第一篇：防雷設(shè)備管理與維護

防雷設(shè)備管理與維護——深圳市瑞隆源電子有限公司

防雷設(shè)備管理與維護

（1）防雷設(shè)備投入使用后，要建立管理制度。對防雷設(shè)備的設(shè)計、安裝、隱蔽工程圖紙資料、年檢測試記錄等，及時歸檔，妥善保管。

（2）防雷產(chǎn)品（尤其是SPD）的供應(yīng)企業(yè)應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾和服務(wù)承諾,推薦使用安普迅防雷提供的SPD，五年質(zhì)保，性能可靠。

（3）依據(jù)144團棉花加工廠的一些特征有重點的開展雷電防護工作，5～8月應(yīng)作為全年的主要防護期，7月的防雷工作更是重中之重，特別是中午14時后強對流天氣易發(fā)時段。雷災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)胤览诇p災(zāi)機構(gòu)，配合其調(diào)查原因和雷災(zāi)損失，并會同設(shè)計、施工、維護等單位提出改進措施，并按規(guī)定填寫雷災(zāi)報表。

（4）綜合防雷設(shè)施投入使用后，因防雷裝置維護或管理不當(dāng)造成的設(shè)備雷災(zāi)故障應(yīng)列入責(zé)任事故，不得列入自然災(zāi)害。

（5）人員進入雷電綜合防護的機房，嚴(yán)禁同時直接接觸墻體（含屏蔽層、金屬門窗、水暖管線等）與設(shè)備。需要接觸設(shè)備時，必須（特別是在雷擊正在發(fā)生時）采取穿絕緣膠鞋或在地面鋪墊絕緣膠等絕緣措施。

（6）與當(dāng)?shù)胤览诇p災(zāi)機構(gòu)密切配合，加強相關(guān)員工的防雷安全知識培訓(xùn)，提高員工防雷減災(zāi)意識；并建立雷擊事故處理應(yīng)急預(yù)案。3.2維護

（1）防雷裝置維護分為周期性維護和日常性維護。防雷裝置周期性維護的周期為一年（易燃易爆場所的維護周期為半年），應(yīng)在每年的雷雨季節(jié)前進行一次全面檢測；日常性維護應(yīng)在每次雷擊之后進行，鑒于所處地域雷電活動強烈，應(yīng)增加防雷裝置（尤其是SPD等）的檢查次數(shù)。

（2）檢測外部防雷裝置的電氣連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)有脫焊、松動和銹蝕等，應(yīng)進行相應(yīng)的處理，特別是在接地測試點，應(yīng)對地網(wǎng)接地電阻進行測量。測試接地電阻，測試值大于規(guī)定時，應(yīng)檢查接地裝置和土壤條件，找出變化原因，并采取有效措施進行整改。

（3）檢查避雷帶（網(wǎng)）、引下線、避雷針的腐蝕情況及機械損傷，包括由雷擊放電所造成的損傷。若有損傷，應(yīng)及時修復(fù)；銹蝕部位超過截面三分之一時，應(yīng)更換。

（4）檢測室內(nèi)防雷設(shè)施和金屬外殼、機架等電位連接的電氣連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)連接處松動或斷路，應(yīng)及時修復(fù)。

（5）檢查各類SPD（電涌保護器）的運用質(zhì)量，有故障指示、接觸不良、漏電流過大、發(fā)熱、絕緣不良、積塵等情況時應(yīng)及時處理。SPD應(yīng)逐步實現(xiàn)免維護，并納入微機監(jiān)測；需要日常檢

查測試的，應(yīng)由供貨企業(yè)提供測試方法及測試要求，并在改造時提供必要的儀器、儀表和相應(yīng)的備品。

（6）后期增加弱電系統(tǒng)時，應(yīng)充分利用原有的屏蔽線槽布線，不能沿建筑物外墻架設(shè)或綁扎在避雷帶或避雷針上。

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第二篇：2017設(shè)備管理與維護工作總結(jié)報告

