第一篇：公司福利管理體系設(shè)計(jì)方案

廣東天駿集團(tuán)

公司福利管理體系設(shè)計(jì)方案

l.目的作用

每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)提供的 福利，它反映了企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化。福利種類的確定、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的關(guān)系，它能吸引優(yōu)秀員工、提高員工 士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工。本方案對(duì)福利進(jìn)行了分類 管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位。將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競爭力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一、規(guī)范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。2.管理職責(zé)

福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分: 一是政策及體系建設(shè)部 分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵(lì)部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分。另外，從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管理。

2.1 行政管理部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)2.1.1 負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善;2.1.2 根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.1.3 簽訂、保存福利協(xié)議;2.1.4 聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng);2.1.5 審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù) 廣東天駿集團(tuán)

算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評(píng)估。2.2 行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)管理與聯(lián)系經(jīng)辦)2.2.1 根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù);2.2.2 負(fù)責(zé)清理、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系;.2.3 負(fù)責(zé)制定與完善與福利相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則(如辦理程序及方法等);2.2.4 執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目。2.3 財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理〉 2.3.1 建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目;2.3.2 根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況;2.3.3 及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。3.福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則。3.1 社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能 力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。.2 執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對(duì)手相結(jié)合的原則

在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后再針對(duì)行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對(duì)手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢(shì)。廣東天駿集團(tuán).3 個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則

各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè) 和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。3.4 實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成 強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力。.5 福利政策的透明與規(guī)范操作原則

福利政策必須對(duì)全體員工作公開宣講，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施。避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

3.6 目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則

這要從兩個(gè)方面來考慮: 一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。4.福利的概念及福利資金管理 4.1 定義

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段。福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段，協(xié)助企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)培育和營造良好的激勵(lì)環(huán)境;福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大，得到廣東天駿集團(tuán) 的福利就應(yīng)越高，是對(duì)員工價(jià)值的最佳肯定。4.2 資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下方面: 4.2.1 以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會(huì)保險(xiǎn)類福利)。4.2.2 建立專門的福利基金〈從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“ 福利基金” 財(cái)務(wù)科目中)。4.2.3 可以從成本中列支的其他資金來源。4.3 福利資金的管理

對(duì)福利資金管理的目的是為了合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有的效用。公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投人與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況，方便查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)行核算。4.4 福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中。主要涉及到以下一些方面: 4.4.1 通過對(duì)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。.4.2 與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對(duì)“人才引力” 廣東天駿集團(tuán) 的程度。.4.3 通過對(duì)本期福利的成本核算，作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。.4.4 要做細(xì)致的工作，應(yīng)當(dāng)確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本。.4.5 要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法。.4.6 在上述工作的前提下，制定出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。5.福利項(xiàng)目的管理與分類 5.1 福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理

公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一的福利政策，并要規(guī)范地實(shí)施?？紤]到某些特殊情況的需要，分、子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng): 5.1.1 由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證;5.1.2 寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司行政管理部;.1.3 由總公司行政管理部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司總經(jīng)理;5.1.4 總經(jīng)理審批同意后即可通知執(zhí)行。5.2 福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類 廣東天駿集團(tuán)

5.2.1 法律規(guī)定的福利項(xiàng)目。這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī) 定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行。如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2 企業(yè)自定的福利項(xiàng)目。這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。5.3 福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類 5.3.1 基礎(chǔ)福利

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而建立的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策，等等。這類福利通常覆蓋全體員工。5.3.2 中級(jí)福利

這是企業(yè)針對(duì)績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力做出更新貢獻(xiàn)。5.3.3 高級(jí)福利

是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而建立的政策，如住房、交通用車、無息貸款、員工持股等。目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對(duì)企業(yè)起到關(guān)鍵作用的人才。6.公司基礎(chǔ)福利項(xiàng)目 廣東天駿集團(tuán)

基礎(chǔ)福利覆蓋公司全體員工，只要是公司的員工均可享受，具體 如下: 6.1 生日贈(zèng)品(或津貼〉

員工生日當(dāng)日由公司贈(zèng)送100 元左右的生日禮物，或直接發(fā)給100 元生日津貼，還可放假半天。6.2 工作餐補(bǔ)貼

主要是對(duì)員工中午在公司進(jìn)餐的補(bǔ)貼，普通員工每月補(bǔ)貼100 元;中層主管級(jí)別以上干部每月補(bǔ)貼150 元;出差的誤餐補(bǔ)貼按財(cái)務(wù)其他相關(guān)制度辦理。6.3 養(yǎng)老保險(xiǎn)

這是為保障員工離退休后基本生活的保險(xiǎn)政策，是社會(huì)保障體系中的重要組成部分。養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi)部分由公司在員工工資中代扣，和企業(yè)繳費(fèi)部分一起定期上交社會(huì)保險(xiǎn)局。相關(guān)政策按照公司制定的實(shí)施辦法統(tǒng)一執(zhí) 6.4 失業(yè)保險(xiǎn)

