第一篇：保安配備物品管理

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對講機(jī)的使用及管理

1佩帶：上班期間，對講機(jī)一律掛置于右后側(cè)腰裝帶上或持于左手。

2管理：保安隊(duì)長負(fù)責(zé)對隊(duì)員所持對講機(jī)建立臺帳，對每臺對講機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號。各班長對本班對講機(jī)的使用情況要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

3使用：使用人嚴(yán)格按規(guī)定使用對講機(jī)，嚴(yán)禁私自改變頻率；嚴(yán)禁用對講機(jī)談與工作無關(guān)的事宜；嚴(yán)禁用對講機(jī)相互開玩笑、講臟話；對講機(jī)未使用時，任何持機(jī)者不準(zhǔn)隨意使用其他功能鍵，以免發(fā)出強(qiáng)烈電流聲，影響他人通訊聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)禁任何隊(duì)員用手提對講機(jī)繩或搖晃天線。

4呼叫：保安隊(duì)長負(fù)責(zé)制定崗位代號，凡遇工作之事需呼叫對方，一律使用代號，呼叫時口齒清晰，使用普通話，用語標(biāo)準(zhǔn)、簡練，有禮貌，語氣輕松自然，嚴(yán)禁大呼大叫，拿腔拿調(diào)，裝腔作勢，萎靡不振。5交接：上下崗位交接時，各班長要認(rèn)真檢查對講機(jī)的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告隊(duì)長，以便妥善處理。6責(zé)任：持機(jī)者因使用不當(dāng)，造成丟失、損壞（機(jī)頭、電池、天線、功能鍵等）者，按價值給予賠償。在交接中應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即報告，當(dāng)場處理。在22：00時至次日07：00時每個崗位不少于每小時報更一次，對講機(jī)的通話聲應(yīng)調(diào)小，盡量不影響業(yè)主正常休息。橡膠棒的使用規(guī)定

1橡膠棒由保安班長保管，應(yīng)做好備案登記；

2使用時要注意愛護(hù)，不得隨意擺弄或轉(zhuǎn)借他人使用。無特殊情況不準(zhǔn)使用，防止損壞、丟失，如有丟失、損壞照價賠償；

3當(dāng)生命、財產(chǎn)受到不法侵害時方能使用橡膠棒，橡膠棒使用后要詳細(xì)登記上報備查； 4橡膠棒只用于自衛(wèi)或制止犯罪行為，使用時應(yīng)避免敲擊頭部和要害部位。手電及應(yīng)急燈的使用規(guī)定

持有隊(duì)員在使用前應(yīng)檢查并保證手電或應(yīng)急燈處于正常使用狀態(tài)，使用時應(yīng)避免直射對方的眼睛，只有在緊急情況下方能開啟應(yīng)急燈警報器。下班時應(yīng)沖電備用。值班工作桌椅

1應(yīng)隨時清潔，桌面干凈整潔，柜子的物品擺放整齊規(guī)范。2愛護(hù)桌椅，注意避免日曬雨淋，如有損壞應(yīng)立即通知維修。3禁止在地下拖動桌椅，搬動時應(yīng)抬離地面。

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保安配備物品管理

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崗臺及太陽傘

1撐開傘時應(yīng)注意先倒立打開，然后豎立，傘應(yīng)保持端正，禁止東倒西歪，遇大風(fēng)應(yīng)收起太陽傘。2每星期應(yīng)清洗一次，平時注意清潔。3崗臺搬動應(yīng)抬起來，定期刷漆。

質(zhì)量記錄資料（值班記錄、訪客登記記錄等）1記錄應(yīng)詳細(xì)、規(guī)范、完整。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即修補(bǔ)。2禁止亂寫亂畫。

3一本記錄完畢應(yīng)交回內(nèi)勤存檔。保安用鑰匙管理規(guī)定

1鑰匙必須由班長保管，必須做好使用記錄； 2發(fā)現(xiàn)鑰匙丟失時，必須及時報告保安隊(duì)長處理；

3未經(jīng)上級批準(zhǔn)，任何人不得私配鑰匙，不得私自將鑰匙轉(zhuǎn)借他人； 4不得將鑰匙帶離工作區(qū)域。

六 交接崗工作程序

1上崗交接程序

1）上崗前10分鐘，統(tǒng)一由班長整隊(duì)點(diǎn)名； 2）班長帶隊(duì)到打卡機(jī)房打卡； 3）點(diǎn)名打卡完畢后，帶隊(duì)到交崗處；

