第一篇：外科一分會職工思想動態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

外科一分會職工思想動態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

為更好地凝聚全體職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力，迎接醫(yī)院發(fā)展的新一輪高峰。外科一分會黨支部利用問卷調(diào)查、開座談會等形式，對全院職工的思想動態(tài)狀況進(jìn)行了調(diào)查。通過對調(diào)查資料的初步分析，總體感到醫(yī)院大局穩(wěn)定，大部分職工安心工作，有創(chuàng)業(yè)精神。但同時(shí)也存在一些與新形勢下醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這些問題對醫(yī)療系統(tǒng)來說帶有普遍性，必須引起高度重視和特別關(guān)注。

一、醫(yī)院員工心理行為、價(jià)值理念的特點(diǎn)

1.心情舒暢。調(diào)查顯示%的員工覺得在醫(yī)院工作“開心”； 90 %的員工覺得自己安心工作。這主要有幾方面的原因：一是工作環(huán)境及氛圍好。工余適度開展的文娛活動，使同事間溝通增多，了解加深，大家已不愿談?wù)撌欠恰Ｒ虼?，能給員工帶來一個(gè)好心情。二是生活安定，在醫(yī)院工作的專業(yè)技術(shù)人員，大多在3—5年內(nèi)有能力購房置業(yè)。同時(shí)，員工享有醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)待遇，解除了他們的后顧之憂。2.調(diào)查中當(dāng)被問及“留在醫(yī)院工作的原因”，86 %的員工選“氛圍好”；10 %的員工選“有前途”；由此可見，員工的價(jià)值觀念已由過去的重利輕義轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N價(jià)值觀念并存。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)收入高不再是留住員工的唯一途徑，工作關(guān)系好，員工感到有前途，對醫(yī)院發(fā)展充滿希望是獲得人才、留住人才的重要原因。3.工作壓力加大與專業(yè)局限的困惑。由于醫(yī)療服務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，加上我院工作人員相對不足，年青醫(yī)護(hù)人員缺乏處理危難急重事件的經(jīng)驗(yàn)，因此在調(diào)查中認(rèn)為自己工作有壓力與專業(yè)有局限的為5％。工作壓力大在一定程度上能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，但長期處于高壓狀態(tài)容易致使心理、生理出現(xiàn)問題，不利員工的健康。4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)見實(shí)效。對于“醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)“紅包”、“回扣”現(xiàn)象的主要原因，47％的青年認(rèn)為是“醫(yī)務(wù)人員的勞動價(jià)值得不到體現(xiàn)”，34％認(rèn)為是“醫(yī)務(wù)人員行為受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平滑坡”，15％認(rèn)為“病家愿意，以感謝醫(yī)務(wù)人員的精心醫(yī)治”。

二、問題與思考

我院員工目前思想動態(tài)，對醫(yī)院的發(fā)展起了重要的作用和產(chǎn)生積極的影響，但也存在不可忽視的問題，這些問題不能不引起我們的注意和思考。

問題之一：激勵(lì)機(jī)制與貢獻(xiàn)大小的不平衡。獎(jiǎng)勵(lì)制度的妥當(dāng)與否，直接影響員工工作的積極性。目前，我院的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活，獎(jiǎng)勵(lì)形式相對單調(diào)，亦缺乏明晰的獎(jiǎng)勵(lì)制度。思考：運(yùn)用激勵(lì)理論，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力。

我們要進(jìn)一步完善我院的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用多種有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，讓事業(yè)心強(qiáng)，有貢獻(xiàn)的人真正得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而使優(yōu)秀人才脫穎而出。

問題之二：管理理念革新與醫(yī)院快速發(fā)展的不協(xié)調(diào)。

經(jīng)調(diào)查研究、信息反饋，我院的管理存在需要改善的地方，究其原因，主要由于管理人員年齡普遍偏大、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)不足。

