第一篇：降低澡堂水耗效能監(jiān)察實(shí)施方案

第二電解廠降低職工浴室水耗效能監(jiān)察項(xiàng)目

實(shí)施方案

一、監(jiān)察依據(jù)

根據(jù)公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作要求，×廠針對(duì)浴室水耗較高的現(xiàn)狀，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、考察、分析，認(rèn)為目前分廠總?cè)莘e為40.36m3的三個(gè)浴室管理混亂，水耗較大。通過(guò)計(jì)量統(tǒng)計(jì)1-6月用水量，平均水耗達(dá)4000t/月。故要進(jìn)一步改善此現(xiàn)狀，有效降低能源消耗，力爭(zhēng)將水耗降低在3600t/月以內(nèi)。分廠以降本增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，從節(jié)約能源消耗入手，特制定降低職工浴池水耗的項(xiàng)目。

二、監(jiān)察目的

通過(guò)效能監(jiān)察糾正項(xiàng)目實(shí)施中的可控環(huán)節(jié)，達(dá)到直接節(jié)約能耗，降低浴室用水，實(shí)現(xiàn)8—12月節(jié)約水量2000噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水成本5940元的經(jīng)濟(jì)效益。

三、監(jiān)察內(nèi)容

1、針對(duì)淋浴頭沒(méi)有噴頭，閥門開(kāi)啟時(shí)瞬時(shí)流量較大的問(wèn)題要增設(shè)淋浴碰頭；

2、洗澡人員節(jié)約用水意識(shí)淡薄，在無(wú)須使用淋浴時(shí)不及時(shí)關(guān)閉淋浴的現(xiàn)象，要內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合大力宣傳，強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)；

3、管理員責(zé)任心不夠，導(dǎo)致澡堂水池注水溢流或水箱注水溢流，要通過(guò)教育和制度考核提高責(zé)任心；

4、沒(méi)有明確的水位標(biāo)準(zhǔn)，致使水池注水水位過(guò)高，要明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度并考核；

5、制度執(zhí)行不到位，洗澡時(shí)間不夠集中，要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定；

6、針對(duì)管網(wǎng)維護(hù)檢修不到位，要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修，保證無(wú)泄漏；

7、對(duì)每月檢查考核情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化舉措。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工

為加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)效能監(jiān)察檢查組： 組 長(zhǎng)：×× 廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：××× 黨總支書記

××× 副廠長(zhǎng) 工會(huì)主席

××× 副廠長(zhǎng) 成 員：××× 主任 ××× 書記

組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)分廠效能監(jiān)察工作的方案制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、效果評(píng)估和績(jī)效考核。

副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)審查方案、計(jì)劃、安排項(xiàng)目進(jìn)度；對(duì)工作安排的落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；對(duì)諸多監(jiān)察內(nèi)容的效果進(jìn)行檢查考評(píng)；聽(tīng)取重大問(wèn)題的匯報(bào)進(jìn)行研究并匯報(bào)組長(zhǎng)進(jìn)行論證和決策。

成員職責(zé)：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目協(xié)調(diào)、檢查、考核、落實(shí)等具體環(huán)節(jié)和具體工作。督促檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，并對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。

五、工作方法

1、根據(jù)效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)效能監(jiān)察工作。

2、各科室、車間按照實(shí)施方案的檢查內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。

3、分廠效能監(jiān)察檢查組定期開(kāi)展監(jiān)察，協(xié)助科室對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的車間，查找原因，提出處理意見(jiàn)，限期整改，定期督查督辦。

4、對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，納入科室績(jī)效考核。

六、工作步驟及時(shí)間安排

此項(xiàng)效能監(jiān)察工作時(shí)間定為 2012年8月—2012年12月。工作主要分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段（8月初—8月中旬）

按照分公司紀(jì)檢監(jiān)察部重點(diǎn)工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《降低職工浴室效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》，報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項(xiàng)。立項(xiàng)后報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部備案。

