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      窮人的銀行家

      時(shí)間:2019-05-15 03:53:43下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《窮人的銀行家》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《窮人的銀行家》。

      第一篇:窮人的銀行家

      《窮人的銀行家》讀后感

      最近讀了穆罕默德·尤努斯的自傳——《窮人的銀行家》,這本書給了我很大的感觸。

      《窮人的銀行家》這本書雖然是一部自傳,可是我們卻能把其當(dāng)作是一部振奮人心的小說、一個(gè)令人震撼的故事來讀。確實(shí),這本書給予我的震撼是驚心動(dòng)魄的,無與倫比的驚心動(dòng)魄。在這本書里,令我動(dòng)容的地方有很多,可是并不在于尤努斯以及其格萊珉模式所取得的成就,而是另外一些在不經(jīng)意間扣人心弦的東西。

      就像那一句令人心酸無比的話:“這些饑餓的人并不叨念任何標(biāo)語口號,他們對我們這些衣食無憂的城里人毫無要求,只是靜靜地躺在我們的臺階上等死?!鄙碓谝讶唤鉀Q溫飽乃至達(dá)到小康的珠三角,我無法想象這樣一幅畫面:每天都有很多的人在大街上餓死;小嬰兒因缺少生存下去所需要的乳汁而大聲哭泣,最終慢慢睡去,再?zèng)]有繼續(xù)活下去的力氣。我們經(jīng)常抱怨生活,抱怨老天不公,其實(shí)很少人卻知道,相對于那些連衣食都不能得到滿足的人來說,我們已經(jīng)太幸福了。書中有一句話說得很好:“當(dāng)你將世界放在掌心僅以鳥瞰的角度去審視它時(shí),你很容易變得傲慢自大——雖然你意識不到,一旦拉開距離,事物就會(huì)變得模糊不清了?!?/p>

      就像尤努斯的理想:“看到這個(gè)世界擺脫貧困?!焙翢o疑問,這個(gè)理想如此遠(yuǎn)大,這個(gè)任務(wù)如此艱巨,這條道路如此遙遠(yuǎn)。然而,我們不能因理想的遠(yuǎn)大而膽怯,不能因任務(wù)的艱巨而退縮,不能因道路的遙遠(yuǎn)而止步。從尤努斯的這個(gè)理想中,我讀出了尤努斯的善良和希冀;從這部自傳中,我讀到了一種偉大精神的傳播。正是因?yàn)檫@種善良和希冀,以及其偉大的精神特質(zhì),所以尤努斯能以“蚯蚓”的視角,貼近貧窮去研究貧窮,從而發(fā)現(xiàn)問題所在,建立起了窮人的銀行,創(chuàng)造出格萊珉模式。

      就像尤努斯貼近貧困所發(fā)現(xiàn)的問題:“在第三世界里,高利貸變得如此標(biāo)準(zhǔn)化和廣為流行,以至借貸者很少意識到,那時(shí)一種多么強(qiáng)制蠻橫的契約。剝削在各種偽裝下進(jìn)行著?!痹谝恍└F困的地方,借貸,只是為了活下去。許許多多的人,只是為了生存而不得不向高利貸求助。借貸,則陷入那種繃緊的高利貸循環(huán)中;不借貸,則無法生存下去。這種情況跟中國封建時(shí)代無田無地的貧農(nóng)一樣,窮人只能像貧農(nóng)依附地主一般依附放貸者,并且世代延續(xù)下去。然而令人諷刺的是,他們只需要很少數(shù)額的金錢就能擺脫這種桎梏。他們貧困的原因并不是他們愚蠢或者懶惰,他們反而整天從早到晚做著一些復(fù)雜的體力工作。他們窮,是窮在沒有經(jīng)濟(jì)成本,是窮在國家的金融機(jī)構(gòu)因?yàn)樗麄兯杞疱X數(shù)額的微不足道而不愿意為他們提供借貸幫助。像這本書中提到的喬布拉村,全村42人借貸總額為856塔卡——不到27美元,折合人民幣180左右。180元,我半個(gè)月的生活費(fèi),卻是他們?nèi)迦藬[脫窮困的關(guān)鍵所在??也許這聽起來好像不可思議,但卻是真實(shí)存在的,無論把話說得多么地荒謬無比,這都是不可置否的事實(shí)。

