第一篇：論文= 淺談福建外來(lái)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展 -

廈門(mén)XX職業(yè)004km.cn/.[14]蕭桂森，《連鎖經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐——二十一世紀(jì)最具活力的營(yíng)銷(xiāo)模式》，南海出版公司出版，出版日期：2004-9-1 [15]商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司，《2005年上半年全國(guó)前30名連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表》2005-7 [16]趙萍:中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化探討[J].商業(yè)時(shí)代

第二篇：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)-報(bào)告

中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告

通過(guò)對(duì)連鎖百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)連鎖超市的調(diào)查和分析，中國(guó)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況如下：

大型超市和超市行業(yè)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

大型超市、超市行業(yè)是最受關(guān)注的零售業(yè)態(tài)之一。分析認(rèn)為，2010年我國(guó)大型超市和超市行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況。其中，內(nèi)資企業(yè)開(kāi)店速度相對(duì)放緩，規(guī)模擴(kuò)張趨于理性，他們注重對(duì)原有門(mén)店進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型；外資企業(yè)則通過(guò)開(kāi)店、并購(gòu)、增資、獨(dú)資等多種手段，加快對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐。

目前，我國(guó)大型超市發(fā)展面臨七大問(wèn)題，即顧客分化、成本提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、物流瓶頸、環(huán)境惡化、政策監(jiān)管和輿論壓力。

便利店行業(yè)：快速發(fā)展欠時(shí)機(jī)

對(duì)11個(gè)經(jīng)營(yíng)著5400家便利店的企業(yè)進(jìn)行研究分析后認(rèn)為，2010年，我國(guó)便利店行業(yè)無(wú)論是店鋪數(shù)量還是銷(xiāo)售額，與2009年相比增長(zhǎng)速度均有所回落，這主要與我國(guó)便利店經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏物流優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)成本高，且與目前消費(fèi)者普遍的生活方式不符有關(guān)，但企業(yè)效益水平卻在幾種主要零售業(yè)態(tài)中提升較為明顯。

目前，我國(guó)便利店企業(yè)在發(fā)展中最需要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：一是增加快餐、鮮食、熟食類(lèi)商品，提高商品差異化，進(jìn)而提高綜合毛利水平；二是增加服務(wù)性商品，提高聚客能力。如增加報(bào)刊類(lèi)商品、在店內(nèi)增設(shè)ATM機(jī)等；三是加油站便利店經(jīng)營(yíng)普遍慘淡；四是農(nóng)村店（農(nóng)家店）保持著很大的獨(dú)立性，與企業(yè)總部沒(méi)有形成緊密的特許人與被特許人關(guān)系。

百貨行業(yè)：持續(xù)利好勢(shì)頭強(qiáng)

2010年，我國(guó)百貨企業(yè)規(guī)?？傮w上保持略快增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)內(nèi)涵式擴(kuò)張成為主導(dǎo)發(fā)展力量，團(tuán)購(gòu)額在經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。

百貨店業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)來(lái)源于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。從外在情況看，主要緣于中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的壯大，他們成為百貨業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)作為稀缺資源持續(xù)升溫，使處于城市核心商圈內(nèi)百貨店受益；從內(nèi)在情況看，百貨店經(jīng)過(guò)幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，定位已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，與家電、家居等大型專(zhuān)業(yè)店形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)成為時(shí)尚消費(fèi)的場(chǎng)所，售賣(mài)的是一種生活方式。

家電行業(yè)：集中化趨勢(shì)明顯

2010年，我國(guó)家電行業(yè)集中化趨勢(shì)最為明顯。這一年，共有5家家電企業(yè)入圍中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)前30強(qiáng)，即國(guó)美、蘇寧、五星、大中、宏圖三胞，其銷(xiāo)售規(guī)模和店鋪數(shù)量的增幅分別達(dá)到56%和54%，遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。同時(shí)，家電行業(yè)并購(gòu)重組加劇，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)、百思買(mǎi)控股江蘇五星，在2010年都引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注。家電企業(yè)在信息管理系統(tǒng)建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)、整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式等方面不斷改善，管理水平明顯提升。

餐飲行業(yè)：特許加盟快速發(fā)展

2010年，我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)活躍，繼續(xù)呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年零售額首次突破1萬(wàn)億元大關(guān)，特許經(jīng)營(yíng)模式在餐飲業(yè)中被廣泛使用。其中，有近90％的餐飲特許企業(yè)超過(guò)了普通餐飲企業(yè)2.5～2.9年的生命周期。

分析認(rèn)為，我國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已培育成長(zhǎng)了一批骨干企業(yè)和知名品牌，馬太效應(yīng)將使其中的優(yōu)秀品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃，品牌集中化、大企業(yè)間的并購(gòu)將不可避免，國(guó)際資本規(guī)?；槿雽⒃絹?lái)越明顯。由于消費(fèi)者和社會(huì)對(duì) 食品安全的要求越來(lái)越高，食品安全管理成為餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

行業(yè)回顧：

中國(guó)由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和新興業(yè)態(tài)的興起，推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)格局在世紀(jì)之交發(fā)生了重大變革。數(shù)十年來(lái)以傳統(tǒng)百貨店為主的中國(guó)零售業(yè)，將逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。

2001-2005年，是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門(mén)探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。

2008年，連鎖行業(yè)銷(xiāo)售額與店鋪數(shù)繼續(xù)保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售增幅均有增長(zhǎng)，而通過(guò)新開(kāi)店鋪等外延方式拉動(dòng)各業(yè)態(tài)平均10%的增幅。2008年，“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到11999億元，同比增長(zhǎng)18.4%，是“連鎖百?gòu)?qiáng)”統(tǒng)計(jì)以來(lái)首次低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額21.6%的增幅，且銷(xiāo)售規(guī)模增幅繼續(xù)放緩。而“連鎖百?gòu)?qiáng)”門(mén)店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)，同比增長(zhǎng)10.6%。