這是為保障員工在失業(yè)期間基本生活的保險(xiǎn)政策，也是社會(huì)保障體系中的組成部分。失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi)部分由公司在員工工資中代扣，和企業(yè)繳費(fèi)部分一起定期上交勞動(dòng)局。相關(guān)政策按照公司制定的實(shí)施辦法統(tǒng)一執(zhí)行。6.5 醫(yī)療保險(xiǎn)

這是為保障員工在職期間病患利益的保險(xiǎn)政策，同樣也是社會(huì)保障體系的組成部分。醫(yī)療保險(xiǎn)福利由公司統(tǒng)一制定政策執(zhí)行。廣東天駿集團(tuán)

6.6 住房公積金

住房公積金政策是國家統(tǒng)籌下有計(jì)劃地改善和提高城鎮(zhèn)居民的居住水平的一項(xiàng)基本政策。住房公積金政策根據(jù)公司發(fā)展情況制定統(tǒng)一的政策執(zhí)行。6.7 健康檢查

員工進(jìn)入公司后，每滿兩年則進(jìn)行一次身體健康檢查，檢查的一切費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。6.8 特殊崗位保險(xiǎn)

這是針對(duì)具有危險(xiǎn)性崗位的人身意外傷害保險(xiǎn)。如專職駕駛員人身意外傷害保險(xiǎn)、出國工作人員的人身保險(xiǎn)等。保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200 ~500 元/年范圍內(nèi)。6.9 特殊崗位津貼

主要有三種情況: 一是針對(duì)在高溫、高空、有毒、有害等環(huán)境下作業(yè)的崗位人員的津貼;二是在外埠工作的人員的崗位津貼;三是帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的崗位人員的津貼(如收款員〉。以上津貼額要視不同的崗位有所區(qū)別一般在1 00~ 200 元/ 月范圍內(nèi)。6.10 帶薪假期

指員工在有薪酬的前提下，可以享受的休假，如探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假、公休等。帶薪假期及相關(guān)規(guī)定按公司行政管理部所制定的《員工考勤制度》中的內(nèi)容執(zhí)行。6.11 其他公共生活福利

是指公司為員工的生活提供的其他各類福利項(xiàng)目。主要有:圖書室、廣東天駿集團(tuán)

體育活動(dòng)室、非盈利性花屋、內(nèi)部優(yōu)惠產(chǎn)品等。7.中級(jí)福利.1 可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工。衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo) 準(zhǔn)是:.1.1 在月度績效考核中連續(xù)6 個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工;7.1.2 在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工。

滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。7.2 中級(jí)福利的申報(bào)及管理程序。.2.1 由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報(bào)公司行政管理部。.2.2 公司行政管理部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。.2.3 由行政管理部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。.2.4 總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。.2.5 行政管理部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)員工個(gè)人檔案。7.3 中級(jí)福利的具體項(xiàng)目

中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是: ①商業(yè)保險(xiǎn);②個(gè)人健康檔案;③ 公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);④自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;⑤公司組織或資助旅游;廣東天駿集團(tuán)

⑥年休假;⑦無息貸款;⑧對(duì)口專業(yè)深造資助。7.4 商業(yè)保險(xiǎn)

主要指人身意外傷害保險(xiǎn)。保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200~500 元/年范回內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。7.5 個(gè)人健康檔案

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。7.6 公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)

員工可以申請(qǐng)折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500 元(限于每人每年一次)。7.7 自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金

員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工作造成影響。培訓(xùn)資金可確定在800 元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。7.8 公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)，或申請(qǐng)公司資助旅游。資助費(fèi)用確定在500 元左右。一年給一次，時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2~3 天。7.9 年休假

員工每年可以申請(qǐng)享受12 天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請(qǐng)的資助旅游假。7.10 無息貸款 廣東天駿集團(tuán)

員工因特殊情況需要資助，可以申請(qǐng)無息貸款。貸款金額確定在3000~30000 元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)。7.11 對(duì)口專業(yè)深造資助

員工可以申請(qǐng)與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助，深造形式有: 高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定。8.高級(jí)福利.1 高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)。一般情況下，員工從被任命起可以享受部 分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇，并在3~6 個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還集團(tuán)的福利物品(或貨幣)退還相關(guān)單位。.2 高級(jí)福利項(xiàng)目主要有: ①住房;②工作小車;③ 休(療)養(yǎng);③ 個(gè)人醫(yī)療服務(wù);④保姆家庭護(hù)理;⑤個(gè)人持股。8.3 住房

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受60~100平米或者價(jià)值6 萬~15 萬元的商品房。超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一辦理，也可由員工自行選擇: 規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自己承擔(dān)一定比例，凡公司出資比例超過50 %，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5 年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自己承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支。員廣東天駿集團(tuán)

工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。8.4 工作小車

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作小車。骨干人員擁有工作小車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等。8.5 休(療〉養(yǎng)

骨干人員因健康狀況需要休（療）養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長）批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7~15 天的休(療〉養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療）養(yǎng)福利的條件是: 須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3 年以上。8.6 個(gè)人醫(yī)療服務(wù)

骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是: 年齡在60 歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)3 年以上。8.7 保姆家庭護(hù)理

骨干人員因家庭原因確需要保姆，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆一名，保姆工資由公司支付。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是: 年齡在55 歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)3 年以上。8.8 個(gè)人持股 廣東天駿集團(tuán)

