第一篇：工程預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理制度

為加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算工作的管理，使預(yù)結(jié)算工作系統(tǒng)化、制度化、條理化。預(yù)算科特制定本制度。

1、預(yù)算科實(shí)行科長負(fù)責(zé)制，科長必須對所有預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)，并對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，預(yù)算員必須對科長負(fù)責(zé)，對所編審的預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)。

2、設(shè)專人負(fù)責(zé)所有預(yù)結(jié)算資料的收集、整理、包管工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)所有工程合同的會簽、審定、發(fā)送、保管與存檔工作。

3、施工單位所報預(yù)結(jié)算必須十五天內(nèi)審定，報預(yù)算科長及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃處審批。

4、預(yù)算科負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度的審批工作，認(rèn)真做好工程進(jìn)度的審核、批復(fù)、報送與登記工作。

5、預(yù)算科要及時與集團(tuán)公司對口業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，以保證預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性。工程結(jié)算時必須嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行取費(fèi)。

6、預(yù)結(jié)算必須附工程量計(jì)算表，預(yù)結(jié)算人員必須對工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所套定額子目要正確，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、虛列，要做到公平公正，不得高估冒算，預(yù)結(jié)算質(zhì)量要由預(yù)算員負(fù)責(zé)。

7、預(yù)算科要參加施工單位圖紙會審，預(yù)算科必須在二十天內(nèi)完成施工圖預(yù)算。

8、工程結(jié)算要做好存檔與報結(jié)工作，要定期或不定期地與財(cái)務(wù)部門共同做好工程結(jié)算的入帳，核對工作。所有結(jié)算必須由科長，分管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入帳，否則不得自行入帳，一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，出問題由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

9、對工作不能保質(zhì)、按時、依規(guī)定完成本職工作的預(yù)算人員，將根據(jù)情況給予批評、通報、罰款、警告甚至調(diào)離工作崗位或追究刑事責(zé)任處分。

10、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前有與此規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

預(yù)算科管理制度

1、預(yù)算人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程預(yù)算定額，費(fèi)用定額及相關(guān)政策、法規(guī)，檢查定額執(zhí)行情況，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、預(yù)算人員要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算工作人員守則，履行職責(zé)，認(rèn)真編制，嚴(yán)格審批施工圖預(yù)算，抵制不正之風(fēng)，對弄虛作假，高估冒算等不正當(dāng)手段要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)肅處理。

3、4、單位工程施工圖預(yù)算的編制要做到齊全、準(zhǔn)確、簡明、及時。對不符合上述規(guī)定的預(yù)算、結(jié)算做到不上報，不審批，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做到單位工程施工前有預(yù)算，竣工有結(jié)算。

5、6、及時掌握預(yù)算編制與審批情況，監(jiān)理施工圖預(yù)算臺帳。對當(dāng)年具備結(jié)算條件的單位工程，應(yīng)立即辦理工程結(jié)算，完一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)，不積壓或到年底一次報批。并做到結(jié)算文件齊全，有竣工報告、驗(yàn)收證書、審查認(rèn)可的竣工圖紙，并做到結(jié)算編制正確，嚴(yán)禁高估冒算、7、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，按時上下班，嚴(yán)格請消假制度，上下班簽到制度，會議制度，學(xué)習(xí)制度，提高預(yù)算科的整體素質(zhì)。

預(yù)算員崗位責(zé)任制

1、預(yù)算員在工作中要樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，工作中盡職盡責(zé)，忠于職守，加強(qiáng)法制觀念，敢于反對和抵制不正之風(fēng)。

在工作中應(yīng)以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)去、加強(qiáng)職業(yè)道德的自身建設(shè)，在兩個文明的建設(shè)中爭當(dāng)四有新人。

2、根據(jù)國家基本建設(shè)的方針、政策和地方基本建設(shè)主管部門對預(yù)算方面的具體規(guī)定，準(zhǔn)確掌握預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真復(fù)審施工圖預(yù)算書，確保施工圖預(yù)算正確完整，做好竣工結(jié)算，做到竣工結(jié)算真實(shí)完整。

3、做好基本建設(shè)基礎(chǔ)資料、有關(guān)預(yù)算資料的系統(tǒng)積累工作，保證資料齊全完整。

4、按規(guī)定的程序?qū)彶轭A(yù)算文件，向有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)算文件內(nèi)容以及編制依據(jù)、方法的交底。

5、深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行有關(guān)預(yù)算方面的調(diào)查研究，配合企業(yè)各部門為搞好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析提供基礎(chǔ)資料。

6、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，反對弄虛作假和高估冒算，控制單位工程造價，提高投資效益。

