第一篇：交接班本記錄管理制度

交接班本記錄管理制度

（一）記錄應(yīng)齊全、準(zhǔn)確無(wú)錯(cuò)別字、字跡工整（仿宋體）、無(wú)亂寫亂畫及潦草現(xiàn)象，并統(tǒng)一用中性黑筆填寫，且使用完后及時(shí)更換。

（二）各種記錄填寫規(guī)范

各種記錄封面名稱下面寫上“(正邦瓦斯發(fā)電站+崗位名稱)”例：正邦瓦斯發(fā)電站 燃機(jī)，年 月 日。交接班登記本由本崗位值班員填寫.1、交接班記錄本規(guī)范(1)封皮

1)在交接班記錄本大字下面填寫值班室名稱。

2)在＿年＿月＿日時(shí)間欄內(nèi)如實(shí)填寫當(dāng)年、當(dāng)月、當(dāng)日時(shí)間。(2)頁(yè)面

1)在＿年＿月＿日時(shí)間欄內(nèi)應(yīng)填寫交班時(shí)的日期。2)在“值班人員”一欄內(nèi)填寫當(dāng)班人員名單。

3)在“運(yùn)行方式”一欄內(nèi)填寫各崗位主要設(shè)備的運(yùn)行（投運(yùn)的設(shè)備）情況，如：燃機(jī)車間《交接班記錄本》內(nèi)在“運(yùn)行方式” 一欄填寫“燃機(jī)運(yùn)行、X#機(jī)組運(yùn)行。無(wú)設(shè)備運(yùn)行時(shí)填寫“無(wú)”。

4)在“運(yùn)行記事”一欄內(nèi)填寫本崗位主、輔設(shè)備的啟、停操作內(nèi)容、班長(zhǎng)令及操作時(shí)間，要求操作結(jié)束后立即填寫，填寫完畢后劃45度斜杠“/”。如遇特殊情況按如下處理： a.當(dāng)班無(wú)任何操作時(shí)，在“運(yùn)行記事”首行中間位置填寫 “無(wú)操作”?！盁o(wú)操作”后不劃斜杠。

b.當(dāng)班運(yùn)行記事完畢后，在最后一項(xiàng)記事下面空行中間位置填寫“以下空白”?！耙韵驴瞻住焙蟛粍澬备堋.當(dāng)班運(yùn)行記事需接下頁(yè)填寫時(shí)，在“運(yùn)行記事”最后一行行末填寫“接下頁(yè)”。在下頁(yè)“運(yùn)行記事”首行行首填寫“接上頁(yè)”，本頁(yè)表頭時(shí)間正常填寫。

(3)在“檢修作業(yè)”一欄內(nèi)填寫當(dāng)班檢修項(xiàng)目及檢修時(shí)間，并注明檢修后設(shè)備情況，檢修時(shí)間以工作票為準(zhǔn)，如遇無(wú)任何檢修時(shí)應(yīng)填寫“無(wú)”。

(4)在“異常狀況”一欄內(nèi)填寫設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況（包括不能正常投運(yùn)的故障設(shè)備）并注明發(fā)生時(shí)間，如設(shè)備運(yùn)行正常應(yīng)填寫“無(wú)”。在“其他”一欄內(nèi)只能填寫與工作有關(guān)的事項(xiàng)，如沒有應(yīng)填寫“無(wú)”，禁止填寫個(gè)人意見等。

（三）其它規(guī)定

1、各種記錄填寫后不得隨意更改，確需更正時(shí)，必須由原記錄人或授權(quán)人執(zhí)行，用刀片輕輕刮掉，重寫，但必須保持整潔，并由更改人簽名或蓋章。

2、所有記錄本皮應(yīng)完好，如有破損應(yīng)及時(shí)更換，填寫完畢后應(yīng)放文件架里。

3、各種交接班記錄本均應(yīng)在接班后10分鐘內(nèi)將應(yīng)填寫項(xiàng)目填寫完畢；交班時(shí)間及交班人應(yīng)在交班前10分鐘填寫。

