第一篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部不虧損的原因及管理方法初探

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部不虧損的原因及管理方法初探

通過(guò)改制，公司明確了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)面貌迅速改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年創(chuàng)出新高，而項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的利潤(rùn)中心、是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有緊緊抓住項(xiàng)目管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)，企業(yè)利益才能得以保證。公司各項(xiàng)目部由過(guò)去連年虧損，到企業(yè)改制后的不虧損或者盈利，其中的原因、做法及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是什么呢？

一、項(xiàng)目部不虧損的主要原因

1、“制造費(fèi)用承包”模式使虧損項(xiàng)目起死回生。從2001年開(kāi)始，公司所有的施工項(xiàng)目均實(shí)行了“制造費(fèi)用承包”模式，項(xiàng)目部承包的費(fèi)用直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，這項(xiàng)費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的80％左右，其它20％的費(fèi)用由公司預(yù)留。由于在承包的方式上預(yù)留了一部分利潤(rùn)，所以在很大程度上減少了項(xiàng)目造成虧損的可能性。經(jīng)過(guò)在部分項(xiàng)目上實(shí)行“制造費(fèi)用承包”的實(shí)踐，感覺(jué)此方式非常有效。當(dāng)時(shí)執(zhí)行這種承包方式的工程有七、八個(gè)，除一個(gè)工程因甲方結(jié)算原因造成成本略有虧損外，其余工程全部盈余，一舉扭轉(zhuǎn)了以往干一個(gè)工程虧損一個(gè)的局面，為日后的項(xiàng)目管理奠定了良好基礎(chǔ)。

2、“四自”方針、“全獎(jiǎng)全賠”經(jīng)營(yíng)模式使項(xiàng)目盈利更有保障。公司改制后，全新的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式為項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的生機(jī)與活力，項(xiàng)目部實(shí)行“自攬工程、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的“四自”方針和“全獎(jiǎng)全賠”經(jīng)營(yíng)模式，極大地激發(fā)了項(xiàng)目部搞好項(xiàng)目管理的積極性，大家變“壓力”為“動(dòng)力”、變“找領(lǐng)導(dǎo)”為“找市場(chǎng)”、變“讓我干”為“我要干”，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)、抓好經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)內(nèi)抓基層、打基礎(chǔ)、狠抓各項(xiàng)管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目承包工作。每年年初，公司與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，“全獎(jiǎng)全賠”的經(jīng)營(yíng)模式使項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。公司在集團(tuán)內(nèi)率先提出了“讓項(xiàng)目經(jīng)理先富起來(lái)”的口號(hào)，鼓勵(lì)合法收入、陽(yáng)光收入，杜絕不法收入、灰色收入，使項(xiàng)目經(jīng)理千方百計(jì)、想方設(shè)法在項(xiàng)目管理上下功夫、創(chuàng)效益，從而帶動(dòng)了項(xiàng)目部一班人和全體員工抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益的積極性。

3、今昔項(xiàng)目管理的最明顯對(duì)比。以往公司的做法是，怕項(xiàng)目部賠錢(qián)，而在承包發(fā)包時(shí)做大量的預(yù)留。這種做法公司不僅投入人力、物力，傷神費(fèi)力，項(xiàng)目經(jīng)理部也感到手腳束縛、怨聲載道；如今的做法是，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)第一責(zé)任人，承包到位，權(quán)責(zé)對(duì)等，多勞多得，不勞不得，甚至被“拿下”，上下形成良性互動(dòng)，積極性都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

二、項(xiàng)目部在管理方面的一些做法

1、項(xiàng)目成本稽查制。在實(shí)行制造費(fèi)用承包時(shí)，公司就確定了“項(xiàng)目成本稽查制”，由當(dāng)時(shí)的公司企業(yè)管理部牽頭，按季度、按工程部位組織公司機(jī)關(guān)有關(guān)科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本稽查，發(fā)現(xiàn)虧損苗頭，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目上制定扭虧為盈措施；對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)扭虧局面的項(xiàng)目，及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，防止虧損局面進(jìn)一步擴(kuò)大；對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位，加大稽查力度，此辦法至今仍在二建公司實(shí)行。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。為進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，二建公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”，按項(xiàng)目部年初與公司簽訂的責(zé)任狀指標(biāo)，測(cè)算應(yīng)交納的抵押金數(shù)額，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、劃清經(jīng)營(yíng)責(zé)任，凡發(fā)生成本虧損和欠交管理費(fèi)等情況的項(xiàng)目，一律以抵押金抵交，不足部分由項(xiàng)目資產(chǎn)抵交，直至用項(xiàng)目經(jīng)理房產(chǎn)抵交。

