第一篇：瀘縣法院雙創(chuàng)工作亮點(diǎn)多

瀘縣法院“雙創(chuàng)”工作亮點(diǎn)

作者：肖勇

自雙創(chuàng)工作開展以來，瀘縣人民法院根據(jù)瀘縣縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作要求，真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效?！半p創(chuàng)”工作凸現(xiàn)六大亮點(diǎn)：

一、精心組織，扎實(shí)開展

瀘縣法院院黨組高度重視“雙創(chuàng)”工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府、縣創(chuàng)衛(wèi)辦的總體部署和要求。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨組書記、院長謝杰同志為組長的雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（其中包括：愛國衛(wèi)生工作、健康教育工作、控?zé)煿ぷ?、除病媒生物防治工作等工作小組）。制定了衛(wèi)生管理制度、創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃，雙創(chuàng)工作實(shí)施方案等。切實(shí)做到了“雙創(chuàng)”工作機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、措施、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)懲等“七落實(shí)”。確保了“雙創(chuàng)”工作扎實(shí)、有序開展。

二、強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)

定期組織召開“雙創(chuàng)”工作宣傳動(dòng)員大會(huì)，發(fā)動(dòng)干警自覺參與“創(chuàng)衛(wèi)”工作。不定期給干警發(fā)放衛(wèi)生健康知識(shí)學(xué)習(xí)資料，宣傳衛(wèi)生健康知識(shí)。促使干警深入認(rèn)識(shí)“雙創(chuàng)”工作的重要性和必要性，通過廣泛的宣傳動(dòng)員，營造“雙創(chuàng)”工作創(chuàng)建氛圍。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與

院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)全體干警，定期開展環(huán)境衛(wèi)生整治，徹底清除衛(wèi)生死角。特別是定期到包聯(lián)社區(qū)組織查檢工作，有效改善包聯(lián)社區(qū)亂停亂放、亂搭亂建、亂寫亂畫、亂潑亂倒等“五亂”現(xiàn)象。并對(duì)辦公樓和家屬院劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片包干，做到環(huán)境衛(wèi)生人人有責(zé)、人人清掃、人人維護(hù)。

四、加大投入，美化環(huán)境

結(jié)合縣“雙創(chuàng)”工作，為營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。瀘縣法院加大院機(jī)關(guān)辦公環(huán)境改造投入，對(duì)外觀已陳舊的辦公大樓進(jìn)行全面裝修改造；花費(fèi)100000余元安裝外墻LED燈廣告屏；聘請(qǐng)專業(yè)綠化設(shè)計(jì)人員對(duì)辦公樓及審判庭進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)規(guī)劃。結(jié)合法院文化建設(shè)，養(yǎng)花植綠、專人管護(hù)；還先后多次統(tǒng)一購買消毒滅害藥品，集中開展滅四害、消毒殺菌活動(dòng)；使審判庭、辦公室、會(huì)議室、家屬區(qū)、走廊等煥然一新，確保辦公環(huán)境綠化、美化、亮化，為干警提供了整潔、舒適的工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。

五、活動(dòng)多樣，促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)

組織全體干警，利用春節(jié)長假、植樹節(jié)、“三.八”節(jié)等開展了組織干警上街清掃、“創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)”、“健康教育知識(shí)”宣傳活動(dòng)和體育競賽活動(dòng)。充分利用電子顯示屏滾動(dòng)播放創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語口號(hào)，利用黑板報(bào)、宣傳欄宣傳健康教育、創(chuàng)衛(wèi)工作、除四害等知識(shí)，并發(fā)起公共場所禁煙倡議，大力開展全民禁煙活動(dòng)，以此增強(qiáng)干警的“雙創(chuàng)”意識(shí)、健康意識(shí)、環(huán)保意識(shí)，有效促進(jìn)了干警的身心健康。

六、專人滅殺，防止病媒

嚴(yán)格按照縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城指揮部辦公室的要求和統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好除病媒生物防制工作，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一行動(dòng)，落實(shí)專人，投放毒餌，做好病媒生物防制工作，滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂工作基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，切實(shí)提高了該院的“創(chuàng)衛(wèi)”水平。

第二篇：臨江市基層黨務(wù)公開工作亮點(diǎn)多

積極探索 大膽實(shí)踐

吉林省臨江市扎實(shí)推進(jìn)基層黨務(wù)公開工作

近幾年來，臨江市委按照中央和省委的部署要求，把在基層黨組織實(shí)行黨務(wù)公開作為推進(jìn)基層黨內(nèi)民主的重要舉措，采取重點(diǎn)突破、抓點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的方式，形成了“公開內(nèi)容科學(xué)化、公開程序規(guī)范化、公開主體責(zé)任化、公開方式多樣化”的工作格局，讓黨員群眾享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提升了基層黨務(wù)公開的滿意度。

