第一篇：創(chuàng)建公司的愿景規(guī)劃

創(chuàng)建公司的愿景規(guī)劃

作者：尚云霄

那些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀(guān)和核心目的，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持核心不變的動(dòng)力正是使一些公司成為精英企業(yè)的原因，諸如惠普公司、3M公司、強(qiáng)生公司、寶潔公司、默克公司、索尼公司、摩托羅拉公司和諾德斯特龍公司。他們能夠不斷改造自己，一直保持著優(yōu)異的長(zhǎng)期效益?；萜展镜膯T工早就知道，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、文化規(guī)范和企業(yè)戰(zhàn)略方面的巨大變化，并不意味著失去了惠普之道（公司的核心原則）的精神。強(qiáng)生公司不斷地對(duì)自己的組織結(jié)構(gòu)提出質(zhì)疑，并改進(jìn)和修補(bǔ)其他生產(chǎn)程序，但同時(shí)又維護(hù)著自己體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)信條中的理想。1996年，3M公司廉價(jià)賣(mài)掉了自己的一些大型成熟產(chǎn)業(yè)（這一大舉措震驚了商業(yè)新聞界），為的是重新把重點(diǎn)集中在其永恒的核心目的上：創(chuàng)造性地解決那些懸而未決的難題。我們?cè)?jīng)在《締造永恒：具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司的成功習(xí)慣》一書(shū)中考察了這類(lèi)公司，發(fā)現(xiàn)他們自1925年以來(lái)，超出一般股票市場(chǎng)價(jià)格的12個(gè)百分點(diǎn)。真正優(yōu)秀的公司知道哪些東西永遠(yuǎn)不應(yīng)該改變，哪些東西應(yīng)該自由地改變；知道哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠(yuǎn)珍愛(ài)。這種能夠在“保持”和“改變”之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的不可多得的能力（它需要一種有意識(shí)的實(shí)踐訓(xùn)練），是與構(gòu)建愿景規(guī)劃的能力密切相關(guān)的。愿景規(guī)劃在應(yīng)該保留什么樣的核心內(nèi)容、應(yīng)該發(fā)展什么樣的未來(lái)前景方面，給人們提供了指南。但是遠(yuǎn)景規(guī)劃又是一個(gè)人們用得最多而理解最少的概念。不同的人對(duì)它有著不同的理解：根深蒂固的價(jià)值觀(guān)，出類(lèi)拔萃的成就，令人振奮的目標(biāo)，社會(huì)契約，激勵(lì)力量，存在的理由，等等。我們?cè)谶@里介紹一個(gè)概念框架來(lái)界定“愿景規(guī)劃”，給這個(gè)時(shí)髦但又模棱兩可的概念補(bǔ)充明確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并且為清楚闡述組織中的具有凝聚力的愿景規(guī)劃提供實(shí)用指南。這一規(guī)范性框架是在我們6年來(lái)的研究基礎(chǔ)上形成的，而且，我們和世界各地的眾多高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員一起，對(duì)其進(jìn)行了提煉和檢驗(yàn)。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃包括兩個(gè)主要部分：核心經(jīng)營(yíng)理念和生動(dòng)的未來(lái)前景。核心經(jīng)營(yíng)理念，也就是我們結(jié)構(gòu)中的陰，界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖?。陰是不變化的，并且是?yáng)的互補(bǔ)物。陽(yáng)指的是生動(dòng)的未來(lái)前景，它是我們渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西--是那些需要經(jīng)過(guò)明顯的改變和發(fā)展才能達(dá)到的東西。核心經(jīng)營(yíng)理念核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征---這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。事實(shí)上，對(duì)于構(gòu)建遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司具有的哪些因素中，核心經(jīng)營(yíng)理念是最持久、最顯著的因素。比爾·休利特在大為·帕卡德去世后不久，對(duì)他的這位老朋友和事業(yè)伙伴這樣評(píng)價(jià)：“對(duì)于公司，他留給我們的最大財(cái)富是道德標(biāo)準(zhǔn)，即眾所周知的惠普之道”。自從50年前企業(yè)剛起步時(shí)，惠普之道的核心經(jīng)營(yíng)理念就起著指導(dǎo)作用，它包括這樣的內(nèi)容：對(duì)個(gè)人的充分尊重、對(duì)質(zhì)量和信譽(yù)的追求、對(duì)社區(qū)責(zé)任的承諾（帕卡德自己給慈善機(jī)構(gòu)遺贈(zèng)了4.3億美元的惠普股票），以及一種認(rèn)為公司存在是為了人類(lèi)的發(fā)展和幸福作出技術(shù)貢獻(xiàn)的觀(guān)念。公司的締造者們，如惠普公司的大衛(wèi)·帕卡德（David Packard)、索尼公司的井深大（Masaru Ibuka)、默克公司的喬治·默克（George Merck)、3M公司的威廉·麥克奈特（William Mcknight)、摩托羅拉的保羅·加爾文（Paul Galvin),他們都懂得，更重要的是知道你是誰(shuí)，而不是你要去何方。因?yàn)殡S著我們周?chē)澜绲淖兓?，你將要去的地方也?huì)改變。領(lǐng)袖會(huì)去世，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是，在優(yōu)秀的公司中，核心經(jīng)營(yíng)理念卻會(huì)作為指導(dǎo)和激勵(lì)的源泉而永恒不變。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、全球擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開(kāi)發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑。我們可以把它類(lèi)比為猶太教義，若干個(gè)世紀(jì)以來(lái)，他把那些分散在世界各地的猶太人居住區(qū)里、沒(méi)有自己祖國(guó)的猶太人凝聚在一起；也可以把它視為獨(dú)立宣言中不證自明的真理，或者是科學(xué)學(xué)會(huì)中永恒的理想和法則，正是他，為了拓展人類(lèi)知識(shí)的共同目的，把世界各國(guó)的科學(xué)家集合在一起。在任何有效的愿景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，而他又包括兩個(gè)明顯的組成成分：核心價(jià)值觀(guān)，即指導(dǎo)原則和宗旨體系；核心目的，即企業(yè)存在的根本理由。核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。核心價(jià)值觀(guān)無(wú)需外界的評(píng)判，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價(jià)值和重要性。迪斯尼公司的“豐富想象和有益健康”的核心價(jià)值觀(guān)，并非來(lái)自于市場(chǎng)要求，而是來(lái)自于創(chuàng)建者的內(nèi)在信念。威廉姆.普羅科特和詹姆斯.甘姆保在寶潔公司的文化中注入“對(duì)卓越產(chǎn)品的關(guān)注”，并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條。這一價(jià)值觀(guān)在寶潔人中傳遞了150年之久。為顧客服務(wù)（甚至達(dá)到俯首貼耳的地步）這種諾德斯特龍的生存之道，可以追溯到1901年，它比如今的顧客服務(wù)時(shí)尚要早80年。比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德巴對(duì)個(gè)人的尊重放在最首要的位置上，這一點(diǎn)他們并不是從哪本書(shū)中學(xué)到的，也不是從哪個(gè)管理大師那里聽(tīng)到的。強(qiáng)生公司的首席執(zhí)行官拉爾夫·拉森（Ralph S Larsen）這樣說(shuō)道：“體現(xiàn)在我們經(jīng)營(yíng)宗旨中的核心價(jià)值觀(guān)可能是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不是我們擁有它的原因。我們之所以擁有它，是因?yàn)樗缍宋覀兊闹С趾椭鲝垼幢惝?dāng)他成為競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，我們也會(huì)堅(jiān)守它?！标P(guān)鍵的一點(diǎn)是，優(yōu)秀的公司自己決定把什么樣的價(jià)值觀(guān)作為核心，在很大程度上不依賴(lài)于當(dāng)前的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)的要求或管理的時(shí)尚這些因素。顯然，沒(méi)有一種放之四海而皆準(zhǔn)的核心價(jià)值觀(guān)體系。一個(gè)公司也不一定非要把下面這些觀(guān)念作為核心價(jià)值觀(guān)：顧客服務(wù)（索尼公司就不是）；對(duì)個(gè)人的尊重（迪斯尼公司就不是）；質(zhì)量（沃爾瑪公司就不是）；市場(chǎng)關(guān)注（惠普公司就不是）；團(tuán)隊(duì)工作（諾德斯特龍公司就不是）。公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略，可能都圍繞著這些方面，但不一定非要把它作為企業(yè)存在的本質(zhì)。另外，優(yōu)秀的公司也不一定非要有討人喜愛(ài)的或“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)（盡管很多公司確實(shí)有這樣的價(jià)值觀(guān)）。關(guān)鍵不在于組織應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的價(jià)值觀(guān)，而在于組織是否擁有核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)一般只有幾條核心價(jià)值觀(guān)，常常是三到五條。事實(shí)上，我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，對(duì)于那些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司，沒(méi)有一個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)超過(guò)五條---大多數(shù)只有三條或四條（見(jiàn)后文中“核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的重要信條”）。實(shí)際上，我們應(yīng)該能預(yù)料到這一點(diǎn)。只有為數(shù)不多的幾條價(jià)值觀(guān)，才能稱(chēng)得上是真正的核心----也就是說(shuō)，這些價(jià)值觀(guān)是如此基本、如此深入，即使有所改變，變化也極小。遙想確認(rèn)自己組織的核心價(jià)值觀(guān)，在界定什么樣的價(jià)值觀(guān)是真正的核心時(shí)必須直言不諱。如果你的描述超過(guò)了五條，你可能是把核心價(jià)值觀(guān)（不變化的東西）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略或文化規(guī)范（應(yīng)該充分變化的東西）緷為一談了。記住，價(jià)值觀(guān)必須經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。當(dāng)你初步擬定了一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)的清單后，可以針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提問(wèn)：如果環(huán)境改變了，我們因?yàn)闄挥羞@伀核心價(jià)值觀(guān)而受到懲罰時(shí)，我們還會(huì)保?它嗎？如果你不能坦然地回答“是”，那它就不是核心價(jià)值觀(guān)，應(yīng)該排除在考慮之外。一家高科技公司帍知鄆是否應(yīng)該把?質(zhì)量“放在其核心價(jià)值觀(guān)的清單上。于是首席執(zhí)行官問(wèn)到：”假定10年后在我們的市場(chǎng)中質(zhì)量并不會(huì)造成任何差異，假定唯一能引起差異的因素是純粹的速度和馬力，而不是質(zhì)量，我們還打算把質(zhì)量放在核心價(jià)值觀(guān)的清單上嗎？“管理層成員們面面相覷，最終回答”否“。質(zhì)量是公司戰(zhàn)略中的組成部分，質(zhì)量改進(jìn)方案一直是促進(jìn)發(fā)展的一種機(jī)制，但它不在核心價(jià)值觀(guān)的清單中。這群高層管理者接下來(lái)又對(duì)手否應(yīng)該把”領(lǐng)導(dǎo)潮流和創(chuàng)新“作為核心價(jià)值觀(guān)而爭(zhēng)論不休。首席執(zhí)行官問(wèn)到：”是否不論我們周?chē)氖澜缛绾巫兓?，我們都要把?chuàng)新列在核心價(jià)值觀(guān)的清單上？“這一次，管理層給出了響亮的肯定回答。這下管理者的觀(guān)點(diǎn)可以概括如下：”我們要不斷地創(chuàng)新，這才是我們的本色。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，他對(duì)我們真得很重要。如果我們當(dāng)前的市場(chǎng)不看重這一點(diǎn)，我們將會(huì)尋找看重它的新市場(chǎng)“?！鳖I(lǐng)導(dǎo)潮流的創(chuàng)新“列上了清單，而且將一直保留在清單上。公司不應(yīng)該為了迎合市場(chǎng)的變化而改變自己的核心價(jià)值觀(guān)；相反，如果有必要的話(huà)，應(yīng)該改變市場(chǎng)以保持核心價(jià)值觀(guān)。哪些人應(yīng)該負(fù)責(zé)闡述核心價(jià)值觀(guān)？這因公司的規(guī)模、年齡、地理分散性的不同而有所不同。我們通常建議利用所謂的”火星小組“倆進(jìn)行這項(xiàng)工作。他是這樣操作的：假設(shè)邀請(qǐng)你去另一個(gè)星球再建一個(gè)你組織的最佳形象，但你的太空飛船上只有5人-7人的座位，你應(yīng)該派誰(shuí)去？你選擇的可能是那些最理解你的核心價(jià)值觀(guān)、在同伴中享有最高信譽(yù)并且最有能力的人。我們通常把這5-7個(gè)致力于核心價(jià)值觀(guān)的人組合起來(lái)，命名為”火星小組“。當(dāng)然，他們最終選擇了最值得信賴(lài)的代表，這些人能相當(dāng)出色地完成闡述核心價(jià)值觀(guān)的工作，因?yàn)樗麄冏约壕褪沁@些價(jià)值觀(guān)的范本，使公司遺傳密碼的代表成分。即使是那些有來(lái)自于不同文化背景的人員構(gòu)成的全球性組織，也可以確定一系列共同的核心價(jià)值觀(guān)。負(fù)責(zé)闡述核心價(jià)值觀(guān)的人需要回答下面的幾個(gè)問(wèn)題：你自己把什么樣的核心價(jià)值觀(guān)帶到工作當(dāng)中（這些價(jià)值觀(guān)應(yīng)但是基本的，無(wú)論是否受到獎(jiǎng)勵(lì)，你都會(huì)堅(jiān)守它們）？你告訴自己的孩子們你在工作中持有什么樣的價(jià)值觀(guān)？你希望孩子們長(zhǎng)大成人后在工作中持有什么樣的核心價(jià)值觀(guān)？如果明天早上一覺(jué)醒來(lái)你有了足夠多的錢(qián)，可以后半生不必工作，你會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這些價(jià)值觀(guān)嗎？你能想象得到100年后這些價(jià)值觀(guān)還會(huì)像今天這樣有意義嗎？如果這些價(jià)值觀(guān)中的一部分內(nèi)容成為你的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，你是否依然打算堅(jiān)持它們？如果明天你將在另一個(gè)行業(yè)中開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新企業(yè)，你會(huì)在新企業(yè)中構(gòu)建什么樣的核心價(jià)值觀(guān)（無(wú)論這個(gè)企業(yè)處于什么行業(yè)中）？最后三個(gè)問(wèn)題尤為重要，因?yàn)樗鼈兪菂^(qū)分應(yīng)該永恒不變的核心價(jià)值觀(guān)與應(yīng)該隨時(shí)改變的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。核心目的是組織存在的理由而不是具體目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略核心經(jīng)營(yíng)理念的第二個(gè)成分，核心目的，是組織存在的理由。有效的目的反映了人們?cè)诮M織中從事工作的理想動(dòng)力。他并不是僅僅描述組織的產(chǎn)量或目標(biāo)客戶(hù)，他抓住的是組織的靈魂（見(jiàn)后文中”核心目的是公司存在的理由“）。大衛(wèi).帕卡德1960年在給惠普的員工所作的演講中指出：企業(yè)目的觸及到的是一種出了賺錢(qián)之外的，公司存在的更深層次理由。帕卡德說(shuō)：”我想討論一下公司為什么存在的根本原由。換句話(huà)說(shuō)，我們?cè)谶@里是為了什么？我想很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢(qián)，這是錯(cuò)誤的。盡管這確實(shí)是公司存在的一個(gè)重要結(jié)果，但我們要深入下去，去發(fā)現(xiàn)我們存在的真實(shí)理由。通過(guò)調(diào)查，我們最終得出這樣的結(jié)論：那就是，一群人聯(lián)合起來(lái)，并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在，我們稱(chēng)之為公司，從而完成一些單獨(dú)一個(gè)人完成不了的事情（為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這種說(shuō)法雖然聽(tīng)起來(lái)顯得陳腐過(guò)時(shí)，但他卻是根本……你可以環(huán)顧周?chē)ㄕ麄€(gè)經(jīng)營(yíng)世界），并發(fā)現(xiàn)人們好像都對(duì)賺錢(qián)感興趣，而沒(méi)有其他興趣，但其深層的驅(qū)動(dòng)力在很大程度上來(lái)自于要做一些事情的渴望：創(chuàng)造一種產(chǎn)品，提供一種服務(wù)。概括而言，是要做一些有價(jià)值的事情“。目的（它至少應(yīng)該維持100年）不應(yīng)該和具體目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略（在100年里應(yīng)該多次變化）混為一談。你可以達(dá)到目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略，但不可能徹底實(shí)現(xiàn)目的；他就好像是地平線(xiàn)上的啟明星---是一種永遠(yuǎn)的追求，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。不過(guò)，雖然目的本身不變化，他卻激勵(lì)著變化?！蹦康挠肋h(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)“這一事實(shí)，恰恰意味著組織不可能停止變革和發(fā)展。在確認(rèn)企業(yè)目的時(shí)，有些公司僅僅描述了當(dāng)前的產(chǎn)品或顧客細(xì)分，這是錯(cuò)誤的。我們認(rèn)為，下面這種陳述并不反映有效的目的：”我們的存在得到了政府的許可，我們通過(guò)把抵押活動(dòng)和投資安全合為一體而加入次級(jí)抵押市場(chǎng)“。這種陳述僅僅是一種客觀(guān)描述。美國(guó)聯(lián)邦抵押協(xié)會(huì)FNMA（Federal National Mortgage Association）對(duì)此的闡述要有效的多：”通過(guò)不斷使房屋所有權(quán)大眾化來(lái)鞏固社會(huì)結(jié)構(gòu)“。