欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例范文大全
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 04:42:39下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例》。

      
	
      

      第一篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例
      

      本文由ningningzheng貢獻(xiàn) ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。M3特區(qū) 2004年度營(yíng)銷推廣建議書 2004年度營(yíng)銷推廣建議書 2004年10月 本報(bào)告將就以下幾個(gè)問題展開著重討論 ? ? ? ? 當(dāng)前營(yíng)銷存在的問題 案名的確立 M3特區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷主題的確立 推廣階段的劃分和各個(gè)推廣階段的傳播主題 推廣手法的運(yùn)用原則以及推廣思考 【M3特區(qū)】 特區(qū) 推 廣 目 錄 第一部分：當(dāng)前推廣存在的問題以及解決辦法 ? 第二部分：推廣階段性策略（各個(gè)階段推廣傳播主題的確立）（傳播內(nèi)容以及媒體配合的思考）（媒體組合計(jì)劃）? 第三部分：推廣思考 【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題 作為本案2003年度的整體包裝存在以下四個(gè)問題 ? 一是（廣告宣傳方面），樓盤亮相之后，在上海樓市沒形成 沖擊效應(yīng)，特別是廣告?zhèn)鞑ブ黝}不明確，給人一種很亂很雜 的感覺，? 二是（媒體組合方面），媒體組合比較隨意，沒有集中優(yōu)勢(shì) 兵力，在主流媒體上形成傳播效應(yīng) 【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題 三是，（主題定位方面）作為本案的主題定位不準(zhǔn)確，沒有 解決“房子賣給誰”的問題，造成客戶質(zhì)量不高，不是“沒 有客戶”而是“沒有找到客戶” 四是，（營(yíng)銷主題方面）可以說M3特區(qū)沒有營(yíng)銷主題，沒有 解決“房子是什么”的問題，沒有給人一種直接的概念，例 如，一想到M3特區(qū)，就想到“二七塔附近的70M2的復(fù)式房” 或者說沒有給人一個(gè)簡(jiǎn)單的感覺：“這房子戶型很有特點(diǎn)“ 等感覺 【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題 綜合以上情況，本案在推廣時(shí)沒有解決好 “房子是什么的房子” “房子是賣給誰的” “房子怎么賣”的問題 更為要命的是，案名（M3特區(qū)）不是很合理，讓很多人不明白 是什么意思，特區(qū)特在哪里，為什么叫M3特區(qū)等等問題 【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣的解決辦法 我們將從以上四個(gè)方面對(duì)該樓盤進(jìn)行廣告宣傳 項(xiàng)目的總體推廣思路甄別 ? 一，案名的重新選取 ? 二，營(yíng)銷主題的確立 ? 三，概念主題的尋找 ? 四，客戶定位的選擇 ? 五，媒體組合的方式 【M3特區(qū)】 項(xiàng)目推廣的總體思路 借勢(shì)造勢(shì)原則，以“四量撥千斤”之式節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用，借助 “寶隆華庭”和“銀宮”等營(yíng)銷人流，借勢(shì)出擊，因?yàn)橹挥?我們的樓盤才有可能截留他們的客戶 ? 堅(jiān)持兩個(gè)拳頭打人，壓制舊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謹(jǐn)防新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 從“M3特區(qū)”我的空間，我做主”，這一功能主題
      入手，進(jìn)行賣點(diǎn)保鮮釋放，并讓“M3特區(qū)”區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)樓盤 三個(gè)核心點(diǎn)，真正市中心，純復(fù)式，小戶型等三個(gè)方面進(jìn)行 強(qiáng)勢(shì)釋放 ? 大眾傳播高空轟炸和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)地面推廣相結(jié)合 【M3特區(qū)】 案名的選取 案名選取的原則須達(dá)到以下三個(gè)要求 一，由于本案戶型的獨(dú)特性，所以案名的選取不能遵循常規(guī)，要 便于記憶 二，要對(duì)本案的核心賣點(diǎn)真正市中心，純復(fù)式，小戶型有直接的 傳播作用 三，要符合目標(biāo)客戶的心理特征 【M3特區(qū)】 案名的選取一 欲望閣樓 案名的解釋 本案名屬于時(shí)尚前衛(wèi)型的 閣樓代表戶型特征——70平米的純復(fù)式結(jié)構(gòu) 欲望代表著一種心理狀態(tài)，每個(gè)人都有自己的理想，我們 在這里從客戶的角度把理想理解為欲望 【M3特區(qū)】 案名的選取二 感性鴕鳥 案名的解釋 本案名屬于前衛(wèi)時(shí)尚型的 人是感性的，由于我們房子的特征和別的有著很大的差別，因此買我們的房子的人肯定是更為感性的 鴕鳥是一種高大的動(dòng)物，暗合了我們的復(fù)式戶型結(jié)構(gòu) 【M3特區(qū)】 案名的選取三 高巢家庭 案名的解釋 本案名屬于實(shí)用時(shí)尚型的 高巢代表我們的戶型復(fù)式結(jié)構(gòu)，并暗合我們是小高層結(jié)構(gòu)和 目標(biāo)客戶層次的心理需求 【M3特區(qū)】 案名的選取四 摩登.top 對(duì)案名的解釋 摩登是英文里的 “時(shí)尚”意思 摩登.top表示頂級(jí)的時(shí)尚 中英文結(jié)合在視覺沖擊的力度上會(huì)很大 【M3特區(qū)】 案名的選取 我們較為推崇的案名是： 欲望閣樓（首選）高巢家庭（備用）【M3特區(qū)】 營(yíng)銷主題的確立
      （一）有以下四個(gè)營(yíng)銷主題，以供甄別： 上海只有一個(gè)市中心，“欲望閣樓”在市中心的正中心 【M3特區(qū)】 營(yíng)銷主題的確立
      （二）欲望閣樓—成就上層夢(mèng)想 【M3特區(qū)】 營(yíng)銷主題的確立
      （三）欲望閣樓—我的世界，我的市中心 【M3特區(qū)】
      營(yíng)銷主題的確立
      （四）欲望閣樓—我的空間我做主 【M3特區(qū)】 營(yíng)銷主題的確立
      （五）欲望閣樓—真正的市中心，真正的家
      【M3特區(qū)】
      營(yíng)銷主題的確立
      （六）欲望閣樓--獻(xiàn)給對(duì)事業(yè)和生活存有強(qiáng)烈欲望的人 【M3特區(qū)】 營(yíng)銷主題的確立 通觀以上六個(gè)營(yíng)銷主題，我們建議的營(yíng)銷主題是
      上海只有一個(gè)市中心，“欲望閣樓”在市中心的正中心 【M3特區(qū)】 概念主題的尋找 本案的概念主題是 市中心首個(gè)4S住宅 【M3特區(qū)】 概念主題的尋找 對(duì)4S的解釋
      Sun（真正的陽光住宅）
      4、8米超面寬設(shè)計(jì)，進(jìn)深僅 11米 Second（全部復(fù)式的住宅）65-74M2復(fù)式結(jié)構(gòu) South（全朝南結(jié)構(gòu)）全部朝南、南北躍透光通風(fēng)設(shè)計(jì) Spirit（主題的，精神的）在市中心 的欲望樓閣，70年代專屬住宅
      【M3特區(qū)】 概念主題的尋找 需要說明的是，由于本案是重新定位，不宜提出新的概念，所以我們只需在文案的賣 點(diǎn)里以固定的形式體現(xiàn).有一句話可以在所有報(bào)紙稿里體現(xiàn)： 本案時(shí)尚前衛(wèi)，不為所有人準(zhǔn)備，本案時(shí)尚前衛(wèi)，不為所有人準(zhǔn)備，只供有思想并對(duì)事業(yè)充滿了欲望的人品尚 【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇 我們的客戶到底在哪里（散戶）+（投資客）追求時(shí)尚的青年+有眼光的投資客 【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇（散戶）散戶的特征： ? 他們的年齡層次是 30歲左右，男女比例為55：45，男性占多 ? 本案的潛在顧客群應(yīng)該是不甘平庸、追求時(shí)尚的“上 進(jìn)青年”，共同的人文特征之一是年輕、有活力、思 想上有一點(diǎn)前衛(wèi)，思維上特別活躍，處于人生的奮斗 階段。? 特殊行業(yè)的特殊從業(yè)者 【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇（散戶）目標(biāo)群共同的人文特征之二是繁忙，忙于工作、忙于 交際，他們對(duì)交通的便捷性要求很高 ? 他們大部分在現(xiàn)實(shí)生活中承受著更大的責(zé)任和壓力— —反過來，他們對(duì)“家”的需求更 強(qiáng)調(diào)個(gè)性、舒適與完全的自由；
      【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇（投資客）他們大都是事業(yè)成功的人士，在很多地方有投資，例 如股票，期貨等。他們有獨(dú)到的眼光和過人的判斷力 他們對(duì)房地產(chǎn)的理解比我們的銷售人員還要深刻 他們的投資意識(shí)很強(qiáng)，一般情況下不易改變主意 他們對(duì)樓盤所處地段的要求很高（投資回報(bào)要高）他們對(duì)投資回報(bào)特別敏感（投資回報(bào)要快）他們對(duì)樓盤的交房日期要求比較苛刻（投資回報(bào)要早）【M3特區(qū)】 媒體組合策略 鑒于本案體量不大，戶型特別，廣告費(fèi)用較少，鑒于本案體量不大，戶型特別，廣告費(fèi)用較少，我們建議的媒體組合 策略為： 策略為： 大河報(bào)硬廣告 +上海晚報(bào)的軟性文章 DM單 +DM單 +電視媒體 【M3特區(qū)】 媒體組合策略（報(bào)紙）在報(bào)紙媒體上，我們的目的是在短時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)烈的沖擊流，在報(bào)紙媒體上，我們的目的是在短時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)烈的沖擊流，硬廣告全部在大河報(bào)上投放 軟廣告全部在上海晚報(bào)上投放 在大河報(bào)上采取“間歇式” 在大河報(bào)上采取“間歇式”投放策略 先做C 上海版）消滅散戶 先做C版（上海版）消滅散戶 然后做A 全省范圍內(nèi)尋找投資客 然后做A或B版全省范圍內(nèi)尋找投資客 【M3特區(qū)】 媒體組合策略（電視）在電視媒體上，在電視媒體上，我們建議采用十秒的很有新意的廣告來提高本案的知名度 創(chuàng)意性非常強(qiáng)的電視廣告 對(duì)項(xiàng)目的知名度在“短期內(nèi)迅速提高”會(huì)有有很大的幫助 對(duì)項(xiàng)目的知名度在“短期內(nèi)迅速提高” 【M3特區(qū)】 媒體組合策略（DM單）DM單目的有三 利用DM單對(duì)周圍區(qū)域的客戶進(jìn)行“地毯式”覆蓋，DM單對(duì)周圍區(qū)域的客戶進(jìn)行 A.利用DM單對(duì)周圍區(qū)域的客戶進(jìn)行“地毯式”覆蓋，使周遍區(qū) 域有意向的客戶收到DM單三次以上，DM單三次以上 域有意向的客戶收到DM單三次以上，迅速掃清周遍客戶 B.對(duì)附近競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行有效攔截 C.對(duì)特殊行業(yè)者進(jìn)行針對(duì)性派發(fā) 【M3特區(qū)】 項(xiàng)目推廣的主線 明暗兩條線推廣的方針
      【M3特區(qū)】
      項(xiàng)目推廣的主線（明線）明線“硬攻”直擊目標(biāo)客戶紅心，由于本案的體量不大，廣 告費(fèi)用有限，所以一定要出奇兵，以達(dá)到“借船出?！钡哪?的 ? 在硬廣告上以主流媒體《大河報(bào)》為陣地，通過有效、準(zhǔn)確、高質(zhì)的文字效應(yīng)，有效傳達(dá)樓盤信息，在電視媒體上以上 海一套二套為主，一個(gè)總體 的原則是 在媒體組合上形成“點(diǎn)射”而屏除“ 在媒體組合上形成“點(diǎn)射”而屏除“散 射” 【M3特區(qū)】   項(xiàng)目推廣的主線（暗線篇）
      暗線以潤(rùn)物細(xì)無聲的方式“軟取”目標(biāo)客戶大腦，通過軟性新 聞和軟廣告等形式對(duì)我們的 目標(biāo)客戶群的興趣，愛好，性格特征，以及他們的喜怒愛樂購房習(xí)慣等進(jìn)行詳細(xì)的闡述，暗合他 們的心理需求 暗線積極配合明線 從側(cè)面對(duì)明線起到烘托、呼應(yīng) 【M3特區(qū)】 項(xiàng)目推廣的主線（明線篇）在強(qiáng)銷期間，主要以硬廣告的賣點(diǎn)釋放為主要形式，在 對(duì)前期客戶進(jìn)行消化的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目本身的優(yōu)良的性 價(jià)比吸引新的客戶，通過時(shí)尚，前衛(wèi)，簡(jiǎn)潔的硬廣告平面表現(xiàn)形式對(duì)客戶形成有效沖擊 ? 另外在對(duì)銀宮和寶隆華庭的造勢(shì)行動(dòng)進(jìn)行有效的攔截，達(dá)到借勢(shì)目的 主流媒體的硬廣告為主，主流媒體的硬廣告為主，以活動(dòng)為輔 借勢(shì)求勝 【M3特區(qū)】 項(xiàng)目推廣的主線（明線篇）在項(xiàng)目的持續(xù)期間，以“復(fù)式”和“總價(jià)”為主要訴求 點(diǎn)，從硬廣告，電視媒體組合立體出擊，從而達(dá)到區(qū)別 競(jìng)爭(zhēng)樓盤的目的。廣告和SP活動(dòng)并駕齊驅(qū) 廣告和 活動(dòng)并駕齊驅(qū) 融勢(shì)取勝 【M3特區(qū)】 項(xiàng)目推廣的主線（明線篇）在項(xiàng)目的尾盤期間，? 我們將利用M3特區(qū)的一個(gè)最大的隱性優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)客戶群的純粹和感 性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行身份定位，這時(shí)采取 “ 的方針，對(duì)目標(biāo)客戶 進(jìn)行有針對(duì)性的廣告宣傳（例如，本案只為夜晚12：00仍在奔波的 人準(zhǔn)備，9：00點(diǎn)鐘已進(jìn)入夢(mèng)想的人切莫對(duì)本案存有欲望，欲望閣 樓獻(xiàn)給對(duì)事業(yè)和生活存有強(qiáng)烈欲望的人）有所為必有所不為” 【M3特區(qū)】 項(xiàng)目推廣傳播三階段 第一階段：面的擴(kuò)張 解決項(xiàng)目知名度問題 第二階段：質(zhì)的完備（解決項(xiàng)目美譽(yù)度問題）
      第三階段：準(zhǔn)的對(duì)接（解決項(xiàng)目忠誠(chéng)度問題）2004年 11月 12月 2005 年 4月 【M3特區(qū)】 階段傳播目的和主題（預(yù)熱期（預(yù)熱期-開盤期）堅(jiān)持兩手抓的方針，在前期要 著手打兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)解決“面的擴(kuò)張問題”，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是管城區(qū)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)
      我們的階段傳播目的和主題（預(yù)熱期-開盤期）第二只拳頭是打一場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng) 集中優(yōu)勢(shì)兵力在管城區(qū)打一場(chǎng)殲滅戰(zhàn)（具體步驟如下）? 東西大街和南下街的交叉口的廣告牌要重新做，具有很好的視覺引導(dǎo)作用。為以后的截流打下伏筆 利用大河報(bào)的夾頁對(duì)管城區(qū)進(jìn)行“高頻率”和“高密度”的地毯式轟 炸，周遍2公里以內(nèi)的有意向客戶每人要收到DM單三次以上，造成M3特區(qū)要 大動(dòng)作的現(xiàn)象。M3特區(qū)“四次大型活動(dòng)”沖擊波 第二高潮期 上升期 鋪墊期 第一高潮期
      我們的階段傳播目的和主題（強(qiáng)銷期）
      在預(yù)熱期的強(qiáng)勢(shì)傳播之后，會(huì)有以下幾個(gè)效果 將對(duì)區(qū)域客戶（管城區(qū)和部分金水區(qū)客戶）進(jìn)行有效的覆蓋利用廣告對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)者實(shí)現(xiàn)了有效的區(qū)分，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)現(xiàn)了高壓的態(tài)勢(shì) ? 更為重要的是，附近的樓盤在開盤時(shí)也要造勢(shì)，以形成自己的開閘放水的 局面，我們正好可以利用這種心態(tài)打“時(shí)間差” 這將為我們“借力使力”提供了有效的工具 真正的智慧是善用別人的智慧，真正的力量是善用別人的力量
      我們的階段傳播目的和主題（持續(xù)期）提升價(jià)格，體現(xiàn)項(xiàng)目利益點(diǎn)和升值潛力 ? 連續(xù)的SP活動(dòng)對(duì)已成交客戶的優(yōu)惠措施，例如舉行憑 已成交客戶的簽字一字千斤的承諾，已成交客戶可享受免費(fèi) 的物業(yè)管理費(fèi)等措施（具體另案提交）? “準(zhǔn)的對(duì)接”上將是我們的傳播的目的。我們將啟動(dòng)“興趣營(yíng)銷”和“體驗(yàn)式營(yíng)銷 ”兩 大營(yíng)銷形式（M3特區(qū)項(xiàng)目持續(xù)期）我們的階段傳播目的和主題 這是一場(chǎng)攻堅(jiān)性的的戰(zhàn)役 我們的階段傳播目的和主題（持續(xù)期）啟動(dòng)“殺手剪”計(jì)劃 啟動(dòng)“殺手剪” 我們將在照顧所有賣點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)“總價(jià)”和 “純復(fù)式”這兩個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn)進(jìn)行海陸空三位一 體的立體轟炸策略（M3特區(qū)項(xiàng)目持續(xù)期）我們的階段傳播方式 在強(qiáng)銷期之后進(jìn)入盤整時(shí)期，對(duì)前期的客戶進(jìn)行消化后，將具體實(shí)行“殺手剪”計(jì)劃，迎接第二個(gè)高潮期，這 是一場(chǎng)攻堅(jiān)性的的戰(zhàn)役，銷控做的好的話，問題解決的 將相對(duì)容易一些，但由于我們前期是低價(jià)入市，勢(shì)必對(duì) 銷售價(jià)格進(jìn)行高頻率、小弧度的價(jià)格調(diào)整，此時(shí)，價(jià)格 的抗性已經(jīng)凸顯，這個(gè)問題必將通過提高項(xiàng)目的品質(zhì)從 而提高性價(jià)比這個(gè)方面得到根本的解決。（M3特區(qū)）投資牌怎么打 我們將對(duì)投資客啟動(dòng) 五項(xiàng)投資計(jì)劃（M3特區(qū)）投資牌怎么打（之一）自用型買家（一般為買一套）通過數(shù)據(jù)對(duì)比說明“買比租好” 舉例：買一套65平米的復(fù)式住宅，月供1650元，而在附近租 房子每月需要3200元左右，從而推出“買比租好”（M3特區(qū)）投資牌怎么打（之二）投資型買家四年還本計(jì)劃 買一套65平米的復(fù)式住宅，月供1650元，而在附近租房子每月 需要3200元左右，從而四年收回成本（首付3萬，年賺17800 元，四年收回首付款）（M3特區(qū)）投資牌怎么打（之三）以租帶養(yǎng)型買家（一般為購買2-3套）買兩套，一套自住，一套出租，出租的價(jià)格3200元減去每月1650元的按揭，每月賺1550元，正好夠自住的那一套的銀行按揭 推出市中心房子5460元/平米的震撼價(jià)格 本例子可做如下延展，例如主標(biāo)為： 只要你有眼光，在市中心5460元/平米你能輕松出手（暫定）市中心百萬富翁生產(chǎn)線正式啟動(dòng)（暫定）（M3特區(qū)）投資牌怎么打（之四）大投資客1-3年回租計(jì)劃 主要為購買半層或一層的客戶 假如購買五套，我們?cè)诮环亢笕陜?nèi)以比市場(chǎng)略低的價(jià)格回 租，并且是一次性付清 例如：65平米5套，首付138萬，我們按1800元/套/月回租，這樣 就一次性還返資金為34萬（M3特區(qū)）投資牌怎么打（之五）上海首家?guī)ё饧s的房子 和21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)合作，推出上海市首家?guī)ё饧s的房子的 概念，也就是說，不管我們的房子你買不買，這套房子租出 去沒有任何問題，因?yàn)樽饧s已和21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)簽定（M3特區(qū)）廣告怎么做 我們對(duì)廣告的要求是 版面時(shí)尚，性感抓人 版面時(shí)尚，性感抓人 主標(biāo)契合消費(fèi)心理感人 主標(biāo)契合消費(fèi)心理感人 遞項(xiàng)目準(zhǔn)確吸引人 遞項(xiàng)目準(zhǔn)確吸引人（M3特區(qū)）推廣思考 思考之一：在本案中我們建議在該項(xiàng)目的頂層設(shè)立 會(huì)所，目的有四 一，提高樓盤的附加值，有利于價(jià)格的提升 二，由本項(xiàng)目的客戶層次所定 三，為本房地產(chǎn)公司后續(xù)開發(fā)的樓盤提供口碑傳播 四，可以把會(huì)所賣出去，實(shí)現(xiàn)“一房?jī)少u”
      （M3特區(qū)）推廣思考 思考之二： 售樓處位置不合理，建議搬遷 思考之三： 銷售控制要做好，以利于投資客戶的購買 思考之四： 銷售人員的服裝要統(tǒng)一并符合目標(biāo)客戶層次（M3特區(qū)）總結(jié) 我們將全力以付，精益求精，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司品牌的雙贏局面
      謝 謝 1
      第二篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案例
      1、針對(duì)本地某一樓盤或熟悉的樓盤進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并撰寫一份房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
      2、針對(duì)本地或熟悉的某房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行swot分析。
      3、選取你所在城市中某個(gè)即將發(fā)售的樓盤，搜集有關(guān)樓盤賣點(diǎn)的資料和樓盤價(jià)格資料，分析其定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)方法和策略。
      4、分析本地或熟悉的某一樓盤在建設(shè)階段是如何進(jìn)行形象包裝的。
      5、針對(duì)本地或熟悉的某樓盤撰寫一份促銷策劃方案。
      6、針對(duì)本地或熟悉的某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行廣告全案策劃。
      第三篇：經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃
      前言：我所任職公司營(yíng)銷老總乃地級(jí)經(jīng)銷商直接上位，思維和思路均極為局限。在其任職不到半年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)、渠道受極大震蕩。老板看在眼里，急在心里，亟需有人站出來給出解決辦法。恰逢四月份一波渠道促銷活動(dòng)，營(yíng)銷老總以大放血方式壓貨渠道，但效果極差。此時(shí)再不出手，整個(gè)下半年公司將面臨極大困境。于是我以活動(dòng)總結(jié)報(bào)告形式，以工作推動(dòng)人事發(fā)展，成功幫助老板，調(diào)整人事，修正策略。
      一、投入與回報(bào)分析
      1.費(fèi)用
      禮品和市場(chǎng)物料 略
      合計(jì) 56.46
      綜合上表，我們總共投入了十多種促銷物料，另會(huì)議費(fèi)用估計(jì)整體在40W左右，那么，四月份活動(dòng)初步費(fèi)用預(yù)估為96.46W。但是，因?yàn)楣衽_(tái)暫時(shí)無法確定，還沒有不計(jì)入。如果考慮到整體市場(chǎng)情況，按之前活動(dòng)機(jī)型提貨20臺(tái)送一節(jié)柜臺(tái)的政策，整體投入至少要在在2000節(jié)，那么單單柜臺(tái)投入會(huì)達(dá)就會(huì)200W，而且還沒有包括人員差旅、物流費(fèi)用。
      2.銷量
      截至到目前為止：XXW臺(tái)
      3.效果評(píng)估
      a.投入產(chǎn)出，不算柜臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器的市場(chǎng)投入在為25元，如果加上柜臺(tái)，每臺(tái)投入為75元。從現(xiàn)有產(chǎn)品分析，我們整機(jī)毛利并不是很高，光市場(chǎng)投入就占到了一大半。從這個(gè)角度來說，此次活動(dòng)，公司本月的投入并沒有取得應(yīng)有的效果，投入的比例也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)，完全是一種非理性的賠本吆喝的境況。如果長(zhǎng)久這樣操作，公司勢(shì)必沒有辦法支持，也沒有任何一個(gè)公司可以一直這樣做。
      b.銷量，4月份銷售任務(wù)10W臺(tái)，而截至到25號(hào)，達(dá)到4.5W臺(tái)，全國(guó)銷售任務(wù)完成不到50%；
      c.市場(chǎng)推廣中的問題，從我個(gè)人參加的江蘇南京（省包）和四川南充（地包）兩場(chǎng)會(huì)議，效果都不理想，在沒有做好充分準(zhǔn)備和計(jì)劃的前提下，倉促上馬。浪費(fèi)了費(fèi)用，但是并沒有起到提高品牌，擴(kuò)大銷量，鞏固關(guān)系的作用。江蘇很多細(xì)節(jié)沒有到位，這兩場(chǎng)會(huì)議，公司代表人的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，講話沒有主題，臨場(chǎng)發(fā)揮，既沒有把公司介紹出去，為大家所認(rèn)同，也沒有把市場(chǎng)操作思路理順灌輸下去，整體非常散亂，現(xiàn)場(chǎng)氣氛七零八落，亂哄哄，沒有取得經(jīng)銷商的認(rèn)同，此處市場(chǎng)部也有不可推卸的責(zé)任，在此次活動(dòng)中沒有起到主導(dǎo)地位，只是被動(dòng)的提供物料、PPT支持；沒有盡到全國(guó)組織協(xié)調(diào)，市場(chǎng)規(guī)范統(tǒng)一操作的職責(zé)，勢(shì)必導(dǎo)致導(dǎo)致各地區(qū)執(zhí)行效果不可控，其市場(chǎng)推廣的效果，作用幾乎為零；
      d.從整體市場(chǎng)策略，公司的市場(chǎng)進(jìn)程來看，在有的區(qū)域，起到了提振代理商和銷售信心，引爆市場(chǎng)熱點(diǎn)的作用。但如果沒有配套跟進(jìn)，有可能好事做成壞事。此次活動(dòng)顯得非常突兀，既沒有出現(xiàn)在公司營(yíng)銷規(guī)劃中，也沒有出現(xiàn)在三月份的營(yíng)銷計(jì)劃中。問題的關(guān)鍵是，這次的活動(dòng)這樣做了，但是接下來要怎么走才能配合，五月份、六月份后續(xù)組合拳要怎么打才能深入，之后的費(fèi)用怎么預(yù)算，都是漫無目的，如果沒有精細(xì)的計(jì)劃和明確的思路，很有可能會(huì)導(dǎo)致渠道上癮，完全靠政策走量的現(xiàn)象，那公司將一直處于被動(dòng)，很難再扭轉(zhuǎn)高投入，低產(chǎn)出的局面。
      二、關(guān)于下一步營(yíng)銷組合拳的思考
      1.正視銷量平穩(wěn)過渡，大環(huán)境是五一過后，銷量會(huì)趨向平緩，也是大部分廠家和代理商都有所松懈，想緩口氣的時(shí)候，但危中有機(jī)，這個(gè)時(shí)候也正是我們精耕細(xì)作市場(chǎng)的好時(shí)期，抓住別人的喘息之機(jī)，為下半年的發(fā)展打下伏筆。
      2.由政策刺激壓貨，轉(zhuǎn)為精耕市場(chǎng)，幫助終端賣貨。尤其要注意核心零售店的建設(shè)，通過打造樣板市場(chǎng)帶動(dòng)周邊終端，優(yōu)先發(fā)展局部區(qū)域，在資源有限的前提下，在全國(guó)樹立起樣板地區(qū)，從而帶動(dòng)全局。而不能普渡眾生，把資源分散。發(fā)動(dòng)在終端上的軍備競(jìng)賽，進(jìn)店輔導(dǎo)，把形象人氣都提升上去，整體市場(chǎng)氣勢(shì)給打出來。
      3.之前承諾政策，沒有兌現(xiàn)的，在五月份采取二次政策使用方法。之前的暫緩兌現(xiàn)已經(jīng)充分吊起代理商胃口，各區(qū)域肯定會(huì)擔(dān)心政策落實(shí)，乃人之常情；在五月份通過快速政策兌現(xiàn)，迅速拉動(dòng)終端氣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)政策的二次利用，把政策落到實(shí)處的同時(shí)，帶動(dòng)終端整體形象，為市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
      三、由此次活動(dòng)引出的擔(dān)憂
      1.沒有看到清晰的市場(chǎng)策略，雖然提出明確針對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)，但是具體到細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品組合、品牌規(guī)劃始終看不到有效的支撐和細(xì)致扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，僅僅是停留在口號(hào)階段；
      2.基本沒有營(yíng)銷規(guī)劃，營(yíng)銷規(guī)劃、季度營(yíng)銷規(guī)劃分解、費(fèi)用預(yù)算、月度費(fèi)用預(yù)算與總結(jié)沒有看到（營(yíng)銷規(guī)劃雖然有，但是具體到月度分解就沒了，一直被束之高閣，很多指導(dǎo)思想都沒有得到執(zhí)行貫徹），操作方式極為粗放，也很難收到預(yù)期效果。以此次活動(dòng)為例，4月3號(hào)突然宣布開始搞，4月5號(hào)河北就申請(qǐng)4月9號(hào)做，河北就打響第一槍，從3號(hào)宣布到20號(hào)會(huì)議結(jié)束，短短17天內(nèi)，毫無預(yù)兆與準(zhǔn)備，匆匆上陣，導(dǎo)致物料跟進(jìn)不到位，只能用空運(yùn)代替，禮品無法集采，只能當(dāng)?shù)夭?，開會(huì)講義臨時(shí)做，會(huì)場(chǎng)操辦、活動(dòng)進(jìn)程沒有規(guī)范，全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，一系列問題，對(duì)至尊寶的品牌形象會(huì)是一個(gè)嚴(yán)重打擊。
      營(yíng)銷規(guī)劃是一年的工作指南，哪怕根據(jù)具體情況和市場(chǎng)進(jìn)程會(huì)有微調(diào)，但整體方針必須堅(jiān)定，且始終以此為行動(dòng)指導(dǎo)貫徹執(zhí)行，否則大家都向無頭蒼蠅，工
      作全憑感覺，但經(jīng)驗(yàn)各有不同，在協(xié)調(diào)步調(diào)過程中，耗費(fèi)大量精力，浪費(fèi)大量費(fèi)用，也往往沒有好的效果。
      四、關(guān)于市場(chǎng)策略和市場(chǎng)運(yùn)作的個(gè)人建議
      市場(chǎng)策略建議：
      1.根據(jù)手機(jī)行業(yè)的整體大環(huán)境調(diào)整策略，建議以跟隨為主，穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律證明，現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)正是個(gè)魚龍混雜，考驗(yàn)?zāi)土Φ臅r(shí)期。以典型的空調(diào)行業(yè)為例，手機(jī)市場(chǎng)必然會(huì)經(jīng)歷由導(dǎo)入期（市場(chǎng)規(guī)模小，主要以領(lǐng)導(dǎo)品牌的教育為主，少數(shù)品牌壟斷）、成長(zhǎng)期（行業(yè)開放，壁壘降低，市場(chǎng)開始迅速擴(kuò)容，不斷有資本進(jìn)入，各品牌百花爭(zhēng)艷），到現(xiàn)在的成熟期（過渡競(jìng)爭(zhēng)后，同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)入到買方市場(chǎng)，主要是拼資本、拼成本、拼渠道），不同階段，就要有不同的市場(chǎng)策略?？照{(diào)行業(yè)在此階段都有過利潤(rùn)微薄甚至是虧本支撐經(jīng)歷（格力、海爾、美的在此階段都是在賠錢的），但經(jīng)歷過市場(chǎng)不斷洗牌，成千上萬家空調(diào)企業(yè)已所剩無幾，最終進(jìn)入只有二十幾家企業(yè)的寡頭時(shí)代，空調(diào)企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，利潤(rùn)也隨之滾滾而來。手機(jī)行業(yè)，也必然最終是這樣的結(jié)果（據(jù)滬深兩市最新家電企業(yè)年報(bào)披露，白電行業(yè)空調(diào)為主廠家的毛利率平均在17%以上，美的、海爾已經(jīng)超越17%，格力毛利率在22%左右）。因此，根據(jù)華森科技的實(shí)際情況，建議此時(shí)一定要穩(wěn)，不宜強(qiáng)出頭，而是應(yīng)該深挖洞，廣積糧，緩稱王，不做行業(yè)先烈，多采取跟隨策略，積累必要的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和更多的合理利潤(rùn)，期待有一天蓄勢(shì)待發(fā)。
      2.針對(duì)渠道，建議以養(yǎng)為主，培養(yǎng)渠道忠誠(chéng)，并通過廠商聯(lián)合，捆綁渠道，為迎接寡頭時(shí)代做準(zhǔn)備。既然是養(yǎng)渠道，建議公司在成本控制上要盡量下功夫，在機(jī)型開發(fā)上以經(jīng)典機(jī)、大眾機(jī)為主，盡量減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，一方面能讓公司有合理利潤(rùn)，另外一方面保證渠道利潤(rùn)，并維穩(wěn)市場(chǎng)，增大出貨量，保持市場(chǎng)根基，此處仍以空調(diào)行業(yè)為例，變頻空調(diào)在國(guó)外早已普及，但在2010年前，國(guó)內(nèi)始終是定頻空調(diào)天下，海信雖最早起步搖旗吶喊變頻空調(diào)，但市場(chǎng)接受始終緩慢；直至2010年，格力、美的在市場(chǎng)大環(huán)境成熟，且進(jìn)入寡頭時(shí)代廠家占主導(dǎo)地位時(shí)，開始發(fā)力變頻空調(diào)，一舉拿下市場(chǎng)，2011年已經(jīng)是變頻空調(diào)的天下，海信之前的市場(chǎng)投入，可謂是給他人做了嫁衣。
      3.針對(duì)市場(chǎng)，不建議全國(guó)多點(diǎn)開花，市場(chǎng)有側(cè)重點(diǎn)，打造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，打造后方根據(jù)地。不打無準(zhǔn)備之仗，乃至理名言。手機(jī)市場(chǎng)，此時(shí)仍是群雄爭(zhēng)霸時(shí)期，全國(guó)多點(diǎn)進(jìn)攻，很容易把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，即使公司實(shí)力雄厚，也必須面對(duì)各種消耗，不如全國(guó)布局，重點(diǎn)運(yùn)作，金牛市場(chǎng)穩(wěn)定支持，雞肋市場(chǎng)布點(diǎn)即可，至少有一點(diǎn)，必須明確什么是金牛市場(chǎng)?什么是戰(zhàn)略市場(chǎng)？什么是雞肋市場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)是什么？銷量、利潤(rùn)有什么要求?市場(chǎng)投入怎么投入？如果沒有這些，全國(guó)一刀切操作，不做充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，甚至是邊打邊調(diào)整，勢(shì)必會(huì)帶來災(zāi)難性后果，把大量的精力和財(cái)力消耗在內(nèi)部。
      市場(chǎng)運(yùn)作建議：
      1.營(yíng)銷組織架構(gòu)要調(diào)整，從扁平化管理轉(zhuǎn)為金字塔式管理，減少管理幅度，管理向精細(xì)化發(fā)展，而不是粗放式管理。目前的營(yíng)銷組織架構(gòu)里，管理模式以扁平管理模式為主，即營(yíng)銷副總和全國(guó)銷售總監(jiān)直接面對(duì)省區(qū)經(jīng)理甚至是區(qū)域經(jīng)理，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，工作壓力陡增，而大區(qū)總監(jiān)職能缺失，形同虛設(shè)，靡費(fèi)公篦。這導(dǎo)致溝通效率低下而且混亂，壓力和指令無法迅速向下傳遞；個(gè)人建議，還是采取穩(wěn)定金字塔模式，真正發(fā)揮大區(qū)總監(jiān)職能，省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以及他們區(qū)域客戶，直接和大區(qū)總監(jiān)溝通，越級(jí)溝通不予采納，這樣營(yíng)銷副總只需緊盯銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)只需緊盯大區(qū)總監(jiān)，壓力層層傳遞，迅速滲透到一線，且能保證工作效率。沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能把整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)擰在一起，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，把渠道精耕細(xì)作的深入。2.職責(zé)明晰，將才和帥才各司其職，必須有人戰(zhàn)略規(guī)劃，有人戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，現(xiàn)狀是營(yíng)銷副總和銷售總監(jiān)都在抓銷售，而公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、規(guī)劃、戰(zhàn)略分解，甚至在戰(zhàn)術(shù)層面上的執(zhí)行規(guī)劃都沒有，大家都在執(zhí)行，必然會(huì)導(dǎo)致不計(jì)后果的結(jié)果導(dǎo)向，出現(xiàn)殺敵一千自損八百的現(xiàn)象，比如此次的活動(dòng)，就是典型案例。
      3.吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃必不可少，且計(jì)劃要和費(fèi)用預(yù)算配套。
      4.人盡其才，精簡(jiǎn)配置，重新考量和評(píng)估現(xiàn)有的營(yíng)銷隊(duì)伍，按著合理的架構(gòu)，能者上，庸者下，整體控制營(yíng)銷人員的數(shù)量，在做到人盡其才的前提下，適當(dāng)精簡(jiǎn)，避免人浮于事，各執(zhí)一詞，浪費(fèi)成本。賞罰分明，這樣才能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出活力，才能把事情做好。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候甚至不惜高薪引進(jìn)真正有管理經(jīng)驗(yàn)，操作思路的將才，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)激活。
      5方針既定，持之以恒。當(dāng)我們確定了方針之后（當(dāng)然戰(zhàn)略方針的制訂始終要高層根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求結(jié)合公司的市場(chǎng)定位、資源、愿景來定，最好是三到五年一個(gè)戰(zhàn)略方針），就要耐住寂寞，任風(fēng)吹雨打，不湊熱鬧，把我們的想法不斷深化，不斷細(xì)化，不斷梳理和調(diào)整，矢志不渝的走下去，笑到最后的肯定也是最好的。
      后記：個(gè)人職業(yè)的發(fā)展離不開公司給到的平臺(tái)和機(jī)遇，我本人來到公司時(shí)間不長(zhǎng)，也帶有其他公司理念和理論的思維。在其位，謀其政，我很想盡自己一份心，把看到的，聽到的意見反饋給公司，促進(jìn)公司的良好發(fā)展。盡到一個(gè)管理人員的責(zé)任和良心。那樣，我個(gè)人也可以力求上進(jìn)。進(jìn)入公司后，充滿激情和富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)迅速讓我找到自身定位，并能以此不斷提升。從個(gè)人成長(zhǎng)的角度而言，我已把公司發(fā)展與個(gè)人捆綁到一起，我非常希望公司能健康發(fā)展，因此看到一些情況，心里非常著急，語言難免尖銳，但事情已到緊要關(guān)頭，我盡力真實(shí)反應(yīng)個(gè)人看法和解決之道，還望公司能夠參考，其中難免不當(dāng)之處，萬請(qǐng)諒解！
      歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，QQ：33919068，電子郵件：downlove@126.com
      第四篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案例200個(gè)
      200余個(gè)房產(chǎn)營(yíng)銷策劃案例
      目 錄
      ------------------東方銀座案例分析
      陽光·經(jīng)典--經(jīng)典·?？?國(guó)際風(fēng)情街項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃書
      草橋居住區(qū)西（B）區(qū)上市前整體營(yíng)銷策劃方案市場(chǎng)篇 天 驁 體 育 商 城 招 商
      “春之聲”服飾廣場(chǎng)營(yíng)銷推廣及傳播策略 鑫億項(xiàng)目分析與建議 恒富花園市場(chǎng)報(bào)告提案
      奔達(dá)項(xiàng)目投資營(yíng)銷及定位分析報(bào)告 湖景花園企劃提案 麗江苑營(yíng)銷策劃報(bào)告 蓬萊苑整體策劃方案
      江信商城商鋪銷售方案概要 江南家園2004年推廣總計(jì)劃 鄭州健達(dá)世紀(jì)花園策劃案
      國(guó)際企業(yè)中心一期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書 國(guó)際企業(yè)中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
      國(guó)際企業(yè)中心南區(qū)及東區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 國(guó)際企業(yè)中心景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書
      安徽宣城敬亭香榭·山景別墅策劃報(bào)告 成都華陽濱河花園項(xiàng)目整體策劃
      北戴河聆濤園企劃說明書『別墅案例』 尚城豫園124畝塊地項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 上海市單身公寓市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 北京華杰大廈推廣策劃 “在水一方”全程策劃
      城龍花園裙樓商鋪營(yíng)銷策劃案 酒吧一條街廣告文案
      萍鄉(xiāng)市國(guó)際汽車交易展示中心銷售方案(預(yù)熱期)[原創(chuàng)]德意大廈·精品多功能樓盤形象策劃 碧桂園的“泛市場(chǎng)定位” 北京富力城2003營(yíng)銷攻略
      某項(xiàng)目一期推廣總結(jié)和二期工作建議『案例』 一份完整的廣告策劃案
      嵊州時(shí)代數(shù)碼廣場(chǎng)銷售計(jì)劃建議案
      珠海創(chuàng)新科技大廈可行性分析報(bào)告及投資建議方案 綠茵閣的成功經(jīng)營(yíng)策略 陽光100樓書
      上城旅游宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)制作方案
      龍架生態(tài)辦公（旅游）別墅策劃方案 長(zhǎng)安園·產(chǎn)業(yè)別墅全案營(yíng)銷戰(zhàn)略案 濟(jì)南天潤(rùn)花園項(xiàng)目整體策劃書 福祥閣西餐廳開業(yè)慶典策劃方案 深圳地產(chǎn)風(fēng)云榜活動(dòng)方案 『案例』
      飛鏢會(huì)員連鎖俱樂部經(jīng)營(yíng)策劃方案 『案例』 某公司的營(yíng)銷策劃方案招標(biāo)公告 『案例』 讓心情盛開—家居花卉品牌市場(chǎng)推廣策劃 ESPRIT濟(jì)南專賣店開業(yè)形象策劃案
      沈陽市伯爵西餐廳二部全程營(yíng)銷策劃方案 最具說服力的可行性研究報(bào)告 投資分析篇(精彩案例）解析YOHO Town的營(yíng)銷手法 明珠花園營(yíng)銷案例 某項(xiàng)目的廣告預(yù)算方案
      美林香檳小鎮(zhèn)的推廣（部分）文案和圖片
      Z市某房地產(chǎn)置換有限公司愛家看房直通車項(xiàng)目策劃 無錫太湖金色水岸營(yíng)銷方案 住宅試住促銷案例 世紀(jì)花園項(xiàng)目推廣
      “夕陽紅”金港花苑項(xiàng)目策劃案 現(xiàn)代超市開業(yè)可行性分析 商業(yè)步行街策劃與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 江蘇昆山 “永*廣場(chǎng)”策劃 嘉華購物廣場(chǎng)品牌傳播案例 盛世服裝城策劃書 貴陽恒生大廈樓盤策劃 淄博陽光華庭（文案）
      星河灣二、三期品牌推廣策劃
      構(gòu)造雅居樂戰(zhàn)略性營(yíng)銷體系『案例』 某爛尾樓的（代理公司）的策劃案 虎門荔林華庭策劃方案
      《天河花園》整體策劃報(bào)告書
      一個(gè)青島房地產(chǎn)項(xiàng)目的公益公關(guān)活動(dòng)策劃 德國(guó)隆塔化工策劃案 集體婚慶大典促銷案 泰康軒樓書文案
      湛江市怡和花園住宅小區(qū)項(xiàng)目策劃書 淄博現(xiàn)代城項(xiàng)目計(jì)劃書 “湘藝苑”廣告策劃方案 論小戶型房產(chǎn)營(yíng)銷
      九龍宏盛家園的售樓書設(shè)計(jì) 一個(gè)項(xiàng)目的策劃報(bào)告
      小戶型白領(lǐng)公寓網(wǎng)絡(luò)行銷推廣方案 2003年北京房地產(chǎn)十大營(yíng)銷經(jīng)典回顧
      昆明西市區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的ＸＺ樓盤策劃案 廣州芳草園策劃案例 成都王府花園策劃案例
      萬兆家園“疊彩人家”營(yíng)銷策劃案例 武漢麗島花園策劃案例
      太 原
      房 地 產(chǎn)
      項(xiàng) 目 深圳皇御商城投資個(gè)案初探 煙臺(tái)華聯(lián)新村行銷策劃案例
      廣州嘉和苑——體現(xiàn)完美精神的都市豪宅 都市庭園案例剖析
      2002年明都.錦繡苑行銷企劃案
      臺(tái)灣大遠(yuǎn)百「搞怪一條街」造街計(jì)劃案 陸家嘴花園營(yíng)銷策劃析
      臺(tái)灣「亞資科技建國(guó)商場(chǎng)」開幕活動(dòng)案 XX花園市場(chǎng)研究報(bào)告提綱 中天廣場(chǎng)策劃推廣
      某大廈營(yíng)銷策劃書（摘要）國(guó)箐苑營(yíng)銷推廣方案
      萬達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生...都市休閑購物廣場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)策劃
      神農(nóng)架：龍架生態(tài)辦公（旅游）別墅策劃 米蘭西海岸項(xiàng)目研究報(bào)告
      長(zhǎng)春三星映月產(chǎn)權(quán)酒店的營(yíng)銷策劃 呼市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 “盛世服裝城”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書 濟(jì)南天潤(rùn)花園項(xiàng)目整體策劃書
