第一篇：啟德教育市場營銷方案

啟德教育集團(tuán)市場營銷方案

夢之翼團(tuán)隊(duì)策劃

郭浩、宋曉萌、郝純雪、趙敏行、王緯宇

目錄

（一）營銷目標(biāo)

（二）產(chǎn)品背景及產(chǎn)品介紹

（三）市場機(jī)會(huì)與問題分析

一 市場分析

（1）國內(nèi)留學(xué)情況分析（2）校內(nèi)學(xué)生情況分析（3）校內(nèi)對(duì)市場影響因素分析（4）對(duì)競爭對(duì)手狀況分析 二 SWOT分析 三 機(jī)會(huì)成本分析

（四）營銷策略

1、品牌策略

2、推廣渠道策略

3、宣傳策略

4、活動(dòng)策略

（一）營銷目標(biāo)

1，擴(kuò)大啟德教育在山東財(cái)經(jīng)大學(xué)的知名度

2，使學(xué)生了解啟德教育的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)，挖掘潛在客戶（想出國的學(xué)生）

3，了解山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生出國留學(xué)的需求變化

4，開拓市場，激發(fā)學(xué)生出國興趣。初期預(yù)計(jì)增加50名，后期預(yù)計(jì)增加150名

（二）產(chǎn)品背景及產(chǎn)品介紹

啟德教育集團(tuán)（Education International Cooperation Group）是國際教育領(lǐng)域的知名品牌，二十余年來致力于國際教育交流，是最專業(yè)的留學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)之一，是中國教育部官方認(rèn)證的留學(xué)咨詢與出國培訓(xùn)的旗艦機(jī)構(gòu)，具有雄厚的國際教育資源優(yōu)勢。啟德教育集團(tuán)已在廣州、北京等城市設(shè)立公司或辦事處。啟德教育形成一個(gè)為客戶提供國際教育資訊、留學(xué)申請、出國前語言培訓(xùn)、國際合作課程、境外服務(wù)跟進(jìn)、教育展覽及其他國際教育服務(wù)等全方位的立體服務(wù)體系。啟德教育旗下?lián)碛袉⒌鲁鰢肓魧W(xué)教育、啟德學(xué)府和啟德游學(xué)三大子品牌。產(chǎn)品介紹針對(duì)于我們中新留學(xué)：(1)大專生留學(xué)：

1、大專升本科：適合國內(nèi)大專在讀生和大專畢業(yè)生,大一讀完學(xué)生可申請免預(yù)科直讀大學(xué).大專畢業(yè)生可申請本科減免學(xué)分。

2、留學(xué)路線:大一讀完學(xué)生：三年本科

三年大專畢業(yè)生：語言課程轉(zhuǎn)免學(xué)分一半年至一年本科

3、入學(xué)時(shí)間：每年二月和七月

4、入學(xué)要求：雅思6.0或內(nèi)部考試(2)本科生留學(xué)：

1、本科轉(zhuǎn)學(xué)：適合大學(xué)在讀學(xué)生

大學(xué)在讀學(xué)生，希望轉(zhuǎn)入新西蘭繼續(xù)修讀本科學(xué)位。

大一讀完：可直接申請三年本科

大二大三在讀，同專業(yè)的根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間及科目，可以申請減免1-2分學(xué)期學(xué)分，轉(zhuǎn)專業(yè)的本科可申請3年本科。

2、留學(xué)路線:大一讀完學(xué)生：三年本科

大二大三在讀，同專業(yè)，2-3年本科

轉(zhuǎn)專業(yè)：3年本科

3、入學(xué)時(shí)間：每年二月和七月

4、入學(xué)要求：雅思6.0或內(nèi)部考試

啟德的口號(hào)：做最專業(yè)的國際教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，做最專業(yè)的留學(xué)機(jī)構(gòu)

啟德的目標(biāo)：1)做全球最專業(yè)的國際教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，讓啟德的員工成為最專業(yè)的國際教育專家。成為顧客接受國際教育首選的服務(wù)機(jī)構(gòu)，成為海外教育機(jī)構(gòu)首選的合作伙伴；

2)讓留學(xué)服務(wù)業(yè)成為受人尊敬的行業(yè)。

啟德的宗旨：以人為本 誠信為本 專業(yè)為本 服務(wù)為本

（三）市場機(jī)會(huì)與問題分析

一、市場分析

1、國內(nèi)留學(xué)情況分析隨著留學(xué)的普遍，現(xiàn)在只要是家里生活中等的家庭普遍希望把孩子送出國深造一下。早在2011年人數(shù)就已達(dá)到35萬人，從1978年改革至今，出國留學(xué)率的平均增長率在25.8%左右，速度非?？?，出國留學(xué)的規(guī)模較之當(dāng)初擴(kuò)大了267倍。早在09年自費(fèi)出國的人數(shù)就占到了出國留學(xué)總員的91.4%。

三大趨勢將助推出國熱：第一，出國留學(xué)的規(guī)模會(huì)持續(xù)地?cái)U(kuò)大；

第二，出國留學(xué)者會(huì)變得更加理性； 第三，國外院校的資源也日益豐富起來。

如此看來，留學(xué)市場在未來一片大好。

2、校內(nèi)學(xué)生分析山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生素質(zhì)較高，拼搏進(jìn)取心強(qiáng)。山財(cái)擁有國際教育學(xué)院與國際交流學(xué)院，學(xué)生家庭生活水平較高，出國意愿普遍。

