第一篇：某公司企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)專家委員會章程

****公司技術(shù)中心 技術(shù)專家委員會章程

第一條 總則

為推進****公司科學技術(shù)進步，進一步提高企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭實力，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮技術(shù)專家在企業(yè)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題中的咨詢和輔助決策作用，使****公司科技專家委員會的工作進一步規(guī)范化、制度化，特設立****公司科學技術(shù)專家委員會（以下簡稱：技術(shù)委員會）。

第二條 技術(shù)委員會的性質(zhì)和任務

科學技術(shù)專家委員會的宗旨是：發(fā)揮各類專家、學者的聰明才智，積極推動公司科技進步，提高公司決策民主化、科學化水平。技術(shù)委員會是在****公司技術(shù)中心領(lǐng)導下的技術(shù)咨詢機構(gòu)。技術(shù)委員會的主要任務是：

1、對公司的科技發(fā)展規(guī)劃、方針、企業(yè)技術(shù)法規(guī)提出咨詢意見；

2、對****公司的重大科技決策、重大技術(shù)開發(fā)、攻關(guān)項目、重大技術(shù)改造項目和重大技術(shù)引進項目進行調(diào)研、論證，提出咨詢建議和意見；

3、對國家、省、市各部門組織安排的重大項目技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、試驗項目的可行性進行審議；

4、指導、主持或參與相關(guān)的技術(shù)標準、企業(yè)標準的編制或?qū)彶椋?/p>

5、根據(jù)需要，對公司在國內(nèi)、外大型項目的招、投標技術(shù)方案、施工組織設計、重大項目技術(shù)難題提出咨詢審查意見；

6、對****公司系統(tǒng)內(nèi)知識型無形資產(chǎn)的創(chuàng)建和整合提出建設性意見；

7、對****公司科技人才的培養(yǎng)提出建議；

8、負責****公司內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)的立項、鑒定及科技獎勵評審工作； 并對公司申請國家、省、市各部門的新產(chǎn)品鑒定、科技成果鑒定、科技獎勵提出咨詢建議和意見。

9、****公司領(lǐng)導委托辦理的其它工作。

第三條 技術(shù)委員會的機構(gòu)

****公司技術(shù)委員會由名譽主任委員1人(由國內(nèi)知名專家擔任)、主任委員1人、副主任委員1~2人、秘書長1人，委員若干人組成，另聘請顧問若干人、特邀（聘）委員若干人。日常工作由****公司技術(shù)委員會秘書處負責,秘書處設在公司發(fā)展管理部。

第四條 委員人選

****公司技術(shù)委員會的主任委員、副主任委員、秘書長、及委員人選，原則上在****公司系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生，由****公司聘任。委員會委員應從具有一定代表性的研究、生產(chǎn)、銷售、財務等部門負責人中產(chǎn)生。

顧問從長期從事電線電纜研究工作、具有相當專業(yè)資格和專業(yè)水平的專家中產(chǎn)生，不受年齡的限制，由****公司聘任。

技術(shù)委員會特邀（聘）委員從相關(guān)企業(yè)、科研院所、高等院校中長期從事電線電纜研究工作、具有一定專業(yè)專長和施工經(jīng)驗的領(lǐng)導專家中產(chǎn)生，由****公司聘任。

技術(shù)委員會委員的專業(yè)特長和所在部門應有一定代表性，并能基本覆蓋****公司主要技術(shù)門類和業(yè)務范圍。

第五條 委員的權(quán)利和義務

委員享有下列權(quán)利：

1、參與專家委員會舉行的各項活動和獲得專家委員會提供的信息、資料；

2、了解與咨詢?nèi)蝿沼嘘P(guān)的文件、資料、數(shù)據(jù)、背景材料，以及參加有關(guān)的專業(yè)學術(shù)會議。

3、在參與決策咨詢過程中充分發(fā)表個人意見，并可保留個人意見和建議；

4、獨立地從事所承擔的咨詢課題的研究工作，不受任何個人因素的干擾。

5、向?qū)＜椅瘑T會提出工作意見和建議；

6、可自愿退出專家委員會。專家委員會成員承擔下列義務：

1、遵守有關(guān)法律法規(guī)和專家委員會章程

2、積極參加技術(shù)委員會的各項活動；

3、向委員會提供相關(guān)的科技信息，提出研究、開發(fā)、推廣、應用先進技術(shù)的建議；

4、對承擔的咨詢?nèi)蝿?，應當認真負責，按時完成；

5、在咨詢工作中，應當從全局出發(fā)，堅持真理，尊重科學，秉公辦事；

6、對咨詢工作中涉及到的問題和資料，應當保密，未經(jīng)有關(guān)部門同意，不得擅自對外泄露；

第六條 技術(shù)委員會的工作制度

****公司技術(shù)委員會在主任委員的領(lǐng)導下開展工作。

技術(shù)委員會每年由主任委員主持召開一至二次全體會議，必要時根據(jù)項目建設和****公司科技工作的需要也可臨時通知召開會議。技術(shù)委員會秘書處在秘書長的領(lǐng)導下負責處理日常事務工作。