2009年第一季度，連鎖零售業(yè)面臨十幾年來(lái)最為困難的時(shí)期。從業(yè)態(tài)看，超市整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)約7%，利潤(rùn)增長(zhǎng)約5%；百貨業(yè)整體銷(xiāo)售和利潤(rùn)同比下降約5%，環(huán)比則上升10%左右。各地區(qū)增長(zhǎng)情況差異較大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的企業(yè)甚至為負(fù)，內(nèi)地城市的增幅較高，有的與上年同期持平。但2009年3、4月份，企業(yè)的環(huán)比數(shù)據(jù)有所改善。

金融危機(jī)給連鎖行業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了難得的快速發(fā)展與調(diào)整的契機(jī)。擴(kuò)大內(nèi)需是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方針，連鎖企業(yè)成為居民越來(lái)越重要的消費(fèi)場(chǎng)所，必將為擴(kuò)大內(nèi)需做出重要貢獻(xiàn)。可以預(yù)見(jiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，并將出現(xiàn)一批管理規(guī)范、效益顯著的大型企業(yè)集團(tuán)，整個(gè)行業(yè)將在推進(jìn)社會(huì)主義和諧建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析概況

連鎖零售行業(yè)分析報(bào)告是基于連鎖協(xié)會(huì)連續(xù)第11年開(kāi)展的2009-2010行業(yè)調(diào)查所采集的300多家企業(yè)數(shù)據(jù)撰寫(xiě)完成的。在此基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)還走訪了40多家不同業(yè)態(tài)的典型連鎖企業(yè)，取得了較為詳實(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù)。

報(bào)告顯示，2010年，以經(jīng)營(yíng)食品、日用百貨、服裝、家電等為主的連鎖百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%。百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，門(mén)店總數(shù)增長(zhǎng)18.9%。

截至2010年底，連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售會(huì)員的銷(xiāo)售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的12.5%，吸納就業(yè)500萬(wàn)人。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期過(guò)程中，以連鎖零售業(yè)為代表的消費(fèi)在三駕馬車(chē)中占有越來(lái)越重要的份量。連鎖零售企業(yè)不僅拉動(dòng)著消費(fèi)，而且也是“社區(qū)商業(yè)”、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”等拉動(dòng)內(nèi)需工程的重要承擔(dān)者，是生活必需品應(yīng)急供應(yīng)的主要通道。連鎖零售企業(yè)保障了生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)了市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

目前，連鎖零售業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)主要有：向多業(yè)態(tài)延伸，以生鮮為突破口提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)物流建設(shè)提高上游能力，零售技術(shù)得到廣泛重視和應(yīng)用，人才激勵(lì)制度得到空前關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

大型超市是各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中發(fā)展速度較快的一類(lèi)。從區(qū)域看，一、二線城市大型超市迅速趨于飽和，正向三、四線城市延伸，其中外資在這一領(lǐng)域有突出優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，超市在努力探索適合自身業(yè)態(tài)發(fā)展的策略。包括以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，追求區(qū)域優(yōu)勢(shì)，貼近社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，進(jìn)行精細(xì)化管理等。

百貨店的收益來(lái)源更加多樣，由此帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)出新高，使得差異化水平進(jìn)一步提高。

便利店保持著平穩(wěn)發(fā)展速度，并且不斷突破同質(zhì)化、物流能力弱、即時(shí)品不突出等制約因素。

2010年中國(guó)零售業(yè)IT基準(zhǔn)研究的主要發(fā)現(xiàn)

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)零售業(yè)的IT應(yīng)用水平已經(jīng)有了很大的提升，IT在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的作用和價(jià)值也越來(lái)越為企業(yè)所重視。但在衡量IT的投入與收益方面，目前業(yè)內(nèi)無(wú)可參考的基準(zhǔn)，這是很多零售企業(yè)在進(jìn)行IT投資決策時(shí)猶豫不決的重要原因——對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，什么樣的投入是合理的？它能帶來(lái)怎樣的回報(bào)？同樣，IT部門(mén)的負(fù)責(zé)人——CIO們往往面臨來(lái)自管理層的質(zhì)詢(xún)。

服務(wù)生產(chǎn) 擴(kuò)大銷(xiāo)售 連鎖零售業(yè)的作用日益突出——2010年分銷(xiāo)研究的主要發(fā)現(xiàn)

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道“生產(chǎn)商→各級(jí)批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者”不斷縮短、變寬，以直銷(xiāo)最為典型的現(xiàn)代分銷(xiāo)模式日漸興起。分銷(xiāo)渠道的歷史性變革與連鎖經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)零售領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展緊密相關(guān)，與我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)模化、零售業(yè)采購(gòu)批量化、消費(fèi)者需求多樣化也是分不開(kāi)的，它順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)。短短十幾年間，連鎖經(jīng)營(yíng)憑借其特有的運(yùn)作方式和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極拉動(dòng)分銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)型，發(fā)展空間極大，已成為我國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主流，將進(jìn)一步促進(jìn)分銷(xiāo)渠道不斷向高級(jí)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

然而，2008年的國(guó)際金融危機(jī)使我國(guó)對(duì)外貿(mào)易舉步維艱，至今余波未平，出口商品內(nèi)銷(xiāo)成為外貿(mào)企業(yè)的無(wú)奈之舉。但是外貿(mào)企業(yè)苦于自己沒(méi)有國(guó)內(nèi)的分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，外貿(mào)商品“嫁接”國(guó)內(nèi)渠道顯得力不從心。

