第一篇：企業(yè)愿景學(xué)習(xí)解讀

“社會認(rèn)同、員工滿意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展” 安徽郵政企業(yè)愿景學(xué)習(xí)解讀

2011年，十二五的開局之年，經(jīng)濟(jì)全球化為中國郵政的跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件，信息技術(shù)的日新月異促進(jìn)了中國郵政的技術(shù)革新，市場需求的新特點推動中國郵政必須大力提升服務(wù)能力和水平。面臨建設(shè)中國特色郵政事業(yè)的宏偉目標(biāo)，省公司黨組從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以建設(shè)中國特色郵政事業(yè)為主旨，適時提出 “社會認(rèn)同、員工滿意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”企業(yè)愿景。

一、“社會認(rèn)同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”賦予了企業(yè)新的歷史使命，激勵全省郵政企業(yè)及其廣大員工在發(fā)展中國特色郵政事業(yè)的道路上闊步前行。

百年郵政，百年品牌。一代又一代的郵政人為了一個共同的目標(biāo)奉獻(xiàn)著自己的青春與汗水，不管是大山之巔的信使——王順友，還是工作在梅里雪山崇山峻嶺之間的尼瑪拉木，他們都用自己的行動踐行了“人民郵政為人民”這一莊嚴(yán)地誓言，贏得了社會的贊譽，得到了社會的肯定。在郵政企業(yè)里，這樣恪盡職守以敬業(yè)為榮的先進(jìn)代表不是一位也不是一批，幾乎在企業(yè)的每一個崗位、每一個部門都有這樣的模范，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展和明天貢獻(xiàn)著汗水和青春，社會與企業(yè)需要的地方就有他們的付出，他們鑄就了百年郵政的品牌形象，同樣郵政企業(yè)也成就了他們事業(yè)的不平凡與輝煌。

二、“社會認(rèn)同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，以“員工滿意”強化“以人為本”理念，企業(yè)與員工在發(fā)展的進(jìn)程中共享改革發(fā)展成果。

安徽郵政自獨立運營以來，一直堅持“以人為本”的企業(yè)管理理念，暢通員工利益協(xié)調(diào)和權(quán)益保障渠道，企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使，讓員工在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中共享改革發(fā)展成果。企業(yè)的發(fā)展也為員工帶來了實實在在的好處?！昂椭C職工小家”建立，使基層一線員工的吃、住、浴等生活難題得到有效解決；“實施助學(xué)計劃” 使廣大一線員工加強了自身的文化學(xué)習(xí)，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)；組織成立了釣魚協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會；經(jīng)常性的開展業(yè)余文化娛樂活動，在豐富職工業(yè)余生活的同時營造愉悅的工作氛圍，加強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實施帶薪休假、發(fā)放異地輪崗人員交通補貼、組織優(yōu)秀員工、營銷能手療休養(yǎng)……這一樁樁、一件件，無不表現(xiàn)出了企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護(hù)。促進(jìn)了企業(yè)與員工和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

三、“社會認(rèn)同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工成長高度統(tǒng)一，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，我與企業(yè)榮譽與共。

郵政的發(fā)展道路是曲折而又漫長的，郵政的發(fā)展也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的。安徽郵政自分營以來，立足自身優(yōu)勢，緊跟時代步伐，始終堅持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，無論是在城市農(nóng)村、山區(qū)平原，安徽郵政一步一個腳印地忠實履行普遍服務(wù)的神圣職責(zé)，贏得社會的普遍贊譽。剛來郵政工作的時候，作為“局外人”的我認(rèn)為在中國郵政這樣一家大型的國有壟斷企業(yè)工作或許挺安逸吧。但是入局后通過自己的觀察和與同事們的交談才知道事實遠(yuǎn)不是這樣的。隨著對郵政事業(yè)的了解，我越來越發(fā)現(xiàn)郵政工作少的是浪漫多的是艱辛和枯燥。在業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，工作非常繁忙。但作為郵政職工，我們的職責(zé)就是為人民服務(wù)。安徽郵政全體員工在“更新一點，再快一點”企業(yè)核心理念的引領(lǐng)下，以推進(jìn)信息化建設(shè)為手段，不斷提升服務(wù)能力，加強自身建設(shè)，主動貼近市場，完善監(jiān)督機制，致力為千家萬戶提供現(xiàn)代郵政服務(wù)。安徽郵政服務(wù)水平不斷提升，服務(wù)工作摘得累累碩果。企業(yè)的發(fā)展也為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷,豐富著自我,實現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用自信渲染著青春。雖然我剛進(jìn)入這個企業(yè)不久，但它給予的我太多，我回報的實在太少，面對這份將與我一生的命運榮辱喜怒哀樂牽系在一起的事業(yè)，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？