第七條 技術(shù)委員會的活動經(jīng)費及委員待遇

技術(shù)委員會的活動經(jīng)費由****公司撥款、科研項目補充經(jīng)費、咨詢收入等來源解決。

委員會提倡義務工作和奉獻精神，專家委員會為委員提供必要的工作環(huán)境和條件。對公司外部特聘專家、顧問支付一定的咨詢費用，具體費用由技術(shù)委員會及公司各相關(guān)部門協(xié)商確定。

第八條 附 則

本章程經(jīng)全體委員會討論通過后有效，由****公司科學技術(shù)專家委員會秘書處負責解釋和修改。

****公司技術(shù)委員會名單

主任委員: ### 副主任委員: ### 委 員: ### 秘 書 長: ### 專家組成員: ###

第二篇：企業(yè)技術(shù)中心章程(草案)

嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司企業(yè)技術(shù)中心

章 程（草案）

第一章

總則

第一條 本著推動企業(yè)技術(shù)進步為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則結(jié)合公司的實際情況特成立企業(yè)技術(shù)中心。

第二條 技術(shù)中心的工作目標是通過技術(shù)創(chuàng)新增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

第三條 公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務等，活動以拓寬資金渠道、增加研發(fā)投入、提高研發(fā)水平為主。

第四條 為了規(guī)范與促進企業(yè)技術(shù)中心的建設、運作與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用特制定本章程。

第二章 企業(yè)技術(shù)中心的職能

第五條 參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。

第六條結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點大力推廣應用新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。第七條組織和運用行業(yè)內(nèi)、外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學研結(jié)合工作，并建立長期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系。

第八條收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

第三章 企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及其職權(quán)

第十條中心實行主任負責制設主任1名、副主任各2名。第十一條中心設財務室、行政辦公室、理化檢驗中心及5個專業(yè)研究室和兩個中試基地。

第十二條中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。主任對中心的物質(zhì)文明和精神文明負有全面責任。

第十三條主任領(lǐng)導中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，行使下列職權(quán)：

1、依照法律和公司規(guī)劃決定中心的各項計劃；

2、決定中心內(nèi)部機構(gòu)設置；

3、聘任或解聘中心管理人員；

第四章 財務、會計與審計

第十四條中心建立統(tǒng)一的財務管理體制，實行統(tǒng)一的財務管理辦法，遵守財務制度加強財務紀律。第十五條遵守財務制度

1、做好成本核算與成本管理的各項基礎工作正確核算成本費用合理計提固定資產(chǎn)折舊按規(guī)定預提和攤銷費用計提和處理資產(chǎn)損失。

2、開展目標成本管理。

3、加強資金的監(jiān)督和控制建立全面預算管理制度確保財務會計報告真實、完整建立健全財務報表內(nèi)部管理制度。

4、加強財務審計。

第十六條中心各項財務活動由公司財務部門對其進行內(nèi)部審計、監(jiān)督和指導。

第五章 勞動、人事、工資制度

第十七條中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動、人事、工資分配方面的法律、法規(guī)及政策。

第十八條中心根據(jù)《中華人民共和國勞動法》全面實行勞動合同制度采取面向社會公開招聘等多種形式吸收優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級管理人員實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。第十九條中心按照國家規(guī)定建立勞動保障制度。

第六章 企業(yè)技術(shù)中心的聘用人員制度

第二十條聘用人員素質(zhì)與要求

1、聘用人員的基本素質(zhì)：

（1）能掌握和應用國家的有關(guān)政策、法令。

（2）對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解能協(xié)助領(lǐng)導找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。（3）精通本專業(yè)的技術(shù)知識能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（4）善于收集與運用國內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設備以適應本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。（5）工作中有效益觀念各項工作能從最佳效益考慮。（6）熟悉或精通本職業(yè)務并能與同事和其它部門相互配合。（7）具有較高的管理能力。

2、聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。第二十一條聘用人員時本著互補原則。

1、各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理達到專業(yè)之間的互相補充。

2、層次間互補高級、中級、初級的比例合理。

3、不同年齡的區(qū)間互補老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。第二十二條對聘用人員的管理與使用

1、技術(shù)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。

2、有項目時技術(shù)中心選擇合適的聘用人員組成項目組完成技術(shù)開發(fā)任務任何部門不得阻止必須積極配合與支持。

第七章 企業(yè)技術(shù)中心的建設和運行

第二十三條企業(yè)技術(shù)中心實行主任負責制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責制；