預(yù)算科業(yè)務(wù)范圍及有關(guān)規(guī)定

一、預(yù)算科業(yè)務(wù)范圍

預(yù)算科主要負(fù)責(zé)工程的造價控制、所有工程的預(yù)算和結(jié)算、合同管理、每月工程進(jìn)度控制等工作。

二、有關(guān)規(guī)定

1、預(yù)算科實(shí)行科長負(fù)責(zé)制，科長必須對擴(kuò)建辦主任負(fù)責(zé)。

2、基本建設(shè)中屬于預(yù)算科業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)容，必須由監(jiān)理單位、預(yù)算科科長簽字（其中結(jié)算時的現(xiàn)場簽證、竣工圖必須監(jiān)理單位、工程科科長審核）；然后由擴(kuò)建辦主任審核后方可發(fā)出。

3、月工程進(jìn)度控制由預(yù)算科審核并負(fù)責(zé)。

4、預(yù)結(jié)算工作中出現(xiàn)較大爭議時經(jīng)擴(kuò)建辦主任同意后，并上報公司分管總經(jīng)理或公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

5、預(yù)算科要及時與集團(tuán)公司對口業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，與監(jiān)理單位結(jié)合制定出本公司詳細(xì)預(yù)結(jié)算管理規(guī)定。

第二篇：工程預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理制度

第一章 總則

第一條 為了控制項(xiàng)目建設(shè)投資，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理控制資金的分配，以確保項(xiàng)目“快、好、省”的建成投產(chǎn)，特制定本制度。

第二章 工程預(yù)算的作用與編制依據(jù)

第二條 工程預(yù)算的作用：

（一）是確定建筑安裝工程造價的具體文件。

（二）是建設(shè)單位和施工單位結(jié)算工程費(fèi)用的依據(jù)。

（三）是建設(shè)單位編制投資計(jì)劃的依據(jù)。

（四）是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和合理使用資金的依據(jù)。

第三條 工程預(yù)算編制的依據(jù)

（一）相關(guān)施工合同、施工圖紙和說明書。

（二）工程預(yù)算定額和實(shí)施補(bǔ)充定額及地區(qū)基價。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工方案。

（四）建筑材料手冊和預(yù)算手冊。

第三章 工程造價管理

第四條 建設(shè)工程造價是指工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的建設(shè)費(fèi)用總和。包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)以及國務(wù)院、省人民政府明文規(guī)定允許進(jìn)入工程造價的費(fèi)用。除以上費(fèi)用外的其他任何費(fèi)用均不得列入工程造價。

第五條 建設(shè)工程造價管理應(yīng)當(dāng)貫徹于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算及竣工決算的全過程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本省、市的有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，實(shí)行動態(tài)管理。

第六條 建設(shè)工程造價計(jì)價依據(jù)：工程投資估算指標(biāo)、工程預(yù)算定額及地區(qū)基價、工程費(fèi)用定額和材料預(yù)算價格、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、設(shè)備預(yù)算價格、材料預(yù)算價及工程造價調(diào)整系數(shù)指數(shù)等。、國務(wù)院、省人民政府明文規(guī)定允許進(jìn)入工程造價的費(fèi)用。

第四章 工程造價的控制

第七條 工程設(shè)計(jì)階段的造價控制

（一）工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、脫離實(shí)際的傾向。設(shè)計(jì)人員和建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低和控制工程造價上下功夫。

（二）建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)在設(shè)計(jì)圖出來后及時做出施工圖預(yù)算，并與概算指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若出現(xiàn)較大偏差時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)單位溝通，查出原因。

（三）積極推行限額設(shè)計(jì)。既要按照批準(zhǔn)的任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算；又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。

（三）設(shè)計(jì)人員必須保證設(shè)計(jì)文件的完整性

第八條 建設(shè)單位必須對造價控制負(fù)責(zé)

（一）建設(shè)單位應(yīng)擇優(yōu)選擇施工單位，簽定承包合同。簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，管好用好資金，保證不突破工程總造價限額。

（二）要嚴(yán)格控制施工過程的設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更必須進(jìn)行工程量及增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)人員同意；如突破總概算必須經(jīng)有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，以切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價。

（三）施工單位應(yīng)根據(jù)合同，結(jié)合自身情況建立多層次、多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，改進(jìn)經(jīng)營管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，保證按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成施工任務(wù)。

第五章 工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的編制與審核 第九條 施工單位應(yīng)根據(jù)通過月度中間驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程情況，計(jì)算出詳細(xì)的工程量，編制預(yù)算書，并填寫中間結(jié)算書申報工程進(jìn)度款。

