第一篇：房地產(chǎn)樓盤代理可行性研究報告

樓盤代理可行性研究報告

關(guān)于房地產(chǎn)代理：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人受委托人的委托，以委托人的名義從事房地產(chǎn)買賣、租賃、納稅、權(quán)屬登記、抵押貸款等經(jīng)濟(jì)活動。它是的主要業(yè)務(wù)之一，其特點是：從事代理業(yè)務(wù)時，經(jīng)紀(jì)人必須以被代理人的名義，而不是以自己的名義，其行為后果也歸屬于被代理人。房屋的買賣代理和租賃代理是房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)中常見的兩種基本形式。

關(guān)于房地產(chǎn)代理種類。房地產(chǎn)代理的具體形式的分類。房地產(chǎn)代理的種類可以有三種劃分方法，按其代理的業(yè)務(wù)內(nèi)容可劃分為買賣代理、租賃代理、權(quán)屬登記代理、納稅代理和抵押貸款代理的具體形式又分為一般代理、總代理、獨家代理、共同代理、參與代理等；按代理權(quán)發(fā)生的原因還可分為委托代理、法定代理和指定代理.房地產(chǎn)代理還有一種情況就是：開發(fā)商只負(fù)責(zé)建房子，至于前期策劃，分析，到后期的銷售，以及項目的法律責(zé)任都將委托于房地產(chǎn)代理商了。

從代理業(yè)來看，從單一代理銷售，到全程整體策劃，再到延伸服務(wù)項目，經(jīng)營模式不斷發(fā)展和完善，品牌的創(chuàng)建也開始得到重視。而且，本土代理品牌強(qiáng)勢崛起，港臺代理品牌相對褪色，在日益激烈的市場競爭形勢下，一批優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全國市場的主要份額，如21世紀(jì)、上房銷售、世聯(lián)地產(chǎn)、偉業(yè)顧問、等等。

正規(guī)的代理公司主要部門如下圖所示：

上圖為目前代理公司操作的一種模式之一，比較簡單，而有實力的代理公司運用的是項目管理模式，比如以項目部為主導(dǎo)，然后策劃部，市場調(diào)查部派駐現(xiàn)場專員，集合銷售、策劃、市場調(diào)查3個部門的力量來共同進(jìn)行個案的營銷策劃活動及銷售 以下是各部門的工作職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)：

1、銷售部：負(fù)責(zé)樓盤銷售，營銷策劃活動的實施及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集；

2、市場調(diào)查部：負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)信息，如從規(guī)劃部門了

解樓盤相關(guān)基礎(chǔ)信息，區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行前期目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)人群的購房需求專項問卷調(diào)查，進(jìn)行主要競爭對手銷售情況的摸底等等。

3、策劃部：負(fù)責(zé)樓盤的前期市場定位，廣告策劃、設(shè)計、發(fā)布，營 銷活動的策劃、組織、實施及效果評估，營銷方案的設(shè)計，配合拓展部進(jìn)行前期的業(yè)務(wù)洽談。

4、市場拓展部：負(fù)責(zé)代理樓盤的尋找、洽談。

5、行政部：負(fù)責(zé)公司日常事物處理，企業(yè)文化建設(shè)，人員招聘，公司規(guī)章制度的督察等等。

6、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)事物處理，與開發(fā)公司的傭金結(jié)算，員工傭金及工資的發(fā)放。簡單版的代理代理公司結(jié)構(gòu)如下圖：

上圖中缺少了策劃和市場調(diào)查部門及市場拓展部，由于初次進(jìn)入代理行業(yè)，從成本角度，成立上述三個部門的成本較高。解決的辦法是將市場調(diào)查部的工作交營銷部進(jìn)行，而策劃部的工作外聘廣告公司進(jìn)行。外聘廣告公司的主要工作就是進(jìn)行平面廣告設(shè)計，媒體包裝推廣計劃的組織實施。項目拓展的工作就由總經(jīng)理及營銷總監(jiān)督親自負(fù)責(zé)就可以了。

代理公司的收入分析（以簡單版代理公司的情況為依據(jù)）： 代理公司的收入只有代理傭金，目前代理結(jié)算方式主要包含固定比例傭金結(jié)算方式、浮動比例傭金結(jié)算方式、溢價傭金結(jié)算方式。

1、固定比例傭金結(jié)算方式：

此方式就是以銷售額為基準(zhǔn)，按照固定提成比例計算傭金。以總銷售額人民幣1億元舉例，如果提成比例是2%，那么代理公司應(yīng)獲得的傭金為200萬元。

2、浮動比例傭金結(jié)算方式：

此方式相對于固定比例傭金結(jié)算方式來講，就是提成比例不是固定的，一般根據(jù)一個時間段內(nèi)的銷售任務(wù)完成比率來進(jìn)行傭金比例的變化。比如10月份的月銷售任務(wù)量為3000萬，如果實際銷售額低于3000萬，那么提成比例為1.5%；如果實際銷售額為3000~3500萬，那么提成比例為2%；如果實際銷售額為3500~4000萬，那么提成比例為2.5%。而月或季度的銷售任務(wù)量是代理公司與開發(fā)商根據(jù)市場情況及樓盤自身情況適時進(jìn)行計劃的，除非發(fā)生重大事件，確認(rèn)后一般不會發(fā)生變動。

3、溢價傭金結(jié)算方式：

此方式首先要確定2個比例，一個是基礎(chǔ)的提成比例，根據(jù)銷售額來計算代理公司的提成；另一個是溢價部分的分成比例，根據(jù)溢價部分的多少來計算代理公司的另一筆收入。

比如開盤之前，代理公司與開發(fā)公司就每套房屋的價格進(jìn)行了一個基礎(chǔ)價格的確定，高于此價格出售的，則產(chǎn)生溢價提成收入，而低于此價格的則不產(chǎn)生溢價提成收入，但也不會減少基礎(chǔ)提成收入。

如某套房屋的銷售底價套內(nèi)面積為4000元/平方米，套內(nèi)面積為100平方米，基礎(chǔ)提成比例為2%，溢價提成比例是10%，實際銷售價格為4100元，那么這套房的銷售提成就是： 基礎(chǔ)提成=4100*100*2%=8200元

溢價提成=（4100-4000）*100*10%=1000元 代理收入=基礎(chǔ)提成+溢價提成=9200元。目前主流采用的傭金結(jié)算方式為固定比例傭金結(jié)算方式或浮動比例傭金結(jié)算方式，提成比例大概的范圍在1.2%~2.5%不等。影響提成比例多少的因素主要包含有：

1、代理工作內(nèi)容。

如果是全程代理，即從項目前期（拿地階段）就介入，包含項目前期市場調(diào)研，項目可行性分析，項目具體建筑類型及目標(biāo)客戶群定位，及后面的銷售等等，那么提成比例就會非常高了。

2、樓盤基本狀況。如果項目地段位置好，銷售難度低，那么提成比例就會比較少；反之，如果銷售難度比較大，提成比例也會比較高。另一方面，如果樓盤體量大及推盤速度快，那么提成比例會比較低，反之則高。區(qū)縣樓盤提成比例高于主城樓盤提成比例。

3、政策法規(guī)影響。

如以前法規(guī)規(guī)定企業(yè)必須為員工購買“5險”后，代理公司成本的提高，相應(yīng)的代理行業(yè)代理傭金結(jié)算比例都提高了一些。代理公司與開發(fā)商簽定的代理合同中，一般開發(fā)商會要求20%左右的傭金放到代理結(jié)束的時候一次性交付，主要目的是對代理公司的業(yè)績考核及規(guī)避代理中存在的違約責(zé)任風(fēng)險等。代理公司的支出分析（以簡單版代理公司的情況為依據(jù)）：

