第一篇：貫徹科學(xué)發(fā)展觀 結(jié)合工作實(shí)際 立足本職工作

貫徹科學(xué)發(fā)展觀 結(jié)合工作實(shí)際 立足本職工作

——學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì) 蘇山珊

黨中央決定廣泛開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是全黨政治生活中的一件大事，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)，動(dòng)員全黨全國(guó)人民更好地為實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)團(tuán)結(jié)奮斗，具有重大意義。我們要按照中央的要求，結(jié)合自身的實(shí)際，合理設(shè)計(jì)，妥善安排，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求這項(xiàng)活動(dòng)取得明顯成效，為促進(jìn)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)國(guó)目標(biāo)作出不懈努力.科學(xué)發(fā)展觀既體現(xiàn)了對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的承前繼往，又體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)和豐富發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題，又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題；既管當(dāng)前，又管長(zhǎng)遠(yuǎn)；既是重大的理論問題，又是重大的實(shí)踐問題。它的基本內(nèi)涵是：一是堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)主題；二是全面發(fā)展；三是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的提出，體現(xiàn)了中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，對(duì)發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新，在一定程度上標(biāo)志著黨的執(zhí)政理念發(fā)展和進(jìn)步的水平。

作為一名預(yù)備黨員，一名醫(yī)務(wù)工作者，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，更要結(jié)合自身實(shí)際情況，把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，著力提高我們的診療水平、專業(yè)技術(shù)水平、操作水平、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新能力、融和力和組織力。這些水平與能力的提高，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下四個(gè)方面：

一要提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。我們不僅要深入學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，用理論知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jī)不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)全能型醫(yī)師，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

二要提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)病患的本領(lǐng)。新形勢(shì)下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在醫(yī)患關(guān)系緊張的環(huán)境中處理得當(dāng)，把工作做在前面，掌握主動(dòng)權(quán)。樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、熱情服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的精神，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

三要提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。隨著社會(huì)逐漸進(jìn)入老齡化，改革的不斷發(fā)展和深入，醫(yī)療工作面臨一些新情況、新問題，工作任務(wù)將會(huì)越來(lái)越繁重，難度進(jìn)一步加大。要求我們必須提高創(chuàng)新能力，積極探索，工作新思路、新機(jī)制、新方法，不斷開拓新局面。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，勤于政事，把心思用在工作和事業(yè)上。

四要提高自律能力，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的形象。我們的一言一行，不僅代表著個(gè)人，而且代表著整個(gè)醫(yī)院乃至整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的形象、代表著黨和政府的形象。一定要珍惜黨的政治聲譽(yù)，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的形象。要著力規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化崗位責(zé)任和自律制度，形成輿論監(jiān)督、群眾參與的監(jiān)管體系。要正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的人格，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。

總之，我們不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會(huì)用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識(shí)問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強(qiáng)對(duì)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，塑造醫(yī)療人員特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動(dòng)工作的落實(shí)。

2008年12月24日

第二篇：立足實(shí)際 做好本職工作

立足實(shí)際 從我做起 當(dāng)好文明漯河人

——《市民文明公約》心得體會(huì)

《市民文明公約》是建設(shè)城市文明，提升城市品位，全體市民共同參與，協(xié)商一致，認(rèn)同的公共約定。它涵蓋規(guī)范公民，對(duì)社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德，個(gè)人品德等要求。是促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的載體；是黨對(duì)馬克思主義價(jià)值理論，思想道德建設(shè)，精神文明建設(shè)的豐富和發(fā)展；是深化城市精神的有效途徑，反映著市民精神風(fēng)貌；是倡導(dǎo)社會(huì)文明風(fēng)尚的具體形式，把城市精神文明建設(shè)推向新的階段，新的層次。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《市民文明公約》和《市民行為準(zhǔn)則》后有如下體會(huì)：

一、愛我漯河，從我做起。漯河是我們每個(gè)人共同的家園，一草一木，映襯城市環(huán)境；一言一行，展示城市形象。無(wú)錫文明良好的形象，就體現(xiàn)在我們每一個(gè)市民身上，市民既是城市文明的建設(shè)者，也是城市文明的受益者，美好的城市形象，需要我們大家的共同努力，從一點(diǎn)一滴做起、從一言一行做起，從我做起，以自身的文明形象，為塑造無(wú)錫良好城市形象添磚加瓦。

