第一篇：存在感、歸屬感、安全感、幸福感

存在感、歸屬感、安全感、幸福感

來源：網(wǎng)絡(luò) | 發(fā)布于：2011-9-1 | 瀏覽數(shù)：492 | 評論數(shù)：0 | 提供文章者：陳元津

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有時(shí)候驚異于我的直覺，有時(shí)候感激上蒼賜予我的幸運(yùn)。我的生活充斥著起伏和大大小小的波瀾，我偶爾仍可以像孩童般毫無顧忌地笑出聲來。這其實(shí)已經(jīng)是一種莫大的幸福。仍有很多人覺得我是個(gè)從不會糾結(jié)難過，一直生活在陽光里的人，這對我是一種極大的鼓舞。這是別人眼里的幸福，很多人窮其一生在求索的。有些人愿意舍棄舒適的小公寓，花巨資搬進(jìn)郊區(qū)的別墅，只為了別人的艷羨和夸耀。有些人喜歡去高檔酒店假裝隨性地點(diǎn)一堆魚翅鮑參，心里則愛著媽媽做的蔥花炒蛋。他們不幸福，他們用一生求來了別人眼里的幸福，但他們的內(nèi)心其實(shí)荒蕪寂寥的可怕。幸福是很難定義的。在我看來幸福是一種感覺，像一股熱流從心里流出的感覺。至少于我，那是幸福最直接的感受。

有時(shí)候，一早醒來時(shí)的一條短信，夏夜里的一通電話，冷寂時(shí)的一聲問候，都可以激發(fā)出這樣一種感受。被他人認(rèn)為幸福是一種光榮，但是源自內(nèi)心的幸福才是真正的歡樂。在我看來，幸福感是存在感、歸屬感、安全感糅合發(fā)酵生出的的醴酪。只有當(dāng)一個(gè)人真切感受到自己的存在對于他人的意義，他才會有快樂，即便于最自私的人也是如此。無私的人希望自己的存在可以為每個(gè)人獻(xiàn)出自己的能量，自私的人則希望能為自己最愛的人做出些什么。當(dāng)一個(gè)人變得可有可無，少人問津，那么他就會開始懷疑自己生命的意義和價(jià)值，開始揪心自己的人生和未來，終變得惶惶不安，時(shí)時(shí)生出莫名的惆悵。這樣的人自然是很難幸福的。

當(dāng)一個(gè)人失去了存在感，他便順理成章地沒了歸屬感。這里的人不需要我，那邊的人也和我無關(guān)，那么我屬于哪里？我屬于誰？所有人都告訴我，我歸屬于這個(gè)世界，但我的世界究竟在哪里？一個(gè)個(gè)撓頭的問題接踵，幸福又從何說起。終于同疲累又無家可回的乞丐，開始用失神的雙眼望向周圍的一切。很多情侶分手，都在強(qiáng)調(diào)“和你在一起，我沒有安全感”。這樣的話大概是熱戀時(shí)緊緊相擁著用撒嬌的口吻講出的“我好怕失去你”這樣殘忍的讖語的究極進(jìn)化體。因?yàn)橹v這句話的人沒有存在感和歸屬感。他很不自信，或者說非常自卑。他不知曉自己有哪一點(diǎn)值得對方深愛，不知能給對方什么，覺得自己于對方似乎可有可無，然后是動搖、懷疑、惶恐、輾轉(zhuǎn)。星點(diǎn)的磨蹭，就會被誤讀成“啊，他已經(jīng)不愛我了”，對方的一句玩笑，也可能變成屠戮自尊和愛情的血刃，直插心底。直到后來，他開始懷疑對方是否真的愛過自己，開始懷疑是不是上天給他開了一個(gè)并不幽默的玩笑，開始懷疑曾經(jīng)有過的快樂，開始因不可碰觸的未來而動搖。然后，當(dāng)他自己都開始不相信自己，不信仰愛情，他又如何讓他愛的人相信他的決絕和堅(jiān)忍呢？或者說，當(dāng)“我”都不相信“我”，又如何教“我”相信“我們”，又憑什么讓“我們”相信“我們”？或許，這會是和我一樣莫名自卑的人，最最常見也最最悲憾的宿命吧。

即便是最自信的人，心底也會有一處柔軟。每個(gè)人都渴望自己被理解被接受被尊重被認(rèn)可，其實(shí)這不過是源自他對幸福的渴望和追逐。只有人們理解他尊重他包容他接受他，他才能有存在感，然后有歸屬感，有安全感，最終有幸福感。然后我明白了，真正愛一個(gè)人，就應(yīng)該給他存在感，讓他真切感受到自己的獨(dú)一無二和無可取代。如是，他同你在一起的時(shí)候，才會有歸屬感，才會感覺溫暖和親切。然后，他才能體味到那份不可名狀又不可缺失的安全感。只有這樣，幸福才會真正出現(xiàn)和存活。愛我的人和我愛的人，望你們幸福。

第二篇：致力提升群眾 安全感幸福感

致力提升群眾 安全感幸福感

“大良今年的財(cái)政支出預(yù)計(jì)超過80%依然是放在民生事業(yè)上。民生，繼續(xù)放在工作的最重要位置?！贝罅冀值傈h工委書記郭祺的這番話，言辭實(shí)在，卻內(nèi)涵深遠(yuǎn)，恰恰反映出大良將繼續(xù)秉承關(guān)注民生的實(shí)干作風(fēng)。郭祺介紹，大良基本確定了2011年的工作方向和思路，將以“情為民所系，利為民所謀”的負(fù)責(zé)任姿態(tài)，致力提升老百姓的安全感和幸福感，用行動詮釋民生為本、和諧至善的內(nèi)涵。

加大教育投入豐富群眾生活

學(xué)有所教：教育事業(yè)是大良一張閃亮的城市名片。據(jù)悉，大良今年將著重抓好教育發(fā)展的“兩頭”，“一頭”是將繼續(xù)推進(jìn)學(xué)前教育改革，加大對符合條件的居村辦、民辦幼兒園的扶持力度，增加對他們增配安保等人員的補(bǔ)貼，從而激發(fā)辦園主體提高辦園水平的積極性，促進(jìn)教育均衡發(fā)展；“另一頭”是將想方設(shè)法增加高中學(xué)位，計(jì)劃將推進(jìn)大良實(shí)驗(yàn)中學(xué)等擴(kuò)建工程。郭祺說：“大良去年在教育事業(yè)上的財(cái)政支出就占了全街道所有支出的32%，高于全區(qū)的平均水平，今年的投入預(yù)計(jì)與去年相當(dāng)?！?/p>

民有所樂：以教開智，以文“化”人。大良今年將投入更多資源，加大去年推進(jìn)的“文化沙龍”等文化項(xiàng)目的舉辦頻率，擴(kuò)大群眾參與度，并組織策劃更多群眾喜聞樂見的文體康樂活動，讓球賽、晚會、曲藝巡演等活動進(jìn)居村、到基層，豐富基層老百姓的文化生活，活躍社區(qū)文化。

打造宜居城市提高市民安全感

安有所保：安全感，是幸福感的前提。今年大良將全面推進(jìn)居村網(wǎng)格化管理，提升綜合治理水平，把過去“各管各”的治安聯(lián)防隊(duì)員、綜治協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員等基層管理資源整合成為一支綜合的治安管理隊(duì)伍，強(qiáng)化綜合管理，提升市民的安全感。

“害”有所滅：大良今年將廣泛發(fā)動各階層市民向蚊子、老鼠“宣戰(zhàn)”，大規(guī)模展開“除四害”、“大保潔”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，力求讓城市生活環(huán)境更舒適。

家有所美：打造宜居城市，城鄉(xiāng)改貌是關(guān)鍵。今年大良將全力完成區(qū)委區(qū)政府提出的德勝河北岸改造建設(shè)任務(wù)，并積極推進(jìn)“三舊改造”工程。在“美化家園”工程的基礎(chǔ)上加大力度，計(jì)劃安排約3000萬元支持城郊結(jié)合部的居村實(shí)施村容改貌、環(huán)境整治、道路改造、康體設(shè)施完善等工程。

路有所暢：大良高坎路改造工程已基本完工，今年大良仍將推進(jìn)暢通內(nèi)循環(huán)交通的各項(xiàng)工作，包括推進(jìn)公交換乘站的建設(shè)，提升改造病害道路，完善公共自行車服務(wù)系統(tǒng)，如期推進(jìn)三大公共停車場的建設(shè)。

同時(shí)，大良將深化“簡政強(qiáng)鎮(zhèn)”事權(quán)改革，立足“小政府、大社會”和“小政府、大服務(wù)”政府不再“大包大攬”，而是幫扶和引導(dǎo)民間康體協(xié)會去承辦更多活動，讓活動深入基層、百花齊放；充分發(fā)揮大良公共決策咨詢委員會的作用，讓更多決策充分反映民意；努力培育社會中介機(jī)構(gòu)，承擔(dān)社會管理職責(zé)。順德區(qū)委常委、容桂街道黨工委書記列海堅(jiān)： 注重內(nèi)涵發(fā)展 打造精品容桂

“區(qū)委全會明確提出了內(nèi)涵式發(fā)展的理念，這對容桂是個(gè)福音?！弊蛉眨樀聟^(qū)委常委、容桂街道黨工委書記列海堅(jiān)聽完區(qū)委全會報(bào)告后深感振奮。他認(rèn)為，本次會議對發(fā)展“大良―容桂”城市組團(tuán)做出了戰(zhàn)略性部署，這也是容桂城市化迎來的新機(jī)遇。

內(nèi)涵式發(fā)展打造“精品容桂”

“報(bào)告涉及到容桂的方方面面，對容桂未來的發(fā)展，有指明方向的作用。”列海堅(jiān)多次用“福音”來形容此次報(bào)告。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)增長受到土地和空間的制約時(shí)，內(nèi)涵式發(fā)展是最佳選擇。

為促進(jìn)容桂經(jīng)濟(jì)新一輪的增長，容桂提出了“創(chuàng)新發(fā)展、精品容桂”的施政理念。所謂精品，意味著最大限度地挖掘現(xiàn)有資源的潛力，實(shí)現(xiàn)城市的集約化發(fā)展?！暗屯度?高產(chǎn)出+高附加值=精品。”列海堅(jiān)對此解釋說。

