第一篇：房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升》

現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

盡管項目總經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，許多人已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于其個人專業(yè)背景或項目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

一、本課程特色和學(xué)習(xí)收益：

本課程講師將以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，在2天的時找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關(guān)心的關(guān)鍵話題，使學(xué)員獲得如下收益：

1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。

3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

二、本課程實施方案：

1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認(rèn)知 1.1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

1.2 地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？

1.3 地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系 1.4 2類不同項目總的區(qū)別

1.5 地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產(chǎn)項目管理的道與法 課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)

2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī) 2.2 地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹 2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化

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2.4 從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響

2.5 從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？ 2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別 2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系 案例分析：某地產(chǎn)集團(tuán)2年半撤換12個項目總？ 2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想

3、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的思與行

3.1 專業(yè)技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異 3.2 轉(zhuǎn)型中的項目總需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系 3.3 項目總應(yīng)該如何開始自己的項目？ 3.4 地產(chǎn)項目節(jié)點控制的關(guān)鍵？

3.5 項目節(jié)點控制計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？ 3.6 控制項目風(fēng)險的流程與方法

3.7 項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具 3.8 項目總?cè)绾螒?yīng)對資源緊缺？ 3.9 項目總與項目團(tuán)隊的關(guān)系？

3.10 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊成員的責(zé)任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)？ 3.11項目總的團(tuán)隊管理法 3.12項目總管理內(nèi)部沖突的方法 3.13 管理承包商三步曲 3.14 項目溝通的效力與作用

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3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧 3.16 項目總的會議管理法 3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容 3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理 3.19應(yīng)對變更的五大原則 3.20 控制變更的三大手段 3.21 如何結(jié)束項目？

溫馨提示：

以上大綱不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

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第二篇：房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量提升

如何提升房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理要想管理好項目工程質(zhì)量，必須從下面幾個方面著手：

1、有良好的職業(yè)操守；

2、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力；

3、（安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)）全方位、（人員、機(jī)具、材料、環(huán)境、方法）全要素、（項目策劃、項目管理、物業(yè)管理）全過程地扎實做好建設(shè)工程的每一項工作。下面從項目總經(jīng)理角度談如何做好工程質(zhì)量管理。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量全面符合設(shè)計、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，確保順利交樓。

二、工程施工質(zhì)量控制組織模式

嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：建設(shè)單位是項目建設(shè)工程的組織責(zé)任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理責(zé)任單位；建筑公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量的直接責(zé)任單位。

建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任和義務(wù)

1、建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)（1）項目部

制訂并執(zhí)行《項目開發(fā)計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全監(jiān)控和進(jìn)度協(xié)調(diào)；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、參加圖紙會審、辦理技術(shù)變更核定（洽商）手續(xù)、審批《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《監(jiān)理實施細(xì)則》并督促實施。

督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)、參與在建的工程質(zhì)量檢查與驗收；督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收。（2）物業(yè)管理公司

參加建設(shè)單位內(nèi)部對已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。

進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行用戶裝修報批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)

對工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位對其履職的質(zhì)詢。隨工程施工進(jìn)展及時跟班到位，監(jiān)督和檢驗工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患立即報告建設(shè)單位，并進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理意見。

組織工程質(zhì)量的竣工預(yù)驗收、發(fā)表監(jiān)理意見；提交工程質(zhì)量報告、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

3、施工單位的責(zé)任和義務(wù)

對工程施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位對施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。

認(rèn)真制定和實行原材料質(zhì)量、工藝流程、施工操作規(guī)程和工序質(zhì)量自我控制，及時整改施工中存在的質(zhì)量問題和隱患。確保用于工程的材料、設(shè)備實物及工程實體質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求。

在工程合理使用年限內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

四、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作

工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強(qiáng)對各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓(xùn)，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。

建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長、影響因素多。必須加強(qiáng)事前的科學(xué)預(yù)見和合理計劃，作好人員、機(jī)具、材料、環(huán)境和方法諸方面準(zhǔn)備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進(jìn)行。

各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)成員和職能部門以及職能人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；規(guī)定從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認(rèn)真組織實施。

各參建單位都必須認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

各參建單位都要運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行活 動。確定質(zhì)量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進(jìn)工藝，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

各參建單位要嚴(yán)格按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

各參建單位都要積極推動技術(shù)進(jìn)步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟(jì)的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理。建設(shè)單位和施工單位在工程交付使用以后要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質(zhì)量變化情況。對因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。

系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。

五、工程質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量責(zé)任制

建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立、健全工程質(zhì)量保證體系，全面推行各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制度，并且嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，真正落實到每一個責(zé)任人。

