第一篇：班組建設(shè)實施思路.

一、班組建設(shè)需要落實的具體工作 指導(dǎo)文件：

渝機(jī)場司工【2010】7號《重慶機(jī)場集團(tuán)公司班組建設(shè)提檔升級實施意見》 渝機(jī)場司工【2010】8號《重慶機(jī)場集團(tuán)有限公司班組等級考核管理辦法（暫行）》

1、按照集團(tuán)公司“四型”班組的分類指導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在后續(xù)工作中以相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)作為行動指導(dǎo)。

2、以圍繞中心工作為原則，細(xì)化信息公司總體目標(biāo)，確定具有個性特色的班組目標(biāo)。

3、注重班組文化建設(shè)。從激勵班組成員、影響班組成員的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則方面提煉班組精神和口號（注意文化的傳承性和口號的激勵性）。

4、明確班組成員的責(zé)任和分工。

5、建立健全班組制度。建議制定三方面的制度：業(yè)務(wù)控制（如：安全保障制度、質(zhì)量控制制度、風(fēng)險識別制度、信息安全保障制度、設(shè)備維保制度、案例分析制度、應(yīng)急預(yù)案等）、日常管理（如班組例會制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、激勵獎懲制度、環(huán)境清潔制度等）、情感建設(shè)（交流談心制度、員工個人檔案、文體活動計劃、訪問訪談制度等）。

6、建立班組特色臺帳和班組成員的個人檔案。特色臺帳應(yīng)注重“創(chuàng)新”和“用心”。班組成員個人檔案應(yīng)做到信息詳盡、更新及時、重要事件記錄在案（工作、生活、學(xué)習(xí)、情感等方面）。

７、圍繞中心工作，以解決瓶頸問題、達(dá)到班組目標(biāo)和公司總體目標(biāo)為目的開展特色活動（如：技能比武、技能培訓(xùn)、拓展、交心談心、創(chuàng)新載體和平臺等）。

８、基礎(chǔ)工作做扎實后，可考慮通過類似展板、目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)度板等方式展示、分享成果。

二、需要整理的班組建設(shè)實施思路（6月30日前交）１、現(xiàn)狀

①人員、物資配備情況及需求

②班組建設(shè)現(xiàn)有水平（瓶頸在哪里？）

③班組長信息（包括姓名、性別、年齡、文化程度）④班組建設(shè)基礎(chǔ)狀況（包括班組長產(chǎn)生方式、組織建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理手段、文化建設(shè)、臺帳管理等）并備注：亮點和問題

⑤班組目標(biāo)、精神和口號

2、思路和計劃（班組層面）

3、實施進(jìn)度（7月至10月）

一、OA“爭先”班組現(xiàn)狀。

1、班組現(xiàn)有成員3人，分別是班組長兼安全監(jiān)督員景成、設(shè)備監(jiān)督員信心和思想宣傳員徐嫣。

2、班組長景成，男，27歲，大學(xué)本科。

3、班組目標(biāo)：以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念；重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化；努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組人員的整體素質(zhì)。

班組建設(shè)口號：搞好OA運維服務(wù)、力保網(wǎng)絡(luò)運行安全。

4、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)情況： a、班組長為領(lǐng)導(dǎo)任命。

b、組織建設(shè)完成，“三員一長”，各司其職。c、制度建設(shè)初見成效。

按照“重慶機(jī)場班組建設(shè)方案”要求，建立OA室“班組例會制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組安全保障制度、設(shè)備維護(hù)巡檢制度”及“班組員工信息檔案”。并且，在實際工作中遵照執(zhí)行，確保網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)備正常運行。

不斷修改、完善SMS文件相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)SMS完善辦公網(wǎng)絡(luò)、電子政務(wù)相關(guān)制度，梳理業(yè)務(wù)流程，健全工作臺帳記錄。采取有效措施，落實貫徹制度的責(zé)任。

d、以“四要素”為主線、以“可視化”為手段促進(jìn)班組現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的“四要素”：人員、設(shè)備、操作方法和工作環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，實現(xiàn)班組安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低能耗、文明生產(chǎn)。OA室具體的實施辦法如下：

① 運用“目視管理”方法，將相關(guān)制度、崗位職責(zé)、工作流程等上墻。

② 運用“5S管理”方法，實施物品的定點、定置擺放，保持工作場所及值班區(qū)域整潔、有序。

③ 機(jī)房及配線間線路連接規(guī)范，標(biāo)識清晰。

e、踐行班組安全管理

班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和保證，搞好班組安全工作，是提高全員安全意識的重要途徑。

