第一篇：優(yōu)秀施工班組

“立足崗位，超越自我，努力創(chuàng)造一流班組”是周友良木工班全體成員對自己的要求。周友良木工班目前負責(zé)我勤誠達新界一期一標段工程項目經(jīng)理部D3棟1軸線至13軸線的模板安裝工作，現(xiàn)有員工25人。半年來，在班組長周友良的帶領(lǐng)下，整個班組堅持以項目部對各項工作的要求為目標，立足崗位，嚴細管理，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了項目部的稱贊，并多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)表揚。

一、始終抓好安全這件頭等大事

木工班處在施工生產(chǎn)第一線，基本上是處于露天作業(yè)，可以說是 人生安全受到危險因素影響最多的工作，除了要克服因氣溫的變化、雨雪等惡劣因素外，還得時刻注意腳下、頭頂上的安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組針對安全，指定了詳細的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，認真落實安全技術(shù)交底工作，絕不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴格控制班組成員帶病上崗、疲勞作業(yè)，并且要求員工必須正確穿戴勞保用品，佩戴安全帽，嚴格按照施工現(xiàn)場的各項紀律操作。作為班組長，周友良會定期檢查員工手中的工具牢固程度，并做好各項帶頭工作，把好安全這一關(guān)。通過以上制度的實施，員工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。半年來，周友良木工班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律，為整個項目的安全施工意識的提高起了帶頭作用。

二、始終把施工質(zhì)量放在第一位 無論工期多么緊張，周友良木工班在保證進度的情況下，努力把施工質(zhì)量做到了最好，模板支撐系統(tǒng)嚴格按照規(guī)范要求搭設(shè)，模板的平整度、垂直度都達到了規(guī)范要求。在每次封模前，都安排專人將模內(nèi)垃圾清理干凈，無論什么情況，在澆筑混凝土?xí)r，都有專人護模。在其施工范圍內(nèi)，梁柱無一偏位，無一跑模，外觀質(zhì)量美觀，多次受到項目部表揚，并安排別的木工班組參觀學(xué)習(xí)，成為我項目部較好的榜樣。

三、始終保持團結(jié)拼搏、勇于克服困難的精神

全體木工班員工以安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為目標，團結(jié)拼 搏，圓滿地完成了一個又一個施工任務(wù)。特別是多次面臨進度突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，一次次帶頭在施工現(xiàn)場第一線加班加點，出色完成了各項突擊任務(wù)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢于打硬仗，能夠打硬仗隊伍”的良好形象。他們在施工過程中與其他班組的配合也是相當(dāng)?shù)哪酰涌炝耸┕に俣?，并且從未與別的班組發(fā)生過爭執(zhí)。

今年9月，建設(shè)方安排了進度突擊的任務(wù)，面對這樣一個其他班組根本無法完成的任務(wù)，木工班全體員工心往一處想，勁往一處使，在組長周友良的指揮下，他們想方設(shè)法排除各種困難，全體員工每晚加班到十一點，堅持完成項目部每天要求的施工任務(wù)，最后按期完成了此次突擊任務(wù)。為此，項目部對其進行了獎勵，周友良木工班的能力也再次得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

今年11月，項目部資金困難，沒有及時支付他們的工資，但是他們從未帶著情緒工作，從不缺勤，嚴格聽從項目部安排，按照項目部各項工作要求施工。

四、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率

周友良作為班組長，堅決把項目部每一項決定都傳達至每一位班 組成員，不折不扣的執(zhí)行項目部每一項工作指令。

在工作上，班組長堅持戰(zhàn)斗在施工第一線，除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著員工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使員工獎得高興、罰得明白。在生活上，他關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動態(tài)，積極與各員工進行溝通，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，保證了安全生產(chǎn)，也確保了施工質(zhì)量與進度的順利實現(xiàn)。

過去的半年里，周友良木工班為項目部創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，也為整個項目各班組做出了榜樣。在面對新的施工任務(wù)及突擊挑戰(zhàn)時，周友良說到，我們班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓自己的工作跨上一個新的臺階。

第二篇：年終優(yōu)秀施工班組發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫XXX，今天我有幸代表（泥工）先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事。

