第一篇：薪酬管理制度 (需修改)

薪酬考核制度

第一條 公司員工每月休息兩天，實(shí)行輪休制。全年正常工作時(shí)間為9小時(shí)。上午7:30-12:00，下午13:00-17:30。

第二條 本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。

第四條 每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時(shí)）30（天）×8（小時(shí)）

（計(jì)件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的

（1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

（2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；（3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；（4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人 2

員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則。第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條 工資模式 辦公室人員：

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資+績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼 市場(chǎng)部人員： 工資＝基礎(chǔ)工資+工齡工資＋提成＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼

一、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼

（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1050元。（《重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔2012〕71號(hào)）

（二）崗位津貼

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、事業(yè)類(lèi)等四大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：

崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)

崗位工資其它規(guī)定

⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。

⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根 3

據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、績(jī)效工資

績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)

準(zhǔn)的制定和修改由各部門(mén)經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董事會(huì)。

績(jī)效工資為每人300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=300元×績(jī)效分?jǐn)?shù)％（績(jī)效總分為100分）

三、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡×100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

四、補(bǔ)貼

（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。

（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊補(bǔ)貼 ：

1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門(mén)經(jīng)理：

①業(yè)務(wù)類(lèi)：200元/月/人； ②管理類(lèi)：100元/月/人； 總監(jiān)： ①業(yè)務(wù)類(lèi)：300元/月/人； ②管理類(lèi)：150元/月/人；

總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) ；

4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷(xiāo)一次。

（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

（五）加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)的工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定。

（六）高溫補(bǔ)助：根據(jù)2007年《重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》的規(guī)定，溫度達(dá)到37℃-40℃將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40℃以上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。

（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。

五、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額：

1、獎(jiǎng)金種類(lèi)分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。

2、年度獎(jiǎng)金

（1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

（2）具體細(xì)則見(jiàn)《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》。

（3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。

4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考《員工手冊(cè)》。

5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

6、其他

（1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

（2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門(mén)自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為50元。并且享有1天假期。第十九條 公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。第六章 工資特區(qū)

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才； 第七章 非正式員工工資制

第二十四條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十五條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十六條 試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資的80％給付。試用期不多于3個(gè)月。第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十七條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十八條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十九條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： ⑴新聘者； ⑵離職或遭辭退者； ⑶停職而復(fù)職者； ⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第三十條 員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)《員工手冊(cè)》。

第三十一條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第九章 離職工資結(jié)算

第三十二條 離職工資結(jié)算按照離職類(lèi)型分為三種：

1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過(guò)離職申請(qǐng)，工作交接完畢，行政人事給與確認(rèn)后方可辦理離職工資結(jié)算。

2、緊急辭職：因特殊原因需立即辦理離職手續(xù)的，公司將按標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用后再扣除未領(lǐng)工資的二分之一（與公司有其他約定另行計(jì)算）。特殊崗位另行計(jì)算。

3、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工在無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)的情況下，連續(xù)曠工3天的將按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職人員公司將不予以結(jié)算工資，若給公司造成重大損失的，公司將依法追究其相關(guān)責(zé)任。

第十章 附 則

第三十三條 公司各部門(mén)可獨(dú)立確定薪資制度細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立的薪資制度細(xì)則由各部門(mén)經(jīng)理制定，并提交公司董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

第三十四條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十五條 公司為員工購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三十六條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十七條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。第三十八條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效

第二篇：計(jì)量管理制度(需修改)

計(jì)量管理制度

一、總則

為加強(qiáng)公司貿(mào)易計(jì)量管理工作，做到經(jīng)營(yíng)依法、交易公平、計(jì)量準(zhǔn)確、不斷減小燃?xì)夤╀N(xiāo)差，提高公司的經(jīng)濟(jì)收益，推進(jìn)公司計(jì)量管理工作向合法化、規(guī)范化發(fā)展，制定本管理制度。

二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)

公司的計(jì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《用能單位能源計(jì)量器具配備管理通則GB17267-2006》、《天然氣17820-1999》、《天然氣計(jì)量系統(tǒng)技術(shù)要求GB18603-2001》《計(jì)量表及配備儀表檢定規(guī)程》等國(guó)家、行業(yè)關(guān)于計(jì)量管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。

三、貿(mào)易結(jié)算要求

天然氣以標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的體積作為工商業(yè)核算和貿(mào)易計(jì)量單位。所謂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的天然氣體積，是指在101.325Kap和20℃狀態(tài)下的天然氣體積。凡是大流量用戶的計(jì)量器具，必須通過(guò)溫度、壓力補(bǔ)償，將天然氣的工況體積補(bǔ)償?shù)綐?biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的體積進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于小流量用戶的皮膜表，應(yīng)該通過(guò)雙方協(xié)商，技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定等方式，盡量將計(jì)量表的工況體積調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)體積進(jìn)行結(jié)算。民用戶的用氣量按皮膜表實(shí)際顯示數(shù)值結(jié)算。

四、計(jì)量管理體系、職能部門(mén)、崗位職責(zé)

1、公司計(jì)量管理體系 公司總經(jīng)理→主管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總（總助）→安全運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理→計(jì)量管理員→計(jì)量員、巡檢員

2、計(jì)量管理部門(mén)職責(zé)