（二）實(shí)施監(jiān)察，整改問(wèn)題，具體開(kāi)展工作階段（8月下旬—11月底）

一是組織部署，思想發(fā)動(dòng)。組織分廠相關(guān)科室和車間，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)科室和單位；二是認(rèn)真開(kāi)展工作。按階段、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；三是分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查；四是建章立制，加強(qiáng)管理。圍繞浴室重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月底）

監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。同時(shí)，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評(píng)價(jià)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊(cè)，組卷歸檔，妥善保管。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。分廠相關(guān)科室和車間一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展降低職工浴室水耗效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，努力降低能源消耗，力爭(zhēng)將水耗降低在3600t/月以內(nèi)。

（二）完善制度，有效預(yù)防。分廠各相關(guān)科室要依據(jù)各自職責(zé)，完善本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，依法履職、依法盡職；綜合科作為此項(xiàng)目的責(zé)任主體，要制定相應(yīng)的管理制度和程序，針對(duì)項(xiàng)目完成鏈、監(jiān)督管理鏈，做到環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步規(guī)范洗浴人員的不良行為，有效控制水的消耗。

（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。此次效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟綜問(wèn)效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。特別是對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保整改落實(shí)到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，積極探索浴室有效監(jiān)管的新途徑，為今后開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范程序，加強(qiáng)溝通。一是建立定期召開(kāi)例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開(kāi)效能監(jiān)察工作例會(huì)，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見(jiàn)，制定整改方案，抓好工作落實(shí)。各科室、車間要加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解情況；二是抓好效能監(jiān)察檢查階段的工作質(zhì)量和檢查報(bào)告的質(zhì)量，抓好問(wèn)題整改處理以及檔案資料的整理工作；三是要在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，探索效能評(píng)價(jià)的方式、方法。

（五）效能監(jiān)察項(xiàng)目完成情況納入科室績(jī)效考核，由分廠效能監(jiān)察檢查組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。對(duì)按時(shí)完成任務(wù)成效顯著者，按照收入增加、成本降低、效率提高帶來(lái)的效益（利潤(rùn)）增加額計(jì)算激勵(lì)；對(duì)未按工作時(shí)限完成任務(wù)者，將追究相關(guān)責(zé)任并處罰。

二零一二年七月二十五日

第二篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案

效能監(jiān)察實(shí)施方案

為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。

二、工作目標(biāo)：

（一）總體目標(biāo)。為增強(qiáng)公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。

（二）具體目標(biāo)任務(wù)。保證政令暢通，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。

三、效能監(jiān)察對(duì)象

公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。

四、效能監(jiān)察內(nèi)容

（一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對(duì)公司職工執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加各種娛樂(lè)消費(fèi)活動(dòng)；無(wú)故曠工、請(qǐng)假逾期不歸或遲到早退等問(wèn)題。

（二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。對(duì)公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。

（三）監(jiān)察履行職能情況。對(duì)各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察各單位工作等是否及時(shí)，程序是否規(guī)范。

（四）監(jiān)察公司財(cái)務(wù)支出和專項(xiàng)資金及大額度資金使用情況。對(duì)公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況；對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。

（五）監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對(duì)責(zé)任制和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開(kāi)，包括政策公開(kāi)、收費(fèi)公開(kāi)、程序公開(kāi)等；是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項(xiàng)制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

（六）監(jiān)察決策情況。對(duì)重大事項(xiàng)按規(guī)定程序決策和實(shí)行“陽(yáng)光政務(wù)”的情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察重大規(guī)劃、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目、民生事業(yè)項(xiàng)目、突發(fā)事件應(yīng)急處理和重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開(kāi)、公正；是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時(shí)機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。

五、方法與步驟

（一）各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)效能監(jiān)察工作。

（二）各單位要按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的檢查內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。

