第一篇：運(yùn)行交接班管理制度

運(yùn)行交接班管理制度

華能戈枕水電廠

運(yùn)行交接班管理制度

（試行）范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能戈枕水電廠運(yùn)行崗位的交接班的內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能戈枕水電廠運(yùn)行崗位的運(yùn)行交接班，適用于全體運(yùn)行人員。2 規(guī)范性引用文件

《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）3 職責(zé)

3.1 交班人員的職責(zé)

3.1.1 維護(hù)好設(shè)備的正常運(yùn)行，對發(fā)生的缺陷按缺陷管理制度進(jìn)行正確處理。

3.1.2 負(fù)責(zé)本值內(nèi)對運(yùn)行管轄設(shè)備的各種情況進(jìn)行詳實(shí)的交班記錄。

3.1.3 做好本值值班室、管轄設(shè)備的文明生產(chǎn)工作。3.1.4 交班人員認(rèn)真完成本值內(nèi)的各項(xiàng)操作。3.1.5 交班人員按照以下內(nèi)容向接班人員交班： —— 運(yùn)行方式和注意事項(xiàng)； —— 設(shè)備缺陷及安全情況；

—— 運(yùn)行操作及檢修情況。（即“三交”）3.2 接班人員的職責(zé)

3.2.1 接班人員按照以下內(nèi)容進(jìn)行接班前檢查： —— 查報表記錄及設(shè)備狀態(tài)參數(shù)； —— 檢查現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況；

—— 檢查所轄設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不符合安全文明生產(chǎn)要求時，有權(quán) 拒絕接班。

3.2.2 接班時要做到：

—— 運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚； —— 設(shè)備缺陷及異常情況清楚； —— 上班操作及檢修情況清楚； —— 安全情況及預(yù)防措施清楚；

—— 現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。（即“五清楚”）

運(yùn)行交接班管理制度

華能戈枕水電廠 總則

4.1交接班制度是根據(jù)電力生產(chǎn)的連續(xù)性和重要性而制訂的一項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的重要制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2為保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，各崗位應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作，杜絕因交接不清楚造成的設(shè)備異常運(yùn)行。

4.3運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定的輪值表和時間進(jìn)行交接班，不得擅自改變。4.4接班人員應(yīng)在接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，以掌握本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況和工作情況，并在接班前10分鐘參加班前會議。

4.5如發(fā)生接班人員未按時來接班，交班人員應(yīng)留在崗位上繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，直到有人來接班，辦好交接班手續(xù)后，方可離開崗位。值班人員不得連值兩班，特殊情況必須經(jīng)值長和運(yùn)行專職及安全生產(chǎn)部主任批準(zhǔn)。

4.6

交接班時，如遇正在進(jìn)行重大操作(如電氣倒母線、機(jī)組檢修恢復(fù)備用、機(jī)組開停機(jī)、異常運(yùn)行)或發(fā)生事故時，可不進(jìn)行交接班，待操作或處理等告一段落時由雙方值長決定是否交接。在事故處理時，接班人員協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從當(dāng)值值長的安排工作。

4.7

交接班前30分鐘和接班后15分鐘，一般不布置操作任務(wù)，事故處理及特殊情況除外。

4.8

學(xué)習(xí)人員在崗位未批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在師傅的監(jiān)護(hù)指導(dǎo)下進(jìn)行。離職時間較長(一個月及以上)的運(yùn)行人員回班時，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)考核合格后，方可接班工作。5 交接班

5.1 交班人員應(yīng)認(rèn)真做好交班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5.1.1 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)維護(hù)、檢查、校驗(yàn)工作和操作任務(wù)。5.1.2 對所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。5.1.3 查閱運(yùn)行日志、操作員站系統(tǒng)正確異常。

5.1.4 檢查本崗位的工具用品、鑰匙、備品、資料、規(guī)程、圖紙、報表等完整齊全。

5.1.5 做好現(xiàn)場的清潔工作。

5.1.6 認(rèn)真填寫運(yùn)行交班記錄，字跡要端正，記錄詳細(xì)不遺漏。交接記錄的內(nèi)容主要是：

5.1.7 本值的操作記錄(不包括正常的調(diào)節(jié)性操作)和設(shè)備停復(fù)役情況；發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施；本值發(fā)生的設(shè)備異 運(yùn)行交接班管理制度

