第一篇：正和公司年前工作計劃

正和公司年前及年后的工作計劃

兩位老總：

今年因第二次金融危機給各行各業(yè)帶來的都是市場疲軟、產(chǎn)品滯銷（供大于求）、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于市場疲軟造成的，其實不然，常言到只有不賺錢的企業(yè)沒有不賺錢的行業(yè)；要看公司的產(chǎn)品有沒有市場競爭力，更要看公司的管理如何在此形式下高瞻遠矚、運籌帷幄；所以接下來我們要決心狠抓------合理定編、人盡其才、節(jié)能降耗、產(chǎn)能計劃要合理；否則勢必被當前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。

一、后續(xù)的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導思想。

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質量，改進對用戶的服務），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。

二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各工序一定要從管理的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按品質標準去生產(chǎn)，質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

3、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和半成品必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強專業(yè)管理工作。

圍繞提高產(chǎn)量、質量、降低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標，協(xié)調(diào)和加強各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。

（一）生產(chǎn)、質量管理工作

1、質量管理今年總的要求是，產(chǎn)品合格率每月平均達到97%以上，客訴每月不得超過2次。

2、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實

行定期和隨機采樣檢測，提高質量數(shù)據(jù)的準確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

3、建立質量保證體系，推行質量責任制，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。

4、提高操作人員技能，保障工作質量的穩(wěn)定。以提高工序質量來保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

（二）設備管理

1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管車間設備維修的技術人員要對現(xiàn)有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進行管理。

4、重視對設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備完好率達95%以上，保證常規(guī)設備安全正常運行。

（三）安全管理工作

1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)?；?，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達98%以上。

2、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點”要及時進行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟。

四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動內(nèi)部管理經(jīng)濟責任制。

堅持以經(jīng)濟建設為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，同生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結合，服務于生產(chǎn)經(jīng)營的原則，認真開展職工的思想政治工作和思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破有計時人員吃大鍋飯的習慣，逐步建立起以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，以落實專業(yè)管理責任制和崗位責任制為重點，與個人工資、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調(diào)動廣大職工主人翁責任感和生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進取和諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管，以人為本，從嚴治廠的好環(huán)境。確保工廠政令暢通，各項管理有章可循，從而保障企業(yè)經(jīng)營目標和兩個文明建設得以實現(xiàn)。

總之，2012年的經(jīng)營工作任務非常艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，搞好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠提供的有利條件，努力進取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓我們在新的一年里共同為自身的利益和企業(yè)的復興而努力吧！

一、年前生產(chǎn)人員計劃表

根據(jù)目前訂單情況，結合庫存量，考慮到公司的整體利益，故此12月31號公司對人員的安排反鄉(xiāng)上需做此安排：

1、需要反鄉(xiāng)過春節(jié)的可在12/25號前報上來，元旦即可反鄉(xiāng)（但各工序至少保證有1-2人留廠，以便應付后續(xù)訂單的交付）。

2、生產(chǎn)產(chǎn)品上現(xiàn)除牛角個別尺寸上需生產(chǎn)點庫存量外，其它規(guī)格均達甚至超過安全庫存量。

二、年假天數(shù)計劃安排大概如下：正式放假應在1月12號至2月8號（特殊情況可根據(jù)情況通知留廠員工提前上班）

三、為了能使來年的人員都可有反廠的意愿：故將今年的年終獎安排到2月25號發(fā)放。

四、為了能使產(chǎn)品的成本能在保證質量的前提下降個百分點，故12月的后半個月我們將會分規(guī)格做小樣進行壽命試驗的落實。

五、計時人員跟產(chǎn)能掛鉤的事在這個月20前一定提前落實。

計劃人：陳永紅

2011-12-15

第二篇：某某公司國內(nèi)銷售部年前工作計劃

某某咖啡壺公司國內(nèi)銷售部年前工作計劃一、一周到十天的時間，對公司的煮咖啡壺和炊具進行熟悉，包括產(chǎn)品的材質、工藝、價位、包裝、款式、使用說明等。

