第一篇：連鎖經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告

篇一：連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

核心提示：連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資環(huán)境分析，連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì) 專業(yè)編寫：

連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等 【關(guān) 鍵 詞】連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

【報(bào)告格式】word格式；pdf格式

【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)。

【報(bào)告說(shuō)明】

本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè) 性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)

告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可 行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)

第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目總論 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景

一、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目名稱

二、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目承辦單位

三、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主管部門

四、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

七、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問(wèn)題及建議

第二章 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國(guó)家政策

二、連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

第三章 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出的背景

一、國(guó)家及連鎖經(jīng)營(yíng) 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程 第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

一、連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

二、市場(chǎng)占有份額分析 第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

一、連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

二、連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格 第五節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

三、營(yíng)銷策略 第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第五章 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 第六章 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析 第四節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料篇二：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：

公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

公司連鎖經(jīng)營(yíng)資金申請(qǐng)報(bào)告公司連鎖經(jīng)營(yíng)節(jié)能評(píng)估報(bào)告 公司連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)研究報(bào)告 公司連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書

公司連鎖經(jīng)營(yíng)投資價(jià)值分析報(bào)告 公司連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 公司連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目總論 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目概況 1.1.1公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目名稱 1.1.2公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)單位 1.1.3公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 1.1.4公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目總投資及資金籌措 1.1.7公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目編制依據(jù)和原則 1.2.1公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目編輯依據(jù) 1.2.2公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目編制原則

1.3公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.4公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景及必要性分析 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景 2.1.1公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)品背景 2.1.2公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出理由 第二節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必要性

2.2.1公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 2.2.3公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè) 第三節(jié) 行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

第四章 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè) 第五章 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選址 5.1.1公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2公司連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀篇三：連鎖便利店可行性分析報(bào)告 連鎖便利店可行性分析報(bào)告

便利店是營(yíng)業(yè)面積一般在50平米~200平米，經(jīng)營(yíng)品種在2000~3000種，靠近居民區(qū)，營(yíng)業(yè)時(shí)間可達(dá)15~24小時(shí)，全年無(wú)休，地點(diǎn)靈活，免費(fèi)送貨，填補(bǔ)消費(fèi)空隙的，銷售的商品主要以顧客日常必需品為主的業(yè)態(tài)，它兼有食品雜貨供應(yīng)的便利和超級(jí)市場(chǎng)銷售方式與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。

便利店由于其對(duì)消費(fèi)者需求滿足的特殊功能，已成為世界上發(fā)展迅速，市場(chǎng)空間巨大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)態(tài)。

尤其是便利店運(yùn)用的連鎖經(jīng)營(yíng)的方式后，更成為零售業(yè)中具有規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力的主要業(yè)態(tài)。

一、零售業(yè)門店在宜春的發(fā)展現(xiàn)狀

在宜春的零售業(yè)態(tài)中，大型連鎖超市獨(dú)霸一方，本地大中型超市盤 踞四周，而離市民最近的“前沿陣地”，多年來(lái)沒(méi)有一家品牌連鎖便利店 與各大、中型超市呼應(yīng)。乃是形形色色的雜貨店、夫妻店唱著主角。

二、零售業(yè)門店存在的問(wèn)題（1）、市場(chǎng)定位模糊，缺乏業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。

便利店與超市相比，主要體現(xiàn)四個(gè)便利性，即距離便利性、時(shí)間便利 性、購(gòu)物便利性和服務(wù)便利性。

在宜春，由于經(jīng)營(yíng)種類、營(yíng)業(yè)面積、店面管理等諸多因素，在與大中 型超市的競(jìng)爭(zhēng)中往往就處于劣勢(shì)，因此大量的便利店開(kāi)業(yè)不久就悄然關(guān) 門。另外，很多社區(qū)便利店實(shí)際就是以前的雜貨鋪、小賣部，換一下招 牌就成了便利店，無(wú)論服務(wù)、商品、價(jià)格等各方面都跟不上現(xiàn)代化生活 需求，并不屬于真正的便利店范疇。（2）、商品缺乏特色，延伸服務(wù)極少。

在商品上，便利店的食品開(kāi)發(fā)應(yīng)提倡新鮮、營(yíng)養(yǎng)、健康。

宜春的雜貨鋪、小賣部賣的商品，完全是超市食品，沒(méi)有做到商品 特色化和差異化，這些店鋪普遍缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性的商品，從而難 以展開(kāi)有效的業(yè)態(tài)之間的差別競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面，本地商鋪的延伸服務(wù)非常少。例如，免費(fèi)送貨上門、速 遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車 票和飛機(jī)票等。（3）、信息管理技術(shù)落后，物流配送嚴(yán)重滯后。

在便利店?duì)I業(yè)和擴(kuò)張過(guò)程中，信息技術(shù)的落后和物流配送的滯后 已成為嚴(yán)重阻礙其正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸制約。

①在日常管理中，宜春零售商鋪仍以單店管理、手工操作、鴿子 為政為特征，沒(méi)有充分運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的商業(yè)信息管理技 術(shù)，無(wú)法適應(yīng)迅速擴(kuò)張的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)，7eleven 通過(guò)集中物流配送每年節(jié)約相當(dāng)于原價(jià)的10%的費(fèi)用。在宜春的各零售 商鋪，物流配送相當(dāng)落后，絕大多數(shù)門店都是一對(duì)一的采購(gòu)，各門店往 往沒(méi)有實(shí)力建立自己的配送中心，目前的社會(huì)化配送也無(wú)法滿足門店拆

零加工和零散的小規(guī)模送貨要求，這直接影響了門店商品的及時(shí)供應(yīng)。

三、加快連鎖便利店在宜春的發(fā)展

連鎖便利店要想盡快在宜春走出自己的一條發(fā)展之路，必須重視便利店 業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，創(chuàng)造出大中型超市難以比擬的優(yōu)勢(shì)。

1.定位上，以社區(qū)便利店為便利店的主體模式。

社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費(fèi)的重要載體，也是我 國(guó)未來(lái)幾年來(lái)商業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)。

便利店以滿足消費(fèi)者的便利性需求為基本特征，決定了便利店是社區(qū)商 業(yè)發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。