1、每月定期召開的安全例會。

2、平時主動學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全管理類文件。

3、對本行業(yè)內(nèi)有影響的不正常事件加以學(xué)習(xí)，吸收教訓(xùn)。

4、對本部門的故障事件集中分析，找出問題根源及解決辦法。并將相關(guān)問題及其辦法放入“案例庫”中備查。f、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，在實踐中不斷改進(jìn)工作方法，力求使領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶滿意。

二、2010年工作思路。

2010年OA爭先班組力爭從以下幾個方面提升班組建設(shè)的水平，充實班組建設(shè)的內(nèi)容。

1、抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。

2、抓責(zé)任落實。責(zé)任就是讓每一個人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實到人頭，落實到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班組成員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實到每一個人頭，包括每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實可行的考核措施。

3、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在對班組作業(yè)操作系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法每一道操作程序和每一個動作分解開，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，通過標(biāo)準(zhǔn)化可以達(dá)到技術(shù)儲備、提高效率、預(yù)防失誤、教育訓(xùn)練的目的。良好的標(biāo)準(zhǔn)、制度，一般有可操作性、內(nèi)容明確、具體量化、準(zhǔn)確、現(xiàn)實等特點。保證作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高工作效率和安全水平。例如：“每個員工每月都必須對重要資料進(jìn)行一次備份”就比“員工要經(jīng)常備份資料”要好。

4、抓制度落實。要實現(xiàn)班組的制度體系能夠落到實處，而不是束之高閣，應(yīng)該從兩個方面加強(qiáng)工作。首先，制度體系本身應(yīng)該是科學(xué)、有效、可行和令人信服的，各種管理制度應(yīng)該來源于實際，在實踐中可行并能夠發(fā)揮作用。制度體系還應(yīng)該根據(jù)具體工作內(nèi)容和方式的變化，及時作出調(diào)整，以保證制度和實踐的統(tǒng)一。另一方面，每一個制度都需要人去切實執(zhí)行，對違反制度，規(guī)避制度的行為，加大問責(zé)力度，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

5、抓及時解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組對員工在工作和生活中遇到的問題和困難都應(yīng)該熱情幫助，如果不能處理的及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理。

6、九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，鼓勵多提合理化建議，對于采納了的創(chuàng)新和建議都給予獎勵，在工作中形成了一個創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

三、工作進(jìn)度安排

1、第一階段：梳理完善班組制度建設(shè)（2010年7月）。

2、第二階段：推行班組現(xiàn)場管理（2010年8月）

3、第三階段：落實制度體系和明確責(zé)任劃分，檢驗制度科學(xué)性和日常工作短板。（2010年9月）。

4、第四階段：制度體系和日常工作再整理、在提升。加強(qiáng)與其他班組的交流，實現(xiàn)經(jīng)驗分享，共同提高。（2010年10月）

第二篇：班組建設(shè)思路

班組建設(shè)思路

1、正確認(rèn)識班組管理的基礎(chǔ)作用

在建立班組管理制度的同時，授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，并給予一定的崗位津貼，做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以調(diào)動班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍，才能發(fā)揮班組承上啟下的作用。

2、民主選舉、競爭上崗

班組長的選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式，以改變由領(lǐng)導(dǎo)指定，而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。明確班組長的職責(zé)

3、建立班組績效考核管理體系

其內(nèi)容可涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量合格率、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊凝聚力等指標(biāo)，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養(yǎng)員工個人與班組（團(tuán)隊）榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感?？己梭w系制訂頒布后，要認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行，做到有獎有罰，賞罰分明。尤其是對企業(yè)內(nèi)擔(dān)任一定職務(wù)的管理骨干的親屬，更要嚴(yán)格要求。

4、注重技能提升，營造學(xué)習(xí)氛圍

在班組一線樹立技能標(biāo)兵。對技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣，就能在生產(chǎn)一線形成學(xué)習(xí)技能光榮的良好風(fēng)氣，促進(jìn)員工隊伍技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

5、建立班組例會制度

可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個月一次。會議的內(nèi)容包括：通報本班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流，可以加強(qiáng)員工之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，消除地理區(qū)域、老鄉(xiāng)幫派的戒備心理，促進(jìn)班組和諧氣氛的形成。

6、IS9001工作標(biāo)準(zhǔn)

提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明和心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場。

7、精神文明建設(shè)

包括開展勞動競賽、合理化建議、環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)、建設(shè)班組園地宣傳欄、開展“爭當(dāng)文明職工”活動等。

第三篇：班組建設(shè)思路

如何搞好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行“文明”建設(shè)的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，最終都要靠班組來落實，企業(yè)內(nèi)部的改革措施也要依靠班組來實現(xiàn)。從這個意義上說，不搞好班組建設(shè)，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個班組，怎樣搞好班組建設(shè)，怎樣管理好班組，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項后勤服務(wù)工作任務(wù)的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關(guān)心到位，尊重到位，愛護(hù)到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會達(dá)到了團(tuán)結(jié)，根據(jù)苑區(qū)班職責(zé)分工與班組成員特點重新分配工作任務(wù)，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關(guān)心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務(wù)的順利開展。