4）班長分配各崗位上崗人員后，帶隊(duì)逐崗進(jìn)行交接，下崗隊(duì)員跟隨接班隊(duì)伍離開崗位。

2、交接班程序

1）下崗隊(duì)員離崗后，應(yīng)到崗位與對班執(zhí)崗人員行舉手禮（上崗人員先行禮，下崗人員立即立正還禮）后進(jìn)行交接上崗；

2）各崗位交接內(nèi)容：檢查器械是否完好，當(dāng)班記錄是否齊全，有無待處理事項(xiàng)，車庫車輛數(shù)量與登記是否相符和完好等；交接崗時應(yīng)做到“上不清，下不接”；

3）各崗人員上崗后，及時用對講機(jī)報告班長：“××崗位交接完畢，一切正常”；

4）各崗位全部就緒后，班長及時用對講機(jī)報告值班隊(duì)長，如“××班按時上班，交接完畢、一切正?！?； 6）通知下崗班長，各崗位正常，可以下班。

3、下崗交接程序

1下崗前15分鐘，各崗位應(yīng)檢查對講機(jī)使用情況，整理好崗位情況記錄及未完事宜并簽字，檢查崗位配備物品，作好交接準(zhǔn)備；

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2）各崗交接完畢后，下崗人員隨隊(duì)統(tǒng)一到打卡機(jī)房打卡，由交班班長講評崗位執(zhí)勤情況； 3）講評完畢，接到接班班長的通知后，方可由班長整隊(duì)下班。

七 道路車輛管理的主要內(nèi)容

與保安工作有關(guān)的道路車輛管理包括道路管理、交通管理、車輛管理與停車場管理。道路管理

由保安人員進(jìn)行的道路管理主要是保持道路暢通，并在巡邏中注意發(fā)現(xiàn)和糾正破壞道路、堵塞道路、違章使用道路等不符合規(guī)定的情況。交通管理

交通管理的任務(wù)是正確處理人、車、路的關(guān)系，在可能的情況下做到人車分流，保證小區(qū)內(nèi)交通安全、順暢。交通管理的重點(diǎn)是機(jī)動車行車管理，其主要內(nèi)容如下： 1建立機(jī)動車通行證制度，禁止過境車輛通行；

2根據(jù)小區(qū)內(nèi)道路情況，確定部分道路為單行道，部分交叉路口禁止左轉(zhuǎn)彎； 3禁止亂停放車輛，尤其在道路兩旁。4限制車速（5Km/h），確保行人安全。車輛管理

車輛管理是指小區(qū)內(nèi)的機(jī)動車、摩托車、自行車的管理。其主要職責(zé)是禁止在小區(qū)內(nèi)亂行、亂停、亂放以防止車輛丟失和人為損壞。1機(jī)動車管理

機(jī)動車管理是通過落實(shí)門崗管理制度和車輛停放規(guī)定來實(shí)現(xiàn)的。門崗包括停車場門崗和小區(qū)大門門崗。對進(jìn)出的機(jī)動車必須堅持驗(yàn)證換證放行制度，對外來車輛要登記。對長期（以月為最短計時單位）停放于小區(qū)的車輛，公司與業(yè)主/住戶簽訂《車位租賃協(xié)議》，確定停車點(diǎn)（地面或地下車庫），收取停車費(fèi)，明確雙方責(zé)任。2摩托車、自行車的管理

管理處/客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)月租車位登記，守車員負(fù)責(zé)核證放車或憑牌放車。停車場管理

停車場分為地面停車場和地下停車場兩大類。

1場內(nèi)車位劃分要明確，為安全有序地停放車輛，避免亂停亂放現(xiàn)象，停車場內(nèi)應(yīng)

用線框明確劃分停車位。停車位分固定車位和非固定車位，大車位和小車位。車主必須按類使用車位，需經(jīng)常停放的車輛，應(yīng)辦理手續(xù)有償使用固定車位，外來車輛和臨時停放的車輛有償使用非固定車位；

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2場內(nèi)行駛標(biāo)志要清楚明確，為便于管理，停車場一般只設(shè)一個進(jìn)口和出口，進(jìn)出口的標(biāo)志一定要明確，場內(nèi)行駛路線要用扶欄、標(biāo)志牌、箭頭指示清楚；