代理公司的支出費用主要包含：

1、國家規(guī)定的稅費： 公司按照國家法規(guī)規(guī)定的比例交納相關(guān)費用，如營業(yè)稅為營利的15%。

2、“5險”支出： 公司按照國家規(guī)定的費率比例交納“5險”，有的還會交納“1金”。

3、日常支出： 辦公費用支出，差旅費用報銷等。

4、人工基本工資： 營銷部：置業(yè)顧問月工資為1000~1200元，銷售主管月工資為1700~2000元，銷售經(jīng)理月工資為3000~4000元，營銷總監(jiān)月工資為6000元以上。如果為大樓盤，所有人員工資都有較大幅度提高。如果樓盤的營銷活動主要靠營銷部自己解決，那么管理人員基本工資會有一定上浮。其他部門：出納1名，2000~3000元；會計1名，定期為公司做帳，4000~5000元。從節(jié)約成本的角度，可設(shè)置出納1名，另外聘1名會計定期出來公司帳目，則會計的費用會降低1半以上?；竟べY外一般根據(jù)崗位級別給以一定的電話及交通費用補(bǔ)助。一般員工每月100元左右，管理崗位每月200~500元。

5、人員傭金： 置業(yè)顧問提成比例：個人銷售額的0.12%~0.3%提成。銷售主管提成比例：參與銷售的與置業(yè)顧問提成比例相同，只是基本工資較高；不參與銷售的按照整體銷售額的0.03%~0.05%提成。銷售經(jīng)理提成比例：整體銷售額的0.06%~0.15%提成。營銷總監(jiān)：整體銷售額的0.1%~0.3%提成。區(qū)縣樓盤比例教高，大樓盤、著名樓盤比例較低。

6、廣告推廣費用：

如果是將廣告推廣設(shè)計、組織等所有工作外包，那么就會產(chǎn)生廣告公司的月費，一般為15000~20000元。如只是需求廣告公司進(jìn)行廣告平面設(shè)計，那么其費用按次計算，總體較月費的形式低。

7、其它費用：

節(jié)假日的禮金，年終的紅包，營銷部活動經(jīng)費（組織員工定期聚餐或娛樂活動以及與開發(fā)公司的日常應(yīng)酬）。

上例是對項目銷售周期的最保守估計，而正常水平下大概1年左右結(jié)束銷售。那么公司支出會降低16~18萬元。代理行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險：

1、來自行業(yè)內(nèi)的競爭風(fēng)險：

代理行業(yè)是一個競爭異常激烈的行業(yè)，其中重要影響因素有品牌、傭金比例、策劃能力、服務(wù)接待水平等。

2、來自政策法規(guī)及地產(chǎn)行業(yè)走勢的影響：

因房地產(chǎn)市場走勢手國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響較大，所以代理行業(yè)也就跟著受到了較大影響。如果房地產(chǎn)市場低靡，那么代理公司往往因銷售不暢，短期內(nèi)導(dǎo)致傭金收入減少，而在人工成本固定的情況下而面臨虧損。

3、來自開發(fā)商誠信的影響：

無論開發(fā)商的大小、品牌如何，代理公司的傭金收取都是一件比較困難的事情。即使到了合同約定支付時間，開發(fā)商往往都會想法設(shè)法拖延，如果遇到不負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，那么傭金拖欠現(xiàn)象就更加普遍，最后對薄公堂的也屢見不鮮。

以上3點中，最大的風(fēng)險來自于行業(yè)競爭。一般情況下，只要能夠代理到樓盤的銷售，那么虧損的可能性非常低。目前房價的上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工成本的上漲速度，代理收入也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工成本，所以即使短期受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致銷售停滯，也不會導(dǎo)致代理公司形成虧損。所以，只要能夠?qū)ふ业竭m合的樓盤進(jìn)行代理銷售，那么盈利是比較有保障的，而盈利的多少主要在于代理方式及傭金提成比例。

綜上所述，代理行業(yè)是一個成本較低（主要是人工成本），而收益較高的行業(yè)。決定一個代理公司是否能夠長期持久盈利的主要因素就在于能否持續(xù)尋找到更多更好的樓盤進(jìn)行銷售。如果在拓展市場方面沒有問題，那么盈利就是肯定的。從整體上看，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場研究的意識是比較淡薄的，造成這種狀況的原因主要有以下幾個方面：整個行業(yè)的市場化運作歷史比較短暫，主要憑借經(jīng)驗而非科學(xué)的決策體系實施管理與經(jīng)營；目前，來自于房地產(chǎn)的市場供應(yīng)研究、競爭研究以及區(qū)位市場研究需求比較多，而開發(fā)商對來自于消費者的信息關(guān)注程度相對不足；同時，作為市場研究公司而言，還沒有形成比較成熟實用的研究方向與服務(wù)，這對于開發(fā)商的調(diào)研需求促進(jìn)力度不足，另外行業(yè)項目的策劃與開發(fā)更多是通過策劃、銷售人員的經(jīng)驗和創(chuàng)意來實現(xiàn)，并以引導(dǎo)消費為導(dǎo)向，這也造成了房地產(chǎn)市場研究缺乏的重要原因。

第二篇：房地產(chǎn)樓盤代理合同（范文）

甲方（委托方）：

地址：

法定代表人：

電話： 傳真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人：

電話：027-傳真：027-

甲、乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的 項目（以下簡稱本項目），委托給乙方作獨家銷售策劃及代理銷售事宜達(dá)成本合同，并承諾共同遵守。

一、合作方式和范圍

甲方委托乙方作為產(chǎn)權(quán)屬于甲方的 項目的獨家銷售策劃及銷售代理機(jī)構(gòu)，乙方提供項目營銷策劃，以甲方名義對外獨家代理銷售本項目。

委托項目位于武漢市，土地使用權(quán)證書號，總用地面積1670平方米，總建筑面積22464平方米，容積率：5.8 ；其中委托銷售部分總建筑面積6600平方米；

項目詳細(xì)指標(biāo)資料作為本合同附件之一（最后指標(biāo)以政府規(guī)劃審批指標(biāo)為準(zhǔn)），項目詳細(xì)指標(biāo)資料甲方于合同簽署當(dāng)日提供給乙方；項目銷售房號、確認(rèn)的價格表等銷售文件資料甲方于距開盤日30天前提供給乙方，以保證銷售策劃及代理的順利實施。

二、合同期限

1、本合同期限：

1)本合同銷售代理期限為：自本合同生效之日起，至甲方就所委托銷售的物業(yè)取得預(yù)售許可證后對外公開發(fā)售開盤日起8個月止。（開盤日是指甲方在項目所在地主流宣傳媒體上第一次發(fā)布開盤廣告確定項目開盤并正式對外銷售之日）

2)代理期滿后雙方再行協(xié)商后續(xù)合作事宜。在本合同有效期內(nèi)，除本合同另有約定或違約情形出現(xiàn)，甲乙雙方任何一方均不得單方解除合同。

2、乙方的銷售工作在甲方工程進(jìn)度、營銷條件具備以下條件下開展：

a.銷售中心（售樓處）完成并具備現(xiàn)場銷售條件；

b.實體樣板房、看樓通道等現(xiàn)場包裝完成并具備展示條件；

c.項目整體廣告推廣費用（報紙廣告、戶外廣告、電視/電臺/網(wǎng)絡(luò)廣告等）不低于其銷售總金額的1%。開盤前廣告投入不低于整體推廣費用的30%。此項目整體廣告推廣費用由甲方分階段實施，具體實施方案和各階段費用額度由甲乙雙方另行商議。

三、甲、乙雙方權(quán)責(zé)

1、甲方權(quán)責(zé)：

1）甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項目之開發(fā)建設(shè)法定文件、所有權(quán)法律批文復(fù)印件，提供項目規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目發(fā)售前向乙方提供本項目公開銷售所需的預(yù)售許可證及各項文件資料，以確保本項目策劃工作和銷售工作的順利展開。甲方承諾依本款提供給乙方的資料完全真實，并承擔(dān)因上述資料的承諾所產(chǎn)生的對本項目客戶的一切責(zé)任。

2）甲方按本項目商品房買賣合同所約定期限按時交付房屋；保證項目的工程質(zhì)量符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按商品房買賣合同所約定的時間為客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

3）對委托銷售面積內(nèi)的房屋進(jìn)行抵押、典當(dāng)、按揭、抵債、拆遷還房、司法凍結(jié)、行政限制的情況必須書面告知乙方；并保證提供的房源產(chǎn)權(quán)合法、有效。

4）甲方協(xié)助乙方制定整體銷售策略，承擔(dān)有關(guān)策劃、宣傳推廣、廣告、售樓資料及樣板房、售樓現(xiàn)場包裝等所需的各項營銷推廣費用。甲方承擔(dān)購買本項目物業(yè)的客戶使用信用卡及消費卡等以刷卡形式支付定金或購房款而產(chǎn)生的銀行之手續(xù)費。

