第一篇：關(guān)于某某員工不遵守管理規(guī)定的處理通報

處 理 通 報

公司全體員工：

C組員工李XX，自進入公司以來，在組長、主管也多次對其進行批評指正甚至勸退的情況下，仍經(jīng)常出現(xiàn)遲到、請假或無故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴(yán)重影響其所在小組的生產(chǎn)安排和進度，最近公司已同意其辭職申請，但李廣銀于2015年6月10日上午上班中途，未向仍何人請示，擅自離崗曠工，此行為無視公司規(guī)章制主、無視車間管理人員，影響惡劣，公司決定對李廣銀作以下處罰：

1、對此次擅離職守行為處罰款XXX元；

2、曠工扣款另行計算（曠一天處罰款XXX元）。

請全體同事引以此為戒！同時也希望以后已經(jīng)提出辭職的同事調(diào)整好心態(tài)，站好最后一班崗，公司將按制度結(jié)清工資，切勿以消極怠工或混時間的心態(tài)上班，我行我素、違反勞動紀(jì)律或其它規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)懲不??！

特此通告!

深圳市XXXXXX有限公司

2016年6月10日

第二篇：員工不遵守安全規(guī)定檢討書

員工不遵守安全規(guī)定檢討書

在學(xué)習(xí)、工作、生活中出現(xiàn)了失誤后，為了避免再犯，我們要通過寫檢討書來進行自我反省，請注意寫檢討書的心態(tài)要端正。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的員工不遵守安全規(guī)定檢討書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

對不起，我沒有遵守公司的安全規(guī)定，沒有按照公司的工作流程來工作。每次開會的時候，您都會強調(diào)安全的問題，要求我們一定要做好一定的措施，不要把自己置于危險的境地中。但我卻為了節(jié)約時間，圖自己方便，沒有按照公司的規(guī)定進行工作。

我不應(yīng)該在工作的時候不顧公司的安全規(guī)定，這是對我自己的不負責(zé)。我因為自己的懶惰，嫌麻煩，就不顧自己的安全，只想著節(jié)約時間，這是不對的。生命是我自己的，若是出了事沒有人能夠負責(zé)，我的家里人也會非常的難過。就算不為了自己，為了我的家人，我也應(yīng)該遵守安全規(guī)定，保障好自己的生命安全。這是非常錯誤的行為，給同事也帶了一個不好的頭，我實在是不應(yīng)該這樣做。

因為這次的事情，一向好說話的您第一次對我發(fā)脾氣，發(fā)了很大的火，對我的行為進行了嚴(yán)厲的'批評。我理解您這么生氣的原因，因為這次我犯的錯確實非常的大。若是一不小心出了事，那后果是我怎么樣都不能承受了，也怎么樣都挽回不了損失。我也對自己的行為進行了深刻的反思，我現(xiàn)在也非常的后悔。若不是您制止了我的行為，批評了我，我也不會認識到自己的錯誤，我以后還會繼續(xù)這樣做。但這次沒有出事是我運氣好，下次就不一定了。公司既然有這個規(guī)定，那肯定是為了我們員工的安全著想，也是因為有員工出現(xiàn)過事故，才有了這個規(guī)定。我應(yīng)該吸取教訓(xùn)，而不是不當(dāng)回事。

我知道如果我沒有按照公司的規(guī)定來工作，就會有一定的危險。但我當(dāng)時想著一次沒有按照規(guī)定也不會出事，但我這一次這樣想，下一次肯定也會這樣想。這樣的事情，有了開始之后在出現(xiàn)問題之前是都停不下來的，但若是真的出現(xiàn)了問題，就不會是小問題。我不能保證自己每一次都不會出現(xiàn)問題，所以就一定要遵守規(guī)定。況且遵守公司的規(guī)定本來就是我們員工應(yīng)該要做和必須要做的事情，不僅是對公司負責(zé)，更是對自己負責(zé)。若是其他同事模仿我的行為，既會給公司的管理增加負擔(dān)，又會讓他們的生命安全也受到威脅。

我經(jīng)過了深刻的反思，已經(jīng)知道了自己的問題，我以后一定會改正，絕對不會再犯同樣的錯誤。我一定把安全放在第一位，不會因為省事就不按照公司的安全規(guī)定執(zhí)行工作。我保證我絕對不會再犯這樣的錯誤。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：員工上下班遵守細則管理規(guī)定