計(jì)量管理屬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，安全運(yùn)營(yíng)部為公司計(jì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作：（1）、根據(jù)國(guó)家計(jì)量管理相關(guān)的法律、法規(guī)，制定計(jì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和實(shí)施辦法；（2）、組織制訂公司計(jì)量工作計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；（3）、組織實(shí)施計(jì)量技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；（4）、負(fù)責(zé)輸差整治措施的制訂和實(shí)施，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的輸差計(jì)劃指標(biāo)；（5）、負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理的檢查、監(jiān)督；（6）、負(fù)責(zé)各種計(jì)量器具技術(shù)資料的管理；（7）、負(fù)責(zé)流量計(jì)的檢定、維護(hù)和更新等日常運(yùn)行管理工作；（8）、負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理的考核工作。

3、計(jì)量管理員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握計(jì)量管理知識(shí)；（2）、按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定和流量計(jì)的技術(shù)參數(shù)對(duì)流量表的選型工作向公司提出合理化建議；（3）、負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)計(jì)量器具的自檢或送檢工作；（4）、負(fù)責(zé)做好計(jì)量器具的設(shè)備臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)記錄工作，并對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)；（6）、參與流量表入庫(kù)驗(yàn)收和工程驗(yàn)收工作；（7）、參與公司計(jì)量供銷(xiāo)差管理，提出整改辦法，完成輸差指標(biāo)。

五、流量表選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、備用管理

1、選擇使用的計(jì)量器具，必須滿足±1.5%的精度要求。超出精度要求的計(jì)量器具，必須及時(shí)維護(hù)，調(diào)?；蚋隆?/p>

2、對(duì)每小時(shí)流量在16NM3以上的用戶，原則上要選擇有溫壓補(bǔ)償?shù)牧髁坑?jì)；對(duì)每小流量在16NM3以下的用戶，可選用皮膜表。凡是選用壓力設(shè)定、溫度補(bǔ)償?shù)钠つけ?，?yīng)準(zhǔn)確測(cè)定供氣壓力，并與縣技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)，同意的情況下選用，避免由計(jì)量產(chǎn)生的糾紛。

3、流量表選型時(shí)，需要明確以下各參數(shù)：使用地點(diǎn)（用戶名稱）、用戶類(lèi)型、使用時(shí)間、生產(chǎn)規(guī)律、近期流量范圍、遠(yuǎn)期流量范圍、工作壓力變化范圍、檢測(cè)地點(diǎn)環(huán)境。各技術(shù)參數(shù)必須詳細(xì)準(zhǔn)確，從而為正確選型提供依據(jù)。

4、更換流量表供應(yīng)廠家或使用進(jìn)口流量計(jì)時(shí)，要組織安全運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、客戶服務(wù)中心、采購(gòu)小組等相關(guān)部門(mén)共同對(duì)新的流量計(jì)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定后確定供貨廠家。

5、流量表（計(jì)）到貨時(shí)要及時(shí)驗(yàn)收。計(jì)量管理員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員要共同核驗(yàn)采購(gòu)的流量表型號(hào)、量程、壓力級(jí)別是否符合選型規(guī)定，流量計(jì)的首檢是否合格，流量表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，溫度、壓力測(cè)量是否準(zhǔn)確，表體有無(wú)損壞、損傷或其它明顯缺陷等。

6、流量計(jì)安裝完成后，公司要組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，查看是否按選型提出的要求執(zhí)行，安裝是否規(guī)范。如渦輪表的前后直管段是否符合要求，羅茨表是否垂直安裝，管道是否已經(jīng)吹掃干凈，過(guò)濾器等輔助設(shè)備是否安裝等。

7、配備一定數(shù)量的備用流量表，備用流量表應(yīng)滿足一定的要求，可以用于以下情況：（1）、用戶急需：用戶流量表發(fā)生故障、檢定時(shí)，可用備用表替換，換下來(lái)的表應(yīng)及時(shí)修復(fù)。（2）、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需：由于新用戶申請(qǐng)的流量表不能及時(shí)到位，可用備用表進(jìn)行臨時(shí)計(jì)量。應(yīng)急過(guò)后，將備用表替換下來(lái)，繼續(xù)處于備用狀態(tài)。

備用流量表的配備也要執(zhí)行流量表選型流程。安全運(yùn)營(yíng)部根據(jù)公司運(yùn)行流量表的型號(hào)和數(shù)量，結(jié)合運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際情況確定備用流量表的型號(hào)和數(shù)量。

六、流量表選型采購(gòu)審批流程

1、工程管理員提交“流量表選型參數(shù)表”和選型意見(jiàn)；

2、計(jì)量管理員根據(jù)工程管理員提交的參數(shù)，擬定流量表型號(hào)，填制采購(gòu)申請(qǐng)和建議；

3、由安全運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、采購(gòu)小組分別審核，達(dá)成共識(shí)后確定流量表選型并報(bào)副總經(jīng)理（總助）審批；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

七、流量表檢定、維護(hù)

1、按國(guó)家《計(jì)量法》和《計(jì)量檢定規(guī)程》的規(guī)定，進(jìn)行流量表的檢定。經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的具有檢驗(yàn)資質(zhì)的計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格的流量表，方能進(jìn)行安裝，投入使用。

2、流量表首次檢定。所有流量表在投入使用前，必須送省氣體流量計(jì)量檢測(cè)中心檢定，或與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局協(xié)商，就近選擇其它具有計(jì)量檢定法定資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)檢定，經(jīng)檢定合格后方可使用。