3進(jìn)出停車場管理要嚴(yán)格，車輛進(jìn)出停車場要驗(yàn)證發(fā)牌，并作登記，駛離停車場時要驗(yàn)證收牌，對外來車輛要計時收費(fèi)。在車輛進(jìn)出高峰期間，管理人員還要做好現(xiàn)場的車輛引導(dǎo)、行駛、停放與疏散工作； 4車輛防盜和防損壞措施要得力，為避免在場內(nèi)車輛被盜和被撞等事件發(fā)生，一方面保安人員要加強(qiáng)對車輛進(jìn)入的登記與車況的檢查，實(shí)行24小時值班制度和定期巡查制度；一方面要提醒車主在場內(nèi)要服從管理人員的指揮與安排，緩慢行駛，注意安全，按規(guī)定車位停放車輛，離開時鎖好車門，調(diào)整防盜系統(tǒng)至靜音警備狀態(tài)，隨身帶走貴重物品。與車輛管理有關(guān)的作業(yè)規(guī)程與注意事項(xiàng) 車輛進(jìn)入小區(qū)

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛需進(jìn)入小區(qū)，駛近擋車器前時，應(yīng)立即走近汽車，向司機(jī)立正行舉手禮；使用智能IC卡泊車系統(tǒng)的小區(qū)，月租車輛按該系統(tǒng)的說明書操作；

2當(dāng)司機(jī)開啟車窗，遞上停車卡的同時說：“先生（小姐）請收好停車卡”； 3迅速在登記表上準(zhǔn)確填寫各欄目；

4發(fā)卡登記完畢后，應(yīng)立即將道閘開啟放行，并提示行駛路線，若后面有緊跟車輛排隊(duì)時，應(yīng)示意其停下，并致歉“對不起，久等了”，然后發(fā)卡；

5車輛安全進(jìn)入道口后，方可放下道閘，以確保道閘不損壞車輛；

6當(dāng)遇到軍、警、政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要進(jìn)入時，查證后放行，但應(yīng)做好記錄。車輛離開小區(qū)

1小區(qū)內(nèi)車輛到達(dá)擋車器前時，應(yīng)上前立正并說“先生（小姐）您好，請您出示停車卡”，并核對車牌號，交換證件；使用智能IC卡泊車系統(tǒng)的小區(qū)，月租車輛按該系統(tǒng)的說明書操作，2進(jìn)場時間如果沒有超過15分鐘，開啟道閘放行；如果超過15分鐘則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)收取停車費(fèi)，并出具發(fā)票；收費(fèi)手續(xù)完畢后開啟道閘放行，并說“謝謝，請慢走”； 3準(zhǔn)確進(jìn)行有關(guān)登記；

4若后面有車緊跟，應(yīng)立即示意停下，放下道閘，并說“對不起，久等了”，再按上述規(guī)程放行。注意事項(xiàng)

1車輛出入后應(yīng)放下道閘，以防車輛沖卡；

2放下道閘時應(yīng)格外小心，防止道閘碰損車輛和行人； 3堅持使用文明禮貌用語。車庫工作規(guī)程

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車輛進(jìn)場。

1當(dāng)有車輛駛?cè)胲噹鞎r，應(yīng)立即開啟車檔；

2準(zhǔn)確迅速地進(jìn)行必要的登記，特別是車輛外觀的記錄，并提醒司機(jī)車輛外觀狀態(tài)； 3指引車輛緩行，安全地停放在自己的車位上；

4提醒司機(jī)關(guān)鎖車輛門、窗，不要存放貴重物品在車上，并檢查是否漏水漏油。車輛保管

1每小時巡視檢查一次車輛是否正常，如果有車被損壞、車門未關(guān)、車未上鎖、漏油漏水等情況應(yīng)及時通知車主處理并做好記錄。未通知到車主時，應(yīng)及時向上級匯報； 2清點(diǎn)車庫內(nèi)的車輛與記錄是否一致；

3嚴(yán)密注意車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告上級及時處理。車輛出場

1當(dāng)車輛駛出車庫時，應(yīng)仔細(xì)核對出場的車輛和駕駛員； 2查對無誤后，開啟車檔并做好登記；

3若對出場車輛和司機(jī)有疑問時，應(yīng)立即到車檔前面向司機(jī)敬禮，再向司機(jī)詢問核對有關(guān)情況； 4在詢問和核對中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即扣留車輛，機(jī)智地應(yīng)付司機(jī)，并用對講機(jī)向上級報告請求幫助。車輛被盜、被損壞的處理規(guī)程

