第一篇：從“官樣文章”窺視中石化的“野望”（本站推薦）

從“官樣文章”窺視中石化的“野望”

一個沒有野心的企業(yè)是沒有競爭力的。一個缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就是盲人瞎馬。

那么，一個既有野心、又有雄厚的資源的企業(yè)，能折騰出什么動靜？

本月2日，中國石化發(fā)布“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在很多人眼里，這是一篇漂亮的“官樣文章”，但從行業(yè)的角度出發(fā)，卻能讀出不一樣的東西。

“軟著陸”前的陣痛

在不久前召開的國有企業(yè)改革座談會上，習近平提出，“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，盡快在國企改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效”。

從體量上來看，中石化毫無疑問夠分量。然而從體質(zhì)上來看，人多、資源少、社會化職能多，歷史包袱拖累了它。大則大矣，強則未必。所以，深化改革是中石化當前的頭等大事。事實上，在該公司董事長王玉普履新以來，中石化改革的腳步一直沒有停息過。

然而，值得注意的是，7月19日至20日，王玉普在勝利油田調(diào)研時，重點說了“丟掉幻想”四個字，一周之后，王玉普前往駐內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)調(diào)研，又重新強調(diào)了“丟掉幻想”四個字。

此語不可謂不重，很顯然，王玉普不是無的放矢，其語意指向，就是深化改革。從中石化發(fā)布的公告來看，今年來，受益于低油價，公司的煉化和銷售業(yè)績不凡，然而勘探開發(fā)版塊，一直處于虧損狀態(tài)。事實上，這兩塊也是中石化人員數(shù)量最多、社會包袱最重的。怎么改？

在該公司的三十五規(guī)劃中，提出“大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效”。可以看出，中石化顯然把質(zhì)量和效益放在了第一位，不再象以前“以產(chǎn)量、規(guī)模為中心”。那么，上游改革的下一步走向就呼之欲出了。壓扁管理層、精簡管理流程、業(yè)務細分、去社會化職能、以效益為中心的新的考核方式必然在“十三五”期間全部完成，從長遠看，是好事，從短期看，有陣痛，中石化能否順利地來一次調(diào)結(jié)構(gòu)的“軟著陸”？

國家重大戰(zhàn)略的追隨者

能源安全作為國家安全的重要組成部分，使中石化從誕生的那天開始，就始終跟國家經(jīng)濟大戰(zhàn)略保持一致。在“十三五”規(guī)劃中，中石化有三個產(chǎn)業(yè)布局值得一說。首先是“一帶一路”的整體布局。對我國來說，“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”貫穿歐亞大陸，東邊連接亞太經(jīng)濟圈，西邊進入歐洲經(jīng)濟圈，在發(fā)展經(jīng)濟、改善發(fā)生、謀求戰(zhàn)略合作上有著重要的地位和意義，而無論是豐富的油氣資源，還是龐大的消費市場，都對中石化有著致命的吸引力。借國家的大船出海，一舉多得！于中石化自身而言，有龐大的專業(yè)施工隊伍，有世界一流的煉化成套技術(shù)，急需向外“釋放”能量，實現(xiàn)資源變現(xiàn)。從沙特的延布煉油廠，到不久前與俄最大的石油公司簽訂的合作協(xié)議來看，顯然中石化早已經(jīng)悄悄地邁開了步子，在“十三五”期間應當會在多個國家、多個領域深耕“一帶一路”。

其二是“長江經(jīng)濟帶”的煉化布局。從國家整體戰(zhàn)略上來說，長三角是經(jīng)濟發(fā)展的龍頭區(qū)域，從石化產(chǎn)業(yè)的特點來說，沿江分布是必然，便利的航運也是石化產(chǎn)品流通的有利條件。中石化的煉化廠家，全部是依水而建，而以長江為坐標，中石化早已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)群的布局。在煉化行業(yè)，無論是從規(guī)模、質(zhì)量、效益來看，還是從技術(shù)來看，中石化占據(jù)了絕對優(yōu)勢。按照“強者愈強”叢林法則，中石化必然利用其技術(shù)、規(guī)模上優(yōu)勢地位，打造出自己的煉化產(chǎn)業(yè)鏈，無形中擠壓了同行的生存空間。