二、了解行業(yè)現(xiàn)狀，競爭對手，目前國內(nèi)市場上銷售的主要品牌、行銷方式、渠道、價位及品牌知名度和美譽度如何。

三、清理公司前期生產(chǎn)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn)的庫存產(chǎn)品，如果汁機、大蒜夾等，列出能銷售的成品，尋找合適的客戶進行折價處理，以降低庫存、盤活資金。

四、年前準備好適合國內(nèi)銷售的內(nèi)外包裝、說明書、產(chǎn)品圖冊等。

五、年前準備好條形碼（現(xiàn)已經(jīng)申請成功）、質檢證書（需盡快到相關的有質檢權力的部門報批，質檢證書必不可少）、相關的國家對食品器械安全使用標準的一些規(guī)定、認證等，有證書的請盡可能全面的提供給內(nèi)銷部。目前沒有的但又是必須有的各種認證，希望公司盡快申報，如QS、QC、ISO等。

六、對公司的產(chǎn)品進行分離組合，不適合國內(nèi)銷售的和客人單獨開模的不允許我們銷售的產(chǎn)品要分別開，做價格表時不再進行條碼、價格等內(nèi)銷的計劃。

七、12月15-18號，出差一次，對全國各主要城市，特別是有大型零售終端商場集中的城市和有大型批發(fā)市場的城市進行同類產(chǎn)品和明年炊具生產(chǎn)、銷售及市場定位等一系列問題進行市場調(diào)研，年前做出計劃，春節(jié)后開始逐步啟動內(nèi)銷市場。

八、出差前準備好名片，名片的名頭的確認。

九、內(nèi)銷部年前需招聘1-2名銷售內(nèi)勤，招聘后要一個月時間熟悉產(chǎn)品和培訓等，爭取年后可以正常工作。

十、開拓市場的同時，尋找、選擇合適的內(nèi)銷人才，最好是行業(yè)內(nèi)的熟手，為明年的內(nèi)銷市場開拓做好準備；調(diào)研的同時，尋找合適的客戶，處理庫存品和逐步推廣公司正常品。

十一、市場調(diào)研后，會和公司相關部門領導一起討論明年產(chǎn)品組合計劃和市場開拓計劃，并對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行初步認定，編制條形碼、確認價格體系、包裝等，開始國內(nèi)銷售！

