第一篇：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制提要：甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。

甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書面處理意見(jiàn)。

每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

每個(gè)月25－30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。

編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。

嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說(shuō)話力度。

組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

第二篇：工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)代表公司組建項(xiàng)目部管理班子和班子分工，調(diào)集施工力量；制定和完善項(xiàng)目部管理制度，組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工成本控制預(yù)算；下達(dá)施工任務(wù)，簽訂項(xiàng)目管理人員責(zé)任書和施工作業(yè)班組承包合同；按月、年制定施工計(jì)劃及總結(jié)，制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和完善項(xiàng)目部成本控制的監(jiān)督機(jī)制，努力完成公司目標(biāo)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行處理或報(bào)請(qǐng)公司后處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關(guān)系。

3、組織參與施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和審查工作；并執(zhí)行、監(jiān)督和考核項(xiàng)目任務(wù)完成。

4、主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

5、組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

6、將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

7、組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

8、組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

9、審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

工程部工程師崗位責(zé)任制

1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

2、參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；

3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

4、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

（1）根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

（2）組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

（3）定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

（4）參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工工序；

3、確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

4、按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

5、合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

6、認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

五、技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

2、制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

3、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

5、定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

六、安全員崗位責(zé)任制

1、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

2、做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

3、阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

七、資料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

2、及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的分類整理；

3、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

項(xiàng)目部工作制度

為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

一、本項(xiàng)目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開(kāi)除當(dāng)事人。

六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。

1、材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。

2、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。

3、原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。

4、愛(ài)護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。

5、特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。

掛牌制度 為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。

一、崗位職責(zé)掛牌制度

① 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。

② 項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。

③

項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。

二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度

① 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。

②

項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要

求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。

③

項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度

① 項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

②

項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。

三檢及交接檢制度

為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過(guò)層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。

自檢

自檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

互檢

互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。

專檢

專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

交接檢

交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(zhǎng)，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。

建筑工地衛(wèi)生管理制度

全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛(wèi)生良好局面。加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場(chǎng)室每天清掃1—2次，庫(kù)房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。

配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。

做好衛(wèi)生防疫工作，每月對(duì)工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。

全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過(guò)道內(nèi)焚燒雜物。

建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對(duì)工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。

項(xiàng)目主管人員對(duì)衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

（一）嘉獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

3．工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

一、處罰制度：

（一）警告類：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過(guò)類：

記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；

1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；

2．超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看：

留崗查看處罰：情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；

5．工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；

第三篇：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理2014工作總結(jié)

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理2014工作總結(jié)

回顧走過(guò)的2014年，有成績(jī)也有不足，有收獲也有付出。一年來(lái)，在奔波中揮灑汗水，于進(jìn)取中追求成功！繁忙的工作，緊張的生活，匆忙中不知不覺(jué)我在華紡已經(jīng)工作了十一個(gè)年頭。一直秉承著誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事的原則和積極主動(dòng)的工作態(tài)度，樹立了服務(wù)型管理理念，以履職盡責(zé)的進(jìn)取心做好本職工作。

一、2014年在阜華●新天地工作回顧

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理周邊民眾干擾工程施工、處理施工鬧事等；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；

7、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款支付審核等工作；

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，全身心地投入到工作中，同時(shí)帶領(lǐng)工程部全體人員改變常規(guī)的管理模式，樹立了服務(wù)型管理理念。

二、工作中不足與改進(jìn)的地方

1、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

2、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在2014年制訂了大量的管理制度，實(shí)際運(yùn)作效果不理想。

3、工程部應(yīng)盡力為項(xiàng)目做好成本控制

方案的審核，設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

三、2015年工作計(jì)劃與設(shè)想 1、2015年項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃：截止到2015年4月完成地下室施工至±0.00，截止到2015年,12月完成主體工程30層并完成二次結(jié)構(gòu)18層。全面完成公司安排的各項(xiàng)工作。

2、工作設(shè)想

2.1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度：將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2.2、、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證項(xiàng)目公司利益。

2.3、堅(jiān)持每周每月質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

2.4、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。

辭舊迎新，2015 年帶著春的氣息邁著輕盈的舞姿款款向我們走來(lái)，我將肩負(fù)自己應(yīng)有的責(zé)任，努力完善自己的工作，不斷的改善以往的不足，用最飽滿的熱情，最陽(yáng)光的精神面貌投入于、服務(wù)于自身的工作中，為新的一年?duì)I造一個(gè)美好的健康的工作、生活環(huán)境。

