第一篇：——壓不垮的祁東精神。

連續(xù)出水壓架，輪番災(zāi)害襲擊，祁東人用不屈不撓的抗?fàn)幘?，以千錘百煉的意志品格，無怨無悔的實(shí)干作風(fēng)，不斷印證這樣一個(gè)事實(shí)——支架可以壓垮，但有一種精神，山搖不動(dòng)，水沖不跨。那就是

——壓不垮的祁東精神。

一、雙重洗禮

祁東煤礦是皖北煤電集團(tuán)公司所屬大型現(xiàn)代化礦井，自2002年投產(chǎn)以來，先后榮獲“全國高產(chǎn)高效礦井”、安徽省文明單位、集團(tuán)公司企業(yè)文化示范礦等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

應(yīng)該說，這是一片神奇的土地；這是一片創(chuàng)業(yè)的熱土；這是一條創(chuàng)新之路，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式、新型煤礦治理結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型黨組織成為集團(tuán)公司的標(biāo)桿，走在全國煤炭系統(tǒng)前列。

聽，伴隨著機(jī)器的轟鳴，黑色的烏金從600米井下被提升到地面，經(jīng)過凌空飛架的棧橋，流進(jìn)粗壯高大的煤倉。

看，一列滿載優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的列車正從這里駛出，運(yùn)往大江南北，祖國的四面八方。

可是，正所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。熟悉祁東礦礦情的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最清楚，祁東礦四千多位員工更有深切的感受：在祁東的地層深處，每出一噸煤，要比別人多流一身汗；每進(jìn)一米窯，要比其它礦井多付出十二分的努力，遭遇數(shù)不清的磨難和挫折。2002年11月，歡慶勝利的鑼鼓正準(zhǔn)備敲響，投產(chǎn)慶典的禮花即將在天幕上綻放，一場(chǎng)突如其來的水災(zāi)將祁東人火熱的心情一下子降到冰點(diǎn)，大自然第一次露出它猙獰恐怖的一面，治水復(fù)礦讓祁東人的精神世界和意志品格都接受了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

但這還僅僅是開始。

高等學(xué)校教科書中有關(guān)《井田開拓》部分由這樣一段文字：煤炭埋藏深度大，對(duì)開采有很大影響：礦壓增大，圍巖溫度增高，瓦斯含量及含水量均有所增加；沖擊地壓和煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)性同步增加??..祁東礦的開采深度600多米，又正好處在宿南煤田幾個(gè)特殊的大斷層上，瓦斯災(zāi)害程度在整個(gè)皖北地區(qū)名列前茅。投產(chǎn)8年來，圍繞瓦斯治理，自主創(chuàng)新科技成果近百項(xiàng)，其中“煤層注水”和“噴孔防護(hù)裝置”處于全國領(lǐng)先地位，氣囊封堵技術(shù)獲得國家專利，Y型通風(fēng)及沿空留巷技術(shù)在集團(tuán)公司首次應(yīng)用。祁東人終于用自己的智慧和汗水經(jīng)受住了水與瓦斯的雙重洗禮。

二、惜別7130 然而，更嚴(yán)厲的考驗(yàn)還在繼續(xù)。隨著巷道的不斷延伸，采煤工作面的不斷推進(jìn)，人們終于接受了這樣一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：

這是一個(gè)五毒俱全的礦井。2008年初，祁東礦井田西翼的四采區(qū)3244工作面，大自然再一次讓祁東人領(lǐng)略了五毒俱全的全部?jī)?nèi)涵：不期而遇的斷層，復(fù)雜多變的巖性，一段成型不到半個(gè)月的巷道就會(huì)面目全非，連抗壓性極強(qiáng)的U型棚也被擠壓成麻花狀，還有瓦斯治理困難、底鼓嚴(yán)重等一系列問題，祁東礦的決策者被迫暫時(shí)放棄3244的接替任務(wù)，將位于井田東翼三采區(qū)的7130工作面作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的首選目標(biāo)。

那時(shí)候，7130不是四個(gè)沒有任何情感色彩的阿拉伯?dāng)?shù)字，不是簡(jiǎn)單平常、司空見慣的工作面編號(hào)，那是祁東人2008年的全部希望啊，那是祁東礦2009年采煤系統(tǒng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)??！在四百多米的地層深處，大自然第一次展示了它溫柔而多情的一面。多年難得一遇的“富礦”，大自然的一次格外垂青，工作面里、中、外三段走向長(zhǎng)度1700多米，平均煤厚3.2米，可采儲(chǔ)量一百萬多噸，頂、底板賦存條件好，幾乎沒有大的地質(zhì)構(gòu)造，這對(duì)于平均每個(gè)工作面遇斷層十?dāng)?shù)個(gè)的祁東礦來說，簡(jiǎn)直是喜出望外?？吹侥侨缤垢瘔K一樣的煤層，每一個(gè)祁東人都覺得吃飯是香的，水是甜的，天是蔚藍(lán)蔚藍(lán)的。誰知，上天容易入地難，大自然仿佛要考量祁東人和戰(zhàn)勝困難的智慧和心理承受力。從4月10日第二塊段開始回采時(shí)起，7130工作面頂板遭遇沙巖水，最大值達(dá)150 m3/h。充分的地質(zhì)資料顯示，尚未開采的第三塊段受到“四含水”的威脅。水患，讓祁東礦記憶猶新；出水淹井、出水壓架的教訓(xùn)更讓祁東人刻骨銘心。為了將潛在的富礦轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)質(zhì)能源，祁東人能想的辦法都想了，采煤二區(qū)幾百名員工能吃的苦都吃了。5月3日夜班，頂板來壓，工作面23至33架活柱從一米被壓縮到不足 200毫米，由于壓力大又伴有流量120 m3/h的砂巖水，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大半個(gè)身子都泡在水里。就在這種艱苦條件下，該圓班共回采11刀，出煤2500噸，截止到2008年6月中旬，7130工作面第二塊段回采300多米，水口奪煤 50多萬噸。

但是，最擔(dān)心的事還是發(fā)生了，最不愿看到的局面還是出現(xiàn)了。2008年5月3日，7130工作面發(fā)生第一次出水壓架；6月7日，類似的災(zāi)難再度上演；8月29日，歷經(jīng)千辛萬苦，重新布置好的工作面第三次被巨大的壓力壓得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)；往日頂天立地，自動(dòng)自發(fā)的綜采支架、鋼鐵巨人，身陷重圍，無法挪動(dòng)半步。盡管權(quán)威部門給出的結(jié)論是“無法抗拒的自然災(zāi)害”，但真要放棄即將到手的豐收成果，大家都無法接受這個(gè)殘酷的事實(shí)，在7130鋪網(wǎng)收作的工作現(xiàn)場(chǎng)，不少人真的流下了既萬般無奈又難舍難棄的淚水。