5）甲方按雙方共同商定的銷售執(zhí)行方案確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)售樓現(xiàn)場清理、樣板房及售樓處的裝修、包裝布置、辦公設(shè)備到位等工作（至少在距開盤日7天之前完成），以具備項目開盤條件；甲方承擔(dān)售樓處的電話/網(wǎng)絡(luò)初裝費、水電費、通訊費等日常運營費用；為客戶提供必要的看樓交通工具。

銷售率（按面積計算）

50%以下（不含50%）

50%（含50%）—70%

（不含70%）

70%以上

（含70%）

代理費率

2.0%

2.1%

2.5%

2、乙方每月應(yīng)收代理費計算公式為：每月應(yīng)收代理費=累計售出單元總成交金額×代理費率-已收代理費

注：

a.“銷售率”指實際售出單元面積與當(dāng)期委托可售單元總面積之比例，銷售率的售出單元計算時間以客戶與甲方簽署認(rèn)購書的時間為準(zhǔn)。當(dāng)期代理費率根據(jù)當(dāng)期銷售率確定；

b.“售出單元” 指客戶已繳納首期購房款并簽訂房地產(chǎn)買賣合同的物業(yè)；當(dāng)月售出單元的代理費結(jié)算時間以客戶與甲方簽署房地產(chǎn)買賣合同的時間為準(zhǔn)。

c.不分段補(bǔ)差代理費收取是指，銷售率每提升至較高的階段，按高階段代理費點數(shù)支付累計銷售額的代理費差額。如：當(dāng)銷售率超過70%時，之前的代理費按照2.1%標(biāo)準(zhǔn)收取的售出單元，按已售出單元2.5%標(biāo)準(zhǔn)將差額補(bǔ)回支付乙方。

3、乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費預(yù)留及返還：

a.如乙方當(dāng)月銷售率在50％以下（不含50％），則甲方將乙方當(dāng)月應(yīng)結(jié)算銷售代理費預(yù)留。如下壹個月乙方超額50％完成階段銷售任務(wù)，則上壹個月的乙方應(yīng)結(jié)算銷售代理費預(yù)留應(yīng)由甲方在結(jié)算日100％返還乙方。超額完成的任務(wù)可以累計到下壹個月。如乙方在本合同期限內(nèi)完成本合同95％的銷售目標(biāo)，則甲方需于乙方完成該銷售目標(biāo)后十個工作日內(nèi)100％返還此部分乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費所有累計預(yù)留部分。

b.甲方將乙方應(yīng)結(jié)算銷售代理費人民幣貳拾萬元整在每月甲乙雙方應(yīng)結(jié)算銷售代理費中分期預(yù)留。每月預(yù)留部分不超過當(dāng)月應(yīng)結(jié)算代理費的30％。如乙方在本合同期限內(nèi)完成本合同95％的銷售目標(biāo)，則甲方需于乙方完成該銷售目標(biāo)后十個工作日內(nèi)100％返還上述乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費預(yù)留部分。

4、結(jié)算時間：每月20日為代理費結(jié)算日，甲方自結(jié)算日起三個工作日內(nèi)與乙方結(jié)算代理費。

5、如乙方連續(xù)兩個月未完成階段銷售任務(wù)，則甲方有權(quán)解除本合同。

6、銷售獎勵：如乙方在合同期內(nèi)提前完成本合同95％的銷售目標(biāo)，則甲方需于乙方完成該銷售目標(biāo)后十個工作日內(nèi)另行支付乙方銷售獎勵人民幣伍萬元整，且每提前銷售計劃壹個月再額外獎勵人民幣貳萬元整。

7、若客戶交清首期房款前悔約，所沒收的定金雙方各取50%；若客戶在交清首期房款后悔約，定金及罰金歸甲方所有，乙方收取相應(yīng)的代理費。

8、凡是在代理期內(nèi)已交齊定金、簽署認(rèn)購書，并在乙方銷售代理期結(jié)束后30日內(nèi)支付首期房款簽署房地產(chǎn)買賣合同的物業(yè)，甲方于代理期結(jié)束后35日內(nèi)支付乙方應(yīng)收代理費。

9、乙方收取甲方費用，按照國家稅法規(guī)定繳納相應(yīng)稅費，并向甲方提供相應(yīng)正式稅務(wù)發(fā)票。

五、合同生效及其他

1． 合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均需嚴(yán)格遵照執(zhí)行，否則違約方要賠償因此對對方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2． 本合同執(zhí)行過程中，如有因不可抗拒之因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行時，雙方應(yīng)及時通報并協(xié)商，而不視之為違約行為。

3． 雙方任何一方均不得單方解除合同。任何一方未按照本合同約定單方解除合同的，需賠償對方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

4． 經(jīng)雙方協(xié)商同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

5． 在本合同執(zhí)行期間，甲方如委托任何第三方代理銷售或自行銷售本合同相關(guān)物業(yè)，或者因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е录追轿幸曳酱礓N售物業(yè)產(chǎn)權(quán)主改變乙方無法繼續(xù)銷售本物業(yè)時，乙方有權(quán)單方解除合同，甲方除應(yīng)支付乙方售出部分的代理費外，還應(yīng)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用人民幣伍拾萬元，并承擔(dān)因此對已交定金客戶造成損失的各項責(zé)任。

6． 乙方完成項目開盤前所有籌備工作，因甲方原因?qū)е卤卷椖课茨苷ｉ_盤對外銷售并導(dǎo)致雙方解除合同關(guān)系的，甲方補(bǔ)償乙方人力成本等損失人民幣叁拾萬圓。

7． 因甲方自身原因延遲完成合同約定的項目工程進(jìn)度和權(quán)證取得時間、以及未按所提供的設(shè)備和裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)施工等甲方責(zé)任，延誤銷售計劃完成的由甲方承擔(dān)。

8． 甲方在兩年內(nèi)不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的服務(wù)本項目的乙方工作人員。甲方如果違反本協(xié)議，應(yīng)賠償乙方已支付給該員工24個月的平均工資總和。不足以賠償乙方損失的仍需承擔(dān)賠償責(zé)任。（乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括但不僅限于和乙方有勞動合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員等。）

9． 雙方對合作過程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對外發(fā)布或提供給第三者。

10． 任何一方按本合同規(guī)定提出終止合同時，需提前30天書面通知對方，雙方派人于通知日起14日內(nèi)完成辦理相關(guān)結(jié)清款項、解除合同等手續(xù)。

11． 雙方同意，當(dāng)雙方公司發(fā)生股權(quán)變更或者更名時，本合同效力自動順延。

12． 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決；履行合同過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方均可向項目所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

13． 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

甲方：武漢 有限公司 乙方：武漢 有限公司

法定代表人： 法定代表人：

簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日

第三篇：房地產(chǎn)可行性研究報告

房地產(chǎn)可行性研究報告范文

房地產(chǎn)可行性研究報告是根據(jù)可行性研究對項目進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測。因此做好開發(fā)項目可行性研究工作，是項目成敗的先決條件。項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當(dāng)大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。

第一節(jié) 可行性研究的概念和作用

一． 可行性研究的概念

可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面進(jìn)行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、財務(wù)上是否盈利，并對多個可能的備選方案進(jìn)行擇優(yōu)的科學(xué)方法，其目的是使房地產(chǎn)開發(fā)項目決策科學(xué)化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項目的實施和控制提供參考。

我國從20世紀(jì)70年代開始引進(jìn)可行性研究方法，并在政府的主導(dǎo)下加以推廣。1981年原國家計委明確“把可行性研究作為建設(shè)前期工作中一個重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證階段，納入了基本建設(shè)程序。1983年2月，原國家計委正式頒布了《關(guān)于建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法等做了詳細(xì)的規(guī)定，以指導(dǎo)我國的可行性研究工作。

二． 可行性研究的作用

(一)可行性研究是項目投資決策的重要依據(jù)。開發(fā)項目投資決策，尤其是大型投資項目決策的科學(xué)合理性，是建立在根據(jù)詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算進(jìn)行的項目可行性研究的基礎(chǔ)上的。

