〗

01、有公司的最高決策權(quán)及人事的任免權(quán)。

02、公司戰(zhàn)略目標和目標的制定、實施及監(jiān)控。

03、公司運營情況和行政機制的調(diào)控。

04、對公司各部門的月、季、業(yè)績評估、考核及意見批示。

05、對公司中層的日常工作管理及月、季、考核、評估。

06、大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。

07、對外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。

08、公司各類活動的審定，廣告投放的審定。

09、公司季、工作總結(jié)報告。

〖副總經(jīng)理崗位職責〗

◆ 直接上級：總經(jīng)理

◆ 主要職責：協(xié)助總經(jīng)理日常工作及對公司的全面管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對公司日常工作管理質(zhì)量的考評與獎懲的動議權(quán) 02、對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 03、對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上01、02、03條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助總經(jīng)理對公司戰(zhàn)略目標和目標的制定、實施及監(jiān)控。

02、協(xié)助總經(jīng)理公司運營情況和行政機制的調(diào)控。

03、協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門的月、季、業(yè)績評估、考核及意見批示。

04、協(xié)助總經(jīng)理對公司中層的日常工作管理及月、季、考核、評估。

05、總經(jīng)理外出或無法與總經(jīng)理取得聯(lián)系時的總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)。06、協(xié)助總經(jīng)理對大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。

07、協(xié)助總經(jīng)理與對外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。

08、協(xié)助總經(jīng)理關(guān)于公司各類活動的審定，廣告投放的審定。

09、本職位季、工作總結(jié)報告。

〖總經(jīng)理助理崗位職責〗

◆ 直接上級：總經(jīng)理

◆ 主要職責：協(xié)助總經(jīng)理日常工作及對公司的全面管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 02、對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助公司戰(zhàn)略目標的制定、實施及監(jiān)控。02、各部門工作情況的月度匯總和行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的分析、提煉、上報。

03、對外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。

04、總經(jīng)理及副總經(jīng)理均外出或無法取得聯(lián)系時的總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)。

05、按照總經(jīng)理要求，撰寫關(guān)于公司綜合性的報告、報表、總結(jié)、計劃、決議等文件公函，并且做好相應(yīng)會議記錄以備總經(jīng)理隨時查詢。06、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

二、行政人事部

包括行政人事總監(jiān)、行政人事助理、前臺文員、采購專員、倉管專員。暫時采購、倉管的行政職能由其他人兼職，在此單列出來以備，后期如若公司規(guī)模擴大可能需要獨立出來人事專員。

部門職能：

1、行政人事部負責對公司的日常事務(wù)進行全面的管理；

2、對業(yè)務(wù)部門進行行政、機要監(jiān)督；

3、提供行政后勤服務(wù)；

4、建立與完善行政人事制度；

5、具體負責公司考勤管理、人員的錄用與解聘、員工考核評定、勞動合同管理、日常采購管理與執(zhí)行。

〖行政人事總監(jiān)崗位職責〗

◆ 直接上級：總經(jīng)理

◆ 直接下級：行政人事助理、前臺文員、采購專員、倉管專員 ◆ 主要職責：配合總經(jīng)理對公司日常事務(wù)、行政及人事的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權(quán) 03、對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作： 01、行政部的日常工作管理、安排。

02、配合公司戰(zhàn)略目標的制定及實施。

03、公司各項制度的實施、監(jiān)控及完善。

04、公司各部門間的工作對接及聯(lián)控。

05、公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實施。

06、公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執(zhí)行。

07、公司員工情況的了解、溝通。

08、公司各類活動的建議、組織及管理。

09、公司各類活動組織、安排，廣告投放建議及相關(guān)洽談。

10、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

11、本部門員工的月、季、業(yè)績評估及考核。

〖行政人事助理崗位職責〗

◆ 直接上級：行政人事總監(jiān)

◆ 主要職責：協(xié)助行政人事總監(jiān)對部門工作的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助行政人事總監(jiān)對行政部的日常工作管理、安排。02、協(xié)助行政人事總監(jiān)對公司戰(zhàn)略目標的制定及實施。

03、協(xié)助行政人事總監(jiān)對公司各項制度的實施、監(jiān)控及完善。04、協(xié)助行政人事總監(jiān)對公司各部門間的工作對接及聯(lián)控。

05、協(xié)助行政人事總監(jiān)對公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實施。

06、協(xié)助行政人事總監(jiān)公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執(zhí)行。

07、公司內(nèi)部資料的整理及歸檔管理。

08、公司辦公耗材的管理及采購。（暫列，采購和倉管可獨立可分配給其他人工作）

09、各類行政命令及文件的傳達。

10、公司中層以上會議的紀錄。

11、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖采購專員崗位職責〗 ◆ 直接上級：行政人事總監(jiān)

◆ 主要職責：協(xié)助行政人事總監(jiān)對公司日常的采購工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、在公司整體安排下，負責各類所需物品在市內(nèi)的采購，以及物品的驗收、郵寄托運、入庫、付款和返修、索賠工作。

02、隨時跟蹤市場行情，掌握庫存物資的情況，收集有關(guān)信息，提高采購工作的水平。

03、完成行政人事總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。04、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖倉管專員崗位職責〗