我們知道，次級(jí)抵押市場(chǎng)的存在歷史還不足百年，但”通過(guò)不斷使房屋所有權(quán)大眾化來(lái)鞏固社會(huì)結(jié)構(gòu)“，卻可以成為經(jīng)久不衰的目的，無(wú)論世界如何變化，在這一目的的指導(dǎo)和鼓舞下，F(xiàn)NMA于90年代初提出了一系列大膽的創(chuàng)造性思想，其中包括：在5年里減少抵押承包成本的40%，用于開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的方案，再租用過(guò)程中消除歧視的方案（承包試驗(yàn)中有5億美元支持），并提出了一個(gè)大膽的目標(biāo)：到2000年，從1000萬(wàn)個(gè)過(guò)去排除在房屋所有權(quán)門(mén)外的家庭（少數(shù)民族、移民和低收入人群體）中獲得一萬(wàn)億美元。同樣，3M公司在界定自己的目的時(shí)，也沒(méi)有用精心修飾的措辭來(lái)表達(dá)，而是把創(chuàng)造性地解決那些懸而未決的難題作為永遠(yuǎn)的追求（這個(gè)目的常常把3M公司帶進(jìn)新的領(lǐng)域。麥肯錫公司的目的不是進(jìn)行管理咨詢(xún)，而是幫助企業(yè)和政府更為成功）。100年后，她可能還會(huì)包括除咨詢(xún)之外的其他方法?；萜展静⒉皇且?yàn)橹辉陔娮佑?jì)量?jī)x器而存在，而是要通過(guò)技術(shù)來(lái)改善人民的生活---這個(gè)目的是他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了最初的制造電子儀器的思路。你可以想象一下，如果沃爾特.迪斯尼公司把公司的目的確定為制作動(dòng)畫(huà)片，而不是讓人們快樂(lè)幸福，我們可能就不會(huì)有米老鼠、迪斯尼樂(lè)園、EPCOT中心以及阿納海姆巨鴨曲棍球隊(duì)了。要想了解企業(yè)的目的，一個(gè)有效的辦法是”五個(gè)為什么“。這種辦法是：一開(kāi)始先對(duì)”我們生產(chǎn)的產(chǎn)品X或我們提供的服務(wù)X“進(jìn)行描述性的說(shuō)明，然后問(wèn)：它為什么重要？問(wèn)五遍。在回答了幾個(gè)為什么之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己開(kāi)始越來(lái)越深入地探索組織的基本目的了。在與一家市場(chǎng)調(diào)研公司合作時(shí)，我們利用這種方法對(duì)該企業(yè)的目的進(jìn)行了更深入、更廣泛的討論。高層管理團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行了幾個(gè)小時(shí)的討論，并形成了對(duì)企業(yè)目的的如下陳述：盡我們所能，提供最好的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)。然后我們問(wèn)：為什么盡自己所能提供最好的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)是重要的？經(jīng)過(guò)討論，高層管理者的回答在一定程度上反映了對(duì)企業(yè)目的的更深刻認(rèn)識(shí)：”盡我們所能提供最好的是市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，可以使我們的顧客更好地了解自己的市場(chǎng)“。進(jìn)一步的討論使這些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到，他們的自我價(jià)值感不僅來(lái)自于顧客更好地了解自己的市場(chǎng)，而且來(lái)自于對(duì)顧客的成功作出貢獻(xiàn)。這種反省最終使該公司明確了自己的目的：幫助顧客了解自己的市場(chǎng)，從而為顧客的成功作出貢獻(xiàn)。頭腦中有了這種目的，這家公司下在進(jìn)行產(chǎn)品決策時(shí)就不是基于”它能賣(mài)得出去嗎？“這種問(wèn)題上了，而是基于”它能對(duì)顧客的成功有幫助嗎？“無(wú)論公司處于什么產(chǎn)業(yè)中，”五個(gè)為什么“都能幫助他們以一種更有意義的方式設(shè)計(jì)他們的工作。一家生產(chǎn)瀝青和礫石的公司，可能已開(kāi)始會(huì)這樣說(shuō)：我們生產(chǎn)瀝青和礫石產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾個(gè)”為什么“后，他們的結(jié)論是：生產(chǎn)瀝青和礫石非常重要，因?yàn)榛A(chǔ)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量在人們的生活和安全中擔(dān)負(fù)著關(guān)鍵的角色；因?yàn)樵诳涌油萃莸穆访嫔祥_(kāi)車(chē)不禁令人煩惱，而且很不安全；因?yàn)樵诹淤|(zhì)混凝土修建的跑道上，747飛機(jī)難以安全著陸；因?yàn)橛貌缓蠘?biāo)準(zhǔn)的材料修建的建筑物會(huì)很快破敗不堪，而且在地震中極易倒塌。經(jīng)過(guò)這些反思，該公司的目的便浮現(xiàn)出來(lái)：通過(guò)改進(jìn)人工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量而使人們生活的更好。正是由于這種強(qiáng)有力的目的意識(shí)，使得加利福尼亞州的花崗巖石公司獲得了馬爾科姆.鮑得理奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。這對(duì)于一家以巖石開(kāi)采和瀝青生產(chǎn)為業(yè)的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，決不是輕而易舉的事。而且，該公司現(xiàn)在已經(jīng)成為我們所見(jiàn)到的發(fā)展最迅猛、最令人振奮的公司之一。值得注意的是，沒(méi)有一家企業(yè)的核心目的會(huì)落在”使股東財(cái)富最大化“這一范疇中。核心目的的主要作用是指導(dǎo)和激勵(lì)，”使股東財(cái)富最大化“并不能激勵(lì)組織中各個(gè)層級(jí)的人員，而且它也實(shí)在不具備指導(dǎo)作用。對(duì)于那些尚未認(rèn)清真是核心目的的組織來(lái)說(shuō)，”最大化股東財(cái)富“是一種現(xiàn)成的、標(biāo)準(zhǔn)的目的，打它實(shí)際上是一個(gè)無(wú)效的替代品。優(yōu)秀的公司中員工在談到他們的成就時(shí)，很少提到他們每股的盈利是多少。摩托羅拉人談?wù)摰氖羌?dòng)人心的質(zhì)量改進(jìn)，以及他們創(chuàng)造的產(chǎn)品對(duì)世界的影響；惠普人談?wù)摰氖撬麄儗?duì)市場(chǎng)的技術(shù)貢獻(xiàn)；諾德斯特龍人談?wù)摰氖且宰院赖念櫩头?wù)及明星銷(xiāo)售員令人矚目的個(gè)人業(yè)績(jī)；當(dāng)波音公司的工程師在談到一架令人興奮的、具有重大突破的新飛機(jī)試航時(shí)，她肯定不會(huì)說(shuō)：”我把全身心都投入到這項(xiàng)工作中，因?yàn)樗鼘⒖隙ㄊ刮覀兊墓善泵抗稍鲩L(zhǎng)37美分“。要想了解隱藏在”使股東財(cái)富最大化“背后的真正的目的，可以采用一種名為”隨機(jī)企業(yè)序列殺手“游戲的辦法。它是這樣進(jìn)行的：假設(shè)你要把企業(yè)賣(mài)給一個(gè)公司內(nèi)外人士均認(rèn)為出價(jià)非常公道的人（甚至對(duì)公司的未來(lái)現(xiàn)金流動(dòng)也做出了十分樂(lè)觀(guān)的假設(shè)）；進(jìn)一步假設(shè)，這位買(mǎi)主保證，在購(gòu)買(mǎi)之后保持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，所有雇員的工資水平保持不變，但不保證從事同樣的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)；最后假設(shè)，買(mǎi)主計(jì)劃在購(gòu)買(mǎi)之后使企業(yè)消失---即不再繼續(xù)它的產(chǎn)品和服務(wù)，停止它的運(yùn)作，把它的品牌擱置在一旁等等，也就是說(shuō)，公司將徹頭徹尾地不復(fù)存在。你是否接受他的報(bào)價(jià)？為什么接受，或者為什么不接受？如果公司不復(fù)存在的話(huà)，那么失去的是什么？為什么公司繼續(xù)存在非常重要？我們發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)聯(lián)系對(duì)于那些固執(zhí)地只關(guān)注于財(cái)政狀況的經(jīng)營(yíng)人員非常有效，可以幫助他們更深刻地反思企業(yè)存在的深層理由。另一種辦法是詢(xún)問(wèn)”火星小組“中的每一位成員：我們構(gòu)建什么樣的企業(yè)目的，才能使你如果明天早上一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己在銀行里有了足夠多的錢(qián)，完全可以不再上班的話(huà)，依然會(huì)留在這里工作？哪些更深層次的目的會(huì)激勵(lì)你繼續(xù)把自己的創(chuàng)造力奉獻(xiàn)給公司？在步入21世紀(jì)之際，公司需要鼓勵(lì)他們的員工發(fā)揮全部的創(chuàng)造力和聰明才干。但為什么員工要奉獻(xiàn)所有的一切？杜拉克曾指出，最好的和最具奉獻(xiàn)精神的員工，是徹底的志愿者，因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)做一些除了謀生之外的事情。面對(duì)社會(huì)的流動(dòng)新日益增加、對(duì)公司生活的悲觀(guān)和懷疑、經(jīng)濟(jì)上日益擴(kuò)大的創(chuàng)業(yè)成分，企業(yè)比過(guò)去更需要明確地了解自己的目的，以使工作更有意義，從而吸引、激勵(lì)和留住出色的人員。你不是要?jiǎng)?chuàng)立或者制定核心經(jīng)營(yíng)理念，而是要發(fā)現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念；你不是通過(guò)觀(guān)察外部環(huán)境來(lái)推斷它，而是通過(guò)觀(guān)察內(nèi)部環(huán)境來(lái)理解它。經(jīng)營(yíng)理念必須是真實(shí)的，你不能偽造它。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念不是一項(xiàng)智力活動(dòng)，不要問(wèn)”我們應(yīng)該持有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念？“而要問(wèn)”我們真正充滿(mǎn)熱情地吃有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念？“不要把你認(rèn)為組織應(yīng)該擁有（而實(shí)際上卻沒(méi)有擁有）的核心價(jià)值觀(guān)與真實(shí)存在的核心價(jià)值觀(guān)混為一談。這樣做指揮室組織中出現(xiàn)懷疑與不滿(mǎn)情緒（”他們向哄騙誰(shuí)？誰(shuí)不知道這東西不是這里的核心價(jià)值觀(guān)？“）。抱負(fù)，作為生動(dòng)的未來(lái)前景或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分或許更為恰當(dāng)，卻絕不應(yīng)該做為核心價(jià)值觀(guān)的一部分。還有一點(diǎn)需要說(shuō)明，即核心經(jīng)營(yíng)理念的作用在于指導(dǎo)和激勵(lì)，而不是為了區(qū)分。兩個(gè)公司可以有同樣的核心價(jià)值觀(guān)或目的。實(shí)際上，很多公司都有著為大眾作出技術(shù)貢獻(xiàn)的目的，但能像惠普公司懷有強(qiáng)烈激情的不多；很多公司都有著保護(hù)和改善人類(lèi)生活的目的，但能像默克公司那樣深入的不多；很多公司都有神圣的為顧客服務(wù)的核心價(jià)值觀(guān)，但很少有哪個(gè)公司像諾德斯特龍那樣圍繞著這一核心價(jià)值觀(guān)形成了如此強(qiáng)烈的企業(yè)文化；很多公司都擁有創(chuàng)新的核心價(jià)值觀(guān)，但很少有公司能像3M公司那樣形成了一整套激發(fā)創(chuàng)新的有力機(jī)制。把具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司與其他公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的，不是經(jīng)營(yíng)理念本身的內(nèi)容，而是與經(jīng)營(yíng)理念一起并存的東西---真實(shí)性、約束性和持久性。核心經(jīng)營(yíng)理念只需要對(duì)組織內(nèi)部的人員有意義和有激勵(lì)作用，而不必令外部人員激動(dòng)不已。為什么？因?yàn)槭莾?nèi)部人員對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行長(zhǎng)期的承諾。核心經(jīng)營(yíng)理念還可以在確定誰(shuí)是河水不是內(nèi)部人員方面發(fā)揮作用。對(duì)核心經(jīng)營(yíng)理念的明確闡述，吸引了那些個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司的核心價(jià)值觀(guān)一致的人，排斥了那些不一致的人。你不能把新的核心價(jià)值觀(guān)和目的強(qiáng)加于人，核心價(jià)值觀(guān)和目的也不是花錢(qián)就能買(mǎi)到的東西。高層管理者們經(jīng)常問(wèn)道：我們?nèi)绾文茏屓粋兎窒砦覀兊暮诵膬r(jià)值觀(guān)？你不能這樣做，也不可能這樣做：相反，應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)那些內(nèi)在的核心價(jià)值觀(guān)和目的與你相同的人，吸引并留住他們，而讓那些核心價(jià)值觀(guān)和目的與你不同的人另尋他處。的確，明確闡述核心經(jīng)營(yíng)理念這一過(guò)程本身，會(huì)使一些人離你而去，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到自己的價(jià)值觀(guān)與公司的核心價(jià)值觀(guān)不相適應(yīng)。我們歡迎這種結(jié)果，不過(guò)，在共同的核心經(jīng)營(yíng)理念范圍中，有著同樣核心價(jià)值觀(guān)和目的的人，并不一定想事情、看問(wèn)題的角度都一樣。千萬(wàn)不要把核心經(jīng)營(yíng)理念本身和對(duì)核心經(jīng)營(yíng)理念的闡述混為一談。一個(gè)公司可以有非常強(qiáng)的核心經(jīng)營(yíng)理念，卻沒(méi)有對(duì)它的正式表述。例如，耐克公司（據(jù)我們所知）就沒(méi)有關(guān)于其核心目的的正式陳述。但是，根據(jù)我們的觀(guān)察，耐克有一個(gè)強(qiáng)大的核心目的遍布在整個(gè)組織當(dāng)中：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)。內(nèi)科學(xué)院更像是一個(gè)洋溢著競(jìng)爭(zhēng)精神的圣壇，而不是一個(gè)企業(yè)的辦公中心。在這里，耐克英雄的巨幅照片鐵的滿(mǎn)墻都是；耐克運(yùn)動(dòng)員的同質(zhì)獎(jiǎng)?wù)聮鞚M(mǎn)了榮譽(yù)走廊；耐克運(yùn)動(dòng)員的塑像站在環(huán)繞學(xué)院的跑道兩旁；耐克建筑物以賽場(chǎng)冠軍的名字命名，如奧運(yùn)會(huì)馬拉松選手瓊.本內(nèi)特、籃球巨星麥克爾.喬丹、網(wǎng)壇宿將約翰.麥肯羅。感覺(jué)不到競(jìng)爭(zhēng)精神的激勵(lì)和推動(dòng)的耐克人，是不可能在這種環(huán)境下長(zhǎng)期呆下去的。事實(shí)上，公司名字也反映了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：耐克是古希臘的勝利女神。因此，盡管耐克沒(méi)有正式闡述其核心目的，但很明顯，她又一個(gè)強(qiáng)有力的核心目的?？梢?jiàn)，確認(rèn)核心價(jià)值觀(guān)和目的并不是一項(xiàng)遣詞造句的練習(xí)。實(shí)際上，一個(gè)公司在不同的時(shí)間里，對(duì)其核心經(jīng)營(yíng)理念可以有不同的描述。從惠普公司的檔案中我們可以清楚地看到，大衛(wèi).帕卡德在1956-1972年間對(duì)”惠普之道“的描述超過(guò)六個(gè)版本，所有的版本都說(shuō)的是同樣的道理，只是由于時(shí)代和環(huán)境不同而使用了不同的詞匯。同樣，在索尼公司的經(jīng)營(yíng)歷史上，也用了很多不同的方式描述其核心經(jīng)營(yíng)理念。在其創(chuàng)立初期，井深大闡述了索尼公司經(jīng)營(yíng)理念中的兩個(gè)關(guān)鍵成分：”我們將迎接技術(shù)難題的挑戰(zhàn)，并關(guān)注那些對(duì)社會(huì)有重大價(jià)值的高精尖技術(shù)產(chǎn)品，不管投入多少；我們應(yīng)該重視能力、工作績(jī)效和個(gè)人品質(zhì)，使每個(gè)個(gè)體都能發(fā)揮出最大的能力和技術(shù)水平?！?0年后，同樣的思想出現(xiàn)在被稱(chēng)為”索尼先鋒精神“的核心經(jīng)營(yíng)理念的闡述中：”索尼是時(shí)代的先鋒，永遠(yuǎn)不追隨別人。通過(guò)不斷發(fā)展，索尼要為整個(gè)世界服務(wù)。索尼應(yīng)該一直是未知世界的探索者……索尼的原則是尊重和鼓勵(lì)個(gè)體的能力……不斷發(fā)揮人的最大潛能。這是索尼的關(guān)鍵力量?！?---同樣的核心價(jià)值觀(guān)，不同的表達(dá)方式。因此，你應(yīng)該抓住核心價(jià)值觀(guān)和目的的實(shí)質(zhì)。其關(guān)鍵不在于多么精彩的表達(dá)，而在于對(duì)組織的核心價(jià)值觀(guān)和目的的深入理解，然后，能以多種不同的方式對(duì)它進(jìn)行表述。事實(shí)上，我們經(jīng)常建議，確定了企業(yè)核心后，管理者們應(yīng)當(dāng)對(duì)核心價(jià)值觀(guān)和目的形成自己的表述，并且和群體中的其他人共同分享。最后，不要把核心經(jīng)營(yíng)理念與核心能力兩個(gè)概念搞混。核心能力是一個(gè)戰(zhàn)略上的概念，用于界定你的組織的潛能---你最擅長(zhǎng)的是什么；而核心經(jīng)營(yíng)理念把握的是你的支持和主張，以及你存在的理由。核心能力應(yīng)該與核心經(jīng)營(yíng)理念一致，并且常常根植于其基礎(chǔ)上；但二者不是一回事。例如，索尼公司有著微型化的核心能力（從戰(zhàn)略角度上看，這種優(yōu)勢(shì)可以應(yīng)用于廣泛的產(chǎn)品和市場(chǎng)中，但索尼公司的核心經(jīng)營(yíng)理念并不是微型化。索尼公司也許在100年以后也不把微型化作為其戰(zhàn)略的一部分。但是，要想繼續(xù)成為優(yōu)秀的公司，它依然需要持有”索尼先鋒精神“中描述的核心價(jià)值觀(guān)，以及與現(xiàn)在供養(yǎng)的公司存在的基本理由）發(fā)展技術(shù)，造福大眾。像索尼這樣具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司，核心能力幾十年一變，但其核心經(jīng)營(yíng)理念卻永不改變。當(dāng)你明確了解了核心經(jīng)營(yíng)理念后，就應(yīng)該對(duì)那些肯定不屬于其中的內(nèi)容進(jìn)行大膽的修改，從此以后，如果再聽(tīng)到有人說(shuō)某事不應(yīng)該變革，因?yàn)椤边@不是我們文化的一部分“，或”我們一直是按這種方式來(lái)做的“等諸如此類(lèi)的借口時(shí)，記住下面這條簡(jiǎn)單原則：”如果它不是核心，就應(yīng)該有所改變?！斑@一原則的增強(qiáng)版是：”如果它不是核心，就一定要變！“不過(guò)，明確闡述核心經(jīng)營(yíng)理念還僅僅是起點(diǎn)，你還要確定你打算進(jìn)行何種類(lèi)型的發(fā)展。生動(dòng)的未來(lái)前景愿景規(guī)劃框架中的第二個(gè)主要成分，是生動(dòng)的未來(lái)前景。它包括兩個(gè)部分：一個(gè)是10年-30年實(shí)現(xiàn)的大膽的目標(biāo)，一個(gè)是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述。我們知道，”生動(dòng)的未來(lái)前景“這種表達(dá)有一點(diǎn)兒自相矛盾的感覺(jué)。一方面，它傳遞了具體有形的信息：一些可見(jiàn)的、生動(dòng)地、真實(shí)的東西；另一方面，它又包括了還沒(méi)有來(lái)到的時(shí)間，諸如孟祥、希望和渴求。遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的BHAG我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司常常利用大膽的使命---我們稱(chēng)之為BHAG(是宏偉-Big、驚險(xiǎn)-Hairy、大膽-Audacious的目標(biāo)-Goal的縮寫(xiě))---作為促進(jìn)發(fā)展的有力手段。所有的公司都有目標(biāo)，但在擁有什么樣的目標(biāo)上存在差異：有的公司僅僅是有一個(gè)目標(biāo)而已；有的公司則愿意面對(duì)重大、令人膽怯的挑戰(zhàn)---就像是攀登珠穆朗瑪峰。