第十條 進(jìn)度款申報資料（工程量計(jì)算書、預(yù)算書、中間結(jié)算書等）應(yīng)與每月21日下午之前上報到監(jiān)理單位。申報資料不齊全的，監(jiān)理單位應(yīng)限時要求施工單位補(bǔ)齊，施工單位未在限定時間內(nèi)補(bǔ)齊申報資料的，監(jiān)理單位可對申報工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報。

第十一條 監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同書、圖紙、材料價格信息等資料對施工單位上報的中間結(jié)算書進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果于每月23日下午上報到工程部預(yù)算辦公室。申報額超過審核金額的10%以上時，該施工單位本月進(jìn)度款不予上報。

第十二條 工程部預(yù)算組每月24日對監(jiān)理單位上報的各施工單位中間結(jié)算書進(jìn)行初審，并依據(jù)中間結(jié)算書編制下月資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財(cái)務(wù)部匯總。

第十三條 預(yù)算人員在完成中間結(jié)算書初審并上報資金計(jì)劃后應(yīng)對進(jìn)度款申報材料進(jìn)行詳細(xì)審核。若審核結(jié)果與監(jiān)理審核結(jié)果相差3%以上時，扣除相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)的5%，并及時調(diào)整中間結(jié)算書，以確保工程進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性，維護(hù)公司的利益。

第十四條 工程竣工結(jié)算編制與審核程序依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)屬開封龍宇化工有限公司。

第三篇：工程預(yù)算管理制度

古交公路管理段 工程預(yù)算管理制度 第一章 總則

第一條 為了全面提升單位的經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支，特制定工程預(yù)算管理制度。

第二條 本制度是單位工程施工經(jīng)營活動的依據(jù)，是我單位工程經(jīng)營管理制度的核心，貫穿于工程經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高我單位整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是：

（一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)和各部門的目標(biāo)和活動，使職工對我單位的理念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動各部門、各級職工的積極性和主動性；

（二）實(shí)現(xiàn)制度化和程序化管理，將工程預(yù)算作為一種理念在單位內(nèi)部推行，使各級施工隊(duì)、各級職工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合；

（三）實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使我單位的工程建設(shè)施工體現(xiàn)在預(yù)算管理之中；

（四）實(shí)現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過預(yù)算管理對工程施工預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進(jìn)行總體規(guī)劃、對管理過程進(jìn)行控制、對經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行考評。

第三條 工程預(yù)算管理采用“兩級主體、兩級考核、一級管理”的預(yù)算管理體制。兩級主體是指工程施工項(xiàng)目部和單位兩級預(yù)算主體分級編制，形成預(yù)算；兩級考核是指單位對工程項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算考核,工程項(xiàng)目部對各施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)算考核；一級管理是指預(yù)算管理權(quán)限在單位。工程項(xiàng)目部編制和執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，并對工程各施工隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目考核。

第四條

單位實(shí)行工程項(xiàng)目預(yù)算制度，每一工程項(xiàng)目編制一次。

第五條

本制度適用于單位所有的工程施工項(xiàng)目。單位對外租賃業(yè)務(wù)，不納入本制度的管理范圍。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第六條

為了推行工程施工預(yù)算管理，在單位設(shè)立預(yù)算管理督導(dǎo)組，在各級項(xiàng)目部設(shè)立預(yù)算工作小組，各級項(xiàng)目部的預(yù)算工作小組在預(yù)算管理督導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展工作，上述組織和人員都是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要設(shè)立和召開會議。

第七條

工程施工預(yù)算由各工程項(xiàng)目部編制，并報段委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第八條

預(yù)算管理督導(dǎo)組是單位實(shí)施預(yù)算管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，歸段管委會領(lǐng)導(dǎo)。

第九條

預(yù)算管理督導(dǎo)組由段支部書記擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，成員由組長提名,共3-5人。

第十條

預(yù)算管理督導(dǎo)組履行以下職責(zé)：

（一）審查與本制度有關(guān)的預(yù)算管理實(shí)施辦法，其中包括與預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎懲辦法；

（二）下達(dá)單位的工程施工預(yù)算方案；

（三）確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項(xiàng)，并根據(jù)該例外事項(xiàng)建議預(yù)算調(diào)整方案；

（四）仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過程中各部門間所出現(xiàn)的矛盾；

（五）審核預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎懲方案；

（六）本制度所規(guī)定的其它權(quán)限。

第十一條

預(yù)算管理督導(dǎo)組會議由主任負(fù)責(zé)召集，并在會議召開前一日將本次會議的議題、時間和地點(diǎn)通知每位組員及其他與會人員。

第十二條

預(yù)算管理督導(dǎo)組對全部事項(xiàng)的表決實(shí)施一人一票制，具體工作規(guī)則由督導(dǎo)組指定專人制定，報段管委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條

