第一篇：優(yōu)秀三無班組

尊敬的各位領導，各位評委，朋友們：

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

在安全“三無班組”建設中，把實現(xiàn)生產(chǎn)過程中員工的健康無傷害作為任何工作的出發(fā)點，確定班組安全生產(chǎn)目標，工作中采取措施嚴格控制個人違章，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。結合班組工作實際建立和健全班組管理制度、巡回檢查制度等。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不安全的因素進行超前控制，班組管理水平明顯提高。加強監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全運行不留隱患，安全文明運行責任落實到人。

通過學習公司有關加強班組建設方面的要求，成為合格的“三無班組”，必須要以身作則，保持高度的責任感，做到懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責任來了敢承擔，同時工作方法做到靈活，關心、團結班組員工，有效組織和帶動班組成員遵章守紀，努力工作。始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體員工為實現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、低耗、高效”的目標努力奮斗。

為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，有效控制異常、未遂以及反習慣性違章事件的發(fā)生，今年，能信熱電公司圍繞機組安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行，以“崗位能手”、“優(yōu)秀員工”評比活動為契機，組織開展了“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”三無班組活動。近期“三無班組”活動中，本公司各班組就通過在日常工作中比反習慣性違章、比工作票合格率、比設備巡檢成效等等，真正做到了“零”習慣性違章、“兩票三制”合格率100%、生產(chǎn)任務高效優(yōu)質(zhì)完成，有效杜絕了未遂、異常事件的發(fā)生，班組安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升，為能信熱電廠開創(chuàng)企業(yè)安全運行新局面。

要加強班組建設，增強凝聚力。首先要健全各項管理制度，建立符合工作實際的班組管理制度，建立崗位責任制，做到人人有崗位責任，事事有考核標準。其次要結合崗位實際組織開展業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，成為技術和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。再次要建立具有積極向上、健康生動的班組文化，開展具有內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動，陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競爭意識以及自我實現(xiàn)意識，實現(xiàn)班組凝聚力，增強班組成員愛企、愛崗的主人翁意識。

我們要牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，以人為本，從細節(jié)入手，強化學習和管理，繼續(xù)調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的班組安全文化氛圍，確保我們班組在生產(chǎn)工作中不發(fā)生人身傷害，實現(xiàn)安全允許和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。同志們，班組建設工作任重而道遠，需要我們在座各位的共同努力來實現(xiàn)公司班組建設工作新發(fā)展，我希望各位能夠進一步提高認識，統(tǒng)一思想，盡職盡責，形成合力，為構建具有特色的班組建設工作而努力奮斗！

第二篇：班組三無安全建設

鍋爐運行丁班安全“三無”班組建設材料

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。我們鍋爐運行丁班現(xiàn)有職工25人，主要負責熱電廠1#——7#鍋爐的安全穩(wěn)定運行。在安全三無班組建設中，把實現(xiàn)生產(chǎn)過程中員工的健康無傷害作為任何工作的出發(fā)點，強化學習和管理，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和一個團結和諧的氛圍。通過不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使之養(yǎng)成了遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。下面是我們班組三無創(chuàng)建的具體做法：

一、班組長以身作則，遵守各項規(guī)定，全面提高自身素質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，擔負著對班組的日常生產(chǎn)和各項工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，其自身素質(zhì)和人格魅力的高低直接影響班組的安全管理。班組長首先應具有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，各項工作才能得到班員的支持。作為領導全班人員安全無傷害建設的班組長，首先以身作則，保持高度的責任感，既努力做到懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責任來了敢承擔，同時工作方法做到靈活，關心、團結班組員工，有效組織和帶動班組成員遵章守紀，努力工作。始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體員工為實現(xiàn)“安

全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力奮斗。

二、強化班組學習和教育，注重學習實效。

要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十分重視提高班組員工的素質(zhì)，使員工在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求，嚴格執(zhí)行不具備基本安全知識和技能的人不能上崗的規(guī)定。我們班組有針對性地開展班組安全技術和業(yè)務技能培訓，逐步實現(xiàn)班組人人懂安全、會安全、精操作的良好局面。