      太原HS花園項(xiàng)目媒體整合推廣策劃案 重慶頤天廓 商業(yè)用房 整體策劃 蘇州都市花園主題定位報(bào)告 成都市天之韻策劃案
      廣州 白云區(qū) 威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書 廣州市美林海岸花園品牌策略 星河灣資料
      上海普陀區(qū)項(xiàng)目策劃報(bào)告 重慶安特花園策劃報(bào)告
      南京 鐘山國(guó)際高爾夫項(xiàng)目銷售建議書（提綱）新疆國(guó)箐苑營(yíng)銷推廣方案
      吉林市高層香格里拉營(yíng)銷推廣方案 鄭州健達(dá)世紀(jì)花園策劃案 寧波 “時(shí)代華庭”海報(bào)文案 昆明項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告
      重慶含谷別墅項(xiàng)目策劃方案 順德國(guó)際商業(yè)城的推廣案例 “都景苑”項(xiàng)目成功之關(guān)鍵 俊園成功秘笈
      光大花園全程策劃解碼
      深圳寶安電子城營(yíng)銷成功案例 大連海昌欣城策劃案 新世紀(jì)購物中心廣告策劃 第九商業(yè)大街營(yíng)銷推廣方案 鋒尚、左岸工社營(yíng)銷創(chuàng)新案例
      島“紅秋千”兒童游樂城市場(chǎng)策劃方案 成都芙蓉古策劃方案 中華商城營(yíng)銷建議書
      蘇州都市花園主題定位報(bào)告 XX大廈推廣策劃
      綜合性不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告
      御上皇休閑中心開業(yè)前期廣告策劃案 重慶南方集團(tuán)永川南方花園策劃 廣州海景策劃
      陜西省太白山國(guó)家森林公園企劃案 ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 煙臺(tái)南大街購物城營(yíng)銷案例 錦繡花園推廣策劃案 天潤(rùn)花園項(xiàng)目整體策劃書 XX花園市場(chǎng)研究報(bào)告提綱
      聯(lián)想集團(tuán)武漢地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目全案策劃
      星河灣二、三期品牌推廣策劃 廣州白云大廈寫字樓整體策劃案 中國(guó)大酒店整體策劃報(bào)告 成都芙蓉古城解密
      廣州紫荊花園整體營(yíng)銷案 星海知音人家整體策劃案 廣州中?？党钦w策劃案 泰州原野大酒店CIS策劃案 錦繡花園推廣策劃案
      小戶型白領(lǐng)公寓網(wǎng)絡(luò)行銷推廣方案 天健花園的售賣策略 香榭麗促銷演出活動(dòng)方案
      活動(dòng)策劃：“邊城水戀”中國(guó)茶文化現(xiàn)場(chǎng)展示周末活動(dòng)會(huì) 案例賞析：天兆家園 康斯丹郡營(yíng)銷策劃思考 上海新家坡解析
      錦繡正弘的高端攻略——錦繡正弘國(guó)際公寓企劃宣傳工作...“夕陽紅”金港花苑項(xiàng)目策劃案
      “春之聲”服飾廣場(chǎng)營(yíng)銷推廣及傳播策略
      一、營(yíng)銷推廣的目的與目標(biāo)
      1、目的：-（1）推出“購物即享受”的消費(fèi)新概念
      （2）使“春之聲”服飾廣場(chǎng)成為重慶市以“運(yùn)動(dòng)、休閑、青春、時(shí)尚”為主題商場(chǎng)的第一品牌。
      2、目標(biāo)：
      （1）開業(yè)前達(dá)到50%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。（2）第二階段達(dá)到70%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。（3）第三階段達(dá)到85%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。（4）優(yōu)先提及率達(dá)到60%以上。
      二、“春之聲”服飾廣場(chǎng)整體推廣策略
      通過一系列的營(yíng)銷推廣手段，展示“春之聲”服飾廣場(chǎng)的特色和獨(dú)特的定位，以喚起社會(huì)公眾的關(guān)注和目標(biāo)消費(fèi)者的青睞，激發(fā)出大家的購物熱情，提高“春之聲”服飾廣場(chǎng)在本地區(qū)的影響力。并在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶的信心，推動(dòng)“春之聲”服飾廣場(chǎng)的市場(chǎng)建設(shè)，以此影響目標(biāo)消費(fèi)群體，形成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，從而推動(dòng)“春之聲”服飾廣場(chǎng)的健康發(fā)展。
      1、導(dǎo)入概念
      （1）“春之聲”的品牌識(shí)別系統(tǒng)：（2）“春之聲”的品牌核心概念：（3）“春之聲”的品牌延伸概念：
      （4）“春之聲”的品牌個(gè)性：青春、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、休閑（5）“春之聲”的推廣主題：購物即享受
      2、營(yíng)銷推廣周期
      （1）2001年12月12日——2002年1月11日，開業(yè)前期的鋪墊和蓄勢(shì)。
      （2）2002年1月12日——2002年2月19日，本案的重點(diǎn)推廣期，利用節(jié)假日造足人氣。
      （3）2002年2月20日——2002年4月5日，持續(xù)的推廣活動(dòng)，創(chuàng)造出“淡季不淡”的銷售氛圍。
      3、營(yíng)銷推廣戰(zhàn)術(shù)手段
      （1）廣告宣傳：塑造“春之聲”的品牌的知名度和美譽(yù)度，將它打造成重慶一流的購物廣場(chǎng)。
      （2）新聞炒作：對(duì)“春之聲”的獨(dú)特定位和“購物即享受”的消費(fèi)新理念進(jìn)行感性的訴說和理性的說明，利用新聞優(yōu)勢(shì)推出新聞?lì)}材。
      （3）公關(guān)活動(dòng)：對(duì)于知名度和美譽(yù)度的建立，有效的公關(guān)活動(dòng)是永遠(yuǎn)不可替代的方式，同時(shí)公關(guān)活動(dòng)與促銷活動(dòng)將會(huì)有效的結(jié)合在一起。在活動(dòng)的營(yíng)造方面將成為今后的一項(xiàng)重要工作——只有活動(dòng)才能吸引更多的年輕人參與，才能建立起對(duì)“春之聲”品牌的忠誠(chéng)度。
      （4）主題推廣活動(dòng)：利用“春之聲”的各個(gè)主題進(jìn)行一系列的活動(dòng)。
      （5）“精確制導(dǎo)”推廣：對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)者的不同消費(fèi)特性采取不同的營(yíng)銷推廣方式。
      （6）推廣對(duì)象延伸：對(duì)能夠影響直接消費(fèi)者的第三人或第四人展開推廣活動(dòng)，使其在影響直接消費(fèi)者的過程中自己也變成直接消費(fèi)者。
      （7）購物有獎(jiǎng)刺激活動(dòng)：適度地開展以物質(zhì)刺激為手段的有獎(jiǎng)購物活動(dòng)。
      （8）商業(yè)推廣合作：聯(lián)合各經(jīng)銷商或生產(chǎn)商，在獎(jiǎng)勵(lì)性銷售活動(dòng)中聯(lián)合推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展。
      三、傳播策略
      1、總體策略
      （1）階段性和集中性相結(jié)合的整合傳播策略：根據(jù)商品銷售的規(guī)律性，對(duì)每個(gè)不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。
      （2）“全方位”的媒體組合策略：
      l 報(bào)紙：報(bào)紙具有靈活、及時(shí)、本地區(qū)市場(chǎng)覆蓋率高、容易被公眾接受和信任的特點(diǎn)，可以利用報(bào)紙的時(shí)尚專欄，對(duì)“春之聲”服飾廣場(chǎng)進(jìn)行較為全面的宣傳。
      l 電視：與其他的電視媒體相比，電視媒體以其傳播速度快，受眾面廣，形象生動(dòng)的表現(xiàn)形式，富有感染力，觸及面廣，千人成本低的優(yōu)勢(shì)而獨(dú)占鰲頭。可以利用電視的特點(diǎn)
      （3）以“春之聲”服飾廣場(chǎng)的特色定位傳播內(nèi)容，輔以品牌宣傳的策略。（4）傳播的內(nèi)容與方式： l 影視：專題片、形象宣傳片 l 廣播：高頻次信息傳播
      l 報(bào)紙平面：形象宣傳、商品信息告之 l 其他平面：戶外品牌廣告、宣傳單頁、導(dǎo)購手冊(cè)。
      2、階段性戰(zhàn)略
      （1）蓄勢(shì)期：2001年12月12日——2002年1月11日，開業(yè)前期的鋪墊和蓄勢(shì)。這一階段主要介紹“春之聲”服飾廣場(chǎng)的特色定位，極力倡導(dǎo)“購物即享受”的全新消費(fèi)理念，通過推廣活動(dòng)形成“春之聲”服飾廣場(chǎng)的品牌形象，為開業(yè)打下良好基礎(chǔ)，并加強(qiáng)系列宣傳活動(dòng)，以全方位立體的宣傳態(tài)勢(shì)擴(kuò)大“春之聲”服飾廣場(chǎng)的知名度。短期目標(biāo)：針對(duì)“春之聲”幾近于零的知名度，在開業(yè)前迅速提升知名度，吸引更多目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
      （2）沖刺期：2002年1月12日——2002年2月19日，本案的重點(diǎn)推廣期，利用節(jié)假日造足人氣。節(jié)假日是商家比較看好的銷售旺季，但對(duì)于服飾類商品來說，由于正處于季節(jié)交替的前夕，在春節(jié)期間零售額的增長(zhǎng)是不被看好的，春節(jié)最大的消費(fèi)在食品或禮品方面。
      短期目標(biāo)：因此本階段是聚集眼球，提升知名度的大好時(shí)機(jī)。
      （3）持續(xù)期：2002年2月20日——2002年4月5日，持續(xù)的推廣活動(dòng)，創(chuàng)造出“淡季不淡”的銷售氛圍。在傳統(tǒng)的商業(yè)銷售淡季期間，作為休閑服飾類的商品卻真正進(jìn)入使用旺季，有效的推廣活動(dòng)將推動(dòng)有效的消費(fèi)行為，因此這一階段才是真正有所回報(bào)的階段。
      短期目標(biāo)：在建立起知名度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
      四、“春之聲”服飾廣場(chǎng)各階段傳播及廣告媒體組合
      1、第一階段
      該階段是“春之聲”服飾廣場(chǎng)對(duì)外開放前的“伏筆”，利用媒體的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行低調(diào)的軟性炒作，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的潛移默化效果；并以公益活動(dòng)為炒作主題進(jìn)行軟性新聞鋪墊。
      l 購買欄目的方式（標(biāo)題+副標(biāo)題+信息內(nèi)容+圖片）。費(fèi)用計(jì)算方式采用信息發(fā)布的字?jǐn)?shù)多少計(jì)算。l 口碑自覺傳播方式（形成社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)或者熱門話題，自覺引發(fā)各媒體爭(zhēng)相報(bào)道）
      l 首先進(jìn)行微量廣告投放的同時(shí)，側(cè)重在沙坪壩地區(qū)內(nèi)，以及外部的一定量的軟性廣告投入。
      l 該階段的推廣陣地側(cè)重于重慶電視4、5、6、7頻道和〈渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)〉〈重慶晨報(bào)〉等，以本地的地方媒體為主。l 一定的公關(guān)活動(dòng)。
      2、第二階段
      該階段是香格里拉服飾廣場(chǎng)開業(yè)及經(jīng)營(yíng)的高潮，是充分向廣大市民展示其魅力的階段。因此，該階段有著舉足輕重的作用，對(duì)今后如“五一黃金周”的經(jīng)營(yíng)效果和其后的開發(fā)及商場(chǎng)品牌形象影響深遠(yuǎn)。那么，我們?cè)谛畔⒚芏?、媒體組合上應(yīng)采用高調(diào)形式，以形成轟動(dòng)效應(yīng)，為開業(yè)造足“人氣”，為春節(jié)和寒假增添動(dòng)力，最大限度地吸引社會(huì)公眾的關(guān)注和參與。
      l 以硬性廣告為主。l 軟性炒作為輔。l 以促銷活動(dòng)相配合。
      3、第三階段
      由于香格里拉服飾廣場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者的定位在青年人，而且經(jīng)營(yíng)服飾以運(yùn)動(dòng)、休閑為主題，而在春節(jié)以后的季節(jié)應(yīng)該是消費(fèi)的高峰，因此持續(xù)的推廣是非常必要的。利用春節(jié)的余溫，在真正運(yùn)動(dòng)休閑服飾的使用消費(fèi)旺季，利用活動(dòng)造勢(shì)，再次形成公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，掀起又一個(gè)運(yùn)動(dòng)、休閑服飾的消費(fèi)熱點(diǎn)。
      l 新聞報(bào)道+硬性廣告+公關(guān)活動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣，形成全方位的信息傳播。
      l 春天是年輕人的季節(jié)，同時(shí)也是購物的季節(jié)——“春之聲服飾廣場(chǎng)”購物節(jié)隆重登場(chǎng)。建議媒體及宣傳方式：
      1、保持電視廣告的宣傳，在上階段的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低頻率。以報(bào)版的軟性訴求為主，2、其他的宣傳載體，諸如：車內(nèi)彩旗、印刷品、“春之聲”品 牌的形象代言人（吉祥物）。
      3、這一階段的媒體硬性投入減少，但要保持平緩的不間斷的廣 告訴求，在公關(guān)活動(dòng)的前后適當(dāng)加強(qiáng)。建議媒體：
      1、《渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)》——是一家更貼近廣大市民中年輕一族的生活的大眾媒體，針對(duì)香格里拉的目標(biāo)消費(fèi)群體，該媒體具有很強(qiáng)的客源拓展?jié)摿Α?/p>
      2、《重慶電視4、5、6、7頻道》——是重慶本地區(qū)最有吸引力的電視頻道，其覆蓋率達(dá)到整個(gè)大重慶范圍，影響人口三千多萬。
      3、《重慶晨報(bào)》——是比較受市民喜愛的地方生活類日?qǐng)?bào)，市民對(duì)其保持很高的認(rèn)同感。
      4、《重慶晚報(bào)》——是重慶發(fā)行量最大的消遣娛樂性大眾媒體，擁有非常高的市民認(rèn)知度，并形成了相對(duì)穩(wěn)定的訂閱習(xí)慣。
      5、《重慶青年報(bào)》——是近來異軍突起的以青年為目標(biāo)讀者群的報(bào)刊，其發(fā)行量正在穩(wěn)步上升，頗受公眾的關(guān)注。
      五、“春之聲”服飾廣場(chǎng)開業(yè)期間活動(dòng)提案
      1、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣
      （1）廣場(chǎng)大型宣傳活動(dòng)：
      活動(dòng)名稱：“春之聲”服飾廣場(chǎng)開業(yè)展示活動(dòng)?；顒?dòng)地點(diǎn)：沙區(qū)商業(yè)步行街 活動(dòng)對(duì)象：廣大市民 活動(dòng)時(shí)間：待定
      活動(dòng)目的：增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)“春之聲”的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)客戶對(duì)“春之聲”的了解程度，吸引更大范圍的目標(biāo)客戶，保證在春節(jié)期間及以后有充足的客戶源，并提升“春之聲”的品牌形象?；顒?dòng)形式：
      l “春之聲”冬春時(shí)裝及飾品展示會(huì)——常規(guī)的服裝服飾展示會(huì)，但要體現(xiàn)“春之聲”服飾廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色。l “春之聲”品牌明星見面會(huì)——邀請(qǐng)品牌代言人舉行見面會(huì)。
      l “飄一代”服飾展示會(huì)——根據(jù)“飄一代”的定位來舉行相對(duì)應(yīng)的服飾展示。
      l “酷”裝展示——分為兩個(gè)部分：一是以有特色的褲裝為展示內(nèi)容，二是模特服飾穿著和佩帶的“酷”。l “她世紀(jì)”服裝飾品展示會(huì)——更加女性化的服飾展示活動(dòng)。（2）有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)：
      活動(dòng)名稱：“春之聲”給重慶人民拜年送大禮 活動(dòng)地點(diǎn)：“春之聲”服飾廣場(chǎng) 活動(dòng)對(duì)象：廣大市民 活動(dòng)時(shí)間：待定
      活動(dòng)目的：通過有效的物質(zhì)刺激手段，吸引消費(fèi)者的關(guān)注，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)?；顒?dòng)形式：
      l 購物就有機(jī)會(huì)親臨日韓世界杯——只要在這里購物就有機(jī)會(huì)獲得到韓國(guó)或日本親臨世界杯的機(jī)會(huì)。
      l 周周動(dòng)感大獎(jiǎng)——以手提電腦、時(shí)尚手機(jī)、MD、數(shù)碼相機(jī)、隨身CD機(jī)等對(duì)年輕人有吸引力東西為獎(jiǎng)品。l 散發(fā)有獎(jiǎng)賀年卡——正值春節(jié)之際，有獎(jiǎng)賀年卡是一種非常有用的贈(zèng)品。l 時(shí)尚贈(zèng)品——鑰匙扣、筆記本、筆、水果刀等。
      2、公關(guān)活動(dòng)：
      （1）為貧困學(xué)生獻(xiàn)愛心活動(dòng)——分為兩個(gè)部分：一是為貧困學(xué)生提供助學(xué)金；二是為春節(jié)不能回家的貧困學(xué)生提供一定的計(jì)時(shí)工作崗位。
      （2）以時(shí)尚服飾和運(yùn)動(dòng)為主題的攝影、繪畫大賽及展示活動(dòng)。活動(dòng)主題：
      l 引領(lǐng)時(shí)代潮流、體現(xiàn)個(gè)性品味 l 抒發(fā)情感、超越夢(mèng)想 l 傳達(dá)溫馨和快樂 l 創(chuàng)造時(shí)尚與經(jīng)典 活動(dòng)時(shí)間：待定
      活動(dòng)地點(diǎn)：沙區(qū)步行街、解放碑購物廣場(chǎng)
      活動(dòng)目的：通過這個(gè)活動(dòng)向市民展示時(shí)尚服飾的魅力，同時(shí)推出“春之聲”這個(gè)時(shí)尚服飾之都?；顒?dòng)形式：
      l 繪畫——包括漫畫、卡通等一切繪畫表現(xiàn)手法。l 攝影——
      六、預(yù)算：
      說明：具體的資金預(yù)算將根據(jù)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化來進(jìn)行，目前只能有一個(gè)概算。
      1、各階段預(yù)算分配：
      根據(jù)各個(gè)階段不同的營(yíng)銷目標(biāo)，三個(gè)階段的預(yù)算比例為：20%+50%+30%。
      2、各階段媒體預(yù)算分配：
      （1）第一階段：戶外廣告投放15萬元+報(bào)紙投放大約15萬元+廣播投放2萬元+電視3萬元
      （2）第二階段：戶外廣告投放5萬元+報(bào)紙廣告投放30萬元+廣播投放4萬元+電視廣告投放10萬元+傳單投放2萬元
      （3）第三階段：報(bào)紙廣告投放20萬元+廣播投放5萬元+電視投放15萬元+傳單投放4萬元（4）總計(jì)：130萬元
      3、活動(dòng)投入預(yù)算另計(jì)。
      “弄海園”浪潮行動(dòng)公關(guān)企劃方案 張海鵬
      一、前言
      前事不忘，后事之師。綜觀一九九三年弄海園總體廣告宣傳的實(shí)施狀況，從波及面上來看，應(yīng)當(dāng)說效果頗為明顯，短短的時(shí)間里獨(dú)特而又強(qiáng)有力的宣傳攻勢(shì)，已使得弄海園 知名度大為提高，其專有的活動(dòng)型和崇文型的宣傳風(fēng)格也與“銀都”的媒介型宣傳形成鮮明對(duì)比，給人留下了深刻的印象。
      然而，如果我們?cè)僖岳砟钚蜗髽淞⑴c創(chuàng)意策略的角度來分析，弄海園的宣傳則存有一定的不足。弄海園作為青島市地產(chǎn)業(yè)、娛樂界的龍頭理念和該行業(yè)經(jīng)營(yíng)最需要的企業(yè)形象，始終未有明確的樹立，目標(biāo)對(duì)象對(duì)其定位、創(chuàng)意的理解仍然是模糊或偏頗的，盡管其知名度較高。
      一九九九四年不論是對(duì)青島地產(chǎn)業(yè)還是飲食娛樂業(yè)來說都是關(guān)鍵性的一年，處在籌建、奠基、封頂、竣工等不同階段的地產(chǎn)公司均都面臨著同一問題----回?cái)n資金，迅速出售；均都處于同一環(huán)境----市場(chǎng)冷淡，供大于求。為爭(zhēng)取主動(dòng)，許多地產(chǎn)公司由于面臨竣工籌款的緊要關(guān)頭（如金都地產(chǎn)），大規(guī)模的廣告宣傳早已開始。
      在各類信息相互排斥干擾的形勢(shì)下；在目標(biāo)對(duì)象擁有充分選擇余地的前提下；在單純?cè)V求設(shè)施、位置已很難奏效的情況下，對(duì)一個(gè)集地產(chǎn)與娛樂業(yè)于一體的綜合性企業(yè)來講，清晰有效的理念、高尚鮮明的形象比任何時(shí)候更為重要。
      為了營(yíng)造弄海園鮮明獨(dú)特的企業(yè)形象、樹立其準(zhǔn)確超凡的訴求理念，以確保弄海園的企業(yè)宣傳能富有較強(qiáng)的傳播優(yōu)勢(shì)。本公司主管及相關(guān)策劃人員在分析“全統(tǒng)”公司以往宣傳的基礎(chǔ)上，針對(duì)本市其它地產(chǎn)公司宣傳偏重單一媒體，形勢(shì)類同的客觀情況，依據(jù)地產(chǎn)及娛樂業(yè)宣傳的特有規(guī)律，擬列旨在“重塑形象，再樹理念”，以及集公關(guān)活動(dòng)與媒介組合于一體的，以最少投入獲得最大效果的“九五.五一弄海園全方位浪潮行動(dòng)”方案如下，不足之處，尚請(qǐng)不吝斧正。
      二、傳播目標(biāo)
      ●營(yíng)造鮮明、獨(dú)特、良好的企業(yè)形象，溝通大眾情感；
      ●樹立準(zhǔn)確、有效、超凡的訴求理念，實(shí)現(xiàn)占位意圖。
      三、表現(xiàn)策略
      如前所述，弄海園93年的宣傳以“移情別戀”到“限制入關(guān)”；從“十萬大軍登陸”到“新八大關(guān)”，盡管有著文辭超乎大陸民眾欣賞習(xí)慣、立意易于誤解以及創(chuàng)意犯忌（以同類其他名稱樹立自己理念）等不足，但其所形成的強(qiáng)有力的宣傳攻勢(shì)不能否認(rèn)，如果九四宣傳既能延續(xù)往年攻勢(shì)、盡量保持以往宣傳特色，而在創(chuàng)意構(gòu)思上則又能立足于清晰準(zhǔn)確理念的建立、業(yè)內(nèi)應(yīng)有定位的占領(lǐng)以及社會(huì)公眾導(dǎo)向的順應(yīng)等方面，則定會(huì)給人以棋高一著，更為求實(shí)之感。（文案及創(chuàng)意、設(shè)計(jì)稿件等待方案通過后專項(xiàng)提出）
      四、訴求對(duì)象
      ⒈主體：市南區(qū)景線“五一”外游的所有家庭。（旨在借娛樂的時(shí)間針對(duì)所有能娛樂的家庭）
      ⒉《青島晚報(bào)》讀者群，（關(guān)心社會(huì)、重視信息的大眾）
      ⒊《青島電視臺(tái)》“青島新聞”、“黃金時(shí)刻”收視觀眾；《青島有線電視臺(tái)》“連續(xù)劇”的收視觀眾。（關(guān)心青島變化，樂于娛樂的居民家庭。）
      ⒋《青島經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)》《青島人民廣播電臺(tái)》的聽眾，（白天能乘專車進(jìn)行郊游的高消費(fèi)家庭。）
      五、發(fā)布策略
      基于活動(dòng)形勢(shì)的新穎性和影響范圍的廣泛性相結(jié)合；活動(dòng)效果的轟動(dòng)性和活動(dòng)投入的低廉性相結(jié)合等方面的考慮，本次活動(dòng)以立意新穎為立足點(diǎn)，選擇的媒體既能共同形成室外大媒體的沖擊效果，又能被接受者可望又可及，因而具有相當(dāng)大的親和性，易于目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行情感溝通。
      另外，主要媒體雖限于一定區(qū)域發(fā)放，但由于媒體的隨身性特點(diǎn)，活動(dòng)結(jié)束后媒體影響面將滲透導(dǎo)市內(nèi)五區(qū)，從而又具有較強(qiáng)的持續(xù)效果。
      六、媒體選擇
      ⒈紅色中型帶把娛樂用氣球：2萬個(gè)（印有企業(yè)標(biāo)志或娛樂項(xiàng)目名稱，持有家庭波及總?cè)藬?shù)約十萬人左右）；
      ⒉紅色印有弄海園標(biāo)志或娛樂項(xiàng)目種類的馬夾背心和太陽帽約300套；
      ⒊扎有紅色綢帶的弄海園小型面包車：四----五輛；
      ⒋沿海景線公共車站防雨廳廣告牌；
      ⒌青島晚報(bào)：通欄兩次；
      ⒍青島電視臺(tái)、有線電視臺(tái)；（電視廣告片以活動(dòng)表現(xiàn)為主線，逐一介紹弄海園綜合娛樂項(xiàng)目。）
      ⒎青島經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、青島人民廣播電臺(tái)。（廣播廣告抒情感人與活動(dòng)相呼應(yīng)）
      七、計(jì)劃實(shí)施
      ⒈四月三十日青島晚報(bào)：內(nèi)容重新營(yíng)造企業(yè)形象，提示明天弄海園行動(dòng)，但不注明具體行動(dòng)內(nèi)容；
      ⒉五月一日上午十時(shí)，自中山公元正門至萊陽路、榮城路、延安一路和南海路等五處，由身穿廣告馬夾的中學(xué)生（約200名）無償發(fā)放氣球，爭(zhēng)取一小時(shí)左右在區(qū)域內(nèi)形成整片具有轟動(dòng)沖擊力的紅色氣球群；
      ⒊上午十一時(shí)，四----五輛廣告車：由攝影師跟車，分頭抓拍氣球發(fā)放和溫馨家庭歡樂場(chǎng)面（事先選好模特穿插人群之中）；廣播廣告（二臺(tái)同時(shí)）隨之發(fā)布；
      ⒋中午十二點(diǎn)，剪輯30秒電視廣告片；
      ⒌下午二點(diǎn)，青島晚報(bào)發(fā)布系列廣告；
      ⒍晚六點(diǎn)四十五分至七點(diǎn)四十五分，青島電視臺(tái)、有線電視臺(tái)相繼播放電視廣告。
      八、障礙分析
      由于本次活動(dòng)構(gòu)思新穎、規(guī)模超前，具體事務(wù)與動(dòng)用媒體煩瑣復(fù)雜等，使其在實(shí)施過程中具有較大的難度，這些都是影響活動(dòng)順利進(jìn)行的障礙；如果方案通過，執(zhí)行公司必須使所有步驟逐一落實(shí)，并預(yù)先準(zhǔn)備相應(yīng)補(bǔ)救措施，才能確保行動(dòng)成功。
      九、費(fèi)用預(yù)算
      本次活動(dòng)總費(fèi)用合計(jì)五萬元人民幣，企劃公司負(fù)責(zé)承擔(dān)如下項(xiàng)目的費(fèi)用使用：
      ⒈二萬個(gè)氣球的成本及印刷費(fèi)；
      ⒉二百個(gè)廣告背心的設(shè)計(jì)制作費(fèi)；
      ⒊報(bào)紙廣告，晚報(bào)二次通欄的發(fā)布費(fèi)；
      ⒋電視廣告攝制、編輯、發(fā)布（三次）費(fèi)；
      ⒌廣播廣告錄制、發(fā)布費(fèi)（時(shí)間跟活動(dòng)進(jìn)行，約2—3小時(shí)）；
      ⒍整個(gè)活動(dòng)的企劃、推動(dòng)及人員組織、勞務(wù)等其它費(fèi)用。
      備注：
      ⒈防雨廳修改費(fèi)不在此列；
      ⒉本公司人為如果增加系列報(bào)紙廣告的數(shù)量和電視廣告的次數(shù)，活動(dòng)效果將更為理想，發(fā)布費(fèi)用亦應(yīng)由貴公司另行追加。
      十、方案效果評(píng)估
      本方案有明確的思路，切實(shí)可行的執(zhí)行方案，而且運(yùn)用了先進(jìn)的形象公關(guān)傳播方案，為對(duì)本案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，我們采用了三個(gè)評(píng)估方法：
      ⒈美譽(yù)度評(píng)估
      ⒉公眾形象評(píng)估
      ⒊活動(dòng)效果評(píng)估
      題目：“夕陽紅”金港花苑項(xiàng)目策劃案
      來源：作者以四川大禹企劃有限公司企劃總監(jiān)身份，對(duì)成都港都花苑實(shí)業(yè)有限公司開發(fā)的“金港花苑”房地產(chǎn)項(xiàng)目主持策劃的總結(jié)。
      應(yīng)用：本策劃案對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)力較弱的開發(fā)商，在不能進(jìn)行規(guī)模開發(fā)時(shí)，將工作重心從扭轉(zhuǎn)彌補(bǔ)整體弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧辛α繌?qiáng)化局部?jī)?yōu)勢(shì)來淡化整體劣勢(shì)。在確定項(xiàng)目特征、定位時(shí)，主動(dòng)進(jìn)入“細(xì)分市場(chǎng)”，以突出的、鮮明的個(gè)性特征取勝。仿效此案進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，可以起到揚(yáng)長(zhǎng)避短、減少競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用。
      內(nèi)容：20世紀(jì)90年代以來，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)因政府扶持和政策傾斜而持續(xù)升溫，成為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭。結(jié)合舊城改造和城市化進(jìn)程，房地產(chǎn)市開發(fā)日趨活躍，新樓盤、新小區(qū)不斷涌現(xiàn)，投資失敗的爛尾工程也不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。
      競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然導(dǎo)致市場(chǎng)的細(xì)分，開發(fā)商絞盡腦汁紛紛從概念出發(fā)，打出各自的特色：位置牌、環(huán)境牌、生活方式牌、開間布局牌、裝修牌、智能牌、配套設(shè)施牌、物管牌、價(jià)格牌、付款方式牌，以適應(yīng)不同的房產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)需求。作者獨(dú)辟蹊徑，從年齡角度切入，鎖定“老年消費(fèi)群體”，開發(fā)出老年公寓特色樓盤，獲得巨大成功。本方案的精髓在于：
      1：從適應(yīng)市場(chǎng)（了解市場(chǎng)）、上升到培育市場(chǎng)，再上升到創(chuàng)造市場(chǎng)。2：從經(jīng)驗(yàn)決策上升到科學(xué)決策。
      3：從追求橫向規(guī)?；仙娇v向一體化。
      4：從先出產(chǎn)品后找市場(chǎng)上升到先找市場(chǎng)后出產(chǎn)品。
      5：從思維方式上，以“最好的競(jìng)爭(zhēng)方式就是避免競(jìng)爭(zhēng)”的思想，用鮮明的個(gè)性特征避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。案例：
      成都港都花苑實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司在成都東門的龍舟路有一塊占地31畝的土地待開發(fā)，需進(jìn)行項(xiàng)目定位及整合營(yíng)銷策劃。大禹企劃公司選派精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)大陣容，對(duì)該樓盤做了大量的市調(diào)工作。經(jīng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)該樓盤的重要優(yōu)勢(shì)有：樓盤地處東門，土地價(jià)格便宜；位置緊臨龍舟路，交通方便；牛市口小學(xué)、幼兒園、四川師大附中分布四周；緊鄰府南河，背靠望江公園、河心公園，環(huán)境清幽；蓮花新區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、牛沙便道農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)就在附近，生活方便。
      我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)幾處明顯的劣勢(shì)：小區(qū)占地面積小，不可能開發(fā)高檔樓盤，因?yàn)椴荒軡M足高檔樓盤必須配制的會(huì)所及其它大型配套項(xiàng)目設(shè)施。
      成都港都花苑實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司是一家年輕的公司，剛介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，自身缺乏知名度。經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不濟(jì)，沒有成片大規(guī)模開發(fā)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)能力弱。如果走中低檔路線，我們又發(fā)現(xiàn)：特色不突出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多，而且對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)勁，打價(jià)格戰(zhàn)，港都花苑實(shí)業(yè)公司不僅沒把握取勝，說不定連本錢都收不回來。龍舟路沿線為舊城改造、老成渝公路拓寬改造的重點(diǎn)城區(qū)，房地產(chǎn)開發(fā)新項(xiàng)目非常多，并且由于 成都東門國(guó)營(yíng)老廠商單位非常多，經(jīng)濟(jì)效益普遍較差，故價(jià)位低，賣點(diǎn)雷同。
      怎樣能在中低價(jià)位的樓盤上做出鮮明的個(gè)性色彩，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，切中市場(chǎng)特色需求，是我們面臨最大的難題。經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)全市樓盤分布、項(xiàng)目特色、開發(fā)成本、周期和營(yíng)銷實(shí)效的深入了解分析，筆者感到：現(xiàn)實(shí)條件下，從概念出發(fā)的特色牌幾乎開發(fā)殆盡，開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地段條件又不允許涉足如“高科技”、“古典”、“歐美風(fēng)情”這類豪華概念。必須從新的角度尋求市場(chǎng)空白。在對(duì)地塊周邊服務(wù)設(shè)施的調(diào)查中，筆者遇到一對(duì)老年夫妻，他們到附近的醫(yī)院就診，由于排隊(duì)掛號(hào)、候診排長(zhǎng)隊(duì)、拍肺部X光片和血液檢查、在兩幢大樓間來回奔波、等候檢查和化驗(yàn)結(jié)果、交費(fèi)取藥排隊(duì)等原因，為了一點(diǎn)普通感冒折騰近5個(gè)小時(shí)，心情痛苦煩躁反而使病情加重。“老年人看病難”的訴求觸動(dòng)了筆者的靈感。能不能從年齡切入，開發(fā)專門適合老年人安度晚年的住宅樓盤呢？
      統(tǒng)計(jì)顯示：由于生產(chǎn)力發(fā)展，人民群眾物質(zhì)文化生活水平的提高，中國(guó)60歲以上老齡人口占總?cè)丝诘谋壤粩嗌仙?，目前已接?0%，標(biāo)志著中國(guó)即將進(jìn)入老齡社會(huì)。全國(guó)60歲以上人口超過1.2億人，占世界老年人口的五分之一，居世界第一位，預(yù)計(jì)今后還將長(zhǎng)期居于世界首位，這將對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而成都市60歲以上老齡人口約130萬，占全市總?cè)丝诒壤咏?3%，已提前進(jìn)入老齡社會(huì)。
      我們針對(duì)這130萬老齡人口進(jìn)一步細(xì)分：具備中低檔樓盤購買力者應(yīng)占10%以上，即13萬人；統(tǒng)一按“老兩口”計(jì)算，則為6.5萬個(gè)老齡家庭。再把成都市區(qū)分為東南西北四大塊，東門片區(qū)占四分之一，則有意在東門買樓盤的老齡家庭約為1.6萬戶。針對(duì)這1.6萬戶基數(shù)，開發(fā)全成都有絕無僅有的百余套老年住宅，完全具備成功的條件。有了目標(biāo)消費(fèi)群的量化指標(biāo)，我們又對(duì)老年住宅的需求心理和資金來源等進(jìn)行了深入的分析。
      一、需求心理分析：
      1、老年人和下一代、下兩代由于生存環(huán)境、所受教育等諸多原因，生活方式、習(xí)慣及思想觀念等方面難免產(chǎn)生“代溝”。多數(shù)被訪問者認(rèn)為：解決“代溝”的最佳方式是老年人與子女分開居住，節(jié)假日兒女上門探望，全家團(tuán)聚。
      2、年輕人有自己的生活和工作特點(diǎn)，現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)加劇，壓力加大，生活無規(guī)律；與老年人住在一起相互干擾影響，令人頭痛。
      3、敬老院雖然“火爆”，但入院使人心理上有“被遺棄”的感覺，子女也有不孝的負(fù)罪感。只要不是孤寡老人，一般不愿意入敬老院。
      4、老人再婚后，新建立的老年家庭不易與子女完全和睦共處，分戶購房是最佳選擇。
      5、老年人喜歡安靜、淡泊、樸素、平靜的生活，對(duì)物質(zhì)要求不高，不愿地處鬧市和商業(yè)區(qū)、工廠區(qū)，與子女的居住要求差異較大。
      6、老年人怕孤獨(dú)，在相對(duì)集中的老年公寓，子女上班上學(xué)后，老人們?nèi)杂型g伙伴、共同話題、共同樂趣。
      二、資金來源分析：
      1、老年人常常有多年的積蓄和穩(wěn)定的退休金；
      2、子女們可以共同出資為老人買房，既盡了孝心，日后也可成為遺產(chǎn)；
      3、本來準(zhǔn)備送父母支敬老院的子女，可以用入院費(fèi)轉(zhuǎn)為購房款，既解決了后顧之憂，又?jǐn)[脫了“負(fù)罪感”。通過以上分析，我們和開發(fā)商確立了開發(fā)老年公寓的決心，并經(jīng)筆者建議，將樓盤定名為“夕陽紅”。
      三、公寓特色設(shè)計(jì)：
      項(xiàng)目確定后，我們立即著手，針對(duì)老年人的心理和生理特點(diǎn)，緊緊圍繞老年人的生活需求，廣泛開展調(diào)研和征詢，為老人群體量身定做最合理、最合適的住房。
      1、所有路面都進(jìn)行防滑處理；
      2、所有通道、門坎都采取無障礙設(shè)計(jì)；
      3、房型設(shè)計(jì)上，力求通風(fēng)、干燥、采光、隔音、結(jié)構(gòu)合理；
      4、裝修適用合理，不奢侈豪華；
      5、其它公寓配置大面積花草綠地，老年公寓配置各戶“自留地”；
      6、高檔小區(qū)配置游泳池，老年公寓配置釣魚池；
      7、室內(nèi)設(shè)計(jì)處處突出安全第一，壁柜防止碰頭，插座防止碰撞踢踏；
      8、水龍頭不用螺絲頭，防止擰不緊，擰不開；
      9、窗戶采用推拉桿式，避免頭手伸出窗外；
      10、陽臺(tái)外設(shè)自動(dòng)晾衣架，收晾衣物十分方便；
      11、通過樓盤的物管系統(tǒng)，成立釣魚協(xié)會(huì)，老年棋協(xié)，與外部掛鉤聯(lián)辦川劇座唱、老年大學(xué)等等；
      12、通過樓盤物管系統(tǒng)，配備專職保健醫(yī)生、護(hù)士，方便老年人常見病就診，開設(shè)家庭病房，上門醫(yī)療、護(hù)理。四：環(huán)境配套設(shè)施
      1、利用附近的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，解決老人菜米油鹽等生活必需品的采購；
      2、利用附近3、12、14、31、38、51、68、75、77路公交車，充分解決老年人辦事、親友子女探望等交通問題；
      3、與附近的醫(yī)院掛鉤，解決老人“就醫(yī)難”的問題；
      4、與附近公園掛鉤，解決老人休閑、鍛煉、娛樂的需求；
      5、與附近的幼兒園、小學(xué)掛鉤，解決老人替子女照料孫子孫女，就近入托、入學(xué)、方便接送的需求。五：宣傳促銷
      針對(duì)老年人特點(diǎn)，制定了與眾不同的老年公寓促銷策略：
      1、大力宣揚(yáng)中華民族“尊老愛幼”的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)“孝心”消費(fèi)，引導(dǎo)子女為老人集資買房；
      2、調(diào)查有關(guān)“尊老敬老”、為老年人排擾解難辦實(shí)事的正反兩方面新聞素材，通過新聞熱線向媒體提供。巧妙聯(lián)系社會(huì)對(duì)“老年公寓”、“老年社區(qū)”的輿論期盼呼吁，利用新聞擴(kuò)大本樓盤的知名度和美譽(yù)度，既提高效率，又降低成本；
      3、制定相對(duì)較低的價(jià)格，采用分期付款，銀行按揭等靈活的收費(fèi)方式；
      4、從下崗職工中招聘一批中年婦女擔(dān)任售樓代表，既能提高與老年人的親和力，又相對(duì)降低了用工成本；
      5、創(chuàng)造“拉家?！笔蹣欠绞剑屩心陭D女售樓代表充分“傾聽”老人們的“嘮叨”，與老人們推心置腹，陪老人們貨比三家。
      經(jīng)縝密的策劃后，樓盤以“夕陽紅”命名，正式開盤。響亮提出是專門為老人量身定做設(shè)計(jì)的房子。全面的戶型設(shè)計(jì)，環(huán)境、配套都完全符合老人們的習(xí)慣和內(nèi)在需求，并響亮地傳播了樓盤的廣告主題語：“成熟地愛一次！”方案推出后，由于定位準(zhǔn)確，特色突出，營(yíng)銷獨(dú)特，房?jī)r(jià)便宜，功能完善，因而大受好評(píng)，創(chuàng)造了開盤兩個(gè)月銷售一空的奇跡，并贏得了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。解釋：
      本方案運(yùn)作方式與傳統(tǒng)方式相比較，其精髓在于：
      1、應(yīng)市場(chǎng)（了解市場(chǎng)）、上升到培育市場(chǎng)、再上升到創(chuàng)造市場(chǎng)。
      為了了解和適應(yīng)市場(chǎng)，我們組織8名業(yè)務(wù)骨干，分成東南西北四個(gè)小組，對(duì)全市的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了全方位深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，歷時(shí)一周，繪制出全市樓盤分布圖，并對(duì)各樓盤項(xiàng)目進(jìn)行了分類登記，分類標(biāo)識(shí)。在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分，綜合出新的市場(chǎng)需求，然后通過宣傳廣告，培育和創(chuàng)造出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的老年房產(chǎn)市場(chǎng)。
      2、經(jīng)驗(yàn)決策上升到科學(xué)決策。
      經(jīng)驗(yàn)是寶貴和必不可少的，經(jīng)驗(yàn)是科學(xué)的基石。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單憑經(jīng)驗(yàn)往往導(dǎo)致失敗。論房地產(chǎn)開發(fā)，成都港都花苑實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司的項(xiàng)目開發(fā)、管理人員比我們經(jīng)驗(yàn)豐富得多，按開發(fā)商的普遍經(jīng)驗(yàn)，本地塊只適宜針對(duì)城東相對(duì)不富裕的人口，開發(fā)中低檔住宅。而由于這類住宅項(xiàng)目業(yè)己大量開發(fā)，相對(duì)過剩，到最后一再降價(jià)也賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)很大。我們把當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，與全國(guó)各地、古往今來、國(guó)內(nèi)國(guó)外、各行各業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合，用辯證唯物主義的觀點(diǎn)加以綜合分析，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，最后作出科學(xué)決策，經(jīng)實(shí)踐證明這個(gè)決策是正確的。
      3、從追求橫向規(guī)模化上升到縱向一體化。
      任何項(xiàng)目要真正贏得效益，都有必須形成規(guī)模化生產(chǎn)。規(guī)模越大，規(guī)?；潭仍礁?，則成本越低，可能占領(lǐng)市場(chǎng)的份額越高，知名度、美譽(yù)度上升的空間也越大。本項(xiàng)目由于地塊的原因，規(guī)?；潭葒?yán)重受限，于是我們改為著眼于縱向一體化，實(shí)際上是把普通客戶群部分相同需求的規(guī)?；兂闪颂囟蛻羧喝肯鄬?duì)需求的規(guī)?；?/p>
      4、從先出產(chǎn)品后找市場(chǎng)上升到先找市場(chǎng)后出產(chǎn)品。
      對(duì)于任何開發(fā)商來說，最方便的辦法是先出產(chǎn)品，而最可靠的辦法則是先找市場(chǎng)。商戰(zhàn)中不乏這樣的案例：開發(fā)商突發(fā)奇想，閉門造車，并為自己的發(fā)明而欣喜若狂，深深陶醉。然而產(chǎn)品上市后根本得不到消費(fèi)者認(rèn)可。我們老老實(shí)實(shí)按照科學(xué)的態(tài)度，通過深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，否定了眾多不切實(shí)際的、把握不大的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的市場(chǎng)需求，最后找到了“老年住宅”的市場(chǎng)需求，反復(fù)論證確定其可行性，才動(dòng)手開發(fā)，從而保證了產(chǎn)品的銷售成功。
      5、從思維方式上，以“最好的競(jìng)爭(zhēng)方式就是避免競(jìng)爭(zhēng)”的思想，用鮮明的個(gè)性特征避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
      多數(shù)開發(fā)商依托慣性思維，總是在品質(zhì)、價(jià)格、口岸、面積、戶型、裝修、物管、交通、環(huán)境、付款方式等方面，處心積慮、想方設(shè)法與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。而本項(xiàng)目因?yàn)殚_發(fā)商實(shí)力和地塊的限制，按傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)套路則很難占上風(fēng)?！按虿悔A就走，走不通就繞”。我們干脆避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用獨(dú)一無二的產(chǎn)品個(gè)性特征，營(yíng)造出沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)環(huán)境，使其品質(zhì)、價(jià)格、戶型、裝修、物管等均無同類產(chǎn)品相比較。避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正是最有效、最巧妙地戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