鏖戰(zhàn)6130 7130、6130，仿佛是一對(duì)比肩并生的孿生姊妹，都是2008年初祁東礦采場(chǎng)大轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物，都位于四含水富集區(qū)的三采區(qū)。有了7130刻骨銘心的深刻教訓(xùn)，祁東礦已經(jīng)預(yù)測(cè)到該工作面水患威脅較大。他們與煤科總院北京開采所合作，應(yīng)用三維地震精確解釋系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持月度水患排查制度，采取物探、鉆探、巷探相結(jié)合的科學(xué)手段，對(duì)工作面的回采進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。

為了應(yīng)對(duì)類似7130的災(zāi)難再度發(fā)生，祁東礦詳細(xì)制定《6130出水壓架應(yīng)急機(jī)制》；迅速跟進(jìn)《紅黃藍(lán)三色預(yù)警機(jī)制》；刺耳的警報(bào)在礦區(qū)上空數(shù)次拉響，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

將善打硬仗、敢于拼搏的采煤一區(qū)推上了攻堅(jiān)克難的最前沿。礦黨委率先在采煤一區(qū)建立“黨建工作示范點(diǎn)”，明確要求共產(chǎn)黨員“五個(gè)走在前”，礦工帽上飄揚(yáng)起鮮紅的黨旗；政工部門開辟專題進(jìn)行典型宣傳，唱響主旋律，吸引全礦員工共同聚焦6130。礦運(yùn)輸區(qū)開辟了“綠色通道”，保障各種木料、電機(jī)、支架、配件等材料能夠在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)?130工作面。機(jī)電科加強(qiáng)整個(gè)三采區(qū)電氣設(shè)備的超前管理，采用雙回路供電，提高了中央水泵的排水功率，確保壓架災(zāi)害發(fā)生后能夠及時(shí)排水。礦上擠出20萬元資金，提前采購了2500套工作服和雨衣、雨褲、雨靴......整個(gè)礦井都在嚴(yán)陣以待，從最壞的方面著想，朝最好的目標(biāo)去努力。

盡管祁東人一萬個(gè)不愿意，盡管采煤一區(qū)幾乎有的員工都在心里默默祈禱：6130，你千萬不要再給祁東礦再添磨難了，紅黃藍(lán)三色預(yù)警永遠(yuǎn)停留在文件中，紙面上。但大自然從來就不以人的意志為轉(zhuǎn)移，6130的災(zāi)害程度比它的孿生姊妹還要兇，還要大。

短短的五個(gè)月時(shí)間內(nèi)，6130工作面經(jīng)歷了無數(shù)次周期來壓，遭遇5次程度不同的出水壓架的磨難。豈止是壓架，每一次出水壓架，都是從精神到肉體的雙重折磨。一次壓架，就意味著重新做切眼救架，在狹小的空間里放炮、臥底、扒架；長(zhǎng)距離運(yùn)輸，打上地面修復(fù)支架；就等于是重新安裝一次工作面。正常的作業(yè)流程，采煤工序被徹底打亂；就意味著工人的勞動(dòng)強(qiáng)度成倍增長(zhǎng)，作業(yè)環(huán)境更加惡劣，安全威脅急劇增加。在與壓架的搏擊中，祁東人加深了對(duì)生命價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從過去的被動(dòng)撤退，到轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“緊急避險(xiǎn)”，組織起一次次人員“大轉(zhuǎn)移”。去年的5次壓架中，祁東礦先后安全轉(zhuǎn)移300余名井下員工，最大限度的保證了員工生命安全，凸顯了以人為本的理念，閃爍著理性和智慧的光芒。頻繁的出水壓架，一次比一次深刻的教訓(xùn)，迫使祁東礦采煤系統(tǒng)進(jìn)行全面反思：是管理原因還是技術(shù)措施跟不上？為了尋找答案，礦決策者將在7130工作面積累起豐富經(jīng)驗(yàn)的采煤二區(qū)調(diào)整到6130，但出水壓架的災(zāi)變?nèi)匀幌髶]之不去的夢(mèng)魘一樣纏上了采煤二區(qū)。

必須找到答案，失敗也要敗個(gè)明白！永不言敗的副總工程師盧體永渾身冒火；背負(fù)著沉重負(fù)擔(dān)的礦領(lǐng)導(dǎo)更在四出尋找答案。恒源煤電、集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)進(jìn)行專家會(huì)診；2009年11月24日，一支由中國礦業(yè)大學(xué)、恒源公司和礦生產(chǎn)技術(shù)部組成的專家組，進(jìn)駐礦井提供技術(shù)指導(dǎo)，他們先后進(jìn)行了三次試驗(yàn)，對(duì)工作面壓力進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量、推進(jìn)度進(jìn)行控制，通過對(duì)水位長(zhǎng)寬孔的觀察分析，采取預(yù)裂放炮法來釋放頂板來壓，掌握工作面來壓規(guī)律，取得了初步成效。眼看就要沖破黎明前的黑暗，祁東人的心每天都提在嗓子眼上，但毫不留情的6130故伎重演，2010年元月24日，出水壓架的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)再次降臨到采煤二區(qū)的頭上。當(dāng)天晚上，面對(duì)礦招待食堂準(zhǔn)備的晚宴，在場(chǎng)的專家沒有一個(gè)人拿得起筷子，舉得起酒杯?！捌顤|礦高水壓、松散含水層下，采煤工作面壓架災(zāi)害機(jī)理與防治的研究，目前在國內(nèi)尚不深入，這在國際上也屬罕見。”參與該課題攻關(guān)的中國礦業(yè)大學(xué)一位專家說出了誰都不想說，誰也不愿聽到的一句話。

突出重圍

早就有人預(yù)測(cè)過，在四含水富集區(qū)下采煤，屬于世界性難題；國內(nèi)頂尖級(jí)專家給出了權(quán)威性結(jié)論，但祁東礦就是這個(gè)條件，在祁東礦從事原煤生產(chǎn)，就只有接受多舛的命運(yùn)，就不能怨天尤人，就只有選擇無怨無悔，就只有依靠堅(jiān)韌不拔、眾志成城，特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，在與壓架災(zāi)害的一次次搏擊中，在一個(gè)個(gè)綜采支架“生與死”的危難關(guān)頭，攻堅(jiān)克難、超常努力，用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了自己的不屈不撓，永不言敗。

2009年9月13日夜班23時(shí)20分左右，6130工作面出現(xiàn)了一系列壓力異常癥狀：煤壁片幫、頂板掉渣、機(jī)巷挑棚段淋水急劇增大，工作面局部出現(xiàn)淋水，不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，煤機(jī)便無法通過，工作面49—

58、66—75號(hào)支架先后被壓，轉(zhuǎn)眼間，20架行走自如的綜采支架變成了死架子！

隨著壓力的逐漸擴(kuò)散，工作面支架的液壓系統(tǒng)全線癱瘓。20架雙向鎖全部壓毀，手都插不進(jìn)去，員工行走時(shí)，只能從壓死的支架空間中爬過去；09/21型支架壓死后垂直高度僅900MM，去掉立柱和頂梁的高度，可操作空間僅450MM。此外，機(jī)巷出水每小時(shí)多達(dá)60余方，工作面可操作地段，人員幾乎都在積水中作業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)查看現(xiàn)場(chǎng)后得出結(jié)論：這次的支架搶救難度是建礦以來最大的一次！礦領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)提出要求：要安全快速地?fù)屝拗Ъ埽?5天檢修完好，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