注：某某公司內(nèi)銷部近期工作計劃，有不足之處，請各位領導和同仁指正，多謝！

某某公司內(nèi)銷部

2009.12.8

第三篇：年前工作計劃

利家居陶瓷 南寧市巨邦裝飾建材有限公司

利家居陶瓷

年前工作計劃

一、人力資源工作

1、組織架構與崗位架構建立

2、工作分析，崗位職責，工作流程

3、考勤制度修定

4、薪酬管理調(diào)整

5、績效考核制度

6、晉升制（員工生涯規(guī)劃）

7、培訓制度

8、招聘管理

二、團隊組建

1、擴充人員：廣西人才網(wǎng)招聘，招聘替，朋友介紹等

2、人員配置，崗位定位：市場專員5名，導購員3名，行政人事專員1名，客服員1

名，設計師2名，會計員出納員各1名，店助1名，司機2名，倉管員2名

3、培訓：企業(yè)愿景，目標，晉升制，規(guī)章制度，產(chǎn)品知識，銷售技巧，工作內(nèi)容及流

程，案例分享，行業(yè)分析等

三、2013年任務量，分解任務（季，月度）

四、市場部工作計劃

1、實習市場專員工作

2、市場專員工作

3、電話營銷（由市場部與店面共同完成）

4、每日一小結，每周一大結（工作匯報及總結）

5、產(chǎn)品營銷活動策劃（包括廣告投放，活動執(zhí)行計劃）

2013-1-11

第四篇：工作計劃 正和(施字)002號

辰溪·辰陽春天項目工作計劃正和(施字）002號

《工作計劃自10月20日起》

工作內(nèi)容完成時間

1.規(guī)劃及建筑方案文本的完善、定稿、報當?shù)匾?guī)劃部門確認； 5天10月25日

2.東、西區(qū)民房拆遷、魚塘處理、高壓線及其它管線遷移；11天10月31日

3.西區(qū)地勘；8天11月08日

4.西區(qū)擴初設計8天11月16日

5.建設單位對西區(qū)擴初設計確認2天11月18日

6.西區(qū)施工圖設計12天11月30日

7.西區(qū)五通一平、東區(qū)場地平整；40天11月30日

8.西區(qū)確定施工總承包單位；5天12月05日

9.辦理西區(qū)施工許可證；2天12月07日

10.西區(qū)移交坐標、高程點、圖紙會審；1天12月07日

11.西區(qū)開工典禮；0.5天12月08日

說明： 1.地勘單位8天完成，并提交成果文本，要求增加人員和設備。

2.設計單位優(yōu)先設計地下管網(wǎng)、西區(qū)內(nèi)主干道、售樓中心、北側商鋪南面擋土墻；緊接著設計多層住宅、商鋪、排屋、幼兒園、高層住宅；基礎形式有待商榷。

3.15天完成五通為供電、供水、通訊、網(wǎng)絡、燃氣；由市政接入。西區(qū)規(guī)劃總用電量為8200KW,施工用電另定，從10KV高壓線引下；西區(qū)規(guī)劃總用水量為540立方/h，市政供水壓力≧0.3mpa或300kpa, 施工用水管徑另定；

4.查詢當?shù)爻墙〒醢葛^原始地面以下有無埋設管線，特別是有無軍用光纜；

5.工作計劃總天數(shù)為50天；以上工作可以穿插、流水進行；

辰溪縣正和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2012.10.19編制

第五篇：年前工作計劃（寫寫幫整理）

威信縣紙坊溝煤礦

年前安全生產(chǎn)工作計劃

威信縣煤炭工業(yè)局：

從11月10日到年前放假約為66天，根據(jù)煤礦井下實際情況，經(jīng)礦辦研究決定，紙坊溝煤礦年前安全生產(chǎn)工作計劃。

一、采煤計劃1、503采煤工作面從11月15 日起，每天推進度1米，年前計劃正常推進60米。因采煤工作面是上下對拉，共計斜長130米。根據(jù)推進度的計劃，年前每天采煤工作面計劃產(chǎn)煤（130X1.8X1X1.4=327噸）。

二、掘進計劃1、2156切眼還有140米，從11月11日起每天計劃5米，需要28天完成，超前防突鉆孔計劃7天，本巷在防突先行的前提下計劃35天完成全部工作。（本巷計劃12月15日止）。從12月16日至2014年1月15日計劃安裝2156運輸順槽溜子和皮帶。2156聯(lián)絡巷皮帶，2156工作面兩臺溜子，全部安裝完善試運轉。2、2156上山繞道回風計劃60米，半煤巖石巷，每天計劃4米，15天完成（從11月11日至11月25日止）

3、東翼頂板巖石運輸巷計劃掘進150米，每天計劃3米，從11月26日至2014年1月15日止。

三、防突計劃1、2156運輸順槽4個鉆場施工完善。每個鉆場布置16個孔?？咨?0米，共計防突工程量4x16x60=3840m,計劃每天120米，計劃32天完成（從11月10至12月12止）

2、計劃東翼頂平巷向下對2156工作面打防突孔66個，孔深60共計防突工程量66x60=3960m米，計劃每天120米，計劃33天（從12月13日至2014年1月15日止）

四、安裝工程計劃

1、計劃把東翼高壓硐室的變壓器安裝完善并把東翼高、低壓線路全部敷設完善并保證正常運轉。

2、為了確保地面翻煤不能影響井下，計劃對地面軌道進行改造，加固翻煤場。

3、安全質量標準化建設，計劃在15號前上報驗收資料

此生產(chǎn)計劃是在正常情況下制定的，有外界因素影響時間順延。

附：安全生產(chǎn)工作計劃表

威信縣紙坊溝煤礦

2013年11月10 日