第一篇：奇藝網(wǎng)龔宇采訪提綱

奇藝網(wǎng)龔宇采訪提綱

編導闡述：

視頻網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在，面臨的核心問題是什么？優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘曾說：“盈利比上市更重要?！币曨l網(wǎng)站要怎樣才能贏利？面對國內(nèi)不愿付費的消費群體、高昂的視頻版權(quán)、昂貴的設(shè)備維護費用，這些問題要怎么解決？自制視頻是一條出路？還是壓垮視頻網(wǎng)站的最后一根稻草？視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展之路在何方？

視頻網(wǎng)站的內(nèi)容之爭 問題建議：

一、照搬美國模式的中國視頻網(wǎng)站面臨的困境：

1.中國互聯(lián)網(wǎng)擁有全球第一的網(wǎng)民數(shù)量，但是視頻網(wǎng)站仍沒有突破“中國制造”缺乏創(chuàng)新的瓶頸，照搬國外視頻網(wǎng)站模式在中國互聯(lián)網(wǎng)市場能否生存？ 2.視頻網(wǎng)站的現(xiàn)在面臨的核心問題是什么？要贏利面臨什么困難？ 3.與國外網(wǎng)民不同，中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民是一個不愿付費的消費群體，怎樣解決這個問題？ 4.做youtube的UGC短視頻內(nèi)容面臨版權(quán)問題，不能插入廣告就無法贏利，收購電視劇電影版權(quán)是否也是個為了贏利的無奈之舉？

5.越來越多原本做UGC的視頻網(wǎng)站在開始大筆投入收購長視頻版權(quán)，而從一開始就定位于收購版權(quán)為主的奇藝，是否占有優(yōu)勢？

6.與幾年前一集電視劇一兩萬的情況不同，現(xiàn)在的版權(quán)最高可以達到一集20萬，怎樣解決日益高漲的版權(quán)費用？

7.面對互聯(lián)網(wǎng)用戶越來越高的高清要求，存儲方面高昂的維護費用怎么解決？

8.說到底，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在還是個燒錢的事，廣告宣傳要錢，購買版權(quán)要錢，存儲空間維護也要錢，那么究竟要靠什么來贏利？

二、自制視頻能否拯救視頻網(wǎng)站

1.美國視頻網(wǎng)站領(lǐng)域被四大網(wǎng)站瓜分，這四家各有特色，youtube是視頻分享，hulu是靠影視版權(quán)，vevo是正版MTV視頻，Netflix則靠在線影片租賃，因為道路不同，四大視頻網(wǎng)站之間惡性競爭不大，但是國內(nèi)卻面臨多家視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化競爭。90%的版權(quán)視頻由多家網(wǎng)站共同占有，怎么才能突出你們網(wǎng)站的優(yōu)勢？

2.視頻網(wǎng)站是不是面臨又一次轉(zhuǎn)型，做自制視頻是否是未來視頻網(wǎng)絡(luò)一條好的出路？ 3.自制視頻要廣告商買單，就必須擴大影響力，必然需要大量的宣傳，而視頻網(wǎng)站的首頁也是大部分廣告廠商的必爭之地，怎么來平衡這兩者之間的關(guān)系？

4.自制視頻成本是個問題，而且國內(nèi)視頻制作團隊并不精良，基本無法和國外團隊比拼，您又要如何解決這個問題？

5.自制視頻要如何營銷才能達到回收資本，獲得贏利的目的？

6.相對于其他視頻網(wǎng)站的UGC模式，更多的新聞可以通過實時上傳的模式呈現(xiàn)給網(wǎng)民，在這方面奇藝是否就有了一定的局限性？怎么彌補？ 7.對于視頻網(wǎng)站來說，用戶的粘度是衡量網(wǎng)站成功與否的標志，奇藝是如何做到在短短的一年間，將市場份額擴大到行業(yè)第三的地位？

三、視頻網(wǎng)站未來趨勢

1.相比于傳統(tǒng)媒體，您覺得視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢在哪里？ 2.視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體要如何和諧共處？ 3.面對越來越多的傳統(tǒng)媒體成立自己的視頻網(wǎng)站，您準備如何應對？

4.視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展方向會不會由從電視獲取節(jié)目變成向傳統(tǒng)媒體輸出內(nèi)容？

5.奇藝的未來發(fā)展將重點放在哪個領(lǐng)域？購買版權(quán)？自制視頻？會不會開放UGC領(lǐng)域？

背景資料：

燒錢的網(wǎng)絡(luò)視頻“江湖”：比賽剛跑了第一棒

7月21日早間，迅雷宣布繼續(xù)推遲在美IPO時間，未來上市時間未定。迅雷官方歸因為“美國市場狀況不佳，致使公司價值無法釋放體現(xiàn)”。

然此次波折仍頗顯意外：迅雷尋求上市應該是鐵了心的。6月9日迅雷向SEC遞交上市申請之時，正是美國市場頻傳中概股負面新聞之際，“市場不佳”彼時已是既定事實。其后的7月2日迅雷把IPO發(fā)行價定在了14-16美元，這使得預計融資額幾乎只有最初2億美元設(shè)想的一半。上市之前迅雷又再次將發(fā)行價區(qū)間下調(diào)2美元，同時ADS的發(fā)行量也從760萬股減少到600萬股。

僅半年之隔，天上地下。2010年底優(yōu)酷登陸紐交所(NYSE：YOKU)，上市當日就大漲161%，打破了5年前由百度保持的美股上市首日最大漲幅的紀錄；其后其股價也一度被刷新至45.57美元，也就是說對應的優(yōu)酷市值一度高達29億美元。

其在資本市場上前后有別的遭遇，是否已是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)座次與市場格局的預判？“迅雷如此，土豆是否也不樂觀？”這是看到消息后一位VC圈的朋友發(fā)來的信息。

這或許要從他們在資本市場上尋求的是什么開始說起。

“找錢”

“上市并不有決定性意義，尤其對互聯(lián)網(wǎng)公司而言”。最早一批在美國上市的.com公司中華網(wǎng)或許是個典型案例，其股價最高峰時超過67美元，目前卻不足4美元。

這種預判卻與視頻網(wǎng)站的“上市沖動”形成悖論，業(yè)內(nèi)人士早在年初就認為今年將是視頻網(wǎng)站的集體上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛傳將在年內(nèi)上市；而據(jù)接近PPLIVE的投資人透露：倘若不是孫正義接盤，PPLIVE也有上市打算。

上市真能帶來所謂的品牌效應？“優(yōu)酷上市，只有視頻網(wǎng)站、對此有興趣的媒體以及一部分投資人這三部分人會感興趣”。

優(yōu)酷的財務(wù)數(shù)據(jù)也并未以上市為分水嶺，2010年其全年收入為5870萬美元，較之2009年增長了152%；上市后發(fā)布的第一份財報顯示，其第一季度營收同比增長105%到115%，預計收入年度增長在163%左右。

