第一篇：科技咨詢在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的重要作用

科技咨詢在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的重要作用

科技咨詢業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有人才智力密集、科技含量高、產(chǎn)業(yè)附加值大、輻射帶動作用強(qiáng)等特點。近年來，科技咨詢業(yè)發(fā)展勢頭良好，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富，服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，新型科技咨詢業(yè)服務(wù)質(zhì)量和能力穩(wěn)步提升?？萍甲稍儤I(yè)在助推科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、推動經(jīng)濟(jì)向中高端水平邁進(jìn)等創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中揮了重要作用。

一、關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新

熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”；作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”；所謂“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”就是指整個資本主義社會不斷地實現(xiàn)這種“新組合”，或者說資本主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是這種不斷創(chuàng)新的結(jié)果；而這種“新組合”的目的是獲得潛在的利潤，即最大限度地獲取超額利潤。因此，他提出，“創(chuàng)新”是資本主義經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的動力，沒有“創(chuàng)新”就沒有資本主義的發(fā)展?！皠?chuàng)新”具有五種情況或五個創(chuàng)新，依次對為產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。

黨的十八大明確提出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！睆?qiáng)調(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。這是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。因此，要以全球視野謀劃和推動自主創(chuàng)新，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方式，推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

2.“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略

創(chuàng)新驅(qū)動指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)，以及那些通過對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財富和就業(yè)機(jī)會的活動。也就是說經(jīng)濟(jì)增長主要依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新帶來的效益來實現(xiàn)集約的增長方式，用技術(shù)變革提高生產(chǎn)要素的產(chǎn)出率。

“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略具有兩層含義：一是中國未來的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，而不是傳統(tǒng)的勞動力以及資源能源驅(qū)動；二是創(chuàng)新的目的是為了驅(qū)動發(fā)展，而不是為了發(fā)表高水平論文。黨的十七大明確提出科技發(fā)展要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個中心任務(wù)，要解決制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是明確提出要建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新體系，讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。高技術(shù)不再是獨立發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面結(jié)合。黨的十八大提出的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”是對上述認(rèn)識的精辟總結(jié)，也為科研人員創(chuàng)新活動提供了廣闊的舞臺。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，實現(xiàn)到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列的目標(biāo)，首先必須充分認(rèn)識實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義：一是對我國形成國際競爭新優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展的長期動力；二是在我國提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；三是對降低資源能源消耗、改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)美麗中國具有長遠(yuǎn)意義。其次是抓住重點，形成合力。而國際上普遍認(rèn)可的創(chuàng)新型國家，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率一般在70%以上，研發(fā)投入占GDP的比重超過2%，技術(shù)對外依存度低于20%。因此，科技咨詢機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)主動參與和承擔(dān)建設(shè)創(chuàng)新型國家目標(biāo)的分解、細(xì)化和實施過程中去。

二、關(guān)于科技咨詢

1.科技咨詢

咨詢活動存在于人類社會的各領(lǐng)域，涉及社會生活的各個方面，隨著社會的不斷發(fā)展而發(fā)展?？萍甲稍兪怯删哂鞋F(xiàn)代自然科學(xué)、社會科學(xué)專業(yè)知識并熟悉業(yè)務(wù)的專家組成的獨立的智力團(tuán)體，系統(tǒng)地運用現(xiàn)代科學(xué)知識、現(xiàn)代技術(shù)手段和現(xiàn)代分析方法，為解決人類面臨的各類經(jīng)濟(jì)、科技和社會發(fā)展等復(fù)雜問題而進(jìn)行的創(chuàng)造性智力勞動。具體地講，就是以科學(xué)為依據(jù)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合利用科學(xué)知識、技術(shù)、經(jīng)驗、信息，采用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)手段，進(jìn)行調(diào)查研究、分析判斷和預(yù)測，客觀公正地提供委托項目的咨詢成果，為政府部門、企事業(yè)單位和各類社會組織等提供相應(yīng)決策依據(jù)和優(yōu)化實施方案的智力型服務(wù)行業(yè)?？萍甲稍儤I(yè)是智力高度集中的知識生產(chǎn)活動，它的核心作用是通過提高人的創(chuàng)新能力和決策水平來推動社會均衡、快速、可持續(xù)發(fā)展。

2.科技咨詢服務(wù)的重點任務(wù)

為加快科技咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，國務(wù)院近期印發(fā)《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，首次明確了科技咨詢服務(wù)的重點任務(wù)：一是鼓勵發(fā)展科技戰(zhàn)略研究、科技評估、科技招投標(biāo)、管理咨詢等科技咨詢服務(wù)業(yè)，積極培育管理服務(wù)外包、項目管理外包等新業(yè)態(tài)；二是支持科技咨詢機(jī)構(gòu)、知識服務(wù)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新服務(wù)模式，開展網(wǎng)絡(luò)化、集成化的科技咨詢和知識服務(wù)；三是加強(qiáng)科技信息資源的市場化開發(fā)利用，支持發(fā)展競爭情報分析、科技查新和文獻(xiàn)檢索等科技信息服務(wù)；四是發(fā)展工程技術(shù)咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供集成化的工程技術(shù)解決方案。重點任務(wù)的確定，為科技咨詢的發(fā)展迎來新的春天。