預(yù)算工作組是實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)，歸各項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

第十四條

預(yù)算工作組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任，財(cái)務(wù)股長擔(dān)任副主任，成員包括項(xiàng)目部主要部門的負(fù)責(zé)人。

第十五條

預(yù)算工作組根據(jù)主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開會議，以協(xié)商一致的方式解決工程施工預(yù)算管理過程中的矛盾；協(xié)商不成的，提交預(yù)算管理督導(dǎo)組仲裁。

第三章 工程施工預(yù)算的內(nèi)容及編制依據(jù)

第十六條

本單位工程預(yù)算以利潤為目標(biāo)，按照先專項(xiàng)預(yù)算，后總預(yù)算的流程編制，不同的預(yù)算主體承擔(dān)不同的預(yù)算指標(biāo)。

第十七條

工程施工預(yù)算反映項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要包括收入預(yù)算、工程成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算。

（一）收入預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)可能取得工程業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)安排。主要依據(jù)項(xiàng)目利潤目標(biāo)。

（二）工程成本預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)各工程項(xiàng)目為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工程建設(shè)直接相關(guān)的成本支出安排(工、料、機(jī)費(fèi)用)。主要依據(jù)收入預(yù)算、公路工程預(yù)算定額和單位的實(shí)際情況，由各項(xiàng)目部按照人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等分項(xiàng)目編制。

（三）期間費(fèi)用是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)為了正常發(fā)揮各職能部門的作用，所必須發(fā)生的管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出安排。由單位和各項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)有的職責(zé)劃分、部門設(shè)置、人員配備等因素分別編制。

第四章 工程施工預(yù)算的編制程序與方法

第十八條

工程施工預(yù)算的編制從項(xiàng)目準(zhǔn)備期開始，到項(xiàng)目竣工期結(jié)束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

第十九條 工程施工預(yù)算的初步目標(biāo)以利潤目標(biāo)為核心，包括利潤目標(biāo)、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)。編制時遵循以下原則：

1．以單位的長期發(fā)展為依據(jù)；

2．在綜合、平衡各項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上編制； 3．必須結(jié)合單位現(xiàn)實(shí)資源、以客觀實(shí)際為基礎(chǔ)，既要積極，又要穩(wěn)妥；

第二十條

工程施工預(yù)算的編制以公路工程施工預(yù)算編制辦法和公路工程施工預(yù)算定額進(jìn)行編制。

第五章 工程施工預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整

第二十一條

工程施工預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各施工項(xiàng)目部必須認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十二條

為了更好地執(zhí)行工程施工預(yù)算，各項(xiàng)目部必須將本項(xiàng)目的預(yù)算分解到項(xiàng)目各施工隊(duì)、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

第二十三條

各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將本項(xiàng)目預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)全部業(yè)務(wù)活動的基本依據(jù)，將工程項(xiàng)目預(yù)算細(xì)分為季度和月份預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十四條

單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格按照工程施工預(yù)算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，使項(xiàng)目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準(zhǔn)備。

（一）對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。

（二）對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過特殊的審批程序批準(zhǔn)。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。

第二十五條

在執(zhí)行預(yù)算的過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素等預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，工程預(yù)算方案需要進(jìn)行調(diào)整。

各工程項(xiàng)目部向督導(dǎo)組反映工程施工中出現(xiàn)的例外情況，督導(dǎo)組和段管委會根據(jù)例外事項(xiàng)的性質(zhì)和對預(yù)算的影響程度，區(qū)別情況對待。

1．如果例外事項(xiàng)影響較小，本項(xiàng)目的預(yù)留費(fèi)用可以滿足，經(jīng)段長批準(zhǔn)，動用預(yù)留費(fèi)用予以滿足，不申請調(diào)整預(yù)算。

2．如果出現(xiàn)重大例外事項(xiàng)，由各項(xiàng)目部向單位提出預(yù)算調(diào)整申請報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響和申請調(diào)整預(yù)算的幅度。提請段管委會召開會議討論，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

第二十六條 在審查預(yù)算調(diào)整時，堅(jiān)持以下原則：

（一）目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標(biāo)的要求；

（二）講求經(jīng)濟(jì)原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

（三）責(zé)任落實(shí)原則，即對常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；

（四）例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

第六章 工程施工預(yù)算的記錄與考核

第二十七條

工程項(xiàng)目部發(fā)生的費(fèi)用，按可控原則，歸集到工程項(xiàng)目部，原則上，項(xiàng)目部的行政性費(fèi)用開支全部納入工程預(yù)算，工程變更費(fèi)用不納入工程預(yù)算。