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)停車場里的車輛被盜或被損壞時，執(zhí)勤保安人員應(yīng)立即通知車主，并報告 上級； 屬撞車事故的，執(zhí)勤保安人員不得放行肇事車輛，并保護(hù)好現(xiàn)場； 屬樓上拋物砸車事故的，執(zhí)勤保安人員應(yīng)立即制止，并通知肇事人對造成的事故進(jìn)行書面確認(rèn)； 4 執(zhí)勤保安人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行記錄，如實(shí)寫明車輛進(jìn)場時間、停放地點(diǎn)、發(fā)生事故的時間經(jīng)過以及發(fā)現(xiàn)后有關(guān)人員的情況； 如屬車輛在停車場被盜的，執(zhí)勤保安人員應(yīng)報上級，由公司確認(rèn)后協(xié)同車主向警方報案； 6 發(fā)生被盜或損壞事故后，被保險人雙方（車主、停車場）應(yīng)立即通知保險公司； 7 執(zhí)勤保安人員應(yīng)配合警方和保險公司作好調(diào)查處理工作。摩托車

1小區(qū)有摩托車的業(yè)主/住戶到管理處/客戶服務(wù)中心繳納月租費(fèi)用。

2客戶服務(wù)中心工作人員在對該車的主人姓名、住址、車型、顏色、車牌號、繳款期限等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并復(fù)印一份，留原件備查。

3管理處/客戶服務(wù)中心將復(fù)印表格送一份到保安隊(duì)。

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4保安隊(duì)大門崗值班人員依據(jù)這份表格，對進(jìn)出的摩托車進(jìn)行有效控制，對沒有去客戶服務(wù)中心登記和繳費(fèi)到期的車，及時知會其主人。自行車

1保安隊(duì)對小區(qū)有自行車的業(yè)主/住戶發(fā)放停車鋁牌，并知會維修人員在自行車尾鑲上相同號碼的鋁牌。2業(yè)主/住戶去管理處/客戶服務(wù)中心繳納月租費(fèi)。3業(yè)主/住戶進(jìn)處小區(qū)大門時，須下車推行。

4進(jìn)入小區(qū)時，門崗值班人員根據(jù)自行車尾的號碼，把相應(yīng)停車鋁牌發(fā)給業(yè)主/住戶。

5離開小區(qū)時，業(yè)主/住戶把停車鋁牌交還給門崗值班人員，值班人員對照車尾號碼，號碼相同，予以放行。

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第二篇：保安部進(jìn)出物品管理

進(jìn)出物品管理規(guī)定

一、各部門因工作需要將酒店物品、設(shè)備帶離酒店時，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見，到保安部開具出門條，經(jīng)保安核查后方可離店。

二、各部門與外單位有協(xié)作關(guān)系需定時送出的物品，由酒店各部門經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見后，到保安部開具出門條，經(jīng)門崗核查后方可離店。

三、部門給予員工的物品獎勵，員工在店內(nèi)自購物品、食品，均需由部門經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見，到保安部開具出門條方可離店。

四、外單位到酒店購買、租借的物品、設(shè)備等，需由出售、出租部門經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見，到保安部開具出門條方可離店。

五、外部施工隊(duì)在本酒店施工完畢后，將工具帶出酒店時，需由工程部經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見，到保安部開具出門條方可離店。

六、外包單位需將物品、設(shè)備運(yùn)離酒店或撤場時，需由酒店管理部門經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見，到保安部開具出門條方可離店。

七、保安部發(fā)現(xiàn)未履行出門手續(xù)的情況，將對物品予以扣留，查明原因，補(bǔ)辦手續(xù)后方可離店。

八、各部門因工作需要須將易燃、易爆危險品運(yùn)入酒店時，需提前與保安部接洽，按保安部指定線路運(yùn)入，未經(jīng)允許不得違規(guī)操作，九、各部門需將特殊物品（如：超寬、超大、超重或價值昂貴的物品）運(yùn)入店時，事先與保安部接洽，由保安部負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通，控制現(xiàn)場秩序，未經(jīng)允許不得擅自操作。

第三篇：A配備保安規(guī)定

配備保安制度

通常情況下，公司可依據(jù)自身的需要配備專職保安人員(或門店內(nèi)專職晝夜值保人員)，負(fù)責(zé)典當(dāng)公司全時制的安全保衛(wèi)工作，保安人員要嚴(yán)格遵守公司一系列的規(guī)章規(guī)程和安全管理制度，服從公司的統(tǒng)一管理，切實(shí)履行專職人員應(yīng)盡的職責(zé)。

