第一篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，有效防范安全事故，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)xxxx號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《龐莊煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見》。

一、班組建設(shè)的重要意義

（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能全面提升企業(yè)本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面。

（二）班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體

現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)，班組的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，是提升企業(yè)整體管理水平的重要組成部分。只有切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，建立有效的激勵、約束機(jī)制，才能充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（三）班組是團(tuán)結(jié)廣大職工的主要陣地。加強(qiáng)班組建設(shè)，可以通過班組強(qiáng)化企業(yè)對職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)；加強(qiáng)班組建設(shè)，可以通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥處理各類盾；加強(qiáng)班組建設(shè)，可以充分發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

二、指導(dǎo)思想和具體目標(biāo)

成企

業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以全面開展自主管理和安全誠信建設(shè)為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，強(qiáng)化班組安全誠信建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，推動班組建設(shè)不斷取得新成效，為企業(yè)振興發(fā)展奠定堅實(shí)的安全基礎(chǔ)。

（二）具體目標(biāo)。班組建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，到2012年，實(shí)現(xiàn)以下六個方面的目標(biāo)：

1、安全方面：杜絕輕傷以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”；90%以上班組達(dá)到無“三違”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)到一級水平，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；精品工程率達(dá)90%以上。

3、自主管理和安全誠信建設(shè)方面：所有班組（職工）達(dá)到A 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；90%以上班組（職工）達(dá)到AA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；60%以上班組（職工）達(dá)到AAA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)。

4、素質(zhì)提升方面：所有班組長達(dá)到中級工水平，60%以上達(dá)

到高級工水平；70%的技能崗位職工達(dá)到中級工水平，30%技能崗位工人達(dá)到高級工及以上水平。

5、文化建設(shè)方面：以建設(shè)具有企業(yè)特色的班組文化為目標(biāo)，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧的良好形象。、品牌建設(shè)方面：以“安全質(zhì)量好、責(zé)任落實(shí)好、業(yè)務(wù)技能好、團(tuán)結(jié)建設(shè)好、任務(wù)完成好”為標(biāo)準(zhǔn)，把班組建設(shè)成為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的品牌班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立班組建設(shè)管理委員會。管理委員會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常具體工作落實(shí)。

四、班組長的職責(zé)和權(quán)力

（一）班組長的職責(zé)

1、安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設(shè)，打造班組特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工崗位行為規(guī)范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)礦及區(qū)隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班組增強(qiáng)“精細(xì)、高效、文明”的生產(chǎn)意識，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、其他職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關(guān)心并幫助職工解決實(shí)際困難；組織開展崗位練

和分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；加強(qiáng)自身建設(shè)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成工作任務(wù)，為班組樹立榜樣。

（二）班組長的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。有權(quán)檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)目標(biāo)要求，制定計劃，分配任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理配置生產(chǎn)資料，科學(xué)調(diào)配勞動力。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，有權(quán)按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導(dǎo)建議，對違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。

4、其他工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向區(qū)隊提出合理化建議；有權(quán)推薦副職管理人員、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、療（休）養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

五、班組長的崗位及職數(shù)設(shè)置

（一）班組及班組長職數(shù)設(shè)置以保證礦井安全生產(chǎn)為前提，堅持“合理配置、精干高效”的原則。在充分調(diào)研的情況下，根據(jù)各單位的專業(yè)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)分布等實(shí)際定編。

（二）班組長職數(shù)設(shè)置由勞動工資科核定、組織人事科備案。

各單位不得隨意組建或撤銷班組機(jī)構(gòu)，不得隨意增加班組長職數(shù)，未經(jīng)審核、備案的班長一律不得享受相關(guān)待遇。確因工作需要組建、撤銷班組機(jī)構(gòu)和撤換班組長的，由單位

礦研究后確定。

（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設(shè)置班組156 個。其中：采掘單位88 個、井下輔助單位43 個、地面單位25 個。

