第一篇：校園文化建設(shè)愿景規(guī)劃

提木筒小學(xué)校園文化建設(shè)愿景規(guī)劃

（2017-2020）

一、校園布局

1、校園布局合理，教學(xué)區(qū)、活動區(qū)分明。

2、校園內(nèi)外條幅、張貼物展板等宣傳品管理規(guī)范，各種標(biāo)牌規(guī)范精致。

二、校園美化、綠化。

1、校園凈化衛(wèi)生整潔，無衛(wèi)生死角，無亂涂亂畫。

2、校園?；蔬_(dá)25%以上，路倆側(cè)有綠化帶，花木修剪及時整齊。

3、勞動園地設(shè)責(zé)任班級或者責(zé)任人。經(jīng)常灌溉、松土、平整園地。

4、校園四周種柳樹或者綠色屏障。

三、人文環(huán)境建設(shè)。

1、寫好校史。校史能反映學(xué)校辦學(xué)歷程，并充分利用發(fā)揮教育作用。

2、確定校歌校旗校訓(xùn)，校報定期刊出。

四、文化設(shè)施建設(shè)。

1、圖書閱覽、廣播電視等宣傳落實(shí)到位。

2、班隊(duì)活動的相關(guān)設(shè)施建設(shè)及管理落實(shí)到位。

3、按規(guī)定升降國旗，旗桿位置適當(dāng)，有國旗下演講活動。

五、文化場地建設(shè)。

1、校園周圍種植柳樹遮蔭，周圍墻壁充分體現(xiàn)文化色彩。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的操場。

六、教室文化建設(shè)。

1、室內(nèi)衛(wèi)生整潔，課桌椅學(xué)習(xí)用品擺放整齊。門窗玻璃干凈，無蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生工具擺放整齊。

2、學(xué)生日常行為規(guī)范》名人名言上墻，張貼規(guī)范。

3、班級文化內(nèi)容豐富，形式多樣，體現(xiàn)特色，及時更換。

七、輔助教室文化建設(shè)。

1、室內(nèi)器材擺放整齊，各項(xiàng)記錄詳實(shí)完整，存放規(guī)范，室內(nèi)無異味，無蜘蛛網(wǎng)，室內(nèi)配備窗簾。

2、有規(guī)章制度并上墻，懸掛規(guī)范，無雜亂張貼物。

3、室內(nèi)懸掛名言警句、科學(xué)掛圖等。

八、廁所文化建設(shè)。

1、廁所外標(biāo)注明確，內(nèi)外有文明、衛(wèi)生提示語。

2、衛(wèi)生責(zé)任到人。堅(jiān)持一日倆清除，地面干凈衛(wèi)生，無衛(wèi)生死角。

3、墻壁清潔，無涂畫。

第二篇：愿景規(guī)劃書

愿景規(guī)劃書

我是2006年從事工作的，其實(shí)從事現(xiàn)在的工作也算是半路出家，接觸的知識，接觸的實(shí)踐都是從零開始的，所以，在這四年間，我一直在不斷的努力學(xué)習(xí)，所以，現(xiàn)在我覺得自己完全有能力在班組（土石方一部）擔(dān)任技術(shù)員一職，不管是現(xiàn)場施工還是資料整理乃至預(yù)算審理等方面，我已經(jīng)輕車就熟了，可是人無遠(yuǎn)慮必有近憂，所以，不管在這四年間取得了何種成績，那都已成云煙，新的一年要有新的追求，新的時期也需要新的變化，所以結(jié)合這四年的工作得失，現(xiàn)將以后的人生規(guī)劃從以下幾個方面做一個展望：