其三是天然氣布局。目前，天然氣包括頁巖氣在內(nèi)，已經(jīng)成為工業(yè)、民用不可或缺的重要資源。目前中石化已經(jīng)有普光、元壩、大牛地、涪陵等多個豐產(chǎn)氣田，為中石化帶來了豐厚的回報。尤其是涪陵的頁巖氣，1-7月，涪陵頁巖氣田累計產(chǎn)氣30.54億方，同比增長161.47％；銷售氣量29.31億方，同比增長161.46％。更為重要的是，涪陵頁巖氣的開展，不僅為中石化積累了復雜地質(zhì)條件下的施工壓裂技術(shù)，更是帶動了相關產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，目前，在重慶、四川區(qū)塊，天然氣有著廣闊的開發(fā)前景，中石化同樣會依靠其技術(shù)和施工優(yōu)勢，與地方合作開發(fā)，這一塊也必然成為中石化新的利潤增長點。日前，中石化天然氣川氣東送管道業(yè)務引資的議案能夠外界的廣泛所關注，也從側(cè)面證明了專業(yè)化氣公司的優(yōu)質(zhì)潛力。

規(guī)劃背后的未盡之意

當前，中石化也面臨著一個發(fā)展關口，也可以說是個“坎”。能源的多元化發(fā)展格局下，中石化如何定位？電動汽車對石油化工的影響，中石化如何保持市場份額優(yōu)勢？安全環(huán)保的“紅線”越來越緊，石化產(chǎn)業(yè)如何“潔身自愛”？互聯(lián)網(wǎng)帶來的企業(yè)運營模式的變革，中石化如何調(diào)整定位？國家戰(zhàn)略一路向好，中石化如何趕上快車？

央企改革的目的，歸根到底是增強盈利能力。對于中石化來說，在2015年每天上繳稅費達到9.75億元，那么，2016年呢？2017年呢？盈利的壓力，想必讓公司決策層壓力巨大。

要提升盈利能力，首要的是做強做優(yōu)核心業(yè)務。在國家的一系列規(guī)劃中，我們能夠明確看到未來改革的路徑，也就是淘汰落后產(chǎn)能或者是對資源型的企業(yè)和平臺進行整合，最終淘汰無效的產(chǎn)能，清理一些僵尸企業(yè)，讓國企輕裝快跑。中石化不是僵尸企業(yè)，但是作為一個集團公司來說，部分版塊效率低下必定痛下刀剪！技術(shù)含量較高的煉化版塊，可能會更加突出效率、效率、效能，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下深度優(yōu)化，事實上，煉化版塊也是筆者最看好中石化的一塊業(yè)務。

其次，對于油公司來說，非油業(yè)務是其增長的亮點。中石化目前擁有3萬個加油站，這些加油站就是一個龐大的廣告平臺、龐大的客戶終端、龐大的流量入口，尤其是汽車相關行業(yè)，廣告行業(yè)，充電樁等，發(fā)展前景巨大。目前中石化的易捷，只是利用了它的一小部分功能。于加油站而言，不得不提的其擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的狀況，各省公司之間相互分割，加油卡的圈存，無法直刷銀行卡，沒有建立起統(tǒng)一的用戶大數(shù)據(jù)平臺，與汽車廠家缺乏深度合作等等，步子其實還能再快一點。

另外不得不提的是中石化的兩化融合，智能工廠是目前國家工業(yè)信息化戰(zhàn)略的一項重大布局，煉化作為傳統(tǒng)行業(yè)，其整體生產(chǎn)經(jīng)營管理架構(gòu)和資源配臵方式，經(jīng)過多輪次調(diào)整優(yōu)化，實質(zhì)上已經(jīng)固化，在原有的架構(gòu)上想要有所發(fā)展很難，然而，以信息化為主導的智能工廠升級模式，為中石化煉化版塊在內(nèi)部資源優(yōu)化、區(qū)域間資源互補、產(chǎn)購銷一體化提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