那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工

作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員形成合力。平時不僅要注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著后勤工作任務(wù)指標(biāo)的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高班組員工素質(zhì)的有效途徑，是推動苑區(qū)工作的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質(zhì)量是通過全面服務(wù)水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評先選優(yōu)創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

6、建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務(wù)辦理在現(xiàn)場，這就要選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班員都有了鍛煉的機(jī)會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。并通過建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

四、在開展班組建設(shè)活動中苑區(qū)班努力做好四個結(jié)合。

一是與提升班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)相結(jié)合。二是與班組安全工作相結(jié)合。三是與提高班組整體素質(zhì)和服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。四是與班組精神文明建設(shè)相結(jié)合。

通過班組建設(shè)班組成員清醒認(rèn)識到 “做好后勤服務(wù)是苑區(qū)班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位?！辈⒁源藖硪蠛图s束自己，苑區(qū)班定位為服務(wù)型班組，這就要求我們強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務(wù)。

馬 玉 梅

二〇〇九年六月四日

第四篇：班組建設(shè)思路

爐控班班組建設(shè)思路

爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經(jīng)驗的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足，經(jīng)驗欠缺但素質(zhì)高?！俺浞职l(fā)揮長處，盡快彌補(bǔ)不足，群策群力，人盡其才”，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。

關(guān)于如何開展班組建設(shè)，我有如下幾點思考：

一、提高人員素質(zhì)是班組建設(shè)的根本

××電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現(xiàn)個人風(fēng)采，實現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進(jìn)步與提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證

個人素質(zhì)再高，能力再強(qiáng)，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強(qiáng)的重要保證，甚至是唯一出路。

三、正確發(fā)揮班長的作用是班組建設(shè)最好的推動力

不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點

體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作認(rèn)真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔(dān)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。

四、班組六大員是班組建設(shè)最好的潤滑劑

班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。

以上四點是我們班組建設(shè)的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，如果能做好上面四點，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個班組建設(shè)也將變得容易，爐控班組各項工作的開展將無往不利！

班組建設(shè)最終將落實到實際的工作中來，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前本班組具體工作思路.一、技術(shù)培訓(xùn)工作。

由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技

術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：

1、每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對班組重要設(shè)備及主

要缺陷，全員參加。

2、每個專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點針對本組設(shè)

備及典型工作進(jìn)行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。

3、針對基礎(chǔ)知識水平較差的兩名技工，安排專人對其進(jìn)行培訓(xùn)，使

其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。

4、在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進(jìn)行展

示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。

5、每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會，對各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容

進(jìn)行匯總并向大家通報，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成績第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星

二、安全管理工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精

湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強(qiáng)烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：

1、每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，提

高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險點分析。

2、安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)

等行為及時進(jìn)行通報。

3、安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。

4、每月月底進(jìn)行一次安規(guī)閉卷考試，強(qiáng)化安全意識。

5、安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時刻敲響

安全警鐘。

三、設(shè)備管理工作

維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體現(xiàn)到設(shè)備管理工作上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：

1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設(shè)備分級別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長技術(shù)員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設(shè)備專責(zé)，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂“設(shè)備分級別”就是按重要程度和設(shè)備特性，對不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。

2、不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序控制檢修過程，以高要求的標(biāo)準(zhǔn)控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一點容易被人所忽視。檢修質(zhì)量差，直接造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱患多，對機(jī)組長期穩(wěn)定運行極為不利。對此，班組一方面結(jié)合熱工檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修

標(biāo)準(zhǔn)，一方面從上之下強(qiáng)化規(guī)范化的檢修意識，另一方面班長技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅現(xiàn)場檢修的驗收工作。

3、積極吸收其它電廠先進(jìn)經(jīng)驗，努力調(diào)動大家創(chuàng)造性思維，集思廣益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作

4、技術(shù)員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結(jié)當(dāng)月缺陷，查找班組設(shè)備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導(dǎo)；一方面對典型缺陷進(jìn)行深入分析，發(fā)掘其內(nèi)在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復(fù)率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。

5、通過班組建設(shè)透明看板，對班組內(nèi)三個專業(yè)小組的績效進(jìn)行評比和展示，雖不進(jìn)行物質(zhì)獎懲，重在精神激勵。

四、物資管理工作

班組物資管理是一項細(xì)致的過程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn)和費用控制兩個方面展開，具體工作內(nèi)容如下：

1、定期盤點班組物資數(shù)量，根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機(jī)組安全運行的備件要實現(xiàn)零庫存。