第二篇：工藝記錄、 報(bào)表及交接班日志管理制度

工藝記錄、報(bào)表及交接班日志管理制度及考核 目的

為規(guī)范公司各類工藝記錄、報(bào)表及交接班日志特制定本制度。2 引用文件

公司質(zhì)量手冊(cè)《記錄控制程序》 3 范圍

適用于公司各單位 4 職責(zé)

4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)車間工藝記錄的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核； 4.2車間技術(shù)員每天（節(jié)假日除外）對(duì)工藝記錄進(jìn)行檢查并簽字；

4.3 調(diào)度中心、設(shè)備部、安環(huán)消防部、人企部負(fù)責(zé)對(duì)交接班日志中涉及到的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、互供、人員的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 工藝記錄管理

5.1 原始記錄要有專人進(jìn)行填寫。崗位操作記錄、運(yùn)行參數(shù)記錄和交接班日志分別由規(guī)定的崗位操作人員和班長(zhǎng)填寫，或由班長(zhǎng)指定專人填寫，日常管理由車間工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

5.2 采用DCS控制的車間，有條件的部分（如：操作數(shù)據(jù)部分）可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行打印，作為存檔保存。生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)車間工藝記錄的記錄、收集、保存情況進(jìn)行檢查與考核。

5.3 不管是否采用DCS控制，操作人員必須按時(shí)手工填寫工藝記錄。

5.4 交接班日志中涉及的指標(biāo)合格率、報(bào)表記錄的差錯(cuò)率，當(dāng)班填寫的應(yīng)是本班檢查上班的真實(shí)情況，本班的真實(shí)情況由下一班檢查后填寫清楚。

5.5班組接班前或接班后對(duì)上一班的工藝參數(shù)進(jìn)行檢查，接班后第一個(gè)點(diǎn)參數(shù)值與上班最后一點(diǎn)參數(shù)值差如果大于10%，應(yīng)該檢查原因并在崗位生產(chǎn)記錄上做出說明。5.6 車間制訂工藝參數(shù)記錄分級(jí)檢查制度與考核細(xì)則，并根據(jù)車間實(shí)際情況建立值班長(zhǎng)、技術(shù)人員、生產(chǎn)副主任檢查表。值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)屏情況，并對(duì)本班各類報(bào)表數(shù)據(jù)每?jī)尚r(shí)檢查一次，同時(shí)將檢查結(jié)果填入檢查表。車間每天對(duì)中控報(bào)表至少檢查一次，通過趨勢(shì)記錄確認(rèn)中控記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性；每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的數(shù)據(jù)至少檢查一次，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際顯示值檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性并將檢查結(jié)果填入檢查表 5.7 車間監(jiān)督工藝技術(shù)人員的檢查情況，每周對(duì)記錄報(bào)表及值班長(zhǎng)、技術(shù)人員的檢查表至少檢查兩次。并將檢查結(jié)果填入檢查表。

5.8 操作記錄、運(yùn)行參數(shù)記錄和交接班日記的填寫規(guī)范：

5.8.1操作記錄、運(yùn)行參數(shù)記錄和交接班日記要真實(shí)記錄生產(chǎn)實(shí)際狀況,所列的項(xiàng)目不能有空白。若數(shù)據(jù)填寫項(xiàng)目有空白一律用“?”代替，若記事欄、文字?jǐn)⑹鰴诨騻渥趦?nèi)容空白的項(xiàng)目一律填“無(wú)”；

5.8.2操作記錄要按時(shí)，專人填寫，非工作人員不得代記；

5.8.3交接班日志、運(yùn)行參數(shù)記錄和操作記錄不得涂改和刮改，若出現(xiàn)筆誤，應(yīng)用“＝”雙橫線覆蓋，在旁邊空白處（或記事欄）標(biāo)明更改內(nèi)容并簽名;5.8.4交接班日志、運(yùn)行參數(shù)記錄和操作記錄必須用藍(lán)黑或黑色筆書寫，字體、數(shù)字應(yīng)工整認(rèn)真，使用仿宋體，上下對(duì)齊，大小一樣； 5.8.5工藝記錄必須清潔，無(wú)污點(diǎn)，不得損壞、撕頁(yè)； 5.8.6工藝記錄要按時(shí)簽名，且不得代簽；