1、能力的提升

能力有很多種，當(dāng)然我也不可能做到面面俱到，首先是工作能力，在接下來甚至更長的時間里，我還必須虛心學(xué)習(xí)提高工作能力，首當(dāng)其沖的是現(xiàn)場施工的能力，必須學(xué)會認(rèn)真仔細(xì)的研究施工圖紙，細(xì)致入微的把施工的每個細(xì)節(jié)都考慮到，例如：在基礎(chǔ)開挖時的基礎(chǔ)放線，準(zhǔn)備好開挖前的施工方案及安全方案做好各項(xiàng)分享工程的報驗(yàn)準(zhǔn)備，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場的巖石類別或者圖紙類別，遇到阻礙施工進(jìn)程的做好與困難作斗爭的準(zhǔn)備，尤其是在施工過程中，做好施工記錄，及時與建設(shè)單位，設(shè)計單位溝通，做好結(jié)算前的準(zhǔn)備工作，一心一意的把公司的利益放在第一位。

其次，就是溝通能力，從一個剛到工作單位青澀的大學(xué)生到現(xiàn)在的我，我覺得自己在溝通方面還是有很多不足的地方，體現(xiàn)最明顯的還是和同事之間的溝通太少了，至于和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通就不用說了，所以，現(xiàn)在在班組中，想要表達(dá)自己的意愿或者改善咱們的工作方式方法，不知從何說起也不知跟誰講，所以，我覺得自己在接下來的一年中，要努力的提高自己的溝通能力，不僅要從班組內(nèi)部做起，而且還得包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位甚至其他的施工單位都得建立良好的關(guān)系，對身邊的同事要經(jīng)常的探討工作中不足，作為技術(shù)人員，我也有責(zé)任和義務(wù)把班組成員的意見向上級領(lǐng)導(dǎo)部門反應(yīng)，對外部人員要做到八面玲瓏，努力和建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，爭取從他們那里為單位爭取更大的利益。

最后就是學(xué)習(xí)能力，俗話說“活到老學(xué)到老”，結(jié)合我本身的情況，我的體會更深，首先從什么都不懂，到慢慢熟練這是一個很漫長的過程，知道現(xiàn)在工作上還是有一些問題我不能很好的解決的，所以，在接下來的一段時間我必須的抓緊時間學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)主動報考了舞鋼電大本科土木工程專業(yè)，爭取在最短的時間內(nèi)充實(shí)自己的專業(yè)知識，然后就是在三年之內(nèi)考取全國注冊二級建造師資格，或者直接考取一級，同時，我還準(zhǔn)備在明年繼續(xù)報考職稱英語考試，這次爭取一次考試過關(guān)，當(dāng)然說這么多，就是使自己在專業(yè)知識方面盡可能的滿足工作需要。

2、生活品質(zhì)的提升

通過四年的工作努力，目前我已經(jīng)成家，并在舞鋼“安營扎寨”，但是，目前總感覺自己的生活質(zhì)量太低，想買的東西不舍得買，想花的錢還得省，我想這和自己目前的工作職務(wù)有關(guān)，所以，我覺得在接下來的時間，我自己必須制定一個詳細(xì)的理財計劃，通過工資的保證努力提高自己的生活品質(zhì)。

3、事業(yè)規(guī)劃

目前我仍然是土石方一部的技術(shù)員，可是我覺得自己不可能一直從事這個工作，在前面的提到的那些能力具備的時候，我想我還是會找商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)要求給我升職，爭取在兩年之內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理之職，從事班組內(nèi)的管理工作，用自己所學(xué)到的知識去帶領(lǐng)班組成員去爭取更多的利益。

第三篇：公司愿景規(guī)劃范本

XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本

一、開篇語

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，然后付諸實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估。所以說，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握企業(yè)未來的需求。

2.市場化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化

當(dāng)今越來越多的企業(yè)意識到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的競爭力已成共識。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢的企業(yè)文化。

3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)

通過對衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計三個方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計思想的前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。

二、項(xiàng)目概述

1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。

項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個主要方面的精心設(shè)計，來確立XXX公司博大的核心價值觀、先進(jìn)的經(jīng)營理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。

2.項(xiàng)目邊界

地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。

3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望

企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，對內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。