（三）公司紀(jì)委組織有關(guān)人員對(duì)開(kāi)展各單位進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、看、查的方式進(jìn)行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格單位，在公司進(jìn)行通報(bào)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施效能監(jiān)察的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)；要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時(shí)向公司紀(jì)委報(bào)送工作情況。

（二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確工作要求。各單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司職工熟悉效能監(jiān)察工作的內(nèi)容和要求，確保公司管理工作依法、廉潔、高效地運(yùn)作。

第三篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案

發(fā)電車間效能監(jiān)察實(shí)施方案

項(xiàng)目名稱：提高發(fā)電效率 加強(qiáng)車間管理 實(shí)施單位：新生能源公司發(fā)電車間

低濃度瓦斯發(fā)電屬于公司瓦斯綜合利用中的重要一步，是節(jié)能減排工作的重要項(xiàng)目。大佛寺礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯?jié)舛攘髁孔兓?，發(fā)電機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)定、發(fā)電品質(zhì)差、安全隱患多是目前發(fā)電車間現(xiàn)狀。如何能通過(guò)效能監(jiān)察提高車間發(fā)電效率，促進(jìn)降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實(shí)安全措施，具體實(shí)施方案總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程管理

1）除按照規(guī)定對(duì)車間各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運(yùn)行和檢修的對(duì)標(biāo)管理。

2）加強(qiáng)車間巡回檢查頻率，對(duì)機(jī)組氣、水、油路進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)更換管道阻火器和熱交換器，定期檢修步進(jìn)電機(jī)、執(zhí)行器和點(diǎn)火系統(tǒng)，確保機(jī)組處于最佳工作狀態(tài)。

二、加強(qiáng)運(yùn)行工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工運(yùn)行調(diào)控能力 發(fā)電車間目前運(yùn)行工新工比例多，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。這對(duì)這一問(wèn)題，首先通過(guò)班前會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)、每周一課等學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)崗位運(yùn)行工進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到有內(nèi)容、有筆記、有總結(jié)。其次，落實(shí)以師帶徒模式，形成車間傳幫帶的良好風(fēng)氣，把每位員工培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。利用日常運(yùn)

行中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)討論，分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)讓每位員工都能學(xué)習(xí)在崗位，鍛煉在崗位，成長(zhǎng)在崗位，切實(shí)提高每位員工的運(yùn)行調(diào)控能力，落實(shí)人員崗位責(zé)任制。

三、完善配件領(lǐng)用制度，提高機(jī)組配件利用率

1）車間在每個(gè)班組設(shè)立專門配件領(lǐng)用人，實(shí)行以舊換新制度。

2）針對(duì)舊配件，登記存在問(wèn)題，提高維修率，減少報(bào)廢頻次，提高配件使用率，減少配件損耗。

3）每月對(duì)個(gè)運(yùn)行班組配件損耗進(jìn)行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。

四、提高認(rèn)識(shí)和建立科學(xué)合理的管理體系 1）結(jié)合實(shí)際提高員工認(rèn)識(shí)

發(fā)電車間生產(chǎn)工作由抽采氣源決定，生產(chǎn)任務(wù)不確定因素干擾，安全生產(chǎn)環(huán)境惡略是生產(chǎn)工作面臨的難題。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認(rèn)識(shí)角度下功夫。加強(qiáng)員工日常教育，保證機(jī)組氣源壓力3kpa以上，根據(jù)濃度變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。只有員工認(rèn)識(shí)提高了，才能保證各項(xiàng)措施有力執(zhí)行。

2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、源頭管理、過(guò)程管理

實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)考核到班組，每天根據(jù)抽采系統(tǒng)分析當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定合理開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，完成單臺(tái)機(jī)組效率最大。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)車間機(jī)電設(shè)備和安全輸送系統(tǒng)進(jìn)行定期隱患排查治理，實(shí)行預(yù)防性檢修，保證安全目標(biāo)有效可控。