3、流量表（計(jì)）周檢。按照國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程的要求，流量表必須進(jìn)行周期檢定。公司必須遵守國(guó)家計(jì)量管理的這一規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行流量表周期檢定，準(zhǔn)確掌握在用流量表的運(yùn)行質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整在用流量表的準(zhǔn)確性。

4、民用表（G6以下皮膜表）周檢。按照國(guó)家JJG597-2005計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)程的要求，天然氣為介質(zhì)的燃?xì)獗硎褂弥芷诓怀^(guò)10年。這類(lèi)表只做首次強(qiáng)檢，限期使用，到期更換。在使用過(guò)程中，對(duì)不同使用年限的民用表進(jìn)行抽檢，掌握在用民用表的運(yùn)行質(zhì)量，延長(zhǎng)在用民用表的使用周期。

5、工、商用戶流量表周期檢定。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，G10（含）以上皮膜表檢定周期為三年；流量計(jì)的檢定周期為兩年。根據(jù)周期檢定結(jié)果，判斷流量表的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)慢表、死表及其它計(jì)量失常的流量表（計(jì)），要及時(shí)維護(hù)、維修和更換。

6、按照檢定規(guī)程和檢定周期要求，制定流量表當(dāng)年周期檢定計(jì)劃，做好備案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)，按計(jì)劃將到期流量表送檢，并及時(shí)匯總周期檢定結(jié)果。不允許超期使用流量表。

7、加強(qiáng)流量表的巡檢和維護(hù)（1）、認(rèn)真分析流量表的運(yùn)行情況，流量表流量、壓力、溫度測(cè)量是否準(zhǔn)確，流量顯示值與用戶正使用的負(fù)荷是否相匹配，測(cè)量點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的量程是否合適等；（2）、按使用說(shuō)明書(shū)要求，制定流量表的潤(rùn)滑計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃給流量表加油；（3）、檢查流量表的外觀，檢查是否有人拆動(dòng)流量表。搞好流量表的衛(wèi)生，做好流量表的防腐工作。

8、工業(yè)用戶的流量表，要每日巡檢、每月維護(hù)一遍，商戶的流量表，要每周巡檢、每月維護(hù)一遍，并作好記錄。

八、流量表更新、改造

1、對(duì)于達(dá)到壽命周期，失去使用功能，沒(méi)有維修價(jià)值的流量表，要進(jìn)行更換。

2、流量表（計(jì)）的報(bào)廢工作實(shí)行審批制度，由計(jì)量管理員提供報(bào)廢依據(jù)，在年初要編制報(bào)廢、更換計(jì)劃，填制報(bào)廢更換記錄，按公司計(jì)量管理體系逐級(jí)審批后報(bào)廢。

3、需要更新改造的流量表，其選型、采購(gòu)、檢定、巡檢、維護(hù)執(zhí)行本制度。

九、計(jì)量檔案資料管理

1、將國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)文本在有效期內(nèi)保存，并及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)計(jì)量管理政策動(dòng)向。

2、將天然氣計(jì)量技術(shù)的有效標(biāo)準(zhǔn)文本，計(jì)量器具的檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范的有效文本，在有效期內(nèi)保存。

3、將公司的計(jì)量管理制度規(guī)程、輸差整治方案等有效文本在有效期內(nèi)保存。

4、每月更新計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案，流量表（計(jì)）的歷屆檢定證書(shū)做到長(zhǎng)期保存。

5、每月收集計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制計(jì)量月工作報(bào)告表，保存期為三年。

6、計(jì)量器具周期檢定記錄，由計(jì)量管理員保存三年。計(jì)量器具維修、報(bào)廢、檢查、故障、潤(rùn)滑等記錄，由計(jì)量管理員保存三年。

十、計(jì)量報(bào)表、記錄

1、計(jì)量管理員每月向公司呈報(bào)《計(jì)量工作月報(bào)告表》，其內(nèi)容包括當(dāng)月各類(lèi)計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、輸差整治效果、計(jì)量器具檢定情況、計(jì)量設(shè)備管理情況、計(jì)量工作開(kāi)展情況以及下月計(jì)量工作計(jì)劃。

2、計(jì)量工作月報(bào)告表的數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確。計(jì)算輸差的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要與管網(wǎng)數(shù)據(jù)相符。計(jì)量工作月報(bào)告表核實(shí)無(wú)誤后上報(bào)公司副總經(jīng)理（總助）、公司總經(jīng)理。

3、公司的流量計(jì)首檢、周檢、巡檢、維護(hù)等各項(xiàng)工作，都要作好記錄，并建立檔案。

附表：

一、計(jì)劃類(lèi)（年）：

1、流量表（計(jì)）潤(rùn)滑計(jì)劃

2、流量表（計(jì)）采購(gòu)計(jì)劃

3、流量表（計(jì)）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

4、流量表（計(jì)）送檢計(jì)劃

5、流量表（計(jì)）報(bào)廢、更換計(jì)劃

6、流量表（計(jì)）全面檢查計(jì)劃

7、過(guò)濾器清洗計(jì)劃

二、臺(tái)賬類(lèi)（月）：

1、流量表（計(jì)）臺(tái)賬

2、計(jì)量工作月報(bào)告表

3、檢定報(bào)告、合格證明

三、記錄類(lèi)：

1、流量表（計(jì)）維護(hù)保養(yǎng)記錄

2、流量表（計(jì)）潤(rùn)滑記錄

3、流量表（計(jì)）故障登記記錄

4、流量表（計(jì)）送檢記錄

5、流量表（計(jì)）全面檢查記錄

6、流量表（計(jì)）使用流量監(jiān)測(cè)記錄

7、流量表（計(jì)）產(chǎn)品質(zhì)量使用跟蹤卡

8、流量表（計(jì)）報(bào)廢更換記錄

9、過(guò)濾器清洗維護(hù)記錄

第三篇：《薪酬管理制度》部分條款修改情況（征求意見(jiàn)稿）

六盤(pán)水市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司關(guān)于《薪酬管理制度》、《中層干部綜合績(jī)效考核辦法》、《員工績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施辦法》部分條款修改情況及《崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)表》征求意見(jiàn)通知