企業(yè)形象規(guī)劃： 確立XXX公司卓越的視覺識別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計、辦公用品設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、包裝設(shè)計、名片設(shè)計、廣告設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、宣傳冊設(shè)計）等。

企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動、發(fā)展戰(zhàn)略等，對內(nèi)規(guī)范員工行為，對外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。

三、企業(yè)理念規(guī)劃

1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個要素：理念——目標(biāo)——行為

1.一個構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個主要部分：

1、核心經(jīng)營理念；

2、明確的經(jīng)營目標(biāo)；

3、科學(xué)的行為體系。先說核心經(jīng)營理念，它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖凇：诵慕?jīng)營理念是一個組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營活動和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持文化核心不變的動力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。

2.經(jīng)營目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營理念的從屬

核心經(jīng)營理念界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營理念，同時，經(jīng)營目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營理念而展開。

3.經(jīng)營理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容

（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。

（2）價值觀：價值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價值觀就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)形象。

（3）經(jīng)營方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理和觀念。

（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。

（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個人風(fēng)格，如董事長、總經(jīng)理等。

（6）團(tuán)隊(duì)意識 ：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。

（7）社會形象：社會公眾和內(nèi)部職工對企業(yè)行為和歷史的整體印象。

（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（9）輔助文案：企業(yè)簡介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。

（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。

四、企業(yè)形象規(guī)劃

1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時代發(fā)展的必然趨勢

企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場、以及售后服務(wù)等；無形形象，即企業(yè)的價值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對公眾的一種約定和承諾，同時，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠信。

2.企業(yè)形象是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度

企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)單位帶給社會惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來，是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。

3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容

1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。

3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動。

4、作業(yè)：員工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。

5、形象規(guī)范培訓(xùn)。

五、企業(yè)制度規(guī)劃

1.規(guī)范化管理制度的制定

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。

2.制度的貫徹執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識問題，公司自上而下要達(dá)成共識，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動強(qiáng)度與復(fù)雜度。

3.制度執(zhí)行的監(jiān)督

要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和計劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識問題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。

4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容

A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報表；

B、對上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。

作業(yè)程序：是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

各項(xiàng)管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場管理、審計、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎懲等12個基本制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個4人左右的項(xiàng)目工作組來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：

☆項(xiàng)目主管1 人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對口協(xié)調(diào)人。

☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。

☆CI設(shè)計1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計。

☆培訓(xùn)講課1 人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。

監(jiān)督執(zhí)行1 人，駐廠一段時間，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理 有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

3.我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們越來越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個基本階段是：

→規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計劃。

→分析設(shè)計。在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針各個方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn).如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計有針對性地來完成內(nèi)容開發(fā)。

→設(shè)計編寫。我們開始實(shí)施這個項(xiàng)目。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。

→實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識，保證客戶懂得如何運(yùn)作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。

→后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢服務(wù)并對項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。

七、設(shè)計周期及費(fèi)用匡算

投入人員：4人

其中，項(xiàng)目主管1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計、編寫2個月、項(xiàng)目實(shí)施1個月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，編寫規(guī)章制度1個月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1個月，培訓(xùn)講課3個工作日）；CI設(shè)計1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，設(shè)計形象樣本1個月）；項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠3周）。

建設(shè)周期

共三個月。其中，規(guī)劃項(xiàng)目1周，分析研究2周，設(shè)定計劃1周，編寫、設(shè)計1個月，測試、改進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個月。

費(fèi)用匡算

企業(yè)理念規(guī)劃：

企業(yè)形象規(guī)劃：

企業(yè)制度規(guī)劃：

共計：

八、結(jié)束語

本規(guī)劃書簡單介紹了XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的基本框架，但由于時間倉促，疏漏之處在所難免，可以在實(shí)際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業(yè)管理咨詢和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為經(jīng)營核心的專業(yè)化公司。公司致力于為企業(yè)提供管理咨詢、制度導(dǎo)入、營銷策劃、市場調(diào)查、專業(yè)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等多方位的服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施方案的專業(yè)性和科學(xué)性，有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)。

