第一篇：企業(yè)愿景

企業(yè)愿景 風物長宜放眼量

-------有感于****之企業(yè)愿景

企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上?！叭吮M其長，物盡其用，和諧企業(yè)，幸福生活”作為****物業(yè)的企業(yè)愿景，一直激勵著****人在前進的路上披荊斬棘，不斷創(chuàng)新，取得一個又一個階段性的勝利。愿景是一種激發(fā)潛能的夢想，一個美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力。時至今日，****物業(yè)已成功上升至具有二級資質(zhì)的公司，規(guī)模也在逐步擴大，這就鞭策著****物業(yè)全體員工在以后的工作中以更高的標準來要求自己，爭取取得更大的進步。下面我就****物業(yè)的愿景談談自己的感悟。

一、人盡其用，物盡其長

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！边@是《孟子》里一句經(jīng)典的話，也許我們當中的某一個人正處在人生的低谷，這并不代表我們會一直低沉下去，也許是還沒有找到屬于自己的位置，只有找準真正適合自己的位置，才會像金子一樣閃閃發(fā)光。在****物業(yè)，每個人都能找到適合自己的崗位，就像雄鷹注定要與藍天為伴，不能與大地相挨。它雖為猛獸，有著鋒利的爪牙，但不能與獅子對抗，它屬于天空，只有在天空才找到它生存的位置，才找到它的價值。雄鷹與地面會有偶爾的交點，在俯首捕捉的那一刻有了短暫的交點，但偶爾的相交換不來永恒的相守。獵物在爪下那刻，一只雄鷹奔向天穹，藍天白云任縱游，它是天空的寵兒，不屬于大地。借用一句經(jīng)典的話，崗位不是沒有合適的，而是你沒有認真去做去體會。人應該找準自己的位置，我們很難像達?芬奇那樣精通各個領(lǐng)域，但至少總有一個領(lǐng)域，一個位置屬于你自己的。當然，當局者迷旁觀者清，千里馬的出現(xiàn)離不開伯樂的一雙慧眼，我們每個人都是一匹千里馬，只是所屬的領(lǐng)域不同，就像有些人比較擅長待人接物，而有的人有一技之長能做技術(shù)性較強的工作，而****物業(yè)就是一個人性化管理較為明顯的單位，這要歸功于公司領(lǐng)導階層的正確領(lǐng)導與公司合理的用人理念，才使得我們每一個人在合適的位置上發(fā)揮自己最大的潛能，正所謂“眾人拾柴火焰高”，正是有了每個人的努力匯成一條久久不息的發(fā)展河流，才使得****物業(yè)的在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。也許在以后的實際工作當中難免會磕磕絆絆，但是在全體員工的共同努力下，極力健全和完善公司的各項機制，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，在不久的將來，人盡其長，物盡其用的愿景就會實現(xiàn)，公司的每一個人，上至領(lǐng)導階層，下至基層一線，都會在適合自己的位置上散發(fā)出耀眼的光芒。

二、和諧企業(yè)，幸福生活

一個企業(yè)和諧的程度不僅直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的生活，也影響著社會的穩(wěn)定和對國家貢獻的大小。一個不和諧的企業(yè)不僅很難做到長壽績優(yōu)，而且有可能成為社會的包袱，影響到社會的安定團結(jié)。只有向著和諧的方向發(fā)展，才能做到可持續(xù)發(fā)展。而****物業(yè)正是秉著和諧發(fā)展的理念，一步一個腳印的前進。建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。只有企業(yè)的發(fā)展達到一種和諧狀態(tài)，企業(yè)的員工自然也會受益于企業(yè)的和諧，生活的幸福感自然而然的從日常的點滴中滲透出來?！袄悟}太盛防腸斷，風物長宜放眼量”，****物業(yè)的發(fā)展，只有向著更高更遠的方向發(fā)展，堅持以人為本的發(fā)展理念，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動中，不斷創(chuàng)新，努力開拓，激發(fā)員工的自覺參與意識，理解和尊重員工的個人愿景并將其恰當?shù)厝谌氲狡髽I(yè)愿景當中，我們在充分發(fā)揮個人能力去達成企業(yè)共同愿景的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我，個人與集體融為一體，集體才能獲得長足發(fā)展。****物業(yè)在所有****人的共同努力下，將會走的更遠。

第二篇：企業(yè) 愿景

企業(yè)愿景

1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務大眾滿足需要創(chuàng)造消費

3、核心價值觀：順應市場優(yōu)異服務達成滿意

4、企業(yè)精神：誠信團結(jié)求實創(chuàng)新

5、企業(yè)哲理（理念）：綠葉不忘根的情

6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強大外延擴張

7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進兩翼多種模式連鎖發(fā)展

8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重

9、發(fā)展目標：重慶領(lǐng)先西部一流

10、經(jīng)營理念： 以市場為先導以顧客為中心以利潤為目標以價值最大化為目的11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責任舉唯公認