第二十八條

一個工程的工程項(xiàng)目，工程成本定額下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程成本負(fù)責(zé)。指定項(xiàng)目小組內(nèi)一人為項(xiàng)目內(nèi)勤，負(fù)責(zé)管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項(xiàng)目的管理和責(zé)任成本的核算。

第二十九條

為了加強(qiáng)工程預(yù)算的執(zhí)行與控制，建立預(yù)算報告制度。

（一）各項(xiàng)目部每月向財(cái)務(wù)股報送各工程的預(yù)算執(zhí)行情況資料。

（二）財(cái)務(wù)股對報送的預(yù)算執(zhí)行資料進(jìn)行匯總分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況報表，上報段長和督導(dǎo)組。

（三）條件成熟時，單位每月召開預(yù)算工作會議，討論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進(jìn)的措施和建議。

第三十條

督導(dǎo)組定期或不定期對項(xiàng)目部各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，鑒證項(xiàng)目部上報的預(yù)算執(zhí)行情況報表的真實(shí)性。

第三十一條

工程項(xiàng)目部是成本中心，考核其工程定額成本的完成情況。

（一）單位承攬的工程，在工程下達(dá)給各項(xiàng)目部之前，由由單位組織有關(guān)人員套定額、計(jì)算工程成本定額。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的考核，通過匯總其項(xiàng)目施工期內(nèi)全部項(xiàng)目的工程成本定額完成情況進(jìn)行，其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。

1．衡量項(xiàng)目經(jīng)理工程成本定額完成情況的核心指標(biāo)是工程成本節(jié)約率。

2．工程成本節(jié)約率=（定額成本—實(shí)際成本）/定額成本×100%。

3．工程成本節(jié)約率要按照成本項(xiàng)目分別計(jì)算，然后加權(quán)平均，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理的綜合成本節(jié)約率，這一指標(biāo)為負(fù)，表示成本超支，否則，表示成本節(jié)約。

4．在每年末，單位要以項(xiàng)目經(jīng)理為對象，匯總計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理的綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。

（三）在實(shí)際工程建設(shè)過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補(bǔ)情況等因素與計(jì)算工程定額成本時的預(yù)計(jì)情況有較大差別的，可以由實(shí)際承擔(dān)工程的工程項(xiàng)目部提出詳細(xì)的情況說明，上報單位，調(diào)整工程成本定額。

（四）各工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目民工費(fèi)的管理，財(cái)務(wù)股和督導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)督。

1.將工程承包給民工隊(duì)的，由單位制定嚴(yán)格的價格與確定制度，項(xiàng)目部應(yīng)該派人參加，財(cái)務(wù)股根據(jù)有關(guān)合同支付承包勞務(wù)費(fèi)。

2.工程項(xiàng)目部需要個別雇用民工的，必須在將人數(shù)、時間和勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況報段委會批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，財(cái)務(wù)股根據(jù)上述批準(zhǔn)文件發(fā)放工資。工程項(xiàng)目內(nèi)勤要參與勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。3.工程項(xiàng)目內(nèi)勤必須根據(jù)財(cái)務(wù)股的要求，詳細(xì)記錄工程施工中，民工的使用與出勤情況，定期上報財(cái)務(wù)股。

第七章 附則

第三十二條 本制度由機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心擬定，報段管委會批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋、修改權(quán)歸段委會。

第三十三條 本制度自 施。

年 月 日起實(shí)

第四篇：工程預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護(hù)公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達(dá)到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。

第三條工程預(yù)決算是公司對各項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效管理的重要舉措，公司預(yù)算部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。

第二章工程預(yù)算編制

第四條編制工程預(yù)算的目的是為了明確項(xiàng)目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

第五條工程預(yù)算編制需要在設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預(yù)算部須提前作好工程預(yù)算編制的計(jì)劃工作，通過預(yù)算明確目標(biāo)成本，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

第六條在施工招標(biāo)前，預(yù)算部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價咨詢機(jī)構(gòu)候選單位，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序?yàn)椋?/p>

一、由預(yù)算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽(yù)情況挑選造價咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行比較確認(rèn)一家后，與之進(jìn)行談判，確認(rèn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請；

二、由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長進(jìn)行審批；

三、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長如果認(rèn)為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過，則由預(yù)算部重新與造價單位進(jìn)行談判后再次報批；

四、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預(yù)算部提名另外一家；

五、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；

第七條施工圖設(shè)計(jì)完成后，預(yù)算部負(fù)責(zé)填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機(jī)構(gòu)。

第八條工程造價咨詢機(jī)構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過程中，1

預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)與工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，促進(jìn)工程預(yù)算在預(yù)定的時間內(nèi)按要求編制完成。