5.8.7操作記錄（交接班日記）必須把當(dāng)班所做的主要操作、調(diào)整及當(dāng)班本崗位情況詳細(xì)記錄下來(lái)，向下班交待清楚，不得故意隱瞞實(shí)情；

5.8.8交接班時(shí)接班者必須在交接班日志上簽名（不得代簽），并記錄接班時(shí)本崗位情況；

5.8.9因儀表?yè)p壞使報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)法記錄的，必須在報(bào)表備注欄或交接班日志上記錄原因，直至儀表修復(fù)；

5.8.10工藝指標(biāo)超出控制范圍，應(yīng)在報(bào)表備注欄或交接班日志上記錄，寫明超出控制范圍原因并調(diào)整記錄；

5.8.11工藝指標(biāo)如有變更，必須留有變更記錄； 5.9工藝記錄內(nèi)容

5.9.1車間主要操作條件數(shù)據(jù)記錄；

5.9.2分析記錄：原料、半成品和產(chǎn)品質(zhì)量分析；車間外排污水分析； 5.9.3車間根據(jù)情況可增加鍋爐水質(zhì)分析、機(jī)組潤(rùn)滑油分析等補(bǔ)充項(xiàng)； 5.9.4車間物料平衡記錄； 5.9.5主要能源及原材料消耗記錄； 5.9.6主要化工原材料分析與使用記錄；

5.9.7車間長(zhǎng)周期運(yùn)行關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)、車間隱患部位監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。5.10交接班記錄內(nèi)容 各崗位交接班內(nèi)容，車間可根據(jù)各崗位特點(diǎn)確定，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)本崗位的工作內(nèi)容必須交接清楚。

班長(zhǎng)交接班記錄包括以下內(nèi)容：

5.10.1接班情況，主要包括重點(diǎn)部位預(yù)檢情況；

5.10.2車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及分析；產(chǎn)品、半成品質(zhì)量指標(biāo)完成情況及分析； 5.10.3車間工藝方案執(zhí)行情況、操作調(diào)整情況、操作變動(dòng)確認(rèn)情況；本班工藝卡片執(zhí)行情況；操作平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)及分析。5.10.4車間的能源消耗情況；

5.10.5車間運(yùn)行情況簡(jiǎn)述、本班運(yùn)行控制過程中存在的問題及解決情況；原料切換、生產(chǎn)方案變化情況；

5.10.6重點(diǎn)部位、隱患部位監(jiān)控情況； 5.10.7上級(jí)指令執(zhí)行情況；

5.10.8設(shè)備運(yùn)行情況，包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、控制儀表；

5.10.9安全、消防設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生情況；

5.10.10勞動(dòng)紀(jì)律及班組成員出勤情況；其他需要說明的情況，包括工器具交接等。5.10.11交班時(shí)存在的技術(shù)問題。5.11工藝紀(jì)錄保存

5.11.1 車間指定專人應(yīng)定期、及時(shí)收集記錄，防止遺漏、積攢，并按日期順序整理好，在安全場(chǎng)所分類放置并加以標(biāo)識(shí)，以便檢索、存取；工藝紀(jì)錄樣式審核簽字表車間保存?zhèn)洳椋?/p>

5.11.2各車間每月底將已用完的工藝紀(jì)錄回收保管，一類生產(chǎn)車間崗位操作運(yùn)行記錄保存五年，二類生產(chǎn)車間崗位操作運(yùn)行記錄保存三年，所有交接班日志保存二年，一類生產(chǎn)車間崗位控制點(diǎn)儀表記錄紙保存一年。原始試車記錄要永久性保存；

5.11.3工藝紀(jì)錄一般不外借，如遇特殊情況應(yīng)辦理借閱手續(xù)，填寫“記錄借閱登記表”及申請(qǐng)借閱手續(xù)，限期歸還。5.12車間工藝記錄審批管理