（二）可行性研究是項目立項、審批、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。在 國投資項目必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產(chǎn)項目，要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門的立項、審批、簽訂有關(guān)的協(xié)議，依據(jù)之一就是可行性研究報告。

（三）可行性研究是項目籌措建設(shè)資金的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究對項目的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，從中可以了解項目的籌資還本能力和經(jīng)營效益的獲取能力。銀行等金融機(jī)構(gòu)是否提供貸款，主要依據(jù)可行性研究中提供的項目獲利信息。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設(shè)資金和金融機(jī)構(gòu)提供信用貸款的依據(jù)。

（四）可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)?？尚行匝芯繉﹂_發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、開發(fā)建設(shè)項目的內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，這些正是項目設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容。

第二節(jié) 可行性研究的階段工作

一．可行性研究工作根據(jù)項目的進(jìn)展可以分幾個階段進(jìn)行。

（一）以投資機(jī)會研究

該階段的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。投資機(jī)會研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機(jī)會研究認(rèn)為可行的，就可以。

（二）初步可行性研究

在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%,所需費用約占總投資的0.25%～

1.5%。

（三）詳細(xì)可行性研究

詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目 投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。這一階段對建設(shè)投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復(fù)雜的工程約占0.2%~1.0%.項目的評估和決策，按照國家有關(guān)規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進(jìn)行評估論證。未經(jīng)評估的建設(shè)項目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。

（四）可行性研究階段工作精度表

第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容

一.可行性研究報告的結(jié)構(gòu)

一般來講，專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫一個項目的可行性研究報告應(yīng)包括封面、摘要⒛柯肌⒄?、附箭瓮附蛣析部穾?

二.（一）封面：一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機(jī)構(gòu)名稱及編寫報告的時間三個內(nèi)容。

（二）摘要：它是用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說明或假設(shè)條件，要突出重點，假設(shè)條件清楚，使閱讀人員在短時間內(nèi)能了解全報告的精要。也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關(guān)重大，閱讀者理應(yīng)仔細(xì)全面閱讀。

（三）目錄：由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。

（四）正文內(nèi)容：它是可行性報告的主體，一般來講，應(yīng)包括以下內(nèi)容

1．項目概況

主要包括：項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說明）；

2．市場調(diào)查和分析

在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并作出客觀的預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。

3．規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)選

在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、建筑物及項目的主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。

4．開發(fā)進(jìn)度安排

對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的進(jìn)度。作為大型開發(fā)項目，由于建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，需要對各期的開發(fā)內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。

5．項目投資估算

對開發(fā)項目所涉及的成本費用進(jìn)行分析評估。房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費用、建筑安裝費用、市政基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套費用、期間費用及各種稅費。估算的精度沒有預(yù)算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實相符，提高評價的準(zhǔn)確性。

6．項目資金籌集方案及籌資成本估算

根據(jù)項目的投資估算和投資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析。房地產(chǎn)開發(fā)投資巨大，必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進(jìn)行。

7．項目財務(wù)評價；

依據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目從財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以考察項目財務(wù)可行的一種方法。具體包括項目的預(yù)售預(yù)測、成本預(yù)測基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運用表的編制，以及進(jìn)行財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等，據(jù)以分析投資的效果。

8．不確定性分析和風(fēng)險分析

主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。該分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為項目運作過程中對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供可靠依據(jù)。同時根據(jù)風(fēng)險的可能性，為投資者了解項目的風(fēng)險大小及風(fēng)險來源提供參考。

9．可行性研究的結(jié)論

根據(jù)對相關(guān)因素的分析和各項評價指標(biāo)數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結(jié)論。

10．研究人員對項目的建議

對項目中存在的風(fēng)險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。

（五）附件：它包含可行性研究的主要依據(jù)，是可行性研究報告必不可少的部分。一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件（如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等）。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應(yīng)的法律、法規(guī)方能編寫項目可行性研究報告。

（六）附圖：一份完整的可行性報告應(yīng)包括以下附圖：項目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設(shè)計方案的平面圖，有時也包括：項目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。

二．可行性研究報告的項目投資預(yù)算

一些不大規(guī)范的房地產(chǎn)項目可行性研究報告，其中的項目投資概算只包含了項目建設(shè)的工程概算，這樣算是不夠正確的。一個房地產(chǎn)項目不等于一個簡單的建筑物，它需要營銷成本、金融成本和建筑成本，項目投資就是為了滿足這些成本

支出。而且，工程概算也不一定就等于發(fā)展商對項目工程建設(shè)的實際投資。在被證明星可行的前提下，邊回收資金邊追加投入的滾動式投資開發(fā)方式也是可以采取的，這樣一來發(fā)展商在工程建設(shè)上的實際總投入就會小得多。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴(yán)肅的。房地產(chǎn)項目的投資概算應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）營銷開支概算

1．項目前研究及可行性研究的開支

2．項目策劃的開支

3．銷售策劃的開支

4．廣告開支

5．項目公司日常運作的開支

6．項目及企業(yè)的公關(guān)開支

（二）工程開支概算

1．用于工程勘探的開支

2．用于吹沙填土、平整土地的開支

3．用于工程設(shè)計的開支

4．用于建筑施工的開支

5．用于設(shè)施配套的開支

6．用于工程監(jiān)理的開支

（三）土地征用開支概算

1．政府一次性收取的標(biāo)準(zhǔn)地價

2．用于拆遷補(bǔ)償或青苗補(bǔ)償?shù)拈_支

3．影響公共設(shè)施而出現(xiàn)的賠償開支

（四）金融成本開支概算

1．外匯資金進(jìn)入國內(nèi)貨幣系統(tǒng)產(chǎn)生的銀行擔(dān)保及管理費用支出

2．貸款引起的利息支出

3．各項保險開支

4．稅收和行政性收費

5．不可預(yù)見開支

第四節(jié) 可行性研究報告的編制

一．房地產(chǎn)項目可行性分析常見誤區(qū)

1．誤區(qū)一：一個標(biāo)準(zhǔn)的效益分析

如果一份項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實事求是的報告，一份專業(yè)而嚴(yán)肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標(biāo)準(zhǔn)。在可行性研究時會遇到太多的不確定因素，這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進(jìn)程處于一種相對的不確定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分確定的，只能是一種合理的預(yù)測，而且這些預(yù)測需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根據(jù)不同的期望值給出不同的期望效益預(yù)測。

2．誤區(qū)二：先入為主的可行性研究

縱觀國內(nèi)多數(shù)失敗的大型地產(chǎn)投資，其中大部分項目的失敗都是由一些可預(yù)見的因素造成的。這些因素包括：高級別墅坐落在大型工業(yè)區(qū)內(nèi)，致使別墅環(huán)境被破壞，別墅無人問津；在一個離市區(qū)較遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)高層公寓，結(jié)果也是無人問津；準(zhǔn)備在一個規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內(nèi)開發(fā)商住小區(qū)，結(jié)果在廉價“集資房”的沖擊下半途而廢；同一時間同一城市同類樓盤供應(yīng)量過大導(dǎo)致需求短缺；建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算造成資金短缺；一條新建的高架橋攔腰而過使樓盤商鋪優(yōu)勢失效等等。當(dāng)這些項目的發(fā)展商在談起這些問題時通常都會感嘆“真沒想到”，然而卻是早該想到的。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調(diào)子：引經(jīng)據(jù)典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這樣的“可行性研究”，自始至終都是為了證明該項目是可行的，犯了“先入為主”的大忌。

（1）先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的：

a.房地產(chǎn)投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主觀意志在起作用。往往由于“長官意志”對課題的影響，課題研究人員擔(dān)心挑項目的毛病會得罪老板，于是學(xué)會了察顏觀色，一切圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意思去論證。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)要多些支持，少些干預(yù)，讓課題組放下包袱，按科學(xué)的路子去調(diào)查、分析。

b.課題組人員的業(yè)務(wù)水平不過關(guān)。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找一些高校的教師或在本公司里的人去完成。這樣做，使課題組的智力及能力結(jié)構(gòu)很不合理，要指望他們拿出一個真正可信的可行性研究報告是不可能的。

c.有的發(fā)展商將可行性研究的課題交給一些建筑咨詢機(jī)構(gòu)去做，這些單位的科研實力過得硬，但由于項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態(tài)度，除非發(fā)展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

d.有的發(fā)展商圖省事，讓與他合作的另一方提供可行性研究報告。這在意向接觸的時候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是針對自己的投資行為而做的，并不適合于現(xiàn)在的發(fā)展商；有時合作另一方為了爭取他人來投資，可能會片面地夸大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。