他表示，容桂2011年的發(fā)展，要在區(qū)域合作、城市化、信息化和文化建設(shè)等方面做文章，營造“引人聚人”的政務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境，促進(jìn)城市的發(fā)展?！耙糇∪瞬?，單給錢還不行，還要靠城市的環(huán)境和文化。加強(qiáng)容桂的文化建設(shè)，提高品位，才是留住人才的基礎(chǔ)?！?/p>

容桂的發(fā)展受到土地瓶頸的制約。列海堅(jiān)認(rèn)為，報(bào)告中“三舊改造”、區(qū)域合作的思路，將有效釋放容桂的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，容桂工業(yè)用地的價(jià)值超過100萬元/畝。為此，有必要把生產(chǎn)基地或附加值不高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級留下空間。

目前，容桂部分村級工業(yè)區(qū)配套落后，產(chǎn)出有限，為促進(jìn)土地的集約化利用，容桂有意引進(jìn)社會資本，對村級工業(yè)區(qū)進(jìn)行整體改造和升級，提升發(fā)展質(zhì)量。

全面發(fā)力城市化建設(shè)

2010年，容桂在行政管理體制改革、搭建公共自主創(chuàng)新平臺、城市化等方面成果豐碩，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。2011年，容桂將抓住“一河兩岸”規(guī)劃實(shí)施和“大良―容桂”城市組團(tuán)建設(shè)的契機(jī)，在城市化方面全面發(fā)力。

“城市的吸引力取決于很多方面，其中人口數(shù)量和資源配置尤其重要?！绷泻?jiān)認(rèn)為，人口是城市消費(fèi)和就業(yè)的基礎(chǔ)，人口規(guī)模和資源配置，搭建了城市發(fā)展的框架。大良、容桂兩地今后將有更多的政府合作，通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，積累更多的資源，從而形成過百萬人口的中心城市。“那時(shí)候，這里就會吸引全球資本的目光。”

在大良和容桂的交通聯(lián)系上，列海堅(jiān)介紹說，有關(guān)部門正在探討相關(guān)的方案，并在論證通過地下隧道連通兩地的可能性?！叭绻藿?~2條隧道，就會舒緩容奇大橋的交通壓力，使兩地的交通更為便利?！?/p>

而德勝河“一河兩岸”作為順德的城市中心，將對容桂東部新區(qū)和德勝河南岸舊城改造項(xiàng)目起到推動作用，這也將加快容桂的城市化進(jìn)程。

“容桂將一步步落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)任務(wù)，容桂的未來，將越來越精彩?！绷泻?jiān)表示。倫教街道黨工委書記周馭洪：

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 構(gòu)建和諧倫教

昨天下午，順德區(qū)委十一屆十一次全體（擴(kuò)大）會議閉幕后，就如何貫徹落實(shí)全會精神，記者第一時(shí)間采訪了倫教街道黨工委書記周馭洪。

周馭洪說，梁毅民書記的報(bào)告有三大特點(diǎn)。一是精辟。報(bào)告篇幅雖短但重點(diǎn)突出，分析問題透徹，抓住了重點(diǎn)和根本，是一份高質(zhì)量的報(bào)告。二是報(bào)告富有激情和感情。充分體現(xiàn)著干事業(yè)的激情以及對順德人民的滿懷深情！報(bào)告中，提升人民幸福感，民生福利，提高人民群眾生活水平用了大量的篇幅，目標(biāo)堅(jiān)定、方向明確、措施有力，充分體現(xiàn)了他對順德和順德人民的濃濃深情。三是體現(xiàn)創(chuàng)新和新意，報(bào)告中許多提法和做法同以往都大不一樣，讓人耳目一新，精神振奮。此外，梁毅民書記的報(bào)告還體現(xiàn)在“及時(shí)”、“必要”兩個(gè)關(guān)鍵詞上，首先是戰(zhàn)略調(diào)整非常及時(shí)，二是改革的深化非常必要。

采訪時(shí)，周馭洪說，“報(bào)告”猶如一份宣言，是進(jìn)軍的號角，是全區(qū)新一年工作的行動指南。倫教街道全體干部群眾將全面深入學(xué)習(xí)報(bào)告精神，在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會報(bào)告精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)。周馭洪說，圍繞貫徹和落實(shí)“報(bào)告”精神，2011年倫教將重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展

首先是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展。下一階段，倫教的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市化建設(shè)，都要圍繞落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略，提升城市核心價(jià)值來進(jìn)行。目前，倫教的木工機(jī)械、玻璃機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都遇到了“天花板”問題，需要優(yōu)化提升。街道提出把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)作為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這兩大產(chǎn)業(yè)符不符合倫教的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，街道黨委政府要進(jìn)行更深入的調(diào)研，以明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全力推進(jìn)。

落實(shí)和諧共建戰(zhàn)略

其次是落實(shí)和諧共建戰(zhàn)略，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。關(guān)健在于解決民生問題，提升群眾生活水平，解決群眾的實(shí)際困難。2011年街道的公共財(cái)政向民生工程和基層傾斜。同時(shí)，增加對教育、衛(wèi)生、平安工程的資金投入。

全力推進(jìn)人文戰(zhàn)略

三是全力推進(jìn)人文戰(zhàn)略。倫教有很多的歷史文化寶藏，以前養(yǎng)在深閨無人知，比如香云紗、珠寶、千里駒故居等。新的一年，倫教將全力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓老祖宗留給人們的寶貴遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大。最近，街道找到了世界著名設(shè)計(jì)師、上海世博園英國館設(shè)計(jì)者赫斯維克來設(shè)計(jì)香云紗及相關(guān)聯(lián)的文化產(chǎn)業(yè)。希望他為中國設(shè)計(jì)的第一件作品就是倫教香云紗。

第四是深化體制改革，打造一支高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。倫教的公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀整體素質(zhì)較好，精神狀態(tài)好，斗志昂揚(yáng)。新的一年，將通過創(chuàng)新機(jī)制、培訓(xùn)等方法打造一支適應(yīng)新時(shí)代要求的公務(wù)員隊(duì)伍。勒流街道黨工委書記袁偉倫：

提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展

“順德的大環(huán)境正在轉(zhuǎn)變，站在科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)上，2011年勒流街道將貫徹落實(shí)區(qū)委全會的精神和順德?十二五?規(guī)劃，創(chuàng)新工作思路和方法，在產(chǎn)業(yè)提升、城鄉(xiāng)發(fā)展、公共服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)新跨越。”勒流街道黨工委書記袁偉倫向記者介紹了勒流新一年的工作計(jì)劃。

袁偉倫認(rèn)為，區(qū)委全會提出的內(nèi)涵發(fā)展、和諧共建、人文先行三大戰(zhàn)略任務(wù)以及“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之都、品質(zhì)生活之城”的目標(biāo)，為提升順德產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)社會各方面均衡發(fā)展提供了很好的思路。袁偉倫表示，今年勒流將繼續(xù)致力于構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快城市化進(jìn)程，建設(shè)和諧社會，提升政府管治能力。

改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

袁偉倫表示，近幾年，勒流街道在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面一直不遺余力，并已取得可喜成績，新的一年，這項(xiàng)工作將繼續(xù)作為黨委政府的重點(diǎn)工作之一，而且將會有“更大動作”?！澳壳拔覀冋谕七M(jìn)幾個(gè)大項(xiàng)目，如荷蘭VDL集團(tuán)和富華集團(tuán)合作的汽車生產(chǎn)項(xiàng)目、光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。LED產(chǎn)業(yè)將是新一年我們重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，勒流有很好的照明產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要優(yōu)化升級。”袁偉倫希望，通過引進(jìn)大項(xiàng)目，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使整個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，勒流街道將加大美食餐飲業(yè)、物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，完善生產(chǎn)、生活配套，使勒流環(huán)境更宜商宜居。

加強(qiáng)統(tǒng)籌推動城鄉(xiāng)和諧發(fā)展

“區(qū)委全會提出要推動區(qū)域一體化發(fā)展，優(yōu)化城市發(fā)展格局。具體到勒流，今年我們也把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作為一個(gè)工作重點(diǎn)?！痹瑐愓f，勒流計(jì)劃結(jié)合區(qū)委區(qū)政府的總體規(guī)劃，開展新一輪村莊城市化規(guī)劃工作，主要思路有二：一是改善村居基礎(chǔ)設(shè)施，將其逐步納入城市體系，加大公共服務(wù)均等化的建設(shè)力度；二是結(jié)合“三舊”改造、“農(nóng)民公寓”建設(shè)、集體商鋪物業(yè)、宅基地固化等問題，合理、節(jié)約利用土地，推動村居工業(yè)升級、城鄉(xiāng)改貌。

他表示，今年，勒流街道辦事處將繼續(xù)加大對村居發(fā)展的扶持力度，首先是盡快在各村居建立行政服務(wù)站，在“家門口”為市民提供良好的行政服務(wù)?！拔覀儗⒂山值擂k統(tǒng)一招聘一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕人才在村居服務(wù)，作為村居后備干部來進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)基層的人才隊(duì)伍建設(shè)?！?/p>

全力推進(jìn)“六路二橋”工程

隨著幾條快速公路和城軌的開通，順德迎來了廣佛同城、一小時(shí)都市生活圈的時(shí)代。袁偉倫認(rèn)為，大交通優(yōu)勢帶給順德的發(fā)展機(jī)遇前所未有，因應(yīng)交通區(qū)位優(yōu)勢，勒流正在加快完善境內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，盡快實(shí)現(xiàn)與城際交通無縫對接。目前勒流正積極推進(jìn)“六路兩橋”工程，即龍洲路輔道改造、倫桂路、樂龍路、港口路三期、龍沖路、新明路、勒北大橋、文塔大橋的建設(shè)或改造工程，這些路橋與高速公路銜接，并延伸到勒流各個(gè)村居。陳村鎮(zhèn)黨委書記譚志亮：

加快城市建設(shè) 改善民生事業(yè)

“此次政府工作報(bào)告篇幅雖不長，但內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、思路明確，其核心是如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展、改善民生，這十分符合當(dāng)前順德的實(shí)際情況。”昨日，陳村鎮(zhèn)黨委書記譚志亮表示，陳村的工作思路和區(qū)委工作報(bào)告一脈相承，將緊抓機(jī)遇謀劃好新一輪的發(fā)展。