最后，不得不提的中石化目前面臨的一個深遠的危機，那就是中石化員工的待遇問題，目前中石化員工的收入，在所有央企里面是偏低的，部分版塊員工月收入僅一千余元，相對于物價而言，如何能夠讓企業(yè)員工保持對企業(yè)的忠誠度？我看很難。一年可以，兩年三年呢？四年五年呢？光談價值觀不談工資就是耍流氓！

第二篇：從嚴治官嚴懲腐敗

從嚴治官、嚴懲腐敗

——觀反腐倡廉警示教育有感

廉者為民之表，貪著為民之賊。廉政文化一直綿延不息的與我國古代文明相生相伴，細微處決定個人命運，顯著處影響國家興衰?？v觀泱泱中華觀其上下五千年之中，嚴懲腐敗，從嚴治官始終是社會和歷史的選擇。

韓非子曾言：明主治吏不治民。官員的腐敗才是導致人民苦難、社會混亂、秩序動蕩的根本，嚴懲貪官，才是治國之根本。貪官是人民的吸血蟲，是歷史的罪人，是社會的公敵。貪官行為危害了黨、危害了社會，危害了家庭。我們決不能滿足已經(jīng)取得的反腐敗成果，決不能麻木不仁，等閑視之，決不能對腐敗分子心慈手軟。

面對新形勢下前所未有的機遇和考驗我們堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉，不斷完善法律和制度，健全懲治和預防腐敗體系，進一步加強嚴懲腐敗、從嚴治官之力度和決心。

在工作中把嚴懲腐敗，從嚴治官貫徹落實到執(zhí)法辦案中，依法妥善審理各類事關群眾切身利益的案件，依法從嚴懲處損害群眾利益的腐敗行為。緊緊抓住群眾不滿的問題，健全內(nèi)外銜接的監(jiān)督機制，抓好對容易發(fā)生問題的崗位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，盡可能減少和預防問題的發(fā)生。要緊緊抓住領導

干部這個關鍵，嚴格落實黨風廉政建設責任制，使領導干部既做到廉潔自律，為干警作出表率，又充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用，管好下屬和身邊工作人員，切實增強反腐倡廉工作成效。

在組織思想教育中堅持從嚴治黨、嚴懲腐敗。落實從嚴治黨的方針，必須全面貫穿于黨的思想、政治、作風、紀律和組織、制度建設的各個方面工作，切實體現(xiàn)到對各級黨組織、廣大黨員和干部進行教育、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中去。要把從嚴治理領導班子和領導干部作為從嚴治黨的關鍵，切實把好領導干部的選拔任用關，積極探索對領導干部實施有效監(jiān)督的途徑和辦法。要堅持在紀律面前人人平等的原則，堅決糾正失之于寬、失之于軟的錯誤傾向。

治國必先治黨，治黨務必從嚴。治黨始終堅強有力，治國必會正確有效。我們每個共產(chǎn)黨員，尤其是領導干部，都必須牢牢記住這個真理。在今后的工作中要認真反思，從“疏于教育，疏于管理，疏于監(jiān)督，疏于自律”的現(xiàn)實中吸取深刻教訓，從 “失之于寬，失之于軟”的執(zhí)紀執(zhí)法現(xiàn)實中吸取深刻教訓，從“治黨不嚴，治吏不嚴，執(zhí)政不嚴”的現(xiàn)實中吸取深刻教訓。

第三篇：基督教講章從歲首到年終

基督教講章從歲首到年終

《申》11：11-12節(jié)“你們要過去得為業(yè)的那地，乃是有山、有谷、雨水滋潤之地，是耶和華你神所眷顧的。從歲首到年終，耶和華你神的眼目時常看顧那地?！?/p>

《詩》65：11“你以恩典為年歲的冠冕;你的路徑都滴下脂油?！?/p>

感謝主，新年伊始讓我們都來到主面前數(shù)算主恩，在過去的一年里，我們也許有順有逆、有得勝有失敗、有歡笑有淚水，感謝主的保守和看顧，也感謝主的憐憫和大愛，使我們平安地毫不缺乏地度過了一年。求主加添我們的力量，幫助我們不要把這些不討主喜悅的思想或行為帶進新的一年，在這年末歲首的時候，把那些該原諒的，該交托的，該吸取的教訓，該忘掉的都劃下句號。舊事已過，一切都變新的了，求神幫助我們在新的一年里生命有長進，以感恩的心度過每一天!