與之形成對比的，是上市僅5個月優(yōu)酷再次增發(fā)。2011年5月6日，優(yōu)酷披露增發(fā)計劃，最多融資6億美元。優(yōu)酷的增發(fā)，奇藝CEO龔宇曾在自己的微博上定性為“一石二鳥”：狙擊迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通過“對產(chǎn)品、技術(shù)及內(nèi)容的持續(xù)投入”。

這些都需要錢。網(wǎng)絡(luò)視頻“燒錢”已經(jīng)是公認的事實，古永鏘就曾說：沒有1億美元不要玩視頻。以優(yōu)酷2010年第四季度的數(shù)據(jù)為例，貸款成本占其凈收入的比例高達34%，內(nèi)容成本也占到凈收入的17%。

“這些成本幾乎是剛性的?！盤PLIVE的CEO陶闖說，一方面隨著用戶數(shù)量的增加、用戶對清晰度要求的提高，帶寬成本提高是既定的；而版權(quán)采購成本的高企則是當下的現(xiàn)狀。應該以P2P傳輸技術(shù)切入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的PPS等被認為“更有優(yōu)勢”。據(jù)啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平透露，PPS的貸款成本只有同業(yè)的1/7。

因此，幾乎在“沒有準備好”的情況下，視頻網(wǎng)站就沖上市了?！耙环矫媸呛蠖说某杀緣毫υ诓粩嗉哟螅硪环矫鎰t是前端的盈利模式尚不明確”，一家視頻網(wǎng)站人士說：一旦上市要面對的壓力巨大。

有趣的是，無論是優(yōu)酷還是迅雷、土豆，無論上市還是尋求上市的都是“獨立第三方”視頻網(wǎng)站?！安煌谄嫠嚒⑺押咔?、騰訊視頻等，這些獨立公司背后沒有母公司輸血?！币子^國際資本市場分析師劉冠吾認為，上市是其持續(xù)性補充資本來源最好的辦法。盡管迅雷上市受挫，但接受本報記者采訪的投資人的預判是“美國資本市場對中國視頻網(wǎng)站的大門并沒有關(guān)閉”。

上市對獨立視頻網(wǎng)站的另一個意義，則在于為已有投資人尋找“退出渠道”，“即使公司并不缺錢”。某視頻網(wǎng)站人士說，自2005年以來，幾乎所有的主流視頻網(wǎng)站都有機構(gòu)投資人。以PPLIVE為例，軟銀中國2007年就投資了這家公司；上市的優(yōu)酷有Sutter Hill Venture、Farallon Capital、成為基金、貝恩資本、Maverick Capital的投資，土豆背后的投資機構(gòu)更多，其從2005年12月開始共計完成了5輪融資。

“機會”

“視頻網(wǎng)站的競爭仿佛一場?4×100?米，現(xiàn)在的狀況大概只是跑完了第一棒?！盤PLIVE的CEO陶闖說。

這也是優(yōu)酷上市的邏輯依據(jù)之一，據(jù)說當時古永鏘曾私下和投資圈的朋友交流過自己的想法：如果現(xiàn)金充足，用戶數(shù)、收入又在持續(xù)增長，那么必須要加大投入、擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。因為一旦越過某個臨界點就會出現(xiàn)“馬太效應”，優(yōu)勢資源將向強者集中?！暗綍r候行業(yè)座次的改變，乃至自己想尋思都不是容易的事情”。

“網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展空間巨大?！鄙顒?chuàng)投北京總經(jīng)理劉綱說。這也得到了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，“網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)發(fā)展曲線這幾年都在自然增長，沒有上下起伏?！本喸鸥笨偛妹窛f。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度中國在線視頻行業(yè)的整體市場規(guī)模達到了14.8億元，同比增長118.2%，環(huán)比增長48.6%。

作為主體收入的廣告市場規(guī)模環(huán)比上升57.1%，同比上升119.9%，總規(guī)模達10.3%。“5年前廣告主在視頻網(wǎng)絡(luò)的廣告配置可能占不到5%，但現(xiàn)在的比例為30%”，廣告主在把原來的電視廣告配額轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

2010年優(yōu)酷上市，據(jù)說古永鏘向華爾街講述的故事是這樣的：視頻網(wǎng)站只要占據(jù)電視廣告的一小部分份額，這就是個龐大的市場。2009年全國電視廣告的收入就將近700個億。

這只是靜止的現(xiàn)狀：根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計，截至2010年12月中國已有網(wǎng)民4.57億，預計到2013年將增加到6.673億。其中80%認可網(wǎng)絡(luò)電視，有55%的人有購買意向。

劉綱也指出，目前該領(lǐng)域所有投資都指向三網(wǎng)融合，“進入客廳”。業(yè)內(nèi)估算三網(wǎng)融合將帶來7100億元的市場。由內(nèi)容端切入的視頻網(wǎng)站要做的不僅是內(nèi)容分銷渠道，而要在內(nèi)容生產(chǎn)、廣告投放、技術(shù)服務(wù)等等環(huán)節(jié)中分得一杯羹。

“視頻網(wǎng)站目前尚處在前壟斷競爭時期，是一個充分競爭的局面。”奇藝數(shù)據(jù)研究院院長葛程志說，這個細分市場上還沒有出現(xiàn)一個足夠強勢的品牌。目前這個市場上不僅有“元老級”的優(yōu)酷、土豆、PPS等獨立視頻網(wǎng)站，也有背靠“互聯(lián)網(wǎng)”豪門的搜狐視頻、奇藝等。

這首先表現(xiàn)在各家網(wǎng)站內(nèi)容的趨同性上。締元信副總裁梅濤說，其曾選取《鄉(xiāng)村愛情故事》、《宮》、《你是我兄弟》等三四部完全不同類型的電視劇做過試驗，“結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些電視劇熱播時，各家視頻網(wǎng)站上搜索和觀看最多的頻度也類似”。

這直接導致了版權(quán)購買大戰(zhàn)，“未來各家網(wǎng)站依據(jù)各自的資源稟賦有不同的定位時，情況就會改變”，因為市場上不同內(nèi)容的影視版權(quán)不可能被一家買光。但葛程志也指出，“側(cè)重動畫片和紀錄片”目前還只是奇藝的中期規(guī)劃而不是近期目標，“只能說目前每家有了不同的發(fā)展目標”。

其次則表現(xiàn)在廣告客戶的認知上?！熬W(wǎng)絡(luò)視頻的廣告投放價值是在持續(xù)增長的?！盡ediaV創(chuàng)始人楊炯緯說，比如視頻網(wǎng)站的廣告位售出率在提高，之前的空置率相當高。但其也指出，目前MediaV為客戶投放網(wǎng)絡(luò)視頻廣告時，“一般都會忽略其媒體品牌而更關(guān)注其能吸引什么樣的群體，基本都是以效果為導向的”。

“勝出？”