——堅(jiān)持四個(gè)到位，全面推進(jìn)基層黨務(wù)公開工作

臨江市在各級(jí)黨組織中全面推行黨務(wù)公開工作，始終堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，使基層黨務(wù)工作真正走上自主、自愿、自覺的軌道。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。臨江市委高度重視基層黨務(wù)公開工作，成立以市委書記任組長，紀(jì)檢委、組織部、宣傳部等有關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人任成員的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確辦事機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干力量專人負(fù)責(zé)日常管理工作。各級(jí)黨組織也分別成立組織機(jī)構(gòu)，并建立聯(lián)絡(luò)員制度。同時(shí)，堅(jiān)持“抓書記、書記抓”，保證各級(jí)黨組織書記認(rèn)真履行黨務(wù)公開第一責(zé)任人職責(zé)，積極主動(dòng)做好工作，形成“市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)督、黨員群眾參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。特別是2007年以來，全市70個(gè)村和22個(gè)社區(qū)全部建立黨務(wù)（村、居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，配備組宣委員、紀(jì)檢委員，設(shè)立廉政文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，從體制 1 上進(jìn)一步健全了基層黨務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，填補(bǔ)了過去村（社區(qū)）黨務(wù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的空白，推動(dòng)了基層黨務(wù)公開工作的深入開展。二是安排部署到位。從2006年開始，將基層黨務(wù)公開工作納入全市黨建工作總體規(guī)劃，市委每年召開會(huì)議專項(xiàng)部署，并以農(nóng)村基層黨務(wù)公開為突破口，先后印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》、《臨江市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）農(nóng)村基層黨務(wù)“三公開”工作暫行辦法》、《農(nóng)村基層“三公開”工作考核方案和工作目錄》、《農(nóng)村基層“三公開”工作責(zé)任制追究辦法》等10余個(gè)指導(dǎo)性文件，保證了基層黨務(wù)公開工作的落實(shí)。三是分類指導(dǎo)到位。在推進(jìn)黨務(wù)公開工作中，針對(duì)不同層級(jí)、單位的特點(diǎn)，注重分類組織實(shí)施，突出特色，不搞一刀切。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)落實(shí)黨務(wù)公開工作，著力在創(chuàng)新上作文章。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，探索形成統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一程序、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一考核的“六統(tǒng)一”“三公開”工作模式，在葦沙河鎮(zhèn)組織召開全市推進(jìn)黨務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)，把這一實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在全市推廣，使農(nóng)村黨務(wù)公開工作取得突破性進(jìn)展。對(duì)村（社區(qū)）一級(jí)落實(shí)黨務(wù)公開工作，著力在務(wù)實(shí)上下功夫。對(duì)黨員群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，采取靈活多樣的形式進(jìn)行公開。比如設(shè)立黨務(wù)公開日，組織黨員干部“家訪”，設(shè)立公開欄等形式，落實(shí)廣大黨員群眾黨務(wù)工作的“四權(quán)”。對(duì)縣一級(jí)黨務(wù)公開工作，著力在探索上去努力。通過近幾年的工作實(shí)踐，我們著重把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的選撥任用情況作為黨務(wù)公開的重點(diǎn)，圍繞“三重一大”（重大項(xiàng)目、重大決策、重要人 2 事、大額資金）進(jìn)行公開，進(jìn)行探索。四是督查考評(píng)到位。把黨務(wù)公開納入黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。各基層黨委堅(jiān)持每月對(duì)所屬基層黨組織黨務(wù)公開情況進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，限期進(jìn)行整改。市紀(jì)委等部門采取不打招呼、明查暗訪的方式，每月重點(diǎn)抽查部分單位，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；每半年組織一次全面督查，并將結(jié)果在全市通報(bào)。真正做到了經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，形成常抓不懈的工作機(jī)制。