因生產(chǎn)需要，新增加或新修訂的車間工藝記錄，需由車間提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部及其他部室對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容審核、會(huì)簽、審批，并進(jìn)行編號(hào)后方可印制下發(fā)。任何部室和個(gè)人不得擅自印發(fā)。如需停用某一車間工藝記錄，需由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核批準(zhǔn)后停止使用。

6、工藝技術(shù)報(bào)表管理 車間技術(shù)報(bào)表由車間工藝技術(shù)員編寫，每月對(duì)車間運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，在每月車間技術(shù)月報(bào)中做出專題評(píng)述。經(jīng)車間主任批準(zhǔn)簽字后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。6.1技術(shù)月報(bào)內(nèi)容

6.1.1車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)（報(bào)表形式）

6.1.1.1當(dāng)月及累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)（包括原料消耗、產(chǎn)品收率、產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；

6.1.1.2操作平穩(wěn)率；

6.1.1.3主要化工原材料消耗數(shù)據(jù)； 6.1.1.4主要燃料、動(dòng)力消耗、能耗數(shù)據(jù)； 6.1.1.5環(huán)境保護(hù)及有關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)； 6.1.1.6達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)；

6.1.2工藝技術(shù)分析（為技術(shù)月報(bào)的重要內(nèi)容）； 6.1.2.1當(dāng)月及累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析； 6.1.2.2產(chǎn)品質(zhì)量情況分析；

6.1.2.3操作平穩(wěn)率（包括生產(chǎn)操作異常波動(dòng)）分析； 6.1.2.4主要化工原材料消耗對(duì)比分析；

6.1.2.5主要燃料、動(dòng)力消耗、能耗對(duì)比分析情況； 6.1.2.6非計(jì)劃停工次數(shù)及原因綜述； 6.1.2.7影響指標(biāo)的因素分析； 6.1.2.8環(huán)境保護(hù)及有關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析； 6.1.2.9技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況；

6.1.2.10車間檢修及改造前后開、停工情況分析。6.1.2.11對(duì)車間出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問題提出整改方案及建議。6.2技術(shù)季報(bào)、年報(bào)的內(nèi)容 6.2.1本季、本年生產(chǎn)概況；

6.2.1.2生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析（包括原材料消耗、產(chǎn)品收率、產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；

6.2.1.3車間生產(chǎn)的操作技術(shù)分析； 6.2.1.4產(chǎn)品質(zhì)量情況及原因分析；

6.2.1.5主要原材料消耗及變更情況進(jìn)行分析； 6.2.1.6科技成果及項(xiàng)目完成進(jìn)度，新產(chǎn)品開發(fā)情況； 6.2.1.7技術(shù)改造、技術(shù)革新和合理化建議實(shí)施情況總結(jié)（重大成果應(yīng)有專題總結(jié)）； 6.2.1.8工藝各職能改進(jìn)和工藝紀(jì)律情況； 6.2.1.9能源、動(dòng)力消耗情況及分析；

6.2.1.10車間生產(chǎn)非計(jì)劃停工、事故原因分析和整改措施落實(shí)情況。6.2.1.11車間達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及情況分析。6.3 填寫規(guī)范

原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的填寫字跡要工整清晰，使用法定計(jì)量單位及統(tǒng)一的計(jì)算方法，原始記錄和報(bào)表要有填寫人和負(fù)責(zé)人簽字要使用鋼筆或中性筆，不得隨意涂改，且不能代簽。6.4 填報(bào)及時(shí)

6.4.1生產(chǎn)記錄要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行記錄，班組記錄班次不能拖欠或補(bǔ)記，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄一事一記；

6.4.2各種臺(tái)賬的登記應(yīng)按規(guī)定期限完成；

6.4.3技術(shù)月報(bào)的報(bào)送時(shí)間，每月23日前上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。6.5填報(bào)準(zhǔn)確

6.5.1原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等一系列的收集、整理過程中，采取經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。

6.5.2各種臺(tái)賬、報(bào)表的填報(bào)要以原始記錄為依據(jù)，同一指標(biāo)的原始記錄、臺(tái)賬和報(bào)表數(shù)字必須一致；各單位統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須與專業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)字一致。對(duì)已上報(bào)資料發(fā)現(xiàn)不實(shí)，應(yīng)及時(shí)更正。