我們（大別山泥工）能夠獲得2013＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們班組一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

有了這份榮譽，我們班組在新的一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個；其次是服從管理，各級領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方，感謝現(xiàn)場的施工員、專家們及時給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進度得以保證。

在今后的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長期來抓，努力公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時也希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同行一如既往的支持我們的工作。

最后，借此年會之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員

向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同行拜個早年，祝大家萬事大吉！合家歡樂！財源廣進！

謝謝大家！

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規(guī)范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。

二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。

三、甲方各職能部門根據(jù)各自的職責(zé)對乙方施工隊伍進行有效管理。

四、乙方施工隊伍對甲方負責(zé)，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監(jiān)督管理的權(quán)利。

六、乙方施工隊伍應(yīng)按合同要求進行現(xiàn)場施工和管理。

七、甲方項目部及機關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并按甲方有關(guān)規(guī)定給予處罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場后須與甲方項目部簽定安全和治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。

九、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件： ? ? 管理人員名單、身份證復(fù)印件。

按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責(zé)人。

十、甲方按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規(guī)定處理： ? 協(xié)調(diào)配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴重者采取停水、停電措施。? 進度、質(zhì)量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，并書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協(xié)調(diào)限期整改。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，甲方可與乙方終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。

十一、材料進場

? 所有工程材料必須符合設(shè)計文件、施工合同、規(guī)范或與工程有關(guān)文件等要求，并按合同指定的材料品牌組織材料進場。涉及的材料包括（但不限于）鋼管，管件、螺栓（含化學(xué)螺栓）、各式鋼板鋼型材、角鋼、泵體、閥門、開關(guān)、電線電纜、消防栓（箱）、報警系統(tǒng)材料等。

? 各材料（原材料、半成品、構(gòu)配件）在首次采購進場前，須提供相應(yīng)資料（含真實有效、齊全的廠家資質(zhì)、生產(chǎn)許可證或使用許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗報告單）和樣品供甲方和監(jiān)理確認（必要時需組織監(jiān)理和甲方工程師對材料供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家進行實地考察，擇優(yōu)選用），同意后方可定貨。

? 各種材料（已獲現(xiàn)場甲方和監(jiān)理認可的）在每次進場前，要提前通知甲方和監(jiān)理負責(zé)人，進場時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定填寫材料進場申請書（列明：品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位）和本批次的材料合格證（須蓋有單位的紅章并標明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號）（為方便查驗，進場材料證書與進場申請資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致）。提交給甲方和監(jiān)理，否則不予進場。各種材料要按合同約定的品牌、標準、規(guī)格進行采購進場，否則不予進場。

? 材料進場后，按國家與地方有關(guān)規(guī)定的取樣方法與取樣頻率，由甲方和監(jiān)理見證進行抽樣送檢，檢測結(jié)果合格方可投入使用。檢測不合格必須立即通知監(jiān)理和甲方，復(fù)檢不合格必須立即清退出場。

? 未經(jīng)甲方（項目經(jīng)理或主管工程師）和監(jiān)理工程師認可簽字的材料不得在本工程上使用。對不予批準進場材料強行進場強行卸貨，除清退出場外，并對其處以人民幣2000元的罰款；對工程使用不合格的建筑材料或非合同要求品牌的，除返工外，并對其處以人民幣5000元的罰款。

十二、工程進度

工程施工的進度應(yīng)滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應(yīng)滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。

為此班組應(yīng)配足操作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。

十三、施工質(zhì)量

工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項工程技術(shù)交底的要求進行具體作業(yè)，并且施工產(chǎn)品滿足觀感質(zhì)量的要求。

