第一篇：做電子商務(wù)需要具備什么條件

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰(shuí)來購(gòu)買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

第二篇：怎么樣做電子商務(wù)

怎么樣做電子商務(wù), 1什么是電子商務(wù),如果用一句話解釋

電子商務(wù)簡(jiǎn)單的說就是利用電子手段從事各類商務(wù)活動(dòng)，故電子是手段，商務(wù)是目的。對(duì)在坐的95％賣家而言，電子商務(wù)也就是利用因特網(wǎng)賣東西。賣東西。是指產(chǎn)品。。。商務(wù)活動(dòng)包括產(chǎn)品，服務(wù)等，只要能交易的 2多說幾句解釋一下怎么賣及賣什么吧?(1)先要搞清楚賣什么, 每一個(gè)想要在電子商務(wù)圈里有一番作為的朋友,請(qǐng)您先為自己賣什么找出3個(gè)扳不倒的理由, 我就舉一個(gè)例子“包包”,我要說出個(gè)所以然來,世界工廠在中國(guó),中國(guó)箱包之都是白溝,這里年產(chǎn)箱包5億只,是全球箱包性價(jià)比最高的地方,是中國(guó)最大的箱包集散基地 ,不僅如此,就目前而言淘寶熱銷類目中女性消費(fèi)品占到全網(wǎng)70%以上,而化妝品門檻高,女裝市場(chǎng)過剩,包包是電商業(yè)界近幾年將會(huì)爆發(fā)的一個(gè)行業(yè),故而我選擇的是包包

(2).在哪里賣?太多人會(huì)異口同聲的說:淘寶唄,淘寶網(wǎng)免費(fèi)讓您開店,但是您不花錢卻不一定能賣的了東西,即便您賣了東西,如果連自己都養(yǎng)不活,那也是不行的,所以您要入消保,買旺鋪,買統(tǒng)計(jì),做推廣,而淘寶網(wǎng)本身又是一個(gè)短視的企業(yè),連屏蔽商品都干的出來(08年2月),所以做了多年淘寶之后,應(yīng)該毅然決定自己建站,摒棄阿里巴巴,淘寶的束縛,擁有自己的頂級(jí)域名,全部管理權(quán)限.不受任何一個(gè)平臺(tái)的管理和約束,讓更多人認(rèn)識(shí)自己品牌.(3).建站與優(yōu)化客戶體驗(yàn),從初步的網(wǎng)站建設(shè)到產(chǎn)品的拍照,作圖,上傳,細(xì)節(jié),SEO,商品標(biāo)題,相關(guān)商品推薦等著手.自己建站在商店程序選擇,IDC,及客戶下單流程優(yōu)化,客戶咨詢等方面也需要用時(shí)用力,精心維護(hù).（如果時(shí)間允許我就可以主要說下善長(zhǎng)的產(chǎn)品描述及它的作用和重要性）

(4)讓人知道你的網(wǎng)站,也就是“推廣營(yíng)銷”噢,不全是,推廣營(yíng)銷還應(yīng)該包括讓人買你的東西,咱們先說怎么樣讓你知道你的網(wǎng)站,第一你要定一個(gè)名字,要好記,包括網(wǎng)站名,如:進(jìn)包網(wǎng)----進(jìn)貨/箱包/網(wǎng)站域名,如之前是jinbao.de德國(guó)域名后綴,很多人一看都以為是病毒或者是木馬網(wǎng)站呢,實(shí)在不利于推廣,故聽取紫頁(yè)114總裁(原中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人)張杰賢先生的意見將域名換成符合中國(guó)人習(xí)慣的com.cn的后綴.這是在推廣開始之前就要確定的,千萬(wàn)不要走我的老路,把一個(gè)PR3的域名換成一個(gè)新域名,要所有老客戶重新記住你的新域名,這是很痛苦的一件事,如果你想要提供啊知名度,可以聯(lián)系在互聯(lián)網(wǎng)較有話語(yǔ)權(quán)的網(wǎng)站媒體發(fā)布軟文報(bào)到,做專業(yè)知識(shí)普及工作,讓你的推廣人員去百度知道,搜搜問問自問自答,去分類網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)信息,還有人去豬八戒網(wǎng)搞發(fā)帖推廣任務(wù),等等,如果你想提高轉(zhuǎn)化率,建議重視SEO和搜索引擎廣告,（我不多說,搜索一下SEO看上3天3夜,就成了,當(dāng)初我干淘寶就是看了一個(gè)星期的帖子,搜索引擎的廣告,有人說百度好,有人說google強(qiáng),見仁見智了!）關(guān)于這幾句中場(chǎng)休息時(shí)，聊天時(shí)。再說，(5)做好物流安排,至少談1-2家快遞公司,價(jià)格低,速度快,網(wǎng)店全那種,不過都是只能是靠量大才成的,所以初期一定要想盡一切辦法沖量,有了量無(wú)論是廠家,還是物流等其他合作單位,就連支付寶的客戶經(jīng)理態(tài)度都不一樣,(6)妥善處理售后及網(wǎng)站條款等問題,制定好退換貨原則標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)政策,細(xì)則一定要細(xì),避免糾紛。（以京東為例）