真正的BHAG應(yīng)該是清楚明確而且引人入勝的，它是一個(gè)共同努力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑。它有著明確的終點(diǎn)線(xiàn)，因此，組織能夠知道什么時(shí)候自己達(dá)到了目標(biāo)。人們都喜歡瞄準(zhǔn)終點(diǎn)線(xiàn)沖刺。BHAG引起了人們的極大興趣---它打動(dòng)并吸引著他們。它是有形的、激動(dòng)人心的、相當(dāng)有針對(duì)性的。人們很容易理解它，無(wú)需任何解釋。例如，美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）1960年的登月使命，并不需要一個(gè)語(yǔ)言大師委員會(huì)，耗費(fèi)無(wú)休無(wú)盡的時(shí)間，把這一目標(biāo)轉(zhuǎn)換成冗長(zhǎng)而不可能記得住的使命宣言。目標(biāo)本身有著極強(qiáng)的吸引力，無(wú)論你對(duì)它怎么闡述，每個(gè)人都很容易理解它。我們發(fā)現(xiàn)，很多公司的使命宣言缺乏激勵(lì)作用，原因在于其中沒(méi)有包括BHAG的有效結(jié)構(gòu)。盡管在同一時(shí)間里，組織的不同層級(jí)上有很多BHAG，但愿景規(guī)劃需要的是一種特殊類(lèi)型的BHAG-即遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的BHAG。它可以應(yīng)用于整個(gè)組織中，并3經(jīng)過(guò)10-30年的努力才能實(shí)現(xiàn)。在為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)而設(shè)置BHAG時(shí)，不應(yīng)該只停留在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力和現(xiàn)有環(huán)境層面上，而要深入下去進(jìn)行思考。的確，制定這種目標(biāo)需要高層管理團(tuán)隊(duì)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而不僅僅是在戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)上考慮。BHAG不應(yīng)該是一種賭博（它可能只有50%--70%的成功可能性），但組織必須堅(jiān)信自己一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)BHAG需要付出極大的努力，可能還要有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。我們?cè)趲椭髽I(yè)設(shè)置愿景水平上的BHAG時(shí)，建議他們從四個(gè)大方面來(lái)思考：目標(biāo)BHAG，共同敵人BHAG,角色榜樣BHAG，內(nèi)部轉(zhuǎn)型BHAG（見(jiàn)”宏偉、驚險(xiǎn)、大膽的目標(biāo)有利于長(zhǎng)期的愿景規(guī)劃）。生動(dòng)形象的描述除了愿景基礎(chǔ)上的BHAG之外，生動(dòng)的未來(lái)前景中還需要“生動(dòng)形象的描述”，也就是說(shuō)，用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確地描述，來(lái)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)BHAG后會(huì)是什么樣子。你可以把它視為對(duì)愿景規(guī)劃從文字到圖畫(huà)的翻譯，它形成了一種人們可以裝載自己頭腦中隨處攜帶的形象。問(wèn)題在于你要用自己的話(huà)來(lái)描繪這幅圖畫(huà)。描繪這幅圖畫(huà)非常重要，它能讓一個(gè)需要10年-30年才能實(shí)現(xiàn)的BHAG成為人們頭腦中有形的東西。例如，亨利.福特用生動(dòng)形象的描述給“使用汽車(chē)大眾化”這一目標(biāo)賦予了生命：“我要為大眾生產(chǎn)一種汽車(chē)……他的價(jià)格如此之低，不會(huì)有人因?yàn)樾剿桓叨鵁o(wú)法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無(wú)垠的大自然里陶醉于快樂(lè)的時(shí)光中……當(dāng)我實(shí)現(xiàn)它時(shí)，每個(gè)人都能買(mǎi)得起它，每個(gè)人都將擁有它。馬會(huì)從我們的馬路上消失，汽車(chē)?yán)硭?dāng)然地取代了它……(我將會(huì))給眾多的人提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，而且報(bào)酬不薄?！痹谝患译娔X產(chǎn)品公司的零部件支持分部中，分部經(jīng)理對(duì)“要成為全公司最受歡迎的分部之一”的目標(biāo)進(jìn)行了生動(dòng)形象地描述：“我們將受到同班的尊重和欽佩……我們能成功地解決最終產(chǎn)品分部遇到的問(wèn)題。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品之所以嫩該市場(chǎng)上一炮打響，在很大程度上依賴(lài)于我們的技術(shù)貢獻(xiàn)……我們將為自己而驕傲……公司中最有發(fā)展前途的會(huì)主動(dòng)要求到我們這里來(lái)工作……這里的人會(huì)熱愛(ài)自己所作的事情……這里的人會(huì)主動(dòng)從事自己的工作……無(wú)論是員工還是顧客，都會(huì)感到我們分部對(duì)他們的生活做出了積極貢獻(xiàn)?！?0年代，默克公司利用BHAG把自己從一家化工產(chǎn)品制造商改造成世界上杰出的藥品公司之一，其科研能力可以與任何一家著名大學(xué)相抗衡。喬治.默克1933年在默克公司研究機(jī)構(gòu)的開(kāi)幕式上所說(shuō)的一席話(huà)，描述了這一生動(dòng)的未來(lái)前景：“我們相信研究工作必需的耐心和恒心會(huì)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來(lái)新的生命；我們相信在這個(gè)新的實(shí)驗(yàn)室中，利用我們所提供的工具，科學(xué)將會(huì)發(fā)展，只是將會(huì)增長(zhǎng)，人類(lèi)生活將會(huì)因遠(yuǎn)離痛苦和疾病而更加美好……我們發(fā)誓，在這家企業(yè)中，我們的每一份努力都要為實(shí)現(xiàn)我們的信念做出貢獻(xiàn)。讓那些為了使這個(gè)世界更加美好而追求真理、辛勤工作的人，那些在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的黑暗時(shí)期高舉科學(xué)和知識(shí)火炬的人，迸發(fā)出新的勇氣，并感受到我們的支持?！痹谏鷦?dòng)形象地描述中，激情、感染力和令人信服是重要的組成部分。一些管理者不太習(xí)慣于用感情來(lái)表達(dá)他們的夢(mèng)想，但這確實(shí)是能夠激勵(lì)別人的東西。丘吉爾很了解這一點(diǎn)。1940年，當(dāng)他面對(duì)大英帝國(guó)的民眾描述其BHAG時(shí)，它不僅僅說(shuō)：“大到希特勒”，而是說(shuō)：“希特勒知道他不得不在英倫島上攻擊我們，否則就會(huì)在這成戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗。如果我們能頑強(qiáng)地抵抗他的話(huà)，整個(gè)歐洲將會(huì)自由，全世界人民的生活將會(huì)邁向陽(yáng)光普照的遼闊高地。但如果我們輸了，整個(gè)世界，包括美國(guó)，包括我們知道和關(guān)心的每一個(gè)地方，都將陷入新的”中世紀(jì)“黑暗深淵中。由于真理受到曲解，可能會(huì)制造更多的災(zāi)難，而且這種不幸的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。因此，讓我們勇敢地承擔(dān)我們的職責(zé)，經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。如果大英帝國(guó)和他的聯(lián)邦能存在一千年，人們還是會(huì)說(shuō)：”這是最光輝的時(shí)刻?！耙恍╆P(guān)鍵要點(diǎn)不要把核心經(jīng)營(yíng)理念和生動(dòng)的未來(lái)前景混為一談，尤其是不要把核心目的與BHAG搞混。管理者們常常交叉使用這些概念：或者把二者混為一談，或者沒(méi)能準(zhǔn)確地區(qū)分他們。核心目的（不是一些具體的目標(biāo)）是組織為什么存在的理由；BHAG則是一種清楚描述的目標(biāo)。核心目的永遠(yuǎn)不可能徹底實(shí)現(xiàn)；BHAG卻可以經(jīng)過(guò)10-30年的努力而實(shí)現(xiàn)。我們可以把核心目的視為地平線(xiàn)上的啟明星，它是一種永遠(yuǎn)的追求；而把BHAG視為一座要攀登的高山，一旦你登上了他的頂峰，又會(huì)向另一座山峰進(jìn)軍。確認(rèn)核心經(jīng)營(yíng)理念，是一種發(fā)現(xiàn)的過(guò)程；而設(shè)計(jì)生動(dòng)的未來(lái)前景，則是一種創(chuàng)造的過(guò)程。高層管理者們常常很難提出激動(dòng)人心的BHAG，他們更多地勢(shì)分析進(jìn)軍未來(lái)的具體辦法。我們發(fā)現(xiàn)，如果讓他們首先形成一種對(duì)未來(lái)的生動(dòng)形象描述，然后再回過(guò)頭來(lái)提出BHAG，一些人會(huì)做得更有成效。這種做法一開(kāi)始先提出下面這些問(wèn)題：假設(shè)20年后我們坐在這里，我們希望看到什么？這家公司將會(huì)是什么樣子？員工對(duì)公司的感覺(jué)如何？它應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了什么目標(biāo)？如果20年后，有人要為一家主要的企業(yè)雜志撰稿描述這家公司，它將會(huì)寫(xiě)些什么？我們合作過(guò)的一家生物工程公司在展望其未來(lái)前景時(shí)遇到了一定困難，高層管理團(tuán)隊(duì)中的一名成員說(shuō)：”每次我們對(duì)整個(gè)公司提出的未來(lái)前景都太普通，毫無(wú)激動(dòng)人心的感覺(jué)----都是一些陳腐過(guò)時(shí)的東西，諸如“發(fā)展全球生物工程”。當(dāng)我們讓這些高層管理者們描述一副公司20年后的藍(lán)圖時(shí)，他們提出了這樣一些事情：“作為成功的企業(yè)典范在《商業(yè)周刊》的封面出現(xiàn)……在《財(cái)富》雜志排名榜上躋身前十位……高校最好的畢業(yè)生都希望到我們這里工作……坐飛機(jī)時(shí)乘客會(huì)向鄰座夸獎(jiǎng)我們的某種產(chǎn)品……連續(xù)二十年來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)……管理大師們把我們作為優(yōu)異管理和發(fā)展的典范”等等。根據(jù)這些內(nèi)容，他們?cè)O(shè)置了自己的目標(biāo)：“向默克公司或強(qiáng)生公司那樣成為生物工程方面受人尊敬的企業(yè)”。對(duì)于一個(gè)生動(dòng)的未來(lái)前景來(lái)說(shuō)，分析其是否正確是沒(méi)有意義的。創(chuàng)造性的工作（這項(xiàng)任務(wù)是對(duì)未來(lái)的創(chuàng)造而不是預(yù)測(cè)）其答案并無(wú)正確與否之分。貝多芬是創(chuàng)作了正確的第九交響曲嗎？莎士比亞是創(chuàng)作了正確的《哈姆雷特》嗎？我們無(wú)法回答這些問(wèn)題，它們毫無(wú)意義。生動(dòng)的未來(lái)前景要回答下面這些問(wèn)題：它是否令我們激情澎湃？它能夠激勵(lì)他人嗎？它能否鼓勵(lì)人們勇往直前？它能調(diào)動(dòng)人們的積極性嗎？生動(dòng)的未來(lái)前景本身應(yīng)該非常激動(dòng)人心，它能持續(xù)不斷地激勵(lì)著組織，即使設(shè)立目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人不在時(shí)也能起到這種作用。花旗銀行的BHAG是“成為迄今為止世界上最強(qiáng)大的、最具服務(wù)意識(shí)的、最廣泛的金融機(jī)構(gòu)”，這一目標(biāo)激勵(lì)著幾代人的熱情，直到它最終實(shí)現(xiàn)。同樣，NASA的登月使命即使在肯尼迪總統(tǒng)（與設(shè)立該目標(biāo)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人）去世后，仍然激勵(lì)著人們，直到幾年后他最終實(shí)現(xiàn)。建構(gòu)有效的未來(lái)前景，要求有一點(diǎn)兒不切實(shí)際的信心和承諾。要記住，BHAG并不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，它是一個(gè)宏偉、驚險(xiǎn)和大膽的目標(biāo)。對(duì)于一家地區(qū)性的小型銀行來(lái)說(shuō)，確定要成為“迄今為止世界上最強(qiáng)大、最具服務(wù)意識(shí)、最廣泛的金融機(jī)構(gòu)”的目標(biāo)（如花旗銀行1915年所作的那樣）顯然不合常理。亨利.福特說(shuō)“我們要使汽車(chē)大眾化”時(shí)，也不是吞吞吐吐的聲明。菲利浦.默里斯公司過(guò)去的目標(biāo)更近乎可笑---作為排名第六位、50年代時(shí)市場(chǎng)占有率僅為9%的公司，確立的目標(biāo)是打敗RJR煙草公司，成為世界排名第一。索尼公司當(dāng)時(shí)僅僅是一個(gè)很小的而且資金嚴(yán)重缺乏的企業(yè)，卻宣稱(chēng)他的目標(biāo)是改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象，真是不夠謙遜。當(dāng)然，在設(shè)立目標(biāo)時(shí)不僅要大膽，還要有對(duì)目標(biāo)的承諾。波音公司不僅僅是展望了其民用噴氣機(jī)所統(tǒng)領(lǐng)的未來(lái)，它還在707飛機(jī)上進(jìn)行了一番拼搏，后來(lái)才有了747飛機(jī)。耐克人不僅僅討論擊敗阿迪達(dá)斯的想法，他們還把實(shí)現(xiàn)這個(gè)們像作為一種事業(yè)而為之奮斗。的確，生動(dòng)的未來(lái)前景中應(yīng)該有一點(diǎn)“氣吞山河”的因素，以使人們明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)帶來(lái)什么效益。更有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司的基本動(dòng)力是保持核心和不斷發(fā)展。而遠(yuǎn)景規(guī)劃提供了周邊環(huán)境。但是，如果未能實(shí)現(xiàn)這一生動(dòng)的未來(lái)前景呢？在研究中我們發(fā)現(xiàn)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司都表現(xiàn)出一種能夠?qū)崿F(xiàn)最大膽的目標(biāo)的強(qiáng)大能力。福特確實(shí)使汽車(chē)大眾化了；花旗公司確實(shí)成為世界上影響最為深遠(yuǎn)的銀行；菲利浦.默里斯公司卻是從排名第六升至第一，并在整個(gè)世界范圍內(nèi)擊敗了RJR公司；波音公司確實(shí)成為最主要的民用飛機(jī)公司；沃爾瑪公司即使沒(méi)有山姆.沃爾頓，也將實(shí)現(xiàn)其1250億美元的目標(biāo)。相反，研究中的對(duì)照公司卻常常實(shí)現(xiàn)不了他們的BHAG。其差別并不在于制定的目標(biāo)是否容易；具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司傾向于表現(xiàn)出更為大膽的雄心壯志。其差別也不在于是否有領(lǐng)袖魅力和目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)人；具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司常常并不是在一個(gè)終身領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)下實(shí)現(xiàn)BHAG的。其差別也不在于是否有更好的戰(zhàn)略；具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司常常是通過(guò)“讓大家去嘗試，然后把有用的保留下來(lái)”這種有機(jī)過(guò)程來(lái)明確他們的目標(biāo)的，而絕不是那些構(gòu)造完好的戰(zhàn)略計(jì)劃。事實(shí)上，它們的成功取決于建構(gòu)了組織的實(shí)力，并把它們作為建構(gòu)未來(lái)的主要途徑。為什么默克公司會(huì)成為全球杰出的藥品制造商？因?yàn)槟说慕ㄖ焸兘?gòu)了世界上最好的藥品研究和開(kāi)發(fā)組織。為什么波音公司會(huì)成為世界上舉足輕重的民用飛機(jī)公司？因?yàn)槠涑錾墓こ毯蜖I(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍使企業(yè)能夠把747這樣的項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)有人請(qǐng)大衛(wèi).帕卡德指出對(duì)惠普公司的成長(zhǎng)和成功最有貢獻(xiàn)的重要決策時(shí)，他回答說(shuō)，所有的決策建構(gòu)了組織和員工的實(shí)力。最后，在生動(dòng)的未來(lái)前景方面，要警惕“我們已經(jīng)成功了”綜合癥，這是一種自滿(mǎn)的、缺乏生氣的狀態(tài)，當(dāng)組織達(dá)到了一個(gè)BHAG而未能及時(shí)轉(zhuǎn)向另一個(gè)時(shí)，常常會(huì)發(fā)生這種情況。NASA在登月成功后便出現(xiàn)了這種癥狀。登上月球之后，下一步要做什么呢？福特公司也在成功地實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)大眾化之后，出現(xiàn)了這種癥狀。由于未能設(shè)置同樣出色的新目標(biāo)，因而給了通用汽車(chē)公司一個(gè)機(jī)會(huì)，使其在30年代一躍而成為世界第一。蘋(píng)果公司也在實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)造非技術(shù)領(lǐng)域中使用的計(jì)算機(jī)”這一目標(biāo)后，出現(xiàn)了這種癥狀。新成立的公司通常在有了一定知名度后，或當(dāng)生存已不成為問(wèn)題后，出現(xiàn)“我們已經(jīng)成功了”綜合癥。生動(dòng)的未來(lái)前景只有在未實(shí)現(xiàn)時(shí)才對(duì)組織有所幫助。我們?cè)诠局薪?jīng)常聽(tīng)到經(jīng)理們這樣說(shuō)：“現(xiàn)在這里再也不像過(guò)去那樣激動(dòng)人心了；我們似乎已經(jīng)失去了前進(jìn)的動(dòng)力”。這種陳述通常標(biāo)志著組織已經(jīng)登上了一座山峰，但還沒(méi)有挑選出新的高峰去攀登。大多數(shù)高層經(jīng)營(yíng)人員會(huì)對(duì)使命宣言和愿景陳述進(jìn)行反復(fù)推敲和研究。遺憾的事，不少這種陳述卻把價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)、目的、理念、信念、抱負(fù)、規(guī)范、戰(zhàn)略、實(shí)踐和描述混為一談。他們常常成為一種枯燥乏味、模棱兩可、結(jié)構(gòu)不清的語(yǔ)詞序列，引起人們這樣的反映：“真的，但誰(shuí)會(huì)管它呢？”更嚴(yán)重的事，這些陳述中很少能與激勵(lì)公司衡有遠(yuǎn)見(jiàn)的基本動(dòng)力直接聯(lián)系起來(lái)：保持核心和不斷發(fā)展。這種動(dòng)力（而不是愿景陳述或使命宣言）是使公司持久成功的主要?jiǎng)恿Α＿h(yuǎn)景規(guī)劃僅僅提供了把這種動(dòng)力帶進(jìn)企業(yè)生活的周邊環(huán)境。建構(gòu)一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司，需要1%的遠(yuǎn)景規(guī)劃和99%的調(diào)整。如果你能很好地調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)，那么，即使是一個(gè)來(lái)自外星的訪(fǎng)問(wèn)者，也可以從公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中推斷出你的愿景規(guī)劃，而不需要閱讀書(shū)面材料或與高級(jí)管理層見(jiàn)面。進(jìn)行調(diào)整可能是你最為重要的工作。但第一部通常是重新塑造你的愿景規(guī)劃或企業(yè)宗旨，使之成為構(gòu)建具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)公司的有效環(huán)境。如果你做的正確，至少在10年之內(nèi)你不應(yīng)該在做這件事。以下是一些有影響的公司對(duì)核心價(jià)值觀(guān)和核心目的及其他重要理念的表述：