思考：引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，提高管理效能，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。隨著醫(yī)院發(fā)展，人員架構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，醫(yī)院的管理水平與醫(yī)院更大發(fā)展所需要的能力相比，差距日漸明顯，故此，我們必須對于中層職工培訓(xùn)，分期分批選送到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。

問題之三：對如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系定位不明確。

在“發(fā)生醫(yī)患矛盾的主要原因”方面，居第1位的選擇是“病人和家屬不理解”占68.54％，認(rèn)為是“醫(yī)務(wù)人員解釋病情不清楚，與病人溝通不夠”的占47.28％，居第2位，第3位的選擇是“社會輿論的錯(cuò)誤導(dǎo)向”（29.30）。16％認(rèn)為是“服務(wù)態(tài)度存在問題”，居第4位，選擇“看病貴”的有11％，居第5位。大多數(shù)對于發(fā)生醫(yī)患糾紛雖然對自身的原因有一定的認(rèn)識，但將主要責(zé)任還是推給了病人和社會。

思考：思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本，在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系方面做更進(jìn)一步的宣傳和教育。建設(shè)醫(yī)院文化的制度層。包括管理制度、各種規(guī)章和管理措施，醫(yī)院的人際關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)等。建設(shè)醫(yī)院文化的精神層。如服務(wù)信念、態(tài)度等。醫(yī)院文化的精神層是醫(yī)院文化的靈魂。共同的價(jià)值觀促使醫(yī)院員工團(tuán)結(jié)一致。

綜上所述，我院正處于發(fā)展階段。目前，我們要對醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解、理性把握，結(jié)合院內(nèi)的組織群體特點(diǎn)以及組織內(nèi)員工的思想行為特點(diǎn)，充分利用醫(yī)院的現(xiàn)有資源，發(fā)揮醫(yī)院的特有優(yōu)勢，努力提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

外科一分會

二○一六年三月二十八日

第二篇：職工思想動態(tài)調(diào)查報(bào)告

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司 1的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

三、加強(qiáng)員工思想工作的建議

1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

二○一一年九月十三日

儀表安裝公司

第三篇：新立醫(yī)院職工思想動態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

新立醫(yī)院職工思想動態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

為更好地凝聚全體職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力，迎接醫(yī)院發(fā)展的新一輪高峰。新立醫(yī)院黨支部利用問卷調(diào)查、開座談會等形式，對全院職工的思想動態(tài)狀況進(jìn)行了調(diào)查。通過對調(diào)查資料的初步分析，總體感到醫(yī)院大局穩(wěn)定，大部分職工安心工作，有創(chuàng)業(yè)精神。但同時(shí)也存在一些與新形勢下醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這些問題對醫(yī)療系統(tǒng)來說帶有普遍性，必須引起高度重視和特別關(guān)注。

一、醫(yī)院員工心理行為、價(jià)值理念的特點(diǎn)

1.心情舒暢。調(diào)查顯示10 %的員工覺得在醫(yī)院工作“開心”； 90 %的員工覺得自己安心工作。這主要有幾方面的原因：一是工作環(huán)境及氛圍好。工余適度開展的文娛活動，使同事間溝通增多，了解加深，大家已不愿談?wù)撌欠?。因此，能給員工帶來一個(gè)好心情。二是生活安定，在醫(yī)院工作的專業(yè)技術(shù)人員，大多在3—5年內(nèi)有能力購房置業(yè)。同時(shí)，員工享有醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)待遇，解除了他們的后顧之憂。

2.調(diào)查中當(dāng)被問及“留在醫(yī)院工作的原因”，86 %的員工選“氛圍好”；10 %的員工選“有前途” ；由此可見，員工的價(jià)值觀念已由過去的重利輕義轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N價(jià)值觀念并存。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)收入高不再是留住員工的唯一途徑，工作關(guān)系好，員工感到有前途，對醫(yī)院發(fā)展充滿希望是獲得人才、留住人才的重要原因。

3.工作壓力加大與專業(yè)局限的困惑。由于醫(yī)療服務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，加上我院工作人員相對不足，年青醫(yī)護(hù)人員缺乏處理危難急重事件的經(jīng)驗(yàn)，因此在調(diào)