（四）全礦共設(shè)置班長188 名、副班長144 名，其中：采掘

單位設(shè)置班長88 名、副班長88 名；井下輔助單位設(shè)置班長69 名、副班長44 名；地面單位設(shè)置班長31 名、副班長12 名。

（五）基層單位班組定編及班組長職數(shù)設(shè)置情況見附表2。

六、班組長的選拔、產(chǎn)生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。明確班組長資質(zhì)條件，規(guī)范選拔任用程序和機(jī)制，建設(shè)班組長后備隊伍，開辦班組長培訓(xùn)學(xué)校，提高班組長政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）任職條件

1、熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，作風(fēng)正派，有一定的組織管理和生產(chǎn)指揮能力及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

2、具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處理能力，熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、具有較強(qiáng)的民主意識，遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心職工，無不良記錄。

4、新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學(xué)歷，中級工及以上水平，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)需具備高級工、技師以上的職業(yè)技能。

5、新聘班組長年齡原則上不超過42 周歲，身體健康，具有

于一年。確實(shí)具備熟練的業(yè)務(wù)技能和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，且經(jīng)礦班組建設(shè)委員會同意連聘連任的在職優(yōu)秀班組長，年齡可適當(dāng)放寬。

6、實(shí)習(xí)期滿的主體專業(yè)高校畢業(yè)生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經(jīng)歷不低于一年的大中專畢業(yè)生。

（二）選拔、聘任程序

1、班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設(shè)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展，具體由組織人事科負(fù)責(zé)。

2、各單位在招聘或民主推薦班組長前，應(yīng)召開班子會，擬定招聘或民主推薦方案，并進(jìn)行公示。

3、發(fā)布公告。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數(shù)、報名條件和方法。

4、公開報名。采取單位推薦、群眾舉薦相結(jié)合的辦法報名，每人限報1 個職位。報名時提供相關(guān)材料，報名地點(diǎn)在單位黨支部辦公室。

5、民主測評。測評人數(shù)不低于本單位在崗人數(shù)的80%，贊成

票超過三分之二者方能入選。

6、資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照班組長任職條件對報名人員進(jìn)行資格審查，通過后并公示，公示時間五天。

7、決定聘用。經(jīng)公示無異議的擬聘任班長，報礦研究同意后行文下發(fā)聘任通知，并辦理聘任手續(xù)。

（三）后備人選

1、后備班組長與礦聘班組長的產(chǎn)生條件和程序相同。

2、后備班長的職數(shù)按本單位班長職數(shù)的1：1 比例設(shè)置。

3、后備班組長產(chǎn)生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，年度考評合格者可連聘連任。

2、班組長根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整補(bǔ)充一次。

3、凡班組長工作調(diào)整或崗位發(fā)生變動的，需及時對班組長崗位進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，調(diào)整補(bǔ)充時間原則上不超過一個月?？諐徠陂g，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時替崗。

4、調(diào)整補(bǔ)充新班組長，必須從現(xiàn)職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經(jīng)組織科會同有關(guān)部門審核后，履行相關(guān)程序，報礦班組建設(shè)管理委員會同意，方可聘任。

七、班組長教育與培訓(xùn)

（一）班組長職業(yè)生涯設(shè)計

由班組長進(jìn)行自我規(guī)劃，使其明確自己的學(xué)習(xí)、成長要求和

目標(biāo)，增強(qiáng)自我教育、自我管理的意識和能力，職業(yè)生涯規(guī)劃要形成書面材料，交礦班組建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期對其進(jìn)行檢查，依據(jù)本人發(fā)展情況指導(dǎo)班組長及時修訂和調(diào)整成長成才規(guī)劃，把規(guī)范目標(biāo)變成可操作的具體行動指南。

（二）培訓(xùn)管理

1、實(shí)施以學(xué)歷、職稱、技術(shù)為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強(qiáng)化班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術(shù)、管理、組織、決策及解決實(shí)際問題的能力。

