第一篇：《窮人的銀行家》讀后感

《窮人的銀行家》讀后感

之一

1)重新明確窮人的概念。不是一般的窮人，是極貧的窮人：他們沒(méi)有土地，沒(méi)有工作，只能賣苦力維持生計(jì)，還吃不飽;或者終年靠政府救濟(jì)金過(guò)活。如果不分清楚誰(shuí)是真正的窮人，真正的窮人應(yīng)得的幫助資金和物品，全部都會(huì)落到非窮人的手上。

2)傳統(tǒng)銀行歧視極貧的窮人，尤其極貧婦女，把他們劃歸為不可信賴的人一類。因此，窮人日復(fù)一日的過(guò)窮日子，而政府的關(guān)心和幫助，總是到了非窮人的手上，無(wú)論是扶貧資金，還是扶貧貸款，統(tǒng)統(tǒng)給了有關(guān)系的人，而窮人會(huì)有什么關(guān)系?有誰(shuí)會(huì)在意窮人是不是住在漏雨的房屋還是每天工作16小時(shí)卻連溫飽也不能保證?

3)貧窮是可以絕跡的，應(yīng)該放到博物館的。現(xiàn)在世界窮人數(shù)是2億人(官方統(tǒng)計(jì))，尤努斯的計(jì)劃是XX年前實(shí)現(xiàn)1億人從窮人變?yōu)榉歉F人;而他實(shí)現(xiàn)了，XX年受頒

4)貸款婦女占多數(shù)，保證還款率。

不過(guò)，最讓我感到不可思議的是，“葛拉敏銀行”的年利息竟高達(dá)：20%!而且，竟然能保證99%的還款率，這實(shí)在是非常驚人的事件。我們員工需要學(xué)習(xí)“葛拉敏銀行”是怎樣做99%還款率的。

5)尤努斯講貧窮真正原因，不是因?yàn)闆](méi)受過(guò)訓(xùn)練或不識(shí)字，而是留不住出賣勞力的報(bào)酬。資本不在窮人手中?？刂瀑Y本的能力才是關(guān)鍵，利潤(rùn)流向?qū)⑹菤埧岬氖聦?shí)，窮人只是在幫控制資本的人賺取利潤(rùn)。關(guān)于這一點(diǎn)，我覺(jué)得在培志大、中專學(xué)生畢業(yè)后，什么時(shí)候催款這方面有一些想法：假如大、中專學(xué)生一畢業(yè)就要面臨還款，多數(shù)人一開(kāi)始薪水都比較低，再加上生活費(fèi)、房租，簡(jiǎn)直不堪重負(fù)。所以，我想建議給大學(xué)畢業(yè)后半年的緩沖時(shí)間(即7-12月)，或者，為了聯(lián)系大、中專學(xué)生的必要，讓大、中專學(xué)生畢業(yè)后的半年內(nèi)，每個(gè)月還50元(沒(méi)有上限，想多還當(dāng)然更好)。從下一年1月起，開(kāi)始按還款要求催大、中專學(xué)生還款，不配合的按催款計(jì)劃一步一步實(shí)施下來(lái)。

