第一篇：2011年班組建設實施意見（最終版）

二○一一年嘉樂泉煤礦 班組建設實施意見

2010年以來，我礦通過抓班組管理，班組建設工作水平穩(wěn)步提高，掘進隊生產(chǎn)甲班獲得了全國優(yōu)秀班組光榮稱號，（）個班組成為集團公司的紅旗班組。2011年，我們要繼續(xù)加大對班組建設的基礎(chǔ)設施投入，重點圍繞集團公司班組建設要求，在基礎(chǔ)管理、團隊文化、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算管理、現(xiàn)場管理、培訓管理等方面下功夫，以點帶面，整體推進，使我礦班組基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。從而促進我礦整體管理水平的提高。結(jié)合我礦工作實際，制定《嘉樂泉煤礦2011年班組建設實施意見》。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以構(gòu)建安全、穩(wěn)定、高效、均衡生產(chǎn)新局面為目標，以實現(xiàn)班組精細化管理為目的，以班組的“思想政治工作實效化、班組建設高效化、隊伍作風優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟效益最大化”為主要內(nèi)容的“六化”班組競賽目標為核心，不斷創(chuàng)新、落實責任、嚴格考核、務求實效，使班組建設工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，促進我礦整體管理水平的提高。

二、工作目標

1、提升職工安全意識，實現(xiàn)全礦班組無“三違”，井下班組無死亡，輔助、地面班組無重傷的目標。

2、開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%。

三、工作思路

堅持繼承與創(chuàng)新的有效結(jié)合，健全完善班組基礎(chǔ)管理制度，狠抓班組七項管理工作，積極探索班組工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班組管理水平；發(fā)揮班組建設先進典型作用，以點帶面，全力推進班組建設工作，使我礦班組建設管理水平上新臺階；以創(chuàng)建紅旗班組、爭當星級班組為目標，以班組競賽為手段，開展班組達標、升級活動，在全礦營造學習先進班組，趕超先進班組的濃厚氛圍，確保我礦全年安全生產(chǎn)及各項目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)我礦班組建設的特色。

四、組織機構(gòu) 組 長：馮俊明

副組長：王銀才 米崇林 劉四平、成 員：郝建彪 王良勇 李 鋼 高秀珍 張曉東 史春霞張建中 郭振云 楊志奇 許 鵬 冀 偉 劉 琳

趙 波 王玉山 趙勝強 閆麗兵

五、工作措施

（一）夯實基礎(chǔ)、完善制度，強化班組建設管理工作 班組建設是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。為此，2011年我礦將不斷總結(jié)推廣班組建設成果，進一步強化班組基礎(chǔ)管理。要以掘金隊、通灑隊、單身公寓班組為班組建設重點，加大班組建設投入資金，改善班組辦公條件和活動場所。班組各項規(guī)章制度、活動陣地要統(tǒng)一設計規(guī)劃、統(tǒng)一制作；班組必須貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局要求的16項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和集團公司要求的13項規(guī)章制度，班組建設資料要歸納、整理。班組要結(jié)合自身實際，本著適應生產(chǎn)組織、適合班組使用的原則，制定并完善適合于自己班組管理的規(guī)章制度。這是班組建設發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強班組安全基礎(chǔ)管理工作

班組安全管理是煤礦安全管理的基礎(chǔ)和落腳點，貫穿于班組整個生產(chǎn)過程。班組要強化職工安全教育培訓，提高職工安全意識，讓職工掌握作業(yè)場所、工作崗位危險因素的防范措施。嚴格執(zhí)行班中“三匯報”制度和煤礦三大規(guī)程，實現(xiàn)班組“無三違”。同時扎實開展“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為主線的班組安全創(chuàng)建活動，落實基層和現(xiàn)場安全主體責任。繼續(xù)實施班組長競聘制度，遵照執(zhí)行安全工作“五步驟”：一抓班前危險預知和風險評估；二抓班前安全教育“六必講”；三抓班中安全確認和崗位操作規(guī)程執(zhí)行；四抓班中安全巡查和隱患排查；五抓班后評估和考核。要加強對班組安全建設工作的支持和指導，把安全生產(chǎn)工作的中心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移到班組，通過班組人人平安實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。