加快重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

“新的一年我們要克服困難、迎接挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際情況牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)?！弊T志亮表示，2011年陳村總的發(fā)展思路是圍繞建設(shè)“宜商宜居綠色精品小城”的目標(biāo)，加快城市化進(jìn)程，致力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，全力改善民生和社會福利事業(yè)發(fā)展，努力提高政府施政和管理水平。

其中，維穩(wěn)仍是今年的主要工作，陳村將以全面推進(jìn)農(nóng)村制度建設(shè)和管理改革為抓手，將政府行政服務(wù)延伸至村居，通過對基層村居機(jī)制、隊(duì)伍以及配套建設(shè)的調(diào)整與改革，將社會改革成果更好地惠及于民，從而切實(shí)維護(hù)社會大局的長治久安。

發(fā)展是第一要務(wù)，無論是城市發(fā)展、民生建設(shè)還是其他事業(yè)，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能促使社會全面發(fā)展和人民生活不斷提升。對此，譚志亮強(qiáng)調(diào)，隨著珠三角一體化、廣佛同城化的深入推進(jìn)，廣州南站、佛山地鐵2號線、廣佛環(huán)線、佛陳路快速化改造的日益完善，這些都為陳村進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和交通優(yōu)勢。根據(jù)區(qū)委工作報(bào)告，結(jié)合自身實(shí)際，新一年陳村將加快重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并將產(chǎn)業(yè)調(diào)整到依靠知識、技術(shù)、人才、體制創(chuàng)新的內(nèi)涵式增長模式上來，有效破解土地、資金、環(huán)境的制約，促進(jìn)全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

加大民生實(shí)事的落實(shí)力度

“第三產(chǎn)業(yè)是陳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來?！弊T志亮表示，新的一年會采取多項(xiàng)有力措施，以重點(diǎn)項(xiàng)目為引領(lǐng)，從規(guī)劃、環(huán)境等方面入手，重點(diǎn)培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和休閑服務(wù)業(yè)，加快新城區(qū)、新商圈商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，建設(shè)陳村商貿(mào)高潮區(qū)，并在這一過程中著力加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城市建設(shè)和管理水平，促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型和環(huán)境優(yōu)化。同時(shí)，陳村在2011年將加大民生實(shí)事的落實(shí)力度。譚志亮強(qiáng)調(diào)說，陳村下一步將以村居福利和民生保障為抓手，在優(yōu)化資源配置和利益分配機(jī)制上轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重點(diǎn)扶持增加村居增長性收入，加大“三舊”改造力度，穩(wěn)妥開發(fā)利用土地，探索制定和推動農(nóng)民轉(zhuǎn)型和就業(yè)的扶持辦法，并將加大對弱勢群體的扶持力度，提升公共服務(wù)水平。例如要增加保障性住房的建設(shè)，探索建立TC公交模式，加大停車場規(guī)劃建設(shè)以解決群眾出行難、停車難等問題。此外，陳村今年還將全面加強(qiáng)各級黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，從培養(yǎng)和管理機(jī)制上提高干部執(zhí)行力，營造公開、公平、公正的政務(wù)環(huán)境，標(biāo)本兼治促進(jìn)陳村和諧發(fā)展。北滘鎮(zhèn)黨委書記徐國元： 產(chǎn)業(yè)邁向高端 小城更富內(nèi)涵

回望2010年，北滘的發(fā)展成績可以用“三座大樓，三個(gè)新高度”來形容。第一座大樓是美的集團(tuán)總部大樓的投入使用，體現(xiàn)了北滘在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整尤其是總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升到了一個(gè)新高度。第二座大樓是華美達(dá)廣場五星級酒店大樓的正式營業(yè)，標(biāo)志著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級到了一個(gè)新高度。第三座大樓是北滘醫(yī)院大樓的整體移交，標(biāo)志著社會事業(yè)發(fā)展提高 到了一個(gè)新高度。

站在新一年的起點(diǎn)，在珠三角一體化、廣佛同城化以及大交通格局成型的發(fā)展新機(jī)遇面前，北滘繼續(xù)以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “高端化”，以推動城業(yè)互動、健全民生保障體系引領(lǐng)城鎮(zhèn)生活“現(xiàn)代化”，全面豐富“智造北滘，魅力小城”發(fā)展內(nèi)涵。

加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

按照順德區(qū)委區(qū)政府“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之都”的要求，北滘?qū)⒗^續(xù)堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為動力，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在總部經(jīng)濟(jì)格局逐漸成形的良好形勢下，下一階段將更注重總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域軟硬實(shí)力的提速。一方面加快對總部區(qū)域建筑規(guī)劃方案的深化，充分實(shí)現(xiàn)資源共享、規(guī)劃超前的理念，高品質(zhì)、高水平打造總部經(jīng)濟(jì)載體。另一方面出臺總部大樓招商的配套政策，重點(diǎn)扶持制造業(yè)企業(yè)、金融服務(wù)企業(yè)、科技服務(wù)企業(yè)集聚，加快促使總部經(jīng)濟(jì)成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)新的增長極。

全面推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)乘勢擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，豐富設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)，完善設(shè)施配套。2011年，廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城將重點(diǎn)落實(shí)數(shù)字設(shè)計(jì)中心、廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城研究生院啟動區(qū)、喜多俊之的國際設(shè)計(jì)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)博物館等項(xiàng)目，組織籌辦與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院合作的“清華學(xué)習(xí)月”、與北京電影學(xué)院合作的“動漫嘉年華”及“第四屆”工博會等活動。

加快構(gòu)建現(xiàn)代化城市格局

城市化發(fā)展以品質(zhì)提升為主導(dǎo)，深化規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化交通引導(dǎo)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化城市格局，充實(shí)“魅力小城”內(nèi)涵。繼續(xù)狠抓落實(shí)南方醫(yī)科大學(xué)北滘醫(yī)院擴(kuò)建、文化藝術(shù)中心裝修等工程，高村舊村改造、北滘國際商務(wù)中心等“三舊”改造項(xiàng)目可取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，進(jìn)一步為城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升挖掘發(fā)展空間。

民生發(fā)展繼續(xù)以品牌建設(shè)為抓手，在就醫(yī)就業(yè)、文體事業(yè)、公共教育、慈善事業(yè)、社會救助等領(lǐng)域全面提升服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)多個(gè)民生領(lǐng)域全覆蓋，以推動基本公共服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)均等化。重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建全省首個(gè)“充分就業(yè)鎮(zhèn)”，提升南方醫(yī)科大學(xué)北滘醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)等民生工程。

今年，北滘鎮(zhèn)行政服務(wù)中心及各村（社區(qū)）行政服務(wù)站將陸續(xù)投入使用。北滘?qū)⒈M快承接好、使用好、發(fā)揮好下放權(quán)限，進(jìn)一步發(fā)揮體制改革所產(chǎn)生的“化學(xué)效應(yīng)”，切實(shí)讓廣大群眾享受到實(shí)實(shí)在在的便利。樂從鎮(zhèn)黨委書記麥連桐： 推產(chǎn)業(yè)高端化 促城市現(xiàn)代化

樂從鎮(zhèn)黨委書記麥連桐表示，2011年樂從將在2010年打下的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)定不移地走產(chǎn)業(yè)高端化和城市現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

2010年：“找平臺，打基礎(chǔ)”之年

2010年是后金融危機(jī)之年，樂從鎮(zhèn)黨委政府在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“一城三片區(qū)”的總體規(guī)劃和“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之都，建設(shè)創(chuàng)新品質(zhì)之城”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行長遠(yuǎn)謀劃，確定了堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)高端化和城市現(xiàn)代化改造之路的思路。

樂從鎮(zhèn)黨委政府將2010年確定為“找平臺，打基礎(chǔ)”之年，對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化和城市現(xiàn)代化所需的平臺與基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理分類，制定詳盡的工作規(guī)劃——“2010工程”：由黨委班子成員包案落實(shí)總共20項(xiàng)責(zé)任工程，每個(gè)職能部門分別落實(shí)10項(xiàng)部門重點(diǎn)工作。這些項(xiàng)目的內(nèi)容涵括交通路網(wǎng)建設(shè)、土地儲備、三舊改造、專業(yè)市場整治提升、電子商務(wù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化水鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)型政府打造、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等各個(gè)方面。

樂從黨委政府圍繞“產(chǎn)業(yè)高端化”和“城市現(xiàn)代化”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，目標(biāo)是將樂從建設(shè)為佛山中心城區(qū)的核心區(qū)，以現(xiàn)代大商貿(mào)作為產(chǎn)業(yè)支撐城市化發(fā)展，最終成為宜商宜居、樂商樂水、從容生活的廣佛新城。這目標(biāo)不是一兩年可以達(dá)到的，但去年的成績說明樂從已經(jīng)找到了未來發(fā)展的空間，這個(gè)空間是在2010年打基礎(chǔ)打出來的。

2011年：顯現(xiàn)成效的“建設(shè)年”

“找平臺，打基礎(chǔ)”的2010年已經(jīng)結(jié)束，2011年樂從繼續(xù)以“產(chǎn)業(yè)和城市”為主線，繼續(xù)推進(jìn)既定的規(guī)劃和建設(shè)，繼續(xù)走產(chǎn)業(yè)高端化和城市現(xiàn)代化之路。

承接去年的基礎(chǔ)，2011年樂從定位為顯成效的“建設(shè)年”：一是產(chǎn)業(yè)高端化要具備雛形。打造“產(chǎn)業(yè)核心區(qū)”，承載三大專業(yè)市場的“兩搬遷一改造”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。通過華南家具設(shè)計(jì)院和物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)兩大項(xiàng)目引導(dǎo)，發(fā)展大腦經(jīng)濟(jì)，搶占微笑曲線的兩端，推動產(chǎn)業(yè)由中低端走向高端。通過“樂從無界限”、北圍物流園區(qū)和現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間。

二是城市現(xiàn)代化要初現(xiàn)成果。以“城市核心區(qū)”為載體，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、生態(tài)優(yōu)先，改變產(chǎn)業(yè)與城市不協(xié)調(diào)、不相融的現(xiàn)狀，建設(shè)一個(gè)商貿(mào)特色濃厚、宜商宜居，高品質(zhì)的現(xiàn)代化城市。