      最后，不足的是，該樓盤四周已無可開發(fā)的面積，不能繼續(xù)開發(fā)第二、三期，不能形成規(guī)模開發(fā)、成片開發(fā)，不能形成規(guī)模效益。前期成功打造的“無形資產(chǎn)”造成了一些浪費(fèi)，不能形成更大的影響力、滲透力?！跋嫠囋贰睆V告策劃方案 目 錄 前言
      第一節(jié) 市場(chǎng)分析
      一 株洲市房地產(chǎn)市場(chǎng)基本狀況 二 株洲市同類住宅調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 消費(fèi)者分析
      第二節(jié) “湘藝苑”項(xiàng)目分析 一 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 二 項(xiàng)目劣勢(shì)分析 三 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 四 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略分析 五 核心價(jià)值分析 第三節(jié) 推廣策略界定 一 目標(biāo)消費(fèi)群體界定 二 賣點(diǎn)界定 第四節(jié) 廣告策略 一 廣告宣傳目的 二 總體策略 三 廣告主題 四 要樹立的形象
      五 分期廣告的整合策略 第五節(jié) 營(yíng)銷活動(dòng)建議
      一 營(yíng)銷渠道及人員促銷建設(shè) 二 營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)建議 第六節(jié) 媒體策略 一 媒體目標(biāo) 二 目標(biāo)受眾 三 媒介策略
      四 媒介分析及選擇 五 廣告預(yù)算及分配 第七節(jié) 方案說明 前 言
      任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在于提高產(chǎn)品的銷售，塑造、提升品牌形象。本方案在于為“湘藝苑”提供一個(gè)準(zhǔn)確的定位與廣告方向，作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在對(duì)本地市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的了解和研究分析的前提下，找出 “湘藝苑”項(xiàng)目的資源問題與機(jī)會(huì)，以達(dá)到或超出“湘藝苑”的原定銷售計(jì)劃，并為鴻宇房地產(chǎn)塑造品牌。第一節(jié) 市場(chǎng)分析
      一、株洲市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本狀況、株洲市屬于四線城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)雖不是很成熟，但是有融城的美好前景；有高速有效的物流體系；又據(jù)東西南北交通要塞；處中南最大服裝批發(fā)市場(chǎng)；有大批大型國(guó)有企業(yè)。這意味著株洲的誘人的市場(chǎng)和低廉的勞動(dòng)力市場(chǎng)。所以，各大商家紛紛進(jìn)入株洲。房地產(chǎn)更是有大量外資搶入，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的層次不斷升級(jí)。從2000年以前的消費(fèi)住房以經(jīng)濟(jì)適用房及單位福利分房為主到目前以商品房為主流住房消費(fèi)，房地產(chǎn)業(yè)日趨成熟，房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)力不斷上升，達(dá)到初步的產(chǎn)業(yè)化水平。即房地產(chǎn)大戰(zhàn)既將打開。株洲市內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商約100家，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)形式全面化，多樣化。到2001年為止,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資達(dá)到82118萬元，住房項(xiàng)目方面的投資達(dá)到43628萬元。2001年當(dāng)年房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工面積為83萬平方米，住宅竣工面積為80萬平方米，商品房銷售面積為40萬平方米，商品房銷售總額為37723萬元。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2001年以來批準(zhǔn)預(yù)售和銷售的總面積為24904.47平方米,住房銷售均價(jià)由2001年初的824元/平方米上升至2002年初的1002元/平方米,升幅達(dá)21.6%。
      2、現(xiàn)有品牌樓盤的基本狀況，現(xiàn)有名的樓盤西區(qū)有湘銀房產(chǎn)、保利房產(chǎn)等；南區(qū)有慶云山莊、湘江四季花園、南星小區(qū)等；北有響石嶺廣場(chǎng)圈等。但是由于市場(chǎng)不是很成熟，他們有這樣或那樣的缺點(diǎn)。具體表現(xiàn)在以下這些方面：A、定位及推廣都不是很規(guī)范，抱著賣出去就是目的心理。忽視樓盤品牌的建設(shè)，忽視樓盤內(nèi)涵的建設(shè)，導(dǎo)致后繼開發(fā)力不足。B、有的沒有服務(wù)的概念。這又表現(xiàn)在銷后服務(wù)差勁,物業(yè)管理不規(guī)范，有的業(yè)主不是享受服務(wù)而是受氣，造成開發(fā)商與業(yè)主的對(duì)立，小區(qū)的基本建設(shè)搞不上去。C、小區(qū)規(guī)化與自然融和概念不足，人為景觀痕跡太重。3、政府引導(dǎo)監(jiān)管不夠，銷售手段不合理，收費(fèi)不合理，手續(xù)不合理，還有的不合法。
      二、株洲市同類住宅調(diào)查統(tǒng)計(jì)
      “同類”定義為具有小高層，別墅等的住宅小區(qū)?，F(xiàn)將株洲市河西，河?xùn)|小區(qū)進(jìn)行大體對(duì)比分析如下：
      1、河西地帶。
      由于河西為新開發(fā)城區(qū)，在整個(gè)大環(huán)境的綠化、城市規(guī)劃方面有其獨(dú) 特的優(yōu)勢(shì)?？傮w來說，河西地段房地產(chǎn)都在賣自然環(huán)境。湘銀：
      核心競(jìng)爭(zhēng)力：二十一世紀(jì)購房新概念 擁有很高的品牌效應(yīng)； 其周邊環(huán)境好；
      用綠色的生活時(shí)尚來吸引高級(jí)白領(lǐng)、外國(guó)投資者、社會(huì)成功人士，市場(chǎng)銷售反應(yīng)良好； 其定位為社會(huì)高薪階層。濱江一村： 小區(qū)面積大； 鄰近湘江； 周邊環(huán)境好；
      2、河?xùn)|地帶。包括河?xùn)|整個(gè)地塊北有石峰區(qū)，南有蘆淞區(qū)及東部的荷塘區(qū)。天鵝花園：
      核心競(jìng)爭(zhēng)力：真、善、美
      屬于自然水生態(tài)屋村、綠化面積廣： 擁有900畝的面積，其中400畝水面。區(qū)內(nèi)有水生游玩系統(tǒng)。映荷園：
      核心競(jìng)爭(zhēng)力：演繹精彩生活塑造經(jīng)典小區(qū) 屬未來商業(yè)地帶 周邊交通發(fā)展趨勢(shì)大 房屋設(shè)計(jì)理念突出 銀座大廈：
      近臨中心廣場(chǎng)，一醫(yī)院；
      只是一個(gè)連體樓、屬小高層，沒有自身小區(qū)； 周邊自然環(huán)境不是很好；
      但它屬預(yù)置房產(chǎn)其房屋多數(shù)為企業(yè)或近處金融高層管理人員所預(yù)購。慶云山莊：
      核心競(jìng)爭(zhēng)力：離塵不離城 品牌知名度高；
      周邊環(huán)境綠色條件好；
      擁有98畝的綠色自然地帶；
      其發(fā)展迅速，塑造了良好綠色生活理念在消費(fèi)者心中形成良好的品牌。其新近開發(fā)的“紫南閣”，定位較高，目標(biāo)群是中高薪階層。湘江四季花園：
      核心競(jìng)爭(zhēng)力：山水之傍，尊貴之居，人文大家 交通便利 環(huán)境幽雅
      小區(qū)為12層左右的帶電小高層，設(shè)計(jì)時(shí)尚 為江山置業(yè)這一實(shí)力雄厚的開發(fā)商的大手筆 價(jià)格定在1800左右 三 消費(fèi)者分析
      根據(jù)《株洲房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》及《株洲市鴻宇房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的結(jié)論，我們得出消費(fèi)者購房心理和對(duì)住宅要求如下：
      1、環(huán)境規(guī)劃一定要好，各種生活配套要齊全，各種活動(dòng)場(chǎng)地、場(chǎng)所要足夠；在規(guī)劃時(shí)，一定要有超前的思想，使小區(qū)更具現(xiàn)代化氣息，特別要注意智能化；在樓盤外立面的設(shè)計(jì)上要新穎，色調(diào)要協(xié)調(diào)，風(fēng)格要跟上潮流；92%的消費(fèi)者傾向于入住全封閉式的小區(qū)；
      2、高綠化率。幾乎所有的消費(fèi)者認(rèn)為高綠化率是十分必要的，由此看來，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)住宅環(huán)境的要求已經(jīng)越來越高；
      3、小區(qū)及其周圍的配套設(shè)施的基本要求為學(xué)校、幼兒園、菜市場(chǎng)、超市、醫(yī)院、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、圖書館、棋牌室等； 4、67%的消費(fèi)者選擇多層住宅，因?yàn)槎鄬幼≌膬r(jià)格相對(duì)高層住宅便宜。而且以后的管理費(fèi)用也相對(duì)較低。有一部分消費(fèi)者選擇小高層住宅，對(duì)于單體別墅因?yàn)樯婕暗馁Y金相對(duì)較大，所以絕大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)現(xiàn)在打算購買別墅；
      5、消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理的要求
      a、提供保安、清潔衛(wèi)生、房屋維修、園林綠化和一些特色服務(wù)（如家政、訂購車票、托兒、托老服務(wù)等）； b、物業(yè)公司應(yīng)與小區(qū)內(nèi)住戶增加聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。第二節(jié) “湘藝苑”項(xiàng)目分析
      一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 環(huán)境：坐擁兩山，環(huán)境幽雅，鬧中取靜,擁有天然的巨大綠地覆蓋，高達(dá)60%，山中成片天然古木是株洲現(xiàn)有樓盤中絕無僅有的。地段：位于株洲市南部蘆淞區(qū)，附近樓盤以慶云山莊為主，經(jīng)慶云山莊多年的開發(fā)，該地區(qū)已聚集相當(dāng)?shù)娜藲夂途幼≈取ＥR近商業(yè)繁華地帶，電腦城，家具城，水果批發(fā)大市場(chǎng)，更有眾多服裝批發(fā)市場(chǎng)，離目標(biāo)消費(fèi)群工作地近。3 價(jià)格：由于地價(jià)較底，節(jié)省了巨大成本。房?jī)r(jià)有回旋余地。并有銀行房貸支持，按揭買房，減輕了買房壓力。價(jià)格完全具有對(duì)比優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者買房不是一時(shí)沖動(dòng)，而是完全比較后行為，這一點(diǎn)應(yīng)是本案拉動(dòng)銷售的最大著力點(diǎn)。4 物管：智能化管理，保證了業(yè)主的現(xiàn)代化要求，符合本案的定位主題。二十四小時(shí)保安，全封閉式管理。因?yàn)橹曛薜陌踩h(huán)境及以前某樓盤的事故的原因，所以安全是株洲市民關(guān)心的大要素，更是目標(biāo)消費(fèi)者著重考慮的主題。5 小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)：小區(qū)的設(shè)計(jì)以天然為主題，各種樓層合理布置。更有現(xiàn)代藝術(shù)廣場(chǎng)，藝術(shù)、休閑與自然融為一體、相得益彰。小區(qū)配套設(shè)施齊全，有游泳池、高檔會(huì)所、銀行、超市、停車場(chǎng)、幼兒園、親子樂園、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、藝術(shù)長(zhǎng)廊等。7 偏離工業(yè)區(qū)：遠(yuǎn)離工業(yè)污染區(qū)，噪音低，空氣好。
      二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 交通：顯然交通是本案最大的瓶頸，雖有24、25、28、29、43路?？浚巧袩o直達(dá)的公交。道路條件差，而交通又是考慮買房的很大要素，如何解決交通問題是我們面臨的主要問題?？梢钥紤]與市政府合作開通幾路專線。樓盤外環(huán)境：本小區(qū)外部的大環(huán)境不是很好，房屋雜亂，市政建設(shè)差。沒有大型購物，休閑場(chǎng)所。缺乏相應(yīng)的教育設(shè)施，醫(yī)療設(shè)施，娛樂設(shè)施。物業(yè)管理：不是湘銀的物管，品牌力度不夠。房屋設(shè)計(jì)：房屋種類較多，有6層、帶電小高層、別墅，層次不一，面向復(fù)雜。三． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
      根據(jù)樓盤的位置和樓盤的定位，我們把慶云山莊和湘江四季花園作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，狀況如下： 慶云山莊 優(yōu)勢(shì)：
      （1）地處蘆凇區(qū)建設(shè)南路延伸地段，靠近株洲繁華商業(yè)區(qū)，無工業(yè)廢氣污染，附近有高中、市級(jí)醫(yī)院，購物環(huán)境和文衛(wèi)設(shè)施齊全，方便居民生活。
      （2）屬于株洲市蘆淞區(qū)。由于目前大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商都緊盯天元開發(fā)區(qū)，蘆淞區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)明顯不如天元區(qū)。該區(qū)屬本地商業(yè)旺地，聚集了數(shù)量龐大的外來經(jīng)營(yíng)戶（尤以廣東、福建人士居多），加上蘆淞區(qū)的“本地人士”，這一區(qū)域的樓盤對(duì)這部分消費(fèi)者有很大的吸引力，同時(shí)由于臨近株洲縣，也有利于吸引株洲縣收入高的消費(fèi)者購房。（3）價(jià)格低。以758元——1088元每平方米的價(jià)格售房，相對(duì)株洲地區(qū)其他同類型樓盤而言，價(jià)格優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。（4）交通便利。有專門的公交路線，并且公交車經(jīng)過火車站、中心廣場(chǎng)、一醫(yī)院等繁華地段，方便購物及就醫(yī)。劣勢(shì)：
      （1）小區(qū)規(guī)劃不夠整齊劃一，樓型外觀設(shè)計(jì)不夠新穎，無法對(duì)潛在客戶產(chǎn)生強(qiáng)大的視覺沖擊力，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望。
      （2）小區(qū)內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施不足，不能滿足眾多用戶需求。
      （3）低價(jià)位商品房，檔次不高，不能吸引經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的成功人士入住，不利于整個(gè)小區(qū)形象的提高。湘江四季花園
      優(yōu)勢(shì)：1）項(xiàng)目資金雄厚，有資金可做必要的周轉(zhuǎn)，以應(yīng)付市場(chǎng)變化。
      2）整體項(xiàng)目規(guī)劃在株洲尚屬首例。相比其它競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，無論在住宅檔次、小區(qū)設(shè)計(jì)、投資資金等，都處于明顯優(yōu)勢(shì)。3）株洲市消費(fèi)市場(chǎng)樓價(jià)有上升趨勢(shì)，消費(fèi)者認(rèn)為手頭資金用于購買不動(dòng)產(chǎn)保值是最好的選擇。
      4）本地市場(chǎng)樓盤眾多，但大盤太少，具有文化底蘊(yùn)的大盤更少，真正意義上的山水概念樓盤更是絕無僅有。劣勢(shì)： 1）品牌號(hào)召力：株洲房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過幾年的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在以湘銀、中房、中大、聯(lián)誼、協(xié)力為代表的房地產(chǎn)公司經(jīng)過幾年的房地產(chǎn)操作，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，已形成了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)品牌。在消費(fèi)者中有著不錯(cuò)的口碑。江山置業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)較晚，在這一方面并沒有太強(qiáng)的品牌號(hào)召力。
      2）市場(chǎng)承受能力：由于株洲市消費(fèi)偏低，市場(chǎng)上如此高檔的樓盤還未出現(xiàn)。是否能夠把高收入人士吸引過來，是相當(dāng)關(guān)鍵的問題，這要取決于本案品質(zhì)是否擁有高品質(zhì)這一因素。
      3）競(jìng)爭(zhēng)因素：由于近年來許多開發(fā)商為了趕上房地產(chǎn)加速發(fā)展的潮流，盲目開發(fā)，低價(jià)銷售，造成價(jià)格波動(dòng)及銷售困難。
      四 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略分析 樓盤定位可以是“株洲文化藝術(shù)之都”，但價(jià)格應(yīng)定位是“中等偏上”。高開低走，保證品牌支撐，預(yù)留樓盤銷售力。視銷售進(jìn)度讓價(jià)應(yīng)是本案的基本策略。確定“高開”的基礎(chǔ)價(jià)格時(shí)，除考慮南區(qū)數(shù)大樓盤的售價(jià)，亦應(yīng)考慮樓盤定位價(jià)。根據(jù)湘江四季花園的1800元/平方米，慶云山莊的800-900元/平方米的定價(jià)，以及對(duì)手和自身的優(yōu)劣勢(shì)，本小區(qū)1300元/平方米的基礎(chǔ)價(jià)格基本合理。五 核心價(jià)值分析
      1“湘藝苑”核心定位是“都市文化藝術(shù)之都”。營(yíng)造文化藝術(shù)概念。打品位牌，人文概念具體化?！跋嫠囋贰笔侵曛奘杏兴囆g(shù)修養(yǎng)的，有文化品位的人，向往藝術(shù)文化的人的部落?！皠趧?dòng)者光榮”，有錢是一種價(jià)值，是一種能力。有錢不外顯，購買品位是一舉兩得的好事，“湘藝苑”正是這樣的載體?！凹以谏砼浴?，勞累后不是匆匆奔向遠(yuǎn)遠(yuǎn)的家。家就在身旁，“湘藝苑”毗臨的電腦城，手機(jī)大市場(chǎng)，家具城，水果批發(fā)大市場(chǎng)，眾多服裝批發(fā)市場(chǎng)的人氣家園。階級(jí)居住區(qū)概念是本案的核心價(jià)值之一。第三節(jié) 推廣策略界定 一，目標(biāo)消費(fèi)群界定
      從“湘藝苑”項(xiàng)目本身的定位和素質(zhì)出發(fā)，結(jié)合中高檔住宅的銷售特點(diǎn)，界定“湘藝苑”的目標(biāo)消費(fèi)群及其相關(guān)特征是： 目標(biāo)消費(fèi)者：蘆凇區(qū)服裝市場(chǎng)業(yè)主，果品批發(fā)市場(chǎng)業(yè)主，電腦大市場(chǎng)業(yè)主，通訊市場(chǎng)業(yè)主，南區(qū)附近購房者；以及自身具有文化藝術(shù)氣質(zhì)的經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的階層。2 年齡：年齡大約在35到55歲，家庭結(jié)構(gòu)已進(jìn)入中年期，人口簡(jiǎn)單，居住空間之娛樂性與休閑性較大。
      4對(duì)住宅小區(qū)有著高檔次的要求，有“物有所值”的消費(fèi)心理，他們追求品位，但他們又是商人，有商人的交易本性，既有“物有所值”。
      5有強(qiáng)烈的虛榮心，喜歡攀比和玄耀，文化程度相對(duì)較底，但喜歡附庸風(fēng)雅，希望通過外在條件來追求文化品位。二，賣點(diǎn)界定 項(xiàng)目本身的生活理念：
      （1）家在身旁，與工作地臨近。
      （2）自然入室，獨(dú)一無二天然山地樹林綠地。（3）社區(qū)內(nèi)寧靜安祥、幽雅恬靜的生活氛圍。（4）保安設(shè)施齊備，安全起居。2 “文化藝術(shù)”的設(shè)計(jì)理念
      （1）藝術(shù)就在生活中，雕塑、園藝構(gòu)筑小區(qū)。（2）談藝術(shù)不要出門，會(huì)所定期藝術(shù)展覽。（3）品位包圍生活，文化名人與我們同在。第四節(jié) 廣告策略
      一 廣告宣傳目的
      1． 把項(xiàng)目宣傳與鴻宇房產(chǎn)的公司形象推廣做有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)?shù)貥淞Ⅷ櫽罘慨a(chǎn)公司的品牌形象； 2． 樹立項(xiàng)目本身底蘊(yùn)深厚的形象，與其它南區(qū)樓盤沒有品牌內(nèi)涵相區(qū)別； 3． 把“湘藝苑”塑造成品質(zhì)卓越的東南區(qū)第一樓盤； 4． 促進(jìn)樓盤銷售，為其成為“株洲十佳樓盤”提供動(dòng)力。二 總體策略
      1、不要過于強(qiáng)調(diào)“人文”概念，回避其他樓盤都在渲染的那種所謂的“人文關(guān)懷”，而要樹立項(xiàng)目富有個(gè)性的文化藝術(shù)概念；
      2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，不直接、簡(jiǎn)單地賣環(huán)境，擯棄叫囂、喧鬧地廣告格調(diào)，而是挖掘環(huán)境能給予買家的利益點(diǎn)，使公眾形成對(duì)“天然綠色”生活的認(rèn)同；
      3、要通過廣告本身蘊(yùn)涵的文化氣息來塑造項(xiàng)目的文化品位，使項(xiàng)目具有既沉靜又不呆板，既現(xiàn)代又不張揚(yáng)的氣質(zhì)，同時(shí)又體現(xiàn)發(fā)展商穩(wěn)健而又內(nèi)斂的大家風(fēng)范；
      4、要體現(xiàn)周到細(xì)致，處處為業(yè)主著想的專業(yè)理念。三 要樹立的形象
      1、藝術(shù)、文化、有品位、能體現(xiàn)成就感；
      2、不僅是家，更是休身養(yǎng)性、渡假，處處體現(xiàn)出對(duì)品質(zhì)的追求，對(duì)業(yè)主的尊重。
      3、精品物業(yè)，安全第一樓盤 四 分期廣告的整合策略
      引導(dǎo)試銷期：廣告原則是-------給信息
      既通過活動(dòng)與立體廣告媒介網(wǎng)告知廣大市民，特別是目標(biāo)消費(fèi)者，以“藝術(shù)文化”為定位設(shè)計(jì)目的的“湘藝苑”正在建設(shè)，即將推出。按“小城有大事”的標(biāo)準(zhǔn)來炒作。轉(zhuǎn)移公眾對(duì)期他樓盤的注意力。形成對(duì)“湘藝苑”的期待心理。并可作內(nèi)部銷售，引導(dǎo)目標(biāo)客戶對(duì)樓盤的態(tài)度與看法。公開發(fā)售期：廣告原則------------給感覺
      以活動(dòng)與廣告塑造項(xiàng)目的文化品位，完成形象沉淀。通過公關(guān)及促銷活動(dòng)，使公眾對(duì)項(xiàng)目形成新的認(rèn)知，為樓盤發(fā)銷積蓄形象資源。加深和鞏固公眾的注意集中度，制造“火熱”事件。開發(fā)潛在消費(fèi)者。公開發(fā)售中期：廣告原則---------給實(shí)體
      通過對(duì)“湘藝苑”項(xiàng)目的賣點(diǎn)細(xì)節(jié)的挖掘和渲染，進(jìn)一步突顯發(fā)展商“為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)觀念和專業(yè)、超前的操作程序，給予公眾“卓越文化品位，家在身旁”的靜品絕版印象，形成物超所值的感覺。五 廣告主題及口號(hào)
      廣告主題：自然、藝術(shù)、享受 理由：
      （1）自然：既代表了現(xiàn)代人的追求潮流，又在各眾多樓盤中訴求的人造綠色、景觀中脫穎而出，“湘藝苑”的草地，數(shù)木是天然的，還符合樓盤在工業(yè)城市中無污染區(qū)的優(yōu)越位置。使有“自然”能使買主有超越時(shí)髦，舒適和諧的、廣闊自如的空間的感覺。
      （2）藝術(shù)：藝術(shù)是高品質(zhì)的象征，擁有文化藝術(shù)才是真正的品位。藝術(shù)又體現(xiàn)了人成功后的一種高級(jí)、高尚的愉悅享受，正是藝術(shù)給了業(yè)主的優(yōu)越感、滿足感。
      （3）享受：不是人人都能在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中有一份快樂的享受，正是因?yàn)槌晒?，才能擁有享受，這能給予業(yè)主一種成熟、自豪的感覺。并且，享受亦道出了物業(yè)周到、安全服務(wù)的放心。廣告口號(hào)：“湘藝苑” 都市藝術(shù)家園 理由：
      （1）“都市藝術(shù)家園”既是對(duì)“湘藝苑”從設(shè)計(jì)理念到硬件設(shè)施等綜合素質(zhì)的定位確認(rèn)，又是對(duì)業(yè)主的內(nèi)心需求的直接表達(dá)。
      （2）“都市藝術(shù)家園”具有超前的韻味，超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾說一詞的空洞無物的“人文”概念炒作，與“湘藝苑”的形象定位十分契合。
      （3）廣告口號(hào)與廣告主題一脈相承，有利于相互照應(yīng)。
      （4）“都市藝術(shù)家園”更進(jìn)一步核心化了項(xiàng)目訴求，有利于訴求的目標(biāo)性。
      廣告創(chuàng)意原則：創(chuàng)意原則必須充分體現(xiàn)廣告?zhèn)鞑ブ黝}，即藝術(shù)、自然、享受。電視、報(bào)紙、廣播、戶外、車體的視聽設(shè)計(jì)要大膽前衛(wèi)，不落俗套，以突出表現(xiàn)藝術(shù)性。樓書、直郵手冊(cè)等設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)樓盤的本質(zhì)屬性（幽雅的自然環(huán)境，高品質(zhì)的物業(yè)管理）。第五節(jié) 營(yíng)銷活動(dòng)建議
      一 營(yíng)銷渠道及人員促銷建設(shè)
      1，營(yíng)銷渠道的建設(shè)十分重要，應(yīng)建設(shè)雙點(diǎn)兩線銷售渠道，“雙點(diǎn)”指開發(fā)商和潛在購房者，“兩線”指銷售明線和暗線。明線銷售是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷售方式，通過建設(shè)售樓部，成立電話銷售熱線，設(shè)置樣板房，參加房交會(huì)等方式公開發(fā)售。暗線銷售是指從現(xiàn)代體驗(yàn)營(yíng)銷中裂變出來的一種銷售方式，以點(diǎn)帶面，依靠口頭傳播。如在目標(biāo)消費(fèi)者聚集的會(huì)所開展無形廣告銷售。
      2，人員培訓(xùn)與管理：建設(shè)一支高效、優(yōu)質(zhì)的售樓隊(duì)伍，售樓人員隊(duì)伍的思想意識(shí)必須是前衛(wèi)的、開放的、務(wù)實(shí)的，在與顧客接觸時(shí)，他們承擔(dān)了樓盤的第一形象，他們必須能體現(xiàn)項(xiàng)目的定位，有修養(yǎng)、有風(fēng)度、有氣質(zhì)。務(wù)實(shí)是指必須熟練懂得房屋交易的合法合理程序，業(yè)務(wù)必須準(zhǔn)確到位，交易動(dòng)作語言標(biāo)準(zhǔn)化。以充分體現(xiàn)開發(fā)商的規(guī)范與成熟，獲得潛在客戶的信任與好評(píng)。嚴(yán)禁有任何損害樓盤形象的舉止言行。二 營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)建議
      一、“湘藝苑”奠基典禮暨“我心中的小區(qū)有獎(jiǎng)?wù)髅⒄魑摹被顒?dòng)
      1、策劃用意：高格調(diào)以引起一鳴驚人，廣滲透以引起十分關(guān)注。借典禮邀請(qǐng)政界名人，目標(biāo)消費(fèi)群領(lǐng)軍人物，著名藝術(shù)家參與。給項(xiàng)目的定位打好頭陣。征集樓名與樓文是以引起市民特別是目標(biāo)消費(fèi)者的 深度相關(guān)性，擴(kuò)大客戶量，提高購買率。
      2、活動(dòng)內(nèi)容
      （1）典禮，發(fā)布會(huì)。（2）藝術(shù)家做秀。（3）設(shè)立征名征文點(diǎn)，發(fā)放意見卡。（4）“我心中的小區(qū)有獎(jiǎng)?wù)髅?、征文”活?dòng)揭曉。（5）新聞發(fā)布會(huì)及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。
      3、活動(dòng)實(shí)施：時(shí)間：樓盤開工期間及樓盤預(yù)售期間。地點(diǎn)：典禮在小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)布及晚會(huì)在國(guó)賓大酒店。
      二、系列藝術(shù)展覽活動(dòng)
      1，策劃用意：藝術(shù)展覽活動(dòng)是對(duì)樓盤的定位的最大支撐。通過藝術(shù)展以聯(lián)絡(luò)客戶和藝術(shù)家，明星的關(guān)系，以客戶的自我品質(zhì)有由外到內(nèi)的升華。在客戶中樹立良好的形象為熱銷打好基礎(chǔ)，為迅速收盤做好前奏。
      2，活動(dòng)安排：A,大型藝術(shù)雕塑落戶小區(qū)儀式；B,書畫藝術(shù)家的展覽；C,文人墨客的講座研討互動(dòng)會(huì)；D,明星才藝表演會(huì)。
      3，活動(dòng)參與人員：每次活動(dòng)的參與人必須目標(biāo)消費(fèi)群所認(rèn)可的知名人士，各路相關(guān)媒體記者，目標(biāo)消費(fèi)群代表，后期活動(dòng)時(shí)的業(yè)主代表，各發(fā)展商，地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人士。
      三、贈(zèng)房活動(dòng)
      1，策劃用意：制造爆炸新聞事件，以迅速提高樓盤及發(fā)展商的知名度和美譽(yù)度。由發(fā)展商提供一套現(xiàn)房贈(zèng)送給某著名人士，策動(dòng)新聞，便于樓盤的軟文炒作，以形成目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)樓盤的定位及價(jià)值的高度認(rèn)可。
      2，活動(dòng)實(shí)施：在公開發(fā)售后熱售前進(jìn)行，著名人士擬請(qǐng)株洲市的院士某人，株洲市市長(zhǎng)，株洲籍的國(guó)內(nèi)著名人士，湖南電視臺(tái)某明星。贈(zèng)送儀式的規(guī)格要高，后繼討論（軟文、座談會(huì)）要有良性導(dǎo)向。第六節(jié) 媒體策略
      一、媒體目標(biāo)
      1，在公眾心目中樹立樓盤的品牌形象；
      2，提高發(fā)展商在公眾心目中的知名度和美譽(yù)度； 3，力求“湘藝苑”銷售順利，并能引起銷售高潮； 4，使小區(qū)形成良好的口碑效應(yīng)。
      二、目標(biāo)受眾
      小區(qū)附近的蘆凇區(qū)服裝市場(chǎng)業(yè)主，果品批發(fā)市場(chǎng)業(yè)主，電腦大市場(chǎng)業(yè)主，通訊市場(chǎng)業(yè)主，南區(qū)附近購房者；以及自身具有文化藝術(shù)氣質(zhì)的經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的階層；內(nèi)心向往文化藝術(shù)的白領(lǐng)或政府部門人士。年齡：35——55歲左右
      主要特質(zhì)：注重生活品質(zhì)，有文化品位（或希望有高的文化品位）； 有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是又比較講究物有所值；
      事業(yè)有成，希望獲得別人的稱贊，有種事業(yè)有成的豪情；
      工作環(huán)境相對(duì)嘈雜，接觸人員多，內(nèi)心向往一種幽雅恬靜的家園生活。媒體接觸習(xí)慣——有固有的收視、閱讀習(xí)慣。
      1，喜歡新聞?lì)惞?jié)目及娛樂節(jié)目；湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目，株洲電視臺(tái)新聞綜合頻道的《晚間報(bào)道》為地區(qū)收視率最高的節(jié)目；
      2，閱讀以《株洲日?qǐng)?bào)》、《株洲晚報(bào)》和《瀟湘晨報(bào)》為主；
      3，收聽廣播以在坐車（打的）時(shí)居多，或駕駛私家車時(shí)，多為消磨時(shí)間，被動(dòng)收聽。
      三、媒介策略 1，銷售準(zhǔn)備期
      所有制作類的設(shè)計(jì)和制作、工地圍墻和戶外看板等銷售工作的準(zhǔn)備。2，引導(dǎo)試銷期
      （1）以報(bào)紙廣告為主，預(yù)告樓盤進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購的日期及作前期形象宣傳；
      （2）邀請(qǐng)報(bào)社、電視臺(tái)、電臺(tái)的新聞?dòng)浾甙l(fā)布軟性新聞，重點(diǎn)圍繞“湘藝苑”的定位——“自然、藝術(shù)、享受”來作重點(diǎn)的宣傳，配合硬性廣告形象宣傳；
      （3）針對(duì)既有的目標(biāo)客戶和潛在客戶寄發(fā)DM廣告。3，公開強(qiáng)銷期
      （1）以報(bào)紙廣告和電視廣告為主要媒體，配合電臺(tái)、DM廣告、促銷活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)廣告，來形成強(qiáng)烈的宣傳攻勢(shì)，增加與目標(biāo)客戶的接觸頻次；
      （2）在銷售的同時(shí)，利用軟性廣告，用新聞炒作形式即時(shí)宣傳銷售情況，以形成一種新聞熱點(diǎn)；（3）適當(dāng)使用戶外媒體，以保持宣傳的持久性；
      （4）定期檢討既定的媒介策略和組合，根據(jù)客戶的反映以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，即時(shí)調(diào)整與更換我們的媒介組合。4，銷售沖刺期
      （1）根據(jù)前期銷售情況及客戶反饋意見，對(duì)廣告訴求及表現(xiàn)形式作出調(diào)整，繼續(xù)以報(bào)紙廣告為主的廣告的廣告攻勢(shì)，并對(duì)已購買的客戶作跟蹤服務(wù)，挖掘潛在客戶；（2）媒體新聞炒作，作銷售輔助。
      四、媒體分析及選擇
      1、平面媒體
      （1）《瀟湘晨報(bào)》，《株洲日?qǐng)?bào)》《株洲晚報(bào)》是株洲影響較大的報(bào)紙媒體。閱讀率高，讀者層次廣泛。建議作為此次宣傳的主要平面媒體。同時(shí)，《株洲日?qǐng)?bào)》的房地產(chǎn)?？上鄳?yīng)投放，該?？瘜?duì)于潛在購房者來說閱讀率很高。（2）《湖南日?qǐng)?bào)》《三湘都市報(bào)》《株洲日?qǐng)?bào)》的商業(yè)廣告氣息比較低，權(quán)威性更大，讀者信度高。建議作為此次宣傳的軟性新聞的媒體。
      2、電視媒體
      湖南經(jīng)視，株洲電視臺(tái)新聞綜合頻道，它們?cè)谥曛薜貐^(qū)影響大，收視率高。能將信息更形象、生動(dòng)地傳達(dá)至目標(biāo)消費(fèi)者。建議贊助湖南經(jīng)視某一專題欄目，在株洲電視臺(tái)新聞綜合頻道投放廣告宣傳片。時(shí)間應(yīng)是開盤前后一個(gè)月，時(shí)段是在晚8點(diǎn)左右。
      3、戶外媒體
      戶外媒體在株洲的這種規(guī)模不大、人口流向集中的城市具有巨大的影響。建議從動(dòng)工到封盤在施工外圍樹立3D效果圖，開盤前一個(gè)月在中心廣場(chǎng)，金三角大市場(chǎng)，北區(qū)主干道，南區(qū)摩托車大市場(chǎng)樹立大型戶外廣告牌。車體廣告選擇28路，1路，2路。另外，在開盤當(dāng)天，建議使用“氣艇”這種新型的媒體。同時(shí)，南大門和中心廣場(chǎng)地下通道的電子屏幕也可適當(dāng)投放，給予輔助。4、廣播媒體
      株洲交通頻道覆蓋面廣，影響大。雖然針對(duì)性差，但成本底。故建議作為長(zhǎng)期、高容量信息投放方式。
      5、樓書，DM手冊(cè)，企業(yè)形象畫冊(cè)，宣傳單，海報(bào)，樣品屋，接待中心。這些廣告載體對(duì)細(xì)節(jié)要求高。建議信息內(nèi)容要準(zhǔn)確道位。第
      五、廣告預(yù)算及分配
      （1）廣告總額應(yīng)是總銷售額的5%左右?！跋嫠囋贰钡慕ㄖ娣e為S平米，均價(jià)為R元，廣告預(yù)算為S * R*5%。其中，80%為計(jì)劃廣告投人，20%為機(jī)動(dòng)費(fèi)用。
      （2）媒體費(fèi)用為計(jì)劃廣告投人總額60%，包括報(bào)紙50%，電視30%，戶外10%，廣播5%，車體5%。（3）表現(xiàn)制作類為計(jì)劃廣告投人總額6%。（4）SP活動(dòng)及公關(guān)計(jì)劃廣告投人總額為30%。（5）禮品制作為計(jì)劃廣告投人總額4%。第七節(jié) 方案說明
      一、建議
      1，在進(jìn)行促銷、公關(guān)活動(dòng)時(shí)媒體投放必須相互照應(yīng)，以確保每次活動(dòng)都能達(dá)到相關(guān)目的，人員協(xié)調(diào)必須準(zhǔn)確，要設(shè)立活動(dòng)負(fù)責(zé)人。每次活動(dòng)都要有媒介負(fù)責(zé)人，能夠保證相關(guān)信息的及時(shí)有利的報(bào)道、宣傳。
      2，至于交通及道路建設(shè)問題，開發(fā)商必須說服政府，與政府合作，由政府出面，開發(fā)商承擔(dān)一部分費(fèi)用共同來解決道路改造問題，同時(shí)必須申請(qǐng)開通專線公交。
      3，小區(qū)外居安環(huán)境及市容環(huán)境建設(shè)，開發(fā)商一定要有看的見手段，讓目標(biāo)消費(fèi)者相信小區(qū)是安全可靠的，與街區(qū)合作，搞好市容環(huán)境衛(wèi)生。
      4，價(jià)格是一種隨市場(chǎng)變化的東西，“高開低走”只是一種預(yù)見性想法，價(jià)格應(yīng)該視開盤后銷售環(huán)境來定，遇高走高，遇低走低。
      5，“暗線銷售”十分重要，在房地產(chǎn)市場(chǎng)不成熟的情況下，從操作過程和手法來說，真正的“商品化房”還是不多見。所以必須全面建設(shè)暗線銷售通路。
      二、附（廣告腳本）
      1、電視廣告文字腳本示例
      廣告主題：家在身旁，突出“湘藝苑”距目標(biāo)消費(fèi)群工作地之近。畫面1：兩老板從某市場(chǎng)下班回家 配音：無
      畫面2：兩人走到門外路旁 配音：公眾場(chǎng)合喧囂、嘈雜聲 畫面3：公交車開過來，車擁擠不堪 配音：嘈雜聲
      畫面4：兩人中一人要不顧一切的擠上 配音：嘈雜聲節(jié)奏加快。公交，另一人優(yōu)雅的看著，微笑（特寫）
      畫面5： 車上的人擠的變形 配音：金屬刺耳聲，畫面6： 沒有上車的人出現(xiàn)在“湘藝苑”
      小區(qū)門口，美麗的妻子和可愛的 配音：輕快溫柔的聲音。兒子在迎接他。
      畫面7： 虛化畫面，打出“湘藝苑-配音：美麗的聲音讀出文字 家在身旁”
      2，廣播廣告文字腳本示例
      廣告主題：“湘藝苑”是藝術(shù)之都 一陣流暢的鋼琴聲
      一個(gè)女孩：“哎，聽說著名鋼琴家XX要來株洲演出耶！” 一個(gè)男孩：“是啊，聽說票很難買到，我真想去看看！” 兩個(gè)人同時(shí)嘆息
      開門聲，一個(gè)男人的聲音：“兩個(gè)怎么了，不開心嗎？走，我?guī)銈內(nèi)タ翠撉傺葑鄷?huì)！” 兩個(gè)人同時(shí)問：“你有票？”
      男人笑著說：“當(dāng)然啦，我剛買了“湘藝苑”的房子，演奏會(huì)就在湘藝苑舉行，我是在家享受藝術(shù)啊！標(biāo)準(zhǔn)廣告語：“湘藝苑”都市的藝術(shù)家園！3，報(bào)紙（戶外）廣告示例
      廣告主題：體現(xiàn)“湘藝苑”的天然古木之多和環(huán)境的優(yōu)雅恬靜
      畫面構(gòu)成：以小區(qū)實(shí)際的茂林為主體畫面，畫面應(yīng)簡(jiǎn)潔，但要有沖擊力； 外加小區(qū)名，發(fā)展商名，及電話號(hào)碼！
      廣告語：湘藝苑，沒有“開封”的自然之綠！“在水一方”全程策劃
      導(dǎo)語：
      任何一個(gè)項(xiàng)目能取得成功的關(guān)鍵是對(duì)市場(chǎng)的深度和廣度的準(zhǔn)確把握，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的操作更是如此。由宏佳公司代理的“在水一方”就是經(jīng)過前期縝密的市場(chǎng)調(diào)研，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找空白點(diǎn)，首次在重慶提出“5+2”生活模式，創(chuàng)造了重慶房市的又一個(gè)銷售奇跡。相關(guān)鏈接：
      1.“在水一方”是重慶2001年最出風(fēng)頭的樓盤之一，在重慶首次提出了“5+2”生活模式；
      2．2001年參加“重慶市十佳人居精典住宅小區(qū)”評(píng)選活動(dòng)榮獲金獎(jiǎng)；
      3．開盤當(dāng)天創(chuàng)下299套的銷售奇跡。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      “在水一方”是由重慶渝海實(shí)業(yè)總公司開發(fā)的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，位于重慶渝北區(qū)回興鎮(zhèn)（渝北區(qū)位于主城區(qū)東北部），項(xiàng)目占地6萬多平方米，建筑面積8萬多方，容積率1.29，綠地率43%，座擁占地700多畝的寶圣湖。項(xiàng)目共分4期開發(fā)，30萬方，主要為多層及小高層住宅，規(guī)劃戶數(shù)1152戶。小區(qū)內(nèi)規(guī)劃有兩個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、1200平方米的游泳池、幼兒園、大型兒童游樂設(shè)施“翻斗樂”、800平方米的商業(yè)街以及會(huì)所和湖岸碼頭。操盤精典回顧：
      宏佳公司是在九九年開發(fā)商拿地之初就介入了本項(xiàng)目的運(yùn)作，在2001年“在水一方”推出之前，該地區(qū)的平均房?jī)r(jià)僅為700元/平方米。當(dāng)時(shí)在決策層面對(duì)項(xiàng)目地塊有三種不同意見：
      一、不能做：認(rèn)為位置偏遠(yuǎn)，交通不便，重慶消費(fèi)需求尚不能支持郊區(qū)化置業(yè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大；
      二、做，但要等到五年后才能啟動(dòng)：認(rèn)為重慶要形成郊區(qū)化置業(yè)和需求引導(dǎo)至少要等五年，現(xiàn)在開發(fā)還為時(shí)過早；
      三、做！宏佳公司認(rèn)為可以引入“5+2”生活模式作為項(xiàng)目操作主題。我們認(rèn)為項(xiàng)目操作并不在項(xiàng)目遠(yuǎn)近，也不是人為地猜測(cè)市場(chǎng)是否有需求潛力，而是要思考可以在這塊地上建什么產(chǎn)品，能否引導(dǎo)和挖掘市場(chǎng)需求。經(jīng)過周密的分析和前期的市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)“5+2”生活模式在重慶尚屬空白點(diǎn)，而本地塊的各項(xiàng)條件與“5+2”生活模式很吻合。度假型物業(yè)定位出臺(tái)：
      “5+2”生活模式是指 在我司提出的“5＋2”生活模式得到認(rèn)可后，我司便又發(fā)現(xiàn)，單純的“5＋2”生活概念思路還比較狹窄，于是我們又將其發(fā)散為度假的概念，這樣又把目標(biāo)客戶層面拓寬。為此在產(chǎn)品策劃上必須要舍棄傳統(tǒng)項(xiàng)目以二室和三室為主力戶型的定位，而將主力產(chǎn)品戶型定位為一室一廳戶型為絕對(duì)主力戶型，同時(shí)在戶型細(xì)部設(shè)計(jì)上，考慮到業(yè)主的度假性質(zhì)，故引入了大陽臺(tái)的設(shè)計(jì)，增加戶外空間，使室內(nèi)和室外空間能更好的過度和銜接，產(chǎn)品更加原汁原味。
      “日內(nèi)瓦湖濱小鎮(zhèn)”思路誕生：
      圍繞度假物業(yè)思路，我司認(rèn)為要成為一個(gè)真正的度假物業(yè)，必然要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上特別是景觀設(shè)計(jì)上要更加具有針對(duì)性，為此我們以瑞士風(fēng)景名勝日內(nèi)瓦為喙頭，提出了“日內(nèi)瓦湖濱小鎮(zhèn)”概念，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)沿寶圣湖岸的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)親水性，設(shè)立了湖濱公園、碼頭，并增設(shè)了諸多湖上游樂設(shè)施，使項(xiàng)目旅游概念更足，對(duì)外界而言，在水一水真正成為一個(gè)具有魔力的世界。形象策動(dòng)，示范效應(yīng)：
      同產(chǎn)品促銷一樣，我們認(rèn)為房地產(chǎn)營(yíng)銷也靠品牌，靠形象，靠到位的推廣，而塑造品牌的目的是提升形象。經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研，以及仔細(xì)分析項(xiàng)目地塊特征、地塊所處地理位置，2001年3月，我們提議本項(xiàng)目由“格林夢(mèng)家園”更名為“在水一方”，并專門為之設(shè)計(jì)了一套VI基礎(chǔ)和應(yīng)用設(shè)計(jì)方案，全面導(dǎo)入CIS，通過形象塑造提升項(xiàng)目知名度。通過對(duì)國(guó)內(nèi)大盤的考察，我們還提議在本項(xiàng)目地塊前修建一個(gè)占地6畝的“意境區(qū)”，并在“意境區(qū)”內(nèi)作特色規(guī)劃，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面導(dǎo)入VI，打造全新形象。轟動(dòng)造勢(shì)，求認(rèn)知，求認(rèn)同：
      2001年在經(jīng)開大道通車之前，在常人看來，渝北地區(qū)的交通并不方便，所以在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期就有許多業(yè)內(nèi)人士并不看好該項(xiàng)目。我們?cè)诮?jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研后，認(rèn)為如果項(xiàng)目作為普通住宅在該地段推出，劣勢(shì)是顯而易見的，怎樣引導(dǎo)和挖掘市場(chǎng)需求是我們操作本項(xiàng)目的關(guān)鍵。在項(xiàng)目組的精心策劃下，我們首次在重慶提出“5+2”生活模式，塑造項(xiàng)目全新理念。
      2001年6月，在水一方第一期試探性廣告面市，廣告以“低總價(jià)、低月供、優(yōu)美的湖景”“總價(jià)5萬元起，月供236元起”為訴求點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)試探，第一次面向市民提出“5+2”生活模式，在業(yè)界和媒體引起轟動(dòng)。主題促銷，引起轟動(dòng)
