第一篇：衛(wèi)生局人事管理辦法

***衛(wèi)生局人事管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)人事管理，規(guī)范各醫(yī)療衛(wèi)生單位的人員調(diào)動(dòng)、招聘、辭退、干部任免、職稱聘任、進(jìn)修學(xué)習(xí)及臨時(shí)工聘用工作，建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人員脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)國家有關(guān)人事政策規(guī)定，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，從服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求出發(fā)，以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，引入競(jìng)爭機(jī)制，搞活用人制度，為推進(jìn)衛(wèi)生體制改革和促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

第二章 在職人員調(diào)配

第三條 衛(wèi)生系統(tǒng)單位之間的人事調(diào)動(dòng)堅(jiān)持公開公正、平等競(jìng)爭、以崗選人、擇優(yōu)調(diào)動(dòng)（聘用）的原則。衛(wèi)生局拿出具體調(diào)配方案，上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議同意后，由人社局、編辦、財(cái)政局、衛(wèi)生局等部門配合辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（一）調(diào)動(dòng)原則 1.有利于促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于全區(qū)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定；

2.堅(jiān)持工作需要第一，個(gè)人照顧第二，個(gè)人服從組織的原則。

（二）調(diào)動(dòng)條件

1.參加工作時(shí)間必須滿5周年（合同上有規(guī)定服務(wù)期的應(yīng)工作滿服務(wù)期）；

2.空編30%以上的單位原則上不調(diào)出；

3.近三年來，夫妻中有一方已照顧性調(diào)動(dòng)的原則上不調(diào)；

4．帶薪進(jìn)修或?qū)W習(xí)后為單位服務(wù)滿1年；

5．所學(xué)專業(yè)不是單位該專業(yè)唯一人員，調(diào)離后不影響單位業(yè)務(wù)開展；

6.在現(xiàn)單位工作調(diào)動(dòng)積分須滿7分（積分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1）。其他條件相同的，積分高者優(yōu)先考慮。

（三）調(diào)動(dòng)程序及要求

1.申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員，必須先經(jīng)調(diào)出單位同意，簽署意見后，再到調(diào)入單位簽署意見，雙方單位同意后，報(bào)告送區(qū)衛(wèi)生局政辦科，并附有關(guān)積分材料；

2.由局政辦科審核調(diào)動(dòng)條件和積分材料后，提出方案，提交局黨委會(huì)研究同意后，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議研究批準(zhǔn)后，由區(qū)人社局、編辦、財(cái)政局、衛(wèi)生局，辦理相關(guān)工作調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)聘手續(xù)；

3.人員調(diào)動(dòng)前，必須先辦理有關(guān)交接手續(xù)，然后開具調(diào)令及工資介紹信。

（四）系統(tǒng)內(nèi)人員借用

1.嚴(yán)格控制空編單位的人員外借，空編30%以上的單位原則上不得外借人員；

2.借用人員的人員經(jīng)費(fèi)撥款途徑不變，仍由財(cái)務(wù)科劃撥至編制所在單位，被借用人員的基本工資由編制單位發(fā)放，其他績效工資由借用單位發(fā)放；

3.凡申請(qǐng)借用要由借用單位提出，被借用單位同意，局政辦科審核，經(jīng)局黨委會(huì)研究決定后，由局政辦科開具借用函；

4.被借用人員的年度考核由借用單位核定，報(bào)被借用單位上報(bào)。如被借用人員的年度考核為優(yōu)秀，占用借用單位的優(yōu)秀指標(biāo)；

5.發(fā)生借用關(guān)系的雙方單位及借用人員必須簽訂借用協(xié)議；

6.如發(fā)現(xiàn)擅自借用情況，要對(duì)雙方單位主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，直至黨政紀(jì)處分。

第四條 各醫(yī)療衛(wèi)生單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或自然減員出現(xiàn)崗位空缺需要增加人員時(shí)，需提出單位本年度的人員需求計(jì)劃（包括增人原因、專業(yè)、學(xué)歷、職稱等條件）并在每年的6月份之前報(bào)區(qū)衛(wèi)生局政辦科。不報(bào)需求計(jì)劃的，一般不予調(diào)配。

第五條 相關(guān)材料經(jīng)衛(wèi)生局審查后，將各單位人員需求向全系統(tǒng)公示，并報(bào)人社局備案。公示后由衛(wèi)生局和相關(guān)部門按程序進(jìn)行報(bào)名、考試考核、確定擬錄取名單，并向全系 統(tǒng)公示，公示期內(nèi)無異議的，經(jīng)衛(wèi)生局討論后通知相關(guān)人員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。報(bào)考人員必須符合公示的報(bào)名條件，并有本人申請(qǐng)和單位同意報(bào)考的推薦信。

