第一篇：馬營小學教師績效工資考核辦法

馬營小學教師績效工資考核辦法

2011——2012學年度

為推進我校義務教育學?？冃ЧべY制度順利實施，根據(jù)《山丹縣教體局義務教育學校教師績效工資考核辦法》精神，結(jié)合我校實際，制定本辦法。

一、指導思想

以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標，以促進教師績效為導向。堅持公平公正、公開透明、充分發(fā)揚民主、增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職員工的德、能、學、績。

二、基本原則

尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范。

三、考核對象

學校領導、教師及后勤人員。

四、考核內(nèi)容和方法

學校對教職工的績效考核總體從德、能、學、績四個方面考核，具體考核內(nèi)容及量化計分辦法為：

（一）上課教師的考核

考核共計100分，其中考勤10分、工作量20分、過程性檢查20分、教學業(yè)績50分。

(1)考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體考核辦法：病事假在縣局規(guī)定天數(shù)內(nèi)，請假每天扣0.2分，病事假超出縣局規(guī)定天數(shù)，請假每天扣1分，本項得分扣完為止，不計負分。

(2)工作量（20分）。

按周總課時數(shù)乘以1.4分等于總工作量得分，兼職工作2.5分，無兼職工作不得分。

(3)教學業(yè)績（50分）。

主要考核教職工的工作任務目標完成情況和工作的實際效果。1.授考試科目的教師

任一門考試科目教師的教學業(yè)績=所任學科的考試成績得分（折合為百分制后）×50%；任兩門考試科目教師的教學業(yè)績=取兩門學科考試成績的平均分（折合為百分制后）×50%，為教學業(yè)績最終得分。

2.幼兒園教師

幼兒園教師的教學業(yè)績主要采取家長、教師、學校領導班子評分相結(jié)合的方式，教學業(yè)績=家長測評分×15％+教師測評分×20％+學校領導班子測評分×15％。

(4)過程性檢查（20分）。

主要考核教師平時在備課、上課、批改作業(yè)、學習情況、履行崗位職責和學校臨時交辦工作的完成情況等方面，具體操作根據(jù)學校制定的過程性檢查方案執(zhí)行。

(二)后勤人員的考核

考核共計100分，其中考勤10分、過程性檢查20分、工作業(yè)績70分。

(1)考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體考核辦法：病事假在縣局規(guī)定天數(shù)內(nèi)的請假每天扣0.2分，病事假超出縣局規(guī)定天數(shù)的請假每天扣1分，本項得分扣完為止，不計負分。

(2)過程性檢查（20分）。

主要考核教師平時履行崗位職責和學校臨時交辦工作的完成情況等方面，具體操作根據(jù)學校制定的過程性檢查方案執(zhí)行。

(3)工作業(yè)績（70分）1．宿舍管理員

宿舍管理員工作業(yè)績主要以寄宿學生、寄宿生家長、全校教師、領導班子測評結(jié)果為依據(jù)，計分辦法為：寄宿學生測評分×20％+寄宿生家長測評分×15％+全校教師測評分×20％+領導班子測評分×15％=該項得分。

2.后勤管理員

后勤管理員工作業(yè)績主要以全校教師、領導班子測評結(jié)果為依據(jù)，計分辦法為：全校教師測評分×40％+領導班子測評分×30％=該項得分。

（三）教學一線教師與后勤人員績效考核分離，各自按考核成績名次定出一、二、三等三個等次。

（四）班主任績效考核

主要考核班主任的班級管理、關(guān)愛學生、學生教育、學生轉(zhuǎn)化、學生評價、溝通家長、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面,具體考核辦法是值周領導和教師根據(jù)學校制定的《班級量化評分細則》，每周進行一次量化打分，最后取本學期班級量化的平均分，作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。

四、學校績效工資考核領導小組： 組

長：孫愛民

成員：李明星

吳玉新

張愛民

蘇良才 同意上述方案，無意見請簽字：

第二篇：小學教師績效工資考核辦法

教職工績效工資考核辦法

（修改稿）

一、指導思想：

為建立公平競爭的激勵機制，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，挖掘教職工的創(chuàng)新潛能，做到愛崗敬業(yè)，切實提高教育教學質(zhì)量，依據(jù)《泰興市義務教育學校教職工獎勵性績效考核工作指導意見》的文件精神，以教職工的工作量和工作實績?yōu)橐罁?jù)，堅持多勞多得和公平、公正、公開的原則，堅持向一線教師、骨干教師，特別是做出突出成績的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用。

二、分配原則：

1、堅持在教師中大力提倡無私奉獻、團結(jié)協(xié)作的主人翁精神，以教師的工作量和工作實績?yōu)橐罁?jù)，既要堅持多勞多得和公平、公正、公開的原則，又要防止一切向錢看的思想。

2、堅持打破平均主義，按工作責任、崗位目標、完成工作情況，實行多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度，獎勤罰懶，重實績，重貢獻。

3、堅持向一線教師、骨干教師，特別是做出突出成績的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用。

三、考核對象：全體在編教師、職工

四、學?？冃ЧべY總量：

學?？冃ЧべY總量=下?lián)苋司痤~×73

五、考核內(nèi)容：師德師風、出勤履職、工作量、教育教學、班主任工作、學校管理

六、考核辦法：

采取教職工自評、互評和學校綜合評定相結(jié)合的形式對教職工的師德師風、出勤履職、工作量、教育教學、班主任工作、學校管理等方面進行定性和定量考核。

（一）師德師風獎：20分

根據(jù)教師的師德師風表現(xiàn)，進行自評、互評和學?？己诵〗M評定，設立優(yōu)、良、中、差四個等級，每個等級折算相應的分值（20分、16分、14分、10分）。算出平均分后，按自評平均分的10%、互評平均分的30%以及考核小組評定平均分的60%折算出教師的師德考核分。（優(yōu)約占20%）。