2、在職培中心加掛“班組長學(xué)校”牌子，班組長的培訓(xùn)教育由職培中心全面負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學(xué)校累計參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少得于40 學(xué)時。

4、班組長每年至少參加一次由集團(tuán)公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。、每年由職培中心下達(dá)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任者，要積極配合做好班組長培訓(xùn)教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓(xùn)。

6、職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、班組長待遇及考核

（一）班組長待遇標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)濟(jì)待遇

（1）崗位津貼：

采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。

（2）月度績效工資：

采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。

（3）崗位工資：

采掘單位班長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為本班職工平均崗位工資的1.4—1.6 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。

（4）考核

班組長的安全與質(zhì)量考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、工作能力考核等

考核考核情況，嚴(yán)格按照礦安全生產(chǎn)等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、政治待遇

（1）擔(dān)任班長一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長兩年以上，且滿足集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求的在職勞務(wù)派遣工，優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同工。

（2）班組長優(yōu)先參加集團(tuán)公司和礦組織的學(xué)歷教育。

3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。

（4）在發(fā)展黨員過程中，班組長可優(yōu)先作為發(fā)展對象。（5）提拔、任用副科（區(qū)）級干部，優(yōu)先考慮班組長。

（二）班組長“一票撤銷”制

凡班組長出現(xiàn)下列情況的，一律解聘：

1、嚴(yán)重“三違”或踩“安全紅線”的；

2、年度內(nèi)班組發(fā)生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；

3、班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”治理弄虛作假現(xiàn)象的；

4、不按規(guī)定執(zhí)行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經(jīng)查屬實(shí)的；

5、年度內(nèi)班組發(fā)生2 起職工偷盜工業(yè)物資行為的。

九、班組建設(shè) 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學(xué)習(xí)推廣“白國

周班組管理法”，引導(dǎo)和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學(xué)習(xí)型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信的班組團(tuán)隊。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各單位善于創(chuàng)造條件、搭建平臺，完善班組長學(xué)習(xí)、交流機(jī)制，通過開展座談會、工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會等形式，定期總結(jié)分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學(xué)習(xí)園地，及時組織職工學(xué)習(xí)上級各類文件精神和規(guī)章制度，加大職工學(xué)習(xí)保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，鼓勵職工積極爭當(dāng)新時代的學(xué)習(xí)型礦工。

（二）建設(shè)本安型班組。以開展安全誠信建設(shè)為契機(jī)，鼓勵

基層各班組積極創(chuàng)建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機(jī)制，深化形勢任務(wù)教育、活動，推進(jìn)黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號和工人先鋒號創(chuàng)建。結(jié)合職工崗位行為規(guī)范教育活動，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建境界，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，不斷提高班組本質(zhì)安全程度。

（三）建設(shè)技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng) 的職工隊伍為目標(biāo)，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，努力建設(shè)一批高水平的技能型班組。要在深化現(xiàn)有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，把各類競技活動向技術(shù)創(chuàng)新比賽推進(jìn)延伸，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等競賽，支持職工參與技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發(fā)揮勞模標(biāo)兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創(chuàng)建，把職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建設(shè)和諧型班組。把和諧企業(yè)創(chuàng)建延伸到班組。進(jìn)一

步深化班組民主管理，全面推行班務(wù)公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監(jiān)督，保障職工享有對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對推薦入黨、薪酬分配、推優(yōu)評選、培養(yǎng)提拔等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善內(nèi)部互幫互助、談心交流等機(jī)制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習(xí)上相互提高。要豐富職工文體活動內(nèi)容和載體，礦工會與基層各單位都要結(jié)合實(shí)際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職

工保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)匯聚強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

在堅

持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎(chǔ)上，每年10 月組織開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，優(yōu)秀班組長從季度“六好”班組長中產(chǎn)生。