班組必須加強管理，責(zé)任到人，落實獎懲制度。

十四、工程例會制度

工程例會旨在對現(xiàn)場的總體工作進行部署，明確階段性目標任務(wù)，檢查落實任務(wù)完成情況，解決施工過程中各方面存在的問題，協(xié)調(diào)工程過程中的各方關(guān)系，? 例會召開的時間為每周五下午3：00，在現(xiàn)場總包會議室召開，監(jiān)理與甲方有權(quán)根據(jù)需要，調(diào)整召開的時間與頻次，將提前半天通知各參會單位。各施工單位必須參會的人員為：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、各分包班組負責(zé)人。? 各施工單位必須在例會前，向監(jiān)理和甲方報送資料（包括本周的進度計劃安排、材料設(shè)備進場時間和勞動力安排計劃，施工過程中存在的問題或需要協(xié)調(diào)解決的問題）。會議時，施工單位要匯報‘工作完成情況，本周進度計劃安排以及“人、機、料”計劃落實情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題’。監(jiān)理與甲方就施工單位提出的問題及需要解決的事宜進行解答或協(xié)調(diào)。并結(jié)合本周工作計劃就進度、質(zhì)量、造價、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理等方面要注意的事項予以提醒補充，并提出具體要求?，F(xiàn)場出現(xiàn)需協(xié)調(diào)解決的問題，各單位應(yīng)及時給監(jiān)理與甲方進行反映，及時組織各方協(xié)調(diào)解決，不用堆積到每周工程例會上處理。工程例會主要是解決施工存在的問題（質(zhì)量、進度、文明安全）。

? 參會人員宜提前五分鐘到達會議室并帶筆記本認真記錄。不準無故遲到、早退、缺席。如有急事不能按時參加或不能參加本次例會時，必須事先征得總監(jiān)的同意。否則進行處罰：無故遲到或早退者，處以人民幣50元/次的罰款；無故曠會者，處以人民幣100元/次的罰款；連續(xù)發(fā)生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規(guī)定進行雙倍罰款；施工單位會前不按照要求的格式、內(nèi)容報送資料或報送資料不符合要求者，處人民幣300元的罰款；會議決定事項，施工單位不能按時完成，或拒不執(zhí)行時，監(jiān)理與甲方有權(quán)責(zé)令其限期改正，經(jīng)檢查仍未整改時有權(quán)處以人民幣500-1000元/項的罰款。

十五、文件資料往來

? 施工單位與我司項目部關(guān)于本項目的所有往來文件資料，一律以紙質(zhì)形式交接（盡量不用電子，電郵形式），否則可視為無效文件，同時作好交接簽收記錄。

? 施工單位的的函件與工程簽證、申請（含材料進場申請，材料檢查申請，增減工程變更簽證，設(shè)計變更，進度簽證，進度款項申請，隱蔽工程驗收申請，某工程分項驗收申請等），一律先交給項目部資料員或項目經(jīng)理（不允許自行交給某專業(yè)/專項負責(zé)人），由資料員簽收（作好簽收記錄）入檔后；交給項目經(jīng)理看閱后，組織專業(yè)工程師或?qū)ｍ椮撠?zé)人簽字確認，再由項目經(jīng)理復(fù)核簽字認可后，才交還給資料員；由資料員通知施工單位前來領(lǐng)?。ㄗ骱煤炇沼涗洠?。

十六、隱蔽工程驗收管理

? 為規(guī)范施工現(xiàn)場的質(zhì)量行為，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使施工現(xiàn)場每道工序處于良好的受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質(zhì)量得到有效的控制，施工單位需根據(jù)工程進度計劃每周作好隱蔽工程驗收計劃，并在周進度計劃中體現(xiàn)。? 施工的每道工序必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及甲方規(guī)定的驗收制度。未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收和確認，不得進入下一道工序施工。否則，對該隱蔽分項委托有檢測資質(zhì)的第三方檢測，無論事后質(zhì)量是否合格，由此所發(fā)生的檢驗、處理等所有費用，均由施工單位承擔(dān)，工期不予順延，甲方和監(jiān)理有權(quán)對責(zé)任單位處以人民幣5000元的罰款和保留進一步處罰的權(quán)利。