師德考核分=自評平均分×10%+互評平均分×30%+考核小組評定平均分×60%

（二）出勤履職獎：30分

教職工要嚴格執(zhí)行學?？记谥贫?，服從學校（含部門）工作分配，履行自身工作崗位職責。出現(xiàn)下列情況從出勤履職獎分值中扣除，30分扣完為止。

⑴不服從學校分配，視情況扣1－5分/每次；

⑵不按時上交學校（含部門）要求的各種資料、表冊的，一次扣1分；

⑶所借學校物資不按時、不按規(guī)定上交的，一次扣2分，一直不交者，試物品貴賤給予等價賠償，在個人績效工資中扣除。

⑷出勤扣分：

①遲到、早退或擅離課堂每次扣0.2分。（以巡課記錄為準）②曠課1節(jié)扣1分，曠課曠職1天以上（含1天）扣5分/天。③學校組織的各項活動（含教師會、政治業(yè)務學習、升旗儀式、大課間活動或其它學校安排的集體活動等）缺席一次扣0.2分，遲到早退每次扣0.1分，請假一次扣0.1分。（天災人禍除外）④事假半天扣0.2分，事假1天扣0.5分（天災人禍除外，下同），事假超過七天者，每天扣1分。

⑤病假，住院治療期間不扣分，非住院治療期間，每天扣0.5分。備注：①事假病假者45周歲及以上的不超過3天不扣分，45周歲以下的不超過2天不扣分。②住校教師晚上學習，一學期請假不超過2次不扣分。

（三）、工作量獎：30分（此項可超過30分）

①課時工作量計算：

以學校開學初分配的工作量為基準，作為合格工作量，得30分。②額外工作量計算：

語文兼英語或年齡超過35周歲且任數(shù)學雙班或英語三班教學的教師另加5分；學校年級備課組長和教研組長另加2分；男55周歲（女50周歲）及以上的，現(xiàn)還在崗，另加2分，仍擔當語數(shù)英學科教學的再加2分；學校中層干部另加4分，校級干部另加5分。

擔當學校其他崗位職責的另加3分。③臨時工作量計算： 由學校安排節(jié)假日、雙休日值班護校，并能履行的，每天獎1分；由學校安排加班臨時性工作的，每次酌情獎0.5—2分，以學校記錄為準。

④計算出個人工作量總和：

工作量總和＝課時工作量＋額外工作量+臨時工作量

（四）、教育教學獎：（本項基本分為20分，實行加減分制）

1、教學常規(guī)：(20分)

依據(jù)學?！督虒W常規(guī)管理制度》，對教師的備講改輔按優(yōu)、良、中、差四個等級對教師進行考核，分別得20、16、14、10分。（優(yōu)占20%，得分依據(jù)教導處和督導組的檢查記載。）

2、學科競賽（班級）：

校級：第一名加1分/次，第二名加0.8分/次，第三名加0.6分/次；（任教兩科以上的取其得分的平均分后再加0.1分。）

鎮(zhèn)級：第一名加2分/次，第二名加1.6分/次，第三名加1.4分/次，第四名加1.2分/次，第五名加1分/次。

（任教兩科以上的取其得分的平均分后再加0.2分。）

3、期末調(diào)研檢測（班級）：

總評最高分加20分，最低分加2分。其余根據(jù)公式：

（18/M—m）*(x—m)+2算出標準分。（M、m、x分別代表最高總評分、最低總評分和本人總評分。）

（任教兩科以上的取其標準得分的平均分。）

4、教研工作

（1）教師論文（本項累計加分個人不超過10分，未完成學校指標的扣1分）

①發(fā)表：核心期刊3分/篇，省級2分/篇，市級1.5分/篇。（教育類刊物，其它刊物省級以上一律1.5分）②獲獎：

國家級：一等獎2分/篇，二等獎1.8分/篇，三等獎1.6分/篇； 省

級：一等獎1.6分/篇，二等獎1.4分/篇，三等獎1.2分/篇； 地

級：一等獎1.2分/篇，二等獎1分/篇，三等獎0.8分/篇； 市

級：一等獎0.8分/篇，二等獎0.6分/篇，三等獎0.4分/篇。（2）教師上課(含說課)①示范課：市級，1分/節(jié)，鎮(zhèn)級0.8分/節(jié)，校級0.5分/節(jié)。②獲獎：

地級：一等獎4分/節(jié)，二等獎3分/節(jié)，三等獎2分/節(jié)； 市級：一等獎2分/節(jié)，二等獎1.5分/節(jié)，三等獎1分/節(jié)；

鎮(zhèn)級：一等獎1分/節(jié)，二等獎0.8分/節(jié)，三等獎0.6分/節(jié)。

（3）教師基本功（下水文、演講、書畫等才藝）

省級：一等獎2分/次，二等獎1.8分/次，三等獎1.6分/次； 地級：一等獎1.6分/次，二等獎1.4分/次，三等獎1.2分/次； 市級：一等獎1.2分/次，二等獎1.0分/次，三等獎0.8分/次； 鎮(zhèn)級：一等獎0.8分/次，二等獎0.5分/次，三等獎0.3分/次。

5、指導學生（本項累計加分個人不超過10分，指導教師有指導獎的，不另算）（1）語數(shù)英學科： ①競賽獲獎：省級2分/人次，地級1.5分/人次，市級1分/人次。②學生習作在有關(guān)刊物發(fā)表（如果指導教師超過一人的，則由 指導教師平分）：