◆ 直接上級：行政人事總監(jiān)

◆ 主要職責：協(xié)助行政人事主管對公司日常物資財產(chǎn)的管理工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、負責物資入庫的驗收、登記、保管、領(lǐng)用及賬務(wù)報表的登錄等工作。02、按規(guī)定程序辦理物資用品的入庫、出庫手續(xù)，對物品的領(lǐng)用嚴格登記。03、負責清潔存物壁柜、抽屜，整理物資，做到壁柜、抽屜干凈，物資擺放整齊、有序。

04、隨時做好易耗品的統(tǒng)計工作，及時向部門反映物資用品的庫存情況，以便安排采購。

05、每月盤點一次倉庫，檢查貨物實存、結(jié)存數(shù)、物資明細賬余額三者是否一致，并將盤點結(jié)果上報行政人事總監(jiān)。

06、完成行政人事專總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

07、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖前臺文員崗位職責〗

◆ 直接上級：行政人事總監(jiān) ◆ 主要職責：公司形象以及公司來訪客戶等的接待工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、公司來訪客戶的接待及前臺登記工作。

02、負責每天公司公共區(qū)域和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生形象維護。

03、公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。

04、配合行政人事專員在公司區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作。

05、公司各類合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。

06、公司員工的外出登記提示和月度考勤統(tǒng)計。

07、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

三、財務(wù)部

包括財務(wù)主管、會計、出納。

部門職能：

1、財務(wù)部負責對公司的財務(wù)金融實施全面的管理；

2、監(jiān)督項目預(yù)算的執(zhí)行；

3、收取項目費用；

4、交納各種稅收；

5、核發(fā)人員工資；

6、核算企業(yè)盈虧；

7、對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

〖財務(wù)總監(jiān)崗位職責〗 公司規(guī)模擴大之后可獨立，暫時可由副總經(jīng)理兼任 ◆ 直接上級：總經(jīng)理 ◆ 直接下級：會計、出納

◆ 主要職責：配合總經(jīng)理對財務(wù)部日常工作的安排和管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權(quán) 03、對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、財務(wù)部的日常工作安排及管理。

02、財務(wù)會計的本職工作。

03、財務(wù)工作的審核、監(jiān)督。

04、公司資金的規(guī)劃和預(yù)算統(tǒng)計上報。

05、各類外欠款項的收款工作及配合。

06、公司員工福利、獎金、各類補貼及工資的月、季、核算。

07、本部門員工的月、季、業(yè)績評估及考核。

08、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖會計崗位職責〗： ◆ 直接上級：財務(wù)總監(jiān)

◆ 主要職責：財務(wù)部日常會計工作

◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對財務(wù)部工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、在總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導下，負責全公司資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。02、根據(jù)公司經(jīng)營綜合計劃編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳。03、負責公司資金管理，嚴格費用開支，加強成本管理，搞好經(jīng)濟活動分析。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，處理及時，促進公司經(jīng)濟效益逐年提高。04、搜集整理價格資料，負責制訂公司業(yè)務(wù)的報價，并督促檢查有關(guān)部門的正確報價。

05、負責財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作。06、負責組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。07、完成總經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。08、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖出納崗位職責〗： ◆ 直接上級：財務(wù)總監(jiān)

◆ 主要職責：財務(wù)部日常出納工作

◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對財務(wù)部工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成支付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

02、登記現(xiàn)金和銀行記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正，并及時傳遞給財務(wù)會計登帳。

03、嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。04、核算行政部提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司員工的工資、獎金、補貼等。負責交繳各種社會保險、公積金等。

05、負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、印章、空白支票和收據(jù)，負責掌管公司財務(wù)保險柜。

06、完成總經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。07、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

四、業(yè)務(wù)部

包括三級架構(gòu)：AD AM AE。

部門解釋：客戶總監(jiān)AD（Account Director）

客戶經(jīng)理客戶執(zhí)行AM（Account Manager）

客戶主任或業(yè)務(wù)員AE（Account Executive）

AD負責部門整體工作。AM為組長，AE為組員，構(gòu)成以小組為基本單元的業(yè)務(wù)部框架，AM、AE配合完成工作。

如若個人能力足夠，也可以自己獨立小組，即AM、AE工作一人自己完成

部門職能：

1、業(yè)務(wù)部是直接與客戶發(fā)生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系。

2、向客戶提取有關(guān)必須資料（如產(chǎn)品知識、市場情況、廣告費預(yù)算及市場計劃等）。整理上述資料，會同其他有關(guān)部門研究資料并制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。

3、負責與客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況。

4、公司公共關(guān)系維護等相關(guān)工作（未設(shè)立公關(guān)部的前提下）。

5、負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密工作（尤其是客戶資料保密）。

〖客戶總監(jiān)崗位職責〗

客戶總監(jiān)作為公司客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展的高層主管級負責人，總體負責所服務(wù)客戶的全面業(yè)務(wù)管理與拓展經(jīng)營。指導客戶經(jīng)理(AM)及其組成的客戶服務(wù)小組工作，客戶總監(jiān)向總經(jīng)理報告?！?直接上級：總經(jīng)理 ◆ 直接下級：AM AE ◆ 主要職責：配合總經(jīng)理對業(yè)務(wù)部日常工作的安排、管理及新業(yè)務(wù)開發(fā) ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01.對AM、AE工作的分派、調(diào)整權(quán)