我們愿借助企業(yè)管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀(jì)的市場營銷中劈波斬浪，在千變?nèi)f化的市場浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景專題

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景

文章導(dǎo)讀：有了正確的思維方式，就可在思維的層面解決企業(yè)理想和生存哲學(xué)問題，就可確定企業(yè)的愿景、使命與宗旨，解決企業(yè)“往哪兒去？”“為什么辦？”和“應(yīng)該辦成什么？”的問題。即辦企業(yè)的理想彼岸是什么？最終目的是什么？企業(yè)的性質(zhì)又是什么？可以說，理想是解決“上帝存在”的問題，目的是解決意義的問題，性質(zhì)是解決各種關(guān)系的根本定位問題。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，又該如何回答呢？此文將為您一一作答。

什么是愿景、使命與宗旨？

愿景、使命比宗旨更具抽象意義，一般是終極意義上的，宗旨則是更為清晰的方向、高度、范圍、戰(zhàn)略的定位。企業(yè)的愿景、使命與宗旨是企業(yè)前進(jìn)的重要牽引力。企業(yè)愿景是宏偉的藍(lán)圖，高尚的使命是激勵員工前進(jìn)的巨大動力，正確的宗旨則可使企業(yè)奮斗方向更為明確。如果企業(yè)忽略了這一牽引力則是無形的重大損失。然而，愿景、使命與宗旨一旦確定，一般不應(yīng)輕易變更。

企業(yè)愿景是企業(yè)達(dá)到理想狀態(tài)的遠(yuǎn)景，是希望的狀態(tài)。比如，明天更美好，是一種愿景，但為了明天更美好，決定選擇信息產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)這個愿景，這就是使命，也就是為實(shí)現(xiàn)愿景的路徑及任務(wù)選擇就是使命。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的目的和價值。崇高的使命是對組織提出的更高的要求。而組織為了實(shí)現(xiàn)使命必須有更為具體和充分的指導(dǎo)原則，這就是宗旨。宗旨是告訴人們做什么（或不做什么）、如何做的基本原則。

愿景、使命回答的問題不同

企業(yè)的愿景、使命都是塑造未來的。但企業(yè)愿景和使命，所要回答的問題有所不同。愿景要回答的是企業(yè)“希望”達(dá)到的理想狀態(tài)，是一顆指路明星，需要有現(xiàn)實(shí)性，但還必須有一定的雄心和抱負(fù)。愿景是以價值為基礎(chǔ)的，是高尚的、宏偉的、引人振作的遠(yuǎn)景目標(biāo)，或是產(chǎn)業(yè)夢想。如果愿景以贏利潛力來表達(dá)并過于具體，就難以調(diào)動組織成員的創(chuàng)造激情和動力。因此，愿景制定要

以“每一個人都受到其激勵為核心和根本”。愿景要以使命為基礎(chǔ)，使之具有一定的現(xiàn)實(shí)合理性。

如，一汽：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車；平安保險：“中國企業(yè)改革的先鋒和金融保險服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷?！保煌ㄓ秒姎猓骸霸谖覀兯?wù)的每個市場數(shù)一數(shù)二”；通用汽車：“客戶滿意的行業(yè)領(lǐng)先者”；索尼：“成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象?！边_(dá)到愿景需要從現(xiàn)實(shí)開始付出切切實(shí)實(shí)的努力，這就是使命要肩負(fù)的任務(wù)。使命所回答的是為顧客做什么以及為什么要這樣做，是企業(yè)到達(dá)愿景最重要的任務(wù)選擇是什么。如，中國人壽：“造福社會大眾，振興民族壽險”；中國電信：“共享與世界同步的信息文明”；迪斯尼：“給人們帶來快樂”。