這是一個相對奇特的細分領(lǐng)域，“為什么在發(fā)展了五六年之后依然處在前壟斷競爭階段”？而誰又將成為王者？

對視頻網(wǎng)站而言，2009年是一道分水嶺。此前UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的分享模式是其主流；而2009年之后高清、正版點播模式才大行其道。后者的廣告價值一定程度上解決了視頻網(wǎng)站的收入問題，因此即便是優(yōu)酷、土豆也在加大正版影視內(nèi)容。

“但從現(xiàn)在來看，視頻網(wǎng)站的后進入者不太可能會有崛起的機會?！本喸鸥笨偛妹窛f，視頻網(wǎng)站的核心競爭力在于：擁有多少忠實的用戶群體？以及能夠吸引到多少廣告客戶？“這兩點相輔相成，但都至少需要時間以及大量資金投入”。啟明投資董事總經(jīng)理甘劍平則從投資的角度確認了這件事：近三年中沒有一家新視頻網(wǎng)站拿到融資，“大家追的都是已經(jīng)有一定用戶群、運營了一定時間的網(wǎng)站”。奇藝是個特例。

但誰會是未來的第一集團軍？據(jù)締元信統(tǒng)計，目前主流視頻網(wǎng)站都有一批忠實用戶群，“其間的重合度相當?shù)汀薄?/p>

這被認為是優(yōu)酷、土豆的競爭優(yōu)勢。作為獨立視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、土豆能夠存活下來“恰恰又得益于它燒錢”。資深I(lǐng)T人士分析說，因為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式往往是從獨立第三方開始的，“互聯(lián)網(wǎng)大鱷們往往都慢上一拍”。2005年前后與視頻網(wǎng)站同樣“熱”的還有博客，“但投資少、單純依靠流量”的博客網(wǎng)站此后在門戶擠壓下迅速頹??；“投入大”卻為優(yōu)酷、土豆贏得了發(fā)展空間。

“在2009年以后新起的一批視頻網(wǎng)站中，奇藝是個特例。”梅濤說，其在成立不到2年的時間內(nèi)就迅速躋身視頻網(wǎng)站的第一集團，目前占據(jù)超過16%的市場份額。這是基于其天生優(yōu)勢：背靠百度，與其形成相互支撐。就像有VC人士說的那樣：普羅維登斯投的更多的也許是百度。而百度把奇藝分拆出來的舉動，也被認定是出于“風險隔離”的目的。

這何以成立？倘若以出身論，搜狐高清、騰訊看看等都出身豪門，都有母體的資源稟賦：最直接的好處就是短時間內(nèi)由母體導入大量的流量。相對于搜狐，騰訊的用戶群體更為龐大；而搜狐高清所在的搜狐娛樂事業(yè)部，更有很強的娛樂、影視資源。

這要從網(wǎng)絡(luò)視頻的觀看習慣出發(fā)，據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：有70%左右的用戶，在獲知視頻信息尤其是長視頻時是通過獨立搜索引擎完成的。

“搜狐、騰訊確實通過既有業(yè)務(wù)積累了龐大的用戶群，但這個用戶群是有邊際的”，而通過搜索引擎導入的流量“理論上是全網(wǎng)的”。而在搜索引擎市場中，百度無疑是中文市場中的網(wǎng)站，目前占據(jù)超過七成的市場份額。

在成立之初，奇藝約有90%的流量來自于百度搜索引擎的導入?！鞍俣仁蔷W(wǎng)絡(luò)視頻用戶的一個重要入口?！逼嫠嘋EO龔宇說，“我們從中間截取了用戶資源?！眱?yōu)酷和土豆等花了五六年積累的資源，奇藝瞬間達到。其要做的就是用內(nèi)容和服務(wù)的優(yōu)化將這部分導入的流量穩(wěn)定下來，這也是為什么奇藝第一年一直致力于優(yōu)化用戶體驗。即使現(xiàn)在百度仍為其提供約45%的流量，“更多的人則直接訪問奇藝”。

同時奇藝還能借力于百度所擁有的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，提升選片能力并反向服務(wù)于廣告主，“這部分數(shù)據(jù)是百度內(nèi)部的、不公開的”，但奇藝可以獲得。

艾瑞咨詢：2010年中國在線視頻年度數(shù)據(jù)發(fā)布

總結(jié)與展望：2010年是中國在線視頻真正走上商業(yè)化、市場化和正規(guī)化的一年?；仡欉^去的一年，中國在線視頻行業(yè)終于實現(xiàn)了上市企業(yè)零的突破，企業(yè)通過公開市場可以募集到更多的資金，為其未來的發(fā)展提供了強大的資金支持，同時，給其它沒有資金支持的視頻企業(yè)設(shè)立了門檻。未來中國的在線視頻行業(yè)將會朝更加多元化的方向發(fā)展，包括盈利模式的多元化，提供內(nèi)容的多元化，以及終端的多元化。艾瑞認為，隨著中國在線視頻環(huán)境的日益好轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)有實力的企業(yè)將進入快速成長的階段，中國在線視頻行業(yè)的競爭將會更加的激烈。

市場規(guī)模： 2010年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達31.4億元

根據(jù)市場的發(fā)展情況，2010年底，艾瑞對在線視頻行業(yè)市場規(guī)模的統(tǒng)計口徑重新進行了梳理，為了能夠更好的反映市場的狀況，艾瑞參考上市公司財報及專家意見，重新界定了在線視頻市場規(guī)模的統(tǒng)計口徑。調(diào)整后，中國在線視頻行業(yè)的市場規(guī)模僅包括三部分收入，分別為視頻網(wǎng)站的廣告收入、版權(quán)分銷收入及視頻增值等其它服務(wù)收入，剔除了互聯(lián)星空和IPTV的收入。

根據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年中國在線視頻市場規(guī)模達31.4億元，同比增長78.1%，實現(xiàn)了快速增長。艾瑞分析認為，廣告收入的提高是促進整個視頻行業(yè)快速發(fā)展的主要動力。促進2010年在線視頻行業(yè)廣告收入增長主要有以下兩方面的原因：

第一，在線視頻的內(nèi)容具有競爭力。目前，中國影視劇集已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)與電視臺同步播出，越來越多的用戶將互聯(lián)網(wǎng)當成主要收視渠道，整個行業(yè)已經(jīng)形成了一個良性循環(huán)發(fā)展，內(nèi)容有競爭力，吸引更多的觀眾，觀眾再創(chuàng)造廣告價值。艾瑞認為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是促進中國在線視頻行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，未來隨著內(nèi)容的多元化發(fā)展，中國在線視頻行業(yè)的增長還將繼續(xù)加快。

第二，大型賽事的推動。2010年，隨著世博會、世界杯和亞運會等各項重大活動和賽事的逐步展開，網(wǎng)絡(luò)視頻憑借其互動性強和點播直播等特點吸引了很多網(wǎng)民，這對視頻行業(yè)的廣告收入產(chǎn)生了一定的積極作用。