第二十四條企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》規(guī)定的程序進行。

第二十五條重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會負責。

第二十六條企業(yè)技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入公司應根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費并保證及時、足額到位。公司財務部應為技術(shù)中心設專門帳戶委派專職會計予以監(jiān)督管理。

第二十七條技術(shù)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)，以便推廣應用。注重產(chǎn)學研合作和人才交流充分利用社會科技資源提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。第二十八條技術(shù)中心應成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體并在公司生產(chǎn)、營銷、財務、企管等部門的配合下推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行下斷進步。

第八章 企業(yè)技術(shù)中心的人才激勵機制

第二十九條基本原則：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機制充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果。

第三十條建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設立獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。

第三十一條把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。

第三十二條積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學習、培訓、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

第三十三條關(guān)心技術(shù)人員的學習、工作和生活采取確實有效的制度和措施解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。

第九章企業(yè)技術(shù)中心工作的考核與獎懲

第三十四條考核對象及內(nèi)容考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員?？己藘?nèi)容從德、能、勤、績四個方面全面進行考核。

1、德滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。

2、能滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。

3、勤滿分為10分，測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責任感及出勤情況。

4、績滿分為60分。測評工作實績，對技術(shù)中心下達的目標、工作任務書及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)項目完成情況進行評價。項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告、報告內(nèi)容包括：（1）項目名稱。

（2）項目的詳細實施內(nèi)容。（3）參加項目的人員。

（4）項目實施進度沒完成的項目要寫出原因分析報告。第三十五條考核與資懲辦法

1、技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組定期對技術(shù)中心受聘人員進行考核。

2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作出書面述職報告。

3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果予以評分。小于60分為不合格60-70分為基本合格70-90分為合格90分以上為優(yōu)秀。

4、技術(shù)中心受聘人員考核不合格者下不聘，基本合格者予以黃牌警告，合格者繼續(xù)聘用，優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱。

第三十六條技術(shù)中心應在年底前按照《甘肅省企業(yè)技術(shù)中心認定與評價辦法》及《甘肅省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》進行本工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。

第十章附則

第三十七條本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。

第三十八條根據(jù)實際需要公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。

第三十九條本章程解釋權(quán)歸技術(shù)中心。第四十條本章程自2012年2月起生效。

第三篇：技術(shù)中心章程

技術(shù)中心章程

第一章

總

則

第一條 本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合中化二建集團有限公司的實際情況，特成立中化二建集團有限公司技術(shù)中心(以下簡稱“技術(shù)中心”)。

第二條 技術(shù)中心的宗旨是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

第三條 中化二建集團有限公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費主要由中化二建集團有限公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經(jīng)費使用主要服務于企業(yè)的技術(shù)進步，在運行過程中與中化二建集團有限公司下屬的子(分)公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經(jīng)濟利益關(guān)系，以“經(jīng)濟合同的方式確定”。

第四條 技術(shù)中心在有條件時還可承擔國家、省部、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

第五條 技術(shù)中心制定、修改、完善《中化二建集團有限公司技術(shù)專家評聘試行辦法》等，建立并完善人才激勵機制，留住人才，招聘高端人才，調(diào)動廣大技術(shù)骨干創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的全面開展。

第六條 為了規(guī)范與促進技術(shù)中心的建設、運作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，特制定本章程

第二章 組織機構(gòu)

第七條 技術(shù)委員會是技術(shù)中心的最高決策機構(gòu)，設主任1人，副主任3人。技術(shù)委員會主任、副主任及委員由中化二建集團有限公司任免。同時成立專家委員會，作為其咨詢機構(gòu)。

第八條 技術(shù)中心下設技術(shù)中心辦公室、政策研究室、市場研究室、資金管理辦公室、信息中心、人才開發(fā)研究室；其研發(fā)機構(gòu)有巖土工程研究室、建筑工程研究室、壓力容器設計室、大型設備吊裝研究室、化工裝備制造研發(fā)基地、大型機組安裝研究室、電儀調(diào)試中心、焊接試驗研究室、地理信息研發(fā)中心、試驗檢測中心、滑膜研究室、大型儲罐施工研究室、大型塔器及氣化爐安裝研究室、無損檢測研究室。各研發(fā)中心要與有關(guān)設計院、研究所、大專院校建立產(chǎn)學研一體化基地。

第三章 性質(zhì)及運營方式

第九條 技術(shù)中心性質(zhì)：是一個技術(shù)經(jīng)濟組織，實行職能化管理。第十條 技術(shù)中心執(zhí)行層根據(jù)以下三種運作模式進行建設：

1、各研發(fā)機構(gòu)主要負責本專業(yè)的新施工技術(shù)和高新技術(shù)改造傳統(tǒng)施工企業(yè)的關(guān)鍵課題和有創(chuàng)新性及超前3—5年中長期施工技術(shù)項目的開發(fā)，并為公司范圍的科技創(chuàng)新提供試驗、檢測和科技信息服務。