作為一名郵政的普通員工，深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會省公司黨組“社會認(rèn)同、員工滿意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”企業(yè)愿景，這不僅僅在思想上可以得到升華和提高，這也是為自己今后的工作設(shè)立了一個美好而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我們深知這不只是一句鏗鏘有力的誓言；它飽含一份向人民承諾的決心；彰顯了郵政員工對郵政事業(yè)深深熱愛的感情；也預(yù)示著將是一副沉甸甸而又充滿驕傲的責(zé)任。2011年，一個新的歷史時期，新的發(fā)展機遇，新的起點，一切都是那么的令人歡欣鼓舞。我們在深入領(lǐng)會 “社會認(rèn)同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上，秉承“更新一點，再快一點”的企業(yè)核心理念，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，立足本職崗位，不斷提升自己的專業(yè)化水平，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試，為郵政事業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧與汗水！

當(dāng)涂縣郵政局

呂新濤

第二篇：解讀企業(yè)愿景、使命和價值觀

企業(yè)使命、愿景、價值觀

開篇：諾亞方舟的故事

幾千年前，諾亞得到上帝的啟示，洪水將要沖毀森林，便造了一艘大船，一個風(fēng)雨交加的夜晚，洪水將要來臨的時候，把森林中的動物裝入大船，駛往遠(yuǎn)方的大陸。

風(fēng)雨過后的早晨，天剛剛放亮，啄木鳥第一個從睡夢中蘇醒，“哈，這麼大一塊木頭”。已經(jīng)一天沒有進(jìn)食了，它展開翅膀，開始在大船的木板中找起蟲子來，漸漸地，一個個小洞開始出現(xiàn)在船身。天色大亮，諾亞突然聽見船上有“咚咚咚”的聲音，“怎磨回事？”諾亞一骨碌爬起來，發(fā)現(xiàn)其他的動物早就起來了，津津有問地看著啄木鳥啄著已經(jīng)千瘡百孔的船板。諾亞抓起一個網(wǎng)兜，沖到船頭，但是年齡大了，身體也不靈活了，啄木鳥跳來跳去，諾亞始終夠不到一根毫毛。

其他的動物卻都袖手旁觀，老虎、獅子呆呆的看著諾亞，沒有任何行為。鴕鳥和大象東張西望看著大海，小鳥覺得這艘船已經(jīng)要沉了，開始擺動翅膀逃離。猴子身體靈活，可以很容易幫助諾亞捉住啄木鳥，但卻看著這個情景，樂的東倒西歪。

如果企業(yè)比作這艘船，諾亞是這個公司的老板，這樣運營下去會有什么結(jié)果呢？

結(jié)果一定是兇多吉少，老板沖在第一線，員工卻無所事事，遇到問題和困難時，員工不僅不能和公司團(tuán)結(jié)一致，反而出現(xiàn)了破壞者，大多數(shù)員工選擇袖手旁觀，甚至有人幸災(zāi)樂禍，將公司遇到的問題當(dāng)作鬧劇，也有一些員工認(rèn)為自己翅膀硬了，這艘船不行了，干脆飛離這艘船，各奔前程。