三、發(fā)揮科技咨詢在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的作用

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心是發(fā)揮好科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，加快從要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新驅(qū)動既是大勢所趨，也是形勢所迫?？萍脊ぷ髡咦鳛閷嵤﹦?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵，要充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，推動在科技體制改革和經(jīng)濟(jì)社會改革兩個方面同步發(fā)力，最大限度地激發(fā)和釋放科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力所蘊藏的巨大潛能，把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。

（一）科技咨詢要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切需求，發(fā)揮好院士專家工作站在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的示范帶動作用

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力，突破和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和確定戰(zhàn)略發(fā)展方向。科技工作者要積極投身創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，推動構(gòu)建企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新步伐，著力提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。要著力在關(guān)鍵領(lǐng)域、瓶頸地方下功夫，敢于超越和擔(dān)當(dāng)，努力實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的重大突破，掌握競爭發(fā)展的主動權(quán)，結(jié)束關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的被動局面。據(jù)不完全統(tǒng)計，通過建立院士專家工作站，企業(yè)加大了研發(fā)經(jīng)費投入，在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、幫助企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得明顯成效。

1.開展戰(zhàn)略咨詢和聯(lián)合攻關(guān)，解決企業(yè)戰(zhàn)略定位和核心技術(shù)瓶頸問題

院士專家工作站圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、急需解決的重大關(guān)鍵核心技術(shù)難題、重點產(chǎn)品研發(fā)等問題，開展戰(zhàn)略咨詢、聯(lián)合攻關(guān)，有效幫助企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展和市場需求，確定新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)方向，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題。如某設(shè)計研究院院士專家工作站開展的“復(fù)雜地質(zhì)條件下建設(shè)高拱壩和大型地下洞室群的關(guān)鍵技術(shù)研究”，不僅很好地解決了溪洛渡等多座國家巨型電站建設(shè)核心關(guān)鍵技術(shù)難題問題，還獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益，溪洛渡拱壩建基面優(yōu)化節(jié)省投資近7億元。如某企業(yè)院士工作站與多位院士合作開展的“高溫復(fù)合材料構(gòu)件制備技術(shù)及應(yīng)用研究”項目，建立了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫復(fù)合材料制造工藝和試驗規(guī)范，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了航空發(fā)動機(jī)高溫復(fù)合材料構(gòu)件的制造。如某酒業(yè)集團(tuán)工作站“雙床熱解氣化規(guī)模化生產(chǎn)生物質(zhì)燃?xì)庠O(shè)備研發(fā)與示范”項目，利用干化酒糟進(jìn)行燃燒產(chǎn)氣供能技術(shù)成果已進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用階段，在酒糟的資源化利用方面將為行業(yè)起到示范帶動作用。

2.促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力

借力院士專家及其創(chuàng)新團(tuán)隊的科技研發(fā)實力，建站后企業(yè)的發(fā)明專利、技術(shù)成果、新產(chǎn)品研發(fā)量明顯增加，獲批承擔(dān)國家以及省部級重大科技項目明顯增多，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過建立工作站發(fā)明專利、主持或參與制定國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲國家以及省部級科技進(jìn)步獎、承擔(dān)國家以及省部級科技項目均大大增加。如某凈化公司工作站研發(fā)的國Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)CNG車催化劑技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢明顯，與去年同期相比，產(chǎn)品銷售收入從3900萬元提高到7149萬元、增長83.3%。某集團(tuán)公司工作站大力推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新，2014年新產(chǎn)品銷售收入占公司總銷售收入的60%以上。

3.助推產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

依托院士專家工作站建設(shè)，通過開展行業(yè)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了巨大的推動作用。如某麻業(yè)公司工作站，在院士團(tuán)隊的指導(dǎo)下，改進(jìn)苧麻紡紗關(guān)鍵生產(chǎn)工藝和優(yōu)化苧麻種植技術(shù)，提升苧麻纖維的品質(zhì)、產(chǎn)量并減少生產(chǎn)過程中的污染排放，帶動苧麻種植農(nóng)戶增收致富，促進(jìn)當(dāng)?shù)仄r麻紡織產(chǎn)業(yè)鏈的升級和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過開發(fā)脫膠新工藝項目，達(dá)到節(jié)能降耗；通過創(chuàng)新苧麻收割模式，增加農(nóng)民收入，提升苧麻纖維的質(zhì)量。

（二）科技咨詢要緊緊圍繞企業(yè)急需高層次人才引進(jìn)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化運用

1.依托院士專家工作站集聚人才資源，引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新人才

依托院士專家工作站創(chuàng)新平臺，大力引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的人才、智力，通過工作站合作項目研發(fā)過程中的傳、幫、帶，將院士專家的科研思路、理念、方法、模式傳授給建站單位科研團(tuán)隊，引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批企業(yè)自主創(chuàng)新人才。

