第一篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展在發(fā)展中求實(shí)效

在創(chuàng)新中求發(fā)展在發(fā)展中求實(shí)效

——前進(jìn)中的第四黨支部

自所黨委全面部署創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”活動(dòng)以來(lái)，第四支部按照“三個(gè)代表”要求，緊緊圍繞我所的中心工作，圍繞單位的改革發(fā)展，圍繞黨員素質(zhì)的不斷提升，抓基礎(chǔ)、抓活動(dòng)、抓特色、抓實(shí)效，在支部各項(xiàng)工作中都做了一些大膽地探索，也取得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)支部班子建設(shè) 建立集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

支部工作中，支委一班人的作用是關(guān)鍵。抓好支委的自身建設(shè)，既是創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”的基本要求，也是支部工作有效開(kāi)展的基本保證。因此，自支部調(diào)整之日起，第四支部就十分注重支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，并確立“集體決策，分工明確、職責(zé)到位”的組織原則。在這個(gè)原則指導(dǎo)下，支部特別注意發(fā)揮支委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，支委一班人經(jīng)常在一起研究工作，保證做到大事民主討論，集體決定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年該支部每年專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的支委會(huì)均不少于12次。由于支委對(duì)支部工作能做到及時(shí)研究、合理安排，為黨支部工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，他們還根據(jù)支委們的各自特點(diǎn)和環(huán)境等因素做出明確的分工。例如魏財(cái)文同志年輕，精力充沛，適合于青年工作和具體事務(wù)較多的組織工作；薛麗華同志是多年的老黨員，有較高的理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)，適合宣傳教育工作，其穩(wěn)重正直的性格亦勝任紀(jì)檢工作。這些分工對(duì)后來(lái)的支部工作開(kāi)展起到了積極的作用，也較好地調(diào)動(dòng)了支委們的積極性和創(chuàng)造性。在抓好支部班子建設(shè)的同時(shí)，第四支部還進(jìn)一步對(duì)支部整體建設(shè)作了調(diào)整。根據(jù)方便工作、注重實(shí)效的原則，成立了兩個(gè)黨小組，制定了黨小組主要工作職責(zé)，黨小組長(zhǎng)主要工作職責(zé)，黨員主要工作職責(zé)等配套制度。對(duì)每個(gè)黨員和各級(jí)組織都提出了明確組織工作要求，為支部工作的開(kāi)展提供了組織保障。

完善支部規(guī)章制度 規(guī)范黨員行為規(guī)范

這幾年，第四支部逐步建立起了比較完善的黨支部基本制度，這些制度包括支部工作職責(zé)、支部委員工作職責(zé)、黨小組主要工作職責(zé)、黨小組長(zhǎng)的主要工作職責(zé)、黨員主要職責(zé)、“三會(huì)一課”制度、黨群聯(lián)系人制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、黨風(fēng)和廉政檢查制度、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”制度、發(fā)展黨員工作制度，基本涵蓋了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)黨支部工作實(shí)施細(xì)則》要求的范圍。實(shí)踐證明，這些制度對(duì)規(guī)范和推動(dòng)支部工作起到了極為重要的作用。

創(chuàng)新支部活動(dòng)形式，提高支部組織活力

在支部組織生活方面，第四支部還十分重視形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，活力與效果的統(tǒng)一，在抓支部的特色活動(dòng)方面做了不少有益的探索，不少活動(dòng)取得了較好的效果。例如組織黨員群眾開(kāi)展黨的基本知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)問(wèn)答聯(lián)誼會(huì)；組織黨員群眾參觀(guān)高空王子阿迪力在金海湖的高空生存表演，培養(yǎng)民族精神和民族自豪感；組織參觀(guān)抗日紀(jì)念地黃崖關(guān)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育；慰問(wèn)海淀區(qū)芙蓉里敬老院，樹(shù)立和繼承尊老愛(ài)幼的良好傳統(tǒng)；組織黨員以多交一年黨費(fèi)的形式，為抗擊非典工作進(jìn)行捐款；組織參觀(guān)圓明園遺址，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育；組織黨員開(kāi)展“珍惜共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)”主題報(bào)告活動(dòng)以及新獸藥管理?xiàng)l例等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)

體會(huì)交流活動(dòng)和業(yè)務(wù)知識(shí)講座活動(dòng)等。

政治理論學(xué)習(xí)一直是黨支部工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于黨員與中央保持一致，不斷提高政治覺(jué)悟，保持政治上的先進(jìn)性是十分重要的。為了改變長(zhǎng)期以來(lái)宣讀文件的學(xué)習(xí)形式，他們?cè)趯W(xué)習(xí)形式上作了大膽的探索，比如答題、競(jìng)賽、專(zhuān)題座談、流動(dòng)學(xué)習(xí)園地等，這些方式既提高了黨員的學(xué)習(xí)熱情，又進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)效果。

重視黨員培養(yǎng)發(fā)展，積極培育后備力量

在黨員發(fā)展問(wèn)題上，第四支部能?chē)?yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定，積極做好發(fā)展黨員工作。其一是注重加強(qiáng)與非黨員群眾的聯(lián)系，利用黨員聯(lián)系人制度等手段，加強(qiáng)對(duì)他們的教育幫助。使他們感受到黨組織的活力和朝氣，是 “三個(gè)代表”重要思想的宣傳者、倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，并通過(guò)提高支部的凝聚力，吸引先進(jìn)分子向黨組織靠攏；其二是嚴(yán)格按照“發(fā)展黨員工作制度”的要求進(jìn)行組織發(fā)展工作，無(wú)論是確定入黨積極分子、指定聯(lián)系人、對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)還是政治審查、填報(bào)入黨志愿書(shū)、支部大會(huì)討論表決，支部都認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，做到了既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)又保證質(zhì)量。至今該支部已發(fā)展了兩名正式黨員和兩名預(yù)備黨員。

做好思想政治工作，構(gòu)建黨群聯(lián)系橋梁

在政治思想工作中，第四支部能結(jié)合民主生活會(huì)定期分析黨員乃至群眾的思想狀況。除了必要的政治理論學(xué)習(xí)研討、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員外，他們還通過(guò)聯(lián)系人制度，隨時(shí)做群眾的思想工作。比如，有些普通職工工作自覺(jué)性較差，不能遵守有關(guān)的規(guī)章制度，他們并不是一味地采取批評(píng)教育的手段，而是通過(guò)肯定其長(zhǎng)處、及時(shí)提醒等正面引導(dǎo)措施。事實(shí)證明，通過(guò)這樣的思想工作方法，起到了比較好的效果。