二、勤儉持家，保護(hù)環(huán)境。勤儉節(jié)約是國(guó)家和社會(huì)對(duì)個(gè)人的一種道德要求，也是當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，但當(dāng)前大量的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象不能不引起我們的憂慮，在資源和能源上的浪費(fèi)也令人痛心，隨處可見的“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等等諸如此類。我們要節(jié)約每一粒米、每一滴水和每一度電，合理廢物利用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。因?yàn)槿祟愔挥幸粋€(gè)地球，我們只有一個(gè)太湖。保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，維護(hù)生態(tài)，是我們每一個(gè)市民應(yīng)盡的義務(wù)，為了讓漯河的天更藍(lán)、水更清、空氣更潔凈，盡自己的一份力量吧。

三、遵紀(jì)守法，熱愛公益。良好的城市秩序需要全體市民共同維護(hù)。要遵守國(guó)家和地方制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、紀(jì)律等，不違法亂紀(jì)，多做些公益事業(yè)。每個(gè)人多一些熱心，盡自己的能力為社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，我們的公益事業(yè)必將蓬勃發(fā)展，社會(huì)也必將更加和諧。

第三篇：結(jié)合工作實(shí)際談深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì) (3000字)

結(jié)合工作實(shí)際談深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

通過前一階段支部組織的學(xué)習(xí)和##副院長(zhǎng)對(duì)我所的專題輔導(dǎo)研討，重點(diǎn)了解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀重在實(shí)踐。以下結(jié)合情報(bào)所的發(fā)展歷程和情報(bào)所的實(shí)際，談?wù)勅绾我钥茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的認(rèn)識(shí)。

回顧我所的歷史，我深有感觸，能否解放思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展關(guān)系到事業(yè)的興衰、成敗。在我進(jìn)所前，我所曾經(jīng)有過令人驕傲的輝煌。建所之初，我所的實(shí)力在全國(guó)農(nóng)科院情報(bào)系統(tǒng)中居于前列。我進(jìn)所時(shí)，我所已經(jīng)從高峰開始回落，我親身經(jīng)歷了情報(bào)所從下坡到谷底，在谷底掙扎，再努力地上坡的過程。什么是影響情報(bào)所發(fā)展的內(nèi)因呢？我認(rèn)為情報(bào)所發(fā)展滯后首先在于思想落后于時(shí)代的進(jìn)步。以前情報(bào)所敢為人先，做了許多國(guó)內(nèi)同行沒有做過的事。后來(lái)遭遇了一些挫折，思想趨于保守，沒有找出通過發(fā)展克服困難的辦法，實(shí)踐證明靠守是沒有出路的。其次，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展上走了彎路。辦刊方向不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，失去了發(fā)展的時(shí)機(jī)。開發(fā)思路沒有很好地結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，原有的開發(fā)模式不能進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)又無(wú)法形成新的開發(fā)手段和模式。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)重視不夠、投入太少。這樣我所逐漸迷失去了發(fā)展的方向和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，所以才走了多年的下坡路。好在窮則思變，我所從調(diào)整辦刊方向入手，逐漸走出了迷局，重新走上良性發(fā)展的軌道。這里的關(guān)鍵是解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

現(xiàn)在我所的發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，但不能忘了“逆水行舟，不進(jìn)則退”，學(xué)習(xí)上是如此，事業(yè)的發(fā)展也是如此。如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，靠死守的話再輝煌的事業(yè)也守不住，更談不上去創(chuàng)造更大的輝煌。因此，我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持解放思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前我所要重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面。