司屬各單位：

現(xiàn)將集團(tuán)公司《薪酬管理制度》、《中層干部綜合績(jī)效考核辦法》、《員工績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施辦法》部分條款修改情況（征求意見(jiàn)稿）及《崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)表》（征求意見(jiàn)稿）印發(fā)給你們，請(qǐng)你們組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并于2020年3月5日前，將你們的意見(jiàn)和建議電子郵件方式發(fā)送至人力資源處。逾期不回復(fù)，視為無(wú)意見(jiàn)。

2020年2月25日

六盤(pán)水市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

《薪酬管理制度》部分條款修改情況

（征求意見(jiàn)稿）

一、第二條修改為：“本制度適用人員范圍：集團(tuán)公司在崗員工、內(nèi)部退養(yǎng)員工、病保員工。”；

二、第七條修改為：“實(shí)行崗位、工齡、績(jī)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼相結(jié)合的分配制。將原有薪酬總額中的各類(lèi)津(補(bǔ))貼、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)等納入崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼，崗位工資、工齡工資、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼為相對(duì)固定工資，績(jī)效工資為浮動(dòng)工資。

（一）崗位工資

公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況設(shè)置崗位，每個(gè)崗位以工作量的大小、崗位風(fēng)險(xiǎn)等因素核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資按照員工所在的崗位分設(shè)為十崗。

（二）工齡工資

一個(gè)工齡年按30元/月發(fā)放，上不封頂。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和崗位技能津貼

1.初級(jí)工津貼，每人每月100元；

2.員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、中級(jí)工津貼，每人每月200元；

3.助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級(jí)工津貼，每人每月300元；

3.中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師津貼，每人每月400元；

4.高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)安全工程師、高級(jí)技師津貼，每人每月500元。

5.第六、七、八、九崗員工中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和崗位技能職務(wù)的中專(zhuān)（含）以上學(xué)歷人員，發(fā)放初級(jí)工津貼。

（四）績(jī)效工資

1.根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果、經(jīng)營(yíng)情況確定。

2.績(jī)效工資為年終績(jī)效工資，每年發(fā)放一次。

3.集團(tuán)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，機(jī)關(guān)各部門(mén)不發(fā)放績(jī)效工資。”；

三、第八條修改為：“在崗員工執(zhí)行崗位、工齡、績(jī)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼；內(nèi)部退養(yǎng)和病保員工執(zhí)行原檔案工資。”；

四、第九條修改為：“崗位、工齡、績(jī)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼

（一）崗位、工齡、績(jī)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定

集團(tuán)公司崗位、工齡、績(jī)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定，經(jīng)員工代表大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）崗位工資變更

根據(jù)變崗變薪原則：晉升增薪、降級(jí)減薪，工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調(diào)整。員工在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)人員工資以人力資源處工資介紹信為準(zhǔn)；基層單位員工內(nèi)部崗位變動(dòng)的，應(yīng)報(bào)人力資源處備案。

（三）工齡工資變更

工齡工資變更時(shí)間為每年1月1日。

（四）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼變更

員工取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能任職資格，從次月起按就高原則發(fā)放專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能津貼?！?；

五、第十條修改為：“績(jī)效工資核定程序

（一）由財(cái)務(wù)處向人力資源處提供各二級(jí)生產(chǎn)單位、全資公司、股份制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)及集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的數(shù)據(jù)。

（二）司屬各單位向人力資源處提供各單位員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄。

（三）人力資源處依據(jù)匯總資料，確定績(jī)效工資的分配基數(shù)與比例。

（四）考核結(jié)果和績(jī)效工資計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司審批后，發(fā)放集團(tuán)公司生產(chǎn)單位、全資子公司的績(jī)效工資，并根據(jù)股份制公司提交股東會(huì)或董事會(huì)之前發(fā)放績(jī)效工資的方案，提出對(duì)股份制公司績(jī)效工資發(fā)放建議。

（五）績(jī)效工資發(fā)放后，各單位（含股份制公司）須將發(fā)放清冊(cè)，在5個(gè)工作日內(nèi)，如實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。”；

六、第十一條修改為：“新員工試用期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及大中院校實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)生生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)市工信局批準(zhǔn)錄用的新員工，或經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各單位使用的大中院校實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)生按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行試用期工資和實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)期間的生活費(fèi)。

（一）試用期工資：按相同崗位最低檔工資的80%支付，并不得低于六盤(pán)水市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）大中院校實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)生按六盤(pán)水市最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%，支付實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)期間生活費(fèi)。

（三）新員工執(zhí)行試用期的期限：3個(gè)月（被集團(tuán)公司錄用為員工的勞務(wù)人員和大中院校實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生不再實(shí)行試用期），試用期滿考核后，按崗定薪?！保?/p>