二．編制可行性研究報告的人員安排組合要組織一個可行性研究的小組，小組成員的知識結(jié)構(gòu)、人員安排要全面。

第四篇：房地產(chǎn)項目可行性研究報告

房地產(chǎn)項目可行性研究報告(模版)

目錄

第一部分：項目總論

1.1項目背景 1.2項目概況 1.2.1項目名稱

1.2.2項目建設(shè)單位概況

1.2.3項目地塊位置及周邊現(xiàn)狀 1.2.4項目規(guī)劃控制要點 1.2.5項目發(fā)展概況

1.3可行性研究報告編制依據(jù) 1.4可行性研究結(jié)論及建議

第二部分：市場研究 2.1宏觀環(huán)境分析

2.2全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 2.3本市房地產(chǎn)市場分析 2.3.1本市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 2.3.2本市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢 2.4板塊市場分析

2.4.1區(qū)域住宅市場成長狀況 2.4.2區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征 2.4.3區(qū)域市場目標(biāo)客層研究 2.5項目擬定位方案

2.5.1可類比項目市場調(diào)查 2.5.2項目SWOT分析 2.5.3項目定位方案

第三部分：項目開發(fā)方案 3.1項目地塊特性與價值分析 3.2規(guī)劃設(shè)計分析 3.3產(chǎn)品設(shè)計建議 3.4項目實施進(jìn)度 3.5營銷方案 3.6機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.7合作方式及條件

第四部分：投資估算與融資方案 4.1投資估算

4.1.1投資估算相關(guān)說明 4.1.2分項成本估算 4.1.3總成本估算 4.1.4單位成本 4.1.5銷售收入估算 4.1.6稅務(wù)分析 4.1.7項目資金預(yù)測 4.1.8現(xiàn)金流量表

4.1.9自有資金的核算 4.2融資方案

4.2.1項目融資主體 4.2.2項目資金來源 4.2.3融資方案分析 4.2.4投資使用計劃 4.2.5借款償還計劃

第五部分：財務(wù)評價 5.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 5.2財務(wù)評價（方案1）5.2.1財務(wù)盈利能力分析 5.2.2靜態(tài)獲利分析 5.2.3動態(tài)獲利分析 5.2.4償債能力分析 5.2.5綜合指標(biāo)表

5.3財務(wù)評價（方案2）5.4財務(wù)評價結(jié)論

第六部分：不確定性分析 6.1盈虧平衡分析 6.2敏感性分析

6.2.1變動因素一成本變動 6.2.2變動因素二售價變動 6.2.3變動因素一容積率變動 6.3風(fēng)險分析

6.3.1風(fēng)險因素的識別和評估 6.3.2風(fēng)險防范對策

第七部分：綜合評價 7.1社會評價（定性）

7.2環(huán)境評價（影響及對策）7.3公司資源匹配分析

第八部分：研究結(jié)論與建議 8.1結(jié)論 8.2建議

第九部分：附錄 9.1附件： 9.2附表： 9.3附圖： 調(diào)查人員聲明 我們鄭重聲明：

1、我們在本調(diào)查報告中陳述的事實是真實的和準(zhǔn)確的。

2、我們依照XXXX公司統(tǒng)一的《房地產(chǎn)可行性研究報告模式》進(jìn)行分析。

3、形成意見和結(jié)論。

4、撰寫本可行性研究報告。

5、我們已（或沒有）對本報告中的擬建項目進(jìn)行了實地查勘（在本聲明中應(yīng)清楚地說明哪些調(diào)查人員對擬建項目進(jìn)行了實地查勘）。

6、（其他需要聲明的事項）

參加調(diào)查人員簽名：

公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：

注：形成一致意見后，附后存檔。

第一部分：項目總論 1.1項目背景

這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。

1.1.1項目所在區(qū)域發(fā)展情況

城市發(fā)展規(guī)劃與地塊的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響；所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位，所在區(qū)域政策、經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

1.1.2項目發(fā)起人及發(fā)起緣由

項目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、政府重點工程等。1.1.3項目投資的必要性

①項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義（一般3—5年），在公司發(fā)展中的地位（是否核心項目）；

②公司進(jìn)入重點區(qū)域市場、項目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風(fēng)險、擴(kuò)大社會影響力的作用；

③從公司未來的利潤需求、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義；

1.2項目概況 1.2.1項目名稱

1.2.2項目建設(shè)單位概況

1.2.3項目地塊位置及周邊現(xiàn)狀 ①地塊位置

地塊所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等）的地理位置。附圖：項目在該城市的區(qū)位圖，標(biāo)記出宗地區(qū)域位置，與標(biāo)志性市政設(shè)施、建筑物（如市中心商圈、機(jī)場等）的相對位置和距離、地段的定性描述（與主要中心區(qū)域辦公/商務(wù)/政府的關(guān)系）。②宗地現(xiàn)狀 1）四周范圍；

2）地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比較；

3）地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積； 4）地面現(xiàn)有居民情況，包括具體居住人數(shù)、戶數(shù)，工廠數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)、開工狀況等，并說明對拆遷及項目開發(fā)進(jìn)度的影響；

5）地下情況，包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護(hù)的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；

6）土地的完整性，有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；

7）地質(zhì)情況，包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求。附圖：平面地形圖，標(biāo)記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)；

地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容； 地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜等。③項目周邊的社區(qū)配套

1）周邊3000米范圍內(nèi)的社區(qū)配套及交通狀況

（a）公交系統(tǒng)情況，包括主要線路、行車區(qū)間等；

（b）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要發(fā)展商自己解決；

（c）現(xiàn)有交通捷運系統(tǒng)，近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工程。

附圖：交通狀況示意圖，包括現(xiàn)有和未來規(guī)劃的城市公共交通和快速捷運系統(tǒng)；

教育：大中小學(xué)及教育質(zhì)量情況。

醫(yī)院等級和醫(yī)療水平

大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場

文化、體育、娛樂設(shè)施

公園

銀行

郵局

其他

附圖：生活設(shè)施分布圖，具體位置、距離。

2）宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀 ④項目周邊環(huán)境（根據(jù)個案特性描述，沒有的可以不寫）1)治安情況 2)空氣狀況 3)噪聲情況

4)污染情況（化工廠、河流湖泊污染等）

5)危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等）6)周邊景觀 7)風(fēng)水情況

8)近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購物中心/超市的建設(shè)等。9)其他 ⑤大市政配套（都要說明距宗地距離、成本、接入的可能性）1)道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展

包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與宗地的關(guān)系（影響）。2)供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。

3)污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。

4)通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。

5)永久性供電和臨時施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。

6)燃?xì)猓含F(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。

7)供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。

附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴(kuò)容和增加的情況。

1.2.4項目規(guī)劃控制要點 規(guī)劃控制要點

①總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積

②住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積

③綜合容積率、住宅容積率

④建筑密度

⑤控高

⑥綠化率

⑦其他

1.2.5項目發(fā)展概況

①已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及成果

②項目地塊初勘及初測工作情況

③項目建議書編制、提出及審批過程

④研究工作進(jìn)展情況

1.3可行性研究報告編制依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文?？尚行匝芯块_始前已經(jīng)形成的工作成果及文件;國家和擬建地區(qū)的政策、法令和法規(guī)。根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。

（1）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》

（2）《A市城市拆遷管理條例》

（3）《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)定》

（4）《住宅設(shè)計規(guī)范》（5）《住宅建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》

（6）《建筑工程交通設(shè)計及停車場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》

（7）《城市道路綠化規(guī)劃及設(shè)計規(guī)范》

（8）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》

1.4可行性研究結(jié)論及建議 1.4.1市場研究 1.4.2開發(fā)方案

1.4.3投資估算與融資方案 1.4.4財務(wù)評價 1.4.5不確定性分析 1.4.6綜合評價

1.4.7研究結(jié)論與建議

1.4.8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第二部分：市場研究 2.1宏觀環(huán)境分析