第三，流量變現(xiàn)效果初現(xiàn)。由于中國視頻行業(yè)提供了許多正版影視內(nèi)容，這些內(nèi)容大大提高了用戶的停留時間，視頻運營商在提供影視內(nèi)容之外，還提供了諸如游戲、網(wǎng)購等外延業(yè)務(wù)，充分挖掘用戶的消費能力，增加收入來源。

行業(yè)數(shù)據(jù)：2010年中國在線視頻廣告收入占總收入的比例達68.5%

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模的構(gòu)成中，廣告收入所占比例為68.5%，版權(quán)分銷和其他收入分別6.4%和25.1%的比例，由此可以看出，廣告收入是中國在線視頻行業(yè)的主要收入。2010年中國在線視頻行業(yè)廣告收入為21.5億元，同比增長58.1%。艾瑞認為，未來中國在線視頻行業(yè)的主要收入模式仍然會以廣告投放為主，但未來有資金積累的企業(yè)會逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透，進入影視制作、發(fā)行環(huán)節(jié)，從單純的渠道商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，由此帶來更多版權(quán)分銷的收入。

未來趨勢

經(jīng)過前期的摸索，中國在線視頻行業(yè)走進了新的發(fā)展階段，展望未來，艾瑞認為，中國在線視頻行業(yè)將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢：

第一，未來競爭將更加激烈。隨著樂視的國內(nèi)A股上市、酷6的借殼上市以及優(yōu)酷的美國上市，中國在線視頻行業(yè)進入了市場化時代，預計未來還會有一批新的視頻企業(yè)上市。因此，在資金的支持下，行業(yè)內(nèi)具有實力的企業(yè)將進入新的發(fā)展階段，而處于行業(yè)中下游的企業(yè)按照現(xiàn)有的經(jīng)營和發(fā)展模式，生存空間不容樂觀。因此，艾瑞分析認為，未來中國在線視頻行業(yè)將進入更加激烈的發(fā)展階段。

第二，盈利模式更加多元化。艾瑞認為，中國在線視頻行業(yè)的盈利模式將朝著更加多元化的方向發(fā)展，除了廣告收入外，很多視頻企業(yè)也開發(fā)了個人付費項目，以及基于用戶消費潛力的深度挖掘，如與網(wǎng)絡(luò)游戲的聯(lián)合運營、與電商企業(yè)合作網(wǎng)購平臺等，使得盈利模式更加的多元化。

第三，終端的多元化。除了傳統(tǒng)的PC端的視頻，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機視頻也逐漸受到用戶的歡迎。另外，在三網(wǎng)融合大的背景下，視頻內(nèi)容也會嵌入到電視終端去，未來在線視頻的終端也會更加的多元化，以此來滿足不同用戶的需求。

視頻網(wǎng)站觀察——三個“3000萬”

近期，國內(nèi)三家視頻網(wǎng)站各自有了一個3000萬的數(shù)字，而從這3000萬的數(shù)字中，我們也可以對視頻行業(yè)的發(fā)展狀況做出一些推斷。

第一個3000萬：搜狐視頻：《還珠格格4》版權(quán)花了3000萬。

《還珠格格4》正在熱播，日前搜狐此劇新媒體獨家版權(quán)由其花3000萬元拿下，搜狐董事局主席張朝陽更宣稱將投入超過5000萬元的資金和資源推廣。

5年前，長達81集的《武林外傳》，其網(wǎng)絡(luò)版權(quán)售價僅為10萬元。熱播劇價格3年暴漲800倍。視頻網(wǎng)站不計成本，瘋狂燒錢，視頻行業(yè)健康發(fā)展堪憂。

搜狐視頻COO劉春微博：最近參與買劇，感覺網(wǎng)絡(luò)視頻全急眼了，100多萬一集打破頭去爭，簡直瘋狂啊，這樣下去遲早大家都玩完。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名人士，著名IT評論家賈敬華：版權(quán)費現(xiàn)在炒的太高了，已經(jīng)不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展，預計一兩年會出現(xiàn)回落。在當下的慘烈競爭格局下，優(yōu)酷、奇藝等網(wǎng)絡(luò)視頻巨頭們紛紛加強自制和與電視臺合作，是一條不錯的選擇。畢竟，無論是做自制還是與電視臺合作，可以更好的進行成本控制。

第二個3000萬：奇藝與神舟合作，賺了3000萬。

7月初，視頻網(wǎng)站奇藝聯(lián)合神舟電腦，雙方達成戰(zhàn)略合作。神舟電腦向奇藝投放總額3000萬廣告單進行網(wǎng)絡(luò)營銷，奇藝客戶端全面植入神舟平板電腦，一云多屏戰(zhàn)略初見端倪。

奇藝穩(wěn)步賺錢，當然燒錢的腳步仍在繼續(xù)。奇藝近期在版權(quán)市場上并沒有大規(guī)模燒錢舉動，而真正將錢燒在了6月份發(fā)布的“奇藝出品”戰(zhàn)略上，要在視頻自制領(lǐng)域全線發(fā)力，年內(nèi)推出4檔綜藝節(jié)目、1部影視劇和1部電影。

奇藝已經(jīng)上線的兩檔自制綜藝節(jié)目《恐怖！健康警報》和《愛GO了沒》每部的投入都是千萬量級。而值得注意的是，奇藝的野心不僅僅是做網(wǎng)絡(luò)自制，而是通過自制，謀求與電視臺更深度的合作。此外，奇藝正參考電視臺和一些優(yōu)秀制作公司的框架和機制，創(chuàng)建自己的綜藝節(jié)目制片人、導演團隊。

與搜狐、樂視等高價購買版權(quán)相比，奇藝的策略顯得更加明智，將核心競爭力引入公司內(nèi)部，而不是花費大量金錢購買外部版權(quán)。

第三個3000萬：土豆無錢可燒，僅剩3000萬美金。

土豆網(wǎng)IPO遇阻，剩3000萬美元現(xiàn)金流，僅可支持網(wǎng)站運營1年。土豆網(wǎng)披露的最新財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其2011財年一季度凈虧損為人民幣5897萬元，雖然2011年第一季度其凈營收高達為7938萬元，但仍入不敷出。而高昂的版權(quán)價格，是土豆網(wǎng)很難實現(xiàn)盈利的一大障礙。

不斷升高的版權(quán)費用已成為沉重的負荷，成為土豆等視頻網(wǎng)站盈利的最大障礙之一。艾瑞咨詢的報告稱，目前，99%的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)，超過一半的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都有裁員動機。

這視頻網(wǎng)站3個三千萬背后都離不開影視劇版權(quán)這一要素，視頻行業(yè)加速正版化,也繼續(xù)抬高了行業(yè)的門檻。視頻網(wǎng)站為了獲得獨家的視頻版權(quán),不惜出重金購買視頻版權(quán),然而,新老視頻網(wǎng)站瘋搶影視劇版權(quán)的結(jié)果是,版權(quán)價格翻倍飛漲。競爭推高了版權(quán)價格,而高價又抬高了行業(yè)門檻。一旦盜版的路被封死,這樣一種循環(huán)最終將導致行業(yè)洗牌,視頻網(wǎng)站的生存更加艱難,盈利更加遙遙無期。各大視頻網(wǎng)站是否應停下來反思一下，激烈競爭下，如何保證視頻行業(yè)健康發(fā)展？