      讀完了《窮人的銀行家》,我不得不佩服尤努斯,不僅僅是他的品德與精神、才能和膽識,還有他那細(xì)致入微的觀察力,以及令人嘆為觀止的格萊珉模式。

      佩服他那“看到這個(gè)世界擺脫貧困”的遠(yuǎn)大理想,也佩服他能以“蚯蚓”的視角去貼近貧困,研究貧困,把理想賦予實(shí)踐并為此不懈努力。在這個(gè)世界上,會(huì)說豪言壯語的人有很多,演講雄辯家也有不少,但他們不是尤努斯,他們只會(huì)說,不會(huì)做。古人有一句話說得好:“是知言之于口,不如行之于身?!弊鋈?,不僅僅要對得起自己,還要對得起別人。一直以來,我都有這么一個(gè)執(zhí)著:我要把我認(rèn)真說過的每一句話都變成現(xiàn)實(shí)。正是有這么一個(gè)執(zhí)著,所以我不會(huì)輕易地作出承諾,一旦承諾下來,就要努力做到,我認(rèn)為這是作為一個(gè)人最基本的責(zé)任——承君此諾,必守一生!

      佩服他那為窮人、為格萊珉不斷奮斗抗?fàn)幍哪懽R和執(zhí)著。格萊珉銀行的建立和發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,甚至可以說是困難重重,有孟加拉固有文化的妨礙,有當(dāng)?shù)卣牡箅y,有宗教人員的勸阻等等,膽識尤努斯的執(zhí)著和膽識,使格萊珉在困難中走向成熟。他敢于挑戰(zhàn)孟加拉的男權(quán)主義,只把錢貸給婦女;也敢于使格萊珉銀行獨(dú)立于司法之外,給借貸者以無窮信心;更加敢于積極面對國內(nèi)外挑戰(zhàn),堅(jiān)持以格萊珉獨(dú)特的方式運(yùn)作。格萊珉銀行一直執(zhí)著于一點(diǎn):我們是一家鄉(xiāng)下人的銀行,是為鄉(xiāng)下人服務(wù)的。

      佩服他創(chuàng)立的格萊珉模式,針對特定的地點(diǎn)、特定的條件、特定的對象,合適得讓人嘆為觀止。尤努斯清楚地知道,在孟加拉,婦女社會(huì)地位地下,所以如果有機(jī)會(huì),她們絕對會(huì)盡可能地改變自己的狀況,擺脫自己的困境,絕不辜負(fù)通過借貸所得來的每一分錢??梢哉f,格萊珉模式是特定時(shí)間、特定地點(diǎn)、特定條

      件的產(chǎn)物。這讓我想起了斯大林的一句話:“一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移?!敝档靡惶岬氖?,格萊珉的工作人員很大一部分是志愿者。任用志愿者作為工作人員,不僅能夠節(jié)約成本,而且能保證工作人員的工作熱情。格萊珉銀行能吸引了眾多志愿者的參與,得到如此多人的支持和理解,成功地克服重重困難走到至今,與其打出的“為窮人服務(wù)”的道義旗幟是分不開的。用曹操的話來講,那就是:“孤任天下之智力,以道御之,無所不可!”

      《窮人的銀行家》讀完了,我也開始重新思考人生,經(jīng)過長時(shí)間的思考,我發(fā)覺自己竟然感到無比羞愧——不知不覺,在我二十一年的人生里,我竟然虛度了如此多的年華。同時(shí)我還發(fā)覺,原來自己仍然有那么多的地方需要反思??鬃诱f得沒錯(cuò),人是需要不斷地反省自己的,是需要“吾日三省吾身”的。

      值得慶幸的是,我能盡早地認(rèn)識到自己的不足,并且不斷地彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)?!敖馃o足赤,人無完人”,并不求把自己改造成一個(gè)八面玲瓏的人,但求每發(fā)現(xiàn)自己的一個(gè)缺點(diǎn)或者錯(cuò)誤,都能夠及時(shí)的彌補(bǔ)或改正。

      《窮人的銀行家》完了,可是我的人生才剛剛開始!

