第一篇：房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃方案詳解

房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃詳解 主要內容

第一節(jié)

房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 第二節(jié)

住宅小區(qū)的規(guī)劃設計 第三節(jié)

戶型的設計

第四節(jié)

房地產(chǎn)項目景觀設計

第五節(jié)

建筑風格的設計 第六節(jié)

小區(qū)會所的設計

第七節(jié)

樓盤命名

第一節(jié)

房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述

一、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構成

單一空間的房型設計和室內的功能規(guī)劃，以及由其延伸至整個大樓或小區(qū)的面積（格局）配比，外觀造型、社區(qū)環(huán)境和總體功能規(guī)劃等。它是產(chǎn)品最基本的要素，也是開發(fā)商在市場檢驗中，判斷其投資是否成功的最為關鍵的一環(huán)。

對整個大樓或小區(qū)，滿足人們日常生活或工作需要的各項設施的全面配置。它包括水、電、煤氣、通訊、裝潢、保安和保潔等各個方面的最基本功能配置。

二、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略

1.產(chǎn)品規(guī)劃應該和目標顧客群定位（目標市場）相吻合。2.產(chǎn)品規(guī)劃還應該順應和引導消費時尚。

產(chǎn)品規(guī)劃要與目標顧客群相吻合，并不是簡單地遷就客戶，而是應該善于挖掘和滿足客戶的潛在需求。

3.產(chǎn)品規(guī)劃應該兼顧實際銷售的需要。

產(chǎn)品規(guī)劃的功能配置不盡是多多益善,具體規(guī)劃時應該考慮到競爭對手的狀況。

第二節(jié)

住宅小區(qū)的規(guī)劃與設計

一、住區(qū)空間布局應合理化、科學化

住區(qū)以居住為主體，但各種配套功能區(qū)要合理布置。住宅樓的投影面積所占用地面積的比例（建筑密度）應控制在30%以下；綠化用地一般應超過35%。

二、住區(qū)的建筑設計應內涵豐富，突出特色

住區(qū)應根據(jù)其所在地段、城市大環(huán)境確定其主題定位，不宜千篇一律，更不宜大量照搬歐化、洋化 風格。

三、努力建設住區(qū)的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)

對住區(qū)空間的布置必須首先考慮生態(tài)環(huán)境，保證住區(qū)有充足的日照，清新的空氣，良好的通風，潔凈的水面，盡可能擴大綠化面積。

四、美化住區(qū)景觀系統(tǒng)，建設“山水住區(qū)”

“山水住區(qū)”不是簡單的住宅群+山+水。它的內涵主要是科學地利用山水，適當?shù)貏?chuàng)建，使住區(qū)園林化、生態(tài)化、美觀化，同時使自然環(huán)境設計繼承、發(fā)揚中國文化傳統(tǒng)。

五、交通道路應合理分流，減少對居住區(qū)的影響

住區(qū)道路系統(tǒng)應分級明顯，又要避免城市公交道路穿越住區(qū)而過。

第三節(jié)

戶型的設計

戶型是房地產(chǎn)實現(xiàn)其功能和價值的直接載體，房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新首先表現(xiàn)為戶型的創(chuàng)新，能否設計出迎合購房者需求的戶型，是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關鍵之一。

一、戶型設計的基本流程

1.進行市場調查了解市場需求 2.確定戶型大小 3.配置戶型類別 4.戶型類別分布 5.進行功能分區(qū)

一般有如下幾個分區(qū)：

①.公共活動區(qū)。供起居、交誼用，如客廳、餐廳、家庭廳、門廳等； ②.秘密休息區(qū)。供處理私人事務、睡眠休息用，如臥室、書房、保姆房等；

③.輔助區(qū)。如廚房、衛(wèi)生間、貯藏間、陽臺等。

戶型的平面設計中應注意的幾點：

一、動靜分開

客廳、餐廳、廚房、音樂房、麻將室需要人來人往，活動頻繁，而主要為休息睡覺之用的臥室顯然需要最大程度的靜謐，因此應將它們嚴格分開，確保休息的人能安心休息，要走動娛樂的人可以放心活動。