2、《項目開發(fā)計劃》編審制

項目部須于工程施工前編制《項目開發(fā)計劃》，包括：工程施工和監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)、施工現(xiàn)場資源和平面管理，工程進(jìn)度控制計劃、工程質(zhì)量要求和預(yù)防工程質(zhì)量通病的措施等內(nèi)容。該計劃由項目總審批后執(zhí)行，報送集團(tuán)相關(guān)部門備案，以切實指導(dǎo)項目工程建設(shè)。

3、《監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則》編審制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要結(jié)合工程項目的實際情況，編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》，做到有較強(qiáng)的針對性、預(yù)見性和可操作性，目標(biāo)明確、措施得當(dāng)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》應(yīng)報送建設(shè)單位審查、報送集團(tuán)相關(guān)部門備案。

4、《施工組織設(shè)計》編審制

施工單位在工程實施以前，必須編制工程《施工組織設(shè)計》及《施工方案》，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)，然后遵照實施；在施工過程中對已批準(zhǔn)的 《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行變動、調(diào)整時，要經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位 審批確認(rèn)。

5、設(shè)計交底及圖紙會審制

各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題、設(shè)計與施工之間的矛盾、以讀圖記錄方式提疑問及改進(jìn)意見和建議；

建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理讀圖記錄，組織有關(guān)單位參加設(shè)計交底和圖紙會審，記錄整理《設(shè)計交底和施工圖會審紀(jì)要》，經(jīng)各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據(jù)；

6、設(shè)計修改和技術(shù)變更核定（洽商）制

在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、或與設(shè)計有關(guān)的施工技術(shù)問題、或工程質(zhì)量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，必須按照建設(shè)單位有關(guān)的程序，辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定（洽商）文件和審查備案手續(xù)；

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，有關(guān)單位須報送相應(yīng)的證明材料及施工工藝，經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位組織論證后確定。

7、總包負(fù)責(zé)制

施工單位必須對其總包和分包的所有單位工程、分部、分項工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自查自控；監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和查驗；項目部必須督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位認(rèn)真履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8、材料、設(shè)備和半成品檢驗制

主要建筑材料、設(shè)備和半成品進(jìn)場時，施工單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程。

9、施工技術(shù)復(fù)核制

施工單位要對施工過程中的軸線和標(biāo)高等施工測量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，然后進(jìn)入下道工序施工。

10、施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底制

在工程實施以前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特 別強(qiáng)調(diào)施工難點和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧?，施工員必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，重要工序和做法應(yīng)由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。

11、質(zhì)量“三檢”制

堅持施工現(xiàn)場管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標(biāo)注施工班組長和操作人員姓名，以便進(jìn)行施工管理和質(zhì)量責(zé)任的追綜。堅持作業(yè)成果的施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師和項目部驗收的質(zhì)量檢驗程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時進(jìn)行處理，以杜絕不合格工序進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

12、隱蔽工程檢驗和旁站監(jiān)督制

地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監(jiān)理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。

13、施工成果保護(hù)制

加強(qiáng)現(xiàn)場人員職業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效的措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進(jìn)行保護(hù)。

14、質(zhì)量報告制度

每周工地例會，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向項目部報送《會議紀(jì)要》，報告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向項目部報送《工程監(jiān)理月報》；每月末，項目部向建設(shè)單位相關(guān)部門報送當(dāng)月工程質(zhì)量抽檢記錄和分析報告。

15、竣工技術(shù)檔案制

施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質(zhì)量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術(shù)資料。在單位工程竣工交驗前，形成真實、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)及項目部審查后，報請城建檔案館進(jìn)行驗收。

六、工程質(zhì)量驗收組織和程序

各工序分批檢驗及分項工程質(zhì)量檢驗由監(jiān)理工程師組織，項目部專業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進(jìn)行驗收。

分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織，項目部專業(yè)主管工程師和施工單位項目 負(fù)責(zé)人和質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察和設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程驗收報告。單位工程有分包施工時，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。

收到工程竣工驗收報告后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織上述單位進(jìn)行竣工初步驗收，簽認(rèn)后再向項目部移交工程竣工驗收報告。

收到工程竣工驗收報告后，由項目部分別組織規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位和消防、防雷、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、檔案館等建設(shè)行政主管部門進(jìn)行各專項工程質(zhì)量驗收，然后進(jìn)行綜合驗收。

單位工程質(zhì)量驗收合格后，項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。

建設(shè)行政主管部門驗收合格后、向業(yè)主交房前，由項目部、銷售部、物管 公司，對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質(zhì)量檢項，共同進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部復(fù)查驗收，并經(jīng)集團(tuán)總部工程管理部抽查核定合格后，方可向業(yè)主交房。