班組長期堅持安全學習，除了參加車間安全工程師組織的學習有關安全文件精神、事故通報、安全法律法規(guī)等外，還堅持自我總結學習，從實踐中學習。我們班組六大員經(jīng)常在一起分析討論工作中還有哪些地方不完善，還有哪些安全細節(jié)被忽視，在之后的工作中完善和提高。我們班組堅持從別人的事故中學習，通過分析討論，從中吸取教訓，聯(lián)系工作實際總結經(jīng)驗、舉一反三，使人人能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高了班組整體的安全水平。

三、建立健全班組安全管理制度。

建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。本著這個原則，我們班組著重做到以下幾個方面：

(1)健全安全生產(chǎn)責任制度。通過健全安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，在爐丁班形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

(2)實行巡回檢查制。班組監(jiān)督和要求員工嚴格按規(guī)定對自己崗位的管轄范圍進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)建立嚴格的交接班制度。我們班組嚴格要求交接班時班組人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異常現(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

(4)健全日常維護制度。班組嚴格規(guī)定各崗位的日常操作維護內(nèi)容及工作方法和標準，要求每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長嚴格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。

(5)嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護員工安全健康的輔助手段，班組要求員工正確穿戴和使用勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

四、強化細節(jié)管理，完善各項措施，遠離安全事故。

安全事故常常隱藏在各種細小環(huán)節(jié)的忽視之中，因此，我們班組從細節(jié)入手，強化細節(jié)管理。認真開好“班前會”和“班后會”，要求班組員工任何操作動手之前都仔細想一想，條件是否具備，有什么后果，自己是否對此操作心中有數(shù)。加強崗位內(nèi)部之間聯(lián)系配合，強化聯(lián)?；ケＷ饔?，人人負責，多層把關，盡最大程度把事故避免。

五、貫徹以人為本的安全方針，形成健康班組安全文化氛圍。我們班組堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”和“員工是企業(yè)最寶貴的財富”的思想，在三無建設中，堅持以人為本的原則，以保護員工的生命安全與健康為宗旨。對班員的一些不良習慣，不安全行為不一味地采取批評指責和經(jīng)濟處罰，注重安全管理可能引發(fā)的抵觸情緒和逆反心理，我們班組以交流為主、獎懲為輔，多說服教育，時刻進行安全提醒，加強事前預防和控制，使不安全行為者知道自己錯在哪里，改變以前觀念，養(yǎng)成良好習慣，把被動管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾?，形成良好的班組安全文化氛圍。同時班組長嚴以律己，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不盲目指揮、違章操作，把保證員工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任務。這使我們班組形成一個團結和諧的整體，員工心情舒暢、精力充沛的去工作，遵章守紀，爭先創(chuàng)優(yōu)，自覺為班組榮譽而努力。

六、加強事故預防，實行動態(tài)管理。

在班組生產(chǎn)過程中，要時刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來加強事故預防。我們班組要求每一位員工對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。嚴格巡回檢查，嚴格控制工藝指標，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。同時充分發(fā)揮班員的智慧，積極采納各種合理化建議，結合班組的具體情況，設立班組安全輪值員制度，并每季度選出優(yōu)秀安全輪值員，深入開展“無傷害班組”活動，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。

以上是我們班組在三無建設工作中的一些具體做法，我們要以此為起點，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，以人為本，從細節(jié)入手，強化學習和管理，繼續(xù)調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的班組安全文化氛圍，確保我們班組在生產(chǎn)工作中不發(fā)生人身傷害，實現(xiàn)安全生

產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

鍋爐車間爐運行丁班

2013-10-22

第三篇：爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案

爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案

機 電 二 隊 2012年4月

爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案

為確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)礦黨政工作要求，結合我隊實際，決定在隊各班組中開展爭創(chuàng)“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級班組活動，特制定本方案：

一、目的意義

企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務，堅決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎單元，班組長是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎上，大力開展爭創(chuàng)“三無”星級班組活動，調(diào)動每個班組、每名職工的積極性，堅決實現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展爭創(chuàng)“三無”星級班組活動，就是要充分發(fā)揮班組長的核心作用，全面落實“三基三抓一追究”管理模式，學習應用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長，通過活動的扎實有效開展，進一步夯實班組安全建設。

