第一篇：工地交接班管理制度

工地現(xiàn)場交接班及技術交接管理制度

第一部分 工地現(xiàn)場交接班

第一條為加強工地現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)正常進行，規(guī)范現(xiàn)場技術員交接班程序，特制定本管理制度。

第二條現(xiàn)場技術員要嚴格履行崗位職責，切實做好所轄工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各項管理工作。

第二條現(xiàn)場技術員為本施工段落內(nèi)施工管理第一責任人，負責所轄施工隊的進行日常管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導等工作。同時做好與監(jiān)理、業(yè)主代表的溝通和協(xié)調(diào)工作。

第三條負責對本施工段落的現(xiàn)場管理，負責對所轄施工隊的施工原始記錄、檢查檢測記錄、試化驗內(nèi)業(yè)資料檢查、監(jiān)督、指導和匯總工作。甲供材料試化驗資料由項目部負責。

第四條對于現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量問題要及時向主管領導匯報。第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計圖紙不符，第一時間向項目技術人員匯報，并負責收集第一手資料。項目造價人員配合技術負責人做好簽證變更工作。

第六條如24小時連續(xù)施工作業(yè)，技術員嚴格遵守工作時間，接班隊員須提前15分鐘做好接班的準備工作。

1、白班時間7:00—19:00，夜班19:00—7:00。

2、白夜班技術員嚴格按規(guī)定時間交接，不得遲到或早退。

3、在規(guī)定的交接班時間內(nèi)，如接班技術員因故未到，交班隊員不得離崗，擅自離崗作曠工處理。對于沒有按時接班技術員，項目部視具體情節(jié)作出處理。

4、接班技術員不得酒后或者帶病上崗，交班技術員不得交班，并及時上報項目經(jīng)理，做出統(tǒng)一安排。

5、交接班的時候，必須由交班技術員帶領接班技術員到各個施工作業(yè)點交接，認真交代作業(yè)點存在的安全、質(zhì)量注意事項，人員、機械、材料組織工藝及工期節(jié)點要求。

第七條 當班技術員每班認真填寫施工日志，1、施工日志每天下班前填寫完畢。

2、施工日志填寫內(nèi)容包括：本班施工情況，施工具體段落，詳細工作內(nèi)容及完成情況，施工作業(yè)機械、人員情況，材料進場及使用情況；

業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況。

第八條交接班時認真填寫交接班記錄，并由交接班技術員當場簽字。

1、交接技術員在交班前應對施工現(xiàn)場詳細巡查一次，由交班技術員向接班技術員詳細說明當班施工作業(yè)情況和存在問題，對存在安全隱患、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設施狀況等情況并將巡查情況做好記錄，以備交接。

2、交接班記錄主要內(nèi)容：交接班時間，交接班人員，上一班工程完成情況，存在的問題，施工作業(yè)機械、人員，材料情況；項目部、業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況等。交班記錄要詳細完整；接班隊員要仔細閱讀交班記錄

3、交班技術員要對接班技術員負責，要主動將自己當班時間段的工地生產(chǎn)情況、安全情況等向接班技術員交底，接班技術員詳細了解上一班情況及注意事項，對不清楚的地方，一定要向交班技術員問清楚。交接雙方在確認無誤后，交班技術員在《交接班記錄表》上簽名，4、如在交班時有突發(fā)事件或正處理問題，應以交班人員為主，接班人員積極配合，處理完畢或告一段落，報告項目經(jīng)理，征得同意后交班人員方可離開。

第二部分技術交接部分

第一節(jié) 編制目的

為了更好地掌控項目部工程技術管理人員因辭職、休假、調(diào)離、晉升等情況對技術管理工作的影響保證工作的延續(xù)性，進一步提高項目經(jīng)理部施工技術管理水平實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。