使命具有獨(dú)特性，即任務(wù)的神圣性與角色的特殊性——是擔(dān)當(dāng)?shù)姆且话愕钠胀ㄈ蝿?wù)，角色也是非一般的。愿景是解決未來的問題，是長遠(yuǎn)持久的目標(biāo)，使命是對愿景設(shè)計的界定和自身生存發(fā)展目的的定位，是解決從當(dāng)下到未來最重要的任務(wù)選擇，是從現(xiàn)在開始實(shí)實(shí)在在要做的緊迫之事。

使命既是企業(yè)家的責(zé)任目標(biāo)，也是員工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。他給公眾傳遞的是公司的遠(yuǎn)大抱負(fù)和持久穩(wěn)定的形象。如許多百年以上的世界老企業(yè)至今仍沿用當(dāng)初定位的企業(yè)使命而未變更。如AT&T的使命：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功并同時提升股東價值?！?/p>

企業(yè)使命可用以闡明企業(yè)的基本性質(zhì)和存在理由，揭示企業(yè)愿景的內(nèi)涵，為企業(yè)戰(zhàn)略提供目標(biāo)的起點(diǎn)與延伸，同時為企業(yè)宗旨，經(jīng)營管理的哲學(xué)、理念、原則提供基本框架。使命可以是比較具體的，也可以是抽象為一種哲學(xué)式的思考。

但也有企業(yè)將愿景與使命合一描述，如，華僑城：“致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn)；致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻(xiàn)。華僑城是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想

成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)?！苯鸬骸皫椭蛻舫晒Α?；麥當(dāng)勞：“成為世界上最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳”。

愿景與使命有的較為抽象，有的也表達(dá)為辦企業(yè)的功利性和社會性，但企業(yè)愿景與使命只有“站得高才能望得遠(yuǎn)”。使命與愿景只要描述得當(dāng)，并準(zhǔn)備付出真實(shí)的不懈的努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。然而，企業(yè)在創(chuàng)立時，并不一定能先望得到自己的愿景與使命，若企業(yè)先具備“站得高”的條件與能力，愿景與使命就會隨著企業(yè)成長更早出現(xiàn)并成長起來。

第五篇：愿景規(guī)劃大賽演講稿

愿景規(guī)劃大賽演講稿

尊敬的各位評委，親愛的各位同學(xué)們：

大家晚上好!我說來自11級數(shù)媒一支部的唐磊，今天很榮幸能代表我們支部來做關(guān)于愿景規(guī)劃的介紹。（背景圖片）

現(xiàn)在我們支部共擁有38名同學(xué)，擁有完善的班級結(jié)構(gòu)，包括由11位同學(xué)組成的班團(tuán)委和覆蓋每個同學(xué)的興趣小組。而在這38人里面有16人是學(xué)生會成員。（總括圖片）

目前我們支部擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍，取得了作業(yè)上交率100%，上課出勤率98%，參加各種活動或比賽率100%的好成績（總括圖片）。但是只是上課積極了這還不夠。請大家看這些圖片（籃球賽照片集）這是我們班籃球比賽時的照片，球場上的是我們的隊(duì)員在進(jìn)行比賽，而兩邊的同學(xué)雖然不能夠親自上陣但我們?nèi)w同學(xué)的心始終在一起。

當(dāng)然了，雖然我們支部現(xiàn)在的情況看起來還不錯但這不能停止我們追求更好的腳步。只有通過不斷的努力，一步一腳印我們才能最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。那么，我們的腳印該落在哪呢？（背景圖片）

首先在思想方面，我們要讓我們的同學(xué)擁有良好的思想道德，不出現(xiàn)考試作弊，違反校規(guī)等不良行為。其次在學(xué)習(xí)上，大一時我們要努力做到出勤率不低于98%，活動參加率100%，英語四級過級率不低于40%，掛科率5%以下的目標(biāo)。大二時我們要努力實(shí)現(xiàn)出勤率不低于98%，活動參加率100%，英語四級過級率不低于65%，六級過級率不低于20%，掛科率5%以下的目標(biāo)。到大四畢業(yè)時我們要讓我們的同學(xué)在填寫個人簡歷都有拿的出手的地方。（圖片總括）然后在班級建設(shè)方面，我們要力爭讓班上的每一個同學(xué)感受到家的溫暖，擁有班級歸屬感。同時在支部同學(xué)的素拓發(fā)展上，我們要讓我們的同學(xué)不單單會學(xué)習(xí)還要有愛好；不單單會工作還要會生活；不單單會做事還要會做人（總括圖片）。