怎么辦？只有直面困難，才能克服困難，戰(zhàn)勝困難。

于是，一系列針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的救架措施，在區(qū)長(zhǎng)黃永峰的醞釀和眾人的商討中及時(shí)出臺(tái)了。人工打眼、放炮、臥底，掏空支架和運(yùn)輸機(jī)下面的貨物，擴(kuò)大作業(yè)空間；優(yōu)化勞動(dòng)組合，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，根據(jù)員工業(yè)務(wù)技能的熟練情況，合理分配技術(shù)力量；設(shè)計(jì)、加工兩個(gè)專用“千斤頂”，輔助單體救活支架??一系列的應(yīng)對(duì)方案開始一步步落實(shí)。

5天的煎熬，5天的努力，5天的率先垂范，5天的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，僅僅5天，采煤一區(qū)的員工們把20個(gè)壓死的支架全部“救活”，隨即又利用2個(gè)原班全部更換了損壞的液壓系統(tǒng)，19日中班，工作面恢復(fù)正常生產(chǎn)。僅用6天的時(shí)間，區(qū)長(zhǎng)黃永峰帶領(lǐng)員工們提前完成了礦領(lǐng)導(dǎo)要求15天完成的艱難任務(wù)。在6130工作面壓架期間，全區(qū)無一人曠工，管理人員無一人休班，9月份完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的104%，安全零事故，“三違”現(xiàn)象與上月相比下降了40%。

今年元月24日，已經(jīng)移交采煤二區(qū)開采的6130工作面再次發(fā)生壓架事故。二區(qū)干部員工抱怨命運(yùn)的不公，沒有在災(zāi)難中躺下去，而是立即投入自救。采煤二區(qū)黨員趙前進(jìn)已于元月22日請(qǐng)了一周病假，當(dāng)?shù)弥獕杭転?zāi)害發(fā)生后，立即回到區(qū)里抱病堅(jiān)持工作。區(qū)長(zhǎng)葛成云關(guān)切地問他：“你已經(jīng)請(qǐng)假了，怎么又回來了？”趙前進(jìn)卻回答道：“我是黨員，區(qū)里遇到這么大的困難，我能在家里安心養(yǎng)病嗎？”他和工友們?cè)谀嗨镆桓C就是幾個(gè)小時(shí)，一個(gè)班下來，幾乎不能挪動(dòng)一點(diǎn)地方。到現(xiàn)在，很多人還留下爛腳、肩周炎等后遺癥。

采煤二區(qū)區(qū)長(zhǎng)葛成云更是三個(gè)月沒有出過礦門。春節(jié)期間，葛成云的妻兒從廣西南寧來礦上探親，見面不是噓寒問暖，而是出乎意料地開口就問：“井下生產(chǎn)怎么樣，一天能割幾刀煤？”這在外人看來幾乎不可思議，不近情理，兩口子幾個(gè)月不見面，應(yīng)該有說不清的家長(zhǎng)里短，訴不完的佳期如夢(mèng)、兒女情長(zhǎng)，一位區(qū)長(zhǎng)家屬居然把工作面采煤進(jìn)度放在心上，掛在嘴里，不是在編故事、寫小說嗎。說道這個(gè)話題，葛成云的表情變得十分沉重，幾分酸澀，喉頭忍不住在哽咽，淚水在眼眶中打轉(zhuǎn)。從揮師三采區(qū)，到鏖戰(zhàn)6130，兩年多的時(shí)間內(nèi)，他都是在出水壓架中苦苦掙扎，都是與一次又一次的災(zāi)難結(jié)伴而行，含辛茹苦，鞠躬盡瘁，尤其是在出水壓架的原因沒有搞清之前，還要背負(fù)起沉重的思想包袱，忍受著精神和肉體的雙重折磨。長(zhǎng)期不能回家，怎得給家人說明原因、講出個(gè)子丑寅卯吧？久而久之，熟能生巧，葛成云的家屬也成了工作面的半個(gè)專家。這就是我們煤礦的中層干部，這就是他們帶出的好礦嫂！礦上規(guī)定區(qū)長(zhǎng)一月下井18個(gè)，葛成云卻每月都在24個(gè)以上，去年12月，他下了28個(gè)井?！皼]有犧牲奉獻(xiàn)精神，就不要來干采煤工作?！闭窃谶@種精神的感召下，2月4日，采煤二區(qū)6130工作面經(jīng)過該區(qū)200多名員工連續(xù)10天的搶修，提前恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

每一次壓架過后，不管遭遇多大的災(zāi)難，祁東人都會(huì)擦干眼淚，用布滿傷痕的雙手，讓工作繼續(xù)———工作面倒了，重建；巷道被淹了，排水；設(shè)備壞了，再換??自然災(zāi)害鍛造了祁東人堅(jiān)強(qiáng)的性格，支架能壓垮，但精神壓不垮。3月1日下午，6130工作面春節(jié)后首次出現(xiàn)壓架災(zāi)害。3月2日上午，恒源煤電股份公司總經(jīng)理汪永茂親臨祁東礦井下，深入6130工作面實(shí)地察看支架損毀情況，指導(dǎo)搶險(xiǎn)施救工作，沒有指責(zé)也沒有太多的話語，他用行動(dòng)和眼神來鼓勵(lì)著每一位祁東人，因?yàn)槭聦?shí)證明，祁東人在默默背負(fù)著巨大的損失和壓力下，一次次用行動(dòng)在自救中回應(yīng)了災(zāi)害、戰(zhàn)勝了災(zāi)害。

“寧愿推掉幾層皮，瘦掉十斤肉，少活十來年，也要突出重圍，再創(chuàng)輝煌！”礦長(zhǎng)黃成華的話擲地有聲；“危難時(shí)刻豁得出！”礦黨委對(duì)全礦黨員的倡議書語氣堅(jiān)定，充滿鼓動(dòng)性、感召力。是的，祁東人在危難關(guān)頭勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的精神，展示了他們有能力有辦法，克服礦井發(fā)展道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，眾志成城，奪取勝利，重鑄集團(tuán)公司主力礦井的雄風(fēng)。

第二篇：沖不垮的愛心郵路

沖不斷的愛心郵路

——陽江郵政抗洪救災(zāi)紀(jì)實(shí)

9月21日以來，受臺(tái)風(fēng)“凡亞比”影響，陽江陽春市出現(xiàn)強(qiáng)降雨和局部特大暴雨，重災(zāi)區(qū)雙滘鎮(zhèn)累計(jì)6小時(shí)降雨量550毫米，是200年一遇的特大暴雨，暴雨造成雙滘、三甲、八甲等3個(gè)鎮(zhèn)受災(zāi)嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至9月23日上午9時(shí)止，臺(tái)風(fēng)“凡亞比”造成陽春市直接經(jīng)濟(jì)損失3.61億元，對(duì)郵政通信設(shè)施造成了較大的損失。