第三篇：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用管理論文

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用管理論文

公司成本水平的高低直接決定著公司產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)具有推動(dòng)發(fā)展的作用。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的降低就是利潤(rùn)的增加。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本就成為企業(yè)賴(lài)以生存的必要手段。

企業(yè)中的成本費(fèi)用就是連鎖企業(yè)在日常生活中所發(fā)生的各種損耗，對(duì)于這些成本進(jìn)行控制使企業(yè)增加盈利的根本途徑，無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使是不完全以盈利為目的的企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生產(chǎn)仍會(huì)受到威脅。所以若想保證企業(yè)完成既定的成本目標(biāo)以及提高經(jīng)濟(jì)效益，一定要對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)其成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)地采取措施加以糾正，從而使成本費(fèi)用在規(guī)定的范圍內(nèi)。對(duì)于連鎖企業(yè)成本費(fèi)用控制應(yīng)該遵循幾大原則，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客觀上要求企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理。通過(guò)加強(qiáng)成本控制來(lái)改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想有效地對(duì)成本實(shí)施控制，必須明確和遵循成本控制的幾項(xiàng)主要原則。首先是目標(biāo)管理原則，它是由管理者為既定的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的控制;權(quán)責(zé)利結(jié)合原則，還有最基本的原則，即經(jīng)濟(jì)原則，最后是例外原則，對(duì)于成本的例外原則，可以采用費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法解決。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。它是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事后的計(jì)算分析已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)客觀的需要。成本工作的重點(diǎn)必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)到事前控制上。這一觀念的形成將對(duì)促進(jìn)企業(yè)合理地降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。

不同的的采購(gòu)方式也會(huì)影響企業(yè)的成本，總部授權(quán)店鋪采購(gòu)，雖然市場(chǎng)的適應(yīng)性較強(qiáng)且能針對(duì)性的滿足各種顧客的需求，但是它難以控制企業(yè)的整體利益;

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

總部有權(quán)授予店鋪采購(gòu)使采購(gòu)可以統(tǒng)一并且有靈活性，在一定的程度上可以降低成本。而總部統(tǒng)一采購(gòu)，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，以低價(jià)進(jìn)貨，從而降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本是指采購(gòu)活動(dòng)中發(fā)生的成本費(fèi)用，它與采購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)。在選擇供方時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查，保證價(jià)格和質(zhì)量；在價(jià)格上貨比三家，可能買(mǎi)不到最低的，但不能賣(mài)到最高，應(yīng)當(dāng)買(mǎi)到最合理的；在質(zhì)量上，采購(gòu)時(shí)比較質(zhì)量進(jìn)行控制，這些都可以降低采購(gòu)成本。存貨成本也可以影響到企業(yè)的成本費(fèi)用，如果存貨多的話，則說(shuō)明訂貨次數(shù)減少，即訂貨成本降低，所以若想有一個(gè)最低的成本，則需找到訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和的最低采購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，在計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量時(shí)，首先要按存貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本模型計(jì)算無(wú)數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其存貨總成本，然后按不同數(shù)量折扣下的優(yōu)惠價(jià)格，計(jì)算不同批量下的存貨總成本，最后比較經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與不同批量下的存貨總成本，總成本最低的批量就是最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。由于采購(gòu)部門(mén)使用著60%的資本金額，降低采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)卓有成效，我們只能從根本上采取一些降低采購(gòu)成本的策略，才能持續(xù)使成本降低，如：集中制采購(gòu)制度；實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)方式；聯(lián)合采購(gòu)制度等。

存貨是連鎖企業(yè)在日常生活過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，保持一定量的存貨投資是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購(gòu)入、消耗和銷(xiāo)售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲(chǔ)備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問(wèn)題，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和贏利能力的重要途徑。存貨管理的目標(biāo)就是在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

動(dòng)的前提下，盡可能的使存貨投資最少，存貨周轉(zhuǎn)率最高。存貨成本由采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及短缺成本構(gòu)成。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理有利于改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資金利用率。實(shí)行存貨歸口分級(jí)管理，有利于調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)，各級(jí)單位和職工管理存貨的積極性和主動(dòng)性。亦可用ABC分類(lèi)法管理，對(duì)金額大、數(shù)量少的進(jìn)行重點(diǎn)管理，通過(guò)合理控制進(jìn)貨與存貨的比例、合理確定門(mén)店的訂貨量或強(qiáng)化統(tǒng)一配送，控制社會(huì)協(xié)力配送都可以降低存貨成本，此而減少企業(yè)成本費(fèi)用的消耗。

根據(jù)配送中心流程及配送環(huán)節(jié)，配送中心成本實(shí)際上由配送運(yùn)輸費(fèi)用、分揀費(fèi)用、配裝及流通加工費(fèi)用等組成。配送中心的發(fā)展更著重于提高物流效率,增強(qiáng)綜合服務(wù)能力,降低物流成本。因此,對(duì)配送中心價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)非常重要。對(duì)其進(jìn)行核算是多環(huán)節(jié)的核算，是各個(gè)配送環(huán)節(jié)活動(dòng)的集成，實(shí)際核算時(shí)，涉及哪一個(gè)活動(dòng)就應(yīng)當(dāng)對(duì)哪一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行核算。對(duì)配送中心成本的管理就是在滿足一定顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡。通過(guò)優(yōu)化配送作業(yè)或提高配送作業(yè)效率都可以使配送成本最小。

由此看出，影響成本費(fèi)用的因素很多，只要對(duì)這些因素進(jìn)行合理的控制，就可以減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)便會(huì)得到鞏固，這樣才有力量去提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定地位。

第四篇：服飾企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)合同范本

YOUYOU

**服飾連鎖經(jīng)營(yíng)體系

特許專(zhuān)賣(mài)合同

甲方：****服飾有限公司

乙方：

甲乙雙方本著平等互利的原則，關(guān)于**品牌服飾產(chǎn)品的特許專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)事宜達(dá)成如下合同協(xié)議：