黨支部在加強(qiáng)對(duì)黨員教育的同時(shí)，構(gòu)建黨群聯(lián)系橋梁也是非常必要的。在這方面第四支部也做了不少有益的探索：第一是通過(guò)建立黨群眾聯(lián)系人制度，具體落實(shí)密切群眾關(guān)系的工作，使得所在部門(mén)的每位群眾（包括臨時(shí)工）都有相應(yīng)的黨員聯(lián)系人來(lái)關(guān)心、幫助他們，并及時(shí)替他們反映遇到的困難和問(wèn)題；第二是通過(guò)成立精神文明建設(shè)小組，組織職工積極參與運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，培育了職工的集體榮譽(yù)感，激發(fā)了職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從組織上保證精神文明建設(shè)的落實(shí)。

提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用

對(duì)提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用方面的工作，第四支部始終給予了高度重視，支部一直把黨員綜合素質(zhì)的提高，作為對(duì)黨員的基本要求。為此，在規(guī)章制度中明確規(guī)定支部第一要宣傳、執(zhí)行黨的路線(xiàn)，協(xié)助單位的中心工作任務(wù)完成；第二要組織政治理論學(xué)習(xí)和科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；第三要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在實(shí)際工作中，支部除通過(guò)組織政治理論的學(xué)習(xí)，來(lái)提高黨員們的政治素質(zhì)外，還要求黨員在平時(shí)注重接受包括“三個(gè)代表”在內(nèi)的馬克思主義教育，結(jié)合時(shí)事理解黨中央的方針政策，提高自身的政治修養(yǎng)。

由于支部所處的部門(mén)均屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，因此支部在要求黨員提高政治素質(zhì)的同時(shí)，還要提高包括良好的職業(yè)道德、熟練的工作技能在內(nèi)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)此，支部除了在黨員大會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)外，還將其作為黨員職責(zé)明確在規(guī)章制度中。

從實(shí)際效果來(lái)看，第四支部的黨員們基本上都能夠按照這些要求去做的，在工作學(xué)習(xí)中

起到了先鋒模范作用的。支部及所在部門(mén)的精神文明建設(shè)、工會(huì)工作以及其他公益性工作中，黨員和入黨積極分子都成為活動(dòng)中的骨干。各層次的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干也主要是黨員同志。他們還通過(guò)要求黨員寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、感想等，了解黨員和入黨積極分子的思想狀況。對(duì)積極分子和預(yù)備黨員，支部也安排好培養(yǎng)、考察和教育工作。通過(guò)采取這些措施，第四支部的每一位黨員都表現(xiàn)出了良好的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

第二篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在落實(shí)中見(jiàn)實(shí)效

10級(jí)食品質(zhì)量與安全 韓明希

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動(dòng)力。位于愚公移山故里的河南濟(jì)源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費(fèi)者，服務(wù)于最普通的消費(fèi)者，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠自主創(chuàng)新不斷增強(qiáng)活力和動(dòng)力，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小工廠(chǎng)逐步成長(zhǎng)為河南省飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新帶頭作用?！吧w有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領(lǐng)軍人物——董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王懷宣，十余年的執(zhí)著追求，融入了他銳意的創(chuàng)新精神和飽滿(mǎn)的創(chuàng)新激情。他親自主持并參與產(chǎn)品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術(shù)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

不斷加大科技研發(fā)投入力度。公司每年拿出銷(xiāo)售收入的15%作為科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創(chuàng)新平臺(tái)。公司把技術(shù)創(chuàng)新確立為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅(jiān)持“一手抓市場(chǎng)，一手抓研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足行業(yè)技術(shù)前沿、搶占制高點(diǎn)，成立了技術(shù)創(chuàng)新中心。目前公司有高級(jí)工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發(fā)體系和提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極引進(jìn)智力，借腦發(fā)展。公司先后與陜西師范大學(xué)、西北農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、河南省食品研究所等高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家為公司的高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，定期到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)。

品牌創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

品牌文化的創(chuàng)新，沃爾瑪公司提出了“品質(zhì)卓越、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的品牌文化理念，企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和合理的性?xún)r(jià)比，滿(mǎn)足不斷提高的市場(chǎng)期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費(fèi)者信賴(lài)的知名品牌。

品牌形象的創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沃爾瑪公司以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念從一點(diǎn)一滴做起，全心塑造沃爾瑪?shù)钠放菩蜗?。目?biāo)市場(chǎng)的創(chuàng)新，沃爾瑪公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需求，在抓好有廣泛銷(xiāo)量的大眾化產(chǎn)品的同時(shí)，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經(jīng)問(wèn)世即受到廣大消費(fèi)者的普遍青睞。

機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力要素

創(chuàng)新利益分配機(jī)制。實(shí)行薪酬制度改革，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。沃爾瑪公司規(guī)定，非專(zhuān)職技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專(zhuān)職人員創(chuàng)新成果10%的報(bào)酬，并在福利和職務(wù)升遷方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)。從而形成了一個(gè)向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新人事管理機(jī)制。引入動(dòng)態(tài)人事管理機(jī)制，在對(duì)公司管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、生產(chǎn)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“要我干”為“我要干”。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

創(chuàng)新人才培育機(jī)制。公司每年都投入專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。選派企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到高等院校深造；舉辦一系列的專(zhuān)題培訓(xùn)班，對(duì)全體干部職工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)、有針對(duì)性的對(duì)骨干力量開(kāi)展技能培訓(xùn)。同時(shí)，廣攬人才，堅(jiān)持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專(zhuān)以上學(xué)歷占30%以上，從事技術(shù)方面的員工有近70%的獲得了各類(lèi)等級(jí)證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)。

管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障

首先是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實(shí)行“3A”管理，即每個(gè)員工不接受廢次品、不生產(chǎn)廢次品、不下傳廢次品，做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。該公司多年來(lái)在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和HCAAP

食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國(guó)食品行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品證書(shū)”。

其次是銷(xiāo)售服務(wù)管理創(chuàng)新，銷(xiāo)售服務(wù)是企業(yè)對(duì)用戶(hù)誠(chéng)信度的最直觀(guān)的表達(dá)。公司提出了“靠誠(chéng)摯的服務(wù)態(tài)度，健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取更多的用戶(hù)”的服務(wù)理念，推行系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)域化的服務(wù)管理創(chuàng)新。把“用戶(hù)的想法是公司的行動(dòng)，用戶(hù)的困難是公司的任務(wù)，用戶(hù)的滿(mǎn)意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務(wù)做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，促使公司產(chǎn)品覆蓋全國(guó)三十個(gè)省、區(qū)、直轄市，建立了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