當(dāng)然，目標(biāo)總是好的，可是我們要怎樣去實(shí)現(xiàn)他們呢（提問圖片）？

首先，我們支部有我們的核心思想“團(tuán)結(jié)、友善、勤奮、創(chuàng)新”團(tuán)結(jié)給了我們強(qiáng)大的內(nèi)部環(huán)境；友善給了我們良好的外部關(guān)系；勤奮給了我們往更高方向前進(jìn)的動力；創(chuàng)新給了我們走向成功的階梯（總括圖片）。當(dāng)有了清晰的思路之后我們離我們的目標(biāo)還會遠(yuǎn)嗎？其次，除了清晰的思路之外我們還有更多更具體的措施。

先說第一點(diǎn)，班上的班風(fēng)建設(shè)。在這一點(diǎn)上我們有四大策略（總括照片）

1.做好班干部素質(zhì)建設(shè)。在這一點(diǎn)上我們采取定期進(jìn)行舉行班委會和定期進(jìn)行班干部工作測評的方法來調(diào)動我們班干部的工作積極性。以此保證我們支部的主體框架一直處于良好的工作狀態(tài)。

2.我們制定了詳細(xì)的班規(guī)。以此讓同學(xué)們能度過一個放松但絕不放縱的大學(xué)生活。

3.我們會定期召開班會對我們的班級情況進(jìn)行總結(jié)。

4.我們會對部分多次違反班規(guī)的同學(xué)做單獨(dú)的思想工作。(一些實(shí)際情況照片）

通過以上措施我們一定能營造一個良好的班風(fēng)環(huán)境。與此同時呢，班風(fēng)與學(xué)風(fēng)總是相輔相成的。那么馬上進(jìn)入我們的第二點(diǎn)——學(xué)風(fēng)建設(shè)。在這點(diǎn)上我們制定了以下策略。（背景圖片）

1.我們將我們的同學(xué)分成了若干個像英語學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)建模，計算機(jī)知識學(xué)習(xí)等方面的興趣小組，每個組根據(jù)他們的實(shí)際情況開展自己感興趣的活動，以此讓他們自主的去學(xué)習(xí)。

2.對于特殊一點(diǎn)的如英語學(xué)習(xí)方面我們除分學(xué)習(xí)小組之外還專門在我們每周的早自習(xí)中抽出三節(jié)早自習(xí)來聯(lián)系聽力。

3.我們會定期的舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，讓每個同學(xué)上臺來分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在上臺的過程中不只是一起分享了好的學(xué)習(xí)方法同時還鍛煉了同學(xué)們的自我表現(xiàn)力。（包括這幾點(diǎn)的總括圖片）

而在同學(xué)們的素拓發(fā)展與班級歸屬感建設(shè)方面我們也有四部走的建設(shè)方針。

1.我們會安排很多像班級聯(lián)歡會，聚餐，郊游這種輕松的集體活動來聯(lián)絡(luò)大家的感情，增進(jìn)彼此之間的了解。

2.我們鼓勵班上同學(xué)參加各種類型的活動或比賽，對于獲勝者我們會在班上給予公開表彰和進(jìn)行一定程度的物質(zhì)獎勵。3.我們會對參加活動的同學(xué)提供必要的后勤支持。

4.我們不斷的鼓勵大家在學(xué)習(xí)之余用自己的空閑時間來學(xué)習(xí)更多自己感興趣的東西，用四年的時間來使自己成為一名合格的復(fù)合型人才。（實(shí)際的照片）

通過以上措施，在支部所以成員的共同努力下，我相信我們支部的明天一定更美好。