(一)本公司員工上下班，悉依本細則行之，員工上下班遵守細則管理規(guī)定。

(二)本公司員工應(yīng)按作息時間之規(guī)定準(zhǔn)時到退。

(三)上班時間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。

(四)遲到早退按下列辦理：

1.遲到次數(shù)的計算，以當(dāng)月為限。

2.遲到折合的事假，均按事假規(guī)定辦理。

3.當(dāng)月第一次遲到不計，第二次以事假2小時計，第三次加4小時計，以后每多一次即累加

2小時計算。

4.15分鐘內(nèi)早退者一律作曠職(工)半日論。

(五)曠職(工)按下列規(guī)定辦理：

1.曠職(工)不發(fā)當(dāng)日薪資。

2.連續(xù)曠職(工)三天或一個月內(nèi)累計6天，均予開除。

(六)上下班因公外出經(jīng)過門房，如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查，應(yīng)即接受，不得拒絕，違者議 處。

(七)上下班打卡及進出行動，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

1.無論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃

飯或辦理私事。

2.下班者應(yīng)先打卡后外出。

3.下班鈴聲響后，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有故違，查實后即按

擅離職守處分，主管人員應(yīng)負連帶的責(zé)任，管理制度《員工上下班遵守細則管理規(guī)定》。

4.下班時除保修人員外其他人員在廠區(qū)內(nèi)至各單位洽辦公務(wù)，應(yīng)一律于下班前回返本單位崗

位上，再遵上條規(guī)定打卡外出。

(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打卡者，受同等處分。

(九)工作時間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。

(十)日夜輪班工作，應(yīng)按時交班，接班，倘接班者屆時未到，應(yīng)報請主管處理不得擅自離去。

(十一)工作時間內(nèi)，因事外出，須時有請假單或公出證交門房或控制室，否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出(總公司人員，亦應(yīng)將請假單，公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理，推銷營業(yè)人員因公外出，不必填寫公出證，但應(yīng)向其主管報備)月底由各單位主管在式卡上簽證。

(十二)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核定后施行，修訂時亦同。

第四篇：員工打卡管理規(guī)定、員工上下班遵守細則

員工打卡管理規(guī)定、員工上下班遵守細則

一、員工打卡管理規(guī)定

第一條 本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。

第二條 本公司內(nèi)勤員工上午上下班，下午上下班應(yīng)打卡，住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員，上午及下午到公司打進卡，外出工作時打退卡。

第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時間不必打卡，待加班完畢才予打卡。

第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。

第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均給予各記大過一次處分。

第六條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交前臺文員，前臺文員將其出入時間，填妥于下班之前交人事部備查。工廠員工因事外出者，經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)外出申請單轉(zhuǎn)交門衛(wèi)，門衛(wèi)將出入時間填入，于次日早晨交工廠管理部門轉(zhuǎn)交公司人事部備查。

第七條 上下班忘記打卡者，持記錄卡請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間，并簽名后，卡片放回原處。

第八條 本公司上下班時間，公司由前臺文員(或由人事部派人)看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘，工廠由門衛(wèi)負責(zé)。

第九條 在公司用餐時，內(nèi)勤人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可)，在外面用餐時，則按規(guī)定每日打卡四次。

二、員工上下班遵守細則

(一)本公司員工上下班，悉依本細則行之。

(二)本公司員工應(yīng)按作息時間之規(guī)定準(zhǔn)時到退。

(三)上班時間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。

(四)遲到早退按下列辦理：

1.遲到次數(shù)的計算，以當(dāng)月為限。

2.遲到折合的事假，均按事假規(guī)定辦理。

3.當(dāng)月第一次遲到不計，第二次以事假2小時計，第三次加4小時計，以后每多一次即累加2小時計算。

4.15分鐘內(nèi)早退者一律作曠職(工)半日論。

(五)曠職(工)按下列規(guī)定辦理：

1.曠職(工)不發(fā)當(dāng)日薪資。

2.連續(xù)曠職(工)三天或一個月內(nèi)累計6天，均予開除。

(六)上下班因公外出經(jīng)過門房，如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查，應(yīng)即接受，不得拒絕，違者議處。

(七)上下班打卡及進出行動，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

1.無論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃飯或辦理私事。

2.下班者應(yīng)先打卡后外出。

3.下班鈴聲響后，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有故違，查實后即按擅離職守處分，主管人員應(yīng)負連帶的責(zé)任。