2、中化二建集團有限公司技術(shù)中心負責貫徹落實中化二建集團有限公司的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，結(jié)合本單位的施工、生產(chǎn)需要，組織開展應用技術(shù)的開發(fā)應用工作。

3、中化二建集團有限公司與有關(guān)設計院、研究所、與大專院校建立產(chǎn)學研一體化基地。以重大科技攻關(guān)項目和科技示范工程為載體，開展新技術(shù)的推廣、“四新”技術(shù)推廣應用創(chuàng)新工作。

第四章 主要職責

第十一條 技術(shù)委員會主要職責：

1、根據(jù)中化二建集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。

2、對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項論證決策。

3、監(jiān)督科研經(jīng)費使用情況，審核科研經(jīng)費預決算；

4、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，使中化二建集團有限公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好、成長快，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為中化二建集團有限公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才

5、積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，以次產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)的自我發(fā)展的道路。

6、聘任或解聘部門負責人及職員，協(xié)調(diào)部門間的工作關(guān)系。

7、協(xié)調(diào)成員單位及合作單位間的關(guān)系。

8、審定修改技術(shù)中心章程和有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。

9、負責政策研究，市場分析、科研項目立項及項目管理。第十二條 技術(shù)委員會會議由技術(shù)委員會主任召集并主持。第十三條 技術(shù)委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議，每年召開1至2次，臨時會議可根據(jù)工作需要由技術(shù)中心委員會主任決定召開。

第十四條 技術(shù)委員會實行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，有關(guān)修改技術(shù)中心章程及其他重大決議，須得到2／3以上委員的同意方能有效。

第十五條 專家委員會主要職責：

1、技術(shù)專家委員會由公司總工程師負責，對公司研究開發(fā)方向和重大技術(shù)課題組織專家進行可行性研究，并對技術(shù)攻關(guān)項目進行技術(shù)指導和咨詢、審批立項建議書。

2、制定專家管理辦法，負責對專家的聘請、使用及日常管理工作。

3、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，做出增聘、續(xù)聘和解聘有關(guān)專家的決定。

4、對企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。第十六條 技術(shù)中心辦公室主要職責：

l、依據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展目標，擬定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)計劃，并提交技術(shù)委員會審核。

2、組織新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和開發(fā)工作；組織科技成果的推廣應用工作，使其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

3、負責引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導產(chǎn)品。

4、與有關(guān)設計院、高等院校、科研機構(gòu)以及同行業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、形式多樣的技術(shù)交流與合作。

5、做好高、難、尖、新技術(shù)方案預控工作。

6、收集、分析與企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供技術(shù)咨詢、意見和建議。

7、協(xié)助有關(guān)部門組織科技人員培訓，為企業(yè)科技創(chuàng)新培養(yǎng)造就高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才。

8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業(yè)技術(shù)儲備，使科技信息資料更好地服務于工程經(jīng)營、服務于科技攻關(guān)，服務于施工生產(chǎn)，推進科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)競爭力。

9、按規(guī)定向上級部門報送相關(guān)資料。

10、根據(jù)調(diào)研報告制定科研計劃及立項建議書，負責制定科研資金使用計劃及合理安排資金使用。

11、負責總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)成果，上報專利、編寫工法，鑒定科技成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和施工工藝技術(shù)。

第十七條政策研究室主要職責：

研究與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的政策，整合政策資源、提出合理避稅等有益于公司發(fā)展的建議。

第十八條市場研究室主要職責：

負責市場調(diào)研，分析市場經(jīng)營與技術(shù)發(fā)展動向、向技術(shù)中心辦公室提交調(diào)研報告。跟蹤本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向。

第十九條資金管理辦公室主要職責： 設立技術(shù)中心資金專用帳戶，根據(jù)資金使用計劃，進行資金管理，確保充足的科研經(jīng)費，根據(jù)政策研究室提出的建議，具體執(zhí)行有關(guān)的資金優(yōu)惠政策。

第二十條信息中心主要職責：

網(wǎng)站建設及網(wǎng)絡管理和維護，提供技術(shù)交流平臺、負責信息發(fā)布和新技術(shù)宣傳推廣，進行公司的并提供視頻會議及數(shù)字化會議服務，對員工實現(xiàn)信息技術(shù)的普及和培訓。

第二十一條人才開發(fā)研究室主要職責：

在公司全系統(tǒng)營造出良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，建立有效的人才激勵機制，引進國內(nèi)外高端技術(shù)人才為企業(yè)服務，以各種形式組織科技人員培訓和深造，為企業(yè)培養(yǎng)造就高素質(zhì)技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。

第二十二條 各研發(fā)中心主要職責：

1、貫徹執(zhí)行國家的科技方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，定期檢查、分析和總結(jié)本單位科技工作情況。