3、校內(nèi)對(duì)市場影響因素分析校內(nèi)教育機(jī)構(gòu)的廣泛宣傳，學(xué)校出國政策的變動(dòng)，校內(nèi)學(xué)生對(duì)教育機(jī)構(gòu)、出國學(xué)校的評(píng)價(jià)都影響著同學(xué)們的出國意愿

4、競爭對(duì)手分析

創(chuàng)佳：在校內(nèi)設(shè)有課點(diǎn)，同學(xué)上課方便，并且宣傳廣泛。

新東方：品牌影響力廣，教學(xué)對(duì)學(xué)員選取水平要求較低

二、SWOT分析

1、企業(yè)優(yōu)勢：

（1）啟德教育集團(tuán)是超過20多個(gè)國家和地區(qū)上千所院校授權(quán)的官方招生代表，擁有全球鮮有的美國國際招生協(xié)會(huì)認(rèn)證會(huì)員資格，是首批被澳大利亞移民局授權(quán)使用“電子簽證”系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，也是全國首家澳大利亞“八大”名校官方代理機(jī)構(gòu)。

（2）啟德留學(xué)打造的“免費(fèi)留學(xué)法國”、“留德直通車”等項(xiàng)目，樹立了行業(yè)的領(lǐng)先地位。啟德?lián)碛辛魧W(xué)專家團(tuán)隊(duì)，獲得了媒體和公共機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。啟德教育是全國最大的招生代理機(jī)構(gòu)，在全球也僅次于IDP（3）啟德教育集團(tuán)作為英國院校官方授權(quán)的全國最大的招生代理機(jī)構(gòu)，所服務(wù)的學(xué)生遍布牛津大學(xué)等英國的一流大學(xué)。同時(shí)，啟德還擁有歐洲、亞洲國際院校資源，是新加坡教育服務(wù)署在中國的榮譽(yù)合作伙伴。啟德教育集團(tuán)與英國、澳洲、加拿大、美國等各國駐華使館和IELTS、TOEFL等國際語言考試機(jī)構(gòu)有良好的合作關(guān)系。

（4）啟德教育集團(tuán)與我校有良好的合作交流關(guān)系，多年來，它成功的向海外名校輸送了我校大量優(yōu)秀學(xué)生，在我校聲譽(yù)極佳。

2、企業(yè)劣勢：

（1）啟德教育集團(tuán)的教學(xué)要求較高，需要學(xué)員有較好的英語基礎(chǔ)，英語水平較差的人不太適合去學(xué)。

（2）其知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如新東方、金吉列等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。（3）啟德教育集團(tuán)的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)班也相對(duì)單一。

（4）啟德教育集團(tuán)未在我校設(shè)立辦公室，上課地點(diǎn)未選在本校，離校園較遠(yuǎn)，不太方便。

3、機(jī)會(huì)：

山東財(cái)經(jīng)大學(xué)有國際教育學(xué)院及國際交流學(xué)院，留學(xué)人口較多，校內(nèi)留學(xué)市場廣闊，企業(yè)的機(jī)會(huì)較多。

4、威脅：

其他教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，強(qiáng)勢宣傳

三、機(jī)會(huì)成本分析

如不在校內(nèi)宣傳，雖然節(jié)省了宣傳費(fèi)用，但是不會(huì)增加同學(xué)對(duì)啟德教育的了解程度，損失了潛在客戶，不能擴(kuò)大品牌影響力。長此以往，會(huì)造成客戶流失，品牌影響力減小。

（四）營銷策略

一．品牌策略

在人人，微信，微博，QQ等注冊啟德教育的賬號(hào)（鑒于現(xiàn)在大多數(shù)大學(xué)生都較為廣泛的使用網(wǎng)絡(luò)），定期（例如在每周三和周六）在網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)啟德教育的品牌信息，可以不必使用過于官方的語言，使用目前大多數(shù)學(xué)生感興趣的語言，例如：童鞋們，親們......二推廣渠道策略

考慮到我們現(xiàn)在主要學(xué)習(xí)的是英語，并且我們院系有與國外學(xué)校的合作項(xiàng)目，所有我們可以利用網(wǎng)絡(luò)，開展例如“那些年我們翻譯過的經(jīng)典臺(tái)詞”活動(dòng)，面向全體學(xué)生發(fā)起臺(tái)詞英語翻譯競賽，讓大家在娛樂的情況下認(rèn)識(shí)啟德，了解啟德，增加對(duì)啟德的好感程度。

三宣傳策略

1.在校內(nèi)開展啟德教育的宣傳活動(dòng)，預(yù)約好教室，讓啟德教育集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)人員（資深講師）來給在校同學(xué)講述啟德教育的概況及優(yōu)點(diǎn)，讓同學(xué)們更加深刻的了解啟德，認(rèn)識(shí)啟德。在宣傳過程中，我們可以開展有獎(jiǎng)問答環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品可以是啟德的優(yōu)惠劵或者免費(fèi)聽課劵。組織現(xiàn)場聽課的同學(xué)留下聯(lián)系方式，我們可以向這些同學(xué)第一時(shí)間發(fā)送啟德的優(yōu)惠政策信息、課程內(nèi)容、報(bào)名方式。我們還可以在聽課現(xiàn)場組織現(xiàn)場報(bào)名優(yōu)惠活動(dòng)，現(xiàn)場報(bào)名者可以享受打折優(yōu)惠。