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常情況或異常操作；接到的上級指示，命令通知、試驗(yàn)計劃，技術(shù)措施或設(shè)備異動報告；交班前的運(yùn)行方式和下班須做的工作以及注意事項(xiàng)。

5.1.8 交班前30分鐘，本值主要運(yùn)行情況向值長匯報。

5.2交班人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況，所發(fā)生的異常情況及其初步分析，所采取的措施及注意事項(xiàng)，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷，應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交代清楚。接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求交班人員到現(xiàn)場交接。5.3接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向接班值長匯報，由交班人員登記缺陷。

5.4接班人員應(yīng)按本崗位所管轄范圍和分工的規(guī)定檢查設(shè)備，清點(diǎn)工具用品，查閱交班記錄、運(yùn)行日志，了解運(yùn)行方式，清點(diǎn)其它應(yīng)交接的事項(xiàng)。具體的交接內(nèi)容應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況的需要，按照安全生產(chǎn)部的要求進(jìn)行。

5.5在班前會議期間，如有新的情況，交班人應(yīng)向接班人補(bǔ)充交清。5.6

匯報接班情況后，由值長作出結(jié)論，正點(diǎn)發(fā)令接班。

5.7

交接雙方在交接班日志上登錄交接后，交接班手續(xù)方告完成。自接班人員在交接班日志上交接班成功時起，接班人員所管轄范圍的運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。

5.8

接班人員應(yīng)檢查上班的現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，如不符合要求，應(yīng)要求上班人員重新打掃干凈，如對方拒絕，可將此情況記錄在交接班日志里，由安全生產(chǎn)部處理，如接班人員不認(rèn)真對上—班的現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，一經(jīng)交接班成功后，安全生產(chǎn)部檢查認(rèn)為不合格，則由接班人員負(fù)責(zé)。

5.9

在接班后15分鐘內(nèi)，值班員應(yīng)向值長匯報當(dāng)時設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并等待接受生產(chǎn)指令。

5.10交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員精神異常或酗酒，不應(yīng)交班，并將情況匯報安全生產(chǎn)部主任及廠領(lǐng)導(dǎo)。6 交接班會

6.1 交接班會由值長主持，值班人員須按崗位順次排列，思想集中，態(tài)度嚴(yán)肅，先由值班人員依次向值長匯報上班的主要情況：值長在聽取匯報情況后，根據(jù)上班運(yùn)行情況，結(jié)合本值的工作任務(wù)、特點(diǎn)，向值班人員布置本值的運(yùn)行方式，負(fù)荷曲線、操作任務(wù)以及注意事項(xiàng)等，傳達(dá)上級有關(guān)通知，介紹兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出事故預(yù)想，進(jìn)行必要的檢查提問，然后開始正常工作。

6.2 交班后應(yīng)召開班后會。若本值發(fā)生較大的異常情況時，本值有關(guān)人員應(yīng)召開班后會，由值長主持進(jìn)行總結(jié)和分析。如上級指示需要及 運(yùn)行交接班管理制度

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時進(jìn)行事故分析，交班人員應(yīng)主動配合，交班后到指定地點(diǎn)參加事故分析會議。7 檢查與考核

7.1 運(yùn)行專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每周不少于一次參加交接班會，檢查交接班情況并書面記錄。

7.2 安全生產(chǎn)部主任每月不少于一次對交接班情況進(jìn)行檢查，對沒有按交接班規(guī)定進(jìn)行交接班的人員和班組進(jìn)行考核。

第二篇：運(yùn)行交接班管理制度

運(yùn)行交接班管理制度（暫行）范圍

本制度規(guī)定了國投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于國投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力安全作業(yè)規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）》 《電力安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分）》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 》 《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》 《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》

《國投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》 《國投哈密發(fā)電有限公司集控運(yùn)行規(guī)程》 3.1 術(shù)語和定義 現(xiàn)場檢查

現(xiàn)場檢查是指接班人員到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后，按崗位分別進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的檢查。

3.2 崗位交接

接班人員到達(dá)工作地點(diǎn)，交、接班人員在各自崗位上進(jìn)行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設(shè)備運(yùn)行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點(diǎn)關(guān)心的問題。