二、公私分開

家庭生活的私密性必須得到充分的尊重和保護，不能讓訪客在進門后將業(yè)主家庭生活的方方面面 一覽無余。這就要求不僅需要將臥室（主臥、父母房、兒童房）與客廳、餐廳、音樂房進行區(qū)位分離，而且應注意各房門的方向。

三、主次分開

主人房不僅應朝向好（向南或向景觀）、寬敞、大氣，而且應單獨設置衛(wèi)生間，應與父母房略有距離分隔。如設有工人（保姆）房，則應與主要家庭成員的房間有所分離。

四、干濕、潔污分開

廚房、衛(wèi)生間等帶水、帶臟的房間應與精心裝修怕水怕臟的臥室分開。6.進行戶型布局

從趨勢上看，廳的面積下調，主臥面積上調。（1）客戶年輕化（2）社區(qū)設置會所

7.確定戶型構成

確定戶型比例應注意以下原則：

①.戶型不宜過雜，戰(zhàn)線不宜拉長。

②.主力戶型如果差異過大，定位亦不準確。例如某樓盤，將三房二廳、一房一廳作為主力戶型，勢必拉大購房者層次。

③.具體的戶型構成比例，應以目標客戶群細分來確定。

二、好戶型設計的具體要求 1.戶型之首——客廳（又稱起居室）

客廳作為戶型之首，在設計中應該得到最高規(guī)格的重視。大廳小臥仍是戶型設計的主要方向。根據(jù)總面積的不同，客廳的開間應在3.8-5米之間。而在通常情況下，進深與開間之比不超過1.5。

客廳的設計要遵循二個基本原則：其一，客廳的獨立性；其二，客廳的空間效率。

玄關原指佛教的入道之門，現(xiàn)在泛指廳堂的外門。設玄關的目的有三：一是為了保持住宅的私密性；二是為了起裝飾作用；三是方便出入更衣?lián)Q鞋掛帽的功能空間。

陽臺幾乎是一套房子里唯一可以與外界自然環(huán)境交流的空間，最好與客廳相連。

2.主臥

主臥設計的要點如下：

①.衛(wèi)生間：主臥一定要有獨立衛(wèi)生間。主臥衛(wèi)生間面積還應比公共衛(wèi)生間大，功能也應更完備。

②.位置：獨立性、私密性是主臥的主要要求。

③.面積：舒適型的臥室一般要在14平方米左右，比較豪華的主臥面積要在18平方米左右。④.窗戶：其功能有三：采光、通風、眺望。

⑤.輔助功能：如在主臥中就可考慮設置獨立的衣帽間、獨立的梳妝間。

3.廚房

南方氣候炎熱，所以南方的房子特別強調通風順暢，希望廳里“穿堂風”；北方冬天漫長，所以北方的房子特別講究南北朝向。南方的廚房多位于客廳或餐廳的一側，而北方的廚房多位于廳的北端。

在規(guī)劃設計廚房時應在以下兩個基本原則中選取其中之一：

①廚房是家居生活中最主要的污染源，噪聲、油煙油污、殘渣剩飯、清洗污水等集中于此，因此應遠離臥室、客廳，盡量避免拎著菜過客廳，也就是說廚房應盡可能靠近戶門；

②廚房與衛(wèi)生間是住宅中的水管集中地，因此從施工成本、能源利用、熱水器安裝問題考慮，廚房應與一個衛(wèi)生間貼鄰而處。

目前多數(shù)廚房的面積在6-7平方米左右。

4.餐廳

客廳與餐廳的連接是個問題。連通會使整個廳顯得開闊一些；錯開或隔斷使功能區(qū)分更清楚細致一些，但通風性差一些，面積利用率也會降低。所以，對于大戶型應將客廳與餐廳分開，而對于小戶型而言，可以采取“模糊雙廳”。