房地產(chǎn)開發(fā)商在一個國家的某個地區(qū)擬進(jìn)行房地產(chǎn)投資時，首先要考慮的是該國的宏觀因素如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理地貌、風(fēng)俗習(xí)慣等。2.2全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 2.2.1行業(yè)政策

2.2.2市場供給與需求 2.2.3行業(yè)發(fā)展趨勢 2.3本市房地產(chǎn)市場分析

一般來講，項目所在國內(nèi)部地區(qū)之間的發(fā)展是不平衡的，差異總是不同程度地存在，僅研究其宏觀因素還不夠、還必須對項目所在區(qū)域進(jìn)行因素分析，這是因為：首先，宏觀經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響程度不同，對有的區(qū)域影響大，有的區(qū)域影響??；其次，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響存在著“時滯’現(xiàn)象，宏觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀往往要經(jīng)過一段長時間以后才能對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響，有的地區(qū)反應(yīng)快，有的地區(qū)則滯后性較為明顯，投資時必須加以考慮；其三，國家特定的地區(qū)經(jīng)濟(jì)使得某些區(qū)域經(jīng)濟(jì)或多或少受宏觀經(jīng)濟(jì)波動的影響，甚至形成于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢相反的逆向走勢。2.3.1本市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 整體競爭格局，供求現(xiàn)狀

1、近三到五年商品住宅市場發(fā)展?fàn)顩r：開工面積、竣工面積、銷售面積、銷售額。

2、量值描述市場狀況：當(dāng)年市場主要指標(biāo)：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、銷售額、供需比、個人購房比例、平均售價、個人信貸額度占銷售額比例。

3、各類型產(chǎn)品的市場特征：價位區(qū)分、各檔次市場比例、發(fā)展趨勢、產(chǎn)品特征、分布區(qū)域等。

4、各行政區(qū)市場比較：

（1）量值描述：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重、平均價格等。（2）各區(qū)商品住宅分布特征：供應(yīng)量、銷售量變化和發(fā)展趨勢等。

5、當(dāng)?shù)爻鞘薪⒅衅谝?guī)劃發(fā)展方向描述

城市發(fā)展規(guī)劃、功能布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等與項目開發(fā)和居民住宅密切相關(guān)方面。

6、主要發(fā)展商情況：發(fā)展商實力、企業(yè)性質(zhì)、開發(fā)水平；前20名發(fā)展商最近3年的開工量、竣工量、銷售量、銷售額、銷售率、市場占有率。

7、熱點區(qū)域的表述和特征，熱點產(chǎn)品的表述和特征

8、客戶的購買偏好、購買關(guān)注的要素

9、重點樓盤描述

備注：需要完成城市發(fā)展及房地產(chǎn)市場調(diào)研報告（報告格式及內(nèi)容另附）

2.3.2本市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢

①需求預(yù)測

需求預(yù)測就是以房地產(chǎn)市場調(diào)查的信息、數(shù)據(jù)和資料為依據(jù)，運用科學(xué)的方法，對某類物業(yè)的市場需求規(guī)律和變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測，從而推斷出未來市場對該類物業(yè)的需求。

②供給預(yù)測

供給預(yù)測就是以房地產(chǎn)市場調(diào)查的信息資料和數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用科學(xué)的方法，對某類物業(yè)的市場供給規(guī)律和變化趨勢進(jìn)行分析，從而預(yù)測未來市場上該類物業(yè)的供給情況

（預(yù)測方法：通?？梢苑譃闀r間序列分析法和因果關(guān)系分析法。時間序列分析法又可分為：移動平均法，指數(shù)平滑法等；因果關(guān)系分析法可分為：線性回歸法、非線性回歸法、模擬法等。）

2.4板塊市場分析

2.4.1區(qū)域住宅市場成長狀況

①區(qū)域住宅市場簡述,形成時間,各檔次住宅區(qū)域內(nèi)分布狀況,購買人群變化.②區(qū)域住宅市場各項指標(biāo)成長狀況（近3-5年）,開工量/竣工量,銷售量/供需比,平均售價.③區(qū)域市場在市內(nèi)各項指標(biāo)的排名狀況及發(fā)展趨勢 2.4.2區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征

①各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況

②各檔次產(chǎn)品的集合特征,尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征,平均售價,開發(fā)規(guī)模,產(chǎn)品形式,平均銷售率,平均容積率,物業(yè)在區(qū)域內(nèi)分布特征.③區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)最好個案狀況

附圖：項目周邊樓盤個案分布圖，其中一些具代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖片。

④未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供應(yīng)土地狀況、產(chǎn)品供應(yīng)量和產(chǎn)品類型

⑤分析：本案在區(qū)域市場內(nèi)的機(jī)會點

⑥結(jié)論：區(qū)域市場在整體市場的地位及發(fā)展態(tài)勢,本案所在位置的價位區(qū)間和本案開發(fā)產(chǎn)品的價位區(qū)間及產(chǎn)品形式,本案在區(qū)域內(nèi)開發(fā)市場潛力,本案在開發(fā)中的營銷焦點問題.2.4.3區(qū)域市場目標(biāo)客層研究 ①各檔次產(chǎn)品目標(biāo)客層特征及輻射商圈范圍（建立在本區(qū)域參照項目的經(jīng)驗研究及全市的趨勢特征上）

②結(jié)論：本案目標(biāo)人群的區(qū)域來源、行業(yè)特點、產(chǎn)品力的偏好、購買方式和主要的關(guān)注點、訴求點。

2.5項目擬定位方案

2.5.1可類比項目市場調(diào)查,序號 比較因素 典型樓盤分值 權(quán)重 擬建項目分值 備注（詳細(xì).）

地段位置 100 40% 110 距所在片區(qū)中心的遠(yuǎn)近； 商業(yè)、寫字樓為臨街或背街；

配套設(shè)施 100 10% 115 城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施：供水、供電、排水； 社會服務(wù)設(shè)施；文化教育、醫(yī)療、文娛體育、郵電、公園綠化 3 規(guī)劃設(shè)計 100 10% 110 規(guī)劃水平、理念

物業(yè)管理 100 10% 95 保安、清潔衛(wèi)生；內(nèi)墻；綠化率及養(yǎng)護(hù)狀況；物業(yè)管理費；是否人車分流；物業(yè)管理商資質(zhì)

交通情況 100 5% 80 大小中巴線路數(shù)量；距公交站遠(yuǎn)近；站點數(shù)量；大中小巴舒適程度

樓盤規(guī)模 100 3% 100 建筑總面積（在建及未建）；總占地面積；戶數(shù)；

產(chǎn)品外觀 100 5% 105 是否醒目；是否新穎；是否高檔；感官舒適程度；

戶型設(shè)計 100 10% 105 戶型布置是否合理，是否有暗房，實用率是否高

發(fā)展商信譽(yù) 100 2% 90 資產(chǎn)及資質(zhì)、開發(fā)樓盤多少、樓盤質(zhì)量、品牌 10 銷售手法 100 5% 110 11 其它方面 如對方?jīng)]有，百分比值可考慮此項在整個房價中所占有的比重

合計 106 各行權(quán)重乘以擬建樓盤分值 13 擬建樓盤價格=典型樓盤價格*106計算。備注： 1）此表格主要是想通過與當(dāng)?shù)氐湫蜆潜P的比較，發(fā)現(xiàn)擬建項目的優(yōu)缺點。2）使我們的價格制定更客觀合理。

3）此表中的權(quán)重比例，公司可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.5.2項目SWOT分析 2.5.3項目定位方案

①市場定位

②目標(biāo)市場定位

③項目產(chǎn)品定位,主要功能/建筑規(guī)模/主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).④價格定位：項目 銷售均價（元/㎡）出租均價（元/㎡×月）可租售面積（㎡）備注,寫字間,配套功能,停車場,住宅銷售.