查中認(rèn)為自己工作有壓力與專業(yè)有局限的為5％。工作壓力大在一定程度上能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，但長期處于高壓狀態(tài)容易致使心理、生理出現(xiàn)問題，不利員工的健康。

4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)見實(shí)效。對于“醫(yī)療行 業(yè)出現(xiàn)?紅包?、?回扣?現(xiàn)象的主要原因”，47％的青年認(rèn)為是“醫(yī)務(wù)人員的勞動價(jià)值得不到體現(xiàn)”，34％認(rèn)為是“醫(yī)務(wù)人員行為受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平滑坡”，15％認(rèn)為“病家愿意，以感謝醫(yī)務(wù)人員的精心醫(yī)治”。

二、問題與思考我院員工目前思想動態(tài)，對醫(yī)院的發(fā)展起了重要的作用和產(chǎn)生積極的影響，但也存在不可忽視的問題，這些問題不能不引起我們的注意和思考。

問題之一：激勵(lì)機(jī)制與貢獻(xiàn)大小的不平衡。

獎(jiǎng)勵(lì)制度的妥當(dāng)與否，直接影響員工工作的積極性。目前，我院的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活，獎(jiǎng)勵(lì)形式相對單調(diào)，亦缺乏系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

思考：運(yùn)用激勵(lì)理論，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力。

我們要進(jìn)一步完善我院的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用多種有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，讓事業(yè)心強(qiáng)，有貢獻(xiàn)的人真正得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而使優(yōu)秀人才脫穎而出。

問題之二：管理理念革新與醫(yī)院快速發(fā)展的不協(xié)調(diào)。

經(jīng)調(diào)查研究、信息反饋，我院的管理存在需要改善的地方，究其原因，主

要由于管理人員年齡普遍偏大、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)不足。

思考：引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，提高管理效能，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

隨著醫(yī)院發(fā)展，人員架構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，醫(yī)院的管理水平與醫(yī)院更大發(fā)展所需要的能力相比，差距日漸明顯，故此，我們必須對于中層職工培訓(xùn)，分期分批選送到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。

問題之三：對如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系定位不明確。

在“發(fā)生醫(yī)患矛盾的主要原因”方面，居第1位的選擇是“病人和家屬不理解”占68.54％，認(rèn)為是“醫(yī)務(wù)人員解釋病情不清楚，與病人溝通不夠”的占47.28％，居第2位，第3位的選擇是“社會輿論的錯(cuò)誤導(dǎo)向”（29.30）。16％認(rèn)為是“服務(wù)態(tài)度存在問題”，居第4位，選擇“看病貴”的有11％，居第5位。大多數(shù)對于發(fā)生醫(yī)患糾紛雖然對自身的原因有一定的認(rèn)識，但將主要責(zé)任還是推給了病人和社會。

思考：思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本，在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系方面做更進(jìn)一步的宣傳和教育。

建設(shè)醫(yī)院文化的制度層。包括管理制度、各種規(guī)章和管理措施，醫(yī)院的人際關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)等。建設(shè)醫(yī)院文化的精神層。如服務(wù)信念、態(tài)度等。醫(yī)院文化的精神層是醫(yī)院文化的靈魂。共同的價(jià)值觀促使醫(yī)院員工團(tuán)結(jié)一致。

綜上所述，我院正處于發(fā)展階段。目前，我們要對醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解、理性把握，結(jié)合院內(nèi)的組織群體特點(diǎn)以及組織內(nèi)員工的思想行為特點(diǎn)，充分利用醫(yī)院的現(xiàn)有資源，發(fā)揮醫(yī)院的特有優(yōu)勢，努力提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

七煤醫(yī)療中心新立醫(yī)院黨支部

二○一○年六月十日

第四篇：2011第一季度職工思想動態(tài)調(diào)查報(bào)告[范文]