因此，本人認(rèn)為，宜春的便利店，不應(yīng)在繁華的城市商業(yè)中心與超市、專業(yè)店競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)定位于社區(qū)便利店，乘著“中三角”城市群如火如荼的建設(shè)以及國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展社區(qū)商業(yè)的東風(fēng)，在新舊社區(qū)積極拓展連鎖便利店，滿足居民基本生活和提高生活質(zhì)量的需求。

2.投資主體上，建立大型商業(yè)企業(yè)進(jìn)入便利店業(yè)態(tài)。

努力打造一個(gè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)建立知名的品牌、較高的商譽(yù)、較大的市場(chǎng)份額和有效的管理機(jī)制。3.擴(kuò)張方式上，大力發(fā)展加盟連鎖店。

便利店要長(zhǎng)足發(fā)展，必須走連鎖經(jīng)營(yíng)之路，而便利店在全世界的成功發(fā) 展一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是發(fā)展加盟連鎖店。

要充分借助特許連鎖方式，將便利店門店迅速滲透到贛西各縣市，奪取 更多的市場(chǎng)份額。

這樣也能使便利店企業(yè)以最小的進(jìn)行最快的擴(kuò)張，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，便利店總部集中精力進(jìn)行便利店統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

投入對(duì)于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較多的傳統(tǒng)社區(qū)，通過(guò)并購(gòu)方式“收編”經(jīng)營(yíng)情況較

好的雜貨店、夫妻店，對(duì)于直營(yíng)店，通過(guò)內(nèi)部職工加盟等方式轉(zhuǎn)為加盟店，對(duì)于新開(kāi)店，直接采取特許方式。

總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)商品和服務(wù)、統(tǒng)一管理各分店。4.商品結(jié)構(gòu)上，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)特色商品和服務(wù)。

（1）經(jīng)營(yíng)特色商品。連鎖便利店要加強(qiáng)以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈 管理體系的建設(shè)。在總部統(tǒng)一商品規(guī)劃原則下，要更多的結(jié)合城市居 民特有的生活和消費(fèi)習(xí)慣，積極進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)，建立自己的特色商品 結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)便利性商品。

（2）加快服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)綜合性服務(wù)功能，為居民生活提供更多的方便。消費(fèi)者對(duì)便利性的追求決定了連鎖便利店的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

社區(qū)便利店要積極推出諸如代訂車船票、代收公用事業(yè)費(fèi)、洗衣、彩 擴(kuò)、快遞、報(bào)刊、快餐、家政等多種便民服務(wù)?提供送餐服務(wù)、上門 送貨、網(wǎng)上購(gòu)物、電話購(gòu)物等多種特色服務(wù)，讓老百姓足不出戶就能 享受到更多的服務(wù)。

5.經(jīng)營(yíng)管理上，運(yùn)用先進(jìn)信息管理技術(shù)，提高物流配送效率。（1）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。

充分運(yùn)用先進(jìn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，建立銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)（pos）應(yīng)用 條形碼技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)信息管理系統(tǒng)?應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換 系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)和電子商務(wù)?提供管理水平和單店運(yùn)營(yíng)能力。

（2）建立和完善適應(yīng)便利店特點(diǎn)的“拆零配貨“型物流配送體系。有條件的可以探索建立自己的配送中心，規(guī)模小的便利店公司積極利 用第三方物流，制定適合自身的配送方案，滿足小規(guī)模分散化配送需 求，從而滿足消費(fèi)者的便利性需求。

6.外部環(huán)境上，積極爭(zhēng)取政府更多的支持。

(1)逐步提高服務(wù)項(xiàng)目的代理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的服務(wù)項(xiàng)目代理費(fèi)偏低，使連鎖便利店開(kāi)展電信、交通、公用事業(yè)收費(fèi)等服務(wù)沒(méi)有積極性和盈利空間。政府應(yīng)準(zhǔn)許便利店企業(yè)在這些服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到市場(chǎng)相當(dāng)份額的時(shí)候，與相關(guān)壟斷行業(yè)進(jìn)行交涉提高服務(wù)項(xiàng)目的代理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。(2)放寬對(duì)便利店服務(wù)項(xiàng)目的政策，拓寬服務(wù)范圍。

(3)在營(yíng)業(yè)手續(xù)辦理、會(huì)計(jì)建賬，稅收繳納、資金支持等方面給予更多的便 利和扶持。具體操作

一、選址 1.商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離500米內(nèi)，超過(guò)500米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在50-200平方。2.經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

二、投資計(jì)劃 1.ci設(shè)計(jì) a、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。b、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品 2.投資計(jì)劃a、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟?。地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。b、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái) 操作系統(tǒng)。

軟件―與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理 監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。收銀臺(tái)―收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

貨架―以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架可。冰柜―因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是 飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備―如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。c、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。3.經(jīng)營(yíng)理念 a、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。b、為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置。

三、管理運(yùn)營(yíng) 1.制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管理制度有：出勤制度,衛(wèi)生管理制度,報(bào)表管理制度,能耗管理制度,設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)管理制度,采購(gòu)管理制度,現(xiàn)金管理制度,工資的發(fā)放管理規(guī)定,員工的擔(dān)保制度,管理人員的權(quán)限規(guī)定,員工的獎(jiǎng)懲制度,員工工作制度,貨架作業(yè)管理制度,商品配送管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度,會(huì)議管理制度,耗材領(lǐng)用管理制度,通訊器材及設(shè)備管理制度。2.商品管理

為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場(chǎng)制度,商品的銷售報(bào)表,采購(gòu)報(bào)表,滯銷報(bào)表,暢銷商品統(tǒng)計(jì)表,關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度,商品的配備申報(bào)制度,臨近商品的處理,商品銷售考核,促銷商品的管理制度。3.庫(kù)存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有: 庫(kù)存報(bào)表管理,庫(kù)存的限制,商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考,調(diào)貨申請(qǐng)表,退貨管理規(guī)定,庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核,商品配送管理制度,滯銷商品考核。4.系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度: 操作員的管理規(guī)定,操作員的權(quán)限,操作員的保密規(guī)定,營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn),損耗的管理規(guī)定 ,損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理,關(guān)于盜損的管理規(guī)定。b)促銷管理