第三篇：在科研中求發(fā)展 在發(fā)展中強(qiáng)科研

在科研中求發(fā)展 在發(fā)展中強(qiáng)科研

————高陽(yáng)小學(xué)教育科研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

近年來(lái)我校始終長(zhǎng)抓教育科研，運(yùn)用科學(xué)方法，按照科學(xué)程序探索教育的普遍規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做一項(xiàng)實(shí)用、有效的科研工作——不斷地實(shí)踐反思，并取得了良好的效果。

一）完善管理機(jī)制，為教科研工作保駕護(hù)航

為切實(shí)提高教科研工作水平，堅(jiān)持教科研為學(xué)校管理服務(wù)、為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的宗旨，真正實(shí)施“科研興?！?、“科研強(qiáng)師”、“科研提質(zhì)”的戰(zhàn)略，全面提高學(xué)校教育質(zhì)量，我校重點(diǎn)抓好四落實(shí)：組織落實(shí)、制度落實(shí)、課題落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)。

1、組織落實(shí)。在教育科研管理上我們主要采用了分層負(fù)責(zé)制的管理辦法：以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)定向；以教科室主任為主的教科室指導(dǎo)教科研工作，負(fù)責(zé)定標(biāo)；以各課題組組長(zhǎng)為主的課題組具體落實(shí)教科研工作，負(fù)責(zé)定位。

2、制度落實(shí)。為鼓勵(lì)廣大教師積極參加教育科學(xué)研究，學(xué)校制訂了《高陽(yáng)小學(xué)教科研工作“六制”措施》、《高陽(yáng)小學(xué)教師教育科研獎(jiǎng)懲條例》等規(guī)章制度，給予教科研工作政策傾斜。制度的實(shí)施極大地調(diào)動(dòng)了全校教師開(kāi)展教育科研工作的積極性，提高了教師們的科研水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為培養(yǎng)一支能寫(xiě)（論文）、能編（教材）、能研（承擔(dān)課題）、能講（開(kāi)講座、評(píng)課）、能上（示范課）的科研型、學(xué)者型教師隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

3、課題落實(shí)。規(guī)范課題管理，可以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。在具體工作中，我校以科學(xué)規(guī)范的管理為保證，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)課題的管理，使課題真正落到實(shí)處，為學(xué)校教育教學(xué)改革提供了成功經(jīng)驗(yàn)和理論支撐。我校的課題《改變學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)狀況，倡導(dǎo)自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的研究》經(jīng)過(guò)三年研究，已于去年十月份順利結(jié)題，并受到了結(jié)題組專(zhuān)家的好評(píng)。為了進(jìn)一步加大教科研的力度，我校又申報(bào)了省級(jí)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)新課程有效課堂評(píng)價(jià)的實(shí)驗(yàn)與研究》，探討有效教學(xué)策略，努力提高教學(xué)水平，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

4、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)。學(xué)校鼓勵(lì)教師積極參與科研活動(dòng)，把教育科研與教師的目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，同時(shí)把科研能力和科研績(jī)效作為評(píng)先表模、評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要內(nèi)容，并根據(jù)教師在教科研活動(dòng)中所取得的成果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。我校每年在這方面的投入達(dá)到15000元左右。

二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升教科研工作實(shí)效

1、構(gòu)建平臺(tái)，提升能力。

（1）加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高廣大教師的理論素養(yǎng)和水平。一年來(lái)，我們 采用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，并充分利用現(xiàn)代教育媒體組織教師學(xué)習(xí)一些與學(xué)校研究課題相關(guān)的現(xiàn)代教育理論和課改前沿理論，促進(jìn)教師更深入地把握課程改革的內(nèi)涵；還組織教師開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)，要求每位教師每學(xué)期至少精讀三本好書(shū)，并做好相關(guān)理論摘錄，每期必須寫(xiě)好至少10000字的學(xué)習(xí)心得；同時(shí)鼓勵(lì)教師上網(wǎng)閱覽，及時(shí)了解教育科研的新動(dòng)態(tài)；學(xué)校每年還征訂多種教學(xué)理論書(shū)籍和刊物，以豐富廣大教師教學(xué)理論知識(shí)。

（2）做好信息的收集和傳播工作。教科室時(shí)刻關(guān)注教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，收集先進(jìn)的教育理論文章，通過(guò)校園網(wǎng)為廣大教師提供學(xué)習(xí)資源，從而促進(jìn)教育教學(xué)觀(guān)念的更新，提高教師的教科研水平。

（3）持之以恒地抓好校本培訓(xùn)。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是邀請(qǐng)有關(guān)教科研專(zhuān)家來(lái)校作專(zhuān)題講座，近年來(lái)，我們先后多次邀請(qǐng)了教科所周保英書(shū)記等多位專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校作報(bào)告；二是努力創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，讓更多的青年教師走出去，擴(kuò)大眼界，通過(guò)學(xué)習(xí)把更多的先進(jìn)理念、教學(xué)方法、研究成果帶回來(lái)，加以融合、內(nèi)化、吸收，使全體教師的教科研水平普遍得到了提高。學(xué)校規(guī)定每位教師每年必須到縣級(jí)以上地方學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一次，并逐一安排。我校每學(xué)年投入約25000元用于教師培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)面達(dá)到100℅；三是加強(qiáng)校際間的交流與研討。我校除了與市實(shí)驗(yàn)小學(xué)結(jié)為協(xié)作體，還與縣內(nèi)官當(dāng)小學(xué)、李市小學(xué)、沈集小學(xué)結(jié)成小學(xué)教學(xué)課程改革協(xié)作體，通過(guò)教學(xué)交流、觀(guān)摩實(shí)踐、主題講座，有力地提高了我校教師的科研水平。

2、教育科研，人人有責(zé)。

我校提出了“人人有課題，個(gè)個(gè)會(huì)研究”的口號(hào)，號(hào)召全體教師都來(lái)爭(zhēng)當(dāng)科研型教師，爭(zhēng)做本土教育家。讓每一位教師根據(jù)自己的教育教學(xué)實(shí)際，圍繞主課題，確定好自己的研究專(zhuān)題，并制訂好研究計(jì)劃，做到年初制定個(gè)人研究方案，年終寫(xiě)好個(gè)人小結(jié)，各青年教師都要通過(guò)實(shí)驗(yàn)課、論文等形式來(lái)體現(xiàn)自己的研究成果。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。上自校長(zhǎng)，下至科室長(zhǎng)，都有自己負(fù)責(zé)的課題，并擔(dān)任主持人或研究組組長(zhǎng)，親自參與課題研究方案的制訂、課題研究的操作實(shí)施以及階段小結(jié)、論文撰寫(xiě)等各項(xiàng)工作。校領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，極大地帶動(dòng)和促進(jìn)了教科研工作的開(kāi)展。