北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)班班通設(shè)備管理

與養(yǎng)護工作檢查總結(jié)報告

一、基本情況

根據(jù)教育局工作的整體部署和教師學(xué)校的工作安排，信息中心全體同志于12月14日開始至12月24日為止，對北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)“班班通” 設(shè)備管理與養(yǎng)護工作進行了檢查。先后檢查了富屯小學(xué)、大市小學(xué)等68所小學(xué)。每到一校，檢查人員來到班級通過實地看、聽、查、訪等形式全面了解“班班通”教室設(shè)備的使用情況，深入課堂檢查教師對交互式電子白板技術(shù)及“班班通”終端一體機設(shè)備的應(yīng)用情況，特別是對投影機的使用及除塵情況做了詳細的了解。檢查人員仔細詢問了學(xué)校教師在使用過程中所遇到的問題，并對一體機使用中出現(xiàn)的觸屏不靈等方面的問題做了詳細的記錄。

實現(xiàn)學(xué)校教育現(xiàn)代化是教育發(fā)展的大勢所趨?！鞍喟嗤ā惫こ痰膽?yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式。

那么有了班班通的應(yīng)用，當(dāng)然要重在管理。

1、完善精細化管理機制，加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

通過檢查了解到，大多數(shù)學(xué)校都成立了以校長為組長，分管教學(xué)的副校長為副組長，教導(dǎo)主任，總務(wù)主任，教學(xué)骨干教師等為成員的學(xué)校班班通設(shè)備教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、健全相關(guān)規(guī)章制度，確?？茖W(xué)、合理利用。

強化制度保障，確保班班通設(shè)備管理規(guī)范、使用科學(xué)。規(guī)范管理是現(xiàn)代信息化教育工程的生命線，根據(jù)教育局有關(guān)管理規(guī)定，信息中心對班班通設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求。各校對設(shè)備使用后交接、資源上傳、接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的獎懲辦法。通過一系列制度的建立，使現(xiàn)代信息化教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時時有人管。

3、積極參加培訓(xùn)，做到人人會應(yīng)用。

首先，班班通設(shè)備經(jīng)錦州益眾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員安裝后，由鄭州威科姆技術(shù)人員組織專場技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是學(xué)校班班通設(shè)備管理員；二是信息中心技術(shù)人員到各個學(xué)校培訓(xùn)學(xué)校班班通設(shè)備管理員及學(xué)校骨干教師；三是校本培訓(xùn)，以學(xué)校為單位進行，由學(xué)校班班通設(shè)備管理員進行普通教師培訓(xùn)。經(jīng)過多層次高梯度的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)“班 班通、堂堂用，運用好”。

4、精心維護設(shè)備，確保高效運轉(zhuǎn)。

在運用設(shè)備的同時，更注重設(shè)備的維護?；鶎訉W(xué)?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的維護實行了“分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制—班主任首任制—管理員監(jiān)督制”的管理模式。學(xué)校按要求責(zé)任到人，分層落實。分管領(lǐng)導(dǎo)每周與管理員對“班班通”相關(guān)設(shè)備進行排查，對出現(xiàn)的問題及時予以糾正和解決。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理人員具體負責(zé)“班班通”設(shè)備的使用培訓(xùn)和維護工作，同時建立了相關(guān)維護和維修檔案，每次維護后均進行了登記，并記載好維修處理問題。班主任為所在班級“班班通”設(shè)備的管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)“班班通”設(shè)備的管理工作。學(xué)期初與學(xué)校簽訂責(zé)任書，班主任要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時報告給學(xué)校管理員，由學(xué)校管理員上報威科姆公司售后維修中心，以便及時查明原因排除故障；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備硬件損壞或丟失，應(yīng)及時報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

檢查中發(fā)現(xiàn)，無論是網(wǎng)絡(luò)管理，還是班班通設(shè)備的使用上，以及日常的養(yǎng)護上，做的比較到位的單位有：中安鎮(zhèn)于臺小學(xué)、正安鎮(zhèn)蹇屯小學(xué)、高山子鎮(zhèn)中心小學(xué)、廖屯鎮(zhèn)王屯小學(xué)、廣寧鄉(xiāng)中心小學(xué)、窟窿臺石甸子小學(xué)等。

二、存在的主要問題及原因

1、檢查中發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校和班級投影儀亮度不夠，原因是：設(shè)備運行近兩年，設(shè)備出現(xiàn)老化，個別班級投影儀燈泡壽命已接近50%，雖然經(jīng)過除塵和養(yǎng)護，但效果仍不明顯，需更換投影燈泡。自然環(huán)境和農(nóng)村學(xué)校的客觀調(diào)試對投影儀的使用造成影響較大，尤其是進入冬季生爐子取暖以后，對投影儀的使用造成的影響更大，生爐子產(chǎn)生的煤煙對白版面及投影儀鏡頭影響更大。生爐子容易造成室內(nèi)地面干燥，塵土較大，投影機工作后關(guān)機，投影機散熱風(fēng)扇將室內(nèi)浮塵吸入投影儀內(nèi)，依附在內(nèi)鏡系統(tǒng)中，嚴(yán)重影響投影效果。