2、加強(qiáng)對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更新，物品擺放整齊，物資名稱標(biāo)志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。

3、材料員做好詳細(xì)的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進(jìn)行費用核算，作為

班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。

4、全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價值。

五、班組宣傳工作

良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強(qiáng)班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點展開：

1、對內(nèi)宣傳。班組通過班務(wù)會和透明看板展示，大力宣傳班組的優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡。

2、對外宣傳。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風(fēng)采進(jìn)行展示，吸納八方建議，提高班組水平。

以上，是本人對班組建設(shè)的一個整體思路，目前班組各項工作已走上正軌，但和我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。班組建設(shè)，任重道遠(yuǎn)，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！

第五篇：班組建設(shè)思路

爐控班班組建設(shè)思路

爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經(jīng)驗的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足，經(jīng)驗欠缺但素質(zhì)高?！俺浞职l(fā)揮長處，盡快彌補(bǔ)不足，群策群力，人盡其才”，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。

關(guān)于如何開展班組建設(shè)，我有如下幾點思考：

一、提高人員素質(zhì)是班組建設(shè)的根本

××電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現(xiàn)個人風(fēng)采，實現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進(jìn)步與提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證

個人素質(zhì)再高，能力再強(qiáng)，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強(qiáng)的重要保證，甚至是唯一出路。

三、正確發(fā)揮班長的作用是班組建設(shè)最好的推動力

不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作認(rèn)真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔(dān)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。

四、班組六大員是班組建設(shè)最好的潤滑劑

班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。

以上四點是我們班組建設(shè)的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，如果能做好上面四點，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個班組建設(shè)也將變得容易，爐控班組各項工作的開展將無往不利！

班組建設(shè)最終將落實到實際的工作中來，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前本班組具體工作思路.一、技術(shù)培訓(xùn)工作。

由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：

1、每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對班組重要設(shè)備及主要缺陷，全員參加。

2、每個專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點針對本組設(shè)備及典型工作進(jìn)行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。

3、針對基礎(chǔ)知識水平較差的兩名技工，安排專人對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。

4、在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進(jìn)行展示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。

5、每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會，對各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容

進(jìn)行匯總并向大家通報，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成績第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星

二、安全管理工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強(qiáng)烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：

1、每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險點分析。

2、安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為及時進(jìn)行通報。

3、安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。

4、每月月底進(jìn)行一次安規(guī)閉卷考試，強(qiáng)化安全意識。

5、安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時刻敲響

安全警鐘。

三、設(shè)備管理工作

維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體現(xiàn)到設(shè)備管理工作上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：

1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設(shè)備分級別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長技術(shù)員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設(shè)備專責(zé)，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂“設(shè)備分級別”就是按重要程度和設(shè)備特性，對不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。

2、不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序控制檢修過程，以高要求的標(biāo)準(zhǔn)控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一點容易被人所忽視。檢修質(zhì)量差，直接造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱患多，對機(jī)組長期穩(wěn)定運行極為不利。對此，班組一方面結(jié)合熱工檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標(biāo)準(zhǔn)，一方面從上之下強(qiáng)化規(guī)范化的檢修意識，另一方面班長技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅現(xiàn)場檢修的驗收工作。

3、積極吸收其它電廠先進(jìn)經(jīng)驗，努力調(diào)動大家創(chuàng)造性思維，集思廣益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作

4、技術(shù)員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結(jié)當(dāng)月缺陷，查找班組設(shè)備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導(dǎo)；一方面對典型缺陷進(jìn)行深入分析，發(fā)掘其內(nèi)在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復(fù)率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。

5、通過班組建設(shè)透明看板，對班組內(nèi)三個專業(yè)小組的績效進(jìn)行評比和展示，雖不進(jìn)行物質(zhì)獎懲，重在精神激勵。

四、物資管理工作

班組物資管理是一項細(xì)致的過程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn)和費用控制兩個方面展開，具體工作內(nèi)容如下：

1、定期盤點班組物資數(shù)量，根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機(jī)組安全運行的備件要實現(xiàn)零庫存。

2、加強(qiáng)對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更新，物品擺放整齊，物資名稱標(biāo)志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。

3、材料員做好詳細(xì)的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進(jìn)行費用核算，作為班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。

4、全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價值。

五、班組宣傳工作

良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強(qiáng)班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點展開：

1、對內(nèi)宣傳。班組通過班務(wù)會和透明看板展示，大力宣傳班組的

優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡。

2、對外宣傳。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風(fēng)采進(jìn)行展示，吸納八方建議，提高班組水平。

以上，是本人對班組建設(shè)的一個整體思路，目前班組各項工作已走上正軌，但和我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。班組建設(shè)，任重道遠(yuǎn)，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！