三是“簡政強(qiáng)鎮(zhèn)”改革要體現(xiàn)效能。要以政府服務(wù)社會化的推動為核心，以農(nóng)村行政管理體制改革為重點(diǎn)，推動“簡政強(qiáng)鎮(zhèn)”改革走向縱深，推動服務(wù)型政府的打造和農(nóng)村基層的協(xié)調(diào)治理。

四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌要形成機(jī)制。要以鎮(zhèn)村共贏互利為出發(fā)點(diǎn)，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，推動區(qū)域發(fā)展集約化。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好政府規(guī)劃、企業(yè)利益、集體經(jīng)濟(jì)、村干部待遇和村民收入等多重關(guān)系，構(gòu)建城鄉(xiāng)“共擁發(fā)展機(jī)遇、共享發(fā)展成果”的機(jī)制。

龍江鎮(zhèn)黨委書記梁雄釗： 規(guī)劃引領(lǐng)提升 打造幸福龍江

“報(bào)告催人奮進(jìn)，很受鼓舞?！痹谧蛱煜挛绲姆纸M討論上，龍江鎮(zhèn)黨委書記梁雄釗滿懷信心地跟大家分享自己的心得。他說，報(bào)告簡潔、精煉、務(wù)實(shí)，提出了三大發(fā)展戰(zhàn)略，“針對性、前瞻性、引領(lǐng)性很強(qiáng)，是我們今年工作的行動指南”。

梁雄釗表示，今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是龍江闊步前行、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年?！拔覀儗⒕o扣區(qū)委全會精神，結(jié)合龍江的實(shí)際，完善規(guī)劃，做好引領(lǐng)，用心、用力、用腦抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)?！彼榻B，2011年，龍江圍繞全面建設(shè)陽光幸福新龍江的目標(biāo)，完善規(guī)劃引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境優(yōu)化、民生建設(shè)三大重點(diǎn)，全力打造“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，商貿(mào)之都，文化名鎮(zhèn)，山水龍江”。

完善三大規(guī)劃 引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展

梁雄釗說，區(qū)委今年推進(jìn)的三大戰(zhàn)略之一是要全力實(shí)施內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略，“龍江要緊抓機(jī)遇，牢固樹立規(guī)劃先行的理念，以長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略思維來引領(lǐng)龍江內(nèi)涵發(fā)展。“今年繼續(xù)完善城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和社會發(fā)展規(guī)劃三大規(guī)劃。”

他介紹，近兩年，龍江邀請了高水平機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，已完成全鎮(zhèn)城市總體、中心城區(qū)的概念性規(guī)劃，“今年則重點(diǎn)完成里海片區(qū)規(guī)劃，并逐步推進(jìn)中心城區(qū)概念規(guī)劃的細(xì)化落實(shí)，將紙上藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，優(yōu)化龍江發(fā)展格局，提升城市層次”。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，重點(diǎn)做好家具、塑料產(chǎn)業(yè)的整合提升，完善產(chǎn)業(yè)布局。主要通過緊抓“三舊”改造騰出發(fā)展空間，推進(jìn)西部產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)和國際家居總部園建設(shè)，發(fā)展相匹配的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，力促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端延伸。同時(shí)，繼續(xù)支持汽車配件、LED節(jié)能燈等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。力抓核心商圈的規(guī)劃建設(shè)，全面展示龍江“商貿(mào)之都”新貌。

此外，編制社會發(fā)展規(guī)劃，加大對醫(yī)教文衛(wèi)等方面的規(guī)劃、扶持和投入。

優(yōu)化軟硬環(huán)境 提高市民幸福感

“提高群眾幸福感是打造陽光幸福新龍江的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)?！绷盒坩搹?qiáng)調(diào)，新的一年里，以民為本，緊扣區(qū)委提出的和諧共建戰(zhàn)略，繼續(xù)在“再造環(huán)境”上狠下功夫，加強(qiáng)民生事業(yè)建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府服務(wù)方式，為市民營造一個(gè)和諧陽光新龍江。

據(jù)了解，去年，龍江投入12億元全面啟動道路、學(xué)校、醫(yī)院、體育公園等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。目前，這些項(xiàng)目或已完成，或正在穩(wěn)步推進(jìn)，成效逐顯。同時(shí)，整合資源，優(yōu)化配置，推行社區(qū)化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享。

“造好硬環(huán)境，更要注重提升軟環(huán)境?！绷盒坩摫硎?，今年繼續(xù)深入開展“兩龍”文化研討系列活動，挖掘與梳理本地歷史文化，以創(chuàng)建國家歷史文化名鎮(zhèn)為契機(jī)，樹立龍江文化品牌，提高城市文化氛圍，提升全民文化素養(yǎng)，激發(fā)社會發(fā)展活力。

梁雄釗還強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深化行政體制改革，全力打造公共服務(wù)型政府；推行人事管理制度改革，探索有效的機(jī)關(guān)績效考核制度，打造一支高效的服務(wù)隊(duì)伍，更好地服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)群眾。杏壇鎮(zhèn)黨委書記陳步安：

打造產(chǎn)業(yè)新區(qū) 構(gòu)建幸福小城

新的一年，杏壇要力爭在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城市規(guī)劃、環(huán)境再造、民生改善和政府服務(wù)等方面取得突破，全力打造“產(chǎn)業(yè)新區(qū)、水鄉(xiāng)名鎮(zhèn)、幸福小城”。

杏壇鎮(zhèn)黨委書記陳步安表示，深化“簡政強(qiáng)鎮(zhèn)”事權(quán)改革、提升政府服務(wù)效能是今年工作的關(guān)鍵。推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展是相當(dāng)重要的任務(wù)。

推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

2011年，杏壇鎮(zhèn)將加快引資項(xiàng)目的建設(shè)，營造發(fā)展的新后勁。浦項(xiàng)鋼板、美的電器、順德新港等大型項(xiàng)目的落戶建設(shè)，將為杏壇經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展增添新活力?！霸挟a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也很重要?！毙訅?zhèn)將依托汽車用品生產(chǎn)企業(yè)的集群基礎(chǔ)，規(guī)劃建設(shè)“華南汽車用品專業(yè)市場”。加快推進(jìn)德冠、達(dá)美、華麗寶等企業(yè)技改擴(kuò)能建設(shè)，打造“全國包裝材料專業(yè)生產(chǎn)基地”。按照政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、集約進(jìn)園的模式，規(guī)劃建設(shè)“再生塑料加工行業(yè)園區(qū)”，對廢舊塑料加工企業(yè)實(shí)施集中管理、集中治污和集中監(jiān)控，逐步引導(dǎo)該行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，在發(fā)展旅游業(yè)方面，將加強(qiáng)與本土文化的融合，策劃舉辦首屆“水鄉(xiāng)旅游文化節(jié)”，打響杏壇水鄉(xiāng)文化游的品牌。另外，通過規(guī)劃，馬東村永春拳紀(jì)念公園和右灘村狀元文化商業(yè)街等旅游基地也將加快建成的步伐。

促進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展

杏壇將配合完成高富路、一環(huán)南延線拆遷工作，大力推進(jìn)主干道路和村級公路的改造提升，打造內(nèi)暢外通的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)。加快鎮(zhèn)級生活垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾的統(tǒng)一收運(yùn)和集中處理。以光華村六組河涌整治為藍(lán)本，全面推廣KIC生物治污技術(shù)，確保村居水網(wǎng)不黑不臭。疏浚100多公里的內(nèi)河涌，加快排污管網(wǎng)的建設(shè)，優(yōu)化杏壇的水環(huán)境。

教育是百年大計(jì)。杏壇今年將加快新中心幼兒園、新昌教小學(xué)和伍蔣惠芳中學(xué)的建設(shè)，為鎮(zhèn)內(nèi)群眾子女提供更多優(yōu)質(zhì)學(xué)位，實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育的均等化。健全社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推廣平安鐘服務(wù)，提高居家養(yǎng)老的服務(wù)水平。推廣TC公交模式，優(yōu)化鎮(zhèn)內(nèi)的公交線路和站點(diǎn)設(shè)置，逐步實(shí)現(xiàn)村村通公交的目標(biāo)。

深化改革提高施政水平

推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展是相當(dāng)重要的任務(wù)。繼續(xù)深化“簡政強(qiáng)鎮(zhèn)”事權(quán)改革、提升政府服務(wù)效能則是完成今年工作任務(wù)的關(guān)鍵。杏壇鎮(zhèn)將完善鎮(zhèn)級行政服務(wù)中心的功能配置，鋪開村級行政服務(wù)站的建設(shè)。通過優(yōu)化審批程序，簡化辦事流程，提升政府服務(wù)效能。

此外，完善重大決策的咨詢、聽證、公示制度，充分發(fā)揮公共決策咨詢委員會的作用，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。另外，圍繞“小政府、大服務(wù)”的發(fā)展理念，積極扶持社會組織的發(fā)展壯大。計(jì)劃通過購買服務(wù)、財(cái)政資助等方式，將政府部分公共服務(wù)職能交由市場中介、行業(yè)協(xié)會、慈善團(tuán)體等各類社會組織承擔(dān)。進(jìn)一步解決政府大包大攬、職能缺位越位等問題。均安鎮(zhèn)黨委書記謝福榮：

實(shí)施五大戰(zhàn)略 提升五種能力

“2011年及未來五年，均安將進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，均安將重點(diǎn)實(shí)施基礎(chǔ)帶動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌打造等五大戰(zhàn)略，提升發(fā)展承載、持續(xù)發(fā)展等五方面能力”。

今年實(shí)施五大戰(zhàn)略

謝福榮說，在“十一五”期間，均安在著力改善交通環(huán)境和城市配套，提升城市價(jià)值方面取得顯著成效，“一網(wǎng)、兩場、三區(qū)、四線、五大重點(diǎn)工程”的建設(shè)已取得了初步成效。在2011及下一個(gè)五年，均安道路網(wǎng)絡(luò)將全面貫通，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整以及“簡政強(qiáng)鎮(zhèn)”改革形成的體制等優(yōu)勢將全面得到體現(xiàn)?！暗惨吹?，均安面臨社會管理壓力更大、新興產(chǎn)業(yè)尚未形成、用地指標(biāo)繼續(xù)收縮等一系列制約因素。因此，為確保均安在?十二五?開局之年起好步、開好局，均安將圍繞?環(huán)境引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)依托，強(qiáng)二促三，宜商宜居?的發(fā)展定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、打開新局面，努力將均安打造成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、宜商宜居的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)家園，在2011年和今后一個(gè)時(shí)期，均安要重點(diǎn)實(shí)施五大戰(zhàn)略、提升五方面能力?！?/p>