之二

上次讀完此書(shū),我過(guò)于關(guān)注是慈善的,將所看到營(yíng)利信息屏蔽了.此次重讀,我發(fā)現(xiàn),慈善事業(yè),可以用它的錢,來(lái)營(yíng)利,然后將慈善事業(yè)做大,惠及更廣大的窮苦民眾.尤努斯的講得豪邁,做得實(shí)在.1.為窮人著想;2.設(shè)法為窮人致富尋找出路;3.想盡辦法服務(wù)窮人,同時(shí)也想盡辦法讓生生不息,事業(yè)蒸蒸日上.1.為窮人著想,這點(diǎn)顯而易見(jiàn).因?yàn)橛扰贡緛?lái)就是為窮人謀福音的慈善團(tuán)體,他和他的團(tuán)隊(duì)做得默契,發(fā)展也很穩(wěn)健.一不求迅猛發(fā)展,二不求驚人發(fā)展.一步一步地,踏實(shí)前進(jìn).愈是社會(huì)忽略的個(gè)體/集體,尤努斯愈加努力為之謀福.行非常之法,施非凡福利.他做到了,從一個(gè)村開(kāi)始,從一個(gè)村的周邊開(kāi)始(跟培志的以點(diǎn)為基礎(chǔ),向四周輻射扶貧之道不謀而合).步步為營(yíng),做得緩慢,卻取得了優(yōu)異的成績(jī).2.設(shè)法為窮人尋找出路.平時(shí)為人家踩谷穗的人,忙碌終日,只能謀到半年的生路,下半年還得挨餓受苦;尤努斯把扶貧焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化為相同的工作如何謀得更多的資產(chǎn).于是,踩谷穗的窮人,在工作更輕松的情況下省得更充裕,因?yàn)楦F人的銀行家為其提供微額貸款,可以買來(lái)機(jī)器,產(chǎn)量多,而且,可以同時(shí)做幾樣活,工作時(shí)間變少了,工作的項(xiàng)目變多了,收入當(dāng)然也更多了,下半年過(guò)得去,逐漸地,到年底有點(diǎn)存錢了,不僅還了利息,還可以申請(qǐng)更多微額貸款,為自己生產(chǎn)更多的財(cái)物.尤努斯和他的團(tuán)隊(duì)的辛苦,得到了豐厚的回報(bào),并讓窮人日益富足.不得了.3.從1-2步驟,設(shè)法服務(wù)窮人;這下窮人的銀行家們要著手打造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)貧計(jì)劃.于是,動(dòng)員高層,如世銀,為之服務(wù).甚至有官員看到窮人的銀行家的成長(zhǎng),也開(kāi)始心動(dòng).于是,尤努斯的營(yíng)利計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生.1)手織布.在尤努斯的國(guó)家孟加拉,手織布是農(nóng)村里個(gè)人生產(chǎn)的事業(yè),而且生計(jì)難以為繼.得到孟國(guó)卡利的支持,窮人的銀行家們大展身手.為很多窮人提供優(yōu)質(zhì)的原料--再為窮人提供優(yōu)厚的報(bào)酬--為窮人找到合適的買家--囤積大量的手織產(chǎn)品--大量銷售,此生產(chǎn)銷售鏈的一氣呵成,不僅窮人衣食豐足,也讓窮人的銀行收入頗豐.這里,我想到培志在我身上投資的養(yǎng)豬業(yè),到最后會(huì)失敗,原因有: A,沒(méi)有充分調(diào)查市場(chǎng),比如,我的村子合適什么類型的豬生長(zhǎng)?由誰(shuí)來(lái)盯緊此業(yè)務(wù)?從小豬養(yǎng)到大豬,每一步的利潤(rùn)如何折算使得培志與農(nóng)戶雙方受益?養(yǎng)大的豬銷往何地保證售價(jià)?中間出現(xiàn)豬的疾病如何治療?....很多事情沒(méi)有調(diào)查清楚,預(yù)案不充分,所以失敗了.因此,做投資,調(diào)查與預(yù)案要充分.我沒(méi)有調(diào)查充分,并且一廂情愿相信農(nóng)戶.2)尼葛奇的漁業(yè).開(kāi)初尤努斯并無(wú)計(jì)劃要做,不過(guò),經(jīng)漁業(yè)部次長(zhǎng)來(lái)電,向其陳述1000多個(gè)池塘的荒蕪及內(nèi)心的低落,尤努斯在該次長(zhǎng)的軟磨硬泡之下,終于答應(yīng)一試,雖然尤努斯的要求未被全部實(shí)現(xiàn).最后在尤努斯及其團(tuán)隊(duì),加上當(dāng)?shù)馗F人的幫忙,終于經(jīng)營(yíng)步入正軌,并能營(yíng)利.而窮人也是得到了尤努斯的幫助,生活過(guò)好了,從偷魚(yú)過(guò)生活且還很潦倒的局面,變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者,上千池塘的捍衛(wèi)者.這是典型的雙贏.所以,當(dāng)一個(gè)慈善事業(yè)發(fā)展到一定程度,必定是要自尋出路,才能走得遠(yuǎn).培志基金會(huì)目前人力,物力受限,當(dāng)?shù)搅吮匾臅r(shí)候,只要尋求出路,必定能自謀財(cái)路,為更多貧困學(xué)子謀福.