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利。9.有關(guān)說明

9.1 本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行。

9.2 在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。9.3 公司行政管理部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作出調(diào)查分析并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。9.4 行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作。

第二篇：績效管理體系設(shè)計(jì)方案（本站推薦）

績效管理體系設(shè)計(jì)方案 目 錄

第一部分 總則 2 一 目的 2 二 釋義 2 三 基本目標(biāo) 2 四 基本原則 2 五 適用范圍 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 績效管理內(nèi)容 3 九 績效考核時(shí)間和頻次 3 十 績效管理程序 3 十一 績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 4 第二部分 公司績效管理 4 一 釋義 4 二 公司績效管理內(nèi)容及考核頻次 4 三 個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式 5 第三部分 部門績效管理 5 一 釋義 5 二 部門績效管理內(nèi)容及考核頻次 5 三 月度績效管理實(shí)施 6 四 季度度績效管理實(shí)施 6 五 績效管理實(shí)施 6 第四部分 管理人員績效管理 6 一 釋義 6 二 績效管理內(nèi)容及考核頻次 6 三 季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合 7 四 績效管理實(shí)施及結(jié)果整合 7 第五部分 非管理人員績效管理 7 一 釋義 7 二 績效管理內(nèi)容及考核頻次 7 三 月度績效考核實(shí)施及結(jié)果整合 7 四 季度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合 8 五 績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合 8 第六部分 績效管理結(jié)果應(yīng)用 8 一 釋義 8 二 考核結(jié)果與績效工資 8 三 績效改進(jìn)計(jì)劃 9 四 薪資調(diào)整 9 五 員工發(fā)展檔案 9 六 降/免職 9 第七部分 KPI指標(biāo)的設(shè)定 9 一 銷售體系 9 二 技術(shù)體系 10 三 生產(chǎn)體系 10 四 管理支持體系 10

第一部分 第一部分 總則 一 一 目的

為了建立和優(yōu)化某某公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵(lì)的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二 二 釋義

績效管理是通過對(duì)某某公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)某某公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)。三 三 基本目標(biāo)

1.1.通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。

2.2.通過對(duì)部門工作業(yè)績的評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3.3.依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。

4.4.通過績效管理幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

5.5.在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四 四 基本原則

1.1.公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。

2.2.客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核組織和被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3.3.開放溝通原則：在整個(gè)考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4.4.差別性原則：對(duì)不同類型組織、不同類型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。

5.5.常規(guī)性原則：績效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬部門及下屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。

6.6.發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。五 五 適用范圍

本績效管理規(guī)程適用于以下組織和人員： 1.1.某某公司下屬各部門；

2.2.所有某某公司正式員工，但不包括以下人員： 2.1.2.1.公司董事長、總經(jīng)理 2.2.2.2.兼職、特約人員

2.3.2.3.試用上崗時(shí)間不足20天者

2.4.2.4.考核期休假、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者

2.5.2.5.嚴(yán)重違反某某公司規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)懲條例及國家法律懲處的員工 六 六 考核者

在本績效管理規(guī)程中，績效管理的實(shí)施者為各級(jí)、各類被考核組織、被考核者的直接上級(jí)，考核者必須將績效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。在績效管理過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。

行政管理部和品質(zhì)保證部作為監(jiān)管部門，根據(jù)公司對(duì)工作紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，第一時(shí)間通知對(duì)方所在部門管理者，作為員工在考核期內(nèi)的重要表現(xiàn)記錄，并作為員工在考核期內(nèi)績效考評(píng)的依據(jù)。七 七 被考核者

本績效管理規(guī)程的被考核者包括兩部分：被考核組織（部門）和被考核個(gè)人（管理者和員工）。

被考核者有權(quán)了解績效管理的規(guī)則、程序和方法，有權(quán)知曉考核結(jié)果，并對(duì)不公正的績效考核結(jié)果進(jìn)行申訴。八 八 績效管理內(nèi)容

績效管理所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理規(guī)程的考核內(nèi)容。

1.1.從被考核對(duì)象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個(gè)人績效。1.1.1.1.組織績效是對(duì)組織（即各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。1.2.1.2.個(gè)人績效是對(duì)組織中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。

2.2.從績效管理的指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績效管理分為任務(wù)績效、周邊績效和管理績效。

2.1.2.1.任務(wù)績效是與被考核者（組織）的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2.2.周邊績效與對(duì)達(dá)成工作職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素直接相關(guān)，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)等方面。以行為描述的方式來評(píng)價(jià)，它包括人員的周邊績效和組織的周邊績效。2.3.2.3.管理績效是與管理者的管理過程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、人員和團(tuán)隊(duì)管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

九 九 績效考核時(shí)間和頻次

對(duì)不同職位體系、不同層次和不同考核指標(biāo)，采用不同的考核時(shí)間和頻次。具體參見以下章節(jié)關(guān)于考核內(nèi)容和考核頻次的部分。