這五大戰(zhàn)略和五方面提升是：基礎(chǔ)帶動戰(zhàn)略，提升發(fā)展承載能力；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升持續(xù)發(fā)展能力；品牌打造戰(zhàn)略，提升聚集發(fā)展能力；民生優(yōu)先戰(zhàn)略，提升和諧共建能力；深化改革戰(zhàn)略，提升執(zhí)政為民能力。

圍繞這五大戰(zhàn)略和五方面提升，“均安今后要通過進(jìn)一步加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展承載能力；著力抓好路網(wǎng)建設(shè)，提升配套水平及拓寬發(fā)展空間，加快推進(jìn)?三舊?改造和北區(qū)商住高潮區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，提升區(qū)域形象、土地價(jià)值和城市化水平；突出加快園區(qū)建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和突出加快自主創(chuàng)新及發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。”

“同時(shí)，繼續(xù)深化改革，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，進(jìn)一步理順?簡政強(qiáng)鎮(zhèn)?改革后部門的職責(zé)關(guān)系、工作機(jī)制和工作流程，根據(jù)上級的部署逐步建立規(guī)范高效的行政管理和服務(wù)新機(jī)制，全面提升政府的行政效率和服務(wù)質(zhì)量。另外，加大對民生的關(guān)注和投入，實(shí)施城市美化、市民健康、教育優(yōu)先、扶貧解困等八大民生工程。特別是要結(jié)合均安的實(shí)際，積極發(fā)展休閑和高效農(nóng)業(yè)，增加群眾收入?！?/p>

傾力打造“品牌均安”

謝福榮說，關(guān)于品牌打造和提升聚集發(fā)展能力，均安將充分發(fā)揮均安的資源優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，努力打造“品牌均安”，打響區(qū)域品牌和企業(yè)品牌?！熬驳呐Ｗ蟹b、生態(tài)環(huán)境、特色美食、地方文化等資源在順德乃至周邊地區(qū)有較高的知名度和美譽(yù)度，我們要整合這些資源，進(jìn)行整體的宣傳包裝，進(jìn)一步提升均安在珠三角的知名度和影響力，增強(qiáng)均安在投資創(chuàng)業(yè)和會議、休閑、度假、美食等方面的吸引力。要對?均安牛仔?商標(biāo)進(jìn)行整體包裝，組織企業(yè)組團(tuán)參展，整體展示均安牛仔服裝產(chǎn)業(yè)形象。特別是要結(jié)合超五星酒店的建設(shè)，對美食街進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃，并結(jié)合奎福古寺、冰玉堂、高爾夫球場等旅游度假元素，進(jìn)行整體策劃，努力打造?均安兩天游?的精品旅游路線?！?/p>

在企業(yè)品牌上，“我們將通過政策的拉動和意識的引導(dǎo)，鼓勵牛仔服裝企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)爭創(chuàng)自有品牌，有關(guān)職能部門因應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，在這方面給予指導(dǎo)和幫扶。今年內(nèi)力爭使全鎮(zhèn)牛仔服裝企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)在全國知名品牌的創(chuàng)建方面實(shí)現(xiàn)零的突破?！?/p>

第三篇：創(chuàng)建文明單位經(jīng)驗(yàn)交流材料：努力增強(qiáng)群眾獲得感幸福感安全感

創(chuàng)建文明單位經(jīng)驗(yàn)交流材料：努力增強(qiáng)群眾獲得感幸福感安全感

自啟動文明城市創(chuàng)建以來，我市不忘初心、奮進(jìn)前行，始終堅(jiān)持以人民為中心的思想，把人民群眾對美好生活的向往作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力抓好理想信念的大事、群眾身邊的小事、城市發(fā)展的實(shí)事、社會治理的難事，人民群眾的獲得感幸福感安全感不斷增強(qiáng)。

一、不忘為民情懷，矢志不渝抓創(chuàng)建

人民群眾對文明環(huán)境的期望、對文明秩序的盼望、對文明風(fēng)尚的渴望，是我市在文明創(chuàng)建路上勠力向前、攻堅(jiān)克難的最大動力。我市沉下心、撲下身，堅(jiān)持”為民靠民不擾民”創(chuàng)建理念，構(gòu)建”全民參與、共建共享”創(chuàng)建格局，推行”精準(zhǔn)施策、精細(xì)作業(yè)”創(chuàng)建方法，建立”上下聯(lián)動、全域創(chuàng)建”長效機(jī)制，從一點(diǎn)一滴做起，從一街一巷抓起，從一行一業(yè)管起，持續(xù)用力，久久為功，推動城市文明環(huán)境不斷改善，市民文明素質(zhì)不斷提高，社會文明水平不斷進(jìn)步。20年文明創(chuàng)建歷程磨礪出的”堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔，永不言敗、永不放棄”的信念追求，融入城市血脈、鑄就城市品格，匯聚形成全市向上向善的強(qiáng)大精神力量。

二、創(chuàng)新城市治理，提升品質(zhì)抓創(chuàng)建

底蘊(yùn)豐厚的歷史積淀、獨(dú)具特色的自然景觀、包容厚重的文化傳承，構(gòu)成了獨(dú)特的城市魅力。我市積極探索省會城市現(xiàn)代化治理模式，既提升城市顏值，也涵養(yǎng)城市氣質(zhì)，打造建管并重、內(nèi)外兼修的品質(zhì)之城。建立

”網(wǎng)格化、精細(xì)化、智慧化、法制化”四位一體城市管理機(jī)制，累計(jì)拆除違法建筑XX萬多處、XX多萬平方米。打造人臉識別、愛心斑馬線、信用懲戒的”路口文明”，文明交通蔚然成風(fēng)。充分利用XX的獨(dú)特稟賦，在”顯山露水”上做文章，泉水連續(xù)14年噴涌，26處山體公園融入城市環(huán)境。以壯士斷腕的決心打好治霾攻堅(jiān)戰(zhàn)，”藍(lán)天白云、繁星閃爍”漸漸成為生活常態(tài)。城市品質(zhì)的提升，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境、增添了發(fā)展后勁。創(chuàng)造了十幾年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好水平。

三、加強(qiáng)人文關(guān)懷，服務(wù)群眾抓創(chuàng)建

城市不光要有高樓大廈，更要有文明的溫度。我市以打造”溫馨XX、溫度城市”為目標(biāo)，推動學(xué)雷鋒志愿服務(wù)制度化、常態(tài)化、項(xiàng)目化，全市涌現(xiàn)出XX多支志愿服務(wù)隊(duì)、XX萬多名志愿者。三十六年如一日悉心照顧毫無血緣關(guān)系孤寡老人的房澤秋，為挽救危重孕婦跑步獻(xiàn)血的XX余名XX群眾，這些普通市民用他們奉獻(xiàn)他人、提升自我的文明行為，傳遞了正能量，溫暖了一座城。為環(huán)衛(wèi)工人開設(shè)XX多處休息站，為迎接高考、中考把整個(gè)城市調(diào)到”靜音”檔，為應(yīng)對極端天氣制定停課安排和誤工免責(zé)處理意見，為方便市民生活著力打造10分鐘社區(qū)生活服務(wù)圈，這些融入點(diǎn)滴的人文關(guān)懷，讓城市充滿溫情，匯聚成城市大愛。

文明創(chuàng)建的過程，就是鳳凰涅槃、蝶變花開的過程。全國文明城市的榮譽(yù)，是對過去20年文明進(jìn)步的肯定，更是對未來再攀高峰的期許。我市一定用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，認(rèn)真貫徹表彰大會精神，以城市發(fā)展的新氣象和城市文明的新進(jìn)步，為決勝全面建成小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：院感存在問題

1.1醫(yī)院感染管理意識淡薄

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員缺乏醫(yī)院感染管理基礎(chǔ)知識，對控制醫(yī)院感染的重要性認(rèn)識不足[1]。首先，表現(xiàn)在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院感染管理意識淡薄。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院感染工作缺乏正確的認(rèn)識，常以工作忙為借口，不重視醫(yī)院感染控制工作，很少過問醫(yī)院感染管理工作。一是，不重視醫(yī)院感染硬件設(shè)備建設(shè)?；鶎俞t(yī)院基礎(chǔ)條件差，資金不足，消毒滅菌設(shè)施簡陋，消毒滅菌質(zhì)量難以保證，醫(yī)源性感染隱患較大。加上全院人員醫(yī)院感染管理意識的單薄，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在著硬件設(shè)施簡陋，布局不合理，消毒設(shè)備落后等問題。二是，不重視專門的醫(yī)院感染控制科的建設(shè)。部分基層醫(yī)院均未建立醫(yī)院感染控制科，有的設(shè)在醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部，有的甚至掛靠在醫(yī)療預(yù)防科，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，隸屬關(guān)系不明確。醫(yī)院感染管理專職人員配置普遍較少，有的醫(yī)院甚至無專職人員管理，是由一名兼職人員負(fù)責(zé)，而且學(xué)歷低，對控制醫(yī)院內(nèi)感染和消毒滅菌知識缺乏了解，醫(yī)院未建立感染管理三級網(wǎng)絡(luò)組織，人員配置及監(jiān)管方面不力，沒有開展醫(yī)院感染發(fā)病率調(diào)查。三是，醫(yī)院感染管理規(guī)章制度過于陳舊，沒有及時(shí)進(jìn)行修訂，或者雖有制度卻不執(zhí)行。有的醫(yī)院連續(xù)兩年沒有召開醫(yī)院感染管理委員會會議，感染管理委員會形同虛設(shè)，管理職能難以發(fā)揮。