1．準(zhǔn)確定位。我所定位于從事農(nóng)業(yè)科技信息收集、研究與服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著為全省農(nóng)業(yè)科研和生產(chǎn)提供各種信息服務(wù)的職能。本質(zhì)上講我所是一個(gè)專業(yè)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，要樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，著重解決好為誰(shuí)服務(wù)、怎樣服務(wù)的問題。服務(wù)的內(nèi)容、方式要因時(shí)而變，因地制宜。2．加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，對(duì)我所來(lái)說，人力資源與其他各種資源相比，顯得尤為重要。建立和保持我所在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，是關(guān)系到我所生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上所里要舍得投入，并且長(zhǎng)抓不懈。要在所內(nèi)形成重視、關(guān)心、愛護(hù)人才的氛圍，合理使用各種人才，使得人盡其才。要敢于提拔重用表現(xiàn)突出的青年人才，逐步形成自己的核心團(tuán)隊(duì)，并且利用各種手段提高核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

3．完善制度、機(jī)制。堅(jiān)持、并進(jìn)一步完善我所的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在各人的崗位上多作貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)多勞多得。建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)職工公平競(jìng)爭(zhēng)，做到人員流動(dòng)規(guī)范、有序。4．加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。建設(shè)信息平臺(tái)是搞好信息服務(wù)的基礎(chǔ)，也是形勢(shì)發(fā)展的客觀要求，我們要充分認(rèn)識(shí)信息平臺(tái)建設(shè)的重要性，統(tǒng)一思想，把信息平臺(tái)列入工作重點(diǎn)。要提高主動(dòng)性，通過各種渠道促進(jìn)、加快信息平臺(tái)建設(shè)的步伐。

5．充分利用自身優(yōu)勢(shì)搞好開發(fā)。搞好開發(fā)是提高職工收入，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑，但開發(fā)中也要注意堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。我認(rèn)為判斷科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在于開發(fā)項(xiàng)目是否結(jié)合和我所的優(yōu)勢(shì)，是否可持續(xù)，能否在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)促進(jìn)我所自身的發(fā)展。我所在開發(fā)方面已經(jīng)有所突破，好的、有效的就要繼續(xù)堅(jiān)持下去。同時(shí)仍要進(jìn)一步挖掘我所的優(yōu)勢(shì)，不斷地培養(yǎng)、建立新的優(yōu)勢(shì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

第四篇：結(jié)合工作實(shí)際

結(jié)合工作實(shí)際,注重工作成效,黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)

年上半年，工委各部門，要緊緊圍繞貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)和國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議的部署，按中紀(jì)委、監(jiān)察部的要求，結(jié)合建設(shè)工作的實(shí)際，重點(diǎn)堅(jiān)持三項(xiàng)工作（領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處案件、糾正行業(yè)和部門不正之風(fēng)）格局，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，以及抓責(zé)任落實(shí)等方面開展工作，取得較好成績(jī)。

中紀(jì)委七次全會(huì)和國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議召開后，建設(shè)部黨組、機(jī)關(guān)黨委、中紀(jì)委駐建設(shè)部紀(jì)檢組監(jiān)察局從不同層面和角度傳達(dá)這兩個(gè)會(huì)議精神，并作出有關(guān)工作部署。建設(shè)部黨組印發(fā)了《中共建設(shè)部黨組關(guān)于2002年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見》，中紀(jì)委駐建設(shè)部紀(jì)檢組發(fā)出了《建設(shè)部關(guān)于2002年黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作責(zé)任分解的實(shí)施意見》，將干部廉潔自律、“收支兩條線”等15項(xiàng)相關(guān)工作，進(jìn)行責(zé)任分解到有關(guān)部門。

為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，建設(shè)部認(rèn)真落實(shí)干部廉潔自律工作。目前，從有關(guān)事項(xiàng)的自查情況看，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。上半年，建設(shè)部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制12項(xiàng)配套制度也得到較好地落實(shí)。

今年上半年，加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。

首先，繼續(xù)抓“收支兩條線”管理，將所有預(yù)算外收入全部納入財(cái)政專戶管理。建設(shè)部還印發(fā)了《建設(shè)部部屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)實(shí)施細(xì)則（試行）》，目前一些單位正在實(shí)施這項(xiàng)工作。