十 十 績效管理程序

對(duì)任何被考核者（組織）實(shí)施績效管理時(shí)，原則上都按照以下程序執(zhí)行。1.1.任務(wù)績效 步驟一：計(jì)劃

§ § 考核期初考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通； § § 考核期初行政管理部將相應(yīng)的績效管理表格分發(fā)至考核者，考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)； 步驟二：工作執(zhí)行

§ § 任務(wù)變更--被考核者在考核者的指導(dǎo)下開展工作。若環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致工作任務(wù)變化，考核者與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，雙方在任務(wù)變更欄中簽字； § § 考核者對(duì)被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)； 步驟三：考核實(shí)施

§ § 考核期結(jié)束，考核者根據(jù)雙方溝通的工作任務(wù)，按照績效管理體系要求的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)被考核者的任務(wù)績效；

§ § 被考核者將評(píng)價(jià)結(jié)果送交行政管理部，由其對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行整合，并會(huì)同被考核者（組織）的間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核； 步驟四：考核申訴與績效面談

§ § 行政管理部將整合并審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果通知考核者（組織）?？己苏呔蛯徍撕蟮脑u(píng)價(jià)結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，并與被考核者達(dá)成工作績效改進(jìn)計(jì)劃；

§ § 考核者和被考核者就績效考核結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽字。如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫績效管理申述表，提出申訴； § § 已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，行政管理部留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。對(duì)提出申訴的，行政管理部將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核；

§ § 對(duì)于提出申訴者，行政管理部將考核者直接上級(jí)的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和行政管理部留存；

§ § 沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。2.2.周邊績效和管理績效

對(duì)于同一組織和個(gè)人來講，周邊績效和管理績效每一周期的評(píng)價(jià)內(nèi)容都是一致的。對(duì)于周邊績效和管理績效的考核程序從步驟二開始，同任務(wù)績效的考核程序。

十一 十一 績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)被考核者任務(wù)績效、周邊績效與管理績效的指標(biāo)、因素及綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，均按等級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行處理，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)： 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 說明

A（9-10分）出色 145%以上 工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)。135—145%

B（7-8分）優(yōu)良 125—135% 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。115—125%

C（5-6分）可接受 105—115% 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。95—105% D（3-4分）需改進(jìn) 85—95% 工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。75—85%

E（1-2分）不良 60—75% 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。60%以下

第二部分 第二部分 公司績效管理

一 一 釋義

公司績效管理是對(duì)公司下屬各部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)公司的績效評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的《規(guī)劃》進(jìn)行。公司績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核期內(nèi)公司員工績效薪酬發(fā)放的部分依據(jù)，對(duì)組織內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過公司績效管理，提高組織的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

二 二 公司績效管理內(nèi)容及考核頻次

對(duì)于公司的績效管理針對(duì)任務(wù)績效部分進(jìn)行，具體考核指標(biāo)依據(jù)年初董事會(huì)批準(zhǔn)的《規(guī)劃》。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，分為四個(gè)體系：職能管理體系、技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、銷售體系。對(duì)于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，績效管理的時(shí)間和頻次有所不同。

1.1.屬于職能管理體系、技術(shù)體系的部門，考核頻次——季度。2.2.屬于生產(chǎn)體系、銷售體系的部門，考核頻次——月度。

三 三 個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式 管理層級(jí)/職位系列 基本工資 績效工資 公司績效 部門績效 個(gè)人績效 高級(jí)經(jīng)理

60%

30%

10% 中層經(jīng)理 技術(shù)

60%

20%

15% 5% 職能 70% 10% 15% 5% 銷售 50% 15% 20% 10% 職員 技術(shù) 80% 10% 10% 5% 職能 70% 5% 10% 15% 銷售 50% 10% 15% 25%

第三部分 第三部分 部門績效管理 一 一 釋義

部門績效管理是對(duì)某某公司各業(yè)務(wù)體系的部門—生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理體系和職能體系的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)。部門績效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

二 二 部門績效管理內(nèi)容及考核頻次

根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)類型不同，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理支持體系。

生產(chǎn)體系 注塑車間總裝車間 銷售體系 營銷部駐滬辦

技術(shù)體系 產(chǎn)品部模具部（含加工組）模具改善部品質(zhì)保證部

管理支持體系 行政管理部后勤保障部設(shè)備部生產(chǎn)副總辦財(cái)務(wù)部供應(yīng)部信息中心營銷策劃

對(duì)不同體系的部門考核對(duì)象，采用不同的考核內(nèi)容和考核頻次。所屬體系 任務(wù)績效 周邊績效 生產(chǎn)體系 月度

銷售體系 月度

技術(shù)體系 季度

管理體系 季度

支持體系 季度 季度

支持體系的工作多為常規(guī)性任務(wù)，對(duì)其任務(wù)績效的界定范圍為非日常性的、以項(xiàng)目形式運(yùn)作的工作。

三 三 月度績效管理實(shí)施 生產(chǎn)體系和銷售體系——

月度績效考核結(jié)果即為月度任務(wù)績效考核結(jié)果。

四 四 季度度績效管理實(shí)施 1.1.技術(shù)體系和管理體系 季度績效水平=季度任務(wù)績效 2.2.支持體系

季度績效水平=季度任務(wù)績效*0.4+季度周邊績效*0.6

五 五 績效管理實(shí)施 1.1.生產(chǎn)體系和銷售體系

績效水平是月度績效管理結(jié)果的綜合。績效水平=∑（月度任務(wù)績效）/12。2.2.技術(shù)體系和管理體系

績效水平是季度績效管理結(jié)果的綜合?？冃?∑（季度績效）/4。3.3.職能體系

績效水平=∑（季度績效）/4*0.6+∑（季度績效）/4*0.4。

第四部分 第四部分 管理人員績效管理 一 一 釋義

管理人員績效管理是對(duì)管理者工作進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。采用自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)管理者的工作產(chǎn)出、工作態(tài)度、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在人事上給予不同待遇，進(jìn)而強(qiáng)化管理者的危機(jī)觀念、管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)和行政管理能力。