面對(duì)突如其來的自然災(zāi)害，陽江郵政人上下一心，眾志成城，在抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)中打了一場(chǎng)又一場(chǎng)漂亮仗，舍小家，顧大家，奮戰(zhàn)在抗洪一線；他們迎風(fēng)雨，跨山溝，渡深水，踏泥濘，把郵件及時(shí)送到用戶手中，用血肉之軀筑起了一條條沖不斷的愛心郵路，挺起了一個(gè)個(gè)壓不彎的不屈脊梁。

市局黨組：抗洪前沿的堅(jiān)強(qiáng)核心

暴雨來襲，警報(bào)頻起！陽春“9·21” 特大洪災(zāi)發(fā)生后，陽江郵政市局黨組立即啟動(dòng)緊急啟動(dòng)防汛保通信應(yīng)急保障預(yù)案，局黨組書記、局長(zhǎng)劉錦南親自擔(dān)任抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，主管副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各縣（市）郵政局局長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人任成員，全面開展抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作，并精心組織陽春郵政干部職工開展抗洪救災(zāi)工作，確保企業(yè)損失最低，并在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)受損的郵政通訊設(shè)施，向?yàn)?zāi)區(qū)人民群眾提供郵政服務(wù)。局黨組書記、局長(zhǎng)劉錦南還特別指示：在確保郵政員工的人身安全、資金安全工作的前提下，陽春郵政要積極配合當(dāng)?shù)攸h委開展救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作。副局長(zhǎng)楊明鏗多次通過電話對(duì)抗洪救災(zāi)工作作出指導(dǎo)。

9月25日，陽江市局黨組書記、局長(zhǎng)劉錦南等親自帶領(lǐng)慰問團(tuán)到陽春重災(zāi)區(qū)雙滘、三甲、八甲支局進(jìn)行慰問，使受災(zāi)郵政員工得到了莫大的支持與鼓舞，更加堅(jiān)定了抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)的信心；陽春局領(lǐng)導(dǎo)也分別到受災(zāi)一線指導(dǎo)員工開展抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作?；鶎咏M織：搶險(xiǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘

面對(duì)自然災(zāi)害的突然襲擊，陽江郵政黨組向陽春郵政黨組提出以 “三確保，一支持”（即確保員工人身安全、確保資金安全、確保郵路暢通無阻，盡最大能力支持當(dāng)?shù)攸h委抗洪救災(zāi)工作）為工作目標(biāo)，迅速行動(dòng)，周密部署，并第一時(shí)間成立陽春抗洪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，嚴(yán)格按照《陽江郵政抗災(zāi)救災(zāi)保通信應(yīng)急保障預(yù)案》組織抗洪救災(zāi)工作，及時(shí)調(diào)整發(fā)往災(zāi)區(qū)的各類郵件的發(fā)運(yùn)計(jì)劃及投遞計(jì)劃，想方設(shè)法及時(shí)向?yàn)?zāi)區(qū)送遞報(bào)刊和月餅郵件，確保救災(zāi)期間郵政通信暢通無阻，讓災(zāi)區(qū)的群眾及時(shí)收到親人的信件和黨報(bào)黨刊及中秋吃上親朋好友寄來的月餅，體驗(yàn)人間的親情與溫暖。

根據(jù)陽江郵政及當(dāng)?shù)攸h委的統(tǒng)一部署，洪災(zāi)發(fā)生當(dāng)夜（9月21日）晚11時(shí)，陽春郵政黨組連夜召開緊急動(dòng)員會(huì)議，成立抗洪救災(zāi)工作小組。會(huì)上作出三個(gè)決定：一是連夜通知災(zāi)區(qū)員工注意人身及資金安全，并及時(shí)通知員工家屬做好抗洪防范工作。二是在9月22日派出3個(gè)抗洪救災(zāi)工作小組赴災(zāi)區(qū)指導(dǎo)救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作，慰問堅(jiān)守在災(zāi)區(qū)的員工。三是在保證人身安全的前提下，確保黨報(bào)、黨刊、郵政信件及中秋月餅速遞郵件在9月22日當(dāng)天進(jìn)行投遞，妥投率不低于95%，對(duì)未能投出的郵件要及時(shí)做好解釋工作。

人力接駁：修筑郵路的中流砥柱

9月21日特大洪水災(zāi)害，致使雙滘、三甲、八甲鎮(zhèn)多處道路、橋梁受到嚴(yán)重?fù)p壞，進(jìn)入受災(zāi)最嚴(yán)重的雙滘鎮(zhèn)必經(jīng)之路—黃石橋被洪水沖毀，阻斷了郵路的暢通，陽春局迅速啟動(dòng)洪澇緊急應(yīng)急預(yù)案，在郵路無法正常通行的情況下，當(dāng)機(jī)立斷，決定采用人力接駁的方式傳遞郵件，確保災(zāi)區(qū)群眾及時(shí)收到郵件。9月22日上午8時(shí)，由抗洪救災(zāi)工作小組將因?yàn)?zāi)情積壓的郵件及慰問物資運(yùn)送到雙滘鎮(zhèn)；上午9時(shí)，加派一輛特快專遞車輛將災(zāi)區(qū)的月餅郵件發(fā)運(yùn)到雙滘鎮(zhèn)。在雙滘鎮(zhèn)黃石橋斷橋兩岸之間，郵政抗洪救災(zāi)工作小組成員與雙滘支局的三名鄉(xiāng)郵投遞員用愛心，搭建起一條郵路。在確保人員安全的情況下，他們趟著齊腰深的洪水，一袋又一袋、一趟又一趟地將郵件總包運(yùn)送上岸，再用摩托車將26袋郵件總 包及慰問物資運(yùn)回到支局進(jìn)行投遞處理。

陽春雙滘鎮(zhèn)的郵路受到較為嚴(yán)重的破壞，為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娔芗皶r(shí)收到報(bào)刊和郵件，得到黨和政府的指示精神，采用各種應(yīng)急通訊措施，確保郵路暢通：一是對(duì)于可以通郵的圩鎮(zhèn)及村委會(huì)，及時(shí)將郵件送到客戶手中，最大限度保證投遞時(shí)限及質(zhì)量要求；二是郵路受阻的村委會(huì)，通過電話聯(lián)系與收件人聯(lián)系，協(xié)商好郵件接收方式，并解釋郵件延誤的原因，并請(qǐng)用戶的諒解；三是未能及時(shí)投出的郵件，鄉(xiāng)郵投遞員認(rèn)真做好保管工作，確保郵件的完好無缺。9月22日，雙滘、三甲、八甲共進(jìn)口郵件200件，只有9件因郵路受阻未能當(dāng)天投出，妥投率達(dá)96%。當(dāng)用戶從滿身都是泥水和汗水的投遞員手中接過報(bào)刊和月餅郵件時(shí)，心情十分激動(dòng)，由衷地感謝：郵政人就是好樣的！在路斷橋垮艱難情況下，郵件能及時(shí)送到，讓我們?cè)诶щy中感受到溫暖，過一個(gè)有特別意義又難忘的中秋！