02.對AM、AE工作質(zhì)量的考評與獎懲的動議權(quán)

03.對業(yè)務(wù)執(zhí)行、策劃與創(chuàng)意、設(shè)計制作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04.對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆

直接工作：

（一）、業(yè)務(wù)部的日常工作安排及管理。01、負責審核每項業(yè)務(wù)的執(zhí)行計劃，包括：（01）負責AM、AE的工作分派。

（02）負責審核AM小組項目立項的時間、成本、流程、品質(zhì)等，對廣告效果的評估總結(jié)。

（03）對AM小組項目進行重點跟蹤及督導協(xié)助。02、負責業(yè)務(wù)的報價與合同。

03、負責簽發(fā)AE的策劃、設(shè)計部門的設(shè)計方案并協(xié)調(diào)具體執(zhí)行工作。04、負責業(yè)務(wù)執(zhí)行中的收付款審核與督導。05、參與內(nèi)部各項業(yè)務(wù)重要的策劃、創(chuàng)意會。

06、協(xié)助總經(jīng)理對AM、AE及相關(guān)策劃與創(chuàng)作人員進行業(yè)務(wù)知識培訓。07、協(xié)助總經(jīng)理組織在每一季度初5日前評選出上季度的“業(yè)績明星”交到行政部由總經(jīng)理審批，給予相應(yīng)獎勵。

（二）、客戶服務(wù)的維護、拓展與整合

01、督導AM與客戶的高層決策者和品牌（廣告）的主要管理人員保持良好關(guān)系，并努力發(fā)展成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。

02、督導AM小組根據(jù)公司和客戶的特點，積極有效地拓展現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)范圍（量）。

03、督導AM根據(jù)客戶的潛在需要，主動挖掘客戶和市場潛力，為客戶提供可執(zhí)行方案。

03、整合公司及社會資源，積極有效地拓展并組織實施相關(guān)業(yè)務(wù)項目計劃。04、公司客戶業(yè)務(wù)范圍（量）的增減與客戶總監(jiān)的績效考核相聯(lián)系。

（三）、市場的戰(zhàn)略拓展 客戶總監(jiān)應(yīng)有目的、有計劃地根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

（四）、本部門員工的月、季、業(yè)績評估及考核。

（五）、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖客戶經(jīng)理AM崗位職責〗

客戶經(jīng)理作為服務(wù)于公司指定客戶的主管級負責人，負責所服務(wù)的客戶的全面業(yè)務(wù)的管理?？蛻艚?jīng)理與其領(lǐng)導的客戶主任（AE）一起組成客戶服務(wù)小組，客戶經(jīng)理向客戶總監(jiān)報告。◆ 直接上級：客戶總監(jiān)AD ◆ 直接下級：客戶主任AE ◆ 主要職責：業(yè)務(wù)執(zhí)行與配合AD進行客戶與AE工作管理 ◆ 直接責任：

01.對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 02.對協(xié)作AE的工作流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01.對協(xié)作AE工作的分派權(quán)

02.對協(xié)作AE的工作質(zhì)量的獎懲的動議權(quán) 03.對業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量及管理的建議權(quán) 04.對各總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)

注：以上02.03.04.條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

（一）、客戶關(guān)系的維護：

01、作為客戶的朋友，要與客戶的高層決策者和品牌（廣告）管理人員保持足夠的、親密的關(guān)系。02、作為客戶的廣告顧問，要深入了解客戶的企業(yè)、產(chǎn)品和市場，為客戶提供關(guān)于品牌（廣告）及傳播方面的策略建議。

03、全面關(guān)注客戶內(nèi)部的信息，及時發(fā)現(xiàn)、報告并妥善處理任何可能影響公司業(yè)務(wù)的事件。

（二）、客戶業(yè)務(wù)的執(zhí)行：

01、檢查和指導AE的工作，并為AE的作業(yè)提供支持和建議。02、協(xié)助AE擬定業(yè)務(wù)的報價與合同。

03、負責制定每項業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行計劃（[時間推進計劃]等）。04、負責對協(xié)作AE工作的分派，明確細致傳達工作要求。

05、負責業(yè)務(wù)執(zhí)行中與客戶及時的聯(lián)系與交流、對客戶要求作出準確判斷。06、負責召開與客戶及內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)會議。

07、負責組織、參加客戶的業(yè)務(wù)會及策劃、創(chuàng)意設(shè)計會與提案。

08、負責開發(fā)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會，并和AE完成策劃報告和文案。09、負責執(zhí)行業(yè)務(wù)的款項收取。

10、負責對各項業(yè)務(wù)（客戶）執(zhí)行資料的管理。

11、在AE不在的情況下，代理AE工作。

12、負責小組[工作周志]與[月工作報告]。

（三）、客戶業(yè)務(wù)的拓展

1、公司和客戶的特點，積極拓展現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)范圍（量）；

2、根據(jù)客戶的潛在需要，主動為客戶提供可執(zhí)行方案；

3、每個客戶業(yè)務(wù)范圍（量）的增減和負責該客戶的客戶經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系。