當(dāng)參加驗收單位各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

七、質(zhì)量競賽及獎懲

建設(shè)單位定期組織各項目工程施工質(zhì)量與安全綜合評比排序，并據(jù)此考核和獎懲有關(guān)單位和責(zé)任人員，激發(fā)其責(zé)任心和榮譽(yù)感，推動各參建施工和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量與安全。

建設(shè)單位應(yīng)該通過工程施工合同及監(jiān)理合同約定，通過考核：對稱職敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，所承建及監(jiān)管的工程質(zhì)量良好穩(wěn)定、無返工或較少返工的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蚪蛸N；對不稱職或瀆職的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，給予清退或者更換；對疏于職守，致使所承建及監(jiān)理的工程，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或大量返工的施工單位及監(jiān)理單位，進(jìn)行索賠，直至中止工程施工合同及施工監(jiān)理合同，并追究其法律責(zé)任。

總而言之，只有認(rèn)真做好上述工程質(zhì)量管理工作，確保建設(shè)工程質(zhì)量，才能推動建設(shè)工程順利進(jìn)展，實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)。

第三篇：房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 一組織制度建設(shè) 負(fù)責(zé)組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議完善公司制度提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。 二開發(fā)計劃 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目開發(fā)計劃制訂具體實施計劃報集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實施。

三項目前期 負(fù)責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。四項目策劃 負(fù)責(zé)項目的策劃定位報集團(tuán)評審后組織實施。 五規(guī)劃設(shè)計 負(fù)責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。

六工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃檢查、監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

七預(yù)算與成本控制

1、負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核制訂與落實項目成本控制目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定實施采購合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批。

3、執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項費用支出降低成本和費用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目進(jìn)度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。 八營銷 負(fù)責(zé)組織制訂各項目的營銷方案與計劃報集團(tuán)審批后組織實施。

九員工管理 負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。 十落實集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。

第四篇：一位房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的辭職信

一位項目總經(jīng)理的辭職信

辭職信

××總： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已四個多月了； 回首四個多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸；這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長；但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。

反思

一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目總體經(jīng)營計劃到工程進(jìn)度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

我們也該靜下來想一想，×××公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費；當(dāng)然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現(xiàn)在是該捋一下項目總體經(jīng)營計劃的時候了，以便指導(dǎo)項目施工計劃。反思

二、過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制，靠文化凝聚人心，用制度規(guī)

范。這一點華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發(fā)展成為15萬員工的大公司，華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)驗進(jìn)行：①知識化②流程化 ③標(biāo)準(zhǔn)化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化.剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。

作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進(jìn)行新的制度建設(shè)。

剛來時，公司就開始改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做計劃，但后來執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀(jì)要都沒有了，談何制度化建設(shè)；我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。

反思

三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致；你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；可公司有一個很不好的習(xí)慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；

記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就多次當(dāng)面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像×××政府是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個好的工作環(huán)境。

我也和你探討過公司的管理和加強(qiáng)制度化建設(shè)方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當(dāng)然管理方法本身沒有對與錯，適應(yīng)就是對的，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。

反思

四、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

謹(jǐn)以此篇作為我的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。

×××

2013年×月×日

第五篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿

[房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿]尊敬的業(yè)主：你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實力雄厚的開發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才，房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿。公司成立以來，一貫倡導(dǎo)為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)營理念，并以充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無論哪里開發(fā)項目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。1997年公司和實華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開發(fā)的長壽新村113號樓盤，建筑面積為20037.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房?，F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內(nèi)還將開發(fā)4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。作為本公司今年開發(fā)的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它?；ê迷聢A錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側(cè)，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。高達(dá)90%以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計有58-249 m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責(zé)任感，在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費者中獲得了較好的聲譽(yù)。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）物業(yè)管理模式、未來任重道遠(yuǎn)，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所，發(fā)言稿《房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿》。最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！-----------------在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當(dāng)時的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部上房置換模式在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?）易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度；2）易居中國具有國際資本的導(dǎo)入，綜合實力相當(dāng)強(qiáng)；3）易居中國有有強(qiáng)大的研發(fā)能力；4）易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力；5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；6）易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大；7）易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高；綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。我們將通過塑造創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產(chǎn)流通消費服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。我們將在未來一年，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，2008年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。我們將二個面向，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司；面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。我們將秉著：誠信至上，信譽(yù)第一；以客為尊，專業(yè)服務(wù)；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念；我們將以感恩的心，永遠(yuǎn)感謝社會各界的支持，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關(guān)心、指導(dǎo)；我們將以一貫的努力，去實現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓杭州人住得更好