第六條 加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)人員借用退休返聘和臨時(shí)工聘用管理。按照***關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法（暫行）的通知》文件精神執(zhí)行。

第七條 各單位調(diào)換公共衛(wèi)生、專干、財(cái)務(wù)等工作人員需報(bào)相關(guān)職能單位或局相關(guān)科室同意,并在相關(guān)職能單位或局相關(guān)科室的見證下做好工作交接手續(xù)。

第八條 凡是工作人員調(diào)動(dòng)，必須在規(guī)定的時(shí)間到新單位報(bào)到上班，否則按曠工處理。

第三章 新進(jìn)人員招聘

第九條 新進(jìn)人員是指大中專畢業(yè)生和外地引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)骨干。各單位出現(xiàn)崗位空缺需新進(jìn)人員時(shí)，原則上實(shí)行公開招考招聘。嚴(yán)格控制行政后勤人員編制，二級(jí)醫(yī)院行政后勤人員控制在醫(yī)院總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)，一級(jí)醫(yī)院行政后勤人員控制在醫(yī)院總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)。

第十條 各單位應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際在每年的6月份之前擬定大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局。由區(qū)衛(wèi)生局政辦科匯總并經(jīng)區(qū)人社局審核后報(bào)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議批準(zhǔn)后按程序進(jìn)行招聘。

第十一條 區(qū)衛(wèi)生局結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)公開考試 結(jié)果和新進(jìn)人員招考、招聘結(jié)果，統(tǒng)籌安排人員調(diào)動(dòng)和分配。

第四章

在職人員的辭退、辭職處理

第十二條 根據(jù)人事部《關(guān)于印發(fā)〈全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定〉的通知》（人調(diào)發(fā)[1992]18號(hào)）文件規(guī)定，單位對(duì)有下列情況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，可以辭退：

1、連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；

2、單位進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕調(diào)配，無正當(dāng)理由不愿隨遷的；

3、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的；

4、損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；

5、無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

6、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，情節(jié)嚴(yán)重，但不夠刑事處分的；

7、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

8、大中專畢業(yè)生經(jīng)招考錄用后在三年之內(nèi)未取得執(zhí)業(yè) 資格的，應(yīng)予以辭退；

9、符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章或文件規(guī)定，適宜辭退的。

第十三條 辭職應(yīng)按人事部《關(guān)于印發(fā)〈全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員辭職暫行規(guī)定〉的通知》（人調(diào)發(fā)[1990]19號(hào)）文件規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職。各單位對(duì)擅自離職人員，要進(jìn)行批評(píng)教育，動(dòng)員返回。對(duì)拒不返回的，要在擅自離職后二個(gè)月內(nèi)將離職人員名單報(bào)區(qū)衛(wèi)生局，按自動(dòng)離職處理。

第十四條 辭職人員凡經(jīng)單位出資培訓(xùn)的，如個(gè)人與單位訂有合同的，培訓(xùn)費(fèi)等可按合同約定辦理；如個(gè)人與單位沒有簽訂合同的，單位可適當(dāng)收取培訓(xùn)費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按培訓(xùn)后回單位服務(wù)的年限，以每年遞減培訓(xùn)費(fèi)20%的比例計(jì)算。

第十五條 根據(jù)工作需要，區(qū)衛(wèi)生局可對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員實(shí)行末位淘汰制。對(duì)工作表現(xiàn)差、年度考核結(jié)果連續(xù)二年在本單位居于末位或考核結(jié)果不稱職的，區(qū)衛(wèi)生局可予以辭退或令其待崗。

第五章 干部任免和管理

第十六條 認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，形成富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

第十七條 提拔使用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，注 重實(shí)績的原則。干部任職應(yīng)符合“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求，具備一定政治思想理論水平，具有開拓創(chuàng)新精神，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力。

第十八條 選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦的形式包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。確定考察對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時(shí)防止簡單地以票取人。擬提撥任用干部原則上應(yīng)有下一級(jí)職務(wù)二年以上任職經(jīng)歷，同時(shí)具有相應(yīng)的其它任職資格條件。