第二篇：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)-報(bào)告

中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告

通過(guò)對(duì)連鎖百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)連鎖超市的調(diào)查和分析，中國(guó)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況如下：

大型超市和超市行業(yè)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

大型超市、超市行業(yè)是最受關(guān)注的零售業(yè)態(tài)之一。分析認(rèn)為，2010年我國(guó)大型超市和超市行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況。其中，內(nèi)資企業(yè)開(kāi)店速度相對(duì)放緩，規(guī)模擴(kuò)張趨于理性，他們注重對(duì)原有門店進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型；外資企業(yè)則通過(guò)開(kāi)店、并購(gòu)、增資、獨(dú)資等多種手段，加快對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐。

目前，我國(guó)大型超市發(fā)展面臨七大問(wèn)題，即顧客分化、成本提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、物流瓶頸、環(huán)境惡化、政策監(jiān)管和輿論壓力。

便利店行業(yè)：快速發(fā)展欠時(shí)機(jī)

對(duì)11個(gè)經(jīng)營(yíng)著5400家便利店的企業(yè)進(jìn)行研究分析后認(rèn)為，2010年，我國(guó)便利店行業(yè)無(wú)論是店鋪數(shù)量還是銷售額，與2009年相比增長(zhǎng)速度均有所回落，這主要與我國(guó)便利店經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏物流優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)成本高，且與目前消費(fèi)者普遍的生活方式不符有關(guān)，但企業(yè)效益水平卻在幾種主要零售業(yè)態(tài)中提升較為明顯。

目前，我國(guó)便利店企業(yè)在發(fā)展中最需要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：一是增加快餐、鮮食、熟食類商品，提高商品差異化，進(jìn)而提高綜合毛利水平；二是增加服務(wù)性商品，提高聚客能力。如增加報(bào)刊類商品、在店內(nèi)增設(shè)ATM機(jī)等；三是加油站便利店經(jīng)營(yíng)普遍慘淡；四是農(nóng)村店（農(nóng)家店）保持著很大的獨(dú)立性，與企業(yè)總部沒(méi)有形成緊密的特許人與被特許人關(guān)系。

百貨行業(yè)：持續(xù)利好勢(shì)頭強(qiáng)

2010年，我國(guó)百貨企業(yè)規(guī)?？傮w上保持略快增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)內(nèi)涵式擴(kuò)張成為主導(dǎo)發(fā)展力量，團(tuán)購(gòu)額在經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。

百貨店業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)來(lái)源于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。從外在情況看，主要緣于中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的壯大，他們成為百貨業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)作為稀缺資源持續(xù)升溫，使處于城市核心商圈內(nèi)百貨店受益；從內(nèi)在情況看，百貨店經(jīng)過(guò)幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，定位已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，與家電、家居等大型專業(yè)店形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)成為時(shí)尚消費(fèi)的場(chǎng)所，售賣的是一種生活方式。

家電行業(yè)：集中化趨勢(shì)明顯

2010年，我國(guó)家電行業(yè)集中化趨勢(shì)最為明顯。這一年，共有5家家電企業(yè)入圍中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)前30強(qiáng)，即國(guó)美、蘇寧、五星、大中、宏圖三胞，其銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量的增幅分別達(dá)到56%和54%，遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。同時(shí)，家電行業(yè)并購(gòu)重組加劇，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)、百思買控股江蘇五星，在2010年都引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注。家電企業(yè)在信息管理系統(tǒng)建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)、整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式等方面不斷改善，管理水平明顯提升。

餐飲行業(yè)：特許加盟快速發(fā)展

2010年，我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)活躍，繼續(xù)呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年零售額首次突破1萬(wàn)億元大關(guān)，特許經(jīng)營(yíng)模式在餐飲業(yè)中被廣泛使用。其中，有近90％的餐飲特許企業(yè)超過(guò)了普通餐飲企業(yè)2.5～2.9年的生命周期。

分析認(rèn)為，我國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已培育成長(zhǎng)了一批骨干企業(yè)和知名品牌，馬太效應(yīng)將使其中的優(yōu)秀品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃，品牌集中化、大企業(yè)間的并購(gòu)將不可避免，國(guó)際資本規(guī)?；槿雽⒃絹?lái)越明顯。由于消費(fèi)者和社會(huì)對(duì) 食品安全的要求越來(lái)越高，食品安全管理成為餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

行業(yè)回顧：

中國(guó)由于買方市場(chǎng)的形成和新興業(yè)態(tài)的興起，推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)格局在世紀(jì)之交發(fā)生了重大變革。數(shù)十年來(lái)以傳統(tǒng)百貨店為主的中國(guó)零售業(yè)，將逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。

2001-2005年，是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷售增長(zhǎng)率達(dá)38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。

2008年，連鎖行業(yè)銷售額與店鋪數(shù)繼續(xù)保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業(yè)態(tài)銷售增幅均有增長(zhǎng)，而通過(guò)新開(kāi)店鋪等外延方式拉動(dòng)各業(yè)態(tài)平均10%的增幅。2008年，“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到11999億元，同比增長(zhǎng)18.4%，是“連鎖百?gòu)?qiáng)”統(tǒng)計(jì)以來(lái)首次低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額21.6%的增幅，且銷售規(guī)模增幅繼續(xù)放緩。而“連鎖百?gòu)?qiáng)”門店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)，同比增長(zhǎng)10.6%。

2009年第一季度，連鎖零售業(yè)面臨十幾年來(lái)最為困難的時(shí)期。從業(yè)態(tài)看，超市整體銷售同比增長(zhǎng)約7%，利潤(rùn)增長(zhǎng)約5%；百貨業(yè)整體銷售和利潤(rùn)同比下降約5%，環(huán)比則上升10%左右。各地區(qū)增長(zhǎng)情況差異較大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的企業(yè)甚至為負(fù)，內(nèi)地城市的增幅較高，有的與上年同期持平。但2009年3、4月份，企業(yè)的環(huán)比數(shù)據(jù)有所改善。

金融危機(jī)給連鎖行業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了難得的快速發(fā)展與調(diào)整的契機(jī)。擴(kuò)大內(nèi)需是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方針，連鎖企業(yè)成為居民越來(lái)越重要的消費(fèi)場(chǎng)所，必將為擴(kuò)大內(nèi)需做出重要貢獻(xiàn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，并將出現(xiàn)一批管理規(guī)范、效益顯著的大型企業(yè)集團(tuán)，整個(gè)行業(yè)將在推進(jìn)社會(huì)主義和諧建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析概況