      第二篇:《窮人的銀行家》讀后感

      《窮人的銀行家》有感

      尤努斯,是我進(jìn)入中和農(nóng)信以來經(jīng)常聽人提起的一個(gè)名字。1940年出生于孟加拉吉大港一個(gè)富庶的穆斯林家庭是孟加拉經(jīng)濟(jì)學(xué)家、孟加拉鄉(xiāng)村銀行(Grameen Bank)格萊珉銀行的創(chuàng)始人,有著“窮人的銀行家”之稱。很榮欣閱讀他的自傳形式的《窮人的銀行家》來更好的了解他及他的Grameen Bank的發(fā)展。他在首創(chuàng)Grameen Bank之時(shí),只是希望幫助孟加拉的貧困人民獲得必需的資本;那時(shí)他也并未曾想到,會(huì)為時(shí)勢所推動(dòng),從此開創(chuàng)了小額融資的一種現(xiàn)代模式。這在今天亦被世人評價(jià)為一項(xiàng)非凡的成就,但是他確實(shí)做到了。尤努斯開創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”服務(wù),專門提供給因貧窮而無法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者,曾與孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。曾獲得過總計(jì)60多項(xiàng)榮譽(yù)。書中對尤努斯和他的鄉(xiāng)村銀行的描述,看了很讓人振奮和激動(dòng),尤其是他對傳統(tǒng)規(guī)章制度的抵制、不斷摸索創(chuàng)新的能力以及借貸給無抵押擔(dān)保的窮人。同時(shí),能夠贏利,可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)時(shí),貸款只被看作一種用來潤滑貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)之輪的工具。而尤努斯發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)中,貸款創(chuàng)造能夠迅速轉(zhuǎn)化為社會(huì)能量的經(jīng)濟(jì)能量。當(dāng)貸款機(jī)構(gòu)與銀行制定出一些惠顧特定人群的政策之后,那個(gè)階層的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)狀況都會(huì)得到改善。然而,無論是在富國還是貧國,貸款機(jī)構(gòu)都只惠顧有錢人,這樣做無異于宣判了窮人的死刑?!碑?dāng)1974年孟加拉國在發(fā)生毀滅性的饑荒讓時(shí)還在教授經(jīng)濟(jì)學(xué)的尤納斯改變了想法。尤努斯感到僅靠書本上和課堂里的那些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,很難真正幫助那些生活在貧窮狀態(tài)中絕望的人們。尤納斯開始以極大的熱情投入到對貧困與饑餓的研究中,并于當(dāng)年創(chuàng)建了孟加拉鄉(xiāng)村銀行。

      尤努斯是一個(gè)很平易近人、心地慈善的、具有旺盛精力的人。在美國求學(xué)時(shí)他的導(dǎo)師杰奧杰斯庫·勒根教授教他的治學(xué)方法是要重視基礎(chǔ)知識,理解復(fù)雜事物運(yùn)行的基本原則,教會(huì)他的是他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的簡單課程和精確的經(jīng)濟(jì)學(xué)模式,這對他后來創(chuàng)辦格萊珉銀行幫助很大,正是這樣的教導(dǎo),也使他看問題的眼光不一樣,如書中所寫“當(dāng)你將世界放在掌心僅以鳥瞰的角度去審視它時(shí),你很容易變得傲慢自大——雖然你意識不到,一旦拉開距離,事物就會(huì)變得模糊不清了。我選擇以“蚯蚓”的視角(the worm  s eye view),我相信,如果我貼近貧窮去研究,我會(huì)更深切地理解它”用蚯蚓的視角看待問題,而不是鳥瞰的視角。我覺得做事就應(yīng)該以這樣的態(tài)度,只有更加貼近實(shí)際去調(diào)查研究,才會(huì)更深地理解它。Grameen Bank通過良好的制度和對窮人的信任取得了巨大的成功。每位借款人都需要通過5人小組的形式,首先是3個(gè)人貸款,只有在前面3個(gè)人正常還款的情況下后面2人才能貸款,通過這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵(lì),從而把監(jiān)督的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了小組。同時(shí)信貸員也會(huì)對小組成員的情況進(jìn)行了解,做到未雨綢繆。在償還貸款的時(shí)候,格萊珉銀行采取的是按周還款,期限是一年。也就是說把還款的總額分成50個(gè)周還清,每周還款五十分之一。因此每周的數(shù)額較少,不至于發(fā)生還款到期由于要支付一大筆資金導(dǎo)致違約的情況。他們還有良好的員工培訓(xùn)制度,員工是企業(yè)的血液,由于格萊珉銀行的理想與獨(dú)特的操作模式,他們主要挑選富有活力的,而且最好是先前沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人來管理分行。

      格萊珉這種模式的成功主要?dú)w結(jié)于孟加拉的國民經(jīng)濟(jì)情況,孟加拉是一個(gè)極其貧苦、生產(chǎn)率低下的國家。窮人是值得信任的,他們所得到的貸款時(shí)他們擺脫貧窮生活的唯一機(jī)會(huì)。其實(shí)對于窮人有沒有信任,答案是有,這個(gè)不容置疑。但信任覺不是憑空而論的,難道我們說一句我相信你會(huì)還款的借款人就會(huì)講信用嗎?其實(shí)就像尤努斯的觀點(diǎn)那樣,這是他們擺脫貧困的唯一機(jī)會(huì)。換句話說,窮人不敢不還款,因?yàn)閷τ谒麄儊碚f:沒有了格萊珉,他們永遠(yuǎn)擺脫不了貧困。Grameen Bank的運(yùn)營理念是一切為了窮人。Grameen Bank的成功模式激勵(lì)了其他發(fā)展中國家, 甚至是已發(fā)展國家,如美國,進(jìn)而發(fā)展出類似的成功經(jīng)驗(yàn)。這種微型貸款模式目前已經(jīng)在世界很多國家中進(jìn)行。正如尤努斯所說“孟加拉必須消除國內(nèi)貧困并為在世界范圍內(nèi)根除貧困付出更多努力。全世界抗擊貧困的戰(zhàn)斗將會(huì)進(jìn)一步升級,在世界大部分國家,這場戰(zhàn)斗都將通過小額貸款的方式進(jìn)行。不應(yīng)當(dāng)有貧困,無論任何地方”他在消除貧困方面取得了中的大成就。也希望小額貸款能夠更好的發(fā)展,服務(wù)更多的窮人,為更多的人消除貧困。