3、年度目標(biāo)考核制。每年年初，公司分別與各基層單位簽訂“年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”，責(zé)任書(shū)中對(duì)產(chǎn)值、新簽合同額、利潤(rùn)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行明確下達(dá)，其中首當(dāng)其沖的一條是“當(dāng)年經(jīng)營(yíng)不虧損”。對(duì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)完成情況的檢查與成本稽查同步進(jìn)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行生死機(jī)制，從而確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

4、其它制度。在當(dāng)前形勢(shì)下，由于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要，引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部已是各公司普遍采用的一種手段，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，公司已制定了一系列相關(guān)辦法。如，引進(jìn)項(xiàng)目部資格預(yù)審制度、項(xiàng)目監(jiān)督員管理辦法、項(xiàng)目竣工清算制度等一套行之有效的管理辦法。其中“項(xiàng)目監(jiān)督員管理辦法”已執(zhí)行了兩年多，效果非常好，有效地維護(hù)了企業(yè)利益，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量保障、防止資金外流都起到了很好的作用。

三、項(xiàng)目管理的一些體會(huì)：

1、在項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，即承包到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位、措施方法到位。

2、在制度確定之后，“落實(shí)”最為關(guān)鍵，狠抓落實(shí)、勢(shì)在必行。

3、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性至關(guān)重要，讓項(xiàng)目部嘗到了項(xiàng)目管理的甜頭，才能激發(fā)大家的積極性、工作熱情和創(chuàng)造力。

4、只有不斷探索項(xiàng)目管理的新途徑、新方法、新理念，在制度創(chuàng)新上下功夫，項(xiàng)目管理工作才能與時(shí)俱進(jìn)、永葆青春。

5、觀念更新，時(shí)不我待。一是樹(shù)立“讓項(xiàng)目經(jīng)理富起來(lái)”的觀念：確立項(xiàng)目部是公司利潤(rùn)中心的概念，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理帶頭致富，帶領(lǐng)員工致富，最終帶動(dòng)企業(yè)致富。這是鄧小平同志“讓一部分人先富起來(lái)”的理論在公司的具體實(shí)踐；二是樹(shù)立“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理理念：落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定責(zé)任狀，公司管理部門(mén)實(shí)行績(jī)效考核管理制度；三是樹(shù)立“萬(wàn)眾一心抓經(jīng)營(yíng)的大經(jīng)營(yíng)”觀念；四是項(xiàng)目部樹(shù)立“全國(guó)人才為我所用”的大人才觀念，因?yàn)槿瞬攀琼?xiàng)目發(fā)展的第一資源。五是樹(shù)立“項(xiàng)目部生死機(jī)制”觀念：有活力的項(xiàng)目部，公司積極鼓勵(lì)和支持他們擴(kuò)大或派生新的項(xiàng)目部，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力的項(xiàng)目部，該解體的就立刻解體。

公司改制后，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)作，項(xiàng)目管理工作逐步到位，項(xiàng)目部發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，這不但給公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和全體員工增添了信心，也為企業(yè)的良性發(fā)展注入了生機(jī)與活力。

第二篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)大全

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

六、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)； 臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。

3、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門(mén)； 負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。

4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。

7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門(mén)的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門(mén)及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查； 對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格

執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。

5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記； 對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

8、參加施工項(xiàng)目安全問(wèn)題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購(gòu)及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)，專款專用。

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求： 認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門(mén)做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購(gòu)和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購(gòu)材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購(gòu)、加工訂貨，到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購(gòu)運(yùn)輸有專門(mén)的安全教育和交底。

6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書(shū)。1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。

2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按規(guī)范要求提出處理意見(jiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。

6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底； 監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高； 監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門(mén)會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。