2.通過開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

首先，科學(xué)思維的創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)取得突破性、革命性進(jìn)展的先決條件。其次，科學(xué)方法的突破是實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)跨越式發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵方法和核心技術(shù)，才能真正提高自主創(chuàng)新能力。再次，科學(xué)工具的創(chuàng)新是開展科學(xué)研究和實現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造的必要手段，是最重要的科技資源之一。創(chuàng)新方法是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的科技工作，是有效銜接科技“軟實力”和“硬實力”的重要橋梁，也是科技“巧實力”的重要體現(xiàn)，要明確“創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源”。在培訓(xùn)前期重視技術(shù)問題調(diào)研，通過調(diào)研工作，了解企業(yè)需求，有針對性地開展培訓(xùn)，收效明顯。為培養(yǎng)企業(yè)運用創(chuàng)新方法解決技術(shù)難題的核心力量，在培訓(xùn)結(jié)束后，遴選掌握創(chuàng)新方法的技術(shù)骨干組建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法推廣運用小組，在企業(yè)持續(xù)的開展技術(shù)創(chuàng)新。

3.促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化運用

通過高層次人才引進(jìn)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和運用。

（三）科技咨詢要以提高全民科學(xué)素質(zhì)為著力點，發(fā)揮好在服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中助推器作用

1.科技咨詢工作要注重引導(dǎo)社會公眾積極參與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是全社會共同的事，需要廣泛的社會公眾理解和積極參與。要通過科技咨詢活動的開展提高公民科學(xué)文化素質(zhì)，讓社會公眾充分理解創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的內(nèi)涵、意義，不斷激發(fā)人們創(chuàng)新、創(chuàng)造的無窮動力和蓬勃活力?？萍紕?chuàng)新和科學(xué)普及是實現(xiàn)科技騰飛的兩翼，應(yīng)該把科學(xué)普及放在與科技創(chuàng)新同等重要的位置。科技咨詢活動的開展要注重科技工作者的作用?？萍脊ぷ髡咦鳛榭萍贾R和科學(xué)精神的載體，是先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者和先進(jìn)文化的傳播者，既要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢帶頭創(chuàng)新，又要以提高全民科學(xué)素質(zhì)為己任推動創(chuàng)新，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展培育更廣闊、更深厚的土壤。要把普及科學(xué)知識、弘揚科學(xué)精神、傳播科學(xué)思想、倡導(dǎo)科學(xué)方法作為義不容辭的社會責(zé)任，提高全民科學(xué)文化素質(zhì)，在全社會推動形成講科學(xué)、愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好氛圍，為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

2.科技咨詢要在地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮好科技的支撐和引領(lǐng)的作用

科技咨詢工作要緊緊圍繞黨委政府的部署，引導(dǎo)鼓勵廣大科技工作者積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，扎實開展科技服務(wù)。加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力提升新能源新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

3.科技咨詢要在科學(xué)決策中發(fā)揮好智囊團(tuán)作用

科技咨詢要發(fā)揮好學(xué)科齊全、人才聚集、智力密集的優(yōu)勢。引導(dǎo)廣大科技工作者圍繞黨委政府的中心工作，組織引導(dǎo)廣大科技工作者深入開展調(diào)查研究、科學(xué)論證，把科技工作者的個人智慧凝聚成集體智慧，形成有針對性、可操作性的對策建議，為黨委政府建言獻(xiàn)策、提供決策咨詢。

總的來講，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心戰(zhàn)略，也是推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。因此，急需充分認(rèn)識和發(fā)揮好科技咨詢在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的重要作用，用技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)要素的產(chǎn)出率，用科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)新的增長。

責(zé)編/劉紅偉

第二篇：在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用

在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用

互聯(lián)網(wǎng)將是未來全球經(jīng)濟(jì)的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務(wù)（），它必將是分階段，長期漸進(jìn)，螺旋上升的過程。實踐證明，完全意義上的電子商務(wù)不可能一蹴而就，電子商務(wù)要在相當(dāng)長的時間里打持久戰(zhàn)。

毫無疑問，企業(yè)的信息化是推進(jìn)電子商務(wù)的關(guān)鍵，而應(yīng)用的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基

本途徑，中國企業(yè)參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務(wù)在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權(quán)所有智的回歸之后，當(dāng)今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。

企業(yè)管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過去強(qiáng)調(diào)“規(guī)?！钡浆F(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實踐證明，的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。

中國工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國家，我們必須用年左右的時間，去追趕發(fā)達(dá)國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國的國情，推行管理，是中國企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進(jìn)以信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程，其基礎(chǔ)和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。

推行管理，進(jìn)行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項準(zhǔn)則：

從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變

組織為流程而定，而不是流程為組織而定

注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想

充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用

信息資源的一次性獲取，共享使用

客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分

企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過程控制也決不可忽視?，F(xiàn)在對于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。

企業(yè)與國際接軌的利器

最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業(yè)銀行手中搶走了一個大客戶——著名的手機(jī)制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關(guān)金融業(yè)務(wù)。金融界的專家在分析時明確指出，這僅僅是一個信號，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務(wù)。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務(wù)核算體系，這就使得綜合業(yè)務(wù)的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務(wù)。

“工欲善其事，必先利其器”。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補(bǔ)課甚至超越，而將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。

企業(yè)推行管理與實施軟件是兩個不同的概念，導(dǎo)入軟件系統(tǒng)是推行管理的基本前提。由于中國企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國家，推行必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過程。