5.洗手間

目前洗手間設計中仍然存在問題：（1）空間面積絕對不足

（2）穿過廚房進入洗手間或洗手間門直接開向廚房（3）重面積不重功能布局（4）重主臥洗手間而不重公共洗手間

（5）重大戶型洗手間的設計而不重小戶型洗手間的設計

6.陽臺

雙陽臺，內陽臺，觀景陽臺，生活陽臺

7.家居風水

三、戶型評鑒

1.三房兩廳兩衛(wèi)+陽光花園（建筑面積128.39m2）

優(yōu)點：入戶花園的設計是本案最大的亮點，也是目前三房設計中比較前衛(wèi)和新穎的設計理念。它不僅為戶主提供了一塊貼近自然的閑適空間，更為整個戶型附加了一種生態(tài)的居住環(huán)境。室內布局十分合理，功能分區(qū)明顯，無論在采光和通風的處理上，還是在室內通道的安排上，都有細致之處。在主臥內另設一化裝間別具匠心。

不足：北向左側次臥在采光上有些不足，如果廚房門開在花園中更為理想。

2.三房二廳二衛(wèi)+工人房(建筑面積1 1 0.8m2)優(yōu)點：

1）房型方正有序，功能分區(qū)明確

2）入戶有玄關，有很好的轉折過渡空間 3）廚房與工人房之間連接一較大工作陽臺 不足：

1）房型整體朝北，不適合北方生活 2）公共衛(wèi)生間過于深入

3.三房二廳二衛(wèi)（建筑面積1 1 5m2）

優(yōu)點：

1）雙廳自然分開

2）廚房配弧形窗，通風、采光俱佳 3）雙陽臺通風好 4）獨立的儲物間 不足：

1）衛(wèi)生間是暗間，不利于通風 2）主臥室正對客廳，私密性降低 3）入戶門離廚房太遠

4.三房二廳一衛(wèi)（建筑面積1 0 5.4 8m2）

優(yōu)點：

1）間隔方正，南北朝向，采光通風俱佳 2）動靜分離 3）廚房靠近戶門 不足：

1）書房受到油煙的襲擾 2）主臥沒有獨立的衛(wèi)生間 3）餐廳位置

5.三房二廳二衛(wèi)（建筑面積1 2 5.8m2）

優(yōu)點：

1）功能分區(qū)簡潔明確 2）戶型南向，干濕分離 3）全明戶型

4）入戶花園是亮點 不足：

1）客衛(wèi)過于深入

2）是模糊雙廳，餐廳位置

3）對于溫飽住戶，入戶花園奢侈

6.三房二廳二衛(wèi)（建筑面積1 0 9.2m2）

優(yōu)點：

1）功能分區(qū)合理，動靜分開

2）三間臥室朝南，客廳帶陽臺，采光通風俱佳，住房使用效率高不足：

1）客衛(wèi)與廚房門相對

2）客廳與餐廳沒有明確界限 3）衛(wèi)生間為暗衛(wèi)

7.四房二廳二衛(wèi)（建筑面積1 3 3.1 7m2）

優(yōu)點：

1）動靜分開，私密性好 2）全明間 3）入戶花園 4）家庭廳 不足：

1）客衛(wèi)過深，也未實現(xiàn)干濕分離

2）餐廳位置尷尬

8.四房二廳二衛(wèi)（建筑面積1 3 7.4 8m2）

優(yōu)點：

1）戶型方正，分區(qū)明確 2）臥室有飄窗或弧形窗 3）全明間 4）廚房靠近門 不足：

1）私密性低

9.四房二廳二衛(wèi)+工人房（建筑面積120.98m2）優(yōu)點：

1）主臥有兩個飄窗 2）工作陽臺 不足：

1）動靜分區(qū)不明顯 2）模糊雙廳 3）客廳位置

4）衛(wèi)生間正對客廳 5）工人間暗房

10.四房二廳二衛(wèi)（建筑面積1 3 5.5m2）優(yōu)點：

1）客廳寬大氣派

2）主臥帶有衛(wèi)生間和陽臺 不足：

1）功能分區(qū) 2）餐廳位置 3）衛(wèi)生間是暗間 4）餐廳的通風

第四節(jié)