三）以課題研究為突破口，深化教育教學(xué)改革

1、在課題承擔(dān)者中開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)：①期初制訂好一份課題研究階段性計(jì)劃；②每月參加一次教科研例會(huì)，匯報(bào)自己的課題研究情況；③每學(xué)期填寫(xiě)一份“課題研究手冊(cè)”，及時(shí)記錄好實(shí)驗(yàn)中的成敗得失；④課題組成員每月圍繞承擔(dān)的課題上好至少一節(jié)研究課；⑤期末寫(xiě)好課題階段性總結(jié)和論文，并積極向各級(jí)刊物投稿。

2、創(chuàng)建實(shí)踐平臺(tái)，樹(shù)立“科研走進(jìn)課堂，科研融入課改”的理念。我們以課堂為平臺(tái)精心組織課堂教學(xué)，積極開(kāi)展主題式校本教研。通過(guò)教師全員實(shí)踐課、新教師的幫帶課、骨干教師展示課、課改專(zhuān)題研究課等課堂實(shí)踐來(lái)提高教師新課程實(shí)踐水平。在校內(nèi)開(kāi)展“同 上一節(jié)課”、“同說(shuō)一節(jié)課”、“骨干教師與老師對(duì)話(huà)”等多種教科研活動(dòng)，拓寬教師成長(zhǎng)的路徑。學(xué)校不斷完善科研組的建設(shè)與評(píng)價(jià)，扎實(shí)開(kāi)展“先進(jìn)科研組”創(chuàng)建活動(dòng)，形成自身的教科研特色。

四）注重資料積累，積極推廣教科研成果

在強(qiáng)化課題過(guò)程管理的同時(shí)，努力做好課題已取得成果的推廣工作。由教科室牽頭，組織課題承擔(dān)者開(kāi)展多層次、多渠道、全方位的研究，不斷探索，使課題研究早出成果，多出成果。在研究中，各教師均能積極撰寫(xiě)好課題研究階段性報(bào)告、活動(dòng)方案、個(gè)案分析、研究論文。同時(shí)及時(shí)做好教科研成果的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣工作。一年來(lái)，學(xué)校先后被授予市級(jí)教育科研先進(jìn)學(xué)校、縣校本教研先進(jìn)學(xué)校、教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；兩名課題負(fù)責(zé)人分別被評(píng)為沙洋縣“十佳教學(xué)能手”和先進(jìn)教師；課題研究成果有6次受到上級(jí)課題組表彰；200多篇教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等分別獲國(guó)家、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)；8人參加省、市、縣優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，其中范士春老師科學(xué)課《果實(shí)的形成》、徐小茵老師的數(shù)學(xué)課《看一看 擺一擺》獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)128人次。

“在科研中求發(fā)展，在發(fā)展中強(qiáng)科研”是立校、興校、強(qiáng)校的硬道理。我們將義無(wú)反顧、持之以恒、腳踏實(shí)地的高舉科研大旗，奏響科研旋律，讓學(xué)校充滿(mǎn)活力，讓師生共同成長(zhǎng)。

第四篇：在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境在保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展會(huì)議發(fā)言稿

環(huán)境保護(hù)是我們的基本國(guó)策，是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，是造福當(dāng)代，患及子孫的建設(shè)事業(yè)。我們__鎮(zhèn)工業(yè)園在建園三年多的時(shí)間里一直堅(jiān)持在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境，在保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起抓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境質(zhì)量同步提升?，F(xiàn)將我園環(huán)保工作情況匯報(bào)如下：

一、精心謀劃，科學(xué)定位

我們__工業(yè)園位于寶應(yīng)縣城區(qū)西北部。南起寶勝路，北至八淺大溝，東至蘇中北路，西至運(yùn)河路，是寶應(yīng)縣“二區(qū)四園”之一，是由我們__鎮(zhèn)按照縣城總體規(guī)劃，自籌資金，自主開(kāi)發(fā)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園，是我們__鎮(zhèn)發(fā)展工業(yè)企業(yè)的重要基地之一。園區(qū)規(guī)劃用地總面積1萬(wàn)畝，目前建成3500畝，進(jìn)入園區(qū)投產(chǎn)的企業(yè)已有65家，主要是機(jī)械加工類(lèi)、模具加工及器材制造業(yè)為主。早在規(guī)劃建園時(shí)，我們就根據(jù)__鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和綜合優(yōu)勢(shì)，結(jié)合周邊關(guān)系及緊鄰城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，確定__工業(yè)園的功能定位為：以機(jī)械加工制造為主，集服裝加工、電工、電器、出口輕工藝產(chǎn)品制造和其它現(xiàn)代制造業(yè)等功能于一體的綜合性工業(yè)園區(qū)。因此，我們禁止發(fā)展有污染企業(yè)，尤其是大氣污染、水污染項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)。我們之所以這樣定位，是為了在不產(chǎn)生相互干擾的前提下，擴(kuò)大園區(qū)的招商面，增強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這也是由我們園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)所決定的，即以環(huán)境承載力為基礎(chǔ)，以遵循自然規(guī)律為準(zhǔn)則，以綠色科技為動(dòng)力，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，建設(shè)一個(gè)高效、便捷、優(yōu)美、完善的富有親和力的花園式工業(yè)園區(qū)，增強(qiáng)投資吸引力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。我園的環(huán)評(píng)報(bào)告已報(bào)市環(huán)境保護(hù)研究所，預(yù)計(jì)12月底通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。

二、因地制宜，合理整治

根據(jù)園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，我們充分研究園區(qū)的發(fā)展模式，引入全新的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，因地制宜，合理布局。

一是尊重自然地理特點(diǎn)，合理整治園區(qū)水系。針對(duì)現(xiàn)狀用地內(nèi)河塘溝渠分布支離破碎且斷頭較多的特點(diǎn)，對(duì)園區(qū)水系進(jìn)行了必要的整理，形成“清水”、“藍(lán)天”優(yōu)良的園區(qū)環(huán)境。在這里當(dāng)中我們既避免大開(kāi)大挖，減少了投資，又保證防洪排澇的需要。

二是構(gòu)建完善的綠化系統(tǒng)，營(yíng)造富有“水鄉(xiāng)”特色的環(huán)境景觀(guān)。我們將園區(qū)綠地建設(shè)根據(jù)功能分為公共綠地、防護(hù)綠地、生態(tài)控制綠地三大類(lèi)。

公共綠地包括兩種類(lèi)型：其一為地塊狀公園綠地，指向公眾開(kāi)放，有一定游憩設(shè)施，具有休閑、戶(hù)外活動(dòng)、交流、美化等綜合功能的綠地；其二為帶狀景觀(guān)綠地，指沿園區(qū)主要軸線(xiàn)設(shè)置，主要起美化園區(qū)景觀(guān)功能的綠地。園區(qū)公共綠地共占地2.53ha，主要位于商業(yè)服務(wù)中心公園及沿河道兩側(cè)。