1.甲方權(quán)利及義務(wù)

1.1 權(quán)利聲明：“**”系中國(guó)馳名商標(biāo)，甲方系“**”商標(biāo)所屬服飾產(chǎn)品在中國(guó)注冊(cè)的專(zhuān)用權(quán)所有人，并依法擁有“**”服飾產(chǎn)品在中國(guó)制造及銷(xiāo)售“**”服飾產(chǎn)品之商標(biāo)許可專(zhuān)用權(quán)。

1.2 特許經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方授予乙方在中國(guó)?。ㄖ陛犑?自治區(qū)）地區(qū)_市/縣【具體地址：__（商場(chǎng)、建筑物內(nèi)）】開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，特許經(jīng)營(yíng) “**”品牌服飾系列產(chǎn)品的權(quán)利。實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積為平方米。

1.3初始費(fèi)用：甲方特許經(jīng)營(yíng)權(quán)系有償使用，乙方為了獲得其受許人的身份和加入甲方特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的權(quán)利，應(yīng)在本合同簽訂時(shí)向甲方一次性支付萬(wàn)元作為加盟服務(wù)費(fèi)。加盟服務(wù)費(fèi)支付后不予退還。

1.4保證金：為保證本合同的履行的嚴(yán)謹(jǐn)性，乙方應(yīng)在本合同簽訂時(shí)支付履行保證金萬(wàn)元。

1.5若乙方在本合同有效期內(nèi)有任何違約和侵權(quán)行為，甲方可單方面將違約金從保證金中扣除；乙方必須在7日內(nèi)補(bǔ)足保證金，否則甲方有權(quán)單方終止合同。

2.乙方權(quán)利及義務(wù)

2.1 乙方自付費(fèi)用，是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立個(gè)體進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負(fù)一切風(fēng)險(xiǎn)和從一切贏利中獲利。在完成工商申報(bào)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后乙方應(yīng)向甲方提供包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織代碼證、稅務(wù)登記證等復(fù)印件交甲方備案。

2.2乙方不是甲方的代理人、買(mǎi)賣(mài)代表，也不是甲方的雇員或合伙人。乙方無(wú)權(quán)以甲方名義簽訂合同，使甲方在任何方面對(duì)第三人承擔(dān)責(zé)任，或由甲方負(fù)擔(dān)費(fèi)用及承擔(dān)任何義務(wù)。

2.3轉(zhuǎn)讓及分包限制：未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，乙方不得以任何方式向第三人轉(zhuǎn)讓或分包本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利和義務(wù)，或與第三人合作。

2.4 專(zhuān)賣(mài)貨品：乙方只能在授權(quán)的專(zhuān)賣(mài)區(qū)域內(nèi)，專(zhuān)賣(mài)由甲方提供的**品牌服飾產(chǎn)品，不得以任何理由擺放（經(jīng)營(yíng)）其他品牌產(chǎn)品。否則視為違約。

2.5區(qū)域限制：乙方的全部銷(xiāo)售必須在本合同第1.2條規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，乙方任何超區(qū)域的商業(yè)行為均被視為違約。

2.6甲方為加強(qiáng)貨品及銷(xiāo)售管理，乙方應(yīng)無(wú)條件加入甲方DRP系統(tǒng)（即：網(wǎng)絡(luò)化分銷(xiāo)系統(tǒng)），其產(chǎn)生的相關(guān)

費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2.7乙方在規(guī)定區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售，有權(quán)利和義務(wù)維護(hù)“**”品牌形象及其聲譽(yù)。對(duì)其他一切違規(guī)操作和影響“**”品牌形象及其聲譽(yù)的行為有權(quán)向甲方提供詳細(xì)信息，并積極協(xié)助甲方調(diào)查和處理其侵權(quán)或危害品牌的行為。

3、乙方聲明：

3.1、所有乙方提供給甲方的資料均是真實(shí)、準(zhǔn)確及完整的。

3.2、甲方已按《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》第十九條規(guī)定向乙方披露了基本信息資料，乙方已仔細(xì)閱讀并理解了全部?jī)?nèi)容及重要信息。

3.3、因乙方未按照合同約定與關(guān)聯(lián)人員簽訂《保密協(xié)議》及《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》或相應(yīng)條款而導(dǎo)致甲方喪失本應(yīng)享有的索賠權(quán)，乙方自愿對(duì)甲方承擔(dān)相應(yīng)的替代責(zé)任。

3.4、權(quán)利回授：乙方在從事特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中開(kāi)發(fā)商業(yè)秘密或?qū)追缴虡I(yè)秘密的改進(jìn)，均無(wú)條件地許可甲方使用并由甲方許可其他網(wǎng)絡(luò)成員使用，從而保持特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一致性。該項(xiàng)許可是排他的、長(zhǎng)期的，不因本合同的終止而失效，且未經(jīng)甲方同意，乙方不得許可第三人使用或公開(kāi)該商業(yè)秘密。

3.5、乙方在簽訂本協(xié)議前，未與第三人簽訂過(guò)與本協(xié)議相沖突的保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議或條款；乙方不對(duì)第三人負(fù)有與本協(xié)議相沖突的保密義務(wù)或競(jìng)業(yè)限制義務(wù)；乙方在履行本合同過(guò)程中，不會(huì)非法使用第三人的商業(yè)秘密。

4、指標(biāo)與訂貨

4.1 乙方任務(wù)指標(biāo)：甲方根據(jù)市場(chǎng)情況，確定乙方合同期內(nèi)年最低凈進(jìn)貨額指標(biāo)不低于萬(wàn)元。首期進(jìn)貨額不低于萬(wàn)元。合同期內(nèi)凈進(jìn)貨額指標(biāo)達(dá)不到的，視為乙方違約，甲方有權(quán)按合同期內(nèi)最低凈進(jìn)貨額未完成指標(biāo)部分計(jì)算可期待利潤(rùn)，在乙方保證金中扣除；并選擇不再續(xù)簽合同或單方終止本合同。