七、第十二條修改為：“因工作需要，經(jīng)集團(tuán)公司同意、市工信局批準(zhǔn)，從外單位調(diào)入的普通員工，執(zhí)行試用期3個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按第十一條第一款規(guī)定執(zhí)行，期滿考核后，按崗定薪。”；

八、第十四條修改為：“不在崗員工（不含內(nèi)部退養(yǎng)、病保員工）符合安置條件，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)安排上崗工作的，執(zhí)行三個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期工資待遇，按第十一條第一款規(guī)定執(zhí)行，期滿考核后，按崗定薪。”；

九、第十五條第二款修改為：“非因工外出培訓(xùn)員工，經(jīng)本人申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，崗位工資全額發(fā)放，按相應(yīng)天數(shù)扣除績(jī)效工資。”；

十、第十七條第一款修改為：“員工因病或非因工負(fù)傷治療或休養(yǎng)，須提交國(guó)家醫(yī)院的疾病診斷證明書(shū)及相關(guān)資料。病假時(shí)間不足30天，按相應(yīng)病假天數(shù)扣除績(jī)效工資?！保?/p>

十一、第十七條第二款修改為：“員工因病或非因工負(fù)傷，須繼續(xù)治療或休養(yǎng)，從第31天起，崗位工資根據(jù)其工齡：30年以上（含30年）計(jì)發(fā)90%；20年以上（含20年）不滿30年計(jì)發(fā)80%；20年以下（不含20年）計(jì)發(fā)70%。并按相應(yīng)病假天數(shù)扣除績(jī)效工資?！保?/p>

十二、第十八條第四款修改為：“員工的親人，指父母、配偶、子女、岳父母、公婆及其他有直接撫養(yǎng)和被撫養(yǎng)關(guān)系的人，在因病、傷住院期間需員工進(jìn)行陪護(hù)的，為陪護(hù)假，提供國(guó)家醫(yī)院為以上人員出具的疾病診斷證明書(shū)及相關(guān)資料。準(zhǔn)假期間，員工可先用年休假?zèng)_抵，年休假休完的，按員工崗位工資發(fā)放待遇，不發(fā)放工齡、績(jī)效工資、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、崗位技能津貼?！保?/p>

十三、第二十條第一款修改為：“按《六盤(pán)水市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)考勤管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行?！?；

十四、刪除第二十一條第二款第四、五項(xiàng)：“4.減發(fā)集團(tuán)公司經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資，由黨委書(shū)記或經(jīng)理提議，黨政工聯(lián)席會(huì)決定（享受年薪的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，其薪酬的減發(fā)由市工信局考核）；5.具有第二十一條第一款第2至6列情形之一的，由集團(tuán)公司審計(jì)小組提議，集團(tuán)公司黨政工聯(lián)席會(huì)決定?！?；

十五、第二十一條第三款第三項(xiàng)修改為：“在一個(gè)內(nèi)第三次被減發(fā)崗位工資的員工，減發(fā)其崗位工資的40%，同時(shí)普通員工給予待崗2個(gè)月、中層干部作降（撤）職處理。”；

十六、第二十一條第三款新增一項(xiàng)為第四項(xiàng)：“員工被減發(fā)崗位工資后，不得低于六盤(pán)水市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。”；

十七、第二十一條第四款修改為：“崗位工資減發(fā)期限

每次減發(fā)1個(gè)月?！保?/p>

十八、第二十二條修改為：“根據(jù)第二十一條有關(guān)規(guī)定，被作待崗處理的在崗員工，必須每天到所屬單位報(bào)到學(xué)習(xí)，待崗期間生活費(fèi)按六盤(pán)水市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。待崗期滿后，按所屬單位所安排的崗位發(fā)放崗位工資和績(jī)效工資。”；

十九、第二十四條修改為：“各單位應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部考核方案，發(fā)放員工績(jī)效工資，所制定的考核方案，不得違反績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度，不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的原則，并報(bào)人力資源處按相關(guān)程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）在崗員工在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、借用、內(nèi)部退養(yǎng)、退休或死亡，可按其在原單位工作的月數(shù)考核發(fā)給績(jī)效工資，在原單位工作不滿1個(gè)月的按1個(gè)月核算。

（二）員工調(diào)離本企業(yè)到外單位工作，從調(diào)離時(shí)起，原則上不再發(fā)放各項(xiàng)薪酬待遇?！保?/p>

二十、第二十五條第五款修改為：“員工個(gè)人各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、企業(yè)年金、個(gè)人所得稅及其他代扣款項(xiàng)，在其本人薪酬中代扣代繳?！?；

二十一、第二十六條第一、二、三項(xiàng)修改為：“

（一）各單位初次崗位設(shè)置、員工定崗及執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方案須報(bào)集團(tuán)公司薪酬改制領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審批后方可執(zhí)行，之后員工崗位調(diào)整變動(dòng)，相關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司人力資源處備案。

（二）各生產(chǎn)單位員工崗位工資由本單位根據(jù)集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)和所屬員工上月考勤等情況核定編制工資清冊(cè)，經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和行政主要領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后發(fā)放，特殊情況需經(jīng)人力資源處審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

（三）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能處室員工及由集團(tuán)公司直接管理的其他員工薪酬，由人力資源處核定造冊(cè)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。”；