（四）、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務(wù)單的填發(fā)。

（五）、業(yè)務(wù)拓展計劃的制訂及實施

客戶經(jīng)理在有可能的情況下應(yīng)為公司開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

（六）、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的收集、整理、上報。

（七）、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖客戶主任AE崗位職責〗

◆ 直接上級：AM ◆ 主要職責：協(xié)助AM進行客戶執(zhí)行與具體工作 ◆ 直接責任：

01、負責執(zhí)行業(yè)務(wù)與客戶及公司內(nèi)部的聯(lián)絡(luò) 02、對業(yè)務(wù)的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量與管理的建議權(quán)

02、對各總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助AM與客戶及時的聯(lián)系與交流，準確傳達公司與客戶意圖。02、負責制定具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃（[時間推進計劃]等）。03、協(xié)助AM擬定每項業(yè)務(wù)的報價與合同。04、協(xié)助AM召開各項業(yè)務(wù)的開發(fā)、執(zhí)行會議。

05、負責公司內(nèi)部及與客戶召開的各業(yè)務(wù)會議的（文字）記錄。06、協(xié)助客戶執(zhí)行完成策劃報告和文案。

07、負責業(yè)務(wù)方案中技術(shù)文字的撰寫及對提案和輸出稿件校對簽字。08、參加執(zhí)行業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意設(shè)計與提案等業(yè)務(wù)會。09、助客戶執(zhí)行收取執(zhí)行業(yè)務(wù)的款項。

10、負責對各項業(yè)務(wù)（客戶）執(zhí)行資料的管理。

11、在AM不在的情況下，代理AM工作。

12、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的收集、分析及建議上報。

13、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務(wù)單的填發(fā)。

14、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

五、設(shè)計部：

包括設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計 策劃

部門職能：

分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案； 負責各類營銷活動布局的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設(shè)計； 負責各類公關(guān)活動舞臺背景、賣場等項目的平面設(shè)計以及海報、樣本、畫冊的設(shè)計； 負責與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準確實施； 負責公司內(nèi)部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計。負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

〖設(shè)計總監(jiān)崗位職責〗 ◆ 直接上級：總經(jīng)理 ◆ 直接下級：設(shè)計 策劃

◆ 主要職責：配合總經(jīng)理對公司設(shè)計部各項業(yè)務(wù)設(shè)計與設(shè)計執(zhí)行工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力： 01、對本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權(quán) 03、對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、設(shè)計部的日常工作安排及管理。

02、帶領(lǐng)并指導重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計部的作品質(zhì)量。03、協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略。04、負責帶領(lǐng)創(chuàng)意團隊并對部門成員進行專業(yè)培訓和指導。

05、制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學習。06、負責選聘、任用和考核設(shè)計部人員。07、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

08、本部門員工的月、季、業(yè)績評估及考核。

09、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖設(shè)計崗位職責〗 ◆ 直接上級：設(shè)計總監(jiān)

◆ 主要職責：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計工作 ◆ 直接責任：對設(shè)計工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對業(yè)務(wù)創(chuàng)意與文案撰稿質(zhì)量、流程執(zhí)行與管理的建議權(quán) 02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、分析設(shè)計部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計創(chuàng)意資料；

02、依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計方案； 03、參加各項業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計討論會； 04、參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計提案會；

05、完成設(shè)計總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時負責本部門設(shè)計助理的培養(yǎng)和管理； 06、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

07、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖策劃崗位職責〗 ◆ 直接上級：設(shè)計總監(jiān) ◆ 主要職責：業(yè)務(wù)策劃 ◆ 直接責任：

01、對策劃工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 02、對具體策劃方案及方案執(zhí)行的結(jié)果負責 03、配合設(shè)計總監(jiān)進行所有策劃及創(chuàng)意工作（會）◆ 直接權(quán)力：

01、對業(yè)務(wù)策劃、創(chuàng)意、文案與平面設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量與管理的建議權(quán) 02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、負責對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤 02、負責所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導

03、負責對與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場的分析研究 04、參與公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會 05、參加重要客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會 06、參與內(nèi)部各項業(yè)務(wù)創(chuàng)意、設(shè)計會

07、負責公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄 08、負責各項業(yè)務(wù)（客戶）基礎(chǔ)策劃資料的管理 09、將完成的策劃方案及[工作傳單]交策劃總監(jiān)審查簽字

10、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

六、工程部：

包括工程部經(jīng)理、工程部業(yè)務(wù)員。

戶外廣告項目的維護檢修以及具體施工的監(jiān)督；

〖工程部經(jīng)理崗位職責〗

◆ 直接上級：總經(jīng)理 ◆ 直接下級：工程部業(yè)務(wù)員

◆ 主要職責：配合總經(jīng)理對工程部日常工作的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：

01、對本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權(quán) 03、對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、工程部的日常工作安排及管理。

02、施工任務(wù)具體安排、指導、督促及核算。

03、考核、選用各施工隊伍，解答、解決施工過程中的疑難問題。

04、安全學習的月度學習及紀錄。

05、新購工具、材料的驗收，確保工具、材料的安全、質(zhì)量。

06、現(xiàn)場施工管理的督導。

07、配合與大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

08、常用材料的價格調(diào)查，并做季度匯報。

09、本部門員工的月、季、業(yè)績評估及考核。

10、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。

〖工程部業(yè)務(wù)員崗位職責〗 ◆ 直接上級：工程部精力

◆ 主要職責：協(xié)助工程部經(jīng)理管理和維護工程項目 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力： 01、對工程部工作的建議權(quán)