（六）設(shè)立班組長節(jié)。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優(yōu)秀班組文化建設(shè)論壇，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點(diǎn)帶面推進(jìn)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展。

（七）會議制度。礦班組建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽

頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區(qū)隊每月度召開一次，分析前期班組建設(shè)工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當(dāng)前和下一階段班組建設(shè)重點(diǎn)工作。

十、監(jiān)督與考核

（一）成立班組建設(shè)工作監(jiān)督管理小組，在礦班組建設(shè)管理

委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。監(jiān)督管理小組由紀(jì)委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀(jì)委為牽頭部門。主要對班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，主要圍繞基層單位班組設(shè)置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執(zhí)行等情況，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。

（二）相關(guān)考核

1、對不按照規(guī)定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設(shè)立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設(shè)班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責(zé)令撤銷外，對責(zé)任單位黨政主管各罰款500 元。

2、凡擬聘的班組長，不是從現(xiàn)職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責(zé)任單位黨政主管各罰款200 元。

3、安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內(nèi)容的，對責(zé)任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴(yán)格按照班組長待遇及工資收入管理等相關(guān)規(guī)定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規(guī)定執(zhí)行班組、班組長工資收入分配的，一經(jīng)核實(shí)，對責(zé)任單位黨政主管、辦事員、工資科負(fù)責(zé)人和相關(guān)的工資審核人員各罰款500 元/次。

十一、本實(shí)施意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。

十二、本實(shí)施意見解釋權(quán)屬龐莊煤礦。

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實(shí)施意見。集團(tuán)公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細(xì)則，每月對工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團(tuán)公司24號文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進(jìn)行組織活動。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動班組建設(shè)上水平、上臺階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：

1、制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設(shè)計劃，檢查指導(dǎo)下級班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達(dá)標(biāo)活動，決定對先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會或其它會議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進(jìn)制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。

第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達(dá)標(biāo)”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達(dá)標(biāo)”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達(dá)標(biāo)”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補(bǔ)助在廠長基金中列支。

班組“升級達(dá)標(biāo)”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級評審。

第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

一、開展班組建設(shè)的總體思路

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵機(jī)制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動班組管理水平的提高。

通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設(shè)成為一個個團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

二、班組建設(shè)規(guī)劃

遵循電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)隊。

各管理科室間不斷適應(yīng)電力技術(shù)發(fā)展的新要求和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認(rèn)真把握電力行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對電力

系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。

根據(jù)我局實(shí)際情況，將我局班組建設(shè)按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進(jìn)，從今年到2004年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進(jìn)步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正?；纬捎行У娜瞬偶顧C(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。

2005年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學(xué)習(xí)會，QC小組活動，合理化建議，培訓(xùn)工作計劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設(shè)活動，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。

三、班組建設(shè)實(shí)施意見

1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推進(jìn)，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要和企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、遵循電力生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析預(yù)控，對每個崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點(diǎn)和潛在的危險點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測危險點(diǎn)，對每一項(xiàng)工作、每一臺設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中可能出現(xiàn)危險點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險點(diǎn)的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動。使安全管理活動貫穿于生產(chǎn)活動的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

4、加強(qiáng)黨委對班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

5、根據(jù)班組建設(shè)開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中，提高管理效果.

第五篇：電力公司班組建設(shè)實(shí)施意見

電力公司班組建設(shè)實(shí)施意見

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平，推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，確保實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司研究，提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號、2號文件精神，大力推進(jìn)“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”，突出層級管理，誠信履職、從嚴(yán)考核、重心下移，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線。

二、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產(chǎn)教育，提高班組員工按章作業(yè)能力；抓好班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)，提高安全操作能力；抓好班組現(xiàn)場安全監(jiān)管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處置能力。