其次，深化減少行政審批與轉(zhuǎn)變政府職能相結(jié)合。建設(shè)部在將已清理的271項(xiàng)審批事項(xiàng)上報(bào)國(guó)務(wù)院審批的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行教育，使他們加深對(duì)政府工作主要職能是“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)”的認(rèn)識(shí)，能秉著“合法、合理、效能、責(zé)任和監(jiān)督”的原則去制定行政法規(guī)和部門規(guī)章，努力做到“權(quán)利與義務(wù)”、“權(quán)利與責(zé)任”對(duì)等。7月2日，建設(shè)部黨組傳達(dá)了國(guó)務(wù)院行政審批會(huì)議的精神，并按國(guó)務(wù)院的要求和所定原則，對(duì)25項(xiàng)有異議的報(bào)批項(xiàng)目，又逐一進(jìn)行了審議。

第三，迅速貫徹國(guó)務(wù)院有關(guān)批文，規(guī)范建筑市場(chǎng)和住房公積金管理工作。一是先后召開了電視電話會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門就規(guī)范有形建筑市場(chǎng)、住房公積金管理和房地產(chǎn)市場(chǎng)等工作，提出措施，進(jìn)行部署。二是按照職能分離、政企分開、政事分開的原則，繼續(xù)開展有形建筑市場(chǎng)脫鉤工作。上半年又有73個(gè)有形建筑市場(chǎng)完成脫鉤工作，連同去年的147個(gè)，目前已有220個(gè)有形建筑市場(chǎng)完成脫鉤工作。三是提出在工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三個(gè)環(huán)節(jié)上推行《廉政責(zé)任書》制度，預(yù)防腐敗。四是在住房公積金管理方面，提出了落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)要求的方案，并通過完善機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員等措施，加強(qiáng)工作。五是在房地產(chǎn)市場(chǎng)管理方面，針對(duì)六個(gè)方面存在的問題，提出了33個(gè)整頓重點(diǎn)，并召開了電視電話會(huì)議，作出部署。2010

第四，審批工作向規(guī)范化邁進(jìn)。在企業(yè)資質(zhì)就位審查中，主管部門制定了嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)控措施，建立了規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，做到了條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開，提高了透明度，減少了工作人員的自由裁量權(quán)。

今年上半年，建設(shè)系統(tǒng)講行業(yè)文明，樹行業(yè)新風(fēng)的工作也在不斷深化。

建設(shè)部以市政公用事業(yè)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)五年（2001—2005年）規(guī)劃》的相關(guān)工作，突出作好職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建文明行業(yè)和典型教育等工作。建設(shè)部還印發(fā)了《建設(shè)部2002年精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》，落實(shí)國(guó)務(wù)院糾風(fēng)工作會(huì)議要求。

與此同時(shí)，建設(shè)系統(tǒng)開展的“樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意”主題活動(dòng)收到明顯成效。建設(shè)部針對(duì)南京市開展“評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)中暴露出的問題，印發(fā)了《關(guān)于當(dāng)前行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況和開展“樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意”主題活動(dòng)的通知》，要求認(rèn)真分析問題，查找原因、制定措施，改進(jìn)工作，提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。由于抓了落實(shí)責(zé)任制，辦實(shí)事和進(jìn)入社區(qū)服務(wù)，南京的市政公用局、房產(chǎn)局、規(guī)劃局的情況有明顯改觀，群眾的滿意度提高了。各地情況也有好轉(zhuǎn)。

6月28日，建設(shè)部部長(zhǎng)辦公會(huì)議討論了《建設(shè)部“三下鄉(xiāng)、五服務(wù)”建設(shè)文明村鎮(zhèn)工作方案》，即工程建設(shè)的科技、規(guī)劃、設(shè)計(jì)三下鄉(xiāng)和為農(nóng)民建房、修路、改水、改廚和改善人居環(huán)境服務(wù)。《方案》從重點(diǎn)、措施和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了構(gòu)想。

為搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)部還注意端正作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。每當(dāng)重大政治時(shí)事出現(xiàn)，建設(shè)部中心組、各單位都能夠緊跟形勢(shì)，結(jié)合工作、業(yè)務(wù)，及時(shí)安排學(xué)習(xí)。二是抓責(zé)任制度的落實(shí)。按照“一把手負(fù)總責(zé)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，不斷抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制12項(xiàng)配套制度的落實(shí)。三是在人事工作中，認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)〈中央關(guān)于深化干部人事制度改革綱要〉的實(shí)施意見》，堅(jiān)持干部人事任用的民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、集體研究、任前公示，以及公開招聘和考試錄用的制度。