2、編制本單位科技規(guī)劃和計劃項目，同時向上級申報，執(zhí)行上級下達的科技計劃；組織科技項目論證；組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術(shù)服務，組織和參加重點科技項目聯(lián)合攻關(guān)，協(xié)助合同項目完成。

3、負責科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經(jīng)費，監(jiān)督基金劃撥、使用情況。

4、組織科技成果鑒定、評審和驗收，組織科技技術(shù)進步獎勵和優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)(論文)的評審及推薦上報工作，組織工法鑒定及推薦上報工作。

5、組織新技術(shù)推廣應用，促進科技成果轉(zhuǎn)化，為施工一線提供技術(shù)咨詢服務。

6、組織開展技術(shù)交流活動，及時收集國內(nèi)外科技信息。

7、牽頭組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準開發(fā)、評審與管理工作。

8、負責企業(yè)科技進步貢獻率的統(tǒng)計計算。

9、按規(guī)定向上級報送科技計劃、總結(jié)及統(tǒng)計報表。

第五章 運行及管理

第二十三條 技術(shù)中心主任由中化二建集團有限公司總經(jīng)理擔任，副主任由中化二建集團有限公司總經(jīng)理任免。

第二十四條 技術(shù)中心實行主任負責制，副主任主持工作，技術(shù)開發(fā)課題實行技術(shù)帶頭人負責制。

第二十五條 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按《科研經(jīng)費管理辦法》規(guī)定的程序進行。

第二十六條 技術(shù)中心的內(nèi)部機構(gòu)應本著精干、高效的原則設置。第二十七條 技術(shù)中心所屬各單位每年應當向技術(shù)中心辦公室報送工作總結(jié)，匯報有關(guān)重大的科技項目和科技成果進展及完成情況。

第二十八條 技術(shù)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應用，應注重產(chǎn)學研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。

第二十九條 技術(shù)中心每年向中化二建集團有限公司報送工作總結(jié)，中化二建集團有限公司每年對技術(shù)中心的運行情況及績效進行考核。

第三十條 技術(shù)中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當年技術(shù)中心工作情況，部署下年工作安排。

第三十一條 對于重大科技項目，根據(jù)其進展情況適時召開有關(guān)專題會議。

第六章 考核與獎懲

第三十二條 考核對象及內(nèi)容：考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員?？己藘?nèi)容從德、能、勤、績四個方面，全面進行考核。

1、德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。

2、能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。

3、勤：滿分為10分，測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責任感及出勤情況。

4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術(shù)中心下達的目標(工作任務書)及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進行評價。項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告。

報告內(nèi)容包括：(1)項目名稱

(2)項目的詳細內(nèi)容(3)參加項目的單位人員(4)項目實施進度

(5)沒完成的項目要寫出原因分析報告 第三十三條 考核與獎懲辦法

1、技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對技術(shù)中心受聘人員進行考核。

2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報告。

3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。低于60分為不合格，60—70分為基本合格，70一90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。

4、技術(shù)中心受聘人員考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱，在晉級方面予以傾斜。

第三十四條 技術(shù)中心應在年底前按照省經(jīng)貿(mào)委制定的《山西省企業(yè)技術(shù)中心認定和評價方法》及《山西省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》進行本工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。

第七章 附則 第三十五條 本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸的以國家法律法為準。

第三十六條 根據(jù)實際需要，中化二建集團有限公司技術(shù)中心章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。

第三十七條 本章程由技術(shù)中心辦公室負責解釋。

第四篇：亞玻公司企業(yè)技術(shù)中心申請報告

目錄

一、淮安市級企業(yè)技術(shù)中心申請報告

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

二、市級企業(yè)技術(shù)中心評價表

1、市級企業(yè)技術(shù)中心評價表

2、企業(yè)科技活動經(jīng)費支出明細

3、新產(chǎn)品銷售和利潤

三、附件及證明材料

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件

2、企業(yè)財務報告

3、技術(shù)中心高級專家及外部專家

市級企業(yè)技術(shù)中心申請報告

一、公司基本情況

1、企業(yè)經(jīng)營管理基本情況

江蘇亞玻新材料有限公司是由浙江美妙科技有限公司、服務到家快捷酒店聯(lián)合投資一家科研開發(fā)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務為一體的高科技創(chuàng)新新型企業(yè)。公司注冊類型為有限責任公司，注冊資本 元?，F(xiàn)有總資產(chǎn) 萬元，資產(chǎn)負責率 %，銀行信用等級，2013年銷售 萬元，實現(xiàn)稅利 萬元，其中利潤 萬元。公司占地面積 萬平方米，職工 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 人，目前公司已形成年產(chǎn)md-01、md-02、md-03、md-05人體健康秤100萬臺，md-06、md-08廚房秤300萬臺、普通中空玻璃50萬平米、low-e中空玻璃40萬平米生產(chǎn)能力。公司開發(fā)主導產(chǎn)品人體健康秤、廚房秤等十多個品種，產(chǎn)品屬于高科技新品，生產(chǎn)工藝、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，年產(chǎn)銷量均居國內(nèi)前茅，產(chǎn)品質(zhì)量達到國外同類先進或領(lǐng)先水平。