第二篇：窮人的銀行家讀后感

《窮人的銀行家》讀后感

這個(gè)月讀了《窮人的銀行家》這本書(shū)，本來(lái)一開(kāi)始就讀的，想了想可能工作了一段時(shí)間后對(duì)這本書(shū)的了解會(huì)更深刻。這是我第一次清晰了解穆罕默德尤努斯這個(gè)06年獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)傳奇人物以及他開(kāi)創(chuàng)的格萊珉銀行。這本書(shū)描述了尤努斯一生的經(jīng)歷主要是描述開(kāi)創(chuàng)格萊珉銀行。在看這本書(shū)之前，我很想了解他的運(yùn)作模式，他為什么會(huì)成功。

首先是良好的制度：每位借款人都需要通過(guò)5人小組的形式，首先是3個(gè)人貸款，只有在前面3個(gè)人正常還款的情況下后面2人才能貸款，通過(guò)這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵(lì)，從而把監(jiān)督的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了小組。同時(shí)信貸員也會(huì)對(duì)小組成員的情況進(jìn)行了解，做到未雨綢繆。在償還貸款的時(shí)候，格萊珉銀行采取的是按周還款，期限是一年。也就是說(shuō)把還款的總額分成50個(gè)周還清，每周還款五十分之一。因此每周的數(shù)額較少，不至于發(fā)生還款到期由于要支付一大筆資金導(dǎo)致違約的情況。

格萊珉這種模式的成功主要?dú)w結(jié)于孟加拉的國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，孟加拉是一個(gè)極其貧苦、生產(chǎn)率低下的國(guó)家。由于極其的貧苦導(dǎo)致勞動(dòng)者沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買工具以及原材料從事生產(chǎn)工作加上銀行對(duì)窮人的不信任（窮人根本貸不到款）導(dǎo)致孟加拉高利貸非常嚴(yán)重。由于支付高額的利息費(fèi)用，使得孟加拉窮苦人民智能簡(jiǎn)單的維持自己的生存（比資本主義壓榨工人剩余價(jià)值還更瘋狂）。相對(duì)于高利貸來(lái)說(shuō)，格

萊珉銀行的利率要低很多很多。另一方面由于孟加拉生產(chǎn)效率低下，大部分國(guó)民都是從事勞動(dòng)制作。由于從事手工業(yè)制作基本只需要一次性的生產(chǎn)設(shè)備投入以及初始的原材料投入就可以保證以后的生產(chǎn)持續(xù)，所以分期還款很適合他們也保證了格萊珉自身的持續(xù)性發(fā)展。

這本書(shū)中的一個(gè)重要問(wèn)題就是：窮人到底有沒(méi)有信任？按常理說(shuō)窮人在貸款時(shí)沒(méi)有什么可以用來(lái)?yè)?dān)保，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)還款是基本沒(méi)有保障的。但是尤努斯是的看法：窮人是值得信任的，他們所得到的貸款時(shí)他們擺脫貧窮生活的唯一機(jī)會(huì)。其實(shí)對(duì)于窮人有沒(méi)有信任，答案是有，這個(gè)不容置疑。但信任覺(jué)不是憑空而論的，難道我們說(shuō)一句我相信你會(huì)還款的借款人就會(huì)講信用嗎？其實(shí)就像尤努斯的觀點(diǎn)那樣，這是他們擺脫貧困的唯一機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，窮人不敢不還款，因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)：沒(méi)有了格萊珉，他們永遠(yuǎn)擺脫不了貧困。其實(shí)從博弈的觀點(diǎn)來(lái)看：孟加拉人民會(huì)選擇還款做為最優(yōu)選擇，換個(gè)角度想一想，為什么在中國(guó)小額信貸借款人為什么就沒(méi)那么講信用呢？