第二篇：征文 龔宏宇

科學催人奮進

——讀《十萬個為什么》有感

“書是人類進步的階梯。”——高爾基 ——題記 書，是知識的海洋，是打開文學大門的鑰匙，是通向成功彼岸的客輪。書，清涼可口的泉水，讓人清甜解渴；書，芳香濃郁的咖啡，讓人溫馨浪漫；書，新鮮味美的果汁，讓人滋心潤肺；書，香氣撲鼻的綠茶，讓人神清氣爽。

我從小便與書籍有著密切的關(guān)系，總是喜歡徜徉于書的世界里。我讀的書很多，種類也不少。就如一個個可愛的小精靈，有的帶領(lǐng)我在文學的世界里漫游，體驗作家們的文字之美；有的引領(lǐng)我參與在驚險刺激的破案故事中，領(lǐng)會大偵探們的機智于敏銳；還有的，則引導我進入一個奇妙的世界，探索天地間的奧妙。而我，則最喜歡也最容易沉浸在探索奧秘的過程之中。

最早接觸的科普類的書籍，應該就是書櫥里那一套已經(jīng)較為破舊的《十萬個為什么》吧。想當年我還是個小孩子的時候，對它還是比較沉迷的呢！那時候孩子對世界充滿了數(shù)不盡的好奇，疑問自然也就一個又一個地接踵而來了。剛開始父母還能解答部分疑問，可畢竟不是《百科全書》，總有一些答不上來的問題。孩子自然不會滿足的，這些問題就自然交給書籍來解決了。于是，我就喜歡看《十萬個為什么》了。

書共有8本，囊括天文、地理、氣象、動物、植物以及自然科學等等，可謂是一應俱全。比如鐵軌間為何總有間隙？書上有答案：火

車鐵軌會熱脹冷縮，如果沒有間隙，那么夏天鐵軌邊長，互相擠壓，變形，會導致火車側(cè)翻，引發(fā)危險的。再比如保溫瓶可以保溫，那么冷飲放在保溫瓶里也不會融化嗎？答案是肯定的。這是為什么呢？我們來看看書上的答案：保溫瓶能保溫有三個措施。1，材料采用玻璃，因為玻璃的導熱性很差，所以能阻止大部分的熱量傳導出去。2，內(nèi)膽的結(jié)構(gòu)上采用雙層玻璃，中間的部分抽真空后密封，由于沒有空氣，更不能導熱。3，夾層內(nèi)部涂有水銀，能夠反射熱量回瓶膽內(nèi)部，使熱量損失更少。這樣，保溫瓶就能有效的保持瓶內(nèi)熱水的溫度在比較長的時間。

時代在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代科學的發(fā)展越來越迅猛，作為現(xiàn)代人類，為了認識現(xiàn)在的已知世界，我們所需要掌握的科學知識將會越來越多。如果在新的歷史條件下，愚昧落后，缺少起碼的知識，就可能被一些假科學、偽科學所愚弄，陷入盲目和迷信。而學習知識最簡單而有效的方法就是閱讀科普類的書籍，從書籍身上獲取一些你不知道但又十分重要的知識，就像《十萬個為什么》。親愛的讀者們，科學是會不斷的發(fā)展的，而正是因為它的發(fā)展才催我們奮進，所以，學習科學，學習知識吧！

第三篇：采訪提綱

電信學院“天佑”大學生創(chuàng)新團隊采訪提綱

采訪主題

樹立先進的榜樣，開拓創(chuàng)新的道路 采訪對象。。采訪目的

本次采訪旨在利用創(chuàng)新團隊的成功案例，突出其科學的方法，先進的思想。為我校大學生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供寶貴經(jīng)驗。采訪背景。。采訪思路

“昨天”——創(chuàng)立之初 1.團隊創(chuàng)立的初衷是什么？

2.為什么選擇智能交通系統(tǒng)的核心科學問題為主要研究方向呢？

“今天”——科研之時

1.在做項目的過程中遇到哪些困難了嗎？那又是如何解決的？ 2.在做項目期間有哪些難忘的回憶嗎？

3.你認為這個團隊有哪些優(yōu)勢？是什么因素幫助團隊入選“小平科技創(chuàng)新團隊”？ “明天”——成功之后

1.對于之前的經(jīng)歷有些什么感想？（心得體會）2.對團隊的今后發(fā)展有哪些計劃？（具體目標）3.有考慮過擴大團隊規(guī)模、增加研究方向嗎？

第四篇：采訪提綱

采訪提綱

1、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救體系的構(gòu)建情況如何？

近幾年來，我省的急救醫(yī)療事業(yè)在各級政府部門的高度重視和大力支持，各級醫(yī)療機構(gòu)共同努力下快速發(fā)展，我省以市（州）為單位，以城市醫(yī)療急救體系構(gòu)建和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為特色的城市醫(yī)療急救體系建設(shè)取得重大突破，醫(yī)療急救機構(gòu)的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)取得長足進步，急救專業(yè)隊伍不斷充實，急救裝備逐年改善，醫(yī)療急救管理和醫(yī)療急救水平逐步提高。

如，各市、州、各縣（市、區(qū)）均設(shè)立了急救中心、縣級以上醫(yī)療機構(gòu)的急診科環(huán)境得以較大改善，急救車輛、搶救設(shè)備和儀器更新?lián)Q代，不斷充實，急救裝備逐步完善，極大地促進了城市整體急救醫(yī)療技術(shù)和水平的提升。

但面對廣大農(nóng)村地區(qū)，我省農(nóng)村醫(yī)療急救體系建設(shè)較為薄弱，長期以來，缺乏對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)急診急救體系建設(shè)的投入及政策支持，技術(shù)裝備落后，甚至大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生沒有救護車。有的農(nóng)村地區(qū)甚至尚未開通“120”急救電話，農(nóng)村居民仍無法享受到基本的醫(yī)療急救服務(wù)。許多農(nóng)村和邊遠地區(qū)的居民很難享受到基本的醫(yī)療急救服務(wù)和保障。

因此，省委、省政府高度重視，2010年開始，將農(nóng)村急救 體系建設(shè)納入公共衛(wèi)生服務(wù)六大體系建設(shè)的內(nèi)容之一，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救車及車載急救設(shè)備配備納入2012年省委省政府的民生實事。擬將通過加大對鄉(xiāng)村急救體系建設(shè)的資金投入，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救裝備水平，深化急救體系的管理體制和運行機制改革，提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)人才技術(shù)能力等措施，基本建成適合我省省情、覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、反應靈敏、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療急救救治體系，提升廣大農(nóng)村地區(qū)應對突發(fā)公共事件的應急處置能力，有效提高農(nóng)村急、危、重癥患者的搶救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群眾健康和生命安全，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