      “在水一方”項(xiàng)目形象創(chuàng)立以后，通過前期在報(bào)媒廣告上試探而得到的轟動(dòng)效應(yīng)，我們按整體策劃方案轉(zhuǎn)入第二階段的品質(zhì)宣傳階段。在報(bào)媒廣告方面，我們主要采取了軟文宣傳為主，硬廣告為輔的策略，從什么是“5+2”生活模式入手，在市民中逐漸樹立對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并輔以公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行推廣。2001年10月在市房交會(huì)上首次亮相，當(dāng)天登記客戶達(dá)1200多人，成為此次展會(huì)最受歡迎樓盤之一，并且，在此次展會(huì)上，我們通過對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃配套及品質(zhì)調(diào)整，擴(kuò)充項(xiàng)目“軟性”附加值，在展會(huì)上以1350元/平方米的均價(jià)進(jìn)行試探，受到市場(chǎng)追捧，因此我們大膽調(diào)整價(jià)格體系。2001年10月，“在水一方”參加“重慶市十佳人居精典住宅小區(qū)”評(píng)選活動(dòng)并榮獲金獎(jiǎng)。公關(guān)活動(dòng)，豐富內(nèi)涵：
      “在水一方”推出后，我們相繼策劃了“看房一日游”、“夕陽紅歌舞藝術(shù)節(jié)”、“渝海地產(chǎn)·新年音樂會(huì)”、“在水一方泛運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
      在業(yè)界與市民的強(qiáng)烈呼吁下，宏佳公司在萬豪酒店組織召開了“在水一方項(xiàng)目營(yíng)銷策劃”新聞發(fā)布會(huì)，又一次為“在水一方”項(xiàng)目營(yíng)造了新聞熱點(diǎn)。后記：
      2001年11月，市場(chǎng)期待已久的“在水一方”如出嫁的新娘終于揭開面紗，于開盤當(dāng)天創(chuàng)下銷售299套的銷售奇跡，A組團(tuán)當(dāng)日售空，從而引起市場(chǎng)與媒體的廣泛關(guān)注，并帶動(dòng)進(jìn)一步的銷售熱潮。2001年12月8日，C組團(tuán)開盤，我們及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，在價(jià)格相對(duì)A、B組團(tuán)有所提高的情況下，當(dāng)天迅速成交86套，場(chǎng)面火爆。2002年3月，在市春交會(huì)上，A、B、C組團(tuán)已全部售罄。《天河花園》整體策劃報(bào)告書
      前 言 1 1.市場(chǎng)分析 2 1．1．區(qū)域市場(chǎng)分析 2 1．2．定向市場(chǎng)分析 4 1．3．項(xiàng)目分析 5 1．4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析 7 1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況 15 1.6.項(xiàng)目企劃思路 15 2．項(xiàng)目市場(chǎng)定位 20 2．1市場(chǎng)定位 20 2．2．項(xiàng)目形象定位 22 2．3．目標(biāo)客戶定位 24 2．4．目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 28 2．5．目標(biāo)客戶 31 3．銷售策略建議 32 3．1．市場(chǎng)氣氛培養(yǎng) 32 3．2．促銷手段建議 34 3．3．付款方式建議 39 4．宣傳策略 40 4．1.媒體選擇建議 41 4．2.宣傳主題 43 4．3廣告創(chuàng)意及訴求 47 4．4廣告宣傳推廣策略 48 4．
      5、媒介的組合策略 49 結(jié) 束 語 51 前 言
      ???.敝司成立專項(xiàng)小組，以專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，根據(jù)整體市場(chǎng)的現(xiàn)狀和區(qū)域市場(chǎng)的特性，發(fā)掘項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)加以專業(yè)發(fā)揮，配合貴司盡快完成項(xiàng)目的銷售目標(biāo)。1.市場(chǎng)分析
      1．1．區(qū)域市場(chǎng)分析 天河區(qū)位于廣州市東部，東與黃埔區(qū)相連，南瀕珠江，西南接?xùn)|山區(qū)、北連白云區(qū)?？偯娣e147.77平方公里，人口41.8萬人。天河區(qū)交通四通八達(dá)，是廣州市連接珠江三角洲及粵北粵東地區(qū)的要通。全區(qū)有中山大道，黃埔大道等63條主要干道，廣深高速公路共穿東西，廣州火車東站和地鐵號(hào)線天河終點(diǎn)位于區(qū)內(nèi)。天河區(qū)是廣州著名的科研高教區(qū)，有超過22所大專院校，34間科研院所，15所中學(xué)、1所職中、61所小學(xué)、95所幼兒園。區(qū)內(nèi)社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展較快。由于城市中心東移，天河區(qū)作為新興區(qū)域，也就成為了廣州市商品樓集中地。天河區(qū)樓盤分布相對(duì)集中，主要分布在以天河北、員村、天汕路、東圃為中心的集中區(qū)域。
      隨著城市向東移的規(guī)劃現(xiàn)狀日漸成熟，有關(guān)新城市中心的利好信息不斷展示在人們眼前，故天河將發(fā)展成為以天河政府為中心。天府路為中軸線的新城市中心，根據(jù)其發(fā)展的特點(diǎn)，東移重心將會(huì)沿著中山大道沿線發(fā)展起來，而黃埔大道沿線則因?yàn)楣S、企業(yè)眾多，村落范圍廣闊等負(fù)面特點(diǎn)，使得此帶區(qū)域向現(xiàn)代化城市規(guī)劃邁進(jìn)受到一定程度的阻礙。1．2．定向市場(chǎng)分析
      員村位于天河區(qū)南部，毗鄰天河公園和天河區(qū)政府，地理位置優(yōu)越。附近工廠較多，居民較為密集，消費(fèi)群體以工薪階層為主。隨著多年發(fā)展，該外來人口越來越多，逐漸發(fā)展成了外來人口聚居地，由于天河區(qū)政府的搬遷和落成，使該區(qū)的環(huán)境和市政設(shè)施得到了逐步的完善和健全，加速了區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引不少在城東工作的人士在此置業(yè)安居。
      由于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不成熟，以及管理制不完善的原因，致使該區(qū)城內(nèi)開發(fā)了不少不同性質(zhì)的房地產(chǎn)，有商品房、安居房、集資房、宅基地等，成了廣州市典例，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
      員村，作為新城市中心的一部分，在規(guī)劃發(fā)展或房地產(chǎn)發(fā)展都有其特殊的一面，正如該區(qū)域樓盤的價(jià)格與一路之隔的對(duì)面區(qū)域相差甚遠(yuǎn)，原因不明而喻。但由于臨近天河區(qū)政府，員村有特殊的優(yōu)越性，而天河區(qū)政府的搬遷則大大有利于帶動(dòng)?xùn)|部地區(qū)的規(guī)劃發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮。因此，位于天河區(qū)政府門前的員村，還是可以借助天河區(qū)新政府落成這一東風(fēng)，使在規(guī)劃、配套、環(huán)境等方面得到更大的改善。1．3．項(xiàng)目分析
      1.項(xiàng)目名稱：海景中心
      2.項(xiàng)目規(guī)模：由2幢28層組成
      3.推售情況：現(xiàn)推都景軒，海都軒的7～28層 4.宣傳主題：只交一成，即做業(yè)主
      5.價(jià) 格：4076～5598元/m2，均價(jià)4708元/m2（復(fù)式）4228～7289元/m2，均價(jià)6255元/m2 6.裝修標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)一類裝修（高級(jí)錦磚地面，雙面豪華門，全景落地玻璃門）7.優(yōu)劣勢(shì)分析 ⑴優(yōu)勢(shì)分析
      1、本項(xiàng)目由海景公司開發(fā)，發(fā)展商實(shí)力雄厚，能給買家充足的信心。
      2、位于廣州新城市中軸線，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
      3、臨近珠江新城，可盡享區(qū)內(nèi)的成熟配套。
      4、地處交通主干道黃埔大道和華南大道交匯點(diǎn)，交通十分便利；
      5、項(xiàng)目以準(zhǔn)現(xiàn)樓發(fā)售，增強(qiáng)買家信心。
      6、社區(qū)配套設(shè)施較完善，有學(xué)校、醫(yī)院、市場(chǎng)、天河公園、賽馬場(chǎng)等；
      7、戶型可供選擇多；
      8、有停車場(chǎng)，物業(yè)收費(fèi)合理。（2）劣勢(shì)分析
      1、珠江新城配套設(shè)施仍然未成熟，發(fā)展尚須時(shí)日。
      2、近期周邊物業(yè)市場(chǎng)銷售情況不活躍。
      3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告宣傳及促銷活動(dòng)皆比本案強(qiáng)，形象已經(jīng)廣為人知。
      4、由于項(xiàng)目檔次和周邊物業(yè)無區(qū)隔，其銷售對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)激烈。
      5、項(xiàng)目三面被樓宇包圍，景觀被遮擋了一大部分。
      6、外來人員多，治安問題多，影響買家心理； 7． 緊鄰主干道旁，噪音大，空氣污染嚴(yán)重； 8． 缺乏商業(yè)氣氛，社區(qū)配套不成熟； 9．周邊樓盤較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響銷售； 10．無小區(qū)花園，缺乏生活大自然氣氛。
      11． 三房單元無主人套房，成為其主要抗拒點(diǎn) 1．4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析 對(duì)手一
      1.項(xiàng)目名稱：僑穎苑
      2.項(xiàng)目規(guī)模：由3幢12層及一幢9層組成
      3.推售情況：現(xiàn)推C棟C1～C4梯的3～12層，B2棟的2～12層 4.宣傳主題：新天河、新市民、新文化
      5.價(jià) 格：4481～5145元/m2，均價(jià)4655元/m2（復(fù)式）5668～6195元/m2，均價(jià)5861元/m2（最新價(jià)格）
      6.裝修標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)二類裝修 7.優(yōu)劣勢(shì)分析 ⑴優(yōu)勢(shì)分析
      ①該樓盤已為現(xiàn)樓，可即買即入住，易于吸引買家入?。?②價(jià)格較同區(qū)域其他樓盤為低，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
      ③位于內(nèi)街，可避免主干道噪音及空氣污染影響，但亦可方便出入主干道，屬旺中帶靜，有一定的升值潛力； ④發(fā)展商知名度較高，能夠給買家一定的信心支持； ⑵劣勢(shì)分析
      ①周邊外來人口較多，人流復(fù)雜，治安環(huán)境較差，影響買家購買心理； ②樓盤周圍環(huán)境欠佳，影響樓盤檔次；
      ③戶型設(shè)計(jì)一般，凸柱位較多，影響使用率； ④外立面缺乏特色；
      ⑤建筑密度較大，樓距較密，私密性較差 對(duì)手二
      1.項(xiàng)目名稱：紫林居
      2.項(xiàng)目規(guī)模：由3幢連體9層組成 3.推售情況：現(xiàn)推C—H座的3～9層
      4.宣傳主題：品味家在公園旁的舒適與休閑 5.價(jià) 格：4511～6208元/m2，均價(jià)5320元/m2 6.裝修標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)二類裝修 7.優(yōu)劣勢(shì)分析 ⑴優(yōu)勢(shì)分析
      ①該樓盤是員村一帶為數(shù)不多的小區(qū)樓盤，且內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，易于吸引買家購買； ②鄰近交通主干道黃埔大道，交通異常便利；
      ③該樓盤緊靠天河新區(qū)府，天河公園近在咫尺，對(duì)樓盤檔次的提升有莫大的幫助； ④建筑設(shè)計(jì)為無電梯低層住宅，且物業(yè)收費(fèi)低廉，對(duì)買家有極大的吸引力； ⑤小區(qū)缺乏中庭花園，吸引力欠佳。⑵劣勢(shì)分析
      ①該樓盤部分單位靠近馬路，受噪音影響大，空氣污染大，影響銷售； ②周邊外來人員多，且時(shí)常有治安事件發(fā)生，影響買家入住信心；
      ③該樓盤周邊生活配套設(shè)施不齊全，且多為裝飾材料店鋪，影響樓盤檔次； ④戶型設(shè)計(jì)上有一定的不足，有凸柱現(xiàn)象； ⑤規(guī)模小，難上檔次。對(duì)手三
      1.項(xiàng)目名稱：天一莊
      2.項(xiàng)目規(guī)模：由12幢高層組成
      3.推售情況：現(xiàn)推玲瓏閣、錦茵閣的7～18層 4.宣傳主題：天然高臺(tái)全封閉綠色小區(qū)
      5.價(jià) 格：5019～5802元/m2，均價(jià)5393元/m2 6.裝修標(biāo)準(zhǔn)：毛坯房 7.優(yōu)劣勢(shì)分析： ⑴優(yōu)勢(shì)分析
      ①為同區(qū)域少有的大型住宅小區(qū)，易于吸引買家購買；
      ②小區(qū)規(guī)劃內(nèi)有大型綠化建設(shè)，且內(nèi)部配套設(shè)施齊全，樓盤棕合質(zhì)素高，升值潛力大； ③能巧妙地利用崗頂?shù)貏?shì)抬高之特點(diǎn)，因應(yīng)采用獨(dú)特設(shè)計(jì)，令本樓盤擁有鮮明賣點(diǎn)；
      ④鄰近主干道，但又有一定的距離，且有小區(qū)路環(huán)繞小區(qū)四周，令住戶在享受安靜環(huán)境的同時(shí)又可享受便利之交通。⑵劣勢(shì)分析
      ①周邊同檔次的對(duì)手樓盤多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大；
      ②本小區(qū)外部建有一幢高層建筑，有礙整體建筑美感； ③周邊外來人員多，治安管理有隱患；
      ④周邊生活配套設(shè)施不完善，難以滿足住戶日常生活需求。對(duì)手四
      1.項(xiàng)目名稱：恒安大廈
      2.項(xiàng)目規(guī)模：1幢連體30層
      3.推售情況：現(xiàn)推恒樂軒5～25層
      4.宣傳主題：一點(diǎn)一滴??令為生活細(xì)節(jié)設(shè)想 5.價(jià) 格：4218～5980元/m2，均價(jià)5102元/m2 6.裝修標(biāo)準(zhǔn)：毛坯房 7.優(yōu)劣勢(shì)分析： ⑴優(yōu)勢(shì)分析
      ①位于主干道旁，交通方便，出入市區(qū)方便，有一定的升值潛力； ②戶型設(shè)計(jì)方正實(shí)用，間隔采用隱梁隱柱設(shè)計(jì)，方便住戶日常生活； ③雖為單體樓，但內(nèi)部配套設(shè)施齊全，有助吸引買家購買； ④南向單位可享受一定的綠化景觀及安靜環(huán)境，有利于銷售。⑵劣勢(shì)分析
      ①位于主干道旁，受噪音影響及空氣污染嚴(yán)重，影響買家購買意欲； ②樓盤門前外來人員較多，出入欠缺安全感；
      ③樓盤周邊相同類型的對(duì)手樓盤較多，銷售上有不小的壓力。1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況 1.社區(qū)配套
      ①大學(xué)：暨南大學(xué)、華師大、民族學(xué)院、廣州市環(huán)境保護(hù)學(xué)校 ②中學(xué)：四十四中學(xué)、華師大附中、天華中學(xué) ③小學(xué)：昌樂小學(xué) ④銀行：中國(guó)建設(shè)銀行
      ⑤飲食：云景酒家、中意食莊、食神等。⑥康體：天河體育中心、羽毛球館 ⑦公園：天河公園
      ⑧醫(yī)院：華僑醫(yī)院、市六醫(yī)院 2.交通狀況
      23路 車 陂 — 梅花路 504路 西 洲 — 白云路 39路 員 村 — 豪賢路 518路 棠 下 — 廣園西瑤臺(tái) 53路 員 村 — 寶崗大道 540路 怡景新村 — 瑤 臺(tái) 177路 員 村 — 廣州東站 542路 怡景新村 — 瑞寶村
      221路 保 稅 區(qū) — 江南新村 550路 絹麻廠 — 廣州火車站 243路 員 村 — 文化公園 813路 員 村 — 火車站
      245路 保 稅 區(qū) — 農(nóng)林下路 882路 保稅區(qū) — 彩虹橋腳 284路 員 村 — 廣園新村 886路 員村生活區(qū) — 機(jī)場(chǎng)生活區(qū) 296路 員 村 — 南湖游樂園 1.6.項(xiàng)目企劃思路
      由于項(xiàng)目為廣電成熟生活區(qū)物業(yè)，擁有優(yōu)良的先天條件。但日前區(qū)域的外部條件劣勢(shì)較為明顯，故如何做好項(xiàng)目的銷售企劃工作，將是項(xiàng)目能否取得成功的重點(diǎn)。從以上對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目的理解，我們初步得出以下的企劃思路： 1.充分利用先天優(yōu)越的交通環(huán)境
      項(xiàng)目的交通環(huán)境較為優(yōu)越，故可利用具備的先天優(yōu)越的條件來諦造一個(gè)“天河中心區(qū)宜商宜住精品公寓典范”，塑造獨(dú)特的品牌形象。
      2.改善現(xiàn)存規(guī)劃中的不足
      項(xiàng)目作為單體樓在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足，必須做好一切細(xì)致的規(guī)劃，與現(xiàn)有的廣電成熟社區(qū)結(jié)合起來成為整體，使現(xiàn)有的資源得以充分合理的利用，提高項(xiàng)目的綜合素質(zhì)，樹立大型生活區(qū)形象，在市場(chǎng)上立于不敗之地。3.把握市場(chǎng)需求，迎合買家心理
      隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)后，供方面臨的嚴(yán)峻問題就是，產(chǎn)品的消費(fèi)是否迎合客戶的需求。因此，充分把握市場(chǎng)，迎合消費(fèi)者的需求心理，提倡新現(xiàn)代的生活居住概念，才能更有效地促進(jìn)銷售。4.加強(qiáng)區(qū)域性宣傳，吸引人流
      由于項(xiàng)目周邊同檔次商品房項(xiàng)目不是市場(chǎng)熱點(diǎn)，客流量低，故如何吸引更多的客戶到場(chǎng)，是項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)條件。故此，在戶外媒體、銷售網(wǎng)點(diǎn)、單張派發(fā)方面應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域性宣傳，增強(qiáng)傳送項(xiàng)目信息的途徑，以吸引大量人流。更重要一點(diǎn)是宣傳區(qū)域唯一至大型社區(qū)概念，因?yàn)樯鐓^(qū)概念是目前消費(fèi)者首選, 這也項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。
      5.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)舒適環(huán)境，引起客戶購買沖動(dòng)
      在吸引大量客流后，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞便是銷售能否成功的關(guān)健。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林綠化、現(xiàn)場(chǎng)包裝、接待中心、示范單位等方面營(yíng)造一個(gè)非常舒適的內(nèi)部環(huán)境，配以銷售策略上營(yíng)造的熱烈買賣氣氛，力求迅速打動(dòng)客戶的心，促進(jìn)客戶成交。
      6.在宣傳及銷售上體現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃前景
      由于員村一直以來給外界的形象是環(huán)境較為雜亂。如何消除這一不利因素，把規(guī)劃中的利好因素特別是新區(qū)府落成等，呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，需要在宣傳及銷售上重點(diǎn)把握，并在軟性宣傳、宣傳資料、人員培訓(xùn)等方面重點(diǎn)加強(qiáng)。7.體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念
      面對(duì)多元化的目標(biāo)客戶，我們必須抓住人的特點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)更加“人性化”。項(xiàng)目不但應(yīng)在規(guī)劃中力求細(xì)致、完善，在設(shè)計(jì)中多考慮人對(duì)居住環(huán)境要求，還可在企劃營(yíng)銷中體現(xiàn)以客為尊的誠(chéng)意和“以人為本”的理念。通過融合項(xiàng)目“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，可以把握更多潛在客戶，打動(dòng)他們的心，促進(jìn)成交。8.找出項(xiàng)目“個(gè)性化”的形象
      客戶對(duì)品牌的認(rèn)知程度往往取決于品牌的個(gè)性，沒有個(gè)性的商品品牌極易在市場(chǎng)中流失。通過對(duì)項(xiàng)目的分析和理解，挖掘內(nèi)在優(yōu)點(diǎn)加以策劃包裝，提煉“個(gè)性化”的項(xiàng)目形象，可以大大提高項(xiàng)目的知名度，提升項(xiàng)目的附加值，從而促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。
      從以上幾點(diǎn)企劃思路出發(fā)，我們將對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售策略等方面一一作出建議，期望做出一個(gè)有特色的、成功的精品項(xiàng)目。2．項(xiàng)目市場(chǎng)定位 2．1市場(chǎng)定位
      員村附近的樓盤可謂良莠不齊，檔次不一，而且價(jià)格相差懸殊，可以說“一路之隔，樓價(jià)翻一番”。位于項(xiàng)目北邊的黃埔大道上及中山大道上高檔樓盤較多，規(guī)模較大，規(guī)劃有致。如翠湖山莊、東暉花園、新世界東逸花園、福金蓮花園及天河公園一帶大大小小的樓盤在97年、98年賣得特別紅火，恰是跟上了廣州城市中心東移的利好炒作，政府投資一個(gè)多億資金全面建成天河公園及天河區(qū)政府遷至天府路新址，令這帶樓盤銷售如虎添翼。但隨著廣州城市快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多方位熱點(diǎn)，如地鐵熱、山景熱、江景熱、市政配套熱等，因此98年以后上馬的項(xiàng)目已沒有了當(dāng)時(shí)的風(fēng)光，區(qū)域市場(chǎng)熱點(diǎn)已被淡化，再加上高架橋?qū)ψ≌h(huán)境的直接影響，如天一莊、福金蓮花園后期、紫林居及恒安大廈等項(xiàng)目的銷售進(jìn)度都因此變得相當(dāng)緩慢。所以，本項(xiàng)目的區(qū)域劃歸應(yīng)與珠江新城——未來新城市社區(qū)緊密掛鉤，淡化員村區(qū)域概念才是本項(xiàng)目獲勝的前提。
      細(xì)分析項(xiàng)目相鄰的樓盤，其中主要有天一莊、恒安大廈等都是單體商住樓，缺少園林綠化，且臨近黃埔大道交通干線，噪音污染無法回避。而本項(xiàng)目和他們相似，故此，項(xiàng)目能不能夠在區(qū)域中獨(dú)樹一幟，決定其能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
      唯此，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)情況和自身特點(diǎn)，敝司建議塑造獨(dú)特的品牌形象---“天河中心區(qū)宜商宜住精品公寓典范”
      以此定位入市，充分迎合市場(chǎng)，進(jìn)而突破市場(chǎng)，形成本區(qū)域的最大熱點(diǎn)，當(dāng)然，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，必須需要合適的規(guī)劃及硬件配合。在下述項(xiàng)目建議中會(huì)逐一闡述。結(jié)束語
      就項(xiàng)目本身現(xiàn)存的規(guī)劃設(shè)計(jì)而言，結(jié)合適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位，理應(yīng)能夠保持一定的銷售業(yè)績(jī)。而對(duì)于上述的項(xiàng)目建議，敝司認(rèn)為勢(shì)必能夠較大程度地提高項(xiàng)目的綜合素質(zhì)，提升項(xiàng)目知名度，既成功推出市場(chǎng)，又能為項(xiàng)目以后各期的銷售推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并使項(xiàng)目成為區(qū)域的指標(biāo)性物業(yè)。
      基于敝司對(duì)項(xiàng)目介入度不足，本策劃案的建議尚屬探討階段，待貴司認(rèn)可本策劃的整體思路后，敝司將與貴司詳細(xì)商討后再另案補(bǔ)充實(shí)操性更強(qiáng)的方案，望貴司見諒。隨著對(duì)本案規(guī)劃建議的不斷深化，敝司有信心將貴司項(xiàng)目做成天河區(qū)的精品樓盤。
      2002年明都.錦繡苑行銷企劃案
      很多人都等著買現(xiàn)房，想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭面的樓盤造好了究竟是啥樣，看清楚了再下手，急于出手的燙手資金還有很多，這就是潛在的市場(chǎng)，湖城各樓盤也都在作各種應(yīng)對(duì)，都在考慮策劃一些新點(diǎn)子，以迎來2002年現(xiàn)房階段消費(fèi)者買樓引起的第二波高潮。
      消費(fèi)者房產(chǎn)投資越來越理性，置業(yè)越來越有選擇余地。除了樓盤本身貨真價(jià)實(shí)外，需要加上優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃，才能起到推波助瀾的作用。
      質(zhì)量、環(huán)境、都成了可觀賞可觸摸的事實(shí)，不似以前只是口若懸河、信誓旦旦的承諾，只是精美樣冊(cè)的誘惑，而成了一種可以丈量的誠(chéng)信，一種可以觸摸的生活，開發(fā)商不必再多費(fèi)口水，消費(fèi)者自己會(huì)去看看，開發(fā)商可以直接邀請(qǐng)業(yè)主來現(xiàn)場(chǎng)看看自己未來的新家，提前感受一下想象中的那種錦繡生活！
      今年的房地產(chǎn)廣告，尤其是報(bào)紙廣告，全國(guó)都在整頓，工商局對(duì)廣告審查很嚴(yán)格，上一次華源.城市花園打的關(guān)于總統(tǒng)套房的廣告，由于用詞不當(dāng)，就受到了工商局的查處，他們認(rèn)為此廣告對(duì)消費(fèi)者有誤導(dǎo)作用，像星級(jí)賓館，總統(tǒng)套房等用詞均屬不客觀，后來被罰款并要求重做。
      我們初步策劃了以下一些主題廣告供選擇，以配合明都.錦繡苑一期最后的施工,竣工，及交付全過程，這只是一個(gè)主題層面上的內(nèi)容，有些實(shí)際的東西需要明都把自己在營(yíng)銷過程中的一些新舉措融合上來。一，報(bào)紙整版廣告： 1，誠(chéng)信明都，錦繡明都
      明都錦繡苑重點(diǎn)承諾（以一個(gè)金鑰匙作底）關(guān)于明都錦繡苑重點(diǎn)承諾
      1、嚴(yán)格按照規(guī)劃紅線施工，保證日照間距達(dá)到1:1.25，2、保證綠化率達(dá)到來40%以上，3、配套齊全，有地下車庫、幼兒園、會(huì)館、中心廣場(chǎng)、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)，4、不做虛假廣告，銷售面積嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，5、保證“五證”齊全，規(guī)范操作，6、保證交付時(shí)向客戶提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，7、嚴(yán)格按規(guī)定選材，不使用“三無”產(chǎn)品，8、嚴(yán)格按照《浙江省實(shí)施的〈中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法〉辦法》保修，9、物業(yè)管理，香港怡高擔(dān)任物業(yè)顧問，國(guó)際物業(yè)管理水平，湖州本地物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（明都.錦繡苑的實(shí)話實(shí)說）： 誠(chéng)信是一種品牌，一種精神；
      而今天，對(duì)于明都錦繡苑的全部業(yè)主來講，誠(chéng)信更是一種觀賞可觸摸的東西。陽光、空氣、綠地，明都的保障。從一個(gè)城市來，到一個(gè)城市去，誠(chéng)信，貫穿明都始終。
      2，錦繡家園，不再只是想象（想象篇）關(guān)于家的想象，我們每個(gè)人都有，住在市中心，想象自家窗前能有一片白云； 住在市郊，想象自家門前有一塊綠地； 再過幾年，我們可能都住在鄉(xiāng)下，想象屆時(shí)屋前屋后都有了自己的花園；
      而今，我們將住在明都錦繡苑，一切不再只是想象。3, 成家立業(yè)新思維---明都.錦繡苑（WTO篇）中國(guó)已加入WTO，湖州，全球貿(mào)易不可或缺的角色，她的經(jīng)濟(jì)地位也不容忽視。
      湖州，位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲地域。
      她，將作為上海乃至全世界的一個(gè)經(jīng)濟(jì)后花園，將日益顯示其生產(chǎn)加工基地的重要性，個(gè)人辦廠和投資興業(yè)已成趨勢(shì)，在湖州，西面是外商投資的領(lǐng)地，惟有向東，才是湖州創(chuàng)業(yè)者的理想家園，東面有南潯、織里等私企發(fā)達(dá)地區(qū)，家居明都錦繡苑，創(chuàng)業(yè)在東門外，將是您最理想的創(chuàng)業(yè)模式。選擇明都，路路皆通
      把您的家安在明都錦繡苑；
      一種新的投資趨勢(shì)，一種新的購房理念，一種新的品位人生，創(chuàng)業(yè)者的新思維。東門二里橋-------明都錦繡苑，自古繁華錦繡地。
      4，愛美之心，我家有之-------明都.錦繡苑環(huán)境篇 關(guān)于環(huán)境綠化，最好還是幾句老話：
      明都錦繡苑提出“先造園，再造房”的環(huán)境優(yōu)先法則。環(huán)境優(yōu)先法則表現(xiàn)在開發(fā)商在拿到土地規(guī)劃圖時(shí)，建筑設(shè)計(jì)院與環(huán)境設(shè)計(jì)院共同參與整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，真正做到環(huán)境與建筑的和諧統(tǒng)一，相互依托。為配合明都錦繡苑的方式建筑的法式建筑風(fēng)格，作主題設(shè)計(jì)的“布拉格春霧”，“羅馬夏季風(fēng)”、“香榭里秋色”、“帕特農(nóng)山雪”四大主題景觀，以一年四季輪回的意境環(huán)繞中心花園，使之成為一個(gè)整體。明都錦繡苑的環(huán)境設(shè)計(jì)還表現(xiàn)在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合考慮，社區(qū)沿二里橋路后退職15米，沿湖東路后退4米，沿龍溪港后退15米用作綠化處理，使社區(qū)外圍樹立了綠色屏障，與社區(qū)內(nèi)部的四大主題景觀和一個(gè)中心花園遙相呼應(yīng)。
      明都錦繡苑配有標(biāo)準(zhǔn)硬地網(wǎng)球場(chǎng)，時(shí)尚健康的生活形態(tài)隨處可見。2002年明都.錦繡苑行銷企劃案接上頁
      5，一個(gè)行走的城市，一個(gè)令您駐足的樓盤(行走篇)今天，我們這個(gè)城市無時(shí)一刻不在行走 湖州是個(gè)在行走的城市
      向東，向西，哪是湖州的方向？！人心所向，就是新方向。讓明都.錦繡苑告訴您，那是這個(gè)城市的方向 湖州，一個(gè)行走的城市！
      明都，一個(gè)令眾人駐足的樓盤！
      6，舉頭望明月，低頭思明都（夏夜篇）
      從小，我們陶醉于夏夜的蛙鳴，靜謐的夜色，迷人的月光，仰望星空，繁星點(diǎn)點(diǎn)，月光如水，向你我傾瀉，人生如夢(mèng)一刻。
      一切將在明都.錦繡苑出現(xiàn)，夢(mèng)幻家園，錦繡家園，入住明都.錦繡苑，在她寬敞迷人的中心廣場(chǎng)、中心公園和細(xì)心雕琢的林間綠茵小道漫步，您就能享受到一種十九世紀(jì)才有的怡然浪漫，桃源詩意，和風(fēng)輕拂，讓你在內(nèi)心里體會(huì)到明都.錦繡苑刻意追求的那種極致風(fēng)韻，她，正契合您童年時(shí)代有過的夢(mèng)幻與遐想。因此，您現(xiàn)在思念明都.錦繡苑的理由就已經(jīng)很充分。
      現(xiàn)在，夏天快到了，夢(mèng)與真實(shí)就差一點(diǎn)點(diǎn)，明都的夏夜,是您的夏夜，錦繡時(shí)刻、浪漫時(shí)刻、一個(gè)可舉杯的時(shí)刻,傾訴內(nèi)心秘密的夜晚。
      東門二里橋，周圍沒有高樓大廈的圍堵，走在城市的邊緣，繁華的都市音樂斷斷續(xù)續(xù)，不遠(yuǎn)處卻又傳來蛙鳴聲聲，身在明都.錦繡苑，淡雅的思緒如月光，在您的小空間里，您可以盡情張開心扉，可以盡情傾訴，每日每夜，向著您的愛人，述說您心目中的錦繡未來。
      7，湖州的“四個(gè)現(xiàn)代化”，明都.錦繡苑率先實(shí)現(xiàn)：
      （1）園林式綠化。明都.錦繡苑堅(jiān)持“先造園，再造房”的環(huán)境法則，高于40%的綠化率，令整個(gè)小區(qū)春意盎然，自然錦繡；
      （2）物管國(guó)際化。有著外資背景的開發(fā)商，聘請(qǐng)國(guó)際知名香港怡高物業(yè)管理公司作物管顧問，帶來超前的國(guó)際房產(chǎn)開發(fā)理念，國(guó)際水準(zhǔn)、專業(yè)品質(zhì)。
      （3）間距保證全亮化。1：1.25的日照間距，您可以實(shí)地丈量，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，誠(chéng)信明都，錦繡明都，明媚陽光全心照耀您，無論何時(shí)何地，層高層低。
      （4）寬帶接駁科技化。二十一世紀(jì)是資迅的時(shí)代，Soho辦公一族是趨勢(shì)，高效率的通迅設(shè)施已成為必然選擇，明都.錦繡苑寬帶接駁,科技無限，前途無限，成就您的輝煌事業(yè)，保障您的錦繡未來。8，看看樣板房，迎接新生活（為工程交付而作）買房也是一種相親，更是一種生活的緣份！
      緣份有時(shí)的確是很奇妙的，有時(shí)明明近在咫尺，也有可能被你錯(cuò)過，直到某一天，當(dāng)你親自見到她時(shí)，內(nèi)心才會(huì)不由自主的一動(dòng)。而今，明都.錦繡苑已全面亮相，面紗已經(jīng)揭開。
      一流設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，更兼國(guó)際水準(zhǔn)的建筑師完美打造小區(qū)環(huán)境。整個(gè)樓盤，有十余種風(fēng)格各異，魅力非凡的居家格調(diào)，明都.錦繡苑全新奉獻(xiàn)，再次讓您豁然開朗，從中去梳理出新生活的全部靈感。緣分，早已經(jīng)存在，精彩，從現(xiàn)在開始。
      9，親親你的家，問問你的心
      二，報(bào)紙小廣告（為商鋪推廣而作）： 1，精明的商人判斷永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)
      選擇在明都.錦繡苑行商做生意，對(duì)面綠色車站人流的集散效應(yīng)，可以為您省卻許多搬運(yùn)費(fèi)，開闊對(duì)馬路的商鋪空間，有著意想不到的廣告效應(yīng)。做生意，需精打細(xì)算，精明的商人自有自己獨(dú)到的判斷。2，成功的商人是因?yàn)樗麄冞x擇了成功
      高空間的氣勢(shì)，成功商家的氣魄，獨(dú)特設(shè)計(jì)的明都高一層商鋪，6米層高，您可以在此盡展您的商業(yè)才華和想象力，成就您的一番錦繡事業(yè)，兩層的空間，一層的價(jià)格，明都.錦繡苑高一層商鋪，為成功的大商人度身定制。3，近朱者赤，近高者贏！
      與成功的大商家為伍，你才能有更大的發(fā)展，昔日孟母三遷，今日入戶明都，選擇與眾不同，投資捷足先登。理性投資，理性置業(yè)，偉業(yè)，就是這樣默默開始的。
      明都.錦繡苑，稀貴商鋪所剩無多，余有少量經(jīng)典保留。動(dòng)心價(jià)格：每平米xxxx元起。東門二里橋，自古繁華錦繡地。4，明都錦繡苑--湖州的小溫州
      曾幾何時(shí)，溫州人前店后家的商業(yè)模式創(chuàng)造了溫州奇跡，在明都錦繡苑，你也完全可以成為這樣的新型商人，想跟溫州和廈門的成功人士一般享受生活，享受成功的品味嗎！選擇明都商務(wù)房經(jīng)營(yíng)物業(yè)，另外選擇明都錦繡苑買住房，您就能實(shí)現(xiàn)您的溫州商人夢(mèng)，您在購房時(shí)還將享受特殊優(yōu)惠。做明都業(yè)主，創(chuàng)錦繡事業(yè)。
      明都商務(wù)房自開盤以來，現(xiàn)已銷售過半，即將告磬。獨(dú)到的高六米兩層式設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置，將使您的投資具有豐厚的回報(bào)。（圖）5，快樂的織里人：
      城市版圖進(jìn)一步向四周擴(kuò)散，往東看，織里鎮(zhèn)區(qū)版圖正在向湖州靠攏，東門明都錦繡苑成了理想的家居小區(qū)，精明的織里人，又有了先行一步的新思維，選擇明都錦繡苑，居家工作兩方便?？椑锶顺钥嗄蛣诘木裾谟绊懼w湖州人，創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)選擇，很多新一代的成功商人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有選擇了明都錦繡苑，明都錦繡苑帶給您的將是一種創(chuàng)業(yè)新選擇，住在明都錦繡苑，創(chuàng)業(yè)在市郊，五分鐘，五塊錢，來去都是有車族的享受，創(chuàng)業(yè)人生路，快樂織里人，來自明都錦繡苑的報(bào)道。（圖）6，成本，應(yīng)該這樣算！
      有人說，住在明都錦繡苑，交通成本，上下班時(shí)間要比其他樓盤成本高，算盤打錯(cuò)了，明都錦繡苑交通之便利超過任何樓盤小區(qū)，出入便捷就是時(shí)間、就是效率、就是金錢，若您選擇在明都錦繡苑商鋪開展經(jīng)營(yíng)貿(mào)易，商業(yè)廣告效應(yīng)更是不容忽視，這也是金錢！其他的，我們不說了，您自己去算吧！或者，讓我們一起來盤算盤算這里面的成本效益。7，誰在跟明都較勁？是明都自己！
      一個(gè)精品樓盤的誕生，取決于精益求精的設(shè)計(jì)與施工，明都錦繡苑，爭(zhēng)分奪秒，一刻不懈，一磚一瓦精心打造，一草一木巧秒構(gòu)思，一個(gè)錦繡樓盤橫空出世，明都錦繡苑在跟誰較勁？明都不跟誰較勁，是明都自 己。
      三，報(bào)紙軟性廣告：（共5篇）
      可以參看上一次提交的明都策劃軟性文章，但稍做調(diào)整。四，兩個(gè)建議：
      1，可以考慮策劃出版一期錢江晚報(bào)湖州地區(qū)報(bào)道，一整張，發(fā)行量現(xiàn)一萬份，主要針對(duì)湖州城區(qū)，以及織里，南潯，彩色版面，設(shè)計(jì)印刷發(fā)行共一萬元。
      2，在交付階段某夜晚在錦繡苑新的小區(qū)廣場(chǎng)上放激光焰火，以示慶祝，此舉能吸引人氣，同時(shí)擴(kuò)大影響。錦繡苑小區(qū)大，廣場(chǎng)開闊，可以開展此活動(dòng)。在重大節(jié)日如中秋節(jié)前后，主要靠近10月26日承諾交付日的日子里開展，可以最大限度吸引廣大群眾注目參與。2003年北京房地產(chǎn)十大營(yíng)銷經(jīng)典回顧
      作者:謝長(zhǎng)風(fēng)
      對(duì)于京城樓市來說，2003年是多災(zāi)多難的一年。先有百年難遇的非典，而后121文件鬧得風(fēng)聲鶴唳。停止審批別墅用地，更是導(dǎo)致許多開發(fā)商慌慌張張上馬項(xiàng)目。相對(duì)于前幾年的房地產(chǎn)的好光景，真是恍如隔世。在營(yíng)銷上，2003年是一個(gè)寂寞的年頭。去年張寶全征集案名氣勢(shì)宏大，鋒尚的告別空調(diào)暖氣更是使張?jiān)跂|名聲大噪，梁家輝秀得東方銀座一片銀光，向左走的左岸工社在銷售上走到了前頭。相形之下，2003年的經(jīng)典之作就少得多，而且能夠象蘋果社區(qū)征集案名使整個(gè)項(xiàng)目脫穎而出的更少。
      但是2003年依然產(chǎn)生了自己的英雄。因?yàn)檫@些樓市英雄，使寂寞的2003還沒有變得冷清。我們不能免俗，依然按照十大的體例排出了今年經(jīng)典營(yíng)銷案例。
      1、炫特區(qū)70年代激情夜
      如果沒有人一夜暴富--雖然人數(shù)少得可憐，也許沒有那么多的人買彩票。作為中國(guó)財(cái)富的密集地，作為中國(guó)目前速成富豪的搖籃，如果樓市不產(chǎn)生傳奇，那么這個(gè)市場(chǎng)也未免太讓人喪氣了。作為相對(duì)平淡的一年，2003年樓市之所以依然充滿想象力，幸好有了炫特區(qū)。炫特區(qū)之炫緣于70年代激情夜。
      將70年代的一些東西比如小人書、永久牌自行車、雷鋒的照片擺在一塊展覽到底是文化活動(dòng)還是營(yíng)銷活動(dòng)？整個(gè)活動(dòng)搞完了觀眾連炫特區(qū)三個(gè)字到底是什么東西都不知道這算哪門子宣傳方法？炫特區(qū)的回答是：房地產(chǎn)營(yíng)銷。
      今年1月10日炫特區(qū)在西單LCX廣場(chǎng)組織了宣告項(xiàng)目正是投向市場(chǎng)的“70年代激情夜”活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)高達(dá)數(shù)萬人，而且?guī)缀跏怯靡环N宗教般的虔誠(chéng)參加活動(dòng)。當(dāng)晚在網(wǎng)上關(guān)注炫特區(qū)所挑起的70年代生人的網(wǎng)友高達(dá)60萬人。70年代激情也這樣一個(gè)看上去完全是公益活動(dòng)的策劃，幫炫特區(qū)找到了自己的忠實(shí)客戶群--因?yàn)榭蛻魧?duì)于炫特區(qū)的認(rèn)同不僅僅是產(chǎn)品因素，更多的是情感因素。一個(gè)客戶“愛”上的項(xiàng)目不可能不成功。炫特區(qū)就是憑借著首都時(shí)代廣場(chǎng)的這次活動(dòng)一炮打響，而后一發(fā)不可收拾。一一個(gè)小戶型項(xiàng)目卻成為今年樓市中銷售額最大的項(xiàng)目之一，實(shí)實(shí)在在2003的一大奇跡。
      延續(xù)激情夜的風(fēng)格，炫特區(qū)以后還舉行了數(shù)次類似的活動(dòng)：朝陽公園非主流音樂節(jié)、萬圣節(jié)純白夜，以及被闞軍先生譽(yù)為今年最佳策劃的免費(fèi)觀看《黑客帝國(guó)》活動(dòng)。均是效果不俗。
      2、棕櫚泉國(guó)際公寓百萬大捐贈(zèng)
      記得4月20日北京市市長(zhǎng)孟學(xué)農(nóng)先生和衛(wèi)生部部長(zhǎng)張文康先生最為灰暗的一天，從這一天后，一直遮遮掩掩的非典疫情開始大白于天下。原來在地下的謠言的到了證實(shí)，而新的謠言又開始流傳。北京的空氣陡然緊張起來，和平年代的人們突然發(fā)現(xiàn)了死亡的陰影離自己如此之近，感到了巨大的無助和孤獨(dú)。
      4月21日，我在《北京晚報(bào)》上看到了棕櫚泉的百萬大捐贈(zèng)。棕櫚泉國(guó)際公寓向醫(yī)護(hù)人員捐贈(zèng)百萬元人民幣，用于營(yíng)養(yǎng)和保健。董事長(zhǎng)曾偉還發(fā)表了極為感人的講話，我還清楚的記得當(dāng)時(shí)自己看到這條新聞時(shí)的感動(dòng)心情。雖然這樣的講話在以后還將在不同的場(chǎng)合由不同的人說出，但是時(shí)移事異，已經(jīng)很難如當(dāng)時(shí)一樣讓人感動(dòng)了。棕櫚泉的捐贈(zèng)活動(dòng)，如同沉悶空氣中的一點(diǎn)亮光，點(diǎn)亮了房地產(chǎn)界對(duì)于這個(gè)空前大劫難的參與意識(shí)。本來已經(jīng)很有名的棕櫚泉國(guó)際公寓更加吸引了全社會(huì)的關(guān)注，大大提升了企業(yè)的美譽(yù)度，一時(shí)風(fēng)頭無兩。雖然具體的由此帶來的銷售量沒有詳細(xì)的數(shù)字，但是在非典期間棕櫚泉銷售高達(dá)近3億元，與此關(guān)系甚大。
      在整個(gè)市場(chǎng)中，棕櫚泉是最先進(jìn)行捐贈(zèng)的房地產(chǎn)企業(yè)，雖然以后世紀(jì)金源、珠江地產(chǎn)的捐贈(zèng)金額在千萬以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出棕櫚泉的數(shù)字，但是當(dāng)時(shí)各種捐贈(zèng)活動(dòng)已經(jīng)多如牛毛，報(bào)紙?zhí)焯焐隙加袌?bào)導(dǎo)，雖然這兩個(gè)企業(yè)的金額最大，但是已經(jīng)不足以產(chǎn)生棕櫚泉那樣的震撼性效果了。
      棕櫚泉的百萬大捐贈(zèng)，反映的是企業(yè)危機(jī)公關(guān)的意識(shí)和反應(yīng)速度，壞事可以變成好事，只是看企業(yè)從什么角度去理解。
      3、富力新論壇：文化鑄就輝煌
      截至今年11月底，富力城的銷售額超過了15億元，與世紀(jì)城、建外SOHO一道成為今年的大贏家。2002年，廣州富力銳意北取，擊敗包括SOHO中國(guó)在內(nèi)的眾多競(jìng)爭(zhēng)者，一擲32億元取得廣渠門的一塊土地。是年王牌經(jīng)理人謝強(qiáng)從珠江跳槽，主持這塊土地的開發(fā)。是為富力城。
      轟動(dòng)一時(shí)的32億元的地王得主、三環(huán)邊的優(yōu)越地理位置、漂亮得成為城市風(fēng)景的大彩蛋售樓間、王牌經(jīng)理人謝強(qiáng)，這些的組合足以使一些單純?yōu)榱酥榷鞯男麄髟诟涣Τ菃适б饬x。當(dāng)然這也同時(shí)意味著，留給開發(fā)商閃轉(zhuǎn)騰挪的空間已不大。但是原來報(bào)紙主編出生的謝強(qiáng)卻另辟蹊徑，將文化的大旗舞得呼啦啦響，典范之作便是富力新論壇。在富力新論壇里，有馮侖、潘石屹、曾偉、謝強(qiáng)、張寶全海南五兄弟坐而論道；有陳忠實(shí)、賈平凹等作家名流的舞文弄墨；6月13日，富力城的還邀集幾位業(yè)主如首大置業(yè)總裁王哲、全國(guó)工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)項(xiàng)目中心副主任鄭國(guó)臣、著名藝術(shù)人士張羽沖、韓國(guó)SK株式會(huì)社投資經(jīng)理方元等人，聚在一起對(duì)富力城說三道四，謝強(qiáng)親自接受各家的質(zhì)詢，最終做到皆大歡喜??富力城的實(shí)力派形象盡展無遺。
      相對(duì)于許多項(xiàng)目神魂不屬的文化營(yíng)銷，富力城的文化營(yíng)銷豐富而全面，既顧及了社區(qū)文化的建設(shè)，理念的張揚(yáng)，又將業(yè)主關(guān)系的溝通擺上了臺(tái)面，春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲，而萬物卻由此生發(fā)。在盛名之下，還愿意作細(xì)致功夫，誰能阻止富力城的成功？
      4、玄妙的CLASS 作為一個(gè)專業(yè)哲學(xué)系學(xué)生，我曾經(jīng)自傲能將人頭腦都弄大的黑格爾哲學(xué)讀懂，但是抱著CLASS厚厚的樓書，我所有的知識(shí)一夜“回到解放前”，如墜五里霧中。大段大段的論述，似是而非的理論，從階層的定義到建筑美學(xué)，似曾相識(shí)但又真的不相識(shí)。在各大媒體發(fā)布的廣告也是大段的論述，如果不仔細(xì)讀，真還有點(diǎn)摸不著頭腦。玄妙的CLASS。更玄的銷售額。據(jù)說開盤20天內(nèi)銷售3個(gè)多億。許多人不相信，包括我自己。但是到現(xiàn)場(chǎng)去看的時(shí)候，真的好多樓層都成了非賣品。所以只能相信。
      CLASS的牛氣源于底氣。獨(dú)特的坡地布局，精雕細(xì)刻的建筑，沒有大的宣傳也能夠賣。但是為什么選擇這樣一種推廣方式，倒是大值得思量。作為北四環(huán)外的項(xiàng)目，CLASS售價(jià)高達(dá)8000多，不折不扣的高端產(chǎn)品。也許我們已經(jīng)習(xí)慣在宣傳中將讓更多人知道當(dāng)作衡量宣傳效果的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但是奢侈品從來就不在此例。它們?cè)谝粋€(gè)很小的圈子里，高高的昂起頭，通過特殊的方法用口碑來銷售?？诒葟V告重要，因?yàn)槟軌蛟贑LASS買房的人都是頭腦清醒，偶爾的沖動(dòng)也肯定不是在買房的時(shí)候。CLASS的樓書只是適合象她自己這樣精細(xì)有說頭的項(xiàng)目，不具有太多的普遍意義。厚重的樓書提供給觀眾的是一種理念的沖擊，一種對(duì)于產(chǎn)品深層內(nèi)涵的挖掘的嚴(yán)肅態(tài)度。正如在一次訪談中CLASS負(fù)責(zé)人說的：“我們根本就不求讓大多數(shù)人看懂”，一種極其精英的態(tài)度在完全媚俗的市場(chǎng)中造成特立獨(dú)行的效果，這種形象通過傳媒的傳播同樣達(dá)到宣傳的效果，正如謝霆峰通過搗蛋來達(dá)到炒作目的。CLASS用自己的另類同樣獲得了大量人的認(rèn)同--雖然這種認(rèn)同者在整個(gè)社會(huì)上的比例還是很小。但是CLASS也才有500多套房子呀！