? 施工單位在隱蔽驗收前24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、時間和地點。施工單位在隱蔽驗收申報前必須做好自檢、互檢、交接檢、自改工作；并提交三檢（自檢、互檢、交接檢）記錄、施工交底記錄及隱蔽工程所用材料送檢合格報告。若不能提交上述資料，暫不進行驗收，如施工單位沒有自檢或明知有重大誤差就提請隱蔽驗收，經(jīng)核實，處以責(zé)任單位人民幣1000元/次，并責(zé)令限期改正。? 在接到施工單位書面驗收申請通知后，監(jiān)理聯(lián)同甲方（項目經(jīng)理或主管工程師）及相關(guān)人員一起進行驗收，如有必要還須通知質(zhì)檢站和設(shè)計院及相關(guān)專家到場驗收。對驗收分項、預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)埋件等隱蔽施工條件進行全面檢查。隱蔽驗收合格后，須及時辦理隱蔽驗收會簽手續(xù)。? 對驗收過程中存在小的質(zhì)量缺陷，要求施工單位立即整改，整改完畢并經(jīng)復(fù)查合格后，方可進行隱蔽和下一道工序施工。對驗收過程中存在的一般質(zhì)量問題，需要返工的，項目監(jiān)理部發(fā)出限期質(zhì)量整改通知單，若限期整改不到位，對相關(guān)施工單位處以人民幣1000元罰款并責(zé)令限期改正。施工單位整改完成后應(yīng)及時回復(fù)，辦理復(fù)檢報驗手續(xù)。對連續(xù)兩次驗收仍不能通過，甲方與監(jiān)理有權(quán)要求施工單位更換施工人員，并處以人民幣2000元罰款。施工單位不得在隱蔽過程中弄虛作假有欺騙行為；如經(jīng)甲方、監(jiān)理（或他人）發(fā)現(xiàn)（且證據(jù)確鑿）違反上述規(guī)定，甲方與監(jiān)理有權(quán)責(zé)令改正并處以人民幣5000元的罰款。在隱蔽驗收后，施工過程中仍發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位必須及時上報監(jiān)理和甲方，不得擅自隱蔽，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)施工單位處以人民幣500-3000元/項的罰款。? 甲方有權(quán)對監(jiān)理驗收合格的工序再次檢查，施工單位、監(jiān)理應(yīng)予以配合。

十七、施工安全生產(chǎn)管理

? 為了加強現(xiàn)場的安全施工管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，保證職工在施工中的人身安全和健康，確保施工生產(chǎn)順利進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家安全生產(chǎn)有關(guān)政策規(guī)定，制定本辦法，各施工單位應(yīng)徹實執(zhí)行。

? 應(yīng)遵守國家有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電及機械設(shè)備使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。

? 必須按要求配備安全組織機構(gòu)成員，明確安全管理目標和安全生產(chǎn)責(zé)任。制定施工作業(yè)的安全生產(chǎn)保障措施和切實可行的《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。建立健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度。制定安全檢查、落實整改和安全考核等的管理辦法。進行臨時用電安全技術(shù)交底，確保安全用電。落實作業(yè)人員的三級教育：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格和無證人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員還必須依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。加強對分包單位的安全生產(chǎn)管理，選擇具有分包資質(zhì)的施工單位，明確分包安全責(zé)任。機械設(shè)備須具有相關(guān)的技術(shù)文件和出廠說明書，還必須具有專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗單位出具的安全技術(shù)檢測證明，否則，不得投入使用。為施工作業(yè)人員購買人身意外保險。

? 因施工方原因造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致財產(chǎn)損失、人員傷亡或第三者財產(chǎn)損壞時，由施工方承擔(dān)所有的事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任

十八、增減工程簽證

所有增加工程，項目部只認可因設(shè)計變更、我司要求等導(dǎo)致增加的部份，其余一概不認可（有所爭議部分，與總公司匯報決定）。對于增減工程，不可拖至竣工結(jié)算時進行，應(yīng)及時根據(jù)原設(shè)計圖、設(shè)計變更圖或修改竣工圖，由我項目部與施工單位核準本次增減的各工程量（精確到各分項分子目，以便預(yù)決算）。雙方簽字認可工程量后，施工單位須在10個工作日內(nèi)提交該項增減費用單、增減工程量簽證、原設(shè)計圖、設(shè)計變更圖或修改竣工圖等提交給我項目部，經(jīng)我公司預(yù)算工程師審核完后，我項目部將審核結(jié)果轉(zhuǎn)交給施工單位（所有交接需作好簽收記錄）。施工單位對審核結(jié)果有爭議需即時商討解決。在竣工結(jié)算時不再對各項增減工程進行爭議。