2、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救的分、急診轉(zhuǎn)診如何實現(xiàn)？其長效機制是什么？

農(nóng)村地區(qū)的急救的分、急診救治和轉(zhuǎn)診，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、綜合考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣及縣以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院的救治能力”的原則，由縣級急救中心設(shè)置覆蓋農(nóng)村地區(qū)的120急救電話，并由其進行統(tǒng)一調(diào)度、指揮，體現(xiàn)“呼救必接、有險必救、爭分奪秒、挽救生命、穩(wěn)定病情、緩解癥狀、安全轉(zhuǎn)診和救治”的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)鄉(xiāng)、縣、市級醫(yī)療機構(gòu)分級管理要求，從根本上提升我省農(nóng)村地區(qū)應對突發(fā)事件醫(yī)療救援 能力和急危重癥患者的救治能力。

我省將以縣級120急救指揮中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，在廣大農(nóng)村地區(qū)逐步建設(shè)指揮功能完善、反應迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應急機制和覆蓋農(nóng)村的急救網(wǎng)絡(luò)；同時，我們要逐步強化縣級醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的醫(yī)療急救隊伍綜合應急能力的訓練和提高，促進我省農(nóng)村地區(qū)急救體系建設(shè)與發(fā)展，使醫(yī)療急救管理體制更加的科學化、規(guī)范化和標準化。

3、吉林省鄉(xiāng)村與城市醫(yī)療急救平臺存在哪些異同？二者之間醫(yī)療急救平臺如何銜接？

鄉(xiāng)村與城市的醫(yī)療急救平臺沒什么太大的差異，只不過是網(wǎng)絡(luò)中的醫(yī)療機構(gòu)不同而已，城市急救平臺的醫(yī)療機構(gòu)分布在城市中的各大醫(yī)療機構(gòu)，而農(nóng)村急救平臺的醫(yī)療機構(gòu)主要以縣級醫(yī)療機構(gòu)為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)療急救的能力水平相對較為薄弱一點。實際上，城市的急救平臺也好、農(nóng)村的急救平臺也好，二者本身就不是分割開的，都是我省急救體系中的重要組成部分，資源是共享的，我們加強農(nóng)村急救服務(wù)能力的建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載急救設(shè)備，提升農(nóng)村地區(qū)的應急救治的服務(wù)能力，加快急、危、重癥患者的轉(zhuǎn)運效率，更好地發(fā)揮城市醫(yī)療機構(gòu)的急救作用，二者是我省急救體系中都不可缺少的一部分，而且應該是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一個整體。城市發(fā)生重特大公共衛(wèi)生突發(fā)事件，農(nóng)村急救體系也可以通過統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮作用。所以說，我省農(nóng)村的急救平臺與城市的急救平臺是一個聯(lián)動系統(tǒng)，二者是相為補充，協(xié)同發(fā)展。

4、這次為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配備了救護車和車載急救設(shè)備，據(jù)說每輛車及車載的設(shè)備總價值都在20萬元以上，請問劉廳長，這部分資金是如何解決的？

省委、省政府高度重視這項民生工程，2012年省政府安排專項資金1.58億元，為全省790家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急診急救車輛和車載急救設(shè)備。對于我們這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達省來說，如果沒有政府的高度重視，解決這部分資金確實非常不容易。我們省之所以為投入這么大量的資金加強農(nóng)村急救體系建設(shè)，主要是因為：

一是省委、省政府歷來十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，關(guān)心廣大農(nóng)民群眾的健康保障問題。為推進我省農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快我省農(nóng)村醫(yī)療急救體系建設(shè)，2012，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村120救護車配備項目，納入省委、省政府的民生實事。

二是醫(yī)改重心就是要“?；尽娀鶎?、建機制”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載設(shè)備，就是為了強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應急救治能力，滿足廣大農(nóng)村急、危、重患者的應急救治需要。

三是為了提高我省農(nóng)村地區(qū)應急救治和應對突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的應急處置能力，建立起覆蓋我省農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療急救的綠色通道。

5、吉林省對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救的補償機制將如何建立？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車后，是必會增長了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營成本，你所關(guān)心的問題主要應該是養(yǎng)護車輛及運維等費用如何解決？

我省在新一輪醫(yī)改中，大力深化了基層衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革，并實現(xiàn)了真正意義的“收支兩條線”的財政管理政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)性支出，全部納入了財政預算管理，充分體現(xiàn)了我省各級政府的社會責任，突出了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性質(zhì)，更大限度地惠及廣大農(nóng)民群眾。下一步，我們將爭取將急救車的養(yǎng)護及運維等費用納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常規(guī)性的業(yè)務(wù)支出范圍，所以，保證我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院救護車的正常運行沒有任何問題。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車和車載急救設(shè)備后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的救治能力提高了，社會效益會明顯提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的患者量也會隨之增加，這樣也會為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶來一定的經(jīng)濟效益。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛和車載急救設(shè)備后，如何讓救 護車和車載設(shè)備發(fā)揮作用？院前急救人才將如何培養(yǎng)？

首先，我們要加強鄉(xiāng)村120救護車使用、管理制度建設(shè)，建立并完善鄉(xiāng)村120急救車使用、維護、管理等規(guī)范、科學的運行管理機制，并與縣級120急救中心進行有效的資源整合，建立起覆蓋我省縣、鄉(xiāng)、村的急救網(wǎng)絡(luò)。

其次，我們要加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員應急救治的業(yè)務(wù)培訓，全面提升鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的應急救治能力和水平，為鄉(xiāng)村120救護車，配備精干的急診急救專業(yè)技術(shù)人員。有關(guān)院前急救人才的培養(yǎng)問題，我們已經(jīng)納入了急救體系建設(shè)的規(guī)劃，我們要在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療機構(gòu)組建覆蓋農(nóng)村地區(qū)的院前醫(yī)療急救隊伍，建立合理的院前急救人員梯隊。平時在單位從事各自專業(yè)，應急狀態(tài)下由急救中心統(tǒng)一指揮。同時，我們將對這支隊伍的不斷加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提升農(nóng)村急救隊伍的急救能力和服務(wù)質(zhì)量與水平。

第三，我們要進一步加強農(nóng)村地區(qū)急救體系建設(shè)，以縣（市、區(qū)）急救中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，完善縣、鄉(xiāng)應急救治調(diào)度、指揮系統(tǒng)，全面提高農(nóng)村地區(qū)應急救治及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置能力。

第四，我們配備的車載急救設(shè)備，基本上都是便捷式的設(shè)備。如，可移動的呼吸機、除顫儀等設(shè)備，都可以“平戰(zhàn)結(jié)合”。戰(zhàn)時可以應急，平時可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診科應用，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救設(shè)備不足的實際問題，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救能力，提高了設(shè)備的利用效率。