2014年12月9日

第四篇：工程部崗位責(zé)任制

工程部崗位責(zé)任制

一、部門經(jīng)理

1、執(zhí)行總經(jīng)理的指示，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持賓館高格調(diào)的水準(zhǔn)；

3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天作如下檢查：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取整改措施；（2）審閱各系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；

（3）現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正；（4）現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及處理；

（5）審定下屬班組工作計(jì)劃，大項(xiàng)維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施；（6）組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（7）根據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動(dòng)力設(shè)備性能日臻完善；

（8）深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、賓館意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感；

（9）編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

二、工程師（主管）

1、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是工程師（主管）的首要任務(wù)，工程師（主管）對(duì)下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天必須做好以下各項(xiàng)管理工作：（1）早、午、晚、檢查本系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理；（2）檢查本系統(tǒng)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正；（3）檢查下屬崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不量現(xiàn)象立即糾正；（4）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度；

（5）實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施；（6）審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)糾正浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不段與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行和營(yíng)業(yè)格調(diào)的前提下，力圖節(jié)省能耗；

4、負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送總經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

5、執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制，按三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸汽、雪種）；五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬；

6、根據(jù)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、賓館意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零散件更換記錄，每月交資料員整理歸檔；

8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善本系統(tǒng)，對(duì)本系統(tǒng)的改造工程參與技術(shù)，監(jiān)督施工，質(zhì)量整改。

三、技術(shù)員（含領(lǐng)班）

1、模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成工程師（主管）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是技術(shù)員（領(lǐng)班）的首要責(zé)任。對(duì)管轄區(qū)域要嚴(yán)格做到三干凈、四不漏、五良好；

3、技術(shù)員（領(lǐng)班）是組織中在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助工程師（主管）做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題；

4、做好日常安排的工作，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，千方百計(jì)組織力量搶修，保證賓館的正常營(yíng)業(yè)；

5、負(fù)責(zé)擬定本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)工程師（主管）審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施檢修及保養(yǎng)計(jì)劃；

6、做好班組設(shè)備的技術(shù)檔案，設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交工程師（主管）審閱；

7、做好班組人員 和維修臺(tái)帳，每月報(bào)辦公室匯總。

四、辦公室文員

1、直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，傳達(dá)部門經(jīng)理的指令并將部門內(nèi)各班組、部分信息、資料、請(qǐng)示、報(bào)告反饋給部門經(jīng)理；

2、將部門要上報(bào)給總經(jīng)理的報(bào)告、請(qǐng)示編號(hào)登記，將總經(jīng)理批復(fù)的文件取回登記后交給部門經(jīng)理。

3、做好部門會(huì)議記錄，整理打印好后報(bào)送部門經(jīng)理；

4、收集報(bào)紙、刊物等有關(guān)資料信息，報(bào)送部門經(jīng)理；

5、起草總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、函電文稿，并使用完畢的文件、資料整理存檔；

6、填寫部門有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，送部門經(jīng)理審閱簽名后報(bào)有關(guān)部門；

7、保持辦公室內(nèi)部環(huán)境的整潔；

8、每月做好部門人員統(tǒng)計(jì)及考勤，將有關(guān)表格按時(shí)報(bào)送人事培訓(xùn)部；

9、統(tǒng)計(jì)發(fā)放部門全體員工的飯卡、工衣、工鞋、等勞保用品；

10、填報(bào)部門各類辦公用品月度及計(jì)劃；

11、根據(jù)賓館工會(huì)、人事培訓(xùn)部、計(jì)生辦要求做好本部門員工的福利、保險(xiǎn)、計(jì)生有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)和宣傳工作；

12、負(fù)責(zé)辦公室日常接待工作；

13、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

五、技術(shù)工人

1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時(shí)、保質(zhì)地完成工作任務(wù)；

2、遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

3、對(duì)賓客彬彬有禮，堅(jiān)持賓客第一，恪守“客人總是對(duì)的”服務(wù)信條，把“理”讓給客人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為賓館爭(zhēng)取榮譽(yù)，創(chuàng)造財(cái)富；

4、發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽提出合理建議，開(kāi)源節(jié)流，為賓館多作貢獻(xiàn)。