第二節(jié) 適用范圍

本制度適用于山東益增建筑勞務有限公司全體施工技術管理人員。第三節(jié) 工作交接流程

1、需進行工作交接的情況

（1）因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；

（2）因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）因休假、事假、婚假等超過2天以上者。

2、工作交接內(nèi)容（1）工作資料：所負責崗位技術資料：如工程日志、檢驗批報驗、隱蔽工程驗收記錄、施工圖紙、技術交底資料、試驗及相關測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設計變更文件、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀要、施工規(guī)范、標準、以及與甲方或設備單位簽訂的相關合同文件、安全協(xié)議等。

（2）知識移交：所負責項目工程進度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設計交底情況、圖紙審核情況、安全技術交底情況、測量儀器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、在崗位從事技術管理工作時相關人員的聯(lián)系方式等。

（3）工地情況：施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處基坑開挖、管道鋪設、鋼筋加工、模板安裝、設備安裝等存在每種技術問題。明確技術問題是設計問題還是施工問題，現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導的技術問題。

第四節(jié) 工作交接責任劃分

（1）移交人：處理遺留問題，認真整理所管理工作期間各種技術資料，保證資料完整性，測量設備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工作流程和工作關系，準備移交。對重要的技術文件資料進行保密，移交完畢進行銷毀等。

（2）接收人：認真檢查移交人所移交的技術資料認真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況設備管理情況安全技術交底情況等。確認移交的真實性和準確性。同時盡快適應工作流程和各種工作關系。

（3）監(jiān)管人：必須認真審核移交技術資料情況并督導接收人盡快適應工作流程和各種工作關系，讓技術管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導辦理移交書面簽字手續(xù)。

第五節(jié) 交接過程中問題處理

（1）對交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當期處理，由移交人處理完畢后再行交接。

（2）對交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題短期不能處理，監(jiān)管人和移交人工程擬定方案，并報領導及時匯報。

（3）對接過程中需要跨期執(zhí)行，由移交人協(xié)助接收人熟悉各種工作流程及工作關系。

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據(jù)車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術人員）應知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標準，并認真履行被接替人員應盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應當提前安排好各項工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時應盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應“四交”。即交設備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應按要求進行檢查，有權指出上班的不足，交班人員應主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應繼續(xù)值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設備實際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現(xiàn)設備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應當兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關管理規(guī)定進行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關規(guī)定進行培訓、學習，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生事故，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設備維護等任務時，控制室應有變電運行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調(diào)度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認真、細心，抄表時間規(guī)定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應進行與工作無關的其他活動。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設地點。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設備檢修試驗情況。5.11 設備維護工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統(tǒng)負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負責監(jiān)盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調(diào)整等聯(lián)系時，均應啟用錄音設備。

7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時舊規(guī)定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應提前十五分鐘到崗，做好接班前的準備工作，接班人未到交班人不準離開崗位。2 交班人員應做好下列工作：

2.1 交班前應填好運行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當班期間設備的運行情況和設備變更情況； 2.3 交代當班上級布置未完成的臨時任務；

2.4 交代當班出現(xiàn)的設備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點和設備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項。3 接班人員應做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符；

3.2 詳細了解曾發(fā)生事故情況和設備缺陷情況；

3.3 檢查運行記錄和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，問清臨時任務情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點和設備的衛(wèi)生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發(fā)生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續(xù)，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而導致的事故由接班人負責。2 相關文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規(guī)定（試行）

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運行，保障一部的安全生產(chǎn)，避免交接班過程中產(chǎn)生問題，特制定本規(guī)定：

二、倒班時間、職責和內(nèi)容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點

1.接班人員必須準點到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當班生產(chǎn)、安全、設備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產(chǎn)及設備運行情況、環(huán)境衛(wèi)生等工作情況；接班班長根據(jù)領導工作安排、調(diào)度指令來具體安排當值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當值班長指揮本班生產(chǎn)；并定期向部門領導匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內(nèi)容與要求

1.交接班嚴格執(zhí)行“十交”“五不接”，即交任務、交操作、交指示、交質(zhì)量、交安全和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄；設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領導的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內(nèi)容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發(fā)生生產(chǎn)問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現(xiàn)生產(chǎn)問題由接班者負責。

三、倒班交接班的檢查監(jiān)督與考核

由部門領導及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按績效考核辦法兌現(xiàn)獎懲。