2、白板面劃痕比較嚴(yán)重，劃痕內(nèi)有污垢，影響視覺效果。

原因：農(nóng)村小學(xué)大多數(shù)教師年歲較大，使用白板筆用力較大，用筆方法不當(dāng)，筆尖長期使用不能及時更換；大多數(shù)教室操作不愿意用鼠標(biāo)，當(dāng)然也有的學(xué)校到目前為止也沒有把鼠標(biāo)發(fā)給老師；有的學(xué)校和班級白板面沒有進行養(yǎng)護，甚至連最基本的養(yǎng)護都沒有。

3、大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校教室遮光效果不好 很多教室沒有遮光窗簾，即使有也是白色的透光窗簾，遮光效果不夠理想，教室的門和教室前北側(cè)的窗戶根本沒有采用任何的遮光措施。

4、個別學(xué)校對信息化的管理工作還存在漏洞，特別是對班班通設(shè)備的使用和管理存在漏洞，有的學(xué)校信息化工作沒有專人管理，職責(zé)不清。尤其是村小人員比較緊張、教師年齡老齡化、技術(shù)力量薄弱。對設(shè)備的簡單操作和保養(yǎng)都成問題，影響設(shè)備的有效使用。

三、建議與對策

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為了保證班班通設(shè)備在農(nóng)村學(xué)校發(fā)揮應(yīng)有的作用，提出一下幾點工作建議，供參考。

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

農(nóng)村學(xué)校，特別是村小，一定要加強信息化的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支持。提高設(shè)備的使用率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在教育教學(xué)中應(yīng)有的作用。各校要加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，落實責(zé)任，保證班班通設(shè)備在應(yīng)用和養(yǎng)護上，時時有人管，件件有人抓，明確職責(zé)和工作要求，這樣事情就能干出成效來，比如說：值日制度，灑水制度，板面清潔及報修制度等，這些都要落到實處。

2、加強與設(shè)備供應(yīng)商及售后維修部門的聯(lián)系與協(xié)作，切實做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護工作

農(nóng)村學(xué)校取暖期過后，投影儀的除塵工作迫在眉睫，第一輪360套深度除塵工作已經(jīng)結(jié)束，效果比較好，通過了驗收。第二輪深度除塵勢在必行，爭取讓廠家提供第二輪深度除塵的設(shè)備并提供技術(shù)支持，使班班通設(shè)備的除塵和養(yǎng)護工作形成常態(tài)化、制度化。

3、做好班班通教室的遮光處理，達到半影院狀態(tài)

隨著投影儀燈泡的使用，光線將逐漸減弱，教室內(nèi)沒有遮光窗簾，造成板面模糊，光線暗，學(xué)生看不清，長此以往，勢必對學(xué)生的視力造成一定的影響。根據(jù)各?，F(xiàn)在缺少遮光窗簾的實際，建議：統(tǒng)一制作避光窗簾，特別是要遮擋黑板兩側(cè)的窗戶及門和上亮子，讓教室遮光效果真正達到半影院狀態(tài)。

4、注重培訓(xùn)農(nóng)村村小班班通設(shè)備管理與養(yǎng)護的專職人員，技術(shù)支持向農(nóng)村村小傾斜。班班通工程的應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上取代傳統(tǒng)教學(xué)手段和教學(xué)模式進入信息化時代的標(biāo)志。我們深知現(xiàn)代信息化教育應(yīng)用非一朝一夕之功，為了進一步完善各項規(guī)章制度，督促、監(jiān)管、鼓勵。保障班班通設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)用的順利進行，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以班班通工程為契機，使其物盡其用，全力打造高效課堂，讓農(nóng)村的孩子也能和市區(qū)的孩子一樣享受優(yōu)質(zhì)的教育資源，在現(xiàn)代化的環(huán)境中成長。

第三篇：設(shè)備管理與維護第二次作業(yè)

設(shè)備管理與維護第二次作業(yè)

a.論設(shè)備管理有何重要意義？b.我國當(dāng)前設(shè)備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設(shè)備管理意義重大