2.在網(wǎng)上開展“我與啟德的故事”活動(dòng)，組織參加過啟德活動(dòng)以及在啟德學(xué)習(xí)過的同學(xué)寫一下他們與啟德的故事，以他們的親身經(jīng)歷向不了解啟德的同學(xué)介紹啟德，宣傳啟德。四．活動(dòng)策略

開展“那些年我們翻譯過的經(jīng)典臺(tái)詞”活動(dòng)，在網(wǎng)上向同學(xué)們廣泛征集大家翻譯的經(jīng)典臺(tái)詞，對(duì)提供臺(tái)詞的同學(xué)進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品為啟德留學(xué)講座的門票或聽課券。

第二篇：教育市場營銷方案(初稿)

喜寶教育市場營銷方案

市場目標(biāo)

1.宣傳公司文化，建立品牌形象。2.產(chǎn)生銷售

只有當(dāng)市場推廣的中心訴求能夠很好地滿足各個(gè)學(xué)校當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枰?，市場活?dòng)才能產(chǎn)生銷售。3.發(fā)展新學(xué)員 4.增加學(xué)員續(xù)讀

豐富的市場活動(dòng)是吸引學(xué)生到校及提升續(xù)讀的有效工具，這些市場活動(dòng)包括英語角/英語講座/DEMO課/Party/聯(lián)合活動(dòng)等。5.老學(xué)員重新就讀

根據(jù)學(xué)員選擇課程種類、年齡、付費(fèi)情況進(jìn)行劃分，定期針對(duì)不同的消費(fèi)者組織不同的推廣活動(dòng)。

市場計(jì)劃

隨著競爭的加劇，單純媒體廣告的效果會(huì)越來越減弱，而舉辦各種有趣，有意義的活動(dòng)變得越來越重要，不僅要加強(qiáng)學(xué)校形象的宣傳，更要增加學(xué)員和學(xué)校間的聯(lián)系，提高學(xué)員續(xù)讀率及品牌忠誠度。

1、市場計(jì)劃

一般在每年的9月份完成。

2、月/季度市場計(jì)劃

時(shí)間：市場部一般在每月初開始擬訂下月/季度市場計(jì)劃，并至少提前2周完成最后修改。一些大型的季度計(jì)劃，需要提前一個(gè)月完成。

3、每周市場計(jì)劃

時(shí)間：市場部在每周五發(fā)出下周市場計(jì)劃，并于周一的銷售會(huì)議上進(jìn)行相關(guān)講解。

市場預(yù)算

1.市場預(yù)算的制定

市場營銷費(fèi)用為課程銷售額13-14%左右。我們要知道營銷支出既是成本更是投資，一定要考慮營銷成果短效，長效相結(jié)合。

樣本7%促銷23%禮品6%廣告64%2.月/季度市場預(yù)算的制定和控制

根據(jù)市場計(jì)劃，配合全年銷售變化情況，制定每月市場預(yù)算。市場經(jīng)理需每月進(jìn)行市場費(fèi)用評(píng)核，即保證實(shí)現(xiàn)當(dāng)月銷售，又要嚴(yán)格控制全年市場費(fèi)用在指定預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。

市場營銷手段

1.媒介廣告的選擇及應(yīng)用 1.1 網(wǎng)站

與一些重要網(wǎng)站討論合作協(xié)議，投放一些軟硬廣告，更主要的是和這些網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)長期鏈接，保證關(guān)鍵字查詢，合作一些英語類欄目，及大型活動(dòng)等。1.2 電視

電視廣告非常昂貴，一定要慎重考慮。當(dāng)然它視聽讀三位一體，震撼力在目前是無可匹敵的?？梢杂羞x擇地配合大型市場或銷售活動(dòng)，如開業(yè)，暑期班等。1.3 戶外 各學(xué)校在校址上至少要有足夠大的醒目標(biāo)牌，最好是燈箱。同時(shí)可和大型活動(dòng)或公益宣傳結(jié)合起來，做成海報(bào)階段性張貼在社區(qū)宣傳欄、大型商場、超市、學(xué)校。

2.校內(nèi)市場營銷活動(dòng)及市場工具

內(nèi)部市場營銷主要是為了創(chuàng)造一個(gè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)尚現(xiàn)代、充滿激情和動(dòng)感的英語學(xué)習(xí)環(huán)境，包括學(xué)校和教室的布置，如海報(bào)的張貼，宣傳單頁的擺放，活動(dòng)照片，學(xué)習(xí)小帖士，校內(nèi)新聞發(fā)布，喜寶小禮品及其它裝飾等，還有一些校內(nèi)活動(dòng)如英語角，周末派對(duì)，興趣小組等，從而顯示喜寶的與眾不同，吸引新學(xué)員，留住老學(xué)員。2.1 校內(nèi)市場活動(dòng)

大部分都是免費(fèi)提供給喜寶學(xué)員的，包括英語講座、英語角、成人及兒童示范課參考附件《示范課流程》英語俱樂部、英語沙龍等。2.2 宣傳資料

劇本樣本、綜合單頁、暑假課程單頁、場景拍攝宣傳單頁、積分計(jì)劃等。2.3 促銷禮品

附有公司標(biāo)志的小禮品：圓珠筆、馬克杯、背包、筆袋、筆記本等。2.4 內(nèi)部市場工具 公司形象手冊 市場工具光盤

包括所有電子版的市場活動(dòng)需要的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng), 常用市場推廣活動(dòng)所用的海報(bào)，平面廣告，宣傳單頁，宣傳手冊的設(shè)計(jì)稿，及常用的字庫和圖庫等，供各校設(shè)計(jì)制作廣告，宣傳時(shí)參考、選用。工具光盤每年定期更新1-2次，更新后的光盤分別寄送給各地喜寶分校。同時(shí)總部必須申請一個(gè)100兆以上的免費(fèi)郵箱，以便我們及時(shí)將新的設(shè)計(jì)稿e(cuò)mail給大家。市場工具光盤手冊