一、從歲首到年終的意義

新年的意義對每一個民族來說都是不同的，中國和埃及的新年只是慶祝一個節(jié)日的到來;猶太人的新年是向神悔改;基督徒的新年則意味著感恩、許愿，并祈求在新一年里神賜新恩、大恩。所以我們要做一個懂得數(shù)算神恩典的人，在新的一年中，識主更真、愛主更深。

從歲首年到終有二種講法：

一是公歷的說法：“歲首”指每年陽歷的元旦為一年的第一天;“年終”指每年陽歷的十二月三十一日是一年的最后一天。

二是傳統(tǒng)的說法：“歲首”指每年陰歷的大年初一;“年終”指每年陰歷的最后一天，有時是廿九，有時是三十。不管怎么算，歲首是一年的第一天，年終是一年的最后一天。按傳統(tǒng)的說法，今天是08年的最后一天;明天是09年的第一天。很巧，今天是主日禮拜，明天是新春感恩禮拜，我們將頌贊、榮耀歸給我們的父神。

猶太人過新年的第一天要做三件事：

1、回顧自己過去一年的言行、舉止，反省、悔改自己犯下的罪，求神饒恕。

中國人的“除夕”，也是提醒我們基督徒應在新年來臨時，自我省察，檢討過去靈命追求的得失、事奉成敗的好時機，自我更新，以期來年能更討神喜悅。

2、參加會堂的新年禮拜，虔誠祈禱，祭司要三次吹響羊的號角，表示對神的敬畏和信心;同時，號聲也提醒神的審判，使自己在新的一年里謹慎自己的言行。

3、一些虔誠的猶太人要去海邊、或到有水的地方，舉行贖罪儀式，并頌讀《彌》7：18-20節(jié)經(jīng)文：“神啊，有何神像你，赦免罪孽，饒恕你產(chǎn)業(yè)之余民的罪過，不永遠懷怒，喜愛施恩?必再憐憫我們，將我們的罪孽踏在腳下，又將我們的一切罪投于深?！弊x完經(jīng)文，搖動衣服的邊，表示拋棄了罪惡，成為圣潔。還有的人在這一天，把自己過去一年所記得的罪，寫在紙上，然后投入火中燒掉，表示潔凈自己的罪。這是猶太人在新年第一日要做的事。

對基督徒來說，新年是一個數(shù)算神恩，向神感恩的日子。《詩》65篇是過新年時最喜歡頌讀的詩篇，這首詩表達了我們向神感恩的心愿?！吧癜。a安的人都等候贊美你，所許的愿也要向你償還。”(詩65：1)對基督徒來說，新年也是向神許愿的日子，因為神在過去的一年中賜福我們的工作、婚姻、學業(yè)、家庭享受豐滿的恩典，因此我們要向神還我們許下的感恩愿望，感謝神的眷顧之恩?！澳阋远鞯錇槟隁q的冠冕，你的路徑都滴下脂油?！?詩65：11)表示神對子民的看顧是完全的，是從不中斷的，神的恩典是豐豐富富的。

二、從歲首到年終的看顧

以色列人在神的啟示下，在摩西的帶領下離開埃及為奴之地，經(jīng)過四十年時間，終于來到約旦河邊，前面就是神所應許的迦南美地，就是流奶與蜜之地。在他們即將進入新的生活、新的地土之前，神借《申》11：11-12節(jié)的經(jīng)文向他們說話：

第一、神的應許——“你們要進去得那地為業(yè)?！币幸环N強烈的愿望，愿意得這樣的地土，流奶和蜜的。你們要付出你們應付的代價，然后滿心感恩地去領受神應許的流奶和蜜的國度。