1、核心價(jià)值觀(guān)使企業(yè)的重要信條默克公司：·公司的社會(huì)責(zé)任；·公司在所有方面都絕對(duì)優(yōu)異；·創(chuàng)新以科學(xué)為基礎(chǔ)；·誠(chéng)實(shí)和正直·利潤(rùn)，但利潤(rùn)應(yīng)來(lái)自于對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)諾德斯特龍公司：·為顧客服務(wù)至高無(wú)上；·勤奮工作和個(gè)人效率；·永不滿(mǎn)足；·德高望重；成為與眾不同的一部分。菲利浦.莫里斯公司·自由選擇的權(quán)利；·擊敗對(duì)手，做優(yōu)勝者；·鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新；·機(jī)會(huì)建立在個(gè)人功績(jī)的基礎(chǔ)上，人人平等，任何人都沒(méi)有特權(quán)；·勤奮工作，不斷自我改進(jìn)。索尼公司：·弘揚(yáng)日本文化，提高國(guó)家地位；·成為時(shí)代先鋒-不追隨別人；做不可能的事；·鼓勵(lì)個(gè)體的能力和創(chuàng)新沃爾特.迪斯尼公司：·不冷嘲熱諷；·培養(yǎng)和傳播“充滿(mǎn)生氣的美國(guó)價(jià)值觀(guān)”；·創(chuàng)造、夢(mèng)想和想象；·執(zhí)著地追求持久永恒和細(xì)致入微；·對(duì)迪斯尼神話(huà)的保護(hù)和控制。