6.6 任何報(bào)表、匯報(bào)材料不得向非發(fā)送單位、部室提供，也不準(zhǔn)向無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)系或無(wú)正式文件的單位及個(gè)人提供，如上級(jí)機(jī)關(guān)確定需要，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字后方可提供。6.7 任何單位和個(gè)人一律不能將本企業(yè)的各種技術(shù)資料用于對(duì)外咨詢、技術(shù)介紹等私人活動(dòng)。

6.8 各類技術(shù)資料（原始記錄、工藝技術(shù)臺(tái)賬、報(bào)表）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要按有關(guān)規(guī)定收集并妥善保管。有電子文檔的技術(shù)資料，可以用電子文檔做備份保存。7 檢查與考核

生產(chǎn)技術(shù)部定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，不符合者按《生產(chǎn)技術(shù)部考核細(xì)則》執(zhí)行?？己藘?nèi)容：

班長(zhǎng)交接班記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A、接班情況，主要包括重點(diǎn)部位預(yù)檢情況； B、車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及分析；產(chǎn)品、半成品質(zhì)量指標(biāo)完成情況及分析； C、車間工藝方案執(zhí)行情況、操作調(diào)整情況、操作變動(dòng)確認(rèn)情況；本班工藝卡片執(zhí)行情況；操作平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)及分析。D、車間的能源消耗情況；

E、車間運(yùn)行情況簡(jiǎn)述、本班運(yùn)行控制過程中存在的問題及解決情況；原料切換、生產(chǎn)方案變化情況；

F、重點(diǎn)部位、隱患部位監(jiān)控情況； G、上級(jí)指令執(zhí)行情況；

H、設(shè)備運(yùn)行情況，包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、控制儀表；

I、安全、消防設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生情況；

J、勞動(dòng)紀(jì)律及班組成員出勤情況；其他需要說明的情況，包括工器具交接等。K、交班時(shí)存在的技術(shù)問題。操作記錄和交接班日記的填寫規(guī)范：

A、操作記錄和交接班日記要真實(shí)記錄生產(chǎn)實(shí)際狀況，違反一次扣100元。B、操作記錄要按時(shí)，專人填寫，他人不得代記，違反一次扣100元。

C、交接班日記和操作記錄不得涂改和刮改，若出現(xiàn)筆誤，應(yīng)用“＝”雙橫線覆蓋，在旁邊空白處（或記事欄）標(biāo)明更改內(nèi)容并簽名，違反一次扣100元。

D、交接班日記和操作記錄必須用藍(lán)黑或黑色筆書寫，數(shù)字應(yīng)工整認(rèn)真，使用仿宋體，上下對(duì)齊，大小一樣，違反一次扣50元。

E、操作記錄必須清潔，無(wú)污點(diǎn)，不得損壞，違反一次扣50元。F、操作記錄要按時(shí)簽名，違反一次扣100元。

G、交接班日志必須把當(dāng)班本崗位情況詳細(xì)記錄下來(lái)，向下班交待清楚，不得故意隱瞞實(shí)情，違反一次扣200元。

H、交接班后接班者必須在交接班日志上簽名，并記錄接班時(shí)本崗位情況，違反一次扣100元。8 附表 1 車間技術(shù)月報(bào) 2 車間技術(shù)季報(bào) 3 車間技術(shù)年報(bào)

第三篇：保育員交接班本范文

六枝特區(qū)社會(huì)福利院

保育員交接班本

二00九年（）月

日

期：

****年**月**日

點(diǎn) 交 班 人：

接 班 人： 記 錄 人：

交接班內(nèi)容：孩 子，紅 臀（無(wú)

有

嚴(yán)重）

衣 著，整潔（是

否），干 燥（是

否）床 鋪，整 潔（是

否），干 燥（是

否）衛(wèi) 生，室內(nèi)清潔（是

否），室外清潔（是

過道清潔（是

否）

住院（無(wú)

有）姓名

性別

入院情況

備 注：

日

期：

****年**月**日

點(diǎn) 交 班 人：

接 班 人： 記錄人：

交接班內(nèi)容：孩 子，紅 臀（無(wú)