      第三篇:窮人的銀行家讀后感

      《窮人的銀行家》讀后感

      這個(gè)月讀了《窮人的銀行家》這本書,本來一開始就讀的,想了想可能工作了一段時(shí)間后對這本書的了解會(huì)更深刻。這是我第一次清晰了解穆罕默德尤努斯這個(gè)06年獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)傳奇人物以及他開創(chuàng)的格萊珉銀行。這本書描述了尤努斯一生的經(jīng)歷主要是描述開創(chuàng)格萊珉銀行。在看這本書之前,我很想了解他的運(yùn)作模式,他為什么會(huì)成功。

      首先是良好的制度:每位借款人都需要通過5人小組的形式,首先是3個(gè)人貸款,只有在前面3個(gè)人正常還款的情況下后面2人才能貸款,通過這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵(lì),從而把監(jiān)督的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了小組。同時(shí)信貸員也會(huì)對小組成員的情況進(jìn)行了解,做到未雨綢繆。在償還貸款的時(shí)候,格萊珉銀行采取的是按周還款,期限是一年。也就是說把還款的總額分成50個(gè)周還清,每周還款五十分之一。因此每周的數(shù)額較少,不至于發(fā)生還款到期由于要支付一大筆資金導(dǎo)致違約的情況。

      格萊珉這種模式的成功主要?dú)w結(jié)于孟加拉的國民經(jīng)濟(jì)情況,孟加拉是一個(gè)極其貧苦、生產(chǎn)率低下的國家。由于極其的貧苦導(dǎo)致勞動(dòng)者沒有足夠的資金購買工具以及原材料從事生產(chǎn)工作加上銀行對窮人的不信任(窮人根本貸不到款)導(dǎo)致孟加拉高利貸非常嚴(yán)重。由于支付高額的利息費(fèi)用,使得孟加拉窮苦人民智能簡單的維持自己的生存(比資本主義壓榨工人剩余價(jià)值還更瘋狂)。相對于高利貸來說,格

      萊珉銀行的利率要低很多很多。另一方面由于孟加拉生產(chǎn)效率低下,大部分國民都是從事勞動(dòng)制作。由于從事手工業(yè)制作基本只需要一次性的生產(chǎn)設(shè)備投入以及初始的原材料投入就可以保證以后的生產(chǎn)持續(xù),所以分期還款很適合他們也保證了格萊珉自身的持續(xù)性發(fā)展。

      這本書中的一個(gè)重要問題就是:窮人到底有沒有信任?按常理說窮人在貸款時(shí)沒有什么可以用來擔(dān)保,對于銀行來說還款是基本沒有保障的。但是尤努斯是的看法:窮人是值得信任的,他們所得到的貸款時(shí)他們擺脫貧窮生活的唯一機(jī)會(huì)。其實(shí)對于窮人有沒有信任,答案是有,這個(gè)不容置疑。但信任覺不是憑空而論的,難道我們說一句我相信你會(huì)還款的借款人就會(huì)講信用嗎?其實(shí)就像尤努斯的觀點(diǎn)那樣,這是他們擺脫貧困的唯一機(jī)會(huì)。換句話說,窮人不敢不還款,因?yàn)閷τ谒麄儊碚f:沒有了格萊珉,他們永遠(yuǎn)擺脫不了貧困。其實(shí)從博弈的觀點(diǎn)來看:孟加拉人民會(huì)選擇還款做為最優(yōu)選擇,換個(gè)角度想一想,為什么在中國小額信貸借款人為什么就沒那么講信用呢?