2、核心目的是公司存在的理由·3M公司：創(chuàng)造性地解決那些懸而未決的問(wèn)題；·卡吉爾公司：改善全人類(lèi)的生活標(biāo)準(zhǔn)；·惠普公司：為人類(lèi)的幸福和發(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)；·羅斯特.埃羅公司：成為社會(huì)變革的榜樣和工具；·太平洋劇院：為人們的盛大集會(huì)提供場(chǎng)所，為增加公眾活動(dòng)提供場(chǎng)所；·瑪麗.凱化妝品公司：給女性無(wú)限的機(jī)會(huì)；·麥肯希公司：幫助杰出的公司和政府更為成功；·默克公司：保護(hù)和改善人類(lèi)生活；·耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)；·索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)；·遠(yuǎn)程關(guān)懷公司：幫助那些心理障礙者認(rèn)識(shí)自己的全部潛能；·沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買(mǎi)到與富人一樣的東西；·沃爾特.迪斯尼公司：讓人們快樂(lè)?！ず陚ァⅢ@險(xiǎn)而膽大的目標(biāo)（BHAG）有利于長(zhǎng)期的愿景規(guī)劃·目標(biāo)BHAG可以是定量的也可以是定性的。＊在2000年時(shí)成為成為擁有1250億美元的公司（沃爾瑪公司，1990年）；＊使汽車(chē)大眾化（福特汽車(chē)公司，本世紀(jì)初）；＊成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象（索尼，50年代初）；＊成為迄今為止世界上最強(qiáng)大、最具服務(wù)意識(shí)、最廣泛的金融機(jī)構(gòu)（花旗銀行，1915年）；＊在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣式時(shí)代（波音公司，1950年）；·共同敵人BHAG中包括了大衛(wèi)-對(duì)-歌利亞的思考＊擊敗RJR，成為全球煙草公司排名第一（菲利浦.莫里斯公司，50年代）；＊擊敗阿迪達(dá)斯公司（耐克公司，60年代）；＊我們將打敗雅馬哈（本田公司，70年代）；·角色榜樣BHAG適合于蒸蒸日上的公司。＊成為循環(huán)企業(yè)中的耐克（吉諾運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)公司，1986年）＊20年后成為受人尊敬的程度與當(dāng)今惠普公司想通（韋特金斯-強(qiáng)生公司，1996年）＊作西部的哈佛（斯坦福大學(xué)，40年代）·內(nèi)部轉(zhuǎn)型BHAG適合于已創(chuàng)立的大型組織。＊在我們所服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中數(shù)一數(shù)二。通過(guò)企業(yè)改革，使我們不但擁有大型公司的實(shí)力，還具有小型公司的廋身和靈活。（GE公司，80年代初）＊使公司從一個(gè)國(guó)防合同商轉(zhuǎn)型成為全球最好的多元化高技術(shù)企業(yè)（Rokwell,1995）＊使我們的分部從一個(gè)不受尊重的內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成為最受人尊敬、最激動(dòng)人心和最受歡迎的分部（一家計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司的零部件支持部，1989）·綜合內(nèi)容：索尼公司在50年代·核心經(jīng)營(yíng)理念：·核心價(jià)值觀(guān)：·日本文化和國(guó)家地位的提升；·成為時(shí)代先鋒-部追隨別人；做不可能的事；·鼓勵(lì)個(gè)體的能力和創(chuàng)造力·目的：·體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)。·生動(dòng)的未來(lái)前景：·BHAG：·成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象·生動(dòng)形象的描述：·我們生產(chǎn)的產(chǎn)品將分布世界各地……我們將成為第一家打入美國(guó)市場(chǎng)的日本公司，并直接銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品……美國(guó)公司失敗的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目-如半導(dǎo)體收音機(jī)，我們將會(huì)獲得成功……50年后，我們的品牌在全世界各地都是知名的……我們崇尚創(chuàng)新和質(zhì)量，我們可以和任何一家最具創(chuàng)新精神的公司相媲美……“日本制造”將意味著精美細(xì)致，而不是粗制濫造。