第九條工程預(yù)算審批程序：

一、預(yù)算部對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，直至精確合格為止。

二、預(yù)算部審核通過工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計(jì)委托限額指標(biāo)范圍，可以要求預(yù)算部組織設(shè)計(jì)院對施工圖進(jìn)行合理修改，然后再由工程造價咨詢機(jī)構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；

三、最后，由分管副總進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批形成正式工程預(yù)算。

第十條工程預(yù)算審核要點(diǎn)：

一、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；

二、分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；

三、工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；

四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；

五、設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計(jì)價；

六、利潤和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。

七、預(yù)算是否與圖紙相符；

八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。

第十一條編制完成正式工程預(yù)算后，預(yù)算部應(yīng)組織主持召開預(yù)算交底會議；

預(yù)算部及造價咨詢單位造價師對預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過程等內(nèi)容進(jìn)行介紹，并對公司預(yù)算人員、工程管理人員問題進(jìn)行答疑；

第十二條預(yù)算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項(xiàng)目預(yù)算提出異議的，預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行及時溝通、核對，如果確有問題的，項(xiàng)目公司報公司預(yù)算部進(jìn)行審核，審核后需要對預(yù)算進(jìn)行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進(jìn)行審批。

第三章工程預(yù)算過程控制

第十三條工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司預(yù)算部人員必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動，包括，但不限于：

一、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

二、業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）；

三、材料設(shè)備采購比價、限價；

四、合同簽訂；

五、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證；

六、合同付款等；

七、工程竣工結(jié)算。

第十四條預(yù)算部在項(xiàng)目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

一、作好項(xiàng)目總體投資估算；

二、充分考慮估算中的風(fēng)險因素和可變因素；

三、提出工程成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。第十五條預(yù)算部在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段過程中的成本控制措施包括：

一、通過預(yù)算部（人員）向設(shè)計(jì)院提交建筑成本費(fèi)用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)；

二、各階段設(shè)計(jì)中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，論證方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、及施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性；

三、通過由淺入深、反復(fù)修改審核，最終確立成本控制目標(biāo)體系；

四、審核預(yù)算部（人員）提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場平均水平，并列入招標(biāo)文件。

第十六條預(yù)算部在招標(biāo)管理階段過程中的成本控制措施包括：

一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進(jìn)行加工、分析、處理；

二、在招標(biāo)過程中，預(yù)算部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機(jī)構(gòu)），并參加詢標(biāo)評標(biāo)；

第十七條預(yù)算部在工程管理階段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，預(yù)算部須根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；

二、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過程中，預(yù)算部需要重點(diǎn)復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價的變化計(jì)算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算及漏算情況；

三、工程簽證過程中，預(yù)算部應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計(jì)算增加的費(fèi)用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計(jì)算的依據(jù)；

第十八條為加強(qiáng)工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應(yīng)經(jīng)過預(yù)算部審核，審批程序如下：

一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價；復(fù)核通過后由分管副總進(jìn)行審核；

二、再由項(xiàng)目總經(jīng)理審核；

三、審批通過后由預(yù)算部填寫工程請款單，報公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部對撥款進(jìn)行安排，財(cái)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進(jìn)行審核審批。

第十九條為加強(qiáng)材料款撥付管理，公司負(fù)責(zé)采購的甲供材料款支付前，預(yù)算部均應(yīng)進(jìn)行量價審核；（材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定）。

第二十條公司預(yù)算人員要及時統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項(xiàng)目成本的有效控制，并按月上報公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項(xiàng)目總經(jīng)理。

第二十一條預(yù)算部及預(yù)算部均應(yīng)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計(jì)變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進(jìn)行核對。

第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算部應(yīng)每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核管和經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。

第二十三條預(yù)算部每月的成本核算與分析報告，應(yīng)及時提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。

菏澤永泰置業(yè)有限公司

二〇一四年二月十四日

第五篇：工程預(yù)算

思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

這段時間我們對黨的性質(zhì)、宗旨、基本制度、紀(jì)律進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這使我對黨的認(rèn)識又進(jìn)一步加深了，我的思想覺悟也有了一定的提升。我們現(xiàn)在還處于學(xué)生的學(xué)習(xí)階段，我們應(yīng)該如何切實(shí)的按照一個黨員的身份去履行自己的義務(wù)，我們應(yīng)該如何按照黨的要求抽煙的要求自己是我們應(yīng)該清楚和明白的。