      5、長(zhǎng)河灣：人文地產(chǎn)
      “熱銷從來都是雙刃劍！你們看到的是錢，我看到的是重?fù)?dān)，是責(zé)任。驚喜之外，我感到恐慌。成也熱銷，敗也熱銷！”這就是長(zhǎng)河灣，熱銷了還要不忘居安思危。董事長(zhǎng)親自發(fā)話，“要冷靜對(duì)待長(zhǎng)河灣熱銷”。什么是人文關(guān)懷？這便是例證也。
      長(zhǎng)河灣的老總黃怒波在文化界大名駱英，詩集出了一本又一本。作地產(chǎn)依然不忘老本行，搞的是人文地產(chǎn)，還組織專門出版一本挖掘長(zhǎng)河灣歷史文化內(nèi)涵的小冊(cè)子，追憶這里的歷史痕跡：長(zhǎng)河流淌的是八百年的古長(zhǎng)河水；高粱橋發(fā)生過遼宋戰(zhàn)役；莫斯科餐廳這是一個(gè)時(shí)代的記憶；北京展覽館是中國(guó)十大建筑之一，也是一代人的記憶??已經(jīng)存在的悠久文化積淀經(jīng)長(zhǎng)河灣這么一歸納，配上長(zhǎng)河流水的潺湲，真的使人有物我不分的感覺了。
      如果你去上網(wǎng)，有關(guān)長(zhǎng)河灣的新聞寥寥無幾。而現(xiàn)實(shí)中的長(zhǎng)河灣卻如同《天龍八部》里面的段譽(yù)，外面是文弱書生，體內(nèi)早已內(nèi)力充沛。在水系建設(shè)上，在社區(qū)園林建設(shè)上，在建筑風(fēng)格、外觀形象上，長(zhǎng)河灣均道法自然，注重與環(huán)境的和諧，與自然的和諧，與歷史的合一。這樣的產(chǎn)品，披上優(yōu)雅的文化外衣，如果還不熱銷，那什么產(chǎn)品能夠熱銷呢？
      6、陽光上東：富人區(qū)的締造者
      如果說締造是一種物質(zhì)行為，這話大錯(cuò)特錯(cuò)。溫榆河沿岸，京湯河沿線，西山、香山一線的別墅群，朝陽公園一帶的高檔公寓，都是貨真價(jià)實(shí)的富人區(qū)。但是富人區(qū)的概念在房地產(chǎn)界卻是陽光上東第一次坦坦蕩蕩的提出來。今年年初以來，首創(chuàng)集團(tuán)宣布將在東四環(huán)北路綠化帶以東、酒仙橋路電子城以西、壩河與亮馬河之間的地塊上建一個(gè)北京的“富人區(qū)”。這個(gè)名為“北京上東區(qū)”的項(xiàng)目，占地面積100公頃，總建筑面積將超過220萬平方米，預(yù)計(jì)總投資超過100億元。項(xiàng)目由首創(chuàng)集團(tuán)旗下的首創(chuàng)置業(yè)和陽光股份具體負(fù)責(zé)。其全部項(xiàng)目將于2008年完工，售價(jià)在每平方米1萬元以上,10月17日第一期盛大開盤。
      在中國(guó)，財(cái)富曾經(jīng)被當(dāng)作罪惡的代名詞，但是托改革的福，現(xiàn)在追求財(cái)富已經(jīng)成為一種光榮的行為，正如原來參軍是一種光榮的行為一樣。但是由于在意識(shí)形態(tài)上還沒有得到明確，所有的媒體輿論的表達(dá)都還羞人答答的，典型的例子就是將幾乎所有關(guān)于財(cái)富的美德都賦予在國(guó)外體現(xiàn)為中庸保守的中產(chǎn)階級(jí)。首創(chuàng)置業(yè)卻正式將這塊面紗剝?nèi)ィ瑥亩松鐣?huì)的關(guān)注。陽光上東一開盤就銷售1億元，富人區(qū)宣傳達(dá)到了傳播效果功不可沒。
      首創(chuàng)置業(yè)的做法表明：在宣傳上不必要真正意義的創(chuàng)造，能夠?qū)⒁环N在事實(shí)上成型的東西完美的體現(xiàn)出來同樣是一種創(chuàng)造。在傳播學(xué)意義上，誰說得最早誰就是創(chuàng)造者。
      對(duì)于首創(chuàng)置業(yè)打造上東區(qū)這樣的宏偉計(jì)劃，一兩個(gè)小聰明、小花招不足以支撐如此大的體量的銷售。在富人區(qū)的旗幟下，各種關(guān)于高品質(zhì)的概念終于得到了一個(gè)眾望所歸的統(tǒng)帥，為項(xiàng)目的宣傳提供了取之不盡的資源。
      7、薈景峰試住
      朝陽園曾經(jīng)是東四環(huán)的豪宅地標(biāo)，在銷售上也曾經(jīng)屢創(chuàng)奇跡。到了二期薈景峰的時(shí)候，依然保持了原來的高品質(zhì)，而且與北京市大多數(shù)公司炒作概念不同，薈景峰提供的全部是現(xiàn)房，而且價(jià)格在7000元左右，可謂已經(jīng)挑戰(zhàn)了東區(qū)的豪宅價(jià)格低線。作為香港的投資商，財(cái)大氣粗是典型的特色。而薈景峰的營(yíng)銷案例就是要完整的體現(xiàn)這種特色。
      如果是為了表現(xiàn)實(shí)力，又有什么活動(dòng)比試住更有效呢?何況試住者還要提供試住日記。文學(xué)的東西最難作假的，只要能夠提供出來，觀眾的信任度自然大大提高。時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，還有什么問題不能看出來?薈景峰選擇這種在許多開發(fā)商看來無疑是自掘墳?zāi)沟淖龇ǎ瑢?shí)在是實(shí)力和底氣的體現(xiàn)。所以這個(gè)活動(dòng)一開展，就吸引了許多人的注意，在不短的一段時(shí)間內(nèi)，薈景峰老樹開新花，曝光率大大提高。據(jù)說薈景峰的黃老板數(shù)錢的時(shí)間也顯著增加。
      而薈景峰在這個(gè)活動(dòng)中還加入了娛樂元素。因?yàn)榕摹短煜录Z倉》而紅得不得了的吳子牛導(dǎo)演，也被拉入進(jìn)來做秀，宣稱要在薈景峰嘗嘗鮮。要知道造謠在別的領(lǐng)域構(gòu)成誹謗罪，而在娛樂界卻成為基本的宣傳手段?，F(xiàn)在竟然有這樣一樁有鼻子有眼的事情，那還了得！娛樂界自然要配合房地產(chǎn)界狂炒一番。雖然最后吳子牛到底住沒有已經(jīng)沒有下文，但是薈景峰借著社會(huì)關(guān)注的機(jī)會(huì)推銷自己的樓盤，倒是大獲成功。薈景峰，眼球經(jīng)濟(jì)的忠實(shí)實(shí)踐者。
      同樣失敗而成功的活動(dòng)還有通用時(shí)代邀請(qǐng)皇馬來樓盤作秀，趁機(jī)宣傳自己是“豪宅中的皇馬”，同樣鬧得滿城風(fēng)雨，同樣明星沒有到場(chǎng)，同樣知名度大大提高。
      8、三環(huán)新城評(píng)選健康形象大使
      在您的心目中經(jīng)濟(jì)適用房是一個(gè)什么樣子？是本大利微，是旱澇保收，是商品房圍困萬千重，我自巋然不動(dòng)？總之，帶有一定公益色彩和政府一直的經(jīng)濟(jì)適用房，一般意味著和市場(chǎng)運(yùn)作的絕緣:只要老老實(shí)實(shí)的做好成本控制，收拾一點(diǎn)貪得無厭野心，掙上兩三個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，自然就一切OK。什么廣告投放，什么市場(chǎng)營(yíng)銷都用不上。如果說2003年最為引人注目的一個(gè)趨勢(shì)就是：市場(chǎng)化的偉大力量，連一向心如止水的經(jīng)濟(jì)適用房，也要用上營(yíng)銷推廣。三環(huán)新城完全是市場(chǎng)化運(yùn)作：將產(chǎn)品作得像商品房一樣品質(zhì)，以致在夏季房展會(huì)上銷售量幾乎占了經(jīng)濟(jì)適用房的70%，并且各種新聞不斷的出現(xiàn)在報(bào)紙上、電視上，--當(dāng)然我們知道這不是媒體自然規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果。作為勇氣的象征，三環(huán)新城通過自己的努力，申請(qǐng)健康住宅試點(diǎn)--要知道，在之前也就有奧林匹克花園和金地格林小鎮(zhèn)兩個(gè)項(xiàng)目，前者是全國(guó)第一地產(chǎn)連鎖品牌，后者是深圳最大的開發(fā)商之一。但是，三環(huán)新城還希望為整個(gè)活動(dòng)加上一個(gè)冠冕：三環(huán)新城一改以往地產(chǎn)公司邀請(qǐng)名星大佬作形象代言人的做法，從社會(huì)上征集形象代言人，獲選的贈(zèng)送三環(huán)新城的一套價(jià)值百萬的三居室。平民化的做法，加上與眾不同的創(chuàng)意，百萬元房子的誘惑，兩者產(chǎn)生的張力足夠人發(fā)揮想象力了。據(jù)說一共吸引了8000多個(gè)家庭的參加，時(shí)間延續(xù)了幾個(gè)月。各種方法的綜合運(yùn)用，使三環(huán)新城的銷售大增，成為今年最出風(fēng)頭的經(jīng)濟(jì)適用房。也為經(jīng)濟(jì)適用房的市場(chǎng)化做出了一個(gè)榜樣。
      9、美林香檳小鎮(zhèn):邀約《思想者》
      房地產(chǎn)是一個(gè)缺乏文化的行業(yè)，老一輩的房地產(chǎn)商基本都有革命家的精神，一不怕死，二不怕苦，三不怕沒文化。但是由于房地產(chǎn)的資金流量大，利潤(rùn)高，一旦有了錢，就什么都有了，包括文化。美林香檳小鎮(zhèn)就是一個(gè)典型的例子，也是一個(gè)比較成功的例子。
      在今年的春季房展會(huì)上，一直宣揚(yáng)七宗（罪）醉的美林香檳小鎮(zhèn)讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到什么叫做大手筆：花費(fèi)百萬城巴黎專程借來思想者的塑像模子，在房展會(huì)上依樣畫葫蘆的弄了個(gè)思想者，讓為但丁《神曲》里受苦的人們悲憫的思想巨人，見證這樓市的名利場(chǎng)。作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目到底有沒有必要將羅丹的名作拿來附庸風(fēng)雅？這樣的揮金如土難道最后不還是羊毛出在羊身上？觀眾議論紛紛了半天，但是美林香檳小鎮(zhèn)這么個(gè)東西，也在心中抹不掉了。而這就是開發(fā)商追求的效果。只要有知名度，就會(huì)有銷售量，這是毫無疑義的。
      這樣的營(yíng)銷手腕，已經(jīng)用不上什么道德標(biāo)準(zhǔn)或者名實(shí)一致的這樣的觀念來衡量的了。無論多么牽強(qiáng)，但是在房地產(chǎn)這樣一個(gè)區(qū)域性市場(chǎng)，擁有知名度就意味著成功的一半。而思想者也確實(shí)讓美林香檳小鎮(zhèn)一舉成名。從這個(gè)意義上來說，美林香檳小鎮(zhèn)是個(gè)勝利者。
      10、石韻浩庭：歲末的傳奇
      年關(guān)將近，又是黃世仁向楊白勞討債的時(shí)候了。在寒風(fēng)的威逼下，人們的戶外活動(dòng)明顯減少，樓市也日漸冷清。各家公司都收拾野心，開始盤點(diǎn)一年的收成。由于這種原因，今年的冬季房展會(huì)也表現(xiàn)平平，人氣相對(duì)原來火上澆油般的春季房展會(huì)，確實(shí)遜色不少。
      但是就是在這次房展會(huì)上，一個(gè)人們很陌生的項(xiàng)目放了一顆衛(wèi)星，使人們從此對(duì)它不再陌生。這就是雙井富力城附近的新項(xiàng)目石韻浩庭。均價(jià)僅6500元，已經(jīng)足以讓人心跳了，可是還有更令人心跳的：石韻浩庭打出了全國(guó)首家“漢裝”社區(qū)的概念，并在國(guó)貿(mào)房展期間，送出價(jià)值不菲的1000件絲綢“漢裝”睡衣，現(xiàn)場(chǎng)還有模特穿著“漢裝”炫耀身材?，F(xiàn)場(chǎng)人氣之火爆，據(jù)說足以媲美謝霆鋒開演唱會(huì)。一番策劃的結(jié)果也沒有讓開發(fā)商失望：幾十上百萬的房子，愣是展會(huì)期間就賣了近百套！
      石韻浩庭聲稱要在洋風(fēng)日盛的今天，發(fā)起“文化復(fù)興”恢復(fù)漢家風(fēng)范，以“漢裝”作為形象代言主打中國(guó)風(fēng)格社區(qū)。其意旨也宏深，其行為也另類，幾件薄薄的睡衣能否承擔(dān)其如此偉大的使命，倒也值得斟酌。但是如此一來，真要忘記石韻浩庭倒也不容易。
      一個(gè)項(xiàng)目提煉出一個(gè)核心概念不容易，但是如何將這個(gè)信息傳遞給消費(fèi)者更不容易。石韻浩庭的行為藝術(shù)雖然顯得有點(diǎn)“那個(gè)”，但是在本質(zhì)上是和項(xiàng)目的形象和核心理念是一致的，以低價(jià)為土壤，以中國(guó)風(fēng)格為根，以漢裝為花，一番炫耀，很好的完成傳達(dá)項(xiàng)目理念的目的。其固不易哉！
      --還有另外一番含義：2004年鐘聲即將敲響，石韻浩庭的霓裳魅影，火爆熱銷，為這多災(zāi)多難的2003年，畫上了一個(gè)光明誘惑的句號(hào)。
      《安家》雜志 文/謝長(zhǎng)風(fēng)
      ESPRIT濟(jì)南專賣店開業(yè)形象策劃案
      來源：中華營(yíng)銷網(wǎng)(日期：2004-03-19 10:01)
      ESPRIT系國(guó)際知名品牌，ESPRIT濟(jì)南專賣店是其特許專賣店。ESPRIT多年形成的卓越的服裝設(shè)計(jì)制造水平，不斷提升的品牌形象，以及完整的企業(yè)理念、行為規(guī)范和統(tǒng)一形象識(shí)別，將給濟(jì)南專賣店提供科學(xué)、規(guī)范的設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理保證。
      A．ESPRIT市場(chǎng)分析
      濟(jì)南作為一個(gè)中等城市，真正的國(guó)際品牌的專賣店和銷售專柜十分缺乏，市場(chǎng)上擺放和銷售的，多是國(guó)內(nèi)自己的名牌。在上海、北京、廣東等地登陸的國(guó)際名牌杰尼亞、馬獅龍、朗萬、范思哲、MEXX、PRADA、PORST，濟(jì)南則聞所末聞。進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)的皮爾·卡丹、花花公子品牌等，因?yàn)榉b風(fēng)格、價(jià)位、地點(diǎn)、營(yíng)銷均不到位，所以沒有上乘表現(xiàn)。
      ESPRIT現(xiàn)在進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，應(yīng)該說是尋找到一個(gè)空隙——國(guó)際知名品牌缺少的空隙。但要樹立自己的形象，引起消費(fèi)者的關(guān)注和購買，還需要在所售服裝的類型及價(jià)位、廣告宣傳和營(yíng)銷手段諸方面，做一定的努力。
      ESPRIT作為一種品味較高、價(jià)位較高的品牌，在濟(jì)南進(jìn)行銷售推廣，也有一系列的困難點(diǎn)。首先是濟(jì)南的消費(fèi)水平和人們的消費(fèi)觀念，都處于一個(gè)較低的水準(zhǔn)，因此這里的高消費(fèi)階層的規(guī)模較少，ESPRIT面對(duì)的，是一個(gè)小眾市場(chǎng)，并非市場(chǎng)很大。但因?yàn)閮r(jià)位較高，小眾市場(chǎng)的成功開拓，也意味著不少的銷售額。雖然ESPRIT系國(guó)際知名品牌，但濟(jì)南的消費(fèi)者對(duì)它知之甚少，甚至是聞所未聞。因此，ESPRIT在濟(jì)南市場(chǎng)上，存在著一個(gè)知名品牌再創(chuàng)知名度的問題。這方面只有嫁接好、利用好原有品牌的名知度，才能事半功倍地創(chuàng)造知名度，使一部分消費(fèi)者迅速知道、了解這個(gè)品牌，及品牌的豐富內(nèi)含。再一個(gè)問題便是ESPRIT濟(jì)南專賣店的位置，ESPRIT在銷售策略中，特別注重店址的選擇。位于順河街的濟(jì)南專賣店雖然處于人流量較高的地段，但這條街上缺少象樣的精品商店，多是行色匆匆的路人，不能靠地段本身吸引特定消費(fèi)者，而要靠專賣店自身的努力吸引顧客。另外，濟(jì)南市政府巳規(guī)定1996年在順河街建立高架橋，現(xiàn)在應(yīng)及時(shí)了解高架橋的建設(shè)模式，考慮其建議對(duì)專賣店的正、負(fù)面影響，有必要時(shí)可做一定的準(zhǔn)備及調(diào)整。
      B·產(chǎn)品分析及消費(fèi)者定位
      ESPRIT的產(chǎn)品在國(guó)際時(shí)裝界，一直以朝氣蓬勃、活潑開朗的形象獨(dú)樹一幟，其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格具有濃厚的加利福尼亞色彩，充滿加州的沙灘、陽光的韻味，和無拘無束的感覺。
      ESPRIT的產(chǎn)品，主要是領(lǐng)導(dǎo)生活時(shí)尚的高檔休閑系列，有專為職業(yè)女性和現(xiàn)代男士設(shè)計(jì)的休閑裝，還有運(yùn)動(dòng)休閑裝、中仔裝、童裝、鞋襪及飾品等。這些產(chǎn)品的國(guó)際性、時(shí)尚性、休閑性，及每季數(shù)百款的產(chǎn)品推出，符合包括濟(jì)南在內(nèi)的現(xiàn)代成功人士的需求。
      所謂現(xiàn)代成功人士，主要指由經(jīng)濟(jì)實(shí)力構(gòu)成的消費(fèi)階層。在濟(jì)南，這個(gè)中產(chǎn)階層的構(gòu)成較為多樣化，有獨(dú)撐門戶的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，有資本豐厚的各類投資者，有一部分靠技術(shù)、知識(shí)進(jìn)入市場(chǎng)換取金錢的高級(jí)知識(shí)分子，有一部分掌握實(shí)權(quán)的行政官員。在具備消費(fèi)實(shí)力的情況下，他們的著裝風(fēng)格也干差萬別。但有一點(diǎn)可以說是共性，這些花費(fèi)心血成就自己事業(yè)的人物，都希望有機(jī)會(huì)放松自己，都希望自己有工作之外的時(shí)間、形象和心情。從這個(gè)方面講，休閑裝便有可能成為其中大多數(shù)人的需求。
      另外一個(gè)消費(fèi)心理就是，花費(fèi)了不少錢購買衣物，消費(fèi)者希望買到獨(dú)特的、非同一般的東西?；ɑü訉Ｙu店不成功的原因之一，就在于他們的服飾風(fēng)格，過于簡(jiǎn)單和統(tǒng)一，同非名牌服裝沒有多少差別，而價(jià)位又很高，使人感到花了錢買不到個(gè)性和風(fēng)格。
      ESPRIT休閑系列，款式多樣，風(fēng)格別致，并不斷有新品種推出，有可能使消費(fèi)者感到物有所值。從服裝到鞋襪到飾品的豐富性，也便于人們選擇搭配。
      ESPRIT的經(jīng)營(yíng)者需清楚，面對(duì)的消費(fèi)者是小眾，他們要的是獨(dú)特、別致。因此，在廣告宣傳、銷售的產(chǎn)品類型和店鋪服務(wù)諸方面，都要獨(dú)特且有情調(diào)。好在店面外觀和內(nèi)部裝飾、員工職責(zé)、視覺形象諸方面，ESPRIT公司有嚴(yán)格的規(guī)范，加之產(chǎn)品品味之獨(dú)特，為形象樹立的鮮明、準(zhǔn)確，提供了一定的基礎(chǔ)。
      C·廣告宣傳策略及廣告目的
      基于以上的分析，ESPRIT濟(jì)南專賣店開業(yè)初期的廣告目的，是讓濟(jì)南的社會(huì)大眾知道、了解這個(gè)國(guó)際性品牌，了解它的發(fā)展過程、服飾風(fēng)格及品牌內(nèi)含，從而對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信任、尊重和向往。在大眾廣泛認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才有可能產(chǎn)生小眾消費(fèi)者，這小眾消費(fèi)者便是已對(duì)ESPRIT有所了解的大眾中的一部分，他們是有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和著裝品味的人士。
      開業(yè)初期的廣告宣傳，主要是傳播ESPRIT的知名度，讓人們知道這個(gè)國(guó)際品牌?；贓SPRIT的價(jià)位等原因，消費(fèi)者不會(huì)看到廣告馬上購買，他們往往去專賣店觀看、了解、衡量產(chǎn)品的價(jià)位、款式，及其與品牌知名度的對(duì)應(yīng)關(guān)系。人們?cè)谫徺I貴重的服裝等物品時(shí)，理性色彩較濃厚。因此，初期的廣告宣傳，要將ESPRIT這個(gè)國(guó)際品牌的高品質(zhì)、高質(zhì)量、多款式表現(xiàn)出來，使有錢的人以擁有它為榮耀，使暫時(shí)沒有錢的人向往它，渴望得到它。
      利用媒介的廣告宣傳，準(zhǔn)確地塑造ESPRIT的高尚形象，使盡可能多的人知道、了解這個(gè)國(guó)際品牌，是ESPRIT濟(jì)南專賣店開業(yè)初期廣告宣傳的基本目的。
      D·廣告方式及媒介選擇
      ESPRIT濟(jì)南專賣店開業(yè)之時(shí)，便是這個(gè)品牌進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)的開始。此時(shí)的廣告，需要詳細(xì)地、理性地、富有誘惑力地向人們介紹這個(gè)品牌，這方面應(yīng)以選擇報(bào)紙媒介為主。在報(bào)紙上可以詳細(xì)說明，報(bào)紙的時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，也便于傳播專賣店開業(yè)的信息。在大家對(duì)這個(gè)品牌有了基本認(rèn)識(shí)之后，才可以選擇電視、雜志等媒介傳播品牌知名度和品脾形象。一年以內(nèi)的廣告宣傳，應(yīng)以報(bào)紙為主。
      在開業(yè)前后，可在齊魯晚報(bào)、濟(jì)南時(shí)報(bào)、泉城周報(bào)、山東廣播影視報(bào)(后面兩種電視報(bào)也可選擇其中之一)上，作平面廣告，宣布ESPRIT濟(jì)南專賣店的開業(yè)，多方面介紹這個(gè)品牌。開業(yè)之前，做一次ESPRIT的全面介紹性廣告，版面大小根據(jù)廣告內(nèi)容多少來確定；開業(yè)之后，所刊報(bào)紙廣告可只介紹品牌的一個(gè)方面，通欄廣告即可。其后，可在濟(jì)南時(shí)報(bào)(或齊魯晚報(bào))刊登系列性的小文章，介紹這個(gè)品牌的服飾的方方面面；在這類小文章中，要將知識(shí)性和信息傳播恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合好，表面上是知識(shí)介紹，暗地里傳播一點(diǎn)兒與ESPRIT有關(guān)的信息。這種系列小文章，對(duì)消費(fèi)者的影響是滲透性的，而且是不知不覺的。小文章首先要在一家報(bào)紙陸陸續(xù)續(xù)地刊登出來，此時(shí)不要在其他的報(bào)紙上刊登。在這家報(bào)紙上全部刊登完之后，再選擇其它報(bào)紙，保證在某一報(bào)紙媒介上的完整性。
      上述幾家報(bào)紙，除了齊魯晚報(bào)廣告價(jià)格稍高一些，其余幾家報(bào)紙的通欄廣告價(jià)格均在數(shù)干元；因此，開業(yè)初期的投入并不算太大。隨后一個(gè)階段，以刊登系列小文章為主。待專賣店有自己特別的促銷活動(dòng)時(shí)，可開展另一個(gè)廣告小戰(zhàn)役，但也不宜做太大的報(bào)紙廣告版面，應(yīng)以通欄廣告為主。關(guān)鍵要靠廣告內(nèi)容、廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和高品味，來吸引高品質(zhì)的消費(fèi)者。
      E·廣告內(nèi)容及廣告創(chuàng)意
      以下廣告標(biāo)題，可選擇其一用在報(bào)紙廣告上：
      ·在世界各地，提起加利福尼亞，人們就會(huì)想到金門大橋、好萊塢、沙灘和ESPRIT
      ·體味休閑，享受、加利福尼亞的陽光”
      ·讓“加利福尼亞的陽光”照到濟(jì)南
      以下廣告內(nèi)容，是用于報(bào)紙廣告標(biāo)題下面的廣告文案：
      ·ESPRIT是遍布五大洲三十多個(gè)國(guó)家的國(guó)際著名的服裝品牌，其總部設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州舊金山市。在舊金山及德國(guó)杜塞爾多夫，都設(shè)有服裝設(shè)計(jì)中心，廣招全球各地的設(shè)計(jì)專才，設(shè)計(jì)表現(xiàn)ESPRIT風(fēng)格的服飾；每季要推出符合國(guó)際時(shí)尚的上千種服裝款式，經(jīng)由香港的設(shè)計(jì)家根據(jù)亞洲消費(fèi)者的喜好加以選擇，推出最適合你的款式和色彩。ESPRIT香港地區(qū)負(fù)責(zé)人，系著名影星林青霞的丈夫邢李源先生。
      ·在這個(gè)女人需要柔美，男人需要輕松的年代，休閑裝大行其道。但是，并非所有的休閑裝都是國(guó)際名牌。ESPRIT休閑裝出自美國(guó)加利福尼亞，設(shè)計(jì)風(fēng)格體現(xiàn)出充滿陽光的加州色彩，突出休閑裝給人的無拘無柬的感受，使你如同在加州的沙灘上享受陽光。ESPRIT主要是符合國(guó)際時(shí)尚的高檔休閑系統(tǒng)，有專為優(yōu)雅女性和現(xiàn)代男士設(shè)計(jì)的休閑裝，也有運(yùn)動(dòng)類、牛仔類、童裝、鞋襪及飾件等系列休閑產(chǎn)品。塑造自我形象，體驗(yàn)悠閑生活，享受“加州陽光”，請(qǐng)你來ESPRIT專賣店。
      ·現(xiàn)在，你可以和美國(guó)人、歐洲人、香港人、上海人一同享受“加州陽光”。馳名世界的ESPRIT，在北美有120家專賣店，在歐洲有380家，在香港有33家。ESPRIT自1992年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先在上海設(shè)立第一家專賣店。現(xiàn)在，經(jīng)ESPRIT集團(tuán)確定，ESPRIT濟(jì)南專賣店正式開業(yè)。如今，你也有機(jī)會(huì)加入ESPRIT消費(fèi)者的行列，與世界時(shí)尚同步。把最好的品牌，給最成功的你，你便可以體會(huì)到美國(guó)加州充滿陽光的活力，和無拘無柬的感受。
      (ESPRIT現(xiàn)在大陸有50家專賣店，分布于許多城市；此處只提及上海，是為了使?jié)先烁械胶蜕虾Ｍ?，和中?guó)最富著裝時(shí)尚性的地區(qū)同步，滿足大家的自尊心。)
      根據(jù)以上標(biāo)題和文案設(shè)計(jì)廣告時(shí)，如果配用ESPRIT的時(shí)裝圖片，務(wù)必要注意圖片的清晰程度，及在報(bào)紙上印出的效果。如果圖片模糊，會(huì)使消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌本身產(chǎn)生誤解和懷疑。也可配用手繪時(shí)裝畫，依靠時(shí)裝畫的規(guī)矩、細(xì)致，表現(xiàn)ESPRIT的多種款式和浪漫情調(diào)。
      F·系列文章(用于報(bào)刊發(fā)表，借知識(shí)性傳播ESPRIT品牌知名度)
      ·休閑裝的起源
      休閑裝起源于美國(guó)，最早首推布制的牛仔裝、襯衣和茄克。休閑裝最早的用途，是利用其耐用、舒適、易整理的特點(diǎn)，作為工作服使用。二次大戰(zhàn)之后，經(jīng)美國(guó)娛樂界明星大肆推廣，休閑服逐漸成為歐美人所接受的服裝。六十年代的嬉皮士，崇尚回歸自然，衣服以簡(jiǎn)單舒適為追求，休閑服理所當(dāng)然成為那時(shí)的服裝主流。從七十年代初，休閑服開始成為世界時(shí)裝界的一個(gè)重要部分，并在九十年代形成不可阻擋的潮流，強(qiáng)烈影響著人們的穿著風(fēng)尚。ESPRIT是源自美國(guó)的休閑裝品牌，以自然素凈的風(fēng)貌展示于人，給人無拘無柬的自由感受，目前在中國(guó)內(nèi)陸的主要大城市，均設(shè)有專賣店。勢(shì)不可擋的休閑潮流，將會(huì)使很多人開始青睞休閑裝。
      ·休閑裝的發(fā)展
      目前廣為流行的休閑裝，在造型上往往呈現(xiàn)一種中性狀態(tài)，男女均可穿用；在規(guī)格上屬寬松型，胖瘦都可兼容，因此適應(yīng)性較廣泛，這也是休閑裝能迅速流行的一個(gè)重要因素。過去對(duì)休閑裝的認(rèn)識(shí)和理解，停留在休息、娛樂和旅游時(shí)的穿著上，認(rèn)為休閑服就是休息消遣時(shí)穿的服裝?，F(xiàn)在人們則認(rèn)為，休閑服可以讓身體盡量放松，讓心情得以調(diào)節(jié)，因此不僅是休息時(shí)可以穿，上下班以及正式的禮儀、外交場(chǎng)合都可以穿。穿著場(chǎng)合的增加，穿著時(shí)間的延伸，使休閑服象滾雪球一般包容了其它分類服裝，形成了一種綜合性的休閑裝概念。世界著名的ESPRIT休閑系列，就包括男女休閑裝、運(yùn)動(dòng)休閑裝、牛仔休閑裝、童裝；鞋襪、飾品等綜合內(nèi)容。對(duì)休閑裝的新認(rèn)識(shí)，將使休閑裝作為服裝潮流的主宰，經(jīng)久不衰。
      ·名牌的分類
      就服裝而言，名牌不僅意味著它的知名度，也意味著可靠的質(zhì)量，時(shí)尚的款式，同時(shí)也是身份的象征。
      就名牌分類來講，有設(shè)計(jì)師名牌，如YSL代表圣洛朗，還有皮爾·卡丹牌，夏奈爾牌等。有名人品牌，借名人的知名度創(chuàng)立名牌，如李寧牌運(yùn)動(dòng)裝，曉慶牌時(shí)裝。有商品性名牌，借商店的知名度創(chuàng)立名牌，如培羅蒙西服，紅都服裝。再有的便是公司名牌，即品牌本身并不借助名設(shè)計(jì)師或名人，自己創(chuàng)立名牌，如國(guó)際知名的
      ESPRIT，這個(gè)美國(guó)名牌借用法文ESPRIT為品牌名稱，意思是年輕活潑、富有朝氣，其服裝注重給人無拘無束的感覺。眾多類型的名牌，組成了名牌大家庭，吸引著成功人士的眼光。
      ·休閑潮流
      “閑”是“忙”的反義詞，忙碌的時(shí)候才渴望休閑。面對(duì)工作生活的快節(jié)奏，身處都市的擁擠和喧鬧，人們自由支配的時(shí)間和無拘無束的空間極其有限，人們期望心情的放松和節(jié)奏的調(diào)節(jié)，讓身體去掉束縛，讓肌膚得到呼吸。同時(shí)，人們又不可能在穿著打扮上花去太多時(shí)間和精力。于是，穿著舒適、款式簡(jiǎn)潔、自由大方、隨意自然的休閑服便應(yīng)運(yùn)而生。
      給女人一份柔美，給男人一份放松，這便是休閑服的追求。如來自美國(guó)的ESPRIT休閑系列，強(qiáng)調(diào)“ESPRIT”概念在乎心態(tài)而非年齡”，吸引著對(duì)時(shí)尚敏感的好動(dòng)活躍的人士。它的消費(fèi)對(duì)象成熟而活躍，有品味而不落俗套，勤奮而不拘謹(jǐn)。也許，這是對(duì)所有喜好休閑裝的人士的精神寫照。XX大廈推廣策劃
      前 言
      關(guān)于細(xì)化售樓部環(huán)境，提升項(xiàng)目品位若干建議
      如果地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵如李嘉誠(chéng)所言：“第一是地段，第二是地段，第三還是地段”的話，那么售樓處環(huán)境的金科玉律就是“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”。
      從以往地產(chǎn)市場(chǎng)綜合的銷售數(shù)據(jù)上顯示，大約有90%甚至更多的銷售最終是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，所以，無論怎樣強(qiáng)調(diào)售樓部環(huán)境的重要性都是不過分的。事實(shí)告訴我們，人是被細(xì)節(jié)所打動(dòng)的，沒有細(xì)節(jié)的完美，就沒有全局的完美。衡量售樓部現(xiàn)場(chǎng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就是買家在此停留時(shí)間的長(zhǎng)短。越愿意多停留，對(duì)項(xiàng)目了解越多一點(diǎn)，成交的機(jī)會(huì)無疑也會(huì)更高。
      賣房子不象賣日常生活用品那么簡(jiǎn)單，發(fā)展商的成熟與理性，有時(shí)就體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的操作上。有時(shí)候，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)——售樓部門口擺放的垃圾、亂停的車輛、一句該有而沒聽到的問候語、舉手投足間該有的謙讓??，諸如此類經(jīng)常被我們所忽略的“小細(xì)節(jié)”常常就能決定一次購買行為的放棄。
      反之，如果是那樣的細(xì)節(jié)——插在透明玻璃花瓶中的鮮花，精美茶具里一杯醇香的清茶，或者一杯香濃的咖啡，柔和優(yōu)美的背景音樂、舒適的坐椅，室內(nèi)植物所散發(fā)出來的清新空氣??不經(jīng)意處無一不透露出發(fā)展商的用心和細(xì)致入微，由這樣的發(fā)展商來建筑我們未來的生活、工作空間，能不令人憧憬嗎？
      房子在我們眼里的概念是每平米多少錢，可是，在消費(fèi)者眼里它是一個(gè)傾盡半生心血來交換的一個(gè)美好夢(mèng)想。尤其是對(duì)于期房銷售，怎樣多花些功夫，能讓看樓者提前感受到未來的生活方式與工作氣息，對(duì)于強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)期房的信心起著重要作用。
      對(duì)于售樓部環(huán)境的整體設(shè)計(jì)和細(xì)化，從有利于銷售的角度出發(fā)，主要有如下原則：
      ★ 創(chuàng)新——個(gè)性化 ★ 環(huán)境的細(xì)化
      ★ 服務(wù)質(zhì)量的高素質(zhì)隨時(shí)隨處可見
      ★ 豐富售樓部?jī)?nèi)部空間，延長(zhǎng)客戶停留時(shí)間
      一、售樓部現(xiàn)狀
      1、外包裝：整體采用銀灰色系，無其他調(diào)和色，致使視覺感受比較單一，沒有新樓盤即將開盤應(yīng)該具有的活躍商業(yè)氣氛，給人的第一印象不是個(gè)售樓部，而象個(gè)類似沖洗膠卷的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
      2、售樓部:（1）售樓部?jī)?nèi)部已經(jīng)裝修完畢，內(nèi)部缺少品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)，色彩搭配較為冷感。給人的第一印象不是個(gè)售樓部，而象個(gè)類似沖洗膠卷的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
      （2）售樓處內(nèi)部：目前大堂只擺放項(xiàng)目外觀建筑模型，無說明性展板、樓書等其他銷售工具，售樓部的玻璃幕墻和室內(nèi)墻體大面積空白。
      （3）售樓部辦公區(qū)域內(nèi)的房間無職能劃分。
      （4）售樓部頂部為黑色，給人壓抑的感覺，沒有常規(guī)售樓部該有的明快、亮麗需求。（5）項(xiàng)目無宣傳推廣用語。
      （6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周邊無廣告牌/指示牌，讓受眾不易識(shí)別。
      二、包裝策略
      針對(duì)售樓部上述現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)整體包裝策略如下：
      1、針對(duì)售樓部整體銀灰色系，用暖色調(diào)調(diào)節(jié)整體視覺效果。
      2、售樓部?jī)?nèi)每個(gè)辦公室門口裝置職能標(biāo)識(shí)掛牌
      3、售樓部玻璃幕墻上裝飾電腦刻畫的宣傳用語及其他輔助用語，使宣傳效果達(dá)到圖文并貌。
      4、在售樓部室內(nèi)進(jìn)口右側(cè)的空白墻體上，制作功能性展板。
      5、其他空白墻體，根據(jù)具體尺寸制作相匹配展示牌/裝飾品。
      6、客戶接待處玻璃桌面/茶幾/前臺(tái)上擺放鮮艷的花/植物（制作出樓書后替換）。
      7、在墻角擺放盆栽植物。
      8、在黑色頂部放置（扎）色彩艷麗的小氣球。
      9、銷售人員佩帶統(tǒng)一設(shè)計(jì)的姓名/職務(wù)牌。
      10、在深色會(huì)客沙發(fā)上，添置暖色靠墊，烘托整體親和力。
      11、在距離售樓部向左100米處路口，“北下關(guān)工商所”標(biāo)牌邊立“華杰”項(xiàng)目的指示路牌。
      12、售樓部門口放置宣傳彩旗。
      13、售樓部對(duì)面路墻上安裝戶外噴繪廣告。
      14、在售樓部門口擺放充氣拱門。
      15、如果條件允許，在北三環(huán)的入口處立項(xiàng)目指示牌。
      三、解決方案
      針對(duì)售樓部上述現(xiàn)狀，我們前期推廣觀點(diǎn)是：（1）關(guān)于創(chuàng)意
      造夢(mèng)———— 創(chuàng)意的關(guān)鍵
      廣告創(chuàng)意不僅僅是項(xiàng)目具有什么，而是要講在這里投資能夠得到什么，享受什么，對(duì)自己的事業(yè)有什么樣的幫助與發(fā)展。
      一言概之，我們做的廣告應(yīng)該為買家描繪一個(gè)美好的藍(lán)圖。（2）關(guān)于廣告計(jì)劃
      造勢(shì)————制定廣告計(jì)劃的關(guān)鍵 提煉賣點(diǎn)，令項(xiàng)目廣受關(guān)注，各類媒體強(qiáng)勢(shì)配合，廣告安排緊湊有力。
      凡此種種，其核心在與造勢(shì)，予人以非來不可、非看不可的印象，才稱得上是一個(gè)好房地產(chǎn)廣告。（3）關(guān)于廣告計(jì)劃的時(shí)期
      集中考慮近3個(gè)月內(nèi)的廣告計(jì)劃
      房地產(chǎn)的廣告計(jì)劃會(huì)受到自身銷售業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)形勢(shì)等諸多因素影響，長(zhǎng)期性廣告計(jì)劃的變化較大。在此情況下，集中精力考慮如何圍繞開盤期間的廣告安排更有意義。（4）關(guān)于廣告手法 廣告手法需要不斷創(chuàng)新
      房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化非常快速，抱著僵化的原則是不可取的，只有不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性的引導(dǎo)目標(biāo)客戶，才能引導(dǎo)“見怪不怪”的讀者。
      無論策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、表現(xiàn)皆如此，只有富于創(chuàng)造性的思維方法才能獲得理想的銷售效果。（5）關(guān)于媒介創(chuàng)新
      整合傳播，即運(yùn)用廣告攻關(guān)，利用DM、促銷、事件行銷等各種手段。但在不同階段側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。*地產(chǎn)的地緣性客戶特征顯著，故項(xiàng)目周邊的形象推廣非常重要，尤其是開盤時(shí)期。
      *地產(chǎn)的銷售工具即樓書、戶型單頁、DM、售樓處的氛圍營(yíng)造、樣板間的設(shè)計(jì)都是促成最終銷售有利手段。（6）房地產(chǎn)廣告發(fā)生作用的過程
      在北京，每天都有幾十個(gè)不同類型的項(xiàng)目在進(jìn)行推廣宣傳。所以，我們認(rèn)為：
      第一步，一個(gè)有效廣告的前提就是讓人看見，讓人有興趣去了解和關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目，最起碼要引起我們目標(biāo)客戶群體的關(guān)注。
      第二步，在看過這個(gè)廣告后要產(chǎn)生想親身了解的興趣和愿望，這依賴于廣告賣點(diǎn)是否與目標(biāo)對(duì)象的購買心理及需求相符。
      第三步，興趣轉(zhuǎn)移為行動(dòng)。房地產(chǎn)是一個(gè)注重即時(shí)銷售，資金快速回籠的行業(yè)，廣告效果直接體現(xiàn)在售樓部的看樓人流量。
      （7）所以，我們說：
      *形式?jīng)Q定注目率，內(nèi)容決定興趣以及是否行動(dòng)，兩者缺一不可。
      從買家的角度來看，房地產(chǎn)廣告效果的好壞，關(guān)鍵在于是否能與目標(biāo)買家實(shí)現(xiàn)有效溝通。*好廣告的標(biāo)準(zhǔn)
      視覺的注目性保證廣告引起注意。
      內(nèi)容清晰易懂，確保廣告策略得到貫徹。提供購買利益，保證廣告與銷售緊密結(jié)合。
      整體上的美感/個(gè)性令受眾增加對(duì)項(xiàng)目的心理評(píng)判分。一致風(fēng)格保證廣告累加效應(yīng)形成項(xiàng)目品牌。（8）廣告組合
      廣告決非是單純的報(bào)紙廣告，樓書、DM、房展會(huì)、戶外、POP、樣板間也都是廣告信息傳達(dá)的重要媒體，完全依靠報(bào)紙廣告很難達(dá)到項(xiàng)目功能述求的效果。同時(shí)，必須根據(jù)不同銷售階段，選擇階段性主打廣告推廣方式，靈活運(yùn)用廣告、公關(guān)、促銷、行銷等整合傳播手段。（9）廣告配合
      廣告必須與銷售緊密配合、互動(dòng)，尤其在銷售配套政策、銷售配套工具、銷售事件促銷上都離不開開發(fā)商的理解與支持，而且開發(fā)商不能要求任何銷售與促銷畢其功于一役，需要打系列戰(zhàn)，以緊密圍繞推廣核心的系列活動(dòng)逐步達(dá)成銷售目標(biāo)的完成。
      項(xiàng)目SWOT及要點(diǎn)分析 * SWOT分析 S（優(yōu)勢(shì)）
      *西北三環(huán)區(qū)扭地帶，城市核心位置，區(qū)位優(yōu)勢(shì)較為明顯。*北京海淀區(qū)大鐘寺物流中心的行政規(guī)劃，保證土地升值潛力。*大廈商務(wù)功能配套齊全。
      *戶型面積比較折中，購房總價(jià)較底。
      *梯形室外空中花園，在本區(qū)域內(nèi)較為少見。*室內(nèi)大開間格局，功能劃分比較靈活。
      *總體品質(zhì)均好，具備了成為一個(gè)熱銷樓盤的先天條件。
      *與其他海淀商住項(xiàng)目相比（品閣2.7元/平米/月，華龍4.2元/平米/月，億城中心4元/平米/月），本項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)3.5元/平米/月的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較為適中。
      *車位規(guī)劃比較合理，近300個(gè)車位基本滿足每個(gè)單元一個(gè)停車位。* W（劣勢(shì)）
      *產(chǎn)品外觀建筑形式無亮點(diǎn)，外立面比較大眾化。
      *期房項(xiàng)目，入住時(shí)間長(zhǎng)，品質(zhì)能否最終落實(shí)都成為影響購買的阻力。*售樓部現(xiàn)場(chǎng)布置與該有的工作進(jìn)度不協(xié)調(diào)。
      *銷售工具不全（目前只有建筑模型），周邊識(shí)別標(biāo)志幾乎沒有。*售樓部選址較偏，沒當(dāng)主要馬路。
      *大開間格局增加入住者的入住成本（做隔斷）。*不同職能部門間的配合還需要更加和諧默契。
      *總套數(shù)不足三百套，無法形成富海中心那樣的單體規(guī)模效應(yīng)，該項(xiàng)目配備獨(dú)立純住宅項(xiàng)目作為商住項(xiàng)目的配套支撐。*周邊（現(xiàn)四道口水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)前）已經(jīng)開工的同類型項(xiàng)目，面積高于本項(xiàng)目銷售面積（2倍左右），而且這些項(xiàng)目的工地、售樓部都臨主要馬路，使得受眾比較容易識(shí)別。
      *基于上述這點(diǎn)，我們的廣告打出去之后，如果項(xiàng)目位置無法讓目標(biāo)對(duì)象易識(shí)別，那么，容易將他們引向周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤，使原有意象購房者持幣觀望、比較心理增強(qiáng)。
      *產(chǎn)品更新速度在加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壓力時(shí)時(shí)在加大。
      *并非處于交通條件成熟的顯要地段，無公交線路直達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，加上周邊同步新建項(xiàng)目較多，很難出現(xiàn)搶購局面。*較之華龍大廈均價(jià)8050元/平米、億城中心均價(jià)8400元/平米，本項(xiàng)目無單體規(guī)模效應(yīng)，定價(jià)較高。*O（機(jī)會(huì)）
      *三環(huán)內(nèi)地塊稀缺
      *北京市商住樓項(xiàng)目市場(chǎng)與需求仍在上升期。
      *現(xiàn)在地塊周邊商務(wù)、物流領(lǐng)域中高檔樓盤項(xiàng)目出現(xiàn)斷檔 *未來大規(guī)模城市建設(shè)的投入
      *周邊輻射區(qū)內(nèi)商務(wù)環(huán)境成熟，東，馬甸商圈，南，西直門交通樞紐，西，中關(guān)村高科技商圈，北，清華科技園等，勢(shì)必帶動(dòng)本地塊的發(fā)展步伐。
      *強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)策劃與推廣力量，會(huì)將劣勢(shì)、威脅化解至最小程度。項(xiàng)目要點(diǎn)分析 區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)知：
      位置：考量一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目位置的優(yōu)勢(shì)可從以下幾個(gè)指標(biāo)來衡量 ①觀 念 位 置 三環(huán)邊，市中心 ②相 鄰 位 置 泛中關(guān)村地產(chǎn)概念 ③環(huán) 境 位 置 大鐘寺物流中心項(xiàng)目 ④情 感 位 置 ⑤心 理 位 置
      ⑥規(guī) 劃 位 置 規(guī)劃前景看好
      （注 ： 為華杰大廈項(xiàng)目之較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)）中檔商住項(xiàng)目的特性分析
      1、中檔商住項(xiàng)目的特性 ①有地塊特色 ②一定規(guī)模的體量 ③商務(wù)配套齊全
      ④性價(jià)比超值，價(jià)格追求“好而不貴”
      ⑤戶型適中、多樣，面積追求適宜貼身，不追求過分寬大 ⑥綠化環(huán)境優(yōu)美 ⑦舒適度較高
      2、本項(xiàng)目做到了哪幾點(diǎn)？
      ①有地塊特色（√）大鐘寺物流中心
      ②一定規(guī)模的體量（╳）層高總共只為13層，分戶數(shù)量不足300套 ③商務(wù)配套齊全（√）項(xiàng)目規(guī)劃較為齊備
      ④性價(jià)比超值，價(jià)格追求“好而不貴”（╳）現(xiàn)場(chǎng)氛圍打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不特別突出
      ⑤戶型適中、多樣，面積追求適宜貼身，不追求過分寬大（√）主力戶型為65--100平米左右 ⑥綠化環(huán)境優(yōu)美（╳）地塊周邊無規(guī)模綠化，其他環(huán)境有待空中花園建成后定論 ⑦舒適度較高（√）項(xiàng)目布局規(guī)劃尚可，如U字型整體結(jié)構(gòu)利于透風(fēng)采光。差異化分析結(jié)論：
      ——深度挖掘區(qū)位的經(jīng)營(yíng)特色，突出投資者投資后能快速獲得回報(bào)的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)行政規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的影響力是創(chuàng)造差異化一個(gè)重要的發(fā)展方向。
      四、項(xiàng)目客戶群分析
      （一）項(xiàng)目所在區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)
      海淀區(qū)是北京房地產(chǎn)投資熱點(diǎn)區(qū)域之一。華杰大廈所處的大鐘寺地區(qū)已被海淀區(qū)政府規(guī)劃設(shè)定為“大鐘寺物流中心”，周邊區(qū)域的規(guī)劃及物業(yè)管理在將來勢(shì)必會(huì)形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)有的空間格局在有限的時(shí)間內(nèi)將會(huì)得到有力的提升與改觀，而已有的物流領(lǐng)域集散地的品牌意識(shí)，將在投資者的消費(fèi)意識(shí)理念中繼續(xù)延伸、壯大。
      （二）客戶定位：
      華杰大廈個(gè)體單間40—200平米的建筑面積，使其購房總價(jià)較低，容易吸引中、小型投資者的目光，而該地塊現(xiàn)有的物流版塊的經(jīng)營(yíng)模式，在本案的招商過程中，作為主訴求，應(yīng)加以有效利用。而作為附屬群體，審視本地域經(jīng)營(yíng)大環(huán)境氛圍，配合地緣上的泛中關(guān)村地產(chǎn)概念，外地各廠礦駐京的辦事處、科技含量高的企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、個(gè)人IT工作室也是一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)，也可以將本項(xiàng)目做為高端群體二次投資置業(yè)的選擇地。（其它在此未論及行業(yè)請(qǐng)指正）