2013電商的7個(gè)趨勢(shì)

1、價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)仍會(huì)持續(xù)，只不過，現(xiàn)在已經(jīng)踩到尾巴。就是說，價(jià)格戰(zhàn)在未來會(huì)越來越理性，消費(fèi)者也將越來越理性。正如我在《電商價(jià)格戰(zhàn)之后是什么？》中所言，價(jià)格戰(zhàn)之后，我們將會(huì)迎來以品牌為支撐的價(jià)格戰(zhàn)。品牌在前，價(jià)格在后。中國(guó)電商環(huán)境，已經(jīng)趨于成熟。不是誰(shuí)做促銷，消費(fèi)者就會(huì)埋單的。

2、從良。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2012年做了一件事：入駐天貓。這說明，實(shí)力相對(duì)小的，營(yíng)收能力不怎么景氣的獨(dú)立電商平臺(tái)，最終會(huì)選擇天貓這個(gè)平臺(tái)，將天貓作為一種渠道。與此同時(shí)，我們看到了國(guó)內(nèi)母嬰的佼佼者，紅孩子也入駐了天貓。這是一個(gè)趨勢(shì)，2013，想必會(huì)有更多的獨(dú)立電商平臺(tái)，會(huì)將天貓作為一個(gè)渠道。這也意味著，天貓穩(wěn)坐了網(wǎng)上交易第一平臺(tái)，無(wú)論京東、蘇寧和國(guó)美承認(rèn)與否。

3、O2O。

仍然會(huì)是熱詞。一些傳統(tǒng)的較有實(shí)力的連鎖商場(chǎng)會(huì)繼續(xù)借助該模式謀求發(fā)展。最終進(jìn)入電商行業(yè)。但如何融合，也是時(shí)間問題而已,這種模式最終還是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

4、母嬰和旅游。

母嬰在2012年，得到了集中爆發(fā)。無(wú)論是愛嬰室提交了上市資料還是蘇寧易購(gòu)收購(gòu)了紅孩子，這個(gè)行業(yè)仍會(huì)在2013年持續(xù)發(fā)展。旅行網(wǎng)站發(fā)展相對(duì)緩慢，但可以看作集勢(shì)階段，在2013乃至未來幾年，旅游電商會(huì)被看好。

5、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。

大型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站2012均暴出遭遇瓶頸，現(xiàn)在只要活下來，在2013年，將會(huì)有不錯(cuò)的收益。同時(shí)，本地化的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，將會(huì)越做越好，也會(huì)越來越多。如果在你的當(dāng)?shù)爻鞘校€沒有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，可以考慮進(jìn)行投入。

6、傳統(tǒng)企業(yè)理解的電商。

從2008年開始，傳統(tǒng)企業(yè)開始重視網(wǎng)購(gòu)，歷經(jīng)4年，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商的理解由最初的不看好，到理解上的復(fù)雜化，可能會(huì)回歸理性。比如，在開建電商的時(shí)候，就已經(jīng)清楚了，電商是渠道，也是趨勢(shì)，但需要淡定的看待電商，不是盲目的進(jìn)入和撤出，尤其是獨(dú)立電商，需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