市場工具光盤的黑白打印本，方便大家隨手查閱。每年更新一次，隨市場工具光盤寄給大家。新聞報(bào)道集錦 共享所有喜寶分校的優(yōu)秀廣告及軟文報(bào)道。所有分校必須在每個(gè)季度的最后一周將學(xué)校當(dāng)季發(fā)布的所有廣告和報(bào)道（包括廣告、軟文和媒體報(bào)道）原件或復(fù)印件郵寄或傳真到總部，以便匯總成集，分發(fā)給所有其他分校參考。

另外，總部有喜寶的公司形象廣告及和電視臺(tái)合作英語欄目的廣告帶，如當(dāng)?shù)貙W(xué)校需要在電視臺(tái)播映，請向市場部借用。

3.校外推廣渠道的建立及主要推廣活動(dòng)

這些活動(dòng)重要的目標(biāo)是發(fā)展新學(xué)員，根據(jù)潛在客戶的職業(yè)，收入，教育程度，生活習(xí)慣等的不同以及各地市場競爭狀況的不同，將采取不同形式的活動(dòng)。3.1 校外推廣渠道的建立

根據(jù)喜寶課程特點(diǎn)，和與喜寶目標(biāo)群體有關(guān)的渠道進(jìn)行合作，如咨詢公司，出國中介，學(xué)生網(wǎng)站，中/小學(xué)校，圖書館，書店等。這些合作包括：為對(duì)方的會(huì)員做英語講座或DEMO 課、互相推薦學(xué)員/會(huì)員、為雙方的學(xué)員/會(huì)員提供優(yōu)惠價(jià)格政策、贊助對(duì)方的大型內(nèi)部活動(dòng)、階段性聯(lián)合促銷活動(dòng)、互相展示對(duì)方的宣傳資料。3.2 節(jié)慶促銷活動(dòng)

利用一些節(jié)日作為宣傳切入點(diǎn)，擬訂 “節(jié)慶促銷活動(dòng)計(jì)劃”（文件號(hào)：MK-010-R01）舉辦促銷活動(dòng)，如新年、校慶等。3.3 價(jià)格促銷活動(dòng)

在一些特殊的時(shí)段安排價(jià)格促銷活動(dòng)，一般這些活動(dòng)是在價(jià)格上浮的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3.4 課程促銷活動(dòng)

根據(jù)課程特點(diǎn)，在一些特殊時(shí)間進(jìn)行課程促銷。包括新產(chǎn)品上市、寒/暑期班推廣、商務(wù)英語推廣等。3.5公關(guān)活動(dòng)

贊助活動(dòng)、定期安排一些公益或公關(guān)活動(dòng)，邀請記者進(jìn)行報(bào)道、大型校內(nèi)西方特色活動(dòng)的報(bào)道，如圣誕節(jié)、/萬圣節(jié)、復(fù)活節(jié)等。

數(shù)據(jù)顯示推薦朋友是最好的媒體渠道，且費(fèi)用最低。而電視廣告，宣傳單頁派發(fā)等效果并不理想且費(fèi)用昂貴，需要謹(jǐn)慎。

第三篇：市場營銷方案

營銷方案

根據(jù)工作計(jì)劃和市場變化，制定不同時(shí)期的具體執(zhí)行方案，執(zhí)行方案的細(xì)則需具備以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

一、行業(yè)市場調(diào)研

1． 通過行業(yè)協(xié)會(huì)其它社團(tuán)組織了解大型生產(chǎn)型企業(yè)及工業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)膳供應(yīng)情況，進(jìn)行材料整理分類，對(duì)需求性大的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研及深入。

2． 通過對(duì)所轄區(qū)域的企業(yè)進(jìn)行多渠道的了解，其中包括營業(yè)利潤情

況進(jìn)行分析，對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的食堂管理及經(jīng)營情況作深入接觸。

3． 通過對(duì)各種資訊和相關(guān)產(chǎn)業(yè)渠道了解本行業(yè)市場需求，在第一時(shí)

間進(jìn)行可行性分析，做出實(shí)施計(jì)劃。

4． 用撒網(wǎng)、排比、矩陣等項(xiàng)目分析法對(duì)所營銷開發(fā)的團(tuán)膳食堂進(jìn)行

可量化的調(diào)研，找出準(zhǔn)客戶進(jìn)行逐級(jí)深入接觸。

二、相關(guān)渠道開發(fā)

1.通過政府機(jī)關(guān)或在職領(lǐng)導(dǎo)等社會(huì)關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目介紹，按項(xiàng)目合作難度進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的制定。

2.通過市場開發(fā)政策（提點(diǎn)）進(jìn)行多元化營銷，利用周圍群體關(guān)系和連帶關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目的接觸與合作。

3.三、行業(yè)質(zhì)量爭單

1.對(duì)同行業(yè)（團(tuán)膳餐飲）經(jīng)營項(xiàng)目的盈利狀況及質(zhì)量管理狀況進(jìn)行搜集整理，并且了解到合約計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做有準(zhǔn)備的市場競單。