第十九條 對(duì)確定的考察對(duì)象，按照干部管理權(quán)限，由相應(yīng)的干部任命部門或區(qū)衛(wèi)生局組織進(jìn)行嚴(yán)格考察。考察組根據(jù)考察情況，形成考察材料，并向派出考察組的單位黨委（黨組）匯報(bào)考察情況。

第二十條 根據(jù)考察情況，由區(qū)衛(wèi)生局集體討論、票決后作出任免決定并進(jìn)行公示。無異議的，才予以任職。屬于上級(jí)組織部門管理的，由區(qū)衛(wèi)生局提出推薦、提名的意見。

第二十一條 區(qū)衛(wèi)生局視干部提拔任用需要，可將部分領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開選拔、競(jìng)爭上崗。各醫(yī)療衛(wèi)生單位中層干部原則上要進(jìn)行公開競(jìng)聘上崗，聘任結(jié)果報(bào)局審批。

第二十二條 單位主要負(fù)責(zé)人在同一職位上任職滿四年的，原則上應(yīng)進(jìn)行交流；任職滿八年的，必須進(jìn)行交流。第二十三條 區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到52周歲的要退居二線，退居二線后享受原職級(jí)待遇。

第二十四條 加強(qiáng)干部管理和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，或其它原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的，按干部管理權(quán)限辦理免職手續(xù)。

第二十五條 建立衛(wèi)生系統(tǒng)后備干部隊(duì)伍。后備干部職數(shù)一般按單位正職職數(shù)1：2或單位副職職數(shù)1：1的比例配備。

第二十六條 區(qū)屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位后備干部一般應(yīng)從中層(包括副職)干部隊(duì)伍中推薦，少數(shù)特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p普通干部，也可以破格列為區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位后備干部。其中，非黨干部、女干部要有一定的比例。

第二十七條 后備干部的人選確定需經(jīng)民主推薦、組織考察、研究確定三個(gè)程序。

第二十八條 加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)方式可采取集中學(xué)習(xí)和上掛鍛煉、下派鍛煉等形式。加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)表現(xiàn)較差的后備干部要及時(shí)進(jìn)行更換，表現(xiàn)優(yōu)秀的干部通過規(guī)定程序及時(shí)吸收進(jìn)后備干部隊(duì)伍。今后衛(wèi)生系統(tǒng)提拔干部，原則上要從后備干部中產(chǎn)生。

第六章 職稱與聘任

第二十九條 按照考、聘分開，強(qiáng)化聘任的原則，根據(jù) 規(guī)定的崗位設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際水平，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)單位內(nèi)部聘任制?？傻吐毟咂?，也可高職低聘。

第三十條 專業(yè)技術(shù)人員聘期一般為2年。對(duì)以前聘任的專業(yè)技術(shù)人員，聘期已到的，除符合特定條件外，必須在專業(yè)技術(shù)人員的崗位職數(shù)內(nèi)重新聘任。沒有續(xù)聘的人員，取消原聘任的專業(yè)技術(shù)工資待遇。

第三十一條 對(duì)新取得專業(yè)技術(shù)資格的人員，應(yīng)根據(jù)職稱改革部門及省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生單位職稱結(jié)構(gòu)比例的要求，確定是否聘任。如單位專業(yè)技術(shù)人員的崗位（中、高級(jí)）聘任指標(biāo)已滿的，不得超指標(biāo)聘任，可在下次單位聘任時(shí)，競(jìng)爭上崗。沒有聘任的專業(yè)技術(shù)人員不得享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的工資待遇。

第三十二條 各單位在聘任新取得專業(yè)技術(shù)資格人員前，應(yīng)將專業(yè)技術(shù)人員的聘任資料送區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)職改辦審核，由區(qū)衛(wèi)生局和職改辦審核并簽署意見后，方可在核定的職稱結(jié)構(gòu)比例內(nèi)聘任。聘任材料分別報(bào)區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)職改辦備案，未經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)職改辦審核的聘任文件一律無效。各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職務(wù)由區(qū)衛(wèi)生局聘任。

第三十三條 嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)技人員晉升中、高級(jí)職稱必須下基層累計(jì)服務(wù)半年以上的規(guī)定，下基層累計(jì)服務(wù)時(shí)間不足半年的，不得晉升高一級(jí)職稱。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院不得開具到基層服務(wù)的虛假工作經(jīng)歷證明，違反者一 經(jīng)查實(shí)，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)處理，并取消持虛假證明者當(dāng)年申報(bào)資格，責(zé)成單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第三十四條 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員年度和任期考核，考核結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。對(duì)于年度考核基本稱職以下專業(yè)技術(shù)人員可以改聘或降低職稱級(jí)別聘用。