校級每人次0.5分，市級每人次0.8分，市級以上每人次1分。（2）文體及其它類活動：

①文藝美術(shù)類（同一個人，同一項目不重復計）： 學生個人獲獎（指導老師享受）：

校級0.3分/人次，鎮(zhèn)級0.5分/人次，市級1分/人次，地級1.5分/人次；

集體項目獲獎（指導老師享受）：

校級0.8分/人次，鎮(zhèn)級2分/人次，市級4分/人次，地級6分/人次；

②體育類（同一個人，同一項目不重復計）： 學生個人獲獎（均歸指導老師享受）：

校級0.2分/人次，鎮(zhèn)級0.3分/人次，市級0.5分/人次 集體單項獲獎（項目教練享受）：

校級：0.3分/人次，鎮(zhèn)級：0.5分/次，市級：前5名2分/ 次，其它獎次1分/次； 學校團體獲獎：（所有教練享受）

鎮(zhèn)級1分/次，市級前5名5分/次，6~10名3分/次。③其它類：學生個人獲獎，市級及以上0.1分/人次。

（五）班主任工作獎（含少先隊工作，本項考核主要針對班主任，實行加減分制）

1、常規(guī)工作：

紀律衛(wèi)生百分賽評比，每月一評，第一名不扣分，第二名扣0.2

分，第三名0.3分，第四名0.4分，第五名0.5分。

2、主題活動：

（1）積極參加學校組織的各項活動，不參加的扣2分/每次。

第一名獎0.5分，第二名獎0.3分，第三名獎0.2分，第四名扣0.5分，最后一名扣1分；

（2）中隊活動評比（學校指名后不接受任務的扣2分/每次）： 校級：一等獎加0.5分/次，二等獎加0.3分/次，三等獎加0.2分/次； 鎮(zhèn)級：一等獎加1分/次，二等獎加0.8分/次，三等獎加0.5分/次； 市級：一等獎加2分/次，二等獎加1.5分/次，三等獎加1分/次。

3、其它：

班級出現(xiàn)安全事故，能自行處理好，無任何后果的，不扣分； 不能自行處理，造成后果，上交到學校處理的，酌情扣2-10分。

七、獎項設置：

根據(jù)得分高低，結(jié)合學校實際設一等獎、二等獎、三等獎若干。八、一票否決項目：

教職工中如出現(xiàn)下列情況者，實行一票否決制，不得參加當期的績效考評：

①發(fā)生安全責任事故的直接責任人；

②參與越級或群體上訪，干擾正常教育教學秩序的；

③組織有償辦班補課的，違規(guī)向?qū)W生收取費用，擅自征訂教輔材料的，并經(jīng)查實的；

④有重大違法違紀違法行為被查處的；

⑤體罰或變相體罰學生，造成嚴重后果的；

九、本辦法如市局有新規(guī)定，則立即進行相應的的調(diào)整。

十、本辦法由學校教職工績效工資考核分配工作領導小組負責解釋。

2010-6 4

第三篇：新豐小學教師績效工資發(fā)放考核辦法

新豐小學教師績效工資發(fā)放考核辦法

一、考核形式

分考勤、工作量、工作質(zhì)（三項共計1000分）、加分項四塊考核。

二、考核辦法

1、考勤（300分）。缺簽一次扣6分；病假（以醫(yī)院證明為準）1天扣12分；事假1天扣30分；曠工1天在其績效工資中直接扣除日工資；每學期請假超過4天，從第5天起每超1天扣20分，累計請假超過10天不得享受績效工資；其他病、事假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準假天數(shù)為：婚假5個工作日；喪假7個工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨生子女證的加休40天。凡請婚假、產(chǎn)假應學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加10分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學?？记谟涗洖橐罁?jù)。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。

2、工作量（400分）。依據(jù)學校所有崗位周工作總量計算教師周人均工作量得出教職工個人工作量得分。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教師工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×400分

（1）學校中層領導以教育局中小學常規(guī)中規(guī)定的課時量計算；（2）學校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書室、微機室、接收室、音樂室、美術(shù)室管理員、教研組長，每兼一職2分，各實驗室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過5分，成績差的該項不得分。

3、工作質(zhì)（300分）。

第一、縣教育局、學區(qū)組織的統(tǒng)一檢測，以同年級中間名次（得滿分）為基數(shù)，上下浮動2%進行積分。

第二、教師輔導的學生參加正規(guī)考試的競賽，取得國家、省、市、縣、鎮(zhèn)級一、二、三等獎，分別給輔導老師加10、8、6、4、2分，等級系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、附加分（50分）

擔任班主任工作加15分，六年級科任教師加10分，擔任兩門主課的教師加10分，被推薦、邀請、抽調(diào)到外面上公開課、參與課題申報并立項者可酌情加分，每項最高不得超過10分。

5、績效工資的分配

每位教職工工作各項考核得分相加，得到全校教職工工作績效得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績效考核得分即為教職工個人當月應得的績效工資額度。即：

教職工個人績效額度=全校績效補貼總額/全?？冃Э己说梅挚偤汀两搪毠€人績效考核得分

2013年2月26日

第四篇：2011年水寨小學教師績效工資考核辦法

水寨小學教師績效工資考核辦法

為了發(fā)揮績效工資的激勵作用，全面提高教育教學質(zhì)量。建立多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制，充分調(diào)動教職工的工作主動性、積極性。根據(jù)上級領導部門有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際制定我?？冃９べY考核辦法。

一、指導思想

根據(jù)文件精神和本校實際，在上級核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi)，以崗位管理為重點，科學安排，建立符合本校實際的分配激勵機制，調(diào)動廣大教職工工作積極性和創(chuàng)造性。

二、考核對象

水寨小學全體在編在崗教師和特崗教師?？己藢嵭写呵飪纱?，學期末匯總，并按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級一學期發(fā)放金貼的方式進行。

三、分配原則

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及成績突出的教師傾斜。同時統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員之間激勵性績效工資分配關(guān)系。

2、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學校全體教職工會議討論通過后實施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、領導機構(gòu) 學校成立獎勵性績效工資分配工作領導小組，小組成員由校領導、各部門負責組成，負責對學校常規(guī)工作、班主任津貼、教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作。組 長：馬 皓 副組長:陶維付