——注重四個(gè)規(guī)范，確?；鶎狱h務(wù)公開工作落到實(shí)處 為了使黨務(wù)公開工作深入健康發(fā)展，臨江市委認(rèn)識(shí)到，在具體工作中主要做到了“四個(gè)規(guī)范”。一是規(guī)范公開內(nèi)容。根據(jù)基層黨組織實(shí)際，臨江市委編制市委、黨(工)委、黨組、黨總支、黨支部5個(gè)層面15個(gè)類別的黨務(wù)公開目錄，并從思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉建設(shè)5個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分解。為使黨務(wù)公開工作更加具有操作性，臨江市委還針對(duì)黨務(wù)工作的固有屬性和內(nèi)在關(guān)系，以《黨章》為依據(jù)，區(qū)分不同內(nèi)容劃分出固定公開、定期公開和隨時(shí)公開三種類型，將領(lǐng)導(dǎo)班子分工、主要職責(zé)、辦公電話、黨建工作計(jì)劃及上一目標(biāo)完成情況等設(shè)定為固定公開內(nèi)容。將黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、發(fā)展黨員、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨費(fèi)收繳情況等設(shè)定為定期公開內(nèi)容。將干部調(diào)動(dòng)和任免、黨內(nèi)表彰情況等設(shè)定為隨時(shí)公開內(nèi)容。2010年，臨江市委在調(diào)整干部時(shí)，將提拔重用的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況通過媒體面 3 向社會(huì)公開，廣泛接受群眾監(jiān)督。二是規(guī)范公開時(shí)間。臨江市委始終嚴(yán)格按照黨內(nèi)法規(guī)和制度規(guī)定來確定公開時(shí)間，以充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性。堅(jiān)持每季度開展一次黨務(wù)公開，一般情況下與村務(wù)、政務(wù)公開同步進(jìn)行，每季度首月的15日前公開上一季度的常規(guī)性黨務(wù)工作，如黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員、民主評(píng)議、黨員評(píng)星定級(jí)、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等。屬于階段性的工作，提前進(jìn)行公開，如黨支部在召開黨員大會(huì)前兩天將會(huì)議議題公開，廣泛征求意見；屬于臨時(shí)性的工作，隨時(shí)公開，如評(píng)先評(píng)優(yōu)、換屆選舉、干部考察預(yù)告、任前公示等。對(duì)于重大或復(fù)雜的問題，根據(jù)公開后反饋的意見，必要時(shí)進(jìn)行二次公開。對(duì)政策措施、審批事項(xiàng)、工作程序等具有穩(wěn)定性的內(nèi)容固定公開，工作目標(biāo)、班子分工等，至少公開半年以上。每次公開根據(jù)內(nèi)容相應(yīng)持續(xù)一定時(shí)間，保證效果。三是規(guī)范公開程序。黨務(wù)公開涉及黨的建設(shè)方方面面，因此不能隨意公開。臨江市委根據(jù)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的要求，建立健全黨務(wù)公開責(zé)任體系。按照“提出、審核、公開、處理、反饋”的程序，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了黨務(wù)公開流程圖，規(guī)定了六步操作法，即：第一步，公開前由組織委員或組織干事提出公開事項(xiàng)。第二步，黨組織負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)。第三步，通過黨務(wù)公開欄等多種載體向黨員群眾公開。第四步，采取監(jiān)督電話、意見箱、接待日等方式，收集黨內(nèi)外群眾的意見和建議，并及時(shí)處理。第五步，定期將意見和建議反饋、答復(fù)、處理后再次公開。第六步，收集有關(guān)資料，分級(jí)整理歸檔。其中，對(duì)黨內(nèi)重要決策、4 干部任免和涉及黨員群眾切身利益的重大問題等，都做到通過集體會(huì)議研究，采取僅限于黨內(nèi)公開或先黨內(nèi)后黨外的順序逐步公開。公開期間，對(duì)黨員群眾反映的意見和建議及時(shí)進(jìn)行收集、整理、處理，并及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門或個(gè)人。必要時(shí)，處理結(jié)果在適當(dāng)范圍內(nèi)向社會(huì)公開，接受黨員群眾的監(jiān)督。四是規(guī)范公開形式。臨江市委根據(jù)不同的公開內(nèi)容將其分為黨內(nèi)公開和黨外公開，分別采取不同的形式。適宜黨內(nèi)公開的，通過召開有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、黨員活動(dòng)室宣傳欄等形式進(jìn)行公開；適宜在黨外公開的，通過黨務(wù)公開欄、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、電子屏幕等形式進(jìn)行公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）和村（社區(qū)）普遍采用黨務(wù)公開欄、黨務(wù)公開意見箱和公開電話等形式。其中，以公開欄為主要形式，在設(shè)置上，與政務(wù)、村務(wù)公開有機(jī)銜接，做到“兩欄合一”，做到資源整合。每年，根據(jù)需要召開人大代表、黨代表、政協(xié)委員、老黨員老干部會(huì)議，通報(bào)工作開展情況，征求他們對(duì)市委工作的意見和建議。市紀(jì)委、市委組織部利用網(wǎng)站，開辟黨務(wù)公開專欄，為開展黨務(wù)公開提供了有效平臺(tái)。目前，全市在辦公場所醒目位置、群眾居住聚集區(qū)、人員流動(dòng)集中區(qū)共設(shè)置固定公開欄276個(gè)，設(shè)置意見建議箱89個(gè)。各基層黨組織采取聽證會(huì)、信訪公開、群眾點(diǎn)題、會(huì)議通報(bào)、印發(fā)文件、發(fā)放明白紙、觸摸屏、電子屏幕、網(wǎng)站和電視媒體等新形式，實(shí)現(xiàn)多渠道、多形式、全方位公開，努力擴(kuò)大覆蓋面。