真正意義上的應(yīng)用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財會、生產(chǎn)、分銷、人力資源等功能領(lǐng)域的多個方面，可以說，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學(xué)，無論是管理模式還是業(yè)務(wù)流程，都必須實現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運營，以及扁平化授權(quán)管理。不等同于財務(wù)、進(jìn)銷存、人力資源、生產(chǎn)管理等等單一應(yīng)用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設(shè)計開始就非常強(qiáng)調(diào)信息的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。這種系統(tǒng)的底層設(shè)計思想的深度和復(fù)雜度，是單類應(yīng)用間的接口設(shè)計所遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應(yīng)”，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

好的系統(tǒng)包含的要素

首先，它的底層設(shè)計是高度集成化的設(shè)計，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進(jìn)和穩(wěn)定的技術(shù)，因為應(yīng)用對系統(tǒng)的運行效率要求很高，但同時必須要非常穩(wěn)定；再有，就是要在相當(dāng)長的時間里得到實際的驗證，無論是技術(shù)本身，還是行業(yè)特色應(yīng)用，都好范文版權(quán)所有要有相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實力與經(jīng)驗積累以外，必須有一套經(jīng)過實踐檢驗的科學(xué)的產(chǎn)品管理體系，使得產(chǎn)品與經(jīng)營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對于中國企業(yè)而言，適合國情也是非常重要的一個要素。中國企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長于改變，好的系統(tǒng)會幫助企業(yè)做到這一點，這是取得成功的基礎(chǔ)。

國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規(guī)律可循。這就帶來了一個有趣的話題：特殊性和規(guī)律性之間的互動關(guān)系，是非常復(fù)雜、難于駕馭的社會實踐，而只有充分認(rèn)識到特殊性存在于規(guī)律性之中，規(guī)律性促進(jìn)了特殊性的變化，適應(yīng)特殊環(huán)境需要，固化規(guī)律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。

對于中國企業(yè)來說，選擇好的產(chǎn)品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進(jìn)入另一個誤區(qū)，就是“追求最好”。

采用信息技術(shù)作為管理的工具，是作為一個企業(yè)管理者非常重要的一種認(rèn)識，但這種認(rèn)識不能踏入盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)把“使用”放在首位，而不是過分追求技術(shù)上的領(lǐng)先，因此，采用信息化的手段，首先就要認(rèn)識到，要追求“使用最佳”，而不是“技術(shù)最佳”。

一家實施了系統(tǒng)的企業(yè)，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統(tǒng)上固化信譽(yù)金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了萬元的應(yīng)收賬款。沒有驚天動地的創(chuàng)新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會出現(xiàn)，而如果一個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。

另外，我們還看到很多大型的企業(yè)在采用小規(guī)模的或者是單一的應(yīng)用，很多中等規(guī)模的企業(yè)在采用復(fù)雜的大型系統(tǒng)，他們或者功能受限、無法奏效，或者復(fù)雜難用，推進(jìn)受阻。因此，對于正在選型的客戶，選擇適合自己規(guī)模的產(chǎn)品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對的，不選貴的?！?/p>

第三篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用

農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘要：研究農(nóng)業(yè)技術(shù)過程中的科技創(chuàng)新問題，提高科技創(chuàng)新能力，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的源泉和動力，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是推動新的農(nóng)業(yè)科技革命，實施科教興農(nóng)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化則可實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)整合為一個完整的產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的增值能力和增進(jìn)比較效益，形成自我擴(kuò)張與發(fā)展的內(nèi)在良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制。具體說來，是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以資源開發(fā)為基礎(chǔ)，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，按照產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷、科工貿(mào)等一體化經(jīng)營原則，實行多層次、多形式、多元化的優(yōu)化組合，發(fā)展各具特色的一體化產(chǎn)業(yè)實體和高效農(nóng)業(yè)體系。以此改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與生態(tài)化，農(nóng)村工業(yè)化與城市化。

二、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)

高新技術(shù)是指能夠帶來高經(jīng)濟(jì)效益，并向經(jīng)濟(jì)、社會領(lǐng)域廣泛滲透的新技術(shù)。

一、生物技術(shù)。它是定向地，有目的地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生物遺傳改良和創(chuàng)制的一門高新技術(shù)，包括基因技術(shù)、細(xì)胞技術(shù)、酶技術(shù)和發(fā)酵技術(shù)等。

二、信息技術(shù)。主要包括農(nóng)業(yè)決策支持系統(tǒng)研制與開發(fā)、虛擬農(nóng)業(yè)研究、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、專業(yè)實用技術(shù)信息系統(tǒng)及專家系統(tǒng)的研制，全國共享的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源、信息網(wǎng)絡(luò)等。

三、核農(nóng)業(yè)技術(shù)。為農(nóng)作物品種改良和資源創(chuàng)制了一個強(qiáng)有力的技術(shù)手段，也為農(nóng)副產(chǎn)品的延貯、保鮮開辟了一條新的有效途徑。

四、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)。主要指工廠化種植和養(yǎng)殖、計算機(jī)農(nóng)業(yè)控制等現(xiàn)代技術(shù)設(shè)施所裝備的專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)。

五、多色農(nóng)業(yè)技術(shù)。有：綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)是指生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)。藍(lán)色農(nóng)業(yè)指水產(chǎn)品和水體農(nóng)業(yè)。白色農(nóng)業(yè)是指食用微生物產(chǎn)業(yè)、食用菌的生產(chǎn)和加工。