如何解決呢？下面列舉三種方法： 方法一：壓力

警告猴子，如果你不來抓住啄木鳥，這艘船就要沉了，大家都活不了。萬一此招不靈，就威脅猴子，如果你不來幫我抓啄木鳥，我先把你抓住，扔進(jìn)大海。在銷售部門，主管有時也采用類似的辦法，如果你再不能完成任務(wù)，就請你走人。指令往往是給予員工壓力的方法，當(dāng)指令被完成以后，壓力就得到釋放，因此，壓力在短期有效。這樣為了保持壓力，主管就不斷思考新的指令，并檢查員工執(zhí)行的結(jié)果。如果帶領(lǐng)團(tuán)隊僅僅依靠壓力，員工服從于主管的命令，指令將妨礙員工主動積極的思考，抑制他們的創(chuàng)造性。

總結(jié)：壓力是暫時的，很快會見效，但對員工起作用的時間比較短，壓力稍逝，員工往往恢復(fù)到以前的工作狀態(tài)。方法二：激勵

告訴猴子，只要你幫我抓住啄木鳥，我就送給你一個香蕉，如果猴子不為所動，就再加一個蘋果，直到打動他為止。在銷售團(tuán)隊中，我們?yōu)槊總€銷售人員設(shè)置銷售目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后，銷售人員就可以得到提成或獎金。設(shè)定目標(biāo)是激勵的基礎(chǔ)，我們?yōu)殇N售人員設(shè)定每個季度或目標(biāo)，他們各展所能，設(shè)法達(dá)到各自的目標(biāo)，而且在這段時間內(nèi)，他們將會保持積極的心態(tài)。

總結(jié)：激勵往往在中期有效。從為員工設(shè)置目標(biāo)到達(dá)成目標(biāo)的過程中，與壓力相比，激勵見效的時間要長一些。方法三：理想和信念

告訴猴子，雖然現(xiàn)在我們?nèi)币律偈?，但是只要再航行幾天就會到達(dá)新大陸，新大陸上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流兩岸有鮮花和樹木，樹木上結(jié)滿各種各樣、聞所未聞的水果，山上有很多猴子，生活的很快樂。只要我們一起努力航行到達(dá)新大陸，就可以從此過上幸福生活。猴子如果接受了這個理念，啄木鳥就成為實現(xiàn)理想的絆腳石，他不僅會立即動手趕走啄木鳥，而且每天一早起來就劃槳拉帆，希望盡快到達(dá)那塊大陸。員工工作不僅僅是為了收入，他們也在思考自己的價值，以及自己的價值有沒有在公司得到體現(xiàn)，當(dāng)自己的理念與價值與企業(yè)一致的時候，工作轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的事業(yè)，他們不僅僅在工作，而是在發(fā)展自己畢生追求的事業(yè)。

總結(jié)：與壓力和激勵相比，理想和信念持續(xù)的時間要長的多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個志同道合的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊式取得任何偉大成績的基礎(chǔ)。

那么，這個理想和信念是什么呢？就是企業(yè)的使命、愿景和價值觀，而且是被企業(yè)全體共同認(rèn)可，被顧客認(rèn)可，甚至要被所有利益相關(guān)者認(rèn)可的。

一、企業(yè)愿景

（一）什么是企業(yè)愿景：

企業(yè)愿景就是企業(yè)期望成為什么，即對企業(yè)期望最終成為什么所作的描述，勾勒出組織的未來，它是使命的基礎(chǔ)，也反映了一個企業(yè)的價值觀和志向。

（二）愿景的作用： 1.明確組織目標(biāo)； 2.指引和激勵員工；

（三）如何制定愿景： 1.內(nèi)外部環(huán)境分析（1）外部機會（2）內(nèi)部能力 2.角色定位及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

3.經(jīng)營哲學(xué)定位：

4.愿景描述：

（1）確認(rèn)角色（目標(biāo)）■行業(yè)導(dǎo)向型

萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

廈門金龍：成為具有全球競爭力的客車產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ■顧客導(dǎo)向型