總之，加強和完善我省急救體系建設(shè)，提高醫(yī)療應急救治能力，降低死亡率，對有效應對突發(fā)事件，最大限度減少對經(jīng)濟社會發(fā)展造成的負面影響意義重大。這是保護人民身體健康和生命安全的現(xiàn)實需要，也是促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展、保障我省農(nóng)村地區(qū)公共衛(wèi)生安全、實現(xiàn)社會長治久安的戰(zhàn)略性舉措。目前，我省急救體系正值發(fā)展的階段，但也還存在不足，還需不斷借鑒先進的發(fā)展思路，我們將繼續(xù)推進我省農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療急救體系快速發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè),為社會更加和諧、人民更加幸福，貢獻我們的力量。

第五篇：采訪提綱

采訪提綱

問題一：在大學里參加這么多的學生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學生工作中收獲了什么？

問題背景：

2006-2009 湖南師范大學公共管理學院

校團委素質(zhì)拓展工作部干事、部長（兩屆連任）、楚源素質(zhì)訓練學校常務(wù)副校長（兩屆連任）

問題二：作為校團委素質(zhì)拓展工作部長，你認為部門工作的特點和優(yōu)勢是什么？

問題背景：

素質(zhì)拓展部是共青團中國青年政治學院委員會的下屬職能機構(gòu)，是學院團委為適應經(jīng)濟社會發(fā)展對青年人力資源開發(fā)的迫切需要，服務(wù)高校素質(zhì)教育的全面實施，適應廣大青年學生成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的迫切需要而建立的重要職能部門。自成立以來，素質(zhì)拓展部在開發(fā)我院學生人力資源，進一步整合、深化教學主渠道，提高學生綜合素質(zhì)，社會實踐與志愿服務(wù)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、技能培訓等幾個方面引導和幫助同學成才成長。

一、部門職責 素質(zhì)拓展部主要負責“大學生素質(zhì)拓展計劃”在我校的具體實施工作。根據(jù)學生個人的特點、愛好和能力，對他們將來可能從事的職業(yè)進行設(shè)計指導，并就學生完善素質(zhì)的具體方法和途徑提出合理化建議，幫助學生建立成才目標，引導他們有意識、有選擇地參加各種素質(zhì)拓展活動。根據(jù)不同階段、不同層次的學生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動、社會實踐以及其它有益于學生素質(zhì)提高的第二課堂活動，為學生的全面發(fā)展提供必要的訓練和幫助。建立完善、客觀的記錄學生素質(zhì)發(fā)展變化情況的青年學生人力資源能力評價體系，重點實施《大學生素質(zhì)拓展證書》，量化評價指標，引導和激勵學生更好地進行素質(zhì)拓展。素質(zhì)拓展部職責還包括爭取勞動、人事等部門對大學生的政策支持，完善大學生就業(yè)準入機制，暢通用人單位的信息反饋渠道，推動社會對大學生素質(zhì)拓展及其評價體系的認同等。

二、具體工作介紹 素質(zhì)拓展部以職業(yè)設(shè)計指導、素質(zhì)拓展訓練、建立評價體系、強化社會認同四個環(huán)節(jié)為縱軸，以思想政治與道德素養(yǎng)、社會實踐與志愿服務(wù)、科技學術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)訓練、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社團活動與社會工作、技能培訓等幾個環(huán)節(jié)為橫軸展開工作。具體工作如下：

1、宣傳調(diào)研活動

通過櫥窗、校園網(wǎng)絡(luò)、院報等途徑宣傳貫徹團中央、教育部、學院黨委對實施大學生素質(zhì)拓展計劃的意見，提高廣大師生的認識和重視程度，并不定期在全校范圍內(nèi)開展關(guān)于素質(zhì)拓展進行情況的調(diào)研，積極征求廣大團員青年的意見和建議。

2、管理利用大學生素質(zhì)拓展廣場

素質(zhì)拓展部與其他部門配合，不定期在大學生素質(zhì)拓展廣場舉辦各種形式的素質(zhì)拓展活動以保證豐富同學們的業(yè)余生活的同時提高廣大團員青年的綜合素質(zhì)水平。

3、大學生素質(zhì)拓展認證體系的完善與實施

積極配合學?；I建“大學生素質(zhì)拓展認證中心”，重點建設(shè)“大學生素質(zhì)拓展網(wǎng)站”。成立大學生素質(zhì)拓展研究中心，對素質(zhì)拓展活動進行理論研究和評估，不定期進行素質(zhì)拓展培訓及開展素質(zhì)拓展外化活動，爭取在推進素質(zhì)拓展計劃的同時，在理論上有所創(chuàng)新，以便更好的指導長期的實踐活動。

落實了《大學生素質(zhì)拓展證書》的推行工作，強化證書認證環(huán)節(jié)，完善了網(wǎng)上認證系統(tǒng)。做好屆畢業(yè)生素質(zhì)拓展證書認證試行工作，使校畢業(yè)生先于全國其他高校進入了“雙證”時代。

問題三：湖南師大楚源素質(zhì)訓練學校作為是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕说牡诙n堂學校。是你傾注很多心血的組織，它之于你意味著什么？

問題背景：

創(chuàng)辦于2002年5月的湖南師大楚源素質(zhì)訓練學校，是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕说牡诙n堂學校。說起當初創(chuàng)辦“楚源”的目的，校團委書記、“楚源”校長何旭娟告訴記者，當前大學生就業(yè)競爭激烈，社會對學生的綜合素質(zhì)要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學生完善知識能力結(jié)構(gòu)，促進學生素質(zhì)全面、和諧發(fā)展。

“楚源”的宗旨是“教學生之所用，育社會之所需”。如工學院針對女大學生即將走向社會，但不知如何化妝、塑造新形象而開辦了形象設(shè)計班，外國語學院分校開設(shè)了英語口語、英語糾音課程，文學院分校開設(shè)了普通話課程，體育學院分校開設(shè)了體育舞蹈課程等等。課程設(shè)置的實用化，有效激發(fā)了學生的學習興趣。為保證教學效果，除聘請校內(nèi)外專家、學者授課外，部分課程還選拔了一批相關(guān)學科中拔尖的博士、碩士和高年級本科生授課，他們與學員年齡相仿，既能與學員打成一片，活躍課堂氣氛，同時又能起到激勵和示范作用。

作為一所課外素質(zhì)訓練學校，“楚源”緊緊抓住訓練這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學生在實踐中將所學知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力。法律診所訓練班組織學員到岳麓區(qū)法院旁聽，到望月湖社區(qū)開展“現(xiàn)場法律援助”；食品DIY與營養(yǎng)訓練班，讓學員們現(xiàn)場自制酸奶、面包等食品；形象設(shè)計訓練班則手把手教學員化妝美容、服飾著裝、形體姿態(tài)，提升氣質(zhì)。而戶外素質(zhì)拓展訓練更絕，利用周末走進山林，開展尋寶、疊羅漢等拓展游戲，培養(yǎng)學員的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作精神。