連鎖零售行業(yè)分析報(bào)告是基于連鎖協(xié)會(huì)連續(xù)第11年開(kāi)展的2009-2010行業(yè)調(diào)查所采集的300多家企業(yè)數(shù)據(jù)撰寫完成的。在此基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)還走訪了40多家不同業(yè)態(tài)的典型連鎖企業(yè)，取得了較為詳實(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù)。

報(bào)告顯示，2010年，以經(jīng)營(yíng)食品、日用百貨、服裝、家電等為主的連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%。百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，門店總數(shù)增長(zhǎng)18.9%。

截至2010年底，連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售會(huì)員的銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的12.5%，吸納就業(yè)500萬(wàn)人。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期過(guò)程中，以連鎖零售業(yè)為代表的消費(fèi)在三駕馬車中占有越來(lái)越重要的份量。連鎖零售企業(yè)不僅拉動(dòng)著消費(fèi)，而且也是“社區(qū)商業(yè)”、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”等拉動(dòng)內(nèi)需工程的重要承擔(dān)者，是生活必需品應(yīng)急供應(yīng)的主要通道。連鎖零售企業(yè)保障了生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)了市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

目前，連鎖零售業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)主要有：向多業(yè)態(tài)延伸，以生鮮為突破口提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)物流建設(shè)提高上游能力，零售技術(shù)得到廣泛重視和應(yīng)用，人才激勵(lì)制度得到空前關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

大型超市是各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中發(fā)展速度較快的一類。從區(qū)域看，一、二線城市大型超市迅速趨于飽和，正向三、四線城市延伸，其中外資在這一領(lǐng)域有突出優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，超市在努力探索適合自身業(yè)態(tài)發(fā)展的策略。包括以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，追求區(qū)域優(yōu)勢(shì)，貼近社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，進(jìn)行精細(xì)化管理等。

百貨店的收益來(lái)源更加多樣，由此帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)出新高，使得差異化水平進(jìn)一步提高。

便利店保持著平穩(wěn)發(fā)展速度，并且不斷突破同質(zhì)化、物流能力弱、即時(shí)品不突出等制約因素。

2010年中國(guó)零售業(yè)IT基準(zhǔn)研究的主要發(fā)現(xiàn)

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)零售業(yè)的IT應(yīng)用水平已經(jīng)有了很大的提升，IT在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的作用和價(jià)值也越來(lái)越為企業(yè)所重視。但在衡量IT的投入與收益方面，目前業(yè)內(nèi)無(wú)可參考的基準(zhǔn)，這是很多零售企業(yè)在進(jìn)行IT投資決策時(shí)猶豫不決的重要原因——對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，什么樣的投入是合理的？它能帶來(lái)怎樣的回報(bào)？同樣，IT部門的負(fù)責(zé)人——CIO們往往面臨來(lái)自管理層的質(zhì)詢。

服務(wù)生產(chǎn) 擴(kuò)大銷售 連鎖零售業(yè)的作用日益突出——2010年分銷研究的主要發(fā)現(xiàn)

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)的分銷渠道“生產(chǎn)商→各級(jí)批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者”不斷縮短、變寬，以直銷最為典型的現(xiàn)代分銷模式日漸興起。分銷渠道的歷史性變革與連鎖經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)零售領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展緊密相關(guān)，與我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)?；⒘闶蹣I(yè)采購(gòu)批量化、消費(fèi)者需求多樣化也是分不開(kāi)的，它順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)。短短十幾年間，連鎖經(jīng)營(yíng)憑借其特有的運(yùn)作方式和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極拉動(dòng)分銷渠道轉(zhuǎn)型，發(fā)展空間極大，已成為我國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主流，將進(jìn)一步促進(jìn)分銷渠道不斷向高級(jí)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

然而，2008年的國(guó)際金融危機(jī)使我國(guó)對(duì)外貿(mào)易舉步維艱，至今余波未平，出口商品內(nèi)銷成為外貿(mào)企業(yè)的無(wú)奈之舉。但是外貿(mào)企業(yè)苦于自己沒(méi)有國(guó)內(nèi)的分銷團(tuán)隊(duì)，外貿(mào)商品“嫁接”國(guó)內(nèi)渠道顯得力不從心。

第三篇：經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告

藍(lán)孔雀經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

1可 行 性 報(bào) 告 2014-05-28

一、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)人：掲國(guó)其 學(xué)歷：大學(xué)本科

本人于2010年6月畢業(yè)于湖南文理學(xué)院生命科學(xué)學(xué)院生物技術(shù)專業(yè)。曾就職過(guò)全球最大農(nóng)牧企業(yè)正大集團(tuán)農(nóng)牧事業(yè)部，對(duì)全球領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)有一定了解并把部分技術(shù)應(yīng)用到藍(lán)孔雀的飼養(yǎng)中。為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、服務(wù)地方建設(shè)，專業(yè)學(xué)有所用決定開(kāi)始藍(lán)孔雀的養(yǎng)殖事業(yè)。作為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，希望得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。

二、現(xiàn)有人員及技術(shù)

為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，本人已經(jīng)投資建設(shè)一個(gè)藍(lán)孔雀飼養(yǎng)繁殖場(chǎng)。作為生物技術(shù)專業(yè)本科生專門到外地學(xué)習(xí)了藍(lán)孔雀全程人工喂養(yǎng)技術(shù)，馴養(yǎng)繁殖技術(shù)成熟。長(zhǎng)期聘請(qǐng)兩名取得獸醫(yī)證的專業(yè)技術(shù)人員。并與湖南文理學(xué)院多名養(yǎng)殖業(yè)的專家教授有長(zhǎng)期合作提供技術(shù)支持。