蘋果電腦公司：讓每人都擁有一臺個人計算機 華為公司：豐富人們的溝通與生活 ■社會導(dǎo)向型

通用電氣：使世界更光明 ■員工導(dǎo)向型

麥當(dāng)勞：在世界上任何一個社區(qū)都成為我們員工最好的雇主 ■復(fù)合型

索尼：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會。（3）確認(rèn)經(jīng)營哲學(xué)（個性）■創(chuàng)新型

蘋果公司：創(chuàng)造偉大夢想 ■競爭型

柯達(dá)：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)員（4）愿景描述

二、企業(yè)使命

（一）什么是企業(yè)使命：

企業(yè)使命就是企業(yè)存在的理由，即為實現(xiàn)企業(yè)的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的業(yè)務(wù)及價值，指明了一個公司從事的和想要從事的業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客，為企業(yè)確立了一個基本的經(jīng)營指導(dǎo)思想、原則和方向。

（二）企業(yè)使命的作用：

1.使員工對公司的目標(biāo)、方向和機會達(dá)成共識；

2.提升企業(yè)凝聚力，指導(dǎo)員工在獨立工作的同時，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而共同努力； 3.為確定業(yè)務(wù)優(yōu)先順序、制定戰(zhàn)略、擬定計劃和分配工作提供基礎(chǔ)參考，是設(shè)計管理工作崗位和進(jìn)一步設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)的起點； 4.為企業(yè)有效、高效配置資源提供基礎(chǔ)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

（三）制定企業(yè)使命的步驟：

1.選擇目標(biāo)業(yè)務(wù)（為什么是這個或幾個業(yè)務(wù)，而非其他）把重點集中在有限的幾個目標(biāo)上

2.選擇公司的主要價值（為什么是我們而不是別人）強調(diào)公司的主要政策和價值 3.確立競爭范圍（將面臨什么）■行業(yè)范圍： ■產(chǎn)品和服務(wù)范圍 ■競爭力范圍 ■細(xì)分市場氛圍 ■垂直范圍 ■地域范圍

4.采用一個長期觀點，并形成簡單、好記、有意義的描述

（四）企業(yè)使命的特征 1.具體 2.個性 3.可變性

舉例說明：（優(yōu)秀公司的使命描述）麥肯錫：幫我們的客戶成為最杰出的公司 保潔：讓我們生活的更好

微軟：致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 惠普：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

沃爾瑪：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 迪斯尼：使人們過得快樂

高盛：給主要公司提供卓遠(yuǎn)的投資和發(fā)展建議

華為：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

谷歌：整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。

三、企業(yè)價值觀 1.什么是企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。是企業(yè)全體或多數(shù)員工一直贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。價值觀和企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)密切相關(guān)，且使支撐企業(yè)實現(xiàn)愿景的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。2.價值觀的特征：

（1）價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所持有；（2）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀；（3）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的；（4）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。3.價值觀的制定原則：（1）利益共同體共同參與；

（2）確保價值理念確實反映了公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)；（3）價值理念應(yīng)該激勵人心；（4）注重價值觀的關(guān)鍵驅(qū)動因素；

（5）找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和管理；（6）在企業(yè)價值觀中采用能為管理運用的概念和術(shù)語；（7）確保使用簡單易懂的語言；

（8）確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為； 4.價值觀的制定步驟：（1）調(diào)研 ■基礎(chǔ)價值觀提煉

企業(yè)運行到現(xiàn)在已形成的優(yōu)秀的價值觀 ■目標(biāo)價值觀提煉

企業(yè)實現(xiàn)愿景需要具備的價值觀 ■核心價值觀 履行企業(yè)使命需要具備的價值觀

（2）價值觀測試（適用性-重要性測試），舉例如下：

（3）價值觀的實踐意義描述

舉例：一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務(wù)、企業(yè)的價值在于育人，那么，這些企業(yè)的價值觀可稱為致富價值觀、利潤價值觀、服務(wù)價值觀、育人價值觀。

如對一個強調(diào)利潤價值觀的企業(yè)而言，在利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，它會自然選擇利潤，使效率和創(chuàng)新讓位。5.優(yōu)秀企業(yè)價值觀： 迪斯尼：健康而富有創(chuàng)造力