三、主要工作

（一）堅持重心下移，工作重心由區(qū)隊向班組轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”。一是各工區(qū)、電廠要建立、健全班組安全生產(chǎn)管理制度，單位、班組長、員工分層級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，所有工作人員均要服從其管理。二是各工區(qū)、電廠要制定內(nèi)部考核規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)班組長現(xiàn)場管理、計分考核、組織協(xié)調(diào)等權(quán)力，在班組內(nèi)部實(shí)行以安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、任務(wù)完成、勞動紀(jì)律等為主要內(nèi)容的績效考評制度，將員工崗位安全績效與個人收入掛鉤考核，班組長嚴(yán)格考核，單位監(jiān)督落實(shí)。三是各工區(qū)、電廠要加強(qiáng)員工個人自律教育，使員工明確自主保安主體責(zé)任，每名員工都要對自己的行為負(fù)責(zé)，并對違章操作行為造成的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要教育班組長提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”。四是單位及班組長安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負(fù)責(zé)人。

（二）流程再造，健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。各工區(qū)、電廠要樹立“標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退”的理念，組織技術(shù)人員制定崗位標(biāo)準(zhǔn)“說明書”，完善、提高各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應(yīng)該“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”。流程及標(biāo)準(zhǔn)制定后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每名員工都要熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行，對不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，班組要進(jìn)行考核，被單位或公司查處的，要嚴(yán)格追究考核責(zé)任鏈上的所有人員。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。一是要嚴(yán)格落實(shí)班前班后會制度和交接班制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道關(guān)口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會員工 識別不安全因素及落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班后會要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，對發(fā)生的問題進(jìn)行講評分析，提出解決辦法，對違反制度人員提出批評并考核。二是要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“手指口述”，班組長要指揮班組成員嚴(yán)格按規(guī)程措施進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)；三是要加強(qiáng)班組自檢，抓好現(xiàn)場隱患排查治理，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，對生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備及變配電系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，排查出的隱患如實(shí)記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時間、責(zé)任人，對安全隱患實(shí)行“限時”治理，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任人“回購”。四是要強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”。班組要建立工程質(zhì)量檔案，每次檢修，每個檢修點(diǎn)都要有專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收，檢修人員、驗(yàn)收人員都要簽字確認(rèn)，嚴(yán)防“大修套小修”現(xiàn)象出現(xiàn)，檢修后設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)問題的，嚴(yán)肅追究維修人和驗(yàn)收人的責(zé)任。

（四）加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。一是要充分利用技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育活動時間，組織班組成員學(xué)習(xí)安規(guī)措施、事故案例、應(yīng)急預(yù)案等知識，對新工藝、新設(shè)備要進(jìn)行專場培訓(xùn)。要定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，認(rèn)真點(diǎn)評每名員工表現(xiàn)，對應(yīng)急處置能力不足的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。二是要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力及誠信履職意識，讓技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、工作踏實(shí)勤奮的員工，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，政治上得榮譽(yù)。

四、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組建設(shè)是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要舉措，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，把班組建設(shè)當(dāng)做單位黨政一把手主要工作內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任和保障措施，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效。

（二）廣泛宣傳，全員發(fā)動。開展班組建設(shè)工作要以班組、員工為主體，各工區(qū)、電廠要引導(dǎo)員工積極參與班組建設(shè)工作，加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進(jìn)班組建設(shè)工作整體水平的提高。

（三）典型引路，積極開展先進(jìn)班組創(chuàng)建活動。在公司開展“標(biāo)桿班組”和“標(biāo)桿個人”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型引路，以點(diǎn)帶面作用，推動班組建設(shè)工作的全面開展。各工區(qū)、電廠要制定創(chuàng)建計劃和階段目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的有效方法和途徑，總結(jié)改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會、黨務(wù)工作部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部要對“標(biāo)桿班組”、“標(biāo)桿個人”創(chuàng)建活動及班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核并給予指導(dǎo)和幫助。公司擇機(jī)對“標(biāo)桿班組”及“標(biāo)桿個人”進(jìn)行表彰獎勵。

二○一二年二月十六日