2.對(duì)一企多餐廳不同團(tuán)膳公司分立經(jīng)營的食堂進(jìn)行搜集整理，并有時(shí)間，有節(jié)點(diǎn)的了解其經(jīng)營狀態(tài)，隨時(shí)做好切入競單的準(zhǔn)備工作。

3.對(duì)現(xiàn)自主經(jīng)營食堂的質(zhì)量管理及運(yùn)營狀況深入了解，找到切入點(diǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備競單。

四、兼職人員開發(fā)

1.制定兼職人員開發(fā)政策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外區(qū)域無法形成規(guī)模性的營銷團(tuán)隊(duì)，可通過兼職人員開發(fā)來推動(dòng)市場的項(xiàng)目占有率。

2.通過在社會(huì)上具有一定活動(dòng)能力的具有影響力的人員達(dá)成合作協(xié)議，按兼職人員開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間，有節(jié)點(diǎn)，對(duì)兼職人員進(jìn)行適當(dāng)促單。

3.五、網(wǎng)站銷售管理

1.市場開發(fā)中心及網(wǎng)站營銷管理員需每天24小時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)每次登陸網(wǎng)站想了解關(guān)于團(tuán)膳經(jīng)營的客戶及時(shí)迅速做出回應(yīng)。

2.開發(fā)中心網(wǎng)站管理員定期對(duì)公司的重大活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)更新與上傳，并對(duì)沒有及時(shí)進(jìn)行回饋的客戶進(jìn)行電話詢訪。

3.市場開發(fā)中心對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容及所涉及的行業(yè)政策，經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、營養(yǎng)膳食、專家分析、學(xué)術(shù)論壇進(jìn)行素材搜集、整理、審核。

4.市場開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)網(wǎng)站訊息內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)觀測，并對(duì)其經(jīng)營方式、策略等進(jìn)行分析，以便為市場開發(fā)提供實(shí)施參考。

六、參與項(xiàng)目招標(biāo)

1.通過行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息、邀約信息等進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，在招標(biāo)前對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行前期質(zhì)量評(píng)估，做好經(jīng)營利潤核算，提高標(biāo)書的競爭和簽約率。

2.關(guān)注經(jīng)營中的團(tuán)膳項(xiàng)目點(diǎn)，合約到期后企業(yè)的招標(biāo)時(shí)間及合作模式，以便隨時(shí)介入談判及競標(biāo)。

3.七、定向客戶公關(guān)

1.對(duì)已知的非公司經(jīng)營的項(xiàng)目點(diǎn)尋找公關(guān)接口，列入營銷戰(zhàn)略計(jì)劃。關(guān)注項(xiàng)目點(diǎn)的生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，隨時(shí)為深層次公關(guān)找到切入和合作的理由。

2.對(duì)初次營銷沒有合作成的企業(yè)客戶列入定向公關(guān)計(jì)劃，在時(shí)間和節(jié)點(diǎn)內(nèi)尋找二次乃至三次合作的談判，爭取簽單。

3.八、合作客戶推薦

1.通過現(xiàn)有合作項(xiàng)目企業(yè)與之建立良好信任與合作關(guān)系，尋求協(xié)助介紹，相關(guān)企業(yè)的食堂，市場開發(fā)中心列入定期拜訪，尋求合作。

2.通過供貨商以及聯(lián)動(dòng)關(guān)系單位的合作關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，列入市場開發(fā)中心定期拜訪計(jì)劃，尋求深入合作。

3.九、產(chǎn)業(yè)資源整合1.通過與本行業(yè)有相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行尋求合作（農(nóng)、副、漁），整合出我們經(jīng)營的項(xiàng)目或第三產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)收入，承擔(dān)單一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.有效利用政府政策及相關(guān)資源進(jìn)行項(xiàng)目整合和升級(jí)，擴(kuò)大本公司團(tuán)膳的品牌及社會(huì)影響力，從而爭取到更多項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)。3.十、專題論壇營銷

1.通過舉辦關(guān)于綠色、營養(yǎng)、健康、安全等相關(guān)的論壇，邀約具有潛在開發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)，來推廣我們經(jīng)營的品牌和項(xiàng)目。

2.參加、承辦和協(xié)辦各種大型企業(yè)家論壇，爭取在論壇中推廣我們的經(jīng)營品牌以及經(jīng)營項(xiàng)目，來尋求潛在的合約客戶。

第四篇：市場營銷方案

市場營銷方案范文

篇一：市場營銷策劃方案格式模板

××浴室柜市場營銷策劃方案

專

班

成 時(shí)

業(yè) 級(jí) 員間 目 錄

一、市場環(huán)境調(diào)研……………………………………………………………………………1

（一）宏觀環(huán)境……………………………………………………………………………1

（二）微觀環(huán)境……………………………………………………………………………1

二、市場定位…………………………………………………………………………………2

（一）位置定位……………………………………………………………………………4

（二）特色定位……………………………………………………………………………4

（三）心理定位……………………………………………………………………………4

（四）市場營銷目標(biāo)………………………………………………………………………5

三、營銷策略…………………………………………………………………………………5(一)產(chǎn)品策略………………………………………………………………………………5