——健全三個(gè)機(jī)制，提升基層黨務(wù)公開水平

臨江市委精心研究制定有效舉措，不斷健全完善制度體系，使黨務(wù)公開工作在規(guī)范化和制度化的軌道上有序進(jìn)行，保證基層黨務(wù)公開科學(xué)長效推進(jìn)。一是實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)的評(píng)議機(jī)制。把黨務(wù)公開與其它黨內(nèi)工作一同接受黨員群眾的監(jiān)督，定期組織黨員群眾代表參加黨務(wù)公開工作評(píng)議活動(dòng)，聽取黨員對(duì)黨務(wù)公開工作的評(píng)價(jià)，征詢?nèi)罕妼?duì)黨務(wù)公開工作的看法。對(duì)黨員群眾的意見建議，認(rèn)真研究，及時(shí)改進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任制，每年組織開展基層黨組織書記抓基層黨建工作述職會(huì)，由市委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，基層黨組織在每年年底或次年年初，分別組織基層黨員、干部、群眾代表對(duì)市委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、市直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織一年來的工作情況進(jìn)行公開評(píng)議，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容，從而改變了過去只由上級(jí)考核下級(jí)、下級(jí)難以監(jiān)督上級(jí)的狀況，真正把各級(jí)黨組織的工作置于群眾的監(jiān)督之中。二是建立務(wù)實(shí)管用的保障機(jī)制。近年來，臨江市委積極探索保障基層黨務(wù)公開的有效舉措，圍繞基層工作實(shí)際，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)方面大膽實(shí)踐，促進(jìn)基層黨務(wù)公開的有效落實(shí)。大力實(shí)施固本強(qiáng)基工程，選優(yōu)配強(qiáng)村書記，本級(jí)財(cái)政投入資金200余萬元，新建、維修和改造61個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場所，制作“四議兩公開一監(jiān)督”、“三諾一考”等黨務(wù)公開圖板300余塊。在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街建立高標(biāo)準(zhǔn)黨組織服務(wù)民生工作總站，通過觸摸屏、揭示板對(duì)需要公開的內(nèi)容全部公開，實(shí)行“開放式”、“一站式”辦公。在全市各村、各社區(qū)全面建立黨 6 務(wù)（村務(wù)）監(jiān)督委員會(huì)，按每名監(jiān)督員每年最低600元的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入市、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，夯實(shí)了農(nóng)村基層黨務(wù)公開的工作基礎(chǔ)。為推動(dòng)市直機(jī)關(guān)黨務(wù)公開，在臨江電視臺(tái)開辦專欄，組織市直部門主要負(fù)責(zé)人到電視臺(tái)錄播間就黨務(wù)政務(wù)工作向全市公開承諾，并接受訪談，承諾事項(xiàng)還刊發(fā)在臨江報(bào)、臨江網(wǎng)站。全市各級(jí)黨組織還充分利用政府廣場大屏幕，定期公布需要公開的有關(guān)內(nèi)容，接受全市人民監(jiān)督。三是完善雙向互動(dòng)的溝通機(jī)制。加強(qiáng)黨組織和黨員群眾之間交流互動(dòng)是保證黨務(wù)公開取得實(shí)效的關(guān)鍵。為此，臨江市委建立健全黨組織和黨員群眾雙向互動(dòng)機(jī)制，確保黨務(wù)公開效果。市委先后制定實(shí)施重大決策征求意見、黨務(wù)預(yù)公開、依照申請(qǐng)公開、意見收集處理反饋等10余項(xiàng)制度，為黨員群眾與黨組織溝通交流提供了有力保障，使民意訴求得到表達(dá)。在黨建網(wǎng)站上設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)信箱、征求意見欄；在街道、社區(qū)建立“黨員回音壁”，每個(gè)黨組織配備1名黨務(wù)公開信息員，負(fù)責(zé)對(duì)黨員群眾提出的意見建議進(jìn)行梳理、匯總，報(bào)黨組織研究解決，做到“件件有回音、事事有結(jié)果”。市紀(jì)委在全市城鎮(zhèn)社區(qū)普遍建立“廉政文化建設(shè)監(jiān)督反饋”制度，實(shí)施黨員干部監(jiān)督“五進(jìn)社區(qū)”（領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、入黨公示進(jìn)社區(qū)、干部提拔公示進(jìn)社區(qū)、評(píng)先選優(yōu)公示進(jìn)社區(qū)、黨員干部考核考察進(jìn)社區(qū)），廣泛開展“十百千”（數(shù)十位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、數(shù)百位鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、數(shù)千名黨員干部）“扶貧思廉”一對(duì)一結(jié)對(duì)子活動(dòng)，推動(dòng)了黨務(wù)公開的落實(shí)。市委組織部建立“關(guān)愛黨員直通車”，給每一位黨員寄一封公開信，7 在送上黨的關(guān)懷和溫暖的同時(shí)，對(duì)黨組織關(guān)愛黨員情況征求意見建議，受到黨員歡迎。

——取得三個(gè)成效，基層黨務(wù)公開工作大有作為 臨江市通過積極拓寬黨內(nèi)民主渠道，有效探索黨務(wù)公開形式，在保障黨員民主權(quán)利、尊重黨員主體地位、提高科學(xué)決策水平等方面取得了初步成效。一是激發(fā)了黨員群眾參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性。開展黨務(wù)公開，將黨內(nèi)重要事項(xiàng)向黨員群眾和社會(huì)各界公開，順應(yīng)了廣大黨員和人民群眾擴(kuò)大黨內(nèi)民主的強(qiáng)烈訴求，維護(hù)了廣大黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性。二是促進(jìn)了黨務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變。黨務(wù)工作做得好不好，誰來評(píng)價(jià)，直接決定了干部的價(jià)值取向。推行黨務(wù)公開后，市委各項(xiàng)重要工作和重大事宜及辦事程序全部公開化、透明化，黨務(wù)工作是否民主公開，是否按程序辦事，黨員群眾自有評(píng)價(jià)，促進(jìn)了黨務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變。三是提高了決策的科學(xué)化和民主化程度。通過黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨務(wù)工作的透明度，在重大決策、干部選拔任用、后備干部培養(yǎng)、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)上，避免了憑經(jīng)驗(yàn)決策、少數(shù)人說了算、民主程度不高等現(xiàn)象發(fā)生，提高了決策的科學(xué)化和民主化程度。

（吉林省臨江市紀(jì)委聯(lián)系電話：***；聯(lián)系人：李明勇、苑克剛）

第三篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運(yùn)營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲(chǔ)量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅(jiān)持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級(jí)礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、“兩化融合”貫標(biāo)示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項(xiàng)榮譽(yù)。

今年以來，公司按照上級(jí)要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙防”機(jī)制，加大安全基礎(chǔ)管理考核力度，緊盯災(zāi)害超前治理，加強(qiáng)地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)五精管理實(shí)效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦核查驗(yàn)收。堅(jiān)守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運(yùn)行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級(jí)綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費(fèi)59.99億元，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)盈創(chuàng)獎(jiǎng)打造“九強(qiáng)礦區(qū)”中心目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點(diǎn)，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當(dāng)做推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅(jiān)持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項(xiàng)目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，有力地推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步推進(jìn)與落實(shí)“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會(huì)主席擔(dān)任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。各部門、區(qū)隊(duì)專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評(píng)價(jià)組、管理評(píng)價(jià)組及“雙創(chuàng)”評(píng)審委員會(huì)。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時(shí)段；三重即重實(shí)效、重轉(zhuǎn)化、重獎(jiǎng)勵(lì)；三提升即團(tuán)隊(duì)活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個(gè)方面；全時(shí)段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。