六、移植、常規(guī)技術(shù)組裝配套。工業(yè)和國防等其他行業(yè)高新技術(shù)向農(nóng)業(yè)的移植，以及各種常規(guī)農(nóng)業(yè)技術(shù)融合、交叉、滲透，或者組裝與高效地配置，組成一個有機(jī)復(fù)合技術(shù)群，從

而達(dá)到整體大于個別之和的效果。

三、高新技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為一種組織制度創(chuàng)新，其運行的高效必須以高新技術(shù)為前提。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的關(guān)鍵。本世紀(jì)50年代初期，發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的20%-30%是靠技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)的，70年代有60%-80%歸于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的進(jìn)步。目前發(fā)展中國家在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中也有10%-40%是靠高新技術(shù)的進(jìn)步實現(xiàn)的。特別是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用加快，如組織培養(yǎng)、基因、細(xì)胞、酶、發(fā)酵和生物化學(xué)工程等生物技術(shù)以及電子計算機(jī)、遙感技術(shù)、原子能輻射等逐步擴(kuò)大應(yīng)用并轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，大幅度提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量及優(yōu)良品種的選育與推廣。

實踐經(jīng)驗證明，廣泛采用農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，建立技術(shù)密集型，科技含量高的農(nóng)業(yè)，不僅能大大提高土地生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，有效地提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而且對于改善不良的耕作制度，保護(hù)和抵御自然災(zāi)害，改良土壤，防治沙化，以及建立良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的作用。因此，依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，是發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)的一項必不可少的重要措施，對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起到了關(guān)鍵性的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]祝福云，陳曉墩，劉敏.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素的實證研究——投入、機(jī)制與環(huán)境.陜西科技大學(xué)學(xué)報.2006（1）

第四篇：充分發(fā)揮黨校在改革發(fā)展中的重要作用

充分發(fā)揮黨校在改革發(fā)展中的重要作用

磐石市委黨校魏松巖

進(jìn)入新世紀(jì)，從中央到地方各級黨委越來越重視黨校工作，同時也對黨校工作提出了更高的要求。市委黨校作為全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性鍛煉的熔爐，作為學(xué)習(xí)宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的陣地，肩負(fù)著提高我市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，豐富和發(fā)展馬克思主義理論中國化的最新成果，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要職責(zé)和使命。因此，黨校一班人要按照新時期對黨校工作的要求，圍繞“進(jìn)入全國百強(qiáng)縣、創(chuàng)建全國文明城、建成中等城市、趕超一個地級市”的目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揮好自身在改革發(fā)展中的重要作用，成為干部培訓(xùn)的“主陣地”、理論創(chuàng)新的“排頭兵”、決策咨詢的“參謀部”，為加快富民強(qiáng)市提供有力保障。

一、要堅持黨校辦學(xué)方向，使黨校成為干部培訓(xùn)的“主陣地”胡錦濤總書記在研究2006━2010年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃時指出，“‘十一五’時期，干部教育培訓(xùn)工作面臨著新的形勢。全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，要求我們必須全面提高干部教育培訓(xùn)工作的整體水平。”根據(jù)這一指示精神，市委黨校應(yīng)按照干部培訓(xùn)的辦學(xué)要求和方向，聯(lián)系實際創(chuàng)新路，加強(qiáng)培訓(xùn)求實效，全面落實“十一五”時期干部教育培訓(xùn)任務(wù)，真正把黨校辦成干部教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地。

1首先，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)針對性。在理論教育上，重點加強(qiáng)鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，突出科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重點內(nèi)容，幫助干部打下扎實的理論功底。在知識培訓(xùn)上，著眼于解決實際問題，達(dá)到學(xué)用結(jié)合的目的。在能力建設(shè)上，著眼于培養(yǎng)決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力等，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政水平。

其次，創(chuàng)新教學(xué)方式, 強(qiáng)調(diào)多樣性。認(rèn)真抓好課堂教學(xué)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)課程內(nèi)容的針對性和實用性。同時，注重對現(xiàn)實問題的分析和掌握，把課堂教學(xué)延伸到廣闊的社會生活中，實現(xiàn)教育培訓(xùn)與全市中心工作有機(jī)結(jié)合、與廣大學(xué)員的需求有機(jī)結(jié)合。此外，要依托多媒體、遠(yuǎn)程教學(xué)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)工作的個性化、網(wǎng)絡(luò)化，提高培訓(xùn)工作的整體效益。

第三，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)實效性。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任聯(lián)動機(jī)制，實施部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，逐級檢查，逐級考核。建立激勵約束機(jī)制，把干部的教育培訓(xùn)與評先評優(yōu)、使用提拔結(jié)合起來，把學(xué)員學(xué)習(xí)考評結(jié)果作為使用與提拔的重要指標(biāo)。建立干部教育培訓(xùn)跟蹤管理機(jī)制，把教育培訓(xùn)跟蹤管理滲透到工作的各個環(huán)節(jié)、各個時期，建立全方位、全過程的跟蹤監(jiān)控管理體系，鞏固教育培訓(xùn)成果。

