第一篇：職工思想動態(tài)分析制度

職工思想動態(tài)分析制度

為進(jìn)一步加強職工隊伍建設(shè)，全面分析廣大職工的思想現(xiàn)狀，了解廣大職工的真實想法，把握廣大職工的思想動態(tài)，增強職工思想道德教育的針對性和實效性，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的動力，為保證企業(yè)穩(wěn)定和諧健康有序發(fā)展，特制定本制度。

一、黨支部每季度進(jìn)行一次職工思想動態(tài)分析，由黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問題及意見，特別是熱點、難點、敏感問題，在匯總分析的基礎(chǔ)上，寫出思想動態(tài)分析報告，并于每季度第一個月初報黨群工作部。

二、職工思想動態(tài)分析的重點：

1、黨支部在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決策部署，履行“三大責(zé)任”、提升“三大業(yè)績”、確?！八膫€安全”、落實“四個著力”過程中，有效發(fā)揮思想政治工作作用的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法；

2、各部門在推動公司改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中出現(xiàn)的具有良好的社會或行業(yè)影響力的先進(jìn)人物或事件；

3、職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革重要舉措、生產(chǎn)經(jīng)營重要活動的思想反映；

4、職工所關(guān)心的熱點、焦點、難點和敏感、疑慮問題；

5、黨建、群團工作開展的情況

三、職工思想動態(tài)分析必須堅持實事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準(zhǔn)確地反映問題，既要分析存在問題的原因，又要提出解決問題的辦法。

四、對職工反映的熱點問題，黨支部能解決的，要千方百計解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時向有關(guān)部門反映，配合公司黨委針對職工思想動態(tài)分析反映出的問題，研究確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，千方百計的做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

第二篇：職工思想動態(tài)分析制度

職工思想動態(tài)分析制度

為進(jìn)一步加強職工隊伍建設(shè)，全面分析廣大職工的思想現(xiàn)狀，了解廣大職工的真實想法，把握廣大職工的思想動態(tài)，增強職工思想道德教育的針對性和實效性，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的動力，為保證企業(yè)穩(wěn)定和諧健康有序發(fā)展，特制定本制度。

一、公司黨委每季度召開一次職工思想動態(tài)分析例會，由黨委書記主持，各黨支部書記和工會、團委負(fù)責(zé)人參加。專題進(jìn)行職工思想動態(tài)分析研究，有針對性的做好思想政治工作。

二、各黨支部每季度進(jìn)行一次職工思想動態(tài)分析，由各黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問題及意見，特別是熱點、難點、敏感問題，在匯總分析的基礎(chǔ)上，寫出思想動態(tài)分析報告，并于每季度第一個月初報黨群工作部。

三、職工思想動態(tài)分析的重點：

1、各黨支部在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決策部署，履行“三大責(zé)任”、提升“三大業(yè)績”、確?！八膫€安全”、落實“四個著力”過程中，有效發(fā)揮思想政治工作作用的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法；

2、各部門在推動公司改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中出現(xiàn)的具有良好的社會或行業(yè)影響力的先進(jìn)人物或事件；

3、職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革重要舉措、生產(chǎn)經(jīng)營重要活動的思想反映；

4、職工所關(guān)心的熱點、焦點、難點和敏感、疑慮問題；

5、黨建、群團工作開展的情況；

四、黨群工作部在各黨支部分析基礎(chǔ)上，結(jié)合職工思想反映，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行匯總、篩選，及時報公司黨委。

五、職工思想動態(tài)分析必須堅持實事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準(zhǔn)確地反映問題，既要分析存在問題的原因，又要提出解決問題的辦法。

六、對職工反映的熱點問題，各黨支部能解決的，要千方百計解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時向有關(guān)部門反映，公司黨委要針對職工思想動態(tài)分析反映出的問題，研究確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，千方百計的做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