防護(hù)綠地也有二種類(lèi)型：其一為自然災(zāi)害防護(hù)綠地，主要指沿保留水體設(shè)置的綠化帶，起保持水土功能；其二為衛(wèi)生隔熱綠地，主要指工業(yè)用地與居住用地之間及環(huán)衛(wèi)所，污水處理廠(chǎng)等市政設(shè)備周?chē)蛯?duì)外交通道路兩側(cè)的綠化帶，起隔絕廢氣、本文來(lái)自文秘站網(wǎng)噪音功能。園區(qū)防護(hù)綠地總面積為74.23ha。

生態(tài)控制綠地，位于總體規(guī)劃用地以外，對(duì)園區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和園區(qū)景觀(guān)有主要影響需加以控制的綠地。主要沿運(yùn)路東側(cè)布置100m寬綠化帶，沿寶勝路至北側(cè)及緯一路至八淺大溝之間各控制40m生態(tài)防護(hù)綠地。

三是構(gòu)筑園區(qū)完善的綠地系統(tǒng)空間以濱河綠帶為主，結(jié)合少量沿河路綠化，共同構(gòu)筑綠地系統(tǒng)空間。

園區(qū)完善的綠地系統(tǒng)在大興排河南岸及緯一路至八淺大溝之間，布置濱河公園，作為園區(qū)居民休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，最大程度地為居民提供親水空間，同時(shí)作為戶(hù)外展示空間和人流集散場(chǎng)所，展現(xiàn)園區(qū)對(duì)外形象，展示現(xiàn)代氣息。以__北路河、緯二路河為核心作為濱水空間是具有特色的景觀(guān)要素，作為公共開(kāi)放的空間。

三、環(huán)保先行，持續(xù)發(fā)展

建園以來(lái)，我們積極探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起抓，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力一起提升，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展的路子。首先，鑒于園區(qū)特別的地理位置及功能定位，我們建立了招商引資的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，我們只允許無(wú)污染或輕污染工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)園，以有效保護(hù)園區(qū)及集鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境。

其次，堅(jiān)持對(duì)污水排放的原則由工廠(chǎng)進(jìn)行預(yù)處理，達(dá)到《污水排入城市下水道標(biāo)準(zhǔn)》后，才能向園區(qū)污水管道排放。生活污水和預(yù)處理后工業(yè)污水由污水管網(wǎng)收集后，送至縣污水處理廠(chǎng)集中處理。處理深度為二級(jí)（生化處理），尾水排入寶射河。未經(jīng)處理的污水不準(zhǔn)排入水體，以防止水體污染。

目前我們園區(qū)污水排放管網(wǎng)已全部建成，管道總長(zhǎng)7000米，污水集中處理量為0.5萬(wàn)噸/日，污水集中處理率為90。

污水主干道沿蘇中北路（D400-500），__北路（D400）等道路鋪設(shè)，金源路（D400-500），大興路（D400-500），寶勝路（D800），其它道路鋪設(shè)污水支管，污水管道管徑最大為D400，最小管徑為D300。污水管道在道路下的管位為路北、路西。

另供熱管道規(guī)劃為4500米，已完成2500米。

以上是我們園區(qū)環(huán)保工作的一些做法及具體措施，雖取得一些成績(jī)，但有些工作還不夠完善，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“環(huán)保先行”和“尊重自然，和諧共生”的價(jià)值取得，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，把省、市環(huán)保工作大會(huì)精神貫徹到行動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，污染持續(xù)下降，生態(tài)持續(xù)改善。

第五篇：在探索中求規(guī)范 在創(chuàng)新中求發(fā)展

在探索中求規(guī)范 在創(chuàng)新中求發(fā)展

——浦東新區(qū)紅十字會(huì)組織能力建設(shè)的實(shí)踐與展望

丁超英

(提要)? 基本概況 ? 探索實(shí)踐：

一．依法建會(huì)，提高組織強(qiáng)會(huì)的能力。二．依法治會(huì)，提高科學(xué)管理的能力。三．依法興會(huì)、提高特色創(chuàng)新的能力。一是大膽創(chuàng)建博愛(ài)社區(qū)，以點(diǎn)帶面向全區(qū)推廣； 二是積極嘗試紅十字會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理； 三是創(chuàng)新籌資機(jī)制，拓展募捐渠道；

四．遵循基本原則，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力。

一是編制了紅十字會(huì)災(zāi)害救援應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建行之有效的防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)的應(yīng)急救援體系；

二是大規(guī)模地進(jìn)行了市民的救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)搭起了一座充溢生命、生活之橋；

三是全方位地開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)人們對(duì)大災(zāi)大難的承受能力和心理防線(xiàn)。? 展望未來(lái)：

一． 創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)基層組織體系。二． 履行職責(zé)，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急救援體系。三． 關(guān)注弱勢(shì)，進(jìn)一步完善救助體系。

四．以世博實(shí)事項(xiàng)目為契機(jī)，構(gòu)建救護(hù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。

中國(guó)紅十字會(huì)“九大”會(huì)議關(guān)于《中國(guó)紅十字事業(yè)2010——2014年發(fā)展規(guī)劃》明確提出了“五大發(fā)展目標(biāo)”和“七項(xiàng)” 1 重點(diǎn)任務(wù)。要實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略部署，我認(rèn)為最基礎(chǔ)的工作之一是要加強(qiáng)組織能力建設(shè)。組織能力建設(shè)，直接反映紅十字會(huì)組織的執(zhí)行力，紅十字事業(yè)的公信力，直接影響紅十字事業(yè)的前途與發(fā)展。近幾年，浦東新區(qū)紅十字會(huì)在這方面作了些探索與實(shí)踐，現(xiàn)就此項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁作匯報(bào)：

一、基本概況

原南匯區(qū)劃入浦東新區(qū)后，區(qū)域、人口、隊(duì)伍大幅增加。所轄有13個(gè)街道、25個(gè)鎮(zhèn)、1119行政村（居委）。區(qū)域面積達(dá)到1210平方公里，常住人口412萬(wàn)人，均占上海市的五分之一左右。浦東新區(qū)紅十字會(huì)現(xiàn)有基層組織255個(gè)（其中，街鎮(zhèn)38個(gè)、學(xué)校217個(gè)），紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)8個(gè)，團(tuán)體會(huì)員單位23個(gè)，紅十字服務(wù)站382個(gè)，紅十字會(huì)員25萬(wàn)余名，志愿者近萬(wàn)名。