      我個(gè)人認(rèn)為主要是宏觀經(jīng)濟(jì)以及國情的不同:1.在中國我們面對的是生產(chǎn)過剩(銷售在中國才是重點(diǎn)),所以我們面對的借款人可能大部分是個(gè)體從商人員。對于個(gè)體戶首先是資金的需求不同(因?yàn)樯虘粝喈?dāng)于微小的資本運(yùn)作,基本是用錢去賺錢)。另一方面?zhèn)€體戶面對的風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是我們平常說的做生意,做生意都是有賺有虧而且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)基本是由借款人自己掌控(而不是格萊珉面對自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),相對來說自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)較小也是不可抗力風(fēng)險(xiǎn)非人為因素),但是對于我們來講經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)屬于借款人自己可控風(fēng)險(xiǎn)。就像孔田的臍

      橙生意,風(fēng)險(xiǎn)可大可小(主要是杠桿比例放大加大了風(fēng)險(xiǎn),比如客戶A自由資金10萬,但是可能借款30-40萬可能更多,這樣就極大的放大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn))。2.在中國,由于有國家政策的支持,信用社、郵儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)銀行對鄉(xiāng)村地區(qū)有一定的支持,加上一部分明間借貸(主要是正常的非高利明間借貸一般利息在2分每月)。所以對于小型微型金融機(jī)構(gòu)來說,由于有強(qiáng)烈的競爭導(dǎo)致了借款人會(huì)在競爭者之間選擇。這也降低了借款人的還款意愿,因?yàn)閷τ诮杩钊藖碚f,他借款的渠道很多,他在一家進(jìn)入了黑名單他同樣可以在別的金融機(jī)構(gòu)或明間借款。但是對于孟加拉人民來書,他們別無選擇,除了格萊珉,換句通常話說:他玩不起。對于中國的這種情況:我們只有采取信息共享,一旦借款人在一家進(jìn)入黑名單,那么借款人將無法再次借款。如果我們實(shí)現(xiàn)了信息共享,借款人也有無形的壓力,也不敢隨意拖欠。

      對于窮人有沒有信用這個(gè)問題,從博弈的觀點(diǎn)來看其實(shí)窮人富人都一樣:他們都是選擇自己的最優(yōu)選擇。

      第四篇:窮人的銀行家 作者

      窮人的銀行家 作者:穆罕默德·尤努斯

      翻譯這本書,緣起于2003年。在商界征戰(zhàn)奮斗多年之后,我開始重新思考人生,經(jīng)過沉重而漫長的思考,我決定,后半生將要為他人、為有需要的窮人做事。于是開始做些公益領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究。穆罕默德·尤努斯,一個(gè)陌生的孟加拉人,進(jìn)入我的視野,打動(dòng)了我的心。2004年底我終于在紐約的一個(gè)書店買到了尤努斯的英文版自傳《窮人的銀行家——小額貸款與抗擊世界性貧窮之戰(zhàn)》,讀完心中充滿激動(dòng)和崇拜。立即按照書中的地址給尤努斯教授發(fā)了電子郵件,做了自我介紹,并表達(dá)想將他的自傳翻譯為中文的愿望。喜出望外的是,第三天即得到了尤努斯教授的肯定回復(fù)。我立即投入翻譯工作,一口氣用兩個(gè)月完成了初稿,2004年5月初完成,并增加了尤努斯教授親自提供的附錄。

      授生活回到祖國,他寫道:“我知道我必須回去參與祖國的建設(shè)。我必須為自己這樣做?!被貒笥扰乖诩蟾鄞髮W(xué)任經(jīng)濟(jì)系主任,在孟加拉社會(huì)具有高尚的社會(huì)地位和優(yōu)越的生活條件。濃厚的民族主義情愫,強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,以及人道主義和宗教的信仰,使他無法漠視人民的饑餓、貧窮。1974年,孟加拉發(fā)生大饑荒,餓死了成千上萬的人,他努力尋找解決饑餓的辦法,親自去村莊里試驗(yàn)高產(chǎn)種植方法。1976年的一天,他因無法忍受看到制作竹凳的赤貧村婦受到中間人的盤剝,自己掏出27美元,分別借給42個(gè)赤貧的村婦,這一點(diǎn)點(diǎn)錢,就能幫助她們擺脫“契約奴隸”的身份,能夠自己買生產(chǎn)資料(竹子),把制成的竹凳直接到市場去賣,從而得到盡管是微薄、然而是全部的利潤。由此開始,尤努斯開始試驗(yàn)、創(chuàng)立了“小額貸款”模式。七年之后,成立孟加拉格萊珉銀行(格萊珉——孟加拉語,意為“鄉(xiāng)村的”),世界上第一家專門借錢給窮人的銀行,為窮人的銀行。此后三十年中,格萊珉模式在全孟加拉乃至全世界得到擴(kuò)展和復(fù)制。如今的孟加拉格萊珉銀行已經(jīng)擁有三百多萬個(gè)借貸者,其中95%是原先赤貧的婦女,年貸款5億美元,還款率99%,所有貸款均由自身資源支持,來自貸款者與非貸款者的儲(chǔ)蓄。并且,銀行保持持續(xù)贏利。格萊珉銀行不僅借錢給窮人,銀行自身就是為窮人所擁有的。格萊珉向世界證實(shí),銀行業(yè)可以不借助抵押品、法律手段、團(tuán)體擔(dān)保或連帶責(zé)任,而借款給窮人;窮人可以通過借貸提高收入,擺脫赤貧;他們還可以儲(chǔ)蓄、投資、用銀行貸款建造房屋、送子女上學(xué)乃至接受高等教育,甚至建立自己的養(yǎng)老基金。