第三篇：職工思想動態(tài)分析報告制度

員工思想動態(tài)分析報告制度

為了切實增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，及時了解公司各部門員工的思想動態(tài)，有效掌握輿情信息，為黨委經(jīng)理室科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展?，F(xiàn)就員工思想動態(tài)的收集、分析和書面上報工作提出如下要求：

一、報告的主要內(nèi)容

1、經(jīng)營管理一線員工普遍關(guān)心的焦點、熱點、難點問題；

2、員工提出的本部門解決有困難，需要公司協(xié)助解決的問題；

3、基層班組/員工對最近公司實施的新制度/要求等的落實或反饋情況；

4、員工生活上、工作上、個人發(fā)展上對公司提出的建議或要求；

5、其他員工關(guān)心關(guān)注、影響員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題。

二、報告程序

工會是公司員工思想動態(tài)管理工作的主管部門。

（一）部門工會每月5日前（節(jié)假日順延）匯總并向公司工會上報上月員工思想動態(tài)。

（二）公司工會負(fù)責(zé)對部門工會上報的員工思想動態(tài)報告材料進(jìn)行收集整理，分類匯總后于8日前上報公司黨委經(jīng)理室。

三、有關(guān)工作要求

（一）工會要切實加強對本項工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施，提高對員工思想動態(tài)管理工作重要性的認(rèn)識，高度重視員工隊伍穩(wěn)定工作，確保本項工作落到實處，切實加強“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”思想保證，進(jìn)一步營造“風(fēng)清氣

正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。

（二）嚴(yán)格按照報告原則和程序，部門工會要深入基層、深入班組、深入一線，深入細(xì)致地展開調(diào)查研究，廣泛聽取員工反映的問題和要求，確保工作質(zhì)量。

（三）對員工思想動態(tài)反映的各種問題、意見和建議，部門工會要進(jìn)行分類整理和調(diào)查分析，按照“反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的流程進(jìn)行閉環(huán)管理。即凡是由于員工不了解情況造成的誤解或誤會，工會要及時做好溝通解釋工作；屬于本部門應(yīng)該解決的問題，工會要積極聯(lián)系溝通，協(xié)助解決落實。對于員工提出的需要由公司解決的問題，及時跟蹤落實情況，一時不能解決的，要及時向員工做好釋疑解惑和宣傳引導(dǎo)工作。

（四）分析上報應(yīng)實事求是，主題明確，簡明扼要。

（五）對于重大信息實行隨時上報、急事早報制度，對于發(fā)現(xiàn)的可能影響公司和員工穩(wěn)定的苗頭、傾向性問題要提前反映上來，使公司能夠及時采取措施，消除不穩(wěn)定因素和隱患。

（六）本部門本月員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，沒有需要匯報事項的，部門工會每月也要向公司工會進(jìn)行書面說明。篇二：職工思想動態(tài)分析制度

職工思想動態(tài)分析制度

為進(jìn)一步加強職工隊伍建設(shè)，全面分析廣大職工的思想現(xiàn)狀，了解廣大職工的真實想法，把握廣大職工的思想動態(tài)，增強職工思想道德教育的針對性和實效性，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的動力，為保證企業(yè)穩(wěn)定和諧健康有序發(fā)展，特制定本制度。

一、公司黨委每季度召開一次職工思想動態(tài)分析例會，由黨委書記主持，各黨支部書記和工會、團委負(fù)責(zé)人參加。專題進(jìn)行職工思想動態(tài)分析研究，有針對性的做好思想政治工作。

二、各黨支部每季度進(jìn)行一次職工思想動態(tài)分析，由各黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問題及意見，特別是熱點、難點、敏感問題，在匯總分析的基礎(chǔ)上，寫出思想動態(tài)分析報告，并于每季度第一個月初報黨群工作部。

三、職工思想動態(tài)分析的重點：

1、各黨支部在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決策部署，履行“三大責(zé)任”、提升“三大業(yè)績”、確?！八膫€安全”、落實“四個著力”過程中，有效發(fā)揮思想政治工作作用的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法；

2、各部門在推動公司改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中出現(xiàn)的具有良好的社會或行業(yè)影響力的先進(jìn)人物或事件；