第五篇：崗位責(zé)任制工程部修改版

湖南中文傳媒有限公司 崗位責(zé)任描述草案

前言部分: 為了公司更好的良性發(fā)展壯大，鑒于公司現(xiàn)狀，特此對(duì)各部門重新整合，明確部門職能以及職位職責(zé)，列表如下

現(xiàn)有架構(gòu)如下：

總經(jīng)理辦公室：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事長(zhǎng)助理 行政部： 行政主管 行政前臺(tái)

財(cái)務(wù)部： 會(huì)計(jì) 出納 直接負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部： 業(yè)務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)主管 設(shè)計(jì) 策劃

工程部： 工程部經(jīng)理 工程部執(zhí)行 工程部業(yè)務(wù)員

各部門更新之后崗位：

總經(jīng)理辦公室： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理

行政人事部： 行政人事總監(jiān) 行政人事文員 前臺(tái)（采購(gòu)、倉(cāng)管）財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 會(huì)計(jì) 出納

業(yè)務(wù)部： 客戶總監(jiān)AD 客戶經(jīng)理AM 客戶主任AE 設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì) 策劃 工程部： 工程部經(jīng)理 工程部業(yè)務(wù)員

一、管理層

總經(jīng)理辦公室——總經(jīng)辦，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

部門職能：

負(fù)責(zé)保證公司日常內(nèi)部管理及考核、評(píng)估 負(fù)責(zé)公司重大員工活動(dòng)的組織與策劃 根據(jù)公司發(fā)展要求維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的對(duì)外接洽與法律顧問(wèn)的管理

〖總經(jīng)理崗位職責(zé)〗

01、有公司的最高決策權(quán)及人事的任免權(quán)。

02、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控。

03、公司運(yùn)營(yíng)情況和行政機(jī)制的調(diào)控。

04、對(duì)公司各部門的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核及意見(jiàn)批示。

05、對(duì)公司中層的日常工作管理及月、季、考核、評(píng)估。

06、大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。

07、對(duì)外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護(hù)。

08、公司各類活動(dòng)的審定，廣告投放的審定。

09、公司季、工作總結(jié)報(bào)告。

〖副總經(jīng)理崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：總經(jīng)理

◆ 主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理日常工作及對(duì)公司的全面管理 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)公司日常工作管理質(zhì)量的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 02、對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 03、對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上01、02、03條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控。

02、協(xié)助總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)情況和行政機(jī)制的調(diào)控。

03、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各部門的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核及意見(jiàn)批示。

04、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司中層的日常工作管理及月、季、考核、評(píng)估。

05、總經(jīng)理外出或無(wú)法與總經(jīng)理取得聯(lián)系時(shí)的總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)。06、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。

07、協(xié)助總經(jīng)理與對(duì)外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護(hù)。

08、協(xié)助總經(jīng)理關(guān)于公司各類活動(dòng)的審定，廣告投放的審定。

09、本職位季、工作總結(jié)報(bào)告。

〖總經(jīng)理助理崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：總經(jīng)理

◆ 主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理日常工作及對(duì)公司的全面管理 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 02、對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控。02、各部門工作情況的月度匯總和行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析、提煉、上報(bào)。

03、對(duì)外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護(hù)。

04、總經(jīng)理及副總經(jīng)理均外出或無(wú)法取得聯(lián)系時(shí)的總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)。

05、按照總經(jīng)理要求，撰寫關(guān)于公司綜合性的報(bào)告、報(bào)表、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件公函，并且做好相應(yīng)會(huì)議記錄以備總經(jīng)理隨時(shí)查詢。06、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

二、行政人事部

包括行政人事總監(jiān)、行政人事助理、前臺(tái)文員、采購(gòu)專員、倉(cāng)管專員。暫時(shí)采購(gòu)、倉(cāng)管的行政職能由其他人兼職，在此單列出來(lái)以備，后期如若公司規(guī)模擴(kuò)大可能需要獨(dú)立出來(lái)人事專員。

部門職能：

1、行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行全面的管理；

2、對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行政、機(jī)要監(jiān)督；

3、提供行政后勤服務(wù)；

4、建立與完善行政人事制度；

5、具體負(fù)責(zé)公司考勤管理、人員的錄用與解聘、員工考核評(píng)定、勞動(dòng)合同管理、日常采購(gòu)管理與執(zhí)行。

〖行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：總經(jīng)理

◆ 直接下級(jí)：行政人事助理、前臺(tái)文員、采購(gòu)專員、倉(cāng)管專員 ◆ 主要職責(zé)：配合總經(jīng)理對(duì)公司日常事務(wù)、行政及人事的管理 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對(duì)本部門人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 03、對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作： 01、行政部的日常工作管理、安排。