二、要努力把握時代特點，使黨校成為理論創(chuàng)新的“排頭兵”黨的理論建設(shè)是黨建的靈魂。適應(yīng)時代變化，不斷開辟理論和實踐新的境界，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚著中國文化的智慧。新時期、新形勢、新任務(wù)，對黨的理論建設(shè)提出了新要求、新課題、新內(nèi)

容。黨校作為我們黨理論研究、理論創(chuàng)新、理論宣傳、理論學(xué)習(xí)的主陣地，要在黨的理論建設(shè)上勇于探索、善于總結(jié)，努力成為理論創(chuàng)新的“排頭兵”。

歷史和現(xiàn)實一再證明，不斷推進(jìn)馬克思主義中國化，這是我們黨取得勝利的基本經(jīng)驗。黨校要做好“傳道、授業(yè)、解惑”的工作，讓我們的干部“修百家之法”、“應(yīng)當(dāng)時之變”，我們自己首先要站在時代前列，準(zhǔn)確把握時代實際、工作實際和思想實際，以馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)工作，這是堅持“黨校姓黨”的根本保證。中國化的馬克思主義，是黨的事業(yè)的主心骨，也是我們黨校的主課。“老五門”講了幾十年，是我們的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，今后還要繼續(xù)講下去，但要以馬克思主義中國化的最新成果作為中心內(nèi)容，讓“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等十六大以來的一系列重大戰(zhàn)略思想進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)頭腦，武裝學(xué)員、指導(dǎo)實踐、推動工作。

三、要著眼解決實際問題，使黨校成為決策咨詢的“參謀部”檢驗黨校工作做得好不好，不僅要看是否始終站在理論創(chuàng)新的最前沿，是否促進(jìn)了干部隊伍素質(zhì)能力的提高，還要看是否發(fā)揮自身優(yōu)勢、圍繞經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了決策服務(wù)。也就是說，市委黨校不僅要為全市發(fā)展提供理論引導(dǎo)和人才保障，更要為全市發(fā)展提供智力支持，努力成為市委、市政府決策咨詢的“參謀部”和“智囊團(tuán)”。為此，必須做好以下幾個方面工作：

一是強(qiáng)化科研意識。黨校的同志必須清醒地認(rèn)識到，加強(qiáng)理論研究和對策研究不僅是自身職能和職責(zé)所在，同時也是提高教學(xué)質(zhì)量的必要前提。黨校既是培訓(xùn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道，又是進(jìn)行理論宣傳和科研活動的重要陣地，它需要教師把黨校教學(xué)與科研結(jié)合起來，教學(xué)出題目，科研做文章。因此，市委黨校全體同志必須切實強(qiáng)化科研服務(wù)意識、參與意識和創(chuàng)作意識，形成廣泛參與、共同提高的良好氛圍。

二是加大科研力度。要積極主動地深入研究全市改革開放和社會發(fā)展中帶有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的重大理論和現(xiàn)實問題，拿出有新意、有創(chuàng)見、有分量、有說服力的理論研究成果，引領(lǐng)磐石經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步。同時，詳細(xì)制定科研工作的規(guī)劃和制度，在責(zé)任分解、成果評選、考核獎勵等方面制定保障措施，逐步形成與我市實現(xiàn)“四大奮斗目標(biāo)”相適應(yīng)的科研創(chuàng)新體系，建立符合縣級黨校科研發(fā)展和隊伍建設(shè)規(guī)律的運行機(jī)制，努力推進(jìn)科研為黨和政府決策服務(wù)。

三是培養(yǎng)科研隊伍。要始終堅持“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，大力實施“學(xué)歷提升工程”、“在職培訓(xùn)工程”，鼓勵教師參加各種形式的繼續(xù)教育，更新知識結(jié)構(gòu)；積極創(chuàng)造條件，有計劃、有重點地選派優(yōu)秀骨干教師脫崗學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修，提高他們的教學(xué)科研水平和能力；改變那種“關(guān)門搞科研、閉門寫文章”的現(xiàn)象，積極鼓勵和組織教師開展社會調(diào)查，增長實踐知識，豐富實踐經(jīng)驗。通過以上措施，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的中青年科研人才，努力為全市的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)提供多行業(yè)、多領(lǐng)域的決策咨詢和智力支持。

2008年12月

第五篇：團(tuán)隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

論文題目：團(tuán)隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘 要

在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。團(tuán)隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)怎樣協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力就變得至關(guān)重要。團(tuán)隊要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力，而提高團(tuán)隊凝聚力，則是團(tuán)隊建設(shè)中的核心關(guān)鍵部分。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企業(yè)的制度，了解企業(yè)的文化，不斷提高學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。本文從團(tuán)隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進(jìn)行分析，并對建設(shè)高效團(tuán)隊的途徑提出一些建議。