第七章 進(jìn)修學(xué)習(xí)管理

第三十五條

各醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)從提高醫(yī)療技術(shù)水平促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，有計(jì)劃、有步驟安排專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修時(shí)間最長不得超過l年。有相關(guān)規(guī)定要求超過1年的，按規(guī)定辦理。

第三十六條

各單位應(yīng)與外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員簽訂進(jìn)修學(xué)習(xí)合同，明確進(jìn)修期間的工資待遇。

第三十七條

進(jìn)修學(xué)習(xí)人員期滿后必須回原單位，如逾期不回者，按曠工處理。

第三十八條

進(jìn)修學(xué)習(xí)人員必須到區(qū)衛(wèi)生局進(jìn)行登記備案后方可外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

第八章 附

則

第三十九條 本辦法由***衛(wèi)生局負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法適用于衛(wèi)生系統(tǒng)所有工作人員。第四十一條 本辦法自下文之日起試行。附件：

***衛(wèi)生系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)積分標(biāo)準(zhǔn)

一、工作年限積分：在職在崗工作每滿一周年且當(dāng)年年度考核在合格以上的積1分，滿5年后，每滿1年積2分。

二、年度考核積分：年度考核為基本合格及以下的不積分；年度考核為合格的每次積1分；年度考核為優(yōu)秀的每次積2分。

三、獲獎(jiǎng)積分：獲區(qū)衛(wèi)生局先進(jìn)的每次積1分；獲區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)部門先進(jìn)的每次積2分，每年獲獎(jiǎng)積分最多不超過2分。

四、對(duì)衛(wèi)我區(qū)生事業(yè)有突出貢獻(xiàn)的，由局黨委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況加分。

五、近3年受過黨紀(jì)、政紀(jì)處分的每次扣5分。

六、當(dāng)年受過通報(bào)批評(píng)的每次扣1分。

第二篇：人事管理辦法

人事管理辦法（試行）

為規(guī)范公司的人事管理，現(xiàn)制定本管理辦法。

一、聘用規(guī)定

（一）基本政策

1、招聘工作堅(jiān)持尊重知識(shí)，尊重人才的方針，堅(jiān)持崗位公開、平等競(jìng)爭、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則；

2、空缺職位時(shí)，公司在可能的情況下優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

3、各部負(fù)責(zé)人由公司主持公開招聘，并由總經(jīng)理任命就職；

（二）、招聘和入崗程序

1、公司人事部根據(jù)工作需要，制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部負(fù)責(zé)組織招聘；

2、應(yīng)聘者通過筆試、面試、背景審查和體格檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工，簽訂勞務(wù)合同；

3、新入崗員工必須填寫《公司員工登記表》,上交身份證、學(xué)歷證和技能證書復(fù)印件，和小一寸彩色免冠照片4張；

4、在人事部辦理工作證，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作；

5、各部門組織新員工參加入崗培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司、行業(yè)和本職工作有更好地了解。

（三）、試用期

1、新員工被錄用后，由部門進(jìn)行試用考核，試用期時(shí)間為

一個(gè)月；

2、試用期滿，經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工；

3、考核不合格者，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)予以辭退；

（四）、勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同；

2、新員工在通過試用期考核合格之后，公司為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)；

3、公司相關(guān)部門應(yīng)做好社會(huì)保險(xiǎn)參保和停保申報(bào)工作。

二、人事檔案管理

（一）、公司職工的檔案由專人統(tǒng)一管理；

（二）、外援兼職員工的正式檔案由個(gè)人自行委托管理；

（三）、員工須提供真實(shí)詳盡的個(gè)人資料、學(xué)歷證明、家庭狀況、住址及聯(lián)系方式等。若資料有所變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人事部門修改檔案記錄。

三、業(yè)績考評(píng)

（一）、公司推行績效考評(píng)制度，實(shí)行年終考核和定期或不定期的考核；

（二）、業(yè)績考評(píng)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)

四、工資待遇

（一）、公司所有員工均實(shí)行企業(yè)工資制（公司編制職工的工資標(biāo)準(zhǔn)記入個(gè)人檔案）。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎(jiǎng)金”的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)員工任職崗位確定基本工資、效益工

資、和獎(jiǎng)金與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（二）、每月10日，發(fā)放員工的上月工資，如遇節(jié)假日，工資發(fā)放則提前或推后1—2天。