第二、神的恩典——“為業(yè)之地是有山有谷，雨水滋潤之地?！睙o論這地在高山之上，還是在平原、山谷之地，神的恩典都會像雨水一樣隨著他們。

第三、神的保護——“這地從歲首到年終神的眼目都看顧。”神答應不偏離他們的左右，要保守、看顧他們，恩典相隨，平安常存。這是神藉摩西向以色列人說的。

“你們要過去得為業(yè)的那地，乃是有山、有谷、雨水滋潤之地。是耶和華你神所眷顧的，從歲首到年終，耶和華你神的眼目時?？搭櫮堑??！边@里三次提到“地”——那地、之地。什么地呢?

1、從地理來說是指以色列人所住的迦南地。摩西把埃及地與以色列地對比(10-14節(jié))。埃及是一片沙漠地，山不高，谷不深;迦南地有超越3000多米的高山，也有低于海平面下300多米的底谷。埃及無雨，到處塵沙飛揚，靠尼羅河灌溉;迦南地北部，雨水充足，大地滋潤，草木茂生，被神稱為“流奶與蜜之地”，是神賜給自己百姓的地方。

2、從靈修角度來看可指你我心靈之地。多少時候人心也如“地”，不如意的事發(fā)生時就枯干，喜樂的事發(fā)生時就滋潤。海南的陳弟兄，上世紀90年代時就有千萬的資產(chǎn)，后來鋃鐺入獄，化幾百萬的錢救自己沒有成功，在監(jiān)牢里217天，平時很多朋友都不見了，心里枯干啊!后來信了主，再做生意，現(xiàn)在主又賜給他千萬資產(chǎn);但是完全不同了，他接待神的仆人，無條件接待，心靈滋潤、喜樂、開心。

3、從生命實際來看可指人生的經(jīng)歷。“這地是有山有谷”，人生經(jīng)歷也有山有谷。

摩西在皇宮里時，好像在人生的高山，但是當他不愿稱為法老女兒之子，自己逃到曠野與羊在一起有40年時間，好像進入了人生的低谷。

以利亞面對亞哈王的450巴力先知，把他們?nèi)繗⑺涝诨樅永?，眾百姓高聲呼喊說：“耶和華是真神”時，那時經(jīng)歷了得勝的高山;但是，隨后由于王后耶洗別恨他，并且發(fā)誓要抓他殺掉，他就起來逃命，躲在基立溪旁，靠烏鴉來叼餅給他吃。弟兄姊妹想想看，烏鴉的嘴有多大?叼的肉能有多少，這是經(jīng)歷失敗的低谷。

我們的生命中也有高山、低谷的時候，有歡喜快樂的時候，也有悲哀憂傷的時刻。我們不要忘記在高山時，要謙卑感謝主;在低谷時跪在主面前，要交托禱告主。這次金融風暴導致很多富翁一夜之間成為窮光蛋。德國的一位富翁是全國第四，全球第94位大富翁，結(jié)果金融風暴一來，有30家銀行上門來催債，他臥軌自殺了。他經(jīng)歷過高山——曾經(jīng)風光過，但是經(jīng)不起低谷，自殺了。《林后》4：8-9說“我們四面受敵，卻不被困住;心里作難，卻不至失望;遭逼迫，卻不被丟棄;打倒了，卻不至死亡?！?畫畫弟兄提出與妻子離婚，最后靠主和好，和睦一起做禮拜)經(jīng)歷了“耶和華你神……眷顧……從歲首到年終，耶和華你神的眼目時?？搭櫮堑??！蹦堑匾部芍肝覀兊幕橐鰣@地。