1、公司配備保安1--2名，配備相應(yīng)的保安器械（如：電警棍、膠皮警棍、對講機(jī)等），分班輪值。

2、保安由本公司公開招聘或由內(nèi)部員工兼崗。上崗前，必須進(jìn)行擒敵技術(shù)基本功、治安消防、自衛(wèi)、正當(dāng)防衛(wèi)等方面的法律知識與擒拿格斗的訓(xùn)練，經(jīng)考核通過后，方能上崗。若由本地保安公司選派，公司與保安公司簽定安全服務(wù)協(xié)議，向保安公司支付統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)報酬；保安人員也應(yīng)主動學(xué)習(xí)和操作典當(dāng)業(yè)務(wù)，同時可兼崗與內(nèi)勤、外勤及車輛駕駛員、倉管員等職位或車輛出入庫中相關(guān)輔助業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)性的工作。

3、對內(nèi)部兼崗、公開招聘和保安公司選派的保安人員，公司也要認(rèn)真考察，確保保安人員個人歷史清白，無任何違法犯罪的不良記錄并身體健康且為人正派，入職時必須有當(dāng)?shù)貞艨诘膿?dān)保人為其擔(dān)保。

4、公司分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、主管要關(guān)心保安人員的個人生活和思想動態(tài)，要從根本上做好保安人員的思想工作。發(fā)現(xiàn)問題時，主管和領(lǐng)導(dǎo)要及時進(jìn)行教育和幫助，屬于保安公司派出的，應(yīng)及時與保安公司取得溝通，為防止和杜絕出現(xiàn)諸如監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，必要時，堅決做好撤換和辭退的工作并將黑名單報送省典當(dāng)協(xié)會，絕對不能姑息遷就。

5、本制度的內(nèi)容若與國家商務(wù)部、公安部聯(lián)合頒發(fā)的《典當(dāng)管理辦法》中相關(guān)的章節(jié)有沖突的地方，與《典當(dāng)管理辦法》中的規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：保安值班物品申購請示

保安值班物品申購請示

作者：佚名 時間：2008-4-26 瀏覽量： 信物安「2003」字第001號

致：公司領(lǐng)導(dǎo)

由：安防組

事：保安值班物品申購請示

日：二00三年五月二十七日

隨著工地竣工，面臨成品保護(hù)和收鋪后的二次裝修施工隊(duì)的進(jìn)場，事務(wù)日益增多，為了防止事故發(fā)生及治安工作的順利開展，特向公司作出如下申購計劃：

一、因安防部在工作開展中有大量資料需存檔核查并在短時間內(nèi)不能銷毀，同時有許多資料是通過ISO體系檢查的依據(jù)，建議公司配多格文件柜一個。

二、車場出口崗?fù)がF(xiàn)已正式投入使用，值班員進(jìn)行IC卡收發(fā)工作，因值班室封閉，僅有一個排氣扇，造成室內(nèi)較熱，特建議安裝一臺風(fēng)扇。

三、在值勤設(shè)備上安防部需要配備膠或警棍八條、電警棍五支，主要用于突發(fā)事件及重大治安案件時的防衛(wèi)工作，能有效控制事態(tài)擴(kuò)大，避免造成不必要損失。

以上申購?fù)追?，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

安防組：xxx

二00三年五月二十五日

第五篇：項(xiàng)目管理班子配備

項(xiàng)目管理及施工人員

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，全面運(yùn)籌整個項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。

2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)和能力的園林中級工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)園林景觀工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目

進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、協(xié)同公司主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

3）、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。

5）、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

6）、審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。7）、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。就項(xiàng)目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實(shí)施、現(xiàn)場人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場簽訂變更項(xiàng)目等。

8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

9）、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

12）、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。

14）、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

15）、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

16）、積極處理好與項(xiàng)目所在地，政府部門、社會職能部門的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織

編制施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

3）、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4）、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。

5）、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù)防為主，防患于未然。

7）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

8）、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。10）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11）、加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制。

12）、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”方針。

15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報送公司有關(guān)部門。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

（3）質(zhì)檢員

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2）、對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3）、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

6）、協(xié)同試驗(yàn)部門對每批原材料進(jìn)場把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，針對施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

8）、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評定，不定時對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬，保證工程質(zhì)量合格。

10）、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

①項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；

②各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償；

③因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

11）、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

12）、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請甲方檢驗(yàn)、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好分管工號的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及時解決，并如實(shí)報告。