02、對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、監(jiān)督管理項目施工隊在施工過程中的工程材料、工程質(zhì)量及工期按公司規(guī)定完成。

02、施工隊伍的管理，監(jiān)理日志的填寫，施工前的安全注意事項學習及紀錄。

03、施工現(xiàn)場的管理及執(zhí)行。學習是成就事業(yè)的基石

04、施工隊的費用統(tǒng)計、核算。

05、戶外廣告項目的日常維護以及信息反饋客戶。

05、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報告。

第三篇：工程部文員崗位責任制

工程部文員崗位職責 負責接收集團、公司下發(fā)的有關(guān)安全文件并按要求制定方案、計劃、辦法，將文件的文字版和電子版存檔備查； 遵守公司的規(guī)章制度，工作期間不得從事與工作無關(guān)的事情，著裝得體。3 及時保存工程巡檢記錄及派工單，為部長考評部門員工履職盡責績效提供準確依據(jù)； 負責領(lǐng)取、保管、發(fā)放部門員工服裝、手套等勞保用品及維修耗材，并及時做好登記； 負責制作部門所需要的文件、請示及各種表單； 6 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

第四篇：2010年工程部崗位責任制

2011年工程部工程管理崗位責任制

一、機構(gòu)設(shè)置

設(shè)總工程師一名，工程部經(jīng)理一名，土建工程師兩名，水電工程師一名，材料員一名。注：總工以宏觀技術(shù)及安全管理為主，工程部經(jīng)理以日常管理工作為主，對工程相關(guān)事宜負責。

二、管理方式

統(tǒng)一管理，分工負責。

三、崗位責任 總工程師職責

1、接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導，負責本公司開發(fā)項目的工程管理工作，完成公司下達的各項任務(wù)指標，遵紀守法，堅持原則，維護公司利益和榮譽。

2、協(xié)助總經(jīng)理制定開發(fā)項目規(guī)劃方案，負責施工圖全過程的跟蹤。

3、熟悉行業(yè)規(guī)范及質(zhì)量標準，并正確判斷施工過程中出現(xiàn)的問題，制定解決問題的方案。

4、負責項目從前期的準備至竣工全過程的工程技術(shù)管理，經(jīng)常深入工地檢查各施工環(huán)節(jié)。

5、組織圖紙會審，審核各類技術(shù)文件。

6、組織工程例會，掌握工程進度，檢查處理施工中存在的技術(shù)問題，對較重大上的施工問題及時向總經(jīng)理匯報，并制定解決方案。

7、協(xié)調(diào)處理好設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及地方建設(shè)部門的關(guān)系。

8、組織各專業(yè)工程師進行技術(shù)交流，認真聽取各專業(yè)工程師意見，大膽管理嚴格要求。

9、制定項目質(zhì)量安全目標，對工程質(zhì)量安全負責。

10、負責工程新材料的使用及質(zhì)量檢驗。

11、按時審核工程年、月進度計劃。

12、參加工程質(zhì)量檢查驗收及施工中間交驗。

13、負責建立健全工程技術(shù)、施工、現(xiàn)場管理等方面的各項制度。

14、協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。工程部經(jīng)理崗位職責

1、接受總工程師的領(lǐng)導，完成公司下達的各項任務(wù)指標。

2、遵紀守法，堅持原則，嚴格按公司章程辦事。

3、主持項目工程日常工作，制定項目安全質(zhì)量目標，對工程項目的安全、質(zhì)量、進度負責。

4、負責編制審核年、月施工計劃。

5、熟悉行業(yè)規(guī)范及安全質(zhì)量標準，正確處理施工中出現(xiàn)的問題，不得出現(xiàn)隨意下達指令現(xiàn)象。

6、組織工程例會，掌握工程進度。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司及施工單位關(guān)系。

8、認真審核及簽發(fā)經(jīng)濟核定單，控制工程成本費用的增加。

9、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工銜接。

10、督促施工單位嚴格按設(shè)計施工，不得隨意改變設(shè)計。

11、負責工程各專業(yè)及分戶驗收，組織施工中間交驗。

12、負責工程備案過程所有工作。

13、協(xié)助物業(yè)公司完成交房工作，處理交房中存在的各類問題。

14、完成公司領(lǐng)導交與的其它工作。現(xiàn)場工程師崗位職責

1、負責分管范圍的施工管理及技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行國家行業(yè)標準，接受總工程的領(lǐng)導。

2、認真熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工方嚴格按圖施工。

3、督促施工單位工程進度，編寫月進度計劃管理目標。

4、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時處理，影響結(jié)構(gòu)安全的及時報告總工程師，不得視而不見。