二 二 績效管理內(nèi)容及考核頻次

針對(duì)不同層次的管理者，績效管理的內(nèi)容及實(shí)施考核的頻次是不同的。管理層次 任務(wù)績效 管理績效 決策層 季度 中層管理者 季度

管理者的任務(wù)績效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績效水平。三 三 季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合 季度績效水平=所在組織季度整體績效 1.1.公司決策層

其任務(wù)績效即為公司季度綜合績效水平季度綜合績效水平=公司季度綜合績效水平

與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度綜合績效水平2.2.公司中層

其任務(wù)績效即為所在部門季度績效水平的綜合 季度綜合績效水平=所在部門季度績效 與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度績效*1/3+季度綜合績效水平*2/3

四 四 績效管理實(shí)施及結(jié)果整合

績效管理是對(duì)管理者在考核內(nèi)的工作產(chǎn)出、工作表現(xiàn)、管理水平等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。1.1.公司決策層

其任務(wù)績效即為公司績效水平

綜合績效水平=公司績效水平*3/4+管理績效*1/4 與薪酬掛鉤的總體績效水平=綜合績效水平2.2.公司中層

其任務(wù)績效即為所在部門綜合績效水平

綜合績效水平=所在部門績效*0.75+管理績效*0.25 與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司績效*1/3+綜合績效水平*2/3

第五部分 第五部分 非管理人員績效管理 一 一 釋義

依據(jù)公司績效管理規(guī)程，對(duì)從事非管理崗位工作的員工的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合、間接上級(jí)審核的方式。自我評(píng)價(jià)是公司績效管理規(guī)程的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是通過被考核者的自我反思、總結(jié)、評(píng)價(jià)，激勵(lì)被考核者改進(jìn)工作、端正工作態(tài)度，提升工作績效。同時(shí)管理者通過績效管理監(jiān)督下屬工作、幫助下屬改善工作績效，成為其有效的管理手段。

二 二 績效管理內(nèi)容及考核頻次

對(duì)于員工進(jìn)行績效管理的內(nèi)容分別為任務(wù)績效和周邊績效，只是針對(duì)不同職系的員工，考核的頻次不同（職系劃分—參照薪酬管理體系中的劃分方式）。

所屬職系 任務(wù)績效 周邊績效 生產(chǎn)職系 月度

銷售職系 月度

技術(shù)職系 季度 季度 支持職系 季度 季度

對(duì)于支持職系的員工，其任務(wù)績效的界定范圍同職能組織的界定范圍，即非常規(guī)的，以項(xiàng)目形式運(yùn)作的任務(wù)。日常性的工作作為周邊績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

三 三 月度績效考核實(shí)施及結(jié)果整合

月度績效管理主要是針對(duì)生產(chǎn)職系和銷售職系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)。月度績效考核結(jié)果的累積成為季度任務(wù)績效的依據(jù)。1.1.生產(chǎn)職系

月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考核結(jié)果

與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/6+部門月度績效*1/3+月度綜合績效水平*1/2 2.2.銷售職系

月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考核結(jié)果

與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/5+部門月度績效*3/10+月度綜合績效水平*1/2

四 四 季度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合 1.1.生產(chǎn)職系和銷售職系

季度綜合績效水平=∑（月度綜合績效水平）/3 與薪酬掛鉤的總體績效水平=∑（月度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/3 2.2.技術(shù)職系和支持職系

季度綜合績效水平=季度任務(wù)績效*0.6+季度周邊績效*0.4 與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度績效*1/4+部門季度績效*1/4+季度綜合績效*1/2

五 五 績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合

績效綜合評(píng)估是對(duì)員工在本內(nèi)的工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及其它支持性因素所做的綜合性評(píng)價(jià)。績效水平是季度績效的累積。綜合績效水平=∑（季度綜合績效）/4 與薪酬掛鉤的總體績效水平=∑（季度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/4 第六部分 第六部分 績效管理結(jié)果應(yīng)用 一 一 釋義

績效管理結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效管理結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面： 1.1.作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；

2.2.作為薪資調(diào)整和績效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌； 3.3.作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；

4.4.記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

二 二 考核結(jié)果與績效工資

在對(duì)被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為5等10級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 績效工資比例 說明 A（9-10分）出色 145%以上 150% 超額績效工資 135—145% 135%