二、探索與實(shí)踐

我認(rèn)為，紅十字會(huì)組織能力建設(shè)，關(guān)鍵就是提高隊(duì)伍組織能力和救助實(shí)力。

（一）依法建會(huì)，提高組織強(qiáng)會(huì)的能力

浦東新區(qū)是全國(guó)改革開(kāi)放先行先試區(qū)，2009年中央作出重大戰(zhàn)略部署，提出了加快建設(shè)兩個(gè)中心的決定，然后又將南匯行政區(qū)域劃入浦東，這一體制的改革，無(wú)疑對(duì)浦東紅十字事業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。

在市紅十字會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視紅十字工作，克服了許多困難，基本理順了區(qū)紅十字會(huì) 體制，明確了區(qū)紅十字會(huì)作為區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)，副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了體制獨(dú)立，并成立了紅十字會(huì)黨組?，F(xiàn)在浦東新區(qū)紅十字會(huì)設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名，行政編制7名，事業(yè)編制4名，一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)事業(yè)單位。同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府十分重視區(qū)紅十字會(huì)硬件的投入，從原來(lái)辦公房建筑面積不到800平米，增加到現(xiàn)在1222平米，配備4輛汽車(chē)，人手有電腦，政府財(cái)政業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算超過(guò)了1000萬(wàn)元。在浦東新區(qū)二屆五次理事會(huì)上，提出了街鎮(zhèn)紅十字會(huì)配備1名專(zhuān)職工作人員的要求，目前有50%已到位，力爭(zhēng)2010年年底全部到位。

（一）依法治會(huì)，提高科學(xué)管理的能力

內(nèi)講素質(zhì)，外樹(shù)形象。一方面抓區(qū)、街鎮(zhèn)、居（村）委三級(jí)層面紅十字會(huì)干部綜合素質(zhì)的提高。針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)知識(shí)、抓管理、提形象。學(xué)知識(shí)：主要是學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律；抓管理：以服務(wù)世博為契機(jī)，抓崗位培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)，抓公共目標(biāo)管理、本職目標(biāo)管理、優(yōu)秀項(xiàng)目管理；提形象：培育和實(shí)踐“和諧、創(chuàng)新、活力、奉獻(xiàn)、高效”團(tuán)隊(duì)精神。一方面，做好服務(wù)基層，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)基層紅十字會(huì)各項(xiàng)工作。實(shí)行“分類(lèi)指導(dǎo)、典型引路、階梯推進(jìn)、科學(xué)管理、全面發(fā)展”的管理機(jī)制。根據(jù)目前新區(qū)現(xiàn)狀，只有在體制、機(jī)制上創(chuàng)新，才能取得新的發(fā)展，凸顯紅十字會(huì)的生機(jī)與活力。著力進(jìn)行目標(biāo)管理制，不同的基層組織不同的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)、管理，平時(shí)抓好學(xué)習(xí)交流、指導(dǎo)，年終進(jìn)行評(píng)估；著力抓好典型引路，促兩頭趕中間，造就 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的基層組織，激勵(lì)博愛(ài)街鎮(zhèn)、先進(jìn)集體、模范學(xué)校、示范學(xué)校、達(dá)標(biāo)學(xué)校、紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)、團(tuán)體會(huì)員單位成果競(jìng)相開(kāi)放；著力鼓勵(lì)一手抓基礎(chǔ)，一手抓特色，基礎(chǔ)工作年年上新臺(tái)階，特色工作年年出新成績(jī)。努力實(shí)踐：規(guī)定動(dòng)作不打折扣—-做細(xì)做實(shí)做精；自選動(dòng)作找準(zhǔn)突破口---做對(duì)做亮做強(qiáng)。我區(qū)成功創(chuàng)建博愛(ài)街鎮(zhèn)1個(gè)、上海市紅十字示范學(xué)校1個(gè)、創(chuàng)建上海市紅十字示范社區(qū)19家、8家紅十字醫(yī)療冠名機(jī)構(gòu)，紅十字博愛(ài)社區(qū)83家。浦東新區(qū)紅十字會(huì)分別榮獲總會(huì)、全國(guó)婦聯(lián)的“全國(guó)紅十字會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)紅十字服務(wù)示范社區(qū)”、“宣傳組織工作優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“抗震救災(zāi)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“巾幗文明崗”等榮譽(yù)。

（三）依法興會(huì)，提高特色創(chuàng)新能力

中國(guó)紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)華建敏在“九大”閉幕式上指出，加強(qiáng)紅十字會(huì)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，把中國(guó)紅十字會(huì)建設(shè)成為充滿(mǎn)生機(jī)與活力、密切聯(lián)系群眾、符合自身特色的社會(huì)救助團(tuán)體。由于我國(guó)是世界上遭受自然災(zāi)害最嚴(yán)重的國(guó)家之一，各種重大自然災(zāi)害分布廣、頻度高。目前，我國(guó)又處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，社會(huì)矛盾多樣，維護(hù)社會(huì)體系穩(wěn)定任務(wù)艱巨。因此，紅十字會(huì)作為國(guó)際性社會(huì)團(tuán)體，如何做好黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，發(fā)揮橋梁作用，意義重大。

有作為才能有地位。紅十字會(huì)工作，直接面對(duì)的是廣大人民群眾，更應(yīng)從群眾中來(lái)，到群眾中去，創(chuàng)造性地開(kāi)展特色活動(dòng)、才能使紅十字會(huì)組織提高公信力。

一是大膽創(chuàng)建博愛(ài)社區(qū)，以點(diǎn)帶面向全區(qū)推廣。新區(qū)紅十字會(huì)從2006年開(kāi)始，為深化社區(qū)紅十字服務(wù)工作，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)弱勢(shì)；政府支持、突出特色；因地制宜、資源共享；健全隊(duì)伍、規(guī)范管理”的基本原則，“以紅十字精神鼓舞群眾，以紅十字關(guān)愛(ài)溫暖群眾，以紅十字活動(dòng)吸引群眾”指導(dǎo)思想，開(kāi)展紅十字關(guān)愛(ài)送社區(qū)活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)止2009年底，我區(qū)現(xiàn)有紅十字會(huì)家庭32478戶(hù)，個(gè)人會(huì)員77969人，創(chuàng)建博愛(ài)社區(qū)83家，博愛(ài)鎮(zhèn)一個(gè)。2009年7月老港鎮(zhèn)在鎮(zhèn)黨委、政府的全力支持下，成功創(chuàng)建了全國(guó)首家紅十字博愛(ài)鎮(zhèn)，會(huì)員家庭占鎮(zhèn)總數(shù)54.41%。會(huì)員占總?cè)丝?9.84%。全區(qū)會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)的自覺(jué)性明顯提高。2007、2008、2009年分別繳會(huì)費(fèi)43.21萬(wàn)元、69.05萬(wàn)元、72萬(wàn)元。會(huì)員家庭的會(huì)費(fèi)收繳率100%。