二、活動方式

結合生產(chǎn)實際，在創(chuàng)明星班組的基礎上，從全隊各班組層面推進爭創(chuàng)“三無”星級班組活動。

1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進一步建立健全本班組各項管理制度，切實把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實處。

2、扎實推進“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎樁 長期以來，我隊堅持開展“崗位描述、手指口述”活動。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實地融入到實際工作中，我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領導對當班職工不定時的考察，對表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不合格的給予相應的處罰。

另外，隊部在井上對“崗位描述、手指口述”進行集中演練，演練當天所得總分數(shù)與隊里月末考核的“五好班組”、“先進職工”進行掛鉤。除了在井上演練外，我們還要求各班職工要在井下工作現(xiàn)場進行演練，正真做到“實用、會用、學有所用”。在井下現(xiàn)場演練過程中，要求各變電所配電工做到準確到位的演練，當配電工手指向開關、保護、等設備時，要求心、口、眼同時配合到位，充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二變電所，一名職工在演練“崗位描述、手指口述”的過程中，手指向高爆開關的同時，眼睛卻沒有看著所指方位。當班班長當場對那名配電工進行嚴厲批評外，并對他作出了50元罰款的決定。通過長期有效地推行“雙述”工作法，我隊正向“本質(zhì)安全型班組” 和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎樁。

3.加強班組精細化考核。進一步推進班組精細化考核，結合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標細化考核辦法，建立考核臺賬，加大考核獎懲，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的激勵約束作用。

4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進一步完善班前會安全確認、開工前安全確認、作業(yè)中安全確認、收工前安全確認流程，形成閉合安全確認體系，建立安全確認示范崗。

5.加強班組長管理。堅持班組長選拔標準，規(guī)范班組長任用程序，積極穩(wěn)步推進班組長公開選拔制度。大力實施班組長素質(zhì)提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設的先進經(jīng)驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動，并將班組長簽名懸掛在隊會議室。

6、嚴格落實規(guī)章制度，有力推進班組安全建設。嚴格的落實各項規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達到完成各項工作的預期目的。為此，我隊根據(jù)工作的實際和需要，制定出了嚴謹合理制度，主要有：質(zhì)量標準化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機制、優(yōu)秀職工考核、班組長津貼考核。

7、狠抓質(zhì)量標準化，促進安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進一步提高全班職工的安全質(zhì)量標準化意識，我們認為：“質(zhì)量是安全的基礎、是企業(yè)的命根子”，想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認真學習《質(zhì)量標準化考核細則》，嚴格按標準進行作業(yè),從“大至變電所,小至一個彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標準崗、干標準活。在井下接班時，配電工首先對上一班的文明區(qū)衛(wèi)生、高爆開關，低壓開關，變壓器等情況逐一檢查。檢查完畢并處理完隱患后，配電工首先對自己所屬文明區(qū)的衛(wèi)生進行打掃，要求變電所達到“高、寬、平、直、凈”，各班在進行文明生產(chǎn)時，配電工要作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，要立即通知供電大班并及時處理。

8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故。“安全是煤礦企業(yè)永恒的主題”我們認識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實現(xiàn)安全運轉，必須加大反“三違”力度。我隊規(guī)定，班組長每月要完成一個反“三違”指標，完不成任務者罰款100元，多抓一個“三違”獎勵50元，對抓到嚴重“三違”者給予重獎。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、“三無”星級班組考核標準和細則：

全隊所有班組，均參加先進班組考核?？己私Y果依據(jù)該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。

有下列情況之一者，直接取消當月“三無”星級班組評比資格，并參照以上考核標準對應扣分：

1、班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時整改的

2、不能吸取事故教訓，認真分析原因的

3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的

4、班組出現(xiàn)工傷事故者

5、隱患排查整改不規(guī)范的

6、未制定防范措施的

7、出現(xiàn)重復隱患的

四、評比激勵辦法

在每月表彰“明星班組、五好員工”獎勵的基礎上，設立“三無”星級班組獎，頒發(fā)“三無”星級班組獎牌，對連續(xù)2次獲月度明星班組授予“三無一星級班組”擬獎勵1000元；連續(xù)4次獲月度明星班組授予“三無二星級班組”擬獎勵1500元；連續(xù)6次獲月度明星班組授予“三無三星級班組”擬獎勵2000元；連續(xù)8次獲月度明星班組授予“三無四星級班組”獎勵擬2500元；連續(xù)10次獲月度明星班組授予“三無五星級班組”擬獎勵3000元。對于獲得“三無”星級班組的班組長，班長每次獎勵500元，組長每次獎勵200元。