重實(shí)效即創(chuàng)新要遵循服務(wù)實(shí)際應(yīng)用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應(yīng)依托其實(shí)際應(yīng)用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行大力推廣應(yīng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)化成效益，從而服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面；重獎(jiǎng)勵(lì)即科學(xué)化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵(lì)機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學(xué)習(xí)的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實(shí)效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊(yùn)含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，根植于企業(yè)員工的思維意識(shí)，形成企業(yè)未來發(fā)展獨(dú)具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動(dòng)的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺(tái)

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺(tái)。

（四）“雙創(chuàng)”激勵(lì)政策

一是建立等級(jí)工資層級(jí)薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個(gè)層級(jí)，分別對(duì)應(yīng)初級(jí)技能等級(jí)、中級(jí)技能等級(jí)、高級(jí)技能等級(jí)、技師、高級(jí)技師等五個(gè)維度。

二是設(shè)臵創(chuàng)客薪酬項(xiàng)目，對(duì)于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應(yīng)的津貼待遇，對(duì)于各專業(yè)帶頭人給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，對(duì)于各類創(chuàng)新項(xiàng)目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評(píng)審、年總評(píng)的激勵(lì)模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標(biāo)任務(wù)，各單位根據(jù)任務(wù)分解表制定本單位月度創(chuàng)新計(jì)劃，每月末將完成情況以書面形式上報(bào)“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行考核督查。

2.季評(píng)審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對(duì)各單位上報(bào)的各類創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，組織評(píng)審委員會(huì)委員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年總評(píng)：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評(píng)審結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總評(píng)，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)在全年創(chuàng)客工作中的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三是建立人才破格使用機(jī)制，以各工作室為依托，對(duì)于在公司主營業(yè)務(wù)工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應(yīng)的職級(jí)、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)1251項(xiàng)，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項(xiàng)，小改小革865項(xiàng)，制作各種創(chuàng)新成果模型286個(gè)，完成科技項(xiàng)目55項(xiàng)，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，《煤礦致災(zāi)隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)?！稖\埋大斷面煤巷錨桿（索）支護(hù)參數(shù)優(yōu)化及效果評(píng)價(jià)》科技成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項(xiàng)目521項(xiàng)，其中群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目181項(xiàng)、卓越管理法46項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)法23項(xiàng)、合理化建議247條、“三絕”項(xiàng)目24項(xiàng)。申報(bào)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目3項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

（六）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會(huì)為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計(jì)申請(qǐng)專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動(dòng)化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項(xiàng)，出版《現(xiàn)代大型礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計(jì)發(fā)表科技論文160篇，其中核心級(jí)20篇，國家級(jí)14篇，省級(jí)56篇。制定標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護(hù)規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）人才隊(duì)伍建設(shè)

公司始終堅(jiān)持“培養(yǎng)、使用、引進(jìn)”并舉的原則，大力實(shí)施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓(xùn)班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請(qǐng)國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強(qiáng)、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導(dǎo)。三是加強(qiáng)高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學(xué)生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊(duì)伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學(xué)習(xí)，更新觀念，及時(shí)掌握當(dāng)前行業(yè)信息動(dòng)態(tài)，做到學(xué)、用有機(jī)的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動(dòng)了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對(duì)不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)、筆試、實(shí)踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，最終對(duì)取得各崗位前三名的選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)這些取得名次的選手進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以參加上級(jí)單位或更高級(jí)別的技能大賽。2014年機(jī)運(yùn)隊(duì)的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機(jī)運(yùn)隊(duì)的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號(hào)。

公司通過高質(zhì)量的培訓(xùn)與定期進(jìn)行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項(xiàng)工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對(duì)外交流合作

根據(jù)國家、上級(jí)單位對(duì)產(chǎn)學(xué)研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實(shí)施重大科研項(xiàng)目合作辦法，對(duì)合作方式、內(nèi)容、平臺(tái)搭建等進(jìn)行了協(xié)商規(guī)定，確保科技創(chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學(xué)、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合實(shí)施多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目55項(xiàng)，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進(jìn)了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設(shè)

過去的4年以來，公司通過充實(shí)和完善現(xiàn)有各類科普基礎(chǔ)設(shè)施，拓展和提升礦區(qū)設(shè)施資源的科普服務(wù)能力，形成各類科普基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個(gè)科研項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進(jìn)行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動(dòng)態(tài)，達(dá)到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設(shè)臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識(shí)。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識(shí)素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識(shí)和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺(tái)建設(shè)情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設(shè)情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團(tuán)公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等多個(gè)專業(yè)的勞動(dòng)模范，其中高級(jí)工程師2人，工程師5人，技師2人，高級(jí)工4人，中級(jí)工9人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)1000M，設(shè)臵有1個(gè)資料室、1個(gè)研討室、1個(gè)實(shí)操加工區(qū)、1個(gè)牌板展示區(qū)、1個(gè)成果模型展示區(qū)及1個(gè)科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(正在籌建中)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運(yùn)行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實(shí)施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會(huì)議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運(yùn)行提供了制度保障。

公司以帶動(dòng)和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標(biāo)，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個(gè)基層單位為分站，55個(gè)創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實(shí)效性的原則，按照目標(biāo)導(dǎo)向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級(jí)組、機(jī)電技術(shù)組、機(jī)械技術(shù)組、通風(fēng)輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標(biāo)為手段，全面落實(shí)全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標(biāo)兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標(biāo)兵，動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個(gè)區(qū)隊(duì)的每名員工。

為了實(shí)現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強(qiáng)企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標(biāo)和要求，設(shè)立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺(tái)積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目1150項(xiàng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目達(dá)到300