3、職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革重要舉措、生產(chǎn)經(jīng)營重要活動的思想反映；

4、職工所關(guān)心的熱點、焦點、難點和敏感、疑慮問題；

5、黨建、群團工作開展的情況；

四、黨群工作部在各黨支部分析基礎(chǔ)上，結(jié)合職工思想反映，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行匯總、篩選，及時報公司黨委。

五、職工思想動態(tài)分析必須堅持實事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準(zhǔn)確地反映問題，既要分析存在問題的原因，又要提出解決問題的辦法。

六、對職工反映的熱點問題，各黨支部能解決的，要千方百計解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時向有關(guān)部門反映，公司黨委要針對職工思想動態(tài)分析反映出的問題，研究確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，千方百計的做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。篇三：干部職工思想動態(tài)分析制度

干部職工思想動態(tài)分析制度

為及時掌握干部職工思想情況，有針對性地做好思想政治工作，使社區(qū)干部職工以良好精神面貌完成各項工作，特制定本制度。

一、干部職工思想動態(tài)分析由各單位（黨小組）、各黨支部、綜合處負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行。

二、各黨小組通過日常工作、黨小組生活會、個別談心以及聽取同志們反映等多種形式，及時了解和掌握本單位干部職工的思想動態(tài)，每季度分析一次，由黨小組長書面或口頭報黨支部。

三、每季度第一個月的5日以前各支部將上一季度各黨小組的思想分析情況進(jìn)行一次綜合分析，并形成書面材料報綜合處，特殊情況隨時報告。

四、綜合處每季度第一個月上旬，召開一次思想分析會，并綜合各黨支部的分析情況，寫出干部職工思想分析情況報告，上報局黨委，特殊情況要隨時報告。

五、思想動態(tài)分析報告應(yīng)符合以下要求

（一）要有定性、定量分析。分清是政治覺悟、思想認(rèn)識、道德意識還是精神負(fù)擔(dān)、思想情緒等問題；分清是多數(shù)人、少數(shù)人還是個別人的問題，以及問題的輕重程度等。

（二）要有原因分析。從主觀和客觀兩個方面對存在的問題進(jìn)行原因分析。分清是社會因素、工作因素、家庭因素還是個人的因素。

（三）要提出建議和對策。各支部和綜合處要有針對性的提出解決辦法、措施和建議并分工專人負(fù)責(zé)抓落實。

花卉東路社區(qū)居委會 2011年1月10日篇四：職工思想動態(tài)分析上報制度

職工思想動態(tài)分析上報制度

為加強和改進(jìn)**公司系統(tǒng)思想政治工作，增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，確保穩(wěn)定和諧的良好局面，根據(jù)**公司系統(tǒng)實際情況，特制定本制度。

一、職工思想動態(tài)分析的內(nèi)容

職工思想動態(tài)分析分為定期分析和“事故”調(diào)查分析。定期分析是指黨支部（總支）每月分析、公司黨委季度分析?！笆鹿省闭{(diào)查分析是指發(fā)生本制度規(guī)定的“事故”后，各基層黨支部在規(guī)定的時間內(nèi)從思想政治工作方面組織對“事故”進(jìn)行的調(diào)查分析。

（一）定期分析的內(nèi)容

各基層黨支部（總支）要圍繞企業(yè)的中心工作和職工生產(chǎn)工作生活中的焦點、難點、熱點問題定期進(jìn)行思想動態(tài)分析。要通過分析摸清職工隊伍的主要思想傾向以及可能影響職工積極性發(fā)揮和企業(yè)穩(wěn)定的各種傾向性、苗頭性問題，研究提出應(yīng)對措施，落實責(zé)任，認(rèn)真解決。