建設(shè)部黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)目前在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面還存在的一些問題提出，要按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的要求抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。對(duì)建設(shè)部機(jī)關(guān)要嚴(yán)加管理，對(duì)在京單位、社團(tuán)及其他單位也要加強(qiáng)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)自律，自覺接受各方面的管理和監(jiān)督。要認(rèn)真落實(shí)好責(zé)任制，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第五篇：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀

為開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面而奮斗

——董事長(zhǎng)李永利在集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)上的報(bào)告（摘要）

2007年工作回顧

2007 年，我們?cè)陲L(fēng)雨中全力拼搏，在艱難中開拓進(jìn)取，風(fēng)雨沒有擋住我們，艱難使我們更加同心同德、奮發(fā)向上，企 業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，職工得到了實(shí)惠。

2007 年是持續(xù)發(fā)展的一年。一是施工能力進(jìn)一步增強(qiáng)。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值與上年相比，增長(zhǎng)了12.9%。企業(yè)裝備實(shí)力有了新加強(qiáng)，投入巨資購(gòu)置了隧道、鐵路客專等施工設(shè)備，提高了施工能力。滬蓉西支井河特大橋、成都地鐵1 號(hào)線、哈大客專等27 個(gè)重難點(diǎn)工程進(jìn)展順利，展示了我們攻艱克難的能力。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和檢查工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。推進(jìn)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，12項(xiàng)工程獲省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，3 項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，在建項(xiàng)目工程質(zhì)量總體有新提高。發(fā)揮了進(jìn)站博士后在多項(xiàng)重難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)上的作用，促進(jìn)了項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。二是市場(chǎng)開發(fā)難中有進(jìn)。在鐵路市場(chǎng)信譽(yù)受挫的情況下，各級(jí)不等不靠，知難而進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)“東方不亮西方亮”。全年承攬任務(wù)較上年增加21 億元。任務(wù)的總體質(zhì)量較高。進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和布局，成立了西北工程指揮部，目前已承攬任務(wù)4 億元。四公司承攬的雞西機(jī)場(chǎng)施工任務(wù)，使我們闊別多年的機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域又得以重新進(jìn)入，可謂難中取勝。進(jìn)一步明確了軌道交通市場(chǎng)承攬的分工。參與了多個(gè)海外項(xiàng)目的承攬，鍛煉了人才。在艱難中推進(jìn)了鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，展示了能力。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有新提高。集團(tuán)上報(bào)利潤(rùn)為總公司計(jì)劃的100%。全年預(yù)算執(zhí)行情況總體受控；較好地開展了銀企合作，爭(zhēng)取到貸款優(yōu)惠政策，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)部分項(xiàng)目和單位開展了內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，4 項(xiàng)成果獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。渝懷鐵路黃草烏江大橋榮獲魯班獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是集團(tuán)近幾年來(lái)獨(dú)立申報(bào)并獲得的，來(lái)之不易；大連30 萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭水工工程、天津快速軌道工程和京福高速公路美菰林隧道榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；朔黃鐵路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同時(shí)獲北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；長(zhǎng)春輕軌獨(dú)塔無(wú)背索斜拉橋施工技術(shù)獲吉林省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；大伙房隧道斜井出碴系統(tǒng)施工技術(shù)獲遼寧省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；渝懷鐵路大跨度雙線鐵路連續(xù)剛構(gòu)橋施工技術(shù)獲鐵道學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。這些高等級(jí)、多數(shù)量獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，標(biāo)志著集團(tuán)施工質(zhì)量、科技進(jìn)步又有新的提升。五是成功取得了柏家屯土地開發(fā)權(quán)。被總公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊為“中國(guó)鐵建自有土地開發(fā)工作的典范”。六是股改工作推進(jìn)順利。