3）建立車間完善的考核體系，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)兌現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工參與車間管理積極性，形成各項(xiàng)工作有人抓，有人管的良好局面。

陜西彬長(zhǎng)新生能源公司發(fā)電車間 2012年3月25日

第四篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案

2016年南博會(huì)參展項(xiàng)目效能監(jiān)察方案

為全面貫徹集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，不斷完善及健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊抓住企業(yè)效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)，完善企業(yè)管理，促進(jìn)公司員工正確履行職責(zé)，樹(shù)立公司良好企業(yè)形象、提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值、員工工作效率，努力實(shí)現(xiàn)公司在改革中求發(fā)展，在和諧中爭(zhēng)效能，以最少的成本獲最高的效益。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)2016年南博會(huì)參展項(xiàng)目管理進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：

一、監(jiān)察對(duì)象

本次效能監(jiān)察對(duì)象是2016年南博會(huì)參展項(xiàng)目的參展規(guī)劃方案實(shí)施情況、參展費(fèi)用控制、參展產(chǎn)品質(zhì)量、會(huì)場(chǎng)布置效果、參展過(guò)程、會(huì)后總結(jié)、參展效果等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查。

二、效能監(jiān)察的總體思路和目的

項(xiàng)目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的再管理，通過(guò)有效的監(jiān)督手段，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中全過(guò)程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部工作小組具體實(shí)施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)參展計(jì)劃方案，通過(guò)對(duì)2016年南博會(huì)參展項(xiàng)目全程效能監(jiān)察，確保參展內(nèi)部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)2016年南博會(huì)參展的階段性控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品宣傳效果的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用，為公司后續(xù)產(chǎn)品的宣傳積累經(jīng)驗(yàn)。

三、工作程序

(一)健全機(jī)制

建立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察小組組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，全體員工積極參與。公司效能監(jiān)察工作小組人員組成如下：

組 長(zhǎng)：蔣興祥 副組長(zhǎng)：張錦 石貴榮

成 員：晏雅馨 李斌 趙炳輝

(二)組織實(shí)施

一是做好培訓(xùn)。各相關(guān)職能部門組織效能監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，切實(shí)把握好政策界限;組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，統(tǒng)一思想，積極配合，協(xié)助做好效能監(jiān)察工作。

二是組織實(shí)施。各相關(guān)職能部門針對(duì)關(guān)鍵崗位及重要環(huán)節(jié)執(zhí)行制度情況，以及針對(duì)展銷會(huì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織自查。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行抽查，并不定期、有重點(diǎn)地對(duì)部分部門進(jìn)行督促和檢查。

1、監(jiān)察內(nèi)容

（1）對(duì)參展計(jì)劃方案審批手續(xù)進(jìn)行監(jiān)察，保證方案的合理性；（2）監(jiān)察參展方案的實(shí)施情況，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；

（3）監(jiān)察參展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、展臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙的審核記錄、參展產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

（4）展銷會(huì)接待紀(jì)律監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲；工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加其他展銷活動(dòng)；無(wú)故曠工、遲到早退等問(wèn)題；

（5）對(duì)展銷成果、會(huì)后總結(jié)進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)檢查接待、宣傳冊(cè)發(fā)放情況、簽訂意向客戶情況等記錄；

（6）展銷費(fèi)用監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察預(yù)算費(fèi)用是否合理，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差，損失浪費(fèi)問(wèn)題，是否存在超額報(bào)銷、不符賬目、貪污現(xiàn)象。

2、查找突出問(wèn)題

采取查看記錄、資料分析、審計(jì)等措施和方法，認(rèn)真查找以下問(wèn)題：

(1)重要環(huán)節(jié)的制度及流程在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷，是否與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相符合。

(2)是否存在不執(zhí)行有關(guān)制度，或流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