4.下班時除保修人員外其他人員在廠區(qū)內(nèi)至各單位洽辦公務(wù)，應(yīng)一律于下班前回返本單位崗位上，再遵上條規(guī)定打卡外出。

(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打卡者，受同等處分。

(九)工作時間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。

(十)日夜輪班工作，應(yīng)按時交班，接班，倘接班者屆時未到，應(yīng)報請主管處理不得擅自離去。

(十一)工作時間內(nèi)，因事外出，須時有請假單或公出證交門房或控制室，否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出(總公司人員，亦應(yīng)將請假單，公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理，推銷營業(yè)人員因公外出，不必填寫公出證，但應(yīng)向其主管報備)月底由各單位主管在式卡上簽證。

(十二)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核定后施行，修訂時亦同。

第五篇：不合格品處理規(guī)定

不合格品處理規(guī)定

1.目的

不符合規(guī)定要求事項的不合格品識別，文件化，評價，隔離及處理 保證不適合品無意的使用和設(shè)置

2.適用范圍

為了防止使用不合格品及不明確的資材或為了識別，文件化，評價，隔離及處理等業(yè)務(wù)全過程中使用。

3.業(yè)務(wù)程序 3.1 停止出庫

3.1.1 如有人發(fā)現(xiàn)以下產(chǎn)品到了客戶手或入庫到產(chǎn)品倉庫，要在停止出庫/解除通報書的 ‘停止’欄中表示’○’。相應(yīng)內(nèi)容記錄后，要得到所屬部門部長的確認 要向品質(zhì)管理負責(zé)人寄出停止出庫通報書原本。

1)發(fā)現(xiàn)不符合事項或 有可能發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品

2)因品質(zhì)問題從客戶那邊收到不滿事項的產(chǎn)品和 判斷為同樣LOT或 同樣不符合品的產(chǎn)品

3.1.2 品質(zhì)管理部部長承認停止出庫通報書后讓品質(zhì)管理負責(zé)人實施停止出庫，銷售部部長要因停止出庫而引起的拖延交貨期時要與客戶協(xié)商調(diào)整交貨期。

3.1.3 品質(zhì)管理部部長 如停止出庫產(chǎn)品的措施方案單獨實施困難的時候，組織有關(guān)部門的會議 協(xié)商決定措施方案。

3.2 出庫不適合品的回收及 措施

3.2.1 品質(zhì)管理負責(zé)人收到出庫的產(chǎn)品為不合格品，要分析不合格事項后 識別及

根據(jù)追溯管理為了回收不合格品要決定追跡范圍,通知有關(guān)部門及相應(yīng)供應(yīng)商實施對不合格品的回收及措施

3.2.2 品質(zhì)管理負責(zé)人確認回收的出庫不合格品或停止出庫的產(chǎn)品的措施過程及結(jié)果，要使其再利用 對回收及處理的責(zé)任如下 1)不合格品的回收 : 銷售部

2)出庫不合格品的措施及處理 : 不合格品發(fā)生責(zé)任部門,品質(zhì)管理部門

3.3 不適合品的識別

發(fā)生不合格品的相應(yīng)部門部長要在line或各工程的特性及產(chǎn)品的種類，在下一個方法中 使用一個或一個以上的方法去識別不合格品。

1)表示不合格部位也可以識別的情況(成型不良, 傷痕,破損)?)在不符合部位與產(chǎn)品顏色對比的顏色marking ?)按照指示的不符合部位貼sticker

2)不符合部位外觀上無法判斷的時候(功能上 或 尺寸不良等)3)不符合TAG 貼在不符合品上

4)在不符合品德表面或包裝紙上表示不符合內(nèi)容

3)在同樣的部位 大量發(fā)生同樣類型的不符合品時，在指定的場所或容器 記錄不符合內(nèi)容及數(shù)量，需要隔離容易識別不合格品。

4)拿取, 保管, 包裝, 轉(zhuǎn)讓時發(fā)生不合格

?)包裝提供品 在包裝的LABEL上 貼不符合sticker

?)客戶IN-LINE交貨品 交貨容器或 palette LABEL上 貼上不符合cticker 5)識別表示的省略

如省略不合格品的識別也能明確與合格品的區(qū)分，可以省略不合格品的識別。

3.4 不適合拼的隔離

3.4.1 不適合品發(fā)生的相關(guān)部門部長 如不能立刻對不適合品進行措施的時候，為了防止不合格品視為合格品使用或，在后工程中投入 按照以下樹立不合格品隔離方案。不合格品隔離場所 表示不合格品的label或 標(biāo)識 隔離場所。1)制定不合格品保管場所 2)不適合品保管或 設(shè)置容器