4.2 乙方必須參加甲方每年舉辦的訂貨會(huì)不低于兩次。春夏季和秋冬季各一次。春夏季訂貨額最低指標(biāo)不

得低于萬(wàn)元；秋冬季訂貨額最低指標(biāo)不得低于萬(wàn)元。如訂貨額低于最低指標(biāo)，乙方無(wú)條件接受第5.2.3條結(jié)算方式合作。以補(bǔ)足訂貨額最低指標(biāo)。

4.3乙方訂貨后根據(jù)訂貨額的30%向甲方預(yù)付訂金。自訂貨之日起七日內(nèi)將訂金匯入甲方帳戶。逾期甲方有權(quán)按每天兩佰元扣除乙方保證金。乙方應(yīng)及時(shí)交足訂貨定金及補(bǔ)足保證金；逾期十五天，視為乙方違約。

5.價(jià)格與貨品管理

5.1定價(jià)：甲方制定產(chǎn)品全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)和供貨價(jià)，如有價(jià)格變動(dòng)，甲方將提前1個(gè)月通知乙方。非經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)、允許，不得以任何理由或形式私自變動(dòng)價(jià)格。節(jié)慶期間或淡季、斷碼，商場(chǎng)讓利折扣促銷(xiāo)等價(jià)格調(diào)整，應(yīng)事先向甲方書(shū)面申請(qǐng)，甲方3天內(nèi)給與乙方回復(fù)。得到甲方確認(rèn)批復(fù)的乙方方可執(zhí)行.5.2貨品價(jià)格：

5.2.1 乙方向甲方進(jìn)貨，按甲方制定的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價(jià)的38%結(jié)算（本價(jià)格僅在甲方每期訂貨會(huì)期間使用）。

5.2.2 乙方向甲方進(jìn)貨、補(bǔ)貨按甲方制定的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價(jià)的43%結(jié)算。（在訂貨會(huì)期間和首批進(jìn)貨時(shí)享受百分之十調(diào)換貨優(yōu)惠政策）。

5.2.3 乙方向甲方進(jìn)貨，按甲方制定的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價(jià)的50%結(jié)算。百分之百調(diào)換貨。

5.3當(dāng)年春夏季產(chǎn)品調(diào)換貨截止期限為當(dāng)年10月15日前，當(dāng)年秋冬季產(chǎn)品調(diào)換貨截止期限為次年4月15日前。超過(guò)調(diào)換貨截止時(shí)間，甲方不予調(diào)換。視為乙方放棄調(diào)換貨權(quán)利，以進(jìn)價(jià)買(mǎi)斷。

5.4乙方調(diào)換貨品必須書(shū)面向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意。運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。調(diào)換的貨品必須不污、不損、包裝完整，否則甲方一律不予調(diào)換。

5.5第5.2.3條結(jié)算的貨品，調(diào)換貨品由甲方組織貨品配發(fā)和調(diào)撥，乙方不可拒絕配發(fā)和調(diào)撥，如48小時(shí)內(nèi)（以甲方傳真件為準(zhǔn)）不予配發(fā)或調(diào)撥則視為進(jìn)價(jià)買(mǎi)斷。甲方負(fù)責(zé)調(diào)撥貨品，運(yùn)費(fèi)由需方負(fù)責(zé)。

5.6領(lǐng)帶、皮具、襪子等促銷(xiāo)產(chǎn)品、配飾及皮衣、尼克服均為買(mǎi)斷產(chǎn)品，出廠價(jià)格按產(chǎn)品另定。

5.7乙方需每日（淡季隔日）將銷(xiāo)售上報(bào)給甲方，每月28日之前將店鋪的《月底貨品盤(pán)存表》和《當(dāng)月銷(xiāo)售匯總表》傳真至甲方。

5.8乙方向甲方定制產(chǎn)品，應(yīng)提前將定貨清單書(shū)面提交至甲方。經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，并支付此筆訂單的全部購(gòu)貨款。甲方在收到全部貨款后，方予組織生產(chǎn)和發(fā)貨。

5.9全部貨品生產(chǎn)完畢后，甲方在貨品發(fā)送前將發(fā)貨清單傳真至乙方，并隨貨品附帶該清單，乙方應(yīng)在收到清單之時(shí)起3日內(nèi)到甲方自提貨品。若逾期提貨，每逾期一日按兩佰元向甲方支付管理費(fèi)用。逾期超過(guò)7日，視為乙方放棄貨物所有權(quán)。甲方有權(quán)自行處置并追究乙方其違約行為。

5.10貨品運(yùn)輸：貨品由乙方指定的承運(yùn)人運(yùn)輸。貨品從指定的配貨地出庫(kù)后，一切風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。自提貨物時(shí)，乙方有責(zé)任依照清單檢查到貨數(shù)量。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在收到貨品時(shí)同時(shí)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有鉤破、污損等問(wèn)題，必須在到貨當(dāng)日提出，否則視為乙方責(zé)任，甲方有權(quán)不予退換。因配送、調(diào)換而發(fā)生的運(yùn)輸、保險(xiǎn)、搬運(yùn)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。（甲方另行確認(rèn)的除外）

5.11財(cái)務(wù)管理：甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方的帳務(wù)、庫(kù)存等情況進(jìn)行檢查，乙方不得拒絕。不符合甲方要求的，甲方可書(shū)面通知整改，乙方應(yīng)在10天內(nèi)整改完畢，否則視為乙方違約。