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的必要性

3.1 現(xiàn)有孔雀養(yǎng)殖戶在常德分布極其少，這是一個(gè)新興的特種養(yǎng)殖行業(yè)。市場(chǎng)前景無(wú)限廣闊。

3.2 發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需要。丹洲鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)人口較多，且交通極其發(fā)達(dá)，距離常德市僅10分鐘的車程，而宜常德有直達(dá)火車到達(dá)廣東、上海、北京，所以一旦規(guī)?；N路極其方便。通過(guò)經(jīng)營(yíng)取得收益后，可采取基地+農(nóng)戶的模式進(jìn)一步發(fā)展壯大，不但吸收當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧?dòng)力，增加農(nóng)民收入，迅速帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)可以解決留守老人、兒童等

問(wèn)題，同時(shí)有很大的社會(huì)效益。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)的要求。3.3.1.營(yíng)養(yǎng)豐富

藍(lán)孔雀肉蛋白質(zhì)含量高達(dá)28%左右，遠(yuǎn)高于一般禽類、蛙類、鱉、龍蝦和石斑魚，含多種氨基酸，配比極佳，屬優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)，而含脂肪僅為0.8%，其中飽和脂肪酸僅占0.4%，各種微量元素如鈣、鐵、鉀含量均高于含量高于鱉、蛇、石斑魚、穿山甲等各類動(dòng)物。維生素A、E和B的含量均超過(guò)雞肝。藍(lán)孔雀肉熱量為4兆焦/100固醇少于50毫克/100克，遠(yuǎn)低于一般禽肉和雞蛋，與蛇相當(dāng)。骨鈣含量接近20%，磷為9%，鈣、磷比約為2：1，優(yōu)于牛奶，與人奶比例接近，也是優(yōu)質(zhì)鈣源?？兹傅昂?5.6%，蛋白質(zhì)12.1%，脂類10.5%，糖類0.9%，礦物質(zhì)10.9%。

3.3.2.高檔野味

全凈膛屠宰率約為70%～80%，肉用藍(lán)孔雀肉質(zhì)細(xì)膩鮮嫩，有獨(dú)特風(fēng)味，用來(lái)炒片、炒絲、煲湯，其湯甘甜、微咸，香甜濃郁可口，色、香、味俱佳，是野味中之上品。

3.3.3.藥用價(jià)值

孔雀膽是名貴的中藥。藍(lán)孔雀有滋陰清熱、平肝熄風(fēng)、軟堅(jiān)散結(jié)之功。其提取物的滋補(bǔ)功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于龜、蛇、雞的提取物，可提高人體免疫力、增加對(duì)疾病的抵抗力，具有殺癌細(xì)胞的獨(dú)特功效。李時(shí)珍在《本草綱目》禽部第四十九卷中記載，“孔雀辟惡，能大毒、百毒及藥毒”。其解毒功效甚至超過(guò)穿山甲。

四、項(xiàng)目的預(yù)期效益分析

4.1效益分析 孔雀肉現(xiàn)市售80～100元/500克，雛孔雀200元/只，種蛋100元/個(gè)，年齡在1年左右的1200元/只，2年的2000元/只，3年齡孔雀3000～3200元/只，每只孔雀羽毛值580元，孔雀羽翎除供裝飾外，還可以制作羽毛畫、羽毛花等。

毛收入

按平均正常獲利年份飼養(yǎng)一組種孔雀6個(gè)月計(jì)算

毛收入=4只（母鳥(niǎo)）×40枚（年產(chǎn)蛋量）×90%（孵化率）×90%（成活率）×8斤（飼養(yǎng)6個(gè)月的體重）×50元/市斤（最低保護(hù)價(jià)）=51840元

飼料成本

1、商品鳥(niǎo)飼料成本：

第一個(gè)月:需0.1斤/天飼料： 0.1斤/天×30天=3斤第二至六個(gè)月:需0.2斤/天的飼料：0.2斤/天×30天×5=30斤

故飼養(yǎng)商品鳥(niǎo)6個(gè)月需飼料：3+30=33（斤）按每斤飼料1元計(jì)算，則6個(gè)月需成本：

33斤×1.2元/斤×40枚/只×90%×90%×4只=5132（元）

２、種鳥(niǎo)飼料成本：0.2斤×365天×1元/斤×5只=365（元）

３、全部飼料成本：全部飼料成本：5132元＋365元=5497（元）

純收入

51840-5497=46343（元）

引種4800元純利潤(rùn)是46343元相當(dāng)于1∶9.6也就是說(shuō)引種一萬(wàn)元，年利可達(dá)9.6萬(wàn)元，只有在特種養(yǎng)殖中才能見(jiàn)到，而實(shí)際還不算多種增值的效益呢？（因?yàn)槿ツ甑氖召?gòu)價(jià)為80元/斤，而且孔雀主食草、菜，所以飼料成本會(huì)更低）。

4.2、社會(huì)效益：

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)后，可以促進(jìn)藍(lán)孔雀營(yíng)銷、加工、觀賞等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。每年向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)孔雀肉，提高居民物質(zhì)生活水平。吉祥鳥(niǎo)孔雀極具觀賞價(jià)值，作為常德市后花園的丹洲將為市民提供又一休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所，提高居民的精神生活水平促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展起到積極作用。

4.2.2項(xiàng)目實(shí)施后，可以帶動(dòng)丹洲鄉(xiāng)的養(yǎng)殖水平，推動(dòng)我們常德市養(yǎng)殖業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，從而為發(fā)展高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜牧業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3.生態(tài)效益：

項(xiàng)目實(shí)施后，家禽家畜的大規(guī)模養(yǎng)殖容易造成對(duì)環(huán)境的污染，從而影響其可持續(xù)性發(fā)展。而孔雀由于糞便產(chǎn)量小，營(yíng)養(yǎng)含量豐富，又加以生態(tài)養(yǎng)殖、種植的合理利用對(duì)環(huán)境可以說(shuō)是0污染。

五、結(jié)論

養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)，應(yīng)用現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)，將推動(dòng)我們常德市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。通過(guò)技術(shù)孵化和示范輻射，促進(jìn)周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益將十分顯著。本養(yǎng)殖項(xiàng)目將促進(jìn)我市特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。也可解決本養(yǎng)殖場(chǎng)后續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

通過(guò)定性分析表明：項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)無(wú)危害，可以更好的保護(hù)野生動(dòng)物。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是完全可行的。