第五篇：房地產(chǎn)項目可行性研究報告

房地產(chǎn)項目可行性研究報告

編制單位：海南方能投資顧問有限公司

編制日期：二O一二年七月

目錄

第一章總論----------------------------1

1.1項目背景與概況-----------------1

1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)---------------5

1.3問題與建議---------------------6

第二章項目投資環(huán)境與市場研究-7

2.1投資環(huán)境分析-------------------7

2.2區(qū)域房地產(chǎn)市場-----------------8

2.3銷售預(yù)測-----------------------9

2.4營銷策略----------------------11

第三章建設(shè)規(guī)模與項目開發(fā)條件 13

3.1建設(shè)規(guī)模----------------------13

3.2項目概況現(xiàn)狀------------------13

3.3項目建設(shè)條件------------------13

第四章節(jié)能減排-------------16

4.1.項目建設(shè)方案----------------16

4.2.項目所在地能源供應(yīng)條件------37

4.3 合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范---38

4.4 項目能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況--------------------39

4.5 項目節(jié)能措施及效果分析-------40

第5章 環(huán)境影響評價----------52

5.1.編制依據(jù)--------------------52

5.2.環(huán)境現(xiàn)狀--------------------52

5.3.項目建設(shè)對環(huán)境的影響--------53

5.4.環(huán)境保護(hù)措施----------------53

第6章 勞動衛(wèi)生與消防--------55

6.1.指導(dǎo)思想--------------------55

6.2.職業(yè)安全衛(wèi)生健康對策與措施--55

6.3.消防設(shè)計--------------------56

第7章 項目實施進(jìn)度----------57

7.1.項目開發(fā)期------------------57

7.2.項目實施進(jìn)度安排------------57

7.3.項目實施過程控制措施--------57

第8章 項目招投標(biāo)------------58

8.1.工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述--------58

8.2.工程項目招標(biāo)投標(biāo)因素分析----59

海南方能投資顧問 網(wǎng)址：http://聯(lián)系電話：0898-66752441

8.3.招標(biāo)依據(jù)--------------------61

8.4.招標(biāo)范圍--------------------61

8.5.招標(biāo)方式--------------------62

更多....房地產(chǎn)項目可行性研究報告

道路系統(tǒng)設(shè)計是為人及貨物提供高效、安全、便捷的交通主旨。本項目車行系統(tǒng)盡可能簡潔。小區(qū)在西側(cè)道路共設(shè)置兩個出入口，采用人車適度分流及混行相結(jié)合的交通方式。機(jī)動車原則上在進(jìn)入小區(qū)后就近進(jìn)入地下車庫，不進(jìn)入組團(tuán)內(nèi)部減少對小區(qū)組團(tuán)內(nèi)部的干擾。在小區(qū)主干道外側(cè)設(shè)置地面停車解決小區(qū)地面停車的問題。

1.5 建筑設(shè)計

1.5.1 住宅設(shè)計

本工程采用9、10層單元式渡假公寓。

住宅采取拼接形式，住宅布局結(jié)合地形布置，塑造出富于挺拔、動感、流暢的建筑外部形態(tài)，同時還注重各住宅單元內(nèi)部的景觀均好性。

度假型標(biāo)準(zhǔn)間式住宅（三個電梯、兩個樓梯）采用以內(nèi)廊式雙面布置小戶型為主，部分套型為一室一廳一衛(wèi)套房。層高均為3.0米。

房型滿足多樣化和可變性的要求，每戶住宅的外窗窗臺高0.9m或局部凸窗。

建筑風(fēng)格：地中海風(fēng)格。

地中海建筑風(fēng)格其建筑特點是：長長的廊道延伸到盡頭，然后垂直轉(zhuǎn)彎，半圓形高大的拱門，或數(shù)個連續(xù)或垂直交接，墻面通過穿鑿或版穿鑿形成鏤空的景致。地中海風(fēng)格體現(xiàn)的海洋性，藍(lán)色和和白色的主色調(diào)及其休閑浪漫的高尚生活特質(zhì)與海南特有的陽光，海洋和休閑生活非常吻合。地中海風(fēng)管建筑具有浪漫優(yōu)雅，久而彌新的特點。與基地所處的海南海濱旅游休閑的氣氛相一致。該風(fēng)格建筑也將以其獨特的形體和風(fēng)格塑造整個城市的容貌，塑造這座城市的文化風(fēng)貌，繼而成為構(gòu)成城市形象的一部分。

在建筑群體空間的塑造當(dāng)中，利用各建筑單元的層數(shù)不同，形成錯落有致的建筑天際線，在單體中重點處理建筑的陽臺、樓梯間、窗臺、屋頂樓臺等可變因素，變化的形體豐富了建筑的外觀，又使每一幢居住建筑增加了可識別性。建筑風(fēng)格以典雅、莊重、清新為主基調(diào)，以配合高尚住宅小區(qū)的整體定位。

無障礙住宅單元布置在小區(qū)內(nèi)交通較方便的位置，住宅出入口設(shè)計殘疾人坡道，一部電梯為無障礙電梯，其他部分如樓梯、出入口、衛(wèi)生間等也滿足相應(yīng)的要求。

1.5.2 公共配套

公共建筑根據(jù)規(guī)劃要求及區(qū)位特點，并結(jié)合居民的出行進(jìn)行設(shè)計。

地下機(jī)動車庫和機(jī)房——在小區(qū)中心綠化下面設(shè)計一個地下機(jī)動車停車庫，消防水池及泵房，換熱站。地下機(jī)動車庫面積合計7878平方米，設(shè)有兩個對外出口滿足消防規(guī)范要求，總停車數(shù)量為90輛。

社區(qū)服務(wù)及物業(yè)——主要設(shè)置在小區(qū)入口處2#樓一層裙房部分，面積上符合《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

2、結(jié)構(gòu)方案

2.1 設(shè)計依據(jù)

1.本工程設(shè)計使用年限為50年。

2.自然條件

a.風(fēng)荷載：

規(guī)范取值，基本風(fēng)壓值WO=0.75KN/㎡（50年一遇）。（單體結(jié)構(gòu)設(shè)計時與按澄邁當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)作調(diào)整）

樓面(屋面)使用活荷載標(biāo)準(zhǔn)值：

臥室、客廳、電梯廳2.0KN/㎡

餐廳、廚房、衛(wèi)生間2.0KN/㎡

陽臺2.5KN/㎡

樓梯間3.5KN/㎡

商場3.5KN/㎡

地下車庫、車道4.0KN/㎡

設(shè)備機(jī)房7.0KN/㎡

上人屋面2.0KN/㎡

不上人屋面0.5KN/㎡

b.面活荷載按建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范的有關(guān)規(guī)定取值。

c.抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度為0.15g，設(shè)計地震分組為第一組。

3.本工程所采用的主要規(guī)范、規(guī)程

《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50068-2001

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（2006版）GB 50009-2001

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB 50010-2010

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB 50011-2010

《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB 50007-2002

《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》

《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》

《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》JGJ3-2010 GB50003－2001 JGJ94—2008 GB50223—2008

2.2 建筑分類等級

本工程建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為乙類，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級。地下室防水等級為二級。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。

2.3上部結(jié)構(gòu)及地下室結(jié)構(gòu)方案

1.結(jié)構(gòu)形式：高層住宅采用剪力墻結(jié)構(gòu)，純地下室部分采用框架結(jié)構(gòu)。樓面、室面板采用鋼筋混凝土樓板；地下室周圈采用鋼筋混凝土擋墻。

2.因結(jié)構(gòu)超長，因此上部結(jié)構(gòu)在適當(dāng)部位設(shè)置溫度縫兼抗震縫，分縫后結(jié)構(gòu)若超過55m，則在中間適當(dāng)部位設(shè)置施工后澆帶。

2.4 基礎(chǔ)方案

本工程目前尚未進(jìn)行工程地質(zhì)勘察，因此本工程基礎(chǔ)擬采用鋼筋砼樁筏基礎(chǔ)。

2.5 結(jié)構(gòu)材料

1、基礎(chǔ)混凝土：C30混凝土，基礎(chǔ)墊層采用100厚C15素混凝土。地下室混凝土抗?jié)B等級為P6級。

2、上部結(jié)構(gòu)混凝土：墻柱C30-C40梁、板及樓梯C30混凝土。

3、填充墻體：內(nèi)外墻均采用加氣混凝土砌塊砌筑。

4、鋼材：鋼材Q235B；鋼筋梁柱主筋HRB400級鋼筋，梁柱箍采用HPB300級鋼筋，板鋼盤HRB400級鋼筋。

2.6結(jié)構(gòu)計算

本工程主體結(jié)構(gòu)整體分析計算采用中國建筑科學(xué)研究院研制“多層及高層建筑結(jié)構(gòu)空間有限

元分析與設(shè)計軟件SATWE”。

本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用“基礎(chǔ)工程計算機(jī)輔助設(shè)計JCCAD”進(jìn)行計算分析。