“耶和華的眼目，時常看顧這地”，表示神的看顧?！把勰俊辈皇侵柑焐嫌兄谎劬Χ⒅厣显诳?。乃指神的同在。我們是神的子民，何等有福。經(jīng)歷“耶和華是我的產(chǎn)業(yè)，是我杯中的份。我所得的，你為我持守。”(詩16：5)“從歲首到年終”表示神整年都對迦南地，其實是對以色列人的眷顧，日日看顧，終生保護。神是一切的恩典之源。真經(jīng)歷“你以恩典為年歲的冠冕;你的路徑都滴下脂油;”神的恩惠是從起頭到末了。他是創(chuàng)始成終的神，是從歲首到年終都看顧，神不但“以恩典為年歲的冠冕”，他也必以恩典為信徒一生的冠冕。神的恩惠和慈愛必隨著那些愛他的人，一直到見主面的時候。所以我們要感恩。

三、從年終到歲首的追求

從歲首到年終是指一整年的時間，從年終到歲首，只有幾天時間，即過新年，基督徒如何過一個有意義的新年。我們要享受耶和華神從歲首到年終看顧的祝福，我們也要有常常追求的心志，才能夠不斷地蒙受神的看顧和保守。

1、新年新追求。我們要在新的一年里，在生活上有一定的變化，要有新的樣式，與蒙召的恩相稱，與悔改的心相稱，與所處的地位相稱。我們要不斷地更新，追求屬靈的長進。

我們要遵守主的命令，彼此相愛?！拔以鯓訍勰銈?，你們也要怎樣相愛。”惟有這樣的遵守才是主的門徒，才有做門徒的標記。我們要走新的路，即光明的路、平安的路、永生的路、有主引導的路。

2、新年新行動?；酵竭^新年，愿我們凡事討主喜悅。

第一、新年期間，很多人都會搞迷信占卜，你不能去參與。神吩咐我們要分別出來，不能沾染污穢。這些事都為神所憎惡(參申18：13)。

第二、在過年時，家里或有人拜偶像，我們除了明確自己的立場外，更要注意以溫柔的態(tài)度對待家人。我們“不可爭競，只要溫溫和和地待眾人，善于教導，存心忍耐，用溫柔勸戒那抵擋的人;或者神給他們悔改的心，可以明白真道?！?提后2：24-26)千萬不要心急與他們爭吵。

第三、春節(jié)期間，親朋好友共聚家里，我們不要參與賭博，不要輕易吸煙、喝醉。要注意形象，以免絆倒初信者，給不信的人譏笑而留下虧欠(參林前8：9，10：23-24)。這些都有失基督徒應有的見證，應當禁止?！氨娙艘詾槊赖氖?，要留心去作?！?羅12：17)要抓住機會榮耀神?！盁o論做什么，都要為榮耀神而行。”

要抓住機會去愛人。平時很難的服侍父母雙親，過年團聚，要抓住機會把基督的愛傳遞給家人，好使親朋好友認識基督。

要抓住機會傳福音?！皠找獋鞯溃瑹o論得時不得時，總要專心?！崩么汗?jié)把主的福音傳給他，或把他帶到教會里來聽福音。神一定悅納并祝福我們這樣的工作。

3、新年立新愿?？恐鞫鞯?，對未來一年心中充滿盼望，在神前立一心愿。

立志追求生命成長。我們的愛心多，果子就多;我們的奉獻多，賞賜就多;我們的順服多，祝福就多;我們的讀經(jīng)多，智慧就多;我們的禱告多，力量就多;我們的聚會多，恩膏就多;我們的饒恕多，喜樂就多;我們的贊美多，得勝就多;我們的侍奉多，禱告就多

立志追求更上層樓。一年內(nèi)再讀圣經(jīng)一遍;一年中再領十人信主，一年內(nèi)再改一個不良嗜好。靠主恩典過一個喜樂、感恩、祥和，又有意義的“年”。

第四篇：從基層做起(中石化華北錄井公司)

從基層做起

如果將中石化企業(yè)比作一棵大樹，那么基層隊就是樹的根系，“三基”工作的作用就是讓樹根深深扎入土壤，讓根系蓬勃發(fā)達，讓根尖充分吸取水分營養(yǎng)，讓每個根系細胞激活，讓樹干健康茁壯，讓樹冠枝繁葉茂?；鶎邮且磺泄ぷ鞯穆淠_點，以“三基”工作為抓手，最終能落實到解決基層實際問題上來。