二是積極嘗試紅十字會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理。浦東新區(qū)紅十字會(huì)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，為減輕基層信息統(tǒng)計(jì)量，減少手工操作信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的動(dòng)態(tài)。由區(qū)紅十字會(huì)著手，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)支持?？茖W(xué)地制作信息軟件?，F(xiàn)在，新區(qū)紅十字會(huì)經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間醞釀、制作，從2010年4月份起，有紅十字會(huì)小組開(kāi)始、街鎮(zhèn)、學(xué)校、團(tuán)體會(huì)員單位在網(wǎng)絡(luò)上輸入信息，一季度更換信息一次。這樣，基本上形成了一套科學(xué)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的紅十字信息網(wǎng)絡(luò)。這充分顯示紅十字會(huì)管理能力上一新的臺(tái)階。三是創(chuàng)新籌資機(jī)制，拓展募捐渠道。由于新區(qū)的體制、機(jī)制，區(qū)別于其他區(qū)縣，我們認(rèn)真總結(jié)原兩區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。從2009年起新區(qū)紅十字會(huì)向社會(huì)公開(kāi)設(shè)立“博愛(ài)陽(yáng)光”項(xiàng)目，在媒體上加大宣傳力度。根據(jù)捐贈(zèng)者的意愿建立愛(ài)心平臺(tái)、根據(jù)弱勢(shì)群體的急需設(shè)立籌資平臺(tái)。到目前為止，已設(shè)立了“新心起航”“ 特困家庭大病救助”“ 愛(ài)晚工程”“千萬(wàn)人幫萬(wàn)家”“特困白血病患兒造血干細(xì)胞移植手術(shù)費(fèi)用資助”“特困老人大病費(fèi)用補(bǔ)缺救助”“紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急救助”“應(yīng)急災(zāi)害救援”“攜手共享生命綠卡”“建平愛(ài)心助學(xué)金”等10個(gè)“博愛(ài)陽(yáng)光”項(xiàng)目，在新區(qū)紅十字會(huì)網(wǎng)站上公開(kāi)，在陽(yáng)光下接受社會(huì)的監(jiān)督?！安?ài)陽(yáng)光”項(xiàng)目的設(shè)立，使新區(qū)紅十字救助能力不斷增強(qiáng)。2009年 “博愛(ài)陽(yáng)光” 共接受項(xiàng)目資金720萬(wàn)元，受益人數(shù)近萬(wàn)人次。

（四）遵循基本原則，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力

國(guó)際紅十字會(huì)的基本原則：人道、公正、中立、獨(dú)立、志愿服務(wù)、統(tǒng)一、普遍。地方基層紅十字會(huì)不僅要依靠政府支持，更要發(fā)揮自身團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)。

一是編制了紅十字會(huì)災(zāi)害救援應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建行之有效的防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)的應(yīng)急救援體系。在原兩區(qū)的基礎(chǔ)上，著手編制為《浦東新區(qū)紅十字會(huì)災(zāi)害救援應(yīng)急預(yù)案》?！稇?yīng)急預(yù)案》強(qiáng)調(diào)本系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)三個(gè)整合：即組織整合、信息整合、資源整合。實(shí)現(xiàn)三個(gè)支撐：即財(cái)力支撐—5年內(nèi)籌措1000萬(wàn)元救災(zāi)保障基金、500萬(wàn)元救災(zāi)物資、人道救助基金賬面金額保障1000萬(wàn)元。智力支 撐——組建一支有資深人員組成的救援專(zhuān)家隊(duì)伍、成立兩支紅十字災(zāi)害緊急救援醫(yī)療隊(duì)、有250人組成的災(zāi)害救援應(yīng)急志愿工作隊(duì)伍、區(qū)、鎮(zhèn)、村、小組四級(jí)備災(zāi)救災(zāi)聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍、三年普及現(xiàn)場(chǎng)自救互救急救知識(shí)技能35萬(wàn)名群眾，構(gòu)建四級(jí)救護(hù)網(wǎng)絡(luò)8497支52819人。技術(shù)支撐——紅十字系統(tǒng)備災(zāi)救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?！稇?yīng)急預(yù)案》還就災(zāi)害等第、分級(jí)響應(yīng)、救援方法、流程、特困受災(zāi)家庭一次性人道救助金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等均作了原則性的規(guī)定?！稇?yīng)急預(yù)案》全文，堅(jiān)持了“以人為本、依法管理”，“管用、好用、實(shí)用”的編制原則，為紅十字會(huì)平時(shí)備災(zāi)、災(zāi)時(shí)救援提供了行之有效的工作依據(jù)。

二是大規(guī)模地進(jìn)行了市民的救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)搭起了一座充溢生命、生活之橋。從2007年開(kāi)始，原浦東南匯兩區(qū)的紅十字會(huì)在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紅會(huì)的指導(dǎo)下，在全體市民中大規(guī)模地開(kāi)展了紅十字救護(hù)培訓(xùn)，旨在動(dòng)員各行各業(yè)人士，人人掌握初級(jí)現(xiàn)場(chǎng)急救技能，以防為主，提高市民在突發(fā)事件中珍惜生命的應(yīng)對(duì)能力和自救互救能力。原浦東、南匯兩區(qū)計(jì)劃排定2010年底前要完成121名師資，23666名救護(hù)員的培訓(xùn)任務(wù)，群眾普及年培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)戶(hù)籍人口的5%，培訓(xùn)280000人。到2009年，已經(jīng)培訓(xùn)師資168名，救護(hù)員培訓(xùn)26165名，普及培訓(xùn)322131人，分別完成計(jì)劃的138.84%、110.56%、115.05%，培訓(xùn)人數(shù)占戶(hù)籍人口的12.81%。在救護(hù)培訓(xùn)上，政府出資，紅十字會(huì)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格組織管理、嚴(yán)密實(shí)施方案、嚴(yán)實(shí)培訓(xùn)措施，以 其科學(xué)性、易學(xué)性、實(shí)用性獲得了廣大學(xué)員的歡迎，學(xué)以致用的事例真是舉不勝舉。面對(duì)時(shí)而發(fā)生的自然災(zāi)害和突發(fā)事件，學(xué)員們都有這樣的心聲：我們不愿看到，但又不怕，因?yàn)槲覀円颜莆樟嘶镜木茸o(hù)技能，在救災(zāi)時(shí)我們能出一把力，挽救更多人的生命。三年救護(hù)培訓(xùn)成功挽救和保護(hù)人的生命的典型事例論證了這一點(diǎn)。