我個(gè)人認(rèn)為主要是宏觀經(jīng)濟(jì)以及國(guó)情的不同：1.在中國(guó)我們面對(duì)的是生產(chǎn)過(guò)剩（銷售在中國(guó)才是重點(diǎn)），所以我們面對(duì)的借款人可能大部分是個(gè)體從商人員。對(duì)于個(gè)體戶首先是資金的需求不同（因?yàn)樯虘粝喈?dāng)于微小的資本運(yùn)作，基本是用錢去賺錢）。另一方面?zhèn)€體戶面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是我們平常說(shuō)的做生意，做生意都是有賺有虧而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基本是由借款人自己掌控（而不是格萊珉面對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)較小也是不可抗力風(fēng)險(xiǎn)非人為因素），但是對(duì)于我們來(lái)講經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)屬于借款人自己可控風(fēng)險(xiǎn)。就像孔田的臍

橙生意，風(fēng)險(xiǎn)可大可?。ㄖ饕歉軛U比例放大加大了風(fēng)險(xiǎn)，比如客戶A自由資金10萬(wàn)，但是可能借款30-40萬(wàn)可能更多，這樣就極大的放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。2.在中國(guó)，由于有國(guó)家政策的支持，信用社、郵儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)銀行對(duì)鄉(xiāng)村地區(qū)有一定的支持，加上一部分明間借貸（主要是正常的非高利明間借貸一般利息在2分每月）。所以對(duì)于小型微型金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，由于有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了借款人會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)者之間選擇。這也降低了借款人的還款意愿，因?yàn)閷?duì)于借款人來(lái)說(shuō)，他借款的渠道很多，他在一家進(jìn)入了黑名單他同樣可以在別的金融機(jī)構(gòu)或明間借款。但是對(duì)于孟加拉人民來(lái)書(shū)，他們別無(wú)選擇，除了格萊珉，換句通常話說(shuō)：他玩不起。對(duì)于中國(guó)的這種情況：我們只有采取信息共享，一旦借款人在一家進(jìn)入黑名單，那么借款人將無(wú)法再次借款。如果我們實(shí)現(xiàn)了信息共享，借款人也有無(wú)形的壓力，也不敢隨意拖欠。

對(duì)于窮人有沒(méi)有信用這個(gè)問(wèn)題，從博弈的觀點(diǎn)來(lái)看其實(shí)窮人富人都一樣：他們都是選擇自己的最優(yōu)選擇。