2007 年是全面建設(shè)加強(qiáng)的一年。一是改革調(diào)整了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)股改和自身發(fā)展需要，收購(gòu)了職工股權(quán)，母子公司改制為國(guó)有獨(dú)資公司；撤銷了長(zhǎng)春中鐵儲(chǔ)運(yùn)公司和深圳中鐵達(dá)儲(chǔ)運(yùn)公司，相關(guān)業(yè)務(wù)并入中鐵達(dá)實(shí)業(yè)公司；贛州鐵龍大酒店改制為贛州鐵龍工程實(shí)業(yè)有限公司；推進(jìn)了勞務(wù)作業(yè)層改革，出臺(tái)了組建和規(guī)范勞務(wù)公司管理的指導(dǎo)意見，推進(jìn)了企業(yè)自身勞務(wù)公司的建設(shè)。二是加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為頭等大事，兩級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，采取了一系列措施，穩(wěn)定了隊(duì)伍；進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，加大了優(yōu)秀年輕干部的選拔和交流力度，增強(qiáng)了班子的活力；積極地吸收了人才，招收畢業(yè)生407人，引進(jìn)1 名西南交大隧道專業(yè)博士后進(jìn)站工作；有效開展了職工培訓(xùn)教育；認(rèn)真組織了職稱評(píng)審、技能鑒定和建造師注冊(cè)工作。三是強(qiáng)化了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。按照總公司的戰(zhàn)略部署，推進(jìn)了工程公司建設(shè)；規(guī)范了項(xiàng)目薪酬管理；超前謀劃了資質(zhì)重新就位工作；召開了貫徹《勞動(dòng)合同法》專題會(huì)議，對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行了清理，為勞動(dòng)合同的簽訂與管理奠定了基礎(chǔ)。四是有效保障了職工的權(quán)益。去年職工人均年收入同比增長(zhǎng)18%；按時(shí)足額發(fā)放了離退休職工退休金和非

外。這些問題給我們帶來(lái)的教訓(xùn)刻骨銘心，我們必須引以為戒，吃一塹，長(zhǎng)一智。這幾起事件已經(jīng)過去。從處理的最終結(jié)果看，最大限度地降低了影響和損失，從中我們也得到了經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是與總公司的大力支持分不開。在事件處理過程中，總公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)十分關(guān)心，積極出主意、想辦法，參與事件的處理。二是絕大多數(shù)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，同心同德，共渡難關(guān)。在企業(yè)最危難的時(shí)候，展現(xiàn)出了良好的精神面貌和敬業(yè)精神，能夠自覺維護(hù)大局利益，工作更積極主動(dòng)，為企業(yè)擺脫困境和實(shí)現(xiàn)發(fā)展盡心盡力，盡職盡責(zé)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。集團(tuán)公司黨委和班子成員把握大局，正視問題，沉著應(yīng)對(duì)，按照分工各負(fù)其責(zé)，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的力量。四是展示了我們應(yīng)對(duì)、解決突發(fā)事件的能力。事件處理的最終結(jié)果難能可貴，證明了我們有能力處理危機(jī)、控制局面和解決復(fù)雜問題。

2008年面臨的形勢(shì)

今年企業(yè)發(fā)展既面臨著新的考驗(yàn)和壓力，也蘊(yùn)含著積極有利的因素，是充滿希望和期待的一年。考驗(yàn)和壓力。一是承攬壓力巨大。今年國(guó)家將加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度，基建投資總的形勢(shì)是區(qū)別對(duì)待、有保有壓。鐵路市場(chǎng)新上項(xiàng)目投資額將有一定的壓縮，這意味著爭(zhēng)取鐵路份額的難度加大，同時(shí)也意味著 其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加激烈。目前我們?cè)谑秩蝿?wù)較大，這決定了承攬是今年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，年內(nèi)承攬任務(wù)必須達(dá)到120億元以上，并且越早越好。二是成本加大的壓力。面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、剛性合同的市場(chǎng)環(huán)境，物價(jià)的上漲、貸款利率的增加、《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行和職工工資的增長(zhǎng)必然加大成本開支。三是人才流失的考驗(yàn)。如何應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住企業(yè)核心人才，將是今年的重要課題。四是勞務(wù)隊(duì)伍管理的考驗(yàn)?！鞍ゎ^”的取消，勞動(dòng)用工的規(guī)范，將給施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用和管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。五是企業(yè)管理模式將面對(duì)考驗(yàn)。社會(huì)、股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的管理要求更