6.形象與廣告管理

6.1 店鋪開(kāi)業(yè)：乙方開(kāi)設(shè)的**服飾店的地段、營(yíng)業(yè)面積必須報(bào)請(qǐng)甲方審批，經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)后領(lǐng)取特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)證、委托書(shū)并向當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，方可開(kāi)業(yè)，對(duì)私自發(fā)展的專(zhuān)賣(mài)店，甲方不予承認(rèn)，并按每間專(zhuān)賣(mài)店不少于伍萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)追究乙方違約及賠償責(zé)任。

6.2 店名確認(rèn)：乙方店鋪在本合同有效期內(nèi)必須使用“**服飾××專(zhuān)賣(mài)店”之名稱(chēng)。未經(jīng)甲方同意乙方不得變更店鋪地址或改變店鋪大小、形象。

6.3 裝璜管理：乙方必須按甲方要求進(jìn)行裝璜。裝璜竣工后，須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并書(shū)面確認(rèn)后方可營(yíng)業(yè)，裝璜費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。廣告宣傳資料如企業(yè)雜志、吊旗、印刷畫(huà)等由甲方免費(fèi)限額提供。

6.4 道具管理：乙方按照甲方提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案和用料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新店貨柜制作與裝修，其產(chǎn)生費(fèi)用由乙方先行支付。貨柜的全部費(fèi)用，乙方自合同簽訂之日起，甲方最多分三年分期給與乙方報(bào)銷(xiāo)。

6.4.1第一年乙方累計(jì)凈進(jìn)貨額達(dá)到萬(wàn)元，甲方給予乙方報(bào)銷(xiāo)%的貨柜費(fèi)用。未達(dá)標(biāo)不予報(bào)銷(xiāo)。

6.4.2第二年乙方累計(jì)凈進(jìn)貨額達(dá)到萬(wàn)元，甲方給予乙方報(bào)銷(xiāo)%的貨柜費(fèi)用。未達(dá)標(biāo)不予報(bào)銷(xiāo)。

6.4.3乙方合同期三年內(nèi)凈進(jìn)貨額累計(jì)達(dá)到萬(wàn)元，甲方給與乙方報(bào)銷(xiāo)100%的貨柜費(fèi)用。超出三年，還未達(dá)目標(biāo)的，甲方一律不予報(bào)銷(xiāo)。乙方所報(bào)銷(xiāo)的貨柜費(fèi)用，甲方均按第5.2.2條供貨價(jià)以貨品買(mǎi)斷形式

給予乙方返還。

6.5 服務(wù)形象管理：乙方對(duì)甲方所有的“**”商標(biāo)、標(biāo)識(shí)及品牌名稱(chēng)、字體、裝璜色彩及組合、VI形象設(shè)計(jì)，不得改變，否則屬違約行為。

6.6 甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要在全國(guó)性媒體作長(zhǎng)期廣告宣傳，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

6.7乙方在合同期內(nèi)凈進(jìn)貨額達(dá)到或超出指標(biāo)，甲方給與乙方% 的廣告支持。

6.8廣告支持為廣告專(zhuān)款，是甲方為獎(jiǎng)勵(lì)乙方，促進(jìn)乙方銷(xiāo)售和提升品牌知名度而設(shè)定的，屬乙方地區(qū)性廣告投放使用。甲方會(huì)委派專(zhuān)人調(diào)查廣告投放價(jià)格及監(jiān)督廣告發(fā)行情況。如乙方在合同到期后壹年內(nèi)未投放

任何廣告和無(wú)廣告發(fā)票，此項(xiàng)廣告支持甲方有權(quán)取消。廣告支持甲方均按第5.2.2條供貨價(jià)以貨品買(mǎi)斷形

式給予乙方返還。

6.9 乙方投放地方性廣告，其費(fèi)用超出甲方廣告支持的，超出部分由乙方支付；未超出甲方廣告支持力度的，按實(shí)際廣告投入費(fèi)用支持。

6.10甲方將免費(fèi)為乙方提供廣告宣傳文字稿、廣告光盤(pán)。（電視臺(tái)專(zhuān)用帶按成本收費(fèi)）

6.11合同期內(nèi)，乙方應(yīng)積極參加甲方的廣告宣傳及推廣活動(dòng)，不得以任何理由予以拒絕。

7.競(jìng)業(yè)禁止和商業(yè)秘密利用的限制

7.1本合同所指競(jìng)業(yè)行為是：

7.1.1乙方或乙方的關(guān)聯(lián)人員模仿甲方經(jīng)營(yíng)管理手段，經(jīng)營(yíng)與甲方相同或相近似的服裝品牌；

7.1.2乙方或乙方的關(guān)聯(lián)人員利用知悉甲方經(jīng)營(yíng)管理手段之優(yōu)勢(shì)參與對(duì)甲方具有競(jìng)爭(zhēng)性的其他服裝品牌生

產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

7.2所謂甲方經(jīng)營(yíng)管理手段，包括：

7.2.1甲方的貨品概念，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路；

7.2.2甲方的服務(wù)管理體系，如服務(wù)方式、標(biāo)準(zhǔn)及其培訓(xùn)方法；

7.2.3甲方的員工管理制度，如員工分配制度、獎(jiǎng)罰辦法、組織機(jī)構(gòu)；

7.2.4甲方的貨場(chǎng)管理制度，如服飾陳列方法；

7.2.5甲方的資訊管理制度，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及程序設(shè)計(jì)，商業(yè)數(shù)據(jù)分析方法及程序；

7.2.6甲方的形象管理體系，如甲方特有的VI視覺(jué)設(shè)計(jì)，店堂內(nèi)外部裝潢設(shè)計(jì)方案，服飾陳列道具設(shè)計(jì)；