成 員：水成彬、孟慶遠、李獻廣、水俊彬

五、分配金額及辦法

中心?？己说叫５膶嶋H金額進行考核。根據(jù)陳集鎮(zhèn)中心學校指導意見和本校實際，考核內(nèi)容主要為考勤、工作量、教育過程與質(zhì)量、教學過程與質(zhì)量四部分的內(nèi)容。具體為考勤10分，工作量30分，教育過程與質(zhì)量30分，教學過程與質(zhì)量30分。

六、教師績效考核內(nèi)容及標準。

（一）出勤（10分）。

1、全勤10分；病假1天扣0.1分，事假1天扣0.2分，曠工1天扣5分。

2、上班、會議和教研活動遲到和無故早退一次扣1分，有誤課者每節(jié)扣1分，未經(jīng)教導同意私自調(diào)課一次扣2分。

3、國家法定假不包含在內(nèi)。請假人員在請假條上注明詳細原因及起止日期，經(jīng)領導審批后，將其送校長登記。三天以內(nèi)假期由本校校長審批，三天以上假期由中心校長審批。

4、學校設定每學期每人出勤分為10分，以學期為單位扣完為止，不記負分。

5、國家規(guī)定假期產(chǎn)假、婚假、小產(chǎn)假、傷假等不扣分。

（二）工作量（30分）

1、教導處量化出學校所有崗位周工作量。全體教師周工作量相加，得出學校各個崗位周工作量總和，除以全校教師總數(shù)，得出學校教師周人均工作量。教師周實際工作量除以學校教師周人均工作量乘以工作量即為教師工作量得分。

計算公式為：

教師周人均工作量=學校各個崗位周工作量總和÷教師總數(shù)

教師工作量得分=教師周實際工作量÷教師周人均工作量×30分

2、給學生做課外輔導每上一節(jié)課并且所輔導學生獲得校內(nèi)、鎮(zhèn)級、縣級及縣級以上以1、3、5分獎分。

3、做校內(nèi)公開課每節(jié)課記1分，校外公開課每節(jié)課記2分。獲得校外公開課一、二、三等獎分別獎3、2、1分。

4、學科帶頭人、學科組長、少先隊總輔導員、網(wǎng)絡管理員、安全管理員、實驗員分管工作的教師，每完成一項工作獎2分。

（三）、教育過程與成果（30分）

1、師德師風（5分）

A、貫徹方針，思想端正，按規(guī)律辦事； B、教書育人，以身作則，言傳身教，為人師表； C、熱愛本職工作，堅守崗位，沒有從事第二職業(yè)、有償家教，未向?qū)W生或家長索要財物、亂收費用；

D、管教管導，教育學生方法得當，與學生談話親切熱情，及時肯定學生成績，尊重、關(guān)心、愛護學生，無體罰或變相體罰學生現(xiàn)象發(fā)生；

E、教師之間，彼此尊重，團結(jié)互助，互幫互學，維護其他教師在學生中的威信。

F、不服從分工安排，經(jīng)調(diào)解無效，影響學校集體利益的扣5分。

以上計5分，每缺1項扣1分，不計負分。（2）教育能力（5分）

A、認真學習，鉆研業(yè)務，做到一專多能；學期初制訂計劃，期末有總結(jié)。每缺1項扣1分，并督促完成。

B、認真學習教學理論，鉆研課標，熟悉教材，搞好教學研究，努力探索教育、教學規(guī)律，改進教學方法，培養(yǎng)學生能力，發(fā)展?jié)摿Γ粩嗯囵B(yǎng)學生創(chuàng)新精神。每缺1項扣1分。

以上計5分，不計負分。

3、學校常規(guī)工作（10分）

1、教師必須參加各級組織要求參加的活動、學習、會議，2、嚴格按規(guī)定上交各類資料、記錄、體會、總結(jié)、計劃未參加一次扣1分。

等。若不按時按要求上交者每次扣0〃5分，不交者扣1分。

3、堅持兩操，無特殊原因未做，每次扣值周教師0〃5分，4、上班期間嚴禁酗酒，違者一次扣1分。

5、值周：未進行國旗下講話扣1 分，未組織升旗扣1 分，班級教師看兩操，缺一次扣該教師0〃5分。

未安排本周工作扣1 分，未做好相應的記錄和未做好少先隊監(jiān)督崗的填寫一天扣0〃5分，早上未進行各類檢查一天扣1分，下午未認真組織學生大掃除和未鎖門一次扣1 分，周五未組織降旗和總結(jié)周內(nèi)工作一次扣1 分。

6、組織全校教師進行業(yè)務培訓一次獎主講教師1分。

7、值周教師不課間監(jiān)控，出現(xiàn)重大安全事故的，一次扣值周教師2分。

以上計10分，不計負分。（4）管理能力（10分）

1、教師不得以罰款的方式處罰學生，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、學生中出現(xiàn)偷盜、勒索錢物、私自下溝河游泳、吸煙、喝酒的，一人次扣所在班班主任2分、副班主任1分。

3、獲得“文明班級”稱號的，分別獎班主任副班主任3分2分。

4、學生主動在外做好事，有單位、個人寫來的表揚信或感謝信等，造成良好社會影響，經(jīng)學校討論，給班主任加3分；學生在校外拾到貴重物品，主動交到派出所或?qū)W校的，按價值酌情給班主任加1—2分。

6、在學校組織的常規(guī)檢查中，如衛(wèi)生、黑板報、教室布置檢查等，獲一、二、三名的班級，三個班分別加3、2、1分。

7、班級公物一學期無任何損壞的，班主任和副班主任分別加2分。

8、班主任在安排學生做勞動、課外活動時，出現(xiàn)安全事故的，視情況輕重，一人次扣所在班主任和副班主任2—5分。

9、班主任應教育學生做安全、文明的游戲活動，學生中出現(xiàn)做學校明令禁止的游戲者，一人次扣所在班主任0.5分，科任0.5分。

10、學生中出現(xiàn)集結(jié)團伙在校內(nèi)外打架斗毆，給學校、社會造成不良影響的，經(jīng)學校討論，一次扣所在班主任1—3分，科任1-2分。