（三）嚴格標準，強化責任，切實抓好班組生產(chǎn)管理

企業(yè)生產(chǎn)管理的各項工作都要靠班組去完成。在班組生產(chǎn)管理中，要嚴格執(zhí)行我礦制定的崗位作業(yè)標準，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分組織合理利用，幫助生產(chǎn)系統(tǒng)中的人力、設備、材料、技術(shù)和信息等要素，做到科學組織，合理分工，嚴格控制，按章操作，做好各類生產(chǎn)記錄和交接班工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時匯報，并按規(guī)定措施處理落實，健全完善各種操作規(guī)程、班組工作標準、班組工作流程圖等作業(yè)規(guī)程和與生產(chǎn)任務和工作任務相配套的硬件標準，切實提高我礦的班組生產(chǎn)管理水平。

（四）規(guī)范班組作業(yè)現(xiàn)場，提高班組現(xiàn)場管理管理水平班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)場所的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，班組現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)和信息有效統(tǒng)一是實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效文明生產(chǎn)的保障?，F(xiàn)場管理要明確劃分各崗位的責任區(qū)，實行定置化管理，嚴格執(zhí)行設備管理制度，對設備進行巡檢，維護、保養(yǎng)，做好相應記錄；生產(chǎn)工作現(xiàn)場要張貼定置圖，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌，通過各種標準規(guī)范的約束，切實搞好我礦的班組現(xiàn)場管理水平。

（五）明確目標，強化管理，提高班組成本核算管理水平2011年，我礦要將成本管理逐步向班組合理延伸，把我礦確定的成本費用指標，分解到班組，落實到個人，體現(xiàn)在班組的日常生產(chǎn)工作中。降低企業(yè)成本費用，首先要從班組抓起。根據(jù)班組工作實際，及時制定成本目標，針對降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要措施加以控制，做到班組的各類消耗臺帳、報表、憑據(jù)要真實、準確、及時、完整，節(jié)超有分析。同時，進一步加大回收復用、修舊利廢力度，在班組中開展“十個一”活動。通過鏈條式的管理，使班組成本管理工作做到事先有計劃、事中有控制、事后有核算的全過程管理。

（六）以人為本，強化培訓，提高班組職工隊伍素質(zhì) 人是生產(chǎn)力最重要的因素。班組建設成效，很大程度上是取決于人的素質(zhì)提高。因此，要貫徹以人為本的理念。針對不同崗位、操作規(guī)范、作業(yè)標準和技能要求采取內(nèi)外培結(jié)合的方式，對班組長及班組員工開展全方位、多角度、多層次。靈活多樣的培訓工作，特別抓好班組長在安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的培訓工作，利用班前會講規(guī)程、講工作標準、一帶一、一幫

一、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，進一步提高職工的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、人文素質(zhì)、身體素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)。開展班組長競爭上崗機制，讓符合條件的優(yōu)秀班組員工盡快走到班組長崗位上來，對新進班組員工必須嚴格崗前“三級”培訓，做到上標準崗、干標準活。

（七）注重細節(jié)，體現(xiàn)特色，切實提高班組文化建設水平班組文化建設是班組建設的主要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設的有機組成部分，是落實企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，它包括班組的四項文化建設、班組技術(shù)文化建設和班組安全文化建設三項主要內(nèi)容。根據(jù)煤礦班組工作的特點，應從班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化三方面入手塑造班組文化，把規(guī)范塑造同個性發(fā)揮結(jié)合起來，要緊緊圍繞人們?nèi)绾喂蔡帲绾螌崿F(xiàn)自我，如何發(fā)展自我來開展，讓班組職工積極參與其中，從各方面提高班組職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，引導班組職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德作風，真正使班組文化變成看得見、摸得著、可操作、可量化的實實在在的班組行為，從而推進班組文化建設有序發(fā)展。

六、具體要求

（一）制定規(guī)劃、明確目標，切實把班組建設作為一項重點工作來抓。

2011年我們要把班組建設工作作為提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高我礦經(jīng)濟效益的突破口來抓，在班組建設工作上再做文章、再下工夫。一是涉及到班組建設的隊組、部室要圍繞確定的班組建設工作目標，加強領(lǐng)導，提高認識，把班組建設工作納入到重要工作日程。二是對現(xiàn)有班組進行全方位的摸底評估，采取“抓兩頭、帶中間”的辦法，按照“六化”班組建設的要求，全面加強班組建設工作，真正實現(xiàn)提高班組管理水平，激發(fā)職工創(chuàng)造能力，實現(xiàn)我礦效益最大化的目的。三是按照《嘉樂泉煤礦班組建設考核細則》要求，明確成員的分工，責任到人，對各部門班組建設給予檢查指導，按時進行每周的班組建設檢查和每月不定期進行抽查，并且對班組建設工作進行監(jiān)督、考核，穩(wěn)步推進班組建設工作。