踐行責(zé)任：危情時(shí)刻的溫暖見證

洪水無情，郵政有愛，時(shí)刻不忘踐行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。陽江和陽春郵政兩級(jí)黨組織和工會(huì)十分關(guān)心災(zāi)區(qū)員工的生活情況，9月22日，陽春局組織人員把大米、花生油、礦泉水、花生等生活用品送到受災(zāi)員工手中，使讓員工深深感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。在認(rèn)真做好自救工作的同時(shí)，陽春郵政積極配合地方政府做好抗洪救災(zāi)工作。9月25日，按照地方黨委的部署，陽春郵政派出由黨組成員、儲(chǔ)蓄銀行行長(zhǎng)帶隊(duì)的10人工作小組深入到雙滘鎮(zhèn)寨吉村委會(huì)開展抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行著國有企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

為確保向?yàn)?zāi)區(qū)人民抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)、早日重建家園提供優(yōu)質(zhì)高效的郵政服務(wù)。9月27日，局黨組書記、局長(zhǎng)劉錦南親自簽發(fā)了2010年1號(hào)陽江郵政生產(chǎn)指揮調(diào)度令，要求各單位貫徹落實(shí)汪洋書記的抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)產(chǎn)指示精神，郵政三大板塊一定要密切配合，確保受災(zāi)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)人員、資產(chǎn)、資金和生產(chǎn)安全，確保盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)郵政通信生產(chǎn)，確保郵路暢通，并盡最大能力支持當(dāng)?shù)攸h委抗洪救災(zāi)工作，體現(xiàn)陽江郵政強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，讓黨和政府放心。

第三篇：抗震救災(zāi)英模報(bào)告會(huì)演講稿：震不垮的戰(zhàn)斗堡壘

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是四川省都江堰市向峨鄉(xiāng)黨委書記羅鴻亮。

5月12號(hào)下午，我正在蓮花湖畔的蓮月村主持一個(gè)村道建設(shè)工作會(huì)。突然，地動(dòng)山搖，蓮花湖像開水一樣翻滾。有人大聲喊：“地震了！”我和大家趕緊跑出會(huì)議室，爬上湖邊的巖石，朝鄉(xiāng)政府方向望去，那邊已是滿天黃煙，什么都看不清。

不好，得馬上趕回去！我和同事們急忙往鄉(xiāng)政府跑。一路上，周圍的農(nóng)房幾乎都垮了，水泥路面到處坍塌開裂。鄉(xiāng)政府和周邊的情況比我想象的更嚴(yán)重：成片的房屋只剩下幾棟孤零零地立在廢墟中，整個(gè)街道變成了一片磚瓦堆！

“羅書記，鄉(xiāng)政府大樓垮了，好多鄉(xiāng)干部都埋在了底下！”

“羅書記，愛蓮社區(qū)的房子垮了！”

幾個(gè)村民跑過來對(duì)我說：“中學(xué)的教學(xué)樓垮了！”

我心里一驚，中學(xué)垮了？！這可是上課時(shí)間，幾百個(gè)學(xué)生啊！我火速把在場(chǎng)的鄉(xiāng)干部叫過來，主持召開了向峨歷史上最短的一次黨委會(huì)，大家作出了一個(gè)生死抉擇：先救學(xué)生！

鄉(xiāng)長(zhǎng)付岷濤立即帶著一群干部拼命向?qū)W校奔去，邊跑邊對(duì)驚恐的人群喊：“快去學(xué)校，快去救娃娃！”

地震把中學(xué)的教學(xué)樓全部震垮，廢墟中不時(shí)傳出孩子的哭聲、呼救聲。已經(jīng)趕到學(xué)校的家長(zhǎng)哭喊著，撲在廢墟上瘋狂地刨找著自家的娃娃。

慌亂中，有群眾問：“鄉(xiāng)干部都到哪兒去了？！”

民政干部羅代強(qiáng)跳上乒乓球桌，大聲說：“哪個(gè)說鄉(xiāng)干部不在，我就是鄉(xiāng)干部！男人們都站過來！”

慌亂的人群一下子安靜了許多。

付岷濤嘶啞著嗓子對(duì)大家說：“現(xiàn)在只顧自己，誰家的娃娃都救不出來。都到那邊去，到呼救聲最多的地方去，救一個(gè)算一個(gè)！”

男人們過來了，女人們也過來了。身強(qiáng)力壯的男人站到了廢墟的最上面，其余的人排成兩行，把磚頭和水泥塊不斷往后傳！10多分鐘后，廢墟里救出了一個(gè)活著的娃娃！但是由于沒有大型機(jī)械，救援進(jìn)展十分緩慢！時(shí)間一分一秒地過去，廢墟中，孩子們的呼救聲越來越稀少，越來越微弱，我的心也越來越沉……

怎么辦？必須找到救援機(jī)械！我們馬上派人四處尋找。15分鐘后，東林村村主任袁鳳群帶著自家的兩臺(tái)挖掘機(jī)趕了過來！挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)后，迅速清除了廢墟旁的路障，并打通了操場(chǎng)連接校外的通道。怕挖掘機(jī)傷到娃娃，木匠任隆富帶著幾個(gè)人，拆掉倒在操場(chǎng)上的籃球架，土法上馬，硬是把挖掘機(jī)改裝成了簡(jiǎn)易吊車！這兩臺(tái)臨時(shí)改裝的吊車，在最危急的時(shí)刻發(fā)揮了巨大作用！任木匠指揮吊車，吊開水泥板，干部群眾立刻跟進(jìn)搶救。

自救中，我們用手刨、用肩扛、用自制的吊車救出了30名學(xué)生；當(dāng)天晚上，1000多名解放軍、武警和消防官兵陸續(xù)趕到向峨救援。最后，從廢墟中一共救出了68名學(xué)生！

前面提到的羅代強(qiáng)，在組織救援前已經(jīng)看到了埋在廢墟里的兒子。當(dāng)時(shí)兒子露出了一只腳，老羅一眼就認(rèn)出了兒子腳上穿的那再也熟悉不過的鞋和襪子。但為了不打亂救援安排，老羅從來沒有向救援隊(duì)伍表露過自己的孩子還埋在廢墟下。3天后，孩子的遺體從廢墟中抬了出來。兒子留給老羅最后的記憶，就是廢墟里露出的那只腳。他后來告訴我，晚上睡覺就不敢閉眼，一閉眼，兒子的鞋和襪就在眼前晃……

16號(hào)清晨，學(xué)校救援基本結(jié)束后，一部分機(jī)械和力量隨即轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)政府增援。但是，太晚了！直到5月17號(hào)凌晨，地震發(fā)生后的第5天，鄉(xiāng)政府廢墟中才清理出最后一名干部的遺體，包括鄉(xiāng)長(zhǎng)助理易大東在內(nèi)，8人遇難……

32歲的易大東，去年9月從都江堰市下派到鄉(xiāng)里掛職。當(dāng)時(shí)，幾塊水泥板死死地壓在他身上。救援的同事鼓勵(lì)他要挺住，一有機(jī)械和人手馬上就來救他，他卻用微弱的聲音說：“不要管我，你們先去救學(xué)生……”