(1)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

(2)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

(3)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開 展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使 用壽命，從而達到提高效益的目的。第二，提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備 的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。第三，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。尤其是進口設(shè)備，零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

b.目前設(shè)備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

另外，施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機型的選

擇。對于機械設(shè)備的購置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機械的“功率”匹配。亦即并重其技術(shù)價值與經(jīng)濟價值。

由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。還有—些企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

(3)維修、保養(yǎng)不及時

按目前施工生產(chǎn)的特點，機械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預(yù)防性維修，二是故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是為防止機械發(fā)生這種方法不僅能降低施工過程中機械設(shè)備的故障率，減少維修費用，提高機械的作業(yè)可靠性，而且能夠大大提高勞動生產(chǎn)詳細，給機械的維修工作帶來主動性，為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟效率。

但事實是，大多數(shù)操作人員只是“包用不包修”，只是在機械出現(xiàn)故障以后被迫停工維修，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，再加上維修時間緊迫，維修質(zhì)量得不到保證，甚至于維修后的施工機械仍處于“病態(tài)”，給施工生產(chǎn)的正常運行帶來隱患。

另外，維修人員的專業(yè)化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理應(yīng)從以下幾個方面入手：(1)加強專業(yè)管理

1.1形成科學(xué)有序的機械設(shè)備管理體系，應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機，每臺機械都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。對目標(biāo)責(zé)任制定棍應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。

1.3加強統(tǒng)計管理，進行量化分折、經(jīng)濟對比，掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費用，以達到提高效率、減少開支的目的。

(2)規(guī)范邯械作業(yè)

在機械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強的施工隊伍是完成項目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著施工機械現(xiàn)代化作業(yè)水平的提高，機械操作的復(fù)雜程度也越來越高，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)—批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實際工作的操作水平，還應(yīng)熟悉機械的構(gòu)造、原理以及故障處理方法，以便在實際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機械化施工生產(chǎn)要求技術(shù)人員必須具備的基本素質(zhì)。

另外，生產(chǎn)任務(wù)的壓力，時間的限制，受培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)水平參差不齊等因素，容易造成技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情不高。為避免培訓(xùn)計劃流于形式，必須同時在思想上疏導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供必要的實踐場所，并建立—套完整的激勵機制來提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，亦可組織設(shè)備管理研討會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能，從而達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個勞動者的生命安危和國家財產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強機械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)順利進行。

安全教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每—位作業(yè)^員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.3“用、養(yǎng)、修’相結(jié)合在實際運行中，公司嚴(yán)格要求機械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機前、作業(yè)中和停規(guī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設(shè)備的維護成本。

針對設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，運用計算機輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護，落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護，公司要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護質(zhì)量?？傊瑱C械設(shè)備的日常維護應(yīng)做到“預(yù)防檢查日?；薄ⅰ霸O(shè)備維護科學(xué)化”、“專業(yè)檢修定期化”。

施工機械科學(xué)有效的管理是一個復(fù)雜的課題，涉及到諸多學(xué)科的具體內(nèi)容，這樣—個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應(yīng)該得到充分的重視。只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待，就一定能為加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。

第四篇：設(shè)備管理及維護制度匯總

設(shè)備管理及維護制度

1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機，對公用設(shè)備又專人負責(zé)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認真擦拭設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。

5、對私自操作設(shè)備人員，要進行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。

10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重損壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

人員培訓(xùn)制度

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點針對企業(yè)的中層和基礎(chǔ)班組負責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取經(jīng)營收入的6%做為職工培訓(xùn)費用。

6、年底對培訓(xùn)工作進行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點提出下培訓(xùn)目標(biāo)。

配件材料管理制度

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)進庫，不準(zhǔn)使用。

4、材料入庫后要立卡、入賬，做到帳、卡實物三輻合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時交換車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

機動車維修服務(wù)規(guī)范

1、禮貌周到服務(wù)、公開機動車維修服務(wù)規(guī)范

●接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用于文明、迎送有禮。

●耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權(quán)?！駷榭蛻籼峁┤谭?wù)，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

●公開有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時收養(yǎng)表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

●公開投訴電話，設(shè)置意見簿、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復(fù)。

2、環(huán)境整潔、管理有序

●廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮、通風(fēng)，各區(qū)域、崗位有標(biāo)識?！窀黝愇镔Y定置存放，對方整齊，廢舊物資及時清理。廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所。