積極主動(dòng)地做好與鐵道部、各路局的工作，千方百計(jì)地爭(zhēng)取施工任務(wù)。我們必須倍加珍惜在建鐵路項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定搞好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)，通過好的排名，證明能力，贏取信任。三是突出城市軌道交通和水利水電市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。城市軌道交通是我們的優(yōu)勢(shì)品牌，水利水電市場(chǎng)我們有了一定的規(guī)模和影響力，必須下大力深度開發(fā)，謀定而動(dòng)，以優(yōu)取勝。四是突出既有資質(zhì)的有效開發(fā)。這既是促進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，也是保全資質(zhì)的必需。在充分利用公路、市政、房建、機(jī)場(chǎng)、礦山等資質(zhì)資源的前提下，強(qiáng)力抓好房地產(chǎn)的開發(fā)，努力做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。五是突出核心客戶的培育。要借助已建和在建項(xiàng)目的平臺(tái)，加強(qiáng)與基建投資上規(guī)模的大集團(tuán)、大公司的密切溝通，力求培育成為長(zhǎng)期合作的核心客戶，為我們提供穩(wěn)定的任務(wù)來(lái)源。六是突出海外市場(chǎng)的開發(fā)。要通過爭(zhēng)取總公司的支持、合作經(jīng)營(yíng)、參與援外和自身承攬，積極穩(wěn)妥地開辟海外市場(chǎng)，今年力求突破。

（二）積極開展“達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理今年要以貫徹《勞動(dòng)合同法》為前提，以三個(gè)“十條規(guī)定”、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等制度為依據(jù)，以總公司《關(guān)于加強(qiáng)工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件為指導(dǎo)，開展項(xiàng)目管理和工程公司

建設(shè)達(dá)標(biāo)年活動(dòng)。達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容側(cè)重可量化的主要指標(biāo)，目的就是要較真碰硬地去落實(shí)。要通過開展和總結(jié)達(dá)標(biāo)年活動(dòng)，把考核的內(nèi)容和要求常態(tài)化、長(zhǎng)期化，持續(xù)提升基層和基礎(chǔ)的管理水平。年內(nèi)要重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個(gè)方面：一是積極貫徹《勞動(dòng)合同法》?！秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。對(duì)我們而言，貫徹《勞動(dòng)合同法》是企業(yè)管理的一場(chǎng)革命，考驗(yàn)巨大。首先，要正確認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)。新法的實(shí)施，將給企業(yè)帶來(lái)成本加大、人才流失、用工固定化、勞動(dòng)合同糾紛增多等諸多問題。這就要求我們必須全面加快規(guī)章制度的修訂完善，適應(yīng)新法和管理規(guī)范化的要求，整章建制；必須全面加快不規(guī)范用工的檢查清理，該上崗的要上崗，該解