第四篇：連鎖便利店可行性分析報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)連鎖便民店

可行性分析報(bào)告

便利店是營(yíng)業(yè)面積一般在50平米~200平米，經(jīng)營(yíng)品種在2000--3000種，靠近居民區(qū)，營(yíng)業(yè)時(shí)間可達(dá)15--24小時(shí)，全年無(wú)休，地點(diǎn)靈活，送貨上門，線上線下交易，能最大限度填補(bǔ)消費(fèi)空隙的，銷售的商品主要以顧客日常必需品和日常生活服務(wù)為主的業(yè)態(tài)，它兼有食品雜貨供應(yīng)的便利和超級(jí)市場(chǎng)銷售方式與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)便利店由于其對(duì)消費(fèi)者需求滿足的特殊功能，已成為世界上發(fā)展迅速，市場(chǎng)空間巨大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)態(tài)。

尤其是網(wǎng)絡(luò)便利店運(yùn)用的連鎖經(jīng)營(yíng)的方式后，更成為零售業(yè)中具有規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力的主要業(yè)態(tài)。

一、零售業(yè)門店在習(xí)水的發(fā)展現(xiàn)狀

在習(xí)水的零售業(yè)態(tài)中，大型連鎖超市獨(dú)霸一方，本地大中型超市盤踞四周，而離市民最近的“前沿陣地”，多年來(lái)沒(méi)有一家品牌連鎖便利店與各大、中型超市呼應(yīng)。乃是形形色色的雜貨店、夫妻店唱著主角。

二、零售業(yè)門店存在的問(wèn)題

（1）、市場(chǎng)定位模糊，缺乏業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)便利店與超市相比，主要體現(xiàn)四個(gè)便利性，即距離便利性、時(shí)間便利性、購(gòu)物便利性和服務(wù)便利性。

在習(xí)水，由于經(jīng)營(yíng)種類、營(yíng)業(yè)面積、店面管理等諸多因素，在與大中型超市的競(jìng)爭(zhēng)中往往就處于劣勢(shì)，因此大量的便利店開(kāi)業(yè)不久就悄然關(guān)門。另外，很多社區(qū)便利店實(shí)際就是以前的雜貨鋪、小賣部，換一下招牌就成了便利店，無(wú)論服務(wù)、商品、價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚等各方面都跟不上現(xiàn)代化生活需求，并不屬于真正的便利店范疇。

（2）、商品缺乏特色，延伸服務(wù)極少。

在商品上，便利店的食品開(kāi)發(fā)應(yīng)提倡新鮮、營(yíng)養(yǎng)、健康。

宜春的雜貨鋪、小賣部賣的商品，完全是超市食品，沒(méi)有做到商品特色化和差異化，這些店鋪普遍缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性的商品，從而難以展開(kāi)有效的業(yè)態(tài)之間的差別競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面，本地商鋪的延伸服務(wù)非常少。很少涉及到例如，送貨上門、速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代繳水電費(fèi)、車輛違章收費(fèi)、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票等服務(wù)門類。

（3）、信息管理技術(shù)落后，物流配送嚴(yán)重滯后。

在便利店?duì)I業(yè)和擴(kuò)張過(guò)程中，信息技術(shù)的落后和物流配送的滯后已成為嚴(yán)重阻礙其正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸制約。

①在日常管理中，習(xí)水零售商鋪仍以單店管理、手工操作、各自為政為特征，沒(méi)有充分運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的商業(yè)信息管理技

術(shù)，無(wú)法適應(yīng)迅速擴(kuò)張的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)，習(xí)水商會(huì)通過(guò)集中物流配送每年節(jié)約相當(dāng)于原價(jià)的10%的費(fèi)用。在習(xí)水的各零售商鋪，物流配送相當(dāng)落后，絕大多數(shù)門店都是一對(duì)一的采購(gòu)，各門店往往沒(méi)有實(shí)力建立自己的配送中心，目前的社會(huì)化配送也無(wú)法滿足門店拆零加工和零散的小規(guī)模送貨要求，這直接影響了門店商品的及時(shí)供應(yīng)。

三、加快連鎖便利店在習(xí)水的發(fā)展

連鎖便利店要想盡快在習(xí)水走出自己的一條發(fā)展之路，必須重視便利店業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，創(chuàng)造出大中型超市難以比擬的優(yōu)勢(shì)。

1.定位上，以社區(qū)便利店為便利店的主體模式。

社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費(fèi)的重要載體，也是我國(guó)未來(lái)幾年來(lái)商業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)。

便利店以滿足消費(fèi)者的便利性需求為基本特征，決定了便利店是社區(qū)商業(yè)發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。

因此，本人認(rèn)為，習(xí)水的網(wǎng)絡(luò)便利店，不應(yīng)在繁華的城市商業(yè)中心與超市、專業(yè)店競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)定位于社區(qū)便利店，乘著“中三角”城市群如火如荼的建設(shè)以及國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展社區(qū)商業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射的東風(fēng)，在新舊社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極拓展網(wǎng)絡(luò)連鎖便利店，滿足居民基本生活和提高生活質(zhì)量的需求。

2.投資主體上，建立大型商業(yè)企業(yè)進(jìn)入便利店業(yè)態(tài)。

由習(xí)水縣食品行業(yè)商會(huì)會(huì)員組建一個(gè)股份公司，努力打造一個(gè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在一定的區(qū)域范圍內(nèi)有較高的知名的品牌、較好的商業(yè)信譽(yù)、較大的市場(chǎng)份額、有效的管理機(jī)制和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力。

3.擴(kuò)張方式上，大力發(fā)展加盟連鎖店。

便利店要長(zhǎng)足發(fā)展，必須走連鎖經(jīng)營(yíng)之路，而便利店在全世界的成功發(fā)展一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是發(fā)展加盟連鎖店。

要充分借助特許連鎖方式，將便利店門店迅速滲透到黔北各縣市，奪取更多的市場(chǎng)份額。

這樣也能使便利店企業(yè)以最小的進(jìn)行最快的擴(kuò)張，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，便利店總部集中精力進(jìn)行便利店統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

投入對(duì)于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較多的傳統(tǒng)社區(qū)，通過(guò)并購(gòu)方式“收編”經(jīng)營(yíng)情況較好的雜貨店、夫妻店，對(duì)于直營(yíng)店，通過(guò)內(nèi)部職工加盟等方式轉(zhuǎn)為加盟店，對(duì)于新開(kāi)店，直接采取特許方式。