7、垂直電商。

垂直電商的仍會(huì)繼續(xù)開建，只不過，正如我上面在“從良”里面說的那樣，為盈利能力考慮，垂直電商一開始不可能發(fā)展良好，首選需要借助的是渠道，然后才能大談戰(zhàn)略。

2012年中國(guó)城市網(wǎng)購(gòu)發(fā)展環(huán)境報(bào)告（淘 寶 數(shù) 據(jù)）

近日，淘寶網(wǎng)公布國(guó)內(nèi)首個(gè)《中國(guó)城市網(wǎng)購(gòu)發(fā)展環(huán)境報(bào)告》，報(bào)告結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、人口、消費(fèi)、收入以及互聯(lián)網(wǎng)滲透等多方面因素，對(duì)2300個(gè)城市進(jìn)行綜合考量，最終得出網(wǎng)購(gòu)環(huán)境情況，將所有城市劃分成6個(gè)級(jí)別。

其中，網(wǎng)購(gòu)環(huán)境一線城市有4個(gè)，二線城市24個(gè)，三四線城市分別為92和156個(gè)，五線城市達(dá)381個(gè)，其余為六線，屬于網(wǎng)購(gòu)環(huán)境最欠發(fā)達(dá)的城市。

淘寶城市網(wǎng)購(gòu)環(huán)境報(bào)告中，北京、上海、廣州和深圳被歸為一線。同時(shí)，依據(jù)網(wǎng)購(gòu)環(huán)境的優(yōu)良進(jìn)行了名次排位。上海超越北京成為全國(guó)最優(yōu)，而深圳在一線城市中，屬于網(wǎng)購(gòu)環(huán)境相對(duì)較弱地區(qū)，盡管去年它的網(wǎng)購(gòu)成交額超過了廣州。

淘寶首次根據(jù)網(wǎng)購(gòu)發(fā)展環(huán)境確定了國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)各級(jí)別城市。在24個(gè)二線城市中，來自江蘇、浙江和廣東三省的城市就有9個(gè)，而其他城市大多也都來自中東部地區(qū)。而西部地區(qū)中，僅重慶、成都和西安位列二線城市，包頭、昆明、南寧等17個(gè)城市屬于三線，其余都在四五六線級(jí)別。相對(duì)中東部來說，西部地區(qū)的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境要稍顯欠發(fā)展一些。

中國(guó)城市網(wǎng)購(gòu)發(fā)展環(huán)境級(jí)別分布圖 來源：淘寶數(shù)據(jù)

對(duì)于業(yè)內(nèi)不少人士談?wù)摰摹本W(wǎng)購(gòu)發(fā)展趨于飽和，將迎來拐點(diǎn)”這一說法，淘寶網(wǎng)也在報(bào)告中做出了相應(yīng)的說明。報(bào)告指出，淘寶網(wǎng)以及各級(jí)別城市的成交用戶數(shù)和新增購(gòu)買用戶數(shù)均保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并未出現(xiàn)達(dá)到飽和的負(fù)增長(zhǎng)情況。

淘寶數(shù)據(jù)顯示，在2011年一線網(wǎng)購(gòu)城市中有近四成的網(wǎng)民進(jìn)行過網(wǎng)購(gòu)，而二線則接近三成。這說明，未來一二線網(wǎng)購(gòu)發(fā)展仍有很大空間。

網(wǎng)民中通過淘寶網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)的用戶占比 來源：淘寶數(shù)據(jù)

報(bào)告認(rèn)為，從各級(jí)別城市的增長(zhǎng)速度來說，低級(jí)別城市的新增用戶數(shù)增速最快。在2012年上半年，五六線網(wǎng)購(gòu)城市的新增用戶數(shù)同比去年翻番，尤其是六線城市，增幅達(dá)150.6%。相較之下，本身網(wǎng)購(gòu)已發(fā)展較好的一二線城市，增幅則相對(duì)較小?？梢?，雖然五六線城市的整體網(wǎng)購(gòu)環(huán)境并不算非常好，但隨著電商的滲透，其對(duì)網(wǎng)購(gòu)的信任度正在逐漸增加。