02、配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)施。

03、公司各項(xiàng)制度的實(shí)施、監(jiān)控及完善。

04、公司各部門間的工作對(duì)接及聯(lián)控。

05、公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實(shí)施。

06、公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執(zhí)行。

07、公司員工情況的了解、溝通。

08、公司各類活動(dòng)的建議、組織及管理。

09、公司各類活動(dòng)組織、安排，廣告投放建議及相關(guān)洽談。

10、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

11、本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

〖行政人事助理崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：行政人事總監(jiān)

◆ 主要職責(zé)：協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)部門工作的管理 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)行政部的日常工作管理、安排。02、協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)施。

03、協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施、監(jiān)控及完善。04、協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)公司各部門間的工作對(duì)接及聯(lián)控。

05、協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實(shí)施。

06、協(xié)助行政人事總監(jiān)公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執(zhí)行。

07、公司內(nèi)部資料的整理及歸檔管理。

08、公司辦公耗材的管理及采購(gòu)。（暫列，采購(gòu)和倉(cāng)管可獨(dú)立可分配給其他人工作）

09、各類行政命令及文件的傳達(dá)。

10、公司中層以上會(huì)議的紀(jì)錄。

11、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖采購(gòu)專員崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí)：行政人事總監(jiān)

◆ 主要職責(zé)：協(xié)助行政人事總監(jiān)對(duì)公司日常的采購(gòu)工作 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、在公司整體安排下，負(fù)責(zé)各類所需物品在市內(nèi)的采購(gòu)，以及物品的驗(yàn)收、郵寄托運(yùn)、入庫(kù)、付款和返修、索賠工作。

02、隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，掌握庫(kù)存物資的情況，收集有關(guān)信息，提高采購(gòu)工作的水平。

03、完成行政人事總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。04、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖倉(cāng)管專員崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：行政人事總監(jiān)

◆ 主要職責(zé)：協(xié)助行政人事主管對(duì)公司日常物資財(cái)產(chǎn)的管理工作 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)的驗(yàn)收、登記、保管、領(lǐng)用及賬務(wù)報(bào)表的登錄等工作。02、按規(guī)定程序辦理物資用品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，對(duì)物品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記。03、負(fù)責(zé)清潔存物壁柜、抽屜，整理物資，做到壁柜、抽屜干凈，物資擺放整齊、有序。

04、隨時(shí)做好易耗品的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向部門反映物資用品的庫(kù)存情況，以便安排采購(gòu)。

05、每月盤點(diǎn)一次倉(cāng)庫(kù)，檢查貨物實(shí)存、結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否一致，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)行政人事總監(jiān)。

06、完成行政人事?？偙O(jiān)交辦的其他任務(wù)。

07、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖前臺(tái)文員崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：行政人事總監(jiān) ◆ 主要職責(zé)：公司形象以及公司來(lái)訪客戶等的接待工作 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、公司來(lái)訪客戶的接待及前臺(tái)登記工作。

02、負(fù)責(zé)每天公司公共區(qū)域和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生形象維護(hù)。

03、公司訂閱報(bào)紙、雜志的收集、送達(dá)管理。

04、配合行政人事專員在公司區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作。

05、公司各類合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。

06、公司員工的外出登記提示和月度考勤統(tǒng)計(jì)。

07、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

三、財(cái)務(wù)部

包括財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納。

部門職能：

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理；

2、監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；

3、收取項(xiàng)目費(fèi)用；

4、交納各種稅收；

5、核發(fā)人員工資；

6、核算企業(yè)盈虧；

7、對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開(kāi)支實(shí)施控制與管理。

〖財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)〗 公司規(guī)模擴(kuò)大之后可獨(dú)立，暫時(shí)可由副總經(jīng)理兼任 ◆ 直接上級(jí)：總經(jīng)理 ◆ 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納

◆ 主要職責(zé)：配合總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部日常工作的安排和管理 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對(duì)本部門人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 03、對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、財(cái)務(wù)部的日常工作安排及管理。

02、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作。

03、財(cái)務(wù)工作的審核、監(jiān)督。

04、公司資金的規(guī)劃和預(yù)算統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

05、各類外欠款項(xiàng)的收款工作及配合。

06、公司員工福利、獎(jiǎng)金、各類補(bǔ)貼及工資的月、季、核算。

07、本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

08、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖會(huì)計(jì)崗位職責(zé)〗： ◆ 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