機 電 二 隊 2012年4月12日

第四篇：爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案

爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案

為確保項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)公司要求，結合項目部實際，決定在車間各班組中開展爭創(chuàng)“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級班組活動，特制定本方案：

一、目的意義

企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務，堅決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎單元，班組長是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎上，大力開展爭創(chuàng)“三無”星級班組活動，調(diào)動每個班組、每名職工的積極性，堅決實現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展爭創(chuàng)“三無”星級班組活動，就是要充分發(fā)揮班組長的核心作用，全面落實“三基三抓一追究”管理模式，學習應用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長，通過活動的扎實有效開展，進一步夯實班組安全建設。

二、活動方式

結合生產(chǎn)實際，在創(chuàng)明星班組的基礎上，從車間各班組層面推進爭創(chuàng)“三無”星級班組活動。1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進一步建立健全本班組各項管理制度，切實把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實處。

2、扎實推進“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎樁長期以來，我車間堅持開展“崗位描述、手指口述”活動。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實地融入到實際工作中，我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領導對當班職工不定時的考察，對表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不合格的給予相應的處罰。另外，項目部對“崗位描述、手指口述”進行集中演練，演練當天所得總分數(shù)與隊里月末考核的“五好班組”、“先進職工”進行掛鉤。我們還要求各班職工要在工作現(xiàn)場進行演練，正真做到“實用、會用、學有所用”。充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。通過長期有效地推行“雙述”工作法，項目部各班組正向“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎樁。

3.加強班組精細化考核。進一步推進班組精細化考核，結合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標細化考核辦法，建立考核臺賬，加大考核獎懲，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的激勵約束作用。

4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進一步完善班前會安全確認、開工前安全確認、作業(yè)中安全確認、收工前安全確認流程，形成閉合安全確認體系，建立安全確認示范崗。5.加強班組長管理。堅持班組長選拔標準，規(guī)范班組長任用程序，積極穩(wěn)步推進班組長公開選拔制度。大力實施班組長素質(zhì)提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設的先進經(jīng)驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動，并將班組長簽名懸掛在隊會議室。

6、嚴格落實規(guī)章制度，有力推進班組安全建設。嚴格的落實各項規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達到完成各項工作的預期目的。為此，項目部根據(jù)工作的實際和需要，制定出了嚴謹合理制度，主要有：質(zhì)量標準化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機制、優(yōu)秀職工考核、班組長津貼考核。

7、狠抓質(zhì)量標準化，促進安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進一步提高全班職工的安全質(zhì)量標準化意識，我們認為：“質(zhì)量是安全的基礎、是企業(yè)的命根子”，想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認真學習《質(zhì)量標準化考核細則》，嚴格按標準進行作業(yè),從“大至鋼構、礦車產(chǎn)品,小至一個彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標準崗、干標準活。

8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故?！鞍踩敲旱V企業(yè)永恒的主題”我們認識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實現(xiàn)安全運轉，必須加大反“三違”力度。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、“三無”星級班組考核標準和細則：

全隊所有班組，均參加先進班組考核?？己私Y果依據(jù)該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。

有下列情況之一者，直接取消當月“三無”星級班組評比 資格，并參照以上考核標準對應扣分：

1、班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時整改的

2、不能吸取事故教訓，認真分析原因的

3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的

4、班組出現(xiàn)工傷事故者

5、隱患排查整改不規(guī)范的

6、未制定防范措施的

7、出現(xiàn)重復隱患的

四、評比激勵辦法

在每月表彰“明星班組、五好員工”獎勵的基礎上，設立“三無”星級班組獎，對于獲得“三無”星級班組的班組長，班長每次獎勵200元，班組每次獎勵500元。

第五篇：三無證明

證明

：

茲有我縣大質(zhì)量安全事故、無騙取中標、無拖欠農(nóng)民工工資，建造師（姓

特此證明

2013年1月4日