公司始終堅持“以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的宗旨，并逐步優(yōu)化公司的產(chǎn)品體系。先后與 大學、大學、大學、大學、多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體。同時注重引進、培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的科研開發(fā)隊伍，公司每年從產(chǎn)品銷售收入提取不少于3%的經(jīng)費用于研究開發(fā)，并建立了產(chǎn)品開發(fā)的信息網(wǎng)絡，聘請技術(shù)、信息、管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進、開發(fā)進行技術(shù)指導和技術(shù)咨詢。同時與省內(nèi)外全國性學術(shù)機構(gòu)、行業(yè)主管部門掛鉤，收集行業(yè)和新產(chǎn)品信息，使企業(yè)能靈敏地捕捉到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的最新動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，走在同行業(yè)的前列。

2、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用

江蘇亞玻新材料有限公司是國內(nèi)規(guī)模較大的人體健康秤、廚房秤生產(chǎn)企業(yè)之一。其行業(yè)地位優(yōu)勢明顯，特別是企業(yè)技術(shù)中心在新產(chǎn)品的開發(fā)，新工藝改造方面，取得了重大的進展，目前公司所生產(chǎn)的各個產(chǎn)品均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，每個產(chǎn)品的市場占有率均在 以上，打造出一個全省最大人體健康秤、廚房秤系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年技術(shù)改進，各產(chǎn)品單耗及質(zhì)量均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，提高行業(yè)生產(chǎn)水平，取得了可觀經(jīng)濟和社會效益。公司技術(shù)水平目前處于國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量達到了國際同類產(chǎn)品先進水平。同時公司以優(yōu)質(zhì)和完善的售后服務獲得國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽，產(chǎn)品遠銷歐美及東南亞多個國家和地區(qū)，為國家創(chuàng)匯作出貢獻。

3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。

隨著經(jīng)濟和科技體制改革的不斷深化，賦予了企業(yè)作為科技創(chuàng)新體系的主體地位，承擔起促進行業(yè)科技創(chuàng)新和科技進步的光榮而艱巨的使命。在更加深入、更具活力的改革開放體制環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)中心是經(jīng)濟和科技體制改革帶來的必然產(chǎn)物作用，公司領(lǐng)導非常重視技術(shù)創(chuàng)新工作，深刻理解和認識到技術(shù)創(chuàng)新對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，并把技術(shù)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，作為公司的長遠發(fā)展的目標，制定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，成立了以總經(jīng)理為主任委員的技術(shù)委員會，專家委員會下設技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組。加大對技術(shù)創(chuàng)新工作的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新人員待遇，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

不斷完善企業(yè)技術(shù)中心建設，制定了企業(yè)技術(shù)中心各級各類人員工作職責并把技術(shù)中心經(jīng)費支出納入財務預算且逐年有增，以滿足技術(shù)開發(fā)工作的需要。在上級領(lǐng)導的關(guān)心下，技術(shù)中心的工作效率得到了極大的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

公司人才培養(yǎng)始終堅持“以人為本”的工作理念，大力實施人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的科技隊伍，依托公司和地方，創(chuàng)新思維，實現(xiàn)超越；努力拓展員工培訓渠道，積極探索實踐員工培訓形式；支持走崗位成才之路，在工作實踐中培養(yǎng)和造就人才，采取“走出去，請進來”的培養(yǎng)方針，積極開展各類培訓班，加大資質(zhì)培訓力度，努力搭建資質(zhì)建設平臺。

公司是專業(yè)從事人體健康秤、廚房秤的生產(chǎn)企業(yè)。公司本著以創(chuàng)新開發(fā)型電子秤、發(fā)展高技術(shù)含量電子秤為重點，實施以核心產(chǎn)品為依托的資本擴張戰(zhàn)略，建成以人體健康秤、廚房秤為主要核心業(yè)務、以low-e中空玻璃為輔助產(chǎn)業(yè)。2013年公司開發(fā)的新型工藝新產(chǎn)品項目，年產(chǎn)人體健康秤100萬臺、廚房秤300萬臺，項目投入生產(chǎn)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，深受國內(nèi)外客戶的歡迎。

2013年企業(yè)技術(shù)中心科研工作取得了顯著的成果，近年來技術(shù)中心主持開發(fā)的新產(chǎn)品：md-01、md-02、md-03、md-05人體健康秤，md-06、md-08廚房秤、low-e中空玻璃產(chǎn)品，均達到國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平。為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益，2013年技術(shù)創(chuàng)新為公司增加收入 萬元，利潤 萬元。另外我們還和 大學、大學、大學、大學、等多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體，借助高校得天獨厚的科研條件為公司更好的服務。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