3、時(shí)間進(jìn)度安排

重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察和展會(huì)計(jì)劃方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察從2016年4月1日開(kāi)始至2016年6月30日結(jié)束。具體時(shí)間安排如下：

(1)4月1日至4月8日，為宣傳發(fā)動(dòng)、布置工作階段。

(2)4月9日至4月14日，為開(kāi)展自查自糾工作階段。

(3)4月15日至6月30日，為效能監(jiān)察工作組組織檢查階段。

在自查的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察工作組對(duì)重要管理制度及流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議。

(4)7月15日前，效能監(jiān)察小組根據(jù)自查和檢查階段收集到的情況，形成監(jiān)察建議，在征求有關(guān)部門意見(jiàn)后，出具正式的效能監(jiān)察建議書。

(5)7月30日前，有關(guān)部門根據(jù)效能監(jiān)察建議書，認(rèn)真落實(shí)整改，并將落實(shí)情況上報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)評(píng)估驗(yàn)收

公司擬在2016年8月中旬前組織對(duì)各部門開(kāi)展效能監(jiān)察工作情況的評(píng)估驗(yàn)收。各部門要認(rèn)真做好情況匯總，填寫有關(guān)報(bào)表，客觀公正地撰寫效能監(jiān)察報(bào)告，在8月30日前上報(bào)公司效能監(jiān)察小組。

效能監(jiān)察報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、有關(guān)制度流程分析和監(jiān)察建議或決定意見(jiàn)等。

公司效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)局各工作組和各部門監(jiān)察工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收對(duì)各職能部門完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)本次效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)。

(四)資料歸檔

公司效能監(jiān)察小組對(duì)已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目資料進(jìn)行立卷歸檔。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各部門要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立企業(yè)良好形象方面的重要作用，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，布置效能監(jiān)察各階段的工作任務(wù)，落實(shí)工作目標(biāo)。

(二)明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

效能監(jiān)察工作實(shí)行行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與本企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤。要明確各職能部門的職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。各部門要通力協(xié)作，密切配合。公司效能監(jiān)察辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，各職能部門要充分發(fā)揮職能，齊心協(xié)力搞好效能監(jiān)察工作。

(三)認(rèn)真整改，務(wù)求實(shí)效

對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由效能監(jiān)察小組提出書面整改監(jiān)察建議，同時(shí)督促有關(guān)部門落實(shí)監(jiān)察建議，鞏固效能監(jiān)察成果。收到監(jiān)察建議的部門，應(yīng)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)加以整改。對(duì)能夠立即解決的問(wèn)題，要集中力量抓緊解決;對(duì)暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，要明確整改期限。對(duì)整改效果不好的，效能監(jiān)察辦公室要督促其重新進(jìn)行整改。

(四)執(zhí)紀(jì)有力，以查促建

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促有關(guān)部門解決具體問(wèn)題，完善相關(guān)管理制度。對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)采取措施，利用監(jiān)察建議和監(jiān)察決定等手段，保證效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行;對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀(jì)處分或者法律責(zé)任的違法違紀(jì)問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定處理。

第五篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案

效能監(jiān)察實(shí)施方案

為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。

二、工作目標(biāo)：

（一）總體目標(biāo)。為增強(qiáng)公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。

（二）具體目標(biāo)任務(wù)。保證政令暢通，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。

三、效能監(jiān)察對(duì)象

公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。

四、效能監(jiān)察內(nèi)容

（一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對(duì)公司職工執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加各種娛樂(lè)消費(fèi)活動(dòng)；無(wú)故曠工、請(qǐng)假逾期不歸或遲到早退等問(wèn)題。

（二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。對(duì)公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。

（三）監(jiān)察履行職能情況。對(duì)各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察各單位工作等是否及時(shí)，程序是否規(guī)范。

（四）監(jiān)察公司財(cái)務(wù)支出和專項(xiàng)資金及大額度資金使用情況。對(duì)公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況；對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。