接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

實行定人定崗定責(zé)，落實崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度。

3、明碼標(biāo)價、收費合理

企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細表。確定維修項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。

維修配件、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥善保存。維修收費應(yīng)合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。

維修費用結(jié)算后，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。

4、信守合同、保證質(zhì)量

承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。

保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。

維修人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗制度，保存檢驗數(shù)據(jù)。

對維修配件、材料的質(zhì)量負責(zé)，不使用假冒、偽劣配件、材料。質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%，機動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責(zé)。

汽車維修質(zhì)量承諾制度

1、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。

2、認真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。

3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。

4、對維修車輛實行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級維護、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日；二級維護質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達到者為準(zhǔn)。

機動車維修服務(wù)承諾

1、為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為服務(wù)口號，全心全意忠誠為用戶服務(wù)，并認真執(zhí)行上級對機動車維修管理的各項規(guī)定，價廉質(zhì)優(yōu)。

2、對用戶維修的車輛，認真檢查并做好項目記錄，聽取用戶提出故障問題，填寫好維修項目，作出估價單，用戶簽名認可。

3、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)須增加維修項目，及時與用戶聯(lián)系，說明情況，取得用戶的答復(fù)再施工，對用戶有不明之處給予熱情耐心解釋。

4、對維修的車輛，保證質(zhì)量、按期交貨，樹立急用戶所急，實施24小時服務(wù)，為用戶排憂解難，配備有出外救濟和拯救車輛的人員。

5、對出廠維修車輛實行跟蹤服務(wù)，按國家規(guī)定的質(zhì)量保證期，按項目保質(zhì)期保修。

6、對需要購件進行維修的車輛，保證能主動向車主就價格、配件廠產(chǎn)地、質(zhì)量等作詳細解答，征得車主意見再作處理。

環(huán)境保護制度及措施

環(huán)境是國家的重要資源，也是人民生活質(zhì)量的基本條件，環(huán)境保護是國策大事。環(huán)境保護人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條例必須認真落實。

一、認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護方針，遵守國家《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物資和噪聲對環(huán)境的污染與危害，按生產(chǎn)工藝安裝、配置“三廢”處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。

三、定期進行環(huán)境保護教育和環(huán)保常識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實施在用車輛的檢查、維護制度（I/M），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。

五、嚴(yán)格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。

六、車輛竣工出廠前，要嚴(yán)格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標(biāo)，對尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠。

1、維修車輛清潔應(yīng)在規(guī)定的固定地點進行，每天應(yīng)對汽車清洗地點進行清掃，保持下水道疏通，場地整潔。

2、保持場地清潔，汽車拆卸維修時，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場地。

3、廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點，廢機油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機油。

4、銼削制動蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。

5、車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進行，防止漆塵飛揚，污染環(huán)境。

6、檢修空調(diào)機時，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。

7、環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)，定期進行監(jiān)督檢查，落實獎懲措施。

汽車修理工安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。試工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。

2、拆裝零部件時，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干，不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

3、廢油應(yīng)倒入制定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

4、修理作業(yè)時應(yīng)注意保護汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

5、用千斤頂進行地盤作業(yè)時，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

6、修配過程中應(yīng)認真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進行作業(yè)和檢查調(diào)試。

7、修浚發(fā)動機起動前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點起動馬達試運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時發(fā)動車輛。

8、發(fā)動機過熱時，不得打開水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。

9、地面指揮車輛行駛，移位時，不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物?？酒峁ぐ踩僮饕?guī)程

1、進入烤漆房作業(yè)時，必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。

2、在噴漆車輛進入烤漆房前，應(yīng)先將地盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈，嚴(yán)禁在噴漆房內(nèi)清楚灰塵。