公司技術(shù)中心成立于2011年12月，成立了技術(shù)中心領(lǐng)導小組，技術(shù)委員會、專家委員會，確立了技術(shù)中心工作章程，明確了技術(shù)中心各級各類人員職責，制定了完備的相關(guān)管理制度，并嚴格按照制度的有關(guān)要求開展技術(shù)工作，明確了公司技術(shù)中心的近期及中長期工作目標，發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)技術(shù)中心健康快速發(fā)展，公司每年按銷售收入不少于3%提取遞增研發(fā)經(jīng)費，保證科技人員的活動經(jīng)費及購置儀器設備所需資金，不斷培養(yǎng)長大高素質(zhì)高技術(shù)高水平科研人才，增添科研儀器設備，并多方面聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進、開發(fā)進行指導和技術(shù)咨詢。每年主持開發(fā)的新產(chǎn)品不少于8項。

近期目標：2014年爭取通過淮安市企業(yè)技術(shù)中心認證。中期目標：2016年爭取通過江蘇省企業(yè)技術(shù)中心認證。

2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括各項制度建立、組織建設、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學研合作

（一）、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)

（二）、技術(shù)中心各項制度建立及組織建設公司技術(shù)中心采用項目負責制，由公司總經(jīng)理負責技術(shù)中心的建設和進行技術(shù)創(chuàng)新工作，進一步建立健全崗位責任制，建立鼓勵競爭的激勵機制，實行優(yōu)勝劣汰的原則，鼓勵加強與科研所及社會科技力量的多種形式的合作。形成了從新產(chǎn)品市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝研究、工程設備放大、工程流程設計、市場營銷開拓及技術(shù)服務的比較完善的研發(fā)體系；加強技術(shù)中心管理，正確合理使用科技經(jīng)費，實行?？顚Ｓ茫毩⒑怂?，保證科技人員的活動經(jīng)費及購置儀器設備所需資金。

（三）研發(fā)經(jīng)費的保障

研發(fā)經(jīng)費主要來源公司每年按銷售收入不少于3%提取，另外爭取國家省、市、縣等各級政府部門的科技撥款。

（四）激勵機制

（1）公司每年按銷售收入不少于的3%提取技術(shù)創(chuàng)新獎金，設立創(chuàng)新基金，在年底開員工大會，進行發(fā)創(chuàng)新獎金。（2）凡得到創(chuàng)新獎金的員工，增加員工基本工資待遇。（3）公司在提拔中層領(lǐng)導時，將優(yōu)先考慮，并進行進修學習。（4）在公司宣傳窗進行表彰宣傳。

（五）創(chuàng)新環(huán)境

（1）在技術(shù)中心添加先進的儀器設備，及相關(guān)的書籍資料。（2）聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進、開發(fā)進行指導和技術(shù)咨詢。

（六）產(chǎn)學研合作

公司與 大學，大學、大學，大學、大學等多家知名高等院校、科研單位建立了科研生產(chǎn)聯(lián)合體。同時注重引進培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的科研開發(fā)隊伍。同時與省內(nèi)外全國性學術(shù)機構(gòu)、行業(yè)主管部門掛鉤，收集行業(yè)和新產(chǎn)品信息。

本公司建立技術(shù)中心，水、電、汽均可利用原生產(chǎn)基礎設施。中試、小試部分原材料與生產(chǎn)所用原材料相同，可以通用，企業(yè)基礎設施條件良好。

3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基本條件

（一）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)

技術(shù)中心成立之初就加盟了大批業(yè)界專家和精英，技術(shù)實力強大，中心人員中最低學歷為中專以上，其中具備本科學歷 人，大專學歷 多人，部門領(lǐng)導和顧問均為業(yè)界專家。

公司技術(shù)中心積極開展對外交流合作，最典型的就是和上 大學，大學、大學聯(lián)合創(chuàng)辦高新技術(shù)研究所，主要研究方向集中在電子秤系列產(chǎn)品，為企業(yè)的長遠發(fā)展以及進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的增長點打下基礎。

（二）試驗的基礎條件

建立技術(shù)中心的功能主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業(yè)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得經(jīng)濟效益和社會效益，目前我公司的技術(shù)中心開發(fā)條件處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。

技術(shù)中心總投資達 多萬元，其中包括擁有研究開發(fā)用儀器設備，檢測設備 多臺套。圖書室擁有 萬元的科研項目圖書。下表是技術(shù)中心主要儀器、設備清單