民主集中制是中國共產(chǎn)黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力、達(dá)到全黨思想政治上保持一致和組織行動上集中統(tǒng)一的根本保證。民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度，是群眾路線在黨內(nèi)生活和組織建設(shè)中的運(yùn)用、是中國共產(chǎn)黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度、是黨員和黨組織的意愿、主張的充分表達(dá)和積極創(chuàng)造性的充分發(fā)揮、是全黨意志、智慧的凝聚和行動的一致。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，這個根本宗旨不僅體現(xiàn)在黨的路線、綱領(lǐng)和方針政策上，還體現(xiàn)在黨對每一個黨員的具體要求上。黨章規(guī)定，共產(chǎn)黨員必須全心全意為人民服務(wù)，黨員的個人利益要服從黨和人民的利益，除了法律和政策規(guī)定范圍內(nèi)的個人利益和職權(quán)意外，所有共產(chǎn)黨黨員都不得謀求人和私利和特權(quán)。作為一個入黨積極分子，我也是用這個要求來要求自己，爭取從行動上和思想上向黨組織靠攏，爭取早日加入偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨。黨的紀(jì)律是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的重要保證，是維護(hù)和鞏固黨團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的有力武器，是保持黨同人民群眾密切聯(lián)系的基本條件。一名黨員要自覺接受黨的紀(jì)律約束，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線，要積極維護(hù)國家團(tuán)結(jié)安全的政治局面，要堅(jiān)決同違紀(jì)的行為作斗爭。作為一名入黨積極分子，我首先從思想上樹立無產(chǎn)階級世界觀、人生觀、價值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的信念，不惜犧牲一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨的理想而貢獻(xiàn)自己的一份力量。我知道自己在思想上和黨的建設(shè)理論知識修養(yǎng)等方面還存在一定的差距，但是我會不斷的學(xué)習(xí)，加深對黨的性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識，增強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。我需要按照黨章要求來嚴(yán)格要求自己，在生活中做到一個真正的黨員應(yīng)該做的事，絕不給黨組織丟臉。在黨組織的入黨要求和教育下，我嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、爭當(dāng)模范，從而使自己在思想、工作和作風(fēng)上都取得較大進(jìn)步。在這段時間的學(xué)習(xí)生活中我學(xué)到了很多，也深刻的了解到自己作為一個入黨積極分子要學(xué)習(xí)的東西還很多，我希望在黨組織的幫助和指導(dǎo)下子機(jī)能在今后的生活學(xué)習(xí)中切實(shí)的改正缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨為無產(chǎn)階級偉大的勝利做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

敬愛的黨組織：

通過參加黨課培訓(xùn)，給我印象最深的是“端正正確入黨動機(jī)”這一板塊，因?yàn)樽约阂郧暗娜朦h動機(jī)也并不是很純粹。

入黨動機(jī)就是一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的。每個要求入黨的積極分子在向黨組織提出入黨申請時，都面對一個為什么加入黨組織的問題，或者是加入黨組織的目的是什么的問題，這個目的就是入黨動機(jī)。對于每一個入黨積極分子來說，入黨動機(jī)正確與否，直接關(guān)系到他能否真正成為一名合格的共產(chǎn)黨員。因此，端正入黨動機(jī)是爭取入黨的首要問題，也是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)的客觀需要，是保持黨的先進(jìn)性，純潔黨的隊(duì)伍和鞏固黨的執(zhí)政地位的客觀要求。

入黨動機(jī)不純的人加入到黨組織中來，必然帶來黨在組織上的不純，必然會影響黨的宗旨的貫徹，甚至影響黨的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，爭取入黨首先必須樹立正確的入黨動機(jī)。只有樹立正確的入黨動機(jī)，才能產(chǎn)生正確的爭取入黨的行動。思想是行動的先導(dǎo)，動機(jī)是行動的驅(qū)動力。只要有了正確的入黨動機(jī)這種內(nèi)在力量，就能夠在工作，學(xué)習(xí)和生活中自覺地按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺擺正黨和人民的利益同個人利益關(guān)系，逐步培養(yǎng)和樹立起不怕吃苦，甘愿吃虧，無私奉獻(xiàn)的人生價值觀，做到全心全意為人民服務(wù)。

毛主席曾經(jīng)說的：“有許多黨員，在組織上入了黨，思想上并沒有完全入黨，甚至完全沒有入黨。這種思想上沒有入黨的人，頭腦里還裝著許多剝削階級的臟東西，根本不知道什么是無產(chǎn)階級思想，什么是共產(chǎn)主義，什么是黨。”這段論述極為深刻，每個要求入黨的積極分子都應(yīng)引以為鑒。不論組織上是否入了黨，都應(yīng)做到首先在思想上真正入黨，而且要時常注意檢查自己做黨員的動機(jī)，克服那些不正確的思想，端正入黨動機(jī)！