（二）“事故”調(diào)查分析的內(nèi)容

發(fā)生以下“事故”之一的，各基層黨支部（總支）要及時開展“事故”調(diào)查分析，了解當(dāng)事人、責(zé)任人的思想根源，查找日常職工思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。1． 發(fā)生企業(yè)精神文明建設(shè)特大、重大“事故”。精神文明建設(shè)特大“事故”包括：（1）部門（單位）生產(chǎn)經(jīng)營活動觸犯國家法律法規(guī)，違反**公司或本單位(部門)的相關(guān)規(guī)章制度，造成惡劣社會影響或嚴(yán)重經(jīng)濟損失；（2）單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違法違紀(jì)行為，受到法律、黨紀(jì)、政紀(jì)處分；（3）職工違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟、刑事犯罪；職工聚眾鬧事或因集體上訪、越級上訪而造成惡劣社會影響；（4）由于工作失誤、瀆職或其他原因被新聞媒體曝光，造成惡劣的社會影響，對企業(yè)形象產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響；（5）影響企業(yè)形象、職工隊伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和危急情況；（6）職工違反計劃生育政策，出現(xiàn)計劃外生育。

精神文明建設(shè)重大“事故”包括：（1）單位生產(chǎn)經(jīng)營活動觸犯國家法律法規(guī)，違反**公司或本單位(部門)的相關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)較輕、損失較小的；（2）部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)行為；（3）職工發(fā)生違法違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重，涉及面廣，影響惡劣的；（4）職工發(fā)生違反職業(yè)道德在社會和企業(yè)造成不良影響，或違反社會公德，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的事件。

2． 發(fā)生**生產(chǎn)特大、重大事故。**生產(chǎn)事故及等級按照《**公司**生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國家**安監(jiān)〔2005〕145號），由**公司安監(jiān)部門認(rèn)定。

3． 發(fā)生其他突發(fā)事件或危急情況。

二、職工思想動態(tài)分析的形式

（一）基層黨支部（總支）分析

每月召開一次職工思想動態(tài)分析會，會議由黨支部（總支）書記主持，參加人員為：支部委員、部門行政負(fù)責(zé)人。必要時可擴大到班組長及生產(chǎn)一線有關(guān)人員。

（二）公司黨委分析

每季度召開一次職工思想動態(tài)分析會，會議由黨委書記主持，參加人員為黨委成員。必要時可擴大到黨政負(fù)責(zé)人。

遇有企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切身利益的重大決策出臺時，應(yīng)超前或及時進(jìn)行職工思想動態(tài)分析。

（三）“事故”調(diào)查分析

發(fā)生精神文明特大、重大“事故”，**生產(chǎn)特大、重大事故，以及其他突發(fā)事件或危急情況時，應(yīng)立即上報省公司有關(guān)部門，同時由黨委書記親自組織政工部門人員深入現(xiàn)場，召開針對“事故”的職工思想調(diào)查分析?！笆鹿省闭{(diào)查分析要側(cè)重了解、分析發(fā)生事故當(dāng)事人、責(zé)任人的思想根源，分析“事故”發(fā)生的原因、教訓(xùn)和責(zé)任，查找日常職工思想教育的薄弱環(huán)節(jié)，提出處理意見和今后應(yīng)采取的防范措施。調(diào)

查分析要做到“三不放過”，即：查不清引起“事故”的思想原因不放過；“事故”責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取應(yīng)對和改進(jìn)措施不放過。

三、職工思想動態(tài)分析報告的內(nèi)容 1.各基層黨支部（總支）定期分析報告內(nèi)容包括：（1）職工思想狀況；（2）職工當(dāng)前關(guān)心的熱點、難點、焦點問題及影響職工隊伍穩(wěn)定的潛在因素和傾向性、苗頭性問題；（3）存在問題原因分析；（4）已采取或擬采取的對策、措施。2．“事故”調(diào)查分析報告內(nèi)容包括：（1）發(fā)生“事故”的時間、地點、性質(zhì)、當(dāng)事人、責(zé)任人及簡要經(jīng)過；

（2）“事故”調(diào)查分析的過程、發(fā)生的主客觀原因及造成的損失和影響；

（3）“事故”有關(guān)部門和人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任、暴露的問題及吸取的教訓(xùn)；