3.4.2 不適合品的記錄

1)品質(zhì)管理入庫檢查人員 在入庫檢查時發(fā)現(xiàn)的不合格品 在入庫檢查 報告書或檢查記錄及品質(zhì)履歷卡中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不合格事項，其他必要內(nèi)容，重要不合格的情況 制定發(fā)行通報書。

2)生產(chǎn)部門 作業(yè)者在工程檢查時發(fā)生的不合格品 要在作業(yè)日報，作業(yè)條件及 經(jīng)常檢查cheet上 記錄發(fā)行日期，車種，品名，數(shù)量不合格事項，其他必要內(nèi)容，重要 不合格的情況 要制定品質(zhì)問題發(fā)生通報書。

3)品質(zhì)管理 工程檢查人員 在工程巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品 在工程/最終檢查sheet上記錄 發(fā)生日期, 車種, 品名, 數(shù)量, 不適合事項, 其他不要內(nèi)容, 重要不適合的情況制定發(fā)生通報書

4)品質(zhì)管理 出庫檢查人員出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的不適合品要在出庫檢查履歷卡中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不適合事項，其他等必要內(nèi)容，貼TAG 防止不適合品出庫或發(fā)行停止出庫通報數(shù)。重要不適合的情況要制定品質(zhì)問題發(fā)生通報書 5)品質(zhì)管理及銷售管理負責(zé)人在 客戶反饋品或 轉(zhuǎn)讓時發(fā)生的不合格品要在客戶不滿接收對賬中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不合格事項，其他等必要內(nèi)容，重要不適合拼的情況制定品質(zhì)問題通報書。

3.5 不合格品的分析及措施

3.5.1 品質(zhì)管理部部長 對發(fā)生的不適合品掌握現(xiàn)象，分析原因后 重要不合格品的情況 根據(jù)解決問題程序 把品質(zhì)問題發(fā)生通報書 發(fā)行到相關(guān)部門或供應(yīng)商樹立防止再次發(fā)生對策，在完成品及未出庫的產(chǎn)品中發(fā)生不合格品或 懷疑是不合格品的情況要防止其出庫。

3.5.2 品質(zhì)管理部部長對發(fā)生的不合格品 樹立再作業(yè)，修理，廢棄等措施方案 讓措施部門執(zhí)行，選擇使用時 選擇檢查后 分類的結(jié)果由品質(zhì)管理負責(zé)人以品質(zhì)記錄管理。

3.5.3 品質(zhì)管理部部長 提交給客戶的產(chǎn)品被視為不合格品的時候，??管理 查出發(fā)生不合格品LOT 并回收。

3.6 不合格品的處理

3.6.1 處理不合格品時 留意事項

1)在不合格品記錄文件中要記錄不合格品的措施內(nèi)容及數(shù)量 2)廢棄數(shù)量要得到生產(chǎn)組 組長的確認后移動到廢棄場所

3)完成品的情況要移動到再作業(yè)場所完成品處理方法，處理后 措施等要根據(jù)文件化的再作業(yè)方法處理

3.6.2 選擇

1)在不合格LOT中 挑出不合格品 其余的產(chǎn)品使用也符合規(guī)定要求事項的情況，品質(zhì)管理部負責(zé)人要根據(jù) AP 設(shè)定最低合格水準(zhǔn)的使用樣本向管理部提出，被選擇的產(chǎn)品再次進行全部檢查后 不需要識別表示及客戶的承認也可以使用。.2)執(zhí)行選擇的作業(yè)者以提出的樣本為基準(zhǔn)，選擇結(jié)束后比滿不合格品混入保管在另外容器隔離保管。

3)品質(zhì)管理負責(zé)人選擇后 被視為不合格品隔離的產(chǎn)品REWORK, REPAIR, 以廢棄對象區(qū)分識別采取措施。

3.6.3 再作業(yè)(REWORK)1)品質(zhì)管理負責(zé)人 分析發(fā)生的不合格品的結(jié)果 判定為再作業(yè)后使用的情況，再作業(yè) SAMPLE 及 作業(yè)指南 分配到相應(yīng)部門或 供應(yīng)商負責(zé)人使其熟練避免發(fā)生錯誤，按照 作業(yè)指南文件及 記錄管理規(guī)定管理。

2)完成再作業(yè) 產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求事項樹立REWORK方法 提示有關(guān)部門, 有關(guān)部門完成的 REWORK產(chǎn)品 按照提示的方法處理的情況 把初品提交到品質(zhì)管理負責(zé)人 確認作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)后繼續(xù)。