◆ 主要職責(zé)：財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)工作

◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。02、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳。03、負(fù)責(zé)公司資金管理，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。04、搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)，并督促檢查有關(guān)部門的正確報(bào)價(jià)。

05、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作。06、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。07、完成總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。08、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖出納崗位職責(zé)〗： ◆ 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

◆ 主要職責(zé)：財(cái)務(wù)部日常出納工作

◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成支付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

02、登記現(xiàn)金和銀行記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正，并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)登帳。

03、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。04、核算行政部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。負(fù)責(zé)交繳各種社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等。

05、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章、空白支票和收據(jù)，負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。

06、完成總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。07、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

四、業(yè)務(wù)部

包括三級(jí)架構(gòu)：AD AM AE。

部門解釋：客戶總監(jiān)AD（Account Director）

客戶經(jīng)理客戶執(zhí)行AM（Account Manager）

客戶主任或業(yè)務(wù)員AE（Account Executive）

AD負(fù)責(zé)部門整體工作。AM為組長(zhǎng)，AE為組員，構(gòu)成以小組為基本單元的業(yè)務(wù)部框架，AM、AE配合完成工作。

如若個(gè)人能力足夠，也可以自己獨(dú)立小組，即AM、AE工作一人自己完成

部門職能：

1、業(yè)務(wù)部是直接與客戶發(fā)生接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系。

2、向客戶提取有關(guān)必須資料（如產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)情況、廣告費(fèi)預(yù)算及市場(chǎng)計(jì)劃等）。整理上述資料，會(huì)同其他有關(guān)部門研究資料并制定出初步的廣告計(jì)劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。

4、公司公共關(guān)系維護(hù)等相關(guān)工作（未設(shè)立公關(guān)部的前提下）。

5、負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密工作（尤其是客戶資料保密）。

〖客戶總監(jiān)崗位職責(zé)〗

客戶總監(jiān)作為公司客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展的高層主管級(jí)負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)所服務(wù)客戶的全面業(yè)務(wù)管理與拓展經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)客戶經(jīng)理(AM)及其組成的客戶服務(wù)小組工作，客戶總監(jiān)向總經(jīng)理報(bào)告?！?直接上級(jí)：總經(jīng)理 ◆ 直接下級(jí)：AM AE ◆ 主要職責(zé)：配合總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)部日常工作的安排、管理及新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01.對(duì)AM、AE工作的分派、調(diào)整權(quán)

02.對(duì)AM、AE工作質(zhì)量的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán)

03.對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行、策劃與創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04.對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆

直接工作：

（一）、業(yè)務(wù)部的日常工作安排及管理。01、負(fù)責(zé)審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行計(jì)劃，包括：（01）負(fù)責(zé)AM、AE的工作分派。

（02）負(fù)責(zé)審核AM小組項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間、成本、流程、品質(zhì)等，對(duì)廣告效果的評(píng)估總結(jié)。

（03）對(duì)AM小組項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤及督導(dǎo)協(xié)助。02、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)與合同。

03、負(fù)責(zé)簽發(fā)AE的策劃、設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案并協(xié)調(diào)具體執(zhí)行工作。04、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行中的收付款審核與督導(dǎo)。05、參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)重要的策劃、創(chuàng)意會(huì)。

06、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)AM、AE及相關(guān)策劃與創(chuàng)作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。07、協(xié)助總經(jīng)理組織在每一季度初5日前評(píng)選出上季度的“業(yè)績(jī)明星”交到行政部由總經(jīng)理審批，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、客戶服務(wù)的維護(hù)、拓展與整合

01、督導(dǎo)AM與客戶的高層決策者和品牌（廣告）的主要管理人員保持良好關(guān)系，并努力發(fā)展成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。

02、督導(dǎo)AM小組根據(jù)公司和客戶的特點(diǎn)，積極有效地拓展現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)范圍（量）。

03、督導(dǎo)AM根據(jù)客戶的潛在需要，主動(dòng)挖掘客戶和市場(chǎng)潛力，為客戶提供可執(zhí)行方案。

03、整合公司及社會(huì)資源，積極有效地拓展并組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃。04、公司客戶業(yè)務(wù)范圍（量）的增減與客戶總監(jiān)的績(jī)效考核相聯(lián)系。