二十二、冊(cè)除第十一章：“退休（職）人員的管理及企業(yè)福利的發(fā)放”，有關(guān)章節(jié)條款數(shù)作相應(yīng)變更；

二十三、刪除第四十五條：“第四十五條基層單位因生產(chǎn)工作需要并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)使用的勞務(wù)人員，其勞動(dòng)報(bào)酬、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金單位繳費(fèi)部分及各種費(fèi)用均由各用工單位承擔(dān)?！?，有關(guān)條款數(shù)作相應(yīng)變更；

二十四、刪除第四十八條：“第四十八條 檔案工資中工齡工資的計(jì)發(fā)

原檔案工資中的工齡工資：每個(gè)工齡年1元按月計(jì)發(fā)，工作不滿1年按1年計(jì)算，上不封頂；工齡工資的調(diào)整時(shí)間為每年1月1日?！?，有關(guān)條款數(shù)作相應(yīng)變更；

二十五、刪除第五十三條：“第五十三條勞務(wù)人員，不執(zhí)行第四章第十七條、第八章、第九章、第十章、第十一章的規(guī)定，由勞務(wù)公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理相關(guān)事宜?！?，有關(guān)條款數(shù)作相應(yīng)變更。

二十六、對(duì)個(gè)別文字作修改

六盤(pán)水市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

《中層干部綜合績(jī)效考核辦法》部分條款修改

情況

（征求意見(jiàn)稿）

一、第十五條修改為：“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室、綜合單位（物業(yè)管理公司、機(jī)動(dòng)車(chē)維修中心）、全資子公司（非從事旅客運(yùn)輸）副職，績(jī)效工資的分配系數(shù)為1，正職為1.4；客運(yùn)公司、客運(yùn)站、全資子公司（從事旅客運(yùn)輸）副職，績(jī)效工資分配系數(shù)為1.5，正職為1.9?！?；

二、第十六條第三款修改為：“集團(tuán)公司中層干部任免職時(shí)間以集團(tuán)公司人事任免文件時(shí)間為準(zhǔn)，崗變薪變，從任免職次月起變更其薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。”；

三、第十六條增加兩款為第四、五款：“（四）兼任多個(gè)職務(wù)的中層干部，按就高不就低原則進(jìn)行薪酬的發(fā)放。（五）經(jīng)集團(tuán)公司研究，在一個(gè)考核內(nèi)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的中層干部進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)控制在中層干部數(shù)的10%以內(nèi)?！?。

六盤(pán)水市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

《員工績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施辦法》部分條款改

情況

（征求意見(jiàn)稿）

一、《職工績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施辦法》修改為：“《員工績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施辦法》”

二、第一條修改為：“發(fā)放對(duì)象

在崗員工（不含集團(tuán)公司中層以上干部）?！?；

三、第二條修改為：“發(fā)放系數(shù)

（一）機(jī)關(guān)處室、綜合單位（物業(yè)管理公司、機(jī)動(dòng)車(chē)維修中心）、全資子公司（非從事旅客運(yùn)輸）系數(shù)

第十崗為1，第九崗為1.1，第八崗為1.2，第七崗為1.3，第六崗為1.4。

（二）客運(yùn)公司、客運(yùn)站、全資子公司（從事旅客運(yùn)輸）系數(shù)

第十崗為1.2，第九崗為1.3，第八崗為1.4，第七崗為1.5，第六崗為1.6?！?/p>

四、第三條增加兩款為第四、五款：

“（四）從事多個(gè)崗位工作的員工，按就高不就低原則進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放。

（五）經(jīng)各單位研究，在一個(gè)考核內(nèi)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)控制在工作人員數(shù)的10%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和人員，報(bào)集團(tuán)公司審批?！?/p>

五、第五條修改為：“發(fā)放方式

第六、七、八、九、十崗員工，由所屬單位對(duì)其考核后按第二、三條的規(guī)定發(fā)放。”

第四篇：薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn)企

公司所屬各單位、各部門(mén)。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場(chǎng)工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)

第七條 公司對(duì)各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國(guó)家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦

第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)管理，配置專(zhuān)門(mén)的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。

第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通過(guò)并報(bào)上級(jí)公司備

第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國(guó)家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。

第十三條 公司的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類(lèi)獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額、績(jī)效責(zé)任書(shū)及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次

分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會(huì)討論

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對(duì)各單位按月考核結(jié)算的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度，自主制定二次獎(jiǎng)罰辦法，明確獎(jiǎng)罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)等，獎(jiǎng)罰必

(六)績(jī)效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當(dāng)

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開(kāi)一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得

第十九條 各單位通過(guò)適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個(gè)人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個(gè)序號(hào)。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見(jiàn)習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)一，大專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號(hào)三，研究生班畢業(yè)序號(hào)四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。

2、大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)四，大專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號(hào)九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過(guò)學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書(shū)的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專(zhuān)畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專(zhuān)畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請(qǐng)事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過(guò)渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個(gè)人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書(shū)和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過(guò)六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無(wú)故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計(jì)超過(guò)3天的，每超過(guò)1日扣除本人日全額工資的150%；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。

因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，12

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。

第五章

第三十四條 公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。第三十五條 經(jīng)營(yíng)承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績(jī)效考核實(shí)施方案第三十六條 各單位經(jīng)營(yíng)承包集體的職務(wù)薪酬及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資和各