其次，普通醫(yī)務(wù)人員無菌操作觀念差，自我防護(hù)意識較差[2]。醫(yī)院盛裝無菌物品的容器無滅菌標(biāo)識，未注明物品名稱，無滅菌日期、有效期、無責(zé)任人簽名。對使用中消毒劑、滅菌劑未開展監(jiān)測，盛裝消毒劑容器未定期滅菌更換。有些器械物品雖然達(dá)到消毒滅菌要求，但由于容器未定期清潔消毒滅菌更換，導(dǎo)致再污染情況嚴(yán)重。部分口腔科和胃鏡室醫(yī)務(wù)人員消毒隔離知識缺乏，在診療前后洗手不規(guī)范或干脆不洗手。部分醫(yī)院沒有為醫(yī)務(wù)人員配備必要的防護(hù)用品，如防護(hù)眼罩和防護(hù)面具等。部分醫(yī)務(wù)人員在診療過程中不按要求配戴手套、口罩、帽子、防護(hù)眼罩和防護(hù)面具等，忽視自身的防護(hù)，注射、采血均不能做到一人一帶一巾。

1.2醫(yī)院感染監(jiān)控不足

首先，缺乏通用的醫(yī)院感染監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)僅適用終末，不適用醫(yī)院感染形成過程和環(huán)節(jié)。全院統(tǒng)一籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)不能體現(xiàn)各部門、各專業(yè)的特殊性和個(gè)性特點(diǎn)，監(jiān)控時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不能對號人座，對科室工作無指導(dǎo)性、方向性、針對性差，每次檢查雷同問題突出，醫(yī)院感染問題無改進(jìn)，效果不明顯。

其次，缺乏對醫(yī)院感染過程的監(jiān)測。醫(yī)院感染監(jiān)測已不再只是追求監(jiān)測科室資料的數(shù)量，而是重視監(jiān)測資料的質(zhì)量。常規(guī)監(jiān)測是在充分準(zhǔn)備的情況下，即消毒后，操作前采樣，雖然監(jiān)測結(jié)果令人滿意，但卻不是日常醫(yī)院消毒工作的真實(shí)反映。對此，應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的醫(yī)院感染控制質(zhì)量考核，將重點(diǎn)放在醫(yī)院感染形成的過程和環(huán)節(jié)上，根據(jù)臨床中的反饋信息，不斷完善醫(yī)院感染控制質(zhì)量考核內(nèi)容，注重醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施的落實(shí)。

最后，沒有做好醫(yī)院感染監(jiān)測的反饋和統(tǒng)計(jì)。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)大都沒有很好地利用監(jiān)測資料，僅將資料整理后歸檔保存，未對資料認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行反饋、整改。

1.3醫(yī)院感染管理人才缺乏

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大部分感染管理人員素質(zhì)較低，對醫(yī)院感染知識掌握不夠。其中的主要問題是管理人員的業(yè)務(wù)水平難以滿足醫(yī)院感染管理工作的需要，有許多醫(yī)院的感染管理人員是由不同專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)行而來，沒有經(jīng)過系統(tǒng)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，而且由于多種原因?qū)I(yè)隊(duì)伍很不穩(wěn)定。這必然導(dǎo)致醫(yī)院感染管理工作效率低，應(yīng)急能力差......感染管理；問題及整改措施 醫(yī)院感染管理在醫(yī)療技術(shù)日趨發(fā)達(dá)的當(dāng)今已成為一門學(xué)科，在醫(yī)院管理中與醫(yī)療管理、護(hù)理管理步入了同一高度。在醫(yī)院等級評審中，感染管理成為醫(yī)院管理的重要組成部分，并擁有“一票否決”的效力。在對本地區(qū)12所縣級醫(yī)院的檢查和等級評審中發(fā)現(xiàn)以下共性問題并提出相應(yīng)整改措施。存在的問題

1.1 管理組織與制度欠缺

1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對感染管理認(rèn)識不足、重視不夠，沒有感染管理三級網(wǎng)絡(luò)組織，個(gè)別雖然建有感染委員會，但是成員組成不合理，且不能履行職責(zé)。

1.1.2 專職人員少或無，專業(yè)素質(zhì)低下

大部分醫(yī)院有兼職人員，無上崗證，無院外培訓(xùn)記錄，甚至不清楚專職人員的工作范疇和工作職責(zé)，不能起到督導(dǎo)作用。

1.1.3 科室無感染管理小組，無小組職責(zé)。

1.2 各項(xiàng)制度不全面

12所醫(yī)院基本都有消毒隔離制度，但各重點(diǎn)部門的管理制度、培訓(xùn)制度欠缺。

1.3 培訓(xùn)記錄缺如

12所醫(yī)院僅1所醫(yī)院有院外、院內(nèi)培訓(xùn)記錄且實(shí)際培訓(xùn)。

1.4 各項(xiàng)監(jiān)測不全面或非常態(tài)

僅5所醫(yī)院有紫外線日常監(jiān)測，2所醫(yī)院有環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，2所醫(yī)院有病例回顧性監(jiān)測，但缺乏長效機(jī)制和常態(tài)管理。

1.5 消毒液的使用

個(gè)別醫(yī)院仍使用國家禁用的本醫(yī)院配制的不符要求的消毒液。無消毒液的日常監(jiān)測及染菌量監(jiān)測。

1.6 醫(yī)療廢物的管理

12所醫(yī)院均有焚燒爐，能自行處置本院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，7所醫(yī)院的醫(yī)療廢物能分類回收，僅1所醫(yī)療廢物的收集包裝達(dá)到要求且登記符合要求；其余5所醫(yī)院的醫(yī)療廢物不分類。

1.7 科室布局 大部分醫(yī)院的產(chǎn)房、手術(shù)室等重點(diǎn)科室布局不合理，治療室、處置室三區(qū)劃分不明確，供應(yīng)室人流、物流均逆流，洗手設(shè)施不符合要求。

1.8 消毒隔離措施

6所醫(yī)院為醫(yī)院感染管理重點(diǎn)科室配備了動態(tài)消毒機(jī)及紫外線燈，但無紫外線燈管強(qiáng)度的監(jiān)測，且個(gè)別醫(yī)院的紫外線燈的安裝不合要求。

整改措施

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視

根據(jù)2006年頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》的要求，100張床位的醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會，院長或主管醫(yī)療的副院長為感染委員會的主任委員，目的就是提高醫(yī)院感染管理在醫(yī)院的地位，把感染管理工作提到醫(yī)院的工作日程上。

2.2 建立健全并完善各項(xiàng)管理組織與制度

建立和落實(shí)制度是搞好感染管理工作的重要保證，制定切實(shí)可行的各項(xiàng)制度，做到“制定我做的，做我制定的”；建立感染管理委員會—感染管理專職人員—感染管理小組三級網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人。

2.3 感染管理小組的職責(zé)體現(xiàn)

感染管理科是全院感染管理的專職人員，而感染管理小組成員是科室的專職人員，小組成員要充分發(fā)揮自己的積極性、責(zé)任性，恪守自己的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，在檢查中更多協(xié)調(diào)各科室，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到各科室，修定制度，并加以落實(shí)解決，使各項(xiàng)檢查工作更加條理化、規(guī)范化。

2.4 堅(jiān)持繼續(xù)教育學(xué)習(xí)

積極參加院外的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容對本院人員進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其著重培訓(xùn)感染管理小組成員，再由感染管理小組成員隨時(shí)對科室人員進(jìn)行指導(dǎo)。

2.5 全院各環(huán)節(jié)全程監(jiān)督

醫(yī)療廢物的后期處置歸于后勤部門，感染科專職人員要進(jìn)行監(jiān)督；一次性無菌物品和消毒藥械的管理歸于設(shè)備科，感染科備案、檢查；醫(yī)院關(guān)于大型設(shè)備的配置及建筑的擴(kuò)建、改建、新建需提交感染管理委員會研究決定等等，這些環(huán)節(jié)均要求感染科的參與。

綜上所述，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，縣級基層醫(yī)院的感染管理一定會走上規(guī)范化管理的軌道，感染管理工作才能夠成為臨床工作的保險(xiǎn)鎖，為醫(yī)療安全綻放的花朵增添異彩。

我院門診部院感存在問題和整改措施

10月8日，前往院參觀學(xué)習(xí)，對照我們自己，差距很大，感觸最深的是信息化管理水平非常高，院感報(bào)卡及檢查、抗生素管理均已采用電腦處理，院感專職人員主要從事重點(diǎn)部門的院感管理、目標(biāo)性檢測、生物學(xué)檢測以及流行病學(xué)的調(diào)查，這次三級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)框架是由他們制定，針對我院情況主要存在以下問題： 內(nèi)鏡室日常管理未能達(dá)到衛(wèi)生部頒發(fā)的規(guī)范要求。院感監(jiān)測未能達(dá)到規(guī)范要求。3 未能全面開展目標(biāo)性監(jiān)測。急診室搶救室未設(shè)置單間，洗手設(shè)施不規(guī)范。5 介入室區(qū)域設(shè)置不合理。6 多重耐藥病人的處理不規(guī)范。整改措施： 加快供應(yīng)室一體化建設(shè)。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使院感監(jiān)測能達(dá)到規(guī)范要求。3 人員盡快到位，熟悉基本工作后，開始全面目標(biāo)性監(jiān)測。對急診室進(jìn)行調(diào)整，改建洗手設(shè)施。5 介入室重新設(shè)置，分流病人。6 嚴(yán)格按照規(guī)范處置多重耐藥病人。護(hù)理 文書書寫 存在問題 原因分析 整改措施

護(hù)理文書是指護(hù)理人員在護(hù)理活動中形成的文字、符號、圖表等資料的總和，是護(hù)理人員對病人的病情觀察和實(shí)施護(hù)理措施的原始文字記載，是臨床護(hù)理工作的重要組成部分。

護(hù)理文書書寫的基本原則

（1）符合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其配套文件要求。

（2）符合臨床基本診療護(hù)理常規(guī)和規(guī)范。

（3）有利于保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益，減少醫(yī)療糾紛。

（4）有利于客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地記錄患者病情的動態(tài)變化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，為教學(xué)、科研提供可靠的客觀資料。

（5）融科學(xué)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性為一體，體現(xiàn)護(hù)理的專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)術(shù)發(fā)展水平。

（6）規(guī)范護(hù)理管理，明確職責(zé)，誰執(zhí)行，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，預(yù)防護(hù)理差錯事故及糾紛發(fā)生。

護(hù)理文書書寫的意義［1，2］

2.1 評估病人 護(hù)士可得到病人病情變化、治療護(hù)理及反應(yīng)的第一手資料。從記錄中得到的信息有助于護(hù)理人員確定病人存在的問題和制訂有針對性的護(hù)理措施，也是醫(yī)師了解病情進(jìn)展、明確診斷、制定和調(diào)整治療方案的重要參考依據(jù)。