（二）定價(jià)策略………………………………………………………………………………5

（三）分銷策略………………………………………………………………………………6

（四）促銷策略………………………………………………………………………………7

一、市場環(huán)境調(diào)研

（一）宏觀環(huán)境（建材行業(yè)狀況）

21世紀(jì)的中國建材市場發(fā)展空間巨大，數(shù)十萬家本土企業(yè)激烈廝殺，一大批實(shí)力強(qiáng)勁的國際知名建材企業(yè)也垂涎中國市場的巨大蛋糕，開始紛紛進(jìn)入中國，競爭異常激烈。整個(gè)建材總體上處于十分混亂的局面。和其他行業(yè)相比，中國的建材市場和建材林立，市場集中度極低，行業(yè)龍頭往往也占據(jù)不了10%的市場份額，這和家電、快速消費(fèi)品等行業(yè)市場份額高度集中于少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)形成鮮明對(duì)比，反映建材行業(yè)整體水平偏低，企業(yè)普遍缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少能引領(lǐng)左右市場的強(qiáng)勢企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)。

其次，流通與渠道模式錯(cuò)綜復(fù)雜，建材批發(fā)市場、建材商城、專賣店、超級(jí)終端、公司、工程與裝飾公司直供、小區(qū)攔截等如何選擇協(xié)調(diào)成了建材企業(yè)的心頭之痛，特別是伴隨著國外的百安居、歐倍德及本土的東方家園、好美家等建材零售巨頭的出現(xiàn)與迅猛發(fā)展，使建材傳統(tǒng)流通模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；而且消費(fèi)行為謹(jǐn)慎且受設(shè)計(jì)、施工等中間人員的極大影響，溝通與傳播策略難以做出有效安排，建設(shè)存在極大障礙。這些問題都源自建材產(chǎn)品的特殊性：建材產(chǎn)品是一類消費(fèi)計(jì)劃性強(qiáng)，購買、消費(fèi)周期長，單次購買金額高，受中間人員（設(shè)計(jì)、施工人員等）的影響大的特殊產(chǎn)品，其消費(fèi)行為特征既不同于日用消費(fèi)品，又不同于工業(yè)品。

所以，應(yīng)通過對(duì)、產(chǎn)品、組織、溝通傳播、渠道及銷售終端等的系統(tǒng)整合，全面提升企業(yè)的與策略水平，打造更多的建材行業(yè)知名企業(yè)與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)。

（二）微觀環(huán)境分析

1.浴室柜市場背景分析

浴室柜源于歐洲，流行于歐美，九十年代中葉在國內(nèi)發(fā)展起來。以往，衛(wèi)浴間和潮濕是緊密相連的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷磚和潔具的天下，木制用品是不敢踏進(jìn)半步的。但隨著人們對(duì)衛(wèi)浴空間的重視，希望把它裝扮得溫馨、有品位、更時(shí)尚、更有個(gè)性的愿望刺激了設(shè)計(jì)師們的靈感，玲瓏精巧的浴室柜便吸引了人們的視線和進(jìn)入生活。浴室文化引導(dǎo)著人們未來的生活方式，浴室柜引領(lǐng)家居消費(fèi)的時(shí)尚。

專業(yè)顯示，未來5年，中國廚衛(wèi)市場有3000億的廚衛(wèi)市場空間，廚房、浴室產(chǎn)品幾乎每年都以下20%的比例高速增長，整體衛(wèi)浴的增長率達(dá)26%，浴室柜增長率將高達(dá)40%以上，發(fā)展空間大、潛力大。

浴室柜行業(yè)生產(chǎn)方式有二種：一種是一些知名委托加工即OEM；另一種為自行開發(fā)自主生產(chǎn)。

浴室柜制做材料有：人造板(包括膠合板、刨花板、纖維板、中密度纖維板、防潮板、細(xì)木工板等)、PVC板、實(shí)木，外加烤漆或貼面（包括木皮、水晶板等）。

2.競爭分析

相對(duì)于潔具行業(yè)來說，浴室柜是新興行業(yè)進(jìn)入門檻低、發(fā)展快、利潤高，市場還沒有出現(xiàn)全國性知名度的。由于利潤的趨使，許多陶瓷潔具大公司瞄準(zhǔn)了浴室柜行業(yè)，利用已有資源進(jìn)行延伸，生產(chǎn)浴室柜配套其產(chǎn)品；更多的并無實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，行市一度被攪得如混水一般，到2006年時(shí)浴室柜行業(yè)競爭開始變得更加激烈，且不斷有新的廠家介入。由于許多廠家的盲目介入，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到用很低的價(jià)格來進(jìn)行銷售，使得產(chǎn)量參差不齊，市場的競爭顯得雜亂無章。目前浴室柜市場除陶瓷潔具大進(jìn)行延伸外，如有 “和成”“路易斯”“TOTO”“松下”“箭牌”“英皇”“法國丹麗”“美標(biāo)”“樂家”“杜拉維特”“科勒“外，還有專業(yè)生產(chǎn)浴室柜的，如“愛家” “佳晴”“摩樂舒”“佳美” “澳金”“豪潔”“班尼卡”“天堂”“橫崗”“美樂佳”“星牌” “金迪”“銘康”“法尼尼”“廣洋”“奧美加”等共幾百個(gè)。

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象最為嚴(yán)重，沒有一家具有較為核心的競爭力；國內(nèi)的廠家及產(chǎn)品類型相互間也沒形成各自的獨(dú)特品類和特征優(yōu)勢，而是極其相似，更多的是重復(fù)模仿，特別是對(duì)浴室柜市場類型、層次、特征、心理缺乏了解。

各廠家、對(duì)市場運(yùn)營及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用的策略、手段陳舊，更多的固執(zhí)于 上，且各廠家的扣點(diǎn)、返利大致相近，鮮有突破性的策略去切入市場。