第三十八條 各單位審批工資、獎(jiǎng)金前必須按要求填寫(xiě)工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類(lèi)津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對(duì)各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四十條 各單位應(yīng)自覺(jué)做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行

第四十一條 對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。

第五篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

1.目的

為規(guī)范公司薪酬體系及相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、核定、計(jì)算、給付、調(diào)整等事宜，特制定本規(guī)定。

2.薪酬決定原則

依據(jù)兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與公司支付能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的薪酬管理平衡理論，確定按崗位、按能力、按績(jī)效決定員工薪酬的原則。員工薪酬參照市場(chǎng)薪資水平、勞動(dòng)力供求狀況、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工所承擔(dān)崗位的內(nèi)在價(jià)值、員工自身能力與業(yè)績(jī)水平等多因素決定。

3.適用范圍

本制度適用于除特聘、兼職、臨時(shí)人員外的正式編制員工。

4．職責(zé)分配

4.1 人工成本總額預(yù)算與控制

公司及各部門(mén)人工成本總額預(yù)算，由 HR 及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司及各部門(mén)人員編制、市場(chǎng)薪酬水平及財(cái)務(wù)人工成本控制總額預(yù)算，與各部門(mén)經(jīng)理溝通確定，并經(jīng)總裁室調(diào)整、確認(rèn)后，列入公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算。由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部及各部門(mén)經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行人工成本控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并每月向各部門(mén)提交財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.2 薪酬核定

各部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的薪酬核定有建議權(quán)，最終核定由相關(guān)部門(mén)主管副總裁和 HR 主管副總裁共同負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理(含)以上人員薪酬由總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總裁最終核定。

4.3 薪酬管理

由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬制度的起草及完善；員工薪酬的核算與發(fā)放管理工作，每月向財(cái)務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個(gè)人所得稅分級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個(gè)稅明細(xì)申報(bào)；負(fù)責(zé)雙高人才獎(jiǎng)勵(lì)退稅及員工個(gè)稅納稅征明的開(kāi)具工作。

5．薪酬體系結(jié)構(gòu)

員工薪酬由員工工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等幾部分構(gòu)成，如下圖所示。

工資

固定工資（適用全員）+ 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資/銷(xiāo)售提成（適用于銷(xiāo)售人員）

津貼

差旅包干、通訊費(fèi)等 薪酬

獎(jiǎng)金

業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金（適用于非銷(xiāo)售人員）

單項(xiàng)獎(jiǎng)（評(píng)優(yōu)、創(chuàng)新、建議與知識(shí)共享、最佳輔導(dǎo)員等）

福利

五險(xiǎn)一金，商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)，帶薪休假，在崗培訓(xùn)等

6.工資管理辦法

6.1 工資的核定

6.1.1 員工工資一律按稅前標(biāo)準(zhǔn)核定。

6.1.2 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%-90%核定，具體額度按復(fù)試時(shí)簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。

6.1.3 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：

試用期考核成績(jī)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正

按工資上限執(zhí)行。

三個(gè)月考核均在良好（含）以上，按時(shí)轉(zhuǎn)正

取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其他情況

按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.1.4 各類(lèi)假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)

按《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

6.2 工資的計(jì)算

公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

稅前扣款合計(jì)

-稅后扣款合計(jì)

稅前應(yīng)發(fā)工資

= 核定稅前工資

+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資

稅前扣款合計(jì)

= 各類(lèi)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款

+ 考勤扣款

+ 其它稅前扣款

+ 個(gè)人所得稅

考勤扣款

= 核定稅前工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)×日工資扣款比率

個(gè)人所得稅

= 應(yīng)納稅所得額×適用稅率

–

速算扣除數(shù)

應(yīng)納稅所得額

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

各類(lèi)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款

–

考勤扣款

600

說(shuō)明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)：按國(guó)家規(guī)定的20.92 天/月，取整后按21 天/月計(jì)算。

6.3 工資的支付

6.3.1 正常支付

工資發(fā)放采取下發(fā)制，實(shí)發(fā)工資于每月 10 日前兌現(xiàn)上月工資。6.3.2 特殊支付

提前支付：?jiǎn)T工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請(qǐng)并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。支付金額不超過(guò)該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。

6.3.3 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過(guò)轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。

6.3.4 追溯: 因計(jì)算失誤造成員工實(shí)得工資額不正確時(shí)，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。

6.4 工資調(diào)整

6.4.1 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。薪酬調(diào)整以有利于人才吸引、保留、激勵(lì)為原則，兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。

6.4.2 固定工資調(diào)整

（1）調(diào)整時(shí)間

每年 6 月底及 12 月底，由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)員工半年業(yè)績(jī)考核及崗位能力評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行薪酬調(diào)整工作。對(duì)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報(bào)部門(mén)主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。

（2）調(diào)整規(guī)定

新的職位晉升，或內(nèi)部流動(dòng)到新的工作崗位，員工需經(jīng)過(guò) 1-3 個(gè)月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級(jí)范圍內(nèi)，依員工實(shí)際技能水平核定。試崗期結(jié)束未留任新崗位工作的，由HR 部門(mén)安排員工公司內(nèi)部崗位再流動(dòng)或退工處理。

員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門(mén)人員實(shí)際月工資總額不得超過(guò)該部門(mén)按計(jì)劃編制人數(shù)計(jì)算的月工資預(yù)算值。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門(mén)工資預(yù)算的申請(qǐng)，報(bào)公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)主管副總裁/財(cái)務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。