      （三）客戶細(xì)分：
      1、年齡構(gòu)成
      目標(biāo)客戶年齡段：25—45歲之間人士
      針對(duì)華杰大廈戶型結(jié)構(gòu)：65平米/間約為76套；100平米/間約為200套左右，200平米/間約為10套。（共三百套左右）
      由此推斷，我們的主力戶型在100平米/間的戶型。根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)，將購買層細(xì)分為
      65平米/間目標(biāo)客戶年齡層次為25-35歲人士 100平米/間目標(biāo)客戶年齡層次為30-40歲人士 200平米/間目標(biāo)客戶年齡層次為35-45歲人士
      針對(duì)不同年齡結(jié)構(gòu)的消費(fèi)心理與特點(diǎn)，我們將做出相應(yīng)的廣告策略。
      3、客戶構(gòu)成
      ①第一目標(biāo)群——自用買家分析
      根據(jù)“大鐘寺物流中心”規(guī)劃藍(lán)圖及現(xiàn)有的物流經(jīng)營(yíng)格局。先期著重在項(xiàng)目周遍進(jìn)行推廣，如四道口水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)附近，金五星市場(chǎng)周圍。這些地區(qū)分布著一些中小規(guī)模的商務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)處于成長(zhǎng)期，對(duì)于工作環(huán)境質(zhì)量又非常重視，他們長(zhǎng)期在此處工作對(duì)此地產(chǎn)生較為深厚的感情，而且更重要的是，企業(yè)在對(duì)外聯(lián)絡(luò)上可以保持原有的聯(lián)系模式。他們多為首次置業(yè)。
      他們的文化層次雖然不很高，但有股干大事業(yè)的決心與毅力。他們較大部分為外地人，有著南方商人特有的機(jī)敏與闖勁。
      住得好不好他們現(xiàn)在不太在意，他們現(xiàn)在講究的是用辦公環(huán)境來提升自己公司的形象力，以保商業(yè)往來中的信譽(yù)度。他們的生存哲學(xué)信奉一份耕耘才有一份收獲。
      因?yàn)槭峭獾厝?，他們多年拼搏的過程比本地人艱辛許多。獲得階段成功后，他們想在北京這個(gè)大都會(huì)里揚(yáng)眉吐氣一番。
      要達(dá)到這種效果最直接的方式就是在北京投資買房，那是展現(xiàn)實(shí)力的最佳方式。他們經(jīng)營(yíng)的商貿(mào)格局制約他們企業(yè)的人員規(guī)模。
      他們所從事的行業(yè)，需要他們把更多的資金押在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的周轉(zhuǎn)資金上，而無過多現(xiàn)金來買辦公場(chǎng)地。所以，他們?cè)谫I房抉擇上比其他行業(yè)人士更加斤斤計(jì)較。因?yàn)樗麄冃欧钜环莞艙Q來一份收獲
      所以，他們也會(huì)以開發(fā)商到底為他們做了哪些實(shí)事為依據(jù)，來衡量房屋的實(shí)際價(jià)值。
      此消費(fèi)群在進(jìn)行購買比較時(shí)，以房子的經(jīng)濟(jì)實(shí)用為主，也比較注重樓盤的綜合素質(zhì)。他們追求工作便利感受而非追求豪華享受，這群買家做出購房決定時(shí)，房屋的性價(jià)比是基本要求。
      此類買家占華杰大廈項(xiàng)目銷售比例的40%-60%左右，戶型選擇一般在100平米/間。
      我們先期把本地域目標(biāo)客戶的招商工作做細(xì)致、做漂亮，后期延續(xù)工作可以通過一期客戶的口碑傳播給我們帶來新的銷售業(yè)績(jī)。
      ②第二目標(biāo)群——投資買家分析
      他們一般不受地域限制，看重華杰大廈地段、環(huán)境、配套設(shè)施，看重所屬地塊的行政規(guī)劃對(duì)土地價(jià)值的提升力度。以投資做為財(cái)富積累的方式，賺取房屋租金，或期待房?jī)r(jià)升值后轉(zhuǎn)手賣掉賺取房屋中間差價(jià)。樓盤在功能之外的政府規(guī)劃行為作為華杰大廈的附加價(jià)值，是他們進(jìn)行購買擇決的砝碼。我們前期推廣如能“造勢(shì)”成功，將吸引眾多此類消費(fèi)者前來投資。此類買家占華杰大廈項(xiàng)目銷售比例的10%-20%左右，戶型選擇一般在65平米/間以下，求低總價(jià)低投入來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。③第三目標(biāo)群—中關(guān)村樓盤分流客戶
      這類客戶群體的周轉(zhuǎn)資金較前兩類目標(biāo)群體雄厚，他們有做IT行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與能力，但是還沒達(dá)到在中關(guān)村購買高檔樓盤（價(jià)格在1.5萬左右）的實(shí)力，為了方便工作，把購房目光投向中關(guān)村邊緣地塊上，也就是捎帶有泛中關(guān)村地產(chǎn)概念的樓盤上。他們一般注重工作環(huán)境與品質(zhì)，講究商務(wù)配套設(shè)施上的便捷性、整體感。在價(jià)格認(rèn)定上比較寬松，只要覺得這個(gè)樓盤比在中關(guān)村買樓便宜多了就認(rèn)可，進(jìn)而產(chǎn)生實(shí)際購買行動(dòng)。
      但是，他們?cè)谖飿I(yè)管理、商務(wù)配套的服務(wù)態(tài)度上，比 ①②類目標(biāo)群體苛刻，我們相應(yīng)的在廣告推廣上適當(dāng)將物業(yè)管理與服務(wù)細(xì)節(jié)做為一個(gè)側(cè)重點(diǎn)來推廣。
      此類買家占華杰大廈項(xiàng)目銷售比例的10%-15%左右，戶型一般選擇在100平米—200平米。
      五、宣傳策略
      從廣告基本原理分析，產(chǎn)品利益點(diǎn)構(gòu)成目標(biāo)受眾的吸引力，即產(chǎn)品能給買家什么樣的實(shí)用利益。
      該利益點(diǎn)可以是產(chǎn)品本身的功能利益，也可以是時(shí)尚、品位、顯貴、服務(wù)內(nèi)涵、區(qū)域規(guī)劃能力等附加價(jià)值。
      根據(jù)上（第五）項(xiàng)分析結(jié)果，華杰大廈的目標(biāo)客戶群體屬于中、小規(guī)模企業(yè)的業(yè)主，年齡為下限25歲，上限45歲人士。中、小公司由于受所持資金額限制，一般選擇即能滿足便利辦公需求，又不至造成太大資金壓力的場(chǎng)所作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。鑒于此，宣傳用語上，應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)投資回報(bào)快的理念。
      年齡下限設(shè)為25歲，目的是培養(yǎng)后續(xù)購買者，沒有哪個(gè)項(xiàng)目是建好就馬上賣完的，我們的大廈才施工，到首批業(yè)主入住還有段時(shí)間距離，在這個(gè)期間，25歲的目標(biāo)客戶在成長(zhǎng)，也許一段時(shí)間后，他們就會(huì)是我們項(xiàng)目銷售過程中占有一定比例的尾房的購買者。而且這個(gè)年齡段的人士比較熱衷傳播市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與訊息，吸引他們的注意力，可以建立第二傳播渠道，即口碑傳播。獨(dú)特銷售主張（USP）
      一個(gè)熱銷售項(xiàng)目，需要一個(gè)獨(dú)特的銷售主張，其指向必須為消費(fèi)者提出一個(gè)獨(dú)一無二的說辭，這個(gè)說辭是你獨(dú)有的，或者是第一個(gè)提出來的，而且這個(gè)獨(dú)特銷售主張對(duì)目標(biāo)買家而言是有實(shí)實(shí)在在利益的，即消費(fèi)者通過你的表達(dá)，看見你確實(shí)能給他帶來實(shí)實(shí)在在的好處。具體要求如下：
      統(tǒng)一性（形象的整合，推廣策略中始終不變的核心）
      連貫性（整個(gè)全程營(yíng)銷過程保持連貫，包括廣告風(fēng)格/述求的可延續(xù)性）差異性（個(gè)性化識(shí)別的系統(tǒng)的建立，獨(dú)一無二，他人無法替代）
      作為本案的各強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)與輔助賣點(diǎn)，需要提出一個(gè)系列核心，將其統(tǒng)率起來。
      因此，本案的核心創(chuàng)意就需創(chuàng)造出一個(gè)新的口號(hào)（SOLOGN），導(dǎo)入并樹立以此口號(hào)為核心的品牌形象。并以持續(xù)不斷的賣點(diǎn)不斷豐滿和完善本案品牌形象，以波動(dòng)或間斷高潮式的營(yíng)銷方式及推廣節(jié)奏吸引目標(biāo)買家，從而實(shí)現(xiàn)最終銷售。整合營(yíng)銷傳播
      （一）關(guān)于傳播，我們將它的核心主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
      ①將項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)美觀、清晰、準(zhǔn)確的傳達(dá)給目標(biāo)對(duì)象，產(chǎn)生鮮明印象。②在具體操作上，注意掌握節(jié)奏，配合營(yíng)銷創(chuàng)造快速的銷售成績(jī)。③在傳播中形成項(xiàng)目統(tǒng)一、明確并具有延展性的廣告風(fēng)格。
      一個(gè)成功的宣傳推廣，應(yīng)整合運(yùn)用廣告、公關(guān)、事件營(yíng)銷、POP、促銷、DM等手段，全方位立體傳播。
      （二）各營(yíng)銷階段策略要點(diǎn)：
      針對(duì)本案所針對(duì)購買群體的需求形態(tài)、特征、心理，制定相應(yīng)的推售單位策略、戶型策略、價(jià)格策略、付款方式策略、促銷策略、廣告策略（具體相應(yīng)策略詳文見后）。做到“集中兵力，直擊目標(biāo)消費(fèi)群體”。首期傳播節(jié)奏
      1、準(zhǔn)備期：現(xiàn)在至8月底，項(xiàng)目包裝及銷售工具基本到位
      2、新品牌形象樹立及概念滲透期：9月初至9月中旬
      4、首論銷售高潮期：9月下旬至10月房展會(huì)期間
      （三）具體營(yíng)銷方案建議：
      *針對(duì)華杰大廈的主打客戶定位，讓華杰大廈給目標(biāo)客戶以四面八方都能夠財(cái)源廣進(jìn)的第一認(rèn)識(shí)。我們的宣傳口號(hào)是： 八方商機(jī) 聚攬財(cái)富
      從華杰大廈的外部環(huán)境、內(nèi)部配套中，我們總結(jié)出的資源優(yōu)勢(shì)是： *“四面”聚攬黃金商圈之氣
      “四面”體現(xiàn)項(xiàng)目自身優(yōu)越地理位置及區(qū)域環(huán)境，體現(xiàn)天時(shí)地利之旺勢(shì) “一面”南接西直門大型交通樞紐，地鐵、輕軌，架構(gòu)多元交通網(wǎng)
      “二面”北鄰清華科技園，中國(guó)科學(xué)院，八大院校，盡享學(xué)府的濃厚人文氛圍 “三面”西靠中關(guān)村高科技商圈，迅速帶動(dòng)周圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升區(qū)域整體檔次 “四面”東倚迅速成長(zhǎng)的馬甸商圈，中國(guó)科技會(huì)展中心 *“八方”親歷完備服務(wù)之本
      “八方”從項(xiàng)目本身出發(fā)，挖掘項(xiàng)目自身特色能帶給業(yè)主的置業(yè)優(yōu)勢(shì) “一方”高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃前景 “二方”功能多樣的綜合勢(shì)能 “三方”完善齊備的配套功能 “四方”綠色共享的自然生態(tài) “五方”隨意調(diào)配的彈性空間 “六方”知名專業(yè)的物業(yè)管理 “七方”無可估量的升值潛力 “八方”歷史悠久的商業(yè)文化
      如上所述，我們努力用一種新鮮的視覺感受，來擦亮受眾的眼睛！
      八、案名策略
      在案名上，也相應(yīng)連接商業(yè)氛圍濃厚的前/后綴名，要求突出在華杰大廈能夠搶占獲取財(cái)富捷徑的意識(shí)給目標(biāo)群體，我們?cè)O(shè)計(jì)的前/后綴名是： 金谷.華杰 銀灘.華杰 金區(qū).華杰 華杰.先機(jī)
      九、報(bào)刊平面廣告策略：
      以大色塊、鮮明的文字吸引投資者，簡(jiǎn)約、時(shí)尚而有格調(diào)。
      我們要找出華杰大廈與其它項(xiàng)目相比我有他無的優(yōu)勢(shì)，提煉出來，加以強(qiáng)勢(shì)推廣。
      十、開盤期推廣策略及首次大規(guī)模媒體投放期策略
      開盤期間，推廣上針對(duì)目標(biāo)群制定充滿誘惑力的“納金計(jì)劃”。* “納金計(jì)劃”之一
      圍繞投資理財(cái)概念，制定投資華杰大廈的低投入高回報(bào)的推廣核心。
      比如，我們可以先期聯(lián)系一些租賃客戶前來租賃房屋，等大廈建好后，將租約無償轉(zhuǎn)給購房者。在媒體上可以描述：我們的房子是帶租約銷售的。
      讓客戶形成這里已經(jīng)租賃搶手的觀念認(rèn)識(shí)。*“納金計(jì)劃”之二
      開盤當(dāng)天，針對(duì)前來落定買房的客戶提供全套精裝修，在購買發(fā)生時(shí)，可以通過交談詢問客戶在空間設(shè)計(jì)的喜好，設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的裝修標(biāo)準(zhǔn)。裝修材料與人工成本，作為開發(fā)商具有集團(tuán)背景優(yōu)勢(shì)，所費(fèi)并不是很多。
      推廣手法上可以描述為： 你的商務(wù)空間，由你來設(shè)計(jì)！
      附帶可以詳細(xì)說明活動(dòng)的具體計(jì)劃及安排，讓真正成交的客戶在接受我們的服務(wù)后，感到滿意，帶動(dòng)他們?cè)诘诙麄髑郎系淖灾餍浴?“納金計(jì)劃”之三
      開盤前后，提出低首付概念。
      比如，在開盤報(bào)廣上，告訴目標(biāo)群，在開盤后壹星期內(nèi)（或者其他時(shí)限內(nèi)）前來購房者將享受5%（或者10%）的低首付政策。目的是增加項(xiàng)目滲透力，促成銷售，提高項(xiàng)目人氣——我們都知道，地產(chǎn)項(xiàng)目如果沒有人氣，將會(huì)是市場(chǎng)的犧牲品。
      我們要做市場(chǎng)的先驅(qū)，而不是先烈！
      說明：以上活動(dòng)計(jì)劃，客戶只能從中選擇一個(gè)優(yōu)惠計(jì)劃，而不能多種選擇。A、現(xiàn)階段推廣建議：
      1、根據(jù)目標(biāo)客戶分析——（客戶細(xì)分/來源結(jié)構(gòu)/第一目標(biāo)群/自用客戶）分析中表述，首批客戶就在附近，故項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝及地域周遍戶外廣告/路標(biāo)標(biāo)識(shí)將是廣告重點(diǎn)。
      2、DM直效廣告的制作及派發(fā)也將直接影響現(xiàn)階段推廣效果。
      3、針對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)訂購客戶或開盤前落定的客戶，統(tǒng)歸為老客戶。以現(xiàn)階段至開盤期間，制定比較優(yōu)惠的附加政策，比如，在開盤前買房者將面交1—2年物業(yè)費(fèi)?；蛘哔?zèng)送家用電器等有實(shí)際效用的促銷手段。B、開盤日期/促銷建議：
      1、建議開盤日期定在9/10月份左右，在房展會(huì)期間同步推廣開盤活動(dòng)和報(bào)廣。因?yàn)槊康椒拷粫?huì)期間，都是受眾比較關(guān)注地產(chǎn)動(dòng)態(tài)的集中時(shí)段。
      2、利用房展會(huì)作為優(yōu)惠政策實(shí)施的平臺(tái)，可提出集團(tuán)購買享受價(jià)格折扣的實(shí)惠。操作時(shí)可根據(jù)以2戶、3戶、5戶、10戶等單位或者個(gè)人統(tǒng)一訂購給予不等的優(yōu)惠折扣，盡量爭(zhēng)取到最大的購房份額。
      3、針對(duì)開盤前已經(jīng)訂購的老客戶，推出“重獎(jiǎng)銷售”，老客戶介紹新客戶成交，一是獎(jiǎng)勵(lì)老客戶定額現(xiàn)金，或者免老客戶1—2年停車費(fèi)。同時(shí)，新客戶可享受1折左右優(yōu)惠。
      4、同時(shí)，開盤 /房展會(huì)期間，可以以10或者15戶為一個(gè)單元，推出分別為3萬（1名）2萬（1名）5千（3-5名）的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。（老客戶和新客戶同等具有抽獎(jiǎng)資格）。C、媒體選擇建議 主要媒體：報(bào)刊
      以半版形式發(fā)布，選擇投放 《北京青年報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《精品購物指南》 開盤后，根據(jù)時(shí)間段與銷售進(jìn)度酌情投放通欄廣告。輔助媒體一：電臺(tái)廣告
      采用高頻段長(zhǎng)時(shí)間在《北京交通臺(tái)》、《北京音樂頻道》播出，一期不少于6次/天，二期不少于6次/星期，三期不少于6次/月
      輔助媒體二：網(wǎng)絡(luò)廣告
      *在搜房、焦點(diǎn)網(wǎng)等專業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)布信息。
      *建立項(xiàng)目自己專門網(wǎng)站，與各大相關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行連接，進(jìn)行廣告推廣，擴(kuò)大傳播力度，如：搜房網(wǎng)、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、萬房網(wǎng)等。輔助媒體三：雜志廣告
      可將設(shè)計(jì)精美的DM單頁以加頁形式直接投向目標(biāo)客戶群體，目的性強(qiáng)，可以達(dá)到最佳宣傳效果，宣傳期長(zhǎng)，可作為重點(diǎn)推廣媒體。
      如《中國(guó)企業(yè)家》、《IT經(jīng)理人》、《慧聰商情》、《 旅游中國(guó)》等 輔助媒體四：車身廣告
      該媒體具有時(shí)效長(zhǎng)，流動(dòng)性大，宣傳面廣的特點(diǎn)，并且比較經(jīng)濟(jì)。D、階段活動(dòng)建議
      根據(jù)銷售情況，制定各階段公關(guān)活動(dòng) 公關(guān)活動(dòng)表現(xiàn)：
      * 現(xiàn)場(chǎng)開盤慶典活動(dòng) *業(yè)主酒會(huì) *專題音樂會(huì) * 冠名某個(gè)文化活動(dòng)，比如攝影比賽，書畫比賽。
      說明：此文本僅為策略框架，詳盡實(shí)施細(xì)則需與貴方溝通后達(dá)成共識(shí)。
      北京亮點(diǎn)沖擊廣告有限公司 2003年7月15日
      XX花園市場(chǎng)研究報(bào)告提綱
      概論 1.1 序言 1.2 研究目的 1.3 研究方法
      l 詳盡的資料搜集及分析工作 l 入戶問卷調(diào)查 l 現(xiàn)場(chǎng)訪問
      1.4 主要結(jié)論和建議
      二、廣州市住宅市場(chǎng)概況 摘要：廣州市區(qū)域概況
      1、總面積、市區(qū)面積、占全市面積 %
      2、家庭總戶數(shù)、戶均人口
      3、近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、生活水平、購買力水平概括
      4、近年廣州住宅市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)、成交市場(chǎng)的具體特點(diǎn)
      2.1 廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
      2.11 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度（GDP分析、第三產(chǎn)業(yè)分析）2.12 金融業(yè)與房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng) 2.13 居民生活水平與住宅消費(fèi)
      2.2 廣州住宅市場(chǎng)特點(diǎn)
      住宅成交量、付款方式、買家特點(diǎn)分析
      2.3 廣州住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 2.31 政府政策
      2.32 金融上消費(fèi)貸款額 2.33 廣州住宅發(fā)展趨勢(shì) 2.34 阻力因素
      三、項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)概況
      3.1 整體供應(yīng)與成交分析
      3.11市場(chǎng)發(fā)展概述——海珠區(qū)住宅供應(yīng)與成交情況 3.12 市場(chǎng)交投活躍原因 3.13 規(guī)模效應(yīng)及價(jià)格檔次
      3.2 市場(chǎng)活躍區(qū)域
      3.21 市場(chǎng)活躍區(qū)域的分布及特點(diǎn) 3.22 活躍區(qū)域的價(jià)格走勢(shì)及檔次變化
      3.3 多層、高層市場(chǎng)特點(diǎn)
      3.31 多層住宅近年供應(yīng)、成交特點(diǎn) 3.32 高層住宅近年成交增長(zhǎng)與供應(yīng)情況 3.33 多層住宅與高層住宅的供應(yīng)與成交比較
      3.4 成交主要特點(diǎn)
      3.4.1 成交價(jià)格密集區(qū)域 3.4.2 買家分析
      l 私人購買VS集團(tuán)購買 l 本地人買家VS外地人買家
      l 本市買家：海珠區(qū)VS其他舊城區(qū) l 成交單元面積 l 買家年齡
      l 成交總額，買家承受能力
      四、項(xiàng)目區(qū)位特性分析 摘要——
      1、項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位 A、項(xiàng)目地塊位置分析
      B、未來城市的主要發(fā)展方向及本項(xiàng)目地塊地位分析
      2、樹木地塊所屬區(qū)域特點(diǎn) A、區(qū)域人口分析
      B、區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件分析 C、區(qū)域新發(fā)展區(qū)分析
      D、區(qū)域住宅開發(fā)的特點(diǎn)分析
      3、項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征
      A、項(xiàng)目地點(diǎn)及周邊社區(qū)、生活配套分析 B、項(xiàng)目地塊周邊交通條件分析 C、項(xiàng)目周邊區(qū)域開發(fā)分析
      D、項(xiàng)目地塊的開發(fā)條件及開發(fā)特點(diǎn)
      4、項(xiàng)目地塊的用地特征 A、項(xiàng)目地塊用地規(guī)模 B、項(xiàng)目地塊用地形狀
      C、項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)分析 D、項(xiàng)目地塊內(nèi)高差分析
      E、項(xiàng)目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)分析
      4.1 項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位 4.1.1 項(xiàng)目地塊于城市中的區(qū)位分析 4.1.2 未來城市的主要發(fā)展方向
      4.1.3 城市的具體發(fā)展過程對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響 4.2 項(xiàng)目地塊所屬區(qū)域的特征 4.2.1 項(xiàng)目區(qū)域的人口狀況
      （常住人口、占市區(qū)常住總?cè)丝?，常住家庭戶數(shù)、戶均人口、新增家庭戶數(shù)、項(xiàng)目 地塊附近居住的常住人口、家庭戶數(shù)）4.2.2 項(xiàng)目區(qū)域城市發(fā)展概況
      （城市功能發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施情況分析、交通條件等城市建設(shè)發(fā)展 情況）
      4.2.3 區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性地區(qū)的發(fā)展條件比較
      （位置、用地規(guī)模、規(guī)劃人口、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、交通條件、建設(shè)情況等條件比較）4.3 項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征
      （位置、周邊基本居民生活服務(wù)設(shè)施配套、公交、道路規(guī)劃情況）4.4 項(xiàng)目地塊的用地特征 4.4.1 項(xiàng)目地塊規(guī)模
      4.4.2 項(xiàng)目地塊用地形狀分析 4.4.3 項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ) 4.4.4 需地塊高差分析
      4.4.5 項(xiàng)目用地現(xiàn)有污染情況
      4.4.6 項(xiàng)目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ) 項(xiàng)目附近競(jìng)爭(zhēng)性住宅看法物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 概要： a.項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)小區(qū)數(shù)量、樓盤檔次、總建面積、住宅單元總量、現(xiàn)有供應(yīng)量 分析；
      b.同類樓盤特點(diǎn)；
      c.預(yù)計(jì)未來無年區(qū)域住宅供應(yīng)總量、單元套數(shù)、已開發(fā)物業(yè)的后續(xù)供應(yīng)量； d.周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占地面積、總建面積、住宅面積、套數(shù)；
      e.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)實(shí)住宅推出平均銷售率、成交量最大的單元面積； f.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)時(shí)價(jià)格幅度
      g.未來的住宅供應(yīng)量增幅、市場(chǎng)承接力、競(jìng)爭(zhēng)情況； 5.1 項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)物業(yè)供應(yīng)情況 調(diào)查范圍： 樓盤規(guī)模： 調(diào)查時(shí)間：
      5.1.1 已開發(fā)樓盤供應(yīng)狀況
      5.1.2 項(xiàng)目周邊地塊的開發(fā)動(dòng)態(tài)及未來供應(yīng)量分析 5.2 項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)狀況 5.2.1 售價(jià)與銷售率分析
      （附近樓盤推出銷售狀況及原因分析 5.2.2 銷售與賣點(diǎn)
      5.3 項(xiàng)目附近同類樓盤戶型面積分析
      5.4 項(xiàng)目附近同類樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn) 5.5 小結(jié)
      五、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論及發(fā)展建議 6.1 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論
      （住宅市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域供求及吸納特點(diǎn)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析）6.2項(xiàng)目發(fā)展建議
      （策略、目標(biāo)客戶、目標(biāo)客戶特征、具體建議——）6.2.1已購房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查 6.2.2潛在購房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查 附：
      1、廣州市大型建設(shè)項(xiàng)目表 2、1998年廣州市重點(diǎn)城建上馬項(xiàng)目
      3、區(qū)域人口變動(dòng)情況
      4、附近區(qū)域住宅市場(chǎng)概況
      6.2.3 附近樓盤集中區(qū)域分析
      Z市某房地產(chǎn)置換有限公司愛家看房直通車項(xiàng)目策劃
      一、項(xiàng)目背景
      Z市房地產(chǎn)市場(chǎng)自1993年起步以來，一直處于穩(wěn)步上升階段，2002年全年開工住宅總建筑面積300萬平米，總投資約20億元，總開發(fā)戶數(shù)約2.5萬戶。張店作為本市中心城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其表現(xiàn)活躍。
      在當(dāng)前住宅消費(fèi)已進(jìn)入零售時(shí)代，由Z市日?qǐng)?bào)主辦、Z市***承辦的周末看房直通車——“愛家看房車”正是順應(yīng)了這一市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，迎合房產(chǎn)商和購房者的需求，對(duì)本市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展將起到良好的促進(jìn)作用。
      二、項(xiàng)目參與各方 主辦方：Z市日?qǐng)?bào)
      承辦方：Z市***房地產(chǎn)置換有限公司 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行Z市市支行 協(xié)辦方：Z市主要銷售樓盤的開發(fā)商
      三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
      （一）組織有購房意向的消費(fèi)者搭乘看房直通車到各樓盤看房，針對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)一律是免費(fèi)的和無償?shù)摹?/p>
      （二）各房產(chǎn)商作好看房客戶接待，按時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用。
      四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
      （一）凡參與的房產(chǎn)商按季度收取費(fèi)用，每個(gè)樓盤的基本費(fèi)用為4000元/月。
      （二）同一個(gè)房產(chǎn)商以多于一個(gè)樓盤參與的，多出樓盤按80%收取基本費(fèi)用。
      （三）其他特殊服務(wù)項(xiàng)目另行收費(fèi)。
      五、傳播策略
      （一）傳播主題
      “愛家看房車”——輕松找到你的家
      讓消費(fèi)者“輕松”是我們服務(wù)的目標(biāo)，也是衡量我們操作水平的準(zhǔn)繩。作為外行者的絕大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)消費(fèi)感到茫然，因此，輕松置業(yè)是多數(shù)消費(fèi)者的需求。
      （二）傳播戰(zhàn)略目標(biāo)
      傳播的戰(zhàn)略目標(biāo)取決于***的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。“愛家看房車”作為***房產(chǎn)推出的首個(gè)項(xiàng)目，與自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一的傳播戰(zhàn)略目標(biāo)歸納有三點(diǎn)：
      1、效益回報(bào)目標(biāo)
      “愛家看房車”的一切傳播活動(dòng)都是為了能開拓并贏得市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)資源及信息資源，并取得良好的效益回報(bào)。
      2、品牌樹立目標(biāo)
      把“愛家看房車”作為一個(gè)品牌來經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，通過系統(tǒng)的傳播活動(dòng)，樹立“愛家看房車”的品牌形象，塑造項(xiàng)目的獨(dú)特、鮮明的形象，增強(qiáng)目標(biāo)客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感。
      3、企業(yè)形象目標(biāo)
      樹立***房產(chǎn)良好的品牌，進(jìn)而擴(kuò)大社會(huì)影響力，只有站在這個(gè)高度，才能對(duì)“愛家看房車”的開通有著深層次的認(rèn)識(shí)。
      （三）整體傳播策略
      1、傳播為人氣服務(wù)
      廣告?zhèn)鞑サ暮诵氖翘岣呷藲?，既要提高消費(fèi)者的參與熱情，又要提高房產(chǎn)商的參與程度。惟有如此才能為本項(xiàng)目贏得一片生長(zhǎng)的沃土。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的特性，從市場(chǎng)心理出發(fā)，整合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過各種途徑把項(xiàng)目傳播出去，向廣大受眾傳達(dá)項(xiàng)目的產(chǎn)品力，通過廣告的訴求，達(dá)到大眾的共識(shí)，突現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)特的商業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)建立項(xiàng)目的形象力，最終達(dá)到旺盛的人氣。
      2、引領(lǐng)一場(chǎng)看房革命
      “愛家看房車”以其為購房者提供的無限便利，使得原本復(fù)雜得令人頭疼的最大一筆消費(fèi)變得輕松，抓住消費(fèi)者的心理，渲染看房車帶來的輕松購房概念，引領(lǐng)一場(chǎng)Z市人的看房革命。
      3、速戰(zhàn)速?zèng)Q
      “愛家看房車”必須在短期內(nèi)引起目標(biāo)受眾的充分重視——一炮而紅，才能最有效的提高產(chǎn)品勝算，達(dá)到費(fèi)用投入的相對(duì)節(jié)約。因此，廣告推廣宜采用“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的戰(zhàn)術(shù)。
      4、全程營(yíng)銷傳播
      單純的廣告對(duì)于項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展缺乏更大推動(dòng)意義，推廣傳播必須融入到項(xiàng)目操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，通過每一個(gè)細(xì)節(jié)的營(yíng)銷推廣滲透，利用各種有效傳播渠道，不斷將項(xiàng)目的產(chǎn)品力和形象力在市場(chǎng)上傳播出去。
      （四）傳播途徑
      1、VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
      以愛家直通車的輕松購房概念進(jìn)行挖掘、演繹，建立本項(xiàng)目自身的VI體系，包括標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、常用圖形以及現(xiàn)場(chǎng)廣告牌、車身廣告、紀(jì)念品、辦公用品等各種場(chǎng)合的應(yīng)用物品設(shè)計(jì)。讓愛家看房車以規(guī)范的視覺表現(xiàn)、高品質(zhì)的形象亮相于世人面前。
      2、現(xiàn)場(chǎng)包裝
      規(guī)范、熱烈的現(xiàn)場(chǎng)包裝能創(chuàng)造良好的氛圍，迅速地樹立“愛家看房車”的品牌形象，提高看房者的購房熱情和成交比例，進(jìn)而提升房產(chǎn)商的參與熱情，獲得更好的效益回報(bào)。重點(diǎn)包裝公司職場(chǎng)、發(fā)車現(xiàn)場(chǎng)、?？空军c(diǎn)、車體、樓盤等。形式有廣告牌、看板、引導(dǎo)牌、彩旗、條幅等。
      3、戶外廣告
      戶外廣告具有展示時(shí)間長(zhǎng)、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。在看房車開通初期的短期內(nèi)應(yīng)集中大量地運(yùn)用戶外廣告造勢(shì)，具體載體以市內(nèi)主干道的路燈桿廣告為最佳選擇。
      4、報(bào)紙媒體
      《Z市日?qǐng)?bào)》作為黨和政府的喉舌擁有較高的權(quán)威性，以此作為品牌傳播的主要報(bào)媒，并以其權(quán)威性提高消費(fèi)者對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)可度。初期以整版的篇幅推出愛家看房車的前期報(bào)道，從我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆、消費(fèi)者購房遇到的不便、看房車開通的意義、看房車給消費(fèi)者的購房消費(fèi)帶來的改變等等方面，利用報(bào)紙媒體的輻射面，向眾多的讀者強(qiáng)烈的灌輸“愛家看房車”的信息。
      《Z市日?qǐng)?bào)》、《Z市晚報(bào)》同時(shí)作為每周看房線路的發(fā)布媒體。項(xiàng)目初期強(qiáng)化報(bào)媒硬廣和軟文的投入力度。
      5、***愛家網(wǎng)站
      計(jì)劃建立的***愛家網(wǎng)站定位為Z市信息量最大、服務(wù)功能最強(qiáng)的房產(chǎn)消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站。必將作為“愛家看房車”的網(wǎng)上載體，以互動(dòng)性強(qiáng)的形式進(jìn)行項(xiàng)目的有效傳播。
      6、“愛家看房車”消夏晚會(huì)
      在公司門前舉行文藝演出，穿插有獎(jiǎng)問答、抽獎(jiǎng)等。
      7、人員傳播
      建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鳝h(huán)節(jié)工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過談吐、肢體語言、著裝、氣氛營(yíng)造的培訓(xùn)和演練，塑造服務(wù)人員專業(yè)、熱情、細(xì)致的職業(yè)形象。
      六、具體操作步驟
      （一）前期準(zhǔn)備
      1、聯(lián)系房產(chǎn)商。先期選擇15個(gè)左右樓盤的房產(chǎn)商，樓盤價(jià)位兼顧高、中、低各檔消費(fèi)者需求。選定的房產(chǎn)商簽定合作協(xié)議，約定費(fèi)用及配合事宜。房產(chǎn)商費(fèi)用定為4000元/月，簽定合作協(xié)議后按月收取。
      2、車輛準(zhǔn)備?？捶寇囘x用豪華大巴（44座）3輛或依維克（20座）6輛?？捶恐蓖ㄜ囬_通前7天必須將車輛組織好，與車主單位簽定租車協(xié)議。
      3、人員準(zhǔn)備。設(shè)立總指揮1人，隨車置業(yè)顧問8人（其中儲(chǔ)備2人），后勤支持人員2人。以上人員再直通車開通前7天必須到位，相應(yīng)工作流程、培訓(xùn)內(nèi)容在人員到位前完成準(zhǔn)備。人員到位后組織好培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練。
      4、宣傳品準(zhǔn)備。發(fā)車地點(diǎn)、沿途停車站點(diǎn)、參與樓盤等現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出熱烈的氣氛，作好現(xiàn)場(chǎng)及直通車的包裝至關(guān)重要，要求充分展示***企業(yè)及“愛家看房車” 形象。所需宣傳用品在直通車開通前4天制作到位，相關(guān)位置場(chǎng)地必須在開通前7天落實(shí)到位。
      （二）開通運(yùn)行
      1、每周一、二制定出本周看房車的運(yùn)行線路。
      2、Z市日?qǐng)?bào)每周三、Z市晚報(bào)每周四分別刊登本周看房車運(yùn)行線路及報(bào)名通知，開通初期以大版面硬廣及大篇幅軟文造勢(shì)，以徹底改變Z市人的購房習(xí)慣為主訴求，以突出“愛家看房車”給意向購房者帶來的巨大便利。第一期看房車提前一周開始廣告宣傳，形式為大篇幅軟文+1/4版硬廣，軟文通過對(duì)目前Z市消費(fèi)者購房繁瑣過程的描寫和與看房直通車成功地區(qū)的對(duì)比，充分展示直通車將要帶給消費(fèi)者的巨大便利，看房車將改變Z市消費(fèi)者的房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣。
      3、周三至周五工作人員提前熟悉線路及各樓盤情況，與相關(guān)售樓處約定好具體配合事宜。
      4、周五根據(jù)報(bào)名情況確定好看房車數(shù)量，安排好具體班次和人員。發(fā)車地點(diǎn)：中心路金鑰匙住房超市前 具體時(shí)間：早 9：00-12：00 12：00-1：00（午餐）下午1：00-4：00 每班次參觀8個(gè)樓盤，每個(gè)樓盤停留時(shí)間約30分鐘。
      5、周六早8：00前將所有需要包裝的現(xiàn)場(chǎng)包裝完畢。
      6、報(bào)名客戶按照事先安排好的班次乘車參觀各個(gè)樓盤，由隨車置業(yè)顧問介紹各樓盤看點(diǎn)及簡(jiǎn)要情況，并作好購房知識(shí)的宣講。
      7、房產(chǎn)商安排好看房客戶接待工作，發(fā)放樓書、講解樓盤情況、參觀現(xiàn)房或樣板間、宣講促銷方案、禮品派送等。
      8、午餐為每位5元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯。
      9、看房結(jié)束后作好對(duì)消費(fèi)者及房產(chǎn)商的回訪，及時(shí)反饋信息，用好客戶資源。
      10、將看房車運(yùn)行情況寫成新聞稿件發(fā)表，并在看房者中開展“我與愛家看房車”有獎(jiǎng)?wù)魑?，?yōu)秀文章在Z市日?qǐng)?bào)發(fā)表。
      七、備選樓盤（略）
      八、效益分析（略）--END 安徽宣城敬亭香榭·山景別墅策劃報(bào)告
      目錄 前言
      中國(guó)安徽·宣城簡(jiǎn)介 市場(chǎng)研究篇 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 項(xiàng)目分析篇 項(xiàng)目現(xiàn)狀研判 項(xiàng)目產(chǎn)品分析 項(xiàng)目產(chǎn)品建議 項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目推廣篇 項(xiàng)目案名詮釋 項(xiàng)目推廣主題 項(xiàng)目推廣策略 宣傳媒介選擇 項(xiàng)目銷售道具 項(xiàng)目銷售通路 人力資源篇
      人力資源整合原則 銷售現(xiàn)場(chǎng)組織構(gòu)架 銷售現(xiàn)場(chǎng)人員職能 銷售流程及其說明 銷售管理篇 銷售價(jià)格策略 銷售進(jìn)度控制 可售房源管理 簽約風(fēng)險(xiǎn)管理
      附件：案場(chǎng)管理表單 銷售流程及說明 前 言
      通過一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的了解對(duì)她有了初步的認(rèn)識(shí)。雖然宣城的地產(chǎn)市場(chǎng)出于起步階段，市場(chǎng)及消費(fèi)者的消費(fèi)心理還不很成熟給項(xiàng)目推廣帶來一定的困難，但同時(shí)也為我們建立一個(gè)成熟的市場(chǎng)帶來了契機(jī)。只要我們建設(shè)的產(chǎn)品是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，我們的推廣手段符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)心理，項(xiàng)目銷售工作完全能夠達(dá)到預(yù)期設(shè)想的狀態(tài)。
      經(jīng)過對(duì)宣城的考察得出我們的產(chǎn)品有較為廣泛的市場(chǎng)空間，這一點(diǎn)為日后項(xiàng)目推廣工作提供了客觀依據(jù)。宣城消費(fèi)者雖然消費(fèi)心理尚處相對(duì)稚嫩階段但部分消費(fèi)者也以開始成熟起來，而這部分消費(fèi)者就是本案的直接消費(fèi)群體。根據(jù)他們的生活習(xí)慣，消費(fèi)心理、思維方式我司撰寫了本簡(jiǎn)報(bào)。本方案針對(duì)諸如房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目研究判斷、推廣策略及銷售管理等項(xiàng)目運(yùn)作的核心問題進(jìn)行深入研究?？偨Y(jié)出一些指導(dǎo)思想，他將做為本案銷售工作的中心思想貫穿整個(gè)銷售過程。為銷售工作的順利開展提供理論指導(dǎo)。
      宣城，東鄰江浙，西連九華，南倚黃山，北通長(zhǎng)江，是安徽東南門戶，轄郎溪、廣德、涇縣、績(jī)溪、旌德、寧國(guó)五縣一市，另設(shè)宣州區(qū)，為市政府所在地，全市面積12，340平方公里，人口272萬。其中市區(qū)面積15.7平方公里，人口21萬。宣城是上海和南京經(jīng)濟(jì)區(qū)以及長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的有機(jī)組成部分，是連接浦東開發(fā)與皖江開發(fā)的陸上紐帶。這里公路四通八達(dá)，青弋江，水陽江與長(zhǎng)江相接，皖贛鐵路復(fù)線和宣杭鐵路，318國(guó)道，205國(guó)道貫穿全境。
      改革開放以來，宣城致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致力于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的改善，奮力趕超，爭(zhēng)先進(jìn)位，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)取得了大跨度，跳躍式的發(fā)展。一時(shí)間宣城在全省發(fā)展最快，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，農(nóng)民收入全省第一，固定資產(chǎn)增速全省第二，職工年均工資增長(zhǎng)在全省第三，人口自然增長(zhǎng)在全區(qū)最低，宣城地區(qū)步入了發(fā)展快，人民得到實(shí)惠多，實(shí)力強(qiáng)勁，后勁增大的良性循環(huán)路子。宣城，奮發(fā)昂揚(yáng)的崛起，向世人展示自己新的形象，新的氣魄。
      2003年2月，市政府成立了以方寧市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的總規(guī)修編領(lǐng)導(dǎo)小組，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)總規(guī)修編工作的領(lǐng)導(dǎo)。并召開了兩次研討會(huì)，針對(duì)城市未來發(fā)展以及現(xiàn)行總規(guī)中存在的問題、近期建設(shè)項(xiàng)目安排等進(jìn)行研討，有效地指導(dǎo)了規(guī)劃編制工作。
      本次規(guī)劃主要內(nèi)容包括：宣城市城市總體規(guī)劃和宣城市城市近期建設(shè)規(guī)劃。宣城市城市總體規(guī)劃包括城市總體規(guī)劃綱要編制和對(duì)98版宣城市城鎮(zhèn)體系規(guī)劃進(jìn)行提煉和深化；宣城市城市近期建設(shè)規(guī)劃包括宣城市城市近期建設(shè)規(guī)劃中的強(qiáng)制性內(nèi)容和指導(dǎo)性內(nèi)容。規(guī)劃時(shí)限：近期2003-2005年，中期2006-2010年，遠(yuǎn)期2011-2020年，遠(yuǎn)景2020年以后。城市擬發(fā)展規(guī)模:2005年25萬人,2010年32萬人，2020年42萬人。為今后城市總體發(fā)展提供了法律依據(jù)。市場(chǎng)研究