宜家：創(chuàng)新、人性化、樸實，追求大多數(shù)客戶利益和意志力； IBM：成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé) Intel:客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。

第三篇：企業(yè)愿景

作為一線班組職工之一，通過不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的態(tài)度在班組作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)上嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，努力實現(xiàn)公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。對內(nèi)通過班組培訓(xùn)及個人培訓(xùn)科目提高個人安全素質(zhì)，對外塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、通過客戶報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場并及時確認(rèn)事故點恢復(fù)處理與客戶95598情況反映作耐心解釋，面對渝中客戶一戶一表安裝，輪換、遷移及拆表任務(wù)重的形勢，以真誠規(guī)范的服務(wù)形象、公平誠信的市場形象增強班組團(tuán)隊形象。自身要在班組施工現(xiàn)場做到安全意識增強，落實安全責(zé)任，服從班組工作負(fù)責(zé)人的安排等完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，讓身邊的工作都能做到安全可控、能控、在控，從而確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

班組愿景：同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為將我班建設(shè)成為標(biāo)桿班組而加油！

在該班愿景墻上“樹干”是公司共同目標(biāo)愿景，“樹葉”為員工個人愿景。個人愿景內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，既有“提高服務(wù)工作技能，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“服務(wù)不僅僅是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)”等對服務(wù)工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭取通過技師考試”、“提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做先進(jìn)工作者”等對近期工作的計劃和打算以及遠(yuǎn)期工作的展望。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結(jié)果，通過這種方式既展示了企業(yè)形象，又讓自己的心聲得以展現(xiàn)，更是身體力行地履行了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任。

第四篇：企業(yè) 愿景

企業(yè)愿景

1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費

3、核心價值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意

4、企業(yè)精神：誠信團(tuán)結(jié)求實創(chuàng)新

5、企業(yè)哲理（理念）：綠葉不忘根的情

6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強大外延擴張

7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展

8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重

9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流

10、經(jīng)營理念： 以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價值最大化為目的11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)

16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新

17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山

18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實

19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效

20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)

21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚協(xié)助

22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動熱情耐心周到

第五篇：企業(yè)愿景(修改版)

企業(yè)愿景分析

課程名稱：

學(xué)生：

學(xué)號：

不管市場如何變化，產(chǎn)品都會過時，技術(shù)會不斷更新，管理也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)愿景與企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。何時何地，任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都擁有著自己的企業(yè)愿景與核心價值觀。下邊我們以兩家江浙企業(yè)為例，分析一下企業(yè)愿景與核心價值觀的重要性。

一、東冠集團(tuán)

1.企業(yè)介紹：

東冠集團(tuán)創(chuàng)建于1975 年，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以通信服務(wù)為主導(dǎo)，以房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)為兩翼，金融貿(mào)易、樓宇經(jīng)濟(jì)為新增長點，包含工業(yè)制造在內(nèi)的大型集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)擁有海寧、濱江兩大工業(yè)園區(qū)，18家子公司，40 億總資產(chǎn)，為浙江省“五個一批”重點扶持大企業(yè)集團(tuán)之一，并先后被評為浙江省文明單位、浙江省模范集體、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省AAA 級“守合同重信用”單位、全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國民營企業(yè)500強。

2.企業(yè)文化介紹;

團(tuán)結(jié)拼搏，堅韌不拔，求實創(chuàng)新，勇于爭先。它是我們企業(yè)經(jīng)過幾代的創(chuàng)業(yè)者用勤勞、心血、汗水和智慧，經(jīng)過長期奮斗拼搏、孕育創(chuàng)造和提煉升華的寶貴財富。正是有了這種企業(yè)精神，才有企業(yè)今天的輝煌成就。這些精神仍將是我們實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際水平”這一美好愿景的強大精神支柱，是我們永不衰竭的發(fā)展動力。