3、噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學(xué)纖維質(zhì)料的衣服。

4、嚴(yán)禁在噴漆間內(nèi)點火吸煙。

5、在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。

6、進行保溫烘干作業(yè)時，不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80。C以上。

7、經(jīng)常清潔進氣濾網(wǎng)，以防止阻塞。

8、供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進行一次排水作業(yè)。

舉升機安全操作規(guī)程

1、使用前應(yīng)消除舉升機附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操作手柄是否正常。

2、操作機構(gòu)靈敏有效，液壓系統(tǒng)不允許有爬行現(xiàn)象。

3、支車時，四個支角應(yīng)在同一平面上，調(diào)整支角膠墊高度使其接觸車輛地盤支撐部位。

4、支車時，車輛不可支的過高，支起后四個托架要鎖緊。

5、呆舉升車輛駛?cè)牒?，?yīng)將舉升機支撐塊調(diào)整移動對正該車型規(guī)定的舉升點。

6、舉升時人員應(yīng)離開車輛，舉升到需要高度時，必須插入保險鎖銷，并確保安全可靠才可開始車底作業(yè)。

7、除低保及小修項目外，其他繁瑣笨重作業(yè)，不得在舉升器上操作修理。

8、舉升器不得頻繁起落。

9、支車時舉升要穩(wěn)，降落要慢。

10、有人作業(yè)時嚴(yán)禁升降舉升機、11、發(fā)現(xiàn)操作機構(gòu)不靈，電機不同步，托架不平或液壓部分漏油，應(yīng)及時報修，不得帶病操作。

12、作業(yè)完畢應(yīng)消除雜物，打掃舉升機周圍以保持場地整潔。

13、定期（半年）排除舉升機油缸積水，并檢查油量，油量不足應(yīng)及時加注相同牌號的壓力油。同時應(yīng)檢查潤滑、舉升機轉(zhuǎn)動齒輪及縫條。

鉆床安全操作規(guī)程

1、開機前應(yīng)檢查各手柄及鎖緊機構(gòu)是否正常，用手轉(zhuǎn)動主軸并掛擋，空車試驗，檢查潤滑情況。

2、拆裝鉆頭時必須使用合適的工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。

3、工件必須裝夾牢固，嚴(yán)禁不裝夾只用手固定工件進行鉆削薄小件，不便夾裝的也有鉗子夾持，下方墊板方可作業(yè)。

4、操作前應(yīng)按規(guī)定戴防護眼鏡，嚴(yán)禁戴手套操作，不得用手制動仍在旋轉(zhuǎn)的主軸。

5、在鉆削中應(yīng)用適合滴工具或提鉆頭方法經(jīng)常消除鉆屑，嚴(yán)禁直接用手除屑。鉆削時應(yīng)加注適當(dāng)?shù)臐櫥?、冷卻液，運轉(zhuǎn)過程中不得用手巾、棉紗擦拭鉆頭主軸。

6、鉆削過程中發(fā)現(xiàn)夾頭松動、工作不穩(wěn)和其它異常情況應(yīng)立即停機檢查處理。

7、工作完畢及時清潔工作臺，虎鉗，擦拭及潤滑鉆床，并將手柄工具防止正確，切斷總電源。

電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)備、備齊工具并檢查是否完整無損，技術(shù)狀態(tài)是否良好。

2、在車上進行電工作業(yè)應(yīng)注意保護汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。

3、在裝有微機（電腦）控制系統(tǒng)如EFI（或ECCS）系統(tǒng)的汽車上進行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個街頭，以防意外損壞電子元件。如要連接或斷開EFI（或ECCS）系統(tǒng)與任何一個單元之間的電氣配件進行作業(yè)時，務(wù)必將點火開關(guān)關(guān)閉，并拔掉電瓶負極及插頭，不然會造成控制器元件的損壞。

4、電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時把電器蓋打開，電解液溫度不得超過45。C。

5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機及電瓶。

6、進行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時應(yīng)緩慢，防止冷凍機油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接觸。

7、添加處理氟操作時要戴護目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)（如果不慎濺入，立即用冷水或20%稀硼酸沖洗）或濺到皮膚，將皮膚凍傷。

8、裝氟鋼瓶搬運時嚴(yán)防振動、撞擊、避免日光暴曬，同時應(yīng)儲放在通風(fēng)干燥的庫房中。

鈑金工安全操作規(guī)程

1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認真檢查所用的工具、機具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。

2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的預(yù)桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。

3、使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。

4、電焊條要干燥、防潮，工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要戴面罩及勞動保護用品。

5、焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。

6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

7、搬運氧氣瓶以乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。

8、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。

第五篇：設(shè)備管理及維護制度

寶豐縣麟星汽車銷售有限責(zé)任公司設(shè)備管理及維護制度

1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機，對公用設(shè)備由專人負責(zé)保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認真擦拭設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管理設(shè)備附件。

5、對私自操作設(shè)備人員，要進行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護要求及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細則，保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。

10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重損壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

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