B（7-8分）優(yōu)良 125—135% 125%

115—125% 115%

C（5-6分）可接受 105—115% 105%

95—105% 100% 基礎(chǔ)績效工資 D（3-4分）需改進(jìn) 85—95% 85% 75—85% 70%

E（1-2分）不良 60—75% 55%

60%以下 0

三 三 績效改進(jìn)計(jì)劃

各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃。考核者有責(zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

四 四 薪資調(diào)整

依據(jù)績效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級(jí)進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。

五 五 員工發(fā)展檔案

各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。

人力資源歸口管理部門有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。

六 六 降/免職

對(duì)于績效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源歸口管理部門組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。對(duì)于管理人員述職評(píng)價(jià)結(jié)果為“E”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)在對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，人力資源歸口管理部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。

第七部分 第七部分 KPI指標(biāo)的設(shè)定

通過訪談和所收資料，提出初步的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)。一 一 銷售體系（舉例）

部門或崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo) 信息跟蹤方式 業(yè)務(wù)人員 銷售額 銷售統(tǒng)計(jì) 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 市場占有率 市場調(diào)查

銷售線性度 月度銷售指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì) 貨款回籠率 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 客戶滿意度 滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)

市場策劃 市場數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確 報(bào)表 市場分析價(jià)值 市場結(jié)果 品牌知名度 市場調(diào)查

促銷活動(dòng)的效果和效率 促銷期間的銷售增長 廣告的效果和效率 市場調(diào)查 內(nèi)部客戶滿意度 周邊績效評(píng)價(jià) 管理(部長)費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 人力資源管理相關(guān)指標(biāo) 指標(biāo)分析 內(nèi)部客戶滿意度 周邊績效評(píng)價(jià) 二 二 技術(shù)體系

部門或崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo) 信息追蹤方式

三 三 生產(chǎn)體系

部門或崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo) 信息跟蹤方式

四 四 管理支持體系

部門或崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo) 信息跟蹤方式

第三篇：企業(yè)福利薪酬設(shè)計(jì)方案

招專業(yè)人才 上一覽英才

企業(yè)福利薪酬設(shè)計(jì)方案

1.目的和作用

每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對(duì)福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競爭力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。

2管理職責(zé)

福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵(lì)部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。

2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好福利資金的預(yù)算、福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評(píng)估。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目，2.3財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況 2.3.3及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。

3、福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則 3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對(duì)手相結(jié)合的原則。

在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對(duì)行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對(duì)手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢(shì)。

3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。

3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

必須對(duì)全體員工公開宣講福利政策，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

這要從兩個(gè)方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。

4.福利的概念及福利資金管理 4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果，培育和營造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對(duì)員工價(jià)值的一種肯定。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面: 4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會(huì)保險(xiǎn)類福利)，4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。4.3福利資金的管理。

對(duì)福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況，方便查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)行核算。

4.4 福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面: 4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

解本公司在這方面對(duì) “人才吸引力”的程度。

4.4.3通過對(duì)本期福利的成本核算，作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本.4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。5福利項(xiàng)目的管理與分類 5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理

公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng)：

5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長: 5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。5.2 福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類: 5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類: 路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

5.3.1基礎(chǔ)福利。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

5.3.2中級(jí)福利。

這是企業(yè)針對(duì)績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

5.3.3高級(jí)福利，是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

7.公司中級(jí)福利

7.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是： 7.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。

7.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序

7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告（部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部: 7.2.2公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。7.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

7.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。7.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。7.3中級(jí)福利的具體項(xiàng)目，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對(duì)口專業(yè)深造資助。

7.3.1商業(yè)保險(xiǎn)，主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

7.3.2個(gè)人健康檔案。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

7.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。

員工可以申請(qǐng)折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元（限于每人每年一次)7.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。

員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。

7.3.5公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請(qǐng)公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

7.3.6年休假。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

員工每年可以申請(qǐng)享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請(qǐng)的資助旅游假。

7.3.7無息貸款。

員工因特殊情況需要資助，可以申請(qǐng)無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。

7.3.8對(duì)口專業(yè)深造資助

員工可以申請(qǐng)與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定，8.公司高級(jí)福利

高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇，并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級(jí)福利項(xiàng)目主要有:住房;工作小車;休（療）養(yǎng);個(gè)人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個(gè)人持股。8.1住房

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬-15萬元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。

8.2工作用車

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等: 8.3休(療)養(yǎng)、路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

8.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù)，骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

8.5保姆家庭護(hù)理

骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

8.6個(gè)人持股。

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 9有關(guān)說明

9.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行: 9.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。

9.3公司人力資源部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

9.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

第四篇：某餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

第一章 總則

第一條目的為保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。

第二條業(yè)績合同適用范圍

業(yè)績合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是非公司董事會(huì)任命的高管人員。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實(shí)現(xiàn)。

第三條業(yè)績合同的期限

業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

第四條業(yè)績合同的效力

業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。

第二章 業(yè)績合同的制定

第五條業(yè)績合同的作用

業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：

1.提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。

2.將個(gè)人對(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。

第六條業(yè)績合同的設(shè)計(jì)原則

1.以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；

2.以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。

3.與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。

4.公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。

第七條業(yè)績合同核心內(nèi)容

業(yè)績合同主要包括四個(gè)部分：

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3.指標(biāo)權(quán)重

4.指標(biāo)量化目標(biāo)