7.2.7甲方特有的其他經(jīng)營(yíng)管理手段。

7.3 本合同所指的商業(yè)秘密：

7.3.1甲、乙雙方簽訂的合同、協(xié)議；

7.3.2甲方的計(jì)算機(jī)軟件及其程序設(shè)計(jì)方法；

7.3.3甲方的各類(lèi)傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊(cè)、各類(lèi)數(shù)據(jù)及分析方法等；

7.3.4甲方的生產(chǎn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；

7.3.5甲方未推向市場(chǎng)的服裝款式，促銷(xiāo)方式等；

7.3.6其他甲方采取的保密措施，能給甲方帶來(lái)利益，具有實(shí)用性的信息、數(shù)據(jù)及其載體。

7.4 乙方不得在未經(jīng)甲方書(shū)面同意的情況下，披露、獲得或使用上述信息，否則，屬?lài)?yán)重違約。

7.5 乙方在本合同有效期內(nèi)違反第7.1、7.2、7.3、7.4條之約定，屬?lài)?yán)重違約。乙方在合同到期后兩年內(nèi)違反第7.1、7.2、7.3、7.4條之約定，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

7.6 乙方保證自身及關(guān)聯(lián)人員在接受信息之前就應(yīng)該遵守秘密信息的機(jī)密性、禁用義務(wù)以及競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，如同本合同所規(guī)定的義務(wù)一樣，因乙方自身或其關(guān)聯(lián)人員違反本合同競(jìng)業(yè)及保密義務(wù)規(guī)定的，都可視為乙方違約，甲方有權(quán)依本合同約定向乙方追究相應(yīng)違約責(zé)任。乙方工作人員的就職合同應(yīng)該包括如下條款：保密規(guī)定未得遵守時(shí), 甲方有權(quán)對(duì)乙方及其工作人員或其他人員采取直接行動(dòng)。

本條所指關(guān)聯(lián)人員包括但不限于：

1、乙方的配偶、父母、兄弟姐妹及子女等親屬；

2、乙方履行本合同義務(wù)的乙方工作人員；

3、乙方的股東或合伙人、合作人。

8.合同有效期

8.1 本合同有效期為年，即自年月日起至年月日止。如乙方續(xù)約，需提前2個(gè)月向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，同等條件下，乙方享有優(yōu)先簽約權(quán)。如乙方未在合同期滿前提出續(xù)約申請(qǐng)，本合同期滿時(shí)視為自動(dòng)終止，甲方有權(quán)決定將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予第三方。

8.2 違約終止：甲乙雙方任何一方如有違反本合同任何一款之約定，另一方均有權(quán)提出終止合同。

8.3 乙方如無(wú)故在2個(gè)月之內(nèi)沒(méi)有從甲方進(jìn)貨，甲方有權(quán)提前單方終止合同并發(fā)展新客戶，乙方保證金不予退還。

8.4在合同履行期間，甲乙兩方無(wú)違約行為的如甲乙雙方需提前終止本合同，終止方均應(yīng)以書(shū)面形式提前兩個(gè)月通知另一方，并經(jīng)另一方書(shū)面同意后方可終止合同。如合同到期后乙方不續(xù)約，應(yīng)在合同到期前兩個(gè)月向甲方書(shū)面通知。

8.5合同終止時(shí)，乙方應(yīng)將甲乙雙方簽訂的各種合同、協(xié)議、甲方提供給乙方的各種圖紙、授權(quán)證明、電腦軟件、數(shù)據(jù)、手冊(cè)、培訓(xùn)資料和甲方向乙方發(fā)出的各種通知、策劃案、文件、傳真、圖片等歸還甲方；乙方需到工商部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并將吊銷(xiāo)證明提供甲方。

8.6合同終止時(shí)，乙方應(yīng)將店鋪外立面字體及燈箱布、燈具片、商業(yè)形象設(shè)計(jì)拆除并無(wú)償返回給甲方，同時(shí)將拆除后的門(mén)楣、店堂的照片提供給甲方。

8.7合同終止后壹個(gè)月內(nèi)，乙方店鋪內(nèi)的存貨必須無(wú)條件由甲方收回。庫(kù)存貨源在（發(fā)貨開(kāi)票之日起）12個(gè)月內(nèi)的按乙方進(jìn)貨價(jià)的30% 收回，庫(kù)存貨源在（發(fā)貨開(kāi)票之日起）12個(gè)月以外的按乙方進(jìn)貨價(jià)的10%收回。合同終止壹個(gè)月后，甲方終止貨品回收。乙方不得再繼續(xù)銷(xiāo)售帶有“**”、“**”等字樣或圖標(biāo)的產(chǎn)品，否則視為違約。

8.8乙方履行上述第8.5、8.6、8.7條義務(wù)之后，以及乙方在本合同有效期內(nèi)無(wú)任何違約和侵權(quán)行為，甲方將乙方在甲方財(cái)務(wù)系統(tǒng)的剩余凈貨款及保證金，合同期滿后三個(gè)月內(nèi)甲方全額無(wú)息退還乙方。

8.9 合同終止時(shí)，甲乙雙方應(yīng)簽訂《合同終止協(xié)議》。

9.違約處理

9.1本合同終止后兩年內(nèi)，本合同第7.1、7.2、7.3、7.4條所涉權(quán)利、義務(wù)仍然約束本合同雙方當(dāng)事人。

9.2對(duì)本合同條款中的任何一款規(guī)定，甲乙雙方如有任何一方違反，均視為違約行為，被違約方有權(quán)終止合同，除合同條款另有規(guī)定外，被違約方都可要求違約方支付 壹仟元 以上 壹拾萬(wàn)元 以下的違約金。

9.3如乙方在專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)銷(xiāo)售假冒“**”服飾產(chǎn)品，甲方有權(quán)要求乙方支付賠償金貳拾萬(wàn)元，如賠償金不足彌補(bǔ)甲方的損失，甲方仍有權(quán)就不足部分向乙方繼續(xù)追償。