2、購(gòu)買(mǎi)各部門(mén)工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購(gòu)、使用登記臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。

4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)人員開(kāi)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁(yè)碼）。

三、所有（包括臨時(shí)）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門(mén)的要求，并隨時(shí)達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。1 ． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。3 ． 接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。4 ． 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度

等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。6 ． 做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。7 ． 配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。8 ． 認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。9 ． 根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。1 0 ． 現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。1、應(yīng)堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺(jué)。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門(mén)口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會(huì)上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁收廢品或推銷(xiāo)商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)，外來(lái)人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。

6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。

第三篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。

建筑工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)； 臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。

3、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門(mén)； 負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。

4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。

7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門(mén)的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門(mén)及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查； 對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。

5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

建筑工程項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記； 對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

8、參加施工項(xiàng)目安全問(wèn)題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購(gòu)及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)，?？顚Ｓ?。

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求： 認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門(mén)做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

建筑工程項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購(gòu)和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購(gòu)材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購(gòu)、加工訂貨，到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購(gòu)運(yùn)輸有專門(mén)的安全教育和交底。

6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書(shū)。

建筑工程項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。

2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按規(guī)范要求提出處理意見(jiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。

6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底； 監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高； 監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

建筑工程項(xiàng)目后勤崗位職責(zé)、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門(mén)會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。

2、購(gòu)買(mǎi)各部門(mén)工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購(gòu)、使用登記臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。

4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)人員開(kāi)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

建筑工程項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)

1、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

2、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁(yè)碼）。

3、所有（包括臨時(shí)）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門(mén)的要求，并隨時(shí)達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

建筑工程項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé) ． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。． 接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。． 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。． 做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。． 配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。． 認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。． 根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。0 ． 現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

建筑工程項(xiàng)目保安崗位職責(zé)、應(yīng)堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺(jué)。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門(mén)口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會(huì)上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁收廢品或推銷(xiāo)商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)，外來(lái)人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。

6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。

第四篇：業(yè)主工程項(xiàng)目管理方法

業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

摘 要：項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程管理，要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過(guò)程質(zhì)量及項(xiàng)目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會(huì)資源和自然資源多，且對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主通常聘請(qǐng)了監(jiān)理單位來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，由于項(xiàng)目業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的特殊地位，業(yè)主仍須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)

（1）建立合適的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對(duì)管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非得是多高級(jí)的人才，但要專業(yè)對(duì)口，以建筑為主，水電安裝為輔。對(duì)水電要求要高一些，一個(gè)項(xiàng)目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各種專業(yè)知識(shí)都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，可以充分利用單位和社會(huì)的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動(dòng)性，把項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人積極了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個(gè)事業(yè)來(lái)對(duì)待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)一定要一致。

（5）業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理公司，要即時(shí)溝通各種問(wèn)題，幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要即時(shí)指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對(duì)待工程項(xiàng)目，對(duì)施工單位改罰得罰該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對(duì)立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會(huì)審時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問(wèn)題及各方的意見(jiàn)及時(shí)提出，協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過(guò)程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)。專業(yè)工程的開(kāi)始時(shí)間，必須嚴(yán)格遵循總進(jìn)度計(jì)劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問(wèn)題主要是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的配合，采購(gòu)計(jì)劃必須服從施進(jìn)度。可采取以下措施避免“停工待料”問(wèn)題。

①制定大宗設(shè)備材料采購(gòu)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，制定統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度計(jì)劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對(duì)于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長(zhǎng)、需進(jìn)口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整計(jì)劃，使采購(gòu)進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間掌握更多的主動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過(guò)程質(zhì)量

施工時(shí)的質(zhì)量保證措施是開(kāi)始時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。

（3）認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

第五篇：工程項(xiàng)目油料管理方法

工程項(xiàng)目油料管理方法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目油料管理，進(jìn)一步規(guī)范油料的采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條

公司承包工程項(xiàng)目和公司所屬各單位及其承建工程項(xiàng)目的油料管理工作適用本辦法。

第三條 管理目標(biāo)

1.及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。2.進(jìn)場(chǎng)油料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門(mén)及職責(zé)

第四條 管理職責(zé)