3)完成再作業(yè)記錄再作業(yè)LOT，制作規(guī)定的識別表示以便品質(zhì)管理負責(zé)人再檢查時確認，檢查結(jié)束之后 品質(zhì)管理負責(zé)人要回收 再作業(yè)SAMPLE 及 方法。4)品質(zhì)管理負責(zé)人提出有關(guān)再作業(yè)方法時，僅憑SAMPLE 能夠充分執(zhí)行再作業(yè)的時候沒有必要另外制定方法，僅憑SAMPLE提出不足的情況 要直接監(jiān)督再作業(yè)狀態(tài)，或制定詳細的記載作業(yè)內(nèi)容的改善對策活用再作業(yè)方法，要讓作業(yè)者充分熟知、進行教育后再進行再作業(yè)。防止錯誤發(fā)生。

5)完成再作業(yè)的負責(zé)人把其結(jié)果通知給品質(zhì)管理負責(zé)人委托進行再檢查，品質(zhì)管理負責(zé)人要按照管理計劃書實施再作業(yè)，保留檢查記錄必要時tracing到適用點的全部過程。

6)品質(zhì)管理負責(zé)人對再檢查的產(chǎn)品再次檢查結(jié)果 措施模糊的不合格品，要以TAG識別 要求繼續(xù)作業(yè)，如再作業(yè)不能進行的時候進行修理。

7)最總再作業(yè)產(chǎn)品 再次檢查結(jié)果視為合格品，品質(zhì)管理負責(zé)人要把不合格TAG解除 視為合格品轉(zhuǎn)交到下一個工程或出庫。

8)品質(zhì)管理部部長以服務(wù)為目的再作業(yè)時，之前要得到客戶的承認，在沒有承認的情況時不能適用的。

9)資材組長在B/OUT的再作業(yè)產(chǎn)品，再次檢查結(jié)果視為不合格 向客戶交付產(chǎn)品發(fā)生差池，通過緊急資材的訂單處理，盡可能要在最短的時間內(nèi)提供產(chǎn)品。

3.6.4 修理

1)不合格品的分析結(jié)果要求修理的時候，發(fā)生不合格品的有關(guān)部門部長要掌握特別適用的必要性，如采用特別適用時要制定 修理的SAMPLE與 特別采用委托書 要根據(jù)特別采用方法處理。

2)品質(zhì)管理負責(zé)人在特別承認結(jié)束之后要判斷 是否按照產(chǎn)品狀態(tài)直接使用 還是修理使用，如要修理的時候要提出正確的修理方法。

3)如執(zhí)行再作業(yè)不能滿足產(chǎn)品規(guī)定的要求事項，但是如能保證不會有異常時

REPAIR SAMPLE與 實驗結(jié)果 要從客戶得到使用承認。REPAIR SAMPLE和識別表示及 REPAIR方

法，采取措施的部門要在REPAIR 把實行的履歷及產(chǎn)品或產(chǎn)品識別表中另外做出識別進行再檢查。但是沒有得到客戶承認的話要廢棄。

4)有關(guān)部門負責(zé)人或供應(yīng)商負責(zé)人要根據(jù)修理方法實施對不合格品的修理，修理完成的產(chǎn)品 品質(zhì)管理部負責(zé)人根據(jù)管理計劃實施再檢查，對秀麗的產(chǎn)品重新分配等級。(但, 對分配等級客戶沒有要求的話 把自身的判定等級文件化適用)

3.6.5 再檢查

品質(zhì)管理負責(zé)人對不合格品措施事項即, 對選擇, REWORK,REPAIR實行再檢查,要另保留檢查記錄 客戶有要求的時候要提出。如想把外觀不良品適用在服務(wù)上，應(yīng)從相關(guān)客戶服務(wù)專員得到認可.對REPAIR完成的產(chǎn)品 品質(zhì)管理負責(zé)人進行再檢查之后判定是否能使用?？蛻魧Σ缓细衿诽岢鎏貏e的采用及處理方案時 不采取另外的措施直接特別采用處理。.品質(zhì)管理負責(zé)人再檢查結(jié)果對不合格的產(chǎn)品根據(jù)不合格處理規(guī)定處理。