（二）加強培訓、改進方法，切實發(fā)揮好班組長及專管員在班組建設中的作用。

要堅持不懈的加強班組長教育管理，加大對班組長的培訓力度，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，根據(jù)我礦實際，本著培訓內(nèi)容“技能型”、“實效性”的原則，加強班組長的“業(yè)務知識”、“管理知識”及其他應知應會技能的培訓，我礦計劃對全礦在冊班組長進行分類培訓。同時，要發(fā)揮班組專管員在班組建設中的作用，班組專管員用“三勤一嚴”的方法，即：勤溝通、勤服務、勤檢查、嚴考核，主動與班組職工溝通，掌握班組建設基本情況，對照班組建設管理工作標準及時幫助、指導整改。

（三）嚴格標準、強化考核，開展班組達標升級活動 按照《嘉樂泉煤礦班組建設考核細則》標準，在摸底評估的基礎(chǔ)上，開展全礦班組達標升級活動。一是班組達標升級活動要以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看績效；比質(zhì)量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內(nèi)容，進行打分、評分；二是實行激勵機制，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流于形式，真正使班組建設貼近我礦生產(chǎn)和工作實際，提高班組的工作質(zhì)量，把班組建設工作落到實處，收到成效。

七、班組達標升級考核劃分標準

班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：94分及以上為優(yōu)秀班組，92分及以上為合格班組，90分及以上為基本合格班組，88分以下85分以上為不合格班組。

八、考核程序與獎勵辦法

1、由礦班組建設領(lǐng)導組組長牽頭，企劃部組織班組建設領(lǐng)導組成員按照《嘉樂泉煤礦班組建設管理考核細則》，每周二到基層班組進行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結(jié)果報企劃部，企劃部統(tǒng)一匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。實行月考核，月評選，月度進行表彰獎勵與處罰。

2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為基本合格班組的，班組成員不獎不罰；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負責，當月考核結(jié)果，相關(guān)部門負責人必須簽字確認，否則予以處罰。依據(jù)當月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。

4、“星級班組”、“紅旗班組”的季度評比，按照“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。

附件：嘉樂泉煤礦班組建設考核辦法

第二篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領(lǐng)導小組，明確了具體分管領(lǐng)導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關(guān)情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第三篇：班組建設實施意見)（精選）

關(guān)于加強企業(yè)班組建設的意見

班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見：

一、加強領(lǐng)導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領(lǐng)導小組。公司由任班組建設領(lǐng)導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設領(lǐng)任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責有關(guān)班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領(lǐng)導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領(lǐng)導小組組長，各廠辦公室具體負責。領(lǐng)導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經(jīng)驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領(lǐng)導小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應規(guī)程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

第四篇：班組建設規(guī)劃和實施意見

班組建設規(guī)劃和實施意見

一、開展班組建設的總體思路

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

為進一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務技能的不斷提高。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內(nèi)涵和外延，推動班組管理水平的提高。

通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

二、班組建設規(guī)劃

遵循電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內(nèi)推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團隊。

各管理科室間不斷適應電力技術(shù)發(fā)展的新要求和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務，大力推行學習型和創(chuàng)新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學習創(chuàng)新能力，使學習成為組織運行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認真把握電力行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對電力

系統(tǒng)新技術(shù)的應用，協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。

根據(jù)我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎(chǔ)性建設開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規(guī)范化，正?；?，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

2005年在班組基礎(chǔ)建設和規(guī)范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據(jù)工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，QC小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓內(nèi)容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)突出的先進典型。

三、班組建設實施意見

1、班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要和企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。

2、遵循電力生產(chǎn)規(guī)律，運用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結(jié)合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據(jù)地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現(xiàn)危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質(zhì)，進行有效預防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產(chǎn)活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

4、加強黨委對班組建設工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設工作的經(jīng)驗。

5、根據(jù)班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續(xù)性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.