2012年上半年各級(jí)別城市月均首次購(gòu)買用戶同比去年增幅情況 來源：淘寶數(shù)據(jù) 報(bào)告還引述今年CTR和淘寶聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)報(bào)告2012》顯示，在過去一年內(nèi)，在家庭平均月支出方面，我國(guó)二線城市和四線城市增長(zhǎng)最快。其中，四線城市和農(nóng)村市場(chǎng)正處在增長(zhǎng)爆發(fā)期。這為低線城市的網(wǎng)購(gòu)發(fā)展提供了先天的環(huán)境沃土，通過合理的滲透，能迅速提升網(wǎng)購(gòu)支出在其總消費(fèi)中的占比。

報(bào)告分析認(rèn)為，在一二線網(wǎng)購(gòu)城市的網(wǎng)購(gòu)發(fā)展環(huán)境相對(duì)更好，市場(chǎng)也相對(duì)更成熟的條件下，未來電商對(duì)于這部分地區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，除了繼續(xù)提高新增網(wǎng)購(gòu)用戶數(shù)之外，更是需要深耕精耕老用戶，將服務(wù)做得更精細(xì)，挖掘出老用戶的更多潛力，以增加其對(duì)網(wǎng)購(gòu)的粘度。

第三篇：電子商務(wù)需要學(xué)習(xí)那些課程[模版]

電子商務(wù)需要學(xué)習(xí)那些課程：

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理、電子商務(wù)概論、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)與實(shí)踐、電子商務(wù)與國(guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)信函寫作、電子商務(wù)營(yíng)銷寫作實(shí)務(wù)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)頁(yè)配色、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、Java語(yǔ)言、Web標(biāo)準(zhǔn)與網(wǎng)站重構(gòu)、FlashAction Script動(dòng)畫設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)管理實(shí)務(wù)、ERP與客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)物流管理、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)英語(yǔ)、新聞采集、寫作和編輯的基本技能。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、移動(dòng)商務(wù)、企業(yè)信息化、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、廣告策劃、電子商務(wù)與物流、photoshop圖片處理技術(shù)、access數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)心理學(xué)。

第四篇：開展電子商務(wù)需要哪些人才

開展電子商務(wù)需要哪些人才

電子商務(wù)是一個(gè)多種人才搭配合作才能夠完成的系統(tǒng)工程，有幾個(gè)重要的說。

第一種人才，是運(yùn)營(yíng)型人才，即有能力運(yùn)作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)知識(shí)最多，需要對(duì)電商的方方面面進(jìn)行了解才能做到，也是電商中難得的人才。

第二種人才就是設(shè)計(jì)類人才，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷門面就是網(wǎng)站，設(shè)計(jì)類需要掌握良好的美工基礎(chǔ)及審美觀。

第三種人才，是營(yíng)銷推廣，相當(dāng)于銷售員，銷售員是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，沒有銷售員，企業(yè)就無(wú)法生存，而銷售員除了實(shí)際的動(dòng)手能力以外，還需要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的了解，很多人學(xué)習(xí)只會(huì)形，不學(xué)意，猶如空中樓閣，即使你的樓閣設(shè)計(jì)得再好，沒有基石，如何將樓架上去呢。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是這個(gè)概念，網(wǎng)絡(luò)上很多相關(guān)的教程，對(duì)的、錯(cuò)的、好的、壞的都有，也就造成大部分人感覺懂，實(shí)際什么都不懂的現(xiàn)象。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售，而我理解的是，不要為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，首先你要對(duì)你所銷售的產(chǎn)品有足夠的認(rèn)識(shí)，挖掘到產(chǎn)品的價(jià)值所在，而不是靠揣測(cè)和個(gè)人臆斷，當(dāng)你挖掘到產(chǎn)品的價(jià)值，將這些價(jià)值通過各種渠道告訴我們的消費(fèi)者，如果有需要的消費(fèi)者看到就一定會(huì)購(gòu)買。

對(duì)于如何展開一個(gè)新項(xiàng)目，第一，自身建設(shè)，目前同行這么多，我如何脫穎而出呢，需要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如我的優(yōu)勢(shì)就是:實(shí)用性高，操作性很強(qiáng)，而且簡(jiǎn)單易學(xué)，而且能夠得到實(shí)踐。在我這里比的是各自的毅力，如果毅力都沒，何必學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢。