通過訓練，學員們提高了素質(zhì)、增強了自信。普通話訓練班學員滕小偉來自山區(qū)，說話帶著濃重鄉(xiāng)音、吐字不清，從來都不敢大聲說話，他說：“訓練班把我從自卑的黑暗中拉出，我勇敢地參加了班級干部競選，還當上了團支書?！眳⒓右巴馍媾c戶外拓展訓練課程的曾結(jié)珍，先后兩次組織同學深入云貴川等西部邊遠山區(qū)調(diào)研農(nóng)村教育，還應邀出席聯(lián)合國教科文組織和環(huán)境署組織的國際會議。

5年多來，“楚源”先后開設(shè)了包含職業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身心素質(zhì)等三大模塊的83門素質(zhì)訓練課程，累計舉辦292個素質(zhì)訓練班，訓練學員20031人次。一些精品課程如食品DIY與營養(yǎng)、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關(guān)禮儀、多媒體應用與制作、網(wǎng)絡(luò)管理與維護、形體、美化生活等，報名十分火爆，每期都要嚴格限定人數(shù)。今年秋季開學，全校原計劃開設(shè)41個訓練班，招收2525人，由于報名學生太多，最后不得不開了60多個班，總共招了3495人。

如今在湖南師大，課余時間到“楚源”參加各種素質(zhì)拓展訓練已經(jīng)成為了一種校園時尚，連中南大學、湖南大學等周邊高校的不少學生，也慕名前來找熟人報名。去年教育部專家組在該校進行本科教學工作水平評估時，了解到“楚源”的辦學成績后，連連贊嘆。前不久，“楚源”還被評為“湖南省首批青年文化優(yōu)秀單位”。

問題四：你認為自己的專業(yè)和興趣愛好以及將來的就業(yè)是否契合？如果夢想和現(xiàn)實發(fā)生沖突，你是怎樣對待的？

問題背景：

王夢的專業(yè)是行政管理 興趣愛好： 唱歌、積極有意義的體育活動、看書寫作、公益活動 能力特長： 公文寫作、組織協(xié)調(diào)

問題五：我們從你的資料中發(fā)現(xiàn)你所獲得榮譽中很多是志愿工作方面的，你認為這么多的志愿活動的意義何在？還有你覺得現(xiàn)在的8090后是不是缺乏社會責任感？

問題背景：

王夢所獲的部分榮譽：

2007年擔任金鷹報“無車日”宣傳人員，獲“環(huán)保宣傳積極分子”稱號 被評為2007-2008楚源素質(zhì)訓練學校杰出貢獻者

獲2007-2008年湖南師范大學十佳素質(zhì)拓展工作先進個人的稱號 2008年獲七十周年校慶“優(yōu)秀校慶志愿者”的稱號

被評為2008—2009湖南師范大學“楚源素質(zhì)訓練學校先進個人” 被評為2008—2009 湖南師范大學“百名優(yōu)秀志愿者”

問題六：我們發(fā)現(xiàn)你參加的社會實踐很多，而且能力要求要很多，比如說要求交流表達能力，調(diào)研能力，教學能力，文案工作能力，你認為這些能力你是怎樣具備的??？

問題背景：

王夢的社會實踐：

2007年9月 擔任金鷹報社環(huán)保宣傳人員，主要負責從師大至杜甫江閣路段的環(huán)保宣傳、分發(fā)手冊，講解環(huán)保所需要注意的具體事宜

2007年10月至2008年9月 成為華碩碩市生團隊成員，長期參與筆記本上架率調(diào)查、電腦配置配件調(diào)查和產(chǎn)品的推廣

2007年12月至2008年11月 在四方坪移動營業(yè)廳工程部小區(qū)擔任家教老師，教授全科，主教數(shù)學。同時輔導兩個初二的學生

2009年3月 應聘講師助理至長沙晴森企業(yè)管理顧問有限公司，參與員工內(nèi)部培訓

2009年7月 在長沙市開福區(qū)四方坪街道辦事處科大佳社區(qū)實習，負責辦公室工作，包括資料管理、材料收發(fā)和接待工作等。

問題七：

? 選擇研究生支教團這條路的原因是什么？

? 很多人會覺得這是在逃避就業(yè)壓力和考研壓力的一種選擇方式，你是怎樣看待的？

? 你認為研究生支教團是否能夠代表哦當代大學生的精神風貌？ ? 你對于支教活動這個想法的心路歷程是怎樣的？我很想了解。? 你的支教動機是什么？ ? 現(xiàn)在準備工作做的怎么樣？

? 到貧困地區(qū)支教，你認為最大的困難是什么？ ? 從哪些孩子身上，你的感情會不會發(fā)生很大的變化？ ? 從繁華的都是到偏遠的山村，如果很不適應的話，你會后悔嗎？

問題背景：

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團是由團中央、教育部聯(lián)合組織實施的青年志愿服者扶貧接力計劃全國示范項目。它采取公開招募的方式，每年在全國部分重點高校中招募一定數(shù)量具備保送研究生資格、有奉獻精神、身心健康、能夠勝任支教扶貧工作的應屆本科畢業(yè)生，以志愿服務(wù)的方式到國家中西部貧困地區(qū)中學開展為期一年的支教工作，同時開展力所能及的扶貧志愿服務(wù)。服務(wù)期滿后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的長效工作機制。

從1999年開始，團中央、教育部連續(xù)組建了八屆扶貧接力計劃研究生支教團，先后從全國72所重點高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團赴中西部19個省69個（地）縣（含西藏四個地區(qū)）開展支教服務(wù)。七年來，在團中央與教育部的共同努力下，研究生支教團的參加人數(shù)、參加高校、志愿服務(wù)實施地等幾方面呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。1999年第一屆研究生支教團101名隊員，高校26所；第二屆研究生支教團131名，高校32所；第三屆研究生支教團人數(shù)164名，高校為36所；第四屆研究生支教團257名，高校50所；第五屆研究生支教團314名，高校65所；第六屆研究生支教團人數(shù)達到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團人數(shù)達到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團人數(shù)達到488名，參選高校72所。

2005年8月，團中央、教育部首次聯(lián)合開展青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優(yōu)秀組織獎評選表彰活動，北京大學、中國人民大學、清華大學、吉林大學、復旦大學、南京大學、華中師范大學、陜西師范大學、內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗、河南省新縣、湖北省英山縣、四川省昭覺縣、甘肅省榆中縣、青海省大通縣、寧夏回族自治區(qū)西吉縣、新疆維吾爾族自治區(qū)庫爾勒市八所高校、八個服務(wù)縣獲青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優(yōu)秀組織獎。

研究生支教團的實施，促進了中西部教育事業(yè)發(fā)展，成為高校培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要載體，在弘揚社會新風、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面發(fā)揮了積極作用。