目前市場上知名陶瓷潔具對(duì)浴室柜的延伸多不成功，原因在于知名陶瓷潔具對(duì)浴室柜的主要是為其它陶瓷潔具產(chǎn)品配套，產(chǎn)品線拉得過長，不能針對(duì)這一細(xì)分市場進(jìn)行專項(xiàng),而且生產(chǎn)主要為委托加工，不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，反而模糊了原的定位，傷害了原。自主開發(fā)的浴室柜，它們都具有一個(gè)共同點(diǎn)的是：眾多, 但與眾不同的寥寥無幾，定位模糊，缺少個(gè)性和推廣策劃；生產(chǎn)規(guī)模小。

二、市場定位

現(xiàn)代廣告十分強(qiáng)調(diào)樹立企業(yè)的形象，在眾多的市場競爭中，能否成為，不僅取決于內(nèi)在質(zhì)量，還取決于能否通過廣告宣傳及企業(yè)視覺形象建立起獨(dú)一無二的形象。為此，我們對(duì)御室家形象、定位等進(jìn)行全面設(shè)計(jì)并給予其內(nèi)涵。

1．御室家的定位

（1）名稱

“御室家”易讀易記，且易于傳播的名字，給人傳達(dá)了企業(yè)以“國際化”為使命的企業(yè)精神，給人以信心的標(biāo)志，很具有的親和力；而法文“AˋLˊAise ”更具有想象空間，能與時(shí)尚、高檔、品位、藝術(shù)聯(lián)系，有發(fā)展延伸的彈性，簡單易讀，具有國際大氣風(fēng)范。

（2）視覺

視覺不是坐在辦公室里設(shè)計(jì)出來的，而必須由外而內(nèi)的進(jìn)行形象期望測試與調(diào)查，形象力的整合首先要研究競爭者的形象力與目標(biāo)的形象期望。而不是單純的美術(shù)設(shè)計(jì)，目前行業(yè)里視覺形象普遍較差，五花八門，沒有獨(dú)特有力的視覺的效果。

通過長時(shí)間的市場調(diào)查及測試發(fā)現(xiàn)，在眾多的色彩中間最為奪目的應(yīng)為深紫色、深圳灰色，它可以給現(xiàn)代高貴的感覺，可以奪人眼球，以達(dá)到引起的注意力與聯(lián)想度、關(guān)注度；同時(shí)深紫色、深灰色象征時(shí)尚、品位、高貴、豐富的藝術(shù)想象力，與御室家定位相吻合。

（3）

技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新趕超國際水準(zhǔn)是御室家的。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，建材產(chǎn)品亦需跟隨時(shí)代和生活的腳步而提升，技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新便成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)重要的一環(huán)。御室家將致力于浴室柜產(chǎn)品的時(shí)尚化、藝術(shù)化、國際化，成立設(shè)計(jì)和研發(fā)中心聘請出色設(shè)計(jì)師主持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作，使產(chǎn)品推陳出新始終保持產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷應(yīng)用新材料以技術(shù)領(lǐng)跑，提高產(chǎn)品換代能力，拉開與競爭者、新進(jìn)入者的差距，領(lǐng)先國內(nèi)外市場。

（4）定位

御室家在的定位上，將鎖定高檔形象的策略，直接與眾多廠商爭奪市場，確立御室家高檔的強(qiáng)勢形象（經(jīng)銷商和都有一個(gè)直觀的印象：“御室家浴室柜是好，可是價(jià)格有點(diǎn)高！”這個(gè)觀感有兩層含義：一是產(chǎn)品價(jià)格對(duì)于的購買力偏高，更重要的是從性價(jià)比的角度，御室家作為尖端可以承擔(dān)高價(jià)位。這個(gè)價(jià)格體系成功地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)著御室家的定位）；御室家同時(shí)也推出中、低產(chǎn)品來搶奪大的市場份額。從而達(dá)到“經(jīng)典藝術(shù)，國際”的定位。

（5）形象定位

時(shí)尚、高品位、藝術(shù)化、卓越、尊貴、價(jià)值感的國際化

（6）廣告詞（廣告語、宣傳口號(hào)）

御室家，快樂演繹新生活

（7）公司目標(biāo)

創(chuàng)建衛(wèi)浴建材一流企業(yè)

（8）公司宗旨

創(chuàng)造美好生活空間

（9）目標(biāo)市場

a．一般消費(fèi)群：這一消費(fèi)群體的認(rèn)牌率很低，基本在終端市場中，促銷人員向他推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受（左右他的主要有價(jià)格與質(zhì)量保證）使他臨時(shí)性決定選擇何種。

b．特殊消費(fèi)群體：年齡在25-40歲左右的成功人士，他們凡事都會(huì)講究，有較少的一部分 有頑固的指牌購買習(xí)慣，但相當(dāng)一部分主要靠促銷員的主推薦的產(chǎn)品和體驗(yàn)式的感受（左右他的主要是的知名度、款式）。

2．御室家的目標(biāo)

（1）長遠(yuǎn)目標(biāo)

a． 三年時(shí)間成為浴室柜行業(yè)一流

b． 擁有高度的知名度、美譽(yù)度和滿意度

（2）今年目標(biāo)

a． 為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo)作支持。

b． 達(dá)到一定階段的知名度。

c． 達(dá)到一定階段的美譽(yù)度。

三、營銷策略

（一）產(chǎn)品策略

1.產(chǎn)品的包裝

產(chǎn)品包裝關(guān)系到產(chǎn)品的檔次。在包裝設(shè)計(jì)方案方面，在考慮成本的同時(shí)，更要體現(xiàn)出我們產(chǎn)品的高，高品位的內(nèi)涵來。