項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運(yùn)力刮板運(yùn)輸機(jī)上的成功應(yīng)用》創(chuàng)新項(xiàng)目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

（二）科技創(chuàng)新工作室建設(shè)情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責(zé)任人和實(shí)施人員組成，其中高級(jí)工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)500M，設(shè)臵有1個(gè)資料室、1個(gè)研討室、1個(gè)牌板展示區(qū)、1個(gè)成果模型展示區(qū)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運(yùn)行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會(huì)議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運(yùn)行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實(shí)施集團(tuán)公司和神南公司下達(dá)的科研項(xiàng)目為主，同時(shí)挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和鑒定、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個(gè)辦法為基礎(chǔ)開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施成果轉(zhuǎn)化，讓項(xiàng)目成果落地，達(dá)到

2實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用效果。

1.創(chuàng)新平臺(tái)功能

通過工作室創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行，按照專業(yè)不同設(shè)立科技攻關(guān)小組，對(duì)安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時(shí)處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標(biāo)，每月初組織召開一次科技例會(huì)，對(duì)上月技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)與交流，對(duì)下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要?jiǎng)?chuàng)新工作包括科研項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、專利申請(qǐng)、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)包括技術(shù)副隊(duì)長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當(dāng)中，對(duì)創(chuàng)新人員明確分工，劃清責(zé)任，建立任務(wù)清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新榮譽(yù)感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設(shè)立榮譽(yù)柜臺(tái)、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備模型，讓科創(chuàng)人員及時(shí)掌握最新科技工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)相互交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出累計(jì)3695萬

元，科研費(fèi)用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設(shè)情況

為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時(shí)效性培訓(xùn)為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

1.技能大師工作室組織機(jī)構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，工會(huì)主席、總工程師擔(dān)任副組長，技能大師工作室設(shè)辦公室，人力資源部部長擔(dān)任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級(jí)工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務(wù)崗位的5名技師、10名高級(jí)工、7名中級(jí)工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級(jí)技能大師團(tuán)隊(duì)。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵(lì)薪酬補(bǔ)充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機(jī)構(gòu)、績效激勵(lì)及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.技能大師工作室建設(shè)情況（1）技能大師工作室建設(shè)背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施人才強(qiáng)企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺(tái)，充分發(fā)揮了高技能人才自身價(jià)值及社會(huì)價(jià)值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動(dòng)較大，作為一個(gè)千萬噸級(jí)的新型煤炭企業(yè)，人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺(tái)支撐，在教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務(wù)及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級(jí)人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計(jì)投入130余萬元，配備了1個(gè)多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，技能大師研討室、電工實(shí)訓(xùn)區(qū)域、鉗工實(shí)訓(xùn)區(qū)域及機(jī)加工實(shí)訓(xùn)區(qū)域等5個(gè)辦公學(xué)習(xí)場所，場地使用面積達(dá)500㎡。并配備了PLC電工實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、機(jī)加工車床、3D打印機(jī)、教學(xué)投影儀等實(shí)踐教學(xué)設(shè)備。技能大師工作室每年日常培訓(xùn)所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計(jì)劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊(duì)伍具有豐富的現(xiàn)場實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級(jí)工35人，多人曾獲得省級(jí)、集團(tuán)公司及神南公司級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利及實(shí)用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊(duì)伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

4.技能大師工作室建設(shè)目標(biāo)

公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以薪火

相傳、技能等級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時(shí)效性培訓(xùn)為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項(xiàng)目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年初下達(dá)關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進(jìn)行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項(xiàng)目40余項(xiàng)，獲得國家認(rèn)證專利9項(xiàng)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐性、創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動(dòng)為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級(jí)提升為目標(biāo)，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)多、互動(dòng)學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)教學(xué)模式，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手把手教學(xué)指導(dǎo)，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)員工參與感，探索出了一條技師擔(dān)當(dāng)、以點(diǎn)帶面、鏈?zhǔn)絺鲃?dòng)的高技能人才培養(yǎng)路子，促進(jìn)了員工對(duì)系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識(shí)和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計(jì)組織各類培訓(xùn)講座19余次，參與人數(shù)達(dá)到470人次；組織電工時(shí)效性培訓(xùn)9期，為各基層區(qū)隊(duì)培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強(qiáng)合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進(jìn)來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強(qiáng)協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強(qiáng)“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施投入、科研項(xiàng)目實(shí)施等各方面入手，實(shí)行全程跟蹤式管理，確?！半p創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

謝謝大家！

第四篇：XXX小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作亮點(diǎn)多

XXX小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作亮點(diǎn)多

XXX小學(xué)在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步開展學(xué)校義務(wù)教育均衡發(fā)展的各方面工作，認(rèn)真落實(shí)甘肅省義務(wù)教育均衡發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)要求，努力按照縣教育局的戰(zhàn)略布署，做好義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，工作亮點(diǎn)多。

一是關(guān)愛留守兒童。XXX小學(xué)針對(duì)農(nóng)村學(xué)校留守兒童多的特點(diǎn)，教師們自發(fā)利用課余時(shí)間組織開展了“知心媽媽”活動(dòng)，關(guān)注留守兒童的心理健康，及時(shí)開展心理輔導(dǎo)，讓學(xué)生的生活充滿陽光，充滿歡笑。