關(guān)鍵字：團(tuán)隊

團(tuán)隊凝聚力

高效團(tuán)隊

前 言

團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。無數(shù)實踐表明,團(tuán)隊具有巨大的潛力,以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作方式取得了比任何人所預(yù)言的都要深遠(yuǎn)的效果。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只要能巧妙融合知識、實務(wù)經(jīng)驗,激發(fā)起團(tuán)隊的創(chuàng)新開拓精神和團(tuán)隊凝聚力,就能夠建立和有效管理團(tuán)隊,創(chuàng)建新的業(yè)績。信息時代賦予企業(yè)很多發(fā)展機(jī)會,但同時也埋下了災(zāi)難。如何提高團(tuán)隊凝聚力已成為企業(yè)發(fā)展過程中中需要首先解決的問題，這也正是本文的選題意義所在。

一、團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)涵

（一）團(tuán)隊凝聚力的影響因素 1.團(tuán)隊成員的組成。

(1)團(tuán)隊的規(guī)模。團(tuán)隊的規(guī)模越大,團(tuán)隊的凝聚力就越低。由于團(tuán)隊規(guī)模增大,團(tuán)隊成員間互動的機(jī)會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團(tuán)隊規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適),團(tuán)隊成員間互動的機(jī)會增大,團(tuán)隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強(qiáng)的凝聚力。(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。

(3)成員的相吸性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務(wù)。

2.團(tuán)隊任務(wù)。

(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團(tuán)隊目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的,那么個體就會被團(tuán)隊所吸引。其次,團(tuán)隊建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的認(rèn)同,也會使團(tuán)隊成員的身份顯得更加重要。

(2)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。如果要實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)需要每個團(tuán)隊成員的共同努力且密切協(xié)作完成,則團(tuán)隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,于是,團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程也是凝聚力形成的過程;相反,如果目標(biāo)實現(xiàn)過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團(tuán)隊凝聚力。

(3)團(tuán)隊任務(wù)對成員的吸引力。完成團(tuán)隊任務(wù)的活動內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理,從而脫離團(tuán)隊。

(4)任務(wù)的難度。重復(fù)和煩冗的常規(guī)任務(wù)會帶來倦怠并影響團(tuán)隊凝聚力,而以團(tuán)隊為進(jìn)行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達(dá)到的任務(wù),這樣的任務(wù)能夠為整個團(tuán)隊帶來共同面對壓力的經(jīng)驗,完成這類任務(wù),必須要團(tuán)隊成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個完成任務(wù)的過程,也就促進(jìn)更高凝聚力的形成。

3.團(tuán)隊內(nèi)部管理。

(1)領(lǐng)導(dǎo)方式。勒溫等人的經(jīng)典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下各實驗小組的凝聚力和團(tuán)隊氣氛。結(jié)果發(fā)現(xiàn),民主型領(lǐng)導(dǎo)方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強(qiáng)。

(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產(chǎn)生的吸引力也不同。能夠促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強(qiáng)化歸屬感的各種情感因素。每個團(tuán)隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團(tuán)隊的需求,有些人則對權(quán)利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團(tuán)隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團(tuán)隊成員需求的因素。

(3)溝通。成員之間的溝通有利于對團(tuán)隊任務(wù)的理解,和即時了解對方的進(jìn)展情況,從而對自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團(tuán)隊任務(wù)。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個體與團(tuán)隊才能維持相互信任,增強(qiáng)對團(tuán)隊的歸屬感。

(4)規(guī)范。團(tuán)隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團(tuán)隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團(tuán)隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團(tuán)隊任務(wù)。另外高凝聚力的團(tuán)隊一般較易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范;相反,低凝聚力的團(tuán)隊一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。

另外,團(tuán)隊的外部因素也會影響到團(tuán)隊的凝聚力,一個團(tuán)隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進(jìn)取的外部環(huán)境必然會對團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)起到正面的促進(jìn)作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響,如團(tuán)隊間的合理競爭會增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力, 當(dāng)團(tuán)隊之間開展競爭時,各自的團(tuán)體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團(tuán)結(jié)起來,減少內(nèi)部分歧。能夠忠于自己的團(tuán)隊,維護(hù)團(tuán)隊的利益,一致對外,以避免自己的團(tuán)隊受挫、受損。這樣,團(tuán)隊成員間的關(guān)系就變得密切起來,大家同舟共濟(jì),共赴使命,團(tuán)隊的凝聚力也就得以提高與加強(qiáng)。

（二）團(tuán)隊凝聚力的形成過程 1．胚胎期

此時是團(tuán)隊的組建期，團(tuán)隊帶頭人的確定務(wù)必要慎重遴選、充分醞釀，細(xì)心考察。團(tuán)隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外，確定好一個好的隊名、隊訓(xùn)對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。

2．磨合期

建立了團(tuán)隊后，進(jìn)入磨合期，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關(guān)系之間均需要彼此熟悉和磨合，團(tuán)隊?wèi)?yīng)多組織學(xué)習(xí)各類團(tuán)隊制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對團(tuán)隊的作用和意義有進(jìn)一步的理解和認(rèn)可。亦可組織各類團(tuán)隊訓(xùn)練，例如，游戲、郊游、各類趣味競賽、業(yè)務(wù)競賽等，以加深彼此了解，增進(jìn)友誼，和諧氣氛。

3．整合期

經(jīng)過磨合，團(tuán)隊人文氛圍初步形成，團(tuán)隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務(wù)能力等在組織結(jié)構(gòu)、人崗定位、目標(biāo)責(zé)任等方面進(jìn)一步整合，使團(tuán)隊形成人盡其才、互溶互助的生機(jī)勃勃的有機(jī)體。