2.2 調(diào)查研究 完整的護(hù)理記錄是護(hù)理科研的重要資料，同時(shí)也為流行病學(xué)研究、傳染病管理等提供統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的原始資料。

2.3 教學(xué)資料 一份完整的護(hù)理記錄可使護(hù)生看到護(hù)理理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用，是教學(xué)的最好資料。

2.4 考核依據(jù) 護(hù)理文書可在一定程度上反映出一個(gè)醫(yī)院的護(hù)理水平，是醫(yī)院護(hù)理管理的重要信息資料，也是醫(yī)院等級評審中對護(hù)理人員考核的參考資料之一。

2.5 法律依據(jù) 護(hù)理文書具有法律效力，是法律認(rèn)可的證據(jù)。在法庭上可作為醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故、人身傷害、保險(xiǎn)索賠、刑事案件等的法律依據(jù)。

目前護(hù)理文書書寫存在的問題

3.1 體溫單存在的問題（1）點(diǎn)不圓、線不直、連線錯誤。（2）體溫單頁面不整潔，刀刮、涂改較多。（3）繪制失真或遺漏，部分護(hù)士對病人的呼吸次數(shù)根據(jù)脈搏來推算；發(fā)熱病人給予物理降溫后，沒有繪制30min后的體溫；有的病人護(hù)理記錄單記錄“房顫”，但住院很好長時(shí)間沒有一次絀脈的繪制。（4）項(xiàng)目填寫不全、記錄不準(zhǔn)確，如：血壓、過敏史、大小便、體重未及時(shí)填寫、灌腸后大便情況未按要求記錄。（5）計(jì)量單位不統(tǒng)一尤其表現(xiàn)在“血壓”和“小便”欄。

3.2 醫(yī)囑單存在的問題（1）臨時(shí)醫(yī)囑有漏簽字現(xiàn)象，不知道醫(yī)囑是否執(zhí)行。有以下兩種情況：缺藥或拒絕執(zhí)行未簽字；執(zhí)行后漏簽名。（2）執(zhí)行臨時(shí)醫(yī)囑時(shí)，不能做到誰執(zhí)行誰簽字，而是處理醫(yī)囑的人一簽到底。（3）臨時(shí)醫(yī)囑皮試執(zhí)行欄執(zhí)行時(shí)間錯簽為皮試結(jié)果時(shí)間，而不是做皮試時(shí)間。（4）醫(yī)生常規(guī)下醫(yī)囑時(shí)間習(xí)慣為8am或9am，導(dǎo)致處理醫(yī)囑時(shí)間不準(zhǔn)確。（5）醫(yī)囑不準(zhǔn)確、太籠統(tǒng)，護(hù)士盲目執(zhí)行。如長期醫(yī)囑“吸氧”；臨時(shí)醫(yī)囑“地西泮10#交病人”。

3.3 護(hù)理記錄單存在的問題（1）首次護(hù)理記錄不詳細(xì)。有的沒有過敏史、既往史的記錄，如高血壓或糖尿病病人由于外科疾病收住入院；病人“壓瘡”入院，而無壓瘡部位、面積、分期的描述。（2）詞語使用不規(guī)范。語句不通順，書寫不規(guī)范，隨意縮減字，如 “言語不能”、“丁卡 ”、“硝甘”、“神 清 ”、“夢多” 等。（3）記錄不客觀。記錄中存在主觀推斷如“ 血壓偏高”、“體溫偏高 ”等；描寫“腹痛 ” 卻沒有疼痛性質(zhì)及部位的描述；寫“ 嘔吐 ” 但無嘔吐物性質(zhì)的描述，這些均不能客觀反映病人的真實(shí)情況。（4）護(hù)理記錄不及時(shí)、不完善，缺乏連續(xù)性，且存在回憶性記錄。一般患者的護(hù)理記錄不能做到有情況隨時(shí)記錄，或病情變化時(shí)只描述了患者的表現(xiàn)及處理措施，沒有進(jìn)行效果評價(jià)，沒有采用“問題-處理-效果”三段式的方法記錄。如患者入院時(shí)“頭暈”，而后再無頭暈情況的描述。夜間給予肌注止痛藥，無效果評價(jià)，且第二天早晨交班時(shí)才記錄。（5）記錄不準(zhǔn)確、缺乏真實(shí)性。護(hù)士沒有親自去觀察病人，只是想當(dāng)然地參考上一班的記錄進(jìn)行書寫；有的存在提前記錄。（6）記錄頻次不規(guī)范。未按頻次要求記錄，如急診入院患者不能連續(xù)記錄2天；手術(shù)后病人未按要求連續(xù)記錄3天，而是按護(hù)理級別記錄。（7）護(hù)理記錄泛化，無?？铺攸c(diǎn)。護(hù)理記錄千篇一律，不能反映個(gè)性化病情，記錄重點(diǎn)不突出，反映不出?？铺攸c(diǎn)，缺乏有價(jià)值的東西，記錄中沒有體現(xiàn)出觀察要點(diǎn)。如腦出血患者沒有肢體肌力的描述；眼角膜外傷卻無觀察視力情況的記錄等等。（8）沒有轉(zhuǎn)換語。在一般患者護(hù)理記錄單和危重患者護(hù)理記錄單之間缺乏轉(zhuǎn)換語，使得記錄不連貫。（9）醫(yī)護(hù)配合不協(xié)調(diào)，記錄出現(xiàn)相互矛盾。醫(yī)生和護(hù)士的記錄出現(xiàn)書寫時(shí)間、內(nèi)容等的不一致。比如醫(yī)師記錄引流量為200ml，而護(hù)士記錄為150ml；護(hù)士記錄鼻腔無出血，而醫(yī)師記錄鼻腔出血。出現(xiàn)兩者不一致或自相矛盾時(shí)就容易對護(hù)理記錄的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。（10）缺少必要的記錄內(nèi)容。對未執(zhí)行的臨時(shí)醫(yī)囑護(hù)理記錄中未說明原因；對特殊用藥（如化療藥、白蛋白、甘露醇等）無觀察記錄。護(hù)理文書書寫存在問題的原因分析

4.1 醫(yī)護(hù)之間缺少溝通 醫(yī)生和護(hù)士分別記錄書寫內(nèi)容，造成書寫時(shí)間、內(nèi)容等的不一致。個(gè)別醫(yī)生對開具醫(yī)囑的時(shí)間概念不清，疏忽實(shí)際開醫(yī)囑的時(shí)間；時(shí)間的不一致也直接導(dǎo)致了內(nèi)容的不一致。

4.2習(xí)慣代替了合法性 如醫(yī)生在上午9點(diǎn)下醫(yī)囑拔尿管，停止留置導(dǎo)尿，而護(hù)士憑自己的臨床經(jīng)驗(yàn)覺得下午輸完液以后拔除尿管更妥，出現(xiàn)了醫(yī)囑與護(hù)理記錄單不相符的現(xiàn)象。4.3 病情觀察不嚴(yán)密 部分護(hù)士業(yè)務(wù)水平較差，護(hù)理工作不到位，對患者的病情觀察不嚴(yán)密，造成了醫(yī)護(hù)記錄不一致。

4.4 護(hù)士法制觀念淡薄，缺乏自我保護(hù)的意識 沒有充分認(rèn)識到護(hù)理記錄書寫的法律效力，沒有認(rèn)識到它是重要的法律依據(jù)，使得護(hù)理記錄不嚴(yán)謹(jǐn)。

4.5 責(zé)任心不強(qiáng) 個(gè)別護(hù)士的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神和慎獨(dú)態(tài)度，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)漏記、錯記的現(xiàn)象。

4.6 部分護(hù)理人員素質(zhì)低下 護(hù)士觀察病人的能力以及書寫水平參差不齊，不能客觀、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確地觀察和記錄對病人實(shí)施護(hù)理的情況。護(hù)理文書書寫存在問題的改進(jìn)方法與措施

5.1 轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)法律意識 護(hù)士一定要清醒地認(rèn)識到護(hù)理文書是病歷的一個(gè)重要組成部分，并具有法律效應(yīng)。因此要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完成護(hù)理文書書寫。

5.2 醫(yī)護(hù)之間多溝通 醫(yī)護(hù)通過溝通，使醫(yī)護(hù)記錄達(dá)成一致。尤其是搶救結(jié)束后，最好坐在一起共同回顧進(jìn)行補(bǔ)記。

5.3 加強(qiáng)?？浦R培訓(xùn)，提高觀察病情的能力

5.4 加強(qiáng)對護(hù)理人員書寫能力的培訓(xùn) 護(hù)理部要組織護(hù)士長進(jìn)行培訓(xùn)；各科室要組織護(hù)士學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)，對護(hù)理文書書寫中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行討論，分析原因，采取整改措施。

5.5 加強(qiáng)檢查指導(dǎo)、督促和考核 護(hù)理部、護(hù)士長、科室質(zhì)控小組都有責(zé)任對護(hù)理文書書寫進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改，在檢查和指導(dǎo)的過程中，要堅(jiān)持護(hù)理記錄必須遵循客觀事實(shí)的原則。嚴(yán)禁主觀臆斷，注意前后呼應(yīng)，不能自相矛盾。

5.6 做你所寫，寫你所做

院感工作整改措施

一、規(guī)范無菌物品的消毒

1.按照器械的清洗流程清洗手術(shù)器械，并注重清洗質(zhì)量； 2.規(guī)范打包，包的大小、重量、形狀、及外包裝符合規(guī)定要求；

3.取消浸泡器械，如必須采用浸泡滅菌（器械少且不耐高溫的）要求用2個(gè)泡盤，一個(gè)裝已達(dá)到滅菌的，一個(gè)裝滅菌過程中的。

二、規(guī)范消毒液的使用和配制

各類消毒劑濃度必須每日定時(shí)更換監(jiān)測并做好記錄，保證消毒效果。

三、嚴(yán)格掌握空氣及物品的消毒滅菌時(shí)間

1.2%堿性戊二醛滅菌物品時(shí)，浸泡時(shí)間為10小時(shí)。

2.一次性無菌用物開包必須注明時(shí)間、日期、開包人，24小時(shí)內(nèi)使用，否則重新滅 菌。

3.各類滅菌容器及瓶每周更換2次。

4.1:200氯消凈及75%酒精浸泡液物品時(shí)，浸泡時(shí)間為30分鐘。

5.高壓滅菌嚴(yán)格掌握排氣、壓力（121-126℃）、指示卡監(jiān)測，記錄符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。6.治療區(qū)、檢查室、搶救室、手術(shù)室每日紫外線消毒，時(shí)間為30-60分鐘，每2月 監(jiān)測一次，均有記錄。