第三篇：《窮人的銀行家》讀后感

《窮人的銀行家》有感

尤努斯，是我進(jìn)入中和農(nóng)信以來(lái)經(jīng)常聽(tīng)人提起的一個(gè)名字。1940年出生于孟加拉吉大港一個(gè)富庶的穆斯林家庭是孟加拉經(jīng)濟(jì)學(xué)家、孟加拉鄉(xiāng)村銀行（Grameen Bank）格萊珉銀行的創(chuàng)始人，有著“窮人的銀行家”之稱。很榮欣閱讀他的自傳形式的《窮人的銀行家》來(lái)更好的了解他及他的Grameen Bank的發(fā)展。他在首創(chuàng)Grameen Bank之時(shí)，只是希望幫助孟加拉的貧困人民獲得必需的資本；那時(shí)他也并未曾想到，會(huì)為時(shí)勢(shì)所推動(dòng)，從此開(kāi)創(chuàng)了小額融資的一種現(xiàn)代模式。這在今天亦被世人評(píng)價(jià)為一項(xiàng)非凡的成就，但是他確實(shí)做到了。尤努斯開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”服務(wù)，專門提供給因貧窮而無(wú)法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者，曾與孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。曾獲得過(guò)總計(jì)60多項(xiàng)榮譽(yù)。書(shū)中對(duì)尤努斯和他的鄉(xiāng)村銀行的描述，看了很讓人振奮和激動(dòng)，尤其是他對(duì)傳統(tǒng)規(guī)章制度的抵制、不斷摸索創(chuàng)新的能力以及借貸給無(wú)抵押擔(dān)保的窮人。同時(shí)，能夠贏利，可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)時(shí)，貸款只被看作一種用來(lái)潤(rùn)滑貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)之輪的工具。而尤努斯發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)中，貸款創(chuàng)造能夠迅速轉(zhuǎn)化為社會(huì)能量的經(jīng)濟(jì)能量。當(dāng)貸款機(jī)構(gòu)與銀行制定出一些惠顧特定人群的政策之后，那個(gè)階層的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)狀況都會(huì)得到改善。然而，無(wú)論是在富國(guó)還是貧國(guó)，貸款機(jī)構(gòu)都只惠顧有錢人，這樣做無(wú)異于宣判了窮人的死刑?！碑?dāng)1974年孟加拉國(guó)在發(fā)生毀滅性的饑荒讓時(shí)還在教授經(jīng)濟(jì)學(xué)的尤納斯改變了想法。尤努斯感到僅靠書(shū)本上和課堂里的那些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，很難真正幫助那些生活在貧窮狀態(tài)中絕望的人們。尤納斯開(kāi)始以極大的熱情投入到對(duì)貧困與饑餓的研究中，并于當(dāng)年創(chuàng)建了孟加拉鄉(xiāng)村銀行。

尤努斯是一個(gè)很平易近人、心地慈善的、具有旺盛精力的人。在美國(guó)求學(xué)時(shí)他的導(dǎo)師杰奧杰斯庫(kù)·勒根教授教他的治學(xué)方法是要重視基礎(chǔ)知識(shí)，理解復(fù)雜事物運(yùn)行的基本原則，教會(huì)他的是他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的簡(jiǎn)單課程和精確的經(jīng)濟(jì)學(xué)模式，這對(duì)他后來(lái)創(chuàng)辦格萊珉銀行幫助很大，正是這樣的教導(dǎo)，也使他看問(wèn)題的眼光不一樣，如書(shū)中所寫(xiě)“當(dāng)你將世界放在掌心僅以鳥(niǎo)瞰的角度去審視它時(shí)，你很容易變得傲慢自大——雖然你意識(shí)不到，一旦拉開(kāi)距離，事物就會(huì)變得模糊不清了。我選擇以“蚯蚓”的視角（the worm  s eye view），我相信，如果我貼近貧窮去研究，我會(huì)更深切地理解它”用蚯蚓的視角看待問(wèn)題，而不是鳥(niǎo)瞰的視角。我覺(jué)得做事就應(yīng)該以這樣的態(tài)度，只有更加貼近實(shí)際去調(diào)查研究，才會(huì)更深地理解它。Grameen Bank通過(guò)良好的制度和對(duì)窮人的信任取得了巨大的成功。每位借款人都需要通過(guò)5人小組的形式，首先是3個(gè)人貸款，只有在前面3個(gè)人正常還款的情況下后面2人才能貸款，通過(guò)這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵(lì)，從而把監(jiān)督的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了小組。同時(shí)信貸員也會(huì)對(duì)小組成員的情況進(jìn)行了解，做到未雨綢繆。在償還貸款的時(shí)候，格萊珉銀行采取的是按周還款，期限是一年。也就是說(shuō)把還款的總額分成50個(gè)周還清，每周還款五十分之一。因此每周的數(shù)額較少，不至于發(fā)生還款到期由于要支付一大筆資金導(dǎo)致違約的情況。他們還有良好的員工培訓(xùn)制度，員工是企業(yè)的血液，由于格萊珉銀行的理想與獨(dú)特的操作模式，他們主要挑選富有活力的，而且最好是先前沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)管理分行。