第八條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類：

1.效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報(bào)率

現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流

盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤

2.營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括八類：

收入管理指標(biāo)，如銷售額

成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用

投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出

營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期

安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)

3.組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：

崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量

員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度

人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率

第九條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。

2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的作用

使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；

使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)；

有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；

為業(yè)績管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；

使經(jīng)營管理者集中精力于對(duì)業(yè)績有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營方面。

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則

指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命/活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致；

指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；

受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績；

指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源；

盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

4.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇方法

效益類指標(biāo)選擇方法：

凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管理人員，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應(yīng)加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；

凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財(cái)務(wù)管理權(quán)，所以對(duì)副總經(jīng)理考察息稅前利潤，對(duì)公司總經(jīng)理則考察凈利潤；

營運(yùn)類指標(biāo)選擇方法：營運(yùn)類指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多，其中經(jīng)營收入總額是反映公司經(jīng)營能力與規(guī)模最綜合的指標(biāo)。

組織類指標(biāo)選擇方法：

員工滿意度能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察公司和部門的員工滿意度。

第十條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重

對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：

1.對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；

2.受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；

3.綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大；

4.權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一；

5.每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5％，否則對(duì)綜合業(yè)績的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。

第十一條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值

確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：

1.具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過較大的努力完成指標(biāo)；

2.綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)，同行業(yè)競爭對(duì)手的業(yè)績等；

3.發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；

4.目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。

第三章 業(yè)績合同的簽訂

第十二條業(yè)績合同的簽訂流程：

1.每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案；

2.每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績合同的初步方案進(jìn)行確認(rèn)、修正并反饋；

3.每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績合同初稿（詳見附件）；

4.每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會(huì)建議提出業(yè)績考核辦法，綜合辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

5.每年一月份，綜合辦組織業(yè)績合同雙方討論。總經(jīng)理(發(fā)約人)與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同；

6.綜合辦組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。

第四章 業(yè)績合同過程控制

第十三條季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

1.綜合辦每季度向財(cái)務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；

2.綜合辦向公司薪酬考核委員會(huì)、高管人員通報(bào)本季度業(yè)績完成情況。

第十四條階段業(yè)績匯報(bào)

階段業(yè)績匯報(bào)有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。

每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績合同完成情況。

第十五條業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整

1.當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，綜合辦在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)總經(jīng)理。

2.總經(jīng)理聽取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。

第十六條業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃

1.當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。

2.總經(jīng)理聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。

3.發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效果。

第五章 業(yè)績?cè)u(píng)定辦法

第十七條每年一月上旬對(duì)業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第十八條業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)綜合辦；經(jīng)營辦、店管部等部門負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（品牌知名度、公司經(jīng)營狀況分析等）報(bào)綜合辦；綜合辦負(fù)責(zé)收集、核實(shí)其它數(shù)據(jù)（特大事故等）。

第十九條業(yè)績合同分值計(jì)算及考核等級(jí)的確定

綜合辦計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。

第二十條業(yè)績考核

每年元月份進(jìn)行業(yè)績考核會(huì)，確認(rèn)考核成績。

第二十一條當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。

第二十二條當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過合同目標(biāo)時(shí)，超出的實(shí)際業(yè)績不能轉(zhuǎn)為下一的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。

第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作

第二十三條業(yè)績考核結(jié)果的反饋

發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

第二十四條業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用

1.公司薪酬考核委員會(huì)、綜合辦根據(jù)《薪酬實(shí)施細(xì)則》中薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績合同總分計(jì)算受約者個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

2.總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。

第二十五條業(yè)績考核結(jié)果的保管

業(yè)績考核結(jié)果由綜合辦存檔，作為下一年考核對(duì)比、以及其他人力資源管理的依據(jù)。

第七章 附則

第二十六條本辦法由公司薪酬與考核管理委員會(huì)提出制訂、修改建議，董事會(huì)審批。

第二十七條本辦法中業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由公司薪酬與考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本辦法自頒布之日起實(shí)施。

第五篇：公司福利管理制度

新疆那拉提馬業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

員工福利管理辦法(試行)

目的：為規(guī)范公司員工福利管理，保障員工享受各項(xiàng)福利的權(quán)利，并有效控制各項(xiàng)福利開支，特制訂本制度。

適用范圍：本制度適用于公司正式員工。

一、社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳部分由公司按國家規(guī)定的一定比例從其工資中代扣代繳。

二、休假福利

1、法定節(jié)假日及部分節(jié)假日：包括：元旦、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)以及三八節(jié)。

節(jié)假日：《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：

(一)安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬;工資總金額/26天*150%=當(dāng)天工資

(二)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬;工資總金額/26*200%=當(dāng)天工資

(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。工資總金額/26*3=當(dāng)天工資

因此，對(duì)于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的勞動(dòng)者，如果在“五一”等法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)應(yīng)當(dāng)以不低于日工資基數(shù)的3倍支付加班工資，而在5月2日、3日加班應(yīng)當(dāng)以公休日加班的標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍支付工資。