3.3 技術(shù)性問題

系統(tǒng)或設(shè)備由于技術(shù)上的原因而暫時無法進(jìn)行確認(rèn)、操作的缺陷、參數(shù)異常等事件。

3.4 責(zé)任性問題

責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常的事件。

3.5 重大操作

比較重要或復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)備的操作，如機(jī)組啟停、電氣倒閘等操作。4.1 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督和考核工作。

4.2 發(fā)電運(yùn)行部

負(fù)責(zé)交接班的管理工作。5.1 5.2 5.3 總則

交接班工作是發(fā)電廠運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員必須認(rèn)真執(zhí)行。交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交得清楚。

接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，應(yīng)做到接班接得明白。值長還應(yīng)了解近期本地區(qū)的天氣情況，特別是本地區(qū)有無雷雨、大雪、大風(fēng)等自然災(zāi)害，以防患于未然。

5.4 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應(yīng)提前24小時向值長、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請假。值長請假須應(yīng)報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，其他崗位請假應(yīng)報值長批準(zhǔn)，替班時必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。

5.5 接班前12小時不準(zhǔn)喝酒。喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告值長。

5.6 5.7 處理事故時，接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故。

設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進(jìn)行交接班，在完成階段性操作，運(yùn)行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。

5.8 5.9 交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長協(xié)商決定。

交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。如接班者到時間不到崗，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。

5.10 交接班雙方交接清楚，雙方確認(rèn)具備交接班條件，由接班人、交班人對口崗位先后在值班日志上簽字后，交班者方可離崗。6.1 6.1.1 交接班內(nèi)容 交班

交班人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地填寫運(yùn)行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的設(shè)備所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級的通知、命令等。

6.1.2 6.1.3 交班人員應(yīng)對接班人員未在崗期間的設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、不安全情況等進(jìn)行交待。交班人員在交班前應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，參數(shù)合格。交班值長在交班前應(yīng)將燃料、水的儲存量準(zhǔn)備充足，否則應(yīng)向接班值長說明原因和已經(jīng)采取的對策。6.1.4 交班前集控、輔控主值向值長匯報本班工作，值長應(yīng)了解現(xiàn)場各主要設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況、接地線等。

6.1.5 交班前半小時一般不辦理工作票，不進(jìn)行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機(jī)及已經(jīng)開始的連續(xù)性操作除外；如某一操作正在進(jìn)行，完成階段性操作后方可交班。

6.1.6 交班人員應(yīng)耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足之處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完成后方可離開崗位。

6.1.7 交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：

6.1.7.1電網(wǎng)運(yùn)行方式、煤礦生產(chǎn)、水源供應(yīng)情況。6.1.7.2 機(jī)組運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。6.1.7.3 設(shè)備缺陷及檢修情況。

6.1.7.4 運(yùn)行中存在的問題及采取的對策。6.1.7.5 上級指示及有關(guān)交待事項(xiàng)。

6.1.7.6 本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。6.1.8 班后會：

6.1.8.1由值長主持召開班后會。

6.1.8.2 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.1.8.3 總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6.1.8.4 分析當(dāng)班不安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因，制定對策。6.1.8.5 表彰好人好事。6.1.8.6 傳達(dá)上級通知。6.2 6.2.1 接班

接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場了解本崗位運(yùn)行情況，對本崗位所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示、設(shè)備檢修交代等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

6.2.1.1翻閱DCS畫面，了解設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行方式、主要參數(shù)，翻閱DCS歷史曲線，了解設(shè)備參數(shù)變化趨勢。

6.2.1.2 未當(dāng)班期間的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況,調(diào)度命令以及上級命令指示。6.2.1.3 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。

6.2.1.4 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。6.2.1.5 前幾班發(fā)生的不安全情況和處理結(jié)果。6.2.1.6 上級指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。6.2.2 6.2.3 6.2.4 清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況。接班人員接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)、表計檢查、界面翻閱外不得進(jìn)行任何操作。接班前各集控主值、輔控主值應(yīng)向值長匯報設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況，值長聽完匯報后，交待運(yùn)行方式，布置本值工作任務(wù)及事故預(yù)想，傳達(dá)各項(xiàng)通知、命令及上級指示。

6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 正點(diǎn)接班前5分鐘由接班值長主持召開班前會，各崗位必須通報崗位交接情況。交接班雙方無疑問后正點(diǎn)交接班，并且一律按集控室時鐘為準(zhǔn)。