      過去三十年中,格萊珉模式已經(jīng)遍布世界,甚至在中國也有過嘗試。

      上世紀(jì)80年代中期,世界銀行的小額貸款項(xiàng)目即在中國云南等地區(qū)試驗(yàn)實(shí)施,聽當(dāng)初一位參與項(xiàng)目實(shí)施的朋友說,后來項(xiàng)目由當(dāng)?shù)卣庸軐?shí)施,再后來,似乎無跡可尋了。我沒有做過深入的調(diào)查研究,沒有議論的資格,但2004年我去云南祿勸考察,親眼看到了“小額貸款”的實(shí)例:香港樂施會(huì)在云南等地區(qū)做扶貧工作已經(jīng)十幾年,近幾年的一個(gè)試驗(yàn)是“貸款”給貧困山寨的農(nóng)民,平均每戶從幾百元到兩三千元,但要求農(nóng)民自己管理。如果一個(gè)村子的還款率低下,下一年的貸款額就不能增加,甚至可能減少。農(nóng)民們組織起來,成立發(fā)展委員會(huì),討論每家每戶如何使用貸款(養(yǎng)豬,買化肥、種子,還是增加農(nóng)具),以及如何保證每家都能按時(shí)還款。無擔(dān)保的小額貸款的還款率在很多村寨都高達(dá)100%。貧窮農(nóng)民的生活水平得到改善的同時(shí),生存能力與民主自治能力也得到開發(fā)和提高,那是產(chǎn)生于貧瘠土壤的、沒有政治目的的草根民主。

      在祿勸實(shí)施項(xiàng)目的朋友們并非都知道孟加拉的格萊珉,知道尤努斯的就更少。但我個(gè)人相信,此類以消除貧困為目的,借貸給無抵押擔(dān)保的窮人的項(xiàng)目,大概基本都是從格萊珉銀行的根脈上生發(fā)出來的。尤努斯的理想是:看到這個(gè)世界擺脫貧困?!斑@意味著,在這個(gè)星球上沒有一個(gè)人會(huì)被描述為窮人,沒有一個(gè)人的基本需求不能得到滿足。到那時(shí),?貧困?這個(gè)詞將不再具有實(shí)用的意義,它將只被用來理解過去。貧窮的位置,只應(yīng)在博物館里?!庇扰箞?jiān)信,借貸是人權(quán),是窮人也應(yīng)擁有的權(quán)利,而為窮人提供小額信貸,是消除世界性貧困的最有力的武器。

      1997年的世界小額貸款峰會(huì)訂立的目標(biāo)是:到2005年,使世界上最窮的一億個(gè)家庭得到小額貸款與其他的金融服務(wù)。到2001年在紐約舉行第五次小額貸款峰會(huì)時(shí),數(shù)據(jù)顯示全世界已有五千多萬個(gè)家庭從小額貸款項(xiàng)目受益,其中包括兩千多萬個(gè)最貧困的家庭。其中,很可能并未計(jì)入云南祿勸高山上的那幾百、上千個(gè)苗彝山民家庭。

      格萊珉模式顛覆了幾百年銀行業(yè)的法典:借貸給無抵押擔(dān)保的窮人。同時(shí),能夠贏利,可持續(xù)發(fā)展。過去三十年中,孟加拉以及世界各地的實(shí)踐證明,在許多國家里,窮人比富人更有信譽(yù)。然而,三十年來,格萊珉模式一直在受到來自金融界、政府、媒體,甚至是公益組織的懷疑。近期我還從國內(nèi)的一個(gè)權(quán)威金融雜志上看到一篇關(guān)于小額貸款的文章,其中說到,“孟加拉鄉(xiāng)村銀行模式……多屬于傳統(tǒng)意義上的扶貧、慈善性質(zhì)……談不上建立了可持續(xù)的經(jīng)營機(jī)制……”難道,真要等到實(shí)現(xiàn)了一億個(gè)貧窮家庭從小額貸款項(xiàng)目受益時(shí),才能承認(rèn)孟加拉鄉(xiāng)村銀行(即格萊珉銀行)模式具有“可持續(xù)的經(jīng)營機(jī)制”嗎?我多么希望,有更多的人能夠讀一讀這本書,它不僅是一個(gè)偉大的人的自傳、一種偉大精神的闡釋,還幾乎可以作為參照實(shí)踐的課本,一種完全不同于傳統(tǒng)的實(shí)踐。中國有很多扶貧組織,可以充分借鑒尤努斯和格萊珉銀行的經(jīng)驗(yàn)以及世界各地格萊珉模式的經(jīng)驗(yàn),也許,更需要充分借鑒以往不成功的經(jīng)驗(yàn)。如果能夠找到在中國可擴(kuò)展、可持續(xù)的小額貸款實(shí)施方法,中國又將會(huì)有多少貧困家庭可以從中受益呢?