第二篇：公司愿景規(guī)劃范本

XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書(shū)范本

一、開(kāi)篇語(yǔ)

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理滿(mǎn)足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。

2.市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化

當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來(lái)改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見(jiàn)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。

二、項(xiàng)目概述

1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目名稱(chēng)：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。

項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。

2.項(xiàng)目邊界

地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。

3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望

企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。

企業(yè)形象規(guī)劃： 確立XXX公司卓越的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。

企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。

三、企業(yè)理念規(guī)劃

1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為

1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：

1、核心經(jīng)營(yíng)理念；

2、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖凇：诵慕?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀(guān)，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬

核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開(kāi)發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開(kāi)。

3.經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容

（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀(guān)念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。

（2）價(jià)值觀(guān)：價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀(guān)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。

（3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀(guān)念。

（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。

（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。

（6）團(tuán)隊(duì)意識(shí) ：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。

（7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印象。

（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。

（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。

四、企業(yè)形象規(guī)劃

1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱(chēng)為美學(xué)管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶(hù)的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱(chēng)作是一種最直觀(guān)的企業(yè)誠(chéng)信。

2.企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度

企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺(jué)的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。

3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容

1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。

3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。

4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。

5、形象規(guī)范培訓(xùn)。

五、企業(yè)制度規(guī)劃

1.規(guī)范化管理制度的制定

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)劃分及職能分工、崗位描述、專(zhuān)業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶(hù)決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(zhǎng)期的不斷完善的過(guò)程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。

2.制度的貫徹執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門(mén)與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，公司自上而下要達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。

3.制度執(zhí)行的監(jiān)督

要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要使各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴(lài)于內(nèi)審和外審制度一樣。

4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容

A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；

B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序：是指在公司各類(lèi)動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類(lèi)圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

各項(xiàng)管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。具體職責(zé)如下：

☆項(xiàng)目主管1 人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿(mǎn)足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的管理，也是客戶(hù)方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。

☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化制度。

☆CI設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。

☆培訓(xùn)講課1 人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類(lèi)規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。

監(jiān)督執(zhí)行1 人，駐廠(chǎng)一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理 有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

3.我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專(zhuān)業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

→規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶(hù)的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶(hù)商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。

→分析設(shè)計(jì)。在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā)。

→設(shè)計(jì)編寫(xiě)。我們開(kāi)始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。

→實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測(cè)試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶(hù)必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識(shí)，保證客戶(hù)懂得如何運(yùn)作。用戶(hù)和我們將在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。

→后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢(xún)服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。

七、設(shè)計(jì)周期及費(fèi)用匡算

投入人員：4人

其中，項(xiàng)目主管1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編寫(xiě)2個(gè)月、項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，編寫(xiě)規(guī)章制度1個(gè)月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月，培訓(xùn)講課3個(gè)工作日）；CI設(shè)計(jì)1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，設(shè)計(jì)形象樣本1個(gè)月）；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠(chǎng)3周）。

建設(shè)周期

共三個(gè)月。其中，規(guī)劃項(xiàng)目1周，分析研究2周，設(shè)定計(jì)劃1周，編寫(xiě)、設(shè)計(jì)1個(gè)月，測(cè)試、改進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個(gè)月。

費(fèi)用匡算

企業(yè)理念規(guī)劃：

企業(yè)形象規(guī)劃：

企業(yè)制度規(guī)劃：

共計(jì)：

八、結(jié)束語(yǔ)