五、休假種類和假期待遇

（一）、國家法定假日：公司員工依法享有國家規(guī)定的法定休息日、節(jié)假日，并按國家規(guī)定計(jì)發(fā)假期工資；

（二）、病假、工傷：員工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、縣級(jí)醫(yī)院證明；病假或工傷按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)處理；

（三）、事假：員工事假期間，不發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理；

（四）、喪假：公司員工的直系親屬去世，可以享有3天有薪（基本工資、下同）喪假（含路程假），直系親屬指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作滿三年的員工達(dá)到法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚可以享受3天有薪婚假。

（六條）、產(chǎn)假：公司工作滿五年的女員工享有產(chǎn)假30天。

六、聘用的終止和離職手續(xù)

(一）、外聘員工

1、試用期以后，公司或員工提出終止勞動(dòng)合同，應(yīng)提前一周（至少3個(gè)工作日）提交書面通知，填寫《辭職申請(qǐng)書》；

2、若員工違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動(dòng)合同。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

（二）、在編職工

1、可申請(qǐng)調(diào)出公司；

2、公司內(nèi)待崗，待崗期間按公司分配制度發(fā)放基本工資；

七、其 他

一、本管理辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

二、本管理辦法自2008年10月起試行。

全景廣告公司

2008年10月

第三篇：公司人事管理辦法

XXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

人事管理辦法

QG/SL 01-2012

為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，以提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法：

1、公司員工退休年齡：男55周歲，女50周歲，超出退休年齡留用，一律簽訂臨時(shí)合同，不享受其他福利待遇。

2、公司用工實(shí)行合同制，合同簽訂由董事長簽訂為準(zhǔn)，合同到期自動(dòng)解約。凡合同到期，未履行續(xù)訂合同手續(xù)者；合同未到期擅自離廠者；曠工10天以上者；作自動(dòng)離廠處理。

3、各廠、各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備，由各廠長，部門經(jīng)理擬定方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

4、勞動(dòng)用工計(jì)劃，由各廠根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)用工定額，進(jìn)行編排定員計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

5、公司員工在聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。

6、職位或補(bǔ)充空缺職位時(shí)，公司將優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外部招聘。

7、道德品行、工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神是晉升員工的最主要依據(jù)。

一、招收員工

公司總經(jīng)理以下人員均實(shí)行聘用制。

（一）招聘錄用條件

1、根據(jù)公司特點(diǎn)和崗位需要，按工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；

2、所招聘員工須通過工作能力、業(yè)務(wù)技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書面方式）；

3、招聘貫徹公平、公正、擇優(yōu)錄用的原則。

（二）程序



1、各廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要，向綜合部遞交招工申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告中必須填寫招工原

因、數(shù)量、工種等內(nèi)容，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由廠部、綜合部相互協(xié)助，共同完成招收工作。

2、各廠因生產(chǎn)需要，突破定員計(jì)劃配備人員，必須向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可用工。如再招工過程中弄虛作假，徇私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)，解除主辦人職務(wù)。

3、各廠和綜合部相互協(xié)助，通過張榜、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道選擇招收各類員工。

4、招收按報(bào)名、體檢、面試、培訓(xùn)、試用、正式錄用的程序進(jìn)行。

4.1 綜合部組織報(bào)名人員參加體檢，體檢合格者經(jīng)各用人部門面試，合格者參加培訓(xùn)。

4.2 培訓(xùn)合格者，到綜合部辦理試用手續(xù)，試用人員必須遞交如下資料：

a.填寫《員工資料表》一份；

b.1寸近期免冠彩色照片2張，用于張貼《員工資料表》等；

c.身份證復(fù)印件一份（原件攜帶核實(shí)）；

d．各類資質(zhì)證明材料。

4.3試用合格者，到綜合部辦理正式錄用手續(xù)，并訂立勞動(dòng)合同。

4.4個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)合同。

二、新員工培訓(xùn)

（一）經(jīng)篩選合格進(jìn)入試用期員工，由綜合部負(fù)責(zé)入職前培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

1、公司簡介，經(jīng)營理念，企業(yè)文化；

2、員工守則、安全教育等主要內(nèi)容；

3、管理制度，行為規(guī)范等；

(二)用人部門負(fù)責(zé)對(duì)試用員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：

1、本部門簡介及工作職能；

2、崗位職責(zé)及要求；

3、崗位專業(yè)知識(shí)；

（三）職前培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)將在轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考試；由各用人部門及綜合部協(xié)作實(shí)施，作為試用員工轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)。