      宣城的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于初級(jí)階段對(duì)市場(chǎng)的研究相對(duì)較簡(jiǎn)單，對(duì)于本案來講主要圍繞類似本項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查即能夠滿足本案的需要。
      房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
      縱觀宣城房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看，總體處于初級(jí)階段。但從宣城立市的時(shí)間和宣城的人口數(shù)量來看發(fā)展速度還是比較合理的。本案在這一時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)還是有良好的市場(chǎng)前景的。宣城的地產(chǎn)市場(chǎng)目前或多或少存在一些滯后的現(xiàn)象。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一
      大部分產(chǎn)品為多層的住宅項(xiàng)目，聯(lián)體、獨(dú)立別墅成為了市場(chǎng)的空白點(diǎn)。而對(duì)于別墅的需求卻是實(shí)實(shí)在在存在的，從而累計(jì)了一部分別墅消費(fèi)群體。
      商鋪雖然在市場(chǎng)上普遍存在，但是缺乏一種先進(jìn)的商業(yè)模式?，F(xiàn)有商鋪多為一些住宅項(xiàng)目的底層商鋪。產(chǎn)品缺乏特色
      大部分產(chǎn)品雖然照搬了一些大城市的房型，但在外立面的修飾上明顯缺乏特色。如有一種方形優(yōu)良，外立面豐富的樓盤推向市場(chǎng)極容易分流現(xiàn)有其他樓盤的客戶源。宣傳推廣理念相當(dāng)落后
      在產(chǎn)品上的落后折射出宣城地區(qū)發(fā)展商整體營(yíng)銷策劃理念的匱乏。一些設(shè)計(jì)水平落后，低質(zhì)的樓書，混亂的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，讓人覺得僅僅是在購置一套住宅。全然沒有感覺到這個(gè)樓盤能為你帶來身份地位的象征和對(duì)生活的享受。小區(qū)物業(yè)管理毫無特色
      同樣物業(yè)管理方面也是沒有任何特色。住在其中不能享受到高品質(zhì)的服務(wù)而僅僅改善了住房條件。項(xiàng)目分析
      每個(gè)項(xiàng)目在推廣之前必定會(huì)將項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。找出于市場(chǎng)產(chǎn)生共鳴的切入點(diǎn)。同時(shí)也將項(xiàng)目不合理的地方提出進(jìn)行必要的修正，使之能夠被市場(chǎng)認(rèn)同。針對(duì)本案我司通過對(duì)項(xiàng)目自身的一些研判，提出本案市場(chǎng)定位的理論。
      項(xiàng)目現(xiàn)狀研判
      本案目前已進(jìn)入詳細(xì)規(guī)劃階段，通過詳細(xì)規(guī)劃上的設(shè)計(jì)反映了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路。但依然存在一些不明確以及一些產(chǎn)品缺陷，通過產(chǎn)品分析能清晰的反映出來。之前我司對(duì)本案進(jìn)行了SOWT分析，找出項(xiàng)目存在的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等問題以便進(jìn)一步優(yōu)化。
      商業(yè)用房SOWT分析 優(yōu)勢(shì)
      產(chǎn)品面積合理功能性強(qiáng) 整個(gè)項(xiàng)目整體性強(qiáng)功能全
      每年的旅游季節(jié)能為業(yè)主帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益 劣勢(shì) 距離市區(qū)較遠(yuǎn)交通不便
      人氣不足，客源匱乏投資者信心不足 風(fēng)險(xiǎn)
      消費(fèi)者對(duì)區(qū)位的抗性較大，對(duì)本案區(qū)位的認(rèn)同度較低 本案所處地區(qū)難以在段時(shí)間內(nèi)形成商業(yè)濃厚的商業(yè)氛圍 機(jī)會(huì)
      通過創(chuàng)造一種新興的商業(yè)模式來引領(lǐng)消費(fèi)
      隨著敬亭山旅游資源開發(fā)力度的加大必將為本案帶來良好的投資前景 別墅社區(qū)SOWT分析 優(yōu)勢(shì)
      小區(qū)依山傍水，社區(qū)環(huán)境、周邊環(huán)境極為優(yōu)越
      產(chǎn)品相對(duì)其他樓盤不論從建筑還是配套都要先進(jìn)許多 小區(qū)物業(yè)管理十分成熟，是現(xiàn)有周邊別墅無可比擬的 劣勢(shì)
      小區(qū)周邊生活機(jī)能不完善，生活不十分便捷 小區(qū)距離市區(qū)較遠(yuǎn)，消費(fèi)者存在區(qū)位抗性
      個(gè)別單體別墅面積偏大會(huì)導(dǎo)致總價(jià)過高市場(chǎng)難以接受 風(fēng)險(xiǎn)
      別墅作為市場(chǎng)空白點(diǎn)，存在一定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 相對(duì)過高的價(jià)格會(huì)扼殺大部分消費(fèi)者 機(jī)會(huì)
      市場(chǎng)缺乏別墅產(chǎn)品為本案贏得市場(chǎng)空間 敬亭山附近不存在同等品質(zhì)的別墅與之競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)存一定量消費(fèi)者存在別墅消費(fèi)需求
      敬亭山土地停止批租，本案成為不可替代性的產(chǎn)品
      項(xiàng)目產(chǎn)品分析 房型分析 外立面： 使用功能： 房型B 房型E： 面積控制： 項(xiàng)目產(chǎn)品建議 建筑風(fēng)格： 環(huán)境建議 配套設(shè)施建議
      做為高品質(zhì)的別墅社區(qū)來講，完善的配套設(shè)施對(duì)于業(yè)主還是社區(qū)來講都是很重要的。本案地勢(shì)對(duì)小區(qū)景觀起到了決定性作用，但也為小區(qū)的安全帶來一定隱患，因此加強(qiáng)對(duì)小區(qū)保安設(shè)施的投入。第一重保安系統(tǒng)
      加強(qiáng)小區(qū)周邊紅外線警戒系統(tǒng)，確保一些保安人員難以涉足區(qū)域的安全 第二重保安系統(tǒng)
      設(shè)置可視對(duì)講系統(tǒng)將危險(xiǎn)拒絕在門外 第三重保安系統(tǒng)
      對(duì)門窗加裝窗磁門磁系統(tǒng)，以防止不安全因素入侵。第四重保安系統(tǒng)
      在室內(nèi)安裝報(bào)警系統(tǒng)，同時(shí)與小區(qū)物業(yè)相連接做到層層把關(guān) 施工建議
      為了方便消費(fèi)者看房以及提升社區(qū)品質(zhì)的需要，建議對(duì)別墅類產(chǎn)品進(jìn)行分段施工。局部施工完畢，可將景觀同時(shí)施工形成樣板段便于看房。房型建議
      根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及特點(diǎn)，我司推薦幾種優(yōu)良房型以對(duì)目前的房型進(jìn)行調(diào)整。外立面建議 方案一 點(diǎn)評(píng)
      該物業(yè)采用典型的美式鄉(xiāng)村風(fēng)格，立面層次鮮明色澤搭配和諧
      2門廳上方的陽臺(tái)不僅起到較好的裝飾作用，同時(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的功能性陽臺(tái) 方案
      二、點(diǎn)評(píng)
      該方案的外立面較方案一相比更顯別墅氣質(zhì)，色澤搭配非常協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)角處理既活潑又大方 方案
      三、點(diǎn)評(píng)
      該物業(yè)的外立面有著濃郁的鄉(xiāng)土氣息與本案的自然環(huán)境融為一體 外立面樸素而秀美，又襯托出別墅獨(dú)有的氣質(zhì) 房型建議 方案一 點(diǎn)評(píng)
      該房型面積控制在300平方米左右極大的優(yōu)化了物業(yè)的功能性 恰到好處的中庭體現(xiàn)了該戶型的氣質(zhì) 方案
      二、評(píng)
      會(huì)客室、起居室一應(yīng)俱全
      家庭餐廳、正餐廳強(qiáng)化了該物業(yè)的功能 兩套主臥室方便主人招待重要客人 轉(zhuǎn)角陽光房采光充分 點(diǎn)評(píng)
      該房型面積控制相當(dāng)合理，279平方米的面積做到主衛(wèi)18平方米 交通動(dòng)線清晰，不浪費(fèi)面積 功能性良好，可變性強(qiáng)
      案例賞析：天兆家園（左岸半島 一泉點(diǎn)睛 四海成龍）
      樓市風(fēng)云、戰(zhàn)火紛紛；成王敗寇，幾多拚殺。
      我們?cè)詾?，北京東部CBD是火藥味最濃的區(qū)域，不曾想到，就在CBD冷戰(zhàn)的縫隙中，西直門地區(qū)突升狼煙、烽火四起。就在時(shí)代之光名苑、金暉嘉園之潤(rùn)憬、遠(yuǎn)洋風(fēng)景忙于“三國(guó)大戰(zhàn)”的狹小陣地上，一陣緊鑼密鼓之后，天兆家園以出其不意的迅猛攻勢(shì)，占領(lǐng)了制高點(diǎn)。
      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品升級(jí)的最大動(dòng)力，是產(chǎn)品創(chuàng)新的最大源泉。
      我們?cè)詾?，CBD因競(jìng)爭(zhēng)激烈，最容易出現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)與創(chuàng)新。西直門地區(qū)捷足先登，形成一方面因道路改良、水系治理等利好而形成熱賣場(chǎng)面，而另一方面，也因四國(guó)大戰(zhàn)全面展開，升級(jí)與創(chuàng)新的產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，后來居上的天兆家園的半島主題即是首席代表之一。
      欲成龍頭 只能創(chuàng)新
      天兆家園位于西直門立交橋核心區(qū)，東面緊臨西直門通往北四環(huán)的快速路，南鄰正在修建的索家墳路，所處位置不僅離西直門地鐵僅800米遠(yuǎn)，而且還將成為地鐵輕軌的始發(fā)站，可謂北京內(nèi)城區(qū)罕見的黃金地段——位置金貴、交通順暢、出行便捷，南接金融街、北連中關(guān)村，并通過環(huán)城公路和地鐵以及輕軌鐵路，成為泛金融區(qū)、泛中關(guān)村甚至全城區(qū)置業(yè)人士的首選。特別是申奧成功后，天兆家園與金運(yùn)大廈之間那條早已經(jīng)被人淡忘的暗河將重見天日。這條曾經(jīng)被老北京人稱之為蓋板河的河流，將借中國(guó)承辦奧運(yùn)及美化北京城之勢(shì)，被北京市政府列為北京城市景觀改造重建的重點(diǎn)工程。改造后的蓋板河將由源頭昆明湖經(jīng)動(dòng)物園流向中南海，并且將在天兆家園社區(qū)旁，建設(shè)一處美妙的觀光碼頭，為北京城市增添一道亮麗的風(fēng)景。
      有這樣的位置條件和交通優(yōu)勢(shì)，特別是有城市稀有的水資源所帶來的生態(tài)和景觀的優(yōu)勢(shì)，天兆家銷售看漲。尤其在倍受關(guān)注的西直門暗河重建這個(gè)主題上，在西直門地區(qū)的諸多項(xiàng)目中，天兆家園不僅是臨水系最近的項(xiàng)目，而且還是唯一一家位于上游和北岸(也即順流之左岸)的項(xiàng)目，可謂占盡“上風(fēng)上水”之地利。
      于是，天兆家園自視為西直門地區(qū)的龍頭。其中最大表現(xiàn)是，天兆家園為提高社區(qū)檔次，幾乎全部放棄了市場(chǎng)熱門的小戶型設(shè)計(jì)，而將戶型鎖定在大戶型及超大戶型之間。而天兆家園大戶型的暢銷又很好的證明了發(fā)展商的高瞻遠(yuǎn)矚。盡管這樣，對(duì)于近在咫尺的、已經(jīng)跑在市場(chǎng)前面的時(shí)代之光名苑、金暉家園一二期及遠(yuǎn)洋風(fēng)景等，天兆家園不敢有半點(diǎn)輕心，而且從策劃之初就清楚地意識(shí)到：天兆家園，不創(chuàng)新勿寧停。
      因材創(chuàng)意 靈感不期
      天兆家園的創(chuàng)新表現(xiàn)在方方面面。
      比如，占地僅3.35萬平方米的項(xiàng)目，就有1.3萬平方米綠地規(guī)劃，綠化率達(dá)40%以上。但這一點(diǎn)僅能使其成為目前各建設(shè)項(xiàng)目中的優(yōu)秀者，而不能空前絕后。
      天兆家園打起了東面緊臨快速路的一條寬70米的隔離帶的主意。通過方方面面的努力，目前天光家園已經(jīng)將臨社區(qū)的30米隔離帶爭(zhēng)取為永久綠化帶，而且天兆家園認(rèn)為，整個(gè)隔離帶最終將被建設(shè)成一個(gè)真正的城市綠化公園，沿天兆家園東面的公園綠地面積將近3萬平方米，令人震撼！同樣的理由，天兆家園的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是經(jīng)過精心挑選、多次推敲和否定后的結(jié)果。最終由北京中外建工程設(shè)計(jì)院的兩位頂尖設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的9座純正板樓不僅格局方正、分區(qū)合理，而且還根據(jù)各個(gè)樓體的不同位置與高度，設(shè)計(jì)了平層、錯(cuò)層的交替，并特別提出“錯(cuò)越層”概念，將層高標(biāo)準(zhǔn)定在2.9-3.25米之間。其大面寬飄窗、漸變觀景陽臺(tái)等設(shè)計(jì)在京城樓市也是首次亮相。
      在建筑立面方面，天兆家園可謂煞費(fèi)苦功，前后改動(dòng)的次數(shù)只能用時(shí)間段來形容。其中最為大膽的舉動(dòng)是，在項(xiàng)目已經(jīng)推廣促銷后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)了外立面有一些遺憾，便果斷地停下來，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。目前，天兆家園的外立面由澳洲五合國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)名師親定，不僅外觀挺拔，立面曲線柔飽滿、色澤雅致，而且低層與高層之間的細(xì)節(jié)變化和藝術(shù)處理也錯(cuò)落有致。
      最引人注目的是，發(fā)展商在與設(shè)計(jì)師的多次碰撞中，靈感不期而遇。天兆家園的頂部設(shè)計(jì)成潔白、大方的貝殼造型，其靈感來源于澳洲的海岸景觀，而創(chuàng)意表現(xiàn)則取材于悉尼歌劇院，并且將貝殼頂做了反向、立式的處理。天兆家園首次將澳洲海岸生活情趣引進(jìn)到內(nèi)陸城區(qū)的高樓建筑中，一經(jīng)推出，便受到市場(chǎng)好評(píng)。
      都知有水 不知有岸
      就因材創(chuàng)意方面，最大的源泉和最具賣點(diǎn)的主題，當(dāng)屬天兆家園南岸的水系。
      眾所周知，水系住宅不僅有景觀和生態(tài)價(jià)值，而且在嚴(yán)重缺水的北京城更有稀有、尊貴的感覺，所以，水景住宅正在成為京城樓市中僅次于CBD、中關(guān)村等地緣優(yōu)勢(shì)的一大賣點(diǎn)。
      天兆家園自然看好門前天然水系的治理。據(jù)說，申奧成功當(dāng)日，天兆家園的發(fā)展商興奮得幾乎徹夜未眠，其情其景遠(yuǎn)勝過奧運(yùn)村周邊項(xiàng)目。因?yàn)?，天兆家園不僅知道蓋板河將因申奧成功而得到及時(shí)治理，而且知道自己是唯一一家能夠用足水景題材并借景創(chuàng)新的項(xiàng)目。據(jù)稱，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，這個(gè)創(chuàng)意一直是公司內(nèi)部的秘密。直到2001年9月正式推出之時(shí)，這個(gè)秘密才終于大白天下。
      在水系住宅火熱的市場(chǎng)上，盡管大家都在挖空心思做水系項(xiàng)目，天兆家園另辟蹊徑，用句簡(jiǎn)單但頗具禪意的話來來形容，就是“都知有水，不知有岸”。水岸半島，這正是天兆家園的主題。
      原來，天兆家園位于西直門西北角，不僅是在觀光河道—轉(zhuǎn)河的左岸，而且也是在西直門快速路的左岸。無論中外，左與右都被用作是激進(jìn)與保守、靈感與遇鈍的代名詞，如法國(guó)左岸小鎮(zhèn)等。但天兆家園最具創(chuàng)意的主題不僅有“左岸”，而是“半島”。
      “半島”從地貌上講是指三面環(huán)水的陸地，而轉(zhuǎn)河的流向以及項(xiàng)目在環(huán)境、景觀、建筑規(guī)劃之初的創(chuàng)意激蕩了參與天兆家園的設(shè)計(jì)者源源不斷的靈感。水岸，半島攜手而來。
      于是，天兆家園將左岸的激進(jìn)創(chuàng)新和半島的優(yōu)雅高貴充分融合到一起，在設(shè)計(jì)師的幫助下，終于規(guī)劃出“一泉兩綠三島四?！钡恼w環(huán)境，讓市場(chǎng)為之一嘆。
      一泉點(diǎn)睛 四海成龍
      所謂一泉，并不是普通的泉，而是天兆家園獨(dú)有的一個(gè)汲自地底下3000米深處的、水溫高達(dá)60℃的保健溫泉，此泉可使天兆家園的住戶在冬天里也可以享受露天的溫泉雪花浴，真切地感受只有在諸如日本東京灣才可享有的、浪漫與奢華的半島生活。
      所謂兩綠，除了上面提到的小區(qū)東面寬達(dá)70米的城市綠化帶公園外，另一個(gè)是小區(qū)紅線上特別圍合的喬木林，這些喬木增加了社區(qū)半島生活的隱私與尊貴。
      所謂三島，是指社區(qū)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的9個(gè)樓座，圍繞社區(qū)引進(jìn)的天然水系，自然錯(cuò)落形成的三個(gè)半島。其中一至五號(hào)樓為相擁的水岸半島住宅，六號(hào)、八號(hào)和九號(hào)樓為相互依存的水岸半島住宅，而七號(hào)樓則為獨(dú)立的水岸住宅。這種臨水而建的半島式住宅在北京尚屬首創(chuàng)，形成了天兆家園“家家近水，戶戶鄰灣”的完美生態(tài)景觀。
      所謂四海，是指天兆家園依照京城傳統(tǒng)的風(fēng)水格局而特別營(yíng)造的“四個(gè)湖泊”，分別名為東海、南海、西海、北海。如果非要將此四海與紫禁城邊的四海相比，這里的四海當(dāng)然要小許多，但因其創(chuàng)意制作，便有了自己獨(dú)特的意境。此四海依水系和半島相含相銜，極像一條龍的形狀，即所謂“四海成龍”。而所謂的龍首，正是從南海的湯泉開始的，這樣，龍尾在北，龍身環(huán)繞于水岸半島住宅之中，若隱若現(xiàn)；而龍頭處的溫泉，不僅有畫龍點(diǎn)睛之意，而且下接數(shù)千米地氣，并呈現(xiàn)出“面南背北”之極佳格局。
      在這樣深厚的民族文化中，天兆家園的園林景觀設(shè)計(jì)則以現(xiàn)代的簡(jiǎn)約主義為主，追求geometry的組合與情趣，并將新材料、新工藝的應(yīng)用發(fā)揮的淋漓盡致。當(dāng)我們置身于天兆家園精心構(gòu)造的疊層跳泉、東海長(zhǎng)堤、錯(cuò)落平臺(tái)、鳥石野趣、陽光構(gòu)架、條狀石瀑等景觀中，不得不再次嘆為觀止。北戴河聆濤園企劃說明書『別墅案例』 運(yùn)籌帷幄之中
      精明的人懂得先行取勝，當(dāng)發(fā)展商完美的將自身優(yōu)勢(shì)與外部條件有機(jī)結(jié)合后，接下來就需要一個(gè)系統(tǒng)而專業(yè)的運(yùn)作過程，讓這個(gè)富含生命潛質(zhì)的產(chǎn)品加上后天的包裝和引導(dǎo)，使其具備在市場(chǎng)上壓倒多數(shù)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余?? 產(chǎn)品淺析
      一、從別墅的大環(huán)境
      1、概述 別墅將體現(xiàn)居住人的身份和社會(huì)階層作為主要攻關(guān)點(diǎn)去規(guī)劃延展，空間居住的文化理念是別墅賴以生存和維系的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)消費(fèi)群實(shí)際上是一個(gè)特定文化模式下的亞文化群，文化是整個(gè)社會(huì)生活方式的總和，而這些消費(fèi)者的匯總就是在特定的區(qū)域中具有相類似的文化、興趣、愛好、習(xí)俗等生活方式的人群，因此，體現(xiàn)身份和階級(jí)性就成了別墅存在的主要根據(jù)。依山傍水而建的獨(dú)立洋房，文人雅士商賈豪富的幽居之所，順理成章地圈起一部分富足者，以居所體現(xiàn)他們與眾不同的存在價(jià)值。
      2、特征
      中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近20年來的大發(fā)展，特別是近來別墅熱的升溫，別墅的內(nèi)涵與外延已發(fā)生了一定變化。使用對(duì)象從以前的少數(shù)特權(quán)人士到現(xiàn)在更多的富有人士。功能從以前的臨時(shí)修養(yǎng)之所拓展到作為生活起居的第一居所，從以前的單純的住所拓展到居住、辦公兼有。但無論別墅的功能如何拓展，種類如何演變，別墅都不能缺少以下特征： · 別墅永遠(yuǎn)是為少數(shù)人建造，只有少數(shù)人才有條件享用；
      · 別墅意味著占用著大量稀缺資源，除奢侈占用土地之外，別墅大都依風(fēng)景區(qū)、天然水域等稀缺資源而建造； · 別墅必須體現(xiàn)個(gè)性化，不能大批量生產(chǎn)。
      3、分類
      從別墅消費(fèi)需求的角度我們大致可以把別墅歸納為6類： ⑴居家生活型別墅，就是把別墅作為第一居所需求
      這種項(xiàng)目主要針對(duì)少部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的成功人士建造。比如圣美利加項(xiàng)目就有這種情況，開發(fā)商按照客戶要求設(shè)計(jì)建造，完全體現(xiàn)別墅所有者的個(gè)**好和需求；
      ⑵度假型的別墅，也就是兩套房，一套在市區(qū)，一套在郊區(qū)，5天在市區(qū)，2天在郊區(qū)。
      這種居住與生活方式造就了這部分度假型的別墅需求，而且有預(yù)計(jì)說今后度假型的連體別墅需求量將會(huì)增大； ⑶出租型別墅，這種項(xiàng)目在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)較多。
      例如在上海虹橋、在張江或金橋，有著很多外國(guó)公司的高級(jí)主管或外企員工，他們?cè)谏虾Ｒ话悴粫?huì)把別墅買下來，但公司高額的住房補(bǔ)貼使得他們有能力租住別墅；
      ⑷旅游型別墅，那就是在旅游風(fēng)景區(qū)或度假區(qū)建造的帶有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的別墅。
      在國(guó)外有許多專業(yè)的旅游投資公司從事這種開發(fā)，業(yè)主只要買下這座別墅的時(shí)段使用權(quán)，即可在指定的時(shí)間享受在此居住的待遇，平日有專職的物業(yè)公司代為管理，價(jià)格比同等檔次的星級(jí)酒店便宜許多，最重要的是這里有一種獨(dú)特的家庭氛圍和人性化享受，度假就在屬于自己的家里； ⑸辦公型的別墅
      一般是一個(gè)大公司把一棟別墅買下來自用，既有了花園式的辦公環(huán)境，又有了高級(jí)管理人員的寓所。在上海市區(qū)有不少老洋房就被一些大公司作了辦公之用； ⑹投資型別墅
      由于很多別墅能夠獲得較高的租金收益，具有較高的投資價(jià)值，使其頗受投資者關(guān)注。
      二、從本案的角度
      1、個(gè)案優(yōu)勢(shì)
      北戴河作為海濱療養(yǎng)勝地，隨處可見詩情畫意的自然景觀，用林之蔥蘢海之浩淼裝點(diǎn)自家的窗欞，亦是平生快事。本案具有作為別墅的基本條件，先天資質(zhì)有一定的優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)為：
      · 占據(jù)北戴河可獲得土地較佳的地理位置，雖不能取得直接觀海效果，但由于臨海一線的房產(chǎn)不是作為銷售項(xiàng)目，對(duì)本案影響不大。
      · 北戴河自身的環(huán)境氛圍已經(jīng)形成了吸引旅游的天然資源，對(duì)項(xiàng)目的順利銷售提供了保障。
      · 市場(chǎng)上現(xiàn)未有強(qiáng)大的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案，位于南戴河的“碧海藍(lán)天”在本案銷售期內(nèi)沒有特別大的動(dòng)作，且在地理位置上與本案不存在競(jìng)爭(zhēng)性。
      2、個(gè)案難度
      別墅物業(yè)已經(jīng)作為“成功&#8226;富足”的象征，已經(jīng)成了生活中的“最高境界”，普通百姓是望塵莫及的。這就在產(chǎn)品規(guī)劃上提出了諸多限定性要求，從而給銷售增加了不少的約束，具體到本案，就存在以下項(xiàng)目難度： · 項(xiàng)目的客戶以區(qū)域客為主流
      秦皇島本身的消費(fèi)購買行為不足以支撐高價(jià)位的房產(chǎn)商品，且本案產(chǎn)品為旅游型的分時(shí)度假模式操作，更加限制了它的客源組成。
      · 目標(biāo)客戶可選擇性較多
      本案的客源組成以北京的投資客為主，在銷售行為和廣告宣傳上必然要向北京傾向，運(yùn)作上可能會(huì)采用雙銷售處的模式進(jìn)行。然而對(duì)北京的客源來說，別墅產(chǎn)品的可選擇性很多，這就需要本案將度假性和投資回報(bào)的特點(diǎn)加以最大化發(fā)揚(yáng)。
      · 北京房產(chǎn)市場(chǎng)上注目度的宣傳有較大難度
      北京房產(chǎn)在銷在建案量頗多，宣傳媒介不集中，個(gè)案很難在短時(shí)間內(nèi)憑借單純的廣告效力迅速造勢(shì)，只有有獨(dú)特賣點(diǎn)、有心的操作 產(chǎn)品規(guī)劃簡(jiǎn)述
      一、別墅產(chǎn)品功能特點(diǎn)
      住宅首先要滿足使用功能，滿足日常起居的便利與舒適，滿足居室的生態(tài)要求。因此，功能區(qū)分隔、使用功能的細(xì)分化、專門化，已是必然趨勢(shì)。
      作為高檔物業(yè)的別墅來說，則更應(yīng)注重功能的設(shè)計(jì)和配置，更應(yīng)滿足高于一般家庭的生活需求。在增強(qiáng)居室私密性的同時(shí)，更應(yīng)注意室內(nèi)、外空間的過渡，以及與私家花園，即自然環(huán)境的交融。并在提高居家舒適度和便利性，空間格局的經(jīng)濟(jì)性、合理性方面，應(yīng)多費(fèi)心思，有所創(chuàng)新。這既是時(shí)代的要求，也是未來的趨勢(shì)。本案在規(guī)劃上，應(yīng)首先滿足作為別墅產(chǎn)品的必要條件，而后，在獨(dú)特賣點(diǎn)上下功夫。
      1、別墅物業(yè)空間劃分為“五個(gè)區(qū)”
      · 禮儀區(qū)：入口（玄關(guān)）、起居室、過廊、餐廳等 · 交往區(qū)：早餐室、廚房、家庭室、陽光室等
      · 私密區(qū)：主臣、次臥、兒童房、客人房、衛(wèi)生間、書房等
      · 功能區(qū)：洗衣間、儲(chǔ)藏室、壁櫥、進(jìn)入式衣廚、車庫、地下室、閣樓、健身房、傭人房等 · 室外區(qū)：外立面、前院、后院、平臺(tái)等
      2、別墅的戶型設(shè)計(jì)和室內(nèi)空間格局，理應(yīng)更注重人與環(huán)境的溝通與交互作用，如日照采光、空氣對(duì)流、起居室、客廳、餐廳、過廊等居室活動(dòng)空間與私家花園、自然環(huán)境的視覺通透，融為一體（亦即以大面積的玻璃墻體為隔斷與圍護(hù)）。
      3、別墅物業(yè)較其它的物業(yè)而言本身面積比較大，它的客廳、臥室空間設(shè)計(jì)比較大氣，比如發(fā)展商常采用落地玻璃和陽光室，造成一種舒適性尤其是臥室，傳統(tǒng)的住宅若為15—20平方米之大，巨大的落地玻璃讓人直面自然與窗外的美景，陽光燦爛、空氣清新，對(duì)于別墅的居住者來說感到非常的舒適，從而體驗(yàn)生活的輕松和閑致。
      二、別墅建造用材等特點(diǎn)
      有利健康的無化學(xué)揮發(fā)、無輻射影響以及輕質(zhì)高強(qiáng)度、既保溫又隔熱的種類環(huán)保型綠色建材正在越來越多地被運(yùn)用在別墅項(xiàng)目中。
      三、別墅小區(qū)規(guī)劃特點(diǎn)
      1、布局規(guī)劃
      別墅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)里面特別關(guān)心整個(gè)小區(qū)的規(guī)劃布局。比如說綠化問題，別墅
      區(qū)綠化應(yīng)該以分散綠化為主，使得每一棟別墅住宅都能看到景觀。對(duì)于每個(gè)綠化小景又都力圖完美。使每一住戶主都能夠坐則推窗入畫，行則移步換景。中國(guó)園林造景離不開水，有水才能構(gòu)造山水般詩意的人生。
      2、環(huán)境
      別墅區(qū)別其它物業(yè)的差別，就是它能夠密切的貼近自然。別墅物業(yè)的這種環(huán)境概 念既保證了現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式，又能夠與環(huán)境緊密結(jié)合，從中尋出現(xiàn)代別 墅的概念。別墅最主要的特色就是一個(gè)環(huán)境概念，別墅因?yàn)槭琴N著地面走的，它 跟周圍的環(huán)境關(guān)系是非常重要的。環(huán)境其實(shí)有兩個(gè)要素，一個(gè)是自然環(huán)境，一個(gè) 是人文環(huán)境。人文環(huán)境是歷史積累起來的，自然環(huán)境包括山山水水，首先就是別 墅物業(yè)的小區(qū)。
      3、社區(qū)營(yíng)造
      別墅小區(qū)的營(yíng)造和優(yōu)化，已成為有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。例如怎樣通過植被和成年 喬木的移植，通過對(duì)樹種的選擇，來增加光合作的氧氣釋放量和對(duì)有害氣體的吸 收量，以及對(duì)塵埃、噪聲的吸附和凈化；又如何通過潺潺流水來調(diào)節(jié)溫度、濕度，產(chǎn)生負(fù)離子，通過水澡的生物鏈，增強(qiáng)水體的生物自凈能力；再如何利用不同植 物間相克相生的習(xí)性，形成小區(qū)良好的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)生長(zhǎng)、使之枝繁葉茂，營(yíng)造一方人工森林或人造山林，使業(yè)主真正有回歸自然之感。
      四、別墅配套設(shè)施特點(diǎn)
      1、會(huì)所規(guī)格例舉 A：娛樂休閑會(huì)所
      舞廳、歌舞廳、棋牌室、圖書館、健身房等； B：綜合功能型會(huì)所
      醫(yī)療保健、兒童樂園、老年活動(dòng)中心等； C：豪華舒適型會(huì)所
      高爾夫球場(chǎng)、草地網(wǎng)球地、桑拿浴池、游泳池等
      2、別墅物業(yè)周圍配套機(jī)能例舉 · 大型超市 · 郵電局
      · 自動(dòng)提款機(jī)（或銀行）· 美容中心 · 洗衣中心等
      3、關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)及安保設(shè)施和配套例舉 · 設(shè)備養(yǎng)護(hù)
      · 24小時(shí)保修服務(wù) · 養(yǎng)綠護(hù)綠
      · 家政式社區(qū)服務(wù) · 24小時(shí)電子巡更 · 紅外線周界報(bào)警
      · 一、二層設(shè)門磁、窗磁、三樓設(shè)門磁
      五、別墅產(chǎn)品在市場(chǎng)中的賣點(diǎn)構(gòu)成
      別墅理應(yīng)有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)、推廣、包裝體系。縱觀目前別墅物業(yè)在市場(chǎng)中的賣點(diǎn)訴求，歸納如下：
      1、別墅物業(yè)的賣點(diǎn)構(gòu)成 A、基本賣點(diǎn)
      · 優(yōu)美健康的生態(tài)環(huán)境；（環(huán)境賣點(diǎn)）· 舒適氣派的家居生活；（房型空間賣點(diǎn)）· 完善成熟的配套設(shè)施；（配套賣點(diǎn)）· 快捷便利的立體交通；（交通賣點(diǎn)）B、特別賣點(diǎn)
      · 崇尚個(gè)性住宅，品質(zhì)永恒；（無價(jià)賣點(diǎn)）· 追求生態(tài)效應(yīng)，環(huán)境超群；（稀有賣點(diǎn)）· 超大棟距，獨(dú)成逍遙天地；（布避賣點(diǎn)）· 多層的價(jià)格，超高的得房率；（低價(jià)賣點(diǎn)）· 買一送
      一、再呈多個(gè)超大回扣；（實(shí)惠賣點(diǎn)）· 人腦加電腦，多重保安（物管賣點(diǎn)）· 明智的投資，超值的回報(bào)（投資賣點(diǎn)）
      2、別墅物業(yè)主要行銷通路和策略
      別墅特別墅是中高檔以上級(jí)別的別墅物業(yè)，與普通商品住宅的行銷通路和策略常有不同，其關(guān)鍵因素在三個(gè)環(huán)節(jié)： · 有效目標(biāo)客源的甑選、定位及對(duì)這類人群的正確把握； · 達(dá)成與有效目標(biāo)客源的直效溝通；
      · 行銷招待如何與之全面配合和銷售策略的靈活有效。常見行銷策略為：
      · 運(yùn)用多種方式對(duì)有效目標(biāo)群（特別是金字塔上部客層）實(shí)行“一對(duì)一”直效營(yíng)銷； · 廣告策略隨有效目標(biāo)客源而調(diào)整，輔助配合銷售進(jìn)行； · 銷售執(zhí)行策略靈活、機(jī)動(dòng)、有效；
      · 銷售方式多樣化（如帶租約銷售、以租代售、包租返利等多種銷售方式的使用）?！耙粚?duì)一”直效營(yíng)銷
      “一對(duì)一”直效營(yíng)銷是指營(yíng)銷過程中間環(huán)節(jié)，達(dá)成產(chǎn)品與有效客源在同一界面，直接面對(duì)面，加強(qiáng)目標(biāo)命中率，促進(jìn)銷售的實(shí)現(xiàn)，是一種實(shí)用、有效、節(jié)約成本的銷售模式。直效營(yíng)銷模式具體舉措
      · 事件營(yíng)銷：組織由目標(biāo)客源直接參與的如“項(xiàng)目與文化”研討、交流會(huì) · 公關(guān)營(yíng)銷：如組織由目標(biāo)客源直接參與的各類聯(lián)誼會(huì)、酒會(huì) · 情感營(yíng)銷：如有獎(jiǎng)活動(dòng)等 直效營(yíng)銷推廣路徑
      推廣路徑選擇應(yīng)體現(xiàn)直效的特點(diǎn)，建立與有效客源程的直接交流平臺(tái)，促進(jìn)有效溝通。常常是放棄大眾化傳播媒體，或者將傳統(tǒng)廣告起輔助的作用，選擇針對(duì)性極強(qiáng)的媒體如各類高級(jí)俱樂部、高爾夫球場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、高級(jí)酒店等場(chǎng)所POP或內(nèi)部各類高檔雜志等。廣告企劃
      一、案名建議: 主推案名： 藝墅尊邸 案名解釋：
      ·藝墅：諧音“藝術(shù)”，本案的運(yùn)作方向今后將走向一種藝術(shù)化的表現(xiàn)方式，賦予度假別墅符合身份和階級(jí)的象征文化理念是整體銷控策劃的重點(diǎn)。藝術(shù)，不僅賦予本案高素質(zhì)的質(zhì)感表現(xiàn)，更能迎合購買者對(duì)別墅概念和文化的追求。·“尊邸”二字直接明了的劃分開客戶群體，在案名上體現(xiàn)本案基本定位是針對(duì)“精神貴族”度身打造出的高檔次產(chǎn)品。
      ·整個(gè)案名字面表現(xiàn)上雍容尊貴，朗朗上口、親切易記，又通過“墅”字的變換使用突出了產(chǎn)品定位，匠心獨(dú)運(yùn)。第二主推案名： 臻 品 案名解釋：
      ·臻：臻于極致，暗示本產(chǎn)品是頂級(jí)頂尖人士的專署。另“臻”與“珍”字諧音，臻品，可以讓本案從案名上就自然劃分出產(chǎn)品的檔次定位，直接親近產(chǎn)品目標(biāo)客戶，有效地為產(chǎn)品后期的推廣提供便捷條件。
      二、副推案名 盛世別苑 香榭藝墅 香榭園墅 異陽尊品 水榭山莊 華爾茲別墅 水岸別業(yè) 海邊墅 絕代風(fēng)華
      三、廣告總精神 “豪門度假生活”
      直接、明了地訴求本案的利益點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)——再現(xiàn)“豪門的度假生活”。由于本案未來將針對(duì)兩種不同角度的客戶進(jìn)行宣傳，一是購買本產(chǎn)品作為投資賺錢載體的投資客戶，一是進(jìn)駐做管理的企業(yè)，前者和后者都要看到產(chǎn)品的賺錢途徑和效應(yīng)。廣告總精神提出“豪門度假生活”的定位，可以同時(shí)針對(duì)這兩種不同身份和思考角度的客源進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直效宣傳，更能夠打動(dòng)一些有度假計(jì)劃的潛在酒店客源，達(dá)到一舉三得的效果。銷售階段劃分及各階段主要工作內(nèi)容
      一、銷售階段設(shè)計(jì)
      本案為大型度假別墅，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)實(shí)際情況，未來市場(chǎng)發(fā)展方向，我們把項(xiàng)目的營(yíng)銷周期化分為以下幾個(gè)階段。
      1、籌備期：
      通過營(yíng)銷推廣策劃，明確營(yíng)銷推廣的總體思路和策略，對(duì)營(yíng)銷推廣組織實(shí)施，做出初步安排和計(jì)劃，通過售樓中心和工地現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)包裝，樹立樓盤初步信息，反饋市場(chǎng)信息，完成銷售前的各種準(zhǔn)備工作。
      2、引銷期：(分為內(nèi)部認(rèn)購期和開盤期)通過對(duì)樓盤綜合形象的樹立和推廣，提高樓盤市場(chǎng)知名度，向公眾灌輸項(xiàng)目的主題思想，了解市場(chǎng)反應(yīng)，市場(chǎng)實(shí)際需求，檢討價(jià)格策略和推廣策略。針對(duì)市場(chǎng)的不同需求，以針對(duì)性的“賣點(diǎn)”進(jìn)行推廣。引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)樓盤的關(guān)注和認(rèn)同。核對(duì)目標(biāo)客戶群的劃分，針對(duì)“賣點(diǎn)”制定更有針對(duì)性的推廣策略。
      3、強(qiáng)銷期：
      這時(shí)消費(fèi)者已對(duì)樓盤形成了初步認(rèn)同。本階段將通過樣板房參觀活動(dòng)、業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、會(huì)所設(shè)施、企業(yè)文化等綜合宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)同感，刺激并促成消費(fèi)者的購買行為。
      4、續(xù)銷期：
      針對(duì)消費(fèi)者對(duì)樓盤認(rèn)為存在的問題，通過各種促銷活動(dòng)，做針對(duì)性的宣傳銷售。
      5、清盤期：
      在樓盤銷售尾期，對(duì)樓盤的環(huán)境實(shí)景加以報(bào)導(dǎo)宣傳，對(duì)開發(fā)商實(shí)力加以肯定。聘請(qǐng)知名物業(yè)顧問公司加盟物業(yè)管理，擴(kuò)大物業(yè)管理公司宣傳力度，最終完成項(xiàng)目清盤。
      二、銷售階段劃分
      2003.3.1 — 2003.4.30 籌備期 2003.5.1 — 2003.6.15 內(nèi)部認(rèn)購期 2003.6.16 — 2003.6.30 開盤期 2003.7.1 — 2003.9.30 強(qiáng)銷期 2003.10.1 — 2004.11.30 續(xù)銷期 2004.12 — 清盤期
      以上階段劃分為我方初步設(shè)定，詳細(xì)內(nèi)容待貴司方案確定后再做調(diào)整。
      三、各階段主要工作內(nèi)容
      1、籌備期
      任務(wù)：入市策略擬定，相關(guān)資料準(zhǔn)備，辦理入市手續(xù) 工作重點(diǎn)：
      · 建筑設(shè)計(jì)定案 · 互動(dòng)園林定案 · 行銷策略定案 · 研究市場(chǎng)情況 · 召開動(dòng)腦會(huì)議
      · 擬定公關(guān)（PR）活動(dòng)及促銷（SP）計(jì)劃 · 確定產(chǎn)品推廣的造勢(shì)活動(dòng)
      · 售樓資料（戶型圖、售樓書、認(rèn)購須知、價(jià)格表、項(xiàng)目說明、貸款利率表及投資回饋利率表等）準(zhǔn)備齊備 · 會(huì)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定案 · 會(huì)所布置圖定案
      · 接待中心及樣板房設(shè)計(jì)制作 · 小區(qū)大門及入口道路制作完成 · 廣播稿制作 · 電視廣告制作 · 報(bào)紙廣告制作
      · 銷售人員招聘與培訓(xùn) · 現(xiàn)場(chǎng)POP設(shè)計(jì) · 確定銷售組織架構(gòu) · 工地圍墻設(shè)計(jì)制作 · 路牌廣告制作發(fā)布，引起注意，吸引客戶 · 車身廣告制作發(fā)布 · 模型廠家定案制作
      2、內(nèi)部認(rèn)購期 任務(wù)：
      1、散布擴(kuò)大知名度
      2、告知業(yè)界與媒體造成耳語傳播
      3、攔截其它競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)客源
      4、極力塑造產(chǎn)品形象，引發(fā)消費(fèi)者一窺究竟的欲望
      接上頁
      ——特色業(yè)務(wù)：代辦各種公用事業(yè)費(fèi)； 代購車票、機(jī)票； 代訂送報(bào)刊雜志；
      代聘請(qǐng)家教、保姆、家庭護(hù)理；
      提供打字、復(fù)印、傳真、電子郵件服務(wù)； 提供常用健身設(shè)備；
      提供各類書籍、報(bào)刊雜志借閱；
      承辦各類生日、婚禮慶典活動(dòng)或各種聚會(huì)； 日常健康醫(yī)療診斷，提供常用藥品； 洗車、汽車美容、衣物代洗、搬家服務(wù)；
      提供照顧幼兒、接送小孩、陪伴老人、護(hù)理病人、家庭烹飪、臨時(shí)管家服務(wù)； 業(yè)主或使用人委托的其他服務(wù)?！?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：室內(nèi)裝潢； 電器維修； 商務(wù)中心； 代理經(jīng)租； 房屋置換； 其他服務(wù)。
      附： 置信社區(qū)成立的業(yè)主協(xié)會(huì)與隊(duì)伍 1）置信業(yè)主讀書會(huì) 2）置信圖書室、閱覽室 3）卡拉OK愛好者協(xié)會(huì) 4）旅游愛好者協(xié)會(huì) 5）乒乓球愛好者協(xié)會(huì) 6）卡丁車愛好者協(xié)會(huì) 7）保齡球愛好者協(xié)會(huì)
      8）棋牌愛好者協(xié)會(huì)（象棋、圍棋、麻將、橋牌等）9）置信主婦聯(lián)誼會(huì)
      10）兒童素質(zhì)教育聯(lián)誼會(huì) 11）美食烹飪愛好者協(xié)會(huì) 12）美術(shù)書法愛好者協(xié)會(huì) 13）置信業(yè)主攝影愛好者協(xié)會(huì)
      14）美術(shù)書法愛好者協(xié)會(huì) 15）置信業(yè)主服飾愛好者協(xié)會(huì) 16）置信業(yè)主藝術(shù)團(tuán) 17）置信業(yè)主釣魚協(xié)會(huì)
      18）置信業(yè)主運(yùn)動(dòng)愛好者協(xié)會(huì)（羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球等）19）競(jìng)技麻將會(huì)員俱樂部
      20）健身、美容愛好者協(xié)會(huì)音樂音響愛好者協(xié)會(huì) 21）置信球迷協(xié)會(huì) 22）置信業(yè)主足球隊(duì)
      23）置信業(yè)主老年協(xié)會(huì)（老年自行車騎游隊(duì)、老年腰鼓隊(duì)、老年藝術(shù)團(tuán)、老年交誼舞協(xié)會(huì)、老年氣功協(xié)會(huì)、老年合唱團(tuán)、老年茶莊、置信老年健康特護(hù)中心）
      “置信生活方式”輝煌回顧1、1998年4月，蜀蘭大酒店一期客戶懇談會(huì)唱出了置信生活方式的序曲。
      2、1998年7月，青城后山電信賓館二期客戶懇談會(huì)。
      3、1998年7月，以高昂的年薪聘請(qǐng)香港物業(yè)管理專家，為業(yè)主提供港式物業(yè)管理，并把置信購物廣場(chǎng)交付蜀信物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)充物業(yè)公司收入，以保證置信業(yè)主長(zhǎng)期享受高質(zhì)優(yōu)價(jià)的物業(yè)管理。
      4、1998年8月，置信公司斥資修筑雙楠小區(qū)道路，開通42路公交車。
      5、1998年9月，捐資教委100萬，使業(yè)主子女可在多所學(xué)校享受優(yōu)先、優(yōu)惠上學(xué)。
      6、1998年10月，與雙楠派出所共建“安全文明小區(qū)”，組織警民聯(lián)歡晚會(huì)。
      7、1999年3月，舉辦“人人當(dāng)監(jiān)理，置信天天3.15”活動(dòng)，征集廣大社會(huì)公眾監(jiān)督置信的工程質(zhì)量。
      8、1999年3月，在龍泉舉行活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一周、業(yè)主人數(shù)多達(dá)2000多人的首屆置信業(yè)主桃花會(huì)暨置信生活方式啟動(dòng)大典。
      9、1999年5月，置信家長(zhǎng)學(xué)校就兒童素質(zhì)教育問題講座已舉辦了兩次，并邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)著名兒童教育專家張粹然教授、高成剛所長(zhǎng)主講。
      10、1999年4月—7月，舉行首屆置信業(yè)主系列運(yùn)動(dòng)會(huì)。
      11、1999年6月1日、2日，置信業(yè)主子女慶“六.一”大型游園活動(dòng)暨資助貧困兒童愛心大奉獻(xiàn)活動(dòng)在置信生態(tài)花園舉行。
      12、1999年5月—7月，置信生活方式消夏系列文藝晚會(huì)、交誼舞會(huì)、露天電影晚會(huì)已在置信生態(tài)花園持續(xù)了兩個(gè)月，共舉辦了11次。
      13、1999年7月15日—7月26日，組織置信雙楠誼苑、置信生態(tài)花園、置信園丁園的業(yè)主上青城山舉行了為期10天的消夏之旅避暑聯(lián)誼會(huì)，接待業(yè)主3000余人。
      14、1999年7月，修建置信購物廣場(chǎng)。
      15、1999年7月，組織業(yè)主中13歲以下兒童在省醫(yī)院免費(fèi)體檢。
      16、1999年7月28日—8月2日，麗都A、B區(qū)業(yè)主青城山“了解置信，共建麗都”懇談交流會(huì)。
      17、1999年8月—11月，舉行100天的“麗都之夜”。
      18、1999年10月17日，置信業(yè)主老年協(xié)會(huì)在郫縣德蘭園歡度重陽節(jié)、國(guó)際老人節(jié)。
      19、1999年11月—2000年1月，置信公司在麗都公園推出長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的“認(rèn)識(shí)置信房產(chǎn)，體驗(yàn)置信生活方式”系列活動(dòng)。
      20、2000年底至2001年初，舉辦長(zhǎng)達(dá)一月的麗都燈會(huì)。
      十、升值潛力 區(qū)位攀升潛力
      *上風(fēng)上水，城西歷來是成都之居家勝地
      *經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市人生活水平的提高將使市區(qū)人口向城郊遷移