本規(guī)劃書(shū)簡(jiǎn)單介紹了XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的基本框架，但由于時(shí)間倉(cāng)促，疏漏之處在所難免，可以在實(shí)際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業(yè)管理咨詢(xún)和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為經(jīng)營(yíng)核心的專(zhuān)業(yè)化公司。公司致力于為企業(yè)提供管理咨詢(xún)、制度導(dǎo)入、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等多方位的服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施方案的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，有著豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

我們?cè)附柚髽I(yè)管理這條紐帶，使我們的客戶(hù)在新世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中劈波斬浪，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第三篇：公司企業(yè)愿景_公司愿景規(guī)劃范本

公司愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象，這是一個(gè)企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

公司企業(yè)愿景范文篇一

北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營(yíng)銷(xiāo)代理、銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)，并積極開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個(gè)品牌。

宗旨：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書(shū)畫(huà)，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。

愿景：致力于打造書(shū)畫(huà)收藏專(zhuān)業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺(tái)。

公司企業(yè)愿景范文篇二

建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。

釋義：

有抱負(fù)，有夢(mèng)才有未來(lái)。夢(mèng)有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，既腳踏實(shí)地，又仰望星空，以全球視野、立足國(guó)家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。

負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見(jiàn)微知著、把好事做好。兵器人要以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的使命。

受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場(chǎng)和用戶(hù)需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。

公司企業(yè)愿景范文篇三

·騰訊：稱(chēng)為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

·畢博公司：為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值，為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最

受尊敬的商業(yè)咨詢(xún)和系統(tǒng)集成公司

·AT&T公司：建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)

·華為公司：豐富人們的溝通和生活

·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司

·戴爾計(jì)算機(jī)公司：在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶(hù)滿(mǎn)意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想

第四篇：愿景規(guī)劃書(shū)

愿景規(guī)劃書(shū)

我是2006年從事工作的，其實(shí)從事現(xiàn)在的工作也算是半路出家，接觸的知識(shí)，接觸的實(shí)踐都是從零開(kāi)始的，所以，在這四年間，我一直在不斷的努力學(xué)習(xí)，所以，現(xiàn)在我覺(jué)得自己完全有能力在班組（土石方一部）擔(dān)任技術(shù)員一職，不管是現(xiàn)場(chǎng)施工還是資料整理乃至預(yù)算審理等方面，我已經(jīng)輕車(chē)就熟了，可是人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)，所以，不管在這四年間取得了何種成績(jī)，那都已成云煙，新的一年要有新的追求，新的時(shí)期也需要新的變化，所以結(jié)合這四年的工作得失，現(xiàn)將以后的人生規(guī)劃從以下幾個(gè)方面做一個(gè)展望：

1、能力的提升

能力有很多種，當(dāng)然我也不可能做到面面俱到，首先是工作能力，在接下來(lái)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，我還必須虛心學(xué)習(xí)提高工作能力，首當(dāng)其沖的是現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，必須學(xué)會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的研究施工圖紙，細(xì)致入微的把施工的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，例如：在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)的基礎(chǔ)放線(xiàn)，準(zhǔn)備好開(kāi)挖前的施工方案及安全方案做好各項(xiàng)分享工程的報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)備，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場(chǎng)的巖石類(lèi)別或者圖紙類(lèi)別，遇到阻礙施工進(jìn)程的做好與困難作斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，尤其是在施工過(guò)程中，做好施工記錄，及時(shí)與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位溝通，做好結(jié)算前的準(zhǔn)備工作，一心一意的把公司的利益放在第一位。

其次，就是溝通能力，從一個(gè)剛到工作單位青澀的大學(xué)生到現(xiàn)在的我，我覺(jué)得自己在溝通方面還是有很多不足的地方，體現(xiàn)最明顯的還是和同事之間的溝通太少了，至于和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通就不用說(shuō)了，所以，現(xiàn)在在班組中，想要表達(dá)自己的意愿或者改善咱們的工作方式方法，不知從何說(shuō)起也不知跟誰(shuí)講，所以，我覺(jué)得自己在接下來(lái)的一年中，要努力的提高自己的溝通能力，不僅要從班組內(nèi)部做起，而且還得包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位甚至其他的施工單位都得建立良好的關(guān)系，對(duì)身邊的同事要經(jīng)常的探討工作中不足，作為技術(shù)人員，我也有責(zé)任和義務(wù)把班組成員的意見(jiàn)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)反應(yīng)，對(duì)外部人員要做到八面玲瓏，努力和建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，爭(zhēng)取從他們那里為單位爭(zhēng)取更大的利益。

最后就是學(xué)習(xí)能力，俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，結(jié)合我本身的情況，我的體會(huì)更深，首先從什么都不懂，到慢慢熟練這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，知道現(xiàn)在工作上還是有一些問(wèn)題我不能很好的解決的，所以，在接下來(lái)的一段時(shí)間我必須的抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)主動(dòng)報(bào)考了舞鋼電大本科土木工程專(zhuān)業(yè)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，然后就是在三年之內(nèi)考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師資格，或者直接考取一級(jí)，同時(shí)，我還準(zhǔn)備在明年繼續(xù)報(bào)考職稱(chēng)英語(yǔ)考試，這次爭(zhēng)取一次考試過(guò)關(guān)，當(dāng)然說(shuō)這么多，就是使自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面盡可能的滿(mǎn)足工作需要。

2、生活品質(zhì)的提升

通過(guò)四年的工作努力，目前我已經(jīng)成家，并在舞鋼“安營(yíng)扎寨”，但是，目前總感覺(jué)自己的生活質(zhì)量太低，想買(mǎi)的東西不舍得買(mǎi)，想花的錢(qián)還得省，我想這和自己目前的工作職務(wù)有關(guān)，所以，我覺(jué)得在接下來(lái)的時(shí)間，我自己必須制定一個(gè)詳細(xì)的理財(cái)計(jì)劃，通過(guò)工資的保證努力提高自己的生活品質(zhì)。

3、事業(yè)規(guī)劃

目前我仍然是土石方一部的技術(shù)員，可是我覺(jué)得自己不可能一直從事這個(gè)工作，在前面的提到的那些能力具備的時(shí)候，我想我還是會(huì)找商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)要求給我升職，爭(zhēng)取在兩年之內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理之職，從事班組內(nèi)的管理工作，用自己所學(xué)到的知識(shí)去帶領(lǐng)班組成員去爭(zhēng)取更多的利益。

第五篇：九千兆簡(jiǎn)介、愿景規(guī)劃及公司相關(guān)資料

九千兆互聯(lián)國(guó)際前序

中國(guó)是一個(gè)世界人口超級(jí)大國(guó)，也是一個(gè)消費(fèi)迅猛而又產(chǎn)品過(guò)剩的國(guó)家，質(zhì)量好、價(jià)格不高卻找不到銷(xiāo)路的產(chǎn)品比比皆是。在這個(gè)不缺產(chǎn)品也不缺消費(fèi)者的年代里，如果說(shuō)選擇的平臺(tái)不對(duì)則產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，產(chǎn)品就只能成為廢品。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，選擇一個(gè)平臺(tái)選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要，我們知道的淘寶，光雙十一一天的銷(xiāo)售報(bào)表，從2014年571個(gè)多億到2015年912個(gè)多萬(wàn)，到今年的1200多億的遞增就可以看出，人們的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的消費(fèi)不再以傳統(tǒng)門(mén)面為主，而是轉(zhuǎn)移到方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)上。同時(shí)在2010年3月成立線(xiàn)下體驗(yàn)的美團(tuán)讓更多的人感受到了價(jià)格的實(shí)惠和方便，在6年的時(shí)間達(dá)到700萬(wàn)會(huì)員，年成交額達(dá)到千萬(wàn)億，那么這些數(shù)據(jù)告訴了我們什么呢？又讓我們看到了一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)呢？是不是只有符合大眾消費(fèi)習(xí)慣的、能給消費(fèi)者帶來(lái)便捷、同時(shí)還可以讓消費(fèi)者省錢(qián)的模式才是最好的模式。如果我們可以打創(chuàng)出一個(gè)真正能讓兩者結(jié)合，讓所有的消費(fèi)者消費(fèi)省錢(qián)并能夠真正受益的平臺(tái)，那這將是一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？？？一群志同道合的伙伴在無(wú)數(shù)個(gè)日夜的思索探尋中，終于發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)了一個(gè)全新的商業(yè)模式－－九千兆互聯(lián)國(guó)際。

九千兆互聯(lián)國(guó)際由來(lái)

我們很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，都知道互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在中國(guó)的主要發(fā)展方向，也都知道互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們生活中的方方面面，并也能跟我們的利益產(chǎn)生無(wú)限可能?？烧l(shuí)又知道互聯(lián)網(wǎng)真正要的是什么？無(wú)論傳統(tǒng)時(shí)代也好，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)也罷，還是以后出現(xiàn)更為方便快捷的消費(fèi)模式，歸根到底都離不開(kāi)人，離不開(kāi)以人這個(gè)根本，因?yàn)槿瞬攀巧鐣?huì)的生產(chǎn)力，是社會(huì)消費(fèi)的主導(dǎo)者，有人的地方才有市場(chǎng)，有人的地方才會(huì)有商品的流通并產(chǎn)生價(jià)值。既然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速，商機(jī)也是隨處可見(jiàn)，可是我們要怎么樣，才能讓自己跟互聯(lián)網(wǎng)靠上關(guān)系，讓我們也參與到互聯(lián)網(wǎng)大潮中來(lái)，跟上時(shí)代的腳步，順應(yīng)時(shí)代的潮流？但又如何才能讓我們與互聯(lián)網(wǎng)接軌呢？可能絕大多人都不知道，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真正要的不是資金，而是我們的國(guó)家習(xí)主席和李克強(qiáng)總理在各種大會(huì)上所講的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造的大數(shù)據(jù)、大會(huì)員基數(shù)，要的是人。（上海攜程當(dāng)初100萬(wàn)起家，只用了二年時(shí)間上市，當(dāng)今市值達(dá)到200多億美元，攜程沒(méi)有一架飛機(jī)，可是每年賣(mài)出的機(jī)票比國(guó)家民航總局的都多，攜程沒(méi)有一家酒店，可是每晚訂的酒店房間都是以百萬(wàn)千萬(wàn)間計(jì)）（百度是我們眾所周知的中國(guó)搜索之最......也是國(guó)內(nèi)無(wú)人不知的搜索平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上沒(méi)有貨品，搜索沒(méi)有費(fèi)用，可是這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在的市值高達(dá)579個(gè)多億美元）（還有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)代表性的如阿里巴巴，騰訊等等——它們現(xiàn)在是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老大，阿里市值2284多億美元，騰訊現(xiàn)在市值2493億美元……。他們的這一切是誰(shuí)給的，他們賺的錢(qián)又是如何而來(lái)呢——）這個(gè)時(shí)候我們才明白大數(shù)據(jù)的威力。可以想象到一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)讓多少企業(yè)快速走上巔峰，成為時(shí)代的驕子……