二是強(qiáng)化養(yǎng)成教育。開展?fàn)幃?dāng)五好少年活動(dòng)：遵紀(jì)守法好、安全行為好、學(xué)習(xí)習(xí)慣好、文明禮貌好、勤儉節(jié)約好;定期進(jìn)行課間活動(dòng)“四不”教育：不追、不跑、不打、不鬧;開展放學(xué)路上“五不”教育：不損壞群眾物品、不在放學(xué)路上逗留、不亂買零食吃、不私自下河游泳、沒有經(jīng)過家長的允許不到同學(xué)或親戚家。

第五篇：楊林中學(xué)開學(xué)工作創(chuàng)新足,亮點(diǎn)多

楊林中學(xué)開學(xué)工作匯報(bào)

——?jiǎng)?chuàng)新足，亮點(diǎn)多

新學(xué)期伊始，按照教育局的統(tǒng)一部署，我校教師精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，開學(xué)工作準(zhǔn)備充分，學(xué)校各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行，亮點(diǎn)紛呈，迎來了一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的良好開局。現(xiàn)將開學(xué)工作情況匯報(bào)如下：

亮點(diǎn)

一、開學(xué)工作超前規(guī)劃，精心布置，緊張有序 楊林中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作、精細(xì)服務(wù)、務(wù)實(shí)垂范”的工作態(tài)度，堅(jiān)持“高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的八字方針積極投入開學(xué)工作。2月17日就召開了學(xué)校全體行政會(huì)議，認(rèn)真研究、周密布置開學(xué)工作，確定本期學(xué)校工作計(jì)劃要點(diǎn)。

2月22日，全校教師按時(shí)報(bào)到，到校后，全體教師齊心協(xié)心，扎實(shí)落實(shí)開學(xué)工作布署。大家齊動(dòng)手，除雜草、掃校園、清垃圾、出板報(bào)、寫對(duì)聯(lián)、貼標(biāo)語、搞宣傳，學(xué)校處處干干凈凈、整整齊齊，面貌煥然一新，為全校環(huán)境衛(wèi)生整治工作開了一個(gè)好頭。

亮點(diǎn)

二、上門走訪，愛心支助，學(xué)生到校齊

新學(xué)期伊始，學(xué)校保學(xué)控流形勢十分嚴(yán)峻，為確保學(xué)生不流失，楊林中學(xué)全體教師特別是行政人員人想盡千方百計(jì)，多次召開保學(xué)控流相關(guān)工作會(huì)議，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)生的最新動(dòng)態(tài)信息，學(xué)校大力踐行“內(nèi)抓管理，外樹形象”活動(dòng)，建立健全教師家訪的長效機(jī)制，促進(jìn)家校聯(lián)系，形成教育合力，營造和諧、高效、優(yōu)質(zhì)的育人環(huán)境，確保學(xué)生不流失。對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生給予愛心幫助，減免相關(guān)費(fèi)用，讓他重返校園。通過以上努力，本學(xué)期，師生報(bào)到及時(shí)有 序，學(xué)生到校積極，精神狀態(tài)好，流失較以往任何一期都要少，特別是七、九年級(jí)班級(jí)學(xué)生鞏固率高。

亮點(diǎn)

三、收費(fèi)制度嚴(yán)

在開學(xué)報(bào)名時(shí)，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)文件。開學(xué)收費(fèi)統(tǒng)一使用專用票據(jù)，并將收費(fèi)項(xiàng)目張榜公布，自覺接受社會(huì)、家長監(jiān)督，嚴(yán)格學(xué)生用書管理，不強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一訂購規(guī)定以外的教學(xué)輔導(dǎo)資料、知識(shí)讀本和各類書刊，不多收一分錢，不亂收一分錢，禁止了任何亂收費(fèi)行為；

亮點(diǎn)

三、教學(xué)常規(guī)落實(shí)好

教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線，對(duì)教學(xué)的管理我們學(xué)校始終是放在第一位來抓的。開學(xué)第一天，學(xué)校便召集所有教師召開了大會(huì)，重新學(xué)習(xí)相關(guān)教學(xué)常規(guī)制度，如《考勤制度》、《教學(xué)質(zhì)量考核制度》、《教學(xué)六環(huán)節(jié)的處理》、《教師績效考評(píng)細(xì)則》等等，讓教師始終繃緊一根弦，那就是向45分鐘要效益，向考試要成績。

本期教學(xué)時(shí)間短，教學(xué)任務(wù)重。楊林中學(xué)在開學(xué)初就圍繞“有效上課”這一教研專題開展工作，引導(dǎo)老師做實(shí)常規(guī)工作。開學(xué)第一周，楊林中學(xué)校工作計(jì)劃、工作行事歷、教導(dǎo)處教務(wù)教研計(jì)劃等均已出臺(tái)，教師也已擬訂好各科計(jì)劃，備課、作業(yè)批改也與教學(xué)進(jìn)度同步

2月24號(hào)上午，學(xué)校組織了開學(xué)工作大檢查，對(duì)全體教師的備課、作業(yè)、及其它教學(xué)相關(guān)材料進(jìn)行了第一次清查，并召開了大會(huì)作了檢查通報(bào)，對(duì)學(xué)校下一段工作提出了新的要求，布置了新的任務(wù)。

亮點(diǎn)

四、教師熱情高

從教師入校的那一天起，學(xué)校便開始了坐班點(diǎn)名，各位教師迅速 從寒假春節(jié)的休閑狀態(tài)轉(zhuǎn)入工作狀態(tài)，辦公室整潔一新，教師坐班齊，工作積極，教學(xué)教研氣氛濃厚，部分科目教師還自發(fā)組織了互相聽課。整個(gè)學(xué)校教學(xué)秩序井然，學(xué)習(xí)、教研風(fēng)氣濃厚。