主要儀器、設備表：

4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等 公司依照“企業(yè)生存靠市場，市場開拓靠產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)靠科技，科技進步靠人才”的辦廠宗旨，注重新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)上做文章。首先是加強了市場開拓，大膽吸收先進的市場經(jīng)營理念，公司以生產(chǎn)經(jīng)營電子秤系列產(chǎn)品為主。二是繼續(xù)加快新產(chǎn)品開發(fā)的進程，圍繞公司以生產(chǎn)高科技電子秤系列產(chǎn)品為主的特點，通過對產(chǎn)品工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量、附加值。先后與大學、大學、大學、大學、等多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體。同時注重引進培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才建立起高素質(zhì)的科研開發(fā)隊伍。公司每年從產(chǎn)品銷售收入中提取不少于3%的經(jīng)費用于研究開發(fā)，并建立了產(chǎn)品開發(fā)的信息網(wǎng)絡，聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進、開發(fā)進行技術(shù)指導和技術(shù)咨詢；同時與省內(nèi)全國性學術(shù)機構(gòu)、行業(yè)主管部門掛鉤，收集行業(yè)和新產(chǎn)品信息，使企業(yè)能靈敏地捕捉到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的最新動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走在同行業(yè)的前列。

5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設。

企業(yè)技術(shù)中心信息化建設是整個企業(yè)信息化建設的重要組成部分，是一項基礎性、長期性和經(jīng)常性的重要工作，其建設水平是企業(yè)整體辦公自動化管理水平的重要標志。

為加強這一方面的管理，建立良好的運行機制，公司成立了企業(yè)信息化建設領(lǐng)導小組，下設技術(shù)中心信息化建設管理辦公室作為日常辦公機構(gòu)，具體的工作任務是：制定企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃、信息化工作的各項規(guī)章制度、技術(shù)中心的各種信息的技術(shù)標準；推進企業(yè)信息資源共享、信息資源整合；負責企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)交換中心、企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的建設、更新、維護，不定期舉辦各種形式的信息化培訓工作，不斷提高企業(yè)員工的信息化應用技能。為保證裝置的正常、安全、高效運行，大部分生產(chǎn)裝置和部分輔助設施采用集散控制系統(tǒng)進行控制。

6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況。

技術(shù)中心擁有職工總數(shù) 人，其中：高級工程師以上 人，工程師 人，專業(yè)技術(shù)人員 人，管理人員 人。

中心負責人: 張紅星 江蘇亞玻公司總經(jīng)理，從事電子秤系列工程研開發(fā)工作多年。

公司已形成了以產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)應用、生產(chǎn)裝備改造等方面以老帶新的技術(shù)隊伍，在技術(shù)中心的發(fā)展建設過程中，公司將進一步大力引進和培養(yǎng)技術(shù)人才，滿足技術(shù)中心開發(fā)項目的需要。每年聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學者、教授進行技術(shù)培訓，現(xiàn)場指導。同時以各種主式大力引進科技人才

7、企業(yè)技術(shù)中心近三年取得的主要創(chuàng)新成果及其經(jīng)濟效益近年技術(shù)中心引進了大批高水平技術(shù)專業(yè)人才，同時積極開展與相關(guān)高校及技術(shù)交流與合作，公司現(xiàn)有名產(chǎn)品的技術(shù)改進革新為自主研發(fā)；同時公司即將投產(chǎn)的光人體健康md系列產(chǎn)品其技術(shù)水平也處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，技術(shù)中心為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)和保障；由于我公司各產(chǎn)品處于同行業(yè)龍頭地位，從成立技術(shù)中心開始公司開始先后與 大學、大學、大學、大學、等多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體，制止定與公司相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標準的相關(guān)工作，同時制備標準樣品供同行業(yè)使用。

江蘇亞玻新材料有限公司 2014年1月

縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的推薦意見 淮安市企業(yè)技術(shù)中心評價數(shù)據(jù)表

企業(yè)負責人簽字： 企業(yè)蓋章：

縣(區(qū))經(jīng)信委或主管部門審核意見：

18 19 20

企業(yè)技術(shù)中心評價評分表 21 22 23

第五篇：工貿(mào)公司企業(yè)技術(shù)中心檢查驗收工作匯報

一、基本概況：

工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現(xiàn)有員工人，其中中高級職稱人，技術(shù)開發(fā)人員余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個一批”重點企業(yè)，浙江省“誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國。

用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，另于××年月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白玉乳白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，××實現(xiàn)銷售產(chǎn)值萬元，出口創(chuàng)匯萬美元。

三、企業(yè)中心負責人情況

公司技術(shù)中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā)獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結(jié)構(gòu)設計模具設計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術(shù)中心建設成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

加強自主開發(fā)能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內(nèi)一流。

完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。

認真學習：質(zhì)量管理體系和：環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行。

不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設計與開發(fā)：

做好萬件技術(shù)改造項目的設計準備工作。

建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。

建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養(yǎng)至名具有創(chuàng)新能力的、高學歷的人才。

不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標

．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。

（）確保各級人員的工作標準和職責

（）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

．建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。