公 司 簡(jiǎn) 介

長(zhǎng)沙九千兆電子商務(wù)科技有限公司于2017年2月15正式成立，公司位于湖南省長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)芙蓉中路一段478號(hào)運(yùn)達(dá)國(guó)際廣場(chǎng)，實(shí)繳注冊(cè)資金為5000萬(wàn)人民幣。其經(jīng)營(yíng)范圍：電子商務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)與開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程服務(wù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓、軟件技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、教育咨詢(xún)、數(shù)據(jù)及信息資料的處理和保管、經(jīng)濟(jì)與商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（不包含金融、證券、期貨、咨詢(xún)），多媒體設(shè)計(jì)服務(wù)、日用品、化妝品、日用百貨、服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品、預(yù)包裝食品、散裝食品、辦公用品、體育用品、文化用品、電子產(chǎn)品、家用電器、汽車(chē)的銷(xiāo)售。

九千兆堅(jiān)持以人為本，重視人才，和諧發(fā)展，注重企業(yè)文化的建立和人才的培養(yǎng)，為每一位在職員工提供：為員工提供具競(jìng)爭(zhēng)力的崗位工資，并實(shí)行科學(xué)的績(jī)效管理制度，為員工提供與個(gè)人行為和業(yè)績(jī)相掛鉤的績(jī)效工資。保險(xiǎn)：按國(guó)家法規(guī)為員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金假期：嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，為每位員工提供國(guó)家法定的假期及帶薪年假。為員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)，提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。我們相信，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工能力的提升及付出。公司的快速發(fā)展為每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間及舞臺(tái)，晉升的機(jī)會(huì)屬于工作出色、并愿意身負(fù)更多責(zé)任的員工。公司統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能和業(yè)務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)等活動(dòng)。公司提供良好的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，活躍、高效、和諧的人際關(guān)系，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓你與優(yōu)秀人才并肩共事，成就自己的美好未來(lái)。

同時(shí)公司提倡愛(ài)心公益慈善事業(yè)，并在平臺(tái)開(kāi)設(shè)了愛(ài)心捐贈(zèng)欄目。特開(kāi)設(shè)公益部服務(wù)于社會(huì)大眾，專(zhuān)門(mén)從事義工服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，公益部成立以來(lái)公益服務(wù)方向明確，主要開(kāi)展公益服務(wù)活動(dòng)有：一是“關(guān)愛(ài)老人”探訪(fǎng)敬老院老人活動(dòng)。二是“扶助弱小”幫助智障、腦癱兒童成長(zhǎng)活動(dòng)。三是定期組織不同內(nèi)容的公益知識(shí)講座以及義工交流活動(dòng)。四是推廣愛(ài)護(hù)地球、愛(ài)護(hù)家園，保護(hù)環(huán)境、從我做起，從身邊做起理念的環(huán)?；顒?dòng)。公益部將堅(jiān)持正確的公益方向，持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)，為廣大義工們提供多種類(lèi)型社會(huì)服務(wù)的平臺(tái)，讓更多有需要的人得到社會(huì)的關(guān)愛(ài)和支持。

九千兆互聯(lián)國(guó)際商業(yè)模式

九千兆互聯(lián)國(guó)際有限公司的商業(yè)模式立足于大眾自然消費(fèi)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)情，創(chuàng)造的一個(gè)更符合消費(fèi)者利益、更符合行業(yè)發(fā)展、更契合社會(huì)進(jìn)步的全新商業(yè)模式 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)分享與草根翻身的時(shí)代：

一般人思維： 1元X1元＝1元

老板思維： 1元X1元

＝10角X10角 ＝100角 ＝10元

互聯(lián)網(wǎng)＋思維： 1元X1元

＝10角X10角 ＝100分X100分 ＝10000分 ＝100元

當(dāng)我們?cè)趥鹘y(tǒng)的思維里苦苦掙扎，別人已經(jīng)開(kāi)始了用分享經(jīng)濟(jì)學(xué)+倍增學(xué)原理+大數(shù)據(jù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的思維在奔跑了！

改變思維模式是當(dāng)下所有人需要努力的方向！

所有一切資金都來(lái)源于市場(chǎng)，從國(guó)家到企業(yè)再到個(gè)人等，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)展，資金只有流通才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。只有分亨，才有經(jīng)濟(jì)！

九千光兆互聯(lián)國(guó)際跟隨社會(huì)變革的發(fā)展和人們的生活需求，強(qiáng)力打造一個(gè)由 線(xiàn)上商城 + 線(xiàn)下實(shí)體體驗(yàn) +旅游版塊 + 直播版塊 + 公益版塊 + 教育版塊 六者緊密結(jié)合的商業(yè)帝國(guó)！

線(xiàn)上商城：商城的商戶(hù)針對(duì)所有會(huì)員開(kāi)放，商城的產(chǎn)品必需五證全齊方可上架，杜絕一切假貨，為保證消費(fèi)者權(quán)益，商戶(hù)需向平臺(tái)扣押部分貨款！商城秉著放心.實(shí)惠，質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念打造一個(gè)消費(fèi)者信賴(lài)的商城！

線(xiàn)下體驗(yàn)：公司秉承“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和“愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)人民，利民利國(guó)利天下”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為全球消費(fèi)者、商家、企業(yè)構(gòu)建具有創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的消費(fèi)生態(tài)體系！它將對(duì)接線(xiàn)下的酒店,KTV,餐飲等體驗(yàn)店。給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)：隨心，隨想，隨購(gòu)的生活環(huán)境！

旅游版塊：

A、旅游純玩，不進(jìn)購(gòu)物店，全程無(wú)任何隱性消費(fèi) B、全國(guó)最低價(jià)，包往機(jī)票.吃住,旅游景點(diǎn)門(mén)票。

讓大家在平臺(tái)收獲財(cái)富的同時(shí)提升生活品質(zhì)，享受外面的美好世界!同時(shí)也帶動(dòng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展！

直播版塊：利用網(wǎng)絡(luò)視頻直播，可以有效解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，用戶(hù)不用到現(xiàn)場(chǎng)就能直觀(guān)地看到并了解所需了解的信息。九千兆平臺(tái)將開(kāi)發(fā)自己的直播平臺(tái)，讓所有會(huì)員在這個(gè)信息化瘋狂崛起的時(shí)代里享受一個(gè)完美的信息體驗(yàn)！

公益版塊:平臺(tái)特設(shè)愛(ài)心捐贈(zèng)欄目，開(kāi)設(shè)公司公益部門(mén)。弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化提升國(guó)家軟實(shí)力文化是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家軟實(shí)力的重要標(biāo)志，也就是說(shuō)文化軟實(shí)力已經(jīng)成為綜合國(guó)力的重要組成部分，其發(fā)展水平直接代表著我國(guó)在世界中的國(guó)際地位。平臺(tái)用愛(ài)心回饋社會(huì)，是公司企業(yè)文化的精髓！企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂。

教育版塊：公司成立了自己的商學(xué)院，擁有自己的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)及幫助所有九千兆會(huì)員更深入了解九千兆理念、模式以及制度，使其傳遞更多的人交接九千兆。倡導(dǎo)和樹(shù)立企業(yè)獨(dú)具特色的人文思想！九千兆互聯(lián)國(guó)際本著互助，共贏，長(zhǎng)久，創(chuàng)新的理念服務(wù)所有的會(huì)員朋友！

九千兆互聯(lián)國(guó)際愿景規(guī)劃

國(guó)家在十三五規(guī)劃中明確提出，未來(lái)五年要積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，并鼓勵(lì)各行各業(yè)積極創(chuàng)新。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和壓力，大部分的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來(lái)。各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境令人堪憂(yōu)，尤其是曾經(jīng)火爆一時(shí)的地面零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)業(yè)以及制造業(yè)等，如果不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，就非常容易被改革的洪流所淘汰。同時(shí)，由于生存、就業(yè)、發(fā)展、醫(yī)療等壓力巨大，消費(fèi)者缺乏消費(fèi)動(dòng)力，導(dǎo)致大部分人面對(duì)負(fù)利率時(shí)代，寧愿把錢(qián)存起來(lái)，也不敢買(mǎi)東西。面對(duì)消費(fèi)動(dòng)力不足，企業(yè)又急需解決供需矛盾、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的困境，國(guó)家有針對(duì)性的提出了一系列改革計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過(guò)程中，不斷涌現(xiàn)出以各種商業(yè)模式為主導(dǎo)的商業(yè)平臺(tái)，數(shù)量巨大、良莠不齊。經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)與時(shí)間的打磨之后，在國(guó)家的引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，整個(gè)市場(chǎng)正在向著免費(fèi)、跨界等前沿經(jīng)營(yíng)思維靠攏。

1.傳承創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)，培育消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)

首先，鼓勵(lì)大眾消費(fèi)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，壯大信息消費(fèi)，提升旅游休閑消費(fèi)，推動(dòng)綠色消費(fèi)，擴(kuò)大教育文化體育消費(fèi)。全面推進(jìn)“三網(wǎng)”融合，以九千兆平臺(tái)為載體，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)消費(fèi)已成為政府協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要組成部分。

2.消費(fèi)互動(dòng)，利益共享，創(chuàng)新引擎實(shí)現(xiàn)消費(fèi)獲利

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)動(dòng)力減弱，政府加大結(jié)構(gòu)性改革力度，加快實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)引擎，打造新引擎。“九千兆”響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，依托九千兆+商業(yè)模式，將自身打造成具有消費(fèi)和投資屬性的全新消費(fèi)引擎驅(qū)動(dòng)，任何人都可以通過(guò)在“九千兆”自然消費(fèi)或經(jīng)營(yíng)來(lái)獲利，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者向消費(fèi)商的轉(zhuǎn)變。這改變了傳統(tǒng)的利潤(rùn)分配格局，將廣大消費(fèi)者納入分配環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者由“傳統(tǒng)被剝削者”向“利益共享者”的轉(zhuǎn)變，顛覆了“商家獲利，消費(fèi)者不獲利”這個(gè)千年不變的定律，受到了廣大的消費(fèi)者的好評(píng)。

3.激發(fā)投資，釋放內(nèi)需，以消費(fèi)模式創(chuàng)新推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

為了更大的激發(fā)民間投資活力，引導(dǎo)社會(huì)資本投向更多領(lǐng)域，使國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需得到更多的釋放?！熬徘д住币劳芯徘д谆ヂ?lián)網(wǎng)科技平臺(tái)+商業(yè)模式在傳統(tǒng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)之間，搭建起消費(fèi)者與商家共享商品利潤(rùn)的渠道，吸引消費(fèi)資本和產(chǎn)業(yè)資本，并依托我國(guó)龐大消費(fèi)群體（14億人口），大力推動(dòng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)是掌握大數(shù)據(jù)企業(yè)的天下，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+商業(yè)模式，公司累積的數(shù)據(jù)資源，是今后的巨大財(cái)富。授權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 鎖定區(qū)域財(cái)富，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們獨(dú)創(chuàng)九千兆平臺(tái)+商業(yè)模式；攜手全國(guó)各地會(huì)員通過(guò)全國(guó)區(qū)域聯(lián)合代理，無(wú)限拓展線(xiàn)上/線(xiàn)下會(huì)員以及商家，有效地鎖定區(qū)域財(cái)富，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全國(guó)貿(mào)易發(fā)展。