（三）、市場(chǎng)的戰(zhàn)略拓展 客戶總監(jiān)應(yīng)有目的、有計(jì)劃地根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)。

（四）、本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

（五）、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖客戶經(jīng)理AM崗位職責(zé)〗

客戶經(jīng)理作為服務(wù)于公司指定客戶的主管級(jí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所服務(wù)的客戶的全面業(yè)務(wù)的管理?？蛻艚?jīng)理與其領(lǐng)導(dǎo)的客戶主任（AE）一起組成客戶服務(wù)小組，客戶經(jīng)理向客戶總監(jiān)報(bào)告?！?直接上級(jí)：客戶總監(jiān)AD ◆ 直接下級(jí)：客戶主任AE ◆ 主要職責(zé)：業(yè)務(wù)執(zhí)行與配合AD進(jìn)行客戶與AE工作管理 ◆ 直接責(zé)任：

01.對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) 02.對(duì)協(xié)作AE的工作流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01.對(duì)協(xié)作AE工作的分派權(quán)

02.對(duì)協(xié)作AE的工作質(zhì)量的獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 03.對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量及管理的建議權(quán) 04.對(duì)各總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)

注：以上02.03.04.條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

（一）、客戶關(guān)系的維護(hù)：

01、作為客戶的朋友，要與客戶的高層決策者和品牌（廣告）管理人員保持足夠的、親密的關(guān)系。02、作為客戶的廣告顧問(wèn)，要深入了解客戶的企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)，為客戶提供關(guān)于品牌（廣告）及傳播方面的策略建議。

03、全面關(guān)注客戶內(nèi)部的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并妥善處理任何可能影響公司業(yè)務(wù)的事件。

（二）、客戶業(yè)務(wù)的執(zhí)行：

01、檢查和指導(dǎo)AE的工作，并為AE的作業(yè)提供支持和建議。02、協(xié)助AE擬定業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)與合同。

03、負(fù)責(zé)制定每項(xiàng)業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行計(jì)劃（[時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃]等）。04、負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作AE工作的分派，明確細(xì)致傳達(dá)工作要求。

05、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行中與客戶及時(shí)的聯(lián)系與交流、對(duì)客戶要求作出準(zhǔn)確判斷。06、負(fù)責(zé)召開(kāi)與客戶及內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議。

07、負(fù)責(zé)組織、參加客戶的業(yè)務(wù)會(huì)及策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)會(huì)與提案。

08、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會(huì)，并和AE完成策劃報(bào)告和文案。09、負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)的款項(xiàng)收取。

10、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（客戶）執(zhí)行資料的管理。

11、在AE不在的情況下，代理AE工作。

12、負(fù)責(zé)小組[工作周志]與[月工作報(bào)告]。

（三）、客戶業(yè)務(wù)的拓展

1、公司和客戶的特點(diǎn)，積極拓展現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)范圍（量）；

2、根據(jù)客戶的潛在需要，主動(dòng)為客戶提供可執(zhí)行方案；

3、每個(gè)客戶業(yè)務(wù)范圍（量）的增減和負(fù)責(zé)該客戶的客戶經(jīng)理的績(jī)效考核相聯(lián)系。

（四）、客戶合同的簽定，客戶維護(hù)工作的實(shí)施，各部門工作對(duì)接任務(wù)單的填發(fā)。

（五）、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的制訂及實(shí)施

客戶經(jīng)理在有可能的情況下應(yīng)為公司開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)。

（六）、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的收集、整理、上報(bào)。

（七）、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖客戶主任AE崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：AM ◆ 主要職責(zé)：協(xié)助AM進(jìn)行客戶執(zhí)行與具體工作 ◆ 直接責(zé)任：

01、負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)與客戶及公司內(nèi)部的聯(lián)絡(luò) 02、對(duì)業(yè)務(wù)的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量與管理的建議權(quán)

02、對(duì)各總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、協(xié)助AM與客戶及時(shí)的聯(lián)系與交流，準(zhǔn)確傳達(dá)公司與客戶意圖。02、負(fù)責(zé)制定具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃（[時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃]等）。03、協(xié)助AM擬定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)與合同。04、協(xié)助AM召開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、執(zhí)行會(huì)議。

05、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各業(yè)務(wù)會(huì)議的（文字）記錄。06、協(xié)助客戶執(zhí)行完成策劃報(bào)告和文案。