公司設(shè)備物資部，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目油料管理工作。公司所屬各項(xiàng)目部設(shè)備物資部落實(shí)項(xiàng)目油料管理工作。

第五條 工作職責(zé)

1.項(xiàng)目部設(shè)備物資部職責(zé)：負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部油料采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷(xiāo)等工作。

2.項(xiàng)目部工程技術(shù)部職責(zé)：按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)需要進(jìn)行船機(jī)設(shè)備選型及配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷(xiāo)工作。

3.項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料計(jì)量，負(fù)責(zé)制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷(xiāo)工作。

4.項(xiàng)目部安全質(zhì)量部職責(zé)：監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料采購(gòu)支付并輔助進(jìn)行油料核銷(xiāo)工作。

6.作業(yè)隊(duì)伍職責(zé)：確?，F(xiàn)場(chǎng)用油節(jié)約及船機(jī)設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購(gòu)

第六條 采購(gòu)

油料采購(gòu)須采用合同采購(gòu)形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)單價(jià)的確定須以發(fā)改委公示當(dāng)期油料每噸價(jià)格或工程項(xiàng)目所在地屬省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價(jià)為依據(jù)。按噸采購(gòu)價(jià)格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價(jià)格，按升采購(gòu)價(jià)格不得高于省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期單價(jià)；合同條款中須明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。

第四章 驗(yàn)收、貯存

第七條 驗(yàn)收

油料的驗(yàn)收主要在于質(zhì)量和計(jì)量的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測(cè)，對(duì)于不符合國(guó)標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車(chē)用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、輕柴油GB252-200、車(chē)用汽油GB17930-2006。計(jì)量驗(yàn)收是油料驗(yàn)收的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。要做好計(jì)量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時(shí)，柴油的密度會(huì)降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過(guò)電子計(jì)數(shù)器后讓部門(mén)油液從分流管中回流至有關(guān)中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油多走表的效果；手段五：加油過(guò)程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到計(jì)量數(shù)據(jù)大于實(shí)際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車(chē)罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對(duì)以過(guò)磅驗(yàn)收的方式來(lái)采購(gòu)柴油的用戶偷油。面對(duì)前兩種方式時(shí)，通過(guò)檢測(cè)可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過(guò)程中的油槍不人為停頓外，建議項(xiàng)目部采用矢量進(jìn)倉(cāng)的方式。設(shè)計(jì)儲(chǔ)油設(shè)施時(shí)，采用規(guī)格的儲(chǔ)油倉(cāng)或油罐，在儲(chǔ)油罐上量好刻度，在儲(chǔ)油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進(jìn)料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。

第八條 貯存

油料的貯存需分派專人專項(xiàng)管理，儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機(jī)結(jié)合使用工時(shí)工況計(jì)量發(fā)放。項(xiàng)目使用燃油船機(jī)設(shè)備必須建立單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》，專人管理，臺(tái)賬明確錄入每日設(shè)備船機(jī)工時(shí)工況并有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及船機(jī)設(shè)備操作人員在場(chǎng)監(jiān)督計(jì)量，注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際船機(jī)設(shè)備使用情況核計(jì)油料消耗，形成單機(jī)船機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船機(jī)設(shè)備用油核算以現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備實(shí)際使用工時(shí)工況，查詢發(fā)動(dòng)機(jī)等燃油類動(dòng)力設(shè)備的滿載、空載狀態(tài)下工信部等相關(guān)政府部門(mén)公布的理論油耗計(jì)算每船機(jī)設(shè)備單機(jī)用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合工程經(jīng)濟(jì)部制定的油料定額消耗，推算出船機(jī)設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《船機(jī)設(shè)備理論、實(shí)際燃油消耗記錄表》。

項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員應(yīng)每月進(jìn)行一次油料使用經(jīng)濟(jì)分析并形成油料核銷(xiāo)相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細(xì)分析船機(jī)設(shè)備實(shí)際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)高效地使用油料，促進(jìn)項(xiàng)目施工。

第七章 獎(jiǎng)懲方法

油料的管控采用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超耗懲罰的方式，督促項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對(duì)于工程實(shí)際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎(jiǎng)勵(lì)（不超過(guò)XX元）；對(duì)于單月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對(duì)管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，對(duì)管理人員處以XX元的處罰。