三、試用與轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期一般為1-3個(gè)月不等，視各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。（表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正）。試用期間均應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，如有違紀(jì)，將終止試用。

（二）試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好新員工的試用期工作安排。

（三）用人部門和綜合部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

（四）試用期滿后，由用人部門及綜合部提交試用情況，報(bào)總經(jīng)理審批后，正式錄用。

四、工資管理

（一）薪酬構(gòu)成1、公司員工工資組成：a.計(jì)件工資+滿勤獎(jiǎng)+加班補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)（擋車工）b.基本工資+業(yè)績提成+年終獎(jiǎng)金（購銷人員）

c．基本工資+業(yè)績考核+年終獎(jiǎng)金（其他管理人員）

2、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正前薪酬按照《薪酬管理辦法》相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；

3、正式錄用員工的其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）支付

1、工資發(fā)放時(shí)間：每月15-20日為薪酬發(fā)放日，如遇節(jié)假日順延。

2、工資計(jì)算日：每月21日-次月20日為一個(gè)計(jì)薪周期。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定發(fā)放的各種獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)：正式員工按自愿要求100%參加統(tǒng)籌，詳見統(tǒng)一養(yǎng)老金管理辦法。

五、勞動(dòng)合同管理

（一）公司全體員工必須100%訂立相關(guān)合同。

(二)試用員工訂立試用合同，合同期限1-3個(gè)月；正式員工訂立正式合同，合同期限1-3年；臨時(shí)員工訂立臨時(shí)合同，合同期限視生產(chǎn)需要而定。

（三）勞動(dòng)合同期滿前30天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，任何一方無意續(xù)簽，原合同期滿則視為勞動(dòng)合同終止。

（四）公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同.（五）試用期內(nèi)員工一方提出解除勞動(dòng)合同，需提前三個(gè)工作日向用人部門及綜合部告知。

（六）正式員工一方提出解除勞動(dòng)合同，需要提前1個(gè)月向用人部門及綜合部遞交辭職申請(qǐng)。

屬下列情況之一，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同且無須支付員工緊急補(bǔ)償金：

1、試用期內(nèi)員工被證明不符合錄用條件的。

2、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

3、員工嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。

4、符合勞動(dòng)合同約定辭退條件的。

六、考勤管理

（一）工作時(shí)間

員工上班時(shí)間為：夏季作息：7:30-17:30（11:30-13:30為午餐時(shí)間）

冬季作息：7:30-16:30（11:30-12:30為午餐時(shí)間）

各廠因生產(chǎn)需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工作制，視各部門的員工排班表而定。

（二）休息時(shí)間：逢一號(hào)休息（月休三天）

（三）考勤類型

1、員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退；

2、超過上班時(shí)間算遲到，未到下班時(shí)間離廠算早退。

3、遲到、早退2小時(shí)及以上作曠工處理。

4、連續(xù)曠工10天以上，作自動(dòng)離廠處理。

（三）考勤處罰

1、遲到、早退每次罰款5元；

2、曠工一天，扣除2天工資；曠工5天以上，10天以下者扣除年終獎(jiǎng)金。

（四）請(qǐng)假

1、員工因事、因病不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)；

2、請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假條，廠部擋車工需經(jīng)班組長簽字、車間主任簽字，廠長簽字后方可離廠；其他部門員工需部門經(jīng)理簽字同意后，方可離廠；否則一律視曠工處理。

七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)

1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

3、為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者。

4、建議得到公司采納并產(chǎn)生直接或間接效益的。

5、有其他突出成績者。

獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，分為通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。

（二）處罰

公司按情節(jié)輕重分為：警告、罰款、降職降薪、辭退處理。

八、內(nèi)部調(diào)整

1、原則：

（1）人盡其才、發(fā)揮潛力，鼓勵(lì)人才、內(nèi)部流動(dòng)的原則；

（2）能上能下、心態(tài)平和的原則。

2、職工在各廠內(nèi)部調(diào)整，由各分廠廠長調(diào)動(dòng)或授權(quán)部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)；專業(yè)技術(shù)人員、供銷人員調(diào)動(dòng)，各廠（部門）必須書面申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)動(dòng)；

3、干部職工與廠之間的調(diào)動(dòng)，由各廠廠長提出申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司發(fā)出調(diào)令通知書后調(diào)動(dòng)，否則作自動(dòng)離廠處理；