以上計10分，不計負分。

（四）教學過程與質(zhì)量（30分）

1、教學常規(guī)管理，（15分）

（1）教師要嚴格按課程表上課。嚴格遵守作息時間，提前到教室等候上課，不得隨意遲到、早退和中途離開課堂，否則按曠工論處。出現(xiàn)一次扣1分。

（2）課間時間不準授課，要給學生充分活動、鍛煉、娛樂時間。出現(xiàn)一次扣1分。

（3）教師無故空堂一節(jié)，按曠工一天處理，若因空堂造成事故發(fā)生的，一切責任由當班教師負責，扣除全月津貼。

（4）全期聽課節(jié)數(shù)不少于10節(jié)，聽后必須有詳細記錄、分析和評價意見。少一次扣1分。

（5）認真輔導學生學習，每天布置學生作業(yè)量要適中，布置學生的作業(yè)要認真詳細批改并有批改記錄。

（6）認真做好各種常規(guī)檢查工作，學校行政領導及教導主任和教研組長或分管工作人員要對負責工作認真負責，責任不到位的，每少一次扣除該負責人1分。

（7）計劃、總結(jié)。開學初要結(jié)合實際，擬定學科計劃，期末，要認真總結(jié)教學中的成敗，寫好學科總結(jié)。并按時上交教導處。未按時上交者，以次計，每次扣1分。

（8）備課。所任教學科要求每課一備（即每一節(jié)課都要有教案），備課要及時，規(guī)范，書寫工整，符合要求；做到環(huán)節(jié)齊全，內(nèi)容具體，教學目標明確，重難點把握準確；（篇幅不少于1頁半）另外，在中心校允許的情況下，可以寫電子教案；格式和要求和紙質(zhì)教案相同。未按以上要求備寫的視為略案，3節(jié)略案折算缺備1節(jié)。缺備1節(jié)教案扣1分。（9）上課。

A、教師要嚴格遵守課堂教學常規(guī)，不準無備課上課，不準私自調(diào)課，有特殊情況確需調(diào)課者，必須提前征得教導處同意方可實行。私自調(diào)課，扣當堂課教師1分。

B、在課堂上不準喝茶，抽煙，不準擅自離崗，不準坐著上課，不準做與教學無關(guān)的事。違者扣0.5分。

C、上課鈴聲響后，迅速進入課堂，3分鐘未進教室算一次遲到，10分鐘未進教室算一節(jié)曠課，遲到1次扣0.2分，曠課1節(jié)扣5分。

D、教導處已通知看待課，教師拒不接受的，追究老師責任。如出現(xiàn)無人進課堂的情況，視曠課處置。

以上計15分，不計負分。

2、教學質(zhì)量檢驗津貼（15分）計算方法：基礎分15分, A、所任學科在全鎮(zhèn)素質(zhì)測評中同年級同科的鎮(zhèn)總評分10分，20分，30分，40分……的，分別加1、2、3、4……分，）所任學科在全鎮(zhèn)素質(zhì)測評中同年級同科的鎮(zhèn)總評分，但不低于20分的不扣分，若超過20分，每低10分，扣1分，包班或跨班的語數(shù)教師，按語數(shù)總分除以2記教學效果。

B、在全鎮(zhèn)素質(zhì)測評中教師所教學科積分居鎮(zhèn)同年級前二名的按學校制度管理獎3分；居鎮(zhèn)同年級積分第三名獎2分；居鎮(zhèn)同年級積分第四至五名的獎1分，若居鎮(zhèn)同年級倒數(shù)后三名的（積分低于鎮(zhèn)平均積分30分的），分別扣除3、2、1分。C、教師所教班級學生在鎮(zhèn)級以上競賽和期未考試中，獲鎮(zhèn)成績語數(shù)總分（前5名）或?qū)W校特等獎的，任課教師獎每人次1分，獲學校單科獎的任課教師每人次獎1分。D、工勤人員及其他教師按平均績效獎勵進行計算。E、教師輔導學生參加學校、鎮(zhèn)以上單位組織的各類競賽，獲鎮(zhèn)、縣、市、省的每生每人次獎該教師1、2、3、4、5分。

七、考核結(jié)果的使用

教師的績效考核結(jié)果將作為獎勵性績效工資分配、作為崗位聘用、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵和崗位調(diào)整等方面的主要依據(jù)。

八、考核要求

1、考核等次：優(yōu)秀（不超過本校教師數(shù)的20%）、合格、基本合格、不合格四個等級。

2、凡有下列行為之一的，考核結(jié)果不能評為“優(yōu)秀”：（1）、不能認真履行職業(yè)道德規(guī)范的；（2）、未完成學校規(guī)定的工作任務的；

（3）、不能認真履行教師職責，家長投訴較多的。

3、凡有下列行為之一的，考核不合格：

（1）、嚴重違反師風師德有關(guān)規(guī)定，損害學校和學生利益的；

（2）、犯法、非法訴求、擅自離崗、干擾正常工作的；（3）、經(jīng)常遲到、早退，缺課或全年病假累計超過90天、事假累計超過20天、曠工累計超過5天的；

（4）、未經(jīng)學校同意從事商業(yè)活動、群眾反映較多的；（5）、無充分理由，拒不接受工作任務，或者敷衍拖拉，影響整體工作，造成較壞影響的；

（6）、有亂收費現(xiàn)象的責任人；

（7）、因玩忽職守造成校園重大安全事故的；（8）、根據(jù)學校管理辦法，考核為不合格者。受處分期間的教師不享受獎勵性績效工資。從取消處分的次月起，按考核等次逐月享受獎勵性績效工資。

教師對考核結(jié)果有意見，可在接到考核結(jié)果通知的5個工作日內(nèi)，以書面形式向?qū)W?？己祟I導組申請復核，考核小組在接到書面申請的10個工作日內(nèi)提出復核意見。若仍然有異議，可在5個工作日內(nèi)向中心學校提出申訴，以中心學校的答復為準。