07、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方案中技術(shù)文字的撰寫及對(duì)提案和輸出稿件校對(duì)簽字。08、參加執(zhí)行業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)與提案等業(yè)務(wù)會(huì)。09、助客戶執(zhí)行收取執(zhí)行業(yè)務(wù)的款項(xiàng)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（客戶）執(zhí)行資料的管理。

11、在AM不在的情況下，代理AM工作。

12、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的收集、分析及建議上報(bào)。

13、客戶合同的簽定，客戶維護(hù)工作的實(shí)施，各部門工作對(duì)接任務(wù)單的填發(fā)。

14、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

五、設(shè)計(jì)部：

包括設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì) 策劃

部門職能：

分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案； 負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、POP 等宣傳資料的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動(dòng)舞臺(tái)背景、賣場(chǎng)等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

〖設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí)：總經(jīng)理 ◆ 直接下級(jí)：設(shè)計(jì) 策劃

◆ 主要職責(zé)：配合總經(jīng)理對(duì)公司設(shè)計(jì)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)執(zhí)行工作 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力： 01、對(duì)本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對(duì)本部門人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 03、對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、設(shè)計(jì)部的日常工作安排及管理。

02、帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)量。03、協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略。04、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

05、制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)習(xí)。06、負(fù)責(zé)選聘、任用和考核設(shè)計(jì)部人員。07、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

08、本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

09、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖設(shè)計(jì)崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)

◆ 主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)意與文案撰稿質(zhì)量、流程執(zhí)行與管理的建議權(quán) 02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、分析設(shè)計(jì)部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)意資料；

02、依照廣告計(jì)劃的要求，配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案； 03、參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì)； 04、參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)提案會(huì)；

05、完成設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)助理的培養(yǎng)和管理； 06、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

07、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖策劃崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān) ◆ 主要職責(zé)：業(yè)務(wù)策劃 ◆ 直接責(zé)任：

01、對(duì)策劃工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) 02、對(duì)具體策劃方案及方案執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé) 03、配合設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行所有策劃及創(chuàng)意工作（會(huì)）◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)業(yè)務(wù)策劃、創(chuàng)意、文案與平面設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量與管理的建議權(quán) 02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤 02、負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)

03、負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究 04、參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會(huì) 05、參加重要客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì) 06、參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)會(huì)

07、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各策劃會(huì)議的（文字）記錄 08、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（客戶）基礎(chǔ)策劃資料的管理 09、將完成的策劃方案及[工作傳單]交策劃總監(jiān)審查簽字

10、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

六、工程部：

包括工程部經(jīng)理、工程部業(yè)務(wù)員。

戶外廣告項(xiàng)目的維護(hù)檢修以及具體施工的監(jiān)督；

〖工程部經(jīng)理崗位職責(zé)〗

◆ 直接上級(jí)：總經(jīng)理 ◆ 直接下級(jí)：工程部業(yè)務(wù)員

◆ 主要職責(zé)：配合總經(jīng)理對(duì)工程部日常工作的管理 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：

01、對(duì)本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 02、對(duì)本部門人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 03、對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 04、對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán)。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、工程部的日常工作安排及管理。

02、施工任務(wù)具體安排、指導(dǎo)、督促及核算。

03、考核、選用各施工隊(duì)伍，解答、解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題。

04、安全學(xué)習(xí)的月度學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。

05、新購(gòu)工具、材料的驗(yàn)收，確保工具、材料的安全、質(zhì)量。

06、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的督導(dǎo)。

07、配合與大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

08、常用材料的價(jià)格調(diào)查，并做季度匯報(bào)。

09、本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

10、本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。

〖工程部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí)：工程部精力

◆ 主要職責(zé)：協(xié)助工程部經(jīng)理管理和維護(hù)工程項(xiàng)目 ◆ 直接責(zé)任：對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力： 01、對(duì)工程部工作的建議權(quán)

02、對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督（批評(píng)）與建議權(quán) 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：

01、監(jiān)督管理項(xiàng)目施工隊(duì)在施工過(guò)程中的工程材料、工程質(zhì)量及工期按公司規(guī)定完成。

02、施工隊(duì)伍的管理，監(jiān)理日志的填寫，施工前的安全注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。

03、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及執(zhí)行。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

04、施工隊(duì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、核算。

05、戶外廣告項(xiàng)目的日常維護(hù)以及信息反饋客戶。

05、本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。