2、婚假：凡公司正式員工結(jié)婚，可享有7天婚假（雙方不在同一地另加所需路程天數(shù)）一般為2天；雙方晚婚（男滿25周歲、女滿23周歲登記結(jié)婚為晚婚。）的可延長20天，合計(jì)23天（不另加路程）；婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起一年內(nèi)使用，并提前一周辦理婚假手續(xù)，一次休完；婚假逾期作廢?；榧侔ㄆ渲兴姆ǘㄐ菁偌肮萑?。

3.喪假：直系親屬死亡時(shí)（指配偶、子女、父母或配偶之父母），享有3天（外地直系親屬另加所需路程天數(shù)，一般為2天）（建議確定為2天，路程天數(shù)執(zhí)行起來有困難）有薪假。（根據(jù)勞動(dòng)法第五十一條的規(guī)定，職工在喪假期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予一至三天喪假。有的地方規(guī)定岳父母或公婆死亡時(shí)，也可給予喪假。職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。途中的車船費(fèi)等由職工自理。喪假應(yīng)當(dāng)是一次性休完。至于假期是否包括公休日和法定節(jié)日，可由用人單位規(guī)定?！痘橐龇ā分兄毕笛H是指有真接血緣關(guān)系的親屬，即生育自己和已身所生育的上下各代親屬。包括已身從出的的直系長輩血親和從已身所出的直系晚輩血親。如父母與子女、祖父母與孫子女、外祖父母與外孫子女等。）

4.產(chǎn)假：

（1）符合國家計(jì)劃生育政策的公司女性正式員工，可享有產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天，晚育的初產(chǎn)婦，延長產(chǎn)假30天，難產(chǎn)的，多胞胎生育的，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。在產(chǎn)假期間申請(qǐng)領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的，延長產(chǎn)假30天。

男方享受10天護(hù)理假（享受正常待遇），夫妻異地生活的，護(hù)理假為20天（享受正常待遇）。計(jì)劃生育條例規(guī)定在產(chǎn)假期間申請(qǐng)領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，延長產(chǎn)假30天，男方享受10天護(hù)理假；夫妻異地生活的，護(hù)理假為20天。但實(shí)際操作是無法確定是否異地生活）

（2）女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),給予15天至30天的產(chǎn)假，懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假。

（3）員工產(chǎn)假期間，由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)生育津貼,其標(biāo)準(zhǔn)是公司上員工月平均工資。（產(chǎn)假自請(qǐng)假之日起停發(fā)工資待遇，待產(chǎn)假休完一次性結(jié)算，超出產(chǎn)假天數(shù)按事假處理）（沒有查到相關(guān)法律法規(guī)，但有許多公司這樣操作）（4）女職工在考勤期間進(jìn)行產(chǎn)前檢查，應(yīng)出示醫(yī)院檢查證明視為出勤時(shí)間。（5）對(duì)有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天可有1小時(shí)的哺乳時(shí)間。生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間，哺乳期為一年。

（6）婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假期間，享受其在職在崗的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇。（勞動(dòng)法未明確，婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假期間，享受其在職在崗的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇）

三、員工禮金

1、結(jié)婚賀禮：公司正式員工結(jié)婚，公司提供員工500元結(jié)婚禮金。

2、生子禮金：公司正式員工生子，公司提供員工500元生子禮金。（男女職工都有）

3、生日賀禮：員工生日時(shí)，公司贈(zèng)送一定價(jià)值的生日禮券。（200元以內(nèi)）

4、住院慰問：員工住院期間，公司組織人員慰問，并給予相當(dāng)于200元的慰問禮品。

5、喪亡奠儀：員工直系親屬(配偶、子女、父母或配偶之父母)去世，公司發(fā)放喪亡慰問金200元。

四、各類津貼或補(bǔ)貼

1、交通：班車

2、通訊補(bǔ)貼: 一般為出差人員，具體的標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)制度執(zhí)行。

3、出差補(bǔ)貼:一般為出差人員，具體的標(biāo)準(zhǔn)參照制度執(zhí)行。

4、工作餐補(bǔ)：在工作日內(nèi)，因公外出無法及時(shí)回公司用餐的，給予20元的餐補(bǔ)費(fèi)。

5、晚班餐補(bǔ)：因工作需要，加班超過晚上12時(shí)的，給予20元夜宵費(fèi)用。

五、其他福利

1、春節(jié)、（1000紅包），端午、（200購物券），中秋（200購物券）、，三八節(jié)（女性同事發(fā)放200購物卡）；

2、體檢：為保證員工身體健康，公司每年組織全體員工免費(fèi)進(jìn)行一次例行體檢；

3、免費(fèi)工作餐：因工作需要加班或值班的員工，亦可提前預(yù)訂工作餐。

4、旅游：公司根據(jù)工作安排，一般每年組織員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。

5、員工教育培訓(xùn)：根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及審批程序，公司員工有機(jī)會(huì)獲得專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，學(xué)歷繼續(xù)教育。

六、本制度自2016年 月 日起施行，過去相關(guān)制度與本制度相抵觸的，按本制度執(zhí)行，若本制度與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

2016年07月12日