16、創(chuàng)新理念：超越習慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新

17、安全理念：安全無小事責任重于山

18、管理作風：高嚴細實

19、工作作風：敬業(yè)勤奮責任高效

20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)

21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚協(xié)助

22、服務準則：主動熱情耐心周到

第三篇：企業(yè)愿景

作為一線班組職工之一，通過不斷學習科學發(fā)展觀，堅持以人為本的態(tài)度在班組作風建設(shè)和能力建設(shè)上嚴格要求自己，做好本職工作，努力實現(xiàn)公司發(fā)展的前進方向和奮斗目標。對內(nèi)通過班組培訓及個人培訓科目提高個人安全素質(zhì)，對外塑造認真負責的國企形象、通過客戶報修第一時間到達現(xiàn)場并及時確認事故點恢復處理與客戶95598情況反映作耐心解釋，面對渝中客戶一戶一表安裝，輪換、遷移及拆表任務重的形勢，以真誠規(guī)范的服務形象、公平誠信的市場形象增強班組團隊形象。自身要在班組施工現(xiàn)場做到安全意識增強，落實安全責任，服從班組工作負責人的安排等完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，讓身邊的工作都能做到安全可控、能控、在控，從而確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

班組愿景：同心協(xié)力，團結(jié)一致，為將我班建設(shè)成為標桿班組而加油！

在該班愿景墻上“樹干”是公司共同目標愿景，“樹葉”為員工個人愿景。個人愿景內(nèi)容豐富，目標明確，既有“提高服務工作技能，爭做優(yōu)質(zhì)服務明星”、“服務不僅僅是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)”等對服務工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭取通過技師考試”、“提高個人業(yè)務素質(zhì)，爭做先進工作者”等對近期工作的計劃和打算以及遠期工作的展望。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結(jié)果，通過這種方式既展示了企業(yè)形象，又讓自己的心聲得以展現(xiàn)，更是身體力行地履行了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的責任。

第四篇：企業(yè)愿景文化

企業(yè)愿景文化

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什

么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導航。企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處于動態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報并生存下去。也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個問題：企業(yè)的業(yè)務是什么？企業(yè)的業(yè)務應該是什么？為什么？這事實上是在回答企業(yè)核心業(yè)務、新興業(yè)務、種子業(yè)務三層面業(yè)務的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個方向長遠的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標。愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標體系、經(jīng)營計劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。因此戰(zhàn)略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

愿景是一種激發(fā)潛能的夢想

夢想者，可能實現(xiàn)也可能實現(xiàn)不了，但站在現(xiàn)在看未來的時候是難以實現(xiàn)的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現(xiàn)的夢想，但當楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？

愿景就是這樣的一個企業(yè)的夢想。當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國社會，他的夢想已經(jīng)完全的實現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實現(xiàn)的目標，那它充其量只能說是一個戰(zhàn)略目標，而不是我們所說的愿景。愿景的定位

愿景的力量應該是在于它是處于可實現(xiàn)而又不可實現(xiàn)的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說愿景不可能實現(xiàn)時，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實現(xiàn)的話，那愿景又怎么會激動人心呢？

因此企業(yè)家要關(guān)注的是你的企業(yè)的愿景是否能經(jīng)常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進行修改了！

愿景的哲學意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學的智慧給予企業(yè)激發(fā)人群無限潛能的力量去實現(xiàn)其人生哲學與企業(yè)哲學的終極發(fā)揮。這就是愿景領(lǐng)導的根本原則，企業(yè)家精神也好，管理者的領(lǐng)導藝術(shù)也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

愿景是一種征服世界的野心

中國企業(yè)現(xiàn)狀

中國人常說商場如戰(zhàn)場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續(xù)不斷的企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)；非野心是無法看似根本難以實現(xiàn)的愿景的。

與美國企業(yè)愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領(lǐng)導者”“讓每張桌面上和每個家庭里都有一臺電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業(yè)還沉浸在創(chuàng)知名品牌、名牌戰(zhàn)略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設(shè)判斷，它只是告訴我們怎么去做是最適合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業(yè)管理者現(xiàn)在最需要的是修正埋頭苦干的“實干闖未來”的心態(tài)，揚起頭來反思企業(yè)哲學，尤其是我們企業(yè)的愿景，我們的商業(yè)之夢。

第五篇：企業(yè)愿景(修改版)

企業(yè)愿景分析

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不管市場如何變化，產(chǎn)品都會過時，技術(shù)會不斷更新，管理也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)愿景與企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。何時何地，任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都擁有著自己的企業(yè)愿景與核心價值觀。下邊我們以兩家江浙企業(yè)為例，分析一下企業(yè)愿景與核心價值觀的重要性。