第二，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)人的能力總是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，因此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。每個(gè)員工各有自己的閃光點(diǎn)。

第三，營(yíng)銷計(jì)劃的制定，首先是確定目標(biāo)客戶。一個(gè)新項(xiàng)目就是這三步，首先是完善產(chǎn)品，然后就是通過各種營(yíng)銷手段讓你的目標(biāo)客戶知道。

第五篇：管理者需要具備好的溝通技巧

NLP教練技術(shù)

會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)

時(shí)間地點(diǎn)：7月9-10日上海7月16-17日北京7月23-24日深圳

(2天1夜；約合 25小時(shí)，全程半封閉式訓(xùn)練)

課程費(fèi)用：￥3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

授課形式：主題探討；體驗(yàn)式活動(dòng)；分享研討；冥想；淺度催眠；深度催眠；角色體

驗(yàn)

課程對(duì)象：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層決策者、中層管理人員 聯(lián)系電話：O755-***4胡先生林先生

“我的全部工作是人??優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣，‘培育’自己的”

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人可以運(yùn)用教練技術(shù)使企業(yè)運(yùn)作更有效率，清晰企業(yè)或個(gè)人愿景，擁有發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力；管理行政人員可以運(yùn)用教練技術(shù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)及下屬，擁有發(fā)動(dòng)部署的能力；員工可以運(yùn)用教練技術(shù)與客戶有效溝通，讓業(yè)績(jī)更上一層樓，擁有發(fā)動(dòng)自我的能力。最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。

教練技術(shù)是內(nèi)外兼修的一個(gè)實(shí)用技術(shù)，是著眼于企業(yè)管理和人生管理，是實(shí)用心理學(xué)與教練

技術(shù)完美結(jié)合后的一個(gè)應(yīng)用課程。NLP教練技術(shù)被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。它的核心內(nèi)容是：通過獨(dú)特的語(yǔ)言，運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個(gè)人成長(zhǎng)及

你的團(tuán)隊(duì)獲勝?！炊?、突破自我、展現(xiàn)真我生命 通過活動(dòng)讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切?！慈?、從所未有的高效溝通 說出彼此心中的感受，讓對(duì)方更加了解你。管理者需要具備好的溝通技巧，透過導(dǎo)師設(shè)置的沙盤或冥想，你將了解高效溝通，即心與心的交流。

<四>受訓(xùn)后擁有的八大心態(tài)

1、遷善的心態(tài)

2、積極的心態(tài)

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度

4、領(lǐng)袖的心態(tài)

6、付出的心態(tài)

7、包容的心態(tài)

8、感恩的心態(tài)

“看人之大”的新眼光。從理論的角

體——“人”的心態(tài)和改善其心智模式的卓越效能。

第二部

分：如何溝通，溝通的誤區(qū)。為后面的體驗(yàn)做準(zhǔn)備，同時(shí)使每一位有機(jī)會(huì)在幾天的課

程當(dāng)中更清晰地看清自己和團(tuán)隊(duì)、和小組成員、和死黨的關(guān)系，以及自己平時(shí)與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的慣性與不足； 同時(shí)，也讓大家體會(huì)到對(duì)團(tuán)隊(duì)和死黨關(guān)愛與付出的感受。

第三部分：通過活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力，使你的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，脫穎而

出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝。有些障礙并非客觀存在的，而是我們信念當(dāng)中自我設(shè)限的結(jié)果。因此，永

遠(yuǎn)不要給自己的信念上鎖。

第四部分：建立良好的人際關(guān)系。人的負(fù)面性格的形成譬如不自信、缺乏安全感、情緒化或者抱怨

等等，常常和童年的成長(zhǎng)過程及過往的人生經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，本環(huán)節(jié)的目的即是讓學(xué)員通過冥想和引導(dǎo)去回顧自己過往的人生軌跡，從而更深層面地認(rèn)識(shí)和反省自我，并學(xué)會(huì)包容和體諒他人。

第五部

分：如何樹立負(fù)責(zé)任的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！通過訓(xùn)練打造一支積極，自信，激情，果斷，負(fù)