三是全方位地開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)人們對(duì)大災(zāi)大難的承受能力和心理防線(xiàn)。這幾年，我們做了大量的紅十字宣傳教育，在街鎮(zhèn)、在社區(qū)、在學(xué)校，在企業(yè)到處留下了我們紅十字人奔波的身影，不斷營(yíng)造紅十字氛圍，不斷擴(kuò)大紅十字會(huì)影響力。利用地方傳媒、利用紅十字會(huì)網(wǎng)站，制作宣傳手冊(cè)，編輯《紅十字信息》，策劃“千萬(wàn)人幫萬(wàn)家”、“紅十字關(guān)愛(ài)進(jìn)社區(qū)”、“造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)”、“遺體捐獻(xiàn)”、“5.8專(zhuān)題”等《博愛(ài)風(fēng)采》電視專(zhuān)欄等；制作《大難有大愛(ài)、人道聚真情》抗震救災(zāi)專(zhuān)題片；結(jié)合“5.8世界紅十字日”、“3.1遺體捐獻(xiàn)紀(jì)念日”、“9.9世界急救日”等重大節(jié)日和重大活動(dòng)，針對(duì)性地開(kāi)展各類(lèi)咨詢(xún)宣傳；在全區(qū)“我們的家園”主題宣傳月上巡演小品《當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)》等文藝節(jié)目及防災(zāi)逃生演練等，以此不斷充實(shí)宣傳內(nèi)容、拓寬宣傳渠道、豐富宣傳形式，極大促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。通過(guò)宣傳，增強(qiáng)了市民對(duì)紅十字會(huì)、紅十字精神的進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了人們對(duì)大災(zāi)大難的承受能力和心理防線(xiàn)。

三、展望未來(lái) 浦東新區(qū)紅十字會(huì)將圍繞總會(huì)、市會(huì)和區(qū)委區(qū)政府工作重心，不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，在今后五年中爭(zhēng)取形成四大基本體系：組織體系、救災(zāi)體系、救助體系、救護(hù)培訓(xùn)體系。

一是創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)基層組織體系。建立縱向四級(jí)組織體系：區(qū)、街鎮(zhèn)、居委（村）、小組；建立橫向聯(lián)絡(luò)體系：區(qū)委辦局行等區(qū)屬部門(mén)各有1名紅十字會(huì)聯(lián)絡(luò)員；學(xué)校紅十字會(huì)三年內(nèi)建會(huì)率達(dá)到100%；加強(qiáng)會(huì)員管理、志愿者隊(duì)伍建設(shè)，使紅十字會(huì)工作縱向到底、橫向到邊。設(shè)立南、北兩個(gè)便民服務(wù)窗口，做好工作。努力形成管理機(jī)制規(guī)范有序、隊(duì)伍建設(shè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力、群眾公信力強(qiáng)的人道主義社會(huì)救助團(tuán)體。

二是履行職責(zé)，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急救援體系。浦東新區(qū)紅十字會(huì)要立足本區(qū)，面向世界，服務(wù)全局。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、框架清晰：有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，分時(shí)間、分區(qū)域有序展開(kāi)。建成什么樣的模式、上什么樣水平有明確的目標(biāo)；構(gòu)建平臺(tái)、合理布局：“救災(zāi)、救護(hù)、救助”這個(gè)基本職責(zé)本身是辯證統(tǒng)一體，應(yīng)搭建多種平臺(tái)。如：應(yīng)急救援隊(duì)伍、救護(hù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、救災(zāi)儲(chǔ)備資金、救災(zāi)中心等等；有分有合、有重有輕：每個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、地理、區(qū)域的特點(diǎn)不同，紅十字會(huì)工作的目標(biāo)也有所不同。制定《應(yīng)急預(yù)案》，更應(yīng)因地制宜各需而定。一方面要切實(shí)根據(jù)上級(jí)紅十字會(huì)的指導(dǎo)意見(jiàn)履行職責(zé)，一方面要把握好本地區(qū)的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)開(kāi)展，這樣才能取得更好的效果。根據(jù)區(qū)域的大小，有重點(diǎn)地設(shè)置平臺(tái)，整合資源，減少浪費(fèi)；資源共享、上下聯(lián)動(dòng)：目標(biāo)明確后，舉全區(qū)紅十字會(huì)之力，構(gòu)建一個(gè)應(yīng)急救援平臺(tái)，形成信息管理一體化、資源 共享的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今后五年內(nèi)，浦東新區(qū)紅十字會(huì)設(shè)想建立500㎡以上救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心，募集救災(zāi)物資價(jià)值500萬(wàn)元以上，籌集救災(zāi)保障資金1000萬(wàn)元以上。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)救援、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、安全、物資、經(jīng)費(fèi)、社會(huì)動(dòng)員、緊急避難場(chǎng)所、信息網(wǎng)絡(luò)保障等十大機(jī)制。

三是關(guān)注弱勢(shì)，進(jìn)一步完善救助體系。認(rèn)真調(diào)研，聽(tīng)取民政等有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，切實(shí)完善“浦東新區(qū)紅十字會(huì)關(guān)于弱勢(shì)群體救助辦法”。一方面發(fā)揮浦東資源優(yōu)勢(shì)，完善“博愛(ài)陽(yáng)光”項(xiàng)目，讓社會(huì)愛(ài)心人士在“陽(yáng)光”下自選博愛(ài)捐贈(zèng)項(xiàng)目，公開(kāi)透明操作救助辦法；一方面把“千萬(wàn)人幫萬(wàn)家”活動(dòng)逐步引向深入，通過(guò)區(qū)、街鎮(zhèn)紅十字會(huì)、社會(huì)各方面的共同努力，保障1000萬(wàn)元人道救助基金正常運(yùn)作。

四是以世博實(shí)事項(xiàng)目為契機(jī)，構(gòu)建救護(hù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。建立35萬(wàn)人口普及復(fù)訓(xùn)制度，3-5年一次；探索“三新”人員（新入學(xué)的高

一、大一學(xué)生、新進(jìn)公務(wù)員、新任班主任）培訓(xùn)制度；探索“危險(xiǎn)作業(yè)單位”急救培訓(xùn)制度；進(jìn)一步構(gòu)建四級(jí)救護(hù)網(wǎng)絡(luò)：區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)、街鎮(zhèn)救護(hù)隊(duì)、居委（村）救護(hù)支隊(duì)，居民小組（村民）救護(hù)分隊(duì)（樓道救護(hù)小組）。完善四級(jí)救護(hù)隊(duì)演練制度。

紅十字會(huì)是從事人道主義工作的社會(huì)團(tuán)體，我們一定要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)和能力，全力打造“和諧、創(chuàng)新、活力、奉獻(xiàn)、高效”的新浦東紅十字會(huì)，為總會(huì)“九大”、市會(huì)“八大”提出的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。（作者系上海市浦東新區(qū)紅十字會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)）