十九、未經(jīng)甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對乙方按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

東莞市鑫峰豪庭開發(fā)建造有限公司

第四篇：施工班組協(xié)議書泥水

施工班組協(xié)議書

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）

經(jīng)雙方協(xié)商將分項承包，雙方達成協(xié)議如下：

一、承包方式：單包工。（包括：內(nèi)外墻砌磚及抹灰、梁柱抹灰、外墻拉毛、線條抹灰、樓梯踏步及踢腳線抹光、外墻線條、屋面過面壓光、保溫保護層、天溝、倒砼。包括工具：斗車、砂漿機、振動器、灰桶、鋁合金靠尺、粉刷條、鐵鍬、鏟車、攪拌機等必須工具。工期：必須按甲方安排的工期完成。

二、承包單價：按設(shè)計圖紙及更改從±0.00至屋面.倒砼元/㎡,砌磚元/㎡、內(nèi)墻抹灰（包括梁柱）元/㎡，外墻抹灰元/㎡、外墻線條元/㎡，地面倒砼找平元/㎡，工程量按實計算。

三、工程質(zhì)量：合格。若乙方原因造成工程質(zhì)量不合格或影響進度，乙方需立即整改，如整改后仍不能滿足合同雙方約定要求，甲方有權(quán)要求乙方清退，只能結(jié)算完成工程量的70%，其余作為賠償甲方損失。

四、付款方式：每月30日前結(jié)算，次月5日前付上月所完成工程量的80%，工程完工后支付至乙方所有工程量的95%，余款5%待工程驗收合格后一個月內(nèi)全部付清。

五、安全施工：乙方工人在施工過程中，應(yīng)聽從甲方現(xiàn)場管理人員的合理指揮，如因乙方違章操作造成工傷事故，均由乙方獨立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、如因乙方班組管理不善或不配合甲方現(xiàn)場管理人員的合理指揮，造成工人罷工及打架斗毆事件。甲方有權(quán)要求乙方按完成工程量的80%給予結(jié)算并退場，乙方并承擔(dān)工人造成罷工及打架斗毆事件的經(jīng)濟是損失和法律責(zé)任。

七、本分項工程甲方按進度撥付進度款給乙方，乙方工人工資由乙方全權(quán)發(fā)放，如因乙方原因發(fā)生工人工資糾紛由乙方負責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

八、本協(xié)議一式兩份，具有同等法律效力，望雙方共同遵守，待工程完工尾款付清后，本協(xié)議自行終止。

發(fā)包方：承包方：

代表：代表：

年月日

第五篇：淺談施工班組管理

淺談施工班組管理

浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄

施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。班組管理的好壞直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量和效率。如何進行班組管理，才能使之更有效的實施項目？通過與優(yōu)秀班組長交流及工作積累，本人有幾點體會，和大家交流：

一、重視發(fā)揮班組長的管理作用

班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應(yīng)對其進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責(zé)任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。

二、確定每項工作的具體負責(zé)人

必須向班組長傳達這樣的要求：施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負責(zé)人，出現(xiàn)任何問題，都由負責(zé)人承擔(dān)。工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責(zé)人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

三、預(yù)先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛

在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關(guān)緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預(yù)先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則本項工作的負責(zé)人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免 1

出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。

四、要求班組長做好班前交底

班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當(dāng)日的工作內(nèi)容，及當(dāng)日工作中應(yīng)該注意的安全和技術(shù)事項。如果技術(shù)人員遇到對技術(shù)細節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。

五、盡量不給班組長下達數(shù)量化的工作指標

一味下達量化的工作指標，太過重視工作的數(shù)量，會很容易忽視工作的質(zhì)量。所以，認認真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。

另外，作為班組長最重要的就是立場要穩(wěn)定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經(jīng)理那里要些直接關(guān)系到班組長把關(guān)的簽字權(quán)，如申領(lǐng)工程款的簽字權(quán)，還有一點作為班組長要熟記圖紙內(nèi)容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術(shù)要相當(dāng)?shù)牧私猓划?dāng)?shù)紫氯藛柲銜r可以對答如流。

2010年4月