（4）對有關(guān)部門（單位）、當(dāng)事人及有關(guān)責(zé)任人的教育、處理情況；

（5）今后防止同類“事故”發(fā)生采取的對策和措施。

四、分析上報的程序 1．各黨支部（總支）深入一線班組，對職工思想狀況進(jìn)行調(diào)查、收集和整理匯總，每月分析會后向公司黨委提交分析報告。2．公司黨委對各黨支部（總支）的分析報告及時進(jìn)行歸納整理，每季度分析會后形成分析報告。分析報告于每季度第三個月份15日前上報省公司政工部。

各支部“事故”調(diào)查分析報告要在“事故”發(fā)生后10個工作日內(nèi)上報公司政工部。3．**公司政工部每季度對各支部的分析報告進(jìn)行整理、分析后，報公司黨委。并根據(jù)需要，有針對性地開展宣傳思想工作，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定。

五、工作要求和檢查考核 1．要從確保企業(yè)大局穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)的高度認(rèn)識和重視職工思想動態(tài)分析上報工作，各基層黨支部（總支）要建立和完善相應(yīng)的配套工作制度。中層干部要經(jīng)常深入基層，與職工交流談心，全面了解職工關(guān)心的熱點、焦點問題及工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難和思想上的困惑，及時解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，有的放矢地做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展。2．各基層黨支部民（總支）書記是本單位職工思想動態(tài)分析上報制度執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。3．公司思想政治政治工作部負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)職工思想動態(tài)分析上報制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。4．職工思想動態(tài)分析上報制度的落實情況納入公司雙文明單位評選和先進(jìn)黨支部考核范圍。

5．本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇五：員工思想動態(tài)分析報告 員工思想動態(tài)分析報告

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗，工作除了獲取勞務(wù)報酬外，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識，認(rèn)真嚴(yán)格對待工作，并對公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心。

今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評價，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動的開展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。

二、存在的問題

（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體

意識淡薄。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強，容易思想波動和感情用事。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。

三、加強員工思想建設(shè)的思路

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊伍素質(zhì)。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個人特長，進(jìn)行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。

第四篇：職工思想動態(tài)分析報告制度

公司政工部：

依照5月10日下發(fā)的關(guān)于建立職工思想動態(tài)分析報告制度的通知要求，我中心經(jīng)過學(xué)習(xí)討論、結(jié)合實際工作已做出部署，并依照文件精神建立該項制度。

具體做法是依托民主生活會了解黨員群眾思想，通過交心談心掌握群眾動態(tài)，通過深入調(diào)查研究，摸清企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，將其解決在萌芽狀態(tài)。圍繞

企業(yè)發(fā)展和改革的難點、熱點、焦點問題，關(guān)注職工的思想行為動態(tài)和反應(yīng)。對于重大突發(fā)事件，及時掌握情況，歸口上報。務(wù)必要深入實際，實事求是，突出重點，切忌形式主義和表面文章，做到不漏報瞞報。

對于該項工作，我們決心要保證和群眾思想交流和信息溝通渠道的暢通，加強黨與群眾之間的有機聯(lián)系。注意收集職工群眾在改革創(chuàng)新工作中的思想反映和意見建議，及時向黨委匯報。隨時掌握干部職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工思想上存在的突出問題，維護(hù)穩(wěn)定局面。今年我們擬召開職工思想動態(tài)專題匯報會1—2次。

第五篇：職工思想動態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析

一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進(jìn)成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識。隊部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預(yù)防，重點抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；

3、合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻(xiàn)大小（工時）進(jìn)行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項指令。

經(jīng)過逐漸地對職工進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到崗位，小到一個設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時衛(wèi)生后再下班。

2、對班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到班組的團結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團結(jié)起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實到崗位，并進(jìn)行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛(wèi)生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認(rèn)識，特別是青年職工的社會認(rèn)知能力。

2、加強上級文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊職工進(jìn)行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。