總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)商品和服務(wù)、統(tǒng)一管理各分店。

4.商品結(jié)構(gòu)上，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)特色商品和服務(wù)。

（1）經(jīng)營(yíng)特色商品。

連鎖便利店要加強(qiáng)以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)。在總部統(tǒng)一商品規(guī)劃原則下，要更多的結(jié)合城市居民特有的生活和消費(fèi)習(xí)慣，積極進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)，建立自己的特色商品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)便利性商品、和綠色有機(jī)蔬菜及農(nóng)副特色產(chǎn)品。

（2）加快服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)綜合性服務(wù)功能，為居民生活提供更多的方便。

消費(fèi)者對(duì)便利性的追求決定了連鎖便利店的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

社區(qū)便利店要積極推出諸如代訂車船票、代收公用事業(yè)費(fèi)（網(wǎng)絡(luò)通訊、水電、交通違章查詢等）、洗衣、彩擴(kuò)、快遞、報(bào)刊、快餐、家政等多種便民服務(wù)提供送餐服務(wù)、上門送貨、網(wǎng)上購(gòu)物、電話購(gòu)物等多種特色服務(wù)，讓老百姓足不出戶就能享受到更多的服務(wù)。

5.經(jīng)營(yíng)管理上，運(yùn)用先進(jìn)信息管理技術(shù)，提高物流配送效率。（1）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。

充分運(yùn)用先進(jìn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，建立銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)（POS）應(yīng)用條形碼技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)和電子商務(wù)發(fā)展，提供管理水平和單店運(yùn)營(yíng)能力。

（2）建立和完善適應(yīng)便利店特點(diǎn)的“拆零配貨型”物流配送體系。

建立自己的配送中心，積極利用第三方物流，制定適合自身的配送方案，滿足小規(guī)模分散化配送需求，從而滿足消費(fèi)者的便利性需求。

6.外部環(huán)境上，積極爭(zhēng)取政府更多的支持。

(1)逐步提高服務(wù)項(xiàng)目的代理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的服務(wù)項(xiàng)目代理費(fèi)偏低，使連鎖便利店開(kāi)展電信、交通、公用事業(yè)收費(fèi)等服務(wù)沒(méi)有積極性和盈利空間。政府應(yīng)準(zhǔn)許便利店企業(yè)在這些服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到市場(chǎng)相當(dāng)份額的時(shí)候，與相關(guān)壟斷行業(yè)進(jìn)行交涉提高服務(wù)項(xiàng)目的代理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。(2)放寬對(duì)便利店服務(wù)項(xiàng)目的政策，拓寬服務(wù)范圍。

(3)在營(yíng)業(yè)手續(xù)辦理、煙草專賣許可證、食鹽專賣許可證，會(huì)計(jì)建賬，稅收繳納、資金支持等方面給予更多的便利和扶持。

（4）在營(yíng)業(yè)店鋪、農(nóng)副特產(chǎn)業(yè)、綠色有機(jī)蔬菜基地等方面的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供幫扶政策。具體操作

一、選址

1.商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離500米內(nèi)，超過(guò)500米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在50-200平方。

2.經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

二、投資計(jì)劃 1.CI設(shè)計(jì)

a、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

b、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

2.投資計(jì)劃

A、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>

地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。

B、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)

操作系統(tǒng)。

軟件―與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理

監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。收銀臺(tái)―收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

貨架―以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架可。冰柜―因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是

飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備―如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

C、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。3.經(jīng)營(yíng)理念

A、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。B、為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置。

三、管理運(yùn)營(yíng) 1.制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管理制度有：出勤制度,衛(wèi)生管理制度,報(bào)表管理制度,能耗管理制度,設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)管理制度,采購(gòu)管理制度,現(xiàn)金管理制度,工資的發(fā)放管理規(guī)定,員工的擔(dān)保制度,管理人員的權(quán)限規(guī)定,員工的獎(jiǎng)懲制度,員工工作制度,貨架作業(yè)管理制度,商品配送管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度,會(huì)議管理制度,耗材領(lǐng)用管理制度,通訊器材及設(shè)備管理制度。

2.商品管理

為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場(chǎng)制度,商品的銷售報(bào)表,采購(gòu)報(bào)表,滯銷報(bào)表,暢銷商品統(tǒng)計(jì)表,關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度,商品的配備申報(bào)制度,臨近商品的處理,商品銷售考核,促銷商品的管理制度。

3.庫(kù)存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有: 庫(kù)存報(bào)表管理,庫(kù)存的限制,商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考,調(diào)貨申請(qǐng)表,退貨管理規(guī)定,庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核,商品配送管理制度,滯銷商品考核。

4.系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度: 操作員的管理規(guī)定,操作員的權(quán)限,操作員的保密規(guī)定,營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。

A)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn),損耗的管理規(guī)定 ,損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理,關(guān)于盜損的管理規(guī)定。

B)促銷管理

實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度: 促銷管理規(guī)定,促銷的申請(qǐng),促銷的執(zhí)行考核。

四、投資分析

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)1.設(shè)施費(fèi)用

A.固定設(shè)施：裝修費(fèi)用4萬(wàn)元

B.經(jīng)營(yíng)設(shè)備

貨架：10000元

電腦收銀設(shè)備：6000元

冰柜：1800×2=3600元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：150元

其他設(shè)備;1000元 安防設(shè)備：1000元

合計(jì)22650元

C.租賃押金: 2000元

總投入65150元

2.經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

租金―――――8000元/月

稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――800元/月

工資――――――1500×3=4500元/月

耗損預(yù)估――――500元/月

總部配送費(fèi)―――400元/月

總部管理費(fèi)用――400元/月

其他費(fèi)用――――300元/月

合計(jì)8800元/月

3.營(yíng)業(yè)效益

連鎖店分布小區(qū)必須是有500戶以上的密集地帶，分析60%的家庭將會(huì)來(lái)購(gòu)物，因?yàn)楸憷晏峁┑氖侨粘Ｓ闷返认钠?，而且是提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，300戶每月預(yù)計(jì)消費(fèi)300元，累計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是9萬(wàn)。按照20%的利潤(rùn)率計(jì)算，每月利潤(rùn)是18000元。