格萊珉這種模式的成功主要?dú)w結(jié)于孟加拉的國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，孟加拉是一個(gè)極其貧苦、生產(chǎn)率低下的國(guó)家。窮人是值得信任的，他們所得到的貸款時(shí)他們擺脫貧窮生活的唯一機(jī)會(huì)。其實(shí)對(duì)于窮人有沒(méi)有信任，答案是有，這個(gè)不容置疑。但信任覺(jué)不是憑空而論的，難道我們說(shuō)一句我相信你會(huì)還款的借款人就會(huì)講信用嗎？其實(shí)就像尤努斯的觀點(diǎn)那樣，這是他們擺脫貧困的唯一機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，窮人不敢不還款，因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)：沒(méi)有了格萊珉，他們永遠(yuǎn)擺脫不了貧困。Grameen Bank的運(yùn)營(yíng)理念是一切為了窮人。Grameen Bank的成功模式激勵(lì)了其他發(fā)展中國(guó)家, 甚至是已發(fā)展國(guó)家，如美國(guó)，進(jìn)而發(fā)展出類似的成功經(jīng)驗(yàn)。這種微型貸款模式目前已經(jīng)在世界很多國(guó)家中進(jìn)行。正如尤努斯所說(shuō)“孟加拉必須消除國(guó)內(nèi)貧困并為在世界范圍內(nèi)根除貧困付出更多努力。全世界抗擊貧困的戰(zhàn)斗將會(huì)進(jìn)一步升級(jí)，在世界大部分國(guó)家，這場(chǎng)戰(zhàn)斗都將通過(guò)小額貸款的方式進(jìn)行。不應(yīng)當(dāng)有貧困，無(wú)論任何地方”他在消除貧困方面取得了中的大成就。也希望小額貸款能夠更好的發(fā)展，服務(wù)更多的窮人，為更多的人消除貧困。

第四篇：《窮人的銀行家》讀后感

《窮人的銀行家》讀后感

當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家收集的《窮人的銀行家》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

看《窮人的銀行家》這本書(shū)，有幾點(diǎn)體會(huì)：

1、認(rèn)識(shí)一個(gè)國(guó)度

沒(méi)有去過(guò)巴基斯坦，也并不了解巴基斯坦人的歷史文化和生活狀態(tài)。讀此書(shū)，對(duì)這個(gè)中國(guó)睦鄰還是孟加拉國(guó)時(shí)期才有些認(rèn)識(shí)。

2、愛(ài)、信念和夢(mèng)想

我一直認(rèn)為，愛(ài)、信念和夢(mèng)想是人生最彌足珍貴的東西。也是成就一位非凡人物的必備條件。格萊珉銀行能夠在孟加拉國(guó)建立并在全球得到推廣，正是因?yàn)橛扰菇淌趯?duì)祖國(guó)深深的愛(ài)，懷著改善窮人命運(yùn)的`夢(mèng)想，在堅(jiān)定信念支撐下不斷行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。

對(duì)于朋友們來(lái)說(shuō)，未必有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，即便一個(gè)小小的夢(mèng)想，只要你熱愛(ài)，也都能促使你去努力實(shí)現(xiàn)它。熱愛(ài)是一個(gè)人做好一件事的非常重要的前提。因?yàn)闊釔?ài)，你才會(huì)為此而付出，勞苦奔波爾不覺(jué)得疲憊。作者作為一個(gè)富人和教授，因?yàn)闊釔?ài)自己貧窮的國(guó)家，從而關(guān)注并幫助改變窮人的生活狀態(tài)。他看到了窮人的誠(chéng)信，并以此成立了格萊珉銀行。

我們常?？吹揭恍┪恼聦?duì)大學(xué)畢業(yè)生說(shuō)，你要學(xué)會(huì)熱愛(ài)自己的工作，我們從這本書(shū)中應(yīng)該也能體會(huì)到一二。因熱愛(ài)而關(guān)注，因持續(xù)關(guān)注你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多旁人看不到的東西。愛(ài)一個(gè)人，愛(ài)一件事，投入并熱忱地去投入，你會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。

夢(mèng)想是目標(biāo)，愛(ài)能讓你看得到它，信念使你越來(lái)越接近它。

書(shū)中開(kāi)頭有句話很有感觸：“當(dāng)你將世界放在掌心僅以鳥(niǎo)瞰的角度去審視它時(shí)，你很容易變得傲慢自大——雖然你意識(shí)不到，一旦拉開(kāi)距離，事物就變得模糊不清了”。