接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次全面詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。接班值長在接班后半小時內(nèi)，要將存在的設(shè)備缺陷通知設(shè)備管理部專業(yè)專工，督促其進(jìn)行處理，遇節(jié)假日和夜班，值長在接班后半小時內(nèi)，要將全公司的運(yùn)行情況和存在的設(shè)備缺陷向公司值班人員匯報。

6.2.9 接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 交接班責(zé)任

雙方因交接不清發(fā)生故障，由交接雙方負(fù)責(zé)。

若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負(fù)責(zé)。

若交班者已交待清楚，而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。接班人員不得無故拖延接班時間。

開展小指標(biāo)勞動競賽活動時，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調(diào)整，對惡意調(diào)亂參數(shù)，惡化運(yùn)行工況，埋下隱患的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、下崗直至辭退等嚴(yán)厲考核。

7.6 雙方交接發(fā)生矛盾時，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報經(jīng)部門經(jīng)理裁定。8.1 檢查與考核 檢查

發(fā)電運(yùn)行部對執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行自查。

8.2 考核

對不符合本制度的行為進(jìn)行糾正和處理，對責(zé)任班組、責(zé)任人員進(jìn)行考核。

第三篇：運(yùn)行交接班管理制度

.....................................................................................裝 訂 線.....................................................................................運(yùn)行交接班管理制度

批 準(zhǔn)：

編 制：高登岸

華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠化學(xué)分場2009年01月

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運(yùn)行交接班管理制度 范圍

本細(xì)則規(guī)定了華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠200MW、600MW化學(xué)運(yùn)行班組交接班管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本細(xì)則適用200MW、600MW機(jī)組化學(xué)運(yùn)行專業(yè)。2 規(guī)范性引用文件

下列文件的條款通過本細(xì)則的引用而成為本制度的條款，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修改版均不適用于本細(xì)則，然而鼓勵根據(jù)本細(xì)則達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件最新版本。凡是不注日期引用的文件，其最新版本適用于本細(xì)則。（80）技字第205號文 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

電安生[1994]227號文 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力的機(jī)械部分）DL 408-91 電為業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）3 職責(zé)與權(quán)限

本細(xì)則由200MW及600MW各運(yùn)行班長負(fù)責(zé)具體實(shí)施, 生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、化學(xué)分場主任、副主任、各專業(yè)工程師、安全員及本值值長對本細(xì)則的實(shí)施有監(jiān)督和考核的權(quán)力。4 內(nèi)容與要求

4.1 為確?；瘜W(xué)設(shè)備連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止在交接班過程中由于疏乎大意造成事故，運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行交接。嚴(yán)格遵守五交、六不接: 五交：交任務(wù)、交安全、交設(shè)備、交記錄、交運(yùn)行工況。六不接：異常情況不清不接、工具用具不全不接、操作情況不明不接、記錄不清不接、清潔工作不做不接，事故情況不明不接。

4.2 運(yùn)行值班人員必須按廠部批準(zhǔn)的方式進(jìn)行值班，未經(jīng)運(yùn)行副總工程師批準(zhǔn)不得變更。

4.3 值班人員不得連續(xù)值班。

4.4 運(yùn)行班長應(yīng)對交接班工作負(fù)全面責(zé)任。

4.5 在事故處理、大型操作及重大設(shè)備試驗(yàn)中，不得進(jìn)行交接班。4.6 不得向喝酒或嚴(yán)重疾病的人員交接班，并將情況匯報本班運(yùn)行班長或值長。

4.7 交接班過理中發(fā)生爭議，不能合理解訣，應(yīng)向分場匯報，不得強(qiáng)行交接班。4.8 交班前30分鐘交班人員應(yīng)按化學(xué)分場《文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、化學(xué)分場《崗位記錄管理實(shí)施細(xì)則》做好本崗位的文明生產(chǎn)和各項(xiàng)記錄交待工作，不符合要求不得交接班。

4.9 交班人員應(yīng)主動向接班人員交待本崗位所轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢.....................................................................................裝 訂 線.....................................................................................1

修情況及存在的問題，交待公用物品和消防器材的使用情況，對接班人員提出的問題給予詳細(xì)解答。

4.10 由于交班人員交待不清或交待錯誤而發(fā)生故障，交班人負(fù)有責(zé)任。

4.11 交班前30分鐘內(nèi)一般不得進(jìn)行大型操作或辦理工作票。4.12 接班人員應(yīng)在接班前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，并接化學(xué)分場《設(shè)備巡回檢查管理實(shí)施細(xì)則》的要求，對所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查閱各種記錄，并檢查檢修設(shè)備及安全措施情況.對設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式做到心中有數(shù)，如與實(shí)際不符合，應(yīng)向交班人員查詢清楚并要求其做好記錄。