（五）監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對(duì)責(zé)任制和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開(kāi)，包括政策公開(kāi)、收費(fèi)公開(kāi)、程序公開(kāi)等；是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項(xiàng)制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

（六）監(jiān)察決策情況。對(duì)重大事項(xiàng)按規(guī)定程序決策和實(shí)行“陽(yáng)光政務(wù)”的情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察重大規(guī)劃、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目、民生事業(yè)項(xiàng)目、突發(fā)事件應(yīng)急處理和重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開(kāi)、公正；是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時(shí)機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。

五、方法與步驟

（一）各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)效能監(jiān)察工作。

（二）各單位要按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的檢查內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。

（三）公司紀(jì)委組織有關(guān)人員對(duì)開(kāi)展各單位進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、看、查的方式進(jìn)行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格單位，在公司進(jìn)行通報(bào)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施效能監(jiān)察的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)；要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時(shí)向公司紀(jì)委報(bào)送工作情況。

（二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確工作要求。各單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司職工熟悉效能監(jiān)察工作的內(nèi)容和要求，確保公司管理工作依法、廉潔、高效地運(yùn)作。2011年效能監(jiān)察實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)事業(yè)、埋頭苦干、精細(xì)管理”的9999管理文化，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，確保全行各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，決定對(duì)全轄2011年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以對(duì)省行黨委重大決策部署貫徹落實(shí)情況開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察為抓手，著力解決制度執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡薄、紀(jì)律作風(fēng)渙散、辦事效率低下等突出問(wèn)題，打造“廉潔、勤業(yè)、務(wù)實(shí)、高效”領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，為全行各項(xiàng)事業(yè)地穩(wěn)健發(fā)展，提供有力保障。

二、監(jiān)察對(duì)象

二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員。

三、監(jiān)察內(nèi)容

重點(diǎn)檢查省行重要工作部署是否落到實(shí)處；工作目標(biāo)任務(wù)的決策及其完成情況；2010年省行點(diǎn)評(píng)中指出問(wèn)題的整改情況；領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員履行職責(zé)情況。

四、監(jiān)察方法和工作措施

（一）專項(xiàng)督查。對(duì)省行重要工作部署落實(shí)情況、工作目標(biāo)任務(wù)的決策及其完成情況、2010年省行點(diǎn)評(píng)中指出問(wèn)題的整改情況；領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查。主要采取現(xiàn)聽(tīng)取匯報(bào)、發(fā)民主測(cè)評(píng)表、召開(kāi)座談會(huì)、查閱資料等方式，對(duì)以下情況進(jìn)行督查：

1、責(zé)任落實(shí)情況。各行是否結(jié)合本單位實(shí)際，就如何落實(shí)省行重點(diǎn)工作制定了切實(shí)可行的工作措施，是否將工作責(zé)任具體落實(shí)到人。主要檢查有無(wú)職責(zé)不清、責(zé)任不明、推諉扯皮等方面問(wèn)題。

2、工作績(jī)效情況。各行是否本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)化效率意識(shí)，按序時(shí)進(jìn)度優(yōu)質(zhì)完成省行布置的重要工作。主要檢查工作進(jìn)展情況、按序時(shí)進(jìn)度要求完成情況，以及工作完成的質(zhì)量?？从袩o(wú)變相抵制、拖拉疲沓、效率低下以及其它方面問(wèn)題。

3、作風(fēng)紀(jì)律狀況。看各行在工作推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的精神狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)。主要檢查有無(wú)切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理的具體措施，公開(kāi)辦事等是否落實(shí)，有無(wú)暗箱操作、以權(quán)謀私的問(wèn)題，有無(wú)官僚主義和形式主義，作風(fēng)漂浮、推諉扯皮、欺上瞞下、弄虛作假的問(wèn)題，有無(wú)不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。