5、嚴把施工過程質(zhì)量控制關(guān)，對分管內(nèi)的工程質(zhì)量負責。

6、檢查兩強報告的真實性（砼強度報告和砂漿強度報告），經(jīng)常隨機抽樣檢查。

7、嚴格執(zhí)行國家新規(guī)范及標準，認真檢查分部分項工程質(zhì)量，抽查各材料檢驗批次的真實性。

8、認真寫好工作日志，真實反映施工過程的具體情況，參加圖紙會審及質(zhì)量和安全技術(shù)交底工作。

9、對分部分項工程質(zhì)量達不到合格要求的堅決反工，協(xié)助施工單位拿出整改措施和方案。

10、對嚴重違反操作規(guī)程及忽視施工質(zhì)量的施工方，應(yīng)立即匯報總工程師，下達整改通知書。

11、隱蔽工程簽單和技術(shù)經(jīng)濟簽單時，應(yīng)先核準后簽發(fā)，對于增加成本的簽單，應(yīng)先請示相關(guān)領(lǐng)導后辦手續(xù)。

12、協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)的各專業(yè)關(guān)系，做到不重復(fù)用工，不亂指揮。

13、督促監(jiān)理公司對材料合格證及材質(zhì)證明書進行檢查，并按規(guī)定要求施工方案報驗。對不合格的材料堅決不準用，不得講人情。

14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范，督促檢查施工方的工程質(zhì)量標準是否達到合同約定標準，對分管范圍的工程質(zhì)量和安全負責。材料員崗位職責

1、負責甲供材料的采購及管理，接受總工程師領(lǐng)導。

2、認真核對甲供材料的數(shù)量，嚴格按批準的采購計劃采購。

3、負責甲供材料質(zhì)量，不得購買不合格的材料。

4、負責甲供材料的現(xiàn)場跟蹤管理，杜絕串用與浪費現(xiàn)象。

5、每月25日編寫月采購計劃報表。

6、熟悉工程進展情況，材料供應(yīng)與工程同步，不得出現(xiàn)待料現(xiàn)象。

7、熟悉市場價格的變化，采購前做好比價比量工作，不得出現(xiàn)物與價不等現(xiàn)象。

8、完成領(lǐng)導布置的其它任務(wù)。

四、工程質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量目標：客戶的要求視為我們的工作準則，打造精品樓盤。

（二）組織保證

成立由總工程師為主監(jiān)理工程師及工程部專業(yè)工程師組成的質(zhì)量評定小組，負責工程質(zhì)量評定的日常工作。每月25日定期檢查一次，特殊情況隨時抽查，形成三級督促制即監(jiān)理公司→分管工程師→總工程師。

（三）質(zhì)量管理

1、工程準備及質(zhì)量控制

（1）搞好圖紙設(shè)計階段的跟蹤審核工作，把好出圖關(guān)。以項目總工程為總負責人，在圖紙設(shè)計階段組織相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)計進行跟蹤。要求設(shè)計部門做到優(yōu)化設(shè)計，注意相關(guān)專業(yè)的配合，實行綜合審圖，保證出圖的高質(zhì)量，減少施工過程中過的修改和變更工作。（2）認真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，做到心中有數(shù)。項目總工程師認真研究圖紙，及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位做好開工前的圖紙會審工作和技術(shù)交底工作。組織內(nèi)部工程技術(shù)人員認真審閱圖紙，提出問題、拿出辦法、落實措施。確定重大質(zhì)量監(jiān)控點。對于施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，總工程師要組織本部門工程技術(shù)人員認真學習，加強技術(shù)培訓工作。

（3）完善質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理制度化。建立各項管理制度，如材料質(zhì)量管理制度、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、項目總工程師（技術(shù)負責人）質(zhì)量責任制、現(xiàn)場工程師質(zhì)量責任制、資料管理責任制及資料管理辦法細則等。

（4）認真做到設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位的選擇，實行優(yōu)先制。①部門建立設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位的資料庫。

②按項目對參建方的資質(zhì)要求，選擇有資質(zhì)、有實力、成建制的單位入圍。

③組織以總經(jīng)理為主，總工程師參加的考察小組，對入圍的單位進行在建項目、完工項目、信譽等方面的考察，招標、議標選擇確定中標單位?？偣こ處煋碛袑Σ缓细耜犖榈臈売媒ㄗh權(quán)。④落實合同條款，加強合同管理。所有的項目必須有明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準要求及獎懲措施，在項目開發(fā)過程中嚴格執(zhí)行合同要求，去年合同規(guī)定辦理。

⑤實行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，在涉及重大質(zhì)量問題上，總工程師有“一票否決權(quán)”。

2、實施過程的質(zhì)量控制

（1）開工前，項目部應(yīng)嚴格審查參建各方的資格是否與投標前所報人員相符，要求有資質(zhì)的人員上崗。

（2）嚴格審查監(jiān)理方的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是否有較好的質(zhì)量控制關(guān)、保證措施和組織措施，配備人員是否齊全、合理。

（3）嚴格審查施工方的施工組織設(shè)計是否按項目的特點、地理位置、施工條件、技術(shù)要求提出了完備的質(zhì)量保證體系和保證措施及“三檢查”（班組自檢、施工單位質(zhì)量檢查、監(jiān)理檢查）和三工序（檢查上道工序是否合格、控制本道工序的質(zhì)量關(guān)、服務(wù)好下道工序）制度。