4、公司科員由總經(jīng)理調(diào)動(dòng)，若公司員工需要向各廠抽調(diào)人員，各廠應(yīng)無條件服從公司調(diào)動(dòng)。

5、凡各廠下崗處理的員工（包括公司各部門員工）原則上公司不作調(diào)用，下崗員工自謀出路。

6、下崗員工，原訂立合同未到期者，一次性發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)960元。

7、員工應(yīng)服從調(diào)配安排，在接到通知后兩個(gè)工作日內(nèi)完成交接工作。

九、人事任免與解職

1、公司提倡內(nèi)部員工人盡其才競(jìng)爭上崗，鼓勵(lì)員工自薦高級(jí)管理崗位，員工自薦書可直接交總經(jīng)理。

2、管理干部任免條件：

2.1 政治品德好，熱愛本職工作，具有較強(qiáng)地組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理能

力，嚴(yán)以律己，善于溝通，團(tuán)結(jié)同志并堅(jiān)持原則。

2.2 有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠較好地完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，具有一定的專業(yè)技

術(shù)和業(yè)務(wù)水平。

2.3 必須具有高中及以上文化程度，初中畢業(yè)文化程度通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達(dá)

到相當(dāng)學(xué)歷，具有2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)。

2.4 年齡在35周歲以下。

3、分廠廠長、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任、解聘工作。各分廠廠長、部門經(jīng)理要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營、挖掘潛力，創(chuàng)造效益。

4、公司員工實(shí)行淘汰制，各廠各部門要以效益為中心，質(zhì)量為突破口，狠抓人本建設(shè)。各廠要建立考核驗(yàn)收班子，每年至少一次全面的科長級(jí)以下人員的理論考試與操作考核，內(nèi)容包括各崗位的理論水平和實(shí)際操作能力?？己瞬煌ㄟ^者，參加培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，多次考核不通過實(shí)行降級(jí)或者辭退處理。

5、各廠副廠長、科長、主任、工藝設(shè)計(jì)員、設(shè)備管理員、化驗(yàn)員、檢驗(yàn)員任免由各廠廠長書面呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工長及一般管理人員由廠長任免，報(bào)綜合部備案。

6、錄用大學(xué)生，由總經(jīng)理決定從人才市場(chǎng)招聘，試用期三個(gè)月，試用薪酬2000

元/月；試用期滿后，由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否錄用，并下文通知。合格后，由總經(jīng)理直接任免職務(wù)；合同期滿后，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用與解聘。

7、各廠根據(jù)需要，聘請(qǐng)工程師、經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)顧問、需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、經(jīng)濟(jì)法律顧問由董事長聘任。

十、離職

1、員工離職分 “辭職、自動(dòng)離職、解聘、開除”四等

（1）辭職：員工因故辭職應(yīng)提前三十個(gè)工作日提交申請(qǐng)報(bào)告，分別經(jīng)廠長（部門經(jīng)理）同意批準(zhǔn)后，到本部門、綜合部、財(cái)務(wù)部等部門辦理離職手續(xù)；

（2）自動(dòng)離職：凡無故擅自離崗十天以上者(含10天)，均作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算任何工資；

（3）解聘：工作期內(nèi)個(gè)別員工因道德品行低下、工作態(tài)度、工作能力、價(jià)值觀等不符合公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解聘；

（4）開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予開除，計(jì)薪到革職日止。

2、員工離職時(shí)應(yīng)交接工作和物品，清理個(gè)人借款。特殊崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位須將相關(guān)工作、資源關(guān)系、保管資料等交接清楚，處理完所有工作后，相關(guān)部門簽署意見，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部通知財(cái)務(wù)部根據(jù)公司規(guī)定辦理薪資結(jié)算。

第四篇：人事調(diào)動(dòng)管理辦法

人事調(diào)動(dòng)管理辦法

第一條內(nèi)容

人事調(diào)動(dòng)管理內(nèi)容指晉升、降職降級(jí)、調(diào)職等。

第二條職務(wù)等級(jí)升降

員工、部門負(fù)責(zé)人晉升（升級(jí)、升等）及降級(jí)降等由公司總經(jīng)理考核審批，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理升降級(jí)須呈董事長（執(zhí)行董事）批準(zhǔn)。

第三條內(nèi)部調(diào)動(dòng)

員工申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)動(dòng)同等級(jí)職位，調(diào)動(dòng)程序：