      我的英文是自學(xué)的,基礎(chǔ)薄弱。過去多年使用的商場英語都是簡單直接說明白就行,不太講究語法修辭。只粗讀過數(shù)量有限的英文原著,更沒有翻譯經(jīng)驗(yàn)??上攵?,翻譯這本書對我是何等的挑戰(zhàn)。我傾盡了最大的努力和能力,希望不至于有損本書的精髓與作者的光輝。

      在此,我要感謝徐曉,她承擔(dān)了包括版權(quán)、出版等安排在內(nèi)的最繁難的任務(wù),過程中變生不測枝節(jié)橫生,全虧徐曉的把握與堅(jiān)持。還要感謝本書編輯,用心補(bǔ)拾譯文中的諸多粗陋。所有謬誤之處,當(dāng)然是本人的責(zé)任。

      三聯(lián)書店決定出版《窮人的銀行家》中譯本,自然是出于對原著的欣賞。作為譯者而能夠附驥三聯(lián),我深以為榮。

      吳士宏

      2005年12月28日

      第五篇:《窮人的銀行家》讀后感

      《窮人的銀行家》讀后感

      之一

      1)重新明確窮人的概念。不是一般的窮人,是極貧的窮人:他們沒有土地,沒有工作,只能賣苦力維持生計(jì),還吃不飽;或者終年靠政府救濟(jì)金過活。如果不分清楚誰是真正的窮人,真正的窮人應(yīng)得的幫助資金和物品,全部都會(huì)落到非窮人的手上。

      2)傳統(tǒng)銀行歧視極貧的窮人,尤其極貧婦女,把他們劃歸為不可信賴的人一類。因此,窮人日復(fù)一日的過窮日子,而政府的關(guān)心和幫助,總是到了非窮人的手上,無論是扶貧資金,還是扶貧貸款,統(tǒng)統(tǒng)給了有關(guān)系的人,而窮人會(huì)有什么關(guān)系?有誰會(huì)在意窮人是不是住在漏雨的房屋還是每天工作16小時(shí)卻連溫飽也不能保證?

      3)貧窮是可以絕跡的,應(yīng)該放到博物館的?,F(xiàn)在世界窮人數(shù)是2億人(官方統(tǒng)計(jì)),尤努斯的計(jì)劃是XX年前實(shí)現(xiàn)1億人從窮人變?yōu)榉歉F人;而他實(shí)現(xiàn)了,XX年受頒

      4)貸款婦女占多數(shù),保證還款率。

      不過,最讓我感到不可思議的是,“葛拉敏銀行”的年利息竟高達(dá):20%!而且,竟然能保證99%的還款率,這實(shí)在是非常驚人的事件。我們員工需要學(xué)習(xí)“葛拉敏銀行”是怎樣做99%還款率的。

      5)尤努斯講貧窮真正原因,不是因?yàn)闆]受過訓(xùn)練或不識字,而是留不住出賣勞力的報(bào)酬。資本不在窮人手中??刂瀑Y本的能力才是關(guān)鍵,利潤流向?qū)⑹菤埧岬氖聦?shí),窮人只是在幫控制資本的人賺取利潤。關(guān)于這一點(diǎn),我覺得在培志大、中專學(xué)生畢業(yè)后,什么時(shí)候催款這方面有一些想法:假如大、中專學(xué)生一畢業(yè)就要面臨還款,多數(shù)人一開始薪水都比較低,再加上生活費(fèi)、房租,簡直不堪重負(fù)。所以,我想建議給大學(xué)畢業(yè)后半年的緩沖時(shí)間(即7-12月),或者,為了聯(lián)系大、中專學(xué)生的必要,讓大、中專學(xué)生畢業(yè)后的半年內(nèi),每個(gè)月還50元(沒有上限,想多還當(dāng)然更好)。從下一年1月起,開始按還款要求催大、中專學(xué)生還款,不配合的按催款計(jì)劃一步一步實(shí)施下來。