房地產(chǎn)項目景觀設計

一、住區(qū)園林化應力求創(chuàng)新各具特色

二、住區(qū)山水園林景觀和植物花草應有層次，豐富多彩

①.一是空間層次。

②.二是植物品種層次。

三、住區(qū)園林應與方便人際交往相吻合

四、利用改造自然景觀與人造山水景觀相結合

五、發(fā)展立體綠化營造空中景觀

六、住區(qū)綠化與體育活動場地結合

七、住區(qū)園林應力求美、靜、凈、潔

八、住宅綠化應合理控制成本減輕居民負擔

九、居住環(huán)境的優(yōu)化必須有豐富社區(qū)文化支撐

第五節(jié)

建筑風格的設計

一、建筑風格的類型

建筑風格的劃分從建筑理論上來說是十分復雜的，但按國內市場上的說法，目前在市場上比較流行的別墅建筑風格大致有：

中國傳統(tǒng)的園林式風格（中式別墅）北美風情風格（美式風格）歐陸傳統(tǒng)的貴族風格（歐式風格）日式風格（日式別墅）法國風情風格（法式別墅）其他多種風格

二、建筑風格的發(fā)展趨勢

窗戶形式越來越多樣化，層數(shù)由單層向多層發(fā)展，提高了窗戶的保溫及隔音效果，形式由平面向立體化方向發(fā)展，出現(xiàn)凸窗、陽臺連門窗、落地窗、轉角窗、弧形窗等多種形式的窗戶。

第六節(jié) 小區(qū)會所的設計

一、會所的內涵

簡單地說，會所就是以所在物業(yè)業(yè)主為主要服務對象的綜合性康體娛樂服務設施。會所是住宅小區(qū)配套內容的一部分。

一個完全意義上的會所，應該具備一定的軟硬件配置：康體設施應該包括泳池（最好是室內）、網(wǎng)球或羽毛球場、桌球館、保齡球館、健身房等娛樂健身場所；中西餐廳、酒吧、咖啡廳等餐飲與待客的社交場所；

此外還應具有網(wǎng)吧、閱覽室、兒童娛樂場等其它服務設施，以為業(yè)主提供全面、細致的日常服務為主要宗旨。

二、會所的發(fā)展方向 會所的發(fā)展應該是朝著專業(yè)化、實用化、平民化、資源共享和會員制為宜；一方面，這樣可以為客戶提供更多地自由選擇，另一方面，避免資源和人力浪費，減少費用。

1.花園會所

是一種開放式的花園會所，將山水文化融于城市文明的同時，又把園林廣泛地分布于小區(qū)的各個層面。

2.兒童會所

專為兒童提供全面服務設施，在功能設置上應以提供益智、游戲和學習為主。兒童游戲中心、電腦世界、玩具、圖書室等設施是必不可少的。

3.健身休閑會所

充分利用室外空間，設置一些簡單大眾化的體育休閑設施，如單杠、雙杠、秋千等。

4.文化會所

為業(yè)主提供一個相互探討、爭論、學習的機會。

5.健康保健會所

為業(yè)主提供優(yōu)質價廉的健康咨詢醫(yī)療服務，為老弱病殘?zhí)峁狈铡?/p>

6.女子會所

提供女性提升內在魅力的社交平臺，為女性美容、休閑、購物、娛樂、交流的場所，提倡現(xiàn)代女性健康文明的生活方式。

第七節(jié)

樓盤命名

一、樓盤命名的重要性 1.市場核心定位的反映 2.市場的第一驅動力 3.給置業(yè)者的心理暗示 4.開發(fā)商給置業(yè)者的承諾 5.樓盤市場品牌的昭示

二、樓盤命名的原則 1.對產(chǎn)品定位的暗示 2.對地段優(yōu)勢的傳遞 3.對社區(qū)規(guī)模的傳達

大項目由“大名”，常用的后綴如“城”、“鎮(zhèn)”、“花園”、“中心”、“廣場”、“社區(qū)”等，小項目有“小名”，常用的語綴有“閣”、“軒”、“大廈”、“苑”等。4.對物業(yè)功能屬性的傳達

“寫字樓要霸氣，別墅要雅氣，公寓住宅要溫馨”。

5.對目標客戶價值觀的迎合 6.案名本身就是廣告

如“非常宿舍”，就是針對年輕人的小戶型。

7.要給人深刻的第一印象 8.要通俗上口，音節(jié)搭配和諧

第二篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃書

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?目錄 1

述 產(chǎn)品概述。簽書義定未!誤錯?