14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告項(xiàng)目經(jīng)理處理。

（4）造價員

1）、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目。

2）、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3）、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5）、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

6）、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。

7）、及時收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）安全員

1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3）、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6）、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時做好記錄。

7）、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

8）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。

9）、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

10）、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。

11）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計及上報工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

12）、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。

13）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。

14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志的保護(hù)和正常使用，確?，F(xiàn)場安全標(biāo)志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會同有關(guān)部門對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育工作。

16）、指導(dǎo)架子作業(yè)隊(duì)、班組安全業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按時上報安全報表和有關(guān)信息。

17）、掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺帳記錄。

19）、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。

20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。

21）、協(xié)助落實(shí)安全工作獎懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對安全工作有突出表現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行獎勵或處罰。

22）、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

23）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

24）、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。

26）、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應(yīng)的資料。

27）、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。28）、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。（6）財務(wù)負(fù)責(zé)人

1）、負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的會計核算；負(fù)責(zé)工程及采供合同的管理。配合園林財務(wù)做好項(xiàng)目整體會計核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業(yè)主收取工程款和向公司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時做好收入臺賬。付款時，根據(jù)完整的付款手續(xù)和費(fèi)用成本報銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號及時登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報公司財務(wù)作賬務(wù)處理。

3）、做好發(fā)票及單證的真實(shí)性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場，對有關(guān)單證進(jìn)行初審，確認(rèn)發(fā)票的真?zhèn)?、時效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費(fèi)用報銷手續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報銷、支付時附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專用卡管理?？ㄓ身?xiàng)目會計保管，提取和支付按公司規(guī)定的支付手續(xù)辦理。收入和支付款項(xiàng)，必須登記入賬，經(jīng)常核對現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當(dāng)月專用卡的清單一并報總部財務(wù)核算對。項(xiàng)目會計不得以保管之便私自動用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。

5）、做好工程項(xiàng)目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好主要供貨商進(jìn)貨應(yīng)付臺帳。如實(shí)按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項(xiàng)目部

合理使用資金。同時必須根據(jù)臺帳及時地與供應(yīng)商對賬。

6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開具。按工程進(jìn)度和付款要求，及時辦理外經(jīng)證，以便及時開票收款。負(fù)責(zé)向稅務(wù)局開具工程發(fā)票工作，及時交給項(xiàng)目經(jīng)理（或業(yè)主）據(jù)以收款。

7）、完成按月報賬工作。每月 30 日前向總部財務(wù)上報有關(guān)費(fèi)用，銀行、稅務(wù)等單證（基地相關(guān)手續(xù)完整）。同時將相關(guān)臺帳交至園林財務(wù)。

8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據(jù)，材料入庫單、人工費(fèi)結(jié)算單、機(jī)械使用費(fèi)合同、運(yùn)輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據(jù)。

9）、負(fù)責(zé)該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費(fèi)利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財務(wù)手續(xù)流程。

10）、了解公司工程進(jìn)度情況及運(yùn)作流程，結(jié)合財務(wù)管理情況，為項(xiàng)目部的成本控制和資金運(yùn)作提出合理化建議。工程完工進(jìn)度表的獲取。

11）、核對好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫單與各基地核對調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報園林中心財務(wù)，以便開具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

12）、每月做好工程材料、人工、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、其他的分類統(tǒng)計表。（7）資料員

1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字

確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2）、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

①負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

③按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級保管交資料室。

3）、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

①負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

②負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

4）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確

統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實(shí)時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

③負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

（8）養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化管理工作，全面完成各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。

2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定綠化管理技術(shù)要點(diǎn)，并組織監(jiān)督實(shí)施。

3）、負(fù)責(zé)各綠化區(qū)域管理隊(duì)伍的管理工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

5）、負(fù)責(zé)安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系。6）、負(fù)責(zé)對各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時、保質(zhì)、保量地全面完成相應(yīng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7）、綠化管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作計劃周密，重點(diǎn)突出，思路清晰，實(shí)施中可操作性強(qiáng)。

8）、對綠化管理、考核工作認(rèn)真、及時、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時、保質(zhì)、保量完成。

10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時進(jìn)行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。

11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時補(bǔ)種，保持沿線綠化效果。12）、對領(lǐng)導(dǎo)布置的事項(xiàng)和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關(guān)人員貫徹落實(shí)。

13）、落實(shí)和辦理情況要及時總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。（9）施工員

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

3)、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4)、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)

行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5)、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6)、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。7)、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8)、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 9)、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10)、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12)、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。13)、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。