五、項(xiàng)目可行性

各種大型小區(qū)的涌現(xiàn)，在各種一二線城市，以小區(qū)為單位的連鎖便利店迅猛發(fā)展，城市人對(duì)于生活質(zhì)量的要求日益提高，城市的擴(kuò)張使得小區(qū)普遍遠(yuǎn)離超市。有鑒于目前小區(qū)門口小賣部提供的單一商品，根本無(wú)法滿足城市人對(duì)于生活的高要求，專業(yè)化的連鎖便利店的出現(xiàn)變得越發(fā)重要。行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。

六、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性。

A方案;員工入股

B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用

D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

七、投資解析

1.前期投資

固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2.成本控制

統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一的物流管理等將極大的減少我們運(yùn)營(yíng)中的成本。3．發(fā)展模式

對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)便利店本身是一種微利的行業(yè)，但是，便利店本身的優(yōu)勢(shì)就是操作簡(jiǎn)單、容易復(fù)制。龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)可以通過(guò)這種6萬(wàn)一家店的形式快速?gòu)?fù)制然后蔓延起來(lái)。

項(xiàng)目前期，通過(guò)一次性建立10家分店在宜春打響品牌，樹(shù)立品牌形象。以連鎖公司的名義跟供貨商進(jìn)行洽談，以求達(dá)到按季度付貨款的目的。第一個(gè)月，新店知名度不高，生意打個(gè)6折，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額是5萬(wàn)4,10家店一個(gè)月的現(xiàn)金流是54

萬(wàn)，每個(gè)店的固定成本是8800元，合計(jì)是8萬(wàn)8，總部月開(kāi)支1萬(wàn)，加上其他費(fèi)用一個(gè)月固定開(kāi)支10萬(wàn)，10家店一個(gè)月扣除固定開(kāi)支還有44萬(wàn)的現(xiàn)金，44萬(wàn)現(xiàn)金第二個(gè)月足夠繼續(xù)籌建7家分店，第三個(gè)月這新開(kāi)的7家分店已經(jīng)可以證實(shí)營(yíng)業(yè)，截止第三個(gè)月底，總共就是17家分店，總營(yíng)業(yè)額是10*54000*3+7*54000=1998000.17家店的固定成本是8800*10*3+8800*7=325600，總部三個(gè)月開(kāi)支3萬(wàn)元，7家分店裝修運(yùn)營(yíng)成本60000*7=420000.這樣17家分店三個(gè)月總共消耗是325600+30000+420000=775600。季度末支付10家店的貨款是54000*10*3*0.8=1296000.這樣算下來(lái)，第一季度付清10家店貨款結(jié)余1998000-775600-1296000=-73600。

第二季度三個(gè)月總營(yíng)業(yè)額是2754000，總貨款2203200，成本179600，上月結(jié)余-73600，第二季度結(jié)余297600元

根據(jù)銀行的商戶聯(lián)保貸款政策，經(jīng)營(yíng)6個(gè)月就可以每三家進(jìn)行互相擔(dān)保貸款，每戶5萬(wàn)，17家最少可以貸款15*5=75萬(wàn)，第三季度開(kāi)始公司就有1047600元現(xiàn)金余額，足夠公司繼續(xù)組建17家新店向周邊城市擴(kuò)張。

第五篇：社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式

社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于盤點(diǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的報(bào)告實(shí)踐活動(dòng)的書面報(bào)告：

本次社會(huì)實(shí)踐報(bào)告小組調(diào)查了肯德基等企業(yè)（門店），并調(diào)查了有關(guān)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的資料。下文為調(diào)查報(bào)告。

連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這個(gè)模式中，我們發(fā)現(xiàn)，品牌連鎖是非常重要的，這是連鎖企業(yè)的生命。

我們調(diào)查了幾家肯德基快餐店。肯德基以“特許經(jīng)營(yíng)”作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，得到品牌公司的技術(shù)等，肯德基的加盟者通過(guò)這一方式建立餐廳，從總部等獲得原料、設(shè)備與技術(shù)支持。其在寧波就有85多家餐廳，在中國(guó)大陸有4000余家，是世界上連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)的巨頭，也是第一家進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外特許人企業(yè)。在所有肯德基餐廳中，提供食物的味道都是一致的，甚至所有門店的布局、裝修、食品數(shù)量、種類、服務(wù)人員工作服等都一致，這也正是連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)的一大特點(diǎn)，這使人們能在不同地方體驗(yàn)便捷的服務(wù)和飲食，是其它商業(yè)模式無(wú)可比擬的優(yōu)點(diǎn)。幾乎所有人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)品牌。

其次，我們到國(guó)美電器的門店進(jìn)行參觀，在門店中，有許多種類不同品牌的電器在售賣。中國(guó)國(guó)美電器是中國(guó)家電連鎖的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國(guó)大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。其商業(yè)模式也是連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)咨詢，我們也了解到每個(gè)連鎖店提供電器配送等人性化的服務(wù)，在中國(guó)影響力較大，其連鎖經(jīng)營(yíng)使挑選電器的客戶高效率體驗(yàn)購(gòu)物，班級(jí)中同學(xué)家許多電器也是在國(guó)美電器購(gòu)買的，在各個(gè)連鎖店中價(jià)格都幾乎一致，還有網(wǎng)上購(gòu)買的便捷自助服務(wù)。調(diào)查結(jié)論：連鎖經(jīng)營(yíng)有特許，直營(yíng)，自愿三大形式，好處在于可以搶占市場(chǎng)，在所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)作主導(dǎo)地位，可以獲得特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，減少時(shí)間和資金成本，肯德基、國(guó)美電器就是例子。但它也有劣勢(shì)，加盟資金巨大，特許要求的統(tǒng)一產(chǎn)品或服務(wù)，在有些環(huán)境上不適合，“克隆”型的門店經(jīng)營(yíng)缺乏自主權(quán)等等。連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式有其優(yōu)劣兩面，但總體來(lái)說(shuō)在中國(guó)的未來(lái)有較大立足之地，適合擴(kuò)大，在法律規(guī)范內(nèi)運(yùn)作即可獲取大量利潤(rùn)。