6.4.3 預(yù)警及凍結(jié)

當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過(guò)談判適度降薪，以維持公司運(yùn)營(yíng)并度過(guò)難關(guān)。

6.5 工資通知

員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁與人力分管副總裁確定調(diào)整工資額度，并填寫(xiě)《員工薪酬核定/調(diào)整通知單》，由部門(mén)經(jīng)理或分管副總裁與員工談話（部門(mén)經(jīng)理的調(diào)薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認(rèn)，由薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)存檔。保險(xiǎn)和福利的調(diào)整由福利專(zhuān)員通知員工。

由薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。

6.6 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷(xiāo)售提成 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷(xiāo)售提成, 適用于銷(xiāo)售人員，另行規(guī)定。

7.津貼管理辦法

員工通訊費(fèi)、出差期間（住宿、餐飲、交通）費(fèi)用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部發(fā)文的《費(fèi)用管理規(guī)定》中有關(guān)手機(jī)費(fèi)及差旅費(fèi)的條款內(nèi)容。

8.非銷(xiāo)售類(lèi)員工獎(jiǎng)金管理辦法

8.1 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間

年終依據(jù)公司或部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

8.2 部門(mén)獎(jiǎng)金提取依據(jù)

8.2.1 各部門(mén)應(yīng)得獎(jiǎng)金額提取依據(jù)

市場(chǎng)部獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于部門(mén)市場(chǎng)毛利潤(rùn)的完成情況，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于實(shí)施毛利潤(rùn)的完成情況，研發(fā)部門(mén)獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤(rùn)的完成情況，運(yùn)營(yíng)支撐類(lèi)部門(mén)獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于公司利潤(rùn)的完成情況。

各部門(mén)相關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成額小于目標(biāo)的80％時(shí)，不提取獎(jiǎng)金；實(shí)際完成額介于目標(biāo)額的80-90％間，提取80-90％績(jī)效目標(biāo)區(qū)間值的既定百分比獎(jiǎng)金；實(shí)際完成額介于90-100％間，提取獎(jiǎng)金百分比大于 80-90％間值；實(shí)際完成額介于100-150％間，提取獎(jiǎng)金百分比大于 90-100％間值；實(shí)際完成額大于 150％以上時(shí)，提取獎(jiǎng)金百分比大于100-150％間值。

具體每個(gè)區(qū)間的獎(jiǎng)金提取比例，由公司總裁室協(xié)同財(cái)務(wù)部與運(yùn)營(yíng)服務(wù)部共同核算確定，并于年初與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面的部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)額與獎(jiǎng)金目標(biāo)額的簽字確認(rèn)。

8.2.2 各部門(mén)實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法

各部門(mén)實(shí)得獎(jiǎng)金額與各部門(mén) KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各部門(mén)應(yīng)得獎(jiǎng)金額與部門(mén) KPI 考核值％的乘積，若部門(mén)KPI考核結(jié)果小于60，則部門(mén)無(wú)獎(jiǎng)金。

8.3 員工績(jī)效獎(jiǎng)金提取依據(jù) 8.3.1 員工理論獎(jiǎng)金額提取依據(jù)

員工理論獎(jiǎng)金提取額取決于部門(mén)實(shí)得獎(jiǎng)?lì)~、個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金占部門(mén)目標(biāo)獎(jiǎng)金包的百分比及本人獎(jiǎng)金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果平均值；若某季個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果小于 60，則員工個(gè)人無(wú)獎(jiǎng)金。具體核算方法由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部與各部門(mén)經(jīng)理年初時(shí)溝通確認(rèn)。

8.3.2 員工實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法

員工實(shí)得獎(jiǎng)金額為員工理論獎(jiǎng)金額±部門(mén)內(nèi)部調(diào)整金額；

部門(mén)內(nèi)部調(diào)整金額來(lái)源： 部門(mén)獎(jiǎng)金核算剩余的部分（由于部門(mén)員工季度考核結(jié)果平均值％通常都小于1，因此會(huì)有部門(mén)獎(jiǎng)金剩余），由部門(mén)經(jīng)理與部門(mén)主管副總裁商議進(jìn)行內(nèi)部再分配，并報(bào)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部備案。

8．4 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放方式

（1）員工獎(jiǎng)金由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部薪酬專(zhuān)員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門(mén)經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。

（2）員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

（3）員工離職時(shí)的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式:

(A)若屬于違反勞動(dòng)合同導(dǎo)致的被動(dòng)離職, 相應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金全部扣除不發(fā)。

（B）若屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整員工能力等原因?qū)е碌谋粍?dòng)離職或員工主動(dòng)離職，相應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金，按員工實(shí)際考核結(jié)果, 工作時(shí)間不滿一年的, 不予兌現(xiàn)；滿一年的, 兌現(xiàn)全年的應(yīng)得獎(jiǎng)金。

8．5 單項(xiàng)獎(jiǎng)

單項(xiàng)獎(jiǎng)包括員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、員工建議與知識(shí)共享獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁室決定，評(píng)定辦法另行規(guī)定。

9．福利管理辦法

包括培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金、附加商業(yè)保險(xiǎn)、體檢、帶薪休假、集體文娛活動(dòng)、各類(lèi)慶典禮物等。具體內(nèi)容詳見(jiàn)相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。

10．附則

本制度的廢改權(quán)歸公司總裁室，由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。