（4）本部現(xiàn)場人員應(yīng)與監(jiān)理方、施工單位的質(zhì)量專職檢查員保持好關(guān)系，對質(zhì)量好進行預(yù)控，建立高效靈活的質(zhì)量信息管理反饋體系。負責收集和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息，以便決策機構(gòu)（以總工程師為首的質(zhì)量控制人員）對異常情況迅速的做出反映，并將新的指令下達給監(jiān)理及相關(guān)執(zhí)行者，及時糾偏。

（5）施工單位施工、監(jiān)理單位檢查，均應(yīng)嚴格按圖紙進行，不得隨意變動。設(shè)計變更應(yīng)按相關(guān)程序執(zhí)行，凡不按程序隨意變更施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律要求返工，并賠償相應(yīng)損失。（6）資料管理工作是整個施工全過程的真實反映，涉及工程竣工是否順利的問題。項目部資料管理人員應(yīng)定期（每半個月和按階段）檢查各方的工程資料是否完善，有無漏缺項，是否與工程同步。

（7）堅持質(zhì)量“樣板工程制”，項目部應(yīng)要求施工方實行樣板工程制，如其體、粉刷的裝飾工程。

3、重要部分工程質(zhì)量控制措施（1）材料部分

項目現(xiàn)場工程師有職責監(jiān)督、參加抽查監(jiān)理對重大材料取樣和送檢過程，并要求所有的檢測單位有國家審核的資質(zhì)。對工程有重大質(zhì)量影響和外觀影響的材料，必須事先送樣報總工程師審批同意方可進場，或參與送貨前的考察工作，同時堅持材料準用證制度。

（2）基礎(chǔ)工程

①現(xiàn)場工程師應(yīng)參與基礎(chǔ)軸線的放樣定位工作，并做好完備備查。

②參與基礎(chǔ)的驗槽工作和抽樣檢查及有關(guān)試驗取樣，同時對資料的真實性進行核查。

③參與基礎(chǔ)驗收工作并由總工程師寫出基礎(chǔ)驗收的評估報告。（3）主體工程

①檢查監(jiān)督監(jiān)理單位對鋼筋工程監(jiān)管工作，審核資料的完整性，是否有出廠合格證，以及材料的相關(guān)試驗報告。

②參與檢查相關(guān)軸線以及水平和垂直度的復(fù)查工作。

③督促監(jiān)理人員對現(xiàn)澆模板支撐系統(tǒng)的檢查，并要求施工單位對截面較大的柱、梁、剪力墻必須按有關(guān)規(guī)定進行承載力剛度、穩(wěn)定性 的計算，交項目部存檔受檢。

④對混凝土工程必須實行“準澆證”制度，要求監(jiān)理對澆筑前進行全面的檢查和有技術(shù)交底質(zhì)量保證措施，滿足澆筑要求才能簽發(fā)“準澆證”。

⑤參與主體驗收工作，并由總工程師寫出主體驗收評估報告。（4）屋面工程

①嚴格控制防水材料的進場，選擇有政府批準的生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家，按設(shè)計要求選材。材料要求施工單位必須提供產(chǎn)品的合格證和材質(zhì)報告，且經(jīng)現(xiàn)場工程師及監(jiān)理復(fù)驗后方可使用。

②人員選擇，必須要求檢查施工方是否選用有豐富經(jīng)驗和施工經(jīng)歷，較高水平的專業(yè)防水隊伍。項目部做好調(diào)查落實工作。

③提請監(jiān)理復(fù)核伸出屋面的各種管道在防水施工前是否施工完畢，嚴禁在防水層上打洞開孔。

（5）樓地面工程

以控制防水預(yù)防建筑通病為主要對象進行控制，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時對公共通道水泥地面起沙等用戶反映強烈的部分要求監(jiān)理、施工單位拿出具體的防止辦法。對有技術(shù)要求的廚衛(wèi)地面，必須做好蓄水試驗的抽樣工作。

（6）墻體及裝飾工程和門窗工程

項目部必須要求施工單位實行“樣板制”，開工前首先做好樣板，請監(jiān)理項目工程師質(zhì)監(jiān)站檢查后按樣板項目進行施工。

（7）安裝工程

因為安裝工程涉及總包以外的相關(guān)資質(zhì)隊伍，項目部現(xiàn)場工程師 要求配合監(jiān)理協(xié)調(diào)好有關(guān)隊伍的交叉配合施工，防止亂打亂敲造成人為質(zhì)量事故。現(xiàn)場安裝工程師應(yīng)重點對預(yù)留預(yù)埋做好位置標高的控制檢查。所有的安全材料設(shè)備必須符合國家現(xiàn)行的規(guī)范和要求。

4、質(zhì)量處罰措施

（1）甲方在與監(jiān)理、施工單位簽訂監(jiān)理、施工合同時，要將考勤作為一項重要的質(zhì)量考核措施在合同里予以規(guī)定，并由甲方負責記錄考勤。凡出現(xiàn)監(jiān)理施工方人員未按規(guī)定配備到位或缺勤的，將按規(guī)定扣除相應(yīng)的監(jiān)理費或施工工程款。