有

嚴(yán)重）

衣 著，整潔（是

否），干 燥（是

否）床 鋪，整 潔（是

否），干 燥（是

否）衛(wèi) 生，室內(nèi)清潔（是

否），室外清潔（是

過道清潔（是

否）

住院（無(wú)

有）姓名

性別

入院情況

備 注：

否），否），

第四篇：交接班記錄制度

交接班制度

一.交接班的一般規(guī)定 1.為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接 人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，崗位的全部工作，由接班 人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能離開崗位。2.交班工作由當(dāng)值值長(zhǎng)組織全班人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整 理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班 后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。3.接班人員應(yīng)提前 10 分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人查閱交接班記錄薄，了解有關(guān)工作的注意事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。4.值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)帶班員和主管同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員 因故提前離開或遲到雖有他人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開 崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或口頭交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開 值班崗位。5.交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班 人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。6.在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:（1）在交班人處理事物未結(jié)束時(shí)不得交班；（2）在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到帶班員或主管同意后，方可進(jìn)行交接班）；（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；或接班人突發(fā)疾病等特殊情況；

（4）交班人員未正式辦理交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。二.交接班準(zhǔn)備工作 交班準(zhǔn)備工作，應(yīng)由當(dāng)班值長(zhǎng)組織全班人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。1.檢查本班人員的精神狀態(tài)，儀容、儀表； 2.對(duì)本班次需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行安排指導(dǎo)； 3.4.檢查各種記錄是否齊全、正確； 檢查崗位使用物品功能是否正常；

5.檢查崗位是否整潔，是否按要求擺放；

6.開交班前碰頭會(huì)，聽取本班人員對(duì)本次接班后的工作意見； 7.無(wú)誤后，方可進(jìn)行交接班。

三.交接班注意事項(xiàng) 交班工作必須做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。2.“四交接”即：列隊(duì)交接、文字交接、在崗交接、實(shí)物交接。（1）站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站隊(duì)立正，相互敬禮后面對(duì)面進(jìn)行交接。（2）文字交接：填寫需要交接的注意事項(xiàng)。（交接班記錄）（3）在崗交接：必須在交接崗位上進(jìn)行本崗位的交接工作。（4）實(shí)物交接：具體物品的交接。（如對(duì)講機(jī)等）3.交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚 為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)； 凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方負(fù) 責(zé)。四.接班后工作 1.接班后各崗位應(yīng)急時(shí)將本崗位交接情況通過對(duì)講機(jī)向本班帶班員匯報(bào)；（如：01 崗交接 完畢，崗位一切正常。）2.接班后應(yīng)立即巡視各崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一班遺留問題。3.根據(jù)本日天氣.特殊節(jié)日等因素調(diào)整崗位情況。4.組織各崗位人員做好崗位工作，保持本崗位干凈整潔。5.落實(shí)并完成上級(jí)布置的工作，與其它各部門做好協(xié)調(diào)、溝通。6.準(zhǔn)備交接班工作及交班后的講評(píng)工作。

第五篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長(zhǎng)要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績(jī)效管理制度進(jìn)行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時(shí)需要和倒班班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無(wú)法開展正常的點(diǎn)檢工作時(shí)，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對(duì)接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效管理。

6、周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會(huì)，白班人員周二參加班組安全會(huì)，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時(shí)間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時(shí)間為7:40；15:40；23:40。無(wú)論洗浴與否，離崗時(shí)間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時(shí)離崗，就餐時(shí)間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時(shí)間不得超過30分鐘。無(wú)論就餐與否，必須保證對(duì)講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時(shí)應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長(zhǎng)要將外協(xié)人員視同本車間員工進(jìn)行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對(duì)面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時(shí)，交班班長(zhǎng)應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。

12、交班時(shí)應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對(duì)故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動(dòng)糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)、段長(zhǎng)直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。

16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無(wú)異常情況后，與交班班長(zhǎng)一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時(shí)間和人員已到，但是沒有時(shí)間履行交接程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對(duì)于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。