作為入黨積極分子，我要履行共產(chǎn)黨員的光榮義務(wù)，承擔(dān)誓詞所規(guī)定的政治素質(zhì)，做一個“永不叛黨”的人民公仆。讓我們共同努力，端正入黨動機(jī)，早日從心靈、從行動、從思想都入黨，早日成為黨的成員！

以上就是我的思想?yún)R報，請黨組織檢驗(yàn)我。

此致 敬禮

入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨員申請書

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，為共產(chǎn)主義偉大事業(yè)奮斗終身，這是任何力量也動搖不了的終生信念和追求。

黨，一個美麗而又神圣的字眼，一個神奇而又莊重的代名詞。在每個老一輩的人心中，你充滿了淚水和無盡的回憶，充滿了勝利和無上的光榮；在新一代的人民心中，你象征著至高的權(quán)利和榮耀，你是我們堅(jiān)實(shí)的依靠和后盾。無論是過去還是未來，無論是老一輩還是新新人類，你都永遠(yuǎn)“活”在我們心中。

二十多年的人生經(jīng)歷雖然短暫，但我卻發(fā)現(xiàn)了身邊有著很多很多有關(guān)黨的光輝事跡。那些深受群眾敬愛的人，都有一個共同的名字——共產(chǎn)黨員；人們在最危急的關(guān)頭總能聽到一句話——共產(chǎn)黨員跟我上。這更加堅(jiān)定了我要成為共產(chǎn)黨員中的一員的決心。我把能參加這樣偉大的黨作為最大的驕傲和自豪。

我們這一代人是幸福的，黨組織孜孜不倦的教育，把我從不懂事的孩子培養(yǎng)成為新時代的大學(xué)生。特別是工作以后，隨著人生經(jīng)歷的增加，更使我逐步懂得了沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國的道理，對黨的認(rèn)識從模糊變得清晰，直到如今強(qiáng)烈渴望加入黨組織。正因?yàn)槿绱耍瑧阎鵁o比激動的心情，我向黨組織遞交了我的入黨申請書。黨也給了我這次機(jī)會，讓我從入黨積極分子轉(zhuǎn)為了預(yù)備黨員。在黨和人民考察我的預(yù)備期里，我一定會更加努力，讓自己向黨慢慢地“靠攏”，逐漸讓自己適應(yīng)，擔(dān)負(fù)起做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的責(zé)任，為將來更好地為黨服務(wù)作準(zhǔn)備。

我參加工作已經(jīng)有兩年多了，在這兩年多里，我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，擔(dān)任過五年級和畢業(yè)班的語文教學(xué)，擔(dān)任過三四年級的英語教學(xué)，擔(dān)任過班主任，現(xiàn)在還擔(dān)任一年級的班主任和語文教學(xué)。雖然班主任的工作很繁瑣，畢業(yè)班的語文教學(xué)很有壓力，英語教學(xué)很具挑戰(zhàn)性，一年級的教學(xué)對我的身心來說都有著很大的挑戰(zhàn)，但我一定要很好地做好學(xué)校給我安排的教學(xué)工作任務(wù)，努力對每一個孩子的現(xiàn)在和將來負(fù)責(zé)。除卻教學(xué)和班主任工作，我還要參加公開課上課活動，參加小學(xué)語文研修社、班主任、心理健康等的培訓(xùn)，參加各種論文、案例的評比。白天上完課，晚上還要備課、查資料，還時不時地與家長溝通，有時候一通電話就要打半個多小時。特別是擔(dān)任一年級班主任以來，每天6點(diǎn)起來，一天下來差不多有11個小時是待在學(xué)校里的。但每次想到那些可愛的學(xué)生，想到自己所肩負(fù)的使命，想到我所敬愛的黨，我就不覺得累了。有人說我是“鐵打的身體”，但和我們用鮮血鑄成的如鋼鐵般頑強(qiáng)的黨相比，我還還有很大的差距，我想我還要更努力，而且要一直這樣努力下去才行，這樣才無愧于黨對我們的期望。

但我深知按黨的要求，知道自己的差距還很大，還有許多缺點(diǎn)和不足，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員 的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取在組織上入黨。

如果組織上批準(zhǔn)我當(dāng)預(yù)備黨員來考量我，我一定會認(rèn)真地用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，全心全意為人民服務(wù)，不謀求任何個人私利，百折不撓地執(zhí)行黨的決定，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的機(jī)密，對黨忠誠老實(shí)，言行一致，密切聯(lián)系群眾，在工作、學(xué)習(xí)和社會生活中發(fā)揮先鋒模范作用，隨時為捍衛(wèi)黨和人民的利益英勇斗爭，為實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。