第五篇：電力公司班組建設實施意見

電力公司班組建設實施意見

為強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平，推進班組建設規(guī)范化、制度化，確保實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標，經(jīng)公司研究，提出如下實施意見。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團公司1號、2號文件精神，大力推進“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”，突出層級管理，誠信履職、從嚴考核、重心下移，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線。

二、工作目標

通過加強和改進班組建設，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產(chǎn)教育，提高班組員工按章作業(yè)能力；抓好班組安全生產(chǎn)應知應會技能培訓，提高安全操作能力；抓好班組現(xiàn)場安全監(jiān)管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應急救援預案演練，提高員工應急處置能力。

三、主要工作

（一）堅持重心下移，工作重心由區(qū)隊向班組轉(zhuǎn)變，推進“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”。一是各工區(qū)、電廠要建立、健全班組安全生產(chǎn)管理制度，單位、班組長、員工分層級簽訂安全目標責任書，明確班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人的責任，所有工作人員均要服從其管理。二是各工區(qū)、電廠要制定內(nèi)部考核規(guī)定，進一步落實班組長現(xiàn)場管理、計分考核、組織協(xié)調(diào)等權(quán)力，在班組內(nèi)部實行以安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、任務完成、勞動紀律等為主要內(nèi)容的績效考評制度，將員工崗位安全績效與個人收入掛鉤考核，班組長嚴格考核，單位監(jiān)督落實。三是各工區(qū)、電廠要加強員工個人自律教育，使員工明確自主保安主體責任，每名員工都要對自己的行為負責，并對違章操作行為造成的后果承擔相應責任。要教育班組長提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。四是單位及班組長安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負責人。

（二）流程再造，健全班組各項工作標準。各工區(qū)、電廠要樹立“標準不提升就是倒退”的理念，組織技術(shù)人員制定崗位標準“說明書”，完善、提高各崗位操作標準、質(zhì)量驗收標準和業(yè)務流程標準，形成規(guī)范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應該“干什么、怎么干、干到什么標準”。流程及標準制定后要認真組織學習，每名員工都要熟練掌握并認真執(zhí)行，對不按標準進行操作的，班組要進行考核，被單位或公司查處的，要嚴格追究考核責任鏈上的所有人員。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理。一是要嚴格落實班前班后會制度和交接班制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道關(guān)口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會員工 識別不安全因素及落實相應的防范措施。班后會要認真總結(jié)當班工作，對發(fā)生的問題進行講評分析，提出解決辦法，對違反制度人員提出批評并考核。二是要加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“手指口述”，班組長要指揮班組成員嚴格按規(guī)程措施進行施工，嚴禁違規(guī)作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)；三是要加強班組自檢，抓好現(xiàn)場隱患排查治理，實行風險超前預控，對生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)設備及變配電系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，排查出的隱患如實記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時間、責任人，對安全隱患實行“限時”治理，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責任人“回購”。四是要強化檢修質(zhì)量管理，實行質(zhì)量事故責任“追溯”。班組要建立工程質(zhì)量檔案，每次檢修，每個檢修點都要有專人負責、專人驗收，檢修人員、驗收人員都要簽字確認，嚴防“大修套小修”現(xiàn)象出現(xiàn)，檢修后設備重復出現(xiàn)問題的，嚴肅追究維修人和驗收人的責任。

（四）加強班組教育培訓和安全文化建設。一是要充分利用技術(shù)學習、安全教育活動時間，組織班組成員學習安規(guī)措施、事故案例、應急預案等知識，對新工藝、新設備要進行專場培訓。要定期開展應急救援預案演練，認真點評每名員工表現(xiàn)，對應急處置能力不足的人員進行重點培訓。二是要加強班組安全文化建設，積極開展切合實際、形式多樣的安全文化活動，增強員工責任感、執(zhí)行力及誠信履職意識，讓技術(shù)好、業(yè)務精、工作踏實勤奮的員工，經(jīng)濟上得實惠，政治上得榮譽。

四、幾點要求

（一）提高認識，加強對班組建設工作的組織領(lǐng)導。加強班組建設是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項重要舉措，各單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，充分認識加強班組建設的重要性和必要性，把班組建設當做單位黨政一把手主要工作內(nèi)容，明確專人負責，落實責任和保障措施，切實把各項工作落到實處、抓出成效。

（二）廣泛宣傳，全員發(fā)動。開展班組建設工作要以班組、員工為主體，各工區(qū)、電廠要引導員工積極參與班組建設工作，加強對班組建設工作的檢查和指導，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進班組建設工作整體水平的提高。

（三）典型引路，積極開展先進班組創(chuàng)建活動。在公司開展“標桿班組”和“標桿個人”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型引路，以點帶面作用，推動班組建設工作的全面開展。各工區(qū)、電廠要制定創(chuàng)建計劃和階段目標，積極探索加強班組建設的有效方法和途徑，總結(jié)改進班組建設。公司工會、黨務工作部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部要對“標桿班組”、“標桿個人”創(chuàng)建活動及班組建設工作進行檢查考核并給予指導和幫助。公司擇機對“標桿班組”及“標桿個人”進行表彰獎勵。

二○一二年二月十六日