      *芙蓉古城位于新成溫公路成-溫-邛城市帶快速通道旁，緊依即將開通的三環(huán)路 *交通便利，距市區(qū)二環(huán)路僅10余分鐘車程 *與四川商業(yè)學(xué)校和成都星星外語學(xué)校相鄰
      *處于大型城市帶上，日常生活和物質(zhì)采買都非常方便 生態(tài)攀升潛力
      *回歸自然是當(dāng)代城市人的居家追求，芙蓉古城“出塵不出城”，迎合他們的需求 *超大綠化率，巨資營(yíng)造環(huán)境，是為世間福地
      *潺潺流水從每戶芙蓉古城人家的屋前或宅后淌過，臨水而居，體味人生意境 *架古韻小橋，再點(diǎn)綴湖泊
      *項(xiàng)目享有成-溫-邛國(guó)家級(jí)生態(tài)農(nóng)業(yè)保護(hù)帶中的新鮮空氣和生態(tài)環(huán)境 社區(qū)攀升潛力
      *芙蓉古城將導(dǎo)入享譽(yù)全國(guó)的“置信生活方式”
      *川西民居、江蘇民居、云南民居、唐風(fēng)建筑相融于芙蓉古城，在成都實(shí)屬首例
      *獨(dú)特的飲食文化、茶文化、水文化、古街文化、童趣文化、區(qū)域歷史文化等在目前的西部房產(chǎn)中獨(dú)樹一幟，絕無僅有 *生態(tài)豪華會(huì)所、星級(jí)酒店賓館、溫泉、博物館、休閑廣場(chǎng)、青少年素質(zhì)教育中心、老年人健康中心、置信MBA學(xué)術(shù)中心等功能配套完善，無可比擬
      *可觀的旅游人群將前往芙蓉古城，人氣旺盛 物業(yè)管理攀升潛力
      *享譽(yù)成都的蜀信物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)物業(yè)管理 *物管人員均為到新家坡、香港等地學(xué)習(xí)過的專業(yè)人員 *導(dǎo)入星級(jí)酒店的管理方式
      *香港物管專家曲遠(yuǎn)東先生擔(dān)任物管顧問 “芙蓉古城”樓書文案1
      “人性——建筑——自然”的思考
      我們需要真正的文化生存（“芙蓉古城”是文化的）
      “剛?cè)峤诲e(cuò)，天文也；文明以止，人文也。觀乎天文，以察時(shí)變，以化成天下。” ——《周易·賁·彖》
      “文化是文明形成的生活的方式?！?——胡適
      一種居住文化的回歸
      第五篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃思路、方法、案例
      房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
      由于房地產(chǎn)具有投資價(jià)值大、不可移動(dòng)性及區(qū)位性等特點(diǎn)，其銷售難度比一般商品要大得多。為了成功而有效地把房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售出去，必須根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷市場(chǎng)的特點(diǎn)，采取一系列營(yíng)銷策略。由于目前房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，一些新的營(yíng)銷理念和思路層出不窮。比較有代表性的是1990年由美國(guó)的勞特朋教授提出的4C（即CONSUMER、COST、CONVENIENCE、COMMUNICATION）理論在房地產(chǎn)營(yíng)銷中的應(yīng)用。它有悖于營(yíng)銷學(xué)中傳統(tǒng)的4P策略，將消費(fèi)者置于房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心地位，無論是產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道還是促銷，都以消費(fèi)者的需求、意愿為首要因素和根本出發(fā)點(diǎn)。許多房地產(chǎn)營(yíng)銷人員都將其看作是房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，但筆者認(rèn)為，4C理論的理論根源與4P理論同出一宗，與其說是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還不如說是4P理論在實(shí)際操作中的發(fā)展與改良。因此，本文仍將按照營(yíng)銷學(xué)中傳統(tǒng)的4P理論對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策略進(jìn)行分析。
      目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從總體趨勢(shì)上看，已經(jīng)進(jìn)入以需求為導(dǎo)向的發(fā)展階段，房?jī)r(jià)逐步向成本價(jià)和微利價(jià)靠近，市場(chǎng)化程度逐步加深。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，無論是業(yè)內(nèi)人士還是消費(fèi)者都逐漸成熟，一個(gè)概念、一個(gè)點(diǎn)子已經(jīng)難以打動(dòng)人心。消費(fèi)者開始注意產(chǎn)品的本身。目前購房者的經(jīng)驗(yàn)越來越多，日趨理性；違規(guī)項(xiàng)目糾紛的問題及房?jī)r(jià)的問題使部分消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎。因此，房地產(chǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道策略和促銷策略都必須根據(jù)目前的市場(chǎng)情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新。
      （一）房地產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品策略（Product）
      房地產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品策略是房地產(chǎn)營(yíng)銷首要因素，房地產(chǎn)企業(yè)必須營(yíng)銷市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，才能生存。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中房地產(chǎn)產(chǎn)品是最重要的內(nèi)容。按營(yíng)銷學(xué)中產(chǎn)品的概念及內(nèi)容，房地產(chǎn)產(chǎn)品可以分為三個(gè)層次：
      1、核心產(chǎn)品。它是購買者實(shí)際上要購買的主要服務(wù)，對(duì)購房者來說，他們需要的是家庭感和安全感、成就感。
      2、有形產(chǎn)品。指構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品的品牌、特點(diǎn)、式樣、質(zhì)量等。
      3、延伸產(chǎn)品。它是附加在有形產(chǎn)品上的各種各樣的服務(wù)，如物業(yè)管理、保證公共設(shè)施的提供等。
      目前的市場(chǎng)情況表明，消費(fèi)者的日趨成熟使得房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷不能單靠一個(gè)概念、一個(gè)點(diǎn)子，而真正需要的是產(chǎn)品本身。因此房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)樓盤時(shí)就必須注重包括產(chǎn)品三個(gè)層次在內(nèi)的所有的東西。由于購房者的家庭感、安全感是所有房地產(chǎn)開發(fā)商都能滿足的，所以在核心產(chǎn)品上，各房地產(chǎn)商都處于同一起跑線；真正能夠吸引消費(fèi)者，即房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷能夠產(chǎn)生獨(dú)特作用的方面還在于有形產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品上。在目前的市場(chǎng)情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷真正倚重且有所突破的也是這兩個(gè)方面.一、房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷
      目前的房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷已經(jīng)由對(duì)單一的樓盤進(jìn)行營(yíng)銷發(fā)展到對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌營(yíng)銷的高度上。因?yàn)榇蠹叶家阎?，在日益激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌才是贏取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)大、最持久的利器。在香港房地產(chǎn)市場(chǎng)上,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、新世界集團(tuán)、新鴻基集團(tuán)等著名企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)比其他企業(yè)所開發(fā)的同等條件的房地產(chǎn)要多3.5%的銷售額這就是品牌的威力。在同樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“品牌”為什么就會(huì)比“產(chǎn)品”厲害？因?yàn)椤捌放啤笔怯歇?dú)特形象的、是有個(gè)性的、是特別適合某一部分的、是能帶給人豐富而美好聯(lián)想的、是具有特定利益保障的、是親切有人性的。而“產(chǎn)品”通常就只能以一系列物理語言來描述，因而顯得冷冰冰沒有感情沒有人性。人天生就是感情動(dòng)物，除物質(zhì)滿足外，更需要豐富多彩的精神享受，而“品牌”有精神，“產(chǎn)品”則沒有。
      產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，但產(chǎn)品不能自動(dòng)升華為品牌。只有當(dāng)人們將產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)特性及研發(fā)者、設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品所傾注的感情充分發(fā)掘、提煉出來并有意識(shí)地賦予產(chǎn)品以人格化個(gè)性并外化為視聽覺形象時(shí)，“產(chǎn)品”才真正升華為“品牌”。因此形象設(shè)計(jì)是塑造品牌的首要工作，只有鮮明的個(gè)性形象才能體現(xiàn)相應(yīng)的身份地位，才能激起目標(biāo)消費(fèi)者的美好聯(lián)想和購買沖動(dòng)，才能讓消費(fèi)者不斷重復(fù)消費(fèi)。
      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育日漸成熟，商品的品牌形象已成為消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素，房地產(chǎn)作為一種特殊商品也不例外。要在消費(fèi)者心中樹立起自己的品牌，房地產(chǎn)企業(yè)只有在房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、功能等諸多方面下工夫，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的品質(zhì)提升，才能真正在消費(fèi)者心目中樹立一個(gè)良好的品牌，從而建立起消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，為后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)銷售提供條件。
      二、房地產(chǎn)產(chǎn)品的特色營(yíng)銷
      現(xiàn)代社會(huì)崇尚個(gè)性發(fā)展，消費(fèi)者特別是新時(shí)代成長(zhǎng)起來的年輕一代，往往把個(gè)性能否得以發(fā)揮和張揚(yáng)，作為衡量和選擇商品的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。買房可謂一個(gè)家庭的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，一百個(gè)家庭有一百個(gè)選房原則。開發(fā)商只有采取人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇的個(gè)性設(shè)計(jì)，才能贏得盡可能多的消費(fèi)者。
      目前已有一些精明的開發(fā)商發(fā)現(xiàn)了特色營(yíng)銷的重要性，把研究市場(chǎng)需求、強(qiáng)化使用功能、追求個(gè)性特色、營(yíng)造人性空間的營(yíng)銷思想作為經(jīng)營(yíng)理念，不僅在小區(qū)布局、建筑外型、色彩、樓層、陽臺(tái)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品策略方面力求突破雷同，突出居住者個(gè)性，而且在廣告宣傳、渠道選擇、價(jià)格確定、促銷方式等方面也獨(dú)具風(fēng)格，因而成為市場(chǎng)亮點(diǎn)。以最近大連市房交會(huì)上幾個(gè)銷售火爆樓盤為例，作為經(jīng)濟(jì)適用房的“錦華南園”“錦華北園”等推出的小戶型住房功能齊全，深受年輕人青睞，另外如綠化率達(dá)90%的“青云翠居”，大打“綠色”王牌，“軟件知音園”的IT特色、“蘭亭山水”的文化色彩、“豐源海景山莊”的海景特色，以及“星海人家”的明星效應(yīng)等，在開發(fā)商的精心營(yíng)造下都成為極具個(gè)性的特色化樓盤。
      三、消費(fèi)者居住環(huán)境的打造
      隨著現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境污染的日益嚴(yán)重和環(huán)保意識(shí)的逐漸興起，消費(fèi)者已愈來愈關(guān)心自己的居住環(huán)境和生活質(zhì)量。購房者不再僅僅考慮地理位置是否優(yōu)越、銷售價(jià)格是否便宜，而更加關(guān)注擬購房屋的環(huán)境設(shè)計(jì)。他們不僅希望小區(qū)內(nèi)綠草如茵，花團(tuán)錦簇，有充足的陽光和清新的空氣，而且要求住宅小區(qū)遠(yuǎn)離工廠，附近沒有污染源。這就要求小區(qū)開發(fā)應(yīng)以環(huán)境保護(hù)為營(yíng)銷理念，改變過去寸土寸金、見縫插針的開發(fā)模式，充分考慮小區(qū)的住宅空間、陽光照射、綠化間隔等，為消費(fèi)者營(yíng)造人與自然和諧共生的理想家園?，F(xiàn)在有不少開發(fā)商提出的“搞房地產(chǎn)要先搞環(huán)境”“賣房子也是賣環(huán)境”，不能不說已涵蓋了環(huán)保營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念。如1997年初上海的“綠蔭苑”，它獨(dú)辟蹊徑，提出“新加坡風(fēng)”的嶄新概念，摒棄了當(dāng)時(shí)眾多開發(fā)商追求的高容積率，在小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中著力營(yíng)造其高達(dá)40%的綠化率。隨后出現(xiàn)的“國(guó)貿(mào)花園”，也以“依綠而居”的營(yíng)銷理念熱銷樓市。后來的“上海春城”以3500平方米的“蔚藍(lán)色湖泊”，“中遠(yuǎn)兩灣城”和“盛大花園”以上萬平方米的人工湖泊景觀為市場(chǎng)訴求點(diǎn)，這些樓盤均獲得了較好的銷售業(yè)績(jī)。當(dāng)然，開發(fā)商同時(shí)要要避免借環(huán)保搞促銷，過分炒作概念，有兩棵樹，一塊草坪就冠之以“環(huán)保小區(qū)”、“生態(tài)家園”，任意夸大物業(yè)賣點(diǎn)，不僅完全偏離了環(huán)保營(yíng)銷的軌道，還會(huì)引發(fā)不少營(yíng)銷后遺癥，成為行業(yè)公害。
      目前，盡管不少樓盤從提高居住小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量出發(fā)，在追求高綠化率的同時(shí)，有意無意地引入了綠色營(yíng)銷理念，但其最多也只能稱其為“綠化營(yíng)銷”。它與綠色營(yíng)銷的區(qū)別在于，綠化營(yíng)銷主題單一，主要通過追求高綠化率來體現(xiàn)，且綠化的實(shí)現(xiàn)形式也比較簡(jiǎn)單，一般以宅前綠化為主；綠色營(yíng)銷的內(nèi)涵是豐富的，它不僅包括了外部空間（綠地、廣場(chǎng)、林蔭、道路、建筑小品等）營(yíng)造，也包括了住宅單元內(nèi)中空間（朝向、層次、通風(fēng)、采光、干濕等）的營(yíng)造。因此，綠化營(yíng)銷與綠色營(yíng)銷所要求的多元化內(nèi)外空間的營(yíng)造，尤其是人和自然、人
      與宇宙的能量交換，相去甚遠(yuǎn)。另外，單一的綠化營(yíng)銷量為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，不利于市場(chǎng)多維度競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，同時(shí)也不能滿足消費(fèi)者日益提高的對(duì)居住質(zhì)量多方位要求。所以，單一的綠化營(yíng)銷還必須與區(qū)位營(yíng)銷、房型營(yíng)銷、物管營(yíng)銷進(jìn)行融合才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的環(huán)保營(yíng)銷。
      四、房地產(chǎn)產(chǎn)品文化營(yíng)銷。
      當(dāng)代社會(huì)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力越來越大，建筑亦不例外。項(xiàng)目選址對(duì)歷史文脈的承繼、挖掘與發(fā)揚(yáng)，對(duì)社區(qū)人群生態(tài)的保留與重構(gòu)，往往給樓盤帶來意想不到的效果。沒有文化的物業(yè)不過是鋼筋加水泥的殼子，現(xiàn)代生活給人的外在壓力越來越大，人們需要的不是“鋼筋水泥的叢林”，他們更渴望居家之中的文化內(nèi)涵。開發(fā)商如果發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并加以演繹，就能出奇制勝。因此，開發(fā)商要注意在建筑風(fēng)格上盡量體現(xiàn)文化內(nèi)涵，通過富有特色的主題創(chuàng)意，提升住宅小區(qū)的文化價(jià)值，給人展現(xiàn)一種高品位的美好生活藍(lán)圖，例如位于上海河南路、復(fù)興路上的太陽城市花園中，開發(fā)商專門修建了特色雕塑廣場(chǎng)——神牛廣場(chǎng)，并在小區(qū)安放了漢白玉雕塑10座，其中包括羅馬神話人物阿波羅、花神、豐收神、谷神等，每一個(gè)雕塑都給人們一個(gè)美麗的傳說。在這里，人們可以領(lǐng)略到難得的神話情調(diào)。
      另外，隨著現(xiàn)代交通、電信的迅猛發(fā)展，人與人之間的距離越來越近，但心與心之間的距離越來越遠(yuǎn)，地球變成一個(gè)村莊，人心卻越來越封閉。廣州98十大明星樓盤之一的翠湖山莊的開發(fā)商就注意到這一問題，他們把創(chuàng)造一種和諧的鄰里關(guān)系、溫馨的居住文化作為經(jīng)營(yíng)理念，采取各種有效的措施加強(qiáng)業(yè)主之間的溝通、交流，他們?cè)谶@一問題上的努力可以從一幅候車亭廣告看出：“下雨了，讓隔壁的林太太幫忙收衣服”，這一主題相當(dāng)樸實(shí)，卻又那么珍貴，讓我們久久回味。另外，為了給孩子創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，購房者對(duì)居住小區(qū)文化設(shè)施的要求越來越高，不僅關(guān)心周圍文教單位的配置、距離，而且愈來愈重視小區(qū)文化設(shè)施的數(shù)量、品味，以及小區(qū)內(nèi)大部分住戶的文化層次?，F(xiàn)在不少開發(fā)商煞費(fèi)苦心，不僅在建筑風(fēng)格上盡量體現(xiàn)文化內(nèi)涵，而且注意通過高品味會(huì)所、藏書豐富的圖書館、溫馨祥和的鄰里中心來營(yíng)造小區(qū)的文化氣息，這不能不說是在文化營(yíng)銷方面作出的有益探索和成功嘗試。
      5、房地產(chǎn)營(yíng)銷價(jià)格策略(Price)
      房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、買賣、租賃、抵押、土地出讓、轉(zhuǎn)讓等營(yíng)銷，都是商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)原則實(shí)行等價(jià)交換。掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法，靈活運(yùn)用各種定價(jià)的策略是開展房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要手段。在這里將主要介紹房地產(chǎn)定價(jià)方法、定價(jià)比例和價(jià)格調(diào)整策略。
      1、房地產(chǎn)定價(jià)方法
      一棟樓宇、小區(qū)的銷售往往是一個(gè)時(shí)期的或跨的。而消費(fèi)市場(chǎng)變化莫測(cè)，樓宇的定價(jià)要能被市場(chǎng)接受，需要一定的超前意識(shí)和科學(xué)預(yù)測(cè)，可以說定價(jià)部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)。影響價(jià)格的因素有很多，主要包括：成本、樓盤素質(zhì)、顧客承受的價(jià)格、同類樓宇的競(jìng)爭(zhēng)因素等。產(chǎn)品的可變成本是定價(jià)的下限，上限是顧客所愿意支付的價(jià)格。市場(chǎng)中消費(fèi)者總想以適中的價(jià)格獲得最高的價(jià)值，因此不應(yīng)把價(jià)格和價(jià)值混為一談。定價(jià)之后，運(yùn)行中可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不能做大幅度的或否定性的調(diào)整，否則會(huì)帶來非常惡劣的影響。從定價(jià)來講，主要有幾個(gè)方法：
      (1)市場(chǎng)比較法。將勘估房地產(chǎn)與相應(yīng)市場(chǎng)上類似房地產(chǎn)的交易案例直接比較，對(duì)形成的差異作適當(dāng)調(diào)整或修正，以求取勘估房地產(chǎn)的公平市場(chǎng)價(jià)。
      (2)成本法。以開發(fā)或建造估計(jì)對(duì)象房地產(chǎn)或類似房地產(chǎn)需要的各項(xiàng)必需費(fèi)用之和為基礎(chǔ)，再加上正常的利潤(rùn)和應(yīng)納稅金得出估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)的價(jià)格。
      (3)收益法。將預(yù)期的估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)未來各期（通常為年）的正常純收益折算到估價(jià)時(shí)
      點(diǎn)上的現(xiàn)值，求其之和得出估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)的價(jià)格。
      (4)剩余法。將估價(jià)房地產(chǎn)的預(yù)期開發(fā)后的價(jià)值，扣除其預(yù)期的正常開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及開發(fā)利潤(rùn)，根據(jù)剩余之?dāng)?shù)來確定估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)的價(jià)格
      當(dāng)然，無論哪種定價(jià)方法，均應(yīng)隨行就市，最大限度地獲取市場(chǎng)份額。在弄清方法之后，具體執(zhí)行有低價(jià)、高價(jià)、內(nèi)部?jī)r(jià)、一口價(jià)、優(yōu)惠價(jià)等戰(zhàn)略。開發(fā)商采用低價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，入市會(huì)比較輕松，容易進(jìn)入，能較快地啟動(dòng)市場(chǎng)；而采用高價(jià)策略則標(biāo)榜出物業(yè)的出類拔萃、身份象征、完善功能、優(yōu)良環(huán)境等，可用高價(jià)吸引高消費(fèi)者入市，但不是盲目漫天要價(jià)，要物有所值。
      2、定價(jià)比例找房地產(chǎn)資料,到房策網(wǎng)
      一般來說，先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，高層一般定在1／2高度，多層一般3－4層（9層以下）為最好。然后確定一個(gè)樓層系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)層以上一般每層加價(jià)比例為0.8％，標(biāo)準(zhǔn)層以下每層下調(diào)0.5％。在高層建筑中，7層以下因其視野受限，一般應(yīng)為低價(jià)區(qū)，頂層與低層的價(jià)格一般相差約30％。
      用戶選擇購房不僅受樓層的影響，房子所處兩個(gè)主力面的景物和視野如街景、江景、馬路等亦是影響樓價(jià)的因素之一，即朝向系數(shù)。一般來說，江景、街景等給人以視覺上的享受，朝向系數(shù)大，為8－10％左右，而臨馬路邊因其噪音大，塵埃多，朝向系數(shù)亦低，為3－5％之間，樓盤的南、北兩個(gè)方位，如無景觀差別，一般南面售價(jià)高于北面。有的樓盤，因其朝向系數(shù)不合理，好的樓層和好的朝向全部賣光，剩下的全部都是不好賣的，使樓盤出現(xiàn)滯銷狀態(tài)。
      商鋪的定價(jià)，由于一般顧客購物習(xí)慣在首層，因此首層商鋪定價(jià)一般是住宅平均價(jià)的三倍以上。車位的每平方米定價(jià)一般相當(dāng)于住宅的50％。
      3、價(jià)格調(diào)整策略
      房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略可以分為直接的價(jià)格調(diào)整、優(yōu)惠折扣兩方面內(nèi)容。
      直接的價(jià)格調(diào)整就是房屋價(jià)格的直接上升或下降，它給客戶的信息是最直觀明了的。直接的價(jià)格調(diào)整主要有兩種形式：（1）基價(jià)調(diào)整?；鶅r(jià)調(diào)整就是對(duì)一棟樓的計(jì)算價(jià)格進(jìn)行上調(diào)或下降。因?yàn)榛鶅r(jià)是制定所有單元的計(jì)算基礎(chǔ)，所以，基價(jià)的調(diào)整便意味著所有單元的價(jià)格都一起參與調(diào)整。這樣的調(diào)整，每套單元的調(diào)整方向和調(diào)整幅度都是一致的，是產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)的統(tǒng)一應(yīng)對(duì)；（2）差價(jià)系數(shù)的調(diào)整。每套單元因?yàn)楫a(chǎn)品的差異而制定不同的差價(jià)系數(shù)，每套單元的價(jià)格是由房屋基價(jià)加權(quán)所制定的差價(jià)系數(shù)而計(jì)算來的。但每套單元因?yàn)楫a(chǎn)品的差異性而為市場(chǎng)接納程度的不同并不一直是和我們?cè)鹊墓烙?jì)是一致的。差價(jià)系數(shù)的調(diào)整就要求我們根據(jù)實(shí)際銷售的具體情況，對(duì)原先所設(shè)定差價(jià)體系進(jìn)行修正，將好賣單元的差價(jià)系數(shù)再調(diào)高一點(diǎn)，不好賣單元的差價(jià)系數(shù)再調(diào)低一點(diǎn)，以均勻各種類型單元的銷售比例，反映出市場(chǎng)對(duì)不同產(chǎn)品需求的強(qiáng)弱。差價(jià)系數(shù)調(diào)整是開發(fā)商經(jīng)常應(yīng)用的主要調(diào)價(jià)手段之一。有時(shí)候一個(gè)樓盤的價(jià)格差價(jià)系數(shù)可以在一個(gè)月內(nèi)調(diào)整近十幾次，以適應(yīng)銷售情況的不斷變化。優(yōu)惠折扣是指在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，配合整體促銷活動(dòng)計(jì)劃，通過贈(zèng)送、折讓等方式對(duì)客戶的購買行為進(jìn)行直接刺激的一種方法。優(yōu)惠折扣通常會(huì)活躍銷售氣氛，進(jìn)行銷售調(diào)劑，但更多的時(shí)候是拋開價(jià)格體系的直接讓利行為。優(yōu)惠折扣和付款方式一樣，有多種多樣的形式，譬如一個(gè)星期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)折扣；買房送空調(diào)、送冰箱，或者送書房、送儲(chǔ)藏室，購房抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等。優(yōu)惠折扣要做得好，首先要讓客戶確實(shí)感受到是在讓利，而不是一種花哨的促銷噱頭。同時(shí)，優(yōu)惠折扣所讓的利應(yīng)該切合客戶的實(shí)際需要，是他們所能希望的方式，只有這樣才便于促進(jìn)銷售。再者，不要與其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)惠折扣相類似，優(yōu)惠折扣在形式上的繽紛多彩為開發(fā)商標(biāo)新立異提供了可能。
      （三）房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略(Place)
      目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略可以大致分為企業(yè)直接推銷、委托代理推銷以及近幾年興起的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、房地產(chǎn)超市等。
      企業(yè)直接推銷，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過自己的營(yíng)銷人員直接推銷其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為，也稱為直銷或自銷。直接推銷的優(yōu)勢(shì)在于它可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)節(jié)省一筆數(shù)量可觀的委托代理推銷的費(fèi)用（相當(dāng)于售價(jià)的1.5%~3.0%），但推銷經(jīng)驗(yàn)的不足和推銷網(wǎng)絡(luò)的缺乏也是這種銷售渠道的致命缺陷。由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于起步階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制尚不健全，必需的人才與管理經(jīng)驗(yàn)還有待于積累發(fā)掘。所以目前它還是我國(guó)房地產(chǎn)銷售的主要渠道，在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的將來，它依然會(huì)占據(jù)重要位置。
      委托代理推銷，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托房地產(chǎn)代理推銷商來推銷其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為。所謂房地產(chǎn)代理推銷商，是指接受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的委托，尋找消費(fèi)者，介紹房地產(chǎn)，提供咨詢，促成房地產(chǎn)成效的中間商。委托代理商可以分為企業(yè)代理商和個(gè)人代理商，前者是指由多人組成的具備法人資格的代理機(jī)構(gòu)，后者是指中介代理的個(gè)人，即經(jīng)紀(jì)人。
      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是信息時(shí)代和電子商務(wù)的發(fā)展的產(chǎn)物，目前它也運(yùn)用到了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷上，目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些以房地產(chǎn)為主要內(nèi)容的網(wǎng)站，如搜房網(wǎng)、中房網(wǎng)等，它們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者提供了全新的信息溝通渠道；同時(shí)，許多房地產(chǎn)商也利用internet網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。2000年9月，上?！扒嘀堋被▓@推出了全國(guó)第一本電子樓書，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營(yíng)銷又增加了新的手法?，F(xiàn)在不少開發(fā)商都在互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)了自己的網(wǎng)站，為企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。通過互聯(lián)網(wǎng)雙向式交流，可以打破地域限制，進(jìn)行遠(yuǎn)程信息傳播，面廣量大，其營(yíng)銷內(nèi)容詳實(shí)生動(dòng)、圖文并茂，可以全方位地展示房地產(chǎn)品的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)還可以進(jìn)行室內(nèi)裝飾和家具布置的模擬，為潛在購房者提供了諸多方便。隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上一種具有相當(dāng)潛力和發(fā)展空間的營(yíng)銷策略。房地產(chǎn)超市營(yíng)銷是最近在浙江、上海等地出現(xiàn)的一種全新的營(yíng)銷渠道。它的出現(xiàn)表明我國(guó)房地產(chǎn)銷售開始告別傳統(tǒng)的開發(fā)商自產(chǎn)自銷的單一模式，進(jìn)入一個(gè)以超市為顯著特征的商品零售時(shí)期。有專家認(rèn)為，房地產(chǎn)超市是我國(guó)樓市營(yíng)銷理念、方式的一次改革和突破，為解決當(dāng)前商品房銷售困難帶來了新的思路和轉(zhuǎn)機(jī)。
      （四）房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略(Promotion)
      房地產(chǎn)促銷策略，是指房地產(chǎn)開發(fā)商為了推動(dòng)房地產(chǎn)租售而面向消費(fèi)者或用戶傳遞房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的一系列宣傳、說服活動(dòng)。通過這些活動(dòng)幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能，激發(fā)其消費(fèi)欲望，促進(jìn)其購買行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷略主要可以分為廣告促銷、人員促銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣。
      1、廣告
      廣告是向人們介紹商品信息，輸送某種觀念的一種公開的宣傳形式。房地產(chǎn)廣告的突出特點(diǎn)是廣告期短、頻率高、費(fèi)用大。
      房地產(chǎn)廣告的訴求重點(diǎn)有：地段優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、交通便捷優(yōu)勢(shì)、學(xué)區(qū)優(yōu)勢(shì)、社區(qū)生活質(zhì)量、開發(fā)公司的社會(huì)聲譽(yù)等。
      房地產(chǎn)廣告可供選擇的形式有以下幾種類型：（1）印刷廣告。利用印刷品進(jìn)行房地產(chǎn)廣告宣傳相當(dāng)普遍，這也是房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷的主要手段之一。報(bào)刊、雜志、有關(guān)專業(yè)書籍以及開發(fā)商或其代理商自行印刷的宣傳材料等，都是房地產(chǎn)廣告的有效載體；（2）視聽廣告。利用電視、電影、霓虹燈、廣告牌以及電臺(tái)、廣播等傳媒方式都是宣傳房地產(chǎn)產(chǎn)品的有效視聽廣告；（4）現(xiàn)場(chǎng)廣告。在施工現(xiàn)場(chǎng)豎立的現(xiàn)場(chǎng)廣告牌以及工地四周圍墻上的宣傳廣告，用以介紹開發(fā)項(xiàng)目情況；（5）信函廣告。包括商品房目錄和說明書等。
      根據(jù)樓盤不同的類型、租售范圍以及廣告費(fèi)用，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膹V告類型和廣告策略，從而達(dá)到最大的宣傳效果。
      2、營(yíng)業(yè)推廣
      營(yíng)業(yè)推廣是為了在一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)上，刺激需求，擴(kuò)大銷售，而采取的鼓勵(lì)購買的各種措施。多用于一定時(shí)期、一定任務(wù)的短期的特別推銷。營(yíng)業(yè)推廣刺激需求的效果十分明顯且費(fèi)用較少。
      開發(fā)商可以通過開展大規(guī)模的住房知識(shí)普及活動(dòng)，向廣大消費(fèi)者介紹房屋建筑選擇標(biāo)準(zhǔn)、住宅裝修知識(shí)、住房貸款方法和程序以及商品房購置手續(xù)和政府相關(guān)稅費(fèi)，在增加消費(fèi)者房地產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，也可以增加消費(fèi)者對(duì)開發(fā)商的認(rèn)同感。另外開發(fā)商還可以舉行開盤或認(rèn)購儀式、項(xiàng)目研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、尋找明星代言人、舉辦文化與休閑活動(dòng)、業(yè)主聯(lián)誼會(huì)等，這些活動(dòng)可以極大地提高房地產(chǎn)企業(yè)的知名度，從而使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)不斷上升。目前在重慶等地每年都要舉辦的房地產(chǎn)交易會(huì)也是開發(fā)商展示自身實(shí)力的舞臺(tái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次房交會(huì)上，各房地產(chǎn)開發(fā)商都會(huì)有一個(gè)不凡的成交量。找房地產(chǎn)資料,到房策網(wǎng)
      3、人員促銷
      房地產(chǎn)人員促銷是指房地產(chǎn)促銷人員根據(jù)掌握到的客戶信息，向目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者介紹開發(fā)商及其房地產(chǎn)的情況，促成買賣成交的活動(dòng)。人員促銷的優(yōu)點(diǎn)在于：目標(biāo)客戶明確，促銷力量集中，成交率高；與客戶面談，有利于聯(lián)絡(luò)與密切同客戶的感情，有利于信息反饋，有利于了解同行業(yè)的開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷動(dòng)向。
      當(dāng)然，人員促銷方式對(duì)促銷人員的素質(zhì)要求比較高。促銷人員一般必須具備以下條件和素質(zhì)：具有豐富的房地產(chǎn)知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)；及時(shí)掌握正確的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息；具有良好的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      促銷人員在日常工作中，要注意對(duì)商圈內(nèi)的所有顧客的詳細(xì)資料包括地址、姓名、電話號(hào)碼等建檔，以便隨時(shí)跟蹤。
      4、公共關(guān)系
      房地產(chǎn)公共關(guān)系促銷活動(dòng)包括：爭(zhēng)取對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商有利的宣傳報(bào)道，協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)商與有關(guān)各界公眾建立和保持良好的關(guān)系，建立和保持良好的企業(yè)形象以及消除和處理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不利的謠言、傳聞和事件。公共關(guān)系的內(nèi)容主要可以包括：
      制造噱頭和危機(jī)公關(guān)
      人為制造新聞點(diǎn)，引得媒體爭(zhēng)相報(bào)道，享受無償廣告。這其中也包括危機(jī)公關(guān)。針對(duì)當(dāng)前屢屢發(fā)生的入住糾紛問題，如處理得當(dāng)，或許可在眾多消費(fèi)者與媒體的關(guān)注下，以坦誠(chéng)的態(tài)度重樹項(xiàng)目良好形象，化不利為有利。
      建立與各方面的良好關(guān)系
      開發(fā)商應(yīng)當(dāng)重視消費(fèi)者導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通，建立長(zhǎng)久的穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在市場(chǎng)上樹立企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商品和品牌的價(jià)值是最難以替代的，這與消費(fèi)者的認(rèn)可程度緊密相關(guān)。因此，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)完全從消費(fèi)者的角度安排經(jīng)營(yíng)策略，充分研究消費(fèi)者需求，努力加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，注意關(guān)系營(yíng)造。同時(shí)，開發(fā)商還要注意與地方政府、金融機(jī)構(gòu)和其它社會(huì)組織的合作，更要注意開發(fā)商之間的合作，特別是后者的合作尤為重要。綜上所述，房地產(chǎn)營(yíng)銷策略大致可以分為以上幾個(gè)方面內(nèi)容。房地產(chǎn)營(yíng)銷對(duì)提高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的諸多方面都起著重要的作用，由于目前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)營(yíng)銷儼然成為房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
       
      
    
      

        下載房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例范文大全word格式文檔
        
      
            
      下載房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例范文大全.doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案例
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書范本
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃整理

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃（理論及發(fā)展文章）第一部分房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
第一章房地產(chǎn)營(yíng)銷概論
營(yíng)銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，激發(fā)和滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有，增加企業(yè)利益的有......
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃主要包括了三部分服務(wù)內(nèi)容：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位，市場(chǎng)推廣策劃，項(xiàng)目銷售策劃（項(xiàng)目銷售階段）?！袷袌?chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位：根據(jù)前期市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目的整體......
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
        1、 樓盤名稱：華都逸翠
2、 廣告訴求點(diǎn)
讓你的線性生活轉(zhuǎn)折---四維空間
所謂的四維空間就是指：當(dāng)代社會(huì)的人們主要在家、單位、商圈這幾個(gè)地方停留?然而樓盤的得出現(xiàn)構(gòu)成了另......
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃之 住宅樓盤實(shí)戰(zhàn)定價(jià)方案
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃之石家莊某住宅樓盤實(shí)戰(zhàn)定價(jià)方案 石家莊某樓盤實(shí)戰(zhàn)定價(jià)方案 1、定價(jià)思路 本住宅物業(yè)價(jià)格確定的方法主要是可比樓盤量化定價(jià)法。項(xiàng)目所在區(qū)域是石家莊市房地產(chǎn)......
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例-朗詩5篇
        2009-05-11 | 杭州朗詩?國(guó)際街區(qū)發(fā)展策劃 目 錄 一、背景分析-----------------------1 （一）中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀分析--1 （二）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析---------------------------3......
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與案例解析（五篇范文）
        房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與案例解析
2014-01-09 中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)由于房地產(chǎn)具有投資價(jià)值大、不可移動(dòng)性及區(qū)位性等特點(diǎn)，其銷售難度比一般商品要大得多。為了成功而有效地把房地......
        中小裝企整合營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例（5篇范文）
        中小裝企整合營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例**裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司2008年才進(jìn)駐本市，由于進(jìn)入本地市場(chǎng)時(shí)間不夠長(zhǎng)，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在本地裝修市場(chǎng)上，有很多的裝......
        房地產(chǎn)全程策劃實(shí)戰(zhàn)案例分析提綱
        房地產(chǎn)全程策劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
南京天際大一傳播有限公司蔣旭峰
一、前期：
1、項(xiàng)目SWOT分析：
①優(yōu)勢(shì)②劣勢(shì)③機(jī)會(huì)④威脅
2、客群分析：
3、賣點(diǎn)挖掘：
① 企業(yè)品牌：
②地塊：
③項(xiàng)目：A、......