點(diǎn)項(xiàng)目和新上場(chǎng)項(xiàng)目的組織策劃、方案優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、成本核算、安全質(zhì)量控制等方面的指導(dǎo)。要通過對(duì)虧損項(xiàng)目的剖析，查明癥結(jié)，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)對(duì)大額虧損項(xiàng)目減虧、扭虧的治理和整頓，有措施，有目標(biāo)，有責(zé)任。五是做好工程公司建設(shè)考核工作。加強(qiáng)工程公司建設(shè)是總公司、總公司黨委的重要戰(zhàn)略部署。要按照集團(tuán)公司安排的推進(jìn)要求，著力解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制、資源配置、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面存在的重大問題和突出矛盾，抓住重點(diǎn)，提升整體?？己酥笜?biāo)的完成情況要與主要領(lǐng)導(dǎo)的利益緊密掛鉤，推動(dòng)工作的落實(shí)，積極促進(jìn)工程公司做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)、做專。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保現(xiàn)金流通暢 國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)過熱，去年央行6 次加息，10 次提高銀行 存款準(zhǔn)備金率，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又明確提出施行“從緊的貨幣政策”。這意味著今年貸款越來(lái)越難，成本越來(lái)越高。我們能不能在貸款難、成本高的情況下，既保證了資金鏈不斷，又壓縮了貸款，這是檢驗(yàn)，也是考驗(yàn)。各單位要未雨綢繆，防患未然，全面清理盤點(diǎn)債權(quán)債務(wù)、流動(dòng)資金、收支等財(cái)務(wù)情況，做到心中有數(shù)，調(diào)控有度。要研究落實(shí)開源節(jié)流、挖潛促效的措施，努力改善財(cái)務(wù)狀況，做到“五個(gè)加強(qiáng)”: 一是加強(qiáng)預(yù)算管理。以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排資金，壓縮和控制非生產(chǎn)性開支。二是加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算。已完工程要及時(shí)計(jì)量、爭(zhēng)取業(yè)主及時(shí)驗(yàn)收、支付工程款，對(duì)下要嚴(yán)控超計(jì)超撥。三是加強(qiáng)變更索賠工作。在有理有據(jù)的情況下，盡快爭(zhēng)取變更索賠的批復(fù)，形成項(xiàng)目收入，加快現(xiàn)金回流。四是加強(qiáng)資金集中管理。充分發(fā)揮資金結(jié)算中心職能，充分整合區(qū)域財(cái)務(wù)管理，最大限度地集中資金，統(tǒng)一調(diào)劑，提高資金使用效率和效益。五是進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作。今年，各單位必須把清欠工作列入重要日程，與經(jīng)營(yíng)承攬放到同等重要的位置。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

施工企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我們必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。今年國(guó)家大事多、喜事多，更要高

三是推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。要把項(xiàng)目經(jīng)理作為一種特殊資源進(jìn)行特殊管理，今年要完善項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核檔案，建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理星級(jí)評(píng)選制度，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情和職業(yè)榮譽(yù)感。

四是加大高技能人才的培養(yǎng)力度。技能人才短缺是基層比較突出的問題。要通過優(yōu)秀高技能人才的評(píng)選、技術(shù)比武等有效方式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)用和特需工種人才的培養(yǎng)，造就一批技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。五是發(fā)揮薪酬激勵(lì)的核心作用。在堅(jiān)持“兩低于”的原則下，進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理。薪酬分配要與市場(chǎng)接軌、與工作績(jī)效掛鉤，向關(guān)鍵人才傾斜、向基層傾斜。六是強(qiáng)化人才的培訓(xùn)教育。分層次、多渠道地加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，突出高層次人才、緊缺型人才的培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工要注重項(xiàng)目組織策劃、施工方案優(yōu)化、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容培訓(xùn)。要把項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的重要陣地，通過導(dǎo)師制以學(xué)帶干，以干促學(xué)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)。集團(tuán)上下要共同行動(dòng)，努力構(gòu)筑和建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才作用的良好氛圍和機(jī)制。

（六）認(rèn)真謀劃資質(zhì)就位，確保特級(jí)資質(zhì)

資質(zhì)是走向市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。2009年企業(yè)資質(zhì)將重新就位，我們需要做的工作多，時(shí)間緊，任務(wù)重，必須認(rèn)真謀劃。一是堅(jiān)定信心。這次新的特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求高，就位難度大，這是共性問題。我們?nèi)?zhēng)取特級(jí)資質(zhì)的信心和決心絕不動(dòng)搖，要順潮流而動(dòng)。這是影響企業(yè)生存發(fā)展的大事，是關(guān)系全體職工吃飯的大事。二是明確目標(biāo)。按照鐵路優(yōu)先，公路次之，市政再次的順序，總的目標(biāo)是確保一項(xiàng)特級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取兩項(xiàng)。三是明確責(zé)任。集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，各單位、各部門要按照分工，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作消化吸收，有承辦人、有工作方案、有進(jìn)展規(guī)劃；要對(duì)科技進(jìn)步、人員指標(biāo)等難度大的工作及時(shí)掌控，重點(diǎn)突破。各單位、各部門要以高度的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)此項(xiàng)工作，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。

（七）整肅企業(yè)風(fēng)氣，培育積極向上的文化氛圍整肅風(fēng)氣，112-