（二）建立效能監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用制度。一是向效能監(jiān)察對(duì)象及時(shí)反饋監(jiān)察、評(píng)價(jià)情況，提出效能監(jiān)察建議。二是建議對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀檔次的單位，給予通報(bào)表彰；對(duì)被評(píng)為效能不合格檔次的單位，給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行誡勉談話。

（三）總結(jié)評(píng)估。對(duì)被檢查單位的有關(guān)情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確地總結(jié)評(píng)估，向黨委匯報(bào)，并按照黨委意見(jiàn)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題督導(dǎo)其限期改正。

五、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。效能監(jiān)察是深化管理，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，從源頭上遏制腐敗的一項(xiàng)重要舉措。各行要 從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察的重要意義，切實(shí)提上重要議程，抓緊抓好，落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化檢查。效能監(jiān)察涉及部門多，內(nèi)容寬泛，各行紀(jì)檢監(jiān)察部門要主動(dòng)搞好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極探索效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制，努力使這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

（三）嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化追究。各行要對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的有令不行，有禁不止，不按政策法規(guī)辦事；工作“不作為”“慢作為”和“亂作為”；推諉扯皮，效率低下，失職、瀆職等問(wèn)題，視情予以問(wèn)責(zé)或查處。

（四）搞好抽查。為推動(dòng)全行效能監(jiān)察工作的落實(shí)，省行擬對(duì)各二級(jí)分行開(kāi)展效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，抽查比例為30％。

（五）時(shí)間安排：省行對(duì)二級(jí)分行檢查時(shí)間為8月4日至8月20日，二級(jí)分行對(duì)支行的檢查，可在省行檢查前進(jìn)行。各行效能監(jiān)察報(bào)告，于9月5日前報(bào)省行。

云和電力局

黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

為了不斷推動(dòng)企業(yè)健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》、《浙江省電力公司縣級(jí)供電企業(yè)深化民主管理若干規(guī)定》以及黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理相關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)規(guī)范黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)限和流程，進(jìn)一步提高黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)透明度，經(jīng)研究，決定立項(xiàng)開(kāi)展黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察。為保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

一、工作原則和目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照依法公開(kāi)、真實(shí)可信的原則，凡干部職工關(guān)心的黨內(nèi)、局務(wù)事項(xiàng)以及容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公的事項(xiàng)，只要不涉及黨內(nèi)秘密的，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)相關(guān)文件規(guī)定，密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)引導(dǎo)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)不斷向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度延伸。通過(guò)效能監(jiān)察，不斷提高云和電力局黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、監(jiān)察內(nèi)容

結(jié)合我局黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理工作實(shí)際，要通過(guò)開(kāi)展黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察，查找工作中存在的問(wèn)題：

（一）重點(diǎn)監(jiān)察是否將黨委或黨政共同做出的重大決策、黨內(nèi)主要事務(wù)、組織活動(dòng)中應(yīng)該讓黨員群眾知曉的事項(xiàng)，企業(yè)的重大決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面和涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)；

（二）是否按照“事前公開(kāi)、決策公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)”的程序要求，落實(shí)干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)決策的民主化，監(jiān)督的常態(tài)化；

（三）是否以定期公開(kāi)為主，以不定期公開(kāi)和隨機(jī)公開(kāi)為輔，讓干部職工及時(shí)了解黨內(nèi)事務(wù)和企業(yè)重大事項(xiàng)的具體內(nèi)容、進(jìn)展及效果；

（四）是否設(shè)置了黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)欄；

（五）是否對(duì)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)、意見(jiàn)處理、相關(guān)軟件資料的整理歸檔等落實(shí)具體措施，形成正?；芾頇C(jī)制。

三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

（一）組織機(jī)構(gòu)

成立黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪建平呂巖新

副組長(zhǎng)：李克智 潘肖龍 胡 標(biāo) 謝嘉旺 成 員：沈美紅 謝 凱 方偉飛 陳麗明

劉?？?陳志勇 柳 青 彭明健

梅 芳 陳 紅 陳小云

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察的日常工作，辦公室設(shè)在監(jiān)察部，辦公室主任由沈美紅兼任。