4.13 接班人員在接班前10分鐘到指定地點(diǎn)參加班前會，向班長詳細(xì)匯報本崗位的生產(chǎn)情況，班長根據(jù)各崗位情況布置工作任務(wù)、工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)．并進(jìn)行危險點(diǎn)分析。

4.14 接班人員在接班前檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，應(yīng)向交班人員提出，若因維護(hù)不當(dāng)引起，交班人員應(yīng)進(jìn)行處理，直到機(jī)組運(yùn)行正常方可接班。

4.15 接班人員未到崗，交班人員應(yīng)匯報班長或值長，并繼續(xù)值班，直到接班人員到崗，方可正式交接，但時間不能超過60分鐘。4.16 接班人員開完班前會，回到本崗位，無異常情況，正點(diǎn)雙方簽字交接。

4.17 接班后，10分鐘內(nèi)應(yīng)將交接情況匯報值長，接受值長布置的各項(xiàng)工作。

4.18 交班人員交班后到指定地點(diǎn)，參加班后會，向班長匯報本崗位設(shè)備缺陷和異常處理情況, 班長對本班工作進(jìn)行總結(jié)。

4.19 對當(dāng)班發(fā)生的異常、障礙、事故情況，交班后，應(yīng)立即組織班組人員分析討論，弄清事故發(fā)生的原因和處理經(jīng)過，澄清責(zé)任，并將情況實(shí)事求是的匯報分場。5.檢查與考核

5.1 無特殊原因，不按時交接班者，一次考核200元。5.2 交接班不認(rèn)真，記錄不完整，一次考核100元。5.3交接班不履行簽字程序者，一次考核100元。

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第四篇：燃料運(yùn)行交接班管理制度（寫寫幫整理）

燃料運(yùn)行交接班管理制度

1.交班前各崗人員應(yīng)詳細(xì)按照設(shè)備巡回檢查制度檢查設(shè)備，認(rèn)真搞好本專責(zé)文明衛(wèi)生，并將檢查結(jié)果和設(shè)備情況匯報當(dāng)班班長。2.交班人員在接班前三十分鐘到達(dá)交接班室，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置。最少提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，保證正點(diǎn)交接班。

3.班前會后，各崗人員進(jìn)入本負(fù)責(zé)現(xiàn)場，對其所轄的設(shè)備及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并向交班人員詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、檢修、備用、異常及設(shè)備缺陷等情況。并將設(shè)備檢修結(jié)果及設(shè)備存在的問題等情況通過電話匯報給本班班長。

4.接班后，班長應(yīng)向值長匯報當(dāng)班設(shè)備情況及生產(chǎn)安排。

5.交接班過程中，如發(fā)生重大事故或有重大操作時，不得進(jìn)行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)助工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，經(jīng)雙方同意，方可進(jìn)行交接工作。由于值班員失誤造成堵煤或跑煤，由當(dāng)班人員解決。（除設(shè)備問題和煤質(zhì)問題等特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。）

6.如發(fā)現(xiàn)接班人員患有疾病或酒后上班，則不得進(jìn)行交接班，并將情況立即通知接班班長。

7.如本崗人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交待清楚后，方可離崗，否則不得離崗。8.交班后交班班長應(yīng)及時主持召開班后會，并對當(dāng)班期間的安全生

產(chǎn)和生產(chǎn)指標(biāo)等情況進(jìn)行總結(jié)。

9.在當(dāng)班期間發(fā)生事故、障礙、異常等情況應(yīng)及時匯報輸煤運(yùn)行主管和運(yùn)行專工。

10.正常交接班不允許落煤管、溜子里有粘煤和存煤現(xiàn)象。

11.當(dāng)班有重大的事故、設(shè)備缺陷及操作，交班一定要記錄清楚并向下一班交代清楚。

第五篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績效管理制度進(jìn)行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時需要和倒班班長進(jìn)行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點(diǎn)檢工作時，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績效管理。

6、周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進(jìn)行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長、段長直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。

16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。