3.6.6 廢棄

1)品質(zhì)管理部部長接到修理的產(chǎn)品不能特別采用或不合格的原因分析結(jié)果 不能再利用時要 通報供貨廠家，進行報廢處理

2)發(fā)生不合格品的有關(guān)部門及 供應(yīng)商負責(zé)人 要記錄廢棄，根據(jù)不合格品處理 要到廢棄處理完成為止要識別，隔離保管避免再利用。

3.7 解除停止出庫

3.7.1 品質(zhì)管理部部長要確認產(chǎn)品的識別，隔離及選擇等一切處理過程是否正常執(zhí)行。

3.7.2品質(zhì)管理負責(zé)人確認停止出庫產(chǎn)品后檢測措施是否適合要留下記錄，記載處理方案與處理結(jié)果，可以解除停止出庫時在 ‘停止’欄表示’○’的停止出庫通報書原本的 ‘解除’欄上表示 ‘○’，得到品質(zhì)管理部長的承認。

3.7.3品質(zhì)管理部長解除停止出庫后，向發(fā)出停止出庫通報書的部門重新發(fā)出解除通報書手抄本。3.7.4 對停止出庫產(chǎn)品中 最終視為不合格品的產(chǎn)品根據(jù)處理規(guī)定進行處理。

3.7.5 品質(zhì)管理部長對禁止出庫產(chǎn)品的措施結(jié)束之后，再次檢查結(jié)果不合格時根據(jù)解決問題程序發(fā)行不合格品發(fā)生通報書 要求有關(guān)部門解決問題。

3.8 廢棄處理的通報 3.8.1 廢氣處理的對象

1)申請?zhí)貏e采用但被判定為不能特別采用的貴公司負責(zé)任的產(chǎn)品 2)不合格品

3)修理 或者從客戶方面反饋的產(chǎn)品，被判定為貴公司責(zé)任時 4)生產(chǎn)過程中發(fā)生的室內(nèi)工程不良 5)再作業(yè)/修理過程中發(fā)生的不良品

3.8.2 廢棄處理的通報

品質(zhì)管理負責(zé)人分析不合格品決定要廢棄處理時，把以樹立單品再生方案的廢棄處理通報書/結(jié)果書的措施欄，得到部長的確認后通報執(zhí)行廢棄處理的部門

3.8.3 廢棄處理的執(zhí)行

1)有關(guān)部門的負責(zé)人 從品質(zhì)管理負責(zé)人接收的廢棄處理通報書為根據(jù) 確認廢棄數(shù)量之后 樹立再生的單品無破損并可再利用的廢氣方案

2)廢棄作業(yè)時發(fā)生的廢棄物 區(qū)分為 STEEL類, PLASTIC類, GLASS類收集 使其可以再活用 對環(huán)境的影響最小化，獲取時留意防止再生單品的質(zhì)量下降.3)廢棄物具備商品的價值時使用紅色spray, spray之后廢棄或，如果可能的話物理變形使其沒有商品性。

4)完成廢棄作業(yè)的廢棄物 要根據(jù)廢棄物管理規(guī)定處理。

5)廢棄處理完成的負責(zé)人 制定廢氣處理通報書/結(jié)果書，再生的單品 品質(zhì)管理負責(zé)人實施檢查之后，轉(zhuǎn)交到資材負責(zé)人 接受入庫確認。

6)有關(guān)部門的負責(zé)人 再生單品的入庫結(jié)束的話，掌握關(guān)于廢棄處分的損失金額與再生金額 記錄后 得到部長確認的廢棄處理結(jié)果書 提交給品質(zhì)管理負責(zé)人。

7)與CLAIM部件處理的情況一樣執(zhí)行處為品質(zhì)管理部門時 只制定廢氣處理通報書/結(jié)果書的處理欄 得到不長的承認即可。3.8 不合格品減少活動

3.8.1 生產(chǎn)部長掌握不合格發(fā)生類型，按照發(fā)生頻率高的類型 實施改善措施。3.8.2 品質(zhì)管理負責(zé)人

半年一次分析不合格品發(fā)生類型及趨勢定量化對發(fā)生頻率高的類型或不合格發(fā)生趨勢逐漸增加的事項有關(guān)部門要依靠低減計劃樹立與 改善措施要進行進度管理

3.8.3 品質(zhì)管理部長如判斷 低減計劃 及改善措施結(jié)果沒有效果時，經(jīng)營者參加的品質(zhì)會議為案件，進行全公司改善活動。

3.8.4 品質(zhì)管理部長 掌握品質(zhì)改善進行現(xiàn)狀，在第二年品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定時反應(yīng)。