      之二

      上次讀完此書,我過于關(guān)注是慈善的,將所看到營利信息屏蔽了.此次重讀,我發(fā)現(xiàn),慈善事業(yè),可以用它的錢,來營利,然后將慈善事業(yè)做大,惠及更廣大的窮苦民眾.尤努斯的講得豪邁,做得實(shí)在.1.為窮人著想;2.設(shè)法為窮人致富尋找出路;3.想盡辦法服務(wù)窮人,同時(shí)也想盡辦法讓生生不息,事業(yè)蒸蒸日上.1.為窮人著想,這點(diǎn)顯而易見.因?yàn)橛扰贡緛砭褪菫楦F人謀福音的慈善團(tuán)體,他和他的團(tuán)隊(duì)做得默契,發(fā)展也很穩(wěn)健.一不求迅猛發(fā)展,二不求驚人發(fā)展.一步一步地,踏實(shí)前進(jìn).愈是社會(huì)忽略的個(gè)體/集體,尤努斯愈加努力為之謀福.行非常之法,施非凡福利.他做到了,從一個(gè)村開始,從一個(gè)村的周邊開始(跟培志的以點(diǎn)為基礎(chǔ),向四周輻射扶貧之道不謀而合).步步為營,做得緩慢,卻取得了優(yōu)異的成績.2.設(shè)法為窮人尋找出路.平時(shí)為人家踩谷穗的人,忙碌終日,只能謀到半年的生路,下半年還得挨餓受苦;尤努斯把扶貧焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化為相同的工作如何謀得更多的資產(chǎn).于是,踩谷穗的窮人,在工作更輕松的情況下省得更充裕,因?yàn)楦F人的銀行家為其提供微額貸款,可以買來機(jī)器,產(chǎn)量多,而且,可以同時(shí)做幾樣活,工作時(shí)間變少了,工作的項(xiàng)目變多了,收入當(dāng)然也更多了,下半年過得去,逐漸地,到年底有點(diǎn)存錢了,不僅還了利息,還可以申請更多微額貸款,為自己生產(chǎn)更多的財(cái)物.尤努斯和他的團(tuán)隊(duì)的辛苦,得到了豐厚的回報(bào),并讓窮人日益富足.不得了.3.從1-2步驟,設(shè)法服務(wù)窮人;這下窮人的銀行家們要著手打造更長遠(yuǎn)的無貧計(jì)劃.于是,動(dòng)員高層,如世銀,為之服務(wù).甚至有官員看到窮人的銀行家的成長,也開始心動(dòng).于是,尤努斯的營利計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生.1)手織布.在尤努斯的國家孟加拉,手織布是農(nóng)村里個(gè)人生產(chǎn)的事業(yè),而且生計(jì)難以為繼.得到孟國卡利的支持,窮人的銀行家們大展身手.為很多窮人提供優(yōu)質(zhì)的原料--再為窮人提供優(yōu)厚的報(bào)酬--為窮人找到合適的買家--囤積大量的手織產(chǎn)品--大量銷售,此生產(chǎn)銷售鏈的一氣呵成,不僅窮人衣食豐足,也讓窮人的銀行收入頗豐.這里,我想到培志在我身上投資的養(yǎng)豬業(yè),到最后會(huì)失敗,原因有: A,沒有充分調(diào)查市場,比如,我的村子合適什么類型的豬生長?由誰來盯緊此業(yè)務(wù)?從小豬養(yǎng)到大豬,每一步的利潤如何折算使得培志與農(nóng)戶雙方受益?養(yǎng)大的豬銷往何地保證售價(jià)?中間出現(xiàn)豬的疾病如何治療?....很多事情沒有調(diào)查清楚,預(yù)案不充分,所以失敗了.因此,做投資,調(diào)查與預(yù)案要充分.我沒有調(diào)查充分,并且一廂情愿相信農(nóng)戶.2)尼葛奇的漁業(yè).開初尤努斯并無計(jì)劃要做,不過,經(jīng)漁業(yè)部次長來電,向其陳述1000多個(gè)池塘的荒蕪及內(nèi)心的低落,尤努斯在該次長的軟磨硬泡之下,終于答應(yīng)一試,雖然尤努斯的要求未被全部實(shí)現(xiàn).最后在尤努斯及其團(tuán)隊(duì),加上當(dāng)?shù)馗F人的幫忙,終于經(jīng)營步入正軌,并能營利.而窮人也是得到了尤努斯的幫助,生活過好了,從偷魚過生活且還很潦倒的局面,變?yōu)榻?jīng)營者,上千池塘的捍衛(wèi)者.這是典型的雙贏.所以,當(dāng)一個(gè)慈善事業(yè)發(fā)展到一定程度,必定是要自尋出路,才能走得遠(yuǎn).培志基金會(huì)目前人力,物力受限,當(dāng)?shù)搅吮匾臅r(shí)候,只要尋求出路,必定能自謀財(cái)路,為更多貧困學(xué)子謀福.

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