A、員工調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；

B、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意；

C、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

D、調(diào)動(dòng)員工辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)；

E、調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。

人 事 變 動(dòng) 申 請(qǐng) 表

第五篇：公司人事管理辦法

員工人事管理具體實(shí)施辦法

為提高各部門工作效率，建立完善公司人事管理辦理流程，保障公司員工的合法權(quán)益，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，特制訂該辦法：

一、錄用

1.決定錄用的人員上崗前在實(shí)際錄用部門填制相關(guān)錄用表格，建立員工檔案資料，完善相關(guān)政審文件，部門對(duì)錄用人員的資料完整性負(fù)責(zé)，收集齊全員工檔案資料后移交人事行政部審核歸案。每月25日前錄用的人員屬于當(dāng)月新增人員在當(dāng)月上報(bào)資料，25日后錄用的人員歸在次月25日前上報(bào)資料。

2.各大（中）隊(duì)長招錄的新員工應(yīng)在到崗3日內(nèi)按公司要求將員工檔案所需資料和表格收集完畢，原則上資料不齊不移交部門內(nèi)勤（特殊情況除外）。新進(jìn)員工檔案資料移交報(bào)送時(shí)間：（1）景洪城區(qū)每月25日前由各部門內(nèi)勤將新進(jìn)人員資料和名單移交人事行政部招培專管員審核歸檔。（2）縣級(jí)大隊(duì)每月26日隨員工工資考勤一同報(bào)送各部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤整理后于每月28號(hào)移交人事行政部招培專管員審核歸檔。

3.招培專管員于當(dāng)月26日到次月4日對(duì)部門提交的人員名單及資料進(jìn)行整理歸檔，次月5日前必須與部門內(nèi)勤對(duì)人員情況進(jìn)行復(fù)核，檢查是否存在漏報(bào)和重報(bào)情況。如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)重報(bào)情況，部門內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)招培專管員復(fù)核后仍存在漏報(bào)重報(bào)情況，由招培專管員承擔(dān)責(zé)任，以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均列入行政考核事項(xiàng)，在績效工資中進(jìn)行考核；如因漏報(bào)造成隊(duì)員無法取得其合法權(quán)益保障時(shí)，各相關(guān)責(zé)任人將按公司損失的情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.招培專管員每月10日前確保新進(jìn)人員的資料及名單帶到總公司進(jìn)行工傷險(xiǎn)參保。

5.每月25日后新進(jìn)的人員歸在次月辦理參保手續(xù)，用人部門必須按要求收集相關(guān)資料在次月25日前移交招培專管員。如招培專管員發(fā)現(xiàn)上月錄入的人員到次月25日前仍未提交相關(guān)資料進(jìn)行參保的，為避免用工風(fēng)險(xiǎn)招培專管員將下發(fā)《建議停崗?fù)ㄖ獣方挥萌瞬块T簽收，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)讓該員工暫停工作，補(bǔ)齊資料交招培專管員辦理參保手續(xù)后方可重新上崗。招培專管員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行通知處理造成公司損失的，將承擔(dān)主要責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人接到通知后未按要求停崗仍繼續(xù)讓員工上崗的造成公司損失的，承擔(dān)主要責(zé)任。

二、辭職

1.公司員工辭職必須提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)，經(jīng)各部門審批報(bào)總經(jīng)理同意方可辦理辭職手續(xù)。

2.各部門內(nèi)勤每月20日前提交辭職人員名單報(bào)人事專管員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)減少及合同解除，公司只承擔(dān)辭職當(dāng)月的保險(xiǎn)費(fèi)用，如因內(nèi)勤原因未上報(bào)辭職名單造成社保無法減員的損失 由內(nèi)勤承擔(dān)；因人事專管員的原因造成損失由人事專管員承擔(dān)。

3.人事專管員每月必須對(duì)在社保局繳納五險(xiǎn)人員的社保費(fèi)情況進(jìn)行核查，社保新基數(shù)未下達(dá)前，人事專管員按照預(yù)計(jì)基數(shù)事先從辭職人員工資中扣留需補(bǔ)差異部分，實(shí)行多退少補(bǔ)原則。

4.在公司統(tǒng)一參加過保安資格證考試取得保安資格證的辭職人員必須交回公司代墊的報(bào)名費(fèi)，公司退回其保安資格證。

三、人事管理辦理流程中涉及各崗位人員，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)人事管理流程所辦理的相關(guān)事務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任，如因工作失職疏忽導(dǎo)致公司重大損失者，公司將追究其賠償責(zé)任。

四、本辦法從20xx年5月18日正式實(shí)施，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂。

xx限公司 二〇xx年五月十日