4、在執(zhí)行本方案中如有出現(xiàn)偏差或出現(xiàn)未盡事宜，將根據(jù)《水寨小學教師績效工資分配方案》由全校教職工討論決定。

水寨小學 2011年9月1日

第五篇：績效工資考核辦法

績效工資考核辦法

（討論稿）

第一章 總 則

根據(jù)《2012年經(jīng)營管理考核辦法》，為進一步強化油藏經(jīng)營管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機制，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本考核辦法。

第一條、基本考核原則

1、遵循公開、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。

2、遵循向“苦、臟、累、險”崗位傾斜,向夜間生產(chǎn)人員傾斜的原則。第二條、考核范圍

全區(qū)所有在崗人員(包括勞務合同工)第三條、考核內(nèi)容

1、管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，崗位職責履行和技術(shù)任務完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；

2、操作服務人員：以崗位說明書為依據(jù)，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀律等；

3、全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實際操作技能及崗位應知應會、精神文明達標、出勤情況等；

第四條、考核方式

采用全員量化考核，分級進行的方式，即：

1、一般主要針對班組進行考核，其中對個人或崗位的考核結(jié)果計入所在班組的考核；對個人的考核結(jié)果最終由各班組確定。

2、對班組的考核主要有：油氣產(chǎn)量完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點工作完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、井站規(guī)格化管理達標情況、基礎資料管理情況、管理指標、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等。

第五條、考核周期

以每月1日-31日為一個考核周期（個別內(nèi)容需要季度考核時依據(jù)廠或區(qū)檢查結(jié)果）。

第六條、所有因公外出人員一律按平均數(shù)發(fā)放績效工資（上級有特殊要求的，按特殊要求執(zhí)行）。

第二章 考核形式

各計量站基本薪點工資的考核，根據(jù)各計量站所轄油水井數(shù)、長停井井數(shù)、外部環(huán)境、巡井遠近、管理難易，確定崗位基本薪點，適當考慮技術(shù)含量。計量站以外人員基本薪點以全區(qū)平均點數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定。同時，對各班組完成的特殊工作進行特殊考核。個人實得崗位薪點數(shù)量作為績效工資分配的最終依據(jù)。

第七條、基本薪點設置

第八條、崗位系數(shù)：

1、班長、組室長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：1.2

2、前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：1.1

3、后勤：1.0 2

4、每月薪點值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪點值如果低于1元的，將調(diào)整全區(qū)的基本薪點。

5、各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時準確，不及時準確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長薪點50-100點。第九條、考核基數(shù)

每月廠兌現(xiàn)的績效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎勵的獎（金）勵外，剩余部分為績效工資基數(shù)。

1、績效工資每月按人均300元的標準進行考核分配,當廠下達的浮動工資計劃少于人均300元時,按實際浮動工資考核；當廠下達的浮動工資計劃多于人均300元時,多余工資計劃人均發(fā)放。

2、績效工資人均300元,按崗位系數(shù)進行分別考核。個人實得績效工資按如下公式計算: 個人實際所得績效工資總額=點值×個人月度實際得點數(shù) 說明:1）、績效工資考核工資總額=300元×計量站人數(shù)。

點值＝績效考核工資總額÷崗位總點數(shù)

2）、績效工資考核總額=∑個人月度基本崗位點數(shù)Ⅹ點值

班組總崗位點數(shù)=∑月度考核實際得點數(shù)

第十條、考核辦法及計算方法

1、各班組績效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達標情況，基礎資料管理情況、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等）和管理指標掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。各項指標獎（扣）最多不超過掛鉤績效工資，實行月度考核。

2、班組總薪點數(shù)=基本薪點數(shù)+特殊考核所得薪點數(shù)（內(nèi)部所有獎勵考核薪點）。

3、個人總薪點數(shù)=班組分配薪點數(shù)基本點+特殊獎扣。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。

第三章：站考核

第十一條：站考核

1、產(chǎn)量考核：產(chǎn)量每超欠1噸，獎扣1點，計劃按區(qū)月度對各站下達的井口產(chǎn)量進行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計劃100元，獎扣10點；②、電費：每超節(jié)月度計劃1000度，獎扣10點。

3、工作質(zhì)量：①、躺井：每發(fā)生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點，全月未發(fā)生獎20點，（工程組考核）；②、特殊污染：及時發(fā)現(xiàn)減少大面積污染，獎20點，因工作不到位，造成大面積污染，視情節(jié)輕重扣50～100點，（生產(chǎn)組考核）；③、重點工作運行：全月工作不失誤，獎20點，每失誤一次扣10點，若影響產(chǎn)量1噸以上，扣40點，④、資料上報：及時準確上報相關(guān)資料，包括電量、作業(yè)進度、量油、回壓、重點工作運行、紙條收回情況等，未及時準確上報，1次扣十個點，紙條一張 4 未及時收回扣100元（生產(chǎn)組、調(diào)度室考核）；⑤、油井非計劃停井，每出現(xiàn)一次，扣20點，（生產(chǎn)組考核）。

4、管理指標：資料全準率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長和當班工人各20點。

5、基礎工作管理：里拿出部分資金以獎勵形式進行考核，每月有重點對各計量站基礎工作進行檢查評分，評出前四名，分別給予300、200、150、100元進行獎勵。

6、安全生產(chǎn)：發(fā)生報廠級以上事故扣100點，站長扣50元。

7、精神文明建設：發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。

第四章：副職和組室考核

第十二條：班子成員考核

在廠對班子成員考核基礎上，增加以下考核內(nèi)容，區(qū)考核后，將考核結(jié)果報廠有關(guān)部門執(zhí)行。

一、對經(jīng)理考核（由廠里進行考核）

二、對書記考核（由廠里進行考核）

三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%?；痉譃?00分，95分以上兌現(xiàn)80%，90-95分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。

1、生產(chǎn)副經(jīng)理考核：

(1)油氣生產(chǎn)任務每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。(3)電費每超節(jié)1000度獎扣1分。