4．形成期

整合后的團(tuán)隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標(biāo)任務(wù)的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感和成就感。

5．成熟期

成熟期的團(tuán)隊各項目標(biāo)任務(wù)的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，運行公開透明，團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊的命運系在一起，把參與團(tuán)隊活動看成是一種享受。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團(tuán)隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機(jī)勃勃的和諧氣氛，形成較強(qiáng)的凝聚力。

二、團(tuán)隊凝聚力的價值分析

（一）團(tuán)隊凝聚力的重要性

團(tuán)隊精神的最高境界——凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團(tuán)隊成員對組織信任的喪失。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢裕Ч麉s很不佳。團(tuán)隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

（二）團(tuán)隊凝聚力的作用

團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進(jìn)行攀巖比賽?；萜贞爮?qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直

在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合:第一個是動作機(jī)靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F(tuán)隊的一大特色:團(tuán)隊成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

（三）建設(shè)高效團(tuán)隊

每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動涉及到團(tuán)隊運行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

團(tuán)隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)

果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。

三、建設(shè)高效團(tuán)隊的途徑分析

（一）高效團(tuán)隊的特征

團(tuán)隊不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團(tuán)隊的形式來管理企業(yè)的原因之一。一個高效的團(tuán)隊，對提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。一個高效的團(tuán)隊要具有以下幾個特征：

1、清晰的目標(biāo)。高效的團(tuán)隊對要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，并堅信這一目標(biāo)包含重大的意義和價值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。在有效的團(tuán)隊中，成員愿意為團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現(xiàn)目標(biāo)。

2、相關(guān)的技能。高效的團(tuán)隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，而高效團(tuán)隊的成員則往往兼而有之。

3、相互的信任。成員間相互信任是有效團(tuán)隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關(guān)系中都能夠體會到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的。它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。所以，維持群體內(nèi)的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

4、談判技能。以個體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計時，員工的角色有工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規(guī)定。但對高效的團(tuán)隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進(jìn)行調(diào)整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團(tuán)隊中的問題和關(guān)系時常變換，成員必須能面對和應(yīng)付這種情況。

（二）打造高效團(tuán)隊的方法

1、制定團(tuán)隊共同目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊存在的理由，是團(tuán)隊運作的核心動力，關(guān)系到團(tuán)隊全體成員的利益，能很好地鼓舞大家斗志，協(xié)調(diào)大家行動的關(guān)鍵因素。所以要建立高效的、高凝聚力的團(tuán)隊，首要的任務(wù)就是確立團(tuán)隊目標(biāo)，讓目標(biāo)引航。

一般情況下，制定目標(biāo)要遵循一個“黃金準(zhǔn)則”，它主要包括幾層意思：

(1)目標(biāo)一定要明確。(2)比較容易衡量。(3)人們?nèi)菀捉邮堋?4)要符合實際。(5)目標(biāo)一定要有時間限制。

2、訓(xùn)練團(tuán)隊精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個沒有精英的團(tuán)隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊精英的重點在于：

建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。

搭建成長平臺：團(tuán)隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會。

3、培育團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)助、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個團(tuán)隊精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團(tuán)隊工作的實踐中去。一個沒有團(tuán)隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團(tuán)隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團(tuán)隊精神是優(yōu)秀團(tuán)隊的靈魂、成功團(tuán)隊的特質(zhì)。

4、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團(tuán)隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)員工聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

5、完善的團(tuán)隊規(guī)則和制度

(1)根據(jù)團(tuán)隊實際的運作需要制定相應(yīng)制定。制度是針對一般情況，具有普遍性，一項管理制度的出臺，必須是圍繞著企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)的實踐活動，專項工作的制度，應(yīng)該是補(bǔ)充與完善。

(2)建立監(jiān)督體系。制度是為目標(biāo)提供保障的，在實踐中，就成為在實現(xiàn)目標(biāo)過程中活動的一種規(guī)范。從這個意義上講，無論上級或下屬，要樹立對制度的敬畏。因此制度能否得到執(zhí)行，建立有效的監(jiān)督機(jī)制非常必要。通過監(jiān)督解決“廉”與“勤”。

(3)制度必須要人性化且應(yīng)有一定層次的管理者監(jiān)督。制度是實施嚴(yán)格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。制度是人制定的，是用來約束人的。那么，人性化就是制度的核心與靈魂。所以，制度設(shè)定的基礎(chǔ)，應(yīng)該是對人性尊重。

結(jié)論

本文通過對團(tuán)隊凝聚力的影響因素和形成過程的分析，得出以下幾點結(jié)論：

1.團(tuán)隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等對成員的吸引力，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊

2．滿足所有成員多種需要的吸引力。即滿足成員個人的各物質(zhì)和心理需要，這也是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。

3、團(tuán)隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，團(tuán)隊內(nèi)部成員間的吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

總之，一個團(tuán)隊是否有凝聚力，是直接關(guān)系到團(tuán)隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。而要打造一個高效的有凝聚力的團(tuán)隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強(qiáng)的工作，需要團(tuán)隊成員提高認(rèn)識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動，還需要我們企業(yè)不斷地探索和總結(jié)。

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