亮點(diǎn)

五、學(xué)校內(nèi)部管理措施更加務(wù)實(shí)。

本學(xué)期，學(xué)校結(jié)合縣教育局對(duì)學(xué)校工作的新要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，迅速制訂了《楊林中學(xué)師德師風(fēng)評(píng)議方案》，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并切實(shí)按照方案展開各項(xiàng)工作，在德育、教育科研、校園文化布置、安全管理、對(duì)師生的人文關(guān)懷等方方面面給予全面思考，精心安排，體現(xiàn)出求真、求精、求實(shí)、求發(fā)展的精神，使全校教師精神面貌煥然一新。

新學(xué)期伊始，學(xué)校就重抓學(xué)生養(yǎng)成教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了一系列的思想德行為習(xí)慣教育。以促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步提升。如：通過組織學(xué)生觀看《開學(xué)第一課》視頻，對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中小學(xué)生守則》學(xué)習(xí)教育，團(tuán)支部組織學(xué)生開展“三愛三節(jié)》主題教育等，亮點(diǎn)

六、安全隱患及早排查，安全教育緊抓不放

開學(xué)前兩天，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)校內(nèi)的校舍、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了一次徹底地安全大排查，就發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速處理，確保了師生的在校安全。

開學(xué)伊始，學(xué)校便迅速組織各班認(rèn)真上好安全第一課，同時(shí)通過實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)值日、值周制度、門衛(wèi)登記制度、學(xué)校安全衛(wèi)生檢查制度和安全衛(wèi)生突發(fā)事故報(bào)告制度，做到安全衛(wèi)生天天講，安全衛(wèi)生日日查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通、食品衛(wèi)生和疾病預(yù)防等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提 高安全防范意識(shí)，努力構(gòu)建平安和諧校園。

學(xué)校井然有序的開學(xué)工作，得到了學(xué)生、家長、社會(huì)的充分肯定，同時(shí)為全體師生新學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活打下了良好的基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)

七、教育設(shè)施相繼配置到位，教學(xué)條件進(jìn)一步改善

本學(xué)期學(xué)校的班班通多媒體教學(xué)設(shè)備已全部配置到位，可以投入使用，在以后的教學(xué)中，老師們可以利用先進(jìn)的教學(xué)手段，更好的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效益，將更好地促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。還有上學(xué)期已投入使用的鄉(xiāng)村少年宮，改造完成的教學(xué)樓頂，教室、寢室推拉窗；正在改造修建的學(xué)生食堂，總之在上級(jí)的關(guān)心下，在全體師生的共同努力下，現(xiàn)在學(xué)校的教學(xué)、生活條件越來越好，相信我們學(xué)校的發(fā)展也會(huì)越來越好。

目前存在的主要問題和面臨的困難

在上級(jí)主管部門的關(guān)心下，通過全體師生的共同努力，我們學(xué)校取得了一些成績，當(dāng)然在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到存在的不足：

（一）、學(xué)校的辦學(xué)條件需要進(jìn)一步改善

由于資金短缺，我校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張，學(xué)校各種教育教學(xué)設(shè)施還有待進(jìn)一步完善??。

(二）、教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

我校教師隊(duì)伍建設(shè)有著較好的工作基礎(chǔ)，整體素質(zhì)較高，隨著教育教學(xué)改革的進(jìn)一步深化，對(duì)教師隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高的要求，高尚的師德、先進(jìn)的教育理念、嫻熟的教學(xué)技能、較高的課堂教學(xué)水平、深厚的文化底蘊(yùn)、較強(qiáng)的教研能力等這些方面都有待我們進(jìn)一步提 高。

（三）、學(xué)生思想教育，養(yǎng)成教育有待加強(qiáng)。

學(xué)校留守學(xué)生比重高達(dá)80%以上，由于家庭教育的缺失等原因，部分學(xué)生思想表現(xiàn)差、行為習(xí)慣差，無心學(xué)習(xí)，沉迷網(wǎng)吧、網(wǎng)絡(luò)，給學(xué)校的管理增加了很多的難度，需要學(xué)校，家庭，社會(huì)多方面配合，下大力氣來加強(qiáng)教育和管理。

（四）優(yōu)秀生源流失嚴(yán)重，保學(xué)控流工作任務(wù)重，壓力大。我校地處三縣交界，地處偏遠(yuǎn)，周邊城鎮(zhèn)學(xué)校相對(duì)我校而言，各方面條件都顯優(yōu)越，導(dǎo)致大量生源流失，特別是優(yōu)秀生源流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)校生源形勢日趨嚴(yán)峻。

（五）師資流動(dòng)大，優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重

學(xué)校地處偏遠(yuǎn)，各方面條件有限，學(xué)校教師絕大多數(shù)是外地人，這些外地的年輕人通過招聘、省特崗等形式分配來到我校工作，初來時(shí)他們雖然學(xué)歷高，干勁足，但往往工作經(jīng)驗(yàn)還是不足，通過三五年的鍛煉，等到他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富了，業(yè)務(wù)水平提高了，這時(shí)，他們往往也就開始想盡辦法調(diào)出學(xué)校了，我們學(xué)校每年調(diào)進(jìn)調(diào)出的教師少則五六位，多則近十位，特別是優(yōu)秀教師流失非常嚴(yán)重，學(xué)校簡直成了“年輕教師的培訓(xùn)基地”，來一批，走一批，學(xué)校師資隊(duì)伍很不穩(wěn)定，嚴(yán)重制約了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。當(dāng)然水從低處走，人往高處走，這也是情有可原。