5(4)重點工作每失誤一次扣2分：受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月工作無失誤獎2分。

(5)安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一次報廠級以上事故扣5分，全月安全生產(chǎn)無事故獎2分。

2、工程副經(jīng)理：

(1)生產(chǎn)任務每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。

(3)出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點工作失識一次扣2分，受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月重點工作無失誤獎2分。

(4)泵閥周期達到廠平均水平，每超欠10天獎扣1分。(5)注水合格率達90%以上，每超欠1%獎扣2分。(6)躺井率不超過5%，每超節(jié)1%扣獎2分。

3、地質(zhì)副經(jīng)理：

(1)油氣生產(chǎn)任務每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。

(3)受廠生產(chǎn)會或相關(guān)部門批評一次扣2分。(4)油氣生產(chǎn)任務月度在年步子以上獎4分。

(5)措施井原油產(chǎn)量每日增10噸以上、氣產(chǎn)量日增1萬方以上，保持20天以上獎5分。

(6)自然遞減率每下降(上升)1%獎扣5點(每半年考核 一次)。第十七條：對生產(chǎn)組考核：

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、電費考核：每超節(jié)計劃1000度，獎扣10點。

3、切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

4、重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤一次，扣20點。

5、職工隊伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級上訪扣20點，局級以上上訪扣100點。

6、管理指標:(1)電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點，全月無電路故障，獎100點，因責任心不到每燒一臺電機，扣100點。

(2)高壓電路協(xié)管：按廠考核結(jié)果，50%兌現(xiàn)到個人。(3)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上安全事故扣100點。

(4)精神文明建設：發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪扣100點。

第十三條：對工程組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

3、重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤 7 一次，扣20點。

4、管理指標:(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，獎（扣）2點。(2)檢泵周期：每延長10天，獎10點，每縮短10天，扣20點，（以廠平均周期為為基數(shù)）。

(3)每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點，每出現(xiàn)掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點。

(4)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上事故扣100點。

(5)精神文明建設：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點，出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十四條：對地質(zhì)組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

3、井組穩(wěn)升：井組穩(wěn)升率達80%以上，每超1%獎10點，80%以下扣100點。

4、工作質(zhì)量:每月到計量站落實產(chǎn)量不少于4次，每少于一次，扣20點，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點，重點井、作業(yè)開井、新井投產(chǎn)及時核實產(chǎn)量，每少一次，扣10點。如遇工作量特別大時，視情況給予50-100點獎勵。

5、全區(qū)油、氣產(chǎn)量在年步子以上運行，每月獎勵200元。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬方以上，連續(xù)生產(chǎn)20天以上每口井獎勵300元。

6、管理指標：

(1)配注合格率90％以上，獎20點，90%以下扣30點。(2)資料全準率98％以上，獎20點，每降1％，扣5點。(3)精神文明建設：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十五條：對綜合組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮。指標計算。

2、常用料：每超節(jié)計劃1000元，獎扣10點。

3、綜合成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

4、精神文明建設：每出現(xiàn)一次違規(guī)、違紀現(xiàn)象，扣100點，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，獎50點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

5、宣傳報道：完成廠月度指標（每月見廠報2篇，局級以上每年見報4篇），每超1篇，廠報獎20點，每欠1篇，扣30點。局級以上報刊超欠1篇獎扣100點。

第五章：日常管理及隊伍作風考核

第十六條： 職工合理化建議：在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為揚集體 9 觀念，充分發(fā)揚民主，工會建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎勵50～100點。

第十七條： 修舊利廢及交舊領新

1、定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對前線各班組廢舊物資進行一次回收。達不到回收比例要求處罰50-100點。

2、修舊利廢由保管員建好臺帳，不建臺帳扣20點，修舊利廢按修復價值每100元獎10點。

3、常用料交舊領新按廠供應站要求項目實施，交舊領新臺帳由庫房建立，交舊領新考核由生產(chǎn)組和工程組負責。

第十八條： 信息管理：

為了及時宣傳報道在以原油上產(chǎn)為中心的生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)了來的好人好事，先進典型弘揚正氣，打擊不正之風，特制定以下考核制度：

1、通訊報道：為有力促進雙文明建設的建康發(fā)展，弘揚正氣，引導職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導和誘發(fā)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營而努力工作的積極性，積極報道生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的好人好事，每個班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎勵10點，每欠一篇扣10點；

2、寫稿人作品，凡在廠內(nèi)部刊物如：廠天地、上產(chǎn)快訊、廠信息和廠及網(wǎng)站上發(fā)表作品每篇獎20點；

3、寫稿人作品在市、地級刊物發(fā)表者，一篇獎50點；在省部級刊 10 物發(fā)表者、一篇獎勵100點、在國家級刊物發(fā)表者一篇獎200點；

4未報送宣傳稿件的班組每月扣薪點40點/月。

5、發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理及安全、精神文明等雙文明建設的先進事跡和做法，否則不予獎勵或降低獎勵標準。

6、報送稿件要及時準確，避免失實報道，反應重大生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定情況的對外宣傳稿件，須經(jīng)主管領導或領導小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責任自負。

第十九條：加班和夜班

加班加點工資和夜班津貼的支付參照局人資285號《特殊情況下工資支付意見》和286號《職工考勤及請銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各班組要合理組織生產(chǎn)，保護職工身心健康，盡量不安排職工加班加點工作，女同志原則上不安排星期天、節(jié)假日加班，確需加班加點的，應盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。

1、部根據(jù)生產(chǎn)實際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。領導、各組室、計量站正常情況下按A、B組值班，加班總數(shù)每月不得超過4個，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過2個加班。夜班按所加夜班實際數(shù)考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見區(qū)加班工資管理辦法）

2、原則上中午、晚上不進行加班，但確因生產(chǎn)急需或突發(fā)性事件，由各組室長進行適當考核獎勵，夜間12：00以后算一個大夜班。班組長根據(jù)工作狀況及加班時間安排適當休息。