3、成功的制度和模式

格萊珉銀行成功的原因在于，尤努斯教授抓住了窮人貧窮的根源和這個(gè)群體的基本特點(diǎn)，窮人的誠(chéng)信，并以此建設(shè)了相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度和。

第五篇：窮人的銀行家-讀后感

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窮人的銀行家---讀后感

----這是一本值得學(xué)習(xí)的書(shū)

這本書(shū)寫(xiě)的是一個(gè)人的傳記。這個(gè)人熱愛(ài)祖國(guó)，為國(guó)家獨(dú)立自由而勞苦奔波；這個(gè)人關(guān)注窮人，為窮人生活付出自己全部精力；這個(gè)人是個(gè)教授，引導(dǎo)社會(huì)觀念改變。這個(gè)人就是本書(shū)傳記的人物-穆罕默德.尤努斯。而他僅僅是整本書(shū)的主線。而輔線則是整個(gè)孟加拉國(guó)的一切。貧窮的國(guó)度、極度保守的思想、不平等的社會(huì)，同時(shí)，在故事的開(kāi)始，孟加拉國(guó)還只是巴基斯坦的一部分。而我們的主角作為一個(gè)富人（父親為商人）卻投入到一項(xiàng)關(guān)注窮人的運(yùn)動(dòng)中。這就是本書(shū)的故事脈絡(luò)。

推薦理由：窮人的誠(chéng)信，信念的力量、行動(dòng)的力量、親情的力量，當(dāng)然還有格萊珉銀行的運(yùn)營(yíng)模式。讀完此書(shū)，會(huì)有一種感動(dòng)，一種給我們以前進(jìn)的理念。千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

在讀后感，方面，本人將主要通過(guò)讀書(shū)推薦理由來(lái)概括自己的感想。由于本人讀書(shū)主要在于對(duì)書(shū)本的理解，同時(shí)關(guān)注自己能夠?qū)W到的東西，至于故事則過(guò)多關(guān)注，因此，在文中，也不會(huì)闡述過(guò)多事實(shí)，僅作自己對(duì)本書(shū)的一點(diǎn)看法。

首先，窮人的誠(chéng)信。格萊珉銀行改變了孟加拉國(guó)窮人的生活狀況，使得很多窮人的生活發(fā)生了質(zhì)的變化。但孟加拉國(guó)的窮人也成就了格萊珉銀行的發(fā)展，更成就了尤努斯教授的偉大。而架在兩者其中的則是窮人的誠(chéng)信。99%的還款率是任何一家銀行都不敢奢望的數(shù)字?？墒牵詫Ｗ⒏F人業(yè)務(wù)為主的格萊珉銀行做到了。這是事實(shí)！這是窮人的誠(chéng)信。誠(chéng)如尤努斯教授所說(shuō)：窮人是值得信任的，他們所得到的貸款時(shí)他們擺脫貧窮生活的唯一機(jī)會(huì)。其實(shí)對(duì)于窮人有沒(méi)有信任，答案是有，這個(gè)不容置疑。窮人不敢不還款，因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)：沒(méi)有了格萊珉，他們永遠(yuǎn)擺脫不了貧困。對(duì)窮人的認(rèn)識(shí)使得格萊珉銀行取得超乎尋常的成功。而他的對(duì)象則是那些每天都賺不到1美元的窮人，是那些吃了上頓可能就沒(méi)有下頓的窮人，更是那些飽受守舊思想困擾的廣大婦女。至于其中的操作模式，在格萊珉銀行的運(yùn)營(yíng)模式再討論。

而反觀我們國(guó)家，我們的貧窮地區(qū)的金融發(fā)展極度落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)更幾乎很少有金融機(jī)構(gòu)或者網(wǎng)點(diǎn)。我們需要反思的則是我國(guó)為什么無(wú)法為我們鄉(xiāng)村的窮人提供良好的金融支持、信貸支持去改善他們的生活。尤努斯教授帶著他們的學(xué)生走進(jìn)每一個(gè)家庭，而我們的金融機(jī)構(gòu)卻只是在城市馳騁。