3.企業(yè)愿景：

爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運營服務(wù)商；打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)是我們發(fā)展的愿景。企業(yè)跟人是一樣的，沒有了理想與憧憬，就會失去了前進(jìn)的動力，淪為賺錢的機器。我們目標(biāo)集中，致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識形態(tài)：

核心價值觀——專業(yè)、專注和鉆研

核心目標(biāo)——爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運營服務(wù)商

（2）愿景展望：

展望——打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)是我們發(fā)展的愿景。成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

（3）實用功效：

預(yù)見性——勾勒了未來發(fā)展的藍(lán)圖，爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運營服務(wù)商。涵蓋面——從整個公司戰(zhàn)略出發(fā)，打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

可行性——致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

二、羅萊家紡

1.企業(yè)介紹：

羅萊家紡股份有限公司是國內(nèi)渠道規(guī)模最大、品牌知名度最高、綜合實力最強的家紡企業(yè)之一，國內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并已形成自己獨特風(fēng)格的家紡企業(yè)。擁有具有重要市場影響力的“羅萊”品牌，產(chǎn)品涵蓋豪華套件、歐式套件、兒童套件、蓋毯、家居服飾、靠墊、毛浴巾、床墊、被子、枕芯和夏令床品等11大類2,000多個品種。并代理(授權(quán))經(jīng)營“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?瑪可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“羅萊”品牌先后榮獲“中國500最具價值品牌”、“中國著名暢銷品牌”、“中國家紡協(xié)會床上用品知名品牌”、“中國名牌”稱號。

2.企業(yè)文化介紹;

熱情點燃生命,良知成就事業(yè),創(chuàng)造伙伴幸福,共建美好社會

3.企業(yè)愿景：

我們要遵循良知，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營素質(zhì)和員工的道德情操，對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，使羅萊成為受人尊敬的企業(yè)。

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

使命和愿景就是我們要攀登的高山。全體伙伴眾志成城，朝著這個偉大的目標(biāo)，不斷努力，我們就一定能到達(dá)，一定能成功！

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識形態(tài)：

成為受人尊敬的、全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

（2）愿景展望：

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（3）實用功效：

預(yù)見性——擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平涵蓋面——包含了對客戶、員工、股東、社會的責(zé)任，是一個整體性的愿景和要求?？尚行浴獜臉I(yè)績出發(fā)，完成企業(yè)愿景

從四個負(fù)責(zé)出發(fā)既提出了對自己的要求又定下了未來目標(biāo)，并通過號召全體，來宣傳企業(yè)價值觀。

三、化的： 總結(jié) 結(jié)合上述兩家公司的企業(yè)愿景，我們來看看不同的行業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何將企業(yè)愿景效用

1.提升企業(yè)的存在價值：

企業(yè)的存在價值在于它是實現(xiàn)人類社會幸福的手段與工具，是在促進(jìn)全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創(chuàng)造出來的。

東冠集團(tuán)致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。以標(biāo)桿企業(yè)為愿景，提升自己存在的價值。

羅萊則致力于成為受人尊敬的企業(yè)，受人尊重

2.整合個人愿景

現(xiàn)代社會的員工特別是知識員工非常注重個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來的個人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動中，就需要有企業(yè)愿景來整合員工的個人愿景。羅萊“對員工負(fù)責(zé)”其實也整合了個人愿景。

3.協(xié)調(diào)利害關(guān)系者：

羅萊強調(diào)了對客戶、員工、股東、社會的責(zé)任。希望得到各個方面的支持，以對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，來強調(diào)企業(yè)的價值導(dǎo)向。

4.累積企業(yè)的努力

企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的努力的最終結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。

東冠“實現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命”，羅萊“占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”。他們強調(diào)這些愿景愿景是企業(yè)有能力實現(xiàn)的夢想，也是全體員工共同的夢想。愿景能描繪出企業(yè)將來的形態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)資源投入的方向。企業(yè)因為有愿景．就可以一直朝相同的方向前進(jìn)，在追求短期目標(biāo)的同時，也可以為中、長期的目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。共同愿景還能讓每一個人的努力發(fā)生累積的效果。