7.每月對各個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員的手、浸泡液、相應(yīng)區(qū)域空氣培養(yǎng)一次，有記錄。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理

1.規(guī)范重點(diǎn)部門的流程，督導(dǎo)相關(guān)制度落實(shí)到位；2.注重病區(qū)的終末消毒；

3.注重環(huán)節(jié)管理，針對可能引起院內(nèi)感染的諸多因素進(jìn)行摸排； 4.進(jìn)一步加強(qiáng)耐藥菌的監(jiān)測，預(yù)防和控制耐藥菌的蔓延。

五、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)

1.重點(diǎn)部門備齊防護(hù)用品，如：防滲透的圍裙、衣、褲、鞋，防護(hù)眼鏡，防護(hù)面罩。2.進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員上班期間必須采取標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施。

六、加強(qiáng)職業(yè)暴露的管理

1.對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

2.如發(fā)生職業(yè)暴露后按流程進(jìn)行處理和上報(bào)，并根據(jù)暴露情況采取相應(yīng)處理措施。

七、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生及污水污物的管理

1.進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送及登記，醫(yī)療廢物暫存加上“五防”標(biāo)識（防鼠、防蚊蠅、防蟑螂、防滲漏，防雨水沖刷）； 2.防止醫(yī)療廢物外泄； 3.加強(qiáng)污水余氯的監(jiān)測。

醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

評定標(biāo)準(zhǔn)

分值 扣分標(biāo)準(zhǔn)

1.制度 與培訓(xùn)(5分)① 有醫(yī)院感染管理制度并落實(shí)無制度扣1分，落實(shí)不好不得分 ② 感染管理工作指定專人負(fù)責(zé)，每月質(zhì)量考核一次 無專人負(fù)責(zé)扣2 分，缺一次質(zhì)量考核記錄扣1分

③ 每季度組織科室人員學(xué)習(xí)感染控制知識并考試，掌 握器械消毒及個(gè)人防護(hù)知識

缺一次記錄扣1分，提問不清楚扣2分/次

2.布局 與環(huán)境

(15分)① 布局合理，清潔區(qū)、污染區(qū)分區(qū)明確 3 區(qū)域劃分不明確扣1分，流程不合理扣1分

② 有流動洗手設(shè)施及設(shè)備并規(guī)范洗手 無流動洗手設(shè)施扣2分，不規(guī)范洗手扣2分

③ 治療室、換藥室、處置室每日進(jìn)行清潔、消毒；每日定時(shí)通風(fēng)或者進(jìn)行空氣凈化；每周對環(huán)境進(jìn)行一次 徹底的清潔、消毒。各室保潔措施不落實(shí)扣2分/項(xiàng) ④ 地面清潔，每日濕式清掃2次。拖布按區(qū)分開使用，標(biāo)識明顯 地面不潔扣1分/處，拖布不分開使用不得分，無標(biāo)識扣1分/個(gè)

3.個(gè)人 防護(hù)

(5分)① 工作時(shí)衣帽整潔，不戴手飾，不留長指甲，進(jìn)行各 種操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴口罩，診間嚴(yán)格洗手或消毒手。穿戴不全或不潔扣1 分/人，不及時(shí)更換扣2分。戴手飾扣1分/人，留長指甲扣1 分/人，診間不按規(guī)范進(jìn)行手處理扣2分/次。

② 清洗、消毒或滅菌的工作人員在操作過程中應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人防護(hù)工作。一項(xiàng)不符合要求扣2分/人

4.消毒滅菌(40)① 醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和消毒隔離制度 10 詢問與實(shí)地查看，一項(xiàng)不符合要求扣5分

② 無菌物品必須“一人一用一滅菌” 5 措施不到位扣2分/項(xiàng) ③ 各種物品消毒方法合理消毒物品處置不合理扣5分 ④ 抽出的藥液、靜脈輸液開啟不超過2小時(shí)；溶媒不超過24小時(shí)，最好采用小包裝一次性使用。3 違反無菌操作原則4分/人次，導(dǎo)管更換不及時(shí)扣2分，因?qū)Ч茏o(hù)理管理不到位導(dǎo)致醫(yī)院感染扣10分/人次 ⑤ 碘酒、酒精等中效消毒劑每周更換二次，容器滅菌2次，無菌儲槽等容器打開使用不超過24小時(shí)。一項(xiàng)不符合要求扣2分/人

⑥ 無菌物品按滅菌日期依次放入專柜。常用的無菌敷料罐應(yīng)每天更換并滅菌，置于無菌槽(盒)內(nèi)的物品(棉球、紗布等)一經(jīng)打開，使用時(shí)間不超過24小時(shí)。3 一項(xiàng)不符合要求扣2分/人

⑦ 治療車上層為清潔區(qū)，下層為污染區(qū)；進(jìn)入病房的治療車應(yīng)配有手消毒劑。一項(xiàng)不符合要求扣2分/人

⑧ 各種治療、護(hù)理及換藥操作應(yīng)按清潔傷口、感染傷口、隔離傷口依次進(jìn)行，特殊感染傷口應(yīng)就地(診室或病室)嚴(yán)格隔離，處置后嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒處理，不得進(jìn)入換約室。一項(xiàng)不符合要求扣2分/人

⑨ 手術(shù)病人HBV、HCV陽性者術(shù)前必須在病歷和手術(shù)通知單注明，以便加強(qiáng)消毒隔離措施。發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣1分5.抗生 素管理(5分)加強(qiáng)抗生素管理及耐藥性監(jiān)測，送檢率達(dá)標(biāo)。5 不合理應(yīng)用、合理配伍不得分，配制時(shí)間超過2小時(shí)扣2分，送檢率不達(dá)標(biāo)扣2分

6.病房管理

(10分)① 應(yīng)濕式清掃，堅(jiān)持一床一套一巾，用后消毒 現(xiàn)場查看，缺一套或一巾扣1分，不消毒扣2分

② 病員服、床單、被套等每周至少更換一次，遇有特殊情況及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)傳染病人，按相應(yīng)的隔離原則處理。發(fā)現(xiàn)一件臟或污染扣1分，混住不得分，隔離措施不到位扣2分/例 ③ 病人出院、轉(zhuǎn)科或死亡后，床單元必須 進(jìn)行終未處理，傳染病人床單元按相應(yīng)的終未處理原則進(jìn)行。一項(xiàng)或一人做不到扣2分

7.一次性用品管理(5分)

一次性醫(yī)療用品各項(xiàng)標(biāo)識清晰、齊全，管理規(guī)范，在有效期內(nèi)使用 現(xiàn)場調(diào)查。產(chǎn)品無標(biāo)識不得分，標(biāo)識不規(guī)范扣2分，過期扣2分/件

8.監(jiān)測

(10分)①，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，床位醫(yī)生認(rèn)真填寫報(bào)告表，做到不漏報(bào)漏報(bào)一例扣1分

②對使用中的消毒劑按規(guī)定進(jìn)行濃度和微生物污染監(jiān)測。查看記錄，不符合要求扣2分，無記錄不得分

③ 每月對空氣、物表、工作人員手、使用中的消毒/滅菌劑等監(jiān)測一次。查閱資料，未落實(shí)不得，方法不正確扣3分

8.醫(yī)療 廢物管理(5分)① 醫(yī)療廢物分類及處置方式規(guī)范，專用包裝物、容器 標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識符合國家規(guī)定管理要求。醫(yī)療廢物分類無標(biāo)識扣2分，不分類扣2分，銳器處置不規(guī)范扣2分，醫(yī)療垃圾與生活垃圾混放扣2分，一次性醫(yī)療用品使用后不毀形不得分 ② 醫(yī)療廢物必須當(dāng)日與醫(yī)療廢物管理部門(人員)交接，嚴(yán)格交接程序，規(guī)范登記 2 不符合要求不得分，記錄不規(guī)范扣1分/一處

六、護(hù)理文件書寫

存在問題：

1、體溫單未記錄過敏藥物。

2、臨時(shí)用藥護(hù)理單未記錄及反饋，無追蹤記錄。

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士書寫不認(rèn)真，檢查不仔細(xì)。

3、護(hù)士長督查不到位。

整改措施：

1、護(hù)士長每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心教育。

3、要求護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范書寫，寫后及時(shí)檢查。

第五篇：院感存在問題

院感方面

1、胃鏡室、供應(yīng)室、口腔科、手術(shù)室、細(xì)菌室布局不合理，不符合規(guī)范要求:（胃鏡室：洗消間與診療室共用同一診室；供應(yīng)室：功能不齊全，無清洗間，無污物通道；口腔科：口腔科器械清洗不符合規(guī)范要求，無水槍氣槍；手術(shù)室：腔鏡清洗間與污物處置室共用一室；細(xì)菌室：布局不合理，無三區(qū)劃分，未開展工作。）

整改措施：上述科室上報(bào)整改方案，院感辦負(fù)責(zé)審核，匯報(bào)院方。責(zé)任人：涉及科室負(fù)責(zé)人

2、醫(yī)院綜合性監(jiān)測未開展。整改措施：院感辦開展綜合性監(jiān)測。責(zé)任人：高艷

3、對重點(diǎn)科室感染監(jiān)測未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，感染監(jiān)測工作未體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

整改措施：院感辦對重點(diǎn)科室定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估，并定期分析。責(zé)任人：高艷

4、手衛(wèi)生設(shè)施不完善，無干手設(shè)施，手衛(wèi)生意識不強(qiáng)。

整改措施：院感辦統(tǒng)計(jì)完善手衛(wèi)生設(shè)施，向相關(guān)科室配置干手設(shè)施，統(tǒng)一培訓(xùn)手衛(wèi)生知識，并考核。責(zé)任人：高艷

5、未開展多重耐藥菌監(jiān)測工作。

整改措施：院感辦與檢驗(yàn)科探索開展多重耐藥菌監(jiān)測工 作思路，制定方案，并試行。責(zé)任人：高艷 馮治斌