２

析 市場分析。簽書義定未!誤錯?

2、1

產(chǎn)品得背景 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、2 ? 產(chǎn)品得市場概述..................................................................................錯誤!未定義書簽。

２、３

...............................................................................產(chǎn)品得市場需求 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、4

產(chǎn)品得市場定位.................................................................................錯誤!未定義書簽。

３ ? 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

3、1

產(chǎn)品得發(fā)展藍圖 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

３、２ ? 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

3、3

里程碑規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

4、1

需求分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、2 ? 產(chǎn)品設計 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、3

研發(fā)計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５ ? 劃 市場營銷規(guī)劃。簽書義定未!誤錯?

５、1 ? 產(chǎn)品上市計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

5、2

產(chǎn)品手冊 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５、3 ? 市場推廣 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

析 可行性分析。簽書義定未!誤錯?

６、１ ? 產(chǎn)品競爭力分析..............................................................................錯誤!未定義書簽。

6、2 ? 資源要求及保障能力..........................................................................錯誤!未定義書簽。

６、３

.....................................................................................................................風險分析及對策 錯誤!未定義書簽。

6、4 ? 經(jīng)濟效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、1

........................................................................產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、４、2 ? 項目得產(chǎn)品定價4 ?

6、4、3

............................................................產(chǎn)品得預期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、4

........................................................................預期得經(jīng)濟效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。? 總結...................................................................................................錯誤!未定義書簽。述概品產(chǎn)? 產(chǎn)品概述 著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預期得功能與效果;2 市場分析 2.1 產(chǎn)品得背景 說明來自于市場及用戶需求？還就是來自于公司得產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術積累?

2.2 產(chǎn)品得市場概述 介紹國內外行業(yè)狀況、市場容量,分析該產(chǎn)品在市場中得增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比.2.3 產(chǎn)品得市場需求 分析該產(chǎn)品市場可接受得容量，國內市場在哪,主要市場在那個行業(yè)。

2.4 產(chǎn)品得市場定位 結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品得細分市場定位,明確所面對得用戶群體。

(注意:定位一定要找準，對后來產(chǎn)品得需求分析、設計與推廣都有嚴重影響。)3 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃 3.1 產(chǎn)品得發(fā)展藍圖 描述產(chǎn)品得生命周期＼產(chǎn)品得更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品得中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品得發(fā)展藍圖.描述產(chǎn)品得一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來得賣點,也就是后面開發(fā)過程中,首先需要把握得部分。

分析該產(chǎn)品得發(fā)展對企業(yè)成長得重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得位置;3.2 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 每個版本都需要有非常明確得目標與令人感覺明顯得差別,并且在每個版本中都應該有突出得賣點。

(一般產(chǎn)品得第一個版本在于突出產(chǎn)品得賣點所在，之后得第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強,之后得版本可能就是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產(chǎn)品優(yōu)勢得賣點……。）

3.3 里程碑規(guī)劃 里程碑規(guī)劃可以就是對于版本規(guī)劃得分解,里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品得版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析（產(chǎn)品得需求規(guī)格說明書—--技術需求分析）

4.2 產(chǎn)品設計 主要給出產(chǎn)品設計得思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設計等內容； 4.3 研發(fā)計劃 研發(fā)資源得配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設計等； 5 市場營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計劃 制定具體得產(chǎn)品上市計劃;明確產(chǎn)品化得階段目標及每個階段主要工作內容（月計劃，年計劃)5.2 產(chǎn) 產(chǎn) 品手冊(包括對產(chǎn)品技術文檔、宣傳資料、演示程序等得要求）