責(zé)任的團(tuán)隊(duì)！我是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是我！我是一切的跟源！讓每一個(gè)員工樹立負(fù)責(zé)任的態(tài)度。生動(dòng)演繹團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，主題是關(guān)于承諾并如何為自己的承諾負(fù)責(zé)任。

第六部分：成功之路找到自己人生目標(biāo)，看看活到現(xiàn)在我的人生到底要什么！讓自己找的自己的目標(biāo)讓自己更加幸福更加快樂！個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只有依賴團(tuán)隊(duì)的力量才能最終

達(dá)至卓越，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

第七部分：愛的行動(dòng):時(shí)刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。當(dāng)你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生

過你的人時(shí)，你的人生將與眾不同。

成旺坤

理咨詢師執(zhí)業(yè)證書證書編號(hào)：09***308；

美國(guó)NLP學(xué)院認(rèn)證NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）專業(yè)執(zhí)行師；

美國(guó)企業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)企業(yè)管理教練企業(yè)管理專業(yè)教練；

史坦福大學(xué)helen parmal?機(jī)構(gòu)認(rèn)證“九型性格”中文解析師；

清華大學(xué)深圳研究院客座教授；

原深圳市聚海文化發(fā)展有限公司深圳分公司總經(jīng)理、總教練；

原澳大利亞康益集團(tuán) 營(yíng)銷總監(jiān)。

曾服務(wù)企業(yè)列舉如下：廣州本田、中國(guó)電信（寧夏）、美國(guó)嘉吉集團(tuán)（普瑞納飼料）、柒牌男

裝、塔吉女裝、金光華美之美發(fā)創(chuàng)作、《都市少年》雜志廣告部、重慶剛正汽配、深圳國(guó)信證券、中國(guó)移動(dòng)（珠海）、中國(guó)聯(lián)通（南京）、美力電器（美的OEM）、美的集團(tuán)、中國(guó)銀行廈門支行、億通手機(jī)、TCL 集團(tuán)、萬(wàn)豐集團(tuán)、潘興水處理科技、國(guó)泰君安證券、深圳德銀投資集團(tuán)、深圳海

王集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、分眾傳媒、華龍食品深圳分公司、廣州華迪彩印、深圳容納廣告、深圳寶

芝霖食品、金泉印刷、分眾傳媒機(jī)構(gòu)、西安孚侖德石化、深圳開普石化、澳大利亞康益集團(tuán)、深

圳易軒隆公司、珠海鑫達(dá)利模具、中韓合資新韓金剛石、蒙地卡羅地磚、華永盛鼠標(biāo)、順德聯(lián)藝手

袋、番禺綠柳居食品、廣州酒家利口福。。。

共同的見證“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是

如此，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就是教練?！薄虻谝籆EO杰克?韋爾奇

“我有過很多難忘的團(tuán)隊(duì)回記，但沒有如此濃縮的類比，在無(wú)喘息余地的危難之中把顆顆金沙

淬煉成金，把自己熔煉成金子團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，那是無(wú)法描述的驚心動(dòng)魄的壯美。今后我還會(huì)不斷有新的管理經(jīng)驗(yàn)方面的領(lǐng)悟，但是，這一段的體驗(yàn)是永遠(yuǎn)無(wú)可替代的?！?/p>

——原微軟大中華區(qū)CEO吳士宏

“教練技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)有價(jià)值的投資，因?yàn)榻叹毮艽龠M(jìn)企業(yè)和員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，給企業(yè)帶來

長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。”——原樂力?！?/p>

百氏集團(tuán)董事長(zhǎng) 何伯權(quán)

“評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，而是他有多強(qiáng)的教導(dǎo)能

——原惠普公司中國(guó)區(qū)總裁孫振耀

“在學(xué)習(xí)和引入這方面訓(xùn)練后，潤(rùn)迅公司業(yè)績(jī)?cè)诙潭倘齻€(gè)月內(nèi)遞升兩倍?！?/p>

——潤(rùn)迅公司總經(jīng)理 蕭渭彤

“培訓(xùn)可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓(xùn)可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力。”

——?dú)W洲《公共人事管理》雜志

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