3、在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產(chǎn)組長和管理組 長做好統(tǒng)計，月底考核給予適當獎勵。生產(chǎn)組長、管理組長對所負責工作每月獎勵基金500薪點，對全區(qū)重點工作給予適當獎勵。

第二十條：隊伍作風考核制度：

1、嚴格請假制度和請假程序，職工請假時必須寫請假條由班長簽字、經(jīng)理或書記簽字后交綜合組進行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進行銷假。如未經(jīng)程序同意，按曠工嚴格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請假手續(xù)，請假人員工資、績效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；

2、嚴格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎上加倍處罰。病、事假超過10天全月不得績效工資，10天以內(nèi)缺勤一天扣30個薪點，無故曠工一天按三天事假處理，扣除當月績效工資，并影響兌現(xiàn)考核，連續(xù)曠工三天以上者內(nèi)部待崗；

3、未經(jīng)主管領導批準，不允許私自替班、換班，如發(fā)現(xiàn)私自換班扣雙方當事人各20點；私自連班的發(fā)現(xiàn)一次雙方各80點；

4、上班睡崗、串崗、看小說雜志、織毛衣，打游戲機、手提電腦等與生產(chǎn)無關(guān)的事，沒收相關(guān)物品，同時一次扣20-50點，第二次及以上者，扣款500元；

5、按時參加各種會議、遲到扣10點，每曠會一次扣50點，連續(xù)曠會者加倍處罰（第一次扣50點，第二次扣100點，第三次扣200點，依次類推），開會請假必須向經(jīng)理或書記請假；

6、凡是有損廠名譽的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節(jié)輕重 12 分別扣100－200點，并承擔上級部門罰款的100%，無改正行動的按內(nèi)部待崗處理；

7、在生產(chǎn)過程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節(jié)輕重給予50－100點處罰，如無改正者按內(nèi)部待崗處理；

8、嚴格崗位巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)一井次未按要求和標準巡井或區(qū)貼檢查紙條未收回者，扣100點，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；

9、凡違犯“十大禁令”的，發(fā)現(xiàn)后按廠、區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

10、凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價賠償（工用具包括在內(nèi)），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；

11、倒賣國家物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報屬實者，待崗一個月，并按物資價格雙倍罰款，情節(jié)嚴重者交上級部門處理。

第二十一條：生產(chǎn)運行考核規(guī)定

1、突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時者，獎勵5-50點。

2、大型施工，銜接、協(xié)調(diào)、組織得力，獎勵20-100點。

3、生產(chǎn)中的疑難問題，解決有方者獎勵10-50點。凡大型臟、難、險、重工作，如：調(diào)平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據(jù)要求去完成。獎勵薪點直接獎勵完成班組。

4、發(fā)案現(xiàn)場抓捕及重大案件偵破，獎勵50-100點。

5、發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時組織掐除、處理，獎勵20-100點。

6、見義勇為者獎勵50-100點。

7、在生產(chǎn)運行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎 13 勵20-100點。

8、上大班因早退而影響生產(chǎn)，每次罰50-100點。

9、及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，將損失降到最低限，獎勵10-50點。

10、發(fā)現(xiàn)暗孔：干線獎勵100點；支線獎勵50點，或完全按廠考核兌現(xiàn)，就高不就低。

11、連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護井班50-100點。

12、不服從安排，不執(zhí)行調(diào)度令者，扣罰20-50點。

13、生產(chǎn)出現(xiàn)問題，特殊工種在上班時間內(nèi)15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務人員、專業(yè)技術(shù)人員），扣罰20-50點。

14、作業(yè)返工井因監(jiān)督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20-100點。

15、施工過程中無正當理由私自返回、不堅守崗位一次罰50-100點。

16、工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50-100點，受到上級批評者加倍處罰。

17、夜間生產(chǎn)沒有發(fā)案的，全體值班人員人均獎10點；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點，值班干部處罰10-50點，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10-100點，夜間發(fā)案隱瞞不報者，罰薪點50-100點。

18、夜間發(fā)現(xiàn)皮帶松、掉、沒盤根等現(xiàn)象，罰捌點班和站大班10-50點。

19、不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人、站長、安全員各500薪點。

第二十二條：技術(shù)培訓考核辦法

為提高職工培訓、職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，強化基本功訓練效果，營造一種比、學、趕、幫、超的學習氛圍，特制定本辦法：

1、每季度對在崗人員進行一次崗位技能知識考核，成績在85分以上的前三名，該季度每月獎勵崗點10點；不及格者該季度每月按實際得分的百分數(shù)乘以工作薪點數(shù)計發(fā)效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴格考勤，出勤一次當月加薪點1點，不參加者不加點。

2、凡是參加廠、局培訓的人員，結(jié)業(yè)考試成績在70分以下或廠內(nèi)后三名，當月扣除薪點10點；成績在90分以上者或廠里前三名者，當每月加薪點10點；上班后要交聽課筆記，必要時在區(qū)內(nèi)講授所學內(nèi)容。

3、凡參加廠、局組織的技術(shù)比武，獲得名次者，一次性分別獎勵薪點50--100點、100--300點或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。

4、凡是在廠里組織的職工讀書自學活動、仿宋字比賽等活動中取得前三名者，獎勵薪點50--30點。

5、凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50-100點的薪點獎勵，或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。

6、崗位練兵活動每月檢查一次，對小班評出前三名和后三名，對前三名者當月分別獎勵薪點10點、8點、6點；后三名者對等扣點。

7、技師或高技能工人每年必須帶出2-3名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對徒弟考核一次，達到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點5點，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒達到要求的，取消技師或高技能工人待遇。

8、新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓，頂崗一點月后進行崗位技能考試，成績不合格者，每月扣罰薪點5點，直至補考及格。

9、凡是通過自學獲得高一級學歷的，或者破格晉升高一級別的，一次性加薪點50點。