10.合同爭(zhēng)議及糾紛

10.1 甲乙雙方在合同期內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如經(jīng)協(xié)商未能達(dá)成一致，任何一方均可向甲方住所地人民法院提出訴訟。

10.2 如甲方或乙方因不可抗力或非雙方所能控制或所能預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生（包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)騷亂等情況）而導(dǎo)致合同不能根本履行的，本合同可以終止履行，甲、乙雙方互不追究責(zé)任，雙方結(jié)清帳務(wù)和一切有關(guān)手續(xù)即可。

11.法律效力

11.1本合同一式叁份，雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后成立，在乙方全部履行了本合同第1.3條、第1.4條約定的義務(wù)后生效。其所簽署的附件與本合同同具法律效力。

11.2本合同最終解釋權(quán)歸****服飾有限公司所有。

12.送達(dá)

12.1甲方向乙方發(fā)出的任何書(shū)面通知、電子郵件按乙方提供給甲方的通訊地址發(fā)送后即視為送達(dá)乙方。

13.其它

甲方：****服飾有限公司乙方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

郵編：郵編：

蓋章：蓋章：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日 代表：代表：

第五篇：紫竹齋連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)策劃書(shū)

紫竹齋連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)策劃書(shū)

一、企業(yè)概況

是為了更好的發(fā)展福建小吃，擴(kuò)大福建小吃的影響力。使福建小吃得到推廣。

一）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：方便，快捷，好吃。

二）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的：為了對(duì)外發(fā)展福建小吃

三）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：將福建小吃推廣

四）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：福建小吃

五）、企業(yè)選址：長(zhǎng)江利群湘江寫(xiě)字樓附近

六）、企業(yè)文化：福建小吃分為福州小吃、廈門(mén)小吃、泉州小吃、莆田小吃、漳州小吃、龍巖小吃、南平小吃、三明小吃、寧德小吃、沙縣小吃等。各地著名的風(fēng)味小吃主要有：福州的清明果、綠豆果、全真魚(yú)丸、燕皮等；閩南的海鮮小烹，多取料于沿海淺灘上的各式海產(chǎn)珍品，通過(guò)精心小烹，配以別具特色的甜、酸、咸、香、辣等料佐食，堪稱(chēng)美味神殊，諸如土筍凍、海蠣煎、火燙花螺、鱟肉等。

此外，閩南各地的著名小佳期品，還有廈門(mén)的慶蘭餡餅、魚(yú)皮花生、香菇肉醬罐頭、花生酥等；泉州的肉粽、深滬水丸、元宵丸、石獅甜果、安 海桔紅糕、清真牛肉鍋貼等；漳州的手抓面、五香卷等；三明的薰鴨、蛋菰、蕨須包、芝麻咸餅等；南癥的薜荔凍、苦櫧糕、鼠曲果等；龍巖的白斬河田雞、鹽酥花 生、涮九品等。

還有閩西八大干（長(zhǎng)汀豆腐干、連城地瓜干、永定菜干、上杭蘿卜干、武平豬膽干、寧化老鼠干、明溪肉脯干、永安閩筍干）；寧德的魔芋、檳榔芋等；莆田的媽祖糕、興化粉等等。這些風(fēng)味小吃，均以甜、咸搭配，葷、素適宜，它溶合了各省風(fēng)味，形成了獨(dú)自體系，已被廣大游客確認(rèn)為獨(dú)具福建特色的風(fēng) 味小吃，而深受海內(nèi)外的旅游者所歡迎。

七）、企業(yè)名稱(chēng)：紫竹齋

二、企業(yè)類(lèi)型

特許經(jīng)營(yíng)

三、市場(chǎng)分析

（一）、企業(yè)自身分析

紫竹齋主要經(jīng)營(yíng)小吃方面，涉及福建所有著名小吃。主要特點(diǎn)是差別于其他地方的小吃，具備有不同的特色。產(chǎn)品本身富含南方小吃特點(diǎn)，結(jié)合自身地理位置并把自身優(yōu)越性良好的體現(xiàn)出來(lái)。

（二）、目標(biāo)客戶群分析及分類(lèi)

目標(biāo)客戶群：中高收入者以及在校學(xué)生

客戶群分類(lèi)：長(zhǎng)期客戶，短期客戶

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析

優(yōu)勢(shì)：永和豆?jié){品牌由來(lái)已久，在顧客群中有良好的信譽(yù)，產(chǎn)品有自己的特色。

地一城雖然是新成立的，但是里面的品種多，地理位置也比較好。

劣勢(shì)：永和的產(chǎn)品類(lèi)型不多。地一城的地處地下，環(huán)境不好?？諝饬魍ㄓ幸欢▎?wèn)題

四、產(chǎn)品管理

商品采購(gòu)：成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)小組，由采購(gòu)小組負(fù)責(zé)，代銷(xiāo)方式。

保管：庫(kù)存商品放在保鮮室里存放，確定其新鮮度。上架商品則存放在保鮮柜里。

銷(xiāo)售：在店就餐也可外賣(mài)

五、成本管理

開(kāi)店成本：2萬(wàn)

開(kāi)店后經(jīng)營(yíng)成本：1萬(wàn)

損益分析：如果開(kāi)店順利發(fā)展將在半年內(nèi)開(kāi)始盈利。如果不順利，損失在3萬(wàn)左右。

六、店鋪設(shè)計(jì)與布局

以竹類(lèi)家具作為主要裝飾，分雅間和大廳。南北風(fēng)格結(jié)合布局。

紫竹齋連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)策劃書(shū)

專(zhuān)業(yè)：市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo)班級(jí)：09（3）班姓名：張璐