當前社會形勢日趨復雜，反映出當下普遍存在的冷漠浮躁不信任心態(tài)正蔓延滋長，如風沙肆虐，蟲病侵蝕，長期以往這種思潮勢必動搖人的價值取向，從而影響企業(yè)健康成長，身處社會漩渦，面臨復雜局勢，中石化基層隊作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本單元，能否統(tǒng)一思想，堅定信心，爭創(chuàng)業(yè)績，關系到企業(yè)和職工能否實現(xiàn)雙贏和生存發(fā)展，關系到能否應對實現(xiàn)“二次跨越”的巨大挑戰(zhàn)。

在前一階段“三基”試點隊工作中，我們雖然取得了階段性成果，但是接下來“如何全面推廣試點經(jīng)驗？”、“如何加強基層黨工團建設？”、“職工素質(zhì)如何快速提升？”等一系列問題，都迫切需要做出理性思考和有效應對，這就需要我們把握注意一些重點工作和關鍵環(huán)節(jié)。

一是領導重視。各級領導干部作為管理者，是“三基”工作的重要推手。多年來公司領導堅持深入井隊帶班安檢制度就是一個重視基層工作的典范。領導干部重視了，基層員工才能重視；只有重視“三基”，才能抓好“三基”；只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心、發(fā)展的根本。

二是聯(lián)動共管。領導明確抓什么、如何抓，基層明確怎么干、如何干。實際上，無論是我們召開黨建思想政治工作座談會，還是推行“10+6s”工作法、籌劃“三基”推進會，都是在踐行著心靈間溝通、思想的統(tǒng)一、步伐上一致，而這也是保證“三基”工作能夠形成合力，深化基礎工作的關鍵之舉。

三是繼承創(chuàng)新。新形勢下的“三基”工作，既要繼承學習好傳統(tǒng)，又要結(jié)合實際創(chuàng)新。比如實行的“STOP”卡、未遂事件報告制度、井場分片責任區(qū)、基層隊設立“親情家園”欄等等，再比如健全完善各種管理制度，加強崗位責任制考核，積極探索基層隊組織建設，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，都是這種承前啟后思路的綜合體現(xiàn)。

總而言之，如果每個人都能重視基礎，從基層做起，就是對“三基”工作最好的支持和最大的貢獻。

第五篇：從《最牛女秘書》之社會反響窺視中國人的秘書觀念

從《最牛女秘書》之社會反響窺視中國人的秘書觀念

一場辦公室秘書與老板的小小口角，卻發(fā)展為員工與老板雙雙被炒的悲劇局面——“最牛女秘書” 這則戲劇性熱帖曾一度在網(wǎng)上廣為流傳，引發(fā)人們的爭論和反思。其中，居多為憤憤不平的看客，紛紛通過轉(zhuǎn)帖、跟帖、評論等形式為女秘書瑞貝卡豎起大拇指。如此心理，源于人們總愿意為同一階層的人的生存處境給予體諒甚而辯護。而對于處于強勢地位的、主動發(fā)郵件數(shù)落員工的陸總裁則給予嚴厲的批判：低素質(zhì)、專橫跋 扈、頤指氣使?..陸總裁被扣以諸多貶義詞，網(wǎng)民們大舉謾罵，實為快哉，仿若“咒罵的是自己的老板”。更有甚者，打著中西文化差異的旗號，從EMC的公司發(fā)展背景，從總裁陸純初與秘書瑞貝卡的家庭出身角度發(fā)力，對西方企業(yè)的管理模式進行種種質(zhì)疑、批判，堪稱此事為中西企業(yè)管理模式的對抗與較量。

在此，筆者認為，以上評價有利用網(wǎng)絡公眾效應煽風點火以擴大事態(tài)之嫌。原本為公司內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，卻戲劇性地演化為既傷害老板和員工，更傷害企業(yè)之形象的大事，甚者傷害了外資企業(yè)在中國的地位。借用網(wǎng)友的話，“郵件門”儼然成為“一場血腥的網(wǎng)絡暴力討伐”。