第一季度員工思想動態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

本次員工思想動態(tài)調(diào)查以問卷的形式進(jìn)行。本次調(diào)查共發(fā)放問卷66份，收回62份，回收率94%。現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與 1

素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司去年一年的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去一年公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

三、加強(qiáng)員工思想工作的建議

1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

二○一一年三月三十日

第五篇：2012職工思想動態(tài)調(diào)查報(bào)告

職工思想動態(tài)分析

12月份工作主要是以確保段過渡期間現(xiàn)實(shí)安全，生產(chǎn)秩序，隊(duì)伍穩(wěn)定為主。安全方面主要是著力解決段過渡時(shí)期車間劃分，人員短缺等不利影響，讓職工認(rèn)識困難、積極面對、努力克服，使職工的思想認(rèn)識得到了充分的統(tǒng)一，車間支部通過現(xiàn)場交流、組織座談、日常摸排，較為客觀的掌握了職工思想狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整了工作方向。

職工思想情況

職工對自身有正確的認(rèn)識。絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。機(jī)務(wù)段恢復(fù)，職工對今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對機(jī)務(wù)段的前途充滿希望。

存在的問題

職工總體積極向上，但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為白城機(jī)務(wù)段的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工對自己所在崗位的工作完成質(zhì)量不高；一小部分職工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

有一部分職工認(rèn)為，恢復(fù)機(jī)務(wù)段后，段領(lǐng)導(dǎo)就在眼前了，不像通遼段時(shí)，山高皇帝遠(yuǎn)的狀態(tài)了。對老的生產(chǎn)力布局產(chǎn)生了依戀情結(jié)，總是沉浸在過去的生產(chǎn)管理組織方法上，習(xí)慣了老的管理手段，對新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存

1在的困難，看不到美好的前景，職工群眾整體向心力、凝聚力不強(qiáng)，整體保安全、促穩(wěn)定的合力有待提高。

個(gè)別黨員在個(gè)別時(shí)間放松了自我管理，工作中偶爾行為缺失；不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問題，這說明還有個(gè)別黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力尚待提高。尤其是如何用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)控制安全生產(chǎn)局面的能力不足，分析原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，對崗位標(biāo)準(zhǔn)和新業(yè)務(wù)掌握有缺失。

解決對策

1、積極穩(wěn)妥維護(hù)職工切身利益職工產(chǎn)生不滿情緒，大多由于職工切身利益受到影響，關(guān)心職工生活福利不夠而致。所以說，尊重人，關(guān)心人，以情動人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。車間支部要把黨的溫暖送到群眾的心坎上，能激發(fā)群眾對黨、對企業(yè)的熱愛，對組織、對單位的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。要在加強(qiáng)“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到職工群眾的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，包括關(guān)心職工的政治進(jìn)步，為職工創(chuàng)造勝任工作的條件，為職工排憂解難，幫助他們解決工作上、生活上的實(shí)際困難等等。對后進(jìn)的班組、同志不能歧視，而要更加關(guān)懷，正確引導(dǎo)。要經(jīng)常了解職工的思想工作生活的情況，掌握職工思想情緒和工作表現(xiàn)，及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高、個(gè)人不順心之事的原因，有針對性地做好思想政治工作，解決好職工牽腸掛肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把職工思想高度統(tǒng)一到“保安全、保秩序、保穩(wěn)定、促發(fā)展”勞動競賽上來。

2、站在講政治、講大局的高度，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作和活動。黨總支要把運(yùn)輸生產(chǎn)安全、經(jīng)營任務(wù)完成和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容，開展強(qiáng)力有效的、深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工把主要精力放在圍繞安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，用實(shí)際行動支持“保安全、保秩序、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動。要及時(shí)把職工群眾對企業(yè)的要求和建議、工作生活中的困難和問題反映上去，使企業(yè)決策更有群眾基礎(chǔ)，更能維護(hù)群眾的根本利益。

3、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，消除職工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織上黨課等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立健全車間崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

車間黨總支

2011年12月15日