（2）若甲方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司檢查不到位產(chǎn)生質(zhì)量隱患，每發(fā)現(xiàn)一次要按合同規(guī)定扣除相應(yīng)監(jiān)理費。若屢屢出現(xiàn)甲方將向質(zhì)監(jiān)站提出申請更換監(jiān)理，并提出經(jīng)濟索賠。

（3）對工程中出現(xiàn)安全隱患的，監(jiān)理公司和甲方的工程技術(shù)人員有一票否決權(quán)，必須無條件返工。有失美觀的，每平方米處以一定罰款，在應(yīng)付款中扣除。若工程出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，按減料的雙倍扣除。

（4）若施工單位在施工中出現(xiàn)砼麻面、露筋、松花、明顯震動不到位或不按圖施工現(xiàn)象（除甲方有書面通知外）將視為質(zhì)量問題，在節(jié)點付款時按一定比例扣除工程款，等一年后確認無質(zhì)量問題時再返還。

5、后期質(zhì)量過程的控制

（1）單體工程完工報驗前由總工程師負責監(jiān)督監(jiān)理、施工方按相關(guān)要求組織各方對工程進行自檢預(yù)驗收，對檢查出的問題逐棟逐層逐戶由施工方寫出整改清單進行整改，完畢報質(zhì)監(jiān)站進行預(yù)驗收，確 保單體工程一次驗收合格。

（2）工程結(jié)算（含進度款）的支付，必須經(jīng)總工程師審核質(zhì)量合格，報告簽字方可送出。凡不符合質(zhì)量要求的不得簽字。質(zhì)量報告由監(jiān)理工程師出具，現(xiàn)場工程師復(fù)檢簽字，總工程師審核。

五、工作程序

1、現(xiàn)場專業(yè)工程師收集已發(fā)生的質(zhì)量缺陷和實際存在的不合格項，及時反饋到總工程師，并制定相應(yīng)方案。

2、一般問題有現(xiàn)場專業(yè)工程師提出糾正措施，重大缺陷由總工程師拿出糾正方案。

3、由總工程師責令監(jiān)理公司督促施工單位整改到位。

4、由分管專業(yè)工程師檢查整改結(jié)果。

六、安全質(zhì)量監(jiān)督程序

1、安全管理程序

施工單位編寫安全實施方案措施→報監(jiān)理公司總監(jiān)審核→報安全站備案→簽訂安全責任書→施工單位安全員檢查實施→監(jiān)理公司督促檢查→整改完善。

2、監(jiān)理公司監(jiān)理程序

制定項目質(zhì)量安全監(jiān)理目標計劃→報業(yè)主審核→報安質(zhì)站備案→審定施工單位施工組織設(shè)計及部分分項施工方案→檢查施工單位持證上崗→隱蔽工程檢查→下整改通知→施工單位整改→監(jiān)理公司簽字確認→重大問題報業(yè)主→施工單位拿出處理方案→監(jiān)理公司確認方案的可行性→業(yè)主組織設(shè)計院等相關(guān)單位對方案研討確認→執(zhí)行→監(jiān)理公司監(jiān)督執(zhí)行情況→處理結(jié)論意見→備案。

3、隱蔽工程質(zhì)量程序

施工班組自檢→建筑對專職質(zhì)檢→整改→建筑隊申請隱蔽工程檢查→監(jiān)理公司復(fù)核（業(yè)主抽查）→整改→簽字認可進行下道工序。

4、設(shè)計變更程序

施工單位提出問題及修改意見→監(jiān)理公司確認→報業(yè)主專業(yè)工程師→常規(guī)問題業(yè)主組織施工單位、監(jiān)理、業(yè)主及工程技術(shù)人員拿出意見→重大問題有業(yè)主報設(shè)計院拿出修改方案→執(zhí)行。

5、分部驗收及交工程序

施工單位提出申請→監(jiān)理公司檢查確認→報業(yè)主審核→業(yè)主通知質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、地勘驗收檢查→施工單位質(zhì)量小結(jié)→監(jiān)理公司質(zhì)量評估報告→設(shè)計院、地勘評估驗收意見→開發(fā)商質(zhì)量評估驗收意見→報質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督認可質(zhì)量評定程序。

七、崗位責任考核表（另附）

宜昌宏信房地產(chǎn)有限公司工程部

2011年

月

日

第五篇：工程部電工領(lǐng)班崗位責任制

工程部電工領(lǐng)班崗位職責

一、負責電氣專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的運行及維修、保養(yǎng)工作的組織與實施；

二、編制電氣專業(yè)設(shè)備檢修計劃和預(yù)防性試驗計劃，并帶領(lǐng)電工組實施執(zhí)行；

三、跟進日常電氣專業(yè)設(shè)備運行、維修情況，對有關(guān)電氣項目進行驗收；

四、監(jiān)督檢查電氣設(shè)備運行狀態(tài)和合理使用電氣設(shè)備，并及時處理存在的問題；

五、負責安排商場電類能源使用，并對電氣系統(tǒng)進行現(xiàn)場管理；

六、負責商戶裝修電類工作，執(zhí)行公司操作規(guī)程，確保安全文明施工；

七、負責電氣系統(tǒng)工具和材料管理，編制需求計劃，控制材料消耗；

八、建立設(shè)備管理的信息檔案，檢查各種設(shè)備運行記錄；

九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。