關于事件之社會影響大有炒作意味，在此我暫不作議論。但從另一個角度看，網(wǎng)友給這位女秘書扣上“最牛”的頭銜，卻可以從側(cè)面窺視到另一個事實：瑞貝卡作為一名秘書，如此舉措并非正道之舉！縱使有人佩服她的膽氣，唏噓之余，也不得不承認這等回應有悖秘書之常情。

瑞貝卡身為一名資深的總裁秘書，領導的高級助理和行政服務人員，此舉已嚴重違反了秘書的職業(yè) 操守和辦事原則。如果我們將“郵件門”看作是員工長期受領導壓制的不滿情緒宣泄的個例，也許更符合客觀實際。如果從中國人所認可的秘書職業(yè)所應有的行為角度來說，瑞貝卡的回信出現(xiàn)了以下幾個嚴重的錯誤：

一、回信態(tài)度過于強硬，處置矛盾方法失當。沒錯，老板的郵件儼然是一種怒氣沖沖的批罵，認為秘書工作執(zhí)行不到位，造成辦公室無人，聯(lián)系不上的尷尬局面。對于領導的指責，秘書本應先承認錯誤，擺正位置，再借機尋找機會作解釋，并在今后的工作中加以改進，以平息當前矛盾。戲劇性的是，這位秘書不但態(tài)度強硬地進行反擊，還居然將之轉(zhuǎn)發(fā)給大中華其他各區(qū)的同事，絲毫沒給事件發(fā)展以回轉(zhuǎn)的余地，也嚴重違反了秘書的“保密”職責。

二、對于秘書工作時間的認識存在誤區(qū)。該員工認為，工作時間和私人時間應嚴格劃分，8小時工作以外的時間不應受到打擾，這嚴重誤解了秘書職務工作的特殊性。而陸總裁發(fā)火的發(fā)端并不是辦公室找不到人，而是幾番聯(lián)系未果。秘書工作的特殊性之一在于它服務于領導，具有仆從性，需要處理許多突發(fā)應急事件，因而工作時間具有彈性性質(zhì)。

三、敬業(yè)性不夠，缺乏細膩的心思和敏銳的洞察力。合格的秘書應能親近領導，了解領導的生活習慣，有何興趣愛好甚至是生活中的缺點，有責任和義務變通提醒，協(xié)助領導完成工作任務。但很多時候，領導的公事私事是很難嚴格區(qū)分的，只要是正當?shù)模λ芗暗?，秘書不應該說三道四地埋怨，例如領導忘記帶辦公室鑰匙了到底應該歸化為私事還是公事，既然作為助手、服務侍衛(wèi)就該有細膩的心思，而不應一句“我并沒 有這個時間也沒有這個必要猜想或假定什么”了事。

四、切忌邀功。瑞秘書在信中強調(diào)自己經(jīng)常加班未受肯定，鎖門是出于安全考慮沒有任何過錯等言辭，回應老板的指責無疑是火上澆油。同是要處理矛盾，澄清事宜，可以選擇委婉的解釋以求諒解，何必通過邀功自夸的方式來博得相反的效果？領導工作的順利進展離不開秘書精心打理的付出，而領導工作中出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬其中也有秘書的失職。一位在知名企業(yè)成天與客戶、同事打交道的資深秘書身上怎會犯此錯誤？

瑞貝卡的信帶給我們的疑惑和思考遠遠不止這些。在筆者看來，中國人的秘書觀是較為傳統(tǒng)的，是外圓內(nèi)方的，是忠誠的服從與睿智的應對，是被動的聽命與主動的管理并存，服務領導永遠是秘書的天職。在此我們先不追究總裁的傲慢與偏見，作為一名秘書，瑞貝卡不過給人們提供一個反例而已。在此筆者借用一位網(wǎng)友的結(jié)論，也許中國人更懂得一個道理，“EMC大中華總裁再找一個不錯的秘書很容易，而這位為廣大員工出了一口惡氣的女秘書的就業(yè)就很難，這就是社會價值標準對老板和員工這兩種角色的既定判斷”。