一、東冠集團

1.企業(yè)介紹：

東冠集團創(chuàng)建于1975 年，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以通信服務為主導，以房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)為兩翼，金融貿(mào)易、樓宇經(jīng)濟為新增長點，包含工業(yè)制造在內(nèi)的大型集團型企業(yè)。集團擁有海寧、濱江兩大工業(yè)園區(qū)，18家子公司，40 億總資產(chǎn)，為浙江省“五個一批”重點扶持大企業(yè)集團之一，并先后被評為浙江省文明單位、浙江省模范集體、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省AAA 級“守合同重信用”單位、全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國民營企業(yè)500強。

2.企業(yè)文化介紹;

團結(jié)拼搏，堅韌不拔，求實創(chuàng)新，勇于爭先。它是我們企業(yè)經(jīng)過幾代的創(chuàng)業(yè)者用勤勞、心血、汗水和智慧，經(jīng)過長期奮斗拼搏、孕育創(chuàng)造和提煉升華的寶貴財富。正是有了這種企業(yè)精神，才有企業(yè)今天的輝煌成就。這些精神仍將是我們實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際水平”這一美好愿景的強大精神支柱，是我們永不衰竭的發(fā)展動力。

3.企業(yè)愿景：

爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運營服務商；打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團是我們發(fā)展的愿景。企業(yè)跟人是一樣的，沒有了理想與憧憬，就會失去了前進的動力，淪為賺錢的機器。我們目標集中，致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識形態(tài)：

核心價值觀——專業(yè)、專注和鉆研

核心目標——爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運營服務商

（2）愿景展望：

展望——打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團是我們發(fā)展的愿景。成為國內(nèi)同行業(yè)標桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

（3）實用功效：

預見性——勾勒了未來發(fā)展的藍圖，爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運營服務商。涵蓋面——從整個公司戰(zhàn)略出發(fā)，打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團。

可行性——致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

二、羅萊家紡

1.企業(yè)介紹：

羅萊家紡股份有限公司是國內(nèi)渠道規(guī)模最大、品牌知名度最高、綜合實力最強的家紡企業(yè)之一，國內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并已形成自己獨特風格的家紡企業(yè)。擁有具有重要市場影響力的“羅萊”品牌，產(chǎn)品涵蓋豪華套件、歐式套件、兒童套件、蓋毯、家居服飾、靠墊、毛浴巾、床墊、被子、枕芯和夏令床品等11大類2,000多個品種。并代理(授權(quán))經(jīng)營“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?瑪可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“羅萊”品牌先后榮獲“中國500最具價值品牌”、“中國著名暢銷品牌”、“中國家紡協(xié)會床上用品知名品牌”、“中國名牌”稱號。

2.企業(yè)文化介紹;

熱情點燃生命,良知成就事業(yè),創(chuàng)造伙伴幸福,共建美好社會

3.企業(yè)愿景：

我們要遵循良知，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營素質(zhì)和員工的道德情操，對客戶負責，對員工負責，對股東負責，對社會負責，使羅萊成為受人尊敬的企業(yè)。

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

使命和愿景就是我們要攀登的高山。全體伙伴眾志成城，朝著這個偉大的目標，不斷努力，我們就一定能到達，一定能成功！

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識形態(tài)：

成為受人尊敬的、全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

（2）愿景展望：

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（3）實用功效：

預見性——擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平涵蓋面——包含了對客戶、員工、股東、社會的責任，是一個整體性的愿景和要求?？尚行浴獜臉I(yè)績出發(fā)，完成企業(yè)愿景

從四個負責出發(fā)既提出了對自己的要求又定下了未來目標，并通過號召全體，來宣傳企業(yè)價值觀。

三、化的： 總結(jié) 結(jié)合上述兩家公司的企業(yè)愿景，我們來看看不同的行業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何將企業(yè)愿景效用

1.提升企業(yè)的存在價值：

企業(yè)的存在價值在于它是實現(xiàn)人類社會幸福的手段與工具，是在促進全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創(chuàng)造出來的。

東冠集團致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。以標桿企業(yè)為愿景，提升自己存在的價值。

羅萊則致力于成為受人尊敬的企業(yè)，受人尊重

2.整合個人愿景

現(xiàn)代社會的員工特別是知識員工非常注重個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來的個人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動中，就需要有企業(yè)愿景來整合員工的個人愿景。羅萊“對員工負責”其實也整合了個人愿景。

3.協(xié)調(diào)利害關(guān)系者：

羅萊強調(diào)了對客戶、員工、股東、社會的責任。希望得到各個方面的支持，以對客戶負責，對員工負責，對股東負責，對社會負責，來強調(diào)企業(yè)的價值導向。

4.累積企業(yè)的努力

企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的努力的最終結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。

東冠“實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命”，羅萊“占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”。他們強調(diào)這些愿景愿景是企業(yè)有能力實現(xiàn)的夢想，也是全體員工共同的夢想。愿景能描繪出企業(yè)將來的形態(tài)，引導企業(yè)資源投入的方向。企業(yè)因為有愿景．就可以一直朝相同的方向前進，在追求短期目標的同時，也可以為中、長期的目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。共同愿景還能讓每一個人的努力發(fā)生累積的效果。