大東結(jié)婚多年，忙于事業(yè)，把要孩子的時(shí)間一推再推。大東走了，留下了永遠(yuǎn)的遺憾，但從得救孩子的笑容里，我仿佛能看到大東生命的延續(xù)……

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鄉(xiāng)干部李明，在鄉(xiāng)政府大樓完全垮塌的一瞬間，用力把一名來鄉(xiāng)里鍛煉的女大學(xué)生推出了死亡地帶，自己卻被深深地埋在了廢墟里。后來，解放軍戰(zhàn)士進(jìn)村入戶幫助群眾清運(yùn)財(cái)產(chǎn)，來到李明家，問李明的妻子有什么貴重物品需要清理。她說：“其他的都不需要了，我只希望能找到丈夫的‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’證書。我要讓女兒知道，爸爸是一名鐵骨錚錚的共產(chǎn)黨員！”

地震后的這些日子，每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我腦海里總會(huì)閃過這幾個(gè)朝夕相處的同事的身影，浮現(xiàn)出他們的音容笑貌。如果早給他們幾個(gè)小時(shí)，或許他們就能活下來。但生死關(guān)頭，我們別無選擇，只能把生的希望留給群眾！

這幾天到我鄉(xiāng)愛蓮社區(qū)的人，都會(huì)看到一塊愛蓮社區(qū)黨支部的牌子立在廢墟旁的受災(zāi)群眾安置點(diǎn)。

立牌子的人是社區(qū)黨支部書記王婉民。地震那天，她的母親遇難了，她流著淚朝掩埋母親的廢墟鞠了三個(gè)躬，說：“媽，女兒不孝，顧不到您了……”說完就匆匆趕去疏散群眾。第二天，當(dāng)她再次跑過家門時(shí)，家里人已經(jīng)把母親的遺體收拾停當(dāng)。作為女兒，她能做的，只能是最后一次幫母親換上一雙新鞋。

5月16號(hào)下午，受災(zāi)群眾基本安置妥當(dāng)。王婉民帶著支部幾個(gè)人回到原來的辦公地點(diǎn)，從廢墟里刨出了“向峨鄉(xiāng)愛蓮社區(qū)黨支部”的牌子。她把這塊牌子再次豎起來，她要讓社區(qū)的群眾都知道，地震沒有震垮他們的黨支部！

5月17號(hào)，胡錦濤總書記到成都察看災(zāi)情，指導(dǎo)抗震救災(zāi)工作，得知我們向峨鄉(xiāng)的情況后，高度評(píng)價(jià)了向峨鄉(xiāng)黨員干部危難時(shí)刻堅(jiān)持人民利益高于一切的做法?？倳浀年P(guān)懷和激勵(lì)迅速傳遍了向峨的每個(gè)角落。在鄉(xiāng)、村和社區(qū)黨組織的帶領(lǐng)下，受災(zāi)群眾正在走出地震的傷痛，振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)。

第四篇：吹不到的鮮艷黨旗 沖不垮的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

吹不到的鮮艷黨旗 沖不垮的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

——秦許鄉(xiāng)在抗洪搶險(xiǎn)中奏響創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)凱歌 2012年5月10日17時(shí)30分左右，我鄉(xiāng)境內(nèi)普降暴雨，并伴有冰雹，致使多處山洪暴發(fā)，使經(jīng)濟(jì)作物、水利設(shè)施、道路交通、公路橋梁、村民住房等遭受嚴(yán)重?fù)p壞。面對(duì)災(zāi)情，秦許鄉(xiāng)各級(jí)黨組織、黨員干部和廣大群眾精誠團(tuán)結(jié)，不畏艱險(xiǎn)，把抗洪搶險(xiǎn)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主戰(zhàn)場(chǎng)，用無限的忠誠捍衛(wèi)了人命群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

精心組織、上下聯(lián)動(dòng)，基層組織成為“堅(jiān)強(qiáng)堡壘” 災(zāi)情發(fā)生后，全鄉(xiāng)各級(jí)黨組織迅速行動(dòng)，精心組織、科學(xué)決策，發(fā)揮了應(yīng)有的核心作用。一是緊急部署精心組織。迅速啟動(dòng)了抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為總指揮，人大主席、鄉(xiāng)長(zhǎng)為副總指揮，全體黨委班子成員及有關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的抗洪搶險(xiǎn)指揮部。對(duì)抗洪搶險(xiǎn)工作進(jìn)行全面部署。同時(shí)，結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、片長(zhǎng)包村、干部幫戶”活動(dòng)，要求每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速深入聯(lián)系的村，組織開展抗洪搶險(xiǎn)工作，建立健全了鄉(xiāng)、村、社三級(jí)抗洪搶險(xiǎn)指揮體系，確保了全鄉(xiāng)抗洪洪搶救工作科學(xué)有力有序展開。二是分工明確落實(shí)責(zé)任。災(zāi)情發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委緊急召開抗洪搶險(xiǎn)會(huì)議，成立黨員抗洪搶險(xiǎn)先鋒隊(duì)，落實(shí)防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任制，實(shí)行24小時(shí)值班制度，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有任務(wù)，確保監(jiān)控有人員、應(yīng)急有手段、轉(zhuǎn)移有路線、避災(zāi)有地點(diǎn)、安置有方案。三是干群聯(lián)動(dòng)密切協(xié)作。黨員干部積極發(fā)動(dòng)群眾、聯(lián)系調(diào)配機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)投入生產(chǎn)自救。在對(duì)沖垮河堤決口進(jìn)行筑堤疏導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)險(xiǎn)溝險(xiǎn)段進(jìn)行了安全隱患排查、疏通；遏制了災(zāi)情的深發(fā)生。

深入一線、靠前指揮，黨員領(lǐng)導(dǎo)凝聚“中堅(jiān)力量” “到一線去，到災(zāi)情最重的地方去”，這是暴雨發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向全鄉(xiāng)各級(jí)黨員干部、農(nóng)民群眾發(fā)出的號(hào)召，也是各級(jí)干部在抗擊洪災(zāi)第一線的真實(shí)寫照。2012年5月15日17時(shí)30分左右，一天干活正在家休息的大族溝村支部書記丁萬生，被排山倒海的巨響聲震驚，他站在自家的大門上看到，剛剛加固的天木拉河堤壩被滔滔的洪流快速吞噬著。他連外衣都來不及穿，馬上組織由黨員帶頭的志愿者服務(wù)隊(duì)到天木拉河堤壩抗洪搶險(xiǎn)，并積極發(fā)動(dòng)群眾裝沙袋進(jìn)行堵截。通過奮力搶救，在洪水中奮戰(zhàn)四個(gè)多小時(shí)，終于排除險(xiǎn)情，確保了堤壩、下游良田及周圍百姓生命財(cái)產(chǎn)的安全。在洪災(zāi)面前，全體共產(chǎn)黨員視災(zāi)情如命令，視時(shí)間如生命，表現(xiàn)出快速敏銳、高度自覺和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)守創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)諾言，抗洪搶險(xiǎn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的“頂梁柱”作用，彰顯了黨員干部對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的無限忠誠，讓廣大干部群眾看到了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的新形象。