其次，信念的力量。這個(gè)信念是尤努斯教授的信念。他相信孟加拉國(guó)終會(huì)獨(dú)立，他相信窮人的生活可以改變，他相信保守的思想終會(huì)讓位于人的溫飽的解決。他相信格萊珉銀行可以成功。這就是信念的力量。最重要的是他的信念改變了光大孟加拉國(guó)窮人的信念，他的信念感染了他的學(xué)生，他的信念甚至改變著孟加拉國(guó)的保守思想。

第三，行動(dòng)的力量。也許僅僅只有信念，并不足以成功。然而如果在信念支撐下，不斷的行動(dòng)，則成功只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。在無(wú)數(shù)次的困難面前，尤努斯的教授都么有退縮，這就是行動(dòng)的力量。堅(jiān)持付諸行動(dòng)，使得他可以為國(guó)家獨(dú)立奔走相告，為拯救窮人，他可以同孟加拉國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)理爭(zhēng)論，可以運(yùn)用各種關(guān)系，尋找國(guó)家政策支持，可以帶著他的學(xué)生不厭其煩的做窮人的工作，可以不斷勸說(shuō)當(dāng)?shù)厝烁淖冏约旱纳鐣?huì)地位，可以在雨中，讓自己的女學(xué)生不斷在貧窮的婦女與自己中間來(lái)回傳話，他幾乎改變了孟加拉的一切，他的行動(dòng)使得他活了諾貝爾和平獎(jiǎng)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)。他的行動(dòng)是他成功的砝碼。而背后則是滾滾的血淚。

第四，親情的力量。也許當(dāng)大家都在漠視親情的時(shí)候，他確實(shí)受親情影響最大的人。父親對(duì)癲瘋的母親的一輩子的不舍不棄，姐姐對(duì)自己的無(wú)微不至的照顧。姐弟7個(gè)之間的相互關(guān)懷，使得尤努斯教授從小都在親情的包圍圈中生活著?？墒遣皇敲恳粋€(gè)人的生活都能夠像他們一樣。姐姐嫁的也并不是一個(gè)富足的家庭，因?yàn)槊霞永瓏?guó)富足的家庭只是很少的一部分。這一切都影響了他。當(dāng)目視孟加拉國(guó)的貧窮，當(dāng)慘死不斷出現(xiàn)的時(shí)候，他做了自己該做的事。而這一切最早就是親情的召喚。

第五，格萊珉銀行的運(yùn)營(yíng)模式。格萊珉銀行從一開(kāi)始幾乎就注定了成功。因?yàn)樗麄兲私飧F人，格萊珉是他們的“救命稻草”，他們必須抓住，而且不能使這根稻草沉默。但99%的還款率幾乎是一個(gè)奇跡。這是格萊珉模式的力量。每位借款人都需要通過(guò)5人小組的形式，首先是3個(gè)人貸款，只有在前面3個(gè)人正常

還款的情況下后面2人才能貸款，通過(guò)這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵(lì)，從而把監(jiān)督的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了小組。同時(shí)把還款的總額分成50個(gè)周還清，每周還款五十分之一。因此每周的數(shù)額較少，不至于發(fā)生還款到期由于要支付一大筆資金導(dǎo)致違約的情況。而最重要的則是銀行人員每周都會(huì)到每個(gè)村子就行存貸款收取。貸款發(fā)放。存款收取。一切為了窮人則是格萊珉銀行運(yùn)營(yíng)的核心理念。

最后，本書(shū)雖然是一本傳記，但是千人千言、千人千面。你了解了他的過(guò)程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)格萊珉銀行成功的核心，就會(huì)明白尤努斯教授的偉大，重要的不是你知道發(fā)生了什么，二是明白為什么他真的就發(fā)生了。這就是我的感想。