辦公室成員由局辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生技部、基建部、安監(jiān)部、思政部、人資部、監(jiān)察審計(jì)部、工會(huì)辦、綜產(chǎn)辦組成。

（二）職責(zé)分工

1.監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察日常工作，組織協(xié)調(diào)開(kāi)展監(jiān)督和檢查，整理分析黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)情況并對(duì)各部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，對(duì)存在的問(wèn)題和矛盾，出具效能監(jiān)察建議書，提出整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)匯總整理各類數(shù)據(jù)、材料等工作，并編寫效能監(jiān)察總結(jié)。

2.有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察工作的要求，對(duì)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)行全面梳理，及時(shí)修訂和完善相關(guān)文件制度并嚴(yán)格執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體事項(xiàng)。3.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)梳理職責(zé)范圍內(nèi)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理相關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾及時(shí)上報(bào)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.各部門要建立責(zé)任明確的“實(shí)名問(wèn)責(zé)制度”，確保黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)工作全過(guò)程有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人檢查、有據(jù)可查。

四、工作步驟

（一）前期準(zhǔn)備階段（5月底前）

1.對(duì)照監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理現(xiàn)狀和執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足。

2.根據(jù)自查情況，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作步驟和時(shí)間要求。

3.加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，切實(shí)提高干部職工對(duì)開(kāi)展黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

（二）組織實(shí)施階段（5月30——9月30）

把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展制度完善、執(zhí)行情況的梳理，排查分析薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展效能監(jiān)察工作。組織實(shí)施階段的工作主要為：

1.監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查應(yīng)圍繞黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展，認(rèn)真查糾存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)。

2.提出監(jiān)察建議。根據(jù)檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真匯總、分析，根據(jù)不同性質(zhì)及時(shí)出具《效能監(jiān)察建議書》，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核。

3.整改提高。各單位和相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的《效能監(jiān)察建議書》，認(rèn)真落實(shí)整改，及時(shí)將整改落實(shí)情況通過(guò)《效能監(jiān)察建議的回復(fù)及整改情況》反饋給效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。效能監(jiān)察辦公室要不定期地組織檢查，督促落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（三）總結(jié)評(píng)估階段（10月1——10月29）

1.對(duì)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：工作情況、采取的措施、取得的成效、對(duì)存在問(wèn)題的處理結(jié)果、對(duì)工作效果的分析評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

2.建立效能監(jiān)察檔案。包括《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》、《效能監(jiān)察可行性報(bào)告》、實(shí)施方案、監(jiān)察通知書和監(jiān)察建議書、工作總結(jié)、評(píng)估報(bào)告等有關(guān)材料及重要的有價(jià)值的過(guò)程資料的收集整理。

五、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。根據(jù)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，相關(guān)單位和部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義。要加大宣傳力度，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到抓好黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)工作的重要性，自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)民主意識(shí)和接受監(jiān)督意識(shí)。

2.落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門通力合作，密切配合，履行職責(zé)，形成合力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理中存在的問(wèn)題，確保效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展。

3.強(qiáng)化追究，嚴(yán)肅紀(jì)律。在效能監(jiān)察過(guò)程中各部門及有關(guān)人員要各司其責(zé)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)，將工作量化到人，具體到事。對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露出來(lái)的問(wèn)題，一要及時(shí)調(diào)查處理，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任，二要認(rèn)真進(jìn)行整改，切實(shí)解決好黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)管理中存在的問(wèn)題，努力提高管理水平。在推行黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，對(duì)工作不力、搞形式主義的，要批評(píng)教育、限期整改；對(duì)應(yīng)公開(kāi)而不公開(kāi)、弄虛作假、侵犯干部職工民主權(quán)利造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。