臨危不懼、快速反應(yīng)，共產(chǎn)黨員勇當(dāng)“中流砥柱” 在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，哪里有災(zāi)情，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，共產(chǎn)黨員以高度的責(zé)任感和使命感，臨危不懼，奮勇拼搏，爭(zhēng)做優(yōu)秀楷模，始終戰(zhàn)斗在抗洪搶險(xiǎn)第一線。全鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，積極發(fā)揮先鋒模范作用，在防汛搶險(xiǎn)工作中彰顯了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在抗洪搶險(xiǎn)工作中，緊緊圍繞“五個(gè)確?！奔创_保不因洪澇災(zāi)害而發(fā)生人員傷亡、確保交通道路的正常通行、確保各村不造成大面積農(nóng)作物受淹、確保人民群眾的生產(chǎn)生活不受大的影響、確保社會(huì)大局的穩(wěn)定等方面開展工作，積極組織黨員干部進(jìn)行堵堤排洪，有效地緩解了內(nèi)澇現(xiàn)象的發(fā)生。村“兩委”班子成員身先士卒，帶領(lǐng)以黨員為主要力量的清淤排澇隊(duì)伍，對(duì)村內(nèi)的主干溝渠及田間支渠進(jìn)行清淤排水、力爭(zhēng)把暴洪災(zāi)害造成的損失降到最低。尤其是沙才村支部書記彭成倉，在5月10日17時(shí)30分發(fā)生災(zāi)情發(fā)生后，他積極組織黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，調(diào)用三輛農(nóng)用三輪車投入西河堤壩堵截中，通過奮力堵截，奮戰(zhàn)四個(gè)多小時(shí)，終于排除了堤壩險(xiǎn)情，確保了百畝良田的安全。同時(shí)，他還帶領(lǐng)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)和三輛農(nóng)用三輪車赴茶埠鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，為奪取防汛抗洪搶險(xiǎn)工作的全面勝利，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了基層黨員干部的風(fēng)采。

萬眾一心、眾志成城，干群團(tuán)結(jié)筑就“鋼鐵長(zhǎng)城” 鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，利用高音喇叭、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語等宣傳載體，對(duì)抗洪搶險(xiǎn)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀基層黨組織、黨員干部先進(jìn)典型進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳和跟蹤報(bào)道，激勵(lì)廣大黨員干部帶領(lǐng)群眾振奮精神全力做好抗洪搶險(xiǎn)工作,引導(dǎo)廣大群眾樹立抗洪搶險(xiǎn)的主體意識(shí)，促使廣大群眾自覺融入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、抗洪搶險(xiǎn)的洪潮中，形成了干群合力抗洪、人人爭(zhēng)做抗洪先鋒的良好工作局面，進(jìn)一步擴(kuò)大了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的覆蓋面和影響力，為奪取防汛抗洪的全面勝利作出了積極的貢獻(xiàn)。在這抗洪救災(zāi)工作中，共投入大型挖掘機(jī)2臺(tái)，小型挖掘機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2輛，鐵絲1155公斤，編織袋6000多條，清理排水溝渠5000多米，修復(fù)損壞公路路基600多米，筑堤疏導(dǎo)沖垮河堤15處370多米，疏通溝道420多米，整治環(huán)境衛(wèi)生5處，排除安全隱患5處，清理塌方6000多立方米；轉(zhuǎn)移安置群眾215戶967人，有效防止了次生災(zāi)害的發(fā)生。面對(duì)暴雨災(zāi)害，英勇的秦許黨員干部群眾團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，宏揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神，以對(duì)黨和人民的無限忠誠，用實(shí)際行動(dòng)踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，抗洪、搶險(xiǎn)、搶修、筑堤，滔滔洪水中一面面黨旗更加鮮艷，艱難險(xiǎn)阻前一個(gè)個(gè)黨員沖鋒在前，譜寫了一曲曲優(yōu)美的贊歌。

洪水沖毀了堤壩，沖毀了農(nóng)田，但沖不倒共產(chǎn)黨員的意志，沖不垮廣大群眾對(duì)未來的希望。

第五篇：招商銀行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：好企業(yè)是挖不垮的

招商銀行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：好企業(yè)是挖不垮的支撐招行“挖不垮”哲學(xué)的是其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)CEO級(jí)人才的內(nèi)生式培養(yǎng)和儲(chǔ)備

在過去的一年多里，招商銀行最漂亮的人才戰(zhàn)略案例當(dāng)然是引進(jìn)工銀亞洲的前董事總經(jīng)理朱琦。在2008年金融危機(jī)引爆前夜，招行斥資363億港元收購了香港的家族式上市銀行永隆銀行，引來一片“買貴了”、“得不償失”的質(zhì)疑與指責(zé)。隨后，朱琦在招行行長(zhǎng)馬蔚華的力邀下加盟，同時(shí)擔(dān)任招行副行長(zhǎng)與永隆銀行行政總裁，擔(dān)綱永隆整合。

朱琦曾經(jīng)的勝績(jī)是，用14年把位于香港的工銀亞洲從無到有地變成了2000億元資產(chǎn)、1500人規(guī)模的上市銀行。他在永隆銀行身上施法術(shù)的時(shí)間比這要短得多：截至今年6月30日，永隆銀行的總資產(chǎn)增長(zhǎng)到1108億港元，半稅后利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.7％到4.58億港元。而同一時(shí)期內(nèi)，包括匯豐、星展、渣打、東亞、創(chuàng)興、富邦、恒生、中銀香港、工銀亞洲、永亨在內(nèi)的10家香港上市銀行的2009年上半年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)水平同比下降了近20％。

“專家型人才”正是朱琦被招行行長(zhǎng)馬蔚華看中的原因。“因?yàn)椋ㄒ恍┬逻M(jìn)的市場(chǎng)和領(lǐng)域）我們不懂。”招行人力資源部總監(jiān)王萬青坦率地對(duì)《中國企業(yè)家》承認(rèn)，“沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，一線的理財(cái)經(jīng)理、客服人員我們可以培養(yǎng)，但如果管理人員一開始不懂就沒法領(lǐng)導(dǎo)?！睂?duì)應(yīng)的解決之道是，找到對(duì)的人，把他擺到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙??！罢行形磥淼膽?zhàn)略是希望做一個(gè)在跨境金融服務(wù)上非常有特色的中國商業(yè)銀行?！苯衲?月，朱琦曾向記者表示，招行的發(fā)展方向恰跟自己的強(qiáng)項(xiàng)與興趣相合。王大琨（IBM特聘顧問、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!）清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)，高級(jí)合伙人而在招行早年開掘中國零售銀行業(yè)務(wù)時(shí)，同樣也借助了臺(tái)灣的中國信托商業(yè)銀行顧問團(tuán)隊(duì)的力量，并在合作結(jié)束后從中挑出了自己的信用卡中心總經(jīng)理。

但在招行十幾人規(guī)模的核心管理團(tuán)隊(duì)里，朱琦實(shí)在是一個(gè)特例。在去年的中資金融機(jī)構(gòu)出海抄底人才大潮中，招行并未隨波逐流，反倒是給銀監(jiān)會(huì)搭了座橋?！拔覀兘o他們介紹了一個(gè)全美金融協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，后來他們還確實(shí)通過這個(gè)協(xié)會(huì)招到一些人?！蓖跞f青說。