2.7結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

為了控制好開發(fā)成本，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，優(yōu)化設(shè)計將貫穿整個結(jié)構(gòu)設(shè)計全階段。優(yōu)化思路并不是簡單的減少鋼筋用量，而是通過調(diào)整構(gòu)件剛度的比例關(guān)系，充分利用和發(fā)揮構(gòu)件的受力特點和作用，使整體結(jié)構(gòu)達(dá)到安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，從而使結(jié)構(gòu)設(shè)計達(dá)到優(yōu)化。

3、給排水系統(tǒng)方

3.1 概況

本工程2棟10層和2棟9層居住及渡假為主的住宅組成，地下室為車庫（含設(shè)備用房）。本次設(shè)計范圍內(nèi)建設(shè)總用地面積：26345.0立方米，總建筑面積：55422平方米。

3.2 設(shè)計依據(jù)

《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（2009年版）GB 50015-2003

《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2005版）GB 50045-95

《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（2005版）GB 50084-2001

《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB 50067-97

《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB 50140-2005

《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB50013-2006

《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB50014－2006

《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)范》CECS125:2001

《建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50349—2005

《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93

《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005

《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-節(jié)能專篇》（2007）

3.3 設(shè)計范圍

1、室內(nèi)給排水、消防設(shè)計

2、室外給排水、消防設(shè)計

3.4 給水系統(tǒng)

1、水源：

地塊由周邊市政道路上給水管網(wǎng)供水。

2、用水量標(biāo)準(zhǔn)

住生活用水定額：250L/人·日kh=2.5 t=24h

商業(yè)生活用水定額：8L/㎡·日 kh=1.5t=12

澆灑道路及場地用水定額：2L/㎡·次 一日一次一次2h

綠化用水定額：1.5L/㎡·次 一日一次一次2h3、用水量估算

最大日用水量約為650m3/d，最大時用水量約為28m3/h（澆灑道路及場地用水、綠化用水不計入最大小時用水量）。

4、消防水量計算：

室外消防用量為30L/S、最大一幛建筑室內(nèi)消火栓系統(tǒng)用水量為40L/S、噴淋系統(tǒng)用水量為78L/S，消防總水量為148L/S。

5、生活給水系統(tǒng)

由基地用邊市政道路上市政給水管網(wǎng)中引入一路DN200給水管，在基礎(chǔ)內(nèi)再分成兩二路（一路供生活、一路供消防），分設(shè)水表計量，水表設(shè)于室外埋地水表井內(nèi)。

各建筑物生活給水由生活變頻供水設(shè)備供水。澆灑道路及場地用水、綠化用水由小區(qū)生活給水管網(wǎng)靠市政水壓直接供水。

本工程不設(shè)置集中熱水供水系統(tǒng)，其它部分休息室衛(wèi)生間內(nèi)洗浴熱水和廚房熱水可采用獨立和容積式電熱水器供應(yīng)。

室內(nèi)生活給水管道采用塑鋼管，室外給水管管徑小于等于80的采用塑鋼管，大于80的采用球墨給水鑄鐵管。

室內(nèi)衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品，坐便器沖洗水箱的一次沖水量不大于6L，水嘴采用陶瓷閥芯水嘴，洗手盆設(shè)置撳壓式水嘴，小便器和蹲便器沖洗選用感應(yīng)式?jīng)_洗閥，以減少水資源的浪費。

水泵采用低噪聲水泵，并采取隔聲、減振措施，使噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

6、消防給水系統(tǒng)

本地塊室外消防管道為市政給水管網(wǎng)一路供水，室外生活、消防給水管網(wǎng)分開設(shè)置室外消防管路在基地內(nèi)成環(huán)布置，住宅、地下車庫、街道綜合服務(wù)中心和農(nóng)貿(mào)市場等室外給水官網(wǎng)合用。室外設(shè)置地上式消火栓，間距不超過120米。在水泵接合器15至40m范圍內(nèi)應(yīng)有室外消火栓。室外消防水量30L/S。

住宅、地下車庫、公建室內(nèi)消火栓系統(tǒng)合用，系統(tǒng)為臨時高壓系統(tǒng)，室內(nèi)消火栓泵從消防水池內(nèi)抽水（室內(nèi)消火栓泵設(shè)于地下車庫水泵房內(nèi)），利用設(shè)于住宅樓屋頂消防水箱（有效儲水容積為18m3）對系統(tǒng)穩(wěn)壓，屋頂消防水箱設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)增壓設(shè)備，保證系統(tǒng)最不利點消火栓的工作壓力要求。

室內(nèi)消防布置應(yīng)保證有兩支水槍的充實水柱同時到達(dá)室內(nèi)任何部位。低區(qū)樓層消火栓栓口設(shè)減壓孔板，以防系統(tǒng)動壓超標(biāo)。本工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)用水量為20L/S。

住宅區(qū)地下車庫、一層公建等場所均設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)（簡稱噴淋系統(tǒng)），系統(tǒng)按各幢樓不同功能設(shè)置。

一層公建按中危險Ⅰ級（噴水強(qiáng)度為6L/min·㎡、作用面積為160㎡）布置噴頭，噴淋系統(tǒng)用水量為25L/S。

地下車庫按中危險Ⅱ級（噴水強(qiáng)度為8L/min·㎡、作用面積為160㎡）布置噴頭，噴淋系統(tǒng)用水量為35L/S。

地下車庫、一層公建噴淋系統(tǒng)合用供水設(shè)備，噴淋泵高于地下車庫水泵房內(nèi)，噴淋泵從消防水池內(nèi)抽水，利用住宅樓屋頂消防水箱（有效儲水容積為18m3）對系統(tǒng)穩(wěn)壓。

地下車庫水泵泵房內(nèi)消防水池儲存2小時室內(nèi)消防用水量和1小時的噴淋用水量合計270m3。

其它：

室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)均設(shè)置水泵接合器。所有消防水池均由室外消防給水管網(wǎng)補(bǔ)水。本工程計算機(jī)房及部分電氣機(jī)房按功能要求設(shè)置超細(xì)干粉滅火系統(tǒng)。

室內(nèi)消防管道采用內(nèi)外壁熱鋅鋼管（管徑大于DN100的采用內(nèi)外壁熱鍍鋅無縫鋼管）。室外消防管道采用給水球墨鑄鐵管。

地下層消防電梯旁設(shè)置2m3（有效容積）集水坑，內(nèi)設(shè)潛水泵二臺，潛水泵流量不小于10L/S。

7、滅火器配置

根據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB50140-2005），在建筑室內(nèi)需布置手提式滅火器，擬采用磷酸銨鹽手提式干粉滅火器，滅火器設(shè)置位置保護(hù)半徑和配置基準(zhǔn)按建筑物各功能區(qū)域分別考慮。

3.5 排水系統(tǒng)

排水主要為雨水、污水。污水來源于生活污、廢水。室內(nèi)污、廢水采用合流制排至室外，室

外排水系統(tǒng)采用雨、污水分流制。

每個地塊雨水通過室外管網(wǎng)收集后分別排至其基地周邊市政道路雨水管網(wǎng)。每個生活污水通過室外污水管網(wǎng)收集并經(jīng)室外化糞池處理后排至其基地周邊市政道路污水管網(wǎng)。餐飲廚房污水通過隔油池處理后排至基地室外污水管網(wǎng)。地下車庫集水井廢水利用排水泵排至地塊室外污水管網(wǎng)。消防電梯集水坑廢水排至基地室外雨水管網(wǎng)。

住宅生活污水量按100%生活用水量計算，公建生活污水量按100%生活用水量計算，最大日生活污水量為830m3/d，最大時生活污水量為40m3/h。

雨水排水量按當(dāng)?shù)亟涤陱?qiáng)度公式計算，設(shè)計暴雨強(qiáng)度重現(xiàn)期以2年計。

單體室內(nèi)雨、污、廢水管采用U-PVC塑料管，室外埋地雨污水管采用HDPE加筋管。

4、電氣系統(tǒng)方案

4.1 設(shè)計依據(jù)