5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場得推廣以及宣傳計劃,制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃時所采取得各種策略)。可行性分析 6.1 產(chǎn)品競爭力分析 從公司在該產(chǎn)品上得技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)得認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品得競爭優(yōu)勢。

其中要包括行業(yè)內主要競爭對手得產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位得 SWＯT 分析);包括公司在產(chǎn)品定位得細分市場或用戶群體中得影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力 公司得已有資源優(yōu)勢、技術基礎;這涉及到:人力資源規(guī)劃、技術儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關得設備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面得內容。

6.3 風險分析及對策 1、研發(fā)資源配置以及關鍵技術方面得風險問題及應對方案；

2、市場變化風險及對策;

3、外來競爭對手得介入及對策等;

4、資金籌措風險及對策;

6.4 經(jīng)濟效益分析 6.4.1 產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本得主要構成因素分析并預測產(chǎn)品得單位成本。

6.4.2 項目得產(chǎn)品定價

分析說明產(chǎn)品得市場價格趨勢，并給出相應得定價策略;

6.4.3 產(chǎn)品得預期生產(chǎn)規(guī)模及銷量

依據(jù)上面市場需求分析得估算

6.4.4 預期得經(jīng)濟效益 分析

（投入回收期,估算)7 總結

第三篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發(fā)展態(tài)勢的基礎上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機會，滿足消費者需要的軟件產(chǎn)品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項復雜的工作，包含多方面的內容，主要有：

（1）研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。

（3）數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析。

（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

（5）建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當前產(chǎn)品的遠景目標外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負責對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內的發(fā)展計劃）進行設計和描述。

此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內、外部的各種變化調整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃的層次

規(guī)劃推出產(chǎn)品的人必須了解產(chǎn)品有三種不同的層次。最基本的層次為核心產(chǎn)品，這是顧客購買產(chǎn)品真正所要求的東西。實際上每一種產(chǎn)品都是在幫助顧客解決問題。婦女購買唇膏，不只是買嘴唇的顏色。雷夫隆公司的查爾斯·雷夫森早就認識到：“在工廠我們制造化妝品，在商店我們銷售希望?！蔽鲓W多·萊維特指出：“采購代理商買的不是四分之一英寸的鉆孔機，他們買的是四分之一英寸的洞?！币虼?，當營銷者設計產(chǎn)品時首先必須定義核心產(chǎn)品帶給消費者的利益。核心產(chǎn)品且整個產(chǎn)品的中心，

第四篇：產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學性和有效性。

2、適用范圍

營銷委員會和各部門。

3、名詞解釋

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標戰(zhàn)略和市場競爭情況，定期對產(chǎn)品銷售目標、產(chǎn)品線組

合、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品價格、新產(chǎn)品計劃等內容進行制定和修正的過程。

4、各部門/崗位職責

4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時向產(chǎn)品管理科提供新技術發(fā)展趨勢。

4.2 營銷委員會：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關部門的輸入資

料，負責“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂、形成文件、下發(fā)等過程。

4.4 產(chǎn)品管理部市場研究科：及時向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況、消費者及市場

情況等資料；

5、流程步驟

5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)目標和戰(zhàn)略，結合市場情況和各相關部門提供的相關資料進

行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。

5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。

5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進行討論修改，形

成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負責修改

再報營銷委員會審批。

5.5 營銷委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。

6、文檔信息

6.1產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權；

6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。

第五篇：產(chǎn)品規(guī)劃書

產(chǎn)品規(guī)劃書

設計戰(zhàn)略：

目標的制定與管理：

設計項目管理：

設計程序管理：

設計人力資源管理：

設計質量管理：

設計知識與法規(guī)管理：

品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理：

公司既有產(chǎn)品系列的結構分布、新產(chǎn)品潛在市場分析、產(chǎn)品消費人群定位、競爭企業(yè)調查、競爭產(chǎn)品分析、產(chǎn)品概念定位、產(chǎn)品功能定位、產(chǎn)品系列設計設想圖、產(chǎn)品結構工程圖、產(chǎn)品技術方案、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝定案、產(chǎn)品價值分析、產(chǎn)品市場推展