實(shí)際上，除了朱琦和2007年由銀監(jiān)會(huì)引薦而來的廣發(fā)行前行長(zhǎng)張光華，其他幾位副行長(zhǎng)都是有十多年招行工作歷史的“親軍”。例如主管零售業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)唐志宏從1995年加入招行之后，歷任沈陽分行副行長(zhǎng)、深圳管理部副主任、蘭州分行行長(zhǎng)、上海分行行長(zhǎng)、深圳管理部主任、總行行長(zhǎng)助理等。

“行領(lǐng)導(dǎo)們都是在行內(nèi)做了很多年，各個(gè)崗位都經(jīng)歷過，對(duì)招行的運(yùn)作模式、經(jīng)營方式特別是文化都很了解。”王萬青說。按照這個(gè)邏輯，招行近幾年推行的人才戰(zhàn)略是“培養(yǎng)自己的干部、引進(jìn)專家型人才”。

從早年開創(chuàng)國內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)開始，招行一直是中國零售銀行業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，在國內(nèi)同業(yè)里并無滿意的現(xiàn)成人才可以直接任用；而到了現(xiàn)階段，各家銀行都已經(jīng)開始在零售業(yè)務(wù)上發(fā)力，從招行挖去了不少精良的管理人才，中信銀行以行長(zhǎng)陳小憲為代表的“招行系”三人組、平安銀行副行長(zhǎng)陳偉、浦發(fā)銀行副行長(zhǎng)姜明生就是其中的典型。

中層管理者中被挖走的更多?！吧畎l(fā)展和平安都是對(duì)著我們挖。我們的一個(gè)副總經(jīng)理過去就能做總監(jiān)，職位升兩級(jí)，薪酬提高一倍。所以想想也可以理解?！蓖跞f青說，“用馬行長(zhǎng)的話說，你好人家才挖你；好的企業(yè)是挖不垮的；我們也算為中國的金融業(yè)發(fā)展和改革做貢獻(xiàn)了?！瘪R蔚華曾半開玩笑地說，如果中國的大多數(shù)銀行都有招行人在那里做行長(zhǎng)，我們也就成了“教父”了。頗有些苦中作樂的意味。

支撐這種“挖不垮”哲學(xué)的是招行強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)CEO級(jí)人才的內(nèi)生式培養(yǎng)和儲(chǔ)備。在這方面，招行有一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)：“131人才工程”，理想的人才庫配置是：100名后備管理骨干、300名業(yè)務(wù)專家、1000名客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。2009年初，在金融危機(jī)壓力下，招行仍保持了較高的培訓(xùn)預(yù)算，對(duì)各級(jí)管理層的培訓(xùn)強(qiáng)度和密度并未改變，只在一些細(xì)節(jié)上稍作調(diào)整——例如，把40多位高管赴劍橋大學(xué)培訓(xùn)的商務(wù)艙改成了經(jīng)濟(jì)艙。

為了培養(yǎng)未來級(jí)CEO，招行在培訓(xùn)上也做了不少新嘗試。10月16日那一周，聚集在深圳蛇口的幾十位招商銀行總行部室總經(jīng)理和分行行長(zhǎng)們意外地發(fā)現(xiàn)，第14期的管理研討班課程表上添了一門新奇的“時(shí)尚、奢侈品與消費(fèi)心理”課程；更沒想到的是，講師之一是《時(shí)尚芭莎》的主編蘇芒，燈光一打，投影幕上顯示的標(biāo)題是“時(shí)尚的江湖”。他們本來的心理預(yù)期是探討行長(zhǎng)馬蔚華不久前剛提出的“第二次轉(zhuǎn)型”話題，聽到的卻是時(shí)尚美學(xué)、奢侈消費(fèi)心理。

在馬蔚華的計(jì)劃里，招行在未來三年的第二次轉(zhuǎn)型中，要大力發(fā)展財(cái)富管理等資本需求較少業(yè)務(wù)，提升非利息收入比重。時(shí)尚課程正是轉(zhuǎn)型中的一環(huán)。王萬青解釋說：“安排這種課程的用意主要是，教一把手們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)、欣賞時(shí)尚。如果領(lǐng)導(dǎo)不想在前面、做在前面，下面的人做事可能就會(huì)在資源和條件提供上得不到足夠支持。”

輕松話題并非培訓(xùn)的全部。馬蔚華親自提出了績(jī)效管理、產(chǎn)品定價(jià)、管理流程優(yōu)化等11個(gè)課題，要求各個(gè)副行長(zhǎng)分別認(rèn)領(lǐng)回去進(jìn)行為期3個(gè)月的調(diào)研，“不但要發(fā)現(xiàn)問題、還要有解決問題的針對(duì)性措施”。他在會(huì)上還特別強(qiáng)調(diào)，調(diào)研報(bào)告要由牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)自己來寫，不能讓員工代筆。

這種CEO培養(yǎng)計(jì)劃貫穿了招行的各個(gè)層級(jí)：每年兩期的一把手管理研討班是針對(duì)分行行長(zhǎng)與總行部室總經(jīng)理；與清華合作設(shè)置的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)戰(zhàn)略研討培訓(xùn)班是針對(duì)分行副行長(zhǎng)與總行部室副總經(jīng)理，側(cè)重于培養(yǎng)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)基層支行行長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理，與復(fù)旦大學(xué)、人民大學(xué)及香港、新加坡的高校有長(zhǎng)短不一的培訓(xùn)合作。

此外，實(shí)踐鍛煉的重要性也被一再強(qiáng)調(diào)。今年8月，招行在全國范圍對(duì)十幾名分行行長(zhǎng)做了輪崗調(diào)動(dòng)，“濟(jì)南的去上海，青島的到了天津，蘭州的到了青島??這樣大范圍的輪崗好處是適應(yīng)不同的環(huán)境，另外也防范風(fēng)險(xiǎn)?！蓖跞f青說。

總行的經(jīng)理級(jí)干部享有名為“金獅計(jì)劃”的加速培養(yǎng)計(jì)劃，用管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、高層對(duì)話等方法，力求把副手們打造成隨時(shí)可接班的準(zhǔn)管理者。在分行層面，參考金獅計(jì)劃模式推出了針對(duì)分行經(jīng)理人員的“金鷹計(jì)劃”，正在濟(jì)南與長(zhǎng)沙分行做試點(diǎn)。

當(dāng)然，理想狀態(tài)是金獅和金鷹們長(zhǎng)久的留在招行。馬蔚華本人每年春節(jié)給離職員工們的敘舊拜年信已成慣例，在他的力推下，分支行的行長(zhǎng)們也開始在各自的培訓(xùn)課程里學(xué)習(xí)情感留人的方式方法。在招行的“倦鳥/眷鳥歸巢”計(jì)劃里，每位臨走的離職員工都會(huì)被告知，如果愿意回頭并有合適崗位，招行的大門永遠(yuǎn)敞開。