2.產(chǎn)品線策略 根據(jù)不同的細(xì)分市場，不同的產(chǎn)品細(xì)分，考慮設(shè)計(jì)不同的規(guī)格、不同的材質(zhì)、不同的系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品的個(gè)性化，差別化和系列化，是引導(dǎo)顧客，取得競爭優(yōu)勢的重要手段。所以我們將產(chǎn)品線劃分為四類：第一類是創(chuàng)新系列，定位為市場“占位”產(chǎn)品，樹立御室家未來的高端產(chǎn)品形象。創(chuàng)新系列為御室家“明星產(chǎn)品”，通過推廣創(chuàng)新系列來帶動(dòng)御室家的整個(gè)產(chǎn)品線，作為企業(yè)追求利潤的重點(diǎn)“占利”產(chǎn)品。第二類是時(shí)尚系列為御室家的核心產(chǎn)品，時(shí)尚系列則確立為“占量”的角色。第三類是現(xiàn)代系列，定位于市場阻擊競爭對(duì)手的防御性產(chǎn)品。第四類是DIY（自已設(shè)計(jì)）系列，真正以為中心的個(gè)性化消費(fèi)將成為未來市場的主流，DIY定位于占領(lǐng)未來市場。

3.產(chǎn)品的名稱

盡管浴室柜的購買形態(tài)偏重于理性，但浴室柜的使用情景卻是極感性的。御室家的形象追求的是時(shí)尚、高品位、藝術(shù)化、卓越、尊貴、價(jià)值感的國際化。要獲得對(duì)御室家這一形象的認(rèn)同，御室家要做的努力還很多很多。御室家人認(rèn)為浴柜室每塊材料都有故事，是風(fēng)中搖曵的精靈，每一個(gè)浴室柜都有生命，是御室家人精神和理念的延伸，所以我們?yōu)槊恳粋€(gè)浴室柜起一個(gè)名字或典故，讓冰冷的靜物具有豐富生動(dòng)的形象去感染客戶。

御室家“高端”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定了清晰的產(chǎn)品組合思路，致力于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的浴室柜高端，實(shí)現(xiàn)成為浴室柜行業(yè)領(lǐng)跑者。

（二）定價(jià)策略

1.價(jià)格定位

在價(jià)格方面，御室家浴室柜高檔產(chǎn)品將同等的國外陶瓷潔具旗鼓相當(dāng)，相差并不大（價(jià)格比國外低15-20%）；御室家中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般的價(jià)格相當(dāng)，極具價(jià)格競爭力。

2.價(jià)格體系

區(qū)域總經(jīng)銷價(jià)、分銷價(jià)、終端零售價(jià)、終端零售限價(jià)、首次工程報(bào)價(jià)和實(shí)際工程報(bào)價(jià)、出口價(jià)。每一個(gè)級(jí)別都有價(jià)差，在實(shí)際操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“價(jià)差體系 ”。

3.全國實(shí)行統(tǒng)一的報(bào)價(jià)表。

（三）分銷策略

主推經(jīng)銷制，以省級(jí)市場為一個(gè)戰(zhàn)略單位，以各省級(jí)市為各區(qū)域市場的中心，網(wǎng)絡(luò)要達(dá)到地級(jí)市的市場。

1．渠道的形式和體系 篇二：營銷策劃方案范文 1）營銷策劃的目的：

2）企業(yè)背景狀況分析。

3）營銷環(huán)境分析：

①當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。

B、市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場的影響。

C、消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

②對(duì)產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

4）市場機(jī)會(huì)與問題分析

營銷方案，是對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。①針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售； 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落；

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)； 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻； 促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品； 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿；

售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。②針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對(duì)手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì)。

5）營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

6）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略； 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)； 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場；

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)；

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略；

產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。③價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性； 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購； 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

⑤廣告宣傳。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。7）策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

8）方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。篇三：市場營銷策劃書范文一

市場營銷策劃書范文

一、計(jì)劃概要

1、銷售目標(biāo)600萬元；

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；

二、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱，春冬寒冷；

2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；

3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；

4、長株潭的融城；

5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；

6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。

三、營銷目標(biāo)

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元；

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌；

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到2009年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

四、營銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽

重點(diǎn)發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3、價(jià)格策略：

高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷

商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤空間。為了適應(yīng)市場，價(jià)格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

（2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；B.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場；D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；E.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

第五篇：市場營銷方案

我們作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，是否一直在思考，每一次活動(dòng)，我們真正帶給消費(fèi)者的是什么？是實(shí)惠么？是一堆產(chǎn)品么？

不是實(shí)惠，因?yàn)槊刻焓袌錾隙际歉鞣N各樣的活動(dòng)，各種各樣的折扣，顧客麻木了。

不是產(chǎn)品，因?yàn)槊刻焓袌錾隙荚谡f誰家的產(chǎn)品好，各種各樣的材料，顧客麻木了。

裝修的第一需求是美！其他的都是錦上添花。

抓住顧客內(nèi)心真正想要的—一套適合他家里的家裝方案！澄清顧客心里想要的家的感覺。

去洞悉顧客心里的感覺，只要你的方案能打動(dòng)顧客，只要你的方案接近或就是他想要的感覺，簽單成交就成為簡單的臨門一腳。必須理解透，價(jià)值的誘惑遠(yuǎn)大于價(jià)格誘惑！

這次我們做好設(shè)計(jì)、售后服務(wù)，是活動(dòng)的成功第一步！